Франшизы для малого бизнеса в москве: ТОП 100 франшиз в Москве

Содержание

ТОП 20 франшиз в Москве с отзывами за 2021 год

ТОП 20 франшиз в Москве с отзывами за 2021 год — купить франшизу в Москве в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Франчайзинг в Москве развивается стремительными темпами по сравнению с другими крупными городами России. В одной только Москве населения, включая все категории жителей: местных, приезжих и туристов — больше, чем в областных городах нашей страны, следовательно, и предпринимателей и простых покупателей любого рода товаров здесь много.

На сегодняшний день франчайзинг в Москве и Московской области насчитывает более 2 800 предприятий различного бизнеса. Опытному бизнесмену и начинающему предпринимателю не составит труда купить франшизу, поскольку предложений в изобилии. Покупка франшизы в Москве хоть и не простая задача, но вполне выполнимая. Если грамотно проанализировать рынки предложения и потребительского спроса, то можно найти свою золотую жилу, даже несмотря на высокий уровень конкуренции.

Москва всегда привлекала к себе людей и бизнесменов со всего мира своими широкими возможностями для выстраивания социальных и деловых отношений. Так большинство игроков на франчайзинговом рынке начинали свой путь именно здесь. А сейчас наблюдается тенденция, когда региональные франшизы заходят в столицу и начинают притеснять местные столичные компании. Но это всё равно не пугает и не останавливает тех, кто решил купить франшизу в Москве и развивать её.

Если Вы решили купить франшизу в Москве, то следует действовать решительно и осторожно, но при этом безотлагательно, поскольку свободные нишы занимают очень быстро. Вероятнее всего предложение о покупке франшизы в Москве дёшево Вы не встретите, поскольку здесь каждый вид бизнеса принесёт своему покупателю гарантированную прибыль благодаря высокому уровню рентабельности, большому потоку заинтересованной целевой аудитории с доходами выше среднего.

Если Вы будете обращать внимание в первую очередь на объём потенциальной прибыли, а не на область деятельности компаний, то стоимость франшизы будет стоять уже не на первом месте при выборе какую именно покупать франшизу в Москве. Покупка популярной франшизы в Москве имеет высокую стоимость за счёт территориального размещения и изначально лучших условий рынка по сравнению с регионами.

Прежде, чем покупать франшизу в Москве, изучите работу реально действующих франчайзи компании. Это позволит сложить единую картинку о делах предприятия, продающего франшизу.

Что нужно сделать, чтобы купить франшизу в Москве:
  • выбрать понравившиеся предложения, исследовав франшизы нашего каталога франшиз;

  • оставить заявку на бизнес-план франчайзерам;

  • дождаться ответа от франчайзеров;

  • сравнить условия франшиз и подобрать для себя оптимальную по цене и составу франшизного пакета;

  • согласовать и подписать договор о покупке франшизы.

Перейти в «Каталог франшиз».

Популярные франшизы 2021 для малого бизнеса в России, Москве

Какие франшизы пользуются спросом?

Спрос на определенные виды услуг и товаров постоянно меняется, от этого также во многом зависит список популярных франшиз. Рынок франчайзинга во время пандемии развивался неравномерно и даже «волнообразно», это определило спрос на определенные товары и услуги. Можно выделить ряд особенностей, вызванных пандемией, экономической ситуацией, которые стоит учитывать при выборе франшизы и повлияли на составление подборки самых популярных франшизы для малого бизнеса:

  • Очень вырос и продолжает расти спрос на франшизы сервисов доставки и пунктов приема/выдачи. За последний год покупатель научился заказывать все необходимые вещи через интернет. Особенно стали популярными сервисы адресной доставки продуктов питания и первой необходимости. Это популярные недорогие франшизы.
  • Стали востребованы франшизы небольших продуктовых магазинов (мини-маркеты, магазины у дома, супермаркеты, дискаунтеры). 
  • Закрытые границ, ограничения поездок обусловили оживление внутреннего туризма и того, что связано с ним: гостиничный бизнес, пансионаты. Вместе с тем наблюдается рост сферы услуг перевозок и B2B-сервиса.
  • Предприниматели начали активно интересоваться и франшизами в медицинской сфере: аптеки, центры забора анализов, диагностические кабинеты.
  • В самые популярные франшизы для малого бизнесатакже входят сети кофеен, фастфуда, разливного пива, а также сегмент кондитерской выпечки.
  • Спрос в области бизнеса, связанного с детьми, также стремительно растет и сконцентрировался на проектах, связанных с торговлей детскими товарами, а также развивающие и развлекательные центры, частные детские сады.

В каталоге представлены популярные франшизы 2021 года в Россиив различных отраслях экономики. Франшиза поможет открыть новый бизнес без рисков и угроз воздействия внешних и внутренних факторов

Преимущества покупки франшизы через Franch.biz

Компания Franch.biz держит руку на пульсе развития франчайзинг рынка и станет надежным партнером в выборе той или иной франшизы. Каждый год составляется список популярных бизнес франшиз по разным направлениям, отдельно представлены франшизы со скидкой, новые проекты, предложения без вложений. 

С помощью каталога легко можно подобрать и купить успешную франшизу для открытия бизнеса. Опытные эксперты Franch.biz объективно оценивают реальность финансовых прогнозов и потенциал бизнеса в Москве и других городах.На сайте вы получите популярные франшизы 2021, а каталог поможет сделать выбор. Проекты ориентированы как на опытных, так и на начинающих предпринимателей.

С другой стороны, каждый покупатель франшизы самостоятельно определяет условия сотрудничества. Главным критерием при выборе является объем вложений, необходимых для начала работы. Инвестировать стоит в те сектора малого бизнеса, которые будут востребованы, при этом выбирая правильные ниши внутри них. Если есть сомнения между несколькими вариантами, стоит пообщаться с профессиональными консультантами и франчайзи, которые уже ведут бизнес по этой франшизе. Дополнительно на сайте можно изучить полезные сервисы: рейтинги, новости, статьи, интервью.

Не смотря на предлагаемые самые популярные франшизы, выбирать свой формат ведения бизнеса нужно тщательно, оценив все преимущества и недостатки франчайзинга и получив положительные ответы на все вопросы, поставленные перед самим собой и перед франчайзером.

Малый бизнес в лицах. Как кемеровский предприниматель прошёл путь от франшизы до собственного бренда

Предприниматель из Кемерова Павел Мертенс ни разу не работал в найме, потому что занимается бизнесом на протяжении всей жизни. С юности характер помогал ему преодолевать и первые трудности, и первые поражения, а спустя десятилетия опыт стал для него самым ценным ресурсом. И кажется, что благодаря багажу знаний любой его проект обречён на успех. Ирландский паб Harat’s, мясо-бургерная RE: BRO, кофейня Traveler’s Coffee. И это ещё неполный список открытых его командой популярных заведений в городе. О своём уникальном жизненном пути Павел Мертенс рассказал А42.RU.

Лихие 90-е

Начало 1990-х годов запомнилось не только распадом СССР, но и развитием частного бизнеса. Это сейчас кемеровский предприниматель работает открыто, создаёт бизнес-проекты и платит налоги. А тогда, в 14 лет, молодой и амбициозный Павел Мертенс, пожалуй, больше думал о том, как бы о его делах не узнали в школе и местном отделении милиции. Он часто шёл на риски и стремился открывать проекты совершенно нового формата для города Кемерово. 

— Это сейчас в Кемерове меня знают как сооснователя многих популярных заведений общепита — это ирландский паб Harat’s, мясо-бургерная RE: BRO, кофейня Traveler’s Coffee, суши-бар и доставка Фудзи. Но мало кто знает, что на протяжении 90-х годов я, как и многие коммерсанты того времени, продавал всё, что находил: от школьных тетрадей до первых сотовых телефонов, — рассказывает Павел о первых шагах в бизнесе.

