Готовые бизнес: Купить готовый бизнес в Москве | Покупка и продажа бизнеса

Содержание

Общие сведения о возможностях бизнес-глоссария в Azure Purview — Azure Purview

  • Статья
  • Чтение занимает 2 мин
  • Участники: 4

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

В этой статье представлен обзор возможностей бизнес-глоссария в Azure Purview.

Бизнес-глоссарий

Глоссарий содержит словарь для бизнес-пользователей.  Он состоит из бизнес-терминов, которые могут быть связаны друг с другом, и позволяет распределять их по категориям, чтобы их можно было понимать в разных контекстах. Эти термины затем можно сопоставить с ресурсами, такими как база данных, таблицы, столбцы и т. д. Это помогает абстрагироваться от технического жаргона, связанного с репозиториями данных, и позволяет бизнес-пользователю находить и обрабатывать данные в словаре, более привычном для них.

Бизнес-глоссарий — это набор терминов. Каждый термин представляет собой объект в организации, и очень вероятно, что существует несколько терминов, представляющих один и тот же объект. Клиент также может называться заказчиком, покупателем или закупщиком. Эти несколько терминов имеют связь друг с другом. Связь между этими терминами может быть одной из следующих:

  • синонимы — разные термины с одинаковым определением;
  • связанные — разные названия с аналогичным определением.

Один и тот же термин может также предполагать наличие нескольких бизнес-объектов. Важно, чтобы каждый термин был хорошо определен и четко понимался в организации.

Настраиваемые атрибуты

Azure Purview поддерживает восемь готовых атрибутов для любого термина из бизнес-глоссария:

  • Имя
  • Определение
  • Администраторы данных
  • Эксперты по данным
  • Сокращение
  • Синонимы
  • Связанные условия
  • Ресурсы

Эти атрибуты невозможно изменить или удалить. Однако этих атрибутов недостаточно для полного определения термина в организации. Чтобы решить эту проблему, Azure зрения предоставляет функцию, в которой можно определить настраиваемые атрибуты для глоссария.

Шаблоны терминов

В шаблонах терминов содержатся настраиваемые атрибуты глоссария, логически сгруппированные в каталог. Эта возможность позволяет сгруппировать все соответствующие настраиваемые атрибуты вместе в шаблоне, а затем применить шаблон при создании термина глоссария. Например, все связанные с финансами настраиваемые атрибуты, такие как центр затрат, центр прибыли, код учета, можно сгруппировать в шаблон шаблона Finance, а шаблон финансового словаря можно использовать для создания терминов финансового глоссария.

Все стандартные атрибуты группируются в системном шаблоне по умолчанию. Все создаваемые шаблоны терминов будут содержать эти атрибуты на ряду с любыми дополнительными настраиваемыми атрибутами, созданными в процессе создания шаблона.

Сравнение: глоссарий, классификация, метки конфиденциальности

Хотя термины глоссария, классификации и метки представляют собой заметки к ресурсу данных, все они имеют разные значения в контексте каталога.

Глоссарий

Как упоминалось выше, термин бизнес-глоссария определяет бизнес-словарь для организации и помогает объединять различные отделы компании.

Классификация

Классификация — это заметки, которые могут быть назначены сущностям. Благодаря гибкости классификации ее можно использовать для нескольких сценариев, таких как:

  • понимание о характере данных, хранящихся в ресурсах данных;
  • определение политик управления доступом.

В Azure зрения имеется более 200 классификаторов систем, и вы можете определить собственные классификаторы в каталоге. В рамках процесса сканирования мы автоматически обнаруживаем эти классификации и применяем их к ресурсам и схемам данных. Однако их можно переопределить в любой момент времени. Переопределение человеком никогда не заменяется в ходе автоматических сканирований.

Метки конфиденциальности

Метки конфиденциальности — это тип аннотации, который позволяет классифицировать и защищать данные организации без ухудшения производительности и совместной работы. Метки конфиденциальности используются для обозначения категорий типов классификации в данных организации, а также для группирования политик, которые необходимо применить к каждой категории. Azure зрения использует те же конфиденциальные типы данных, что и Microsoft 365, что позволяет растянуть существующие политики безопасности и обеспечить защиту всего содержимого и объема данных. одни и те же метки можно совместно использовать на Microsoft Office продуктах и ресурсах данных в Azure зрения.

Дальнейшие действия

Недвижимость d0 b3 be d1 82 b2 8b b9 b1 b8 b7 bd b5 81 bc 82 89

%d1%82%d0%be

%20-%20%d0%a1%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0… %d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1

%d1%82%d0%be%20-%20%

d0%a1%d0%b2%d0%be%d0%b1%d0%be%d0%b4%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0… %d0%bd%d0%b8%d0%b5%20%d1%81%20%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1

Готовый бизнес во Франкфурте │ InternationalWealth.info

Как купить готовый бизнес в Германии? Почему приобретение готовой фирмы в ФРГ может быть выгоднее регистрация нового бизнеса с нуля? Какие преимущества получают россияне, украинцы, белорусы и казахи от покупки готового немецкого бизнеса? Какие типы компании чаще всего выставляют на продажу? Какие расходы несет иностранный бизнесмен при покупке готовой фирмы? Какие основные этапы процедуры приобретения немецкой компании с историей? На эти и другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Зачем покупают готовый бизнес в Германии?

Экономика Германии на сегодняшний день находится в высшей точке развития за всю её историю. Уровень занятости бьет рекорды, а уровень жизни один из самых высоких в Европе. Так почему отказываться от возможности иметь собственный бизнес в Германии? Это, наверное, самый надёжный способ сохранить и выгодно вложить инвестиции в 2020 году.

Производство продукции, реализация товаров и услуг под юрисдикцией Германии или под немецкой торговой маркой — всё это несет массу преимуществ вашему бизнесу. Для наших стран немецкая продукция до сих пор ассоциируется с высоким качеством, ведь там тщательно следят за соблюдением всех стандартов.

Владение собственной фирмой под немецкой юрисдикцией может быть выгодно и для наших предпринимателей, занимающихся экспортно-импортными операциями. Они смогут сэкономить на таможенных пошлинах и сборах при ввозе европейских товаров в наши страны.

Наша компания предлагает консультационные, юридические услуги сопровождения в процедуре покупке готового бизнеса в Германии для наших предпринимателей. С нами вы сможете избежать множества подводных камней, которые скрыты во взаимодействии с немецким бюрократическим аппаратом.

На сегодняшний день статистика запросов в сети Интернет приводит интересную информацию. Оказывается, запрос о покупке готового бизнеса в Германии имеет более высокую частоту, чем запрос об открытии новой фирмы с нуля.

Купить готовый бизнес в Германии: преимущества для выходцев из стран СНГ

Если сделать выводы из вышесказанного, можно выделить следующие преимущества покупки готового бизнеса в Германии для русских:

  • Сокращение времени на полную регистрацию бизнеса.
  • Фирма с историей уже имеет выписки из основных государственных реестров.
  • Фирма уже имеют налоговый номер, и русский бизнесмен избежит тщательного допроса со стороны немецких фискальных органов.
  • Можно найти компанию с положительной кредитной историей.

