Готовый бизнес в подмосковье: Доступ временно заблокирован

Cushman & Wakefield об изменении акцента на пригороды применимо также к третичному и вторичному рынкам. «Дело в том, что тенденции, которые способствуют обновлению взглядов на пригороды, не новы и связаны не только с COVID-19.Сдвиг вызван самым важным долгосрочным фактором экономических тенденций и тенденций в сфере недвижимости: демографией. И хотя разговор внезапно становится громче, в переезде в пригород нет ничего нового — это происходило последние пару лет ».

Переместите свой бизнес — Entrepreneur.com

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

С каждым годом трава по ту сторону забора кажется многим предпринимателям зеленее, а смена места — наиболее многообещающий путь к росту.Поэтому они повышают ставки и переезжают на новое место, где они надеются найти лучшие шансы на успех в бизнесе, чем в предыдущем месте. Они в хорошей компании. Бюро переписи населения США сообщает, что около 40 миллионов американцев переезжают каждый год, а Почтовая служба США ежегодно обрабатывает около 38 миллионов форм об изменении адреса. Хотя никто не ведет подобного подсчета бизнес-перемещений, учитывая множество веских бизнес-причин для этого, почти любой предприниматель в какой-то момент рассмотрит переезд как способ расширения.

Почему имеет значение местоположение
По словам Шэрон К. Уорд, консультанта по экономическому развитию из Аллентауна, штат Пенсильвания, компании обычно называют пять основных причин переезда. Это вопросы рабочей силы и рабочей силы, желание выйти на новые рынки, необходимость модернизации помещений или оборудования, желание снизить затраты или увеличить денежный поток, а также соображения о качестве жизни. Уорд отмечает, что для разных предприятий и в разное время одни проблемы важнее других.Но почти все шаги можно отнести к той или иной комбинации этих проблем.

Главной среди текущих причин переезда является потребность в подходящей рабочей силе. Вам может не хватать квалифицированных рабочих для некоторых профессий, особенно тех, которые требуют технических знаний. Фирмам, которым нужны специализированные сотрудники, может быть стоит переехать в место, где вы можете легко найти таких сотрудников.

Когда компания оказывается в устаревших или малоразмерных помещениях, это еще один повод задуматься о переезде.Большинство предприятий начинают с небольшого объекта, такого как гараж основателя, а затем переезжают в более крупные кварталы в том же городе, говорит Л. Клинтон Хох, директор консультационных услуг по размещению DCG Corplan Consulting, консалтинговой компании по выбору места в Вест-Ориндж, штат Нью-Йорк. Джерси. Позже бизнес перерастает это место или начинает искать недостатки в своих объектах, услугах, коммунальных услугах, инфраструктуре или других функциях. «Обычно только после того, как [владелец бизнеса] проходит эти этапы, он или она готовы покинуть первоначальный район», — говорит Хох.

Вопросы стоимости
Стоимость является проблемой при принятии любого бизнес-решения, и шаг может решить или создать многие проблемы с затратами. Во-первых, стоимость жизни в разных городах сильно различается. Например, в Литл-Роке, штат Арканзас, стоимость жизни на 13 процентов ниже среднего показателя по стране. С другой стороны, расходы Нью-Йорка более чем вдвое превышают средние по США. Теоретически переезд из Манхэттена в Литл-Рок может дать значительную экономию.

Но затраты включают больше, чем расходы на проживание, предупреждает Хох, и различия в географических затратах в последние годы выровнялись.Компании часто вынуждены идти на компромисс между сохранением близости к целевым рынкам и выбором самого дешевого объекта. Это одна из причин оттока сотрудников из центральных городов в близлежащие пригороды, в результате которого, по данным Бюро переписи населения США, из городов уехало 3 миллиона человек, в то время как пригороды увеличились на 2,8 миллиона за последний год.

В зависимости от обстоятельств вам могут потребоваться другие финансовые вопросы. Например, крупные компании, стремящиеся построить заводы по производству полупроводников или автомобилей, часто получают широко разрекламированные налоговые льготы на миллиарды долларов.Консультант по экономическому развитию Шэрон Уорд, бывший директор по исследованиям и маркетингу Комитета экономического роста, частной организации, которая продает район Уилкс-Барре в Пенсильвании предприятиям, отмечает, что малые компании редко получают такие льготы, потому что стимулы основаны на количестве рабочих мест, которые создаст бизнес. Однако предприниматель может получить непредвиденный доход, продав здание или землю, стоимость которых выросла, а затем купит или арендует более дешевое пространство.

Еще более нематериальная проблема — это качество жизни. Компании, оценивающие переезд, часто обращают внимание на возможности для отдыха, образовательные учреждения, уровень преступности, здравоохранение, климат и другие факторы при оценке качества жизни в городе. Это еще одна причина, по которой ухудшающиеся внутренние города теряют бизнес, поскольку компании стремятся улучшить качество жизни в других местах. «Может быть, это нездоровый или небезопасный район для жизни», — отмечает Уорд. «Или может быть трудно нанять рабочих из-за [местоположения].«

Результаты переезда
Хотя переезд сопряжен с риском, переезд может быть одним из лучших действий, которые вы когда-либо делаете для своего бизнеса. Когда вы переезжаете или расширяетесь на новое место, шансы складываются в вашу пользу, по словам эксперта по переезду Луиджи Сальванески, который курировал выбор новых площадок для тысяч торговых точек. «Поскольку вы уже какое-то время занимаетесь бизнесом, — говорит он, — вы полностью осведомлены обо всех проблемах, с которыми сталкивается ваше текущее местоположение. Если у вас плохой трафик и вы знаете, что это проблема, вы ищете новое место с хорошей проходимостью. .«

Но нет никаких гарантий при переезде, и при переезде может пойти не так много вещей, сколько может пойти правильно. Уорд цитирует исследование читателей журнала Area Development , которое выявило ряд типичных ошибок. Они включали поспешное принятие решения, слишком узкое внимание к нескольким расходам, неспособность использовать доступные услуги экономического развития, игнорирование факторов качества жизни, упущение важных экологических или нормативных проблем и, хотите верьте, хотите нет, неспособность спланировать будущее расширение. .Эти ошибки можно свести к тому, что вы слишком торопитесь и пытаетесь сделать ход слишком дешево.

