Бизнес за 200000 тысяч: Какой бизнес можно открыть на 200 тысяч рублей 💰– идеи 2021

Содержание

большие возможности для сильных людей — Forbes Kazakhstan

Фото: Казкоммерцбанк

В ходе вручения грантов.

Организаторы проекта, который помогает людям с ограниченными возможностями открыть свое дело – АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и корпоративный благотворительный фонд «Кус Жолы», учрежденный руководством АО «Казкоммерцбанк». Конкурс «Жұлдыздарға қара» – «Посмотри на звезды» проводится в Казахстане уже третий год. В 2014 гранты получили 70 победителей из 14 регионов Казахстана, а также Астаны и Алматы.

В конкурсе бизнес-идей принимали участие совершеннолетние казахстанцы, которым присвоена группа инвалидности, начинающие или уже занимающиеся частным предпринимательством (с датой регистрации свидетельства ИП не ранее 1 января 2012). Каждая третья заявка на конкурс пришла от людей в возрасте от 30 до 40 лет. По 23% заявок отправили конкурсанты других возрастных категорий (20-30 лет, 40-50 лет и старше 50 лет). Подавляющее большинство участников конкурса  (

70%) — мужчины.

Все заявки рассматривало независимое жюри, в состав которого вошли победители проекта прошлых лет либо представители НПО по работе с инвалидами, а  также специалисты Казкоммерцбанка и региональных филиалов Фонда «Даму». Победители конкурса определялись в два этапа: в июне и ноябре-декабре. Полученные гранты пойдут в основном на закупку оборудования и расходных материалов для своего бизнеса, который, как правило, сосредоточен в сфере услуг.

Распределение по сферам деятельности грантополучателей (в процентах)

Швейное дело

Массажные услуги

Рукоделие из дерева, кожи

Ремонтные работы (обувь, мебель и т.п.)

Услуги компьютерные, юридические, реклама, фотоуслуги, обучение

Пр-во или торговля продуктами питания

28,4

4,5

13,4

16,4

26,9

10,4

Размер одного гранта увеличен в 2014 до 200 тыс. тенге, таким образом, общий бюджет проекта, который профинансировал Казкоммерцбанк, вырос в 2 раза, до 16 млн тенге.

Сумма гранта может показаться кому-то небольшой. Но эти деньги помогают активным казахстанцам, которые по состоянию здоровья не могут устроиться на работу, стать финансово независимыми и получать пусть и небольшой, но доход от собственного дела. Именно поэтому победители конкурса – люди, которые каждый день борются не только за здоровье, но и за достойную жизнь.

Например, 27-летняя Зульфия Каракеева, инвалид 3 группы (в детстве повредила ногу), живет в небольшом ауле под Таразом. Но это не помешало ей пройти курсы парикмахеров и открыть скромную цирюльню в ауле. А грант она потратила на приобретение необходимого оборудования.

У 35-летнего Нурлыбека Байменова из села Жанажол Кызылординской области нет левой руки до локтя, но окружающие все равно считают, что у него золотые руки. Уже 2 года Нурлыбек арендует СТО, и местные клиенты знают его как добросовестного мастера. А теперь Нурлыбек приобретет инструменты, которых ему не хватало, и расширит спектр услуг.

У 36-летней Еркегул Айдаркуловой тоже нет руки, однако друзья и знакомые всегда восхищались ее выпечкой. Так родилась бизнес-идея по открытию кулинарии, где она работает вместе с мужем (он инвалид 3 группы). Теперь у семьи, воспитывающей 3 детей, появились деньги на новую посуду, и в заведении Айдаркуловых станет уютнее.

Жизнь 24-летнего Антона Дыкало из Рудного складывалась прекрасно. Молодой человек занимался спортом, дважды побывал в США по программе «Work and Travel», поступил в российский вуз. Однако в 2012 ему был поставлен страшный диагноз, и Антон вынужден был оставить учебу и вернуться домой. Сидеть без дела не хотелось, и юноша решил открыть первую в городе пончиковую.

200 тыс. тенге он потратит на барный коктейльный миксер и морозильную камеру.

— Моя жена прекрасно шьет, — говорит один из получателей грантов Ерлан Сулейменов. — Друзья подарили нам оверлок. Но его мощности недостаточно, чтобы выполнить уже имеющиеся у нас заказы. Поэтому мы решили расшириться. Пришел в ЦОП в Астане, чтобы узнать о программах кредитования для предпринимателей с инвалидностью и здесь узнал о приеме заявок на участие в благотворительном проекте «Посмотри на звезды». Оформил заявку, сдал документы. Благодарен Фонду «Даму», Казкоммерцбанку и всем организаторам за такой отличный проект. В планах у нас – привлекать к работе лиц с инвалидностью. Мы люди с ограниченными возможностями, у нас на самом деле неограниченные возможности.

— Благодарю организаторов этого проекта за отличную возможность воплощать свои мечты в реальность, — сказала Маржан Баймагамбетова, победитель 1 раунда проекта. — Благодаря им возможности расширяются. Я сейчас учусь в медицинском колледже, на очном отделении, по специальности «Массажное дело». Надеюсь, что закончу колледж с красным дипломом. Мечтаю открыть собственный салон красоты «Маржан», где всем людям с инвалидностью буду предоставлять свои услуги бесплатно.

Многие победители получили гранты на приобретение швейных и вязальных машин, а также оборудования для массажа.

Все участники проекта  «Посмотри на звезды» получили возможность пройти обучение в рамках специальных обучающих программ Фонда «Даму» по организации и ведению бизнеса, а также получить необходимые консультации.

«Фонд «Даму» на протяжении ряда лет поддерживает людей с инвалидностью в рамках собственной программы «Даму-К

өмек». Однако помимо этого уже третий год  реализуется отдельный проект совместно с Фондом «Кус Жолы» и Казкоммерцбанком  — «Посмотри на звезды».  Мы объединили ресурсы каждого – отлаженную систему работы с предпринимателями и  широкую филиальную сеть фонда «Даму»,  финансовые ресурсы Казкома и опыт  благотворительной деятельности фонда «Кус Жолы», – отметил управляющий директор Фонда «Даму» Габит Лесбеков.

«Мы рады, что общими усилиями помогаем людям увидеть новые горизонты в своем бизнесе, а значит, и в своей жизни», — сказала директор департамента общественных связей Казкоммерцбанка Лариса Коковинец. 

100 тысяч долларов в год

У слова «бизнес» в наших краях не самая лучшая репутация. Почти как у слова «болото». Провалиться в белорусский бизнес, уйти ко дну легче легкого. Минчанин, который решил открыть точку по продаже мороженого в Лошицком парке, но уперся в шлагбаум из чиновников, не даст соврать. Да и президент Лукашенко неспроста вчера поучал студентов: не каждому дано иметь фирму! Удивительно, но некоторые молодые люди все же начинают успешный бизнес, не захлебнувшись. Как им это удается?

* * *

Владиславу Андросову 25 лет. Он директор ООО «Ви энд Ви Медикал» — фирмы, которая привозит иностранцев в белорусские больницы и клиники. Парень учился в ЕГУ, после вернулся в Минск и получил дополнительное образование в институте туризма. Мы разговариваем с ним в небольшом кабинетике, который больше похож на процедурную, чем на офис. В этом, впрочем, жизненная позиция Владислава — со старта вкладывать в развитие компании, а не в аквариум и красное кресло для начальника.