От момента принятия решения и до перерегистрации учредительных документов приобретаемой фирмы может пройти несколько недель, после чего сразу же можно вести деятельность. На полную регистрацию нового бизнеса с нуля может уйти до одного года. И это является главным преимуществом покупки готовой компании для выходцев из стран СНГ.

Готовый бизнес в Германии: почему его покупка выгоднее учреждения новой компании с нуля?

Открывать собственный бизнес в Германии лучше, уже являясь её гражданином. Но для этого нужно быть, либо прямым потомком русских немцев, либо прожить на территории страны порядка десятка лет с видом на жительство. Резиденты ФРГ имеют множество привилегий, которые недоступны иностранцам, открывающим бизнес в этом государстве.

Зачастую иностранные лица регистрируют компанию в Германии, чтобы осуществить бизнес иммиграцию. Если открыть фирму с солидным уставным капиталом и создать рабочие места, немецкие чиновники легко пойдут на уступки и выдадут бизнес-визу, то есть временный вид на жительство. А с ним бизнесмен может получить ПМЖ бессрочный вид на жительство спустя 3 года при условии постоянного достаточного дохода для содержания всей семьи.

Такие условия получения ПМЖ в Германии можно назвать благоприятными для иностранных бизнесменов. Но существует всего два пути осуществления таких целей: покупка или создание бизнеса с нуля. Какой из них на сегодняшний день более выгоден для россиян, украинцев, белорусов и казахов? Сейчас вы узнаете ответ.

Если регистрировать компанию в Германии с нуля, то лучше выбрать общество с ограниченной ответственностью GmbH. Такую форму бизнеса может зарегистрировать одно иностранное физическое лицо. Размер уставного капитала — от 25000 евро. В момент учреждения фирмы можно оплатить только его половину — 12500. Остальную часть необходимо внести в течение последующих 12 месяцев. GmbH гарантирует снятие личной ответственности учредителя по долгам и обязательствам компании.

Однако регистрация компании Германии с нуля несёт в себе множество рисков для граждан наших стран. Процессы покупки и учреждения бизнеса одинаковы до одного момента: регистрации в немецком суде и получении выписки из торгового реестра. Для них общими являются следующие этапы процедур:

  • Подготовительный этап: консультации с юристами и бухгалтерами, выбор правовой формы для новой фирмы, сбор и заполнение документации, назначение встреч у нотариуса и в банке.
  • Посещение немецкого нотариуса, регистрация учредительных документов
  • Поход в отделении немецкого банка, открытие корпоративного счета или в случае с покупкой готовой компании — смена данных об учредителе и директоре.
  • Пополнение счёта на сумму уставного капитала.
  • Регистрация в немецком суде и выдача выписки из торгового реестра.

Далее наступают самые рискованные этапы процесса полной регистрации компании в Германии для русских — необходимо подать документы в ведомство по предпринимательству и финансовое ведомство. Немецкие чиновники могут запросить следующую информацию:

  • Сколько раз российский учредитель посетил Германию во время процесса учреждения фирмы?
  • Получил ли учредитель вид на жительство в ФРГ или любой другой стране Евросоюза?
  • Показать офис учреждаемой компании и кабинет, в котором работает директор.
  • Предоставить договор аренды офиса.
  • Познакомить с бухгалтером компании.

Чиновники могут затянуть выдачу налогового номера, тщательно проверяя русскоговорящего учредителя. Они боятся разрешить открыть бизнес лицам, которые занимаются отмыванием денег.

Когда вы приобретаете готовую фирму с историей, сведения о ней уже будут поданы в финансовое ведомство, ведомство по предпринимателям. У неё будут выданные налоговые номера.

Поэтому эксперты и мы советуем нашим соотечественникам купить готовый бизнес в Германии вместо учреждения его с нуля. В большинстве случаев затраты на покупку действующий фирмы в ФРГ могут отказаться ниже, чем расходы на регистрацию новой компании.

Готовый бизнес в Германии: виды компаний, выставленных на продажу

Во Франкфурте на продажу выставлены компании двух видов:

  • Vorrat (от немецкого слова vorrat — запас)
  • Mantel (от немецкого слова mantel — оболочка).

К первому виду относятся фирмы, которые были созданы специально под продажу. Они не имеют никакой истории ведения деятельности. А, зачастую, в продажу предлагают фирмы без полной регистрации. У них могут отсутствовать налоговые номера и корпоративный счет в банке. Соответственно, они не могут быть интересными выходцам из наших стран. Так как с ними наши бизнесмены вновь столкнуться с проверками немецких чиновников из финансового ведомства. С другой стороны Vorrat-GmbH имеет чистую историю, она явно будет без долгов.

Ко второму виду относится фирмы с историей. Они уже вели деятельность, но в какой-то момент её прекратили. Если фирма вела деятельность, то у неё точно есть корпоративный счёт и НДС-номер. Однако её могли выставить на продажу из-за убыточности бизнеса, банкротства или финансовых проблем с поставщиками. В любом случае в Германии существует свободный доступ к базам данных для проверки кредитоспособности и репутации зарегистрированных компаний. Также существуют посредники, которые готовы осуществить такую проверку присмотренной для покупки фирмы.

Из-за малого количества предложений купить компании Vorrat с налоговым номером и корпоративным счетом наши соотечественники предпочитают покупать Mantel-GmbH, тщательно проверяя их историю.

Купить готовый бизнес в Германии: цена и общие затраты

Объявления, в которых продают готовые компании в Германии, имеют в содержании цены, указанные без размера учредительного капитала. Мы предлагаем приобрести фирмы с историей во Франкфурте по цене от 4000 EUR до 10000 евро. Они имеют налоговые номера и корпоративные счёта. Стоимость указана без НДС. В ФРГ налог на добавленную стоимость составляет 19 процентов. В эту стоимость входят наши услуги, которые оцениваются в 2000 евро.

Стоимость фирмы с историей зависит от пожелания владельца. Часто их оценка не соответствует действительности и является сугубо субъективной. С другой стороны можно найти предложение фирм, которые стоят “копейки”. Не стоит считать это мошенничеством. Просто в ФРГ проще продать бизнес, чем его закрыть. Затраты по закрытию компании могут составить до 3000 EUR, при этом времени уйдет на все процедуры до одного года. Поэтому местные бизнесмены соглашаются просто продать свой невыгодный бизнес по “сбросовой” цене.

Лучшие предложения по покупке готового бизнеса в Германии

Купить готовый бизнес в Германии: основные этапы процедуры

Всю процедуру покупки готового бизнеса в Германии можно разделить на следующие этапы:

  • Первая консультация с нашими специалистами.
  • Выбор параметров поиска подходящих к покупке фирм с историей.
  • Поиск наилучших вариантов.
  • Подготовка документов клиента-покупателя.
  • Коммуникации с продавцом, торги по стоимости.
  • Планирование встреч у немецкого нотариуса и в банке.
  • Поход к нотариусу, перерегистрация фирмы на нового владельца.
  • Подача в банк сведения о новых учредителях и директоре.
  • Перерегистрация в торговом реестре и немецком суде.