Отчасти проблема заключается в сложности этих двух проблем. Уорд говорит, что нет определенного времени, сколько времени потребуется, чтобы переехать, и иногда у вас нет выбора. «Я работала с компаниями, которые приняли решение через три или четыре месяца, потому что у них не было выбора», — говорит она. Другие могут потратить на это два или три года, но без лучших результатов.

Незнакомые факторы усложняют расчет затрат, добавляет Сальванески.Например, предприниматель должен учитывать стоимость прерывания бизнеса. Почти неизбежно продуктивность бизнеса снизится в течение нескольких дней или даже недель после переезда. И это еще не все. «У вас также может быть некоторая потеря доброй воли», — говорит он. «Особенно, если вы были в этом месте много лет, вы потеряете некоторых постоянных клиентов».

Расширение без перемещения

Перемещение — это один из способов получить пространство для расширения, но не единственный. Вы можете расширяться, занимая прилегающее пространство, увеличивая продуктивность существующих сотрудников и помещений или разделив свои помещения в разных местах.

Поглощение прилегающего пространства, вероятно, самый удобный и недорогой способ добавить место для большего количества сотрудников и оборудования. Вы экономите на расходах на переезд, перерывы минимальны, а вашим старым клиентам не составит труда найти вас, потому что вы будете в том же месте. На самом деле, когда вы выбираете свое исходное местоположение, неплохо было бы рассмотреть доступность соседней комнаты расширения в качестве одного из ваших критериев. Если место рядом с вашим текущим офисом становится вакантным в то время, когда вы рассматриваете возможность расширения, вы можете сообщить владельцу собственности, что вам может потребоваться больше места в ближайшее время.Вы можете выбрать вариант, который сохранит вашу гибкость.

Возможно, вы сможете развивать свой бизнес, не переезжая, если вы сможете повысить продуктивность своей текущей деятельности. Вы можете увеличить производство без увеличения штата, обучив своих сотрудников работать более эффективно. Вы также можете заменить более медленные машины более быстрыми моделями или внести изменения в существующее оборудование для увеличения производительности.

Еще один способ роста, не перемещая всю компанию, — это разделение вашей деятельности на несколько филиалов.Компания, которая производит и продает из одного места, может переместить свои складские помещения и производство на другой объект, оставив при этом свою торговую точку в том же месте, чтобы покупателям не пришлось искать ее в новом месте. Хотя логистика работы из более чем одного места может быть сложной, это один из способов получить некоторые преимущества перемещения без всех недостатков.

Варианты аренды
Одно из классических бизнес-решений включает в себя баланс между покупкой недвижимости для четверти вашего бизнеса и сдачей внаем помещения.В каждой ситуации есть свои нюансы, которые следует учитывать, но основное отличие состоит в том, что покупка требует больших первоначальных капиталовложений, но обеспечивает безопасность и возможность прироста капитала. Попасть в арендованное пространство дешевле — и выйти из него тоже легче, — но ежемесячные платежи могут быть выше, и вам, возможно, придется найти новое место для ведения бизнеса, когда срок аренды истечет.

Один из возможных вариантов — это купить недвижимость лично, а затем сдать ее в аренду своему бизнесу. Бизнес получает право вычесть арендную плату, а вы получаете дополнительный доход.

Если вы не хотите брать долгосрочную ипотеку на покупку офисного помещения, рассмотрите возможность аренды с возможностью владения. Условия данной договоренности позволят вам приобрести недвижимость за заранее установленную сумму в конце срока аренды. Вы сможете зафиксировать цену сейчас и сэкономить на переезде в новое место, когда вы будете готовы к покупке.

Делая ход
Хотя решение двигаться сложно, это ничто по сравнению с тем, чтобы сделать ход на самом деле.Это начинается с написания подробных спецификаций о том, что должно предлагать ваше новое место. Если ваша основная причина переезда состоит в том, чтобы получить доступ к лучшему рынку труда, не отвлекайтесь на выгодную аренду, предлагаемую потенциальным арендодателем, или на льготы, предложенные вам агентством экономического развития. «Вы не захотите переехать в поисках высококвалифицированной рабочей силы только для того, чтобы обнаружить, что в вашем новом месте стало еще хуже», — говорит Уорд.

Вам также понадобится точная и полная информация о новом месте, прежде чем вы сможете туда переехать.Справочные публикации, такие как The Statistical Abstract of the United States и журналы, такие как American Demographics , — хорошее место для начала. Вы также можете подписаться на месяц или два на газеты в интересующих вас городах (или прочитать их в Интернете), чтобы получить общее представление о местных условиях.

Будьте конкретны при сборе информации от торговых палат, коммунальных предприятий, агентств экономического развития, брокеров по недвижимости, агентств по трудоустройству, других владельцев малого бизнеса и т. Д.Не задавайте общих вопросов вроде «Есть ли хороший запас недорогих офисных зданий?» Вместо этого спросите: «Сколько существует свободных блоков класса А в центре города площадью 10 000 квадратных футов, и каковы текущие условия и цены?»

Вам также следует посетить все сайты из краткого списка ваших целей. «У меня есть поговорка: вы ходите на нем; вы управляете им; вы летаете на нем», — говорит эксперт по перемещению Сальванески. Только прогуливаясь и проезжая по местности под разными углами, вы можете почувствовать структуру движения.Он добавляет, что виды с воздуха с небольших самолетов или вертолетов могут помочь вам понять динамику конкретной торговой зоны.

Само по себе переезд — еще одна проблема, заставляющая переезд работать. Важно решить, какое оборудование, приспособления, рекорды и другие предметы действительно перемещать. Возможно, лучше избавиться от запасов по бросовым ценам, чем возить их по стране за плату.

После того, как вы решили, куда, когда, что и кого вы переедете, назначьте кого-нибудь, кто будет отвечать за переезд.Он или она будут очень заняты задачами — от запроса предложений от грузчиков до информирования сотрудников о планах.

