Открыть свой детский сад, центр развития в Украине. Бизнес под ключ. Франшиза под своим брендом
Если бы 10 лет назад мне кто-то сказал, что я открою свой детский сад, я бы просто улыбнулась этой шутке…..Начиная с 2000-го года я беспрерывно работала в банках, росла профессионально и поднималась по карьерной лестнице, мне очень нравилась моя работа, она приносила мне огромное удовольствие.
До того момента, пока у меня не родилась моя младшая доченька. Мои ценности изменились. Посещая с дочерью центр раннего развития, я почувствовала, что меня очень привлекает та атмосфера радости, тепла и настоящего детства, которые там царят. Воспитывать детей, давать им знания, наблюдать за их успешным развитием – это так важно, особенно в наше время. Мое желание открыть свой центр развития росло с каждым днем. Я начала посещать всяческие семинары, тренинги, читать литературу, искать ответы на вопросы в сети интернета. Составить бизнес-план, дизайн-проект, выбрать помещение – было не сложно, но все это теоретически, а как это работает на практике? На этот вопрос и на многие другие, я нашла ответ, познакомившись с Сорокиной Татьяной Валентиновной, основателем и руководителем проекта «Прибыльный детский центр/ садик».
Больше всего мне в этой женщине нравиться то, что имея сеть успешных дошкольных заведений, огромный опыт в бизнесе, она не останавливается, а продолжает повышать свой уровень, посещая различные обучающие программы, принимает участие в форумах и т.п. Это человек, у которого нет конкурентов, а есть партнеры. И в этом ее сила и успешность. Кроме того, Татьяна Валентиновна сумела создать такую команду, которая в режиме он-лайн придет на помощь начинающим руководителям детских центров, поделится своими знаниями, поддержит и посоветует правильные вещи. Мой детский центр и садик работает уже два месяца.
За этот период я ощутила и победы, и огорчения, и сложности- это естественный процесс. При этом очень здорово, что где-то рядом есть люди, к которым можно всегда обратиться, которые очень пунктуальны, ответственны, всегда отвечают на звонки и мейл. Хочу выразить благодарность всем, кто работает в проекте «Прибыльный детский центр/ садик». Всем, кто задумывается об открытии своего бизнеса в сфере дошкольного образования, я рекомендую пользоваться услугами тех, кто точно знает, что он делает, и у кого есть наглядные результаты его работы.
2018-11-16T13:35:13+02:00
Если бы 10 лет назад мне кто-то сказал, что я открою свой детский сад, я бы просто улыбнулась этой шутке…..Начиная с 2000-го года я беспрерывно работала в банках, росла профессионально и поднималась по карьерной лестнице, мне очень нравилась моя работа, она приносила мне огромное удовольствие. До того момента, пока у меня не родилась моя младшая доченька. Мои ценности изменились. Посещая с дочерью центр раннего развития, я почувствовала, что меня очень привлекает та атмосфера радости, тепла и настоящего детства, которые там царят. Воспитывать детей, давать им знания, наблюдать за их успешным развитием – это так важно, особенно в наше время. Мое желание открыть свой центр развития росло с каждым днем. Я начала посещать всяческие семинары, тренинги, читать литературу, искать ответы на вопросы в сети интернета. Составить бизнес-план, дизайн-проект, выбрать помещение – было не сложно, но все это теоретически, а как это работает на практике? На этот вопрос и на многие другие, я нашла ответ, познакомившись с Сорокиной Татьяной Валентиновной, основателем и руководителем проекта «Прибыльный детский центр/ садик».
Оксана Ільгова
Как создать прибыльный центр раннего развития детей
Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования.
Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.
Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.
«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.
Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.
«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».
А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения.
В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.
«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.
Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.
«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.
Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.
«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе.
Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.
Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.
«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.
Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.
«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности.
Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.
По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.
На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.
На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.
В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.
При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.
Выгодно ли открывать в Астане детский развивающий центр?
Как создать бизнес-план по уходу за детьми
Занять группу малышей и написать подробный бизнес-план могут быть очень разными задачами, но обе требуют терпения, времени и координации нескольких движущихся частей. Вы привносите навыки ухода за детьми, это руководство поможет с другим, описывая пять ключевых областей, которые необходимо включить в эффективный бизнес-план ухода за детьми. От финансовых прогнозов до маркетинговых стратегий местного бизнеса — вот наиболее важные разделы успешного бизнес-плана по уходу за детьми.
1. Резюме
Ваш бизнес-план по уходу за детьми будет так же функционален для вашего бизнеса, как полка с Любопытным Джорджем. Это не только важный документ, если вы собираете средства для своего бизнеса, но и полезный способ организовать свои мысли и планы для себя и поделиться ими с сотрудниками.
Начинайте каждый бизнес-план с краткого изложения, чтобы заинтересовать любого, кто его читает, и узнать больше о вашей компании и вашем предложении. Думайте об этом как о рекламном предложении для вашего бизнеса и предварительном просмотре всего, что вы выкладываете внутри. Обязательно укажите:
- Контактная информация – Укажите свое имя, номер телефона, адрес, адрес электронной почты и любую другую необходимую контактную информацию, чтобы потенциальные партнеры знали, как связаться с вами.
- Бизнес-концепция — Будь то услуга по присмотру за одним человеком или круглосуточное учреждение по уходу за детьми, укажите ключевые сведения о вашем бизнесе, включая численность персонала, услуги, сводку общих операций и необходимые лицензии на деятельность, которые у вас есть или планируются.
получить. - Бизнес-структура – Перечислите владельцев, партнеров, менеджеров и сотрудников и объясните структуру вашего бизнеса и то, как он будет работать. Это также должно включать ваши целевые демографические и основные маркетинговые планы. Миссия
- — Расскажите, почему вы решили начать бизнес по уходу за детьми. Для Мэтта и Энн Эверс, владельцев школы Primrose School of Atascocita в Кингвуде, штат Техас, их бизнес носит личный характер: «Поскольку оба наших ребенка ходят в школу, нам очень легко спросить себя, принимая повседневные решения: «Что лучше выбор для ребенка? Что приведет к наилучшему результату для [них]?»»
получить.Ограничьте размер резюме одной или двумя страницами. В следующих разделах у вас будет возможность глубже погрузиться в детали вашего бизнеса по уходу за детьми.
2. Информация о местоположении
Уход за детьми — это местный бизнес, а это означает, что местоположение, потребности сообщества и демографические данные являются ключевыми при планировании вашего торжественного открытия.
Местонахождение вашего предприятия, скорее всего, относится к одной из двух категорий предприятий по уходу за детьми:
- Внутри вашего дома — Работа внутри вашего дома может означать меньшие накладные расходы, меньшие расходы на аренду и большую гибкость. В соответствии с местными и государственными правилами техники безопасности вам может потребоваться отремонтировать или изменить части вашего дома.
- Вне вашего дома — Фактор арендной платы, коммунальных услуг и любого необходимого ремонта имущества. Независимо от того, арендуете ли вы жилой район или покупаете коммерческую недвижимость, кратко изложите в этом разделе свои общие знания о здании и районе, а также о том, почему вы планируете там работать.
Поскольку ваше местонахождение важно для вашего бизнеса по уходу за детьми, включите расходы на страховку, соответствующие законы о зонировании, информацию о районе и соответствующую информацию о кухне и ванных комнатах.
3. Финансовая схема
В эффективном бизнес-плане будет содержаться убедительное описание вашей идеи и шаги, которые вы предпримете для ее успеха. Ваш раздел финансового планирования должен быть тщательно проработан с оценками затрат, финансированием, которое вы ищете, и прогнозируемым ростом в течение следующих трех или более лет. Хотя этот раздел необходим инвесторам и партнерам, он также предоставит вам рабочий план, который поможет вашему бизнесу по уходу за детьми работать бесперебойно и получать прибыль.
При уточнении финансового раздела вашего бизнес-плана укажите такие детали, как:
- Налоговый план — Укажите юридическую структуру вашего бизнеса — обычно корпорация C или S, полное или ограниченное товарищество, индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью — планировать налоги.
- Страхование — Оцените риск, ответственность, защиту и варианты покрытия, чтобы убедиться, что вы покрыли все необходимые основания.
- Бюджет – Включите как расходы, так и прогнозируемую прибыль вашего бизнеса по уходу за детьми с учетом персонала, оборудования, расходных материалов, гонораров за профессиональные услуги и других расходов. Включите ежемесячный и годовой бюджеты, а также прогноз движения денежных средств.
Подробно опишите свои планы на случай колебаний, которые характерны для предприятий по уходу за детьми. Возьмем это от Даниэль Бернс, директора Академии Lil’ Red Barn в Вашингтоне, чей бизнес испытал наплыв детей летом 2021 года, несмотря на то, что лето, как правило, более медленное время.
Если у вас возникнут вопросы по финансовому разделу вашего бизнес-плана, подумайте о том, чтобы обратиться за помощью к бухгалтеру, особенно если он консультировал другие местные предприятия в вашем регионе.
4. Маркетинговый план
Пришло время рассказать о ваших услугах. Создание маркетингового плана как местного бизнеса — это больше, чем броские слоганы и фотографии милых детей.
В этом разделе продемонстрируйте свое понимание местного рынка и того, как ваш бизнес будет его поддерживать.
При разработке маркетингового плана включите:
- Анализ рынка – Кратко опишите состояние ухода за детьми в вашем районе: Будете ли вы одним из пяти детских садов в районе, или вы открываете в сообществе, где не хватает ухода за детьми параметры? Учитывайте тенденции в районе, вашу конкуренцию и среднюю стоимость ухода за детьми в вашем районе. Включите информацию о вашей целевой клиентуре и о том, как вы будете удовлетворять их потребности, чтобы показать потенциал вашего бизнеса.
- Ниша бизнеса — Независимо от того, ориентированы ли вы на определенную возрастную группу или специализируетесь на уходе за детьми по вечерам, объясните, какое место вы занимаете в отрасли ухода за детьми в целом и как любые уникальные услуги будут отличать вас от конкурентов.
- 5 P: Цена, продукт, продвижение, место и люди. Вы должны быть уверены, что предлагаете правильные цены и продукты нужным людям наиболее эффективным способом. Анализируйте рыночные и демографические данные для маркетинговых или рекламных планов вашего бизнеса по уходу за детьми, чтобы привлечь нужных клиентов для вашего бизнеса.
Вы должны быть уверены, что предлагаете правильные цены и продукты нужным людям наиболее эффективным способом. Анализируйте рыночные и демографические данные для маркетинговых или рекламных планов вашего бизнеса по уходу за детьми, чтобы привлечь нужных клиентов для вашего бизнеса.Начните с бесплатной бизнес-страницы на Nextdoor. Настройте его для своего местного бизнеса за считанные минуты, чтобы мгновенно разблокировать следующих ваших самых ценных клиентов: соседей. Появляйтесь в локальном поиске, когда соседи ищут варианты ухода за детьми рядом с ними, делитесь обновлениями по мере того, как вы открываете и растете, и укрепляйте доверие к своему бизнесу с помощью рекомендаций.
5. Ежедневные операции
Детали вашей повседневной деятельности так же важны, как общие идеи и долгосрочные цели, которые вы ставите перед собой. Используйте этот раздел для получения подробной информации о ваших услугах, включая информацию о:
- Персонал — Перечислите свою команду вместе с целями и обязанностями каждой из их ролей. Поделитесь подробностями о вашей практике найма и политике в отношении персонала, от отпуска по болезни до процесса увольнения.
- Структура — Включите расписание типичного дня в вашем детском саду, подчеркнув, что делает ваш бизнес уникальным: планы обедов или питания, занятия и другие организованные мероприятия, игры, упражнения и рассказы.
- Родительская политика — Две наиболее важные детали для родителей — это то, как вы планируете держать их в курсе, и какова ваша политика. Требования к посадке и высадке, что произойдет, если они опоздают к встрече, поведенческие проблемы — составьте план действий, чтобы установить ожидания, когда они впервые зарегистрируют своих детей.
- Планы действий в чрезвычайных ситуациях – Включите планы эвакуации при пожаре, медицинские протоколы и другие возможные планы действий в чрезвычайных ситуациях в ежедневную оперативную информацию.
Поделитесь подробностями о вашей практике найма и политике в отношении персонала, от отпуска по болезни до процесса увольнения.
Создайте сообщество с Nextdoor
Составные части успешной службы ухода за детьми начинаются с комплексного бизнес-плана. Оттуда ваш бизнес будет зависеть от вашего местного сообщества и от того, как вы сможете удовлетворить потребности семей в вашем районе, чтобы процветать.
Соседи используют приложение Nextdoor каждый третий домохозяйство каждый день, чтобы делать дела, общаться со всеми и всем поблизости и передавать местные рекомендации. Каждую неделю вы получаете 50 000 рассылок. Сделайте следующую рекомендацию для своих служб по уходу за детьми с помощью бесплатной бизнес-страницы и плана по охвату местных семей, которые в них нуждаются.
Об авторе
Редакция Nextdoor
В Nextdoor мы любим местные. Редакционная группа Nextdoor занимается тем, что рассказывает истории о местных компаниях, знакомит с продуктами и делится передовым опытом в области маркетинга, чтобы помочь бизнесу расти.
Разработка бизнес-модели дошкольного учреждения, работающего весь день на природе, в районе городов-побратимов Миннесоты
%PDF-1.
7
%
1 0 объект
>
эндообъект
5 0 объект
>
эндообъект
2 0 объект
>
транслировать
2018-10-30T11:11:10-07:002018-10-30T11:11:10-07:002018-10-30T11:11:10-07:00Заявитель ПриложениеPDF Pro 5.5uuid:7cbb2c51-a9f7-11b2-0a00-782dad000000uuid:7cbb4782-a9f7-11b2-0a00-a04da6f4fc7fapplication/pdf