— Когда приехал в Минск, меня посетила идея о создании специализированной компании, которая будет заниматься медицинским туризмом, — рассказывает он. — Для государства сегодня это приоритетная сфера, которая приносит в бюджет валюту. А ниши на рынке были фактически свободны.

В 2010 году уже прослеживался активный интерес со стороны иностранцев к нашим медицинским услугам. Стоматология, пластическая хирургия, офтальмология — все эти направления были востребованы. Вопрос заключался в том, чтобы качественно организовать процесс оздоровления, составить для пациентов планы лечения, обеспечить им комфортные условия проживания.

В государственных клиниках заниматься этим было некому. Мы заключили договоры комиссии с рядом учреждений. И начали работать. Прошло три года. Сейчас мы являемся ведущей частной компанией по медицинскому туризму. Если говорить о цифрах, то за 2013 год приняли порядка 280 пациентов из-за рубежа. В основном это россияне, но едут также из Украины, Прибалтики.

* * *

— С чего начинался бизнес? У меня были кое-какие сбережения, которые сделал в студенчестве. Были небольшие инвестиции из семьи. Всего около $20 тыс. В вопросах медицины я абсолютно не разбирался, но имел в этой сфере кое-какие знакомства.

Вначале оформил ИП, заключил договоры с несколькими частными стоматологическими центрами. Скопленные деньги направил в продвижение, в сайт. Офиса не было. В 2011 году, когда расширился спектр услуг, было принято решение учредить общество с ограниченной ответственностью. В инкубаторе малого предпринимательства молодежной социальной службы нам выделили минимум — 5 квадратных метров. В 2012 году в компании работало уже четверо сотрудников, плюс несколько специалистов на аутсорсе. Арендовали помещение побольше, вот этот кабинет на 12 «квадратов». Сейчас в штате 6 человек.

* * *

— Я и еще два сотрудника занимаемся обработкой заявок от иностранцев, связываемся с нашими медцентрами. К примеру, человек пишет из Владивостока, что у них нет таких, как в Беларуси, методик по имплантации зубов. Что, мол, можете предложить? В первую очередь запрашиваем у него панорамный снимок зубов, дополнительную компьютерную томографию челюстно-лицевого отдела. Эту информацию изучают белорусские врачи, выносят заключение, которое мы высылаем заказчику. Потом идет период согласования, выбираем даты приезда, место проживания. В аэропорту клиента встречает наш менеджер, который возит его по клиникам, аптекам, в гостиницу и так далее. Весь этот цикл мы хорошо отработали. У нас есть собственный транспорт — два автомобиля.

Вероятно, мы бы расширились, взяли на постоянную работу пять менеджеров. Но не можем быть до конца уверены, что обеспечим им высокую загруженность. Пока так.

* * *

— Сопровождение — полный пакет на 10—12 дней — стоит $350. Сюда входят все поездки, оплата мобильного телефона на время пребывания и так далее. Пакеты разрабатываем под каждую конкретную процедуру. Если пластическая операция, связанная с носом, то это примерно 7 дней и $220. Если увеличение груди, то это быстро — 3 дня пребывания в Минске, $150 затрат. Коррекция зрения вообще занимает один день.

Но основной доход мы получаем с комиссионных, выплачиваемых клиникой. Это может быть 10, 15 или 20% от стоимости операции. Операция по увеличению груди, к примеру, обойдется от $2800 до $3700. Из пластики самые выгодные — операции по перемене пола. Мы занимаемся сопровождением таких пациентов, визовыми вопросами и так далее. Комплекс операций может растянуться на месяц и стоить до $25 тыс.

Выгодный ли это бизнес? Наверное, если сильно увеличить поток, можно заработать и бо́льшие деньги. Считайте сами. По данным Минздрава, за год у нас пролечилось 138 000 иностранцев. Если взять даже 10% от этой цифры, умножить на $300 (средняя комиссия), то получим $3 900 000.

* * *

— Конечно, не все было гладко. Особенно в первый год, когда мы приняли всего около десятка клиентов. Хотелось свернуться, «пасануть», бросить все. Но в итоге перетерпел и многому научился. Сейчас по телефону могу дать консультацию по всем медицинским направлениям, которые мы ведем.

Что дальше? Мы почти доросли до своего офиса. Через несколько месяцев туда переедем. Решил, что надо диверсифицировать деятельность. За время моих поездок за рубеж получил много предложений от немцев, литовцев — привозить к ним на оздоровление белорусов. За границей есть такие вещи, которые наши клиники не предлагают. К примеру, быстрая диагностика онкологических заболеваний. Будем пробовать. Не рискуя, не прогорев, вряд ли чего-то добьешься.

* * *

— Купил ли я внедорожник? Нет, но авто класса $20—22 тыс. есть. Квартира досталась от родителей. Богатым человеком себя не назову, наверное, представителем среднего класса. Многие, конечно, и сейчас удивляются возрасту: как с этим пареньком можно вести дело? Но после понимают, что можно.

Большинство моих друзей, процентов 70, утверждают, что ловить в Беларуси нечего. Кто-то остался в Литве, занимается там чем-то. Но я не согласен, что тут совсем глухо. Общество у нас сейчас меняется, идет смена поколений, нужно ловить свой шанс. В студенчестве я поработал в Италии, была возможность уехать в Голландию. Вопрос: кому там нужны иностранцы? За границей хватает своих специалистов, которые в перспективе и займут топ-должности. Они, а не ты.

Финансы идут, но не хочется раскидывать их по сторонам, нужно вначале создать плацдарм. Поставил перед собой цель — к 30 годам надо насобирать капитал, иметь стабильный доход в $5000, а желательно около $10 000, то есть $100 000 в год. В таком случае можно быть уверенным в завтрашнем дне, создавать семью. Да, это непросто, но без серьезных целей скучно жить!

* * *

Екатерина Груздова, управделами малого предпринимательства КУП «Социальная молодежная служба», окончила педагогический вуз. По распределению работала в детсаду, вела кружковую работу. Но что за зарплаты в белорусском образовании? Сейчас Екатерина также пытается заработать на туризме. В инкубаторе на административной должности она работает на полставки, а пару лет назад зарегистрировала ИП.

— Мы делаем проекты для школьников на базе детских оздоровительных лагерей — «экономикс», — говорит она. — В течение смены приглашаем к ребятам разных специалистов, которые проводят бизнес-тренинги, играют с ними в деловые игры. Программы дополняем «экскурсионкой». Цена путевки на 18 дней — от $300. Сюда входит проживание, питание, все удовольствия, которые ребята получают в лагере. Это одно из направлений по обучению детей навыкам предприимчивости с малого возраста. И оно очень популярное, у нас много детей из зарубежных стран.

Я выступаю посредником и координатором, имею процент продаж от каждой путевки. В сезон зарабатываю около 5 млн. Как минимум. Еще мы принимаем деловые миссии, на этом я также зарабатываю. Тысячи долларов в месяц пока не выходит, но мне достаточно.

* * *

Мария Тарлецкая училась в Академии искусств, а сейчас возглавляет кузнечное ателье «Артобъект». Бизнесом она занялась в 2005-м, когда окончила вуз.

— По образованию я кузнец. Отработки у меня не было по причине того, что никто на меня как на кузнеца заявку не подал. Тогда с нуля, со старта решила открыть ИП, потом одно частное предприятие, второе.

У меня шесть сотрудников, есть два цеха. Руками теперь кую крайне редко, исключительно для удовольствия.

