Что такое бизнес план определение: Что такое бизнес-план: зачем он нужен, и как составить?

планирование | это… Что такое Бизнес-планирование?

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности^[1][2].

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.

Бизнес-план — программный продукт, вырабатываемый в ходе бизнес-планирования.

Иногда бизнес-план отождествляют с техпромфинпланом, который был основным плановым документом деятельности предприятий в СССР.

Планирование бизнеса — это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Содержание 1 Цели и задачи составления бизнес-плана 2 Содержание бизнес-плана 3 Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) 4 Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития) 5 Методика KPMG 6 Примечания 7 Источники

Цели и задачи составления бизнес-плана

Бизнес-план служит двум основным целям:

• Он даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
• Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие

основные задачи:

• определить конкретные направления деятельности фирмы,
• целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
• определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
• оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

• какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;
• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;
• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Содержание бизнес-плана

В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 12 мая 2011.

1. Резюме бизнес-плана (краткая аннотация)
2. Цели и задачи проекта
3. Описание компании
4. Описание продуктов
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. План персонала
9. Финансовый план

На международных инвестиционно-финансовых рынках выработаны определённые стандарты и методики подготовки бизнес-планов, технико-экономических обоснований и инвестиционных меморандумов:

Методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization)

Общая структура бизнес-плана, в соответствии со стандартами UNIDO, должна иметь следующие параметры:

1. Резюме
2. Идея (сущность) предлагаемого проекта
   • Общие исходные данные и условия.
   • Описание образца нового товара.
   • Оценка опыта предпринимательской деятельности.
   • Оценка рынка сбыта.
   • Описание потребителей нового товара.
   • Оценка конкурентов.
   • Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.
3. План маркетинга
   • Цели маркетинга.
   • Стратегия маркетинга.
   • Финансовое обеспечение плана маркетинга.
4. План производства
   • Изготовитель нового товара.
   • Наличие и требуемые мощности производства.
   • Материальные факторы производства.
   • Описание производственного процесса.
5. Организационный план
   • Организационно-правовая форма собственности фирмы.
   • Организационная структура фирмы.
   • Распределение обязанностей.
   • Сведения о партнёрах.
   • Описание внешней среды бизнеса.
   • Трудовые ресурсы фирмы.
   • Сведения о членах руководящего состава.
6. Финансовый план
   • План доходов и расходов.
   • План денежных поступлений и выплат.
   • Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
   • График достижения безубыточности.
   • Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
   • Оценка риска и страхование.
7. Приложение

Методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития)

1. Титульный лист
2. Меморандум о конфиденциальности
3. Резюме
4. Предприятие
   1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности
   2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия
   3. Текущая деятельность
   4. Финансовое состояние
   5. Кредиты
5. Проект
   1. Общая информация о проекте
   2. Инвестиционный план проекта
   3. Анализ рынка, конкурентоспособность
   4. Описание производственного процесса
   5. Финансовый план
   6. Экологическая оценка
6. Финансирование
   1. Графики получения и погашения кредитных средств
   2. Залог и поручительство
   3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств
   4. SWOT-анализ
   5. Риски и мероприятия по их снижению
7. Приложения

Методика KPMG

1. Резюме
   1. Краткий обзор
   2. Предлагаемая продукция и услуги
   3. Миссия, цели и задачи
2. Продукция и услуги
   1. Введение
   2. Продукция и услуги
   3. Сопутствующие товары и услуги
3. Анализ рынка и отрасли
   1. Использование продукта и услуги
   2. Демографический анализ
   3. Конкуренция
   4. SWOT-анализ
4. Целевые рынки
   1. Целевые потребители
   2. Географический целевой рынок
   3. Ценообразование
5. Стратегии рекламы и продвижения
   1. Стратегия продвижения
   2. Средства распространения рекламы
   3. Прогноз продаж
6. Управление
   1. Организация и ключевой персонал
   2. Постоянное потребление активов
   3. Затраты на подготовку производства
7. Финансовый анализ
   1. Себестоимость реализованной продукции
   2. Анализ безубыточности
   3. Количественный анализ
   4. Доходы и убытки
   5. Движение денежных средств
   6. Балансы предприятия
   7. Риски
8. Приложения

Примечания

1. ↑ Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей «ИНФРА-М»).
2. ↑ Словарь «Борисов А. Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.»