В бизнесе, как и в личной жизни, не каждый ход получается. Но внимательно изучив причины переезда и убедившись, что выбранное место отвечает их потребностям, предприниматели увеличивают шансы на то, что трава действительно станет более зеленой и что город, который кажется лучшим для их бизнеса, окажется лучшим.

Что следует учитывать при принятии решений по бизнес-объекту

Одним из основных решений, которые должен принять владелец малого бизнеса, является выбор объекта, на котором он может вести свой бизнес.Если вы не ведете свой бизнес из дома (или вам необходимо перенести свою деятельность из дома), вам, вероятно, придется принять важные решения.

Если вы только начинаете свой бизнес и выбираете первое предприятие, потратьте некоторое время на размышления о том, что вам нужно от вашего предприятия. Этот процесс потребует тщательного и холодного планирования, а также некоторых мечтаний. (Если бы в вас не было хоть немного мечтателя, вы, вероятно, не были бы предпринимателем!)

Если вы какое-то время занимались бизнесом (возможно, работали дома) и теперь думаете о переезде в новое учреждение, возможно, у вас есть хорошее представление о том, что вам нужно.В этом случае вы можете быть готовы решить, как выбрать подходящий объект.

Наконец, возможно, у вас есть четкое представление о потребностях вашего предприятия и вы определили одно или несколько потенциальных участков для вашего бизнеса. Следующий вопрос часто бывает самым сложным: брать в аренду или покупать? Поскольку важные и сложные вопросы управления налогами и денежными средствами связаны с этим вопросом об аренде или покупке, многие владельцы малого бизнеса в значительной степени полагаются на советы своего бухгалтера или адвоката при принятии этого решения.Вы также можете захотеть это сделать. Но даже если вы это сделаете, вы должны знать, что решение по вопросу об аренде или покупке в будущем повлияет на другие бизнес-решения, выходящие за рамки вопросов налогообложения и управления денежными средствами.

Первый шаг: что вам нужно в учреждении?

Как владелец малого бизнеса, одна из ваших жизненно важных задач — точно определить потребности вашего предприятия, чтобы предприятие, в котором вы ведете бизнес, способствовало вашей прибыльности.

Когда вы представляете себе идеальное помещение для вашего бизнеса, ваши мысли могут развиваться в нескольких направлениях.Вы можете сначала подумать о:

• Внутренняя планировка: количество пространства, как оно будет разделено на комнаты или рабочие зоны, чтобы наилучшим образом служить вам
• , как его можно построить или декорировать, чтобы обеспечить возможности и деловую атмосферу, которые наилучшим образом подходят для вашей работы
• Внешний вид: внешний вид (и окружающих зданий) и впечатление, которое он производит о вашем бизнесе.
• его расположение (на оживленных улицах или в сельской местности)
• Предоставление необходимых функций, таких как стоянки и погрузочные доки

Сообщество, которое вы выбираете

Возможно, вы также думаете о сообществе, в котором вы будете размещать свой бизнес, и ответите на следующие вопросы:

• Будет ли это в центре большого города, в пригороде, в маленьком городке или в глуши?
• Будет ли его расположение обеспечивать такие потребности, как обученный персонал или удобный доступ к крупному аэропорту или другим транспортным объектам?
• Можете ли вы найти его «где угодно» или будете рассчитывать на свое присутствие в определенном месте, чтобы заявить о своем бизнесе?

Или, может быть, неудачный опыт работы с предыдущим или текущим учреждением заставляет вас задуматься о том, чего следует избегать:

• плохое расположение предприятия
• Недостаточная площадь в здании
• Нестандартный транспортный доступ для клиентов, поставщиков или сотрудников

Ваш бизнес и прибыльность

Как бы вы ни представляли себе идеальный бизнес-объект, как владелец малого бизнеса, одна из ваших жизненно важных забот — следить за тем, чтобы объект, в котором вы ведете бизнес, способствует вашей прибыльности, а не снижает ее.Если вы только начинаете заниматься бизнесом, решения, связанные с выбором бизнес-объекта, могут быть особенно тревожными.

• Вы сначала выбираете сообщество, в котором вы хотите разместить бизнес, собирая всю информацию о нем?
• Стоит ли вам смотреть на перспективные участки и здания и представлять, насколько хорошо ваш бизнес будет работать на каждом из них?
• Стоит ли поискать географические районы, которые не обслуживаются потенциальными конкурентами, а затем «поразить их там, где их нет?»

Функции объекта должны выполнять

Ясно, что многие запросы заслуживают рассмотрения при поиске бизнес-объекта.Но, особенно если вы впервые собираетесь приобрести бизнес-объект, мы настоятельно рекомендуем, чтобы первым шагом было детальное определение потребностей вашего предприятия. Для этого вы можете подумать о том, что владельцы малого бизнеса обычно ищут в бизнес-центре и как этот объект может помочь их бизнесу. Как владелец малого бизнеса вы можете значительно увеличить шансы на приобретение бизнес-объекта, который внесет положительный вклад в вашу прибыль, если вы внимательно изучите функции, которые этот объект должен выполнять для вашего бизнеса.Хороший объект должен:

• способствовать эффективному ведению бизнеса
• представьте свой бизнес в хорошем свете
• обеспечивают будущий рост бизнеса
• выполняет эти задачи по экономичной цене

Основой определения потребностей вашего предприятия является выяснение того, что требуется для обеспечения эффективной работы предприятия.

Что делает бизнес-объект эффективным?

Независимо от того, какой у вас бизнес и как вы его ведете, если вы владеете бизнесом или арендуете его, вы делаете это для того, чтобы выполнять там жизненно важные бизнес-функции.Это верно независимо от того, находится ли на объекте штаб-квартира и офис вашей компании, розничный магазин или оптовый магазин, складские запасы или оборудование или комбинация нескольких из этих функций. Эффективное средство нетрудно определить абстрактно, но адаптация определения к фактическому конкретному списку потребностей может быть более сложной.