Наши клиенты — и государственные организации, и частные лица. 90% производства — лестничные ограждения. Их пока нельзя привезти из Китая и Малайзии. Во всем остальном достаточно тяжело конкурировать с дешевыми азиатскими поделками.

Наверное, могу назвать себя представительницей среднего класса. За квартиру спасибо папе, есть дом за городом, две машины. Да, на рынке непросто, но свои клиенты у меня есть и будут всегда. Женщина в металле — для Минска все-таки редкость.

* * *

У каждого из молодых бизнесменов свои амбиции и жизненные цели. Все они поняли, что работать следует на себя, а не на государство — кто-то раньше, кто-то позже. Что тут сказать — молодцы!

Перепечатка текста и фотографий Onliner.by запрещена без разрешения редакции. [email protected]

Республиканские штаты будут платить пособие работникам, уволенным за отказ от вакцинации

Вашингтон, 27 декабря. По меньшей мере пять штатов, возглавляемых республиканцами, расширили пособия по безработице для людей, потерявших работу из-за президентского указа об обязательной вакцинации. И их примеру в скором времени могут последовать несколько других штатов.

Обычно работники, которые остаются без работы за нарушение политики компании, не имеют права на получение пособий по безработице. Однако власти Арканзаса, Флориды, Айовы, Канзаса и Теннесси приняли решение сделать исключение для тех, кто лишился работы из-за отказа от вакцинации против COVID-19 — требования, которое выдвигается многим компаниям. Аналогичные меры рассматриваются в Вайоминге, Висконсине и Миссури.

5 GOP-led states extend unemployment aid to workers who lose jobs over vaccine mandateshttps://t.co/6L1meN9yR6

— Kristi B,???????????????????????? time for change 2021 (@Kristib43042441) December 27, 2021

Критики утверждают, что правительства этих штатов побуждают людей отказаться от прививок, которые являются лучшей защитой от коронавируса. Бизнес-лидеры и отраслевые группы выступили против изменения правил, поскольку, по их словам, большая часть расходов, связанных с этими выплатами ляжет на плечи компаний. И эти усилия предпринимаются по мере того, как администрация Джо Байдена настаивает на обязательной иммунизации для сотрудников частных компаний на фоне роста заболеваемости, связанного с распространением варианта «Омикрон».

Эксперты полагают, что решение о поддержке граждан, которые потеряли работу из-за отказа от вакцинации, является политизированным. Они отмечают, что не так давно власти ряда «красных» штатов приняли решение ограничить выплаты по безработице, чтобы стимулировать граждан выходить на работу и перезапустить экономику, пострадавшую от пандемии.

Global Look Press / Mark Reinstein/MediaPunch / www.imago-images.de

Сторонники принятых мер настаивают на том, что американцы должны иметь возможность самостоятельно принимать решение о вакцинации. Президент Сената Канзаса Тай Мастерсон раскритиковал указ президента Байдена о вакцинации как неэффективный и несправедливый.

«Канзасцы ясно дали понять, что они выбирают свободу вместо фаучизма», — написал он в Twitter.

Мастерсон не считает, что изменения в правилах приведут к увеличению количества заявок на пособие по безработице и могут истощить государственный фонд страхования по безработице и оказать давление на бизнес.

«Чтобы попасть в фонд, у вас должен быть работодатель, который отрицает медицинские и индивидуальные права работника и увольняет его за это. Простое решение: не делайте этого», — говорит он.

Его слова подтверждает исследование Фонда семьи Кайзер, проведенное в октябре. Согласно его данным, всего 5% непривитых взрослых попадают в эту категорию.

Указ президента Байдена об обязательной вакцинации работников фирм, где трудится 100 и более человек, вызвал острую критику со стороны Республиканской партии. Ряд республиканских штатов подали в суд на администрацию Белого дома, обвинив президента в превышении федеральных полномочий. В настоящее время апелляционный суд приостановил действие указа о вакцинации. В то же время несколько штатов приняли законы, ограничивающие и прямо запрещающие исполнение президентского указа об обязательной вакцинации. Ожидается, что окончательную судьбу спорного закона решит Верховный суд.

Global Look Press / US Army / via Globallookpress.com

В последние недели в США, несмотря на высокие показатели вакцинации, фиксируется новый пик заболеваемости. Среднесуточное количество новых заражений в стране вплотную приблизилось к 200 тысячам. Главный медицинский советник президента Байдена Энтони Фаучи предупреждает, что Соединенные Штаты могут столкнуться с самой серьезной волной заболеваемости, в течение которой количество ежедневно фиксируемых новых случаев COVID-19 может достичь 500 тысяч.

Fauci warns that US Covid situation is ‘gonna get worse’ with more than 200,000 cases every day https://t.co/VHBWCKu8yG

— USA News Lab (@USNewsLabOnline) December 27, 2021

Власти опасаются, что высокие темпы распространения COVID-19 могут привести к перегрузке системы здравоохранения, что в свою очередь грозит стране тяжелыми последствиями.

Кибератак обошлось небольшим компаниям в 200 тысяч долларов, в результате чего многие из них вышли из строя

Аннет Ридл | Picture Alliance | Getty Images

В эпоху непрерывной цифровой трансформации киберпреступность быстро превратилась в самую быстрорастущую форму преступной деятельности. По данным Accenture, в равной степени обеспокоен тем, что в течение пяти лет это обойдется компаниям во всем мире в 5,2 триллиона долларов.

Поскольку 43% сетевых атак в настоящее время нацелены на малый бизнес, излюбленную цель злодеев в сфере высоких технологий, но при этом лишь 14% готовы защищать себя, владельцам все чаще приходится делать высокотехнологичную безопасность своим главным приоритетом, согласно данным сетевой безопасности. лидеры.

«Современные ИТ-инфраструктуры стали более сложными и изощренными, чем когда-либо, и количество виртуальных площадок, которые мы должны защищать, также выросло в геометрической прогрессии», — поясняет Джесси Ротштейн, технический директор компании ExtraHop, занимающейся онлайн-безопасностью. «От взаимодействия с мобильным компьютером до настольного компьютера, киберпреступники могут запускать тысячи цифровых атак, направленных на компрометацию ваших операций на каждом этапе, и только одна из них требует подключения, чтобы вызвать серьезные нарушения».

В результате, по его словам, гарантировано, что практически каждая современная организация будет взламывать высокотехнологичные периметры.В этом случае владельцы малого бизнеса больше не думают о том, возникнут ли угрозы безопасности, а думают о том, когда именно.

Что еще хуже, последствия кибератак продолжают расти: по данным страховой компании Hiscox, в настоящее время цифровые инциденты обходятся компаниям любого размера в среднем в 200 000 долларов. Шестьдесят процентов людей прекращают свою деятельность в течение шести месяцев после преследования.

Частота, с которой происходят эти атаки, также увеличивается: более половины всех малых предприятий пострадали от взлома в течение последнего года, а 4 из 10 столкнулись с множественными инцидентами, сообщает Hiscox.

В то же время, согласно исследованию киберугроз SMB 2019 года, проведенному Keeper Security, 66% руководителей малого бизнеса все еще считают, что они вряд ли станут мишенью для онлайн-преступников. Точно так же 6 из 10 не имеют какого-либо плана цифровой защиты, что подчеркивает необходимость повышения осведомленности об отрасли и повсеместного образования.