Источники

• Бизнес план. Основы составления бизнес-плана. Журнал «Финансовый Юрист» от 18 апреля 2009 года

Что такое бизнес-планирование?

Что такое бизнес-планирование?

В настоящее время бизнес можно охарактеризовать как стремительно развивающуюся систему, направленную на получение прибыли. А прибыль, как известно, можно получить там, где рынок еще не насыщен до предела товарами и услугами, что может стать толчком для развития новых и совершенствование уже существующих профессиональных сфер производства. Это значительно расширяет теоретическую и практическую части бизнеса.

Бизнес-планирование или деловое планирование – это вид плановой коммерческой деятельности, ориентированный на современные потребности рынка.

В западных странах бизнес-планирование становится неотъемлемой составляющей практически любой сферы деятельности. Оно позволяет выбрать более доступные и перспективные решения развития проекта. Тем более, что в быстро меняющихся условиях современного рынка, так трудно добиться стабильного дохода.

Бизнес-план необходим не только новичкам, но и бизнесменам, которые хотят расширить либо изменить уже существующий вид деятельности предприятия.

У бизнес-плана могут быть внутренние и внешние потребители.

1. Внутренние потребители – это лица, которые не только вкладывают собственные средства в осуществление бизнес-плана, но и являются непосредственными участниками его реализации. Т.е. бизнес-планирование осуществляется для владельцев бизнеса или для исполнителей проекта. Например, регистрируется общество с ограниченной ответственностью и для него разрабатывается бизнес-план, в этом случае участники ООО являются внутренними потребителями.
2. Внешние потребители – это лица, не участвующие в реализации бизнес-плана, а только вкладывающие средства, т. е. инвесторы и кредиторы. Всех внешних потребителей объединяют следующие особенности:
   • инвесторы ищут проекты, обеспечивающие максимальную рентабельность инвестиций;
   • инвесторы видят прямую зависимость между рентабельностью инвестиций и риском: чем выше рентабельность, тем выше риск того, что эта рентабельность не будет достигнута.

При бизнес-планировании необходимо учесть и органично согласовать интересы всех заинтересованных сторон: заказчика, разработчика бизнес-плана, потенциальных инвесторов или кредиторов, Ваших партнеров, государственных органов, персонала предприятия, клиентов. Поэтому составление бизнес-плана считается довольно кропотливой и сложной работой. Лучше всего доверить разработку профессионалам. Специалисты Инвестиционно-консалтинговой группы «Тим Талер» обладают богатым опытом разработки бизнес-планов для предприятий различных отраслей экономики. Мы подготовим для Вас качественный бизнес-план, который не только снизит риски Вашей предпринимательской деятельности, но и заставит руководителей подразделений думать перспективно. Кроме того, все участники процесса будут иметь четко проработанный конкретный порядок действий.

Показатели эффективности инвестиций

Краткий словарь инвестора

Для чего нужен бизнес-план?

Как получить кредит под бизнес-план?

Поделитесь

Что такое бизнес-план? Объяснение определений и основных положений

Что такое бизнес-план? Это дорожная карта для вашего бизнеса. Наметьте свои цели, задачи и шаги, которые вы предпримете для их достижения. Он описывает структуру вашей организации, как она работает, а также финансовые ожидания и фактические результаты.

Бизнес-план может помочь вам изучить идеи, успешно начать бизнес, управлять операциями и добиваться роста. Короче говоря, бизнес-план — это много разных вещей. Это больше, чем просто стопка бумаги, и это может быть одним из самых эффективных ваших инструментов как владельца бизнеса.