Если компания покупается для бизнеса иммиграции в Германию, тогда необходимо выполнить основные условия для этой цели:

  • Подать бизнес-план на утверждение немецким чиновникам.
  • Иметь опыт предпринимательства несколько лет.
  • Внести уставной капитал от 25000 евро.
  • Подтвердить экономическую целесообразность ведения бизнеса для конкретного немецкого региона и открытие новых рабочих мест.
  • Подтвердить инновационную составляющую своего бизнеса.

Наши соотечественники часто хотят купить компанию в Германии, чтобы иммигрировать туда на ПМЖ. Оценка нового бизнеса на предмет экономической целесообразности для конкретного региона зачастую несёт субъективный характер и зависит от решения конкретного немецкого чиновника. Поэтому покупка к готовой компании в Германии не всегда сможет помочь получить ПМЖ. Зато получение Голубой Карты гарантирует ПМЖ на 100 процентов.

Если у предпринимателя есть диплом о высшем образовании по востребованной в ФРГ специальности, тогда лучше после приобретения немецкой фирмы подать документы на Голубую Карту. С ней сразу же предоставляется временный вид на жительство, а статус ПМЖ выдают через 33 месяца. Если при этом сдать экзамен на знание немецкого языка по уровню B1 тогда бессрочный вид на жительство можно получить через 21 месяц после начала пребывания в стране. Именно поэтому мы предлагаем бизнес иммиграцию в Германию в качестве генерального директора. 

Конечно, диплом необходимо будет признать соответствующим немецкому высшему образованию. Для этого надо обратиться к базе данных anabin. Если в ней есть ваше высшее учебное заведение и ваша специальность, тогда ничего не надо делать, просто распечатать выписку. Если их нет, то следует подать заявку на признание диплома немецкая ведомство ZAB. Наша компания помогает пройти процедуру признания диплома, стоимость услуг составляет от 1000 евро. 

Трудовая и бизнес иммиграция в Германию начинается с получения национальной визы категории D. Этот документ позволяет легально пребывать в стране на протяжении 6 месяцев для поиска работы, открытия бизнеса и оформления ходатайства о выдаче временного вида на жительство (ВНЖ). За визой надо обращаться в немецкое консульство по месту жительства. Однако заявку могут рассматривать до полугода. Если вы хотите получить национальную визу категории D быстрее, обращайтесь за нашей помощью. 

Если всё же вам интересна регистрация компании в Германии, то мы можем помочь пройти эту процедуру в Берлине или Франкфурте.

 

 

Если Вас заинтересовало наше предложение о покупке готового бизнеса в Германии, напишите нам письмо на электронную почту [email protected] Наши специалисты свяжутся с вами и проведут консультации.

 

Почему покупка готового бизнеса в Германии выгоднее открытия компании с нуля?

Зарегистрировать компанию в Германии для граждан России, Украины или Казахстана довольно сложно. Намного проще это сделать резидентам ФРГ, которые имеют привилегии над иностранцами при открытии частного бизнеса. Но для этого надо иметь немецкий вид на жительство. Поэтому нашим соотечественникам лучше купить готовый бизнес в Германии. Благодаря этому они избавят себя от лишних вопросов и проверок со стороны немецкого банка, ведомства по предпринимательской деятельности и финансового ведомства. Ему надо будет только передать новый список учредителей и директоров, а также их личные данные.

Какие виды компаний выставляют на продажу в Германии?

Немецкие юристы разделяют все выставленные на продажу компании на два вида:Vorrat-GmbH
Mantel-GmbH.
Первый вид компаний Vorrat-GmbH создаётся специально на продажу. Такая фирма не проходит полной регистрации. Она может не иметь корпоративного счёта в немецком банке и, соответственно, не получить налоговые номера. Этот вид не интересен русским, так как с ними придется пройти все самые сложные процедуры регистрации бизнеса.
Mantel-GmbH — фирма с историей. На продажу выставляют компании, которые перестали вести деятельность год или более назад. Зато у них есть налоговые номера и банковский счёт.

Сколько стоит купить готовый бизнес в Германии в 2020 году?

В сети можно найти много объявлений о продаже готовых компаний в Германии. Указанные цены не включают размера уставного капитала. Компании с историей в среднем стоят от 4000 до 10000 евро. За эти деньги покупатель получает юридическое лицо, которое ранее вело хозяйственную деятельность, имеет корпоративный счёт и налоговые номера. Vorrat-GmbH, которые всего этого не имеют, стоят на порядок дешевле. Их можно купить по цене от 2000 евро.

Метки: Бизнес В Германии Готовый Бизнес В Германии Купить Готовый Бизнес В Германии

Готовый бизнес

В современном мире вот уже несколько десятков лет существует такое понятие как «готовый бизнес», который представляет собой куплю-продажу уже готовых, организованных дел, и каждый день многие бизнесмены заключают подобные сделки.

 

Если говорить научным языком, то готовый бизнес – это сумма материальных и нематериальных активов бизнеса объединенных функционирующими бизнес-процессами (система поставок и сбыта, клиентская база, обученный и закрепленный на предприятие персонал, ноу-хау, технологии, патенты, бренд, средства индивидуализации предприятия, рекламная концепция) выставленные на продажу на открытом рынке.

 

 

Специалиста, который сопровождает сделки купли-продажи готового бизнеса принято называть бизнес-брокер.

 

Особенности готового бизнеса

 

Существует некая особенность в понятии готового бизнеса, а именно, необходимо различать такие понятия как «готовый бизнес» и смежное ему понятие «рынок слияний и поглощений (M&A)». Принято считать, что рынок готового бизнеса это купля-продажа бизнеса до 1 млн. долларов США, сделки по купле-продаже бизнеса стоимостью дороже 1 млн. долларов принято относить к сделкам слияния и поглощения (M&A).

 

Стоимость готового бизнеса изменяется в зависимости от его особенностей, тоесть от определенного вида деятельности. Продать можно все что угодно: маленький ресторанчик, магазин-ателье по пошиву одежды, строительный бизнес или даже целый завод.

 

 

Но покупать и продавать готовый бизнес не так просто, как может показаться на первый взгляд. Важным условием проведения успешной сделки является специалист в этом деле, который владеет определенными знания и опытом. Так как необходимо справедливо оценить стоимость бизнеса, составить о нем характеристику, содержащую общую информацию, а так же экономический раздел, технические характеристики, данные оценки и экспертизы, материальные активы и перспективы развития и «подводные камни».

 

Для проверки бизнеса длительность переходного периода составляет в среднем около месяца. В особенно сложных случаях этот этап продолжается от 6 до 12 месяцев. За это время устраняются выявленные в ходе проверок недостатки, осуществляется знакомство с ключевыми клиентами (поставщиками, сетями, и т. п.), представителями контролирующих и разрешительных органов, с которыми предстоит общаться в дальнейшем. Происходит инвентаризация кредиторской и дебиторской задолженности, товарных остатков, остатков денежных средств на счетах и в кассе, которую удобнее назначить на первое число месяца.

 

 

Иногда готовый бизнес может не иметь технической документации, иногда на продажу выставляются только что (вновь) созданные компании, предприятия и покупателю предоставляется полный составленный бизнес-план.

