Бизнес план в сельском хозяйстве: Бизнес-планы в сфере сельского хозяйства

Готовые бизнес планы по сельскому хозяйству и АПК

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выращивания многолетних трав и производство сена в рулонах. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Начинающий фермер»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Проект планируется реализовать на базе имеющегося фермерского хозяйства. Для этого предполагается использовать арендованный земельный участок площадью 20 Га. Дополнительно будут приобретены техника и оборудование, необходимые для возделывания земельного участка и заготовки сена: трактор Беларус МТЗ-82.1; пресс-подборщик рулонный ПР-145М. Ежегодно планируется заготавливать и реализовывать 135 тонн сена или 500 рулонов. Сено будет …

Подробнее…

Бизнес план разработан под деятельность по разведению индейки на 1000 голов единовременного содержания. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 34 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. На птицефабрике будет применяться напольная система содержания индюков. Производственный цикл по выращиванию индейки составит 16 недель. Общее поголовье индюков на откорме составит 1 000 голов и будет разделено на 4 возрастные группы. Это позволит производить ежемесячный забой птицы в количестве 250 голов. На начало реализации проекта уже имеется земельный участок сельскохозяйственного назначения. Данный участок …

Подробнее…

Бизнес план разработан на деятельность по строительству искусственного пруда для выращивания рыбы и получения дохода за счет оказания услуг платной рыбалки. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Для целей рыболовства будет создан искусственный пруд площадью в 25 Га. Для этого будут выполнены следующие работы: расчистка и укреплению берегов; строительство 3-х насыпей; выкорчевывание деревьев; просыпка дна глиной; подведение электросети; бурение скважины; строительство насосной станции; покупка и установка насоса и защитнопусковой станции; строительство склада для кормов и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план является экономическим обоснованием выращивания и реализации пшеницы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инициатор проекта планирует арендовать 800 Га земли с целью выращивания пшеницы и других культур. На протяжении реализации проекта планируется ежегодное увеличение арендуемых площадей. К началу пятого года с момента начала деятельности площадь пашни должна составить 2 000 Га. Арендодателями будут местное население, имеющее земельные паи, и Администрация, распоряжающаяся невостребованными паями. Хозяйство планирует соблюдать севооборот культур, но при этом основной …

Подробнее…

Бизнес план разработан для обоснования экономической целесообразности ведения деятельности по производству органических удобрений из птичьего помёта. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 55 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Производственная площадка будет находиться на полигоне отходов, расположенном рядом с крупнейшей региональной птицефабрикой. В период инвестиционной фазы проекта будут сделаны следующие инвестиционные вложения: разработка технологического проекта; строительно-монтажные работы; приобретение оборудования для подготовки сырья; приобретение линии по производству ОГУ; приобретение линия фасовки ОГУ; монтаж оборудования и пуско-наладочные работы. Производственные мощности предприятия позволят производить до …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию питомника растений. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии в центре занятости; Объем работы: 15 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно бизнес плана реализация проекта будет подразделяться на следующие этапы: Регистрация индивидуального предпринимателя; Получение единовременной финансовой помощи при государственной регистрации; Установка теплиц; Завоз грунта; Закупка пиломатериалов для теплиц; Закупка и посев посадочного материала; Найм сотрудников и уход за растениями; Реализация товара. Реализовывать саженцы планируется на сельскохозяйственных ярмарках и на имеющейся открытой площадке, где будет представлен огромный …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание гусиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для начала деятельности необходимо осуществить следующие инвестиционные расходы: Приобретение земельного участка с прудом общей площадью около 15 га; Строительство фермы; Закупка поголовья; Приобретение инкубатора. В соответствии с бизнес планом гусиная ферма будет специализироваться на реализации следующей продукции: Гусиная тушка; Гусиный пух; Гусиный ливер; Гусиный помет; Молодое поголовье.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство перепелиной фермы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 42 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагаются следующие виды инвестиционных вложений: Строительство помещения; Приобретение 1000 перепелов; Приобретение клеток; Приобретение и установка оборудования «БУГ-1». Для организации фермы для перепелов необходимо будет построить помещение, соответствующее всем требованиям выращивания птицы. В рамках реализации проекта планируется получать выручку из следующих источников: продажа яиц; продажа мяса перепелов; продажа удобрений.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство свинофермы на 140 голов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта по программе «Поддержка начинающих фермеров»; Объем работы: 30 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что для ведения деятельности будет построен свинарник на 140 голов, общей площадью 120 кв.м. Свинарник будет обладать следующими характеристиками: материал стен – дерево; материал пола – дерево, бетон; материал крыши – кровельное железо. Предполагается, что хозяйство будет специализироваться на разведении вьетнамской породы свиней. Хозяйство планирует предложить на рынке следующую …

Подробнее…

В рамках данного бизнес плана планируется закладка малинника на земельном участке площадью 1 Га и выращивание ремонтантной малины. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим фермерам; Объем работы: 35 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Исходя из полученных результатов, выбор был сделан в пользу выращивания ремонтантной малины, так как она проще в уходе, не подмерзает, редко болеет и повреждается вредителями и дает хорошие урожаи. В свою очередь из сортов были выбраны «Оранжевое чудо», «Геракл» и «Поклон Казакову». Каждый куст в зависимости от сорта и …

Подробнее…

Готовые бизнес планы по выращиванию пшеницы и других зерновых культур

Настоящий бизнес план является экономическим обоснованием выращивания и реализации пшеницы. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инициатор проекта планирует арендовать 800 Га земли с целью выращивания пшеницы и других культур. На протяжении реализации проекта планируется ежегодное увеличение арендуемых площадей. К началу пятого года с момента начала деятельности площадь пашни должна составить 2 000 Га. Арендодателями будут местное население, имеющее земельные паи, и Администрация, распоряжающаяся невостребованными паями. Хозяйство планирует соблюдать севооборот культур, но при этом основной …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение системы орошения полей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 117 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается, что за счет кредитных  средств будет приобретена Круговая дождевальная машина Т – L. Хозяйство будет специализироваться на возделывании следующих культур: пшеница озимая; рожь озимая; рыжик озимый; кукуруза; соя; подсолнечник; горчица; нут; кориандр; гречиха. Потребность в оросительной системе вызвана частыми засухами, что значительно сокращает урожайность сельскохозяйственных культур вплоть до полного уничтожения урожая. Использование передвижной оросительной системы позволит в кратчайшие сроки перевести ее на засушливые участки полей и тем самым спасти урожай сельскохозяйственных культур.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение посевного комплекса ПК-10,6 «Кузбасс-А». Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Посевной комплекс будет приобретен в лизинг хозяйством, имеющим в своем распоряжении 1,8 тыс. Га пашни, и будет использоваться для проведения посева зерновых по «нулевой» технологии, т.е. без вспахивания и боронования почвы.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 6 зерноуборочных комбайнов КЗС-1218-29. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 141 страница; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается расширение материальной базы сельскохозяйственного предприятия растениеводческой направленности за счет приобретение новой современной техники. В бизнес плане дана характеристика имеющейся производственной базы предприятия и рассчитан эффект от использования в хозяйстве приобретаемой техники. В рамках своей деятельности предприятие специализируется на возделывании таких культур, как пшеница, ячмень яровой, рапс, кукуруза, гречиха, подсолнечник, соя, сахарная свекла, фацелия, горох, …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение 10 единиц зерноуборочного комбайна КЗС-1218-29. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 177 страница; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Предполагается, что приобретаемые зерноуборочные комбайны КЗС-1218-29 будут иметь следующую комплектацию: молотилка самоходная без понижающего редуктора молотильного барабана КЗК-12-0100000Б-12 и жатка для зерновых культур ЖЗК-7-5. Бизнес планом предполагается развитие растениеводческого производства в 5 обособленных подразделениях сельскохозяйственного холдинга, общая площадь земель которого составляет около 30 000 га. Каждое из подразделений агрохолдинга практически независимо выполняет свою функцию. И, тем …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию выращивания зерна. Цель разработки бизнес плана: для получения фермерского гранта; Объем работы: 12 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Цель бизнес плана: выращивание следующих культур: озимая пшеница, ячмень яровой, рожь и подсолнечник на базе крестьянско-фермерского хозяйства зерновой направленности. Хозяйство располагает посевными площадями пашни в размере 500 га. В процессе работы КФХ будет нести следующие расходы: приобретение ГСМ, удобрений, средств защиты растений, семян и осуществление текущего ремонта техники. В бизнес плане произведен расчет севооборота крестьянско-фермерского хозяйства на 3 …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на приобретение зерноуборочного комбайна КЗС-1218-29 «Палессе GS12» в комплектации: жатка ЖЗК-7-5 по целевой  программе ОАО «Россельхозбанк» «Кредит под залог приобретаемой  техники и / или  оборудования». Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита банка; Объем работы: 67 страниц; Горизонт бизнес планирования: 4 года. Основным видом деятельности хозяйства является растениеводческое производство. Основные виды производимых культур: сахарная свекла, ячмень, озимая пшеница, подсолнечник. Хозяйство в отличае от конкурентов имеет в своем распоряжении современную сельскохозяйственную технику, позволяющую без потерь и в оптимальные сроки засеивать и убирать …

Подробнее…

Бизнес план рассчитан на приобретение сельскохозяйственного предприятия, включающего объекты недвижимости и земли сельскохозяйственного назначения общей площадью 2000 га, и развитие растениеводческого производства. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 38 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках проекта будут сделаны следующие инвестиции: приобретения  недвижимости; приобретения  земли сельскохозяйственного назначения; приобретения  сельскохозяйственной техники; приобретение первоначальных оборотных средств. Основным конкурентным преимуществом инициатора проекта является то, что общество само является поставщиком удобрений, средств защиты растений, семян и сельскохозяйственной техники. Таким образом, имеется возможность приобретать данную продукцию …

Подробнее…

Бизнес план по требованиям Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан

 

За прошедшее время нами был разработан ряд бизнес-планов для сельхозпредприятий, обращавшихся за государственной поддержкой, в том числе через инфраструктуру МСХ РФ и МСХиП РТ.

Для разработки бизнес-планов наша компания использует нормативные материалы Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Это позволяет нашим клиентам не беспокоиться о соответствии подготавливаемых материалов формальным признакам конкурса. Высокий уровень стандартизации способствует подготовке документа в кратчайшие сроки.

Профессиональная разработка бизнес-плана для получения грантов по программе «Начинающий фермер» и субсидий по программе «Семейная животноводческая ферма», а также других видов государственной поддержки по линии Министерства сельского хозяйства.

Упрощенный бизнес-план и план расходов для программ Начинающий фермер, Семейная животноводческая ферма Министерства сельского хозяйства и для программы Лизинг-грант для фермеров

Также наша компания предлагает Вам услугу «3 в 1»

• по консультационному и информационному сопровождению Вас как участника программы,
• подготовке конкурсной и иной документации,
• разработке технико-экономического обоснования (ТЭО) или бизнес-плана.

Этот бизнес-план можно подать для соискания финансирования в три (!) организации:

• Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ на программы Начинающий фермер, Семейная животноводческая ферма
• Министерство экономики РТ на программу Лизинг-грант
• ОАО «Россельхозбанк», «Ак Барс», «Татфондбанк», другие банки для получения льготного (субсидированного) кредита, ОАО «Росагролизинг» и другие лизинговые компании РТ и РФ на получение техники, оборудования, поголовья в лизинг

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

для соответствия заявки требованиям трех организаций («Три в одном»):

Титульный лист бизнес-плана проекта

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

       2.1. Общие данные

       2.2. Учредители (акционеры)

       2.3. Виды и объемы деятельности

       2.4. Финансовое состояние

       2.5. Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

       3.1. Местонахождение объекта

       3.2. Описание продукта (услуги)

       3.3. Технология производства продукта (оказания услуги)

       3.4. Характеристики закупаемого оборудования (техники)

       3.5. Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

       5.1. Рынок сырья, материалов и комплектующих

       5.2. Конкуренция на рынке сбыта

       5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта

       5.4. Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

       6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта

       6.2. Основные партнеры

       6.3. График реализации проекта

       6.4. Правовые вопросы осуществления проекта

7. Финансовый план

       7.1. Условия и допущения, принятые для расчета

       7.2. Исходные данные

              7.2.1. Налоговое окружение

              7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)

              7.2.3. План производства

              7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

              7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат

              7.2.6. Численность персонала и заработная плата

              7.2.7. Накладные расходы

              7.2.8. Капитальные затраты и амортизация

              7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов

       7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

       7.4. Расчет выручки

       7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах

       7.6. Инвестиционные издержки

       7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков

       7.8. Источники, формы и условия финансирования

       7.9. Оценка экономической эффективности проекта

8. Оценка рисков

       8.1. Анализ чувствительности

       8.2. Уровень безубыточности

       8.3. Варианты проекта

       8.4. Оценка проектных рисков

9. Обеспечение

Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.

• На инвестиционные цели: на строительство в области с/х ; внедрение новых технологий и расширение производства, производство импортозамещающей продукции; создание и развитие объектов социальной и инженерной инфраструктуры села,осуществление других затрат капитального характера.
• На финансирование строительства, реконструкции и модернизации животноводческих комплексов (ферм).
• На создание новых предприятий в агропромышленном комплексе и смежных отраслях.
• На приобретение земельных участков сельскохозяйственного назначения под их залог.
• Кредитование крестьянских (фермерских) хозяйств и иных субъектов малого и среднего предпринимательства в АПК.
• Кредитование сельскохозяйственных потребительских кооперативов.
• Проведение сезонных работ под залог продукции будущего урожая сельскохозяйственных культур.

 

МЫ ИМЕЕМ ОПЫТ РАЗРАБОТКИ ДОКУМЕНТАЦИИ И БИЗНЕС-ПЛАНОВ, СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРОЕКТОВ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ КОНКУРСАХ ПО СЛЕДУЮЩИМ ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ЖИВОТНОВОДСТВА И РАСТЕНИЕВОДСТВА:

                                      

Птицеводческие фермы               Страусиные фермы             Индоутки (мускусные утки)

                                       

Овцеводческие фермы       Кролиководческие фермы       Козеводческие фермы      

                                   

Рыбоводческие хозяйства                        Молочные фермы                       Пчеловодческие хозяйства

 

Фермы по разведению мясных пород КРС (герефорды)  

                                         

Фермы по выращиванию грибов (вешенки)    Фермы по выращиванию грибов (шампиньоны)

                                            

Фермы по выращиванию картофеля               Фермы по выращиванию овощей

                                             

Тепличные хозяйства                              Фермы по выращиванию зелени

 

отправьте параметры проекта и Ваши вопросы на электронный адрес [email protected]

оставьте заявку при помощи он-лайн формы;

Сельское хозяйство и АПК

Бизнес-идеи, возникающие в сельскохозяйственном и агропромышленном секторах Украины, касаются как традиционных направлений, так и новых пока еще непривычных ниш. Чем больше возможностей открывается, тем большие инвестиции вливаются в аграрный бизнес. Но никакой инвестиционный проект не может быть успешен без тщательной проработки всех аспектов реализации бизнес-идеи. Рентабельный бизнес в Украине, в том числе, и бизнес в агропромышленном комплексе Украины, может состояться только после того, как произведена разработка бизнес-плана. Именно готовый бизнес-план с расчетами, соответствующий международным стандартам, предлагает вашему вниманию компания Pro-Consulting. Купить готовый бизнес-план можно прямо с сайта Про-Консалтинг, здесь же имеется контактная информация, чтобы заказать бизнес-план для реализации вашей эксклюзивной бизнес-идеи. 