Давайте изучим основы бизнес-планирования, структуру традиционного плана, ваши варианты планирования и то, как вы можете использовать свой план для достижения успеха.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, объясняющий, как работает ваш бизнес. Он обобщает структуру вашего бизнеса, цели, этапы и финансовые показатели. Опять же, это руководство, которое поможет вам и всем остальным лучше понять, как добиться успеха в вашем бизнесе.

Зачем нужен бизнес-план?

Основная цель бизнес-плана — помочь вам понять направление вашего бизнеса и шаги, которые необходимо предпринять для его достижения. Наличие надежного бизнес-плана может помочь вам расти на 30% быстрее, и, согласно нашему собственному исследованию малого бизнеса 2021 года, работа над бизнес-планом повышает уверенность в здоровье бизнеса даже в разгар кризиса.

Эти преимущества напрямую связаны с тем, как написание бизнес-плана делает вас более информированным и лучше готовит вас к предпринимательству. Это поможет вам снизить риск и избежать реализации потенциально плохих идей. Вы также сможете легче раскрыть потенциал своего бизнеса. Регулярно возвращаясь к своему плану, вы сможете понять, какие части вашей стратегии работают, а какие нет.

Это лишь малая часть того, почему наличие плана так ценно. Ознакомьтесь с нашим полным обзором еще пятнадцати причин, по которым вам нужен бизнес-план.

Что вы можете сделать со своим планом?

Итак, что вы можете сделать с бизнес-планом после того, как вы его создали? Может быть слишком легко написать план и просто оставить его в покое. Вот лишь несколько способов, как вы можете использовать свой план на благо своего бизнеса.

Проверить идею

Написание плана доступно не только тем, кто готов начать свой бизнес. Это так же ценно для тех, у кого есть идея и кто хочет определить, возможно ли это на самом деле или нет. Составляя план исследования обоснованности идеи, вы работаете над процессом понимания того, что нужно для успеха.

Одни только исследования рынка и конкурентов могут многое рассказать вам о вашей идее. Рынок слишком переполнен? Решение, которое вы имеете в виду, на самом деле не нужно? Добавьте исследование этапов, потенциальных расходов и продаж, необходимых для достижения прибыльности, и вы сможете нарисовать довольно четкую картину потенциала вашего бизнеса.

Задокументируйте свою стратегию и цели

Для тех, кто начинает или управляет бизнесом, жизненно важно понимать, куда вы идете и как вы собираетесь туда добраться. Написание плана поможет вам в этом. Это гарантирует, что вы рассматриваете все аспекты своего бизнеса, знаете, какие вехи вам нужно достичь, и можете эффективно вносить коррективы, если этого не произойдет.

Имея план, вы будете иметь представление о том, в каком направлении должен развиваться ваш бизнес, а также о том, как вы работали в прошлом. Уже одно это лучше готовит вас к преодолению трудностей, пересмотру того, что вы делали раньше, и внесению правильных корректировок.

Поиск финансирования

Даже если вы не собираетесь сразу привлекать финансирование, наличие бизнес-плана подготовит вас к этому. Это гарантирует, что у вас есть вся информация, необходимая для подачи заявки на кредит и презентации для инвесторов. Таким образом, вместо того, чтобы пытаться собрать документацию и написать связный план, как только он станет актуальным, вы можете вместо этого поддерживать свой план в актуальном состоянии и пытаться получить финансирование. Просто добавьте отчет об использовании средств в свой финансовый план, и вы будете готовы к работе.

Преимущества наличия плана на этом не заканчиваются. Затем вы можете использовать свой бизнес-план, чтобы помочь вам управлять финансированием, которое вы получаете. Вы сможете не только легко отслеживать и прогнозировать, как вы будете использовать свои средства, но и легко отчитываться о том, как они были использованы.

Лучше управляйте своим бизнесом

Хороший бизнес-план — это не то, что вы сделаете один раз и забудете. Вместо этого это должен быть полезный инструмент, который можно регулярно использовать для анализа производительности, принятия стратегических решений и прогнозирования будущих сценариев. Это документ, который вы должны регулярно обновлять и корректировать по мере продвижения, чтобы он лучше соответствовал фактическому состоянию вашего бизнеса.