Ваш поиск идеального объекта будет проходить гораздо более гладко и, скорее всего, будет успешным, если вы будете вооружены твердым, достаточно подробным представлением о требованиях к вашему объекту, когда вы действительно начнете поиск:

• Если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом. Это может быть довольно простой процесс, если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом и по какой-либо причине собираетесь переехать. В этом случае представить себе место для замены может быть не сложнее, чем подумать о том, какие аспекты существующего объекта вас устраивают и как вы могли бы улучшить те аспекты, которые не соответствовали требованиям. Скорее всего, это будет легче сказать, чем сделать, но, по крайней мере, у вас есть ценный опыт, позволяющий увидеть, как ваш бизнес исчерпал свои возможности.Предлагаемые вами решения любых проблем с оборудованием могут быть теоретическими, но они основаны на том, что вы узнали в ходе ведения бизнеса.

Rich Runsfast владеет специализированным магазином кроссовок и одежды. В настоящее время он хранит свой инвентарь в задней комнате своего магазина, которая находится в хорошо расположенном торговом центре. Однако, поскольку он недавно расширил площадь своего торгового зала, чтобы разместить больше обувных витрин, площадь его хранения сократилась до такой степени, что он не может держать достаточный запас в магазине.

Способы решения проблемы с оборудованием Рича включают:

• Перемещение магазина в более крупный объект, в котором будут размещены как соответствующие торговые площади, так и соответствующие складские площади

• сдача в аренду внеплощадочного помещения для хранения «переливного» инвентаря

• сокращение потребностей в запасах за счет изменения способа ведения бизнеса, например, за счет более быстрой доставки товаров по специальному заказу от поставщиков

• Если вы только начинаете. Как сделать правильный выбор в пользу первого дома для своего бизнеса? Мы предлагаем вам начать с оценки операционных шагов вашего бизнеса (то есть ключевых вещей, которые вы должны делать при ведении своего бизнеса). Однако вы можете почувствовать, что, поскольку вы только входите в бизнес, у вас нет четкого представления о том, какими будут этапы работы вашего бизнеса. Если это описывает вашу ситуацию, мы предлагаем вам сделать все возможное, чтобы узнать как можно больше о бизнесе, прежде чем вы найдете предприятие, распахните двери для бизнеса и учитесь на ходу.

Хотя каждый малый бизнес индивидуален, большинству владельцев малого бизнеса придется учитывать ряд вопросов при выборе бизнес-объекта. Не все элементы будут важны для каждого малого бизнеса, и относительная важность каждого вопроса также будет варьироваться. Применимость и приоритет этих вопросов должны определять вы, владелец малого бизнеса. Однако вы должны помнить, что потребности объекта также зависят от общего типа бизнеса (например, розничная или оптовая торговля) и других факторов.

При этом ниже приводится список общих требований малого бизнеса, которые тесно связаны с выбором эффективно функционирующего бизнес-объекта:

• обеспечивает место для всех ваших рабочих шагов
• — правильный размер, конструкция, состояние, возраст и внутренняя планировка
• имеет причал и мусоропровод, при необходимости
• вопросы соседства, например, является ли объект:
• имеет удовлетворительную защиту
• может претендовать на доступную страховую защиту

Рабочие этапы бизнеса и потребности вашего физического объекта

Процесс планирования рабочих этапов вашего бизнеса призван помочь вам задуматься о потребностях вашего предприятия.Физическая структура и планировка вашего предприятия должны помочь вам эффективно доставлять продукты или услуги вашим бизнес-клиентам. Поэтому, прежде чем вы сможете определить, что вам потребуется от вашего предприятия, вам нужно внимательно изучить свой бизнес и попытаться ответить на следующие вопросы:

• Какие основные рабочие шаги вы должны сделать, чтобы донести свой продукт или услугу до клиентов?
• В каком логическом порядке должны быть выполнены эти шаги?
• Сколько сотрудников (если есть) вам понадобится?
• Будут ли они использовать спецтехнику?

Размышляя об этом, не забывайте о таких функциях, как:

• маркетинг
• биллинг
• коллекция
• ЗП
• объект техобслуживания
• безопасность

Эти функции необходимы для выполнения основных шагов.После того, как вы определили основные бизнес-шаги, вы захотите подумать о том, как эти шаги (и связанные с ними административные функции) превратятся в потребности помещения.

Процесс планирования этапов работы вашего бизнеса призван помочь вам задуматься о потребностях вашего предприятия. Однако самого по себе этого процесса может быть недостаточно. Это связано с тем, что, когда владелец бизнеса обдумывает операционные этапы бизнеса, он или она может слишком много внимания уделять физической структуре бизнес-объекта.Однако, чтобы определить все потребности бизнеса, связанные с объектом, владелец бизнеса должен также подумать о вещах, выходящих за рамки структуры, планировки и размера объекта. Примером таких неструктурных потребностей может быть выбор места, которое может привлечь клиентов в парикмахерскую, без которого невозможно было бы выполнить ни один из важных бизнес-шагов.

Размер, планировка и внешний вид помещения

Физическая структура и планировка вашего предприятия должны функционировать как инструмент, который поможет вам эффективно делать все, что необходимо для доставки продуктов или услуг вашего бизнеса клиентам.Что необходимо, часто зависит от типа вашего бизнеса:

Торговля и сфера услуг. Предприятия розничной торговли и сферы услуг, зависящие от клиентов, приходящих на их предприятия, должны уделять значительное внимание своему внешнему виду. Внешний и внутренний дизайн, отделка и обслуживание объекта должны вызывать у клиентов желание войти в бизнес. В зависимости от типа бизнеса, внутреннее пространство объекта может быть в первую очередь настроено для максимальной эффективности (идея заключается в том, чтобы «пригласить их — вытащить их»).Это может быть цель бизнеса по аренде инструментов или ближайшего продуктового магазина. Или объект может быть настроен так, чтобы побуждать клиентов просматривать магазин, надеясь найти что-нибудь для покупки в дополнение к тому, что они пришли в магазин за покупками.

Розничные и обслуживающие предприятия сильно различаются по размеру помещений и потребностям в инвентаризации на месте или хранении материалов. Компании, в которых клиенты ограничены небольшим торговым залом и не предъявляют минимальных требований к хранению запасов или не имеют их вообще, могут существовать в очень небольших помещениях.Это не относится к компаниям, где клиенты должны использовать много места (например, на поле для гольфа!) Или где предметы, хранящиеся на складе, являются большими и многочисленными (например, в случае с дилером по продаже новых автомобилей).