Любой готовый бизнес-план, представленный на нашем сайте, может быть доработан аналитиками Pro-Consulting с учетом масштабности бизнес-идеи заказчика. Реализация нашего бизнес-плана в соответствии со всеми расчетами означает появление в Украине еще одного рентабельного бизнеса.

Аналитики Про-Консалтинг предлагают обратить внимание на идеи для бизнеса в следующих сегментах отрасли сельского хозяйства и агропромышленного комплекса Украины.

Выращивание и переработка ягод

В последние годы украинские ягоды не только радуют нас своим вкусом, но и большим количеством перспективных бизнес-идей. Все самые привлекательные инвестиционные проекты специалисты Pro-Consulting стараются сразу вывести на стадию готового бизнес-плана, чтобы потенциальный инвестор мог в кратчайшие сроки получить работающий рентабельный бизнес в Украине. Среди подготовленных бизнес-планов в сфере выращивания ягод обратите внимание на следующие проекты:

• бизнес-план выращивания малины и производства малинового сока;

Выращивание малины – данная идея для бизнеса родилась, исходя из все более увеличивающегося спроса на малину и продукты с ее содержанием как внутри Украины, так и за рубежом. При оформлении бизнес-идеи мы ориентировались на то, что потенциал нашей страны по производству малины еще далеко не реализован, поэтому инвестиции в бизнес должны оказаться очень прибыльными, что и подтвердили расчеты, выполненные в рамках подготовленного бизнес-плана.

• бизнес-план выращивания облепихи;

Выращивание облепихи — бизнес-идея основана на росте популярности среди потребителей нишевых ягод, к которым относится и облепиха. Заблаговременная разработка бизнес-плана позволит создать рентабельный бизнес в Украине без больших временных затрат. Купить бизнес-план выращивания облепихи можно на сайте Pro-Consulting.

• бизнес-план выращивания клюквы;

Выращивание клюквы. Идея для бизнеса по выращиванию клюквы опирается на опыт зарубежных стран по успешному промышленному производству этой ягоды. Вместо собирания клюквы в природной среде, можно взять участок торфяника и создать рентабельный бизнес в Украине. Готовый бизнес-план с расчетами, подготовлен аналитиками Про-Консалтинг в соответствии с международными требованиями, предъявляемыми к инвестиционным проектам, таким как бизнес-план.

• бизнес-план тепличного комплекса по выращиванию клубники;

Выращивание клубники в теплице – прибыльная бизнес-идея, так как клубника – самая популярная ягода у украинцев, но большая ее часть выращивается в открытом грунте. Бизнес-идея создать инвестиционный проект «тепличный бизнес», связанный с круглогодичным выращиванием клубники, реализована специалистами Pro-Consulting в виде готового бизнес-плана с расчетами. Вы можете купить бизнес-план и заказать его доработку в соответствии со своими требованиями, воспользовавшись сайтом Про-Консалтинг.

• бизнес-план выращивания ежевики;

Ежевика становится не менее популярна на ягодных рынках Украины и мира, чем малина. Поэтому выращивание ежевики в Украине – отличная бизнес-идея. Инвестиционная привлекательность ежевичного проекта идеи для бизнеса заключается в гораздо лучшей, чем у малины, урожайности. Рентабельный бизнес в Украине по выращиванию ежевики можно построить по готовому бизнес-плану с расчетами, разработанному аналитиками Pro-Consulting. Купить бизнес-план возможно на сайте компании.

Выращивание и хранение зерновых, зернобобовых и масличных культур

Наша страна по праву гордится своими традициями в выращивании и урожаями зерновых, зернобобовых и масличных культур. Однако, в этой сфере еще есть незаполненные ниши, где можно строить рентабельный бизнес в Украине. Из бизнес-идеи рождается инвестиционный проект, который оформляется аналитиками Pro-Consulting в виде документа — готовый бизнес-план с расчетами. Примерами удачных идей для бизнеса являются следующие проекты:

• бизнес-план элеваторного комплекса;

Организовать элеватор – актуальная бизнес-идея, так как зерновые культуры мало вырастить, их еще необходимо сохранить для продажи или потребления, а элеваторов в нашей стране недостаточно, и спрос на услуги элеватора большой. Отсюда и родилась бизнес-идея разработать инвестиционный проект элеваторного комплекса. Готовый бизнес-план с расчетами, разработанный по инвестиционному проекту, позволяет в короткие сроки создать рентабельный бизнес в Украине. Купить бизнес-план можно на сайте Про-Консалтинг.

• бизнес-план выращивания нута;

Выращивание нута — нишевый бизнес в Украине, и это обусловливает низкий уровень конкуренции. В то же время, устойчивый растущий спрос на нут на международном рынке делает его выращивание хорошей идеей для бизнеса. Реализация бизнес-идеи позволит организовать рентабельный бизнес в Украине. Инвестиционный проект по выращиванию нута может быть осуществлен без проволочек благодаря тому, что аналитики Pro-Consulting уже разработали готовый бизнес-план с расчетами.

• бизнес-план комплекса по выращиванию зернового сорго;

Бизнес-идея выращивания зернового сорго в Украине основана на тенденциях потепления климата. Сорго устойчиво к высоким температурам и неприхотливо к воде, что создает основания для разработки инвестиционного проекта и бизнес-планов для рентабельного бизнеса в южных регионах Украины. В процессе разработки бизнес-плана были проведены расчеты, подтвердившие высокую привлекательность данного инвестиционного проекта. Купить бизнес-план с расчетами можно на сайте компании Про-Консалтинг.  

Животноводство

В Украине традиционно развито содержание крупного рогатого скота и свиней. Но хорошие бизнес-идеи не ограничены только этими направлениями животноводства. Инвестиционные проекты для рентабельного бизнеса в Украине разработаны аналитиками Про-Консалтинг в секторах, обладающих значительным потенциалом для развития. Среди готовых бизнес-планов с расчетами в области животноводства можно выделить следующие:

• бизнес-план осетровой фермы;

Рыбная ферма, как, в частности, и осетровая ферма, похожа на тепличный бизнес, только субъектом выращивания являются не растения, а ценные породы рыб. Идея для бизнеса заключается в производстве рыбной продукции, которая не встречается на территории Украины в природных условиях. Высокий спрос и низкая конкуренция в нише — выращивание осетровых — стали основой привлекательности инвестиционного проекта, который оформлен специалистами Pro-Consulting в готовый бизнес-план с расчетами. Купить бизнес-планы для осуществления инвестиций в данный бизнес можно на сайте компании Про-Консалтинг.

• бизнес-план фермы по выращиванию индюков;

Выращивание индюков. Бизнес-идея создать инвестиционный проект по выращиванию индюков родилась после анализа рынка мяса в Украине. Выяснилось, что на индюшатину существует стабильный спрос как внутри страны, так и за рубежом, с хорошими перспективами роста. На основании полученной информации был сделан вывод о наличии оснований для создания рентабельного бизнеса в Украине в нише индюшатины. Успешность инвестиций в бизнес по выращиванию индюков подтверждается разработанным компанией Pro-Consulting уже готовым бизнес-планом с расчетами.

• бизнес-план фермы по выращиванию улиток;

Выращивание улиток может быть прибыльным бизнесом в Украине, так как, например, виноградных улиток с удовольствием приобретают лучшие рестораны Европы, а в Украине имеются прекрасные условия для их выращивания. От сопоставления этих двух факторов родилась бизнес-идея организации улиточной фермы как рентабельного бизнеса в Украине. Инвестиционный проект может быть осуществлен в сжатые сроки благодаря готовому бизнес-плану с расчетами. Купить бизнес-план можно на сайте Pro-Consulting, здесь же имеются контакты для заказа услуги «разработка бизнес-планов» для реализации других идей для бизнеса.

• бизнес-план фермы по выращиванию креветок;

Еще один тепличный бизнес в сфере животноводства – выращивание креветок. В условиях изоляции от внешней среды в нашей стране можно выращивать ценных королевских креветок. Для тех, кто уже сегодня готов осуществлять инвестиции в бизнес по выращиванию креветок, компанией Про-Консалтинг предлагается купить готовый бизнес-план с расчетами, разработанный в соответствии с международными стандартами.

• бизнес-план перепелиной фермы;

Перепелка – эта компактная птичка, которая дает ценящиеся на внутреннем и международном рынках яйца и мясо. Бизнес-идея организации перепелиной фермы вылилась в разработку бизнес-плана осуществления инвестиций в рентабельный бизнес в Украине. Данный инвестиционный проект – выращивание перепёлок — будет успешен при условии четкого следования бизнес-плану, который содержит все необходимые расчеты.

• бизнес-план свиной фермы;

Разработка бизнес-плана свинофермы осуществлена для тех, кто предпочитает делать инвестиции в традиционный аграрный бизнес. Данный инвестиционный проект подтверждает, что и такие бизнес-идеи могут вылиться в рентабельный бизнес в Украине. То же самое относится к еще одному готовому бизнес-плану в сфере животноводства – бизнес-план организации молочной фермы.

Перечисленные выше примеры готовых бизнес-планов не являются исчерпывающим перечнем инвестиционных проектов, к разработке которых привлекались специалисты Pro-Consulting. Приходите к нам со своими идеями для бизнеса – мы разработаем бизнес-планы по их реализации. Если вы знаете, что выгодно выращивать на земле, если у вас есть потребность в разработке инвестиционных документов, таких как бизнес-план овощехранилища, бизнес-план пасеки, бизнес-план фермерского хозяйства или любого другого инвестиционного проекта, на сайте компании Pro-Consulting вы найдете контакты, по которым сможете заказать разработку бизнес-плана или купить готовый бизнес план с расчетами.

сельское хозяйство – прибыльное дело

Опубликовано:

02.12.2013

Актуальность фермерства

На сегодняшний день во всем мире хорошо развита такая отрасль народного хозяйства, как фермерство. Сельским хозяйством занимались еще наши далекие предки. В России в последние годы сельским хозяйством занимается все меньше и меньше людей. Возможно, это связано с низким доходом и большой конкуренцией. А может потому, что малый бизнес – это довольно широкая область предпринимательства, возможно есть более прибыльные сферы. Но несмотря на все это, спрос на продукцию фермерского хозяйства всегда был, есть и будет. Особенно актуальным это является в настоящее время в связи с научно-техническим прогрессом, производством генно-модифицированных продуктов. И потому сельское хозяйство – довольно прибыльное дело.

Бизнес-план сельского хозяйства подразумевает выращивание натуральных продуктов. Это может быть мясо, молоко, мед, злаковые культуры, овощи и фрукты, ягоды, яйца, полезные растения и многое-многое другое. Важно, что все они натуральные, а поэтому имеют большую ценность на российском рынке. Помимо продуктового сырья, сельский бизнес включает и разведение животных, продажу шерсти и так далее. Рассмотрим более подробно пример того, как открыть подсобные хозяйства, то есть план сельскохозяйственного предприятия.

Вернуться к оглавлению

Основные направления сельского хозяйства

Итак, основными направлениями фермерства являются: растениеводство, в том числе выращивание злаковых, овощей и фруктов, ягод, животноводство (разведение крупного и мелкого рогатого скота, птицы, свиноводство), пчеловодство.

Все они являются очень выгодными, нужно лишь правильно организовать бизнес-план сельскохозяйственного предприятия. Конечно, все вышеперечисленное – это неполный список. Разберем более подробно пример организации своего предпринимательства. В первую очередь, чтобы построить бизнес-план сельскохозяйственного предприятия, нужно выбрать направление, в котором вы будете работать. Это может быть мини-ферма, свинофермы, крупное фермерское хозяйство (КФХ) и так далее. Затем нужно обязательно зарегистрироваться в налоговой инспекции в качестве индивидуального предпринимателя или ООО. Первый вариант наиболее оптимален, так как можно сэкономить денег.

После всего этого нужно получить разрешения соответствующих органов: пожарной инспекции, санитарно-эпидемиологической службы и территориального управления имуществом. Если помещение под бизнес арендуется, то разрешение пожарной службы не понадобится, вся ответственность возлагается на арендодателя. Строить новую ферму невыгодно, так как есть множество заброшенных угодий с землей. Бизнес-план предприятия включает в себя и покупку необходимого оборудования, которое нужно для любого фермерского бизнеса.

Вернуться к оглавлению

Покупка оборудования и планировка

Приведем пример того, как оборудуются свинофермы. Готовые к работе, они должны иметь полный набор техники. Для этого могут потребоваться: печи для обогрева помещения, дозаторы корма, кормушки индивидуальные или коллективные, устройства для подачи корма животным, машина для транспортировки мяса, холодильное оборудование. Любые, даже мини-фермы требуют четкой организации работы. Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, у частных предпринимателей или же в соседних хозяйствах. Свинофермы обычно располагают в сельской местности или за городом. Планировка помещения обязательно должна соответствовать нормативным требованиям.

Площадь рассчитывается на число поголовья скота. Мини-фермы обычно располагают небольшим поголовьем. Помещение для животных должно быть оборудовано лежанками для каждого животного. Микроклиматические условия фермерского хозяйства доводятся до оптимальных величин. От всего этого будет зависеть продуктивность животных, их рост и заболеваемость и, соответственно, доход хозяина. План включает и приобретение самих животных. Их можно купить на рынке или на другой свиноферме. Важно, чтобы особи были от разных хозяев, чтобы исключить родственное скрещивание, которое может снизить продуктивность животных.

Вернуться к оглавлению

Расходы и доходы для сельского бизнеса

Расходы на организацию бизнеса будут зависеть от вида хозяйства и его размеров. Пример: для растениеводства самым затратным будет покупка техники для полива и сбора урожая, а также закупка сырья. Для животноводства большая часть денег уйдет на аренду земли и помещения, покупку оборудования и корма для скота. Например, для свинофермы может понадобиться около 20-30 тысяч долларов в зависимости от численности свиней. Пример расходов сделан для небольшого по площади города. Самым малозатратным считается бизнес по птицеводству. Он не требует большого оборудования и огромных площадей, а доход от него может быть очень большим.

