Бизнес за 1 млн: Бизнес идеи с вложениями до 1000000 рублей 💰| Бизнес идеи до 1 миллиона рублей

Содержание

Производство пакетов с доходом 1 млн в СПб

Прибыль

1 000 000 ₽/мес

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

19 мес.

Прибыль

1 000 000 ₽/мес

Обороты

6 000 000 ₽

Метро

Московские ворота

Расходы

5 000 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Производство оборудовано новым современным производительным оборудованием, которое позволяет безостановочно выпускать продукцию 24\7. Это дает возможность получать стабильный доход с первого дня владения бизнесом.

Огромная перспектива для развития производства с возможностью установки дополнительного оборудования для развития смежной деятельности позволит в разы увеличить доход.

Бизнес приносит чистую прибыль в размере 1.000.000 р. Это полностью готовое и налаженное производство, не требующее вложений.  Для получения дополнительной информации звоните!

Расположение

в 10 минутах от метро

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ООО (передается)

Информация о помещении

Находится в промзоне рядом с метро.

Аренда
100000
Договор аренды
11 месяцев с пролонгацией
Средства производства
  • Линия по производству пакетов
  • Ультразвуковой про пайщик
  • Машина резательная для втулок
  • Пакетоделательная машина
  • Сворачивающее устройство
  • Бобинорезательная машина
  • Самоходный штабелер
  • Компрессора
Нематериальные активы
  • Заключены долгосрочные договора с покупателями и поставщиками
  • Реклама в интернете
  • CRM-система
  • Программное обеспечение
  • Технологические карты
Персонал

Штат полностью укомплектован и состоит из 7 человек. Есть управляющий и начальник производства.

Документы

Все документы в наличии и готовы к проверке.

Дополнительная информация

Собственник готов оказать помощь в начинаниях после покупки бизнеса. Продает в связи с вложение инвестиций в другой проект.

2,6 млн предпринимателей учатся строить бизнес в Сбере

Сегодня 2,6 млн предпринимателей и самозанятых России обучается по различным образовательным курсам, разработанным с участием Сбера.

Бесплатная онлайн-программа «Бизнес Класс» запущена совместно с Google в 2016 году. Это качественное бизнес-образование, доступное в любой точке России и достаточное для того, чтобы открыть свое дело или развивать уже существующий бизнес. Нужен только доступ в Интернет. На ней уже прошло обучение либо продолжают учёбу прямо сейчас больше 1 млн человек. Важно, что 59% действующих предпринимателей после обучения улучшают коммерческие показатели своего бизнеса: средний чек, число клиентов, количество рабочих мест. Как показывает опрос выпускников программы, после выпуска их выручка увеличивается в среднем на 14%. Ещё более впечатляющая цифра — это 14 тысяч новых бизнесов, созданных выпускниками «БизнесКласса», ведь 12% из них открывают собственный бизнес по окончании курса.

В январе 2022 года на платформе стартовал новый курс «Как зарабатывать на хобби. Курс для фрилансеров и самозанятых», который уже набрал 2000 слушателей. Это первый в России комплексный онлайн-курс для самозанятых, который учитывает весь процесс: от поиска идеи до её реализации и продвижения, а также экономические нюансы ведения деятельности. В нём рассматриваются такие темы, как финансы, стратегия, маркетинг и юридические вопросы с акцентом на конкретные лайфхаки и практические решения.

Также в 2021 году на платформе «БизнесКласс» появился курс «Социальное предпринимательство», запущенный Сбером, Google и Московской школой управления СКОЛКОВО. В курсе на конкретных примерах показано, как сделать так, чтобы бизнес не только зарабатывал, но и приносил пользу людям. В 10 видеоуроках курса представлена лучшая экспертиза в этой сфере: эксперты, предприниматели, инвесторы делятся опытом решения социальных задач при ведении бизнеса. Они рассказывают о том, как найти социальную составляющую, которая поможет развитию бизнеса, говорят о маркетинге и продвижении, социальном капитале и о том, как получить доступ к импакт-инвестициям.

А ещё в 2020 году при поддержке Агентства стратегических инициатив был запущен бесплатный обучающий курс для молодых предпринимателей от 14 до 25 лет «Стань предпринимателем. Бизнес в стиле Z». Он полезен тем, кто делает первые шаги в мире бизнеса или только задумывается о собственном деле. Более 6 тыс. молодых людей уже завершили обучение.

В 2012 году Сбербанк основал дочернюю компанию «Деловая среда». Её миссией стало развитие предпринимательства. Уже много лет компания помогает российским предпринимателям найти идею, запустить свой бизнес и достичь в нём успеха с помощью знаний и сервисов. Совместно с Минэкономразвития РФ в 2018 году компанией была запущена Dasreda.ru — онлайн-платформа полезных знаний и сервисов для бизнеса. За все время на онлайн-площадке зарегистрировалось 1,6 млн пользователей. Сегодня на платформе размещено порядка 1600 образовательных материалов: курсов, статей, видео и пошаговых инструкций по старту и развитию бизнеса от действующих бизнесменов, экспертов и лидеров EdTech-индустрии.

В начале 2022 года на платформе был запущен бесплатный курс «Как открыть ИП: курс для начинающих», призванный ответить на большинство вопросов предпринимателя на старте своего дела. Курс поможет разобраться в формах регистрации бизнеса, выбрать подходящий ОКВЭД и режим налогообложения, подобрать название бизнеса, найти поставщиков и контрагентов, а также научит применять контрольно-кассовую технику (ККТ) для расчета с покупателями. Программа состоит из 10 лекций, онлайн-прохождение которых займет около 3,5 часов. 

«Деловая среда» не только предлагает онлайн-решения по бизнес-образованию, но и проводит очные обучающие программы для предпринимателей в регионах сроком от двух недель до 14 месяцев. Самой длительной из них стала комплексная программа «Лучший сервис на Ямале», запущенная в октябре 2021 года совместно с Агентством инвестиционного развития и поддержки предпринимательства Ямало-Ненецкого автономного округа «Мой бизнес». Цель проекта — повысить качество жизни местного населения Ямала через улучшение сервиса в бизнесе участников программы. До конца 2022 года 30 предпринимателей региона получат знания и инструменты для повышения лояльности клиентов и внедрят их в своё дело. Они станут ролевыми моделями в области сервиса для всех предпринимателей округа. Для объективной оценки изменений программа предполагает проведение социологических исследований и анализ данных картографических сервисов.

Кроме того, в 2021 году «Деловая среда» успешно завершила три бизнес-акселератора, в которых приняли участие более 1900 школьников. По итогам программ 78 команд представили свои проекты на демоднях и разработали 60 прототипов товаров и услуг. При этом 20 командам удалось сделать первые продажи.

В 2022 году «Деловая среда» в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» планирует внедрение комплексной системы развития молодёжного предпринимательства в регионах. Вовлечение молодёжи от 14 лет в предпринимательскую деятельность будет базироваться на системной популяризации, глубинной работе по проектам и координаторах на местах.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка: «Мы успешно работаем с нашим партнером Google и бесплатно обучаем предпринимателей из сферы малого бизнеса по всей стране. А весной этого года мы планируем на базе нашей дочерней компании «Деловая среда» запускать широкомасштабный проект с циклом учебных программ, который будет предназначен для молодых предпринимателей».

«Серый» рынок труда потерял 1 млн человек за год. Бизнес сокращает неформальную занятость

Фото: iStock

По итогам 2017 года занятость в неформальном секторе рынка труда сократилась более чем на 1 млн человек. Формальный рынок труда поглощает неформальный сегмент: юрлица оставляют теневой рынок труда без работников и снижают качество занятости в неформальном секторе, пишет газета «Коммерсант».


Число занятых в неформальном секторе экономики в 2017 году достигло 14,2 млн или 19,8% занятых, свидетельствуют данные Росстата. В 2016 году доля неформального сектора достигала 21,2% от общего числа занятых. При этом с 2011 года неформальный сектор ежегодно увеличивался на 300–400 тыс. человек.

Прямо рассматривать статистику по занятости в неформальном секторе Росстата как показатель занятости в теневом секторе экономики нельзя, отмечает газета. К работающим в неформальном секторе в Росстате относят всех занятых вне формальных отношений с юрлицами (индивидуальные предприниматели и нанятые ими работники, а также люди, которые производят что-то в домохозяйстве на продажу). Однако оценки Росстата покрывают всю «теневую занятость» (в том числе по совместительству).

Данные Росстата показывают, что сокращение неформального сектора рынка труда в прошлом году — экономическое явление, которое нельзя объяснить статусом участников (например исключительно сокращением количества ИП из-за перехода на другие налоговые режимы). Основной состав (8,9 млн человек) неформального сектора экономики — работающие по найму. А число работающих в неформальном секторе с другим статусом (в основном это люди, работающие на себя) за 2017 год уменьшилось на 800 тыс. человек и составило 5,3 млн.



Сокращение неформального сектора экономики поддерживает растущее с 2015 года давление государства на тень, а также увеличение возможностей принудительной легализации сектора, продолжает издание. Кроме того, сокращению «тени» может способствовать распространение цифровых сервисов (например, значительная часть водителей такси перешла в официальный сектор). Еще одной причиной изменений может быть стабилизация динамики зарплат в прошлом году.

Статистика Росстата может говорить о поглощении формальным рынком труда неформального: юридические лица при высокой потребности в сотрудниках предлагают выгодные условия, оставляя «тень» без работников и ухудшая качество занятости в неформальном секторе. На сектор также повлияют грядущее повышение пенсионного возраста, увеличение НДС, а также давление на теневой сектор со стороны налоговиков, популярность гибких форм занятости и восстановление доходов от предпринимательства.



Подписывайтесь на наш канал в Telegram: @incnews

IDC: в 2018 году российский бизнес потратил $804,1 млн на облака – Новости и истории Microsoft

Москва, 6 августа 2019 года. – Компания IDC представила результаты ежегодного исследования российского рынка облачных услуг (Russia Cloud Services Market: 2019–2023 Forecast and 2018 Analysis[1]). Согласно результатам, за 2018 год суммарный объем рынка публичных и частных облаков вырос на 24,8% – с $663,74 млн до $804,01 млн. По прогнозам аналитиков, в 2019 году рынок увеличится еще на 23,6%.

На долю публичных облаков в 2018 году пришлось 85%. Microsoft на этом рынке по-прежнему удерживает первенство с долей 11,1%. Отраслями-лидерами по потреблению публичных облачных услуг стали ретейл и оптовая торговля, а также финансовый сектор. Основными драйверами роста потребления публичных облаков стала возможность внедрения на их базе инновационных решений и технологий, таких как контейнерная виртуализация, аналитика больших данных, искусственный интеллект и Интернет вещей.

«Исследование IDC не только подтверждает рост спроса на облачные решения в России в целом, но и намечает ключевые тренды и факторы дальнейшего развития рынка. Все больше российских компаний выражают свою готовность к активному применению публичного облака как основного инструмента для технологических инноваций. Количество успешных коммерческих кейсов растет, в том числе, и в сегменте крупного бизнеса. К примеру, компания «Магнит» в рамках стратегического партнерства с

Microsoft намерена провести комплексную цифровизацию сети. В частности, будет создана интеллектуальная система предсказания покупательского спроса на базе машинного обучения в облаке Azure», – отметил Дмитрий Марченко, директор по маркетингу и операционной деятельности Microsoft в России.