«Злоумышленники становятся умнее, атаки происходят быстрее, а инциденты становятся более сложными», — предупреждает Джастин Файер, директор по киберинтеллекту и аналитике компании Darktrace, занимающейся киберзащитой.«Последние кибератаки быстро используют уязвимости в компьютерных сетях, которые [могут быть заражены], как иммунная система человека, изменяясь тысячи раз в секунду, — и могут обойти даже крупные сети за полтора часа».

Визуализация искусственного интеллекта Darktrace в действии.

Фотография любезно предоставлена ​​Darktrace.

— Более того, учитывая, что цифровые угрозы обычно проходят в среднем 101 день, прежде чем их обнаруживают бизнес-операторы, ущерб организации от таких компромиссов может быстро возрасти.

Рассмотрим случай организации Volunteer Voyages, организатора гуманитарной поездки, небольшого предприятия с одним владельцем, которое понесло мошеннические платежи на сумму 14 000 долларов после того, как интернет-вор украл данные его дебетовой карты, которые банк отказался возместить. Или пример популярного стартапа по доставке еды через Интернет DoorDash, который в сентябре прошлого года пострадал от серьезной утечки данных: хакеры получили доступ к конфиденциальным данным пользователей более чем 4,9 миллиона клиентов, что привело к десяткам тысяч расходов. Аналогичным образом, государственный подрядчик Miracle Systems, который предоставляет ИТ-услуги и инженерные услуги более чем 20 федеральным агентствам, недавно понес убытки в размере от 500 000 до 1 миллиона долларов из-за внутреннего взлома сервера.

Какими бы значительными ни были эти расходы, они не учитывают дополнительный ущерб нематериальным активам, таким как репутация бренда и репутация клиентов. Показательный пример: Miracle и его клиенты позже были шокированы, обнаружив, что их данные открыто рекламируются хакерами для продажи на международных форумах по борьбе с киберпреступностью по стартовой цене в 60 000 долларов.

Последние кибератаки быстро используют уязвимости в компьютерных сетях, которые [могут быть заражены], как иммунная система человека, изменяясь тысячи раз в секунду, — и могут обойти даже крупные сети за полтора часа.

Джастин Фиер

Директор по киберинтеллекту и аналитике, Darktrace

Фактор дополнительных расходов, таких как соблюдение нормативных требований, гонорары адвокатам, технические расследования, потеря доходов и отношений с клиентами, а также дополнительные расходы, связанные с кибератаками, могут быстро увеличиться. для малого бизнеса.

По иронии судьбы, даже с 480 новыми высокотехнологичными угрозами, которые появляются каждую минуту, по данным поставщика антивирусных программ McAfee, человеческий фактор по-прежнему остается одной из величайших угроз благополучию организаций.В настоящее время всего 3 из 10 сотрудников проходят ежегодное обучение по вопросам кибербезопасности, поэтому предприимчивым мошенникам или мошенникам с электронной почтой слишком легко обойти даже самые передовые цифровые средства защиты.

Принимая во внимание это, более 30,2 миллиона малых предприятий в Америке, которые сейчас подвержены риску цифрового сбоя, рекомендуется принять комплексное сочетание высокотехнологичных и низкотехнологичных стратегий для борьбы с киберугрозами, включая:

  • Ежедневное резервное копирование и создание дубликатов данных и файлов, которые могут быть получены в случае взлома системы или программ-вымогателей (вредоносное ПО, которое удерживает учетные записи / сети в заложниках до тех пор, пока не будут выплачены большие суммы денег).
  • Установка и регулярное обновление антивируса, сетевого брандмауэра и средств шифрования информации для поиска вирусов и вредоносных программ и противодействия им; защита от входящих сетевых атак или атак типа «отказ в обслуживании»; и храните конфиденциальную информацию в безопасности.
  • Регулярный мониторинг и сканирование любого устройства, подключенного к компьютерной системе или сети, и запрещение использования съемных носителей (например, USB-накопителей) на работе.
  • Ограничение доступа сотрудников только к файлам, папкам и приложениям, которые необходимы для выполнения рутинных задач на рабочем месте.
  • Регулярное и актуальное обучение сотрудников не реже одного раза в 90 дней по новейшим онлайн-угрозам и тенденциям киберпреступности.
  • Участие в учебных упражнениях и упражнениях, основанных на реальных повседневных сценариях, которые проверяют способность сотрудников обнаруживать мошенников и надлежащим образом реагировать на мошеннические запросы.
  • Инструктаж персонала об опасностях нажатия на нежелательные ссылки и вложения в сообщениях электронной почты, а также о необходимости внимательно следить за предупреждающими признаками мошеннических сообщений электронной почты (среди наиболее быстрорастущих форм «фишинга»: a.к.а. онлайн мошенничество, сегодня).
  • Использование многофакторной аутентификации (требующей многократных проверок и согласований) перед авторизацией любых крупных, необычных, нерегулярных или предположительно чувствительных ко времени запросов.
  • Проведение постоянного тестирования уязвимостей и оценки рисков в компьютерных сетях и приложениях для поиска и устранения возможных точек сбоя до того, как они возникнут.
  • Внедрение инструментов кибер-аналитики с искусственным интеллектом, которые могут сканировать сети, учетные записи пользователей и приложения, чтобы определить, что считается нормальным поведением, а также автоматически обнаруживать и блокировать подозрительные действия до их распространения.

Отмечая, что угрозы могут исходить как от внутренних сотрудников, так и от внешних источников, а также растущий объем конфиденциальной информации, которой приходится манипулировать современным предприятиям, лучшие современные средства киберзащиты теперь являются многосторонними, предупреждают эксперты.

«Важно применять многогранный подход к кибербезопасности», — объясняет Дэн Макнамара, главный специалист по технологиям и безопасности в MedReview, чьи 300 сотрудников предоставляют услуги поддержки медицинских карт и историй болезни больницам и поставщикам медицинских услуг по всей стране.

«По мере роста нашей организации растет и количество кибератак, с которыми она сталкивается … Только за последние два квартала мы наблюдали от 12 до 15 миллионов попыток взлома, многие из которых имели место рано утром и в выходные дни. [ Чтобы обезопасить себя,] мы стараемся использовать ИИ и автономные сервисы, внедряем инструменты кибербезопасности в реальном времени и поощряем каждого сотрудника к участию в борьбе с онлайн-угрозами ».

Что еще более важно, говорит Макнамара, чья компания еще не испытала ни одной утечки данных за 40 лет, аналогичные сдвиги в мышлении могут помочь другим малым предприятиям немедленно начать укреплять свою цифровую защиту.«[Мы считаем, что] каждый сотрудник теперь несет ответственность за обеспечение безопасности; мы стараемся обучить всех, от человека, работающего на стойке регистрации, до генерального директора, тому, что составляет разумное высокотехнологичное поведение».

Исправление: эта история была обновлена, чтобы отразить, что кибератаки теперь обходятся предприятиям любого размера в среднем в 200 000 долларов.

Как рассчитать рентабельность инвестиций для вашего бизнеса

Вы предприниматель и вложили в свой бизнес время, деньги и усилия.Вы хотите получить хорошую отдачу от вложений в свою работу. А кто бы не стал? Но узнать свою рентабельность инвестиций не так просто, как вы думаете.

Причина не в каких-то врожденных трудностях с базовой формулой ROI. Это простой расчет. Но даже когда вы говорите о крупных компаниях, определить стоимость может быть непросто. Когда у вас есть несколько способов определения ценности, сложно понять, какой из них использовать.