Когда удалось заработать капитал, Павел Мертенс с партнёрами начали организовывать бизнес-проекты покрупнее. Но в мире, особенно в России, всё очень быстро менялось. Экономический кризис 1998 года почти убил только что начавший набирать обороты первый в Кемерове салон мобильной связи: в одно мгновение оборот упал до нуля. За пару лет бизнес удалось реанимировать и даже развить до большой региональной сети. Но то, что не удалось кризису, удалось экспансии федеральных сетей. Компания не смогла конкурировать с «Евросетью» и закрылась.

— Затем был игорный бизнес. Нам удалось стать партнёром крупной международной игорной сети. Казалось, мы нашли то, что искали. Но только мы погасили кредиты за оборудование, так сразу вышел закон о создании в России 5 игорных зон. В Республике Крым, Алтайском, Краснодарском и Приморском краях, а также в Калининградской области. Вне этих территорий данный бизнес попал под запрет, в том числе и в Кузбассе, — вспоминает предприниматель.

От первой франшизы до собственного бренда

Запрет подобного бизнеса подтолкнул Павла идти дальше. Искать новые ниши. Ему хотелось открыть в Кемерове проект нового формата, то, чего ещё не видели горожане. 

— В Новосибирске и Москве уже несколько лет были популярны кофейни. Мы с другом Александром Ивановым часто их посещали, сравнивали с известной сетью Starbucks и прикидывали, зайдёт ли такой формат у нас на малой родине, — комментирует Павел. —  Формат «кофе, десерты, немного еды и никакого алкоголя» казался очень перспективным. Опыта работы в общепите ни у кого из партнёров не было.  Познакомились с основателем новосибирской франшизы Traveler’s Coffee. После встречи мы согласовали договор, нашли на улице Весенней, 16 помещение и стартанули. Traveler’s Coffee работает до сих пор, радуя гостеприимством и уютной обстановкой кемеровчан и гостей города. 

Положительные результаты от работы первого заведения общепита вдохновили команду Павла Мертенса. После запуска Traveler’s Coffee они стали рассматривать и другие действующие франшизы.

— Мы стали изучать самые успешные проекты, которые существовали тогда на российском рынке. Мы считали, что раз есть спрос на данный упакованный бизнес, значит, он прибыльный, но на практике оказалось, что это не всегда так, — делится своим опытом предприниматель. — В итоге за несколько лет мы открыли рестораны «Иль Патио», «Планета суши», «Фудзи», кофейня «Шоколадница» и легендарный Harat’s pub.

История Harat’s pub началась в 2009 году в Иркутске, а уже в 2011 году Павел Мертенс и его компаньоны стали первыми франчайзи. В следующем году Harat’s признали самой быстроразвивающейся сетью пабов в России. Сегодня это самая большая сеть ирландских пабов в мире, которая включает более 80 заведений.

В Кемерове Harat’s находится на Ноградской, 5, по соседству с ним расположилась бургерная RE: BRO. Для Павла Мертенса — это важный и очень перспективный проект.

Честный продукт = честная цена

Путь до открытия компании ООО «Ребро Кемерово» — бургерной и создания франшизы RE: BRO занял 10 лет. За это время кемеровские предприниматели получили колоссальный опыт в управлении заведениями общепита, много путешествовали и пробовали на вкус кухню других стран. О решении порой самых неожиданных задач Павел рассказывает с вдохновением:

— Мы знали точно, что наши бургеры должны быть самыми лучшими, но по доступной цене. Искали технологию приготовления у известных поваров, но результат нас не устраивал, тогда сами взялись за разработку булок и подготовку сырья, в том числе и мяса. При создании RE: BRO мы выбрали концепцию «честный продукт по честной цене». Это означает, что в RE: BRO мы всё готовим сами: и печём булку, и крутим и жарим котлету, и варим соусы. Никаких усилителей вкуса и полуфабрикатов! При этом мы решили сделать наценку меньше, чем принято в общепите, чтобы наш продукт был доступен как можно большему количеству кемеровчан. 

Сегодня в Кемерове работают три заведения RE: BRO, а в Томске и Москве уже успешно открылись бургерные по франшизе. 

Личный опыт — на пользу бизнесменам

Павел Мертенс на данный момент не задумывается о старте новых проектов, он и его команда в пандемию бросили все силы на развитие действующих заведений общепита и сети бургерных по всей стране. Большую поддержку в виде консультаций оказывают Муниципальный некоммерческий фонд поддержки малого предпринимательства г. Кемерово https://fondp42.ru/ и администрация города. 

— Хочется отметить, что в этот сложный период в Кузбассе нас, владельцев бизнеса, слышат. Перед началом локдауна была создана Гильдия гостеприимства Кузбасса, в рамках которой происходит взаимодействие предпринимателей с местными властями для решения проблем как в сфере общепита, так и отельного бизнеса, — поделился информацией Павел. — Нам не сильно ужесточают условия работы, как, например, в Москве. Конечно, мы закрывались для посещения, функционировала только доставка, но в целом, смогли сохранить рабочие места и не потерять постоянных клиентов. 

Павел Мертенс понимает начинающих бизнесменов, которые часто идут на большой риск в это непростое время при минимальных ресурсах, веря только в успех самого продукта или услуги. Но этого недостаточно, объясняет он на деловых встречах в качестве спикера. Опыт, честная команда и постоянное обучение для развития нужных компетенций помогут просчитать все шаги наперёд и не стать жертвой самообмана. 

Ведь бизнес — это не игра, а целая жизнь со своими правилами, победами и поражениями. 

Организатор проекта

*При финансовой поддержке администрации г. Кемерово

«Готовый бизнес»: упаковка собственной франшизы (комплексная услуга №11) | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Данная услуга подходит предпринимателям, рассматривающим франшизу как способ расширения рынка, привлечения инвестиций и планирующих создать свою франшизу


Сроки проведения курса:
Сентябрь — ноябрь 2021 года

Что включает комплексная услуга?

— 2 тренинга
— Консультация «Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

— Выставка «Самарская франшиза 2022». 

Программа и спикеры курса:
 
Сентябрь — декабрь 2021 года
Каждый вторник: г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221, с 14.00 до 16.00.
Каждая среда:
г.Тольятти, б-р Королева, с 9.00 до 11.00.
Консультация
«Основа франчайзинга, упаковка собственной франшизы»

  • Еженедельные консультации (сентябрь-декабрь) по вопросам самостоятельной упаковки франшизы 
  • Менторство и помощь в упаковке для  участников программы 
  • Подготовка участников к презентации франшизы на выставке «Самарская франшиза 2022»

Эксперт: Андрей Сажнев (г. Тольятти) основатель сети кулинарий «Белый Фартук» в Тольятти, проекта BEZVEGANOV.RU, экс-руководитель в ГК «Фабрика Качества», предприниматель с опытом работы в сфере общепита более 15 лет.

 
20 октября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг
«Упаковка и продажа франшизы. Основные этапы»

  • Как перейти на франчайзинговую схему работы
  • Технологии эффективного управления франчайзи на примере ресторанов
Эксперт: Антонина Плетнева (г. Санкт Петербург) 10 лет в ресторанном бизнесе. В прошлом операционный директор сети пекарен-кондитерских «Коржов».
Член команды профессионалов компании WelcomePro, в рамках которой не только проводятся аудиты всей деятельности ресторанов различных концепций, размеров и локаций, но также проводится внедрение изменений в проекты.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Тренинг «Чек-лист проверки франшизы»

  • Продажа и методы продвижения франшизы онлайн и офлайн
Эксперт: Василь Газизулин (Москва) Основатель и управляющий партнер TopFranchise.com С 2008 по 2014 руководитель всей розничной и франчайзинговой сети «Экспедиция». Количество магазинов выросло со 150 до 370. Открыл магазины «Экспедиция» в Гонконге, Белграде и Сан-Франциско. Спикер и организатор отраслевых мероприятий. Организатор Российской аллеи брендов на международных франчайзинговых выставках. Участник Российской Ассоциации Франчайзинга.