Оптовики и производители. Оптовики и производители обычно не приглашают клиентов на свои предприятия. Из-за этого их объекты могут быть спартанскими, хотя нельзя игнорировать влияние внешнего вида на эффективность и моральный дух сотрудников.

Оптовым предприятиям часто требуются большие открытые производственные площади, в которых особое внимание уделяется эффективной обработке материалов. Это могут быть широкие проходы и стеллажи для хранения, позволяющие использовать погрузчики, большие отгрузочные и приемные доки, а также место, обеспечивающее хороший доступ к транспортным средствам.

Малым производственным предприятиям могут не потребоваться какие-либо специализированные помещения, их основной потребностью обычно является достаточно места для хранения материалов, производственных процессов и отгрузки продукции.Производственные мощности могут быть узкоспециализированными для размещения тяжелого оборудования и сборочных линий.

Независимо от типа вашего бизнеса, вы можете столкнуться с такой ситуацией. Вы найдете хорошо расположенный объект со зданием, которое в целом соответствует вашим требованиям по размеру, планировке и внешнему виду. На самом деле постройка практически идеальна. Но есть одна вещь, которую необходимо изменить, прежде чем вы сможете ее использовать. Это может быть что-то вроде добавления или расширения дверцы доступа или увеличения мощности системы вентиляции.Прежде чем приступить к приобретению этого почти идеального объекта, вам следует учесть несколько факторов:

• Сколько будет стоить сдача? Как минимум, вам нужно будет получить подробную оценку того, сколько будут стоить дополнительные работы. Если работа будет дорогостоящей и жизненно важной для работы вашего бизнеса, вы можете потребовать от продавца или арендодателя уступок по цене или аренде. Вам также следует внимательно подумать о получении реальных предложений по работе и согласовании пункта в вашем договоре купли-продажи или аренды, который позволит вам выйти из сделки, если работа не будет завершена к указанному времени, до закрытия сделки с недвижимостью или аренды. .Если работа не может быть завершена до закрытия, часть продажной цены или залога по аренде должна храниться на условном депонировании (то есть депонироваться у беспристрастной третьей стороны), чтобы гарантировать завершение.
• Есть ли у вас резерв на случай непредвиденных обстоятельств? Договор купли-продажи или положения об аренде, которые предусматривают различные условия в зависимости от наступления (или отсутствия) определенного события, называются положениями на случай непредвиденных обстоятельств. Такие условия могут быть чрезвычайно полезны, особенно когда вы входите в транзакцию, которая может оказаться финансово разрушительной, если вы «не поймете это правильно».«Но для эффективной защиты такое положение на случай непредвиденных обстоятельств почти наверняка придется адаптировать к вашей конкретной ситуации. Для этого мы настоятельно рекомендуем вам обратиться за советом к юристу, обладающему знаниями в области сделок с коммерческой недвижимостью.
• Будет ли изменение разрешено? Вам необходимо выяснить, какие разрешения (если таковые имеются) вам потребуются от местных властей для выполнения работ, и потребуется ли вам изменение кодов зонирования или строительства для модификации.
• Сколько времени это займет? Если модификация здания будет дорогостоящей и будет происходить во время использования здания, это может отрицательно повлиять на работу вашего бизнеса.

Удовлетворение особых потребностей в доках, сооружениях и охране окружающей среды

Большинство малых предприятий не имеют объема доставки или получения, чтобы требовать полномасштабных грузовых док-станций или работы с экологически опасными материалами.Но если ваш бизнес так и есть, вам нужно добавить следующие соображения в свой список критериев для выбора объекта:

• Док-станции. Если ваша компания отправляет или получает большое количество предметов, доставленных на грузовике, или такие предметы включают те, которые слишком велики или тяжелы для того, чтобы их можно было поднять с кузова грузовика и пронести через дверь, вам, вероятно, понадобится док-станция. Некоторые предприятия, например производители, могут фактически иметь отдельные док-станции для отправки и получения.Если поток материалов на ваш объект и из него велик, любая неэффективность, возникающая в результате неадекватной док-станции, может быть передана другим частям вашего бизнеса.
• Мусороуборочные комплексы. Некоторые малые предприятия имеют относительно небольшие объемы мусора, в то время как другие ежедневно производят большие объемы. Если ваш бизнес требует утилизации пищевых продуктов или других органических отходов, ваши потребности в утилизации будут более острыми. Могут потребоваться большие емкости для мусора и уплотнители для мусора.Поэтому не соглашайтесь переезжать в какое-либо учреждение, пока не узнаете, что можете получить и на законных основаниях использовать соответствующее оборудование для утилизации мусора.
• Экологически опасные и опасные материалы. Если ваш бизнес использует, производит или получает токсичные отходы или другие материалы, наносящие вред окружающей среде (например, использованные нефтепродукты), могут существовать местные, государственные или федеральные правила утилизации, которым должен следовать ваш бизнес. Кроме того, если вы ненадлежащим образом утилизируете опасные материалы на территории своего объекта, федеральный закон может потребовать от вас оплатить расходы по уборке имущества.