Наибольшую долю в сегменте публичных облаков заняла категория «программное обеспечение как услуга» (SaaS) – 59,8%. Доли категорий «инфраструктура как услуга» (IaaS) и «платформа как услуга» (PaaS) составили 29,7% и 10,6% соответственно. По сравнению с прошлым годом, наблюдается рост доли PaaS (на 2,6%), что аналитики IDC связывают с наличием спроса на платформенные решения у крупных организаций. Предполагается, что они будут активно переходить на PaaS-модель в течение будущих 2-3 лет, чтобы обеспечить гибкость и непрерывность бизнес-процессов. При этом, согласно результатам исследования, Microsoft также является лидером среди поставщиков облачных PaaS-решений в России, предоставляя заказчикам возможность пользоваться облаком Azure по модели «платформа как сервис».

«В условиях высокой волатильности рынка, находящегося под влиянием законодательных инициатив государства, которые предусматривают постепенный переход организаций к цифровому формату взаимодействия, предприятия стремятся найти самый быстрый и эффективный способ технологических изменений. Одной из ключевых основ таких изменений становятся платформенные облачные сервисы, обеспечивающие максимальную скорость адаптации технологического стека к бизнес-потребностям предприятий», – прокомментировал Дмитрий Гаврилов, руководитель исследований рынка облачных услуг, IDC Russia / CIS.

Среди трендов аналитики IDC выделили рост спроса на гибридные и мультиоблачные решения, примером которых может являться интегрированная система Microsoft Azure Stack, позволяющая размещать данные на собственных или партнерских серверных ресурсах и одновременно пользоваться инструментами и сервисами глобальной платформы Azure. Помимо этого, по мнению IDC, увеличивается потребность в узкоспециализированных индустриальных облачных решениях.


[1]В исследовании приняли участие российские и международные провайдеры облачных услуг. Использовались следующие методы: глубинные интервью, анализ опубликованных пресс-релизов, публичных финансовых отчетов, отчетов и бюллетеней IDC, а также исторических рыночных данных.

Tags: IDC, аналитика, исследование, облако, результаты опроса

Открыть расчетный счет для бизнеса в МТС Банке — тарифы, стоимость РКО для малого бизнеса

Открыть расчетный счет

    Открытие и обслуживание — 0 ₽

    До 3% годовых на остаток по счету

    Бесплатные переводы и снятие до 1 млн ₽

    До 50 000 ₽ в месяц — кешбэк по бизнес-карте

    Открытие и обслуживание — 0 ₽

    До 3% годовых на остаток по счету

    Бесплатные переводы и снятие до 1 млн ₽

    До 50 000 ₽ в месяц — кешбэк по бизнес-карте

Тарифы на обслуживание счета

Ежемесячно

Единоразово

Мы запустили Акцию «РКО за 0 ₽» и обнулили на 2 месяца самые популярные тарифы «Минимум» и «Точный». Поддерживайте остатки на счете и не платите за обслуживание.

Проще простого

  • 0 ₽ — переводы физлицам до 1 000 000 ₽
  • 0% — комиссия за снятие наличных
  • 1% — комиссия за пополнение счета
  • 1% годовых на остаток на расчетном счете от 100 000 ₽
  • 0 ₽ — выпуск и год обслуживания бизнес-карты
  • До 5% — кешбэк по бизнес-карте
  • 0 ₽ — переводы физлицам до 100 000 ₽
  • от 1% — комиссия за снятие наличных
  • 0 ₽ — 3 перевода в другие банки в месяц
  • 0 ₽ — выпуск и год обслуживания бизнес-карты
  • До 5% — кешбэк по бизнес-карте

0 ₽ — 3 месяца

далее 450 ₽

  • 0 ₽ — переводы физлицам до 300 000 ₽
  • от 1% — комиссия за снятие наличных
  • 19 ₽ — переводы в другие банки
  • 0 ₽ — выпуск и год обслуживания бизнес-карты
  • До 5% — кешбэк по бизнес-карте

0 ₽ — 3 месяца

далее 1450 ₽

Выгодный

  • 0 ₽ — переводы физлицам до 400 000 ₽
  • от 1% — комиссия за снятие наличных
  • 0 ₽ — 50 переводов в другие банки в месяц
  • 2% годовых на остаток на расчетном счете от 300 000 ₽
  • 0 ₽ — выпуск и год обслуживания бизнес-карты
  • До 5% — кешбэк по бизнес-карте

Стабильный

  • 0 ₽ — переводы физлицам до 500 000 ₽
  • от 1% — комиссия за снятие наличных
  • 0 ₽ — переводы в другие банки
  • 3% годовых на остаток на расчетном счете от 500 000 ₽
  • 0 ₽ — выпуск и год обслуживания бизнес-карты
  • До 5% — кешбэк по бизнес-карте

Надежные депозиты для бизнеса в МТС Банке

До 18% годовых

Высокая доходность и сроки размещения от 1 дня

Страхование депозитов

Выплата страхового возмещения до 1,4 млн ₽

Открыть счет

Консультация

Мы перезвоним вам, ответим на все вопросы и договоримся о встрече

Открытие счета

Подпишите документы и пользуйтесь счетом

МТС Банк — цифровой Банк для бизнеса

Владельцы бизнеса выбирают нас за надежность, мобильность и универсальность решений

31 место

по активам среди российских банков

3 миллиона

активных клиентов

Рейтинги МТС Банка

Рейтинговое агентство «Эксперт РА»

Рейтинговое агентство НКР

Весь комплекс услуг для бизнеса

Открытие и обслуживание валютного счета

Бесплатно

Гибкий зарплатный проект, карты с кешбэком

до 5%

Банковские гарантии исполнения контракта

до 30 млн ₽

Торговый или интернет эквайринг

от 1499 ₽

Льготная ставка на кредиты для бизнеса

от 15%

Автоматические выплаты по реестру

Самозанятым

Депозиты с высокой доходностью на срок

от 1 дня

Юридическое сопровождение 24/7

от 4 990 ₽ в год

Страхование вашего бизнеса

от 9 900 ₽ в год

Налоговые консультации и правовая поддержка

5 490 ₽

Полезные ссылки

Документы

Металлургический бизнес En+ Group привлек 200 млн долларов за счет нового предэкспортного финансирования, привязанного к показателям устойчивого развития

РУСАЛ, компания металлургического бизнеса ведущего вертикально интегрированного производителя алюминия и возобновляемой электроэнергии En+ Group (LSE: ENPL; MOEX: ENPG), объявляет о подписании нового синдицированного предэкспортного кредита, привязанного к показателям устойчивого развития, в размере до 200 млн долларов США.

После первого в России успешного привлечения средств от синдиката международных и российских коммерческих банков, привязанного к показателям устойчивого развития, в 2019 году, металлургический бизнес En+ Group продолжает активную работу по достижению амбициозных целей по снижению выбросов и декарбонизации отрасли. Международные банки поддерживают Компанию в ее стремлении развивать технологии производства низкоуглеродного алюминия.

Величина маржи по кредиту варьируется в зависимости от ключевых показателей эффективности (KPI) в области воздействия Компании на окружающую среду и устойчивого развития, которые подлежат дальнейшему согласованию. Помимо прочего, кредитом предусмотрена уступка выручки по контрактам на поставки алюминия, в том числе – с низким «углеродным следом» бренда ALLOW, при производстве которого используется возобновляемая энергия ГЭС.

Привлеченные средства были направлены на рефинансирование задолженности с более высокой процентной ставкой. Societe Generale выступил в роли координирующего букраннера и уполномоченного ведущего организатора сделки. Crédit Agricole Corporate & Investment Bank и Natixis стали уполномоченными ведущими организаторами. Societe Generale и Natixis стали координаторами по показателям устойчивого развития, а Crédit Agricole Corporate & Investment Bank – организатором по показателям устойчивого развития.

Олег Мухамедшин, заместитель генерального директора En+ Group и РУСАЛ, отметил:

«Мы очень рады заключить эту сделку. Ведь именно она вновь демонстрирует поддержку инициатив En+ Group в области устойчивого развития со стороны финансового сообщества, а также наше стремление достичь производства и поставок самого экологически чистого алюминия на рынке. Поскольку спрос на более устойчивый и экологически чистый алюминий неизменно растет, Группа стремится снизить «углеродный след» производимой продукции. Подписание кредита также особенно важно в свете взятых обязательств En+ Group по достижению нулевого баланса выбросов парниковых газов к 2050 году, а также их сокращению минимум на 35% к 2030 году».

Стефани Клеман де Живри, Societe Generale, глава международного отдела финансирования горно-металлургического сектора Societe Generale:

«Мы рады содействовать компании РУСАЛ в процессе поставок алюминия с низким «углеродным следом» покупателям по всему миру. Заключением новой сделки компания мотивирует своих партнеров поддерживать и продвигать принципы устойчивого развития в отрасли».

Металлургический бизнес En+ Group является крупнейшим производителем «зеленого» алюминия в мире.  Заводы, на которых производится алюминий ALLOW, имеют углеродный след в 4 раза ниже среднего показателя по отрасли (области охвата 1 и 2). Компания продолжает активно внедрять новые технологии, направленные на снижение выбросов парниковых газов.

Обширная программа в области устойчивого развития Группы включает в себя целый ряд инициатив, среди которых – крупнейшая в России программа по восстановлению и защите лесов «Под зеленым крылом». В ее рамках было высажено 1,1 млн деревьев на территории Сибири. Кроме того, в 2020 году En+ Group также опубликовала свою концепцию низкоуглеродного алюминия Green Aluminium Vision.


1% на всё

Открытие счёта

0 ₽

Ведение счёта в месяц

0 ₽

Платежи

0 ₽

Внесение наличных в банкоматах ПСБ

0%

Интернет-банк

0 ₽ в месяц

Переводы физлицам

до 10 млн ₽ — 0%

Снятие наличных в банкомате

до 500 000 ₽ — 0%

Торговый эквайринг

1% от оборота в месяц

Ускорение роста бизнеса одного человека стоимостью в миллион долларов

Выросший в Калифорнии 35-летний Джей Рейган полюбил дайвинг и серфинг на всю жизнь. В 2017 году он воспользовался своей страстью к океану, начав в Лас-Вегасе собственный бизнес электронной коммерции под названием GILI Sports, названный в честь островов ГИЛИ, живописного архипелага между Бали и Ломбоком в Индонезии. GILI Sports продает надувные доски для сапсерфинга собственного производства.

В 2019 году годовой доход компании составил около 1,5 миллиона долларов.Риган жертвует часть прибыли от каждой доски, которая стоит от 475 до 850 долларов каждая, на благотворительные цели, которые поддерживают океаны, рифы и находящихся под угрозой исчезновения морских существ. У Рейгана нет сотрудников W2, и он полагается на помощь подрядчиков и аутсорсинговых услуг, включая свои фабрики. Он никогда не стремился вернуться к своей прошлой жизни в качестве сотрудника в компаниях, занимающихся электронной коммерцией и растениями.

Джей Риган строит бизнес на миллион долларов на гребных досках.

Гили Спорт

 «Мне нравилось работать на людей, но мне не нравилась корпоративная среда и прикованность к рабочему столу», — говорит Риган, цифровой кочевник, которая дистанционно управляла GILI Sports с Бали, когда мы болтали ранее в этом году.«Я никогда не зарабатывал больше 42 000 долларов в год на работе, и всякий раз, когда я хотел повышения, это всегда было борьбой. Я решил, что это слишком ограничивает и что у меня больше потенциала».

Regan является частью тенденции, которая быстро ускорилась за последние несколько лет: рост бизнеса и партнерства с участием одного человека стоимостью в миллионы долларов.

Согласно только что опубликованным данным переписи населения, число фирм, не являющихся работодателями, — тех, у которых нет сотрудников, кроме владельцев, — доход которых в 2018 году составил 1–2,49 млн долларов США, выросло до 41 666 в 2018 году, по сравнению с 39 494 в 2017 году и с 26 744 в 2011 году. — рост почти на 48%.

В 2018 году также наблюдался значительный рост числа фирм, число которых достигло шестизначного числа и выше.

·     297 498 фирм заработали от 500 000 до 999 999 долларов США по сравнению с 282 819 в 2017 году.