18 ноября 2021 года, с 10.00 до 18.00 (г. Самара, ул. Молодогвардейская, 221)
Выставка «Самарская франшиза 2022»

  • Экспозиции франчайзеров самарской области 
  • Презентации участников программы «Готовый Бизнес: упаковка франшизы» для потенциальных участников  
Эксперты:
Екатерина Сойак (г. Москва) Организатор выставки франшиз BYBREND. Генеральный директор компании EMTG, специализирующейся на организации и проведении международных выставок и конференций в сегменте b2b (франчайзинг, вендинг, лицензирование),
Андрей Сажнёв
Представители известных франшиз Самарской областиПодробная презентация-программа комплексного курса прикреплена ниже. 

Условия получения комплексной услуги?

1. Воспользоваться комплексной услугой могут индивидуальные предприниматели и организации, зарегистрированные в Самарской области, ведущие бизнес более года с даты государственной регистрации и находящиеся в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства (проверить соблюдение последних двух пунктов можно по ссылке: https://ofd.nalog.ru/)

2. В течение года можно воспользоваться одной комплексной услугой. Выберите именно ту, которая решит наиболее актуальную для бизнеса задачу

3. Комплексная услуга – это мера государственной поддержки бизнеса, оказывается бесплатно

4. Перед оказанием услуги необходимо пройти прескоринг – предварительную оценку компании, включающую верификацию пользователя (паспортные данные руководителя, достоверность сведений в ЕГРЮЛ), первичную проверку финансовых показателей и индикаторов деловой активности. Проводится на основе официальных открытых источников информации, которые включают в себя данные семи ресурсов: ФНС, Федеральной службы судебных приставов, ЦБ, Роспатента, МВД, Единой информационной системы в сфере закупок и Федресурса. Не требует активного участия предпринимателя.

Оставьте заявку на получение услуги. Специалист свяжется с вами для прохождения прескоринга и старта работ.

Задать вопрос:  телефон горячей линии 8 (800) 300-63-63

Как выбрать недорогие франшизы для малого бизнеса

Автор статьи: Филипп Гуреев

Рекомендации, которые помогут выбрать недорогие франшизы

Сейчас существует много предложений для развития бизнеса с использованием франшизы. Есть дорогие проекты и те, которые относятся к среднему ценовому сегменту. Стоит сказать, что при выборе франчанзингового предложения, не стоит ориентироваться только на его стоимость. Рекомендуется обратить внимание на другие критерии отбора.

Прежде всего, стоит правильно понимать, что такое франшиза . Под данным термином понимается то, что предприниматель будет использовать в своей работе бренд и марку поставщика услуги (товара) за определенное вознаграждение. Кроме того, он может пользоваться другими услугами бренда или марки, которые обозначены в договоре.

Покупка франшизы дает возможность многим начинающим предпринимателям начать бизнес и достигнуть определенных результатов на взаимовыгодных условиях. Франшиза может иметь разную стоимость. Одним из главных критериев является известность бренда, который ее продает.

Стоит сказать о том, что на рынке присутствует большое количество франшиз, которые стоят относительно недорого. Основным их достоинством является то, что предприниматель может начать получать прибыль на начальном этапе своего бизнеса за счет того, что работает под известной маркой. К тому же он получает опыт взаимодействия с крупной компанией, узнает, как построена работа того или иного бренда изнутри.

Какие условия могут быть изложены в договоре франшизы:

·         Обязательства, которые должны соблюдать обе стороны подписания договора.

·         Передача права пользования брендом компании, которая предоставляет франшизу.

·         Готовые бизнес-проекты для франчайзи.

Перед тем как стороны подписывают договор, они в устной форме оговаривают все его пункты. Если у одной из сторон есть какие-либо вопросы, то они разъясняются. Франшиза передается за определенную сумму (паушальный взнос). Ее размер также обговаривается подписантами. Существует специальный закон, который защищает права компании, продающей франшизу. Данный закон охраняет интеллектуальную собственность и регулирует ее.

Есть аналитические данные, которые говорят о том, что последние несколько лет интерес к франчайзингу в нашей стране увеличивается. Данные бизнес-проекты считаются выгодными, так как при небольших вложениях предприниматели быстро начинают получать прибыль от своей деятельности.

Предприятия, которые используют известный бренд, имеют неоспоримое преимущество перед теми, кто начинает бизнес с нуля. Это связано с тем, что люди с большим доверием пользуются услугами известных марок. Начинающий бизнесмен самостоятельно ищет компаньонов, поставщиков и прочие взаимовыгодные контакты. Все эти наработки требуют времени и усилий. А тем, кто использует франчайзинг, все это предоставляется известным головной компанией.

Рекомендации по выбору франшизы

Следует сказать, что не нужно торопиться и покупать первую понравившуюся франшизу. Необходимо изучить все условия договора , уточнить непонятные моменты и так далее. Рекомендуется сравнить несколько предложений и сделать их анализ. Вначале бизнесмены концентрируют свое внимание на начальном капитале, который требует продавец. Стоит сказать, что данный показатель, имеет большое значение, но не стоит руководствоваться только им при выборе предложения. Необходимо изучить весь договор и отметить, какие плюсы и минусы он имеет.

На какие характеристики следует обратить внимание

Прежде всего, необходимо посмотреть информацию о той компании, чью франшизу собирается приобретать бизнесмен. Узнать, как долго данный бренд существует, и какую репутацию он имеет. Оценить опыт компании в предоставлении франшизы (как долго ведется такая деятельность, сколько точек, работающих под данной франшизой, существует в регионе в настоящее время). Проанализировать конкурентоспособность данного бренда.

Предпринимателю рекомендуется посетить компании, которые уже работают от имени данного бренда. Посмотреть, как у них идут дела, какие достоинства и недостатки имеются у сотрудников. Задать интересующие вопросы, если есть какие-либо сомнения. Если же компания, которая продает свою франшизу , отказывается предоставлять данные о франчайзи, лучше отказаться от сотрудничества с ней. Такой показатель говорит о том, что успешные бизнес-проекты отсутствуют, или действующие точки имеют крупные недостатки.

Обычно преуспевающая компания делает презентацию своего проекта. Такой подход говорит об успешности и позитивном настрое. Схема сотрудничества должна быть простой и понятной. Но рекомендуется доверить прочтение договора юристу.

Франшиза должна являться поддержкой для начинающих предпринимателей, обеспечивать им хороший старт.

Предпринимателям рассказали о популярной модели ведения бизнеса на онлайн-конференции «Вырасти с франшизой»

ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ), подведомственное столичному Департаменту предпринимательства и инновационного развития, совместно с Российской Ассоциацией Франчайзинга (РАФ) и крупнейшим маркетплейсом франшиз в России Topfranchise.ru провело онлайн-конференцию «Вырасти с франшизой». Об этом сообщила пресс-служба ведомства.

«Спрос на покупку франшиз в России растет. Среди популярных направлений — сферы услуг, общественного питания и розничной торговли. Интерес к конференции МБМ по франчайзингу проявили более 750 человек. Участники познакомились с трендами рынка в России и мире, а также разобрали особенности открытия и ведения бизнеса по франшизе в разных отраслях», – рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Первый день конференции был посвящен разбору актуальной информации о рынке франшиз в 2021 году, и каждый спикер дал свою оценку ситуации в его нише. Например, франчайзинговые сети в сфере образования показывают устойчивый рост числа новых точек, в сфере досуга и развлечений сохраняется тренд на онлайн-активности, а франшиза в сфере услуг по-прежнему требует особого внимания к обучению и развитию персонала.

Также участники узнали, как город помогает московским предпринимателям, ведущим бизнес по франшизе, например – как арендовать недвижимость или получить финансовую поддержку.