 

Плюсы готового бизнеса:

 

  • история развития, хорошая или плохая, которая дает возможность его оценить;
  • наличие помещений и оборудования;
  • укомплектованный штат сотрудников;
  • налаженные связи и каналы сбыта;
  • готовый продукт (услуга), иногда – уже известная марка;
  • определенный спрос на товары (услуги), возможность прогнозировать его изменение.
  • детализированные финансовые и бухгалтерские отчеты.

 

Минусы готового бизнеса:

 

  • оборудование может оказаться изношенным, а технологические процессы – устаревшими;
  • аренда может быть не продлена;
  • штат сотрудников может оказаться низкоквалифицированным;
  • контрагенты могут быть ненадежными, отношения с ними могли быть испорчены прежним владельцем;
  • впоследствии могут «всплыть» долговые обязательства (неуплаченные налоги, пени и таможенные пошлины или гарантийные обязательства).

 

Рейтинг ликвидности готового бизнеса

 

Рассматривая просторы Российской Федерации, составлен следующий рейтинг:

 

  1. 1. Салоны красоты, автостоянки, предприятия автосервиса – $20-50 тыс.
  2. 2. Рестораны, бистро, кофейни в оживленных местах, туристические фирмы – от $150 тыс.
  3. 3. Производство. На первом месте стоит пищевой сектор (кондитерское, мясоперерабатывающее производство). На втором – мебельное производство, производство окон ПВХ, типографии. От $300 тыс.

 

Как правильно купить готовый бизнес?

 

Подводя итоги, можно сделать вывод, что продать реально абсолютно любой бизнес. Очень важно при этом определить его степень готовности к передаче другому владельцу и дать ему реальную и обоснованную оценку. Выставляя собственное дело на продажу, следует изучить различные причины, которые могут повлиять на процесс сделки. Если же вы приобретаете уже готовый бизнес, следует использовать только взвешенный подход при принятии того или иного решения. Во-первых, нужно убедиться об отсутствие задолженности перед бюджетом и обязательств перед третьими лицами. Свидетельством этого может послужить справка налоговой инспекции гарантийное письмо директора. Во-вторых, необходимо изучить бухгалтерские и финансовые документы, ознакомиться с выпиской из банка. Это поможет получить представление о предыдущей работе компании. В-третьих, нужно заказать и получить выписку из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), для того чтобы убедиться, что фирма не находится в процессе ликвидации.

 

Бизнес | Ready.gov

Планирование готовности вашего бизнеса

Предприятия и их сотрудники сталкиваются с различными опасностями:

  • Стихийные бедствия, такие как наводнения, ураганы, торнадо и землетрясения.
  • Опасности для здоровья, такие как широко распространенные и серьезные заболевания, такие как грипп.
  • Опасности, вызванные деятельностью человека, включая несчастные случаи и акты насилия.
  • Технологические опасности, такие как перебои в подаче электроэнергии и отказ оборудования.

Бизнес-лидер может многое сделать, чтобы подготовить свою организацию к наиболее вероятным опасностям.Программа Ready Business помогает бизнес-лидерам составить план готовности к этим опасностям.

Готовые наборы инструментов для бизнеса

Серия Ready Business Toolkit включает в себя версии, предназначенные для конкретных опасностей, таких как землетрясение, ураган, внутреннее наводнение, отключение электроэнергии и сильный ветер/торнадо. Инструментарий предлагает бизнес-руководителям пошаговое руководство по обеспечению готовности внутри организации. Каждый набор инструментов содержит следующие разделы:

  • Определите свой риск
  • Разработайте план
  • Примите меры
  • Будьте узнаваемы и вдохновляйте других

Готовность бизнеса к чрезвычайным ситуациям в социальных сетях

Набор инструментов для обеспечения готовности к чрезвычайным ситуациям для бизнеса в социальных сетях содержит сообщения о безопасности и готовности, которыми вы можете поделиться в своих социальных сетях.

Землетрясение «QuakeSmart» Toolkit

В отличие от других стихийных бедствий, землетрясения происходят без предупреждения и не могут быть предсказаны. Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску землетрясений, а не только Западное побережье, поэтому важно, чтобы вы понимали свой риск, разрабатывали планы готовности и смягчения последствий и принимали меры.

Набор инструментов для ураганов

Многие части Соединенных Штатов, в том числе прибрежные районы Атлантического океана и Мексиканского залива, Гавайи, части юго-запада, Пуэрто-Рико, Тихоокеанское побережье и США.Южные Виргинские острова и территории в Тихом океане могут непосредственно страдать от проливных дождей, сильных ветров, ливневых дождей, прибрежных и внутренних наводнений, торнадо и прибрежных штормовых нагонов, возникающих в результате тропических штормов и ураганов. Набор инструментов Ready Business Hurricane Toolkit помогает руководителям принять меры для защиты сотрудников и клиентов, а также обеспечить непрерывность бизнеса.

Набор инструментов для внутренних наводнений

Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску наводнения, поэтому важно, чтобы организации, предприятия и общественные группы осознавали потенциальные последствия.

Набор инструментов для аварийного отключения питания

Хотя перебои в подаче электроэнергии могут показаться не такими опасными, как торнадо или землетрясение, они все же могут нанести ущерб домам, предприятиям и сообществам. Перебои в подаче электроэнергии обходятся экономике США в 20 и 55 миллиардов долларов в год и продолжают увеличиваться с каждым годом (CRS, 2012).

Набор инструментов для работы с сильным ветром/торнадо

Не только на Аллее Торнадо. Большая часть Соединенных Штатов подвержена риску сильного ветра и торнадо.

Семинар Ready Business «Практическое руководство»

В этом практическом руководстве объясняется, как планировать и проводить эффективные семинары Ready Business.

Готовые бизнес-видео

Пакет для планирования непрерывности бизнеса | Ready.gov

Если вам нужна дополнительная помощь в подготовке бизнеса или организации, воспользуйтесь новым пакетом Business Continuity Planning Suite (ZIP-архив — 13 МБ: совместим с ПК), разработанным Управлением национальной защиты и программ DHS и FEMA.

Это программное обеспечение было создано для любой компании, которой необходимо создать, улучшить или обновить свой план обеспечения непрерывности бизнеса.Пакет масштабируется для оптимального использования организациями любого размера и состоит из обучения плану обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), автоматизированных генераторов BCP и плана аварийного восстановления (DRP), а также самостоятельных упражнений для тестирования внедренного BCP. Предприятия могут использовать это решение для поддержания нормальной работы и обеспечения устойчивости во время сбоев.

Комплект для планирования непрерывности бизнеса

  1. Загрузить и ИЗВЛЕЧЬ пакет Business Continuity Planning Suite (BCPS) (архив ZIP — 13 Мб: совместим с ПК)”
  2. Пошаговые инструкции по установке BCPS (PDF-1,2 Мб)

Узнайте об инструментах

Учебный компонент BCP пакета Suite представляет собой 30-минутный видеокурс, в котором рассматривается важность BCP, предоставляется обзор BCP и готовятся пользователи к написанию собственных планов. Он разбит на три сегмента:

  1. Что такое планирование непрерывности бизнеса?
  2. Почему важно планирование непрерывности бизнеса?
  3. Что такое процесс планирования непрерывности бизнеса?