Таким образом, мы привели приме того, как можно обустроить свою собственную ферму. На основании всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что фермерский бизнес является очень прибыльным и рентабельным. Главное – иметь первоначальный капитал. Очень важным является выбор места для будущего хозяйства, сбор необходимых документов, в противном случае такое предпринимательство будет считаться незаконным. Еще один важный момент – это приобретение животных, сырья (зерновых для посадки). При составлении бизнес-плана нужно учитывать и расходы, которые могут быть связаны, например, с ремонтом оборудования.

Ну и, конечно же, самая важная часть – это реализация готовой продукции. Организация его проста. Для мяса, молока, яиц это могут быть магазины, крупные торговые точки, рынок. Для зерновых культур, овощей и фруктов, меда – то же самое, что и в предыдущем случае. Поэтому если у вас есть желание зарабатывать, то фермерский бизнес – это хорошее направление для вложения денег.

Свой бизнес в сельском хозяйстве: план создания прибыльного хозяйства

Чтобы создать свое прибыльное дело в сельскохозяйственной отрасли, рекомендуется составить грамотный бизнес-план. В него включают расчет экономических и финансовых характеристик проекта, определяют рынки сбыта и возможные риски, описывают выбранное направление деятельности и оборудование.

Особенности сельскохозяйственного бизнеса

Особенности этого вида предпринимательства: сезонность, зависимость от природных явлений и экономики страны. Для регистрации дела оформляют ИП в качестве крестьянского или фермерского хозяйства.

Помимо специальной техники и оборудования для ведения деятельности необходима земля. Ее можно купить или арендовать. Для этого нужны заемные средства. Но инвесторы считают отрасль малопривлекательной для вложения средств, несмотря на разнообразие сельхозбизнес-идей.

Бизнес-идеи в сельском хозяйстве и выбор направления деятельности

Планирование развития хозяйства включает выбор направления деятельности. Для этого нужна интересная и перспективная сельскохозяйственная бизнес-идея. Скажем, выращивание роз, черной смородины или клубники, грецких орехов или зелени. Хорошую рентабельность имеют фермы по разведению кроликов, овец, кур, производству яиц страуса или комбикорма.

Выбранная идея определяет и направление деятельности: растениеводство, животноводство, птицеводство, пчеловодство, рыбоводство или звероводство. Желательно при выборе учитывать географические и природные особенности местности, особенно для выращивания растений.

Определяющее значение в бизнес-плане по растениеводству имеет земля, возможность ее трансформации и разработка мероприятий по увеличению продуктивности угодий. При планировании животноводческих хозяйств необходимо обоснование численности птицы или голов скота и определение показателей их воспроизводства.

Бизнес-план по сельскому хозяйству: рынки сбыта

Одно из главных условий создания прибыльного хозяйства — хорошие пути сбыта продукции. Есть два варианта:

1. Сбыт продукции оптовым перекупщикам (просто, но менее прибыльно).

2. Розничная продажа продукции (прибыльное и перспективное, но хлопотное дело).

Сельское хозяйство — бизнес непростой. Его прибыльность зависит от грамотного выбора и расчета эффективности направления деятельности, разработки системы сбыта продукции и развития проекта. Для этого начинающим предпринимателям нужны соответствующие знания, получить которые можно на проекте Бизнес Молодость.

Бизнес-план образец с расчетами сельское хозяйство

Для тех, кому надоела городская жизнь и хочет заняться чем-то интересным, пришло время подумать о собственном бизнесе. Организовать данное дело можно не только в городе, но и за его пределами. Как хорошо, когда все идёт по плану! Для открытия своего дела необходимо сесть и все просчитать. В этом деле понадобится бизнес-план образец с расчетами в сельском хозяйстве.

С чего начать

• Правильным решением в начале будет обдумывание того, чем лучше заняться. Перед составлением бизнес-плана необходимо посмотреть на то, что будет хорошо идти в данной местности. Исследовав рынок сбыта, приступайте к наброскам. Выбирайте то, что будет удобно и то, чем приятно заниматься.
• Сделав необходимые расчеты и составив примерный образец, опишите затраты, которых не обойтись при ведении работы в сельском хозяйстве.
• Попробуйте избежать определенных расходов, которые будут связаны с принятием людей на работу. Если есть возможность, хорошо начать дело, задействовав домашних или других членов семьи.

Как составить бизнес-план

Для того чтобы сделать свои расчеты и написать план действий, хорошо обратить внимание на образец с расчетами. Отличные предложения можно найти в интернете. После просмотра нескольких вариантов, приступайте к созданию своего бизнес-плана. В сельском хозяйстве необходимо учитывать всевозможные риски. Сюда может включаться плохая погода, ливни и болезни животных. Во время ведения собственного бизнеса всегда существуют форс-мажорные обстоятельства. Поэтому необходимо быть готовым к разным условиям труда. Кроме того, должное внимание придется уделить помещению или теплице. От качественных построек будет больше выгоды. Начинающий бизнесмен сможет защитить себя от непредвиденных затрат. Лучше сразу делать все качественно и подходить к делу с разумом, но не с эмоциями. Реальная прибыль будет видна через небольшой промежуток времени. В начале дела необходимо хорошо потрудиться.

Для чего необходим образец с расчетами

В ведении сельского хозяйства необходимо сразу продумывать возможные последствия и варианты, как стать востребованным на рынке. Чтобы от расчетов переходить к действиям, нужно собрать все соответствующие документы. В данный пункт также необходимо включить свой план действий. Получение различных справок, подтверждение на право вести работу с животными или высаживать различные растения. Это занимает не только время, но и несет за собой определенные финансовые затраты. Качественный бизнес-план будет способствовать привлечению новых клиентов, также тех, кто захочет сотрудничать с директором заключая сделки о крупных поставках.

Бизнес-план – это своего рода реклама для начинающего предпринимателя. Четко изложенные требования и расчеты привлекут инвесторов, которые помогут подняться на нужный уровень, предоставляя для этого финансовую помощь. Также хороший бизнес-план поможет получить помощь от государства. В некоторых случаях правительство не требует возврата средств, но от подробного описания того, куда потрачены деньги не обойтись.

Бизнес-план – это документ, который отражает все основные этапы будущего бизнеса. Все идет по плану, в случае непредвиденных ситуаций в нем прописаны дальнейшие действия.

Получайте максимальную прибыль от работы в сельском хозяйстве. Обращайтесь к образцам с расчетами, которые помогут подойти к процессу творчески, в то же время учитывая экономическую и финансовую сторону. Составляйте свой собственный бизнес-план, работайте в команде с близкими людьми, не боясь подводных камней.

На этой странице рассказывается, как выполнить работу с минимальными расходами. Пошаговая инструкция поможет разработать бизнес-план с нуля. Эта и другая информация поможет заложить практичное и эффективное основание для бизнеса.

Другие статьи на нашем сайте

Шаблон бизнес-плана сельскохозяйственной фермы на 2021 год — Bplans

Ботаническая награда

Управляющее резюме

Возможность

Задача

Индустрия здоровья и витаминов растет очень быстрыми темпами. Клиенты хотят иметь натуральные и растительные альтернативы лекарствам.Они начинают верить, что тело — это храм. Они не хотят загрязнять химическими веществами. Промышленности нужны ботанические растения, готовые к переработке, а также отданные в питомники для тех, кто «сделай сам».

Решение

Botanical Bounty прилагает все усилия, чтобы стать ведущим производителем ботанических растений для индустрии натуральных добавок, а также для питомников растений.

Рынок

Botanical Bounty имеет трех разных клиентов: компании по производству добавок, переработчики ботанических препаратов для компаний по производству добавок и питомники, которые перепродают растения.

Первые два клиента покупают растения для использования в своих продуктах, которые в конечном итоге продают конечному потребителю.

Рынок натуральных добавок весьма интересен. Опросы показывают, что более 158 миллионов потребителей (более 55% населения США) употребляют пищевые добавки. По оценкам, 115,3 миллиона потребителей покупают витамины и минералы для себя, а 55,8 миллиона покупают их для других членов своей семьи, включая детей. Опросы потребителей неизменно показывают, что почти половина всех американцев сейчас используют травы — статистика, которая особенно примечательна, когда мы понимаем, что сегодняшней индустрии травяных продуктов чуть больше четверти века.`

Конкурс

Конкурс принимает две формы: фермы, похожие по размеру и производственной мощности на Botanical Bounty и мегафермы. Фермы аналогичного размера варьируются от 5 до 30 акров. Количество выращиваемых трав варьируется от горстки до более чем 50. Выбор выращиваемых растений зависит от предпочтений владельца, а также от местоположения и способности местных условий выращивания поддерживать различные растения.

Почему мы?

Миссия Botanical Bounty — стать ведущим поставщиком ботанических многолетних растений для индустрии здоровья и витаминов.Это будет достигнуто за счет предоставления качественных растений по разумным ценам, превосходя ожидания клиентов.

Ожидания

Прогноз

Чтобы профинансировать наш рост и постоянное производство, нам необходимо приобрести новое оборудование на сумму 35 000 долларов в качестве долгосрочных активов, а общая сумма составит до 53 800 долларов. С этой целью мы ищем 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Прогнозы продаж консервативно показывают, что выручка в размере 190 000 долларов будет получена за второй год, а к 4 году вырастет до более 400 000 долларов.

Основные финансовые показатели по

году

Требуется финансирование

Нам нужен 10-летний заем в размере 100 000 долларов США. Мы будем использовать наши 35 000 долларов наличными от нашей текущей деятельности.

Бизнес-план производственной фермы

— Резюме

Mixed Greens Salad Gardens (MGSG) — это новая захватывающая компания, которая удовлетворяет неутолимую потребность в качественной салатной зелени. Непосредственная близость к Юджину обеспечивает постоянный поток клиентов. MGSG — это начинающий производитель и дистрибьютор экзотической зелени для салатов для ресторанов и индивидуальных потребителей.MGSG расположена в Блу-Ривер, штат Орегон, и обслуживает южную часть долины Уилламетт. MGSG ставит перед собой цель создать производственную компанию, цель которой — превзойти ожидания клиентов, повысить эффективность производства на 10% в год и, наконец, развить устойчивый сельскохозяйственный бизнес, способный выжить за счет своего денежного потока.

Продукты

MGSG будет продавать весенний микс из зелени для салатов. Эта зелень будет включать, помимо прочего: красный лист, рукколу, радиккио, зелень горчицы, эндивий и цикорий.Эта зелень выращивается для использования в салатных смесях, закупаемых конечным потребителем, а также ресторанами, которые затем подают ее своим посетителям.

Рынок

MGSG решила ориентироваться на два отдельных рыночных сегмента: индивидуальных клиентов и рестораны. Индивидуальные клиенты будут покупать зелень у MGSG на фермерском рынке по вторникам и субботам. Этот сегмент растет на 12% и имеет 12 000 потенциальных клиентов. Второй сегмент — это местные рестораны.Этот рынок меньше, всего 28 потенциальных клиентов, но более устойчивый спрос в течение года.

Конкурентное преимущество

У

MGSG есть два конкурентных преимущества, которые помогут им поддерживать высокие темпы роста, увеличивая их проникновение на рынок. Первое преимущество — качество. MGSG гордится высоким качеством экзотической зелени для салатов. Зелень, которая не соответствует высоким стандартам качества MGSG, отклоняется как несовершенная и отправляется в некоммерческий продовольственный банк. Второе конкурентное преимущество MGSG — их гибкость.Вся ферма была настроена так, чтобы они могли изменять урожай или масштабировать существующие культуры для удовлетворения спроса. Это очень необычно, так как большинство хозяйств не могут менять урожай в середине года.

Менеджмент

MGSG возглавляет Хайди Поник. Первоначально Хайди начала заниматься выращиванием, работая в теплице. После колледжа Хайди пошла работать в крупную компанию по производству семян трав. Этот опыт укрепил желание Хайди продолжить работу в сельскохозяйственном секторе. Вскоре после того, как она проработала в компании Willamette Seed Company, она решила поступить на магистерскую программу садоводства Университета штата Орегон.Heidi’s Masters предоставила ей необходимые детали и навыки для развития собственного фермерского бизнеса.

1.1 Цели

Цели на первые три года работы включают:

1. Создать компанию, основанную на продуктах, цель которой — превзойти ожидания клиентов.
2. Использование продуктов салата Mixed Greens как минимум в 20% лучших ресторанов Юджина, как указано в обзорах ресторанов местной газеты.
3. Увеличить эффективность нашего производства на 10% в год.
4. Чтобы создать устойчивую ферму, выживая за счет собственного денежного потока.

1.2 Миссия

Миссия

Mixed Greens Salad Gardens — обеспечивать салатную зелень высочайшего качества. Мы существуем, чтобы привлекать и поддерживать клиентов. Когда мы будем придерживаться этой максимы, все остальное встанет на свои места. Наши услуги превзойдут ожидания наших клиентов.

10 шагов к основательному бизнес-плану

Бизнес-план — это ключевой инструмент, который поможет вам добиться успеха в бизнесе.Это поможет вам сосредоточиться на ваших целях и даст ответы, которые помогут упростить процесс финансирования и получения кредита. Вот 10 вещей, которые вы должны включить, а также некоторые ресурсы для начала.

1. Краткое содержание на одной странице

Кратко опишите свое видение бизнеса. Включите: кто вы, чем занимается ваш бизнес, планы на будущее и как вы добьетесь успеха. Также опишите свое текущее финансовое состояние и будущие потребности.

Загрузить: образцы бизнес-планов и шаблонов (Canada Business Network)

2.Цели и задачи

Какова цель вашего бизнеса? Обозначьте свои ключевые стратегии и основные цели на ближайшие один-три года.

Поиск: программы и услуги для достижения ваших целей (AAFC)

Фермеры, у которых есть письменный бизнес-план, получают в среднем в пять раз большую рентабельность активов, чем те, у кого его нет. *

3. Предыстория или история компании

Расскажите о достижениях и планах роста вашей компании. Опишите сильные и слабые стороны компании, возможности и любые существенные изменения, которые могут повлиять на ее работу.

Исследования: промышленность, рынки и торговля (AAFC)

4. Собственность, управление и человеческие ресурсы

Опишите структуру собственности. Включите квалификацию каждого владельца, историю и структуру вашей управленческой отчетности. Вам также необходимо указать ключевых сотрудников, льготы, трудовую политику и план преемственности (если применимо).

Использование: Agri HR Toolkit (Канадский центр сельскохозяйственных ресурсов)

5. Финансовое положение и прогнозы

Для существующих предприятий: включите финансовую отчетность за последние пять лет и ежемесячный прогноз движения денежных средств, охватывающий не менее 12 месяцев.

Для стартапов: включите прогнозируемую финансовую отчетность за первые три года работы и ежемесячный прогноз движения денежных средств, охватывающий не менее 24 месяцев.

Получить: Ag Expert Accounting

6. Товары и услуги

Опишите свой продукт или услугу и то, что делает их востребованными на рынке. Есть ли аспект, который недоступен на торговой площадке?

Watch: Три фермера: 5 уроков по доставке вашего продукта с поля на полку

7. Отраслевой анализ

Определите вашу отрасль и опишите ее общий размер, этапы роста и модели.

Прочтите: Отчеты FCC по экономике и производству

8. Целевой рынок

Опишите потенциальный размер вашего рынка. Это помогает включать популярные рыночные тенденции и профили клиентов.

Сравните: Статистика и рыночная информация (AAFC)

9. Конкурс

Определите основных конкурентов на вашем целевом рынке. Перечислите их сильные и слабые стороны по сравнению с вашими.

Находка: справочники канадских поставщиков продуктов питания (AAFC)

10.План маркетинга и продаж

Опишите свой маркетинговый план и каналы распространения. Включите шаги по привлечению и удержанию клиентов (если применимо).

Прочтите: Маркетинг 101 (Министерство сельского хозяйства, продовольствия и сельских районов Онтарио)

* Источник: Роб Ханнэм, Synthesis Agri-network и PledgeToPlan.com

Как написать бизнес-план фермы | Малый бизнес

Фермерские операции сталкиваются с гораздо большим количеством проблем, чем другие предприятия.Такие факторы, как производственный риск, погодные условия и потребности в животноводстве, могут быстро нанести ущерб незапланированной и неорганизованной ферме. Создавая бизнес-план своей фермы, вы будете решать эти потенциальные проблемы и разрабатывать стратегии, чтобы противодействовать этим различиям, сохраняя при этом успех.

Создайте резюме для своего фермерского бизнеса. Включите цели и задачи вашего бизнеса и объясните краткосрочные и долгосрочные цели фермы. Предоставьте краткий обзор тенденций в сельскохозяйственной отрасли, моделей роста и экономических позиций.Перечислите юридическое описание вашего фермерского бизнеса, например индивидуального предпринимателя, товарищества или корпорации.

Выполните SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей фермы. Определите конкуренцию вашей ферме и используйте SWOT-анализ, чтобы определить, как вы можете отличить свою ферму от фермы конкурентов. Определите фирменные блюда вашей фермы, такие как выращивание коров, выращенных на экологически чистых продуктах, для производства экологически чистого молока и кошерной говядины.

Объясните маркетинговые стратегии вашей фермы.Включите прогноз количества целевых клиентов и продаж, например, 25 миллионов галлонов молока или 100 000 ящиков яиц ежегодно. Объясните методы, которые ваша ферма будет использовать для привлечения клиентов, такие как государственные контракты, выставки и контракты оптовых торговцев.

Обращайтесь к операциям вашей фермы. Обозначьте оборудование и материалы, необходимые ферме для эффективной работы. Включите стоимость каждой единицы техники, а также затраты на материалы и принадлежности, такие как культиваторы, тракторы, семена, удобрения, бочки и все остальные предметы, необходимые для работы вашей фермы.

Укажите государственные постановления, которым должна соответствовать ваша ферма. Обсудите, как ваша ферма будет решать такие производственные аспекты, как удаление навоза, безопасность рабочих, требования к зонированию и сохранение почвы.

Обозначьте рабочую силу вашей фермы и объясните затраты труда. Создайте организационную схему, чтобы объяснить поток ответственности, и составьте краткое описание должностных обязанностей для каждой должности. Перечислите отдельные отделы вашей фермы и обязанности руководителя каждого отдела.Включите стоимость заработной платы и льгот для каждого сотрудника и определите интервалы оплаты, такие как еженедельные, двухнедельные или ежемесячные платежные ведомости.

Объясните в письменной форме финансовое положение вашей фермы и включите фактическую финансовую отчетность. Составьте письменное объяснение того, как ваша операция направлена ​​на получение прибыли. Представьте несколько таблиц, чтобы подчеркнуть финансовые прогнозы. Используйте финансовый раздел, чтобы дать читателю четкое представление о прогнозируемой прибыли и стратегиях.

Создайте приложение к своему бизнес-плану.Включите подтверждающие документы, такие как контракты с поставщиками, страховые полисы, отраслевой анализ, налоговые формы и другую документацию, подтверждающую информацию и выводы в рамках вашего бизнес-плана.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Чармейн Смит занимается профессиональным писательством с 2004 года и специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства. Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, основанные на ее обширном опыте в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.

Обеспечение руководства для сельскохозяйственных фирм

Введение

Будущие результаты зависят от сегодняшних решений. Хотя будущее связано с высокой степенью случайности и неопределенности, вы можете повысить вероятность успешного исхода, планируя заранее. Это верно почти во всех аспектах нашей жизни, как в личной, так и в профессиональной. Для тех, кто ведет собственный бизнес, планирование становится все более важным, потому что личные и профессиональные аспекты становится все труднее распутать.В сельскохозяйственных предприятиях планирование может иметь еще большее значение из-за неотъемлемой неопределенности, связанной с сельскохозяйственным производством. Некоторые важные источники неопределенности включают производственный риск, ценовой риск, финансовый риск (или риск процентной ставки) и изменения в государственных программах.

В этой публикации обсуждается важность бизнес-планирования для сельскохозяйственных фирм — от поставщиков вводимых ресурсов до производителей и переработчиков — и описываются шаги, необходимые для подготовки тщательного бизнес-плана. Общий процесс бизнес-планирования одинаков для каждого типа фирмы.Однако у каждого из них могут быть разные индивидуальные аспекты, влияющие на содержание его плана. Тем не менее, мы представляем рекомендуемый формат, который должен быть полезен для всех типов сельскохозяйственных фирм, поскольку они разрабатывают письменные бизнес-планы. Мы используем примеры из широкого спектра агробизнеса, чтобы предоставить широкий контекст для общей темы бизнес-планирования.

О бизнес-плане

Одним из самых важных документов для любого бизнеса является бизнес-план. Консультанты, кредиторы, потенциальные деловые партнеры и другие лица, связанные с бизнесом, часто запрашивают бизнес-план, чтобы принять более обоснованное решение относительно их отношений с бизнесом.Однако бизнес-планы имеют гораздо больше прямых преимуществ для владельца бизнеса. Процесс планирования заставляет владельцев систематически рассматривать все аспекты бизнеса. Поступая таким образом, они становятся более осведомленными о бизнесе, отрасли и рыночной среде, в которой работает их бизнес. Этот процесс также помогает определить бизнес-цели и оценить влияние неопределенности на будущие бизнес-результаты. Возможно, самое главное, письменный план обеспечивает четко определенное направление для бизнеса.Следовательно, его можно использовать, чтобы все сотрудники двигались к достижению общих целей, установленных в нем.

Завершение бизнес-плана может занять много времени, но оно того стоит. Поскольку предприятия работают в постоянно меняющейся среде, план следует периодически пересматривать, чтобы быть уверенным, что бизнес движется в правильном направлении, или для формального изменения курса фирмы, если обстоятельства диктуют необходимость этого. Опять же, систематический обзор бизнес-плана вынуждает владельца и, возможно, других лиц взглянуть на бизнес в целом и принять более обоснованные решения.

Мы предоставляем пример формата, который вы можете использовать в качестве руководства при разработке вашего плана. Обратите внимание, что необходимо рассмотреть несколько тем, соответствующих четырем функциональным областям управления: маркетинг, производство, финансы и человеческие ресурсы. Разработав раздел для каждой из этих тем, вы сможете легко следовать плану при повторном посещении или просмотре другими. Вы должны проявить некоторую вольность, разрабатывая свой план; не стесняйтесь настраивать его в соответствии с вашими конкретными обстоятельствами.

SWOT-анализ

Выполнение SWOT-анализа , который обозначает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, закладывает основу для бизнес-плана. Необходимо провести четыре отдельных SWOT-анализа, каждый из которых относится к одной из четырех функциональных областей управления: маркетинг, производство / операции, финансы и человеческие ресурсы.

При оценке сильных и слабых сторон внимание должно быть внутренним. С другой стороны, возможности и угрозы должны отражать внешние факторы.Например, близость к крупному рынку, такому как большой город, может дать возможность продавать переработанные молочные продукты непосредственно в ресторан. Угрозы могут принимать форму новых конкурентов или изменений в сельскохозяйственном производстве или экологической политике.

Выполнение SWOT-анализа относительно просто. Просто разделите лист бумаги на четыре части, обозначьте их соответствующим образом и начните записывать свои мысли.

Пример маркетингового SWOT-анализа для Carl’s Custom Crop Scouting

Сильные стороны

• Только специализированная разведка в округе
• 3700 акров по контракту

Слабые стороны

• Нет штатного продавца

902 Возможности

Расширьте операции, чтобы включить посев и сбор урожая

Станьте партнером фирмы, которая занимается только посадкой и сбором урожая.

Угрозы

• Генетическая кукуруза убивает насекомых. Разведка этих вредителей больше не важна.

Поскольку это основа, на которой строится процесс планирования, обязательно принимайте широкую перспективу. В дополнение к учету мнений по крайней мере владельцев и менеджеров операции, также может быть хорошей идеей позволить всем сотрудникам или, по крайней мере, их подгруппе высказать свое мнение. Некоторым фирмам также может быть полезно пригласить профессиональных консультантов (например, ветеринаров, банкиров, диетологов и т. Д.).) для ввода. Хотя план должен разработать высшее руководство, вам следует задействовать множество источников информации. Наконец, необработанные результаты SWOT-анализа лучше всего представить в приложении, а не в каждом из четырех разделов, относящихся к функциональным областям. В отдельных разделах будет достаточно обобщенной версии.

Пример формата бизнес-плана

Представленный здесь формат представляет собой один из способов структурирования бизнес-плана.

Разделы бизнес-плана

1. Введение
2. Управление маркетингом
3. Управление производством / операциями
4. Управление персоналом
5. Финансовое управление
6. Резюме
7. Приложения

Как уже отмечалось, он охватывает четыре функциональные области управления.Мы представляем пример структуры и даем несколько идей о том, что вы хотите включить в каждый раздел. Создание тщательного документа с первого раза очень важно. Это упростит выполнение последующих изменений.

Введение

Вводный раздел дает общий обзор и предысторию бизнеса. Следует включить несколько подразделов (изложенных ниже), чтобы дать подробный обзор. Однако, если есть что-то, что, по вашему мнению, не применимо к вашему бизнесу, не стесняйтесь исключать это из своего плана.

Титульная страница

На первой странице должно быть указано название документа, название фирмы и имена всех, кто участвовал в разработке плана. Также мудро датировать план, чтобы вы могли помнить, когда он был разработан или обновлен.

Краткое изложение

Этот раздел, хотя и находится в начале бизнес-плана, на самом деле является последним разработанным элементом. Здесь вы должны представить наиболее важную информацию, которая может включать цели и задачи фирмы и соответствующие контрольные даты.По сути, исполнительное резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана.

Оглавление

В оглавлении должны быть указаны заголовки всех заголовков разделов в плане и номера страниц, с которых эти разделы начинаются.

Заявления о видении и миссии

Эти относительно краткие заявления рассказывают читателю, почему бизнес находится в рабочем состоянии и где руководство или собственник (и) планирует находиться в будущем. Изложение видения должно рассказывать читателю, каким бизнесом компания занимается или планирует выйти, и каковы наиболее важные бизнес-цели.То есть он должен сказать, куда идет фирма.

Мы предоставили несколько примеров заявлений о видении, которые вы можете использовать в качестве руководства при разработке вашего:

Пример заявления о видении

AgChoice Farm Credit

AgChoice Farm Credit будет первым выбором для финансовых услуг, которые помогут клиентам добиться успеха.

NASDAQ

Для создания первого в мире по-настоящему глобального рынка ценных бумаг. … Мировой рынок рынков, построенный на всемирной сети сетей… объединение пулов ликвидности и подключение инвесторов со всего мира … обеспечение наилучшей цены на ценные бумаги при минимально возможных затратах.

Northwest Airlines

Чтобы вместе создать авиакомпанию первого выбора и глобальную сеть альянсов с лучшими людьми, каждый из которых стремится ежедневно превосходить ожидания наших клиентов

DeLaval

Когда у молочных фермеров возникает потребность, они должны думать в первую очередь о DeLaval. Мы стремимся всегда быть рядом, всегда быть на связи, всегда работать от их имени.

Обратите внимание, что некоторые из самых разных отраслей. Тем не менее, они представляют собой общую тему того, какими компании хотят видеть свои фирмы.

Заявление о миссии дает краткий обзор деятельности фирмы, включая ее коллективные ценности, уникальные обстоятельства или положение в отрасли, какие продукты она продает и почему занимается бизнесом. По мере развития бизнеса формулировку миссии можно адаптировать, чтобы отразить меняющееся лицо фирмы.

Заявление о миссии может предоставить более подробную информацию, чем заявление о видении.Мы предоставили несколько примеров формулировок миссии, которые позволят вам увидеть, как другие фирмы — хотя и могут быть очень разными по своему характеру — определили свои миссии.

Пример заявления о миссии

Кооператив Agway

AGWAY — это фермерский бизнес, целью которого является повышение прибыльности своих членов. Мы достигаем прибыльности для наших членов, будучи самым эффективным партнером на каждой обслуживаемой нами ферме, повышая ценность того, что производят фермеры, и используя наши возможности для привлечения клиентов, не связанных с фермерским хозяйством.

Land O ‘Lakes

Мы являемся кооперативом, ориентированным на потребности рынка и клиентов, стремящимся оптимизировать стоимость молочного, растениеводческого и животноводческого производства наших членов.

Microsoft

Чтобы люди и компании во всем мире могли полностью реализовать свой потенциал.

eBay

Чтобы помочь практически всем торговать практически чем угодно на Земле.

Некоторые из них более конкретны, чем другие. Как минимум, заявление о миссии должно рассказать читателю, почему вы занимаетесь бизнесом.

Организация бизнеса

Кратко опишите, как бизнес организован с юридической точки зрения (например, право собственности, партнерство или корпорация). Включите имена и должности менеджеров фирмы (или совета директоров). Этот раздел должен быть довольно коротким.

Обзор текущего бизнеса

В целом бизнес-план касается будущего фирмы. Однако здесь вам следует рассмотреть прошлое фирмы и полностью описать ее нынешнее положение. Хотя начинающему бизнесу нечего раскрывать, важно задокументировать текущую ситуацию.При этом будет легче документировать историю фирмы по мере того, как вы пересматриваете план.

Обзор прошлого фирмы помогает установить контекст того, как фирма превратилась в свою нынешнюю форму. Это может быть особенно полезно, если план будет использоваться для обеспечения финансирования, потому что прошлое показывает кое-что о том, как компания управлялась с течением времени. Структурированная хронология может служить схемой для этого подраздела.

Пример хронологии фирмы

Июль 2000 г.

«Хэнкс Харвестинг», образованная в результате партнерства Джерри и Эда Хэнкса.

Осень 2000 г.

Собрано 4300 акров кукурузы на зерно и измельчено 2200 акров кукурузного силоса.

Март 2001 г.

Куплен новый комбайн и подержанный измельчитель.

Осень 2001 г.

Собрано 8700 акров кукурузы на зерно и 5300 акров кукурузного силоса.

Январь 2002 г.

Контракт на 10 500 акров кукурузы и 7 800 кукурузных силосов на осень 2002 года.

Май 2002

Начато изучение услуг по индивидуальному посеву в качестве возможного расширения текущих операций.

В описательной части этого раздела также должен быть представлен обзор того, как финансировался бизнес. Кроме того, обсудите, как прибыль, капитал и другие важные финансовые показатели менялись с течением времени.

Затем опишите текущее положение фирмы. Вы должны предоставить информацию, относящуюся к местонахождению бизнеса (включая изображения, если хотите), текущим продажам, активам, запасам, географическому региону рынка, количеству сотрудников и любую другую информацию, которую вы считаете подходящей для описания вашего текущего бизнеса.Прочитав этот раздел, вы должны получить снимок текущего статуса вашей фирмы.

Управление маркетингом

Этот и три последующих раздела составляют основу плана. Они дают читателю полное представление о настоящем и будущем фирмы. В разделе «Управление маркетингом» вы должны рассмотреть несколько ключевых факторов, каждый в своем подразделе.

Маркетинговый SWOT-анализ

Предоставьте краткий обзор основных результатов SWOT-анализа маркетингового управления.Сообщите читателю, каковы были наиболее важные результаты.

Производимые продукты и / или услуги

Здесь подробно опишите ваши продукты или услуги. Например, если вы занимаетесь выращиванием телок по индивидуальному заказу, ваше заявление может быть чем-то вроде «Мы выращиваем телок для производителей молока». Если вы управляете молочной фермой, ваше заявление может быть более подробным, потому что вам рекомендуется Включите как продукты, которые вы производите, так и продукты, которые вы продаете, перечисленные отдельно.Например, вы можете производить кукурузный силос, но не можете его продавать. Помните также, что вы продаете бычков и отбраковываете коров. Это может не быть ваше основное предприятие, но оно должно указываться в списке проданных продуктов.

Помните, что дифференциация вашего продукта может быть важным аспектом вашей маркетинговой стратегии. Хотя это сложно сделать с товаром, это возможно. Например, возможно, вы кормите с высоким процентным содержанием жира, чтобы повысить цену, получаемую за молоко. Также возможно, что вы управляете органической фермой по выращиванию индейки, пытаясь добиться более высоких рыночных цен.Есть также те, кто продает кошерное мясо и молочные продукты. Эти типы усилий должны быть включены сюда как часть ваших маркетинговых усилий.

Обзор отрасли и положение фирмы

Опишите свою отрасль и свое место в ней. Это может быть не слишком сложно написать, если вы работаете в рамках контрактного производства, потому что это указано в контракте. Это также может быть относительно простым для любого, кто производит товар и продает его обычными способами (такими как продажа кукурузы на элеватор или свиней на переработчик свинины).Оператору индивидуального бизнеса, возможно, будет труднее определить отрасль и описать, как она подходит. Однако этот раздел важен как минимум по двум причинам. Во-первых, он заставляет планировщика проанализировать отрасль и определить относительное положение фирмы с точки зрения конкурентных преимуществ. Во-вторых, он предоставляет важную оценочную информацию для «посторонних», чтобы лучше понять бизнес и его отношения с отраслью

При описании отрасли включите столько информации, сколько вы считаете необходимой для определения фирмы и рынка.Рассмотрите возможность включения следующего: объем проданных (в производственных единицах — это может быть, например, центнер при описании молочной промышленности, голова при описании говядины или разведанные акры при описании операции по разведке индивидуальных культур), общий годовой объем продаж в долларах, тенденции в отраслевых продажах, конкуренты, новые маркетинговые возможности, преобладающие цены и способ определения цен (например, наличный рынок, контрактная цена, затраты плюс). Также опишите клиента. Кто покупает ваш товар? Какой тип людей скорее всего купит ваш продукт? Опять же, тем, кто продает недифференцированный товар, может нечего писать.Тем, кто продает таможенные услуги или, что еще более важно, тем, кто занимается маркетингом сельскохозяйственной продукции напрямую потребителю, может потребоваться более подробное описание клиентской базы. Это поможет вам лучше определить свой целевой рынок.

Управленческий опыт

Здесь необходимо подвести итоги совокупного управленческого опыта, используемого фирмой. Какими специальными знаниями в области маркетинга обладают менеджеры? Есть ли один менеджер, обладающий особым опытом в области маркетинга? Мудро думать за пределами организации; у тех, кто занимается производственным сельским хозяйством, есть другие источники знаний, которые могут существовать за пределами фирмы.Например, консультанты могут быть доступны для предоставления информации, относящейся к текущей экономической ситуации и перспективам. Кроме того, система Extension и Министерство сельского хозяйства США предоставляют большой объем информации и данных о ценах на сельскохозяйственную продукцию и маркетинге.

Маркетинговая стратегия

Здесь вы излагаете свой план и будущие ожидания, основанные на всей предыдущей информации в этом разделе. Здесь вы должны описать любые маркетинговые возможности, с которыми вы сталкиваетесь, и то, как вы планируете ими воспользоваться.Какие рекламные или промо-программы вы предпримете? Как вы будете распространять свой продукт? Как вы определите, успешен ли ваш маркетинговый план? Для этого у вас должны быть четко определенные цели. Например: «Мы будем продавать не менее 2,5 миллионов фунтов молока каждый год». Вы также можете установить целевые показатели количества клиентов, доли рынка или любых других показателей, которые вы можете использовать, чтобы определить, есть ли у вашей фирмы был успешным в маркетинге

И, наконец, не забудьте использовать любую подходящую тактику управления рисками.В маркетинге вы захотите управлять рисками, связанными с ценами на входе и выходе. Можете ли вы заключить контракт на некоторые ресурсы, чтобы зафиксировать определенную цену? Если вы производите переработку на ферме, заключили ли вы договор с розничным или оптовым продавцом, чтобы быть уверенным, что кто-то заберет ваш продукт? В производственном сельском хозяйстве владелец или менеджер фермы должны понимать и анализировать фьючерсные и опционные рынки как инструменты для управления волатильностью цен. Вы также должны понимать все соответствующие государственные программы, такие как выплаты при дефиците ссуды (LDP), которые влияют на вашу цену.

Управление производством / операциями

(Мы различаем «производство» и «операции» в зависимости от того, является ли продукция фирмы товаром или услугой. Однако во многих случаях мы используем «производство» для обозначения любого случая.)

За счет производства товаров и услуг фирма получает прибыль. Поэтому оценка производственного / операционного процесса и составление планов на будущее жизненно важны. Это может быть особенно важно в тех случаях, когда ферма планирует расширение или изменение бизнеса предприятия должны произойти.

Производственный SWOT-анализ

Предоставьте сводку SWOT-анализа для производства / операций. Это может быть наиболее важной областью для сбора информации от сотрудников, которые, вероятно, наиболее тесно связаны с повседневным производством. Следовательно, их идеи могут дать ценную дополнительную информацию.

Обзор производственных активов

Обозначьте, какие производственные активы необходимы для производства вашего продукта или предоставления ваших услуг. Следующее заслуживает особого внимания:

1. Земля
2. Здания
3. Прочие объекты (особенно если речь идет о внутрихозяйственной переработке)
4. Оборудование и машины
5. Материалы и материалы

Сосредоточьтесь на том, чем в настоящее время владеет фирма, на качестве об этих активах и о том, как другие будут получены в случае необходимости.Обсудите только необходимые ресурсы. Сохраните обсуждение финансирования этих активов для раздела «Финансовый менеджмент».

Управленческий опыт

Здесь еще раз отметим особый опыт руководства в области производства / операций. Например, обучен ли пастух на молочной ферме молочным наукам? Имеет ли менеджер по растениеводству опыт работы в агрономии, почвоведении или другой смежной области? Сколько лет опыта работы на этой должности у этого человека?

Производственные / операционные показатели

Опишите ваши текущие производственные практики.Сколько вы производите? Когда вы его производите? Возможно, вы захотите разработать визуальный подход, чтобы помочь рассказать эту историю. Временная шкала может помочь описать, когда производятся продукты или продаются услуги. Чем сложнее бизнес, тем полезнее может быть изображение.

Нормативные требования

Правительственные постановления влияют на производство во многих отраслях. Особенно это касается производственного сельского хозяйства. Если вы производите сельскохозяйственную продукцию, убедитесь, что вы соблюдаете все соответствующие правила.К ним относятся, но не ограничиваются:

• Управление навозом
• Сохранение почвы
• Безопасность рабочих
• Зонирование
• Осмотр продукции и производственных помещений

Информацию о соответствующих политиках и правилах можно получить в бизнес-консультанты, расширение штата Пенсильвания, сельскохозяйственные кооперативы и веб-сайты правительственных агентств.

Стратегия производства / операций

Теперь, когда вы изложили свои текущие производственные практики и определили некоторые тенденции компаний и отрасли, связанные с некоторыми важными контрольными показателями, пришло время описать ваши производственные или производственные планы.При этом не забудьте установить конкретные производственные цели, обозначить потенциальные изменения на предприятиях или производственных практиках и описать, как вы планируете находить и закупать ресурсы. Следующий список вопросов может быть вам полезен при разработке этого раздела. Опять же, не все актуальны для всех типов операций. Кроме того, вы можете подумать о других, к которым следует обратиться.

1. Как долго будут использоваться ваши текущие производственные фонды? Когда истекает срок аренды земли и оборудования? Как скоро вы можете рассчитывать на замену важных машин и оборудования?
2. Где вы можете найти другие ресурсы, такие как корм, в будущем, особенно если вы расширяете свою деятельность?
3. Следует ли вам рассмотреть вопрос о найме специального оператора для выполнения части производственных задач?
4. Существуют ли новые производственные технологии или оборудование, которые вам следует рассмотреть?
5. Сколько единиц продукции вы хотите продать за период планирования? При необходимости укажите конкретные цели и сроки.
6. Вам нужно разработать план управления питательными веществами или обновить существующий? Есть ли другие экологические планы, которые следует разработать?
7. В случае расширения, как новое строительство или другие изменения повлияют на объем производства? Как эти изменения повлияют на ваши ресурсы? Сможете ли вы действовать своевременно, не влияя на качество вашего продукта (ов)?
8. Есть ли новые предприятия, которые следует изучить?

Управление персоналом

Одним из наиболее важных — но чаще всего упускаемых из виду — ресурсов является рабочая сила.Компетентность ваших человеческих ресурсов может определять, насколько успешно будет работать ваш бизнес. Используйте этот раздел, чтобы обрисовать вашу текущую политику в области человеческих ресурсов (HR), как она может измениться за период планирования и что вам или другим менеджерам, возможно, потребуется сделать для улучшения управления персоналом.

SWOT-анализ кадровых ресурсов

Предоставьте читателю обобщенные результаты SWOT-анализа управления человеческими ресурсами. Это еще один момент, когда идеи сотрудников могут быть особенно полезными.Их восприятие вашей кадровой политики может существенно отличаться от вашего.

Организационная схема и сопутствующая информация

Начните с предоставления текущей организационной схемы. При этом вы должны следовать очень четким рекомендациям. Однако наш пример диаграммы (рисунок 1) должен предоставить достаточно рекомендаций, чтобы помочь вам, если вы еще не разработали его. Если ваша организация очень большая, вы можете объединить несколько отдельных должностей в одну ячейку, если она описывает эти должности.На рисунке 1, например, три оператора доильного зала могут быть представлены только одним квадратом, если их должностные инструкции совпадают.

Организационная структура позволяет сотрудникам видеть свое положение в фирме. Кроме того, диаграмма должна показывать, что у каждого человека есть только один непосредственный руководитель. Мы не можем достаточно подчеркнуть этот момент. Очень важно определить структуру управления, при которой сотрудники напрямую подчиняются только одному человеку. Часто партнеры, владеющие фермой, стремятся вместе контролировать сотрудников.Это приводит к ситуации, в которой сотрудник может получить противоречивые указания. Если у сотрудника только один непосредственный руководитель, такой ситуации можно избежать.

Обзор текущих политик

В вашей фирме есть кадровая политика, независимо от того, оформлена она официально или нет. Хотя мы рекомендуем вам формализовать их, если это еще не сделано, вам следует заполнить этот раздел наиболее точной информацией, которой вы располагаете. Подумайте о следующих отдельных моментах, когда вы обдумываете, что вы хотели бы включить в этот раздел.Кроме того, не забудьте включить информацию обо всех сотрудниках компании, включая руководство.

1. Компенсация и льготы (Включение этой информации может потребовать, чтобы часть плана была помечена как конфиденциальная. Таким образом, только определенные члены группы владельцев или руководства будут иметь право просматривать этот тип информации. Вы пытаетесь чтобы скрыть информацию.) — Сколько вы платите своим сотрудникам? С какой периодичностью они выплачиваются (например, еженедельно или ежемесячно)? Какой пакет льгот предлагается? Отличается ли пакет от типа сотрудника? Есть ли у вас план мотивации сотрудников? Получают ли владельцы / операторы зарплату или они фиксируют нераспределенную прибыль?
2. Должностные инструкции и набор персонала — Есть ли у каждой должности письменное описание должностных обязанностей? Используются ли они для оценки пригодности потенциальных сотрудников? Как вы набираете новых сотрудников / менеджеров? Предоставьте письменные копии объявлений о вакансиях и описаний в приложении.
3. Обучение и стандартные рабочие процедуры —Какое обучение проводится для новых сотрудников? Какое обучение проводится, когда сотрудники берут на себя новые обязанности? Документируются ли общие последовательности задач с помощью письменных стандартных операционных процедур (СОП)?
4. Оценка производительности и обратная связь с производительностью — Существует ли формальный механизм для оценки работы работников? Если да, то как часто оценивается производительность? Как сотрудник получает оценку руководителя? Основаны ли зарплаты или заработная плата хотя бы частично на этих оценках?

Управленческий опыт

Penn State Extension предоставляет материалы для помощи в разработке должностных инструкций, СОП и других важных кадровых документов.Бизнес-консультанты, обладающие опытом в области управления персоналом, также должны использоваться во многих случаях, чтобы помочь владельцу бизнеса разработать наилучшую кадровую политику для этого конкретного бизнеса.

Стратегия управления персоналом

После того, как вы обрисовали в общих чертах свои производственные и маркетинговые планы, вы должны оценить последствия этих планов для человеческих ресурсов фирмы. Потребует ли план каких-либо изменений в кадровой политике? Если да, то как? Например, расширяющемуся производителю телок по индивидуальному заказу может потребоваться нанять штатного диетолога, чтобы убедиться, что телки получают правильно сбалансированный рацион по мере развития.Лучшим способом отразить эти изменения может быть предоставление одной или нескольких дополнительных организационных схем, показывающих, как организация, как ожидается, изменится с течением времени. В тексте укажите, какие изменения должны быть внесены и когда.

Также не забудьте описать любые изменения, которые вы планируете внести в управление персоналом. Например, если у вас нет официальных должностных инструкций, стандартных рабочих процедур или оценок, вам следует подумать о том, чтобы оформить их в письменном виде. Также укажите, требует ли план дополнительного обучения существующих и новых сотрудников.Наконец, при расширении опишите, где вы можете найти потенциальных сотрудников.

Управление финансами

Этот раздел является наиболее важным с точки зрения потенциального кредитора. Здесь вы должны связать детали остальной части плана с точки зрения того, как они влияют на финансовые показатели фирмы. В конечном счете, ведение бизнеса — это зарабатывание денег. Таким образом, этот раздел должен позволить читателю оценить, где находится фирма и где она намеревается пройти на горизонте планирования.Несмотря на то, что вы должны предоставить текущую и прогнозируемую будущую («проформу») финансовую отчетность вместе с планом, их лучше всего представить в приложении. Этот раздел должен в основном представлять собой устное объяснение финансов компании с, возможно, несколькими таблицами, чтобы выделить важные информация

Поскольку этот раздел очень важен, особенно если идет поиск финансирования, мы настоятельно рекомендуем вам поработать с бизнес-консультантом, бухгалтером или другим финансовым консультантом для его разработки.

Финансовый SWOT-анализ

Выполните SWOT-анализ финансового положения компании. В отличие от некоторых других областей, вашим передовым сотрудникам может быть не так много предоставить в этом анализе. Однако, в зависимости от «культуры» фирмы (общепринятых ценностей и норм, в соответствии с которыми она работает. Некоторые фирмы могут быть довольно «расслабленными», предоставляя сотрудникам значительную долю полномочий в принятии решений. Другие могут быть более «прямолинейными» и следовать им. устоявшийся набор правил, будь то письменные или неписаные), вы все равно можете пригласить их внести свой вклад.

Обзор текущего финансового положения

Здесь вы должны выделить важные моменты вашей финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств). Сосредоточьтесь на положительных аспектах, не игнорируя при этом отрицательные. Вы не хотите, чтобы у потенциального кредитора создалось впечатление, что вы пытаетесь скрыть информацию. Будет полезно, если вы будете работать с финансовым консультантом над развитием этого повествования.

Предоставьте таблицу текущей непогашенной задолженности.Включите условия долга, кредитора (-ов), основную сумму (-ы), сумму (-ы) вашего платежа, как часто вы производите платежи и сколько платежей осталось. Кроме того, таблица финансовых коэффициентов может быть полезна для получения общего представления о фирме. Вы захотите предоставить показатели прибыльности, финансовой эффективности, ликвидности и платежеспособности. Хотя ваш финансовый консультант может дать некоторые конкретные советы, мы предлагаем несколько часто используемых показателей, которые определены в глоссарии:

Часто используемые финансовые показатели

Прибыльность

• Чистая прибыль
• Норма прибыли на активы
• Норма прибыли Рентабельность собственного капитала
• Маржа прибыли

Финансовая эффективность

• Коэффициент оборачиваемости активов
• Коэффициент операционных расходов

Ликвидность

• Коэффициент текущей ликвидности
• Коэффициент отношения оборотного капитала к стоимости производства

Платежеспособность

• Коэффициент левереджа
• Отношение долга к активам

Управленческий опыт

Предоставьте другие источники информации для принятия управленческих решений.Для многих владельцев фермерских хозяйств это самый сложный аспект для отслеживания. Использование бизнес-консультанта, CPA или какого-либо другого финансового консультанта может увеличить прибыль фермы, поскольку вы позволяете некоторым из этих людей помогать анализировать финансовые данные и давать рекомендации для вас.

Финансовая стратегия

На этом этапе вам необходимо изложить свой план финансирования операций фирмы на период планирования. Где вы возьмете деньги, например, на покупку нового грузовика или замену сарая? Представьте основные моменты предварительной финансовой отчетности, как обсуждалось ранее.Кроме того, вы должны связать свой финансовый план с планами производства, маркетинга и управления персоналом. График, относящийся к мероприятиям, запланированным в других разделах, и финансированию, может помочь читателю прояснить суть этого раздела.

В ходе обсуждения обязательно сообщите читателю, как вы будете оценивать финансовые показатели. Как и в других разделах, будьте конкретны. Например, вы потребуете, чтобы чистая прибыль росла на 8 процентов в год? Установите цели для показателей, которые вы использовали ранее для описания состояния бизнеса.Следовательно, вы должны стремиться к конкретным значениям выбранных вами показателей прибыльности, финансовой эффективности, платежеспособности и ликвидности. Кроме того, не забывайте, что должна существовать система управления информацией, чтобы финансовые данные, которые вы собираете, были точными. (Система управления информацией (IMS) — это любая система, которую вы можете использовать для отслеживания важной информации, касающейся финансовых показателей, в этом случае. Фактически, у вас должна быть система управления информацией, которая предоставляет высококачественную информацию для каждого из четырех аспектов управление.Сюда может входить система производственного учета (DHIA для молочных ферм), система бухгалтерского учета, инвентарный список, табели рабочего времени сотрудников и т. Д.)

Вы должны быть реалистами в своих планах, но при этом заставлять себя. Другими словами, вы должны планировать успех, а не просто выжить. Если ваш бизнес должен быть жизнеспособным в долгосрочной перспективе, вы должны получать прибыль, чтобы развивать бизнес, увеличивать капитал, улучшать свою кредитоспособность и иным образом повышать шансы на ведение этого бизнеса в будущем.Если план охватывает значительный сдвиг в деятельности предприятия, такой как крупное расширение, то необходимо особое внимание уделить обсуждению того, как можно справиться с перерасходом средств, когда начнется производство на новом предприятии, когда начнется погашение долга и т. Д. . Хотя процесс планирования должен уменьшить степень неопределенности, связанную с таким изменением, он никогда не может устранить неопределенность. Следовательно, следует отметить, что страхование может использоваться для защиты фирмы от финансовых потерь, которые могут быть связаны с ведением бизнеса.Обязательно укажите свои потребности в страховании в этом разделе бизнес-плана.

Неопределенность также должна быть учтена в ваших финансовых прогнозах. Сообщите читателю, какие предположения вы сделали при разработке формулировок проформы. Кроме того, был бы полезен некоторый анализ чувствительности, чтобы показать, как изменится ваша отчетность, если цены на выпуск или затраты будут отличаться от ваших прогнозов. Если уместно, изложите некоторые планы действий в непредвиденных обстоятельствах, которые должны быть приняты в случае реализации определенных нежелательных результатов.Например, если производство молока страдает от жаркого и засушливого лета, у вас должен быть план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы помочь потоку денежных средств бизнесу до тех пор, пока производство не увеличится. Например, такой план может включать возобновляемую кредитную линию в местном банке.

Резюме

В основной части вашего бизнес-плана должен быть заключительный раздел, в котором вы снова расскажете читателю основные моменты плана. Выделите наиболее важные особенности вашего плана. Переформулируйте свои самые важные цели и кратко укажите, как вы их достигнете.И здесь временная шкала может помочь определить, каковы ваши цели и когда ваша компания ожидает их достичь. Помните, что вы уже предоставили много деталей, поэтому делайте этот раздел относительно кратким, при необходимости отсылая читателя к более ранним материалам.

В этом разделе сконцентрируйтесь на том, что ваш план означает для будущей прибыльности, эффективности, ликвидности и платежеспособности. То есть все ваши планы, скорее всего, повлияют на финансовое состояние фермы. Поскольку это бизнес-план, а предприятия продолжают работать только тогда, когда они приносят прибыль, это должно стать основным направлением.Однако напомните читателю, что может произойти, если ваши предположения, особенно те, которые касаются цен на ввод и вывод, а также произведенных объемов, не будут реализованы. Обратитесь к своим планам на случай непредвиденных обстоятельств и анализу чувствительности.

Если бизнес является семейным, как и многие фермы и другие небольшие сельскохозяйственные предприятия, то вы можете включить в свой план некоторые семейные цели. Хотя вам следует по возможности отделить семейные вопросы от деловых, полностью разделить их не всегда возможно.Выделите, где успех в бизнесе совпадает с успехом в достижении семейных целей.

Наконец, заключительный абзац должен объединить план и подтвердить для читателя, что ваша фирма привержена коллективной работе для достижения целей плана. Не оставляйте у читателя никаких сомнений в том, что цели плана будут достигнуты, если исключить пагубное влияние извне.

Приложения

В этой публикации мы указывали на некоторые вещи, которые вы, возможно, захотите включить в приложения.Например, одно приложение может содержать вашу финансовую отчетность, как фактическую, так и предварительную, на которую вы ссылаетесь в разделе «Финансовый менеджмент». Вы также можете включить официальные описания должностных обязанностей, которые вы подготовили. Используйте приложения по своему усмотрению. Если вы хотите включить что-то, что может не иметь отношения к тексту рукописи для дальнейшего описания вашей работы, включите это как приложение. Чтобы различать их, дайте каждому новому приложению уникальное имя, например «Финансовая отчетность» или «Результаты SWOT-анализа».»

Заключение

Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать для обеспечения успеха, — это планировать будущее. Процесс планирования может занять много часов, особенно если он должен обеспечить полное представление о компании. Однако, это будет ценный актив, поскольку он заставляет анализировать фирму и отрасль, объединяет коллективную рабочую силу фирмы для работы над набором общих целей и позволяет сторонним наблюдателям получить подробное представление о прошлом и настоящем фирмы, и будущее.

Бизнес-планирование применимо не только к крупным фирмам. Небольшие сельскохозяйственные предприятия, которые часто являются семейными, могут получить от планирования как минимум такую ​​же выгоду, как и более крупные фирмы. В сельском хозяйстве, особенно в сельскохозяйственном производстве, малые напрямую конкурируют с крупными. Бизнес-планирование поможет компаниям любого размера лучше понять свое относительное положение в сельскохозяйственной отрасли. Это также поможет владельцу ставить цели и разрабатывать стратегии их достижения.

Глоссарий

Коэффициент оборачиваемости активов

Процент от общей суммы активов, полученных как валовой доход. Более высокое число обычно связано с более высокой прибылью. Математически это равняется валовому доходу, деленному на среднюю общую сумму производственных активов.

Баланс

Финансовый отчет, в котором показаны общие активы, общие обязательства и собственный капитал на определенный момент времени. Обязательства и собственный капитал представляют собой требования к активам фирмы.

Бизнес-планирование

Процесс анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы с использованием этой информации для разработки целей организации и разработки стратегий для достижения этих целей.

Конкурентные преимущества

Относится к сильным сторонам фирмы по сравнению с другими фирмами. Некоторые примеры — это первая фирма в регионе, которая занимается выращиванием телок по индивидуальному заказу, имея менеджера с сильными навыками прямого маркетинга или имея превосходную землю для выращивания сельскохозяйственных культур.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Это стратегии работы с потенциальными результатами, которые отличаются от тех, которые предполагались в процессе первоначального планирования. Чаще всего они связаны с неблагоприятными исходами.

Контрактное производство

Относится к любой ситуации, в которой фермер выращивает зерновые или домашний скот для определенной фирмы в соответствии с условиями, оговоренными в контракте.

Добавочный номер

Система офисов, расположенных в отдельных штатах, которая предоставляет информацию и обучение менеджерам ферм и другим лицам. В Пенсильвании это расширение штата Пенсильвания.

Коэффициент текущей ликвидности

Измеряет способность фирмы оплачивать свои текущие обязательства за счет оборотных активов.Коэффициент больше единицы указывает на то, что фирма ликвидна и способна покрыть свои текущие обязательства. Математически это равно оборотным активам, разделенным на текущие обязательства. Оборотные активы включают денежные средства и другие активы, которые будут конвертированы в денежные средства или использованы в течение одного года. Краткосрочные обязательства — это обязательства, подлежащие погашению в течение одного года.

Custom Business

Любая фирма, предлагающая услуги для фермы, которые заменят те, которые уже предоставляются рабочей силой фермы.Некоторые примеры включают услуги по разведке урожая, индивидуальный посадку и сбор урожая или индивидуальное выращивание телок.

Отношение долга к активам

Указывает процентную долю всех активов, принадлежащих кредиторам. Например, отношение долга к активам 0,5 означает, что кредиторы владеют 50 процентами активов фермы. Математически это общий долг, деленный на общие активы.

Отчет о прибылях и убытках

Предоставляет обзор доходов и расходов за определенный период времени, часто в год. Это также может называться отчетом о прибылях и убытках, отчетом о прибылях и убытках или операционным отчетом.

Коэффициент кредитного плеча

Представляет собой общий долг фермы как процент от капитала. Если, например, это соотношение больше единицы, то бизнес финансируется за счет заемных средств больше, чем за счет собственного капитала. Математически это общая сумма долга, разделенная на собственный капитал.

Заявление о миссии

Предоставляет краткое изложение того, почему компания работает. Это может включать общие ценности фирмы, обзор продуктов или услуг, целевых рынков или другую информацию, чтобы дать четкое представление о цели фирмы.

Чистая прибыль

Представляет разницу между валовой прибылью и общими расходами. Математически это равняется валовой прибыли за вычетом общих расходов. Положительное число означает, что бизнес зарабатывает достаточно, чтобы покрыть расходы и либо реинвестировать в компанию, либо быстрее выплачивать долги, либо увеличивать доходы владельцев.

Коэффициент операционных расходов

Представляет собой процент от валовой прибыли, использованный в операционных расходах (расходы на ресурсы, использованные в текущем периоде).Математически вычтите процентные расходы из операционных расходов и разделите результат на валовой доход.

Организационная схема

Графическое представление формальной цепочки подчинения для фирмы. Он показывает, кто такие руководители и над кем они имеют власть.

Pro Forma

Это указывает на то, что финансовый отчет является прогнозом на будущее. Они должны быть основаны на наилучших возможных оценках на момент их составления.

Маржа прибыли

Показывает процент валового дохода, приводящий к прибыли для фирмы.Математически найдите значение чистой прибыли плюс процентные расходы за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора и разделите это значение на валовой доход. Расходы по процентам добавляются обратно к чистой прибыли, потому что они представляют собой доход от активов, финансируемых за счет долга. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

Норма прибыли на активы

Показывает доходность всех задействованных в бизнесе активов в виде процента от общей суммы задействованных активов.Математически он находится путем деления числителя чистой прибыли плюс процентных расходов за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора на знаменатель средних общих активов фермы. Расходы по процентам добавляются обратно к чистой прибыли, потому что они представляют собой доход от активов, финансируемых за счет долга. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

Норма рентабельности собственного капитала

Показывает доходность собственных средств, используемых в бизнесе, как процент от собственных активов.Математически он находится путем деления числителя чистой прибыли за вычетом стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора на знаменатель средней общей суммы собственных активов. Удаление стоимости оператора и неоплачиваемого труда оператора показывает, что возврата должно быть достаточно, чтобы покрыть эту стоимость.

Возобновляемая кредитная линия

Тип кредитного счета, на котором заемщик имеет определенный кредитный лимит, который может быть заимствован в любое время. Кредитная карта или постоянный счет у продавца оборудования являются примерами возобновляемых кредитных линий.

Управление рисками

Относится к любой попытке избежать возможности неблагоприятных исходов в условиях неопределенности. Страхование и покупка на рынках фьючерсов и опционов для фиксации цен на входе или выходе являются хорошими примерами инструментов, используемых в управлении рисками.

Анализ чувствительности

Относится к использованию альтернативных допущений для определения того, каким будет результат финансового анализа, если будут реализованы разные результаты. Например, при разработке проформы отчета о прибылях и убытках использование ряда допущений, связанных с ценами на выпускаемую продукцию, помогает показать, как изменится прогнозируемая чистая прибыль, если цены отличаются от базового допущения.

Стандартные рабочие процедуры (СОП)

Это записанные последовательности шагов, необходимых для выполнения конкретной задачи. Например, для доения коровы требуется много шагов. Письменный СОП позволяет дояру выполнять эту задачу одинаково каждый раз при доении коровы.

Отчет о движении денежных средств

Показывает денежные доходы и денежные расходы за определенный период времени, часто в год. Эти поступления и платежи обычно делятся на три категории, связанные с операциями, инвестициями и финансированием.

SWOT-анализ

Систематический обзор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. Это используется, чтобы привлечь внимание к тому, что фирма делает хорошо и что она может сделать, чтобы воспользоваться возможностями развивающихся рынков.

Заявление о видении

Краткое изложение наиболее важных целей компании. Фирмы различаются по тому, насколько конкретно они формулируют эти цели в своих бизнес-планах. Мы рекомендуем быть как можно более конкретными.

Отношение оборотного капитала к стоимости производства

Представляет оборотный капитал как процент от валового дохода. Оборотный капитал равен оборотным активам за вычетом текущих обязательств. Оборотные активы включают денежные средства и другие активы, которые будут конвертированы в денежные средства или использованы в течение одного года. Краткосрочные обязательства — это обязательства, подлежащие погашению в течение одного года.

Дополнительные ресурсы

Другие ресурсы, которые могут быть полезны при разработке вашего агробизнес-плана, можно найти на веб-сайте Penn State Farm Management.

Подготовили Джеффри Хайд, доцент кафедры экономики сельского хозяйства, и Сара Корнелисс, младший научный сотрудник.

Авторы хотели бы поблагодарить Тодда Д. Дэвиса, экономиста по расширению в Университете Клемсона, и Ричарда Ступа, старшего научного сотрудника Penn State Dairy Alliance, за их полезные обзоры более раннего варианта этой публикации.

Разработка бизнес-плана для сельскохозяйственных продуктов с добавленной стоимостью

Опубликовано февр.2017 | Id: AGEC-909

От Родни Б. Холкомб, Гленн Маске, Фил Кенкель

Планирование нового бизнеса похоже на планирование отпуска. Перед отъездом из дома в семью отпуск, один или несколько членов семьи обычно составляют дорожную карту и определяют лучший маршрут для достижения конечного пункта назначения.Помимо определения конечного пункта назначения, достопримечательности и места, которые стоит посетить по пути, отмечены на карте. Путешествовать договоренности и запланированные остановки включены в расписание и ожидаемые затраты отпуска определены. Также составляются планы на случай непредвиденных обстоятельств на случай плохой погоды. или проблемы с автомобилем не позволяют отпуску пройти по плану. С расстояниями, временами, и расходы, члены семьи точно видят, что они могут и чего не могут, исходя из временных и бюджетных ограничений.Выполнение этих шагов поможет семье подготовиться чтобы получить от отпуска все возможное.

Бизнес-план представляет собой дорожную карту для успешного развития или расширения бизнес. Полный бизнес-план включает краткосрочные и промежуточные цели, время таблицы для достижения этих целей и предполагаемые начальные затраты.Это служит осуществимостью план, маркетинговый план и рабочий план. Бизнес-план также является инструментом для привлечение потенциальных инвесторов и может быть использовано для успешного ведения переговоров о запуске ссуды в кредитных организациях. Хотя никто не любит думать о вещах, которые может пойти не так, как надо с новым бизнесом, хороший бизнес-план также будет включать непредвиденные обстоятельства планы по противодействию вероятным взрывам.

Этот информационный бюллетень предоставляет информацию о содержании типичного бизнес-плана, особенно что касается предприятий пищевой и сельскохозяйственной продукции. Формат бизнес-плана используемый для этого информационного бюллетеня, очевидно, не единственный формат, но он действительно представляет довольно стандартный план бизнес-плана.Бизнес-план должен включать обложку / заголовок страницу и оглавление. Он также должен включать следующее:

1. Краткое содержание
2. Введение
3. Ситуационный анализ (внутренняя и внешняя оценка)
4. Деловое предложение
5. План действий
6. Финансовый анализ
7. Оценка и измерение
8. План действий в чрезвычайных ситуациях

Краткое содержание

Одним из важнейших, но часто игнорируемых сегментов бизнес-плана является исполнительная резюме.Резюме — это «Ридерз Дайджест» всей компании. план, полный прогнозируемых рыночных долей и прибылей / убытков в течение трех-пяти лет охватывать. Потенциальный инвестор или кредитор может быть слишком занят, чтобы прочитать бизнес-план целиком. перед встречей с предпринимателем, поэтому резюме должно адекватно охватывать основные моменты бизнес-плана на одной или двух страницах.

Введение

Правильное введение в бизнес-план должно включать краткую историю компании операций (или предпринимательской деятельности, в зависимости от обстоятельств) и информации по текущей хозяйственной деятельности.Не вдаваясь в подробности, дайте основную информацию о начале, расширении и нынешних начинаниях компании. Описание компании деятельность также означает описание продукта (ов) компании. Эта информация предоставляет потенциальный кредитор или инвестор, имеющий представление о послужном списке и росте компании потенциал.

Введение — это также место, где можно было бы представить миссию компании и заявления о видении.Эти утверждения представляют собой бизнес-философию компании, то есть то, что компания хочет предложить своим клиентам и свои будущие цели. Так же, как человек может написать свой девиз или цели на бумаге и повесить их на холодильник или зеркало в ванной, включая заявления о миссии и видении в бизнес-плане предоставляет как составителям плана, так и читателям письменное заявление компании обещает своим владельцам, сотрудникам и клиентам.

Введение также должно включать общее описание предлагаемого бизнеса. предприятие и шаги, которые уже предпринимаются для его начала. Будь это новое предприятие влечет за собой производство нового продукта или планирует продавать существующий продукт на другой целевой рынок, введение должно объяснить причины за решением компании войти в это предприятие.

Ситуационный анализ

Ситуационный анализ обычно является самой большой частью бизнес-плана. Полный Ситуационный анализ — это в основном краткое изложение преимуществ, которые компания имеет для входа в новое предприятие, которое необходимо развить или реорганизовать, чтобы приспособить новое предприятие, и рассмотрение факторов, находящихся вне прямого контроля бизнеса.Обычно Ситуационный анализ можно разделить на две категории: внутренняя оценка и внешняя оценка.

Внутренняя оценка
Внутренняя оценка рассматривает активы и обязательства компании в том виде, в каком они связаны к его способности войти в новое предприятие. Примеры факторов, которые следует учитывать во внутреннем оценка включает, но не ограничивается:

1. Функциональная структура.Какова предполагаемая бизнес-структура (например, индивидуальное предпринимательство, коммандитное товарищество, корпорация и т. д.)? Какова управленческая иерархия для Компания? Каковы будут операционные политики и процедуры бизнеса? Какие будет ли компания вести учет и вести учетную политику?
2. Технология. Имеет ли бизнес (или имеет доступ) технологические требования войти в это предприятие? Есть ли у компании (или есть ли доступ к ней) новые технологии, которые предлагает конкурентное преимущество для производства продукта или оказания услуги? Будет ли компания использовать эту технологию или у нее будут продукты заключены договорные соглашения с компаниями, у которых есть эта технология?
3. Доступ к входам.Помимо технологий, есть ли у бизнеса доступ к достаточному количеству качественного сырья (ингредиентов) и коммунальных услуг? Как будет добываться сырье? Расположен ли бизнес рядом с достаточным количеством квалифицированной рабочей силы?
4. Свободные (предпринимательские) ресурсы. То, что никогда не следует упускать из виду, количество ресурсов (т.е.грамм. финансовая поддержка, земля, оборудование, трудовые навыки, знания, и т. д.) предприниматель может предоставить самостоятельно. Предприниматель должен спросить себя «Сколько денег я могу позволить себе вложить в бизнес прямо сейчас, но все равно держу крышу. над головой моей семьи, еда на столе, и не быть финансово опустошенным в случае банкротства бизнеса? » Кроме того, как владельцу будет выплачиваться компенсация за его / ее время и ресурсы?
5. Маркетинговые и дистрибьюторские навыки / сеть.Фраза «Если вы построите это, они приходите… »может звучать хорошо в фильме, но у компании должен быть план переезда продукция от места производства до рыночных (клиентских) центров. Маркетинг навыки владельца (ов) бизнеса могут быть важным активом (или обязательством) для предприятия. Есть ли у владельца / менеджера бизнеса опыт и способность продавать продукт?

Внешняя оценка

Хотя бизнес и его владельцы могут (по большей части) контролировать указанные факторы выше, остается несколько факторов, на которые компания не может повлиять.Эти экзогенные или внешние факторы могут иметь решающее влияние на способность бизнеса процветать. А Несколько ключевых внешних факторов включают:

1. Условия отрасли / рынка. Текущие и прогнозируемые отраслевые условия (местные, региональный, национальный и / или международный) указывают на «дружественную» среду для развития новый бизнес или выход на конкретный рынок? Как эти условия влияют на сырье ресурсы и доступность рабочей силы? Как они влияют на продажи аналогичных товаров? Сильно ли повлияют налоговые изменения на операционные расходы и прибыльность? Что происходит с процентными ставками и как это повлияет на обслуживание долга для нового предприятия? Эти и другие экономические / рыночные соображения могут иметь сильное влияние на бизнес в в целом или по отдельным отраслям.
2. Правовой и нормативный анализ. Имеется ли у компании (и ее продуктов) зарегистрированный / защищенный название? Имеет ли каждый продукт компании универсальный код продукта (UPC) и будет ли на этикетках продуктов требуется анализ питания и маркировка? Соответствует ли компания с местными, государственными и федеральными правилами здравоохранения и производства? Компания есть необходимые разрешения на производство, медицинское обслуживание и продажу? Какие договорные отношения были сделаны с поставщиками сырья, соупаковщиками (если используются) и дистрибьюторами / брокерами (если необходимо)?
3. Потребительский анализ.Как сегментируется рынок продукта, т. Е. Может ли профиль быть разработанным, который определяет первичные и вторичные группы клиентов для продукта? Проведя небольшое исследование библиотеки, можно определить клиентов в терминах местоположения, пола, этнической принадлежности, уровня дохода, возраста, образования или других факторов, влияющих на спрос на данный товар. С помощью этой информации можно настроить таргетинг на группы клиентов с наибольшим рыночным потенциалом.Увеличение размера данного группа потребителей, склонность данной группы потребителей покупать аналогичные товары, или, возможно, отсутствие конкурентов для поставки продуктов для удовлетворения потребностей этой группы, может определить рыночный потенциал.
4. Конкурентный анализ. С кем будут продаваться продукты / услуги этого нового бизнеса конкурирующий? Будет ли конкуренция основываться на стандартах качества / атрибутах или на цене? Какие преимущества / недостатки есть у конкурентов? Какие бизнес-стратегии и маркетинговые стратегии они нанимают? Какие ресурсы у них есть в наличии? Что даст новое предприятие конкурентное преимущество?
5. Анализ возможностей.После изучения рынка, нормативных требований, клиентов и конкурентов аспекты отрасли, какие уникальные возможности открываются для этого нового бизнеса? Как соотносятся риски потенциальных проблем с прогнозируемым приростом возможностей? Какие возможности имеют наибольшее значение с учетом определенных внутренних и внешних факторов? В Другими словами, какие бизнес-варианты, по-видимому, обеспечивают путь к успеху с минимальными риск?

Деловое предложение

Бизнес-предложение бизнес-плана в основном излагает цели и задачи на ближайшие несколько лет.Каковы цели продаж? Будет ли бизнес получить определенную долю рынка в течение следующих пяти лет; достичь указанного количества годовых продаж; или выйти на другие рынки к определенной дате? Какие финансовые цели? Достигнет ли компания определенного уровня окупаемости инвестиций к концу определенного года; поддерживать определенный уровень валовой прибыли в течение заданного промежуток времени; или поддерживать приемлемую рентабельность инвестиций при выходе на пенсию стартапа задолженность досрочно?

План действий

Это часть бизнес-плана, в которой определены четыре маркетинговых «П»: продукт, цены, место и продвижение.Как именно будет производиться и упаковываться продукт? Будут ли цены основаны на производственных и маркетинговых затратах плюс определенный процент прибыль, по ценам конкурентов или какой-либо другой метод ценообразования? Где будет товар быть проданным? Какие концепции продвижения будут внедрены для успешной продажи продукта?

Финансовый анализ

Наверное, самая сложная часть бизнес-планирования — это прогнозирование финансовых благополучие бизнеса в течение нескольких (обычно от трех до пяти) лет.Проформа (прогноз) финансовая отчетность (балансы, отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств) предназначен для того, чтобы дать некоторый прогноз того, как бизнес будет жить в финансовом отношении в течение заданного промежуток времени. Чтобы делать такие прогнозы, необходимо иметь полное и точное производство. информация о затратах, хорошее представление о затратах, связанных с соблюдением нормативных требований и лицензионные требования (как для запуска, так и для периодического продления), маркетинговые расходы и хорошая оценка прогнозируемого объема продаж.Используя эту информацию, денежный поток, рентабельность, можно оценить платежеспособность бизнеса.

Активы и обязательства на момент создания предприятия указаны в балансе. Прогнозируемые продажи и расходы на предстоящий год указаны в предварительной форме. Справка о доходах. Ежегодные прогнозируемые выплаты по долгу и амортизация активов от отчет о прибылях и убытках приводит к корректировкам стоимости как обязательств, так и активов внесены в предварительный бухгалтерский баланс на конец этого года.Дополнительно прибыль либо идут на дальнейшие долги по обслуживанию, покупают оборудование, либо остаются в наличных деньгах. Эти также приведет к корректировке предварительных балансовых отчетов на конец года.

Предварительные отчеты о движении денежных средств за каждый месяц следующего года. Прогноз денежных средств. доходы и расходы в течение года.Они определяют времена, когда излишки наличности могут существуют и времена, когда бизнес может испытывать нехватку денежных средств. Определение максимумов а низкие денежные потоки предприятия помогут менеджеру определить, когда использовать дополнительные денежные средства для обслуживания долгов, когда удерживать денежные средства на случай ожидаемой будущей нехватки денежных средств, и когда рассматривать краткосрочные ссуды для покрытия нехватки денежных средств. (Прогноз на год) В конце примерного баланса отражаются активы и обязательства предприятия. на начало следующего года, когда процесс прогнозирования повторится.

Оценка и измерение

После описания предлагаемого коммерческого предприятия, оценки операционной среды, постановка целей, определение четырех «П» маркетинга и оценка прибыльности предприятия необходимо разработать планы по отслеживанию успеха компании.Как будет достижение целей измерить? По каким критериям будет оцениваться уровень успеха компании? Каковы границы этих критериев, т.е. насколько близко в идеальных условиях ведения бизнеса будут считаться «приемлемыми»? Эти оценки и объекты измерения должны быть согласованы с краткосрочным и среднесрочным бизнесом. цели.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Если критерии оценки и измерения указывают, что финансовая и маркетинговая цели компании не достигаются, возможно, необходимо внести изменения.Эти могут быть изменения в производственной практике с целью урезания затрат, изменение методов сбыта продукции для лучшего продвижения продукции компании, дополнительное обучение для продаж компании сотрудников или манипулируют механизмами обслуживания долга компании, чтобы высвободить наличные. Эти изменения могут вызвать изменения в целях и задачах компании, а также изменения в инструментах оценки и измерения.

Один план на случай непредвиденных обстоятельств, который никто не любит рассматривать, — это закрытие бизнеса. Пока ни один владелец бизнеса не хочет думать о провале, ему нужно понимать термин «затонувший» расходы.» «Невосполненные затраты» относятся к деньгам, которые были вложены в предприятие и не могут могут быть возмещены, например, арендная плата за здание за этот месяц или расходы на разрешения на эксплуатацию, что может составлять значительную сумму.Мудрый владелец бизнеса никогда не считает затонувшим затраты при принятии операционных решений для неприбыльного предприятия. Если все дело оценки показывают, что отказ очевиден и других непредвиденных обстоятельств нет, Закрытие бизнеса может быть лучшей и дешевой долгосрочной альтернативой.

Источники информации для бизнес-планирования

Оценка рыночного потенциала и потребительских критериев требует значительных исследований в этих областях.Во многих случаях полезно использовать источники вторичных данных, т.е. данные, которые уже были собраны государственными органами, отраслевыми группами, или профессиональные ассоциации. Большинство источников, перечисленных ниже, можно найти в местных публичные библиотеки и через Интернет.

Производство, оптовая и розничная торговля

The U.S. Министерство торговли, Бюро переписи населения — отличный источник информации. для большинства форм хозяйственной деятельности. Публикации предоставляют информацию о количестве предприятий, количество сотрудников, заработная плата, стоимость поставок и сумма добавленной стоимости в операциях. Эта информация обычно сортируется по отраслям классификации и географические регионы. Некоторые из этих публикаций включают:

• Перепись промышленных предприятий
• Перепись оптовой торговли
• Перепись розничной торговли
• Ежегодный обзор производств
• Бизнес-модели округа
• Маркетинговая / потребительская информация

Хотя упомянутые выше публикации предоставляют информацию о деловой активности, ниже представлена ​​информация о демографических характеристиках рынка, профилях потребителей и покупках. шаблоны:

• Обзор покупательной способности
• Simmons Market Research Bureau
• Анализ рынка образа жизни
• American Demographics (одна из многих публикаций Американской маркетинговой ассоциации)
• Перепись населения и жилищного фонда (U.S. Департамент торговли Бюро переписи населения)
• Другие источники информации и помощь

Дополнительные источники информации, связанные с рыночной и потребительской информацией, финансовой Анализ, нормативные требования, налоговое законодательство и разработка продуктов включают:

• Оклахома Кооперативная служба расширения
• (уездные офисы и OSU)
• Департамент здравоохранения штата Оклахома (местные и государственные офисы)
• Налоговая комиссия Оклахомы
• Центры развития малого бизнеса Оклахомы (региональные отделения)
• Министерство сельского хозяйства Оклахомы
• Министерство торговли Оклахомы
• Центральный офис домашнего предпринимательства (OSU)
• Оклахома Центр исследований и технологий пищевых продуктов и сельскохозяйственных продуктов (OSU)

Выводы

Начало бизнеса с добавленной стоимостью, особенно связанного с производством и распределением продуктов питания, требует значительного планирования.Тщательно разрабатывая план бизнеса, сохраняя с учетом нормативных требований и условий деловой среды, резко увеличится шансы на успех в бизнесе и долголетие. Так же, как позволяет хорошо спланированный отпуск семья, чтобы избежать неприятных сюрпризов и расходов, хорошо спланированный запуск бизнеса защититься от юридических проблем и финансового стресса.
Дополнительные факты о расширении OSU, связанные с бизнес-планированием и маркетингом, включают:

• F-169 Роль менеджера
• F-174 Эффективное управление временем помогает избежать кризисных ситуаций
• F-175 Правовые аспекты организации бизнеса в Оклахоме
• F-176 Правовые аспекты для работодателей в Оклахоме
• F-229 Если ваш агробизнес организован как кооператив или фирма, принадлежащая инвестору
• F-533 Управление стратегическим маркетингом для агробизнеса и фирм по маркетингу пищевых продуктов
• AGEC-753 Разработка отчета о прибылях и убытках
• F-870 Программы исследований инноваций в малом бизнесе: возможность для малого бизнеса в Оклахоме
• F-898 Комплексное управление качеством для предприятий пищевой промышленности и агробизнеса Оклахомы
• F-905 Инкубаторы малого бизнеса: потенциальные инструменты местного экономического развития

Родни Б.Holcomb
FAPC Extension Economist

Гленн Маске
Специалист по микробизнесу

Фил Кенкель
Экономист-консультант

Была ли эта информация полезной?

ДА НЕТ

Шесть ключевых компонентов бизнес-плана фермы или ранчо

Разработка хорошего бизнес-плана фермы или ранчо может иметь много преимуществ.В более ранней статье Cornhusker Economics я выделил шесть веских причин для разработки бизнес-плана (Parsons 2015). Это помогает наладить ваш бизнес и развить его в правильном направлении. Это позволяет вашему кредитору узнать, что у вас есть план на успех, что открывает вам доступ к капиталу. Это также помогает вам организовать свои мысли, проясняя цели и задачи, которых вы хотите достичь. Таким образом, составление письменного бизнес-плана увеличивает вероятность успеха вашего бизнеса (Scarborough 2011).

Это прекрасное время года, чтобы начать составлять письменный бизнес-план для вашей фермы или ранчо. Однако начало работы может показаться сложной задачей. Хотя существует программное обеспечение для бизнес-планирования, большая часть его не подходит для составления полного бизнес-плана фермы или ранчо, и начинать с чистого листа бумаги может быть пугающим. Итак, моя цель в этой статье — помочь вам начать с предоставления шести ключевых компонентов для включения в бизнес-план вашей фермы или ранчо.Сделайте эти шесть компонентов своими заголовками и начните заполнять детали, как описано ниже. Вскоре вы обнаружите, что у вас есть хороший бизнес-план, который обретает форму, и документ, которым вы можете поделиться со своим кредитором, а также использовать изо дня в день, чтобы помочь вашей ферме или ранчо двигаться в том направлении, в котором вы хотите. .

1. Введение

Хорошее введение содержит несколько ключевых подкомпонентов информации, которые резюмируют суть вашего бизнеса. Даже если вы можете закончить его написание последним, вам следует начать свой документ с параграфа или двух резюме, отражающих суть вашего бизнеса.Предоставьте краткую информацию о ключевых продуктах или услугах, приносящих доход, квалификации людей, участвующих в операции, земельных ресурсах и любых конкурентных преимуществах, созданных за эти годы. После этого краткого обзора изложите миссию своей деятельности, в которой объясняется, почему вы занимаетесь фермерством или скотоводством. Во вводном разделе также должен быть представлен обзор истории операции и от трех до пяти целей, которые вы хотите достичь в следующие пять лет.

2.Управление земельными ресурсами.

Фермеры и владельцы ранчо полагаются на землю, чтобы зарабатывать на жизнь. В этом разделе следует описать земельные ресурсы, задействованные в операции, включая карты, если они у вас есть. Если в операции задействованы домашний скот и многолетние пастбища, план управления пастбищами вписывается в этот раздел. Фермеры могут захотеть описать свои севообороты на различных землях и почему они их используют. Методы мониторинга земель и планы по смягчению последствий эрозии почвы или вредных сорняков являются одними из многих важных элементов, которые можно со временем добавить в этот раздел.Наличие страниц этого раздела, которые можно легко распечатать и показать потенциальным арендодателям или новым сотрудникам, является отличным ресурсом для такого общения.

3. Оборудование и животноводство

Ресурсы оборудования и ресурсы животных — это инструменты, которые превращают земельные ресурсы в прибыль. В этом разделе должен быть представлен перечень ресурсов оборудования, а также общий обзор планов обслуживания и решений по замене. Для животноводства сюда включается инвентарь животных.Следует добавить подробную информацию о генетике, планах разведения, планах питания, протоколах обращения с животными и планах здоровья животных, включая графики вакцинации. Как и в разделе управления земельными ресурсами, это раздел, в котором страницы, готовые к распечатке и предоставлению сотрудникам, являются отличным коммуникационным ресурсом. Это также может упростить обмен информацией с вашим ветеринаром или диетологом, чтобы получить его или ее отзывы о планах управления, которые у вас есть в отношении вашего скота.

4.Маркетинговый план

Создание хорошего маркетингового плана может занять некоторое время, но начать его легко. Он начинается с определения продуктов или услуг, которые вы собираетесь продавать для получения дохода, и целей, которых вы хотите достичь с помощью своего маркетингового плана. Затем вам необходимо завершить маркетинговый план, ответив на несколько ключевых вопросов. Когда вы будете продавать товары и / или услуги? Кому вы будете продавать? Где будут происходить эти транзакции? Как вы доставляете эти продукты и / или услуги покупателю? Какие инструменты доступны, чтобы помочь вам получить то, что вы хотите от этих сделок по продаже, и как вы собираетесь использовать эти инструменты? Маркетинговые планы не обязательно должны быть сложными, чтобы быть эффективными, но есть много вещей, которые следует учесть, которые можно со временем добавить в этот раздел.Если вы не продаете товар, важно определить, что отличает ваши продукты или услуги от конкурентов, и четко определить размер рынка, на котором вы собираетесь продавать. Ваш банкир захочет знать, что ваши прогнозы продаж реалистичны, и вы тоже должны это делать.

5. Управление персоналом

Управление персоналом иногда может быть упущено из виду на небольшой ферме или ранчо. Однако, если вы хотите привлечь и сохранить хороших сотрудников (в том числе родственников), вам необходимо иметь план для этого.В этом разделе следует описать людей, вовлеченных в процесс владения, а также людей, управляющих операцией на повседневной основе, включая их роли и обязанности. Какой еще персонал задействован в бизнесе и кто отвечает за управление им? Как обучаются новые люди в рамках бизнеса? Наличие плана с описанием того, как они будут расти в знаниях и способностях, и кто будет им в этом помогать, является отличным мотиватором для любого сотрудника или члена семьи, задействованного на ферме или ранчо.Это также может включать краткий обзор планов преемственности, если они у вас есть.

6. Финансовый

Финансовый раздел вашего бизнес-плана включает балансы, отчеты о прибылях и убытках, прогнозируемые денежные потоки, графики ссуд, графики амортизации и описания планов управления непредвиденными обстоятельствами или финансовыми рисками. Очевидно, этот раздел важен. Это зависит от наличия хороших финансовых отчетов и дисциплины, позволяющей на регулярной основе собирать из них значимую информацию.В то время как другие разделы вашего бизнес-плана могут не обновляться чаще, чем раз в несколько лет, этот раздел необходимо обновлять на регулярной основе. Этот раздел будет тем разделом, который ваш кредитор будет больше всего интересовать, но это не умаляет важности других пяти предшествующих ему разделов.

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс. Бизнес-планы нуждаются в регулярном обновлении после того, как они составлены, и на самом деле никогда не выполняются. Если у вас нет бизнес-плана, сейчас самое время начать его.Используйте эти основные разделы, чтобы определить свою ферму или ранчо. Время от времени заполняйте каждый из них некоторой информацией, а затем создавайте более подробную информацию, сосредотачиваясь на нескольких разделах за раз. Заручитесь помощью других. Бизнес-планы лучше всего составлять в команде, так как это помогает воплотить лучшие идеи в письменной форме, ускоряет процесс их реализации и помогает получить поддержку от всех, чтобы выполнить план после его разработки. Написание бизнес-плана в письменной форме поможет вам двигаться в правильном направлении, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами ведения успешной фермы или ранчо.

Артикул:

Парсонс, Дж. 2015. «Зачем разрабатывать бизнес-план?» Университет Небраски-Линкольн, Cornhusker Economics , 18 февраля 2015 г.

Скарборо, Н. М. 2011. Основы предпринимательства и управления малым бизнесом. 6 ^-е Издание.