На втором дне конференции эксперты рассказали, как выбрать качественную и подходящую франшизу в таких сферах, как торговля, услуги, образование, обсудили взаимоотношения франчайзи и франчайзера, а также разобрали кейсы успешных франшиз, завоевавших мировую известность.

Участников конференции, планирующих стать франчайзером, больше всего интересовали вопросы про упаковку и подготовку франшизы к продаже, наиболее эффективные способы поиска первых франчайзи, а также про создание стандартов работы под торговым знаком франчайзера и контроль за их соблюдением. В свою очередь, для потенциальных франчайзи самыми актуальными оказались вопросы про необходимые инвестиции для старта и возможные риски при расторжении договора с франчайзером.

Спикеры помогли найти ответы на вопросы и дали рекомендации. В конференции участвовали представители РАФ, ГУП «Центр управления городским имуществом», компании Topfranchise и агентства R-брокер, а также владельцы таких крупных франчайзинговых сетей, как Topgun, «Чемпионика», «Стильпарк», «Мясницкий ряд», Babor, «Братья Чистовы», Sahar&Vosk, Fort Family.

Кроме того, на портале МБМ работает онлайн-проект «Гайд по открытию – Франшиза», который помогает разобраться с распространенными вопросами по франчайзингу и упрощает процесс открытия собственного дела. С его помощью можно подобрать франшизу для запуска своего дела, найти помещение, повысить деловые компетенции и начать бизнес с наименьшими рисками и затратами.

как из регионального бренда стать федеральным»

Франчайзинг сегодня популярен во всем мире и является эффективной формой развития бизнеса. Региональным брендам создание и запуск собственной франшизы позволяет выйти в разряд федеральных и даже международных компаний.

В центре «Мой бизнес» с 7 декабря стартует бесплатный  обучающий проект «Упаковка бизнеса во франшизу: как из регионального бренда стать федеральным».

Мероприятие реализуется при поддержке Минэкономразвития России, Правительства Кировской области и министерства экономического развития и поддержки предпринимательства Кировской области в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Программа рассчитана на собственников небольших бизнесов, которые готовы тиражировать свою бизнес-модель и расширять сеть за счет привлечения партнеров-франчайзи. Курс состоит из теории, практики, домашних заданий, интерактивных мероприятий и разбора кейсов.

После прохождения программы участники смогут под присмотром опытных экспертов составить франчайзинговый пакет, избежав самых частых ошибок, получить индивидуальные консультации и подготовить свой бизнес к заключению договоров с первыми партнерами сети.

В качестве экспертов обучающего проекта выступают:
Нина Семина (г. Москва) — генеральный директор компании «Франкон», основатель каталога franshiza.ru. Признанный эксперт, с опытом во франчайзинге с 2001 года. Под ее руководством создано более 180 франчайзинговых проектов в различных сегментах экономики. Это как транснациональные корпорации, так и небольшие региональные сети. Среди клиентов franshiza.ru — более 800 компаний, в том числе, лидеры рынка: Ив Роше, Билайн, Биглион, Togas, Papa John’s, Баскин Роббинс, Fix price, Tom Tailor, Cofix, Subway, Ecco и многие другие. 
Алеся Гончарова (г. Москва)- руководитель отдела разработки франшиз franshiza.ru. Имеет опыт разработки и аудита более чем 60 франчайзинговых пакетов для компаний из сфер розничной торговли, общественного питания, услуг. 
Анна Рождественская (г. Москва)- руководитель каталога Franshiza.ru. Постоянный спикер теле-радио передач и статей в СМИ о франчайзинге. Имеет опыт работы по продаже и продвижению десятков российских и международных франчайзинговых проектов в сегменте общественного питания, розничной торговли и услуг. В разное время сотрудничала по продаже франшиз с такими брендами как: KFC, Crocs, DIM, S.Oliver, Triumph, Terranova, Гемотест, Pizza Hut и многими другими. Участвовала в поиске, отборе, и открытии более 400 франчайзи в регионах России и за ее пределами.

Участие в проекте БЕСПЛАТНОЕ для субъектов малого и среднего предпринимательства Кировской области, состоящих в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства.

Дата проведения мероприятия: с 7 декабря по 23 декабря 2020 года
Регистрация на сайте
Подробности по телефону: (8332) 47-59-70 и (8332) 410-410.
Мероприятие будет проведено в смешанном формате — очное присутствие участников и онлайн-участие. 
Всего 30 мест! Успей зарегистрироваться!

Развивайте свою франшизу в России. Тенденции франчайзинга в Москве.

Общий обзор

Франшизы хорошо работают на внутреннем рынке России, и, согласно прогнозам, сети выйдут за пределы 2 500 брендов и 200 000 торговых точек, что создаст до 4 миллионов новых рабочих мест и добавит к ВВП России около 7,5 миллиардов долларов США. Ясно, что г-н Путин и правительство будут приветствовать это.

Возможности франшизы обычно требуют первоначальных инвестиций в размере около 25 000 долларов США.Роялти обычно не превышают 5% или обычно заменяются обязательством минимальных покупок у франчайзера, установленным в контракте.

Тенденции
  • Традиционный маркетинг теряет актуальность. Таким образом, наблюдается явный сдвиг в сторону цифрового маркетинга и влиятельных лиц, использующих социальные сети для увеличения продаж.
  • Мультибрендовые франчайзи растут, потому что их стратегия улучшает денежный поток, а также является буфером безопасности за счет снижения риска.
  • Франшизы в сфере здравоохранения и образования преуспевают. Русские меньше сосредоточены на пропитании и больше на самосовершенствовании. Таким образом, мы видим, что выбор образа жизни определяется социальным, этическим и личным выбором — и некоторые варианты заключаются в том, чтобы избегать цифровых и безличных услуг!
  • Уровень жизни по-прежнему нестабилен из-за экономического спада, хотя в России это не так, как в странах СНГ. Есть армии постоянных клиентов, движимых стремлением к здоровому образу жизни, правильному питанию, органическим продуктам и многому другому.Повышенная клиентоориентированность. Опытные операторы настраивают свои продукты и услуги, предлагая клиентам меню

В целом розничные торговцы сталкиваются со значительными трудностями, особенно в сфере моды, поскольку они конкурируют с такими интернет-магазинами, как Lamoda и Wildberries. Некоторые сегменты розничной торговли все еще демонстрируют рост, например, магазины с фиксированной ценой, магазины с оборудованием для производства алкогольной продукции и магазины экологически чистых продуктов. Вейп-магазины (для электронных сигарет) выросли в геометрической прогрессии, но корректировка неизбежна, поскольку такой рост в конечном итоге является неустойчивым.При большом разнообразии моделей, брендов и рынков франшизы трудно делать обобщения, и в России были как победители, так и проигравшие. Исследование Российского Делового Совета (РБК) показывает, что доля франчайзинга в розничной торговле модной одеждой упала с 26,7% в 2017 году до 22,9% в 2018 году. Между тем, по данным РБК, франчайзинговые предприятия общественного питания увеличивают свою долю рынка на 5-10% в год, поэтому сейчас составляют большинство торговых точек.

Наши советы

Франчайзинг основан на надежном воспроизведении проверенных концепций, поэтому любой успешный автономный бизнес, включая стартап, может заслужить запуск франшизы.В России. И, принимая во внимание то, что уже было сказано, франшиза, которая требует минимальных первоначальных вложений со стороны франчайзи, будет привлекательной. Конечно, для франчайзера в конечном итоге прибыльность, скорее всего, будет определяться талантом и усилиями франчайзи, чем инвестициями франчайзи.

Какие ниши наиболее востребованы? Ломбарды, микрофинансовые услуги, доступная косметика и парфюмерия (как правило, европейского производства), недорогие парикмахерские, дисконтные магазины и магазины шаговой доступности.Даже кейтеринг стремится к более дешевым предложениям и упрощенным версиям фаст-фуда, например. мобильные бары с минимальными ценами, фудтраки, готовые блюда с привычными русскими блюдами и дисконтное питание (доступные праздничные мероприятия в ресторанах). Семейные кафе или пекарни и винные бары тоже. Отдельно стоит упомянуть курорты. Салоны красоты и фитнес-клубы. Да, еще и языковые школы, онлайн-курсы и тренинги.

Тем временем в Москве и других крупных городах растет количество фермерских магазинов, магазинов здоровых / органических / экологически устойчивых продуктов, японской / корейской кухни и экзотической косметики.

Что касается еды, то российские провайдеры все больше экспериментируют и смешивают ее по жанрам и происхождению. Это может отражать растущую тенденцию к однородности популяций. Но эклектичные сочетания еды и напитков вполне подойдут. Между тем популярны выставочные кухни и рестораны-бары с доставкой на вынос.

Оцифровка и онлайн-торговля быстро развиваются. McDonald’s, возможно, идет впереди. Их система, побуждающая клиентов самостоятельно пользоваться электронными терминалами и размещать и оплачивать свои заказы, ограничивает очереди у кассы.Это все ускоряет и, несомненно, экономит расходы на персонал. Его обязательно скопируют.

Несмотря на вышеупомянутые интеллектуальные системы, которые уже используются McDonalds, не все хотят полагаться на цифровые технологии. Все больше и больше потребителей ненавидят разрыв между поставщиками услуг и пользователями услуг. Поэтому они стремятся к индивидуальным человеческим отношениям, за которые они будут платить большую цену.

По этой причине все более популярными становятся небольшие семейные рестораны, мини-пекарни, винные магазины и даже небольшие торговые центры.Винные магазины и пекарни — отличные направления роста. Таким образом, они почти бросают вызов возрасту, точно так же, как виниловые пластинки и кассеты недавно вернулись на Запад, потому что покупатели хотят держать в руках что-то осязаемое.

Возвращаясь к франчайзингу, в России сети пекарен преуспевают и требуют небольших вложений, поэтому выстраивается очередь потенциальных франчайзи. А пиццерии все еще не насыщают рынок, хотя сомнительно, смогут ли новые игроки конкурировать.Но кофейни достигли своего пика.

Еда и напитки

Кстати, подробнее о возможностях бизнеса в России в сфере общественного питания читайте в нашей статье «Насколько прибылен ресторанный бизнес в России?».

Насколько прибылен ресторанный бизнес в России?

Социальные сети

Русское поколение Z не лояльно к бренду. Они непостоянны, вечно бродят по Интернету, следуют рекомендациям социальных сетей, которые отражают моду и лиц, формирующих общественное мнение, и совершают непропорционально большое количество покупок (по сравнению со своими старшими) в Интернете.

Они легко руководствуются графикой и обычно избегают текста. Таким образом, ими руководят Instagram, Youtube и т. Д. Таким образом, контент должен быть хорошо адаптирован для планшетов и смартфонов. Соответственно, магазины, рестораны и поставщики услуг, которые могут общаться с потребителями через мобильные приложения, получают львиную долю обычаев. За исключением импульсивных покупок, эти дети посещают крупные магазины и торговые центры только для того, чтобы физически обращаться с товарами. Затем они фактически покупают в Интернете у более дешевых поставщиков.

Франчайзинг в России

Самыми популярными франшизами в России являются те, которые требуют первоначальных вложений до двух миллионов рублей, что эквивалентно 25 000 евро.Роялти по запросу, как правило, не превышают 5%. Либо это, либо они обычно заменяются обязательством минимальных закупок, заранее установленным в контракте.

Продай свою франшизу в России

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о наших услугах по созданию, продаже и запуску франшиз.

Контакты

причин, по которым иностранные фирмы отказываются от франшизы

Каждое утро Кристофер Винн, американец, живущий в Москве последние 10 лет, отправляется на поле боя, вооруженный не штурмовой винтовкой, а скалкой и ножом для пиццы.

Винн, исполнительный директор Papa John’s Russia, местного франчайзи сети доставки пиццы в США, сказал, что его компания сталкивается со многими проблемами, включая бюрократию и высокие процентные ставки.

«Ведение бизнеса в России каждый день — это что-то среднее между спортом и войной. Вам предстоит столкнуться с множеством проблем», — сказал он.

Эти проблемы, однако, типичны для большинства франчайзинговых компаний, работающих в России, и приводят к тому, что некоторые иностранные компании отказываются от франчайзинга, чтобы вести свою деятельность напрямую.

«Иностранцы осторожно относятся к политической и экономической ситуации в России. Схема франчайзинга требует стабильности и предсказуемости экономики», — сказал Алексей Могила, руководитель отдела торговой недвижимости Penny Lane Realty.

Также не так просто получить ссуду для открытия новой сети, потому что процентные ставки высоки по сравнению с другими странами, говорится в заявлении Penny Lane Realty.

Годовая процентная ставка для франчайзи, ищущего ссуду во Франции и Великобритании, составляет 4 процента и 7 процентов соответственно, в то время как в России ставка достигает 18 процентов в год, сообщает Penny Lane Realty.

«Один из лучших способов роста малого бизнеса на Западе — это долг. Вы можете получить долгосрочное дешевое финансирование для малого бизнеса в Европе или Америке, но здесь это очень сложно», — сказал Винн по телефону.

Но в то время как фирма Винна преуспевает, имея 20 ресторанов в Москве и два в Сибири, Могила заявила, что около 15 иностранных компаний отказались продлевать свои соглашения с местными партнерами за последние пару лет и начали самостоятельно управлять своими ресторанами. .

«На рынке торговой недвижимости наметилась устойчивая тенденция, так как сегодня многие компании рассматривают возможность самостоятельной работы», — сказал он.

По словам Могилы, рост продаж на местном рынке приводит к тому, что иностранные компании стремятся работать независимо, чтобы сохранить контроль над брендом.

К числу таких фирм относится немецкий джинсовый бренд Mustang, открывший в 2009 году дочернее предприятие в Москве после истечения срока контракта с местным дистрибьютором Jeans Symphony.Компания отвечала за местные поставки Mustang и развитие программы франчайзинга бренда на местном уровне.

Хотя Mustang, у которого в настоящее время 19 магазинов в России, удовлетворен работой своего местного партнера, производитель джинсов решил «вывести наш бизнес на новый уровень», — сказал Роберт Скэнлон, генеральный директор Mustang Russia.

«Мы фактически повторили опыт многих западных брендов в России, которые сначала тестировали воду, работая с местным дистрибьютором, а затем открыли свои собственные компании в России», — сказал он в комментариях по электронной почте.

Сканлон сказал, что наличие магазинов в полной собственности «обеспечивает больший контроль над брендом, обслуживанием клиентов, потоком продукции и мерчандайзингом».

В то же время другие зарубежные модные ритейлеры, такие как Mango, Promod и New Yorker, предпочитают развивать корпоративные магазины наряду с программой франчайзинга, сказал глава российского франчайзи европейского модного бренда.

«Расторгнуть договор с франчайзи — значит потерять все. Никто не отвергает своих партнеров», — сказал он, добавив, что намного проще работать с местным партнером, который знает рынок.

Компании, которые отменяют франчайзинговые соглашения, должны либо выкупить свои магазины у местного партнера, а затем выполнить все обязательства перед торговыми центрами, либо закрыть их, сказал он.

По данным Fashion Consulting Group, независимая работа исследователя рынка дает ряд преимуществ иностранным компаниям, не участвующим в конкуренции дистрибьюторов, и может реализовать стратегии развития бренда и сократить расходы, которые неизбежно возникают при работе с агентом.

С другой стороны, «непредсказуемость рынка» и необходимость принимать оперативные решения, не имея возможности полагаться на местного партнера, знающего рынок, сопряжены с определенными рисками, говорится в комментариях Fashion Consulting Group, отправленных по электронной почте.

Хотя запуск программы франчайзинга более удобен, поскольку франчайзи несет основные расходы, непосредственное управление магазинами обеспечивает правильное расходование рекламных бюджетов и соблюдение корпоративных стандартов иностранных фирм, сказал Могила из Penny Lane Realty.

Некоторые местные франчайзи не соблюдают корпоративные стандарты, что приводит к расторжению договоров франчайзинга иностранными фирмами, сказал Юрий Михайличенко, исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга.

«Иностранные фирмы привыкли работать в соответствии с высокими стандартами, а магазин в каком-либо областном городе не всегда соответствует этим стандартам из-за плохой инфраструктуры и низкого культурного уровня», — сказал он по телефону, добавив, однако, что это скорее исключение, чем правило.

Винн из Papa John’s Russia сказал, что руководители штаб-квартиры в США приезжают в Россию каждый месяц, чтобы проверить, соответствует ли франчайзи корпоративным стандартам, которые варьируются от ингредиентов, используемых для приготовления пиццы, до одежды персонала и дизайна ресторанов.

Другая возможная причина отказа от схемы франчайзинга заключается в том, что некоторые франчайзи нарушают соглашения. Некоторые местные партнеры «начинают считать бизнес своим и перестают платить роялти», — сказал Михайличенко.

Одним из недавних примеров является израильский ритейлер модной одежды Castro Model, который ранее в этом году аннулировал свое соглашение с российским франчайзи Plaza Group, заявив, что фирма неоднократно нарушала условия соглашения.

И Castro Model, и Plaza Group отказались комментировать этот вопрос на прошлой неделе, но в феврале Кастро сообщил отраслевой интернет-газете Retailer.ru, что компания приняла решение расторгнуть соглашение, поскольку франчайзи задолжал ей в общей сложности 1 миллион долларов и » никогда не выплачивал долг вовремя.«

Израильская компания также потребовала от франчайзи закрыть три местных магазина, работающих под брендом Castro, сообщает Retailer.ru со ссылкой на Кастро.

Однако магазины Castro в ТЦ «Мега Белая Дача» в Москве, а также два других — в Волгограде и Екатеринбурге — оказались работающими, когда к нам обратились на прошлой неделе.

Менеджеры магазинов отказались комментировать этот вопрос.

По данным Penny Lane Realty, только 40 процентов внутреннего рынка франчайзинга принадлежит U.S. и европейские бренды, а остальные — отечественные сети.

Среди недавних участников, пришедших на российский рынок франчайзинга за последние два года, — Dunkin ‘Donuts, Cinnabon, GAP, Wendy’s и Victoria’s Secret.

Несмотря на проблемы, многие компании — как иностранные, так и отечественные — открывают сети франчайзинга в России, при этом количество местных франчайзи увеличилось на 30 процентов по сравнению с прошлым годом, сказал Михайличенко.

Иностранной компании довольно сложно управлять своими магазинами удаленно и заниматься логистикой без местного партнера, — сказал он.

«Как правило, управление несколькими магазинами — не проблема, но если известный бренд расширяет свой бизнес в России, очень сложно охватить территорию страны с ее удаленными городами, такими как Владивосток или Хабаровск, без программы франчайзинга. » он сказал.

Wendy’s, одна из крупнейших в мире сетей быстрого питания, которая открыла свой первый ресторан в Москве в начале этого года и планирует открыть не менее 180 заведений по всей стране, заявила, что модель франчайзинга «доказала свою эффективность» для компании.

«Мы преимущественно используем бизнес-модель франчайзинга, поскольку мы расширяем бренд Wendy’s на ключевых рынках по всему миру», — сказал представитель Wendy Боб Бертини.

Российский франчайзи компании, Wenrus Restaurant Group, имеет хороший опыт работы в ресторанах и знание рынка, сказал он в комментариях по электронной почте.

Тем не менее, крупнейший конкурент Венди, McDonald’s, который представлен франчайзи примерно в 80% торговых точек по всему миру, по-прежнему владеет и напрямую управляет почти 300 ресторанами, открытыми по всей стране за 20 лет работы в России. .

«Важно создать прочную операционную базу и эффективную логистику, прежде чем мы начнем развивать франчайзинг в России», — говорится в комментариях компании по электронной почте.

В Москве открылась выставка

Moscow Franchise Expo 2018 — Информационно-аналитическая система Росконгресс

Всемирный форум по франчайзингу и Moscow Franchise Expo 2018 официально открылись в пятом павильоне Экспоцентра на Красной Пресне в среду, 30 мая. Мероприятия организованы Российской ассоциацией франчайзинга (РАФ) при поддержке Фонда Росконгресс, Минэкономразвития России, Минпромторга России, Правительства Москвы и проходят под эгидой первого московского Неделя предпринимательства.Среди международных гостей, посетивших Форум, были представители более 30 стран, а также 70 руководителей и лидеров международных ассоциаций, представляющих пять континентов.

На церемонии открытия выступили статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Виктор Евтухов , генеральный директор Российского экспортного центра (РЭЦ) Андрей Слепнев , заместитель председателя комитета Государственной Думы по экономической политике, Промышленность, инновационное развитие и предпринимательство Денис Кравченко , заместитель председателя правительства Ульяновской области Богданов Дмитрий , президент Российской ассоциации франчайзинга Агнесса Осипова , генеральный директор Независимой лаборатории ИНВИТРО Александр Островский , исполнительный директор Египетская ассоциация развития франчайзинга (EFDA) Хатем Заки , вице-президент Международной ассоциации франчайзинга Джош Мерин и официальный представитель Азиатско-Тихоокеанской конфедерации франчайзинга Самсон «Сами» Лим.

«Региональные представители малого бизнеса могут ознакомиться с проектами из Москвы и, возможно, узнать что-то новое. В то же время франчайзинги Москвы и всей страны нуждаются в новых идеях, которые мы надеемся увидеть на мероприятии. Я надеюсь, что Форум и выставка будут плодотворными и будут способствовать развитию бизнеса », — сказал Виктор Евтухов, добавив, что многие иностранные гости, посещающие Форум, также могут насладиться красотой Москвы и использовать свободное время для осмотра достопримечательностей.

На выставке Moscow Franchise Expo 2018 будут широко представлены представители RAF и российских франчайзинговых брендов. Бизнесмены из Бразилии, Китая, Индии, Мексики, США и ЮАР представят российскому бизнес-сообществу свои уникальные концепции. Франчайзинг в России и странах СНГ, международный франчайзинг (компании, входящие в Мировой совет по франчайзингу), автоматизированные решения, вендинг и новые технологии (оборудование, решения, услуги и продукты для франчайзинга и потребительского рынка) — вот основные темы Всемирная выставка франчайзинга.

«Нам очень приятно видеть такое большое количество представителей самых разных компаний в одном месте, как с точки зрения отрасли, так и по масштабу франшиз. Российская ассоциация франчайзинга надеется, что успешные кейсы, которые будут продемонстрированы на Moscow Franchise Expo 2018, помогут начинающим предпринимателям поверить в свои силы, а тем, кто только думает о создании бизнеса, сделать решительный шаг в этом направлении. Опытным представителям малого и среднего бизнеса также будет интересно узнать о примерах из международной практики и получить возможность выхода на новые рынки », — сказала президент РФС Агнесса Осипова.Президент Российской ассоциации франчайзинга также поблагодарил Фонд Росконгресс за сотрудничество и помощь в подготовке проекта.

На выставке инвесторам и потенциальным партнерам будут представлены российские и зарубежные бренды, работающие по системе франчайзинга в различных секторах рынка. Предприниматели смогут наладить партнерские отношения и познакомить бизнесменов с новыми технологиями франчайзинга.