По завершении обучения пользователи должны иметь базовое представление о BCP, процессе выполнения BCP и мотивации для выполнения собственного плана с помощью генератора BCP Suite.

Генераторы BCP и DRP в комплекте, разработанные для помощи предприятиям в написании планов BCP и DRP, обладают общей функциональностью, аналогичной автоматизированным инструментам подготовки налогов. Генератор BCP создает план, который поможет компании справиться с любым нарушением нормальной работы, в то время как генератор DRP фокусируется на разработке плана, специфичного для восстановления систем информационных технологий. Параметр «Сохранить и выйти» в обоих генераторах позволяет пользователям завершать свои планы поэтапно, а параметр «Печать» позволяет пользователям создавать и сохранять печатные копии.

Последний компонент BCP Suite, самостоятельное упражнение для тестирования реализованного BCP, позволяет пользователям протестировать недавно реализованные планы обеспечения непрерывности бизнеса и аварийного восстановления. Эти командно-штабные учения, соответствующие программе учений и оценки национальной безопасности, сосредоточены на усилиях по восстановлению бизнеса после отдельных сбоев в работе, которые представляют широкий спектр угроз, включая ураган, землетрясение, ледяной шторм и отключение электроэнергии. Целью учений является улучшение общих возможностей и действий по восстановлению бизнеса, а также процесса коллективного принятия решений.Он предназначен для открытого, наводящего на размышления обмена идеями, помогающего развивать и расширять существующие знания о политиках и процедурах в рамках реализации BCP организации.

Видеокурс по обеспечению непрерывности бизнеса

Обучение непрерывности бизнеса Введение

Обзор концепций, подробно описанных в рамках этого тренинга. Кроме того, включено короткое юмористическое видео, знакомящее зрителей с концепцией планирования обеспечения непрерывности бизнеса и подчеркивающее преимущества наличия плана.Двое мужчин в лифте переживают целый ряд бедствий: от отключения электроэнергии до дождя, пожара и человеческой угрозы. Один человек готов к каждой катастрофе, а другой нет.

Посмотреть на YouTube

Обучение по обеспечению непрерывности бизнеса, часть 1. Что такое планирование обеспечения непрерывности бизнеса?

Объяснение того, что означает планирование непрерывности бизнеса и что необходимо для создания плана обеспечения непрерывности бизнеса. Этот сегмент также включает интервью с компанией, которая успешно внедрила план обеспечения непрерывности бизнеса, и включает обсуждение того, что для них значит планирование обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Обучение по обеспечению непрерывности бизнеса, часть 2. Почему важно планировать обеспечение непрерывности бизнеса?

Исследование ценности, которую план обеспечения непрерывности бизнеса может принести организации. Этот сегмент также включает интервью с компанией, которая успешно внедрила план обеспечения непрерывности бизнеса, и включает обсуждение того, насколько планирование обеспечения непрерывности бизнеса было для них ценным.

Посмотреть на YouTube

Обучение по обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: Что такое процесс планирования обеспечения непрерывности бизнеса?

Обзор процесса планирования непрерывности бизнеса.Этот сегмент также включает в себя интервью с компанией об успешном внедрении плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, шаг 1

Первый из шести шагов, рассмотренных в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описан процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса. На этом этапе рассматривается, как организации должны «подготовиться» к созданию плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, шаг 2

Второй из шести шагов, рассматриваемых в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описан процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса.На этом этапе рассматривается, как организации должны «определить» цели своего плана обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, шаг 3

Третий из шести шагов, рассмотренных в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описан процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса. Этот шаг касается того, как организации должны «выявлять» и расставлять приоритеты потенциальных рисков и воздействий.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, этап 4

Четвертый из шести шагов, рассматриваемых в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описан процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса.На этом этапе рассматривается, как организации должны «разрабатывать» стратегии обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, шаг 5

Пятый из шести шагов, рассматриваемых в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описан процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса. Этот шаг касается того, как организации должны определять свои «команды» и задачи.

Посмотреть на YouTube

Обучение обеспечению непрерывности бизнеса, часть 3: процесс планирования, шаг 6

Шестой из шести шагов, рассматриваемых в этом тренинге по обеспечению непрерывности бизнеса, в котором подробно описывается процесс создания плана обеспечения непрерывности бизнеса.На этом этапе рассматривается, как организации должны «тестировать» свои планы обеспечения непрерывности бизнеса.

Посмотреть на YouTube

Атлас: готов к работе — PrepareCenter

Мобильное приложение для малого бизнеса:

Малые предприятия нанимают членов сообщества, предоставляют людям ресурсы для удовлетворения их повседневных потребностей и вносят свой вклад в местные деловые районы, а также в региональные и глобальные цепочки поставок. Поэтому для малого бизнеса гораздо важнее быть готовым, чтобы они и их местная экономика могли быстрее восстановиться после стихийного бедствия.

У вас малый бизнес? Знаете ли вы, что нужно, чтобы снова открыть двери для вашего сообщества после стихийного бедствия, сводя к минимуму потери для вашей прибыли и сотрудников?

Созданный специально для помощи малому бизнесу, Atlas станет знающим членом вашей команды и проведет вас по уникальному пути к устойчивости бизнеса. Работая с уровнями и модулями, вы научитесь повышать свою готовность, выполняя задания и проверяя свою оперативную готовность, сети и отношения, лидерство и культуру, готовность к изменениям и свою способность помогать своим людям на работе.Основываясь на вашем прогрессе и данных, Atlas умело создаст общий план кризисов и восстановления, который можно использовать для проверки вашей готовности к стихийным бедствиям, а также для обучения вашего персонала.

Наличие: 

  • В настоящее время доступно по всему миру на английском, испанском, арабском, французском, индонезийском, суахили и вьетнамском языках. Другие языки находятся в разработке.
  • Магазин iOS/Apple: 3cu.be/sharerfb
  • Android/Google Play: 3cu.be/sharerfb

Особенности: 

  • Интерактивные функции, в том числе чат-бот, который помогает пользователю пройти уникальный путь к устойчивости
  • Учитесь, практикуйтесь и улучшайте операционную готовность, сетевое взаимодействие и отношения, готовность к изменениям, лидерство и культуру, а также устойчивость сотрудников
  • Направляемые размышления для оценки вашей готовности к бедствию
  • Возможность разрешить владельцам бизнеса и менеджерам назначать задачи другому сотруднику
  • Справочные материалы и ресурсы, которые помогут вам на пути к устойчивости
  • Удобная информационная панель для отслеживания прогресса
  • Автоматически создаваемый план кризиса и восстановления, аналогичный плану обеспечения непрерывности бизнеса, который можно хранить в облаке пользователя и предоставлять другим пользователям для использования во время стихийного бедствия
  • Контент адаптируется к потребностям пользователей в зависимости от размера и типа бизнеса, а также местоположения

О Atlas: Готов к работе :

Atlas: Ready for Business был разработан Глобальным центром готовности к стихийным бедствиям, партнерством IFRC с Американским Красным Крестом.Это приложение было создано в тесном сотрудничестве с Resilient Organizations как инструмент, помогающий малым предприятиям подготовиться к стихийным бедствиям. Это приложение будет развернуто по всему миру в партнерстве с национальными обществами Красного Креста и Красного Полумесяца и другими сетями малого бизнеса, включая торговые палаты и торговые организации.

