Бизнес виды: полный каталог актуальных ниш для создания своего дела Всего 39 видов, заходи!

Содержание

Виды бизнес виз в Англии

17.02.2022 09:26:00

Виды бизнес виз в Англии

Великобритания считается одной из топовых стран для иммиграции, обучения в лучших вузах с мировым именем, ведения какой-либо деятельности. В этой стране отмечается чрезвычайно высокая активность предпринимательской среды. Здесь высокоразвита медицина, сфера образования, ситуация в политике и экономике стабильная, уровень жизни и безопасность высокие. Все это позволяет объяснить высокую привлекательность Великобритании среди иностранцев, желающих переехать в эту страну открыть здесь свое дело. Прежде чем отправляться в путь, стоит более детально ознакомиться с тем, какие бизнес визы в Англии бывают.

Плюсы ведения деятельности в Великобритании

Для предпринимательства на островах туманного Альбиона открывается много перспектив:

  • Эта страна считается престижной для ведения предпринимательской деятельности. Англия имеет безукоризненную репутацию, не входит ни в «серый» ни в «черный» список.

  • Государство на протяжении многих лет относится к самым крупным мировым центрам финансовой жизни не только Европы, но и в мировом масштабе. Здесь отмечается стабильная экономическая обстановка.

  • Законы Англии обеспечивают высокую правовую защищенность инвесторов.

  • Регистрация бизнеса здесь способствует завоеванию международных рынков. Ведение предпринимательской деятельности с регистрацией в Англии позволяет получить разрешение на пребывание здесь, и иммигрировать на Британские острова.

Типы виз

Иностранцы, имеющие намерение вести свое дело на островах Туманного Альбиона, могут воспользоваться следующими видами разрешений на въезд и проживание:

  • Start-up visa. Рассчитана на тех, кто намеревается впервые открыть свое дело (компанию) на островах Туманного Альбиона. Кандидат должен владеть английским языком на уровне не ниже В2 и иметь достаточное количество средств для проживания – не меньше £1270 на счету в банке. Разрешение Стартап выдают на два года, после чего можно перейти в категорию Новатор.

  • Innovator. Этим типом разрешения могут воспользоваться предприниматели, которые собираются строить инновационный бизнес или хотят управлять уже функционирующей компанией в этой стране. Кандидат должен владеть суммой, не меньше £50 тысяч (в случае открытия нового дела). Знание английского языка должно быть на уровне В2. Карту резидента претендент может получить на три года, и иметь возможность продлить, получить статус ПМЖ и со временем оформить гражданство.

  • Investor visa. Выдается в случае инвестиций в размере от £2 миллионов. Претенденту потребуется открыть счет в одном из банков Англии, подтвердить законность средств, инвестируемых в экономику этого государства за два последних года. Также Инвестор не должен иметь судимостей. Investor visa можно получить на 40 месяцев и продлить. Со временем есть возможность получить ПМЖ. Для Инвестора не нужно знание английского языка, какого-либо опыта в ведении предпринимательской деятельности. Также ему не нужно проходить собеседование и разрешается работать в Британии.

Чтобы детально ознакомиться с вопросами получения виз для бизнеса воспользуйтесь помощью специалистов компании Noble London, которые проконсультируют и помогут оформить все необходимые документы.

Возврат к списку

что это в маркетинге и бизнесе, виды, как искать и определять нишу

Что такое рыночная ниша 

Рыночная ниша — небольшая часть рынка с высоким спросом на продукцию и низкой конкуренцией. Если правильно определиться со специализацией, то у компании будет рыночное преимущество, гарантирующее успех. 

Особенности рыночной ниши:

  • стабильность и небольшая емкость рынка;

  • слабая конкуренция или отсутствие конкурентов;

  • конкретные запросы потребителей.

Спрос в рыночной нише подвержен частым изменениям. Чтобы бизнес выжил и остался на плаву, требуется высокая гибкость производства. Тогда запросы потребителей будут своевременно удовлетворены. 

Чем отличается от сегмента

Если ниша — малая доля рынка с низкой конкуренцией, то сегмент представляет обширную часть рынка из одной отрасли. Например, рынок рыбы и морепродуктов — сегмент, а семга, форель, креветки — ниши. То есть ниша формируется внутри сегмента.

Виды ниш рынка

Целевой маркетинг. Небольшие участки рынка, не выгодные для крупных холдингов. Их занимают стартапы, рассчитанные на небольшой поток покупателей. Например, украшения-талисманы по фэншуй.

Особые рыночные обстоятельства. Этот вид ниши формируется в определенной ситуации, которая приводит к появлению уникальных запросов потребителей. Например, в городе проходит молодежный музыкальный фестиваль. Возрастает временный спрос на сувениры с логотипом этого мероприятия.

Горизонтальный маркетинг. В этой нише расширяют ассортимент для конкретного целевого сегмента. Так, организация проведения свадеб «под ключ» может заниматься выбором ресторана, украшением зала, подбором фотографа, видеооператора и тамады, заказом пригласительных открыток.

Вертикальный маркетинг. Продукцию предлагают в сочетании с другими товарами, которые имеют схожие потребительские свойства и пользуются устойчивым спросом. Например, в компании по организации праздников для взрослых и детей клиент отдельно может оформить заказ на аренду аттракционов, огненное шоу или трансфер гостей. 

Кустовой или пучковый маркетинг. В этой нише работают с постоянными клиентами, которые хотят получать товары и услуги в одном месте. По такому виду рыночной ниши работает большинство коучей и преподавателей, так как их продукты предназначены для конкретной целевой аудитории.

Преимущества нишевого бизнеса

Слабая конкуренция. Вы найдете своих покупателей, ведь бизнес ориентирован на узкую целевую аудиторию. Конкуренция будет низкой или вовсе отсутствовать.

Небольшой бюджет. Вам не придется тратиться на рекламу, если сосредоточитесь на конкретной группе потребителей. Например, можно вести бизнес-аккаунт в соцсетях, настраивая рекламу только для определенной категории покупателей. 

Лояльные клиенты. Если товары или услуги отвечают запросам потребителей, покупатели вернутся к вам снова. Бизнес будет расти благодаря положительным отзывам клиентов среди друзей и коллег, рекомендациям вашего бренда в соцсетях.

Концентрация на одной отрасли. Вы не растрачиваете ресурсы на большой ассортимент, на несколько видов аудитории, поэтому можете довести свое дело до совершенства. 

Требования к выбору ниши

Уникальность. Определитесь, что и кому вы хотите продавать. Бизнес-идея должна быть актуальной и неповторимой. Отсутствие конкуренции способствует успешному ведению бизнеса.

Клиентоориентированность. Бизнесу следует вовремя определять желания потребителей, чтобы удовлетворять их своими продуктами. С пониманием относиться к замечаниям и пожеланиям покупателей, тогда отток постоянных клиентов сведется до минимума. 

Преимущества перед конкурентами. К ним относятся всевозможные патенты и лицензирование, крупные финансовые инвестиции, приобретение эксклюзивных прав на продажу. 

План по поиску ниши

Чтобы найти бизнес-идею и успешно занять нишевый рынок, необходимо составить план:

  1. Выявить свои преимущества и интересы. Проанализируйте, какими уникальными преимуществами будет обладать ваш будущий бренд, какие перспективы его ждут.

  2. Провести исследования. Когда вы определитесь с идеей, проведите конкурентный анализ. Он поможет выяснить, занята ли уже данная ниша, и если да, то чем она выделяется.

  3. Оценить целевую аудиторию. Изучите тренды, которые могут заинтересовать потребителей. Например, экологические детские памперсы вряд ли кого-то заинтересуют, кроме беременных или родивших женщин.

  4. Протестируйте выбранную нишу. Положительный результат после запуска бизнеса может быть заметен не сразу. Бывает, что первая идея не срабатывает. Обратитесь за помощью к опытному маркетологу. Он поможет определиться с актуальным направлением для дальнейшей работы.

Основные ошибки при выборе ниши

С чем сталкиваются начинающие предприниматели при поиске рыночной ниши:

  • недостаток понимания и практического опыта ведения бизнеса в выбранной области;

  • ориентация не на потребности клиентов, а на собственные интересы;

  • отсутствие проведения маркетинговых исследований;

  • низкая клиентоориентированность;

  • отказ от тщательного анализа целевой аудитории;

  • отсутствие тестирования спроса на товар или услугу.

При создании ниши важно понимать, получится ли в дальнейшем расширить ассортимент товаров и услуг. Например, у вас родилась идея по созданию кошельков из натуральной кожи. Сможете ли вы в будущем расширить товарный ряд другими кожаными изделиями? Производство пары товарных позиций вряд ли станет крупным бизнесом.

Коротко о главном

  • Перед открытием бизнеса определите, насколько прибыльной будет ваша идея: проанализируйте целевую аудитории, оцените риски и проведите отраслевые исследования.

  • Как только продукт появится на рынке, обратитесь к клиентам и предложите протестировать продукт. Собранные отзывы помогут понять рынок и научат позитивно воспринимать критику. 

  • Прислушивайтесь к  мнению аудитории и следите за тем, чтобы ваш товар или услуги всегда соответствовали рыночным трендам. Так вы сможете расширить ассортимент и внедрить продукцию, которой нет у конкурентов. 

  • Одна из перспективных ниш в России стала сфера онлайн-образования. Раньше люди относились к нему с недоверием, но эпидемия коронавируса изменила мнение людей. Теперь популярны тренинги, онлайн-курсы, мастер-классы от разных специалистов: бизнес-аналитиков, программистов, маркетологов и пр.

Может быть интересно:

Бизнес-модель: что это такое, её виды и как посторить

Бизнес-модель — это анализ и схематичное описание взаимосвязанных бизнес-процессов компании. Модель наглядно показывает: что, кому и как именно продавать, а также насколько это выгодно.

Это не глубинное исследование бизнеса, а скорее экспресс-анализ, который позволяет понять:

  • как развивать компанию;
  • как оптимизировать бизнес-процессы;
  • какие ресурсы нужно привлечь для роста бизнеса.