Формула рентабельности инвестиций

Основная идея рентабельности инвестиций состоит в том, чтобы выразить дополнительные деньги или ценность, которые вы получили — выгоду или доход, которые вы получили, — как процент от ваших первоначальных инвестиций.Вот формула:

(возврат / начальные инвестиции) x 100 = ROI

Вы умножаете на 100, чтобы преобразовать соотношение в процент. Все идет нормально. Например, вы покупаете малый бизнес за 200 000 долларов. Благодаря упорному труду вы строите бизнес и продаете его за 300 000 долларов. Возврат — это окончательная цена продажи в размере 300 000 долларов за вычетом покупной цены и инвестиций в размере 200 000 долларов.

Вы получили 100 000 долларов США. Разделите эту прибыль на инвестиции, и вы получите 0,50. Умножьте это на 100, и ваша рентабельность инвестиций составит 50 процентов.

Все становится сложнее

Это был простой пример. Но есть вероятность, что вам пришлось больше инвестировать в бизнес, реинвестируя прибыль для его роста. Эту сумму следует рассматривать как часть инвестиций. Если вы вложите в бизнес 20 000 долларов прибыли, ваши инвестиции составят 220 000 долларов, потому что прибыль от бизнеса, которым вы владеете, — это ваши деньги.

Теперь доходность составляет 300 000 долларов за вычетом общих инвестиций в 220 000 долларов или 80 000 долларов. Разделите это на 220 000 долларов, а затем умножьте на 100, и вы получите рентабельность инвестиций чуть более 36 процентов.

Вот еще один поворот. Первоначальные вложения по-прежнему составляют 200000 долларов. Вы по-прежнему вкладываете в бизнес 20 000 долларов прибыли и в конечном итоге продаете его за 300 000 долларов. Но при этом вы лишили бизнес дополнительных 50 000 долларов прибыли. Таким образом, прибыль составила 80 000 долларов плюс 50 000 долларов, что в сумме составляет 130 000 долларов. Ваша рентабельность инвестиций достигла 59 процентов.

Это все еще простой пример. Скорее всего, вы заплатили бы профессионалам, таким как юристы и бухгалтеры, за помощь в транзакции.Это будет считаться частью первоначальных инвестиций. Возможно, вы взяли ссуду на покупку. Платежи по ссуде могут поступать от компании, но это по-прежнему ваши инвестиции, как основная сумма (сумма займа), так и проценты, которые вы должны по основной сумме.

Включите время в уравнение

До сих пор мы относились к покупке, продаже и извлечению прибыли бизнеса как к чему-то, что происходит практически мгновенно. Однако это не так.Вы будете владеть бизнесом в течение определенного периода времени, а прибыль будет увеличиваться.

Используя последний вариант, с прибылью 50 000 долларов, общими инвестициями 220 000 долларов и продажной ценой 300 000 долларов добавьте пятилетний период, в течение которого вы владеете бизнесом. Рентабельность инвестиций в 59% становится доходностью 11,8% в год.

Рассмотрите время, в течение которого вы инвестируете, как еще один способ оценить доходность. Вы можете купить одно из двух предприятий. Если вы продадите одну из них, вы увидите, что через 5 лет рентабельность инвестиций составит 59%.Другой даст вам только 40% ROI, но он наступит через два года, когда вы продадите этот бизнес.

Кажется, что первый бизнес предлагает больше, но это занимает больше времени с годовой доходностью 11,8%. Другая компания дает вам 20% годовых. В целом вы не заработаете столько же, но более высокая годовая сумма позволит вам быстрее получить прибыль, чтобы вы могли реинвестировать ее. В зависимости от ваших обстоятельств и склонностей (например, количества риска, на который вы готовы пойти), одна сделка может иметь больше смысла.

Временная стоимость денег

Вы можете более прямо сравнить две такие возможности с помощью концепции чистой приведенной стоимости, или NPV. Это способ признать, что если вы получаете прибыль на свои деньги в целом, сумма в будущем выросла по сравнению с меньшей суммой сегодня. Более высокая будущая сумма имеет шанс вырасти в цене с течением времени.

Вы можете ознакомиться с математикой и концепциями в статье для повышения квалификации в Harvard Business Review. Но когда дело доходит до фактического расчета NPV инвестиций, вы, скорее всего, будете использовать встроенные функции в электронной таблице, такой как Excel или Google Docs, или использовать онлайн-калькулятор.

Еще одна удобная формула рентабельности инвестиций для малого бизнеса

Если вы занимаетесь бизнесом какое-то время, может быть сложно собрать все цифры для расчета рентабельности инвестиций на основе начальных и текущих инвестиций. Есть еще один способ получить номер, который вам будет проще обновить.

Вместе с бухгалтером посмотрите баланс своей компании. Сложите долгосрочную задолженность и собственный капитал вместе с половиной таблицы с обязательствами. Это показывает сочетание той части стоимости компании, которая принадлежит вам, и стоимости, взятой в долг в долгосрочной перспективе.

Вместе они эквивалентны тому, что вы в настоящее время инвестировали — вашим деньгам в компанию и полученным в долг. Разделите прибыль компании после налогообложения, полученную из отчета о прибылях и убытках, за год на сумму капитала и долга, полученную вами выше.

Преимущество этого подхода в том, что вы можете получить текущую стоимость в любое время, вытащив последнюю копию своей финансовой отчетности.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Калькулятор бизнес-кредита: проценты и платежи — NerdWallet

Калькулятор бизнес-кредита может помочь вам определить ежемесячные платежи и общие процентные расходы по ссуде для малого бизнеса. Чтобы использовать калькулятор, введите:

Калькулятор также покажет вам варианты бизнес-кредита на основе вашего кредитного рейтинга.

Калькулятор бизнес-кредита

Рассчитайте приблизительные платежи, затем посмотрите, соответствуете ли вы требованиям для бизнес-кредита

Получите индивидуальные ставки по кредитам для малого бизнеса, чтобы сравнить

сравните бизнес-кредиты

с Fundera от Nerdwallet

Понимание вашего бизнеса результаты кредитного калькулятора

Ежемесячный платеж: это фиксированная сумма, которую вы будете выплачивать каждый месяц.Он включает основную сумму, проценты и комиссионные.

Общие платежи: это сумма всех платежей по ссуде, которая включает сумму, которую вы взяли в долг, а также проценты и комиссионные.

Общая сумма выплаченных процентов: Общая сумма выплаченных процентов представляет собой сумму, которую кредитор взимает с вас за ссуду. Если вы погасите ссуду досрочно, вы сможете сэкономить на процентах.

APR: Это число представляет собой реальную годовую стоимость кредита и упрощает сравнение продуктов между яблоками и яблоками.Некоторые кредиторы не предоставляют годовую процентную ставку, а вместо этого предоставляют общую процентную ставку, которая не включает никаких комиссий. Годовая ставка для бизнес-кредитов зависит от вашего кредитного рейтинга и финансов вашего бизнеса, включая годовой доход и время в бизнесе.

Часто задаваемые вопросы

Какова обычно продолжительность ссуды для малого бизнеса?

Бизнес-ссуды предоставляются на срок до 10 лет и более, но для получения таких ссуд вам, вероятно, потребуется уже существующий бизнес с сильными финансами.