Одностраничные:

Чтобы просмотреть дополнительную информацию об этом приложении, загрузите следующие одностраничные страницы на английском, испанском, французском, арабском, вьетнамском, индонезийском, суахили, немецком, португальском, китайском, японском, лугандском и русском языках.

предприятий — NYCEM

Подготовка к чрезвычайным ситуациям важна, независимо от того, руководите ли вы общественной, частной, общественной или некоммерческой организацией. Чтобы составить план и подготовиться, не требуется много времени или денег.

Выполните следующие пять шагов, чтобы ваша организация продолжала работать во время и после чрезвычайной ситуации.

Шаг 1: Оценка опасностей

Нью-Йорку не привыкать к чрезвычайным ситуациям, включая пожары, суровые погодные условия, а также сбои в связи и транспорте.Подумайте, как эти чрезвычайные ситуации могут повлиять на вашу способность вести бизнес (например, отключение электроэнергии может повлиять на вашу способность принимать кредитные карты). Совет: решите, какие опасности с наибольшей вероятностью повлияют на ваш бизнес, и спланируйте их в первую очередь.
Узнайте больше об опасностях, которые угрожают городу Нью-Йорку

Шаг 2: планируйте остаться в бизнесе

Планирование до стихийного бедствия поможет вам быстрее вернуться к работе. Начните со следующих шагов:
  • Определите операции, критически важные для бизнес-функций и восстановления.
    • Определите, какой персонал, материалы, процедуры, контакты и оборудование необходимы для поддержания работы вашей организации.
  • Составьте список своих самых важных контактов/клиентов и спланируйте способы связи с ними во время и после стихийного бедствия.
  • Координируйте свои действия с продавцами, поставщиками и другими лицами, от которых зависит ведение бизнеса.
  • Храните копии важных документов, которые могут вам понадобиться для восстановления вашего бизнеса, в водонепроницаемом, огнеупорном переносном контейнере.Храните второй комплект в удаленном месте.
  • Ежегодно пересматривайте свои планы. Точно так же, как ваш бизнес меняется со временем, меняются и ваши потребности в обеспечении готовности. Когда вы нанимаете новых сотрудников или когда происходят изменения в функционировании вашей компании, вы должны обновить свои планы и проинформировать своих людей.
  • Рассмотрите возможность регистрации в корпоративной системе аварийного доступа (CEAS). CEAS разрешает основным сотрудникам доступ в зоны ограниченного доступа после чрезвычайной ситуации.

Дополнительные ресурсы

  • Узнайте больше о планировании и защите вашего бизнеса от Ready.правительство

Шаг 3. Поговорите со своими людьми

Ваши сотрудники — самый ценный актив вашего бизнеса. Важно часто говорить со своими сотрудниками о том, что делать до, во время и после чрезвычайной ситуации. Настройте дерево вызовов, оповещение по электронной почте или запись голоса для связи с сотрудниками. При создании плана учитывайте особые потребности ваших сотрудников. Вы также должны поощрять сотрудников готовиться к чрезвычайным ситуациям дома. Помните: один из лучших способов обеспечить восстановление вашей компании — обеспечить благополучие ваших сотрудников.

Дополнительные ресурсы

  • Привлеките свою организацию к обеспечению готовности, присоединившись к программе Partners in Preparedness
  • Узнайте о личной готовности от Ready New York
  • Получите бесплатно коробку Event in Box со всем необходимым для проведения личного мероприятия Ready New York. Партнеры также могут запросить личное мероприятие по подготовке или презентацию в рамках программы NYC Emergency Management Ready New York.
  • Будьте в курсе местных чрезвычайных ситуаций с помощью Notify NYC (для широкой публики) и CorpNet (для бизнеса).
  • Загрузите приложение Ready NYC, доступное для Apple iOS и Android.

Шаг 4. Защитите свои инвестиции

Помимо защиты ваших сотрудников, важно защитить физические и виртуальные активы вашей компании. Выполните следующие действия:
  • Ознакомьтесь со своим страховым покрытием и поймите, что покрывает ваш полис. Подумайте о расширении вашей страховки, включив в нее покрытие прямых и косвенных расходов, связанных со стихийным бедствием.
    • Примеры прямых затрат включают страхование имущества в зависимости от опасности (например,g., пожар, наводнение), а также утечка данных и страхование ответственности в киберпространстве.
    • Примеры косвенных затрат включают страхование полиса прерывания/продолжения бизнеса, страхование дохода от бизнеса и страхование дополнительных расходов.
  • Подумайте, какое оборудование необходимо для выживания вашего бизнеса и где вы получите запасные части, если оно выйдет из строя.
    • Каждая организация зависит от электричества, газа, телекоммуникаций, канализации и других коммунальных услуг.Имейте план на случай, если эти услуги будут нарушены.
  • Защитите свои данные и системы информационных технологий. Создавайте резервные копии всей вашей информации и храните их в безопасном месте.

Дополнительные ресурсы

Шаг 5: Знайте, как реагировать

У каждого предприятия должен быть план действий в чрезвычайных ситуациях. Этот план посвящен предупреждению сотрудников о чрезвычайной ситуации или эвакуации, методу сообщения о чрезвычайных ситуациях местным властям и планам эвакуации.Подумайте о том, как координировать свои действия с другими и встречаться с другими предприятиями в вашем здании или промышленном комплексе. Запланируйте совместное проведение учений по эвакуации и других действий в чрезвычайных ситуациях. Поговорите со службами экстренного реагирования, менеджерами по чрезвычайным ситуациям, общественными организациями и поставщиками коммунальных услуг. Планируйте с вашими поставщиками, грузоотправителями и другими лицами, с которыми вы регулярно ведете дела.

Узнайте, как составить план действий в чрезвычайных ситуациях, на сайте FDNY и на сайте www.osha.gov.

Если вам необходимо эвакуироваться

  • Планы эвакуации индивидуальны для каждого здания.Если вы являетесь арендатором в здании, согласуйте планы эвакуации с управляющим здания.
    • Все сотрудники должны иметь дорожную сумку — набор предметов, которые могут понадобиться при эвакуации. Сумка Go Bag должна быть упакована в прочный, удобный для переноски контейнер, например рюкзак. Узнайте, какие предметы включить в Go Bag
  • Разместите карты путей эвакуации из вашего здания в вашем бизнесе. Определите и обозначьте точки входа/выхода на картах и ​​по всему зданию.Спланируйте два разных выхода из здания.
  • Выберите два места для встречи: одно рядом с вашим бизнесом, а другое за его пределами. Убедитесь, что сотрудники знают, где находятся места встреч, и потренируйтесь, проводя тренировки по эвакуации.

Если вам придется остаться

Город Нью-Йорк предоставляет ряд услуг экстренной поддержки для жителей и предприятий. Эти услуги распределены по пяти районам и могут быть расположены на карте NYCity.