 

Стартапам бизнес-модель помогает оценить нишу, увидеть перспективы и скрытые риски, протестировать идеи. Действующему бизнесу — нащупать слабые места и точки роста, чтобы скорректировать свою работу.

Структура бизнес-модели

Самый популярный шаблон бизнес-модели предприятия (Business Model Canvas) разработали Александр Остервальдер и Ив Пинье. Он состоит из 9 блоков — ключевых элементов бизнеса.

Сегменты целевой аудитории (ЦА). Это ключевое место всей бизнес-модели. Нужно описать сегменты целевой аудитории, то есть людей, которые будут покупать ваши товары или услуги. Важно понять, кто ваши клиенты, какие качества продукта для них важны, сколько они готовы платить и за что.

Сегментов ЦА может быть несколько.Для каждого нужно сформировать отдельное предложение и взаимодействовать с его представителями, исходя из их потребностей и предпочтений. Чем лучше вы узнаете своих покупателей, тем эффективнее будут рекламные кампании и выше продажи.

Достоинства предложения (УТП). Опишите товары или услуги, которые планируете продавать. Проанализируйте: какую проблему покупателя решает продукт, почему человек будет его покупать у вас, а не у конкурентов.

Суть в том, чтобы построить бизнес-модель вокруг создания большей ценности для покупателя. Чем лучше вы удовлетворите его потребности, тем охотнее он купит продукт и тем с большей вероятностью вернется к вам снова.

Каналы взаимодействия (сбыта). Опишите, какими путями будете «касаться» клиента и рассказывать о продукте, как донесете ценность предложения, как будете доставлять продукт и обслуживать клиентов, как сформируете положительное впечатление от сотрудничества и будете напоминать о себе после продажи.

Отношения с клиентами. Решите, как вы будете привлекать и удерживать клиентов. Нужно понять, как лучше общаться с покупателями (например, лично или через автоматическую рассылку), нужно ли обучать их и чему именно, предполагает ли продукт самообслуживание или требуется ваша помощь.

Источники доходов. Перечислите откуда, за что и как именно вы будете получать деньги.

Деньги можно зарабатывать разными путями:

  • продажа товаров и услуг;
  • подписка;
  • аренда/рента/лизинг;
  • продажа лицензий;
  • комиссия за посредничество;
  • реклама.

Здесь же опишите принципы ценообразования и способы оплаты. Проанализируйте, сколько каждый из сегментов ЦА готов платить. В будущем это поможет посчитать доходность бизнес-модели.

Ключевые ресурсы. Перечислите, что вам нужно, чтобы запустить бизнес, обеспечить его дальнейшее функционирование и развитие. Это всё то, что поможет вам произвести продукт, рассказать о нём покупателям, обеспечить доставку, продажу, послепродажное обслуживание и так далее. Ресурсы могут быть финансовыми, людскими, интеллектуальными, физическими.

Ключевые процессы (активности). Опишите:

  • что будете делать, чтобы произвести и продать продукт;
  • как будете решать проблемы клиента и обслуживать его, чтобы он остался максимально доволен сотрудничеством;
  • как будете поддерживать и развивать сети/CRM-систему/программное обеспечение и прочие платформы, через которые будете взаимодействовать с потребителем.

Ключевые партнеры. Перечислите поставщиков и партнеров, с которыми будете сотрудничать. Определите взаимные выгоды.

Структура издержек. Опишите, на что и сколько именно денег будете тратить. Этот блок поможет наглядно увидеть, какой объем инвестиций потребуется для старта, поддержания и развития бизнеса, какие статьи расходов самые затратные.

Как построить бизнес-модель: пример

Допустим, мы планируем запустить онлайн-курс по обучению ораторскому мастерству. Построить бизнес-модель можно в любой таблице или просто набросать на бумаге от руки.

Сегменты ЦА. Курс будет интересен тем, кто боится публичных выступлений, или публичным людям, которым приходится часто выступать и есть необходимость улучшить ораторские навыки.

УТП. Клиентам важно, чтобы курс вели признанные профессионалы и цена при этом была невысокой.

Каналы взаимодействия. Касаться клиентов будем через рекламу в интернете. Кроме того, проведем бесплатные вебинары, дадим тестовый доступ к обучающей платформе.

Отношения с клиентами. Предоставим несколько тарифов на выбор, бессрочный доступ к базе знаний, круглосуточную поддержку куратора.

Источники доходов. Продажа курса, дополнительные индивидуальные занятия.

Ключевые ресурсы. Для запуска надо будет сделать образовательную платформу, создать группы в соцсетях, нанять кураторов, запустить рекламные кампании.

Ключевые активности. Чтобы создать и поддерживать ценность продукта, надо будет постоянно актуализировать информацию в курсе, поддерживать и обновлять обучающую платформу, давать обратную связь студентам, собирать отзывы, привлекать новых спикеров, создавать новые услуги под потребности клиентов.

Партнеры. Будем привлекать маркетолога, специалиста по интернет-рекламе, блогеров.

Структура издержек. Будем платить спикерам, кураторам, привлеченным партнерам, вложимся в рекламные кампании, заплатим за разработку и поддержание обучающей платформы.

Анализ показал, что курсов по ораторскому мастерству немного, а спрос на них растет. Клиенты готовы платить за профессионализм спикеров и дополнительные услуги. Нам не нужно содержать постоянный штат работников, достаточно привлекать специалистов по мере необходимости. Больших вложений запуск курса не требует, при этом затраты окупятся достаточно быстро. Если содержание курса удовлетворит запросы ЦА, то, скорее всего, запуск будет успешным и принесет хорошую прибыль.

Конечно, это сильно упрощенный и утрированный пример, но он наглядно показывает, что такое бизнес-модель и как ее построить.

Популярные виды бизнес-моделей

В свое время перечисленные ниже бизнес-модели были инновационными. Они выстрелили и обогатили своих создателей. Сегодня ими уже никого не удивишь, и все же каждая продолжает приносить прибыль тысячам компаний.

Популярные виды бизнес-моделей, которые доказали свою эффективность:

  1. Брокерская. Когда предприниматель сводит продавцов и покупателей, за что взимает определенную комиссию или процент от суммы сделки. По этой бизнес-модели построены торговые биржи, биржи фриланса, маркетплейсы.

Пример: FL.ru, eBay.

  1. Рекламная. Когда бизнес получает прибыль от размещения рекламы на своем ресурсе.

Пример: Lenta.ru, YouTube.

  1. Модель краудсорсинга. Когда ресурс получает прибыль с рекламы, но контент там создают сами пользователи.

Пример: Diets.ru, Яндекс.Дзен.

  1. Модель производителя. Когда производитель продает свой продукт напрямую потребителю, отказываясь от посредников.

Пример: Avon, Кухня на районе.

  1. Модель дистрибьютора. Предприниматель закупает товар у производителей и реализует с собственной наценкой. Продавать он может по-разному: в розницу, специализироваться на нишевых товарах, предлагать один товар в день с максимальной скидкой, оформлять сделку на сайте с последующей выдачей товара в магазине или со склада.

Пример: Пятерочка, Etsy.

  1. Франчайзинг. Прибыль получают от продажи доступа к запуску успешной бизнес-модели.

Пример: McDonald’s, Додо Пицца.

  1. Бритва и лезвие. Основной товар продают дешево, а прибыль получают от реализации расходников. Обратный вариант: прибыль идет от продажи основного дорогого товара, а расходники продают дешево.

Пример: Gillette, HP (принтеры).

  1. Аренда. Когда отдают помещения или продукцию во временное пользование.

Пример: каршеринг, коворкинг.

  1. Подписка. Когда продают временный доступ к продукту.

Пример: Netflix, ЛитРес.

  1. Партнерский маркетинг. Предприниматель получает вознаграждение за продвижение чужих товаров и услуг.

Пример: Сравни.ру, Aviasales.

  1. Freemium. Когда доступ к основным функциям продукта для клиента бесплатный, а прибыль получают от продажи дополнительных опций.

Пример: Spotify, Lingualeo.

Бизнес-модель — это не бизнес-план. Построение модели не предполагает глубокого анализа и поэтому не может быть основанием для принятия стратегических решений. Но бизнес-модель идеально подходит для быстрой оценки гипотез и выявления текущих рисков для компании.

Виды бизнес процессов и их составляющие

Бизнес-процесс — это основа для получения постоянных результатов. Всё, что происходит в компании, объединяется в бизнес-процессы. Можно сказать, что это основа организационной деятельности.  Виды бизнес-процессов бывают разные, но целью абсолютно всех бизнес-процессов является производство продуктов. Отчёт, заявка, полуфабрикат — все это продукты процессов. Продукты производятся для кого-то, а значит, ориентированы на клиентов. Привычное для нас деление организации на функциональные области (маркетинг, бухгалтерский учёт, продажи, производство и т.д.) ориентировано на выполнение как таковое. Бизнес-процесс ориентирован на удовлетворение клиента.

Давайте познакомимся с основами бизнес-процессов. Ранее я писал о том, что такое процесс и почему он имеет приставку -бизнес. Теперь узнаем, какие встречаются виды бизнес-процессов и их составляющих.

Допустим, у нас есть мини-компания «Мама». Компания занимается производством жидкости для мыльных пузырей. Основным (и единственным) клиентом является мальчик Ваня. Компания располагается в ванной комнате одной из квартир дома в городе Н. Итак, основной бизнес-процесс у нас так и называется – Производство жидкости для мыльных пузырей. Почему процесс называется основным? Потому что этот процесс непосредственно производит продукт, который хочет наш клиент – Ваня. Существует 3 вида процессов:

  • Основные процессы. Направлены на производство товаров и услуг для конечного потребителя, т.е. именно для того, кто в итоге покупает и использует результаты процесса. Основные процессы создают добавочную стоимость. Результат процесса (его продукт) добавляет ценность конечному продукту. К примеру, помимо непосредственно производства, нам необходимо ещё «упаковать» жидкость для мыльных пузырей так, чтобы это понравилось клиенту. Упаковка добавляет ценность продукту, а значит, данный процесс является основным.
  • Вспомогательные процессы. Этот вид бизнес процессов обеспечивают всю компанию ресурсами и позволяет основным процессам выполнять свою работу. В компании «Мама» такими процессом является подготовка ингредиентов для жидкости.
  • Процессы управления. Это все процессы, связанные с вопросами управления ходом процесса, его результатами и организацией в целом. При изготовлении жидкости используется процесс управления по названием «Рецепт». Да, да, определение рецепта, конкретных ингредиентов и их пропорций управляет всем процессом.
Виды бизнес процессов и цепочка ценности

 

Я предпочитаю выделять ещё 4-ый вид процесса. Процессы совершенствования. Это процессы, направленные на улучшение хода и результатов процессов или деятельности компании. «Мама» очень заботится о своём клиенте и постоянно старается улучшать качество производимого средства для пузырей. Для этого в организации существуют процессы совершенствования – поиск новых рецептов и тестирование найденных решений.

Итак, мы определили, что основным процессом нашей компании является «Производство жидкости для мыльных пузырей». Он имеет начало и конец. А если точнее, процесс по какой-то причине должен начаться и на каком-то результате остановиться. Началом производства жидкости для пузырей является желание клиента эту самую жидкость получить. Будем считать, что процесс завершён, когда Ваня получил желаемый продукт. Определив условия начала и завершения процесса, мы сделали важное дело – выделили процесс. Мы установили его границы, что необходимо для его управления. Об определении границ мы будем говорить в последующих постах.

Между началом и окончанием процесса находится цепочка действий – взять, добавить, смешать и так далее. Важно помнить, что в любом процессе данная цепочка имеет определённый порядок. При этом порядок не меняется. Почему? Расскажу чуть дальше.  Цепочку действий называют механизмом реализации.

Понятие бизнес-процесса

В принципе, мы уже можем определить понятие бизнес-процесса. Подробнее об этом в предыдущем посте.

Процесс — это любая последовательность действий, которая с чего-то началась и имеет какой-то результат в итоге.

Приставка -Бизнес делает акцент на то, что результат процесса используется в бизнесе и в бизнес-целях.

Но идём дальше. Каждый процесс использует определённые ресурсы. Без них невозможно что-то произвести. Ресурсы откуда-то поступают. Как правило, такими поставщиками являются другие, вспомогательные процессы компании или внешние поставщики.

Кстати, поставщики могут быть не только внешними, но и внутренними. Внешние поставщики — это все те люди и организации, которые что-то делают для нашей компании, но не являются её частью. Магазин является таким внешним поставщиком для организации «Мама».

Внутренние поставщики тоже что-то делают, но результаты труда используются другими, внутренними, процессами. Полностью автоматизированный перерабатывающий агрегат, в простонародье ПАПА, является внутренним поставщиком готового сырья для процесса изготовления жидкости. При этом менеджер по активному смешиванию обмылков :-), который использует это сырье в процессе приготовления, является клиентом. И если внутреннего клиента что-то не устроит в полученном продукте, то он просто обязан уведомить об этом внутреннего поставщика.

Это очень важно!!! Эффективность процессного подхода основана на взаимоотношениях «клиент – изготовитель – клиент» внутри компании. Только удовлетворяя внутренних клиентов, можно удовлетворить внешнего. При этом требования к продукту диктует клиент. К внутреннему промежуточному продукту диктует условия внутренний клиент.

Клиент и бизнес-процесс

За процесс должен кто-то отвечать. Самый главный человек в процессе называется Владелец процесса. Самый главный он не потому, что делает больше всего. Нет. Но именно он принимает решения, несёт ответственность за процесс в целом, его результат и удовлетворённость клиента. Мама является владельцем процесса и именно она отвечает за то, чтобы у Вани получались большие и крепкие мыльные пузыри.

Но мама у нас не только владелец процесса. Она также специалист по приготовлению смеси, упаковщик и продавец. Это роли бизнес-процесса, которые она выполняет в процессе. Роли определяются на основании схожих цепочек работ внутри процесса. Такие цепочки работ можно выделять в подпроцессы. Как вы заметили, один человек может выполнять несколько ролей.

Для того, чтобы управлять процессом, необходимо понимать, на что воздействовать, чтобы управление имело эффект. Для этого у нас существуют показатели.

Показатели бизнес-процесса — параметры, которые мы можем измерить или оценить качественно. К примеру:

  • Количество производимой жидкости в час (или другой промежуток времени)
  • Расход сырья на литр жидкости
  • Крепость получаемых пузырей
  • И т.д.

Показатели делят на 3 вида: показатели процесса, показатели продукта процесса и показатели удовлетворённости клиента. Такое деление необходимо для того, чтобы понимать и не забывать, что и где измерять. Мы ещё будем об этом говорить.

Возвращаемся к причинам неизменности цепочки работ в процессе. Делается это для того, чтобы процесс из раза в раз производил продукт с одинаковым качеством. Т.е. процесс должен иметь один и тот же результат, от повторения к повторению. А как же изменения процесса? А изменение цепочки работ относится к процессам управления. Об этом будем говорит позже.

Подведём небольшой итог:

  1. Бизнес-процесс — это цепочка действий, которая выполняется в определённом порядке.
  2. Бизнес-процесс имеет начало и окончание.
  3. В основе бизнес-процесса лежит цель удовлетворения потребности клиента. Для этого производится продукт, который использует клиент процесса.
  4. Если продукт никто не использует — процесс не имеет смысла.
  5. Для производства бизнес-процесс использует ресурсы, которые получаются от поставщиков бизнес-процесса.
  6. Владелец процесса несёт всю ответственность за его ход, результаты и удовлетворённость клиента. Владелец должен быть обязательно!
  7. Для управления процессом необходимо измерять его показатели.
  8. Процесс должен многократно и устойчиво производить продукт с одинаковым качеством.

Вернуться на главную страницу?

Виды бизнес-моделей — База знаний Когио

Традиционные бизнес-модели

Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но нередко можно увидеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Можно продать доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, подается доступ к успешной бизнес-модели.

Лизинг

Похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть или купить продукт, который арендует. Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими. Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

«Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

«Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе.

Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Бизнес-модели в интернет-бизнесе

Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи. 

Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.

Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

 

 

Виды бизнес-стратегий | Альянс Свободных Предпринимателей

Раньше понятие стратегии использовалось только в военных ситуациях, а сейчас значение этого термина значительно расширилось. Теперь стратегию должен продумывать владелец каждого бизнеса. Должен-то должен, но в реальности так происходит далеко не всегда.

Очень часто бизнес-стратегия компании выглядит приблизительно так: ввяжемся в драку, а там посмотрим. Это приводит к тому, что все действия совершаются «на ощупь». И хотя в бизнесе есть элемент удачи, в достижении успеха намного больше усердной работы по заранее продуманному плану, чем случайного стечения обстоятельств.

Четкая стратегия развития бизнеса позволит подходить к делу системно, совершать осмысленные действия и достигать предсказуемых результатов. Виды стратегий развития бизнеса разберем в сегодняшней статье.

Виды бизнес-стратегий:

1. Стратегия концентрированного роста. Такая стратегия предусматривает усиление позиций компании на рынке. В рамках этого направления развития может совершенствоваться выпускаемый продукт, а может быть создано что-то новое, что больше востребовано покупателями.

2. Стратегия интегрированного роста. Бизнес-стратегии этого типа реализуются за счет расширения структуры бизнеса, открытия новых подразделений. Компания может развиваться изнутри, а может покупать другие компании, которые занимаются смежными видами деятельности.

Таким образом можно уменьшать издержки бизнеса и получать дополнительную прибыль там, где раньше требовались вложения.

3. Стратегия диверсификационного роста. При этой стратегии компания стремится выйти за пределы собственного влияния.

Например, расширяет ассортимент товарами или услугами, не связанными с текущей линейкой предложений. Еще один вариант стратегии малого бизнеса такого типа – поиск новых видов деятельности без привязки к существующим.

4. Стратегия сокращения. Иногда, чтобы сделать шаг вперед, нужно сделать два шага назад. В условиях нестабильной рыночной ситуации руководство компании может избрать бизнес-стратегию организации, которая подразумевает закрытие бизнеса или его части, резкое уменьшение расходов или получение максимальной выгоды в короткие сроки с последующей ликвидацией компании.

В этой статье мы разобрались в философии предпринимательства

Это зачастую позволяет выйти из кризисной ситуации с наименьшими потерями.

Разработка стратегии бизнеса и выбор наиболее подходящей требуют опыта, интуиции, умения получать и анализировать сведения из достоверных источников, понимания бизнес-процессов и ситуации на рынке.

В современном мире все быстро меняется, и бывает критично важно вовремя изменить стратегию, если изменилась внешняя или внутренняя ситуация. При этом нужно следовать выбранному пути, если не происходит форс-мажоров. Так или иначе, мышление бизнес-стратега имеет смысл развивать каждому предпринимателю.

Теперь виды и характеристика стратегий бизнеса – для вас не секрет. В следующих материалах поговорим о каждом типе стратегии в отдельности. Оставайтесь на связи.

Создать свой доходный онлайн-бизнес — мечта многих. Но 95% предпринимателей никогда не дойдут до своей цели, потому что попадут в «ловушку» и не смогут оттуда выбраться…

Чтобы этого не случилось, приходите на бесплатный онлайн-мастер класс «Система стабильных интернет-продаж знаний и услуг, которая принесла уже более 0,5 млрд. выручки» и узнайте как получать максимум клиентов и продаж, не сливая бюджет на рекламу.

Виды бизнеса — Answr

Бизнес — предпринимательская деятельность, направленная на регулярное получением дохода.

Бизнес — предпринимательская деятельность в разных организационно-правовых формах. По условиям хозяйствования выделяют малый, средний и крупный бизнес. Основные критерии, определяющие вида хозяйствования:

  • количество сотрудников;
  • доходы;
  • доля участия сторонних лиц в капитале.

Малый бизнес

Малый бизнес — самый массовый вид бизнеса, но с небольшим удельным весом на рынке. Малый бизнес охватывает отдельные виды производства, научно-технические и сельскохозяйственные предприятия, строительство, сферу бытовых услуг и торговлю. При кредитовании представители малого бизнеса получают льготы в рамках конкретных банковских продуктов. Малый бизнес не имеет ликвидных активов капиталовложения, что затрудняет его продажу без потери стоимости.

Малый бизнес позволяет:

  • ослабить монополии крупных корпораций;
  • оперативно наполнить рынок товарами и услугами;
  • быстро создать рабочие мест;
  • развить здоровую конкуренцию;
  • наполнить местные бюджеты.

Средний бизнес

Средний бизнес — двигатель экономики и связующее звено между крупным и малым бизнесом. К представителям среднего бизнеса относятся:

  • строительные организации;
  • торговые компании;
  • частные медицинские центры;
  • производители товаров народного потребления;
  • представители IT-сферы

Крупный бизнес

Компании работающие на международных рынках, размещающие производства и партнерские сети в разных странах. Представители крупного бизнеса: 

  • имеют существенную долю в общегосударственной производственной базе;
  • характеризуются высокой капитализацией основных фондов;
  • имеют большой штат сотрудников;
  • экспортируют товары или услуги;
  • улучшают инвестиционный климат в стране;
  • разрабатывают новые технологии;
  • являются крупными налогоплательщиками.

бизнес-просмотров

бизнес-просмотров Предыдущая страница Следующая страница

Бизнес-представления — это источники данных, используемые для создания отчетов в JReport Designer. Они также используются для создания специальных отчетов и выполнения визуального анализа в JReport Server.

Бизнес-представления предоставляют разработчикам отчетов и конечным пользователям легкое для понимания бизнес-ориентированное представление своих данных. Внутри они содержат подключения к базе данных и отношения между элементами представления, которые необходимы для создания отчетов, но отображают данные для конечных пользователей в простой в использовании плоской структуре.Бизнес-представления ограждают конечных пользователей отчетов от необходимости разбираться в базовой структуре данных, позволяя им создавать сложные отчеты, содержащие несколько компонентов.

Все отчеты, созданные из бизнес-представления, автоматически включают все интерактивные функции, встроенные в это бизнес-представление. Например, они могут включать такие элементы, как детализация и детализация, чтобы конечные пользователи могли переключать данные из одной группы в другую; они могут позволить конечным пользователям обмениваться столбцами и строками кросс-таблицы, а также преобразовывать диаграмму в кросс-таблицу и наоборот.

Элементы бизнес-представления

Бизнес-представление строится из четырех типов элементов:

  • Групповые объекты обычно представляют собой поля DBField и формулы, которые вы хотите сгруппировать. Они представляют доступность и ключевую производительность данных, обычно возвращают текстовые данные или даты и отвечают на следующий вопрос: кто, когда, что, где и что.
  • Объекты агрегации обычно представляют собой числовые поля DBField и формулы, которые используют агрегатные функции, такие как Sum, или они могут быть существующей сводкой из каталога.
  • Подробные объекты могут быть любым DBField или формулой. Как правило, это значения, которые вы хотели бы отобразить в разделе «Подробности» таблицы. Их нельзя использовать в диаграммах и кросс-таблицах.
  • Категории — это просто папки для организации трех других элементов.

Иерархии

Бизнес-представление также может содержать иерархии. Иерархия — это набор сгруппированных объектов, которые имеют иерархические отношения в порядке от самого высокого уровня к самому низкому, например, Год > Месяц > День > Час > Минута.Иерархии позволяют конечным пользователям детализировать данные отчета вверх и вниз до определенных уровней групп во время выполнения.

JReport Designer включает интерактивный редактор бизнес-представлений для создания бизнес-представлений. Часть III этого руководства содержит подробный пример создания бизнес-представления. Вы также можете обратитесь к главе «Бизнес-представления» в JReport Designer User’s Guide для получения дополнительной информации.

Предыдущая страница Следующая страница

Введение в бизнес-представления

Введение в бизнес-представления

Предыдущая страница Следующая страница

Бизнес-представление содержит соединения с базой данных и отношения между элементами представления.Это ограждает конечных пользователей отчетов от необходимости понимать базовую структуру источника данных и позволяет им создавать сложные отчеты, содержащие несколько компонентов, и анализировать данные на основе набора элементов представления, которые они могут понять. Все отчеты, созданные из бизнес-представления, автоматически включают все интерактивные функции, встроенные в это бизнес-представление. Например, они могут включать такие элементы, как детализация и детализация, чтобы конечные пользователи могли переключать данные из одной группы в другую.

Чтобы использовать бизнес-представления во время выполнения сервера, их необходимо заранее определить в JReport Designer, а затем опубликовать на JReport Server.Дополнительные сведения см. в разделе «Бизнес-представления» в Руководстве пользователя JReport Designer .

Бизнес-представление может содержать объекты категории и следующие элементы представления: групповые объекты, объекты агрегации и подробные объекты.

  • Объекты категории
    Объекты категории содержат набор элементов представления. Бизнес-представление может содержать более одной категории. Значок указывает, что объект является категорией. Категории предназначены только для категоризации элементов представления и не могут быть вставлены в отчет.Категория часто используется для указания имени базовой таблицы СУБД.
  • Групповые объекты
    Групповые объекты — это элементы представления, которые станут основой для анализа в отчете. Обычно они возвращают значения текста или даты. Значок указывает, что объект является групповым. Групповой объект можно вставить как поле столбца или строки в кросс-таблице, или как групповое поле или поле сведений в таблице или объекте с полосами, или отобразить как поле категории/серии на диаграмме.
  • Объекты агрегации
    Объекты агрегации — это числовые элементы представления, которые рассчитываются динамически во время выполнения. Значок указывает, что объект является объектом агрегации. Объект агрегации может быть вставлен в верхний или нижний колонтитул группы в таблице или сгруппированном объекте или в кросс-таблице в качестве поля агрегации. Объект агрегации также можно использовать в качестве поля сведений в таблице. Web Report Studio рассчитает сводные значения на основе уровня группы, в который был вставлен объект агрегации.Объект агрегации — это единственный объект, который может отображать значение на диаграмме.
  • Детальные объекты
    Детальные объекты предоставляют дополнительную информацию. Значок указывает, что объект является объектом детали. Детальный объект можно вставить в таблицу или связанный объект как поле подробностей. Объекты сведений нельзя использовать в диаграммах и кросс-таблицах.

Предыдущая страница Следующая страница

просмотров бизнеса | Справка OpManager

Бизнес-представления в OpManager обеспечивают графическое представление устройств в соответствии с бизнес-услугами, которые они обслуживают.Это обеспечивает постоянную доступность критически важных бизнес-приложений и помогает быстрее устранять неполадки. Доступ к вкладке «Бизнес-представление» можно получить как из раздела «Карты», так и из раздела «Инвентарь» в OpManager.

Создание бизнес-представления:

  1. Перейти к Карты > Бизнес-представления > Создать новый . Или перейдите к Inventory > Business Views > Add Business View .
  2. Из списка доступных устройств перетащите нужные устройства на доску по отдельности или добавьте устройства сразу, используя параметр Multi select .
  3. Настройте представление, изменив тип, размер или цвет шрифта и при необходимости отредактировав фон.
  4. Поместите выбранные устройства на карту (фон) в соответствии с вашими требованиями.
  5. Переименуйте и сохраните созданный бизнес-представление.

Создание ссылок между устройствами:

Добавление ссылок между устройствами в бизнес-представлениях помогает представить схему сети на карте. Эти ссылки можно настроить в соответствии с требованиями пользователя.

Чтобы добавить ссылку между двумя устройствами в бизнес-представлении,

  1. Нажмите кнопку Добавить ссылку рядом с вкладкой Фон . Перетащите ссылку с источника на целевое устройство и щелкните это устройство. Появится диалоговое окно свойств ссылки.
  2. В качестве альтернативы вы также можете перетащить кнопку ссылки в правом верхнем углу значка исходного устройства, чтобы создать ссылку на целевое устройство.
  3. Настройте отображаемое имя для ссылки.
  4. В поле Получить статус из выберите любой интерфейс исходного или целевого устройства.Ссылка унаследует статус интерфейса, который вы выберете здесь. Например, если исходное устройство выходит из строя, и если вы выбрали интерфейс этого устройства, ссылка также наследует состояние этого устройства.

    Примечание: Вы также можете выбрать получение статуса из OpManager или NetFlow. Если выбран OpManager, статус будет получен через SNMP. Если выбран NetFlow, можно получить подробные данные, такие как Top Source, Destination, QoS и т. д.

  5. Выберите тип и размер линии.
  6. Снимите флажок  Показать стрелку , если вы не хотите показывать стрелки трафика.
  7. Нажмите  Применить .
  8. Нажмите Сохранить слева, чтобы сохранить изменения.

Изменение бизнес-представлений:

  1. Чтобы внести изменения в существующие бизнес-представления, откройте бизнес-представление на вкладке Карты .
  2. Нажмите значок  Изменить , чтобы изменить свойства представления.
  3. После изменения свойств, таких как добавление/удаление ссылок, добавление дополнительных устройств в представление, добавление ярлыков в представление, изменение фона и т. д., нажмите кнопку Сохранить слева, чтобы сохранить изменения.

Добавление ярлыков:

В бизнес-представления можно добавлять ярлыки, которые помогают легко переходить к представлению из другого представления, когда объекты сгруппированы на основе их географического положения.

  1. Перейдите в бизнес-представление и щелкните параметр «Изменить» в правом верхнем углу представления.
  2. Нажмите кнопку «Добавить ярлык» слева. Появится диалоговое окно свойств ярлыка.
  3. Настройте имя ярлыка в поле Имя ярлыка.
  4. В списке  Открыть подкарту выберите карту, которая должна открываться при нажатии на ярлык.
  5. Выберите значок, который будет использоваться для ярлыка, из списка Значки по умолчанию или выберите из поля со списком Пользовательский значок.
  6. Нажмите «Применить», чтобы добавить ярлык.

Примечание: Вы должны создать как минимум два бизнес-представления, чтобы можно было добавить ярлык из одного представления в другое.

 

Легенда о дорожной нагрузке:

Легенда трафика — это цветовая кодировка состояния данных канала и трафика устройств в бизнес-представлении.

Цвета легенды трафика можно редактировать. Для этого перейдите в Настройки > Общие настройки > Системные настройки > Настройки карты . Наведите курсор на цвет, который вы хотите изменить, и щелкните появившийся значок редактирования.Выберите нужный цвет и нажмите Сохранить .

Примечание . Чтобы отображалась легенда о нагрузке на трафик, убедитесь, что устройства в представлении «Бизнес» не находятся в неуправляемом состоянии. В дополнение к этому устройства в бизнес-представлении должны иметь хотя бы одно активное подключение по каналу с наличием трафика.

Настройки карты бизнес-представления

В разделе «Настройки » -> «Общие настройки» -> «Системные настройки » вы можете настроить цвета для обозначения трафика в ссылках, которые соединяют различные устройства в бизнес-представлении.Нажмите на поле цвета рядом с соответствующими процентными значениями трафика и выберите цвет. Внесенные здесь изменения будут применены ко всем существующим бизнес-представлениям.

бизнес просмотров | Блоги SAP

Просмотры бизнеса

Business Views — это гибкая и надежная многоуровневая система, которая позволяет компаниям создавать подробные и конкретные объекты Business Views, которые помогают разработчикам отчетов и конечным пользователям получать доступ к необходимой им информации.

   

Business Views полезны, поскольку компании занимаются управлением данными для сбора и организации операционных данных в базы данных.Компании часто используют технологию интеграции данных для создания хранилищ данных или киосков данных для очистки, агрегирования и хранения данных для аналитического использования. Однако хранилища данных должны обслуживать наименьший общий знаменатель и могут (но часто не обеспечивают) предоставлять различные представления и детализацию, которые требуются различным бизнес-подразделениям для понимания и анализа их бизнеса. Кроме того, эти хранилища могут не обеспечивать уровень детализации, необходимый для некоторых аналитических операций.

Используя бизнес-представления, вы можете интегрировать данные из разрозненных источников.Вы также можете объединять данные с нескольких платформ сбора данных и границ приложений, чтобы устранить различия в разрешении данных, охвате и структуре между методами сбора.

Crystal Enterprise Business Views помогает вам лучше управлять отчетами по нескольким источникам данных и приложениям, упрощая доступ к данным, управление изменениями и процессы безопасности на уровне данных. Business Views, дополнительная услуга в Crystal Enterprise, позволяют интегрировать данные из разрозненных источников, управлять повышением/понижением уровня между средами разработки и производственной средой, а также контролировать безопасность на уровне строк и столбцов.

Business View Manager позволяет упростить доступ к данным для разработчиков отчетов, изолируя их от необработанных структур данных. Вы можете создавать соединения с несколькими источниками данных, объединять таблицы, псевдонимы имен полей, создавать вычисляемые поля, а затем отображать эту упрощенную структуру как бизнес-представление в Crystal Enterprise. После этого ваши разработчики отчетов смогут подключиться к Crystal Enterprise и использовать бизнес-представление в качестве основы для своего отчета, а не напрямую обращаться к данным и создавать собственные запросы.

Вы можете думать о Business View Manager как об альтернативной мини-версии Universe Designer. Точно так же, как вы можете добавить десятки таблиц в Designer для создания юниверса и использовать этот юниверс для создания отчетов DeskI или WebI, вы можете сделать то же самое с помощью Business View Manager, добавив десятки таблиц или пользовательский SQL для создания «Бизнес-контента». Просмотр» и использовать его в Crystal Reports.

  

Business Views включает Business View Manager, приложение толстого клиента.Этот конструктор позволяет администраторам создавать и изменять объекты Business Views:

.

  

• Соединения для передачи данных

 

• Динамические соединения данных

 

• Основания данных

 

• Бизнес-элементы

 

• Бизнес-просмотры

Обзор архитектуры и схема

 

Business Views — это многоуровневая система. На следующей диаграмме показано, как каждый из различных компонентов вписывается в эту систему.

Уровень клиента

Клиентский уровень включает приложения SAP Business Objects (такие как Crystal Reports и Report Application Server), которые обращаются к бизнес-представлениям, хранящимся и организованным на бизнес-уровне. Администраторы бизнес-представлений контролируют и определяют безопасность и доступ к определенным объектам в различных бизнес-представлениях.

Разработчики отчетов, использующие Crystal Reports, видят только те таблицы и поля, к которым у них есть доступ, как определено в конкретном бизнес-представлении.Например, разработчик отчетов в отделе продаж компании может получить доступ только к региональным данным о продажах и, таким образом, разработать отчет с информацией о продажах, даже если хранилище данных также содержит информацию о сотрудниках. Таким образом, в зависимости от того, как составлен и оформлен отчет, руководитель, работающий с тем же отчетом (или другим отчетом), имеет доступ к дополнительной информации о сотрудниках внутри компании. Вся информация о безопасности и доступе обрабатывается Business View Manager.

 

Бизнес-уровень

Бизнес-уровень — это основной уровень системы Business Views. Администраторы получают доступ к этому уровню через Business View Manager; они используют этот конструктор для создания и изменения соединений данных, динамических соединений данных, оснований данных, бизнес-элементов и бизнес-представлений. Используя Business View Manager, вы указываете настройки и условия для различных объектов, чтобы клиентский уровень имел доступ только к определенной информации из уровня данных.

 

Этот конструктор можно использовать для указания различных соединений данных, настройки безопасности и управления доступом к данным, найденным в различных источниках данных на уровне данных. Этот конструктор толстого клиента — единственная часть Business Views, с которой вы взаимодействуете напрямую. Конечные пользователи получают доступ к данным, указанным в Business View Manager, через свое клиентское приложение SAP Business Objects, например, SAP Crystal Reports (через репозиторий SAP Business Objects) или через сервер приложений отчетов.

Соединения данных указывают и определяют источники данных для бизнес-представления; они определяют, как эти источники данных становятся доступными для пользователей. Таким образом, соединение данных является объектом соединения, и к этому объекту можно применять меры безопасности. Каждое соединение данных содержит информацию
, описывающую физический источник данных, например сервер и данные, к которым осуществляется доступ, учетные данные для входа и тип сервера, к которому осуществляется доступ.

 

Динамическое соединение данных — это набор указателей на различные соединения данных.Администратор или пользователь может выбрать, какое соединение данных использовать с помощью параметра. Когда пользователи обновляют отчеты, основанные на динамическом соединении данных, им предлагается указать, какое из доступных соединений данных использовать.

 

Основание данных состоит из наборов таблиц и полей. Соединения таблиц по умолчанию определяются на этом уровне. Вы можете защитить основания данных, используя стандартную модель безопасности платформы SAP Business Objects Business Intelligence, которая включает права просмотра и редактирования.Основания данных в основном используются для абстрагирования данных: администраторы контролируют, к каким таблицам и полям пользователи могут или не могут получить доступ, когда эти пользователи разрабатывают или просматривают отчет.

 

Бизнес-элемент примерно эквивалентен измерению OLAP или логическому представлению; то есть этот объект представляет собой логически связанную коллекцию полей данных, основанную на основании данных. Эти поля могут быть организованы в иерархическую структуру в бизнес-элементе. Наиболее распространенным примером является иерархическая структура, содержащая следующие поля: Страна, Штат или провинция и Город.Бизнес-полям
в Business Elements можно присваивать псевдонимы для поддержки абстрагирования данных и облегчения разработки отчетов. Администраторы могут защитить бизнес-элементы с помощью стандартных прав на просмотр и редактирование.

 

Business View — это логический набор бизнес-элементов. Пользователи видят бизнес-представления как абстрактные соединения с базой данных, а содержащиеся в них бизнес-элементы — как виртуальные таблицы, которые, в свою очередь, содержат бизнес-поля. Администраторы могут защитить бизнес-представления с помощью стандартных прав просмотра и редактирования.Конечные пользователи могут получить доступ к бизнес-представлениям через такие приложения, как SAP Crystal Reports и сервер приложений отчетов.

  

Бизнес-представление состоит из следующих объектов:

 

• Одно или несколько соединений для передачи данных

 

• Одно дополнительное динамическое соединение данных

 

• Единое основание данных

 

• Один или несколько бизнес-элементов

 

Уровень данных

Уровень данных состоит из источников данных, таких как несколько баз данных на разных компьютерах, которые предоставляют данные для бизнес-уровня.Business Views поддерживает широкий спектр корпоративных баз данных.

Бизнес-представление и иерархии

В этом учебном пособии вы узнаете, как настроить бизнес-представления и иерархии, чтобы улучшить навигацию для ваших бизнес-пользователей.

просмотров бизнеса

Иерархии

Графики

Чему вы научитесь

  • Как изменить бизнес-представления и формы, чтобы добавить возможность перехода к дочерним записям
  • Как улучшить приложение, добавив иерархии и настроив бизнес-представления для отображения этих иерархий
  • Как перемещаться по данным с помощью графиков

Перед началом работы

Это учебное пособие является четвертым модулем курса Data Authoring.Прежде чем приступить к этому руководству, обязательно выполните первые три блока:

.

Если вы еще этого не сделали, вы можете загрузить ресурсы, такие как изображения и наборы данных, используемые в этом руководстве, нажав кнопку ниже.

СКАЧАТЬ УЧЕБНЫЕ РЕСУРСЫ

Предполагаемая продолжительность этого модуля составляет около 1 часа 50 минут.

Бизнес-представления — это основные элементы дизайна для просмотра данных приложения.Они сосредоточены на наборе связанных бизнес-сущностей, которые отображаются вместе в одном и том же родительском/дочернем интерфейсе просмотра.

На следующих шагах вы получите инструкции по улучшению бизнес-представлений сущностей Отдел и Сотрудник .

Чему вы научитесь

  • Как добавить возможность просматривать список сотрудников, принадлежащих к отделу
  • Как добавить встроенную коллекцию в форму просмотра сотрудников для управления записями об образовании

На этом шаге вы измените бизнес-представление Отдел , чтобы отобразить сотрудников, принадлежащих к отделам.

Изменить бизнес-представление отдела

  1. В приложении HR Tutorial перейдите к бизнес-представлению Отделы с помощью панели навигации.

  1. Откройте запись Consulting и обратите внимание, что вы не видите список сотрудников этого отдела.

  1. Чтобы изменить это, перейдите в Application Builder, разверните узел Entities > Department > Business Views , а затем откройте бизнес-представление Department .

  1. В разделе Transitions выберите DepartmentEO и нажмите Добавить переход .

  1. В диалоговом окне нажмите кнопку Edit Expression .

  1. Выберите Сотрудники в списке Атрибуты и нажмите OK .

  1. Наконец, нажмите Готово , чтобы закрыть диалоговое окно.
  2. Разверните переходы DepartmentEO > Employees и выберите третью строку: Employee .

  1. На вкладке Finger Display Properties нажмите кнопку Select a value… рядом со свойством Browsing Form и выберите EmployeeBrowsingForm .

  1. Сохраните свою работу.
  2. Вернитесь на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  3. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Откройте отдел Consulting и обратите внимание на новую вкладку со списком сотрудников этого отдела.

Для каждого узла бизнес-сущности в иерархии перехода можно настроить коллекцию и форму по вашему выбору.

Поздравления

Вы добавили возможность просматривать список сотрудников, принадлежащих к отделу.

Что мы рассмотрели

  • Вы добавили переход к бизнес-представлениям отдела и настроили форму просмотра для этого перехода.
  • Вы обновили приложение и увидели свои изменения в действии.

На следующем шаге вы добавите встроенную коллекцию в форму просмотра сотрудников.

Теперь вы узнаете, как добавить встроенную коллекцию Education в форму просмотра Employee и разрешить создание нескольких записей об образовании.

Изменить форму просмотра сотрудников

Начнем с добавления встроенной коллекции Education в форму просмотра Employee .

  1. В Application Builder разверните узел Entities > Employee > Forms и дважды щелкните EmployeeBrowsingForm .

  1. Перетащите кнопку Добавить встроенную коллекцию в первый контейнер вкладки Общие и введите следующие значения:
  • Имя : Образование
  • Значение : EducationRecords

  1. Выберите только что добавленную коллекцию Education.На вкладке finger Name and Definition представления Properties введите следующие значения:
  • Выбрать Использовать пользовательскую метку
  • Этикетка : Образование
  • Маркировка во множественном числе : Образование

  1. В разделе Компонент снимите флажок Разрешить сетку .

  1. Сохраните свою работу.
  2. Подтвердите свою модель: в представлении Model Design щелкните правой кнопкой мыши корневой узел, соответствующий модели HRTutorial [0.0] , а затем выберите Validate .

  1. В представлении Validation Report должно быть два предупреждения.

  1. Дважды щелкните первое предупреждение и перейдите на вкладку пальца Embedded Collection . Щелкните Обновить конфигурацию .

  1. Введите следующие значения для встроенной коллекции Education :
  • Цель просмотра : выберите Форма
  • Форма : выберите EducationForm

  1. Вернитесь к отчету о проверке и дважды щелкните второе предупреждение.
  2. Перейдите на вкладку пальца Embedded Collection .Щелкните Обновить конфигурацию . Введите следующие значения для встроенной коллекции Education :
  3. .
  • Цель просмотра : выберите Форма
  • Форма : выберите EducationForm

  1. Сохраните свою работу и снова проверьте свою модель. У вас не должно быть оставшихся предупреждений.
  2. Вернитесь на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  3. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Перейдите к бизнес-представлениям Сотрудник и откройте запись Alexis Bull . Обратите внимание, что форма теперь включает список записей об образовании. Этот список в настоящее время пуст для Alexis Bull . В следующем разделе вы создадите несколько записей.

Если под родительской записью нужно отобразить несколько дочерних записей, может быть полезно отобразить их во встроенной коллекции в форме просмотра родительской записи.

Настройка формы обучения

  1. В Application Builder разверните узел Entities > Education > Forms и дважды щелкните EducationForm .

  1. Выберите поле ID формы, а затем снимите флажок Visible в разделе General представления Properties .

  1. Переместите поле FDN_Employee сразу после ID .

  1. На вкладке пальца Style введите следующие значения:
  • Тип дисплея : Чип
  • Выбрать Показать аватар
  1. Сохраните свою работу.

Разрешить создание нескольких записей об образовании

Теперь вы измените поведение действия Создать , чтобы разрешить создание нескольких записей об образовании.

  1. В Application Builder разверните узел Entities > Education > Action Sets и дважды щелкните EducationActionSet .

  1. В разделе Действия выберите CreateAuthorEducation .

  1. На вкладке пальца Конфигурация действия представления Свойства выберите Поддержка множественного создания .

  1. Сохраните свою работу и проверьте свою модель.

Создать несколько записей об образовании

Теперь давайте добавим записи об образовании.

  1. Перейдите на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  2. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Перейдите в бизнес-представление Сотрудник и откройте запись Alexis Bull .Откройте меню Действия в столбце Образование и выберите Создать .

  1. В степпере введите следующие значения и нажмите ДОБАВИТЬ ДРУГОЙ :
  • С даты : 01 сентября 2009
  • На сегодняшний день : 15 августа 2011 г.
  • Полученная степень : MS Компьютерные науки
  • Страна : Великобритания
  • Школа : Оксфордский университет

  1. В степпере введите следующие значения и нажмите ПЕРЕЙТИ К СПИСКУ :
  • С даты : 01 сентября 2011
  • На сегодняшний день : 15 июля 2013 г.
  • Полученная степень : MBA Продажи и финансы
  • Страна : США
  • Школа : Стэнфордский университет
  1. Наконец, выберите FINISH и дождитесь обработки новых записей.Выберите НАЖМИТЕ, ЧТОБЫ ОБНОВИТЬ , когда будет предложено.

  1. Записи об образовании теперь отображаются непосредственно в форме сотрудника.

Поздравления

Вы улучшили взаимодействие с пользователем, настроив бизнес-представления и встроенные коллекции.

Что мы рассмотрели

  • Вы создали встроенную коллекцию для управления записями об образовании в форме сотрудника.
  • Вы обновили и увидели свои изменения в действии.

Следующий шаг покажет вам, как настроить бизнес-представления для отображения иерархий.

Иерархии полезны в любом приложении, управляемом данными. В Semarchy xDM иерархии следуют отношениям родитель-потомок, которые вы определили в своей модели данных.

На следующих шагах вам будет предложено создать представления иерархии для отделов и сотрудников.

Чему вы научитесь

  • Как изменить бизнес-представление отдела, чтобы оно отображало сотрудников в их отделе в иерархии.
  • Как изменить модель и данные вашего приложения, чтобы создать полную иерархию сотрудников, отражающую организационную диаграмму.

Теперь вы измените бизнес-представление отдела, чтобы отобразить сотрудников в их отделе в иерархии.

Изменить бизнес-представление отдела

  1. В Application Builder выберите Entities > Department > Business Views , а затем откройте бизнес-представление Department .

  1. В разделе Конфигурация иерархии выберите Включить представление иерархии и Открыть иерархию по умолчанию .

  1. В разделе Переходы выберите третью строку: Сотрудник .

  1. На вкладке finger Конфигурация коллекции представления Свойства введите следующие значения:
  • Выбор Индивидуальная сортировка
  • Выражение сортировки : Имя по возрастанию, Фамилия по возрастанию

  1. Выберите вторую строку Сотрудники в разделе Переходы редактора.
  2. На вкладке Finger Icon and Labels представления Properties установите для Icon значение images://mdi/account-multiple.svg .

  1. На вкладке пальца Hierarchy Configuration выберите Enable in Hierarchy .

  1. Сохраните свою работу и проверьте свою модель. Никакие ошибки или предупреждения не должны возвращаться.

Проверка представления иерархии

Теперь давайте проверим результат в вашем приложении.

  1. Перейдите на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  2. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Откройте бизнес-представление Отделы , чтобы увидеть результат. Сотрудники и отделы теперь отображаются в иерархии.

Настройка представления иерархии

Теперь вы удалите метку Сотрудник из представления иерархии для более чистого пользовательского интерфейса.

  1. В Application Builder разверните узел Department и откройте бизнес-представление Department .

  1. В разделе Переходы выберите вторую строку Сотрудник .

  1. На вкладке «Конфигурация иерархии » снимите флажок Узел перехода видимый .

  1. Сохраните свою работу и проверьте свою модель.
  2. Перейдите на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  3. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Откройте бизнес-представление Отделы , чтобы увидеть результат. Сотрудники теперь отображаются непосредственно под отделом.

Поздравления

Вы построили первую иерархию для отображения сотрудников в их отделах.На следующем этапе вы построите иерархию сотрудников.

На следующих двух шагах вы создадите полную иерархию сотрудников, которая должна отражать организационную структуру.

На этом первом шаге вы начнете с реализации иерархии сотрудников в вашей модели HR .

Добавление эталонного отношения «Сотрудник-сотрудник»

Сначала вам нужно изменить модель данных, чтобы добавить отношения между сотрудником и его/ее руководителем.

  1. В Application Builder разверните узел Diagram и откройте MainDiagram .

  1. Добавьте ссылку на себя для сущности Сотрудник , как показано ниже:

  1. Введите следующие значения и выберите Готово :
  • Имя : EmployeeReportsToEmployee
  • Ссылка [0..*] > Ссылающееся имя роли : Отчеты
  • Ссылка [0..*] > Метка роли ссылки : Отчет
  • Ссылка [0..1] > Имя роли ссылки : Менеджер

  1. Измените порядок ссылки и других объектов с помощью перетаскивания.

  1. Сохраните свою работу.

Добавить менеджера в коллекцию сотрудников

Теперь вы измените коллекцию сотрудников, чтобы добавить поле менеджера.

  1. В Application Builder разверните узел Employee > Collections и откройте EmployeeCollection .

  1. Перетащите атрибут FDN_Manager между полями Picture и IsContractor .

  1. На вкладке Style введите следующие значения:
  • Тип дисплея : Чип
  • Выбрать Показать аватар
  1. Сохраните свою работу.

Добавление поля менеджера в формы просмотра и создания сотрудниками

Теперь вы измените форму просмотра сотрудников, чтобы добавить поле менеджера.

  1. В Application Builder разверните узел Сотрудник > Формы и откройте EmployeeBrowsingForm .

  1. Перетащите атрибут FDN_Manager на вкладку Contact .

  1. На вкладке Label установите для Label Position значение Top .
  2. На вкладке Стиль введите следующие значения:
  • Тип дисплея : Чип
  • Выравнивание текста метки : По левому краю
  • Выбрать Показать аватар
  1. Сохраните свою работу.

Теперь вы измените форму авторизации сотрудников, чтобы добавить поле менеджера.

  1. В Application Builder разверните узел Сотрудник > Формы и откройте СотрудникФорма .

  1. Перетащите атрибут FDN_Manager между полями FDN_Department и Title .

  1. На вкладке Style введите следующие значения:
  • Тип дисплея : Чип
  • Выбрать Показать аватар
  1. Сохраните свою работу.

Изменить бизнес-представление сотрудника

Теперь вы измените бизнес-представление сотрудников, чтобы добавить переход к отчитывающимся сотрудникам.

  1. В Application Builder разверните узел Сотрудник > Бизнес-представление и откройте бизнес-представление Сотрудник .

  1. В разделе Переходы выберите EmployeeEO и нажмите Добавить переход .

  1. В диалоговом окне нажмите Изменить выражение .

  1. Выберите Отчеты и нажмите OK .
  2. Нажмите Далее .

  1. Оставьте все параметры по умолчанию на втором шаге мастера и нажмите Готово .

Выбор Использовать существующую бизнес-сущность делает переход рекурсивным.

  1. Разверните узел EmployeeEO в древовидной таблице и выберите Reports .

  1. На вкладке пальца Icon and Labels представления Properties установите Icon на images://mdi/account-multiple.свг .

  1. На вкладке Свойства отображения установите для свойства Вкладка формы отображения значение Значок и метка .
  2. Сохраните свою работу и проверьте свою модель.
  3. Перейдите в проекцию Management Application Builder, щелкните правой кнопкой мыши EmployeeTutorial и выберите Deploy Model Edition .

  1. В мастере Deploy Model Edition нажмите Finish , чтобы развернуть обновленную модель.

Поздравления

Вы добавили в модель иерархические отношения между сотрудниками. На следующем шаге вы заполните данные для этой связи, а затем создадите и протестируете представление иерархии.

Теперь, когда ваша модель обновлена, вы заполните ее, чтобы отразить организационную диаграмму, изображенную ниже:

Поскольку в этом руководстве не представлены иерархические данные, вы будете использовать массовое обновление сотрудников для отражения иерархии.

Во-первых, вы обновите информацию о сотрудниках отдела Consulting , чтобы они подчинялись Allan Mcewen .

  1. Перейдите к приложению Учебник для сотрудников , откройте меню пользователя в правом верхнем углу и выберите Обновить приложение .

  1. Перейдите в бизнес-представление Сотрудники и отфильтруйте Консалтинг .

  1. Выбрать всех сотрудников, кроме Allan Mcewen .

  1. Откройте меню Действия и выберите Массовое обновление .

  1. Прокрутите форму вниз до конца, нажмите Изменить значение для менеджера , и выберите Allan Mcewen . Наконец, нажмите ПРИМЕНИТЬ .

  1. Нажмите ГОТОВО . Подождите, пока тостер в левом нижнем углу экрана не покажет « Изменения успешно применены», , а затем выберите НАЖМИТЕ ДЛЯ ОБНОВЛЕНИЯ :

Теперь вы сообщите сотрудникам отдела разработки , чтобы они подчинялись Марте Салливан .

  1. Фильтрация сотрудников по Разработка .

  1. Выбрать всех сотрудников, кроме Марты Салливан .
  2. Откройте меню Действия и выберите Массовое обновление .
  3. Прокрутите форму вниз до конца, нажмите Изменить значение для менеджера , и выберите Марта Салливан . Наконец, нажмите ПРИМЕНИТЬ .
  4. Нажмите FINISH и дождитесь обработки массового обновления.

Теперь вы сообщите сотрудникам отдела маркетинга , чтобы они подчинялись Саре Сьюолл .

  1. Фильтрация сотрудников по Маркетинг .

  1. Выберите всех сотрудников, кроме Сары Сьюолл .
  2. Откройте меню Действия и выберите Массовое обновление .
  3. Прокрутите форму вниз до конца, нажмите Изменить значение для Manager, и выберите Sarah Sewall .Наконец, нажмите Применить .
  4. Нажмите FINISH и дождитесь обработки массового обновления.

Теперь вы обновите сотрудников отдела продаж , чтобы они подчинялись Линдси Смит .

  1. Фильтрация сотрудников по Sales .

  1. Выбрать всех сотрудников, кроме:
  • Ирэн Миккилинени
  • Линдси Смит
  1. Откройте меню Действия и выберите Массовое обновление .
  2. Прокрутите форму вниз до конца, нажмите Изменить значение для менеджера , и выберите Lindsey Smith . Наконец, нажмите ПРИМЕНИТЬ .
  3. Нажмите FINISH и дождитесь обработки массового обновления.

Теперь вы найдете сотрудников, у которых еще нет менеджера.

  1. На панели «Фильтр» установите Тип поиска на Расширенный , а затем нажмите Добавить критерий .

  1. Введите следующие значения и выберите ДОБАВИТЬ :
  • Атрибут : FID_Manager
  • Оператор : НОЛЬ

  1. Нажмите ПРИМЕНИТЬ .

  1. Выбрать всех сотрудников, кроме:
  • Аллан Макьюэн
  • Эллен Абель
  • Тайлер Фокс
  1. Откройте меню Действия и выберите Массовое обновление .
  2. Прокрутите форму вниз до конца, нажмите Изменить значение для менеджера , и выберите Lindsey Smith . Наконец, нажмите ПРИМЕНИТЬ .
  3. Нажмите FINISH и дождитесь обработки массового обновления.
  4. Когда тостер показывает «Изменения успешно применены», выберите НАЖМИТЕ ДЛЯ ОБНОВЛЕНИЯ .

Наконец, вы обновите двух последних сотрудников без менеджера.

  1. Выбрать всех сотрудников, кроме Тайлера Фокса .
  2. Откройте меню Действия и выберите Редактировать .

  1. Заставьте Allan Mcewen сообщить об этом Lindsey Smith и выберите Edit Next .

  1. Заставить Эллен Абель доложить Луизе Доран и выбрать ПЕРЕЙТИ К СПИСКУ .

  1. Наконец, выберите ОТДЕЛКА .

Хорошая работа! Теперь вы можете просматривать иерархию, начиная с генерального директора.

  1. Откройте форму сотрудника Tayler Fox .

  1. Перейдите на вкладку ОТЧЕТЫ , чтобы узнать, кто подчиняется Тайлеру .

  1. Вы можете рекурсивно просмотреть иерархию, открыв форму сотрудника Lindsey Smith и перейдя на вкладку ОТЧЕТЫ .

Теперь все данные вашей организационной схемы установлены.На следующем шаге вы создадите представление иерархии и протестируете его.

Теперь вы готовы создать представление иерархии сотрудников.

Создать представление иерархии сотрудников

Создайте бизнес-представление EmployeeHierarchy , выполнив следующие действия:

  1. В Application Builder разверните узел Entities > Employee > Business Views . Щелкните правой кнопкой мыши Сотрудник и выберите Дублировать .

  1. Откройте только что созданное бизнес-представление Сотрудник2 , выберите Автозаполнение, , а затем введите следующие значения в разделе Имя и определение :
  • Имя : Иерархия сотрудников
  • Корневой фильтр : FID_Manager пуст

FID означает «Иностранный идентификатор». Поля FID представляют идентификатор связанной родительской записи, на которую ссылается текущая дочерняя запись.

  1. В разделе Hierarchy Configuration введите следующие значения:
  • Выбрать Включить представление иерархии
  • Выбрать Открыть представление иерархии по умолчанию

  1. В разделе Transitions выберите первую строку EmployeeEO и введите следующие значения на вкладке finger Collection Configuration представления Properties :
  • Выбор Индивидуальная сортировка
  • Выражение сортировки : Имя, Фамилия

  1. В разделе редактора Transitions выберите вторую строку Reports, и введите следующие значения на вкладке Hierarchy Configuration :
  • Выберите Включить в иерархии
  • Отменить выбор Узел перехода виден

  1. Сохраните свою работу.

Создать действие для представления иерархии

Теперь вы добавите ярлык в меню приложения, создав действие для открытия бизнес-представления.

  1. В Среде разработки приложений перейдите к Приложения > EmployeeTutorial и откройте Папки и действия .

  1. Выберите папку Root и нажмите Добавить действие .

  1. Установите Name на BrowseOrgChart и нажмите Next .

  1. На следующем этапе установите для Business View значение EmployeeHierarchy , а затем нажмите Next .

  1. На последнем шаге введите следующие значения и нажмите Готово :
  • Выбрать Использовать пользовательскую метку
  • Этикетка : Орг. Таблица
  • Значок : нажмите Выберите изображение для поиска и выберите mdi/file-tree.свг

  1. Сохраните свою работу.
  2. Подтвердите свою модель. Не должно отображаться никаких ошибок или предупреждений.

Обновление и тестирование организационной структуры

Теперь вы обновите свое приложение и будете перемещаться по иерархии организационной диаграммы.

  1. Перейдите на страницу приветствия и откройте приложение Учебник для сотрудников .
  2. Откройте меню пользователя и выберите Обновить приложение .

  1. Открыть орг. Бизнес-представление Chart в панели навигации.

  1. Теперь вы можете перемещаться по иерархии организационной структуры, начиная с генерального директора.

Поздравления

Вы изменили модель и данные своего приложения, чтобы создать полную иерархию сотрудников, отражающую организационную диаграмму.

На следующем шаге вы узнаете о функции навигации по графу и сравните ее с иерархическим представлением.

Semarchy xDM предоставляет функцию визуализации графа, которая позволяет бизнес-пользователям перемещаться по всем отношениям, окружающим данную запись. Графики могут дополнять или заменять иерархии, чтобы лучше понять данные.

Использование графического представления

Теперь вы узнаете, как исследовать связи между записями, используя представление Graph . Сильный вариант использования — быстро найти руководителя одного сотрудника, его коллег, других людей, работающих в его отделе и т. д.

  1. В приложении Employee Tutorial откройте бизнес-представление Employees .

  1. Выберите Алексис Булл . В форме просмотра откройте меню действий и выберите Browse Graph .

  1. На графике показан менеджер Алексиса, его отдел и сведения об образовании. Нажмите кнопку Expand на карточке отдела Sales .

  1. Обратите внимание, что графическое представление позволяет вам видеть всех сотрудников отдела продаж . Вы сравните эту функцию с представлением иерархии в следующем разделе.

  1. Нажмите кнопки свернуть и развернуть на разных записях, чтобы просмотреть другие связанные объекты.

Перетащите карточки записей, чтобы изменить расположение.

Используйте колесо мыши или трекпад для увеличения и уменьшения масштаба.

  1. Наведите указатель мыши на карточку дисплея Lindsey Smith , а затем нажмите кнопку навигации , чтобы просмотреть сведения о записи.

Графическая навигация по сравнению с иерархией

Теперь вы сравните навигацию по графу и иерархии.

  1. В приложении Employee Tutorial откройте файл Org. Диаграмма бизнес-представление.

  1. Разверните узел Taylor Fox > Lindsey Smith и выберите Alexis Bull .Обратите внимание, что на вкладке ОТЧЕТЫ можно просмотреть прямые отчеты сотрудника (если они существуют). Нажмите Продажи в форме просмотра.

  1. Обратите внимание, что представление иерархии не позволяет просматривать сотрудников из отдела продаж . Для этого потребуется настроить просмотр отдела для отображения сотрудников на второй вкладке.

В зависимости от бизнес-требований графики могут быть более мощными, чем иерархии, и способствовать более широкому пользовательскому опыту.

Поздравления

Вы выполнили последний шаг этого руководства, используя графическое представление и сравнив его с иерархическим представлением.

Отлично, вы настроили бизнес-представления и построили свои первые представления иерархии с помощью Semarchy xDM!

Что мы рассмотрели

  • Бизнес-представления : Вы улучшили бизнес-представления «Отдел» и «Сотрудник».
  • Иерархия : Вы настроили простую и рекурсивную иерархии.
  • Графики : Вы сравнили, как графики могут быть навигационной альтернативой иерархиям.

Что дальше?

Следующий модуль будет посвящен вариантам использования авторизации данных для оптимизации взаимодействия бизнес-пользователей с вашим приложением при авторизации данных.

3 причины, почему вы должны игнорировать показатель просмотров в Google My Business Insights

Я давно обнаружил, что показатель просмотров в Google My Business Insights («Где клиенты просматривают ваш бизнес в Google») является одним из самых неправильно понимаемых показателей в локальная поисковая индустрия.Кроме того, мне кажется, что именно его чаще всего цитируют и на него ссылаются на форуме местного поиска и на местных конференциях по поиску.

Я надеюсь пролить свет на то, как подсчитываются просмотры и почему маркетологи должны их игнорировать.

  1. Просмотры — это самый изменчивый и неточный показатель в Google My Business Insights. Мы постоянно видим сообщения о том, что люди замечают огромные всплески или спады просмотров. В этой ветке за ноябрь 2019 года пользователь сообщил о значительном увеличении количества просмотров:
    , тогда как в этой ветке пользователи сообщают о значительном снижении:
    . Из-за частоты, с которой мы наблюдаем это, просмотры не являются хорошим показателем, на который можно полагаться для любого типа. отчетности.
  2. просмотров не являются представлением того, сколько пользователей взаимодействовали с вашим списком, искали его или даже видели его в результатах поиска. Я объясню. Просматривая Карты Google, я просто активировал представление для каждой компании, у которой есть метка карты. Меня совершенно не интересовала компания S&J Plumbing, но я просто поделился их мнениями в Google My Business (GMB) Insights.

    Точно так же, когда я ищу свой любимый суши-ресторан, я просто даю представление об их конкурентах, перечисленных в нижней части панели знаний.Могу смело сказать, что ни на один из них я не обращал внимания и не замечал их, за исключением написания этой статьи.
  3.  Google My Business Insights включает данные из Google Рекламы. Я часто вижу, что показатель просмотров используется как способ проиллюстрировать влияние работы SEO, но это может ввести в заблуждение, если компания использует Google Ads с включенными расширениями местоположения.

Если вы ищете лучшую метрику для использования, я бы обратил внимание на 3:

  1. Запросы. Поскольку о них сообщают уникальные пользователи, они действительно могут предоставить вам полезную информацию о том, какие фразы пользователи вводят в Google, чтобы найти ваши списки.
  2. действий — хотя количество телефонных звонков, перечисленных здесь, составляет всего около 40-60% от реальных телефонных звонков, которые бизнес получил бы из своего списка Google My Business, линия тренда по-прежнему точна и полезна для отслеживания.
  3. Discovery Searches — это то, на что большинство людей должны обращать внимание на вместо просмотров , поскольку это представление поисковых запросов, которые были выполнены в Google, которые привели к появлению списка компаний в результатах поиска. Нам нравится отслеживать их в Map Labs, чтобы мы могли видеть тенденции с течением времени, как показано ниже.

У вас есть вопросы о показателе просмотров, на которые я не ответил? Не стесняйтесь оставлять это в разделе комментариев.

Джой является владельцем Local Search Forum, LocalU и Sterling Sky, местного SEO-агентства в Канаде и США. Она работает в отрасли с 2006 года. Она пишет для таких изданий, как Search Engine Land, и любит регулярно выступать на маркетинговых конференциях, таких как MozCon, LocalU, Pubcon, SearchLove и State of Search.Вы можете найти ее в Твиттере или стать волонтером в качестве эксперта по продуктам на форуме Google My Business.

Просмотреть все статьи Joy      Следите за Joy в Twitter    Следите за Joy в Twitter     Следите за Joy в LinkedIn

Последние публикации Джой Хокинс (см. все)

Сервисы Google Street View – Changescape Web как видео Google Street View) — отличный способ выделить свой бизнес. Если вы когда-либо использовали просмотр улиц Google Maps, то видели, как они работают.Но знаете ли вы, что вы также можете делать эти видео Google 360 ​​внутри своего бизнеса?

Почему Google Street View?

Оптимизация вашей страницы Google Мой бизнес имеет решающее значение для бизнеса сегодня для локального поиска.

  • При поиске предприятий потребители используют картографические продукты в 44% случаев.
  • В среднем 41% таких поисковых запросов приводят к посещению сайта.
  • Объявления с фотографиями и виртуальным туром в два раза чаще вызывают интерес. Источник: сила мультимедийных списков карт
  • .

Добавление видео из Google 360 ​​о вашем бизнесе на страницу Google Мой бизнес поможет вашему бизнесу появиться в результатах поиска Google и на картах Google.Эти видео называются Google Street View из-за приложения, которое используется для их создания. Кроме того, это дает людям возможность познакомиться с вашим бизнесом с помощью виртуального тура. И это укрепляет доверие к вашему бизнесу!

Быть найденным в Интернете очень конкурентоспособно. Поскольку видео Google 360 ​​помогают с поисковой оптимизацией, это дает вашему бизнесу возможность выделиться и повысить свой рейтинг в поиске. В списке карт вы увидите надпись «Заглянуть внутрь» (см. пример ниже).

Как видео Google Street View улучшает SEO?

Есть несколько способов, которыми видео Google Street View помогают в SEO. Во-первых, они повышают рейтинг кликов на ваш сайт. Во-вторых, добавление видео и фотографий вашего бизнеса, сделанное правильно, дает вам больше контента для оптимизации вашей страницы Google My Business. И последнее, но не менее важное: на ранжирование влияют компании, размещающие видео внутри Google Street View (иногда называемые виртуальными турами Google). Если у вашего бизнеса он есть, а у ваших конкурентов нет, это определенно поможет.

Эти видео имеют несколько названий, например: Google Business View, Google Street View, Google 360 ​​Videos, Google Virtual Tour.

С Google 360 ​​Business Views вы получаете:

  • Редактирование панорамных фотографий Google Business. Мы добавим это на вашу страницу Google My Business.
  • Мы добавим внешний вид Google Street View
  • 5-10 фотографий для использования на вашей странице Google Мой бизнес (мы добавим их для вас). Их также можно добавить на свой веб-сайт и в учетные записи социальных сетей.
  • Видео и фотографии принадлежат вам.
  • Мы создадим QR-код для ссылки на ваше видео Google 360 ​​

Видео Google 360 ​​начинаются от 400 долларов США за небольшой несложный макет.

Определите, подходит ли ваша компания для внутреннего видео Google Street View.

Соответствует ли ваш бизнес следующим критериям?

  • Приходят ли клиенты/покупатели к вам физически?
  • У вас есть страница Google My Business? (Если нет, мы можем настроить его для вас!)
  • Вы гордитесь своим местом работы?
  • Есть ли у вашего предприятия уникальные или интересные особенности?

Если вы ответили утвердительно на большинство, если не на все вопросы выше, значит, ваша компания хорошо подходит для внутреннего видео Google Street View (ранее Business View).

Changescape Web предоставляет услуги Google Street View в Сент-Чарльзе, Сент-Луисе и прилегающих районах восточного Миссури и южного Иллинойса.

У нас есть начальное предложение в размере 350 долларов США за небольшую несложную планировку.

Хотите воспользоваться этим специальным вступительным предложением? Заполните форму ниже

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.