После официального открытия для гостей выставки будет большая образовательная и информационная составляющая.Например, старший вице-президент по развитию холдинга «Росинтер Ресторантс» Эрнесто Гонсалес, директор по франчайзингу Domino’s Pizza Олег Юдин, директор департамента франчайзинга Hemotest Светлана Василенко, основатель крупнейшей в России сети парикмахерских Topgun Алексей Локонцев и другие. рассказать об их историях успеха, проблемах, с которыми они столкнулись, и других нюансах отрасли. В следующие дни выставки ждут не менее интересные мастер-классы. Программа доступна по адресу: https: // forum.rusfranch.ru/wp-content/uploads/2018/05/PROGRAMMA-VYSTAVKI_tEn.pdf

Всемирный совет по франчайзингу (WFC) провел заседание во время Всемирного форума по франчайзингу и Moscow Franchise Expo 2018. Члены WFC и руководители франчайзинговых ассоциаций из Австралии, Китая, Мексики, Сингапура, США, Филиппин, Франции и других стран. рассказали в своих презентациях об особенностях развития отрасли в своих странах и основных современных тенденциях, которые мы наблюдаем.

Подробная информация о деловой программе Форума и Moscow Franchise Expo 2018 размещена на официальном сайте.

Джеймс Голсен, старший коммерческий директор посольства США, посетил Казань — Реальное время

Джеймс Голсен начал налаживать отношения с малым бизнесом в Татарстане

Фото: фото любезно предоставлено ТПП РТ.

Американский бизнес снова начинает проявлять интерес к выходу в российские регионы, несмотря на санкции. 22 ноября представители Коммерческой службы У.S. Embassy встретилась с татарстанскими предпринимателями, которые привезли для продвижения семь популярных американских франшиз. Старший коммерческий директор посольства США Джеймс Голсен считает, что франчайзинг может стать отправной точкой для восстановления деловых отношений между двумя державами. Представители сети фитнес-клубов UFC GYM амбициозно заявили о своем визите в Казань, а закрепиться там нацелены сети ресторанов быстрого питания Subway и Baskin-Robbins. Подробности читайте в материале «Реального времени».

По совету Джона Хантсмана

Казань посетил Джеймс Голсен, старший коммерческий директор посольства США, занимающийся восстановлением деловых отношений между американскими и татарстанскими предприятиями. Гольсен выехал за пределы Москвы, чтобы впервые изучить ситуацию в регионах. При выборе места знакомства он, по собственному признанию, последовал совету своего бывшего руководителя — посла США Джона Хантсмана, завершившего работу в России в октябре.

«Он сказал мне, что если я хочу добиться результата — я должен ехать в Казань. Все, что я увидел на этот раз, подтверждает, что это тот город, куда должен идти американский бизнес », — торжественно заключил старший коммерческий директор.

Совместно с Торгово-промышленной палатой Республики Татарстан Коммерческая служба Посольства США организовала семинар по франчайзингу «Франчайзинг вместе» в Казани. Голсен сказал, что приехал не один: он привел представителей семи известных У.С. компании готовы развиваться в Татарстане на условиях франчайзинга. По его мнению, это самый быстрый способ наладить деловые отношения.

«Я впервые выезжаю за пределы Москвы, и времени мало, поэтому нам нужно сосредоточиться на тех сферах, где есть максимальные возможности», — сказал Джеймс Голсен, говоря о франшизах как о готовых платформах для построения отношений.

По его словам, их особенность в том, что когда американские компании открывают предприятие в России, они не привозят с собой персонал, а обучают местный персонал.Отвечая на вопрос о влиянии санкций, он отметил, что 90% предприятий не пострадали от ограничительной политики.

Гольсен впервые выехал за пределы Москвы для изучения ситуации в регионах. При выборе места знакомства он, по собственному признанию, последовал совету своего бывшего начальника — посла США Джона Хантсмана, закончившего работу в России в октябре

Франшиза UFC GYM ищет партнера в Казани


Есть новые франшиз для Казани среди привезенных из США.S. Это бренд профессиональных фитнес-клубов Little Gym и UFC GYM, действующих с 2009 года, и сейчас сеть насчитывает более 150 заведений в 15 странах мира. Клубы стали первым дочерним брендом крупнейшего международного организатора боев ММА — UFC. Владельцем этого бренда в России является московская компания Спортфорум. По словам ее генерального директора Игоря Рыжова, в апреле был подписан контракт на использование бренда UFC GYM в нашей стране на 10 лет. Согласно ему, Рыжов рассчитывает открыть 55 клубов по всей стране.В ближайшее время они появятся в Нижнем Новгороде, Тюмени, Санкт-Петербурге. Однако партнеров в Казани пока нет. По словам Рыжова, требуются минимальные вложения — от 20 до 50 тысяч долларов, а окупаемость — через два-три года.

Второй бренд, SUBWAY, хорошо известен, но недостаточно развит в Татарстане. Сеть быстрого питания также имеет небольшой порог входа и быструю окупаемость. Третья компания — Baskin Robbins Concept Presentation, под брендом которой в России работает сеть брендовых кафе, мировой лидер по производству премиального мороженого, также заинтересована в расширении своей сети в Казани и республике.В ходе встречи представители американских компаний отметили, что франшизы Little Gym и UFC Gym в настоящее время не представлены в Татарстане и компании заинтересованы в скорейшем поиске партнеров. По данным Национальной ассоциации франчайзи, в настоящее время в России действует более 2600 франшиз, из них 35% — иностранные, 12% представленных франшиз — из США.

«Это не единичный визит, а начало серии последующих мероприятий», — пообещал Джеймс Голсен.«Важная часть моей работы — наладить связи на межрегиональном уровне, чтобы представители американского бизнеса выезжали в регионы России. В следующий раз мы привезем представителей 20 компаний ».

Гольсен привез представителей семи известных американских компаний, готовых развиваться в Татарстане на условиях франшизы. По его мнению, это самый быстрый способ установления деловых отношений.

По его словам, это произойдет не ранее, чем через 10 месяцев. Журналисты спросили старшего коммерческого директора, понимают ли американцы вкусы потребителей в Татарстане, смогут ли франшизы «адаптироваться к нашей среде».«Не сейчас», — честно сказал Джеймс Голсен. «Но мы детально изучаем потребительские тенденции по России и прекрасно понимаем, что в регионах есть разные предпочтения. Однако задача посольства — предоставить максимум информации, чтобы упростить процесс принятия решений ».

Представленные франшизы имеют средний срок окупаемости вложений, которые пользуются популярностью, оценила их потенциал Айсылу Гарипова, директор международной площадки по поиску и привлечению инвестиций Business Platform.По ее мнению, рынок франчайзинга растет на 15% в год, и востребованы те, которые имеют относительно простые бизнес-модели, быструю окупаемость (до 2 лет) и инвестиции до $ 50 000.

«В целом потребительский рынок Татарстана очень активен, а представленные сегменты находятся в высококонкурентной среде. Для успешной реализации необходимо предоставить потенциальным клиентам уникальное торговое предложение и проявить максимальную лояльность к их требованиям », — считает она.

Могут ли сложные политические отношения между США и Россией повлиять на лояльность клиентов к U.С. бренды? По ее мнению, в первую очередь на прибыльность будет влиять понимание потребностей клиентов и спроса на рынке, а политические факторы не будут ориентиром для целевой аудитории: «такие критерии, как доверие к бренду, удовлетворение потребностей, лояльность. на первый план выйдет отношение компании к потребителю ».

«Задача посольства — предоставить максимум информации для упрощения процесса принятия решений», — объясняет Голсен

Торговая палата США думает о Казани


В сентябре сообщалось, что U.С. Торгово-промышленная палата открывает представительство в Казани. «Когда это произойдет?» они спросили г-на Голсена, но он не дал точного ответа: «Да, я знаю, что они очень заинтересованы в том, чтобы указать на свое присутствие здесь. Но я не знаю, как продвигается проект ».

Касательно вывода флагмана автомобильной промышленности США из России — Ford, старший коммерческий директор посольства США Джеймс Голсен сказал, что это не результат региональных обстоятельств, а следствие глобальных тенденций.«Во всем мире отрасль проходит разные циклы развития. Очень плохо, когда компания уходит или минимизирует свое участие на рынке. Это событие связано с мировыми трендами, а не с региональными особенностями. Если посмотреть в целом, Россия по инвестициям США остается первой. Коллеги из Агентства инвестиционного развития сообщили, что США — один из ключевых инвесторов в Татарстане. Несмотря на уход Ford, американская Cummins продолжает свою работу, и у них все хорошо », — заключил он.

Луиза Игнатьева, фото любезно предоставлено ТПП РТ.

Татарстан

BEST | Продажа бизнеса в России у ЛУЧШИХ бизнес-брокеров в России | ДОСТУПНЫЕ ЮРИСТЫ В РОССИИ | Купить бизнес в России по низкой цене

Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Изтапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Баруэс Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Пауло, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Йокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнс, Нджамена Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.

Европейская комиссия | Мировая Торговая Организация | Международный Валютный Фонд | Всемирный банк | Международная организация труда | Ассоциация информационных технологий Канады | Nasscom | Управление иммиграционных консультантов | Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады | Американская ассоциация иммиграционных юристов | ЮНИСЕФ | ВОЗ | КПЧ ООН | БЕЗ ПРОДУКТОВ | Беженцы Интернэшнл | UK Govt. | Правительство США | Правительство Индонезии. | Правительство Сингапура. | Правительство Австралии | Индийское правительство. | Китайское правительство.| France Govt. | Правительство Канады. | Российское правительство. | Италия Govt. | ITIC | Государственный департамент США | Белый дом | Бразилия Govt. | Правительство Мексики. | Правительство Малайзии. | Южная Африка Govt. | Германия Govt.

Франшиза или местное владение? | Disaster Blaster

Часто нас спрашивают, является ли Disaster Blaster франшизой.Короче говоря, мы очень гордимся тем фактом, что Disaster Blaster не имеет отношения к какой-либо франшизе и является действительно независимым бизнесом, принадлежащим местным властям. Все должностные лица, менеджеры и / или владельцы Disaster Blaster Inc. проживают в северо-восточной Пенсильвании. Мы твои соседи.

Мы считаем, что это еще одно важное отличие Disaster Blaster от многих его конкурентов.Это различие становится еще более важным по мере того, как в нашем регионе открывается все больше франчайзинговых операторов. Большинство франшиз делают акцент на том, чтобы передавать и рекламировать фразу, что они «принадлежат и управляются на местном уровне», потому что их корпоративные офисы признают, что многие потребители предпочитают покупать свои товары и услуги на местном уровне, чтобы продвигать свою местную бизнес-среду.

Франшизы используют эту фразу, чтобы сообщить, что они вносят свой вклад в местную бизнес-среду так же, как и настоящий местный бизнес.Это искажение правды. Сегодня мы называем это «вращением». На самом деле совсем другое дело.

Disaster Blaster как местная компания закупает свои офисные и операционные принадлежности на месте, приобретает страховку у местных страховых агентов и, как правило, использует местных продавцов и поставщиков, наших соседей, для любых покупок, доступных на месте. Управленческие решения компании принимаются на местном уровне, и любая прибыль компании сохраняется здесь и реинвестируется на местном уровне.

Disaster Blaster сохранил свои конкурентные преимущества в северо-восточной Пенсильвании во многом благодаря своей репутации в области качества и искренней заботе об этом районе и его соседях. Disaster Blaster в первую очередь полагается на рекомендации от наших предыдущих клиентов и наших деловых партнеров для своего постоянного существования и роста. У нас нет корпоративного офиса, который занимается маркетингом для страховых компаний за пределами штата и устанавливает программы национальных счетов.Нам приятно полагаться на наших соседей, местных жителей, таких как вы, в нашей работе.

Само существование франшизы определяется их корпоративным офисом; все решения об открытии или закрытии франшизы в Северо-восточной Пенсильвании, а также решение о том, кто будет управлять этой франшизой, принимаются их корпоративными офисами за пределами штата.Это также факт, что эти корпоративные офисы иногда выбирают владельцев, которые не являются местными, чтобы управлять отдельными франшизами в северо-восточной Пенсильвании.

местная франчайзинговая компания имеет ограниченный контроль над принятием решений, связанных с ведением бизнеса. Например, они ограничены в типе услуг, которые они могут предложить, должны управлять определенными транспортными средствами, могут использовать и покупать только определенное оборудование, услуги и расходные материалы, имеют ограниченную территорию и т. Д.Это отсутствие контроля на индивидуальном уровне франшизы не позволяет франчайзингам изменять свои химические вещества и решения, чтобы гарантировать использование только самых экологически чистых продуктов.

ваша местная франшиза обычно требуется для закупки оборудования, расходных материалов, страховки, рекламы и т. Д. У поставщиков, одобренных и выбранных их корпоративным офисом. Это значительный объем бизнеса, который может многое сделать для нашей местной деловой среды, но теперь он направлен в другой штат и район.

франшиза полагается на свой корпоративный офис, который выполняет большую часть своей работы через корпоративные программы национальных счетов. Эти программы направлены на ограничение или устранение местного участия в выборе местного поставщика, тем самым контролируя выбор наших местных предприятий и отдельных лиц в отношении того, кто они предпочитают предоставлять им услуги.

большая часть прибыли от франшизы никогда не тратится в нашем районе.Скорее, эта прибыль перемещается из нашего района в другой штат или населенный пункт посредством лицензионных отчислений, выплачиваемых франшизой их корпоративному офису. Кроме того, поскольку эти роялти считаются расходами местной франшизы, этот перенос прибыли из наших местных сообществ в эти корпоративные офисы за пределами штата не облагается местным налогом, что снижает местные или государственные налоги, уплачиваемые франшизой, и, со временем, служит только для увеличения налоговой нагрузки на настоящих местных предприятий и частных лиц.

Итак, вы можете видеть, что между местным бизнесом и франчайзингом довольно большая разница.Мы просим вас учитывать это, когда вы решите покупать «на месте».

Пожалуйста, поддержите настоящие местные предприятия! Если вам нужна какая-либо из наших услуг и вы хотите заключить договор с действительно местной компанией, пожалуйста, свяжитесь с нами.

«Мы здесь для вас» ®

Заинтересованы в более старых новостях? См. Наш архив.

% PDF-1.3 % 104 0 объект > эндобдж xref 104 74 0000000016 00000 н. 0000001830 00000 н. 0000002401 00000 п. 0000002590 00000 н. 0000002846 00000 н. 0000003007 00000 п. 0000003028 00000 н. 0000003155 00000 н. 0000003176 00000 п. 0000003306 00000 п. 0000003327 00000 н. 0000003457 00000 н. 0000003478 00000 н. 0000003608 00000 н. 0000003629 00000 н. 0000003758 00000 п. 0000003779 00000 п. 0000003909 00000 н. 0000003930 00000 н. 0000004060 00000 п. 0000004081 00000 п. 0000004211 00000 н. 0000004232 00000 н. 0000004362 00000 п. 0000004383 00000 п. 0000004513 00000 н. 0000004534 00000 п. 0000004665 00000 н. 0000004686 00000 п. 0000004817 00000 н. 0000004838 00000 н. 0000004969 00000 н. 0000004990 00000 п. 0000005121 00000 п. 0000005142 00000 п. 0000005270 00000 п. 0000005291 00000 п. 0000005421 00000 н. 0000005442 00000 н. 0000005533 00000 п. 0000005556 00000 н. 0000008010 00000 н. 0000008034 00000 н. 0000020288 00000 п. 0000020312 00000 п. 0000034585 00000 п. 0000034609 00000 п. 0000045955 00000 п. 0000045979 00000 п.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *