Бизнес план школы раннего развития: Извините, запрашиваемой страницы не существует

Содержание

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Бизнес планирование как инструмент продвижения образовательных услуг образовательного учреждения Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

УДК371.2

ББК У 9 (2) 49:Ч 31

Р. В. Никонов

г. Чита

Бизнес планирование как инструмент продвижения образовательных услуг образовательного учреждения

В статье рассматриваются проблемы позиционирования школы на рынке образовательных услуг. Автор обращает внимание на проблему маркетинга школы и составления бизнес-плана, основанных на предшкольной подготовке. В статье приведены некоторые элементы процесса бизнес-планирования.

Ключевые слова: маркетинг, бизнес-плана, фандрайзинг, брендинг школы, пиар бренда, внутреннее и внешнее окружение, креативный подход, предшкольная подготовка, SWOT-анализ.

R. V. Niconov

Chita

Business-planning as a means of promotion of educational service at school

The article deals with the problems of school-position on the market of educational service. The author pays attention to the problem of school marketing and business plan compilation based on preschool education. Some elements of business-planning process of pre-school education are given.

Key words: marketing, business plan, fund raising, school branding, brand PR, inner and outer surrounding, creative approach, pre-school education, SWOT-analysis.

Постоянно меняющиеся социальные условия жизни нашего общества, ведущие сферу образования к рыночным отношениям, востребовали от современных управленцев внедрения новой практики управления — менеджмента. Это обусловило необходимость выстраивания системы управления общеобразовательной школой на качественно новом уровне. В ряде государственных документов: в Модели российского образования до 2020 г., Национальной образовательной инициативе «Наша новая школа», Федеральном Законе №9 83 -акцентируется проблема поиска и выбора методологических, теоретических и методических основ управления качеством образования, адекватных вызовам современного общества. Решение этой проблемы необходимо для профессионального выполнения фактически новой функции менеджмента в образовании — управления экономикой и финансами образовательного учреждения. При этом особенностью решения проблемы определяется всевозрастающей потребностью позиционирования школ и создания педагогических условий внедрения системы менеджмента качества в межкультурное пространство образовательных учреждений.

Одним из новых и чрезвычайно важных направлений в деятельности современного менеджера образования является управление маркетингом. Маркетинг в образовании можно рассматривать как управленческий процесс, направленный на создание услуг, определение их цены и средств продвижения на рынке для удовлетворения по-

требностей покупателей, организации и общества в целом. Целью маркетинговой деятельности в школе является оказание учащимся качественных услуг, стремящихся удовлетворить потребности, как школьников, так и сотрудников.

В условиях современного экономического положения могут выжить только те школы, которые готовы, изучив потребности заинтересованных сторон, предложить наиболее востребованные услуги. Это становится реально возможным, потому что, во-первых, значительно обновилась законодательная база как предпосылка развития рынка образовательных услуг. Во-вторых, снижение рождаемости побуждает образовательные учреждения искать свой собственный путь развития, в котором интерес должны обнаружить и родители.

Таким образом, задача современной школы состоит в гибком реагировании на динамично изменяющиеся потребности и разногласия в интересах и запросах субъектов социального заказа, что открывает дополнительные возможности для нового роста школ.

Реализуя дополнительные платные образовательные услуги, школа решает несколько задач: удовлетворяет спрос и материальные потребности сотрудников образовательного учреждения; ориентируется на достижение высокого уровня результата своей работы; обеспечивает конкурентоспособность учебного заведения, создает и поддерживает свой благоприятный имидж; получает возможность дополнительного привлечения

средств на улучшение материально-технического оснащения процесса обучения.

Решение этих задач мы начинаем с общего анализа: исследование текущей маркетинговой ситуации, изучение не только спроса, но и информации о конкурентах, об особенностях района, города, где находится школа, целевых рынков, прогнозирование рисков и возможностей образовательного учреждения и его окружения.

В задачи прогнозирования входит предварительное определение уровня доходов и издержек при оказании услуг и определение приоритетных направлений расходования прибыли. Изучив мнение потребителей, мы устанавливаем уровень удовлетворенности результатами работы школы родителей и учащихся, результатами сотрудничества, выявляем характер замечаний и жалоб с их стороны.

На основе результатов исследования определяются маркетинговые цели и вырабатываются соответствующие стратегии, бизнес-план.

Бизнес-план предназначен для выполнения множества функций и достижения различных целей. Независимо от структуры организации бизнес-план характеризуется, по крайней мере, одной общей особенностью: он должен помочь в создании гибкой рабочей структуры и выработке стратегических указаний для решения краткосрочных и среднесрочных задач, а, в конечном счете, и в достижении долгосрочных целей. Для этого необходимо четко представить, где находится организация сегодня, куда она движется и каким образом она может достигнуть поставленной цели. Будучи рабочим документом, который регулярно подвергается корректировке с тем, чтобы организация придерживалась правильного пути, бизнес-план и его различные варианты помогут

__ Гуманитарный вектор. 2011. № 1 (25)

осуществлять современный фандрайзинг и получить финансовые средства, привлечь инвесторов или партнеров, разработать программу дальнейшего развития, даст критерии, на основании которых можно принимать конкретные решения в бизнесе.

Очень востребована дошкольная подготовка, задачами которой является социальное прогнозирование потребителей школы и правильное выстраивание преемственности между дошкольным и школьным образованием. В городе с каждым годом открывается все большее количество всевозможных центров по подготовке учащихся к школе, к экзаменам и т. п. Возникают случаи спекуляции руководителями подобных центров возможностью реального устройства детей в школы, по программам которых они обучают. Так называемое использование брендинга школ посредниками вводит в заблуждение потребителей и приводит к неприятным последствиям. Поэтому по причине высокой востребованности нашей школы систематически проводится изучение социального заказа в целях гибкости реагирования на ожидания потенциальных заказчиков образовательных услуг. По результатам опросов родителей нашу школу выбирают по двум основным критериям: привлекательность языкового обучения и высокое качество образования.

Умелое бизнес-планирование чрезвычайно важно для развития и процветания школы. Краткосрочный успех в значительной степени зависит от объема планирования бизнеса, в то время как устойчивый рост в течение продолжительного периода возможен только в том случае, если он хорошо спланирован. Представим схему процесса планирования на примере нашей «Школы раннего развития».

Схема 1

Личные

устремления

Внутреннее окружение

— сильные стороны

— слабые стороны

Оценка положения

Окружение бизнеса

Внешнее окружение

— возможности

— угрозы

Миссией «Школы раннего развития» является предоставление возможности дошкольникам и учащимся развития созидательности и подготовки к школе.

Целью «Школы раннего развития» является социальное прогнозирование потенциальных потребителей школы через раскрытие и развитие индивидуальных потребностей и задатков.

Задачами «Школы раннего развития» являются:

— расширение и развитие бренда школы;

— пиар бренда на рынке образовательных услуг;

— выявление детей дошкольного возраста для развития по специальным программам;

— предоставление возможности предшколь-ной подготовки детям дошкольного возраста;

— предоставление дополнительного образования учащимся дошкольного и школьного возраста;

— предоставление возможности изучения портфеля образовательных услуг школы потребителям и поставщикам;

— привлечение внутренних и внешних специалистов для работы с детьми;

— система диагностики и мониторинга развития учащихся;

— предоставление рабочих мест;

— дополнительный источник финансирования школы.

В осуществлении стратегии и тактики чрезвычайно важно постоянно контролировать текущее положение организации. Каждый человек как индивидуум и каждый конкретный бизнес имеют свою специфику, поэтому нужно задать немало точно выверенных вопросов. Убедившись в том, что имеется ясное представление о целях бизнеса, следует дать ему объективную оценку, определив, что в нем хорошо, а что плохо, оценить его сильные и слабые стороны, т. е. провести оценку текущего положения. Рассмотрим части этого процесса.

Программа подготовки учащихся в центре базируется на программе развивающего обучения «Школа-2100» дошкольного обучения. В дополнение к ней привлечены программы развития интеллектуальной, креативной, когнитивной и аксиологической сфер детей. Данное сочетание программ позволяет родителям и детям адаптироваться к среде обучения в психологическом и эмоциональном плане, что способствует повышению мотивации и заинтересованности.

ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

— услуги и маркетинговая смесь

— люди, их квалификация и слабости

— материальные ресурсы — оборудование, помещение

— финансы — потоки денежных средств, прибыль, балансовый отчет и возможности получения займов

ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ

— потребители — сегменты потребителей, их потребности

— конкуренты — маркетинговая смесь, результаты деятельности

— социальные факторы — тенденции, демография

— технологические факторы — изменения и разработки

— экономические факторы — рост, инфляция

— политические факторы — законы, постановления правительства

Подбор персонала проходит в соответствии с заданными критериями: опыт работы с детьми дошкольного возраста, знание детской психологии и физиологии, владение уникальными методами работы, креативным подходом и способностью генерировать продуктивные идеи.

Очень важно создать условия для учебноигровой деятельности, где организация разнообразных форм работы должна быть сопряжена с высокой технологичностью и качеством. Занятия проводятся в группах 10-15 человек с учетом занятости родителей и психологических особенностей детей.

По запросу родителей привлекаются специалисты, развивающие математическое и логиче-

ское мышление, изобретательность, проводящие психологический тренинг и социальное ориентирование.

Портфель образовательных услуг центра востребован социальными заказчиками, желающими интеллектуально диагностировать, развить и сохранить своих детей. Современный родитель понимает требования общества относительно молодых специалистов и выстраивает траекторию развития своего ребенка. Школа, имеющая свою собственную предшкольную подготовку, — один из удачных и современных способов стратегии развития.

Семьям, в которых по разным причинам (нет мест в детских садах, предпочтение семейному

Гуманитарный вектор. 2011. № 1 (25)

образованию и т. п.) дети не посещают детский сад, воспитываются гувернерами, детям бизнесменов (людей постоянно занятых), чиновников, социальных работников будет интересен подход к современной подготовке дошкольников.

Конкурентами центра являются отдельные учебно-подготовительные центры, подготовительные курсы в системе дополнительного образования, подготовительные курсы, проводимые в школах города, семейное обучение. Конкуренция достигается за счет престижа школы, гарантированного качества предшкольного образования, преемственности дальнейшего обучения в этой же школе.

Проведение SWOT-анализа дает возможность рассмотреть скрытые риски и угрозы конкуренции. Изучение мнений, критики является

важной информацией для внесения корректировок. В процессе обучения специалисты проводят диагностику развития учащихся и доводят ее до родителей. Основными проблемами является увеличение нагрузки у детей, расхождение в вопросах обучения и воспитания между семьей и школой.

Опыт расширения бизнеса организаций и открытия организаций внутри организаций — не новый и приветствуется во многих сферах бизнеса. У нас в регионе на рынке образовательных услуг, когда не хватает образовательных дошкольных учреждений и школ, эта форма очень актуальна. Таким образом, для школы такая форма очень перспективна в целях развития и предоставления образовательных услуг населению.

Алёнка, студия раннего развития детей. Сахалин.Бизнес Справочник

Дошкольное образование на картах городов:
Южно-Сахалинск, Корсаков, Долинск

Red Bus School, школа английского языка

ИП Кокоткина Наталья Васильевна

8 (4242) 220-286
8 (962) 100-04-24

Южно-Сахалинск, ул. Пограничная, 45, оф. 214

Центр обучения английскому языку

ОУДО Центр обучения английскому языку

8 (4242) 733-953

Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 308

Кабен Скул, школа иностранных языков

ООО КАБЕН СКУЛ

8 (4242) 301-348
8 (4242) 317-088 дистанционное обучение (Ноглики, Холмск)

Южно-Сахалинск, пр. Победы, 39

Лисенок, частный детский сад

ООО Киндергартен

+7 (914) 758-83-77 WhatsApp 8 (914) 758-83-77

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 523

АБВГДейка, дошкольный центр

АНО Учебно-воспитательный центр Детисах

+7 (914) 755-17-43 WhatsApp 8 (4242) 251-743
8 (4242) 251-308
8 (924) 284-33-48

Южно-Сахалинск, ул. Сахалинская, 1, оф. 3

Адреса и телефоны 1 филиала

Boom Kids, академия развития интеллекта

ИП Гажур Светлана Николаевна

8 (924) 280-41-55

Корсаков, ул. Советская, 45

IQ007, школа скорочтения и развития интеллекта

ИП Ким Андрей Дянович

8 (4242) 257-766

Южно-Сахалинск, ул. Крюкова, 35

Lingvo Kids Club, билингвальный частный детский сад

ИП Калабухова Ирина Дмитриевна

+7 (924) 196-04-43 WhatsApp 8 (924) 196-04-43
8 (4242) 302-002

Южно-Сахалинск, ул. Невельская, 37

Адреса и телефоны 1 филиала

Oxford Team center, центр иностранных языков

ИП Пурцакина Юлия Олеговна

+7 (900) 660-04-65 WhatsApp 8 (4242) 600-465

Южно-Сахалинск, ул. Поповича, 65-Б, 2-й этаж

Алгоритмика, детская школа программирования и математики

ИП Пак Ольга Сонгиевна

8 (924) 480-11-00

Корсаков, ул. Флотская, 62-А

Адреса и телефоны 1 филиала

Болтунишка, логопедический кабинет

ИП Красильникова Анна Игоревна

8 (962) 108-68-88

Южно-Сахалинск, ул. Амурская, 62, 2-й этаж, оф. 220

Букварик, центр дополнительного дошкольного образования

ИП Берко Анна Александровна

8 (4242) 753-340
8 (4242) 258-859
8 (4242) 264-726

Южно-Сахалинск, пр. Мира, 235

Адреса и телефоны 1 филиала

Империя Детства, детский познавательно-развлекательный центр

ИП Степанян Мгер Вачикович

+7 (914) 756-06-60 WhatsApp 8 (4242) 260-660
8 (914) 756-06-60

Южно-Сахалинск, с. Дальнее, пер. Алых Роз, 11-А, 2-й этаж

Малышок, группа по присмотру

ИП Борщевский Дмитрий Алексеевич

8 (924) 283-30-29

Южно-Сахалинск, ул. Горького, 11-Б

Развивайка, детский клуб

ИП Уварова Татьяна Анатольевна

8 (924) 488-28-28

Долинск, ул. Комсомольская, 39-А

Страна чудес, детский центр иностранных языков

ИП Полищук Наталья Александровна

8 (924) 283-18-65

Южно-Сахалинск, ул. Ленина, 246-А, 2-й этаж (правое крыло)

Хэппи-лэнд, детский центр раннего развития

ИП Платошина Юлия Александровна (Бэби-клуб)

8 (962) 120-84-04

Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 285

Юный гений, центр развития

ИП Гайдученко Евгения Александровна

8 (4242) 293-713

Южно-Сахалинск, ул. Пуркаева, 108-Б, кв. 20

Я расту, центр дошкольного образования

ИП Волков Валерий Михайлович

8 (4242) 225-587
8 (4242) 257-656

Южно-Сахалинск, ул. Комсомольская, 151-А, оф. 1

ЯСам, детский центр раннего развития

ИП Ким Наталья Тенхоевна

8 (4242) 610-809

Южно-Сахалинск, ул. Емельянова, 11-А


Компании: 1 — 20 из 33
Страницы:12следующая »

Бизнес план детского развивающего центра

Наряду с муниципальными детсадами большую популярность набирают развивающие центры и клубы. Специалисты таких организаций помогают родителям в развитии ребенка, выявляют его наклонности и оценивают потенциал, стараясь сделать их образованными, талантливыми, успешными и разносторонне развитыми. Если вы задумались об открытии такого центра, помните, что в основе проекта должна быть теплота и любовь к детям, и лишь потом – максимизация прибыли. Также для данного дела, как и любого другого проекта, очень важно грамотно составить типовой готовыйбизнес план детского развивающего центра с расчетами.

Пример составления бизнес плана детского развивающего центра:

На первом этапе определите направление центра. Существует много методик для раннего развития детей – Никитиных, Монтэссори и др. Также можно разработать свою концепцию, объединив несколько подходов.

Бизнес-план должен состоять из следующих пунктов:

Регистрация

В процессе создания детского развивающего центра при выборе организационно-правовой формы лучше остановиться на индивидуальном предпринимателе, так как такой вариант самый простой при составлении финансовой отчетности, налогообложения и ведения бухгалтерии.

Затем необходимо получить лицензию Министерства образования. Для ее получения кроме педагогического образования необходимы разработанные учебные программы и оформленное место работы персонала. Учтите, что если за первый год деятельности центра поступят жалобы, лицензию могут забрать.

Выбор помещения

Как правило, подобные центры расположены в спальных районах – так удобней для родителей и арендная плата на порядок ниже центральных районов. Арендовать площадь можно в школах или детсадах, торговых центрах. На стартовом этапе организации вполне приемлемым станет вариант съемной квартиры.

Одна группа детей не должна превышать 7-8 человек, комнаты лучше оформлять в светлых тонах. Большим преимуществом станет место для велосипедов и колясок под зданием или на этаже.

В среднем за аренду помещения площадью 100-150 м² нужно заплатить 500-700 у.е., 90-120 у.е. нужно отдать за коммунальные платежи.

Оснащение оборудованием

Для развивающего центра необходимо закупить мебель, декор, коврики, офисную технику. Для работы с детьми необходимы специальные игрушки, книги, инструменты и расходный материал. Учтите, что при выборе мебели главным фактором должна быть безопасность. Разные возрастные категории требуют свой размер мебели. Пол лучше застелить толстым ковром. Также задумайтесь о наличии отопительных приборов, так как в межсезонье, когда центральное отопление еще не включили, необходимо поддерживать температурный режим. Следующий пункт – техника (компьютер, телевизор, магнитофон, принтер, музыкальные инструменты). В комнатах для детей не должно быть травмирующих предметов, поэтому позаботьтесь о безопасности всех комнат в помещении.

Набор персонала

Бизнес план детского развивающего центра также должен включать пункт набор кадров. Именно от данного аспекта и будет зависеть успех вашего бизнеса. Главными требованиями при подборе персонала должны быть опыт работы, педагогическое образование и любовь к детям. Если вам понравился педагог и вы взяли его в основной штат, обязательно побывайте на его занятиях, чтобы оценить уровень квалификации. Заработная плата работника может быть почасовой (в среднем 8-10 у.е в час) или в виде процента от продажи.

Стоимость обучения

Ценовая политика подобных заведений варьируется в пределах 50-70 у.е. в месяц. Также вы можете предложить дополнительные уроки музыки, иностранного языка или танцев, стоимостью 2-4 у.е. за занятие.

Результат

Уровень затрат полностью зависит от специфики и размеров центра. Если вы планируете создать престижный центр с многочисленным персоналом, то вложения будут большими. Небольшой развивающий клуб площадью в 130-150 м² обойдется в 7-8 тыс. у.е.

Если рассчитывать доход, то при цене 60 у.е. за месяц и наличии 10 детских групп по 7 человек ваша прибыль составит 4200 у.е.

Ежемесячные затраты выглядят следующим образом:

  • 500-700 у.е. за аренду помещения;
  • 12000 – заработная плата персонала;
  • 90-120 у.е. – коммунальные платежи;
  • 500-600 у.е. – другие расходы.

Чистый доход составит примерно 2000 у.е. Срок окупаемости данного проекта составляет 3 года.

Резюме бизнес-плана детского сада

Обзор бизнеса

Детский сад

Red Balloon — это новый местный детский сад и дошкольное учреждение, расположенное в Раунд-Роке, штат Техас. Детский сад Red Balloon предлагает широкий спектр услуг для детей от младенцев до двенадцати лет. Детский сад создаст заботливую, любящую и безопасную среду, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно, изучая базовые навыки, которые позволят ему иметь успешное когнитивное, поведенческое и эмоциональное детство.Все преподаватели Red Balloon Daycare являются высококвалифицированными и сертифицированными педагогами дошкольного образования и проходят обучение и развитие по последнему слову техники. Детский сад предлагает конкурентоспособные цены на обучение и предлагает потоковое аудио в реальном времени, чтобы родитель мог войти в систему и проверить своего ребенка в любое время. У объекта также будут коды безопасного доступа, чтобы гарантировать, что только проверенные родители и посетители допускаются на территорию.

Учебная программа

Red Balloon Daycare разработана с использованием новейших инновационных методов и приемов обучения, чтобы каждый ребенок получил надлежащие базовые навыки, преподаваемые в позитивной манере, обеспечивая при этом веселую и обогащающую среду обучения.

Товарное предложение

Детские сады Red Balloon предлагают следующие услуги:

  • Детский класс (от 6 месяцев до 2 лет)
  • Класс малышей (от 2 до 3 лет)
  • Дошкольный класс (от 3 до 4 лет)
  • Дошкольный класс (от 4 до 5 лет)
  • Программа «До и после школы» для детей младшего возраста.
  • Летние лагеря

 

Клиентоориентированность

Детский сад

Red Balloon ориентирован на семьи, живущие в Раунд-Роке и его окрестностях, штат Техас, которые либо только начинают свою деятельность, либо имеют маленьких детей.Они будут нацелены на близлежащие предприятия, чтобы у работающих родителей был еще один вариант детского сада. Они также будут нацелены на близлежащие начальные школы, чтобы у родителей был доступ к их дошкольным и послешкольным программам, а также к летним лагерям.

 

Группа управления

Детский сад

Red Balloon принадлежит Джиму и Сьюзен Смит. Сьюзен Смит будет директором объекта, а также координатором разработки программы на месте. Джим Смит — инженер-электрик, который будет отвечать за технологическую составляющую детского сада, включая потоковое аудио в реальном времени и безопасные замки контроля доступа для объекта.

 

Факторы успеха

Детский сад Red Balloon

нацелен на успех, предлагая следующие конкурентные преимущества:

  • Дружелюбная, теплая и безопасная среда для детей.
  • Все учителя дошкольного образования сертифицированы, обучены и опытны.
  • Меню, разработанное с учетом питательной ценности в молодом возрасте. Все подаваемые блюда будут сбалансированными, свежими и приготовленными с соблюдением самых безопасных стандартов чистоты.
  • Живое интернет-видео всех классных комнат и комнат, чтобы каждый родитель имел возможность войти в систему и проверить своего ребенка в любое время.
  • Доступ к охраняемому объекту. Доступ через пароль предоставляется только разрешенным родителям и посетителям.
  • Соответствующие возрасту игровые площадки с самым безопасным игровым оборудованием.

 

Финансовые показатели

Детский сад Red Balloon ищет 110 000 долларов долгового финансирования для открытия своего детского сада в Раунд-Роке, штат Техас.Финансирование будет направлено на проектирование и модернизацию объекта, оборотный капитал, оборудование, расходные материалы и технологические затраты. Прорыв финансирования ниже:

  • Детский сад с классными комнатами и игровой площадкой: 40 000 долларов США
  • Оборудование для игровых площадок: 15 000 долларов США
  • Предметы ухода за детьми (игрушки, книги, детские кроватки, подушки и т. д.): 10 000 долларов США
  • Стоимость технологий (потоковое аудио в реальном времени, камера и замки безопасного доступа): 10 000 долларов США
  • Заработная плата, аренда и накладные расходы (3 месяца): $30 000
  • Оборотный капитал: 5000 долларов США

 

На следующем графике показаны предварительные финансовые прогнозы для детского сада Red Balloon.

Далее: Обзор компании >

Бизнес-план по уходу за детьми Обзор компании

 

Кто такой детский сад Red Balloon?

Red Balloon Daycare — это новый детский сад в Раунд-Роке, штат Техас. Red Balloon стремится обеспечить качественное дошкольное образование для младенцев и детей дошкольного возраста в Раунд-Роке и близлежащих районах. В Red Balloon мы считаем, что первые пять лет жизни ребенка глубоко влияют на его когнитивное, физическое, эмоциональное и социальное развитие на всю оставшуюся жизнь.Дети получат структурированную, любящую среду, изучая основные базовые навыки, которые позволят им успешно провести детство.

Детский сад

Red Balloon предлагает различные программы, адаптированные к возрасту ребенка. Есть классы для младенцев, малышей, дошкольников и дошкольников, которые остаются небольшими и позволяют максимально взаимодействовать с преданными учителями в классе. Соотношение учителей и детей поддерживается на низком уровне, чтобы каждый ребенок, посещающий Red Balloon, получал непревзойденное внимание и обучение.

История детского сада «Красный шар»

Детский сад

Red Balloon принадлежит Джиму и Сьюзен Смит и управляется ими. Сьюзен Смит будет директором детского сада Red Balloon и уже несколько лет занимается образованием и уходом за детьми. Сьюзен получила степень бакалавра в области дошкольного образования в Техасском государственном университете и последние восемь лет преподавала в дошкольных и детских садах. Джим Смит — инженер-электрик, последние десять лет он работал в соседней инженерной фирме. Хотя Джим продолжит работать в своей карьере, он внедрил технологическую систему, которая сделала видеонаблюдение, планирование и учет очень плавными.У Джима и Сьюзан Смит двое детей, Бобби и Линдси, которые оба ходят в начальную школу и будут посещать внеклассную программу Red Balloon.

С момента регистрации Red Balloon Daycare достигла следующих результатов:

  • Сдано в аренду помещение площадью 4000 квадратных футов.
  • Начато архитектурное проектирование детского сада.
  • Зарегистрировано Red Balloon, LLC для ведения бизнеса в штате Техас.
  • Начался набор в штат лицензированных воспитателей дошкольных учреждений и детских садов.

 

Детские сады Red Balloon

Red Balloon предлагает следующие услуги по уходу за детьми:

  • Детский класс (от 6 месяцев до 2 лет)
  • Класс малышей (от 2 до 3 лет)
  • Дошкольный класс (от 3 до 4 лет)
  • Дошкольный класс (от 4 до 5 лет)
  • Программа «До и после школы» для детей младшего возраста.
  • Летние лагеря

Далее: Анализ отрасли >

Как составить бизнес-план по уходу за детьми: простое руководство

Любой человек, увлеченный уходом за детьми, может начать успешный детский сад.Вы не только поможете обогатить жизнь детей, создав безопасную и доброжелательную среду для обучения, но и сможете превратить это увлечение в прибыльный бизнес.


Идея вести собственный бизнес по уходу за детьми может показаться привлекательной, и во многом так и есть, но также важно понимать, как это сделать правильно. От создания вашего бизнеса, разработки бизнес-плана до постоянного ухода — многое нужно учитывать.


Создаваемый вами бизнес-план предназначен для превращения неорганизованных и расплывчатых идей в осязаемые процессы и стратегии, которые служат руководством, необходимым для создания и расширения вашего бизнеса по уходу за детьми.


Проще говоря, если вы хотите вести успешный бизнес по уходу за детьми, вам нужно начать с бизнес-плана по уходу за детьми.


Итак, что вы должны включить в свой? И что нужно для создания бизнес-плана детского сада? Давай выясним.

Что необходимо для успешного ведения детского сада?

При создании бизнес-плана вам предстоит принять десятки решений. Важно понимать, что делает детский сад успешным, чтобы помочь принять эти решения.


Тремя основными элементами, обеспечивающими успех детского сада, являются:

  1. Полное зачисление
  2. Все сборы взимаются вовремя и в полном объеме
  3. Доход превышает общие затраты на одного ребенка три элемента по существу гарантируют успешную работу. Помните об этих трех основных моментах, когда мы перейдем к обсуждению конкретных решений, которые вам необходимо будет принять.

    Обязательные элементы вашего бизнес-плана по уходу за детьми

    Успешные предприятия во всех отраслях промышленности потратили много времени на создание планов и стратегий, которые помогают им постоянно выходить на новый уровень роста.Теперь ваша очередь составить идеальный бизнес-план для детского сада в вашем районе.

    Ваш бизнес-план должен включать следующие разделы:

    • Миссия: Составьте убедительное заявление о миссии, отражающее философию ухода за детьми, воплощенную в ваших политиках и процедурах. Это заявление о миссии не обязательно должно быть общедоступным, но оно может стать отличным дополнением к рекламным брошюрам и веб-сайтам.
    • Информация о лицензировании и другие правила: вам, вероятно, потребуется какая-либо форма лицензирования в зависимости от того, где вы живете.Могут существовать дополнительные правила, юридические требования или ограничения, о которых вам также следует знать. Тщательно изучите лицензионные требования и все применимые правила и включите их в свой бизнес-план, чтобы он был легко доступен. Опишите все шаги, которые вам необходимо предпринять для получения лицензии и выполнения других требований.
    • Подробное описание бизнеса: Получите конкретику. Мы знаем, что вы открываете детский сад, но думали ли вы о том, какой тип плана детского сада вы будете использовать, какой тип программы по уходу за детьми вы будете предлагать или какое программное обеспечение по уходу за детьми будет работать для управления вашей повседневной деятельностью? Опишите конкретную область и демографические данные, на которые вы будете ориентироваться, включая часы работы и другие важные детали.
    • Особые правила и процедуры: Многие предприятия могут отложить создание конкретных документов на потом, но забота о детях должна начинаться с размышлений о том, как они будут заботиться о детях. Разработайте политику, которая диктует, как дети получают образование, обогащаются, дисциплинируются. Кроме того, разработайте политику выставления счетов, которая будет предельно ясна для новых родителей, и обязательно рассмотрите возможность приобретения страховки гражданской ответственности
    • Анализ рынка и рекламная стратегия: Действительно ли район, который вы имеете в виду, нуждается в новом детском саду? Родители обычно хотят, чтобы детский сад находился рядом с их домом, поэтому подумайте, сколько домов находится поблизости по сравнению с другими существующими детскими садами.Затем разработайте подробный маркетинговый план по уходу за детьми, в котором обсуждаются конкретные кампании и средства, включая дизайн брошюры, разработку веб-сайта, рекламу с оплатой за клик и рекламу в социальных сетях. См. запись в нашем блоге на советы по продвижению вашего бизнеса по уходу за детьми


    Все это звучит слишком пугающе? Не волнуйся, ты справишься. Делайте это шаг за шагом, сроков нет. Мы также предлагаем учебные курсы по уходу за детьми и коуч-сессии для всех, кто ищет дополнительные рекомендации по созданию бизнес-плана.

    Планируйте заранее, чтобы обеспечить постоянный успех

    Бизнес-план позволяет вам подумать об открытии детского сада практичным и осязаемым способом, выходящим за рамки удовольствия от ведения собственного бизнеса, основанного на вашей страсти к уходу за детьми.


    Считайте создание бизнес-плана важным шагом перед тем, как продолжить, поскольку сам документ поможет вам в принятии будущих решений.


    Хотите узнать, как создать бизнес-план для бизнеса по уходу за детьми? Мы предлагаем обучение уходу за детьми через частные коуч-сессии и обучающие курсы по запросу для тех, кто хочет составить идеальный бизнес-план.


    Закажите ознакомительный звонок сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вам превратить вашу страсть к уходу за детьми в прибыльный и устойчивый бизнес.

    Стратегический план систем раннего детства

    Стратегический план систем раннего детства

    Процесс стратегического планирования

    PDG B-5 в Мэриленде воплотит в жизнь концепцию штата в отношении раннего ухода и образования и наметит четкий путь к скоординированной, согласованной и интегрированной системе высококачественных программ, поддержки и услуг для маленьких детей и их семей.

    В течение прошлого года Мэриленд работал над разработкой обновленного видения, миссии и 5-летнего стратегического плана, чтобы направлять развитие нашей системы раннего ухода и образования (ECE) для поддержки маленьких детей и их семей по мере их роста и развития. от внутриутробного периода до 8 лет. Будущие проекты стратегического плана будут включать измеримые действия, а также показатели прогресса и успеха.

    Мы приглашаем общественность обсудить этот первоначальный проект этих материалов.Пожалуйста, поделитесь своими мыслями и предложениями о том, насколько хорошо в этом черновике отражены ключевые государственные приоритеты, в частности, о том, на чем мы сосредоточены:

    • Содействие равенству и разнообразию;
    • Обслуживание детей и их семей в рамках программ и подходов 2-го поколения;
    • Удовлетворение потребностей семей, переживающих невзгоды;
    • Поддержка учащихся, изучающих несколько языков; и
    • Улучшение доступа и доступности программ и служб.

    Maryland Ready: Путь к готовности к школе и успеху , пятилетний стратегический план, который наметит курс для поддержки всех детей и их семей с пренатальной стадии до 8 лет, чтобы они росли здоровыми и готовыми к успеху в школе.Разработка плана создания всеобъемлющей системы дошкольного образования в штате Мэриленд под руководством Департамента образования, здравоохранения и социальных служб штата Мэриленд объединяет мнения различных заинтересованных сторон по всему штату и поддерживается федеральным Управлением по развитию дошкольных учреждений штата Мэриленд. 5 (ПДГ-Б-5) Грант.

    С видением того, что все маленькие дети и их семьи будут процветать, план формулирует общую миссию штата по продвижению хорошо скоординированной и интегрированной системы программ, поддержки и услуг для каждого ребенка. Maryland Ready: Путь к готовности к школе и успеху  излагает общий подход штата к предоставлению каждому ребенку Мэриленда равного доступа к высококачественному дошкольному образованию, которое способствует здоровому телу и разуму, а также к базовым знаниям и навыкам, необходимым для успех. Общая цель состоит в том, чтобы обеспечить каждой семье доступ к ресурсам, необходимым для эффективной работы в качестве первого и наиболее важного учителя и защитника своего ребенка.


    Проекты материалов по стратегическому планированию

     

     

     

     

     

    Как подготовить бизнес-план детского сада

    Итак, у вас есть идея открыть детский сад.Вы любите работать с детьми и у вас это хорошо получается. Кроме того, что может быть более полезным, чем воспитание следующего поколения людей, которые изменят мир? Звучит как работа мечты!

    Но чтобы построить успешный бизнес по уходу за детьми, нужно больше, чем страсть. Вам также понадобится бизнес-план.

    Давайте рассмотрим пять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы создать бизнес-план детского сада.

    Зачем вам нужен бизнес-план по уходу за детьми

    Никто не заставит вас составить бизнес-план детского сада.Тем не менее, мы настоятельно рекомендуем создать его.

    Почему?

    Есть две основные причины::

    • Это поможет вам оставаться организованным: Есть много вещей, которые вы могли бы сделать, чтобы начать бизнес по уходу за детьми. Ваш бизнес-план поможет вам сосредоточиться на том, что вы должны сделать, чтобы запустить его эффективно. Это организационный инструмент, который поможет вам сосредоточиться на самом важном.
    • Помогает получить финансирование: Бизнес-план по уходу за детьми также может помочь обеспечить финансовую поддержку.Потенциальные кредиторы захотят узнать о вашем бизнесе и, что более важно, о том, как вы будете платить им. Бизнес-план даст им эту информацию.

    Напишите свой бизнес-план по уходу за детьми за 5 шагов

    Фраза «бизнес-план» может показаться пугающей. Но создание такого для вашего детского сада не должно быть пугающим. Просто выполните пять шагов ниже:

    1. Резюме

    Бизнес-планы детских садов содержат много информации.Чтобы облегчить жизнь вашим деловым партнерам, будущим сотрудникам и потенциальным кредиторам, начните свой план с краткого изложения.

    Резюме вашего бизнес-плана — это именно то, на что это похоже: краткое обобщение всей информации, которой нужно следовать. Например, ваше резюме должно включать основные вещи, такие как название вашей компании и контактные данные. Он также должен включать представление о вашем видении, например о том, как вы будете вести свой бизнес и кто ваши целевые клиенты.

    По сути, если это важно, вы должны быстро упомянуть об этом в своем резюме.

    Напишите свое резюме после того, как вы написали остальную часть своего бизнес-плана по уходу за детьми. Это значительно облегчит процесс. Просто не забудьте поставить свое резюме в начале, как только оно будет сделано.

    2. Деловая информация

    Следующий раздел вашего бизнес-плана по уходу за детьми должен содержать бизнес-информацию.

    Почему вы открываете детский сад и какова ваша миссия? Есть ли у вас конкретные цели, которых вы надеетесь достичь? Будет ли ваша компания структурирована как корпорация, ООО, товарищество или индивидуальное предприятие? И какие услуги по уходу за детьми вы будете предоставлять?

    Вы также должны сообщить физическое местонахождение вашего детского сада.Планируете начать бизнес на дому или будете арендовать коммерческое помещение? Операции на дому часто дешевле создавать и поддерживать, но они не имеют такого же потенциала дохода, как полноценные центры.

    Кроме того, укажите информацию о ваших конкурентах. Сколько еще детских садов есть в вашем районе? Кто-нибудь из них оказывает подобные услуги? Если да, то достаточно ли семей, чтобы прокормить всех вас? Включите любую информацию, которую вы можете почерпнуть об их операциях.

    3.Оперативный план

    Как вы планируете вести бизнес по уходу за детьми? Будете ли вы нанимать сотрудников? Если да, то каковы будут их обязанности? Это вся важная информация, которую необходимо включить в бизнес-план вашего детского сада.

    Но не расстраивайтесь. Если вы все еще находитесь на ранних стадиях планирования, вам не обязательно прорабатывать каждую деталь. Вы всегда можете обновить свой бизнес-план в будущем. Фактически, ваш план должен быть живым документом, который растет вместе с вашим бизнесом.

    А пока просто включите как можно больше рабочих деталей. Например, если вы создали политики и процедуры для конкретных сценариев или справочник с подробным описанием подхода вашего детского сада к уходу за детьми, добавьте их в этот раздел своего бизнес-плана.

    4. Финансовая информация

    Ваш бизнес-план по уходу за детьми обязательно должен включать финансовые детали, особенно если вы планируете обращаться к кредиторам за кредитом. Они обязательно потребуют эти детали.

    Вам нужно будет указать информацию о начальных расходах, таких как стоимость ремонта вашего здания и покупки оборудования/предметов первой необходимости, таких как игрушки, детские кроватки и учебный план. Вам также необходимо оценить текущие расходы, такие как стоимость коммунальных услуг, продуктов питания и ваших маркетинговых усилий.

    Затем оцените, сколько денег принесет ваш бизнес. Сколько вы будете взимать за услуги по уходу за детьми? Сколько детей вы можете смотреть одновременно? Сколько вы будете платить своим сотрудникам? Используйте эту информацию, чтобы определить приблизительный ежемесячный доход.

    Наконец, включите информацию о вашем текущем финансовом положении и любых грантах и ​​пожертвованиях, которые вы получили.

    Если это связано с деньгами, укажите это в этом разделе.

    5. Маркетинговые стратегии

    Наконец, ваш бизнес-план по уходу за детьми должен включать маркетинговую стратегию. Как вы будете привлекать родителей в свою компанию и побуждать их платить за ваши услуги?

    Начните этот раздел с описания вашей целевой аудитории. Включите демографическую информацию, такую ​​как приблизительный возраст, место жительства и уровень дохода семьи.Если вы планируете ориентироваться на определенную нишу — например, на детей с особыми потребностями — добавьте и эту информацию.

    После того, как вы определили своего идеального клиента, объясните, как вы планируете его привлечь. Мы предлагаем сочетание стратегий онлайн- и офлайн-маркетинга. Например, вы можете раздавать листовки на местных мероприятиях и устанавливать доски для сэндвичей вокруг своего местоположения. Вы также можете инвестировать в маркетинг в социальных сетях и SEO-кампании, чтобы привлечь онлайн-трафик на свой сайт.

    Существует множество способов продвижения вашего нового бизнеса.Со временем вы обнаружите, какие из них наиболее эффективны. Но пока включите каждую стратегию, которую хотите попробовать.

    Ваша очередь: подготовьте бизнес-план по уходу за детьми

    Пока ваш бизнес-план содержит информацию, изложенную в этой статье, и структурирован в простой для понимания форме, ваш план будет делать то, для чего он должен: поддерживать вашу организованность и помогать вам получать финансирование.

    Так что не пугайтесь. Погрузитесь и создайте бизнес-план, которым вы сможете гордиться.Благодаря этому ваш бизнес по уходу за детьми станет сильнее.

    Как только ваш детский сад будет запущен, Procare Solutions поможет вам достичь целей, изложенных в вашем плане.

    Программное обеспечение

    Procare помогает вам управлять каждой частью вашего бизнеса по уходу за детьми, от отслеживания посещаемости до приема платежей и взаимодействия с родителями. Все наши инструменты предназначены для упрощения утомительных задач, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что у вас получается лучше всего: уходе за детьми.

    Запросите бесплатную демо-версию Procare уже сегодня!

    Открытие бизнеса по уходу за детьми — Donegal Childcare

    Первые шаги в открытии собственной службы дошкольного воспитания и обучения

    Решение открыть собственное дело — серьезный шаг, и к нему нельзя относиться легкомысленно.Независимо от того, вступаете ли вы в это как индивидуальный предприниматель, работающий для получения прибыли, или как часть более крупной группы добровольцев в качестве некоммерческого предприятия, требуется много тяжелой работы и преданности делу, чтобы сделать услугу успешной. Сектор раннего детства, как и любой другой, основан на бизнес-модели работы, поэтому службы сталкиваются, а иногда и страдают от конкуренции и финансовых трудностей. Поэтому важно, чтобы, если вы решите взяться за это предприятие, вы были готовы вложить в него все, чтобы добиться успеха.

    1. Приступая к работе

    Первое, что вам нужно сделать, это определить тип услуг, которые вы будете предлагать. Чтобы быть полностью информированным при принятии этого решения, важно провести анализ потребностей. Анализ потребностей может принимать разные формы, но в основном он проводится в форме опроса (образец приложения 1)

    Для определения потребностей

    • потенциальных клиентов и типа услуг (например, полный день), необходимых в район
    • существующие услуги в районе (есть ли у них листы ожидания?)
    • средняя стоимость ухода за детьми в районе
    • исследование рынка
    • проведение опроса
    • общение с местными семьями
    • консультация по демографии/статистике по району ( Перепись 2011 г.)
    • изучить любые потенциальные изменения в районе, которые создадут больше рабочих мест/увеличение жилья.

    По результатам анализа ваших потребностей определитесь с видом услуг, которые вы будете предоставлять; Ниже приведены некоторые из доступных вам вариантов.

    Полный дневной уход

    Полный дневной уход предоставляется в течение как минимум 5 часов непрерывно и обычно охватывает традиционный рабочий день (с 8:00 до 18:00). Возрастной диапазон обслуживаемых детей может варьироваться от 5 месяцев до 5 лет, однако многие учреждения полного дневного ухода предлагают комбинацию услуг, включая полный дневной уход, дошкольный и / или школьный уход за детьми.

    Дошкольное учреждение

    Дошкольное учреждение предлагается до 3,5 часов за сеанс (т. е. утром или днем) и обеспечивает запланированный уход и образовательные программы для посещающих детей. Дети, которых обслуживают, включают детей в возрасте от 2 лет 9 месяцев до 5 лет. В эту категорию входят игровые группы, дошкольные учреждения, школы Монтессори и Naíonraí.

    Присмотр за детьми школьного возраста

    Присмотр за детьми школьного возраста может располагаться в школе, общественном центре или в частном помещении и обеспечивать соответствующий возрасту уход и занятия для детей школьного возраста во внеурочное время (акцент на игре и отдыхе).Дети, которых обслуживают, включают детей в возрасте от 5 до 14 лет. Этот тип услуг может предлагать один или несколько из следующих вариантов: клуб для завтраков, клуб после школы и лагеря для школьных каникул.

    Присмотр за детьми

    Няня ухаживает за тремя или менее детьми дошкольного возраста в своем собственном доме. Дети, которых обслуживают, включают детей в возрасте от 5 месяцев до 14 лет. Родители получают выгоду от гибкости и индивидуально подобранной схемы ухода за детьми, которая может меняться по мере изменения потребностей с течением времени.

    2. Определите юридический статус вашей услуги

    В секторе ухода за детьми младшего возраста и образования существует два различных типа предоставления услуг: общественное и частное.

    Служба по работе с детьми младшего возраста по месту жительства управляется комитетом добровольного управления, зарегистрированным как компания с ограниченной ответственностью и работающая на некоммерческой основе.
    Частная служба дошкольного образования принадлежит и управляется частным лицом (лицами) в качестве коммерческого предприятия и зарегистрирована в качестве индивидуального предпринимателя или товарищества.

    3. Написать бизнес-план

    Элементы бизнес-плана:

    • Бизнес-идея
    • Опыт и квалификации
    • Опыт и квалификации
    • Конкурентные преимущества предлагаемого бизнеса
    • Пользователи услуги
    • Review Research
    • Маркетинг / продвижение ваших услуг
    • Занятость (т.е. требуется квалифицированный персонал по уходу за детьми)
      Бюджет (доходы и расходы).

    4. Подбор подходящих помещений

    Подбор подходящих помещений; обеспечить наличие соответствующих внутренних и наружных помещений.Проконсультируйтесь с агентством Tusla Child and Family. При выборе помещения обратите особое внимание на правила, касающиеся пространства, необходимого для обеспечения того, чтобы вы могли обслужить запланированное количество детей.

    Соотношение площадей для круглосуточного дневного ухода:

    Возраст ребенка/площадь пола

    0–1 год / 3,5 кв. м на ребенка
    1–2 года / 2,8 кв. м на ребенка
    2-3 ​​года / 2,35 кв.м на ребенка
    3-6 лет / 2.3 кв. метра на ребенка

    5. Посетите примеры лучших практик

    При разработке службы для детей рекомендуется посетить аналогичные службы, чтобы получить идеи о том, как спланировать свое окружение. Иногда то, что может выглядеть хорошо или то, что, по вашему мнению, может быть хорошей идеей, может не сработать на практике, поэтому хорошо поговорить с кем-то в этом положении, кто может дать вам лучший совет.

    6. Организуйте встречу с вашим специалистом по уходу за детьми

    После того, как у вас будет четкий план того, что вы хотите делать, позвоните в DCCC по телефону 074-9123442, чтобы договориться о встрече с вашим специалистом по уходу за детьми.Они поддержат вас в продвижении вашего проекта, предоставив вам следующие шаги для реализации вашей мечты!

    7. Определение источников финансирования

    В настоящее время нет государственных программ финансирования для поддержки людей в открытии собственной службы раннего развития. Осмотрите всех потенциальных кредиторов, например, банк/кредитный союз, и решите, подходит ли вам этот вариант. Свяжитесь с местной девелоперской компанией и договоритесь о встрече с ее руководителем предприятия, который может дать рекомендации по другим источникам финансирования в вашем регионе.

    8. Найдите и проконсультируйтесь с архитектором, инженером, адвокатом, бухгалтером, планировщиком, пожарным, банком

    Пришло время проконсультироваться с профессионалами по вопросам проектирования, настройки и строительства вашего проекта.

    9. Проконсультируйтесь с инспектором по гигиене окружающей среды/ Инспекционной группой дошкольных учреждений Tusla

    Отправьте копию предложенных планов в инспекционную группу для получения комментариев относительно соблюдения Правил дошкольных учреждений.

    10. Подать заявку на получение разрешения на планирование (если применимо)

    Свяжитесь с Советом графства Донегал, Отдел планирования по телефону: 074 91 72222.Вам также следует обратиться к инспектору по пожарной безопасности Совета графства Донегал, чтобы получить сертификат пожарной безопасности.

    11. Сообщите Тусле о своем намерении открыть службу

    Уведомление в Агентство по делам детей и семьи необходимо подать за 28 дней до открытия службы по уходу за детьми. Свяжитесь с Дорис Китли (секретарь) по телефону 074-9123669, чтобы получить бланк заявления.

    12. Установите правила и процедуры

    При рассмотрении правил и процедур ухода за детьми важно учитывать такие области, как:

    • Прием, выдача и сбор
    • Инфекционный контроль
    • Пожарная безопасность
    • 90
    • Учебная программа, наблюдение и оценка
    • Защита детей
    • Поощрение позитивного поведения
    • Ведение документации
    • Здоровье и безопасность
    • Участие родителей
    • Персонал (набор персонала, повышение квалификации персонала)
    • Включение.

    13. Маркетинг и реклама услуг по уходу за детьми

    Теперь, когда ваша служба находится на пути к запуску, вы можете приступить к рекламе и маркетингу вашей услуги. Продумайте маркетинговый план; выпускать рекламу в СМИ, размещать рекламу в местных газетах и ​​магазинах или доставлять листовки предприятиям, магазинам и домам/жилым комплексам.

    14. Отбор и наем персонала

    При рассмотрении вопроса о том, кого вы будете нанимать, следует помнить о некоторых ключевых моментах:

    • Должностные инструкции – Что вы хотите от своих сотрудников
    • Квалификация и опыт
    • Заработная плата
    • Процесс найма персонала (реклама, короткий список, собеседование)
    • Трудовые договоры
    • Условия найма (т.грамм. Часы/дни работы и праздники).

    15. Наращивание потенциала службы за счет профессионального развития, обучения и повышения качества

    Будьте в курсе последних событий в секторе с помощью обучения непрерывного профессионального развития DCCC.

    Перейдите по ссылке Sample Template Template  для проведения исследования для Службы ухода за детьми.

    Это очень полезный пакет ресурсов  

    Бизнес-программа раннего образования | Улучшение бизнеса ECE

    Почему я должен зарегистрироваться в этой программе?

    Если вы похожи на большинство воспитателей и директоров дошкольных учреждений, ваш опыт и навыки связаны с обучением детей, а не обязательно с бизнесом.Чтобы ваша программа была успешной, вам нужно больше, чем замечательный персонал и хорошее помещение. Вы должны следовать надлежащей бизнес-модели с проверенными методами управления персоналом, умением составлять бюджет, брендингом и маркетингом, а также обслуживанием клиентов для ваших родителей. Это инвестиции вашего времени и в вашу программу.

     

    Как это работает?

    Бизнес-программа дошкольного образования представляет собой серию из восьми групповых занятий, которые охватывают различные бизнес-классы, характерные для индустрии дошкольного образования.Все классы включают:

     

    Какие еще льготы я получу?*

    Индивидуальное наставничество

    Наставник должен помочь вам развить ваши индивидуальные цели и оказать поддержку в достижении этих целей.

    Индивидуальные встречи с бизнес-консультантом

    Узнайте слабые места, которые вы могли упустить, возможности для роста и индивидуальный план позитивных изменений

    БЕСПЛАТНАЯ поддержка бизнеса

    В зависимости от конкретных потребностей вашей программы и доступного бюджета вы имеете право на одно или несколько из следующих действий:

    • Улучшить или разработать веб-сайт

    • Улучшить или разработать логотип

    • Консультационная поддержка QuickBooks

    • Внедрение программного обеспечения для управления уходом за детьми

    • Другие творческие услуги, такие как дизайн флаеров

    Вы будете нести ответственность за все расходы на подписку/хостинг, расходы на печать и другие материальные и цифровые расходы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.