Что такое непрерывность бизнеса? | Страхование и управление рисками

  • Что такое планирование непрерывности бизнеса?
  • Прошлые непредвиденные события в кампусе, такие как наводнения, пожары и поврежденные серверные комнаты, привели к перемещению операций отделов, остановке служб или к необратимой потере данных.

    Непрерывность бизнеса — это наша подготовка к этим и другим неожиданным сбоям, чтобы продолжать предоставлять наши основные услуги с минимальными перебоями.

    — Видеообзор планирования непрерывности бизнеса: https://youtu.be/igBVYn5Ng4U
    — Основные условия обеспечения непрерывности бизнеса: https://ucla.box.com/v/irm-key-BCterms
    — Брошюра о непрерывности бизнеса: https:/ /ucla.box.com/IRM-UCReady-trifold
  • Как планирование обеспечения непрерывности бизнеса согласуется с другими планами?
  • Непрерывность бизнеса отличается от управления чрезвычайными ситуациями.Управление чрезвычайными ситуациями обеспечивает жизнь и безопасность в случае стихийного бедствия или чрезвычайной ситуации. План обеспечения непрерывности бизнеса используется после того, как жизнь и безопасность обеспечены, и используется, чтобы помочь вам продолжить свою деятельность. Эти планы также работают с планами аварийного восстановления ИТ, которые представляют собой планы и процедуры восстановления ИТ-услуг (например, приложений и инфраструктуры) в рамках общего плана обеспечения непрерывности бизнеса кампуса.

     

  • Что такое UC Ready?
  • UC Ready — это онлайн-инструмент, который внедряется в системе Калифорнийского университета (10 кампусов, 5 медицинских центров) для хранения и создания планов обеспечения непрерывности бизнеса.Кроме того, доступны шаблоны аварийного восстановления ИТ для восстановления ИТ-приложений и служб.

    Обзор инструмента UC Ready: https://youtu.be/U0MUxrrwlXM
    Краткое руководство по UC Ready: https://ucla.box.com/v/irm-Quickstart-UCReady
    Руководство по UC Ready: https://ucla .box.com/v/irm-UCReady-Manual
    UC Ready Planning Tool (обратитесь в IRM для получения доступа): https://ucready-fusion.cloudforce.com/
  • Какова моя роль в этом?
  • Как руководитель вашего отдела определите, кто будет координировать процесс планирования для вашего отдела, и свяжитесь с Тарой Браун, специалистом по планированию непрерывности бизнеса, чтобы назначить ознакомительную встречу.Как сотрудник, вы имеете ценную информацию о работе вашего отдела и в будущем можете работать в группе планирования, чтобы помогать в разработке планов.

    Широта и глубина операций вашего отдела будут определять уровень детализации, требуемый вашими планами непрерывности. Подразделениям с низким уровнем воздействия может потребоваться лишь несколько деталей, а подразделениям с высоким уровнем воздействия потребуется больше информации и ресурсов.

    Полную информацию о планировании деятельности кампуса в сравнении с планированием отдела см. в этом листе: https://ucla.box.com/v/irm-bc-enterprise-v-department

  • Как составить план?
  • Существует три этапа создания плана обеспечения непрерывности:

    —  Определение приоритетов: В рамках анализа воздействия на бизнес (BIA) мы хотим знать, какие части Университета необходимо восстановить в первую очередь, как долго может сохраняться сбой и что может произойти в результате (воздействия). Для получения дополнительной информации об этом шаге: https://ucla.box.com/v/irm-bc-step-1

    —  Определение стратегий : После определения основных операций вашего отдела мы рассматриваем способы продолжения работы после нарушение.Это может включать удаленную работу, взаимные соглашения, перекрестное обучение персонала, использование ручных обходных путей и многое другое. Для получения дополнительной информации об этом шаге: https://ucla.box.com/v/irm-step2

    —  Создание планов: Планы будут документировать информацию, собранную на первых двух шагах, и будут справочным руководством, если вам понадобится продолжить или восстановить работу вашего отдела. Для получения дополнительной информации об этом шаге: https://ucla.box.com/v/irm-bc-step3

    —  Ежеквартальные общие собрания по обеспечению непрерывности бизнеса : Мы также проводим ежеквартальные общие собрания для всех координаторов по обеспечению непрерывности бизнеса в кампусе, чтобы обсудить передовой опыт планирования непрерывности бизнеса и извлеченные уроки.Пожалуйста, свяжитесь с Тарой Браун, чтобы принять участие.

  • Бизнес-колледж Мэсси при Белмонте признан SkillSurvey «пятью лучшими бизнес-школами, готовыми к карьере»

    Школа бизнеса Мэсси в Белмонтском университете

    Колледж бизнеса имени Джека К. Мэсси при Белмонтском университете получает признание за лидерство и инновации в подготовке студентов к карьере. Компания SkillSurvey, ведущий поставщик решений для анализа талантов и подготовки к карьере, недавно объявила о вручении первой награды Career Readiness Leader & Innovator Awards, присуждаемой учреждениям, демонстрирующим успехи в подготовке к карьере, и включила Belmont в пятерку лучших бизнес-школ, готовых к карьере.

    «Бизнес-колледж имени Джека К. Мэсси в Белмонте нацелен на то, чтобы вооружить наших выпускников как социальными, так и профессиональными навыками, которые им понадобятся, чтобы преуспеть в своей карьере», — сказала декан доктор Сара Гардиал. «Независимо от того, занимаются ли они финансами, маркетингом, бухгалтерским учетом или предпринимательством, наши программы призваны помочь им критически мыслить. Наши преподаватели и сотрудники внимательно следят за меняющимися требованиями отрасли, и мы постоянно стремимся к дальнейшему развитию нашей учебной программы, чтобы наши выпускники были более чем готовы к сегодняшнему постоянно меняющемуся деловому климату.

    Платформа SkillSurvey Career Readiness® использует проверенную технологию управления персоналом, разработанную I/O Psychologists на основе поведенческой науки и моделирования профессиональных компетенций, разработанную в партнерстве с Национальной ассоциацией колледжей и работодателей (NACE), для оценки поведения студентов, имеющих ключевое значение для работодателей и к успеху на рабочем месте.

    С этим рейтингом Belmont присоединяется к впечатляющему списку колледжей и университетов, которые лидируют в измерении готовности студентов к карьере в тех областях компетенции, которые работодатели ценят больше всего.Участвующие учреждения получают отзывы от руководителей и коллег после стажировок, кооперативов, трудоустройства студентов или другого опыта работы, используя модели поведения, сопоставленные с восемью компетенциями NACE.

    Награды Leader Awards присуждаются наиболее успешным учебным заведениям, учащиеся которых получили самые высокие оценки от более чем 60 000 руководителей и 20 000 компаний, государственных учреждений и некоммерческих организаций в соответствии с оценками учащихся этих учебных заведений. Amazon, Apple, Daimler, Google, International Paper и Northwestern Mutual входят в число 20 лучших работодателей, оставляющих наибольшее количество отзывов о студентах.

    «Поздравляем победителей! Мы очень рады отмечать учебные заведения, которые являются инновационными в поддержке готовности к карьере с помощью решения SkillSurvey, которое предоставляет студентам и руководителям университетских городков «достоверные данные о межличностных навыках», — сказал Рэнди Биттинг, глава и соучредитель Career Readiness в SkillSurvey. «Более 170 партнеров с высшим образованием используют SkillSurvey, чтобы обеспечить согласованность в измерении готовности студентов к работе, и мы хотим выделить лидеров и новаторов за их результаты и приверженность успеху студентов.

    SkillSurvey Career Readiness предоставляет карьерные услуги, трудоустройство студентов и академические программы с индивидуальными отчетами о готовности к карьере и первыми в своем роде данными, чтобы узнать, насколько «готовые к карьере» студенты их учебного заведения сравниваются со студентами на национальном уровне и с реальными кандидатами на работу.

    Три шага к созданию готового к будущему бизнеса

    Одно дело, когда компании осознают, что им необходимо изменить методы ведения бизнеса, чтобы добиться успеха в эпоху перемен.Другое дело понять, как этого добиться. Как компании начинают свой путь трансформации? Как они должны изменить свои методы работы? Как они могут стать более зрелыми в цифровом плане и, в конечном счете, более готовыми к будущему?

    Опыт показал нам, что для успеха организации необходимы два неотъемлемых компонента:

    1. Готовая к будущему бизнес-модель, способная оперативно реагировать на изменяющиеся потребности бизнеса (от увеличения чистой прибыли до дифференциации своих продуктов/услуг)
    2. И, что не менее важно, организационная культура, которая способствует тому, чтобы сотрудники были способны работать, внедрять инновации, непрерывно учиться и руководить в любых рыночных условиях.

    Сегодняшние минимальные пределы для ошибок и быстрый темп изменили правила игры. Чтобы повысить производительность и прибыльность, организации должны использовать более гибкие методы работы, предоставить членам команды больше полномочий для принятия решений и искренне принять мнение, что идеальное — враг хорошего. Для этого требуются лидеры, которые мыслят более стратегически, исполнительные команды, которые готовы принять неудачу как цену успеха, и культура, способствующая постоянным экспериментам, испытаниям и повторению.

    Преобразование в организацию такого типа, готовую к будущему, будет непростым делом, тем более, что лучше всего одновременно заниматься как бизнес-моделью, так и культурными изменениями. Суть в том, чтобы подходить к переходу как к постоянному путешествию, где вы можете внедрить правильные передовые методы для своей организации и вносить коррективы на этом пути.

    Мыслить масштабно
    Прежде чем отправиться в какое-либо путешествие, вам нужно знать, куда вы направляетесь. Вот почему первый шаг к тому, чтобы быть готовым к будущему, включает в себя четкое определение ваших амбиций, изучение рынка для выявления областей потенциально неиспользованной ценности и разработку заявления о видении, отражающего то, какой вы хотите видеть свою организацию.

    Цели, которые вы ставите, не обязательно должны быть реалистичными. На самом деле, они должны быть максимально дерзкими. Цель этого упражнения — заставить вашу организацию мыслить шире, чем раньше. Что нужно, чтобы стать революционером и лидером в своей отрасли и на рынке? Какой журавль в небе для сотрудников и клиентов вы хотели бы создать? Какие образы мышления, черты и модели поведения вы хотели бы усилить, чтобы лучше вовлекать своих людей и добиваться лучших в отрасли результатов?

    Пути пользователей

    , истории клиентов, карты моментов и иммерсивные лаборатории могут воплотить эти новые идеи в жизнь и помочь вам связать ваши стремления с инициативами и предложениями, используемыми на рынке.Это позволяет вам сделать больше, чем просто представить себе путь преобразования, это также позволяет вам установить организационную планку высоко и поощрять всех к достижению новых высот.

    Начните с малого
    Когда у вас появится представление о типе организации, которой вы хотели бы стать, пришло время трансформироваться на практике. Это означает, что вместо того, чтобы проводить семинары, чтобы научить своих сотрудников тому, как стать инновационными мыслителями, вы собираетесь бросить их в глубь, погрузив их в мини-путешествие.Это может быть отдельный проект или инициатива в одном конкретном отделе, который достаточно велик, чтобы оказать влияние и поощрить новый способ работы, руководства и поведения, но не настолько велик, чтобы погрязнуть в бюрократии и запросах на одобрение.

    Например, если вы представляете компанию, предоставляющую финансовые услуги, главная цель которой — лучше понять своих клиентов, вашим первым шагом может стать улучшение работы с цифровыми технологиями. Вы создадите межфункциональную команду, в которую войдут архитекторы, дизайнеры, разработчики, заинтересованные стороны бизнеса, а также представители юридических, финансовых и регулирующих органов, и предложите членам команды выявлять существующие проблемы и совместно работать над поиском решений.
    Чтобы помочь сформировать эту работу, рассмотрите возможность поощрения вашей команды к проведению этнографических исследований клиентов и сотрудников и принятию последовательного подхода к преобразованию идей в продукты и услуги, пользующиеся спросом на рынке.

    Этот иммерсивный подход имеет много преимуществ. Это не только побуждает ваших сотрудников перестроить свое мышление и научиться решать проблемы совершенно по-новому, но также создает лучшие практики для будущих путешествий и план, на котором они основываются. В этом примере он дает вам возможность обновить свои процессы принятия решений, операционные и лидерские процессы, а также улучшить свой цифровой опыт, чтобы вы получили как современную банковскую платформу, так и новый способ взаимодействия со всей организацией.

    Устойчивое масштабирование
    Важно сохранять импульс, чтобы предотвратить скатывание к привычному. Установите общие стандарты масштабируемости и поддержки для всех аспектов преобразования. Это означает, что с самого начала нужно пройти надлежащее обучение Agile — прежде чем начать путешествие, члены команды должны знать и понимать роль мастера схватки, соответствующие ежедневные и еженедельные ритуалы и ожидания от работы в кросс-функциональной команде. У руля должен быть сильный, хорошо информированный лидер по трансформации организации, который отвечает за определение новых путей трансформации и обеспечение того, чтобы команды использовали общую терминологию.

    Эти начальные пути также должны быть быстрыми победами — проекты, которые быстро приносят результаты и заставляют говорить всю организацию — и помогают вам определить ваших рок-звезд гибкости или влиятельных лиц, которые поделятся передовым опытом и вдохновят остальную часть организации двигаться вперед .

    В то же время должны применяться традиционные методы управления изменениями. Вам нужно учитывать множество личностей, составляющих вашу организацию, учитывать, как каждая из них реагирует на изменения; и стремиться к тому, чтобы добиться поддержки и консенсуса от всех из них.В то время как многие ваши сотрудники могут быть в восторге от пути вашей организации в будущее, другие могут чувствовать себя бесправными, поэтому важно предпринять шаги, чтобы справиться с этим.

    Ваше лучшее лицо вперед
    Учитывая скорость, с которой меняется бизнес, идеальное — враг хорошего, когда речь идет о создании прочного наследия преобразований. Гораздо лучше просто начать модернизацию, чем тратить время на то, чтобы все сделать правильно.

    Следуя этим трем шагам: мыслить масштабно, начинать с малого и масштабировать устойчиво, этот новый образ мышления должен быстро стать второй натурой.В течение года ваш бизнес должен быть на пути к готовности к будущему.
     

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.