Это облегчает понимание того, что работает, а что нет. Это поможет вам понять, действительно ли вы достигаете своих целей или вам нужно внести дополнительные коррективы. Наличие вашего плана делает этот процесс более быстрым, информативным и оставляет вам гораздо больше времени, чтобы посвятить себя ведению своего бизнеса.

Что должен включать ваш бизнес-план?

Содержание и структура вашего бизнес-плана должны включать в себя все, что поможет вам эффективно его использовать. При этом есть некоторые ключевые элементы, которые вы должны охватить и которые ожидают увидеть инвесторы.

Резюме

Резюме — это простой обзор вашего бизнеса и вашего общего плана. Он должен служить самостоятельным документом, в котором содержится достаточно подробностей для всех, включая вас самих, членов команды или инвесторов, для полного понимания вашей бизнес-стратегии. Обязательно опишите проблему, которую вы решаете, описание вашего продукта или услуги, ваш целевой рынок, организационную структуру, финансовую сводку и любые необходимые требования к финансированию.

Это будет первая часть вашего плана, но проще всего написать ее после того, как вы создали полный план.

Товары и услуги

Описывая свои продукты или услуги, вы должны начать с описания проблемы, которую вы решаете, и почему то, что вы предлагаете, ценно. Здесь вы также рассмотрите текущую конкуренцию на рынке и любые конкурентные преимущества, которые ваши продукты или услуги приносят на стол. Наконец, обязательно наметьте шаги или вехи, которые вам нужно будет пройти, чтобы успешно запустить свой бизнес. Если вы уже достигли некоторых начальных этапов, таких как получение предварительных заказов или раннее финансирование, обязательно укажите это здесь, чтобы еще больше доказать состоятельность вашего бизнеса.

Анализ рынка

Анализ рынка — это качественная и количественная оценка текущего рынка, на который вы выходите или на котором конкурируете. Он помогает вам понять общее состояние и потенциал отрасли, кто ваши идеальные клиенты, позиционирование ваших конкурентов и как вы намерены позиционировать свой собственный бизнес. Это поможет вам лучше изучить долгосрочные тенденции рынка, какие проблемы ожидать и как вам нужно будет первоначально представить и даже оценить свои продукты или услуги.

Ознакомьтесь с нашим полным руководством по проведению анализа рынка всего за четыре простых шага.

Маркетинг и продажи

Здесь вы подробно описываете, как вы собираетесь выйти на целевой рынок. Это включает в себя вашу деятельность по продажам, общий план ценообразования и начало вашей маркетинговой стратегии. Если у вас есть какие-либо элементы брендинга, образцы маркетинговых кампаний или сообщения, добавьте их сюда.

Кроме того, может быть целесообразно включить SWOT-анализ, демонстрирующий положение вашего бизнеса или конкретного продукта/услуги. Это продемонстрирует, как вы намерены использовать каналы продаж и маркетинга для борьбы с конкурентными угрозами и использования любых возможностей.

Прочтите нашу полную статью, чтобы узнать, как создать целостную маркетинговую стратегию для вашего бизнеса.

Организация и управление

В этом разделе рассматривается юридическая структура вашего бизнеса, ваша текущая команда и любые пробелы, которые необходимо заполнить. В зависимости от типа и продолжительности вашего бизнеса вам также необходимо указать свое местоположение, информацию о владельце и историю бизнеса. По сути, добавьте любую информацию, которая поможет объяснить вашу организационную структуру и то, как вы работаете. Этот раздел особенно важен для презентации инвесторам, но его следует включить, даже если вы не планируете попытки финансирования в ближайшем будущем.

Финансовые прогнозы

Возможно, самая важная часть вашего плана, ваш финансовый раздел жизненно важен для демонстрации жизнеспособности вашего бизнеса. Это также поможет вам установить базовый уровень для измерения и упростить принятие текущих стратегических решений по мере роста вашего бизнеса. На первый взгляд это может показаться сложным, но это может быть намного проще, чем вы думаете.

Сосредоточьтесь на построении надежных прогнозов, используйте простые категории и опирайтесь на предположения. Вы всегда можете вернуться к этому разделу, чтобы добавить дополнительные сведения и уточнить финансовую отчетность по мере работы.

Вот отчеты, которые вы должны включить в свой финансовый план:

• Прогноз продаж и выручки
• Отчет о прибылях и убытках
• Отчет о движении денежных средств
• Бухгалтерский баланс

Приложение

В приложении вы добавляете дополнительные сведения, документацию или расширенные примечания, которые поддерживают другие разделы вашего плана. Сначала не беспокойтесь о добавлении этого раздела и добавляйте только ту документацию, которая, по вашему мнению, будет полезна всем, кто читает ваш план.

Объяснение типов бизнес-планов

Хотя все бизнес-планы охватывают схожие категории, стиль и функции полностью зависят от того, как вы собираетесь использовать свой план. Итак, чтобы получить максимальную отдачу от вашего плана, лучше всего найти формат, который соответствует вашим потребностям. Вот несколько распространенных типов бизнес-планов, которые стоит рассмотреть.

Традиционный бизнес-план

Проверенный временем традиционный бизнес-план — это официальный документ, предназначенный для использования во внешних целях. Как правило, это тип плана, который вам понадобится при подаче заявки на финансирование или презентации инвесторам. Его также можно использовать при обучении или найме сотрудников, работе с поставщиками или в любой другой ситуации, когда другой человек должен понимать все детали вашего бизнеса.

Этот тип бизнес-плана соответствует приведенной выше схеме и может содержать от 10 до 50 страниц в зависимости от количества включенных деталей, сложности вашего бизнеса и того, что вы включите в свое приложение. Мы рекомендуем начинать с этого формата бизнес-плана только в том случае, если вы планируете немедленно приступить к финансированию и уже хорошо владеете информацией о своем бизнесе.

Холст бизнес-модели

Шаблон бизнес-модели — это одностраничный шаблон, предназначенный для демистификации процесса бизнес-планирования. Это устраняет необходимость в традиционном бизнес-плане с большим количеством копий в пользу одностраничного плана, который может помочь вам и сторонним сторонам лучше изучить вашу бизнес-идею.

Структура отказывается от линейной структуры в пользу шаблона на основе ячеек. Это побуждает вас строить связи между каждым элементом вашего бизнеса. Его быстрее записывать и обновлять, и вам, вашей команде и всем остальным намного проще визуализировать свои бизнес-операции. Это действительно лучше всего подходит для тех, кто впервые изучает свою бизнес-идею, но имейте в виду, что может быть сложно проверить вашу идею таким образом, а также адаптировать ее в полный план.

Одностраничный бизнес-план

Настоящая золотая середина между канвой бизнес-модели и традиционным бизнес-планом — это одностраничный бизнес-план. Этот формат представляет собой упрощенную версию традиционного плана, который фокусируется на основных аспектах вашего бизнеса. По сути, он служит расширенным презентационным документом и может быть завершен так же быстро, как и канва бизнес-модели.

Начав с одностраничного плана, вы получаете минимальный документ для построения. Обычно вы придерживаетесь маркированного списка и отдельных предложений, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более развернутом бизнес-плане. Этот тип плана полезен для тех, кто исследует идеи, нуждается в проверке своей бизнес-модели или кому нужен внутренний план, который поможет им управлять своим бизнесом.

Бережливый план

Вариант, который мы здесь, в LivePlan, рекомендуем, — это Lean Plan. Это не столько конкретный тип документа, сколько методология. Он использует простоту и стиль одностраничного бизнес-плана и превращает его в процесс, позволяющий вам постоянно планировать, тестировать, просматривать, совершенствовать и предпринимать действия в зависимости от производительности.

Он обладает всеми преимуществами одностраничного плана, включая возможность выполнить его всего за 27 минут. Тем не менее, его еще проще преобразовать в полный план благодаря тому, насколько сильно он привязан к вашим финансам. Общая цель бережливого планирования — не просто создавать документы, которые вы используете один раз и откладываете на полку. Вместо этого процесс бережливого планирования помогает вам построить более здоровую компанию, которая процветает во времена роста и устойчива во времена кризиса.