Каковы типичные условия процентной ставки для ссуды для малого бизнеса? Онлайн-кредиторы обычно взимают ставку по ссуде для бизнеса от 6% до 99% годовых.Скорее всего, вы найдете самые низкие ставки по ссудам SBA 7 (a), которые устанавливаются на основе дневной основной ставки плюс спреда кредитора. Насколько сложно получить ссуду для малого бизнеса? Сложность получения ссуды для бизнеса зависит от факторы, которые включают в себя место получения ссуды, надежность вашего кредитного рейтинга и финансовое положение бизнеса, а также готовность к подаче заявления.

Кредитная линия без обеспечения

Предложение действительно с 01.07.2021 по 31.12.2021. Годовая плата не взимается только в первый год.Ежегодный сбор в размере 95 долларов США (если сумма строки составляет 10 000–25 000 долларов США) или 175 долларов США (если сумма строки превышает 25 000 долларов США) будет начисляться в ваш юбилейный месяц в последующие годы. Годовая плата не взимается, если сумма линии меньше 10 000 долларов США.

Вы можете претендовать на получение кредитной линии Wells Fargo Small Business Advantage на сумму от 5000 до 50 000 долларов. Поговорите с банкиром для получения дополнительной информации.

Ваша ставка будет между Prime + 1,75% и Prime + 9,75% в зависимости от вашей личной и деловой оценки.Prime относится к объявленной Банком основной ставке, которая составляет 3,25% по состоянию на 01.07.2021. Объявленная Банком основная ставка может быть изменена в любое время. Назначенная вам процентная ставка будет сохраняться, если не произойдет дефолт в соответствии с Клиентским соглашением и мы не решим повысить ставку или не воспользуемся своим правом изменить условия учетной записи. Цены могут быть изменены и могут быть выше или ниже указанных диапазонов. Проценты начисляются немедленно всякий раз, когда вы используете свою кредитную линию, в том числе посредством покупок, чеков и переводов Mastercard.

Клиенты автоматически включаются в программу Wells Fargo Business Line Rewards при открытии нового счета без платы за годовую программу. За один доллар, потраченный с использованием карты доступа Mastercard, начисляется один балл Business Line Rewards на основании соответствующих покупок (покупки за вычетом возвратов и кредитов), и не включает никаких комиссий, перечисленных на счет. Если у вас есть не менее 1000 долларов США за соответствующие покупки, сделанные с помощью карты доступа Mastercard, на счету в платежном цикле, вы заработаете 1000 бонусных баллов.Действительно до тех пор, пока не произойдет дефолт, и может быть изменен в соответствии с Клиентским соглашением. Wells Fargo оставляет за собой право отменить, изменить или временно приостановить Программу в любое время без предварительного уведомления. Могут применяться некоторые ограничения. Подробную информацию см. В Условиях и положениях программы Wells Fargo Business Line Rewards по адресу wellsfargo.com/businessrewards.

Нет ежемесячной платы за обслуживание для использования Bill Pay. Тем не менее, для службы платежей в тот же день Wells Fargo SM может взиматься дополнительная плата.Пожалуйста, обратитесь к нашей странице сборов, чтобы узнать о сборах, связанных с нашими онлайн-услугами. Плата за учетную запись (например, ежемесячное обслуживание, овердрафт) также может применяться к вашей учетной записи (-ам), с которой вы производите платежи по счетам. См. Соглашение об учетной записи, включая Таблицу сборов и информации, применимое к вашей учетной записи (-ам).

Плата за выкуп в размере 24 долларов будет начисляться за каждый обмен на авиабилет, и билеты необходимо выкупить в нашем Центре обслуживания вознаграждений или на сайте wellsfargo.com/businessrewards.

Предложение варьируется в зависимости от продавцов, участвующих в сайте Earn More Mall ® . Бонусные баллы Earn More Mall зарабатываются за соответствующие покупки (покупки за вычетом возврата / кредита) только у участвующих продавцов. Чтобы ознакомиться с полными положениями и условиями, посетите торговый центр Earn More.

Условия кредитных продуктов подлежат окончательному одобрению кредита компанией и ее владельцами. Для получения бизнес-кредитного продукта Wells Fargo необходим физический адрес.Вы должны быть владельцем этого бизнеса и у вас еще нет этого продукта. См. Условия использования для получения подробной информации при открытии счета.

Wells Fargo Bank, N.A. Член FDIC.

Пандемический деловой бум — Атлантика

В марте прошлого года разразилась пандемия коронавируса, и серийный предприниматель Майк Ландау обнаружил, что почти каждую минуту каждый день проводит в своем доме на Лонг-Айленде с женой и пятью дочерьми. Он сказал мне, что у него новые обязанности: заботиться о здоровье каждого, присматривать за школой Zoom, убирать Барби, стараться, чтобы их дом не выглядел как «несуществующий склад Amazon».Но у него также были некоторые бизнес-идеи и время для их воплощения.

Пандемия привела к резкому всплеску электронной коммерции, когда миллионы американцев решили работать, есть, заниматься спортом и развлекаться дома и хотели, чтобы для этого было необходимое оборудование. Такие фирмы, как UPS и XPO, испытали объемы посылок, которые обычно наблюдаются в периоды пиковых праздников, но они все еще не упали до уровня, предшествующего пандемии. Со всеми этими ящиками службам доставки на «последнюю милю» и на дальние расстояния требовались безопасные места для парковки автомобилей.Ландау набросал идею размещать пустые или проблемные участки в районах метро, ​​устанавливать безопасные периметры и сдавать в аренду парковочные места. Компания ParkMyFleet собралась за его кухонным столом и запустила в считанные месяцы. Ландау нанял удаленную команду и добавил услуги по транспортировке автомобилей из города в город, а также услуги по ремонту и мойке автомобилей на месте.

Дэвид Фрум: время для Covidnomics

Как бы ужасна ни была пандемия, неопределенность в некоторой степени изменила деловой климат к лучшему, сказал он мне.«Это ускорило все». Примерно 500 000 предпринимателей по стране находили то же самое. Коронавирус уничтожил беспрецедентное количество малых предприятий — на 200 000 закрытых больше, чем можно было бы ожидать в течение обычного года, — но также позволил запустить беспрецедентное количество новых. И этот неожиданный деловой бум дает уроки, как сделать экономику более благоприятной для новых идей, новых компаний и новых предпринимателей в будущем.

Как правило, формирование бизнеса носит циклический характер: люди более склонны создавать компании, когда чистая стоимость активов растет, доверие растет, а кредиторы жаждут предоставить ссуды.Люди менее склонны открывать компании, когда семейные финансы находятся в напряжении, перспективы бизнеса ухудшаются, а условия кредитования ужесточаются. Поэтому неудивительно, что пандемический спад привел к огромному падению числа открытий новых предприятий прошлой весной.

Что стало неожиданностью, так это то, что во второй половине 2020 года резко увеличилось формирование бизнеса, когда большая часть страны все еще была закрыта, а рост продолжался. С середины 2020 до середины 2021 года предприниматели открыли на 500000 новых предприятий больше, чем с середины 2018 до середины 2019 года, и сегодня американцы открывают компании самыми быстрыми из когда-либо зарегистрированных темпов.

«В прошлом году мы вместе чесали головы, типа Что происходит? Это продлится? », — сказал мне Джон Леттьери, соучредитель Economic Innovation Group, исследовательской и пропагандистской группы стартапов. «Тогда это было, Это кажется другим! И все продолжало взлетать. »

Действительно, сначала многие эксперты задавались вопросом, не является ли деловой бум иллюзией. Возможно, это были статистические колебания: предприниматели массово откладывали запуски, создавая спад и отскок, не меняя основной долгосрочной тенденции.Или, возможно, это было вызвано менее чем скрупулезными предпринимателями и неформальными индивидуальными предпринимателями (поставщиками общественного питания, горничными, косметологами и т. Д.), Которые основали фирмы, чтобы получить государственные деньги для помощи малому бизнесу.