Расширенный поиск: CQR

Чтобы найти полную фразу, заключите ее в кавычки. Используйте операторы поиска, чтобы сузить поиск: and, or, not, *, w / #.
Советы по поиску

Диапазон дат:
AnytimeOnSinceBeforeBetween MonthMonth Январь Февраль Март апрель Может июнь июль август сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь DayDay 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 год 22 23 24 25 26 год 27 28 год 29 30 31 год Год Год 2021 г. 2020 г. 2019 г. 2018 г. 2017 г. 2016 г. 2015 г. 2014 г. 2013 2012 г. 2011 г. 2010 г. 2009 г. 2008 г. 2007 г. 2006 г. 2005 г. 2004 г. 2003 г. 2002 г. 2001 г. 2000 г. 1999 г. 1998 г. 1997 г. 1996 г. 1995 г. 1994 г. 1993 г. 1992 г. 1991 г. 1990 г. 1989 г. 1988 г. 1987 г. 1986 г. 1985 г. 1984 г. 1983 г. 1982 г. 1981 г. 1980 г. 1979 г. 1978 г. 1977 г. 1976 г. 1975 г. 1974 г. 1973 1972 г. 1971 г. 1970 г. 1969 г. 1968 г. 1967 1966 г. 1965 г. 1964 г. 1963 г. 1962 г. 1961 г. 1960 г. 1959 г. 1958 г. 1957 г. 1956 г. 1955 г. 1954 г. 1953 г. 1952 г. 1951 г. 1950 1949 г. 1948 г. 1947 г. 1946 г. 1945 г. 1944 г. 1943 г. 1942 г. 1941 г. 1940 г. 1939 г. 1938 г. 1937 г. 1936 г. 1935 г. 1934 г. 1933 г. 1932 г. 1931 г. 1930 г. 1929 г. 1928 г. 1927 г. 1926 г. 1925 г. 1924 г. 1923 г. и МесяцМесяц Январь Февраль Март апрель Может июнь июль август сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь DayDay 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 год 22 23 24 25 26 год 27 28 год 29 30 31 год Год Год 2021 г. 2020 г. 2019 г. 2018 г. 2017 г. 2016 г. 2015 г. 2014 г. 2013 2012 г. 2011 г. 2010 г. 2009 г. 2008 г. 2007 г. 2006 г. 2005 г. 2004 г. 2003 г. 2002 г. 2001 г. 2000 г. 1999 г. 1998 г. 1997 г. 1996 г. 1995 г. 1994 г. 1993 г. 1992 г. 1991 г. 1990 г. 1989 г. 1988 г. 1987 г. 1986 г. 1985 г. 1984 г. 1983 г. 1982 г. 1981 г. 1980 г. 1979 г. 1978 г. 1977 г. 1976 г. 1975 г. 1974 г. 1973 1972 г. 1971 г. 1970 г. 1969 г. 1968 г. 1967 1966 г. 1965 г. 1964 г. 1963 г. 1962 г. 1961 г. 1960 г. 1959 г. 1958 г. 1957 г. 1956 г. 1955 г. 1954 г. 1953 г. 1952 г. 1951 г. 1950 1949 г. 1948 г. 1947 г. 1946 г. 1945 г. 1944 г. 1943 г. 1942 г. 1941 г. 1940 г. 1939 г. 1938 г. 1937 г. 1936 г. 1935 г. 1934 г. 1933 г. 1932 г. 1931 г. 1930 г. 1929 г. 1928 г. 1927 г. 1926 г. 1925 г. 1924 г. 1923 г.

Тема:
AnyAgricultureискусство, культура и спортБизнес и экономикаОборона и национальная безопасностьОбразованиеЗанятость и трудКонгресс США Президентство США Верховный суд и судебная система Война и конфликты

Выполните поиск по всем разделам отчета.
Искать только в определенных разделах отчета:

(Обратите внимание, что отчеты до 1991 года могут не содержать этих разделов.)

• Введение
• Обзор
• Предпосылки
• Текущая ситуация

• Outlook
• Pro / Con
• Вопросы для обсуждения
• Хронология

• Краткие характеристики
• Библиография
• Следующий шаг
• Контакты

• Сноски
• Обновление

Результатов на странице: 102550

Удаленная работа выводит город на окраину

Уотертаун, штат Массачусетс, долгое время был популярным местом для жизни из-за его близости к Бостону и того, что он имеет очень большую цель.Местные жители говорят, что благодаря удаленной работе город стал сам по себе более привлекательным.

Увеличение количества людей, проводящих больше времени в Уотертауне, означало увеличение количества городских удобств, таких как модные магазины, кафе и даже потенциальный продуктовый кооператив, для когда-то сонного пригородного сообщества.

Девелоперы скупают недвижимость в надежде, что она станет центром биологических наук и инноваций. Некогда не существовавший торговый центр в настоящее время превращается в многофункциональное пространство, полное магазинов, жилых домов и ресторанов, которые больше похожи на центр города, чем на реальный центр Уотертауна.Проект «Арсенал Ярдс» начался до начала пандемии, но большая часть сдачи в аренду приходилась на него после. Уже сдано в аренду 76% квартир и 85% торговых площадей. И его разработчики ожидают полной загрузки в следующем году.

Уотертаун — один из многих американских пригородов, переживающих аналогичный переход вследствие пандемии.

Весной 2020 года многие из типичных городов — спектаклей, ночных клубов, ресторанов — закрываются. Пространство потребовало особого внимания, поскольку небольшие квартиры, расположенные по соседству, вызывали особую клаустрофобию. Внезапно большой дом в пригороде по той же ежемесячной цене, что и крошечная квартира в городе, стал намного привлекательнее. Образ жизни также казался более безопасным, так как вы могли путешествовать в изоляции на собственном автомобиле и играть в личных зеленых насаждениях, не опасаясь заражения.Больше компаний, чем когда-либо, разрешают сотрудникам работать из дома, и исследования показывают, что от 13 до 45 процентов рабочей силы сейчас частично или постоянно удаленно работают.

В результате, новый порыв в пригород набирает обороты. По данным Wall Street Journal, в прошлом году количество новых домохозяйств, переехавших в пригород, выросло на 43 процента по сравнению с 2019 годом. Хотя в первой половине 2021 года это естественным образом замедлилось, городские районы по-прежнему теряют людей по мере их переезда. в дачную и сельскую местность.

Люди, уехавшие из городских квартир в пригородные дома, не просто живут в пригородах, они теперь там работают. В свою очередь, люди и услуги, на которые эти рабочие могли полагаться в городских центрах, также переезжают в пригороды. Все это повлияет на то, какой бизнес процветает и какая недвижимость развивается в пригородах. Это также может изменить структуру движения, усугубить разрастание городов и усилить неравенство.

Новые пригородные предприятия и улучшенные тенденции в сфере недвижимости могут привести к оживлению сообществ, уменьшению количества поездок и повышению качества жизни для некоторых.Но не всем будет польза. Расползание вредно для окружающей среды и может ухудшить жизнь самых бедных американцев.

Урбанизация пригорода

Люди могут покидать города, но это не значит, что они хотят отказаться от городского образа жизни. Даже в пригороде люди по-прежнему хотят иметь возможность быстро перекусить кофе и сэндвич, а может быть, и потренироваться в полдень, и они не всегда хотят делать это дома. Этот спрос имеет огромные последствия для торговли и строительства.По оценкам ученых Стэнфорда Арджуна Рамани и Николаса Блума, крупнейшие города потеряли около 15 процентов своего населения и бизнеса в пригороде.

Конечно, переезд в пригород — не новость: люди, молодые и старые, уже давно покинули суету и тесноту мегаполисов в пользу относительной безмятежности и простора пригорода. Послевоенный период создал пригороды, какими мы их знаем, и многие семьи соглашались на поездки в обмен на большие дома за пределами городских центров.В последние десятилетия эта тенденция изменилась. По мере того как новые поколения увлекались развлечениями, энергией и легкостью общественного транспорта в городах, рост населения во многих городах снова опередил пригороды, начиная с десяти лет назад.

Но теперь пригород снова раздувается. Даже до 2020 года пригороды годами урбанизировались, поскольку жители пригородов стремились к простоте и эффективности многофункциональных зон, в которых дома были бы сосредоточены в торговле. Но растущее распространение удаленной работы ускорило этот прогресс, сделав его более жизнеспособным.

Этот приток людей из городов в пригороды в некотором смысле сделает пригороды больше похожими на город, поскольку больше предприятий будет располагаться в пешей доступности от мест проживания людей. По словам Джун Уильямсон, профессора архитектуры и городского дизайна в Городском колледже Нью-Йорка и соавтора Case, для достижения чего-то, что напоминает плотность городского населения в пригородах, необходимо перепрофилировать существующую недвижимость для поддержки более широкого спектра предприятий и функций. Исследования по модернизации пригорода .

«Модель заключается в повторном использовании пространств, поэтому вместо одного предприятия это множество малых предприятий», — сказал Уильямсон. «Там может быть фуд-корт, фермерский рынок, парикмахерская, дошкольное учреждение, множество мероприятий, может быть, микро-отель — по сути, эрзац в центре города».

Изменения в том, где люди проводят свое время, также меняют работу всех видов бизнеса в пригородах.Раньше пригородные предприятия были обязаны ежедневным поездкам на работу — обслуживание людей, отправлявшихся в город утром, выбывающих в течение дня и возвращающихся обратно только после того, как люди возвращались домой на вечер. Например, пригородный ресторан рядом с транспортным узлом может иметь достаточно бизнеса только для обслуживания завтрака и ужина, поэтому в полдень он не будет прибыльным.

«[Пригороды] раньше были невероятно мертвыми, потому что были очень большие промежутки времени, когда никого не было», — сказал Арпит Гупта, доцент кафедры финансов бизнес-школы Нью-Йоркского университета.Если люди живут и работают в одном районе, это означает, что поток людей будет более регулярным в течение дня, что лучше для поддержания более широкого круга предприятий.

«В долгосрочной перспективе, я думаю, это сделает пригород более ярким», — сказал Гупта.

Ряд примеров перепрофилирования былой загородной недвижимости для смешанного использования также появляется по всей стране.Хотя некоторые из этих проектов были инициированы до пандемии, приток людей в эти районы с момента начала пандемии делает судьбу этих событий более безопасной. В предыдущих книгах проект Arsenal Yards упоминался как «городская деревня, расположенная в самом сердце исторического Ист-Энда Уотертауна».

В Остине, штат Техас, другой несуществующий торговый центр Highland Mall превращается в кампус общественного колледжа, офисные помещения, жилье и магазины в дополнение к паркам и тропам.Во время пандемии Bell Works, «место для бизнеса и культуры», которое уже располагалось в бывшей штаб-квартире Bell Labs в Холмделе, штат Нью-Джерси, открыло второй офис, столовую и фитнес-центр в другом бывшем кампусе AT&T в Чикаго. пригород. Он позиционирует себя как «маленький мегаполис в пригороде».

Офисная недвижимость в пригородах также претерпевает изменения, копируя тенденцию городского коворкинга последнего десятилетия. По данным компании CBRE, цены на загородную офисную недвижимость снизились не так сильно, как в спад. Работа в пригороде не обязательно означает работу из дома. Для тех, чьи дома не подходят для работы, кому нужно место для встреч или совместной работы, или кому просто нравится работать в офисе, появляется индустрия загородных офисов.

«Мой конкурент — прямо сейчас ваш дом и, возможно, Starbucks», — сказал Джоэл Штайнхаус, бывший руководитель пионера коворкинг-пространства WeWork и соучредитель Daybase, коворкинг-компании, которая планирует открывать площади в бывших пригородных розничных магазинах, таких как Pier 1 Imports и Секреты Виктории. WeWork и его модель гибких офисных помещений приобрели известность в начале 2010-х годов, когда центры городов процветали, а компании экспериментировали с новыми подходами к недвижимости. WeWork чуть не обанкротился незадолго до пандемии.

Согласно новым данным LiquidSpace, торговой площадки для коворкинга, в некоторых случаях коворкинг в пригороде может быть более популярным, чем в городах. В Сакраменто, популярном кемпинге для людей, переезжающих из-за высоких цен в Залив, в настоящее время здесь больше бронирований, чем в Сан-Франциско.

Меняется и жилье в Подмосковье. Становится дороже. Из-за высокого спроса и ограниченного предложения цены на жилье в пригородах и пригородах резко выросли, в то время как цены в крупных центрах городов остались на прежнем уровне.Например, стоимость дома в центре Бостона за последние два года выросла на 9 процентов, а цены на объекты в пределах коммутирующего расстояния от города, такие как Вустер и Провиденс, выросли примерно на 30 процентов, согласно данным Zillow и HERE Technologies.

Разница еще более очевидна в Нью-Йорке — городе с высокой концентрацией удаленных сотрудников — где средняя цена на жилье в городских районах Манхэттена, Бруклина и Квинса фактически снизилась, а цены на дома в 90 минутах езды выросли примерно на 25%. процентов за последние два года.

«Небольшие дорогие дома рядом с офисом, которые раньше пользовались короткой поездкой на работу, а также близостью к городским удобствам — привлекательность этих домов значительно снизилась», — сказал Джефф Такер, старший экономист Zillow. Это связано с тем, что во время пандемии многие городские удобства были сокращены.Тем временем домашний офис стал новым офисом.

«Относительная ценность пространства определенно выросла», — сказал он.

Хотя некоторые задаются вопросом, как долго будет продолжаться переезд в пригород, тот факт, что люди покупают так много домов, затрудняет разворачивание тенденции.

«Я не предвижу обстоятельств, при которых группа людей, купивших дома, даже если они находятся относительно дальше, просто массово перевернется», — сказал Такер из Zillow. «Подавляющее большинство собирается строить свою жизнь там.”

Спешка в пригород также повлияет на то, как будут выглядеть дома. По словам Такера, вместо однородной застройки больших отдельно стоящих домов на полакрах земли, новое строительство включает в себя более разнообразные типы жилья для удовлетворения более широкого диапазона потребительского спроса. Это означает строительство таунхаусов и многоквартирных домов в дополнение к бывшим домам на одну семью. Подобно модификациям многофункционального назначения, упомянутым ранее, эти разработки будут рядом или даже включать в себя предприятия.

Старые проблемы, обнаруживаемые в знакомых местах

Хотя переезд в пригород, безусловно, пойдет на пользу отдельным людям, он грозит обострением проблем, которые всегда преследовали пригород — транзит, разрастание, неравенство — если на этот раз мы не сделаем что-то другое.

Когда люди говорят о преимуществах удаленной работы, пропуски поездок на работу — и связанные с этим логистические и экологические проблемы — часто первое, что они упоминают. Однако вопрос о том, действительно ли удаленная работа приведет к сокращению вождения автомобиля, пока не решен.

По словам Ади Томера, старшего научного сотрудника Брукингского института, приведет ли удаленная работа к чистому сокращению пройденных миль или нет, будет зависеть от двух основных факторов: сколько дней в неделю люди ходят в офис и как далеко от городов они переезжают. . Мы еще не знаем в полной мере ни того, ни другого. Большинство офисных компаний заявили, что они будут работать по так называемой гибридной модели, что означает, что сотрудники могут разделить работу между домом и офисом, но многие еще не обнародовали детали или эти детали все еще изменяются.Что мы действительно знаем, так это то, что большая часть путешествий происходит за пределами поездок на работу, и когда люди живут в более пригородных районах, их средние поездки в такие вещи, как продуктовые магазины, рестораны или детские сады, становятся длиннее.

На данный момент, хотя общее количество миль, пройденных транспортными средствами в США, немного меньше, чем до пандемии, оно сильно варьируется в зависимости от региона. Согласно данным StreetLight Data, которая изучает структуру трафика с помощью данных мобильных телефонов, в центрах городов движение транспорта ниже нормы, но в пригородах оно восстановилось и в некоторых случаях стало тяжелее, чем раньше.Ситуация может ухудшиться, поскольку все больше людей снова направятся в офис, что приведет к увеличению времени, проведенного в автомобилях, и увеличению выбросов парниковых газов.

Еще один связанный с этим вопрос, который следует рассмотреть, — это то, как увеличение удаленной работы может негативно повлиять на общественный транспорт. Меньшее количество людей, пользующихся общественным транспортом в города, угрожает общей жизнеспособности этих транспортных систем в будущем. Во многих пригородах уже отсутствует хороший общественный транспорт, что затрудняет передвижение людей с низким доходом или без автомобилей, что ограничивает их доступ к работе и даже к предметам первой необходимости.

«Из-за разрастания городов очень сложно создать надежную систему общественного транспорта», — сказала Кристина Стейси, главный научный сотрудник Urban Institute.

Рост цен на жилье в пригородах усугубляет положение.Новое жилье в пригородах, как правило, строится на окраинах, где есть доступная и менее дорогая земля — ​​еще один фактор, способствующий разрастанию.

В то время как некоторые места, такие как Миннеаполис, а с недавних пор и штат Калифорния, принимают меры по уплотнению пригородов, разрешая строительство более одного дома на участке, это ни в коем случае не является нормой и зависит от политики данного муниципалитета.

Жители так называемых «районов с высокими возможностями», преимущественно белых районов с низким уровнем бедности и безработицы, а также широкими возможностями трудоустройства, могут неохотно принимать эти изменения.

«Во многих районах с высокими возможностями домовладельцы не хотят такой повышенной плотности. Они не хотят увеличения населения. Их беспокоит движение транспорта и заторы, снижение цен на жилье и переполнение школ », — сказала Стейси. Это препятствие для изменения законов о зонировании, чтобы позволить более плотное и многоцелевое строительство.

Если таких изменений не произойдет и цены в пригородах продолжат расти, более бедные жители могут быть вытеснены из того, что становится все более оживленным местом.

«Нам нужно быть осторожными и убедиться, что мы сохраняем и развиваем доступное жилье, чтобы домашние хозяйства оставались на своих местах», — сказала Стейси. «Это важно для экономики в целом», — сказала она, отметив, что для того, чтобы иметь больше удобств, вам нужны люди, которые будут обслуживать эти удобства. Несоответствие между местом проживания людей с низкими доходами и местом расположения рабочих мест приводит к более высокому уровню безработицы и более длительным периодам безработицы. Чтобы справиться с этими проблемами, пригородам потребуется лучший транспорт и более доступное жилье рядом с торговыми центрами.

В то время как современные пригороды претерпевают реконструкцию — молодые люди, больше городских удобств, более стабильный поток доходов от удаленных сотрудников — многие из проблем, которые преследовали предыдущие итерации пригородов, сохраняются. Во многих отношениях пригороды стали ярче, чем когда-либо. Но чтобы сохранить их в таком состоянии, нам нужно избегать ловушек прошлого.

Correction, 24 октября, 10:30: В предыдущей версии этой истории говорилось, что Highland Mall находится в пригороде, но в пределах города Остина.