Это быстрее, сохраняет ваш план кратким и гарантирует, что ваш план всегда актуален.

Попробуйте метод LivePlan для бережливого бизнес-планирования

Теперь, когда вы знаете основы бизнес-планирования, пора приступать. Опять же, мы рекомендуем использовать бережливый план для более быстрого, простого и гораздо более полезного процесса планирования.

Чтобы ознакомиться с форматом Lean Plan, вы можете скачать наш бесплатный шаблон Lean Plan. Однако, если вы хотите еще больше расширить свои возможности по созданию и использованию плана бережливого производства, вы можете изучить LivePlan.

Он содержит пошаговое руководство, которое гарантирует, что вы охватите все необходимое, сократив время, затрачиваемое на форматирование и представление. Вы также получите доступ к инструментам финансового прогнозирования, которые помогут вам в этом процессе. Наконец, он превратит ваш план в инструмент управления, который поможет вам легко сравнивать ваши прогнозы с вашими фактическими результатами.

Узнайте, как LivePlan оптимизирует бережливое планирование, загрузив нашу электронную книгу Kickstart Your Business.

Рубрика: Написание бизнес-плана

Определение бизнес-планирования | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 14 сентября 2021 г.

Планирование необходимо для роста или открытия бизнеса. Основным источником планирования для компании является бизнес-план. Определение бизнес-плана — это документ, в котором подробно описывается стратегия владельцев бизнеса в отношении того, как они намерены вести свой бизнес. Есть несколько целей, которые должны быть охвачены в бизнес-плане, от целей компании до того, сколько сотрудников будет нанято. Бизнес-планы представляют собой дорожную карту, по которой владельцы хотят развивать свой бизнес. Также необходимо иметь, если владельцы хотят обеспечить финансирование.

Преимущества планирования

Бизнес-планы — это руководство для владельцев по ведению своего бизнеса. Проблемы, с которыми сталкиваются владельцы при ведении своего бизнеса (медленные продажи, нехватка клиентов или клиентов), могут быть решены путем анализа информации, подробно изложенной в их бизнес-планах. Смысл бизнес-планирования заключается в том, что оно может помочь владельцам сосредоточить маркетинговые усилия и вернуться к основам, когда бизнес начнет расширяться, говорится в сообщении Администрации малого бизнеса. Это порождает уверенность в владельце бизнеса, поскольку они продолжают развивать свой бизнес.

Особенности бизнес-плана

Подробный бизнес-план затрагивает несколько ключевых областей. Бизнес-планы охватывают видение компании, имена руководителей и количество сотрудников, которые будут наняты, описание компании и какие продукты или услуги она предоставляет. В бизнес-планах также описываются маркетинговые исследования, проведенные для анализа прибыльности компании, стратегии маркетинга и продаж и финансовые прогнозы, конкуренция, отчеты, запросы на сумму финансирования и то, как деньги будут использоваться.

Вопросы планирования

Существует несколько типов бизнес-планов, которые используются в различных ситуациях. Основное различие между планами заключается в количестве производимых деталей. В одних планах изложены только голые факты (мини-планы), в то время как в других, таких как рабочие планы, которые просматриваются внутри компании руководством, и планы презентаций, которые составляются для инвесторов и кредиторов, содержится больше фактов и данных. Бизнес-планы должны быть безошибочными и соответствовать ситуации. Инвесторы, которые ищут графики, диаграммы и финансовые прогнозы для принятия окончательного решения, не будут удовлетворены мини-планом.

Значение планирования

Бизнес-планы вызывают доверие не только у владельцев, но и у кредиторов. Бизнес-планы являются одним из основных требований, предъявляемых владельцам при подаче заявки на бизнес-кредит. Некоторым кредиторам требуются бизнес-планы вместе с другими документами, такими как выписки из банковских счетов, в рамках заявки на получение бизнес-кредита.