Но стойкость этой тенденции опровергает эти объяснения. Правительственные кредитные программы Управления малого бизнеса содержали строгие ограничения, не позволяющие фирмам, не имеющим ведомости по заработной плате или текущим операционным расходам, обналичивать деньги. Когда закрывались окна приложений, не наблюдалось и снижения темпов создания новых предприятий.Экономисты также не заметили возврата к среднему значению до пандемии. «На данный момент это отражает очень реальную деятельность», — сказал мне Леттьери.

Что движет этой очень реальной деятельностью? Кредитные программы SBA, похоже, не имеют к этому никакого отношения. Но все других государственных денег трепыхаются. В отличие от периода Великой рецессии, Вашингтон завалил семьи стимулами, когда поразил коронавирус, примерно на 5 триллионов долларов. Даже после того, как уровень безработицы вырос до 14.8 процентов, «стимуляторы» и супердолла поддерживали расходы домохозяйств на удивительно стабильном уровне. Более того, семьи с высоким доходом, работающие в сфере белых воротничков, практически не испытали финансовых последствий рецессии из-за коронавируса, и у многих наблюдался рост собственного капитала по мере роста цен на жилье и оживления фондового рынка: восстановление было «К-образным», поскольку синоптики любят ставить. Уровень безработицы среди американцев с высшим образованием вырос всего на два процентных пункта между весной и осенью прошлого года.

Большая часть огромного потребительского класса Америки оставалась готовой и способной тратить средства во время спада.Многие предприниматели не видели причин не запускать их и не обслуживать их. Одним из них был Марк Бридж из Сиэтла, который в августе прошлого года основал интернет-магазин ювелирных изделий At Present. Решение продолжить было чревато. «В большинстве периодов рецессии первое, что нужно делать, — это покупать по своему усмотрению, например, драгоценности», — сказал он мне. «Я подумал, Хм, хорошо, хорошо, это действительно интересное время, чтобы начать новый ювелирный бизнес ». Но анекдоты от друзей по работе на дому и достоверные данные о потребительских финансах убедили его и его соучредителя идти вперед.

Энни Лоури: Вымирание малого бизнеса наступило

«Людям больше нечего было делать. Он сказал мне, что они сидят дома на диване весь день и смотрят Outer Banks , безумно скучающие, некоторые из них не сильно пострадали »от рецессии. «Мы продавали вещи, которые нужны людям, маленькие дозы радости в период, который так мучительно свободен от этого, а украшения на удивление соответствовали образу жизни людей. Возможно, вы носите спортивные штаны, но если вы пользуетесь Zoom каждый день, неплохо надеть пару серег.”

В остальном уникальные характеристики пандемической рецессии сделали открытие бизнеса привлекательным предложением. Переход к работе из дома ускорил открытие магазина и снизил определенные расходы. «Я отказался от договоров аренды [офиса], что также означает отказ от эскалации», — сказал мне Ландау из ParkMyFleet. «Мне буквально удалось нанять руководителей высшего звена со всего мира, суперталантливых людей, и мы начали работу, не переезжая ни единого человека. Они нанимают.Они исполняют. Они заводятся ».

Пандемия также упростила установление контактов с поставщиками, инвесторами и продажами, как рассказали мне другие владельцы нового бизнеса. «Было намного легче убедить людей согласиться поговорить с вами», — сказала Приянка Джайн, которая только что запустила Evvy, которая продает наборы для тестирования вагинального микробиома в домашних условиях. «Людям было так сложно отказаться от 15-минутного звонка в Zoom, и я почувствовал, что могу отправлять больше холодных писем. География перестала иметь значение. Я поговорил с 200 людьми в процессе формулирования своей идеи, и я никогда бы не смог этого сделать, если бы мы гуляли или проводили личные встречи в Сан-Франциско или Нью-Йорке.

Вдобавок к этому пандемический спад спровоцировал творческое разрушение, ускорив переход к бизнес-моделям «работа из дома», «удаленная работа», «распределенная работа» и «прямая связь с потребителями», чего экономисты ожидали с самого начала компьютерной эры. Коронавирус разрушил обычные рестораны, но увеличил расходы на доставку; он убил тренажерные залы и студии йоги, но повысил интерес к личному фитнес-оборудованию; это сократило официальные продажи офисной одежды, но увеличило выручку от средств по уходу за кожей и домашней одежды; это остановило деловые поездки, но привело к внедрению технологий виртуальных конференций и совместной работы.

Техасских предпринимателей Кристи Звалена и Дэвида Таффета пандемия как дала, так и унесла. Эти двое соучредили компанию, занимающуюся прямыми потребителями, которая готовилась отгрузить морозильную камеру с мусорным баком под названием Petal. (Холодный мусор не воняет в маленькой квартире.) Но пандемия увеличила спрос и исказила цепочку поставок запчастей для морозильников. Это сделало невозможным производство мусорных баков по разумной цене. Компания — простите меня — пока заморожена.«Я был опустошен», — сказал мне Звален. «Но мы не могли заставить это работать». Тем не менее, во время пандемии пара открыла полностью виртуальное бизнес-консультирование; его первым клиентом была холодильная компания, с которой они заключили контракт на производство мусорного бака.

Наконец, ряд предпринимателей упомянули, что пандемия каким-то неописуемым, не поддающимся количественной оценке образом изменила их расчет риска и вознаграждения, привив им своего рода отношение «делай это», «если не то и когда». «Наступает этот внезапный момент, Я мог бы попробовать! , — сказал мне Таффет.«Это пандемия. Мир меняется. Каким-то странным образом в этом есть что-то обнадеживающее.

Я не могу обосновать важность этого импульса, и будущие политики, возможно, не смогут его уловить. Но они вполне могли бы воссоздать материальные условия, которые позволили бизнес-буму COVID-19 случиться. Наводнение экономики деньгами, так что миллионы американцев не несут финансовых потерь, обычно связанных с рецессиями, может помочь удержать существующие предприятия на плаву, позволяя запускать новые.Предпринимательство не обязательно должно стать жертвой будущих спадов.

Стимул для малого бизнеса в Великобритании — Amazon и Enterprise Nation запускают Amazon Small Business Accelerator


Enterprise Nation, сеть поддержки малого бизнеса, и Amazon запустили Amazon Small Business Accelerator — пакет поддержки для более чем 200 000 малых предприятий по всей Великобритании в ответ на воздействие пандемии и изоляции малых предприятий.

В то время как изоляция ослабевает, проблемы, с которыми компании продолжают сталкиваться из-за физического дистанцирования и изменений в поведении клиентов, означают, что для всех компаний как никогда важно иметь возможность торговать и связываться со своими клиентами как в Интернете, так и в физическом магазины.

Accelerator

С сегодняшнего дня компании могут пройти быстрый диагностический тест в Интернете, чтобы найти и подписаться на путь обучения и поддержки, который лучше всего соответствует текущему этапу их пути — «Старт», «Рост» или ‘Турбо’.

Люди смогут получить доступ к новым преимуществам, призванным помочь им развиваться и расти — от скидок на бизнес-расходные материалы и защитное снаряжение от Amazon Business до специального обучения Amazon Web Services (AWS) и предложений партнеров.