·     668 152 фирмы достигли $250 000 до $499 999, по сравнению с 629 837 в 2017 году.

·     2 067 67 достигли 100 000 долларов США до 249 999 долларов США, по сравнению с 1 974 934 в 2017 году. 

Какими видами бизнеса занимаются предприниматели в этих высокодоходных ультраэкономичных предприятиях? Они управляют гаммой, от фирм по оказанию профессиональных услуг на дому до индивидуальных производителей, которые передают на аутсорсинг почти все свои операции.

Конечно, никто не знает, какое будущее у этих индивидуальных предприятий в нынешней экономике. Некоторые сильно пострадали от пандемии, и многие столкнулись с препятствиями на пути получения федеральной помощи для борьбы с коронавирусом, которая гораздо более свободно поступала в более крупные фирмы.

И даже в лучшие времена предприятия одного человека стоимостью в миллион долларов эквивалентны олимпийским спортсменам в мире микробизнеса. В 2018 году в стране насчитывалось 26 485 532 фирмы, не являющихся работодателями, по сравнению с 25 701 671 в 2017 году.Их средний годовой доход в 2018 году составил 48 814 долл. США.  90 003

Тем не менее, я считаю, что последний раунд данных переписи содержит мощное послание надежды для всех, кто ведет бизнес с одним человеком или должен начать его сейчас, чтобы заменить потерянную работу.

Когда я исследовал свою книгу, Бизнес на миллион долларов, бизнес одного человека , многие из индивидуальных предприятий и партнерств, годовой доход которых достиг 1 миллиона долларов, начали свою деятельность во время Великой рецессии или сразу после нее. Когда традиционные рабочие места становятся дефицитными, все больше людей стремятся к самозанятости.Некоторые из этих основателей в конце концов обнаруживают, что они очень хороши в управлении бизнесом, и придерживаются его в качестве долгосрочного выбора карьеры. Хотя сегодняшняя среда отличается от той, что была во время последней рецессии, тот факт, что мы открыли так много новых виртуальных способов работы, служит хорошим предзнаменованием для многих индивидуальных предпринимателей.

Высокодоходные отрасли

Итак, в каких отраслях больше всего возможностей для индивидуальных предпринимателей и партнерств? Вот 5 основных категорий, в которых бизнес достиг от 1 до 2 миллионов долларов.49 миллионов годового дохода в 2018 году. Они организованы по кодам NAICS, поскольку перепись группирует их. Некоторые области, такие как розничная торговля, сильно пострадали из-за блокировки, связанной с пандемией, поэтому их перспективы могут измениться.

Профессиональные, научные и технические услуги:   10 561 предприятие стоимостью от 1 до 2,49 млн долларов США по сравнению с 9 745 в 2017 году.

Строительство:  4905 предприятий стоимостью от 1 до 2,49 млн долларов США по сравнению с 4669 в 2017 году

Финансы: 3330 предприятий на сумму от 1 до 2 миллионов долларов.49 миллионов по сравнению с 2781 в 2017 году

Недвижимость + аренда и лизинг: 3180 предприятий стоимостью от 1 до 2,49 млн долларов США по сравнению с 3050 в 2017 году

Розничная торговля (включая электронную торговлю):  3069 предприятий стоимостью от 1 до 2,49 млн долларов США, по сравнению с 2976

Что отличает бизнес с доходом в миллион долларов от одного человека?

Владельцы бизнеса с доходом в миллион долларов, состоящие из одного человека, склонны умело оптимизировать ресурсы, которые они приносят на стол, находя творческие способы добиться большего, чем обычно может сделать один человек при ограниченном бюджете.Это часто означает использование комбинации найма подрядчиков, аутсорсинга и автоматизации некоторых бизнес-процессов. Многие из них учатся всю жизнь, постоянно читают и участвуют в группах, которые позволяют им впитывать знания от своих сверстников.

Рейган, изучавшая экономику со специализацией в области предпринимательства в Калифорнийском политехническом государственном университете, является хорошим примером. Он научился ведению бизнеса, когда основал компанию по производству пищевых добавок, которая продавала такие продукты, как средство для очистки от кандидоза, в гараже его родителей.Он вложил 5000 долларов, которые сэкономил на своей работе, чтобы начать этот бизнес.

После того, как Риган продал эту компанию в 2017 году, он выделил около 80 000 долларов стартовых денег для бизнеса гребных досок, включая 55 000 долларов на запасы и 3500 долларов на доставку. Он нашел дизайнера продукта на Upwork для разработки лопастных досок, заплатив ему чуть менее 2000 долларов за полный дизайн доски, на который ушло около шести недель. Он также ездил в Китай, чтобы найти фабрику. В общем, это были большие инвестиции, но он был полон решимости заставить их работать.«Я сказал: «Если мне понадобится 20 лет, чтобы создать успешный бизнес, я это сделаю», — говорит Риган.

Получив свой инвентарь, Риган запустил продукты на Amazon, вложив в рекламу на платформе от 16 000 до 17 000 долларов в первый год. Он также открыл собственный интернет-магазин.

В соответствии с тем, что он узнал в первом деле, Риган считал каждый доллар. «Даже сегодня я говорю своим производителям запихивать эти платы в коробки как можно меньшего размера», — говорит он. «Все исходит из нижней строки.Я видел, как другие люди тратят деньги, которые им не нужны».

Чтобы распространить информацию о своих лопастных досках, он разослал их влиятельным лицам в Instagram, чтобы протестировать и договориться с некоторыми из них о партнерских маркетинговых отношениях. Когда потребители попробовали доски, они оставили так много положительных отзывов в Google, что в какой-то момент Regan продала доски, и ей пришлось ждать еще три месяца, чтобы пополнить запасы.

Создавая компанию, он полагался на помощь примерно 15 подрядчиков и аутсорсинговых служб, занимающихся выполнением заказов, обслуживанием клиентов и графическим дизайном.Он также полагался на множество технических инструментов для эффективной работы. Среди его фаворитов: Mailshake, платформа «холодного охвата», которая помогает составлять маркетинговые электронные письма, и ShipStation, которая помогает с задачами, связанными с доставкой, такими как настройка этикеток FedEx.

Чтение и нетворкинг помогли Ригану учиться по ходу дела. Он является частью небольшого частного вдохновителя для предпринимателей электронной коммерции. Еще одним ключевым фактором, повлиявшим на развитие бизнеса, стала книга М. Дж. Демарко  «Полоса обгона для миллионеров » .«Это научило меня личной ответственности, полной ответственности за то, где вы находитесь», — говорит он.

В начале своей карьеры предпринимателя Риган стал участником частного форума, которым руководил Демарко, и прилетел на ежегодную встречу, которую группа проводила в Скоттсдейле, штат Аризона. В то время Ригану было трудно позволить себе билет за 250 долларов и 2000 долларов на отель и транспортные расходы, но он сделал прыжок веры.

«В то время у меня не было много денег, — говорит Риган. «У меня на счету в банке была пара тысяч долларов.Я не знал, могу ли я себе это позволить».

Это событие изменило его жизнь. «Шесть лет назад я встретил людей, с которыми до сих пор дружу, действительно успешных предпринимателей», — говорит он. «Это перешло от «у меня не было никакого сообщества» к «я был окружен людьми, которые занимаются этим весь день».

Постоянное обучение у других предпринимателей электронной коммерции помогло Рейгану вывести свой бизнес на новый уровень. Он получил 207 000 долларов дохода за первый год и 1,5 миллиона долларов за первые полтора года.

Это потребовало тяжелой работы и долгих часов, говорит он.«Многие люди не видят, что происходило за кулисами, — говорит Риган. «Когда я живу в экзотических местах, все хотят видеть, как я развлекаюсь. Никто не хочет видеть меня за монитором компьютера».

Но он готов взять на себя это обязательство, чтобы построить бизнес, который помогает его клиентам получать удовольствие от таких занятий, как йога с веслом, и позволяет ему жертвовать на дела, которые поддерживают его страсть к окружающей среде. «У меня долгосрочная перспектива, — говорит Риган.

5 уроков за первые 6 месяцев миллионного бизнеса

Если бы я только мог вернуться в прошлое и начать заново, зная то, что я знаю сейчас.

Держу пари, у тебя были подобные мысли. Если вы похожи на большинство людей, вы, вероятно, чувствовали смесь разочарования и веселья по поводу того, как быстро вы в молодости смогли добиться успеха.

Вернёмся в 2015 год. Я руководил агентством цифрового маркетинга, когда почти случайно наткнулся на идею моей новой компании.

У нас была клиентка, доктор Тами, которая хотела расширить свой список адресов электронной почты, чтобы она могла продвигать свою новую книгу, которая скоро будет выпущена, и расширить свое влияние за пределы своей местной практики в Сиэтле.После составления викторины о гормонах и ее рекламы на Facebook мы привлекли для нее почти 35 000 потенциальных клиентов всего за шесть месяцев.

Благодаря этому опыту я осознал силу викторин для привлечения потенциальных клиентов и продаж и обнаружил, что на рынке существует большой пробел. Не было сервиса для создания простых в использовании викторин, которые бы эффективно привлекали потенциальных клиентов.

Мы решили запустить приложение SaaS под названием LeadQuizzes.

За шесть коротких месяцев мы увеличили наш доход до 100 000 долларов США в месяц.

Не поймите меня неправильно, мы наделали массу ошибок. И если бы я мог вернуться в прошлое и научить самого себя в молодости делать все сначала, я бы посоветовал ему использовать эти стратегии.

1. Сосредоточьтесь на достижении сильного соответствия продукта рынку

«Соответствие продукта рынку» — это степень, в которой ваш продукт или услуга точно соответствуют требованиям вашего рынка. У вас уже должен быть установлен базовый спрос на то, что вы предлагаете, возможно, через минимально жизнеспособный продукт (MVP).Теперь цель состоит в том, чтобы разработать что-то, готовое к масштабированию.

В идеале два процесса должны работать рука об руку. По мере масштабирования вы должны собирать отзывы и дорабатывать свой продукт. Кристоф Ауэр-Вельсбах, партнер IBM Ventures, говорит:

Соответствие продукта рынку достигается, если стартап нашел воспроизводимую, масштабируемую модель, которая стимулирует спрос.

Печальная правда заключается в том, что маркетинговые исследования являются одним из аспектов построения бизнеса, которым чаще всего пренебрегают, особенно после начального этапа запуска, о чем свидетельствует тот факт, что более 70% запусков новых продуктов терпят неудачу.

Это шаг, на котором вам нужно подумать о том, как найти свою целевую аудиторию, определив кто они, где они тусуются и что вы можете дать им в самом широком смысле.

Задайте следующие вопросы, чтобы перейти к сильному соответствию продукта/рынка:

  • Какие отзывы вы получаете? Разработка соответствия продукта/рынка зависит от наличия эффективной обратной связи от лидов и клиентов.Информация, полученная от них, станет основой вашего подхода к тонкой настройке вашего продукта. Анкеты и предложения клиентов отлично подходят для этого.
  • Каковы уникальные преимущества вашего продукта (USP)? Помимо основной функции вашего продукта или услуги, что еще вы предлагаете и как эти дополнения решают второстепенные проблемы на вашем рынке? Можно ли решить проблемы, которыми вы сейчас не занимаетесь? Возьмем в качестве примера смартфоны. Производители постоянно пытались повысить ценность, что привело к появлению камеры/компьютера/календаря/GPS (список можно продолжить), которые вы теперь носите с собой в кармане.
  • Какой у вас угол? Что отличает вас от конкурентов? Это касается как стиля, так и содержания. Рассмотрим Apple в качестве примера. Их простая, легкая в использовании и закрытая платформа, а также то, как они упаковывают их в гладкий дизайн, четко отличают их от большинства других производителей компьютеров, таких как Microsoft и Hewlett Packard.

2. Продажи должны быть в центре вашего внимания

Один из лучших советов, которые я получил, когда запускал LeadQuizzes, был от наставника Лорена Ховарда, за плечами которого несколько семи- и восьмизначных предприятий.

Он сказал мне тратить 70% своего времени на продажи. Этот совет идет вразрез с тем, как большинство людей начинают свой бизнес. И я считаю, что именно поэтому большинство терпит неудачу. 96% предприятий никогда не достигают отметки в один миллион, а восемь из десяти терпят неудачу в течение первых 18 месяцев.

Чем выше ваш доход на начальном этапе, тем быстрее вы сможете масштабироваться. Вы можете нанимать сотрудников, отдавать на аутсорсинг и вообще наращивать производительность в каждой области. Нил Патель в Forbes пишет:

.

Если ваш стартап способен быстро расти, вы можете эффективно обойти некоторых из самых больших убийц стартапов — проигрыш в конкуренции, потерю клиентов, потерю персонала и потерю страсти.

Этот подход имеет два аспекта: аутсорсинг и реинвестирование. Одна вещь, которую я всегда говорю начинающим предпринимателям, это как можно раньше избавиться от страха перед аутсорсингом. Существует понятная тенденция полагать, что другие люди не смогут выполнять работу так же хорошо, как вы. Как правило, это не так.

В то время как многие люди пытаются совмещать продажи и операционную деятельность, вы должны сосредоточиться в основном на продажах .

Разработайте стандартные операционные процедуры для всех задач, кроме самых важных, и заплатите кому-нибудь за их выполнение.Это позволит вам еще лучше продавать и масштабировать свой бизнес, если не по какой-либо другой причине, кроме того, что вы тратите больше времени на это и меньше времени на операции.

Вторым важным соображением является реинвестирование. Основная часть вашей прибыли на этом этапе должна быть обращена обратно в вашу машину по привлечению потенциальных клиентов и продажам. Поддерживая цикл роста и реинвестирования, отдавая в процессе черную работу на аутсорсинг, вы обнаружите, что сможете масштабироваться гораздо быстрее.

3.Найдите масштабируемый источник потенциальных клиентов 90 119

Крайне важно найти прибыльный и масштабируемый источник потенциальных клиентов как можно раньше. Обычно это означает оплату за них. Фрэнк Керн, широко известный как один из лучших маркетологов прямого отклика в мире, сказал:

Самый надежный и последовательный способ заработать богатство — превратить рекламу в прибыль.

65% маркетологов говорят, что главной задачей для них является привлечение трафика и потенциальных клиентов. Многие люди, с которыми я разговаривал, хвастаются тем, что большую часть своего бизнеса они получают от рекомендаций.

Однако люди, которые так говорят, обычно имеют довольно небольшой бизнес. И причина этого в том, что у вас очень мало контроля над содействием этим рефералам, и это не очень масштабируемый источник потенциальных клиентов.

Рефералы — отличный способ получить первых клиентов и отзывы, но ваше внимание к рефералам на раннем этапе должно закончиться на этом.

Сосредоточив внимание на стратегии, находящейся под вашим контролем, такой как реклама с оплатой за клик или холодный контакт, вы сможете преодолеть многие проблемы, связанные с привлечением новых клиентов.

В LeadQuizzes мы использовали рекламу в Facebook, чтобы постоянно генерировать потенциальных клиентов, поскольку мы увеличили доход до 100 000 долларов в месяц.

4. Разработайте узкую воронку продаж

Как только вы получите потенциальных клиентов, вам нужно превратить их в клиентов. Я упомянул, что мы уделяем большое внимание Facebook, и, честно говоря, нам потребовалась пара месяцев, чтобы протестировать и настроить нашу кампанию и наше коммерческое сообщение, прежде чем мы сделали эти кампании прибыльными.

Теперь, когда владелец бизнеса-любитель сдался бы и сказал, что источник потенциальных клиентов не работает всего через пару дней или недель после начала их кампании, мы придерживались этого и были вознаграждены прибыльной и масштабируемой кампанией .

Как только к вам придут люди, вы должны подойти ко всей воронке продаж, от осведомленности до покупки, с учетом оптимизации. Независимо от уникальной формы вашей воронки конверсии, я склонен находить, что стартапы борются с двумя ключевыми областями.

1. Во-первых, это неспособность обеспечить привлекательный лид-магнит.

Предоставление уникального и адаптированного первого предложения в море устаревших лид-магнитов — один из самых простых способов повысить конверсию посетителя в лида.Это первое предложение должно отличаться от того, что предлагают конкуренты.

Одна из причин, по которой викторины работают так хорошо, заключается в том, что они по своей сути привлекательны и их можно использовать для предоставления персонализированных высокорелевантных результатов, которые затем приводят к конкретному предложению продукта.

2. Второе — отсутствие привлекательного основного предложения.

Первое, что вы можете сделать, чтобы сделать ваше предложение более привлекательным, — это включить первоначальную растяжку с низким коэффициентом трения.

Это означает предложение продукта по более низкой цене, который позволяет кому-то легко проверить вас и посмотреть, какие результаты они могут получить. Добавление снижения риска за счет таких вещей, как гарантия возврата денег, бесплатная доставка или бонусы, также может подсластить сделку и повысить конверсию.

Например, один из наших клиентов, компания Annmarie Gianni Skin Care, смогла привлечь дополнительно 10 000 потенциальных клиентов и увеличить объем продаж на 200 000 долларов всего за два месяца, следуя этому совету.

Вместо того, чтобы просто рекламировать скидку для новых покупателей на своем веб-сайте, они рекламировали викторину по оценке кожи, которая привела к привлекательному набору средств по уходу за кожей за 10 долларов с некоторыми дополнительными бонусами, бесплатной доставкой и гарантией возврата денег.

Ранний этап запуска — отличная возможность протестировать все — от копии вашей рекламы до изображений, которые вы включаете в рекламный текст. Незначительные выгоды складываются, и дырявый корабль может быстро превратиться в блестящую шхуну за очень короткое время.

5. Станьте приверженцем метрик

Управление бизнесом заключается в координации множества различных взаимосвязанных частей. На этапе запуска очень важно сохранять ощущение обзора.

Исследование, проведенное CBI Insights, выявило ряд причин провала стартапов. В то время как отсутствие спроса было основным, большинство других, от нехватки наличных денег до плохого обслуживания клиентов, вероятно, можно было бы избежать, если бы владельцы следили за своими показателями и данными.

Отслеживая показатели так, как будто от этого зависит ваша жизнь, вы можете обеспечить общее состояние своей компании на этом деликатном этапе роста . Вы также можете определить области с низкой эффективностью для улучшения.

Вот четыре показателя, за которыми, как мне кажется, крайне важно следить:

  • Цена за лид : Цена за лид — это опережающий показатель вашей стоимости за привлечение и того, будете ли вы прибыльны или нет.
  • Преобразование лид-магнита : Сколько людей передают свои контактные данные и становятся лидами?
  • Коэффициент закрытия : Ваш «коэффициент закрытия» относится к числу лидов, которые превращаются в платящих клиентов.Это один из лучших способов измерения эффективности вашей воронки продаж.
  • Средняя продажа : К тому моменту, когда ваши лиды готовы платить, 90% работы уже сделано. Максимальное увеличение средней цены продажи — один из самых надежных способов увеличить общий доход и позволить вам оставаться прибыльным, даже если расходы на рекламу увеличатся.

Заключение

Успешное масштабирование стартапа зависит от расстановки приоритетов. На ваше внимание претендует миллион и одна задача, и каждая из них отвлечет вас от того, на что вы действительно должны тратить время.

Преодолев распространенное желание делать все самостоятельно и сосредоточившись на привлечении потенциальных клиентов и продаже им, вы можете очень быстро добиться результатов.

Мой собственный бизнес является прекрасным примером. Найдите этот источник потенциальных клиентов и не оглядывайтесь назад. За исключением случаев, когда вы анализируете свою статистику, конечно.

Наконец, если вы планируете выйти в пространство SaaS, обязательно ознакомьтесь со статистикой и тенденциями SaaS.

Как увеличить свой бизнес до 10 миллионов долларов за 18 шагов

То, что приведет вас к шестизначным суммам, не означает, что вы получите семизначные суммы… !

Недавно я вспомнил об этом, когда обратился к вдохновителю, полному семизначных предпринимателей.

Когда я отступил назад и задумался об этом вдохновителе, я спросил себя:

  • Что мы строим в 2X?
  • Где мы сейчас находимся и что нам нужно сделать, чтобы увеличить объем до 10 миллионов долларов?
  • Что работало до сих пор, но нужно изменить, чтобы мы могли масштабироваться?

А теперь… Я хочу построить империю в 2 раза больше и увеличить ее до 10 миллионов долларов как можно быстрее. Может быть, вы тоже этого хотите, а может быть, вы нацелились на что-то другое…

Если вы хотите 100 тысяч долларов… 1 миллион долларов… 10 миллионов долларов… 100 миллионов долларов меня устраивает.Смысл в том, чтобы сделать шаг назад и спросить себя, чего вы хотите, , и выяснить, что вам нужно сделать, чтобы достичь этого .

В этой статье мы расскажем о 18 ключевых шагах, которые мы предпринимаем для двукратного увеличения до 10 миллионов долларов.

Я полагаю, что некоторые, если не все, применимы к вам и вашему собственному бизнесу ( независимо от того, хотите ли вы масштабировать свой бизнес с 6 до 7 цифр или с 7 цифр и выше… ). Итак, давайте углубимся, начнем с одного из самых важных аспектов всего вашего бизнеса… НАЙМ!

1: Нанять удивительных людей

Я спросил наставника (который построил консалтинговую компанию стоимостью более 100 миллионов долларов), что нужно, чтобы масштабировать ваш бизнес выше восьмизначной суммы, и еще до того, как я закончил свое предложение, он сказал… ТАЛАНТ !

Это отражает исследование, которое Джефф Смарт и Рэнди Стрит провели для своего бестселлера «ВОЗ».

Они опросили 20+ миллиардеров и 300+ генеральных директоров о том, что нужно для построения успешного бизнеса, и 52% сказали ТАЛАНТ (намного опережают следующий пункт — 20%).

Создание команды мирового уровня, состоящей из людей мирового класса, — вот в чем суть.

Но по мере того, как вы расширяете свой бизнес до семизначных цифр, вам нужны люди, которые не только мирового класса в исполнении, но и с точки зрения лидерства. Это наша цель в 2X продвижении вперед: создание команды мирового класса сверху донизу организационной структуры.

Ваша команда — одна из (если не «самая») лучших форм рычагов, которыми вы владеете, поэтому оттачивайте тех, кто должен присоединиться к вашей, и стройте системы найма вокруг этого, чтобы вы могли расти от силы к силе.

2: Использование партнерства для ускорения роста

При масштабировании с 6 до 7 цифр важно построить бизнес-модель вокруг одного основного предложения.

Это лучший способ быстро и эффективно масштабировать бизнес, но затем он становится одним из основных узких мест при переходе на следующий уровень. Чтобы получить 10 миллионов долларов, вам нужно более одного предложения , поэтому важно искать партнерские отношения и использовать их, чтобы сохранить импульс.

Конечно, вы можете создавать свои собственные предложения, и в какой-то степени вы должны ( подробнее об этом позже )… но отличный способ ускорить свой рост – использовать других людей.

  • Найдите подходящих людей/бренды, с которыми вы можете сотрудничать…
  • Задействуйте другую аудиторию, изучая новые партнерские отношения…
  • Расширьте свои возможности, сотрудничая с другими…

Когда речь идет о быстром и эффективном росте, ключевое значение имеет использование стратегического партнерства.

3: Будьте безжалостны со своим маркетингом

Один из самых больших психологических барьеров, с которым мы сталкиваемся, работая с клиентами в 2X, заключается в том, чтобы идти ва-банк на их маркетинге . Даже когда цифры складываются, владельцы бизнеса сопротивляются, потому что подсознательно не верят в свой Back-End.

У них потрясающий продукт и воронка, но что-то мешает им удвоить ставку!

Возможно, вы тоже сталкивались с этим… если это так, важно, чтобы вы преодолели этот страх, потому что вам нужно быть безжалостным в своем маркетинге и доверять своему бэкенду.

Тратьте на это деньги… инвестируйте в это… доверяйте своему серверу и продавайте его к чертям собачьим.

4: Создание «липкой» бизнес-модели

Когда мы работаем с новым клиентом в 2X, одним из наших главных приоритетов является оптимизация его бизнес-модели.

Нам еще предстоит работать с человеком, которому не нужна помощь с его бизнес-моделью, и одна из главных причин в том, что она недостаточно «прилипчива».

Под «прилипчивостью» мы подразумеваем то, что вам нужно превратить своих разовых клиентов в клиентов на всю жизнь.

Трудно заставить кого-то дать вам свою кредитную карту и купить у вас, поэтому, когда вы ее получите, вам нужна бизнес-модель, которая даст им повод возвращаться снова и снова.

Будь то модель постоянного дохода или серия предложений, которые дают им то, что им нужно по мере роста и масштабирования их бизнеса, вы должны оставаться «прилипчивыми», чтобы они оставались с вами навсегда.

5: Двигайся БЫСТРО

Моя цель — стать самым быстро развивающимся предпринимателем из всех, кого я знаю.

Чем больше у меня опыта в бизнесе, тем больше я понимаю, как важно двигаться быстро:

  • Быстрая проверка идей…
  • Быстро проверять новые предложения…
  • Отправляйте, пока не будете готовы…
  • Повторяйте и улучшайте, и разбирайтесь в этом по мере продвижения…

Нельзя зацикливаться на перфекционизме, но это то, с чем борются очень многие люди (включая меня). Вы должны преодолеть эти препятствия, потому что, если вы не будете двигаться все быстрее и быстрее, ваш рост замедлится до полной остановки.

Если вы двигаетесь не так быстро, это вас пугает, значит, вы двигаетесь недостаточно быстро 😉

6: Защитите свое время (любой ценой!)

По мере того, как вы повышаете свой уровень и эволюционируете от Предпринимателя ⇒ Генерального директора ⇒ Владельца бизнеса, тем больше вам нужно защищать свое время… и тем больше вам нужно говорить НЕТ!

Я узнаю об этом больше с каждым днем, поскольку мы продолжаем создавать системы в 2 раза больше, чтобы исключить меня из процесса.

По мере роста вам нужно говорить НЕТ и НУЖНО делегировать полномочия другим.

Ваше время — это все, поэтому тайм-менеджмент — один из самых важных навыков, который вам нужно улучшить. Это единственный способ убедиться, что вы работаете «НАД» своим бизнесом!

И единственный способ масштабировать свой бизнес до 10 миллионов долларов — это работать «НА» его… не зацикливаться на нем.

7: Получите элитное предложение

При масштабировании от 6 до 7 цифр меньше значит больше!

Иметь ОДНО основное предложение, которое очень специфично для вашего аватара, жизненно важно, но по мере того, как вы расширяете свой бизнес до семизначных цифр, важно встроить в свой бизнес другие предложения, чтобы вы могли обслуживать разные типы клиентов.

В настоящее время мы рассматриваем возможность создания предложения на сумму более 50 000 долларов США, и хотя оно не поможет подавляющему большинству нашей аудитории, на некоторых оно окажет огромное влияние.

По мере того, как ваш бизнес превышает отметку в миллион долларов, это ключевой момент!

Вам необходимо расти вместе со своей аудиторией и иметь предложение для КРУПНОГО игрока, чтобы клиенты возвращались к вам снова и снова по мере их роста и масштабирования своего бизнеса.

8: Проверка + Проверка ⇒ Затем масштабирование

Очень важно тестировать и подтверждать новые идеи (независимо от того, на каком уровне вы находитесь), но единственный способ перейти на следующий уровень — удвоить усилия, как только вы наберете обороты.

Это наш план игры в 2X! Мы тестируем и проверяем несколько идей на фронтенде, и как только они наберут обороты, мы сосредоточимся на их максимально быстром масштабировании.

Хотя убедитесь, что это делаете не вы.

Пусть у члена команды появится идея, и он реализует ее по мере ее масштабирования.

Часто тестируйте и действуйте быстро, а также масштабируйте его в тот момент, когда это имеет смысл.

9: Импульс езды

Самые успешные руководители и владельцы бизнеса, которых я знаю, — это те, кто двигается вперед.

Не сдавайтесь, когда наберете обороты.

Я вижу, как люди масштабируют свой бизнес с 6 до 7 цифр, а затем быстро доходят до 8 цифр практически за одну ночь — и все потому, что они используют импульс и не убирают педаль газа.

Не отдыхайте и не делайте перерыв, когда наступают хорошие времена.

Часто бывает трудно набрать обороты, поэтому, когда дело доходит до этого, продолжайте двигаться и оседлайте волну как можно дальше.

10: Основные системы и повторяемость

В этом нет ничего удивительного, потому что в 2X мы все о СИСТЕМАХ!

Мы создаем системы, чтобы сделать что-то воспроизводимым, чтобы вы могли:

  • Оптимизация процесса …
  • Со временем сделать это проще…
  • Облегчить делегирование другим…
  • Автоматизировать часть или весь процесс…

Мы по-прежнему уделяем этому большое внимание не только потому, что мы можем помочь нашим клиентам создавать системы, но и для того, чтобы мы могли масштабировать свой собственный бизнес и оседлать волну развития.

Серьезно, освоение систем важно для всех, особенно для тех, кто хочет масштабироваться.

Неважно, масштабируете ли вы от 6 до 7 цифр или от 7 до 8 цифр… СИСТЕМЫ — ключ к успеху.

Чем больше мы работаем с нашими клиентами в 2X, тем больше мы понимаем важность этого.

11: Что делать, весы

Есть много вещей, которые вы могли бы делать как генеральный директор, и много вещей, на которых вы могли бы сосредоточиться как бизнес…

Дело не в том, что вы могли бы сделать, а в том, что вы « должны » сделать!

Что вы должны делать, это почти всегда то, что масштабируется (лучше, быстрее и эффективнее).

Сосредоточьтесь на том, что быстро масштабируется, и создайте импульс на основе этого.

Если вы всегда фокусируетесь на масштабах, вы перейдете на следующий уровень быстрее, чем ваши конкуренты, а также сэкономите деньги и время.

  • Итак… на чем вы можете сосредоточиться прямо сейчас, что окажет наибольшее влияние?
  • На чем вы можете сосредоточиться, что окажет наибольшее влияние на вашу аудиторию?

Делайте то, что масштабируется, и сосредоточьтесь на этом. Это приводит к созданию отличных продуктов, которые создают восторженных поклонников.

Как только вы запустите этот цикл… вы ничего не сделаете, кроме ПОБЕДЫ!

12: Отпусти (F**king) GO!

Это потенциально самый важный шаг во всей этой статье, потому что вам, как генеральному директору, нужно ОТПУСТИТЬ!

  • Вам нужно убраться с дороги!
  • Хватит быть узким местом!
  • Хватит заниматься микроменеджментом!

Отпустите задачи, убеждения, страх и неуверенность!

Это единственный способ вывести свой бизнес на новый уровень, потому что, как генеральный директор и лидер своего бизнеса, вам нужно ПЕРЕСТАНЬ работать «внутри» и работать ТОЛЬКО «над» ним.

Вы не можете сделать это, пока не… ОТПУСТИТЕ!

Вот почему так важно иметь видение и создавать эпические системы.

Как только вы поверите в то, куда вы идете — и в людей, выполняющих работу — вы можете двигаться в одну сторону.

Но без видения, или без тех систем… у тебя нет этого доверия… вот и цепляешься.

Лично я боролся с этим на протяжении многих лет, и я продолжаю над этим работать.

Это затрагивает большинство предпринимателей, поэтому не думайте, что вы одиноки. Отпустить может быть сложно, но это на 100 % необходимо для перехода вашего бизнеса на новый уровень.

Наличие видения и установленных систем помогает, но, в конце концов, все зависит от ВАС… отпускаем!

13: Вложить усилие 10-го уровня

Чтобы достичь результатов 10-го уровня, вам нужно приложить усилия 10-го уровня.

Звучит очевидно, правда?
Конечно… но так много людей борются с этим.

Они изображают из себя жертву и винят в этом удачу, но не прилагают необходимых усилий. Но если вы не посвящаете себя делу и не отдаете ему все, что у вас есть, чего вы можете ожидать?

Я всегда стремлюсь прилагать усилия 10-го уровня, чтобы мы могли каждый день стремиться к нашему видению.

Он у меня над зеркалом, чтобы напоминать мне каждый день!

Это видение больше, чем я, но я веду впереди. Так что, если я хочу, чтобы мы достигли наших целей и построили ту империю, о которой я упоминал в начале… , я должен прилагать усилия 10-го уровня каждый день.

… точно так же, как ВАШ бизнес требует, чтобы ВЫ постоянно прилагали усилия 10-го уровня!

14: Завладейте своим позиционированием

Это одна из самых важных частей при масштабировании с 6 до 7 цифр, и это так же важно, когда вы масштабируете свой бизнес до 8-значной отметки.

Позиционирование… им нужно владеть.

  • Займите свое место на рынке…
  • Владейте фразой, которая связывает вашу аудиторию с вашим видением…

Станьте авторитетом в своей нише, поэтому всякий раз, когда вашему аватару нужна помощь (или он знает кого-то, кто нуждается в ней)… первый человек, который приходит на ум, это ВЫ!

Когда кто-то думает о системах или масштабировании от 6 до 7 цифр… мы хотим, чтобы они думали о нас.

Но так просто не бывает. Каждый день мы работаем над тем, чтобы завладеть нашим позиционированием, чтобы стать авторитетом для нашей аудитории. Благодаря нашему маркетингу, продажам, контенту и продуктам… все сосредоточено вокруг нашей потребности ВЛАДЕЛЬЦЕВ нашим рынком и быть « » единственным решением, в котором они нуждаются.

15: Станьте лидером контента для своей аудитории

Чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, вам нужно стать авторитетом, и один из лучших способов стать авторитетом в вашей отрасли — это ВЛАДЕТЬ контентом.

Есть много способов сделать это:

  • Написать бестселлер…
  • Создайте блог и делитесь подробными статьями…
  • Попадите в авторитетные издания, такие как Forbes или Inc…
  • Запустить канал на Youtube или подкаст…

Нет правильной или неправильной платформы, есть только та, которая подходит вам и вашей аудитории.

Вы должны создавать отличный контент для своей аудитории (и много).

Это очень важно для нас в 2X, поскольку мы стремимся стать лидером в области контента для предпринимателей, стремящихся масштабироваться от 6 до 7 цифр.

С помощью статей, подобных этой, видео, руководств и высококачественных сообщений в социальных сетях… мы удваиваем содержание, поэтому мы становимся «на первом месте» и « » лидером контента, который производит лучший контент.

16: Сеть Подробнее… Сеть стратегически

Неважно, какой у вас уровень, вам нужно окружить себя теми, кто подталкивает вас к лучшему.

На данный момент у меня есть удивительная сеть, состоящая из владельцев бизнеса с семизначными суммами.Мне повезло, что я знаю, кто я, и я очень люблю свою сеть.

Но если я хочу масштабироваться до 8-значной суммы, мне нужно окружить себя уже существующими людьми.

Если вы хотите выйти на новый уровень, вам нужно сначала наладить контакты с людьми впереди, чтобы они тянули вас за собой.

Слишком много людей думают, что вы сначала зарабатываете деньги, а сеть следует…

Неправильно! Ваша сеть (и мышление) продолжает это!

Окружите себя людьми, опережающими вас, и ускорьте свое развитие и рост.

17: Оставайтесь гиперфокусированными

Оглядываясь на свой собственный предпринимательский путь, я понимаю, что слишком часто менялся.

Я не жалею об этом, потому что мой предыдущий бизнес был инструментом для перехода на следующий уровень, но с 2X у меня есть гораздо более грандиозное видение — и видение, подобное этому , требует времени и концентрации .

Если вас устраивают шестизначные суммы, вы можете менять один бизнес на другой каждые два года. У вас может быть несколько предприятий, и вы можете рассредоточить свое внимание.

Но владельцам бизнеса с семизначными суммами нужен ФОКУС!

Чтобы получить эти большие числа, вы должны зафиксировать.

Вы должны посвятить себя долгой игре и двигаться к этому видению, а это значит НЕ говорить больше… меняться МЕНЬШЕ… и сосредоточиться на ОДНОМ!

18: Создание сообщества, племени и движения

Самый простой и быстрый способ масштабирования — иметь аудиторию восторженных поклонников, которые возвращаются снова и снова (и которые рекомендуют вас другим людям).

Итак… Как собрать аудиторию или восторженных фанатов?

Вы делаете ИХ героем.Вы строите сообщество, которым владеют ОНИ. Вы начинаете движение!

То, чем мы занимаемся в 2X, касается не меня или бизнеса… это касается НИХ!

Все, что мы делаем, направлено на успех наших клиентов. Мы не просто хотим помочь нашей аудитории, мы хотим трансформировать их бизнес.

Успех ваших клиентов отражает ваш собственный успех, и как только вы измените свое мировоззрение на это… это изменит игру для вас!

  • Все дело в НИХ.
  • Вы сосредотачиваетесь только на ценности, потому что ценность определяет результаты.
  • Вы создаете сообщество (семью), которым люди гордятся.

Вы начинаете движение, которое создает племя восторженных фанатов, которые затем уходят и привлекают других людей…

Серьезно, это лучший способ — безоговорочно — масштабировать от 7 до 8 цифр. Племя восторженных фанатов создает огромный импульс со скоростью и интенсивностью, которые вы не можете сделать в одиночку (даже с огромным бюджетом).

Так сделай это о них.
Сделайте ИХ героем.

Как только вы это сделаете, ваш рост взорвется!!

Это 18 аспектов, на которых мы сосредоточены, поскольку мы масштабируемся в 2 раза выше отметки в 10 миллионов долларов.

Я придумал их после того, как провел время, размышляя о моем недавнем вдохновении с владельцами бизнеса с 7 и 8 цифрами. Удивительно, что происходит, когда ты окружаешь себя единомышленниками и теми, кто впереди тебя.

Это дает вам невиданное понимание, и я сталкивался с этим много раз за эти годы.

Неважно, шестизначная, семизначная или восьмизначная цифра… те, кого ты окружаешь материей.

Это то, что мы создаем в 2X, и ПОЧЕМУ мы это делаем. Мы не просто хотим помочь владельцам бизнеса, таким как вы, быстро и эффективно перейти на новый уровень, но и создать племя идейных лидеров, которые подталкивают друг друга к тому, чтобы стать больше и лучше.

Мы меняем мир каждую неделю, и это мотивирует нас расширяться до многих миллионов — и мы помогаем многим клиентам делать то же самое.

Хотите стать частью программы 2X Scale? Подайте заявку, чтобы узнать, подходите ли вы, потому что, если да, мы будем рады приветствовать вас в нашем сообществе быстрорастущих предпринимателей, которые помогут вам (более чем) удвоить ваш бизнес всего за 90 дней.

Давайте сделаем это.

6 ключевых элементов построения бизнеса стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов

Если вы занимаетесь бизнесом, первый миллион фунтов стерлингов — это одна из самых сложных целей, которую нужно достичь, когда вы только начинаете. Итак, мы определили 6 ключевых элементов бизнеса, о которых вам нужно помнить, если вы стремитесь построить бизнес стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов.

По статистике, только 4,1% стартапов достигают оборота в 1 миллион фунтов стерлингов за первые 3 года торговли. Статистика становится немного туманной после трехлетнего периода существования компании, но ясно то, что выживание компании строится на первых днях с высоким риском. Чтобы выполнить эту цель, вы должны упорно сражаться.

Итак, допустим, гипотетически, что вы преодолели порог оборота в 100 000 фунтов стерлингов, преодолели оборот в 400 000 фунтов стерлингов и теперь нацелились на 1 миллион фунтов стерлингов. Прежде чем мы сможем поговорить о некоторых ключевых элементах достижения семизначной цифры, давайте проясним несколько вещей…

Оборот — это еще не все

Прибыль и денежный поток важнее вашего оборота.Если у вас нет денег, чтобы выжить или получить достойную прибыль, вам нужно перестать сосредотачиваться на том, что вы хотите делать или на том, что делают другие в вашей отрасли. Сказав это, если у вас есть бюджет и запланированная прибыль, иметь представление об идеальном обороте — это здорово. Наличие цели по продажам или доходам действительно имеет значение в долгосрочной перспективе.

Слишком быстрый рост может быть опасен 

Если у вас нет плана и вы слишком быстро растете, вы согнетесь под тяжестью успеха так же легко, как если бы вы теряли деньги из-за отсутствия клиентов.

Намерение — краеугольный камень вашего бизнеса

Если вы строите свой бизнес, не зная, зачем вы его начали, ваш бизнес превратится в источник разочарования и обиды. Вы должны строить свой бизнес намеренно.

Нет плана = Нет результатов

Если вы не планируете, как вы построите бизнес стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов, этого никогда не произойдет. Если это не входит в вашу ежедневную повестку дня, это не будет ежемесячно или ежегодно. Вы должны думать стратегически о том, как вы достигнете своей денежной цели.

Делайте маленькие шаги вместо больших успехов

Серия маленьких шагов лучше, чем гигантский шаг. Когда вы развиваете свой бизнес, слишком много внимания уделяется большим вещам и недостаточно мелким деталям. Мы не говорим, что вы должны быть перфекционистом при постановке целей, но вы должны стратегически развивать свой бизнес шаг за шагом и последовательно.

Итак, давайте приступим к делу. Что вы можете сделать, чтобы выйти за пределы оборота в 1 миллион фунтов стерлингов?

1) Знание своего USP

Давайте проясним одну вещь.Цена никогда не является уникальным аргументом в пользу продажи. Уникальные качества, которые вы предлагаете своему потенциальному клиенту, должны быть больше, чем цена. Слишком часто мы встречаем людей, которые говорят, что их УТП — это качество или скорость обслуживания клиентов, но давайте будем честными, так говорят все. Вам нужно что-то, что находит отклик у потенциальных клиентов и важнее, чем цена, обслуживание клиентов или скорость.

Вы должны подумать о:

  • Ваш продукт или услуга упрощают жизнь ваших клиентов?
  • Можете ли вы сэкономить время своих клиентов?
  • Как вы можете помочь своим клиентам реализовать их стремления или потребности?
  • Какую проблему вы можете решить лучше, чем ваши конкуренты?

2) Найдите свое сообщение 

Есть множество способов представить свое послание миру.То, что вы говорите и как вы это преподносите, имеет ключевое значение. Большинство из нас подвергается бомбардировке рекламой и сообщениями, которые пытаются заставить нас что-то купить или сделать. Мы стали десенсибилизированными. Как ваше сообщение, маркетинговые сообщения и сообщения о продажах преодолеют этот барьер?

Если вы посмотрите, например, на некоторые из недавних политических кампаний, вы увидите, что маркетологи действительно настаивают на том, чтобы мы знали стропы и ключевые сообщения. Бизнес ничем не отличается, потому что мы должны посылать сообщения, которые наши потенциальные клиенты вспомнят и запомнят.

Помните «Сделаем Америку снова великой»?

Возможно, вам это не нравится, но Дональду Трампу удалось донести свое послание до нужных людей, которые явились и проголосовали за его избрание.

Вам нужно сообщение, которое связано с вашими потенциальными клиентами и сделает вас поставщиком или поставщиком по выбору. Правильное сообщение улучшит ваше рассмотрение и процесс конверсии. Это также укрепит ваше предложение на пути к созданию бизнеса стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов.

3)

Вам не нужны все

На большинстве социальных платформ достаточно небольшого числа людей, чтобы контент стал вирусным.Наверное, меньше 100 человек. Чтобы ваш бизнес достиг своих целей по продажам, он должен обратиться к нужным людям с правильным сообщением. Речь идет не о том, чтобы распространить ваше сообщение по всему миру, а о том, чтобы донести правильное сообщение до нужных людей.

Мы называем это созданием экосистемы. Что имеет решающее значение для вашего бизнеса: 

  • Создание четко определенного списка людей, с которыми вы хотите работать 
  • Разработка стратегии для установления контактов с новым бизнесом 

Чтобы достичь своей цели в 1 миллион фунтов стерлингов, вам может потребоваться всего 20 клиентов.Слишком часто люди тратят десятки тысяч на то, чтобы охватить тысячи, но если бы они сосредоточили ту же сумму денег на достижении 100 фунтов стерлингов, они были бы гораздо эффективнее.

Итак, кто является подходящим клиентом для вашего бизнеса? В мире B2B 80% дохода приходится на 20% клиентской базы. Если вы хотите достичь своей цели в 1 миллион фунтов стерлингов, вам нужно потратить время на привлечение большего количества нужных клиентов.

4) Развитие последовательности 

Непротиворечивость — огромная проблема для малого и среднего бизнеса.Продажи и маркетинг требуют ежедневной работы. Короткие всплески активности подобны фейерверку, который производит большой взрыв и вспышку, но без реального воздействия.

Часто мы встречаем людей, которые потратили десятки тысяч на очередную большую маркетинговую кампанию и разочарованы своими результатами. Если бы тот же бюджет был потрачен на простые вещи и последовательно выполнялся, это принесло бы огромную прибыль.

5) Не стремитесь к совершенству 

Мы все проводили часы с людьми, обсуждая оттенки синего, мельчайшие детали и откладывая действия.Правда в том, что у вас никогда не будет идеального бизнеса и идеального плана роста. Мы не говорим, что вы должны игнорировать детали, но они не должны быть в центре вашего внимания.

Часто мы чрезмерно анализируем детали, которые не имеют значения для большинства. Хорошая презентация, завершенная и представленная, стоит двух почти готовых или отложенных презентаций. Вам придется смириться с тем, что не все будет идеально.

Итерация — ваш новый лучший друг.

6) Знай свои цифры

Если вы не знаете своих чисел, вы не будете знать, как выглядит успех или как выглядят ваша энергия и активность.Каков ваш цикл продаж от потенциального клиента до продажи? Какова ваша перспектива успеха продаж? Все эти цифры дают вам ключевые показатели, чтобы знать, как взобраться на гору в 1 миллион фунтов стерлингов.

Знаете ли вы сегодня, сколько запросов вам нужно получить, чтобы достичь своей цели?

Так где ты?

Вы составили план, а потом оставили его пылиться?

Мы работаем с владельцами бизнеса, которые хотят достичь этой цели. Они хотят, чтобы это было сделано, получайте запросы через дверь и лиды через свой почтовый ящик.

Вы хотите построить бизнес стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов?

Как на самом деле выглядит бизнес стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов?

Реальность семизначного бизнеса

Если ваш бизнес приносит более 1 миллиона фунтов стерлингов в год, то вы входите в довольно небольшой клуб успешных предприятий. Дай вам пять! Ты видишь большое дело.

Никто не может вращать столько денег в течение длительного периода времени, не предлагая отличный продукт или услугу и не удовлетворяя клиентов.

Для многих новичков, черт возьми, даже после нескольких лет работы в бизнесе, идея оборота 83 333 фунтов стерлингов каждый месяц кажется невозможной.

2740 фунтов стерлингов каждый день. Как, черт возьми, ты это делаешь?!

Что ж, этот блог не ответит вам на этот вопрос! Извини.

Вместо этого я собираюсь посмотреть, что вы получаете как владелец бизнеса, когда у вас есть бизнес, который работает с таким уровнем оборота.

Эрр, что ты знаешь?

Справедливый вопрос, который я всегда советую задать всем, кто говорит о числах.Но у меня есть небольшой опыт в этом. Я уже упоминал о влиянии моих родителей на мое взросление, когда дело касалось цифр и инвестиций. Одна из причин, по которой они сами смутно интересовались подобными вещами, заключалась в том, что в то время они управляли успешной маркетинговой компанией.

Когда они решили, что хотят отойти от компании, мне пришлось бежать вместе с ней.

Я бы солгал, если бы сказал, что очень заинтересован в управлении компанией.Это, вероятно, блог для другого дня, но достаточно сказать, что компания переворачивалась в середине 7 цифр. Таким образом, у меня есть реальный реальный опыт работы с компанией, оборот которой превышает 1 миллион фунтов стерлингов и, что более важно, связанных с ней цифр.

Хорошо, но как мне туда попасть?

Похоже, это еще один блог для другого дня. Но вот некоторые из способов, которыми вы можете математически добраться до бизнеса, оборот которого составляет 1 миллион фунтов стерлингов в год.

Отдельный продукт

Цена

Продажи в год

Продажи в месяц

27 фунтов стерлингов

37 037

3 086

47 фунтов стерлингов

21 277

1 773

97 фунтов стерлингов

10 309

859

197 фунтов стерлингов

5 076

423

397 фунтов стерлингов

2 519

210

497 фунтов стерлингов

2 012

168

997 фунтов стерлингов

1 003

84

1997 фунтов стерлингов

501

42

Итак, если у вас есть продукт, который продается за 97 фунтов стерлингов, вам нужно продавать 10 309 таких товаров каждый год.Что соответствует 859 каждый месяц.

Это много, да?! Пока вы не доберетесь до более высокой конечной цены, это пугающая и обескураживающая цифра.

В качестве альтернативы можно использовать модель регулярного дохода, которая выглядит примерно так.

Периодический доход

Цена в месяц

Продажи в год

Новые клиенты ежемесячно

27 фунтов стерлингов

3 086

257

47 фунтов стерлингов

1 773

148

97 фунтов стерлингов

859

72

197 фунтов стерлингов

423

35

397 фунтов стерлингов

210

17

497 фунтов стерлингов

168

14

997 фунтов стерлингов

84

7

1997 фунтов стерлингов

42

3

Чуть менее устрашающий, но все же достойный номер.Теперь разумный ответ состоит в том, чтобы сделать комбинацию всех этих вещей. Продайте несколько более дорогих одноразовых продуктов и несколько продуктов с повторяющимся доходом. Но я позволю вам разобраться в этом самим.

Как выглядят цифры?

Если ваш годовой оборот превышает 1 миллион фунтов стерлингов, то в Великобритании вы почти наверняка будете платить НДС с продаж. Теперь, если вы продаете в основном компаниям, вы можете взимать 1 миллион фунтов стерлингов без НДС, но если вы продаете частным лицам, то, скорее всего, это 1 миллион фунтов стерлингов, включая НДС.

Таким образом, вы сразу потеряете 20% дохода в пользу налоговой службы. Буооооо.

С точки зрения прибыльности средняя норма прибыли в Великобритании составляет от 12 до 18%, в зависимости от того, в каком секторе вы работаете. 

Но ты молодец. Итак, давайте предположим, что вы работаете с чистой прибылью 20%. Что, когда вы разберетесь с этим, начнет давать вам такие цифры.

£

£

Доход

1 000 000

Минус (НДС)

200 000

За вычетом себестоимости продажи

100 000

Валовая прибыль

700 000

За вычетом операционных расходов

Аренда, маркетинг, персонал и т. д.

500 000

Чистая прибыль

200 000

Корпоративный налог

38 000

Чистая прибыль после налогообложения

162 000

Эти цифры полностью выдуманы, но это не имеет большого значения. Важно то, что ваш оборот составляет 1 миллион фунтов стерлингов, и вы получаете 20% прибыли, или 200 000 фунтов стерлингов.Затем вы платите налог по ставке 19% и в итоге получаете 162 000 фунтов стерлингов для компании.

Но нахуй компанию, все дело в тебе. Компании ничего не оставишь — хрен с ней. Так что вы хотите взять остальные деньги для себя. Все 162 000 фунтов! (Некоторые люди могут также вычитать зарплату, чтобы воспользоваться необлагаемой налогом надбавкой в ​​размере 12 500 фунтов стерлингов, но при таком уровне дохода вы все равно ее не получите, поэтому нет смысла, если вы не хотите платить NI).

Это будет выглядеть примерно так…

Ежегодно

Ежемесячно

Дивиденды

174 500 фунтов стерлингов

14 542 фунтов стерлингов

Налог на дивиденды

48 560 фунтов стерлингов

4047 фунтов стерлингов

Итого, оплата на дом

125 941 фунтов стерлингов

10 495 фунтов стерлингов

Эффективная налоговая ставка

27.8%

Теперь, если вы работаете 7 часов в день, 5 дней в неделю, ваша эффективная почасовая ставка составляет 69,20 фунтов стерлингов.

Если вы более невнимательный генеральный директор, вам может сойти с рук работа только по 3 часа в день 5 дней в неделю. В этом случае ваша почасовая ставка увеличивается до 161,46 фунтов стерлингов.

Круто, даже интересно, ну и что?

Честно говоря, без причины. Просто чтобы проиллюстрировать, что оборот в 1 000 000 фунтов стерлингов может разумно и реалистично превратиться в доход, более достижимый для гораздо большего числа людей, чем вы думаете.

Таким образом, стремление к бизнесу стоимостью 1 миллион фунтов стерлингов, если оно требует увеличения затрат на 80%, может быть не намного более целесообразным, чем стремление к обороту в 250 000 фунтов стерлингов, но сведение ваших затрат к минимуму.

Многие люди могут достичь точки, когда они могут остаться индивидуальным предпринимателем или если они захотят сделать шаг вперед и создать полноценную команду со всеми сопутствующими затратами.

Нет правильного или неправильного ответа. И я думаю, что многие люди всегда считают, что лучше всего расти и увеличивать оборот.

Какая альтернатива?

Возьмем человека, оборот которого чуть ниже порога НДС, в качестве индивидуального предпринимателя. Оборот составляет 85 000 фунтов стерлингов (или 84 999 фунтов стерлингов, чтобы они были довольны), и, допустим, вы тратите 10 000 фунтов стерлингов на время некоторых помощников, некоторые случайные программные продукты и т. д. 

Когда все это будет сделано и вычищено, вы получите 4337 фунтов стерлингов в месяц за вычетом всех налогов.

Итак, как группа из одного человека, в которой больше некому нанимать и не о чем беспокоиться, вы зарабатываете 41,3% от того, кто переворачивает 1 миллион фунтов стерлингов и получает дивиденды на 100 тысяч фунтов больше, чем вы, каждый год.

Управляйте двумя отдельными предприятиями, которые не облагаются налогом на добавленную стоимость, и вы получаете 82,6% от чистой заработной платы как человек, которому приходится иметь дело с налоговыми органами и персоналом, арендной платой и НДС.

Заключение

Я за масштаб и рост, но не за счет времени. Этот блог был вдохновлен тем, что кто-то пришел ко мне, отчаянно пытаясь масштабироваться до 1 миллиона фунтов стерлингов, потому что они хотели быть богатыми и получать зарплату в размере 80 тысяч фунтов стерлингов в месяц.

После того, как мы подсчитали цифры, они а) перестали меня так сильно любить и б) ушли, чтобы подумать, действительно ли все, что связано с достижением этой годовой цели, того стоило.

Делайте, что хотите, но никогда не забывайте прокручивать цифры своей цели, чтобы убедиться, что она того стоит.

Дополнительное чтение

Как увеличить свой бизнес с 1 миллиона долларов до 10 миллионов долларов

Быстро принимать решения

Быстрое принятие решений по вопросам, которые не требуют размышлений или совместного участия, может стимулировать рост в размере от 1 до 10 миллионов долларов, как никакое другое действие. Исследование McKinsey 2019 года показало, что компании, руководители которых быстрее принимают правильные решения, получают финансовые выгоды:

 

 

Источник: McKinsey’s Принятие решений в эпоху срочности

 

Вот как развить такую ​​решительную уверенность в принятии решений.

Успокойтесь, не зная всех фактов, прежде чем принять решение

Джефф Безос сказал в недавнем письме акционерам, что если лидеры ждут 90% информации для принятия решения, они слишком медленны. Лидеры с установкой на рост должны принимать решения, опираясь примерно на 70% фактов. В Ignite Spot Outsourced Accounting Services мы видели, как эта практика снова и снова вознаграждает наших клиентов бизнес-тренеров. Мы также можем сказать, что верно и обратное: лидеры, которые бездельничают на каждом перекрестке, постоянно борются за рост — и они задаются вопросом, почему.

Изучите навык скорости

« Когда принято решение, гораздо важнее, чем какое принято решение», — пишет Дэйв Жируард, генеральный директор Upstart (и бывший президент Google Enterprise Apps). «Хороший план, воплощенный в жизнь сейчас, лучше идеального плана на следующей неделе».

Некоторые решения требуют комитетов, совместной работы, презентаций и бессонных ночей. Но на изготовление большинства из них у вас уйдет не более 10 минут.Этому навыку вы можете и должны научиться. И самое приятное то, что это не требует ничего, кроме практики на рабочем месте.

Помните, что быстрое принятие решений НЕ означает

Мы не призываем вас вмешиваться в дела неосведомленными или массово отклоняться от своего долгосрочного стратегического плана в пользу отвлекающих «возможностей». Мы также не советуем вам исключать других членов команды или заинтересованных лиц.

Существует баланс между этими крайностями и более распространенным параличом, который препятствует росту от 1 до 10 миллионов долларов, к которому вы стремитесь.Найдите его, и вы будете бегать кругами по другим компаниям, пытающимся сделать то же самое.

Посмотрите примеры быстрого и качественного принятия решений руководителями

Существуют модели лиц, принимающих решения. Курируйте свои собственные заголовки, чтобы наблюдать за их решающими навыками в действии.

Например, вы, вероятно, не хотите следовать за Илоном Маском, чтобы подражать его навыкам общения в социальных сетях, но чтение историй о том, как он справляется с трудностями, может вдохновить вас на применение вашего нового, более быстрого решения.

Другой пример — горнодобывающая компания, описанная аналитиками McKinsey в книге «Три ключа к более быстрым и лучшим решениям».Они повысили эффективность своих совещаний на 50 %, быстро и непоколебимо приняв решение реализовать более строгие требования.

Наконец, соучредитель Sh2FT Digital Аристид Баск описывает, как разрыв отношений с трудным якорным покупателем в то время причинял боль, но быстро восстановил бесценную репутацию их бренда.

(Вернуться к началу)

Как мой простой бизнес начал зарабатывать 1 миллион долларов с нуля за два года | Tiago o Mayavangua Jr

Вы можете пройти тест, чтобы узнать, возможно ли это для вас.

Фото Кларка Тиббса на Unsplash

Вы предприниматель? Конечно же; Я предполагаю, что именно поэтому вы читаете это. Но дело в том, что если вы читаете это, вы видели название этой истории и решили, что хотите, чтобы ваш бизнес рос и стал многомиллионным бизнесом.

Создание многомиллионного бизнеса — непростая задача. Я сделал это со своим брендом одежды, следуя семи заповедям Т. Харва Экера, автора книг «Секреты разума миллионера» и «SpeedWealth».Т. Харв Экер во многих своих работах объясняет, как создать бизнес с нуля, и учит, как создать многомиллионный бизнес за 3–5 лет.

Если вы этого хотите, вам придется много работать. Я не могу гарантировать вам такой же уровень успеха или даже какой-либо успех, но я могу рассказать вам о семи принципах Т. Харва Экера, которые я реализовал.

Наши убеждения и мысли определяют наши действия, поэтому как минимум, чтобы начать бизнес, нужно верить, что:

  • Это возможно;
  • Это возможно для вас.

Теперь, когда я напомнил вам, что вы должны верить, что это возможно и для вас, пришло время узнать, что редко что-то получается с первой попытки.

Когда я создавал свой бренд одежды Alpha Art, у меня была стратегия, которая позволяла мне предвидеть, что я вызову БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ и буду продавать в среднем 1000 рубашек в месяц…

Первый год был катастрофой. Средний объем продаж составлял 17 рубашек в месяц.

Если у вас есть хорошая стратегия и хороший бизнес-план, знайте, что в этой жизни нет ничего очевидного.Может случиться непредвиденное. Беспокойтесь о том, чтобы сделать все возможное.

Space X Илона Маска была основана 6 мая 2002 года, а добраться до эпицентра причины своего создания удалось лишь 22 декабря 2015 года. Вы представляете, сколько неудач пришлось накопить Илону Маску, чтобы совершить подвиг до какова его миссия в течение этих долгих 13 лет?

Это будет путь взлетов и падений. Будут времена, когда будет казаться, что вы вот-вот достигнете заранее поставленной цели, а то и в световых годах от вас, что лучше сдаться.Секрет в том, чтобы иметь устойчивое мышление, которое:

  • Ему нравится то, что он делает;
  • Имеет четкое представление о том, где он находится и куда он хочет идти;
  • Не слушает негативных людей;
  • Усердно работает до такой степени, что вы гордитесь своим уровнем приверженности делу;
  • Не бойтесь потерпеть неудачу.

Первое правило Т. Харва Экера:

Ваше правило прямо пропорционально размеру ценности, которую вы предоставляете рынку.

Один из величайших уроков, которые я усвоил от Т.Харв Экер считал, что многие предприятия, которые не работают, объединяет то, что ни один из них не представляет достаточной ценности для рынка.

Ключевое слово здесь не значение , а доставка . У многих людей есть хорошие идеи, хорошие намерения, хорошее исполнение, но ценность их продуктов и услуг не считается столь ценной для рынка, или они не могут предоставить ее в достаточном количестве.

Я попытался смоделировать культуру Amazon и Zappos, чтобы убедиться, что мой бренд будет иметь достаточную ценность для рынка и что мое внимание будет сосредоточено прежде всего на покупателе.

По этой причине слоган моего бренда: Увековечение лиц легенд

Для моего бренда каждый человек — легенда, которая заслуживает аплодисментов хотя бы раз в жизни из-за бесчисленных битв, которые жизнь заставляет нас бороться ежедневно.

Если вы считаете, что можете иметь многомиллионный бизнес, вы должны очень хорошо понимать проблему, которую собираетесь решить. Это должен быть главный вопрос, желательно приоритетный в жизни клиента.Подумайте, есть ли у этой проблемы доступные решения, и оцените каждое из них.

Четыре маркетинговых фактора, которые определяют, сколько вы заработаете:

  • Спрос: Насколько рынок хочет того, что вы предлагаете;
  • Предложение: Сколько рынок уже предлагает за ваш продукт или услугу;
  • Качество: Качество вашей ценности, то есть насколько хороши ваши продукты или услуги;
  • Количество: Количество вашего значения.Это то, сколько вашего продукта или услуги вы можете поставить на рынок.

Использование всех этих маркетинговых факторов неизбежно приводит к финансовому росту вашего бизнеса.

Время — это правильный выбор бизнеса в нужное время. Билл Гросс выступил с докладом, показав результаты опроса, который он провел с более чем 200 компаниями, некоторые успехи на миллиарды долларов и другие астрономические неудачи.

Билл проанализировал пять факторов для каждой из этих компаний:

  • Сроки;
  • Командная казнь;
  • Идея;
  • Бизнес-модель;
  • Капитальный взнос.

После тщательного анализа он отметил, что 42% успеха всех очень успешных компаний были связаны со временем.

К сожалению, большинство людей входят в тренд, когда окно уже закрывается.

Когда я создавал Alpha Art, целью которого было рисовать одежду, я понял, что это возможность привнести что-то новое.

Таким образом, сближение между временем и абсурдной направленностью нашего бренда на наших клиентов было решающим, чтобы достичь того, что мы имеем сегодня, и продолжать проектировать более высокие уровни.

Таким образом, ваше намерение должно заключаться в том, чтобы быть в курсе происходящих вокруг вас изменений, которые могут создать новые возможности для бизнеса , потому что спрос будет высоким, а это значит, что пришло время вмешаться.

Систематизировать означает создать повторяющийся процесс, который приносит прибыль. Идея состоит в том, чтобы создать рабочий алгоритм для вашего бизнеса, чтобы эффективно продавать свой продукт или услугу все большему количеству клиентов по мере вашего роста с течением времени.

Каждый бизнес состоит всего из трех частей:

  • Маркетинг;
  • Производство;
  • Администрация.

Если вы хотите создать многомиллионный бизнес, ваша система должна иметь набор повторяющихся процессов, приносящих прибыль и работающих без вас.

Вы должны найти людей, которые столь же или более умны и энергичны, чем вы, которые готовы продать часть своих 24 часов.

Принимая это во внимание, когда я создавал альфа-арты, я позаботился о том, чтобы найти производственную команду, которая любит то, что они делают.

Поскольку я один из худших дизайнеров, я взял на себя маркетинг и административные функции.Вскоре после этого я стал искать людей, которые любят искусство, и позволял им заниматься тем, что они любят больше всего, — рисованием.

Собрав идеальную команду, мы позаботились о том, чтобы создать работающий алгоритм, потому что мы намеревались расширить бренд, чтобы в каждом из наших филиалов была одинаковая философия работы.

Чтобы качественно систематизировать свой бизнес, вы должны вручную подобрать каждого члена вашей команды. Главное, чтобы они обладали знаниями и навыками, которых нет у вас, но которые имеют решающее значение для успеха компании.

Необходимо иметь модель работы компании, которая должна учитывать следующие вопросы:

  • Работаем ли мы в настоящее время на 100% наших мощностей?
  • Что можно упростить, чтобы выиграть больше времени?
  • Как обстоят дела на рынке?

Дублирование — это способ увеличить ценность, которую вы можете предложить на рынке.

Например, были ли вы когда-нибудь в торговом центре, где не было McDonald’s? Эта компания является одним из примеров дублирования.Бизнес McDonald’s заключается в том, что когда вы потребляете их продукцию, вы можете находиться в любой точке мира и чувствовать, что живете одним и тем же опытом:

  • Архитектура имеет одного и того же дизайнера;
  • Еда такая же на вкус;
  • Сотрудники относятся к вам так же.

Все очень похоже, где бы вы ни находились.

McDonald’s создал модель для работы один раз в систематизированном виде , а потом им понадобился только для дублирования этой же модели в других регионах .

Принимая во внимание этот вопрос, мы скопировали культуру из штаб-квартиры компании в филиалы, разбросанные по остальным штатам моей страны, чтобы удвоить прибыль Alpha Arts.

Мое частично повторяющееся предложение:

Создайте работающий алгоритм, а затем скопируйте его в каждый открываемый вами филиал.

Чтобы вы лучше поняли, давайте рассмотрим пример. Предположим, ваша компания значительно растет (надеюсь, это правда): много продаж, производство идет полным ходом, штат увеличивается.До тех пор, пока вы, контролер компании, не подтвердите с помощью денежного потока, что деньги из собственного капитала для поддержания этого роста заканчиваются, и вы знаете, что для роста вам нужно вложить деньги в машину.

В широком смысле кредитное плечо — это стратегия использования различных финансовых инструментов или стороннего капитала для увеличения потенциального возврата инвестиций.

Например, Тони Робисон — спикер, который смог провести 200 семинаров за один год, но, имея в виду рычаги, Тони решил продать один из этих семинаров и продать его по телевидению через рекламу.

Таким образом, Тони Робисон достиг большего числа людей, потратив меньше денег и времени. По словам Т. Харва Экера, одним из наиболее действенных способов использования кредитного плеча является полное использование базы данных ваших клиентов.

Базы данных клиентов — это все имеющиеся у вас каналы связи с клиентами, которые вас уже знают, заплатили за ваш продукт или услугу и которым нравится ваша работа.

Некоторыми примерами клиентских баз данных являются список адресов электронной почты, номера мобильных телефонов и адреса.Хорошо структурировав эти каналы, вы можете предлагать своим клиентам дополнительные продукты или услуги к тому, что они уже купили.

Этот принцип представляет собой комбинацию всех других принципов, которые уже обсуждались, работающих вместе. Разница между успешными предпринимателями и неудавшимися предпринимателями заключается в том, что успешные предприниматели уже начинают свой бизнес, думая о конце.

Согласно Т. Харву Экеру, если вы будете следовать этому методу, вы получите один из 3 результатов:

  • Вы можете поддерживать свой бизнес, работая над повседневными операциями или над стратегиями, получая очень высокую трудовой доход;
  • Вы можете сохранить свой бизнес и делегировать функции кому-то другому.В этом случае вы больше не получаете вознаграждение за труд, но продолжаете получать долю прибыли;
  • Вы можете продать часть всего своего бизнеса и мгновенно стать миллионером;

Правда в том, что самый прибыльный продукт, который вы можете продать в своем бизнесе, — это ваш собственный бизнес.

В случае с Alpha Arts я выбрал второй вариант. Сделав домашнюю работу, я делегировал свои обязанности кому-то другому, и сегодня я продолжаю получать долю прибыли.

Я выбрал эту стратегию, потому что мне очень нравится стратегия Уоррена Баффета. Моя цель к 1 января 2025 года — иметь не менее 30 источников дохода.

Практикуйте то, что сделает вас успешным в будущем, сейчас. В конце концов, эти практики станут привычками, а привычки присущи нам, а это означает, что они существуют естественным образом, и нам не нужно думать о том, чтобы практиковать их.

Несмотря на все это, самое главное – получать удовольствие от всего процесса.Мы должны связать процесс обогащения и накопления капитала с целью, намного большей, чем мы сами. Именно поэтому он положит конец всем нашим оправданиям.

Есть несколько дополнительных стратегий, которые я реализовал:

  • Я не вкладывал так много в маркетинг. Поэтому я создал систему партнерской сети, в которой мои подопечные имеют право на 5% от чистой прибыли каждого клиента, которого они мне приводят. Это заставило мой бренд расти в геометрической прогрессии;
  • Я инвестировал 30% чистой прибыли компании в криптовалюты для покупки биткойнов.Это также использовало капитал нашей компании до сегодняшнего дня;
  • Мы планируем платить 90% наших сотрудников в процентах в соответствии с денежным потоком чистой прибыли каждого месяца;

Таким образом, сосредоточение внимания на предоставлении максимально возможной ценности для вашего клиента сейчас является хорошей инвестицией. Всем удачи и, надеюсь, вы сможете использовать это, чтобы стать мультимиллионером.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.