Учебный курс


Часть Accelerator — это недельный учебный курс для обучения и повышения квалификации до 1000 стартапов и малых предприятий, которые помогут им торговать в Интернете.

Они будут работать в различных секторах бизнеса, таких как мода, красота и благополучие, еда и напитки, услуги, дом и отдых. Они подходят для предприятий, у которых менее четверти продаж в Интернете.

Участники Bootcamp получат кредиты AWS и доступ к 12-месячной поддержке от широкого круга аккредитованных консультантов по вопросам маркетинга, операций и управления финансами.

Virtual Amazon Academy

Первая в истории виртуальная Amazon Academy состоится в пятницу, 26 июня. Это бесплатное двухчасовое мероприятие, чтобы познакомить компании с миром онлайн-продаж — идеально для людей, которые хотят узнать больше раньше. они переходят на Amazon Small Business Accelerator.

Предприниматель и бывший инвестор Dragons ’Den Дженни Кэмпбелл поделится историей своего бизнеса и мыслями о том, что предприниматели должны учитывать при поиске инвестиций и расширении бизнеса. На мероприятии также будут представлены лидеры отрасли и эксперты Amazon обсудят лучшие способы решения бизнес-задач, вызванных кризисом в области здравоохранения. Люди могут зарегистрироваться здесь .

Поддержка стартапов и малых предприятий

Amazon в настоящее время помогает тысячам малых предприятий по всей Великобритании освобождением от платы за хранение и удаление для новых партнеров по продажам, выполняемых Amazon, в то время как Amazon Launchpad, программа компании, демонстрирующая сокращение: edge, выпускаемых новейшими стартапами, предлагает постоянное снижение платы и онлайн-обучение по финансированию, маркетингу и другим темам.

Пользователи Amazon Pay могут получить компенсацию за возврат платежа и продления, и, наконец, AWS будет проводить онлайн-мероприятия для стартапов и поможет малым предприятиям модернизировать использование технологий с помощью советов и ресурсов, доступных на уровне бесплатного пользования AWS.

Amazon также работает в партнерстве с Британскими торговыми палатами, чтобы позволить до 1000 предприятий со всей Великобритании совершить поездку по центрам обслуживания Amazon, чтобы воочию увидеть, как Amazon реализовал ряд мер по обеспечению безопасности персонала, продолжая при этом обслуживать клиентов во время кризиса с коронавирусом.

«Малые предприятия являются источником жизненной силы экономики, и, помогая им, мы можем помочь семьям, сообществам и Великобритании быстрее прийти в норму», — сказал Дуг Гурр, региональный менеджер Amazon в Великобритании. «У нас большой опыт поддержки предпринимателей и малых предприятий: более половины всех продуктов, продаваемых в магазинах Amazon, поступает от наших торговых партнеров. Многие предприятия преодолели кризис, предлагая товары и услуги в Интернете.

«Теперь Amazon Small Business Accelerator с Enterprise Nation предоставит тысячам офлайновых и онлайн-предприятий инструменты и поддержку, необходимые для достижения успеха в цифровом мире, для охвата клиентов через Amazon или любой другой сервис.”


Оливер Дауден, член парламента, Государственный секретарь по цифровым технологиям, культуре, СМИ и спорту, сказал: «Крайне важно, чтобы малые предприятия могли развивать цифровые навыки, которые им необходимы, чтобы помогать общаться с клиентами в Интернете, расширять свое предложение и стимулировать деятельность своей компании. рост. Поэтому приятно видеть, что Amazon и Enterprise Nation объединяют усилия, чтобы помочь тысячам малых предприятий и стартапов в полной мере воспользоваться преимуществами нашей динамичной цифровой экономики. Я призываю любого предпринимателя или владельца малого бизнеса, желающего расширить свое цифровое присутствие, принять участие.

Эмма Джонс, MBE, глава Enterprise Nation: «Мы много лет работали с Amazon для поддержки малого бизнеса, но на сегодняшний день это наша самая амбициозная и важная программа. Коронавирус представляет серьезные проблемы для стартапов и малых и средних предприятий, и больше компаний никогда не обращались за помощью, особенно с выходом в Интернет.

«Этот пакет критически важной поддержки будет включать индивидуальное руководство для стартапов, советы по восстановлению, а затем инструменты для роста, которые помогут предприятиям выдержать шторм и стать сильнее на другой стороне.”

Малые предприятия в Великобритании могут узнать больше об Amazon Small Business Accelerator и подписаться на диагностику здесь: Amazon Small Business Accelerator

Компания какого размера считается компанией среднего размера? | Малый бизнес

Кэм Мерритт Обновлено 8 марта 2019 г.

В Соединенных Штатах вы много слышите как о «большом, так и о малом бизнесе», но мало слышите о компаниях среднего размера. Для этого есть простая причина: федеральное правительство официально не признает категорию среднего размера, поэтому нет официального определения того, что компании делают, а что нет.Тем не менее, несколько источников предоставляют общие рекомендации, которые вы можете применить, чтобы определить, «перешел ли ваш малый бизнес» на средний уровень.

Федеральные критерии размера бизнеса

В США вы либо малый бизнес, либо нет. Это важно, потому что государственные программы предлагают всевозможные программы помощи малому бизнесу. Федеральное управление малого бизнеса устанавливает определение, которое варьируется в зависимости от отрасли и обычно зависит от того, сколько сотрудников у вашей компании или какой у нее доход.Например, если вы новый автомобильный дилер и у вас меньше 200 сотрудников, то с точки зрения правительства вы — малый бизнес.

То же самое верно, если доход вашего обувного магазина менее 27,5 миллионов долларов. Проверьте «Таблицу стандартов размера малого бизнеса» агентства. Если вы находитесь в верхней части критериев размера для вашей отрасли, будет справедливо называть вашу компанию средней.

Академическое определение средней компании

Национальный центр среднего рынка Университета штата Огайо является одним из ведущих источников исследований по вопросам, представляющим интерес для средних компаний в Соединенных Штатах.Центр определяет компанию среднего размера как компанию со средним годовым доходом — не прибылью, а доходом — от 10 до 1 миллиарда долларов. По оценкам центра, по состоянию на 2018 год этому определению соответствовали около 200000 американских компаний, что делает их компаниями среднего размера.

Международные стандарты размеров

Международные экономические организации обычно выделяют средние компании в отдельную категорию, и у них даже есть сокращенное название «МСП» для обозначения малых и средних предприятий.По данным Организации экономического сотрудничества и развития, в большинстве стран малый бизнес определяется как бизнес с 50 или менее сотрудниками, а под средним бизнесом — от 50 до 250 сотрудников. Некоторые страны устанавливают лимит на уровне 200.

В Европейском союзе, например, к средним компаниям относятся компании с 50–250 сотрудниками и годовой выручкой менее 50 миллионов евро, что на середину 2019 года составляло около 56 долларов. миллион.

Экономическое влияние средних фирм

Если вы относитесь к средней фирме, ваша компания находится в хорошей компании.Национальный центр среднего рынка подсчитал, что на долю компаний среднего размера приходится около одной трети валового внутреннего продукта частного сектора. Прибыль средних компаний увеличилась почти на 8% в 2017 году, при этом 79% компаний сообщили о росте по сравнению с предыдущим годом. Даже во время финансового кризиса последнего десятилетия компании среднего размера превзошли другие сектора, добавив более 2 миллионов рабочих мест.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *