Бизнес план с 0: 722 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Полиция сообщает

МВД по Удмуртской Республике МО МВД России «Глазовский»
УР, г. Глазов, ул. Мира д.27А

Обслуживает:

Административный участок № 22: Территории муниципального образования «Кожильское»: Кожиль, Верняя Убыть, Дзякино, 1143 км, 1147 км, Извиль, Карасево, Кыпка, Нижняя Кузьма, Нижняя Убыть, Сянино, Убыть 1152 км, Чура;
«Штанигуртское»: Азамай, Березовый, Колевай, Полынга, Порпиево, Сергеевка.

Дополнительный участок № 20: территория муниципального образований «Ураковское»: Ураково, Васильево, Верхний Сепыч, Кочишево, Лумпашур, Отогурт,  Пусошур,  Татарские Парзи, Удмуртский Парзи, Усть Пусошур; «Октябрьское»: 1172 км, 1181 км, Туктым 1181 км, Котнырево, Омутница, Сепыч, Трубашур, Яшкино; «Качкашурское»: Качкашур, Большой Лудошур, 1168 км, 1169 км, 1173 км, Лекшур, Малый Лудошур, Семеновский, Умск.
 

Старший УУП


майор полиции
Жуйков Иван Сергеевич

МО «Кожильское»
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
МО «Штанигуртское»
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
сот. тел.: 8 999 362 06 02
 

МВД по Удмуртской Республике МО МВД России «Глазовский»
УР, г. Глазов, ул. Мира д.27А

Обслуживает:

Административный участок № 24: Территории муниципального образования «Верх. — Богатырское»: Верхняя Богатырка, Выльгурт, Гордъяр, Дондыкар, Заризъ, Люм, Нижняя Богатырка, Нижний Колевай, Нижняя Слудка, Печешур, Портяново, Пышкец, Симашур, Усть-Пышкец, Чажайский лесоучасток, Шудзя, Ягул.

Дополнительный №23: Территория муниципального образования «Понинское»

Старший УУП
капитан полиции
Ефимов Максим Сергеевич

МО «Верх.-Богатырское» —
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
МО «Понинское» —
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
сот. тел.: 8 999 3620599

   

МВД по Удмуртской Республике МО МВД России «Глазовский»
УР, г. Глазов, ул. Мира д.27А

Обслуживает:

Административный участок № 25: Территории муниципального образования «Адамское»: д. Адам, д/о Чепца, Весьякар, Заболотное, Кельдыково, Полом, Солдырь;

Территория муниципального образования «Куреговское»: Курегово, Долгоево, Кабаково, Коротаево, Кортышево, Мартыково, Самки, Тагапи, Чиргино; территория поселения «Хутор».

 

Дополнительный Административный участок № 21: Территории муниципального образования «Парзинское»: Абагурт, Главатских, Новые Парзи, Озегвай, Тек, Парзинское СПТУ № 7, Чебершур, Ягошур.

Территории муниципального образования «Гулёковское»: Гулеково, Удмуртские Ключи, Педоново, Тукбулатово, Алексеевский, Иваново, Бабино, Макшур, Поздеево, Коротай.

УУП
капитан полиции
Абашев Ильнар Фанильевич

МО «Адамское» —
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
МО «Куреговское» —
по вторникам и четвергам: с 17.00 до 19.00ч,
по субботам: с 15.00 до 16.00ч.
сот. тел.: 89993620611

Бизнес-план. Основа для строительства бизнеса — UJC

Даты: 23 сентября – 27 сентября, 2019 г.

Время: 09:45 – 12:40, (перерыв на кофе-брейк: 11:05 – 11:20)

Стоимость: 800 000 сум

Количество участников: 20

Тренер: София Суреновна Наринян, бизнес консультант, преподаватель Узбекско-Японского Центра

Язык: Русский. Раздаточные материалы предоставляются на русском языке.  

Регистрация: http://bit.ly/345Eu3f

Отбор участников тренинга будет проводиться по анкетам.

Целевая аудитория:

  • Действующие менеджеры и предприниматели,
  • Каждый, кто планирует создать свой бизнес или хочет научиться разрабатывать бизнес-план

Цели курса.

Ознакомление участников с основами бизнес-планирования и отработка основных навыков по составлению бизнес-плана.

В ходе тренинга Вы:

  • Узнаете, как привести к успеху свой бизнес с помощью бизнес плана
  • Научитесь выделять самые существенные аспекты бизнеса
  • Узнаете роль бизнес-плана, как инструмента планирования бизнеса (будущего или существующего)

Информация о курсе:

Участники получат как методологическое представление о разработке бизнес-плана, так и навыки по практике применения изучаемых инструментов. Для этого участникам будут предложены практические упражнения, направленные на формирование навыков бизнес – планирования.

Обучение будет проходить с применением электронных моделей по составлению бизнес-плана.

Программа

  • Сущность бизнес-плана, его виды и роль в стратегическом планировании
  • Обзор разделов бизнес плана и их взаимосвязь
  • Организация работ по составлению бизнес-плана
  • Аспекты плана маркетинга. Маркетинговая стратегия. Бюджет маркетинга
  • Отработка практических навыков по написанию плана маркетинга
  • Аспекты плана производства. Расчет себестоимости
  • Отработка практических навыков по написанию плана производства
  • Аспекты плана организации и менеджмента.
  • Отработка практических навыков по написанию плана организации и менеджмента
  • Финансовый план
  • Стоимость проекта. График погашения кредита. Баланс.
  • Отчет о прибылях и убытках. Отчет о потоке наличности
  • Финансовые индикаторы и анализ финансовых показателей
  • Рассмотрение и решение кейсов 
  • И главное — вы получите электронные версии расчетных таблиц по финансовому плану в Excel и полностью разработанный бизнес план по изученному в ходе тренинга кейсу

Регистрация на тренинг

Для регистрации на данный тренинг необходимо заполнить онлайн анкету по данной ссылке:  http://bit.ly/345Eu3f

В случае успешного прохождения отбора пришлите пожалуйста электронную копию паспорта и фото 3х4 (JPEG) на [email protected]

Сертификат

По окончанию курса участники получат сертификаты, подтверждающие его прохождение.

Контактное лицо

Дамир Музафаров – координатор бизнес курсов

Тел.: 120-73-94 / 95

Email: [email protected] 

Первые выпускники «Школы фермера» РСХБ в Иркутской области получили дипломы

В Иркутске 25 выпускников «Школы фермера» Россельхозбанка в торжественной обстановке получили дипломы об успешном окончании обучения. Они прошли более двух месяцев интенсивной подготовки по наиболее актуальным для региона направлениям – «Растениеводство» и «Животноводство». Закрытие «Школы фермера» прошло в актовом зале Иркутского государственного аграрного университета.

Наталья Баркова, директор Иркутского филиала РСХБ:
— Кажется, совсем недавно мы все собирались для старта нового проекта. С некоторым волнением представляли, как же все пройдет и что ждет нас по окончанию занятий. И вот уже позади два месяца усиленной работы: онлайн-лекции с привлечением экспертов в сфере АПК, представителей профильных министерств, ведущих преподавателей Иркутского ГАУ и наших сотрудников, а также практические занятия, проходившие на территории успешных фермерских хозяйств региона. Наблюдая общую динамику проекта, мы не могли не заметить, насколько сильно «выросли» наши начинающие фермеры. Как менялись их подходы к ведению хозяйства, либо уже существующего, либо запланированного. Как пересматривались бизнес-проекты с учетом полученных знаний. И те бизнес-планы, которые были представлены нам на защиту, – это сильные и успешные идеи. Я уверена, что каждый из вас сможет реализовать намеченное.

За два с половиной месяца обучения слушатели «Школы фермера» получили знания по растениеводству и животноводству, а также в области маркетинга и финансов, научились разбираться в юридических аспектах ведения бизнеса, региональных и федеральных программах и субсидиях, решать вопросы по налоговой отчетности. Участники выезжали на практические занятия на площадки ведущих сельскохозяйственных предприятий региона.

Министр сельского хозяйства Иркутской области Илья Сумароков поблагодарил студентов и организаторов проекта, отметив актуальность дополнительного образования для представителей сферы АПК.

Илья Сумароков:
— Проект «Школа фермера» показал себя успешным, и мы серьезно рассматриваем такой формат обучения для дальнейшего применения. Мы увидели необходимость дополнительного и углубленного специализированного обучения для наших аграриев. Большое значение для формирования общего плана действий, постановки бизнес-целей и итогового результата успешного предприятия имеет уже реализованный опыт. Пример ведущих хозяйств области, советы руководителей этих предприятий, умение и стремление реализовать работу на самом высшем уровне дают большой стимул и мотивацию для будущих аграриев.

Занятия в «Школе фермера» вели высококвалифицированные преподаватели из Иркутского государственного аграрного университета. Несколько лекций прочитал и врио ректора вуза Николай Дмитриев.

Николай Дмитриев:
— Сегодня мы подводим итоги первого образовательного проекта, который был реализован благодаря совместной работе представителей власти, профильных министерств, финансовой организации и научно-преподавательского опыта нашего университета. Для нашего вуза «Школа фермера» оказалась очень интересным проектом. Я рад, что мы смогли в нем участвовать и рад тем результатам, которые показали наши слушатели на защите дипломов. Я сам читал лекции ребятам, и могу отметить, насколько удачным оказалось это решение – внести в учебно-тематический план все дисциплины, необходимые и для ведения бизнеса, и для маркетинговых решений. За два месяца обучения ребята получили фундаментальный багаж знаний, который успешно применили на защите дипломов. И самое важное, у ребят горят глаза.

Выпускников поздравили представители исполнительной и законодательной власти, председатель регионального филиала АККОР, руководители крупных ведущих предприятий области, специалисты и эксперты в сфере сельского хозяйства. Сами же выпускники выразили благодарность за программу ее организаторам и преподавателям. Выпускник «Школы фермера» Павел намерен с братом реализовать проект масленичного производства.

Павел:
— Огромное спасибо преподавателям! Так как они преподносят информацию, с таким задором, даже рвением – передают прямо на энергетическом уровне, заряжают. Очень много приобрели знаний – будем все реализовывать.

Денис, участник проекта:
— Мне повезло, что я попал в число слушателей «Школы фермера». У меня в принципе большое стремление учиться, развиваться и не останавливаться на достигнутом. Помимо знаний, этот проект дал нечто большее – за время выездных практических мероприятий у нас сформировались очень дружеские отношения.

Наталья Баркова отметила, что банк всегда будет готов оказать помощь и поддержку выпускникам. «Закрывая этот первый, несомненно успешный этап проекта, мы не намерены с вами прощаться. Вы всегда можете рассчитывать на нашу помощь, поддержку и совет в сфере бизнеса, дальнейшего роста и развития. Очень рада, что именно вы стали участниками нашего первого проекта „Школа фермера“, и своими результатами, стремлением и вовлеченностью доказали его эффективность и актуальность. Всем желаю удачи!», – подчеркнула Наталья Баркова

«Школа фермера» – это федеральный образовательный проект Россельхозбанка на базе ведущих аграрных вузов и сельхозпредприятий, объединяющий возможности Министерства сельского хозяйства, регионов, профильных вузов, крупного бизнеса и фермеров с целью теоретического и практического обучения профессиональных кадров для сельского хозяйства.
Общая продолжительность курса – до трёх месяцев. Выпускники получают дипломы государственного образца от вузов – участников проекта и возможность участвовать в конкурсном отборе на получение мер поддержки от Минсельхоза России. Обучение финансируется Россельхозбанком. С сентября 2020 года Россельхозбанк открыл «Школу фермера» в 50 регионах страны.

Бизнес дозрел до кибербезопасности | ComNews

Площадка AM Live провела ставшую уже традиционной конференцию, посвященную подведению итогов уходящего года и прогнозу на наступающий год. В текущем году количество участников этого мероприятия удвоилось.

По оценке директора по развитию бизнеса Positive Technologies в России Максима Филиппова, 2021 г. ознаменован возвращением жизни в офлайне, в частности удалось провести форум PHDays в традиционном формате. И в целом год был очень динамичным, где были как позитивные события вроде трансформации системы продаж, выход знаковых новых продуктов и размещение акций на бирже, так и негативные, вроде включения в санкционные списки США. Что касается угроз, то Максим Филиппов обратил внимание, что у многих злоумышленников финансовые мотивы начали отходить на второй план. Их целью является доступ к данным и инфраструктуре, а не кража денег. Но при этом появляется запрос от первых лиц компаний на повышение безопасности, при этом главным условием является понятность и прозрачность в финансовом плане. Но пока этот этап в полном объеме не пройден.

По мнению исполнительного директора «Лаборатории Касперского» в России, странах СНГ и Балтии Михаила Прибочего, в настоящее время отрасль находится в фазе смены эпох, или тектонического сдвига. Это касается количества угроз, рост которых заметно ускорился. Количество новых образцов вредоносного ПО достигло 389 тысяч в день, существенно увеличилось и количество новых опасных уязвимостей. Вырос и средний ущерб от одного инцидента. Ответные действия правоохранительных органов разных стран привели к серьезной перегруппировке среди злоумышленников, они рассредоточиваются и меняют мировые регионы, где раньше проявляли активность.

Как отметил ведущий советник по вопросам информационной безопасности IBM в России и СНГ Олег Бакушинский, волна инцидентов, которые произошли в 2021 г., привела к росту инвестиций в ИБ по всему миру, в том числе и в России. Появились внедрения в отраслях и сегментах, которые раньше очень неохотно инвестировали в защитные средства. Но и там руководство и собственники, что называется, дозрели.

Директор центра экспертизы R-Vision Всеслав Соленик также увидел заметный рост бюджетов на ИБ. По его оценке, это связано с желанием компаний защитить цифровую инфраструктуру, которая построена в 2020 г., часто в авральном режиме и без полноценной защиты. Также вырос запрос на защиту объектов, подпадающих под законодательство о защите критической инфраструктуры, в том числе со стороны государства. Кроме того, наблюдался заметный рост практического интереса к управляемым сервисам в области безопасности (MSSP). По оценке директора центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет» Андрея Янкина, наблюдался заметный рост внимания государства и бизнеса к кибербезопасности. В итоге даже в таком консервативном сегменте, как сетевая безопасность, продажи увеличились.

Директор по инновационным проектам InfoWatch Андрей Арефьев также видит рост запроса на сервисы, в том числе среди пользователей из сегмента СМБ. Другой важной тенденцией является все более активное использование искусственного интеллекта и машинного обучения, что позволяет, с одной стороны, снизить общую стоимость владения продуктом, и с другой — снизить нагрузку на персонал. Тем более что остро стоят проблемы нехватки кадров и профессионального выгорания уже имеющегося персонала, прежде всего сотрудников, занятых в сфере мониторинга и реагирования на инциденты.

Генеральный директор Zecurion Алексей Раевский обратил внимание, что в крупных СМИ общенационального уровня освещение серьезных киберинцидентов происходит как минимум раз в неделю. Кибербезопасность затрагивает не какие-то отдельные отрасли, а безо всяких преувеличений — всех. Группировки злоумышленников же стали хорошо организованными и финансируемыми, что также явилось серьезным вызовом.

Темпы роста рынка ИБ в России Максим Филиппов оценил на уровне 15-20%, причем продажи продуктов для крупного бизнеса росли быстрее. В сегменте малого и среднего бизнеса рост если и был, то незначительный. По оценке Михаила Прибочего, продажи продуктов для малого и среднего бизнеса увеличились на 10%, корпоративных продуктов росли существенно быстрее. По оценке Андрея Арефьева, рост выручки InfoWatch, продукты которой ориентированы на крупный бизнес, составил не менее 20% в годовом выражении. Продажи Zecurion удвоились, однако Алексей Раевский связывает это с успешным запуском новых продуктов с расширенной функциональностью.

По мнению практически всех участников мероприятия, главным трендом 2021 г. стали киберучения. Другим быстрорастущим сегментом стала защита АСУ ТП. Среди других технологий назывались также песочницы и средства защиты от целевых атак и расширенные системы обнаружения и устранения угроз (XDR). При этом сегмент XDR будет активно развиваться и расти и в 2022 г. Другим перспективным направлением, по мнению Андрея Янкина, станет безопасная разработка приложений, в том числе в рамках стратегии DevSecOps. Как отметил Андрей Арефьев, перспективной может стать защита систем искусственного интеллекта и машинного обучения. Не исключено, что появятся решения, которые распространяют методологии, применяемые к DevSecOps, к искусственному интеллекту, которые позволят устранить критичные ошибки, как случайные, так и злонамеренные.

Также, по общему мнению, рост заинтересованности первых лиц к кибербезопасности приведет к росту положения руководителей служб ИБ, или CISO в английской аббревиатуре, в общей иерархии. Сейчас же это руководитель среднего звена.

Вяльбе назвала медальный план для российских лыжников на Олимпиаду :: Другие :: РБК Спорт

Другие , 28 дек, 19:56 

Глава федерации назвала медальный план для российских лыжников на Олимпиаду в Пекине

Глава Федерации лыжных гонок России считает, что спортсмены должны завоевать одну золотую, одну-две серебряные и одну-две бронзовые медали

Читайте нас в

Новости Новости

Фото: Сергей Фадеичев/ТАСС

Президент Федерации лыжных гонок России (ФЛГР) Елена Вяльбе огласила медальный план на Олимпийские игры 2022 года в Пекине. Сделала она это в эфире «Матч ТВ».

«У нас есть медальный план, и мы должны к нему стремиться. Медальный план, я считаю, очень высокий. Это одна золотая, одна-две серебряные, одна-две бронзовые медали. Это то, что может наша команда», — сказала Вяльбе.

Большунов и другие россияне не попали в финал спринта на «Тур де Ски»

На вопрос, когда будет определен состав на Олимпиаду, Вяльбе ответила: «У нас 11 января пройдет президиум, на котором будет утвержден состав. Завтра после гонки для тренеров будет уже все ясно».

Олимпиада в Пекине пройдет с 4 по 20 февраля. На Играх 2018 года российские лыжники завоевали восемь наград — три серебра и пять бронз.

Автор

Иван Витченко

«Ростелеком» завершил строительство 54 базовых станций по программе УЦН 2.0 в Тамбовской области

«Ростелеком» в рамках федерального проекта устранения цифрового неравенства (УЦН 2.0) построил и запустил в эксплуатацию 54 базовые станции (БС) в Тамбовской области. Таким образом, компания полностью выполнила план 2021 года. Жители малочисленных населенных пунктов с получили мобильную связь и доступ в интернет по технологии LTE (4G).

Государственная программа предусматривает установку вышек связи в малых населенных пунктах с численностью жителей от 100 до 500 человек. Базовые станции предназначены для оказания услуг мобильной связи и работают на сети оператора Tele2.

Виктор Шведов, заместитель директора – технический директор Тамбовского филиала ПАО «Ростелеком»:
«В течение всего года технические специалисты “Ростелекома” работали над реализацией второго этапа программы УЦН в Тамбовской области – устанавливали базовые станции. Вышки подключаются к волоконно-оптическим линиям “Ростелекома”, что гарантирует высокую скорость передачи мобильных данных. Первая БС была построена и запущена в эксплуатацию в селе Боголюбово Староюрьевского района в июле. До ее появления на территории населенного пункта практически отсутствовала связь».

Андрей Стрельцов, начальник управления информации и документооборота администрации Тамбовской области:
«Трудно переоценить социальную значимость федерального проекта УЦН 2.0. “Ростелеком” не просто развивает оптическую инфраструктуру региона, он повышает качество жизни селян. Благодаря реализации проекта тысячи тамбовчан получили голосовую связь и устойчивый надежный доступ в Сеть. А это значит, что теперь селяне наравне с городскими жителями могут дистанционно работать, учиться, в онлайн-режиме получать государственные услуги, приобретать товары, посещать экскурсии».

В апреле 2021 года Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры России) и «Ростелеком» подписали соглашение, расширяющее договор об условиях оказания универсальных услуг связи. В соответствии с ним компания приступила к реализации второго этапа проекта устранения цифрового неравенства (проект УЦН 2.0). Всего до 2030 года мобильная связь должна стать доступной более чем в 24 000 населенных пунктах страны, в том числе в 1 198 — до конца 2021 года.

После запуска базовых станций в эксплуатацию в деревни, сёла и поселки, где нет офисов продаж, будут выезжать специалисты «Ростелекома» для оформления договоров и выдачи сим-карт. Выбрать или сменить тариф можно будет любым удобным способом: в личном кабинете, с помощью набора комбинаций клавиш, через горячую линию.

Получить больше информации о проекте УЦН можно на официальном сайте «Ростелекома» или по бесплатному номеру телефона 8 800 301 00 35.

Как написать бизнес-план – один из актуальных вопросов в Google. Ниже пошаговая инструкция.: Елена Макеева. | Идеи и Кейсы

Один из наиболее актуальных вопросов в Google – это как написать бизнес-план? Я почему-то думала, что найти гениальную идею для бизнеса куда важнее, чем описать и просчитать ее. Ок, поскольку в своей жизни я написала немало бизнес-планов, которые увенчались успехом и привлекли инвестиции, мне действительно есть чем поделиться с вами. 

Стартапы и небольшие компании, как правило, вдохновляются тем, как управляются крупные организации, и копируют их системы и процессы. И этот список поразителен: разработка стратегии, бизнес-планирование, бюджетирование, управление рисками. 

Все эти системы существуют для того, чтобы повысить эффективность компании. Однако эти системы очень часто обладают противоположным эффектом. Они превращают гибкие компании в медленные, жесткие и очень бюрократические организации. 

На самом деле, нигде не указано, что для открытия своего бизнеса нужно подготовить бизнес-план, разве что вам надо найти инвестора или получить кредит. Тогда без этого документа вам не обойтись. 

Начну со своей истории, как я открыла бизнес в далеком 2003 году.

Предыстория. Меня уволили с работы, где я работала финансовым директором и главным бухгалтером в одном лице. Кстати, уволили за лидерство. Мне сказал акционер, что лидер – он один и люди должны идти за ним, а не за мной. К тому времени я получила сертификат аудитора и даже открыла аудиторскую компанию. Как видите, выбор был сделан неосознанно, задолго до увольнения. Но случайностей же не бывает.

В день увольнения я осознала, что времени для размышлений у меня нет, учиться бизнесу я буду в процессе, надо сразу переходить к действиям. Я посчитала имеющиеся деньги, распределила их на аренду офиса и секретаря, покупку компьютера, элементарной мебели – стола и стула. И инвестировала немалую сумму в разработку фирменного знака и логотипа, которыми до сих пор горжусь. 

Я не писала никаких бизнес-планов, не вела бюджеты, все цифры можно было посчитать в уме. 

Честно говоря, я до сих пор считаю, что действия намного важнее самых качественных просчетов и планов. Поэтому, если вам своих денег достаточно для открытия бизнеса, то не тратьте время на разработку стратегии и написание бизнес-плана, завоевывайте сердца потребителей своим качеством, инвестируйте в технологии и инновации. 

И только если поиск инвестиций для вас критичный, записывайте пошаговую инструкцию, как написать бизнес-план. 

Начну с того, что любой бизнес-план должен содержать четкую структуру – содержание, с него начинается ознакомление.

Помните, как в школе нам говорили, образованный человек начинает читать книгу с содержания, а не ищет по тексту необходимую информацию. Бизнес-план необязательно читать сначала, инвестор может выбрать интересующего его главу и обратиться сразу к ней. 

В то же время я придерживаюсь ключевого правила – начать бизнес-план надо с самого важного.

Поэтому Шаг №1. Напишите, какую ценность ваш продукт или услуга дает потребителю, конкретизируйте максимально 1,2,3. Чем вы или ваш продукт лучше других на рынке. 

Это должно быть убедительно не только для вас, но и для инвестора. 

И с этого вы начнете свой бизнес-план. У инвестора, будь то частный инвестор или банковское учреждение, должно возникнуть сиюминутное желание погрузиться в детали. Считайте, что это первое и самое важное впечатление о вас и вашем продукте. 

Помните, у вас никогда не будет второй возможности создать первое впечатление. Именно поэтому я прошу вас уделить этому шагу должное внимание. 

Возможно, вам понадобится день или два, а то и месяц, не спешите, дайте себе время и сделайте этот текст не только честным, а и вкусным.  

Шаг №2 – стоимость проекта.

В этом разделе следует указать стоимость проекта в целом, разделив таблицу условно на две колонки: 

Первая – ваши вложения и ресурсы (хорошо, когда минимум 30% стоимости проекта – это ваше финансирование). Вторая – потребность в финансировании и на что оно будет потрачено. 

Почему я обращаю внимание на то, что вы не можете искать 100% финансирования на ваш проект?  Здесь вопрос в вашей готовности разделить бизнес-риски с инвестором. Если вам, условно, рисковать нечем, почему должен рисковать один инвестор? Ответьте себе честно на этот вопрос. Поэтому ваши инвестиции денег и личного времени – критично важны. 

И только если ваша бизнес-идея действительно может взорвать рынок и улучшить жизнь как минимум миллиона людей, инвестор будет готов рискнуть, но таких идей крайне мало, особенно в Украине. 

Шаг №3 – проведите анализ рынка и составьте маркетинговую стратегию, покажите, как вы будете завоевывать рынок, продавать ваш продукт или услугу. Это не должен быть список стандартных инструментов из Интернета, ищите креативные подходы, словом – будьте out of the box, это привлекает не только инвесторов, а и всех вокруг, во всех смыслах. 

Помню, несколько лет назад я училась маркетингу на платформе Coursera и нашей задачей в качестве экзамена было составить стратегию, как вывести японскую марку мужской одежды на локальный рынок в своей стране. 

Проверяли работы сами студенты и давали обратную связь. Должна вам сказать, стратегии продаж, как и маркетинговые инструменты, очень сильно отличаются по странам. Поэтому Google тут вам не поможет, ищите работающие инструменты, не относитесь к этой задаче формально. 

Шаг №4 – подготовка технико-экономического обоснования или финансового плана, бюджетирования. 

В этой части бизнес-плана вы составляете подробную смету и планируете бюджет компании, фокусируясь на развитии бизнеса на три-пять лет. Первый год – максимально детально, второй и последующие годы – укрупненно по кварталам или по году в целом. 

Рекомендую вам отдельно отобразить ресурсы, которые инвестируете вы, и те, которые инвестирует инвестор, – отдельно. 

Затраты должны быть максимально детализированы, покупка оборудования, административные затраты, затраты на сбыт (маркетинг, реклама), себестоимость – все должно быть просчитано и отображено в детальных таблицах. Будьте готовы отвечать на любые вопросы и аргументировать. 

Если ваша идея заинтересует потенциального инвестора, маркетинговые инструменты – будут понятны, поверьте, он сразу перейдет к вашим расчетам и здесь будет максимально скептичен, задавая множество вопросов. 

Покажите окупаемость инвестиций, рентабельность бизнеса, оборачиваемость капитала – здесь вам помогут финансовые показатели. 

Инвестор также обращает внимание на движение денег по проекту (Cash Flow) – отчет о движении денежных средств, который представляет собой итоговый сводный отчет бизнес-плана и показывает движение всех денежных потоков компании по всем видам деятельности для каждого из периодов. 

Это документ отображает кассовые разрывы, сколько денег получает каждый из участников проекта, как отражается на финансах предприятия операционная, инвестиционная и финансовая деятельность компании. 

И наконец Шаг №5 – оценка рисков. В этом разделе следует предусмотреть, какие риски могут существенно повлиять на реализацию проекта и как эти риски будут адресованы. 

Проще – как вы как идеолог и управленец будете реагировать на бизнес-риски, что конкретно будете предпринимать в новых обстоятельствах. 

Инвестор должен, в первую очередь, убедиться, что вы – надежный партнер, готовы оперативно реагировать на новые вызовы и брать на себя ответственность. 

И в завершение. Надеюсь, мне не надо говорить о том, что бизнес-план не должен содержать стилистических и орфографических ошибок. Поэтому проверьте все, прежде чем отправить документа на печать. Конечно, креативная подача материала тоже важна, но суть – гораздо важнее. 

От себя – при выборе между красиво или четко, по сути, я выберу оба варианта. Все должно быть и четко, и красиво, словом – вкусно. Избегайте сложноподчиненных предложений, не лейте воду, будьте максимально к предмету. 

Как говорил мой профессор КНЭУ Юрий Кузьминский, кандидат экономических наук может выразить свою мысль в двух предложениях, доктор наук – в одном. В конце концов, one-page формат может быть ценнее диссертации на 200 страниц.

Не переусердствуйте! 

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите её мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Статьи, публикуемые в разделе «Мнения», отражают точку зрения автора и могут не совпадать с позицией редакции LIGA.net

Как начать бизнес: от нуля до девятизначного выхода

В этом году я продал свою первую компанию Wordstream за 150 миллионов долларов.

Я начал это в 2007 году, и тогда я был индивидуальным предпринимателем, летавшим прямо в штаны — я разработал программное обеспечение для использования в поисковом маркетинге, и мне пришло в голову, что я могу упаковать и продавать это программное обеспечение другим .

У меня в руках была идея единорога, и я побежал с ней.

У вас есть идея единорога в ваших руках?

Хотите узнать, как превратить это в бизнес на миллиард долларов?

Нет двух одинаковых путей предпринимателей, но я рад поделиться тем, как я прошел свой собственный путь от нуля до девятизначного выхода.

Вот как начать бизнес за 16 шагов:

  1. Определите, почему вы хотите начать бизнес.

  2. Определите свои увлечения, навыки, сильные и слабые стороны.

  3. Найдите свою бизнес-идею.

  4. Посчитайте.

  5. Изучите рынок.

  6. Разработайте прототип и запросите отзывы.

  7. Внесите корректировки на основе отзывов.

  8. Прикрывайте свои базы на законных основаниях.

  9. Создайте профессиональный бизнес-план.

  10. Получить финансирование.

  11. Полностью разработайте свой продукт или услугу.

  12. Наймите команду.

  13. Увеличение продаж.

  14. Ориентация на рост.

  15. Продолжайте совершенствоваться.

Читайте расширенную версию каждого шага!

1.Определите, почему вы хотите начать бизнес

Важно понимать, почему вы что-то делаете, особенно когда это столь же важно, как открытие бизнеса.

Может быть, есть идея (или даже искра идеи), которую вы просто не можете поколебать.

Может быть, потому, что предпринимательство является символом свободы, способом избежать работы на кого-то другого.

Может быть, это потенциал заработка.

Найдите время, чтобы понять, почему вы хотите стать предпринимателем.

Это часть вашей основной мотивации и то, на что вы можете ссылаться, когда вам нужно напомнить себе, что нужно продолжать двигаться вперед.

2. Определите свои увлечения, навыки, сильные и слабые стороны

Когда у вас появится хотя бы базовое понимание того, почему вы хотите начать бизнес, пора заняться чем-то сложным: узнать себя.

Вам нужно честно оценить себя, то, что вы предлагаете, и в чем заключаются ваши слабости.

Вы можете понять, кем вы являетесь как начинающий предприниматель, сосредоточив внимание на нескольких ключевых вопросах. Спросите себя:

  • Чем вы увлечены?

  • Каковы ваши навыки и сильные стороны?

  • В чем вы специализируетесь?

  • Каковы ваши слабые стороны и задачи, которые вы презираете?

  • Готовы ли вы стать предпринимателем?

3.Найдите свою бизнес-идею

Каждый бизнес рождается из одной идеи.

Иногда наступает момент «ага».

Иногда надо методично продумать.

Если вы уже поняли, что хотите стать предпринимателем, но не знаете, какую идею преследовать, сузьте круг вопросов, задав себе следующие вопросы:

  • Есть ли что-то, с чем вы регулярно сталкиваетесь, что всегда вас беспокоит? Если да, не могли бы вы придумать продукт или услугу, чтобы исправить это?

  • Есть ли на горизонте новые технологии, которые вызывают у вас интерес? Есть ли способ принять участие в бизнесе? (Так я пришел к идее моей новой компании MobileMonkey — я увидел такой неограниченный потенциал в маркетинге Facebook Messenger, что я разработал программное обеспечение, которое создает чат-ботов Facebook Messenger!)

  • Можете ли вы взять что-то, что работает сейчас, и сделать это быстрее , лучше или дешевле?

4.Сделайте математику

Начало компании стоит денег, и точка.

Вначале вам нужно будет разместить бизнес на плаву, поскольку практически никто не получает прибыль с первого дня.

Во-первых, вам нужно выяснить, сколько денег вы можете позволить себе потратить, а что можете потерять, не разрушая при этом свою финансовую жизнь.

Затем вам нужно определить, сколько капитала вам нужно — не только для того, чтобы ваш бизнес начал работать, но и для поддержания его до тех пор, пока он не станет прибыльным.

Наконец, вам нужно знать, сколько денег вам нужно для поддержания личной жизни.Это включает оплату счетов, покупку еды, медицинские расходы и все другие расходы, связанные с жизнью.

5. Изучите рынок

Прежде чем приступить к реализации бизнес-идеи, вам необходимо изучить дифференциацию продукта и узнать, действительно ли ваше предложение уникально.

Определите, действительно ли вы первым сделали продукт или услугу доступными.

Если вы не единственный, кто предлагает свою услугу или продукт, подумайте, что предлагают (и взимают ли они плату) ваши конкуренты и можете ли вы предложить что-то, чего они не делают.

Проведите интервью, чтобы узнать, чего хотят люди, или запустите опрос, чтобы собрать информацию о том, что может понадобиться вашим потенциальным клиентам.

Без исследования рынка вы можете выпустить продукт или услугу, которые на самом деле никто не купит, и это обернется для вас неудачей.

6. Разработка прототипа и получение отзывов

На этом этапе вам действительно нужно разобраться в том, что вы планируете предложить. Время двусмысленности прошло.

Если ваш бизнес основан на продукте, создайте прототип или, по крайней мере, надежный макет вашего продукта.

Если вы предлагаете услугу, подготовьте подробные письменные объяснения.

Имея готовый прототип или описание услуг, пора посмотреть, что скажет рынок.

Наша цель — получить обратную связь, которая поможет вам улучшить ваш продукт.

Начните обращаться к людям, которым доверяете.

Затем проверьте воду в более широком сегменте рынка, если ваш первоначальный отзыв в основном положительный.

Часто на этом этапе необходимо развить толстую кожу.

Вы встретите скептиков и людей, которые не верят, что ваш продукт или услуга так хороши, как вы думаете, поэтому будьте готовы услышать некоторые негативные отзывы о вашей идее.

Но без этой обратной связи вы не узнаете о проблемах, которые могли упустить из виду, или о том, чего на самом деле ожидают ваши потенциальные клиенты.

7. Внесение корректировок на основе отзывов

После того, как ваши отзывы собраны, пора внести некоторые корректировки.

Ищите закономерности в полученной информации и подумайте, можете ли вы внести улучшения, которые сделают ваш продукт или услугу более привлекательными для масс.

8. Законно прикрывайте свои базы

Если похоже, что у вас в руках потенциальный единорог, теперь вам нужно сделать все официально.

Есть много юридических аспектов открытия бизнеса, и вы хотите, чтобы они были решены как можно скорее.

Это будет включать в себя такие вещи, как:

  • Выбор названия компании

  • Выбор бизнес-структуры (корпорация, ООО, партнерство и т. Д.)

  • Регистрация вашего бизнеса

  • Получение федерального правительства и штата налоговый номер

  • Получение разрешений

  • Получение лицензий

  • Открытие коммерческих банковских счетов

  • Подача патентов, авторских прав и товарных знаков

Хотя вы можете управлять самостоятельно, это разумно проконсультироваться с юристом, чтобы убедиться, что все покрыто.

9. Создайте профессиональный бизнес-план

Бизнес-план — это подробный, всесторонний обзор того, чем является ваша компания и как она будет развиваться с течением времени.

Ваш бизнес-план должен включать:

  • Титульный лист

  • Краткое содержание

  • Описание бизнеса

  • Маркетинговая стратегия

  • Конкурентный анализ

  • Дизайн и разработка продукта или услуги

  • План управления и операционной деятельности

  • Финансовый план и детали финансирования

10.Получение финансирования

Когда я основал свою компанию, я начал с бутстрап-подхода — я использовал свои собственные деньги для финансирования расширений, поскольку они у меня были.

Я могу засвидетельствовать, однако, что это не самый простой подход, особенно если вы не единственный, кто преследует конкретную идею.

Часто это гонка за то, чтобы первым выйти на рынок (особенно в индустрии высоких технологий), поэтому ограниченное финансирование может сделать задачу невероятно сложной.

Если вы хотите расти быстрее, вам понадобится венчурный капитал.

В 2008 году я получил свои первые институциональные инвестиции в размере 4 миллионов долларов, и это дало мне возможность предотвратить конкуренцию, стремясь двигаться вперед быстрее, чем я мог бы в противном случае.

В зависимости от бизнеса, который вы решите начать, вам, возможно, не придется идти по этому пути.

Вы можете работать, чтобы получить грант для малого бизнеса, собрать инвестиции от друзей и семьи, связаться с бизнес-ангелом или даже получить обычную ссуду в банке.

11.Полностью разработайте свой продукт или услугу

Теперь пришло время полностью разработать свой продукт или услугу и вывести их на рынок.

  • Обеспечение производителя (для продуктов)

  • Приобрести необходимые услуги (хостинг веб-сайтов, транспортные компании и т. Д.)

  • Создание стратегии ценообразования

  • Выберите платформу продаж (онлайн, розничная торговля и т. Д.) )

  • Выберите платежную систему

  • Разработайте упаковку

12.Нанять команду

Наем команды может иметь большое значение, особенно когда вам нужно быстро расширяться.

Независимо от того, решите ли вы нанять штатных сотрудников, нанять подрядчиков или получить услуги фрилансеров, вам необходимо привлечь профильных экспертов.

Ни один предприниматель не знает всего, поэтому найм команды, которая сможет устранить ваши слабости, позволит вам быстро двигаться вперед.

Однако управление персоналом требует много времени, энергии и бумажной работы.

Если вы хотите оптимизировать эту часть своего бизнеса, воспользуйтесь службой расчета заработной платы, такой как Paychex или Gusto.

Они могут уладить юридические нюансы, связанные с содержанием рабочей силы, и окупаются.

13. Создание продаж

Когда у вас есть готовый продукт или услуга и операционная база, самое время «начать работу».

Вначале вам нужно сосредоточиться на продажах, а это значит, что вы должны посвятить себя маркетинговому процессу.

Используйте все доступные вам маркетинговые возможности, особенно недорогие варианты.

Обратитесь к потенциальным клиентам в социальных сетях с помощью рекламы и взаимодействия с ними.

Сделайте холодные звонки потенциальным покупателям.

Создавайте видеоролики для YouTube, демонстрирующие ваши предложения.

14. Сосредоточьтесь на росте

Когда продажи начнут расти, предстоит еще много работы.

Теперь вы вступили в фазу, когда необходимо сосредоточиться на росте, что позволит вам расширяться и генерировать еще больше продаж.

В некоторых случаях лучшим ходом может быть увеличение ваших маркетинговых усилий (и бюджета). Это позволяет вам продвигать свой бизнес, увеличивая охват.

Кроме того, сконцентрируйтесь на предоставлении исключительного обслуживания клиентов.

Покупатели более лояльны к компаниям, которые относятся к ним правильно, и могут даже доплачивать за положительный опыт.

Поддерживайте эти отношения!

В противном случае вы потеряете больше, чем просто повторный бизнес, поскольку негативная молва будет стоить вашим клиентам.

Вы также хотите следить за всеми своими расходами — следите за способами снижения затрат или повышения эффективности, которые позволят вам стать более прибыльным.

15. Продолжайте совершенствоваться!

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал в долгосрочной перспективе, вам необходимо постоянно совершенствоваться. Стремитесь быть лучше на каждом этапе пути, внедряя инновации и эволюцию вашего продукта или услуги.

Кроме того, продолжайте учиться в основе своей компании.

Постоянно собирайте отзывы и подумайте, как вы можете вывести то, что вы предлагаете, на следующий уровень.

Наконец, никогда не отрывайте глаз от конкурентов.

Отслеживая свой рынок и своих конкурентов, вы можете видеть, что находится на горизонте, что дает вам шанс вырваться вперед и оставаться впереди.

Вот и все! Wordstream продолжал улучшаться и расти и продолжает расти по сей день под руководством своего нового владельца Ганнета. С идеей единорога и предпринимательским духом у вас нет предела.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Модель нулевого доверия — Современная архитектура безопасности

Целостный подход к нулевому доверию должен распространяться на все ваше цифровое пространство, включая идентификационные данные, конечные точки, сеть, данные, приложения и инфраструктуру. Архитектура Zero Trust служит комплексной сквозной стратегией и требует интеграции между элементами.

Основа безопасности Zero Trust — Identities .И человеческая, и нечеловеческая идентичность требует строгой авторизации, соединения с личной или корпоративной конечной точки с совместимым устройством с одновременным запросом доступа на основе строгих политик, основанных на принципах нулевого доверия, явной проверки, доступа с наименьшими привилегиями и предполагаемого нарушения.

В качестве применения единой политики политика нулевого доверия перехватывает запрос и явно проверяет сигналы от всех 6 основных элементов на основе конфигурации политики и обеспечивает наименее привилегированный доступ.Сигналы включают роль пользователя, местоположение, соответствие устройства, конфиденциальность данных, конфиденциальность приложений и многое другое. Помимо телеметрии и информации о состоянии, оценка рисков из защиты от угроз передается в механизм политик, чтобы автоматически реагировать на угрозы в режиме реального времени. Политика применяется во время доступа и постоянно оценивается на протяжении всего сеанса.

Эта политика дополнительно улучшена в Оптимизация политики . Управление и соблюдение требований имеют решающее значение для надежной реализации Zero Trust.Оценка состояния безопасности и оптимизация производительности необходимы для измерения телеметрии во всех сервисах и системах.

Телеметрия и аналитика поступают в систему Threat Protection . Большие объемы телеметрии и аналитики, обогащенные интеллектуальным анализом угроз, позволяют производить высококачественные оценки рисков, которые можно исследовать вручную или автоматизировать. Атаки происходят с облачной скоростью — ваши системы защиты должны действовать с облачной скоростью, а люди просто не могут реагировать достаточно быстро или отсеивать все риски.Оценка рисков передается в механизм политик для автоматической защиты от угроз в режиме реального времени и дополнительного ручного расследования, если это необходимо.

Фильтрация и сегментация трафика применяются к оценке и принудительному исполнению из политики нулевого доверия до того, как будет предоставлен доступ к любой публичной или частной сети . Данные Классификация, маркировка и шифрование должны применяться к электронной почте, документам и структурированным данным. Доступ к приложениям должен быть адаптивным, будь то SaaS или локальный.Контроль времени выполнения применяется к Infrastructure , с бессерверной инфраструктурой, контейнерами, IaaS, PaaS и внутренними сайтами с активным использованием JIT и контроля версий.

Наконец, данные телеметрии , аналитика и оценка из сети, данных, приложений и инфраструктуры передаются обратно в системы оптимизации политик и защиты от угроз.

Обзор бизнес-плана и контрольный список

Холст для гибридной бизнес-модели

  • Проблемы или неудовлетворенные потребности и существующие альтернативы
  • Решение (я)
  • Сегменты клиентов
  • Ценностные предложения
  • Каналы (связь, распространение, продажи)
  • Отношения с клиентами
  • Потоки доходов
  • Ключевые ресурсы
  • Основные направления деятельности
  • Ключевые партнерства
  • Структура затрат

Краткое содержание (пишите в последнюю очередь после составления плана)

  • Характер и размер возможности
  • Компания
  • Ваш продукт или услуга (включая ценностное предложение)
  • Рынок и как до него добраться
  • Команда менеджеров и текущее состояние вашего бизнеса
  • Финансовые прогнозы, инвестиционные потребности и перспективы доходности
  • Действие, которое вы хотите, и ваша шкала времени

Ценности, миссия, видение

  • Значения:
    • ~ 5–6 наиболее важных для вас значений.
    • Полное описание каждого значения, чтобы оно было очень четким
  • Миссия:
  • Видение:
  • Философия Triple Bottom Line (Если это применимо к вашему плану).

Товары и услуги

  • Продукты:
    • Полное описание товара
    • Физические характеристики и особенности
    • Преимущества
    • Качество
    • Какая работа клиента завершается с продуктом?
    • Как работает и используется продукт
    • Что испытывает покупатель при использовании продукта
    • Преимущества для клиента
    • Максимальные преимущества для клиента
    • Уникальное ценностное предложение (для клиента)
    • Отличия продукции (от конкурентов)
  • Услуги:
    • Полное описание услуги
    • Характеристики
    • Преимущества
    • Какая работа клиента выполняется с помощью службы?
    • Процесс обслуживания
    • Что испытывает покупатель во время или после предоставления услуги
    • Преимущества для клиента
    • Максимальные преимущества для клиента
    • Уникальное ценностное предложение (для клиента)
    • Дифференциация услуг (от конкурентов)

Исследование рынка

  • Анализ отрасли:
    • Полное описание вашей отрасли
    • Отраслевые тенденции
    • Ценовая среда
    • Барьеры и проблемы
    • Возможности и угрозы для вашей отрасли
    • Другая отраслевая информация, имеющая отношение к вашему бизнесу
  • Анализ целевого рынка / потребителей:
    • Подробный профиль для каждого целевого клиентского сегмента, включающий:
    • Описание, включая демографические данные
    • Психография: образ жизни и ценности (карта эмпатии)
    • Как они совершают покупки или принимают решения о покупке
    • География и размер рынка
    • Другая важная информация
  • Целевой рынок / бизнес для бизнеса (B2B)
    • Список типов предприятий, которым будут нужны ваши товары / услуги.
    • Перечислите уникальные требования для каждого типа бизнеса.
    • Расставить приоритеты для списка, если он большой.
  • Анализ конкурентов: выполните следующие действия для 5-6 основных конкурентов:
    • Общий обзор конкурентной среды
    • Ваше мнение о каждом конкуренте включает:
      • Имя и местонахождение
      • Предложения и чем предложения отличаются от ваших предложений
      • Ценовые стратегии
      • Маркетинговые стратегии
        • Как они продают свои предложения?
        • Обзор веб-сайта
        • Присутствие и стратегия в социальных сетях
      • Сильные и слабые стороны
      • Сравнение вашего бизнеса с конкурентом
      • Конкурентное преимущество конкурента
      • Ваше конкурентное преимущество vs.этот конкурент
      • Другая важная информация, имеющая отношение к вашему бизнесу

Анализ законов и правил:

Холст контекстной карты Заполните холст контекстной карты в следующих категориях:

  • Демографические тенденции
  • Правила и положения
  • Экономика и окружающая среда
  • Конкурс
  • Тенденции развития технологий
  • Потребности клиентов
  • Неопределенности

План маркетинга и продаж

Ваша маркетинговая стратегия

Ваш план продаж

  • Ваш процесс продаж
  • Ваш календарь продаж

Ваши цели в области маркетинга и продаж

План бизнес-операций

  • Бизнес-процессы — блок-схемы или схемы
  • Карты опыта
  • Описание и проблемы с недвижимостью
  • Часы работы
  • План закупок и поставщиков
  • План управления запасами и контроля
  • Необычные и актуальные для бизнеса вопросы управления рисками
  • Законы и правила — план соответствия и отчетности
  • Компьютеры, бизнес и финансовые системы
  • Выставление счетов, условия кредита и процесс взыскания
  • План исследований и разработок
  • Операционные показатели производительности
  • План управления
  • Организационно-кадровый план
  • Профессиональная помощь (бухгалтер, юрист, системный эксперт)
  • Ваш план запуска и контрольный список

Планы масштабирования / расширения и выхода

Обозначьте ваши планы на высоком уровне по масштабированию и расширению вашего бизнеса.(Подробности будут добавлены позже.)

  • Каков ваш краткосрочный план выхода, если бизнес не соответствует вашим ожиданиям?
  • Каков ваш долгосрочный план выхода из бизнеса?

Финансовый план

  • Историческая финансовая отчетность (существующий бизнес) — 2 года
  • Налоговые декларации (существующий бизнес) — 2 года
  • Анализ драйверов доходов
  • Анализ драйверов затрат
  • Финансовый прогноз — 3 года (1 год, если не используется для кредиторов или инвесторов):
    • Допущения
    • График прогноза продаж (или валовой прибыли)
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Отчет о движении денежных средств
    • Бухгалтерский баланс первого дня
    • Бухгалтерский баланс на конец каждого года
  • Анализ безубыточности
  • Анализ чувствительности
  • График начальных источников и использования средств
  • Финансовые вехи
  • План финансирования

Бизнес-план ресторана

— как создать надежный

У вас есть грандиозная идея для ресторана.Но если вы действительно хотите оставить свой след в ресторанной индустрии, вам нужно больше, чем идея. Если вы действительно хотите добиться успеха, вам нужен план.

Ваш бизнес-план ресторана действует как дорожная карта, которая поможет вам перейти от того места, где вы находитесь (начинающий предприниматель с кулинарным видением), к тому месту, где вы хотите быть (владелец малого бизнеса, который успешно воплотил это кулинарное видение в жизнь — и имеет посещаемость, отраслевые награды и прибыль, подтверждающие это).

Но зачем именно вам нужен бизнес-план для вашего нового ресторана? Что в него нужно включить? И как составить бизнес-план ресторана, который поможет вам утвердиться в ресторанном мире — независимо от того, открываете ли вы ресторан высокой кухни, ресторан быстрого питания или что-то среднее?

Зачем вам бизнес-план ресторана?


Перво-наперво. Прежде чем мы перейдем к созданию бизнес-плана ресторана, давайте быстро рассмотрим, почему вам для начала нужен надежный бизнес-план.

Существует ряд различных причин, по которым вы захотите составить подробный бизнес-план, прежде чем приступить к запуску и открытию своего ресторана, в том числе:

  • Бизнес-план ресторана обеспечивает вам успех. Как гласит старая пословица, неудача в планировании означает провал. Тщательный бизнес-план поможет вам наметить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы построить устойчивый ресторанный бизнес, и поможет вам не сбиться с пути, когда вы будете их предпринимать.
  • Бизнес-план ресторана поможет вам найти финансирование. Если вы не финансируете ресторан самостоятельно, вам потребуется внешнее финансирование. Тщательный бизнес-план поможет вам представить свой ресторан потенциальным инвесторам и поможет получить финансирование, необходимое для воплощения мечты о ресторане в реальность.
  • Бизнес-план ресторана поможет всем заинтересоваться. Если вы работаете с партнерами, создание бизнес-плана позволит убедиться, что все понимают, как вы планируете двигаться дальше в открытии своего ресторана.

Ключевые элементы бизнес-плана ресторана


Очевидно, что создание бизнес-плана является обязательным условием, если вы хотите открыть ресторан. Но что именно нужно включить?

Есть несколько различных элементов, которые вы обязательно захотите включить в свой бизнес-план ресторана, в том числе:

Краткое изложение


Исполнительное резюме — это первая часть вашего бизнес-плана ресторана, и, как следует из названия , он суммирует все элементы, которые вы собираетесь включить в остальную часть бизнес-плана.

Резюме должно включать основную информацию о предлагаемой вами идее ресторана, включая название вашего ресторана, миссию и общую концепцию ресторана. В нем также должно быть указано, как вы планируете воплотить свою идею в жизнь, включая обзор вашего маркетингового плана, прогнозируемых затрат и целевых клиентов.

Ключ к успешному резюме? Пишите так, чтобы люди хотели читать больше. Ваше резюме должно заинтересовать людей вашей идеей ресторана — и, прочитав его, они должны быть рады продолжить чтение вашего бизнес-плана, чтобы узнать больше.

Описание компании


После резюме вы хотите сделать общий обзор предлагаемой бизнес-структуры. Это включает вашу управленческую команду (включая владельцев ресторанов, рестораторов и генеральных менеджеров, участвующих в процессе планирования), а также вашу собственность и структуру бизнеса.

Концепция ресторана


Следующим элементом вашего бизнес-плана является концепция вашего ресторана.

Здесь вы действительно воплощаете идею вашего ресторана в жизнь.Ваша концепция ресторана должна включать:

  • Тип ресторана. Планируете ли вы ресторан изысканной кухни, бистро с непринужденной атмосферой и ресторан с едой, или магазин сэндвичей, который можно купить на вынос, вам нужно будет описать тип ресторана, который вы пытаетесь создать, тип кухни. и предлагаемый стиль обслуживания в вашем бизнес-плане.
  • Пример меню. Продвигая информацию о типах ресторана еще дальше, если вы имеете представление о типах пунктов меню, которые будет обслуживать ваш ресторан, вам также следует включить образец меню в свой бизнес-план.(Просто убедитесь, что оно выглядит профессионально и оформлено так, как будто это настоящее меню, которое вы бы использовали в своем ресторане.)
  • Местоположение. Если у вас есть предполагаемое место для вашего ресторана, включите его в бизнес-план. И даже если вы не указали точное местоположение, вам нужно будет указать как можно больше подробностей о том, где вы хотите открыть свой ресторан (например, конкретный район или город).
  • Мокапы. Если у вас есть какие-либо дизайнерские макеты (например, дизайн логотипа, материалы для брендинга или макет ресторана), обязательно включите их.
  • Точка различия. Используя метафору еды, представьте, что ваша точка отличия — это «особый соус» вашего бизнеса; это то, что делает вас уникальным, помогает выделиться среди конкурентов и привлекает посетителей в ваш ресторан — и это важно определить в своем бизнес-плане.

Чем больше подробностей вы получите, тем легче людям будет визуализировать концепцию вашего ресторана — и тем легче будет в конечном итоге получить финансирование и воплотить эту концепцию в жизнь.

Анализ рынка


Включение тщательного отраслевого анализа — еще один ключевой элемент бизнес-плана ресторана.

Некоторые из ключевых факторов, которые вы хотите включить в анализ отраслевого рынка, включают:

  • Анализ целевого рынка. Если вы знаете, где хотите открыться, вам нужно провести полный анализ целевого рынка, включая конкуренцию, демографические данные и стоимость аренды.
  • Анализ конкурентов. Вы также хотите глубоко изучить любую конкуренцию на вашем целевом рынке. Какие еще рестораны есть в этом районе? Как они соотносятся с концепцией вашего ресторана? И, возвращаясь к вашей точке зрения, как вы собираетесь преодолеть беспорядок и выделиться среди конкурентов?
  • Анализ клиентов. Ваш бизнес-план должен также включать описание вашей целевой клиентской базы, включая все основные демографические данные и поведение посетителей.

Маркетинговый план


Описание типа ресторана, который вы хотите создать, является первой частью уравнения.Но вторая — и не менее важная — часть этого уравнения? Как вы собираетесь продавать этот ресторан.

Хотя вам не нужно включать все детали своей маркетинговой стратегии в бизнес-план, вы все же хотите выделить ключевые стратегии, которые вы планируете использовать для развития бизнеса. Например, вы собираетесь размещать рекламу в социальных сетях и Google? Собираетесь ли вы создавать программы лояльности для привлечения постоянных клиентов? Собираетесь ли вы развесить листовки на других местных предприятиях или предложить скидки новым клиентам?

Дело в том, что какие бы маркетинговые усилия вы ни планировали предпринять при построении ресторанного бизнеса, обязательно укажите их в своем бизнес-плане.Это не только поможет вам не сбиться с пути и двигаться в правильном направлении, но также покажет потенциальным инвесторам, что у вас есть план развития вашего бизнеса, что может повысить вероятность их инвестирования.

Бюджет и финансовый анализ


Открытие бизнеса — это игра в числа, поэтому включение информации о бюджете и подробном финансовом плане для вашего нового бизнеса в бизнес-план ресторана является абсолютной необходимостью.

Включение бюджета и финансового анализа в бизнес-план ресторана важно как с производственной, так и с инвестиционной точки зрения.Для вас и ваших деловых партнеров вам необходимо четкое представление о своих финансах, чтобы иметь достаточный бюджет для ведения бизнеса, а для ваших инвесторов четкое представление о ваших финансах гарантирует, что вы строите финансово устойчивый бизнес. (и защиты их инвестиций в процесс).

Итак, как выглядит этот финансовый анализ? Некоторые ключевые финансовые данные, которые вы хотите выделить в своем бизнес-плане, включают:

  • Прогнозируемые расходы. Каковы начальные затраты на открытие вашего ресторана (например, покупка оборудования и обучение персонала) и какие регулярные затраты вы будете нести, чтобы ваш бизнес продолжал развиваться каждый месяц (например, расходы на аренду и заработную плату) ?
  • Прогнозируемый денежный поток. Сколько денег вы ожидаете, что они будут поступать в ваш бизнес и выходить из него, и как это повлияет на вашу норму прибыли?
  • Финансовые прогнозы на будущее. Каковы ваши будущие финансовые прогнозы на основании ваших прогнозируемых затрат, доходов и нормы прибыли? Например, какую прибыль вы планируете в первый год работы в бизнесе?

Создание бизнес-плана ресторана — первый шаг к открытию вашего ресторана


Открытие ресторана может стать невероятно интересным и увлекательным карьерным путем.И теперь, когда вы точно знаете, как создать бизнес-план ресторана с нуля, у вас есть все необходимое, чтобы сделать первый шаг к открытию своего ресторана.

Pay It Plan It® | Варианты оплаты через American Express

Планируйте это

С помощью Plan It вы можете создать до 10 активных планов платежей, каждый из которых требует платы за план. Плата за план — это фиксированная финансовая плата, которая будет взиматься каждый месяц, когда соответствующий план активен.

Чтобы создать план, выберите подходящие покупки на сумму 100 долларов и более и срок действия плана.Если у вас есть карта с кредитным лимитом, вы также можете выбрать соответствующую сумму в размере 100 долларов США или более и срок действия плана. При создании плана покупок вы можете выбрать до 10 подходящих покупок для каждого плана, который вы создаете в своей онлайн-учетной записи American Express. Однако вы можете выбрать только одну соответствующую покупку для каждого плана, который вы создаете в приложении American Express. Варианты продолжительности плана могут варьироваться в зависимости от общей суммы в долларах соответствующих покупок (или соответствующей суммы, если у вас есть карта с кредитным лимитом), которую вы переходите в план.Соответствующие покупки будут указаны в вашем онлайн-аккаунте American Express и в приложении American Express. Соответствующие покупки (или соответствующая сумма, если у вас есть карта с кредитным лимитом) не включают покупки денежных средств или их эквивалентов, покупки, подлежащие оплате за зарубежные транзакции, или любые сборы, причитающиеся нам, включая ежегодные членские взносы. Если вы не создаете план при оформлении заказа, подождите 2-3 дня, пока покупка будет опубликована в вашем аккаунте. Как только ваша покупка будет опубликована и больше не ожидает рассмотрения, вы можете создать план для этой покупки.

Ваша способность создавать планы будет зависеть от множества факторов, таких как ваша кредитоспособность, а также ваш кредитный лимит или лимит сверхурочной оплаты, в зависимости от обстоятельств. Предел сверхурочной оплаты применяется к общей сумме ваших выплат по срокам, аванса наличными и остатков по плану. Возможно, вы не сможете создать план, если это приведет к превышению предела сверхурочной оплаты или к превышению баланса вашего плана 95% от общего нового остатка на вашем счете в последней выписке по счету. Вы не сможете создавать планы, если ваша функция сверхурочной оплаты приостановлена ​​или ваша учетная запись аннулирована.Вы также не сможете создавать планы, если одна или несколько ваших учетных записей American Express зарегистрированы в программе платежей, имеют неоплаченный платеж или просроченный платеж. Количество и продолжительность предлагаемых вам вариантов продолжительности плана, количество активных планов, которые вы можете иметь одновременно, и ваша способность включать несколько подходящих покупок в один план, будут по нашему усмотрению и будут основаны на множестве такие факторы, как ваша кредитоспособность, сумма (суммы) покупки и история вашей учетной записи.После полной оплаты плана он будет удален из вашей учетной записи в следующем расчетном периоде.

План

доступен для карточных счетов, выпущенных дочерней банковской компанией American Express в США, за исключением счетов, для которых нет кредитного лимита или функции сверхурочной оплаты. Только участник с базовой картой или авторизованные менеджеры по счету могут создать план. Предоплаченные карты и продукты, корпоративные карты American Express, карты American Express Small Business и карты American Express или номера счетов, выпущенные другими финансовыми учреждениями, не имеют права.

Pay It

Pay It ® доступен только в приложении American Express ® для вашей соответствующей Учетной записи. С помощью функции Pay It вы можете произвести платеж, равный сумме оплаченной покупки менее 100 долларов США. Платежи, произведенные с помощью Pay It, применяются не к этой покупке, по которой выставлен счет, а к вашему непогашенному остатку в соответствии с тем, как мы применяем платежи.

Ваша учетная запись имеет право на Pay It, если вы являетесь участником базовой карты или дополнительным участником карты учетной записи, выпущенной U.S. банковская дочерняя компания American Express, которая не подлежит аннулированию, за исключением учетных записей, для которых нет кредитного лимита или функции оплаты со временем. Предоплаченные карты и продукты, корпоративные карты American Express, карты American Express Small Business и карты под брендом American Express или номера счетов, выпущенных другими финансовыми учреждениями, не принимаются.

Приложение American Express

Приложение и функции приложения American Express ® доступны только для соответствующих требованиям карт в США.Предоплаченные карты American Express ® и карты, выпущенные не эмитентами American Express, не принимаются. Для входа участники карты должны иметь идентификатор пользователя American Express и пароль или создать его в приложении.

Только

iOS и Android. См. Списки магазинов приложений для информации об операционной системе. Apple, логотип Apple и iPhone являются товарными знаками Apple Inc., зарегистрированными в США и других странах. iOS является товарным знаком или зарегистрированным товарным знаком Cisco в США и других странах и используется по лицензии.App Store является знаком обслуживания Apple Inc. Android, Google Play и логотип Google Play являются товарными знаками Google Inc.

Amex предлагает

Соответствующие участники карты могут воспользоваться предложением Amex, сначала зарегистрировавшись в предложении в своей онлайн-учетной записи или в приложении American Express ® , а затем используя свою зарегистрированную карту для оплаты. Допускаются только потребительские и визитные карточки American Express, выпущенные в США, а также зарегистрированные карты American Express Serve ® и Bluebird.При принятии решения о вашем праве на доступ к Предложениям Amex мы можем учитывать количество открытых и закрытых карт American Express, а также другие факторы. Вы можете не иметь права на доступ к Предложениям Amex, если мы по собственному усмотрению определим, что вы ранее участвовали в злоупотреблении, неправомерном использовании или играх в рамках программы Amex Offers или любой другой программы Amex. Доступные предложения могут отличаться для каждого правомочного участника карты. Пожалуйста, ознакомьтесь с условиями каждого предложения, чтобы узнать, как использовать. Чтобы ознакомиться с полными условиями программы, посетите https: // www.amexoffers.com/partnerterms

Продавец путешествий

American Express Travel Related Services Company, Inc. действует исключительно как торговый агент для поставщиков туристических услуг и не несет ответственности за действия или бездействие таких поставщиков. Некоторые поставщики платят нам комиссионные и другие поощрения за достижение плановых показателей продаж или других целей, а также могут стимулировать наших консультантов по путешествиям. Для получения дополнительной информации посетите www.americanexpress.com/travelterms.

Калифорния CST № 1022318; Вашингтонский UBI № 600-469-694.

Восемь вещей, которые я узнал из книги Питера Тиля «Ноль к одному»

Питер Тиль — предприниматель и инвестор. Он стал соучредителем PayPal и Palantir. Он также сделал первые внешние инвестиции в Facebook и был одним из первых инвесторов в таких компаниях, как SpaceX и LinkedIn. А теперь он написал книгу «Нулевой к одному: заметки о стартапах или как построить будущее» с целью помочь нам «заглянуть за пределы намеченных путей» к «более широкому будущему, которое нам предстоит создать».

Zero To One — это упражнение в размышлении — о том, чтобы подвергнуть сомнению и переосмыслить полученную мудрость для создания будущего.А думать о мышлении — вот что мы все делаем.

Вот восемь уроков, которые я извлек из книги.

1. Каждый момент случается однажды

Подобно Гераклиту, который сказал, что в одну реку можно войти только один раз, Тиль считает, что каждый момент в бизнесе случается только один раз.

Следующий Билл Гейтс не будет создавать операционную систему. Следующий Ларри Пейдж или Сергей Брин не станут поисковой машиной. А следующий Марк Цукерберг не создаст социальной сети.Если вы копируете этих ребят, вы не учитесь у них.

Конечно, скопировать модель проще, чем сделать что-то новое. Выполнение того, что мы уже знаем, переносит мир от 1 к n, добавляя больше чего-то знакомого. Но каждый раз, когда мы создаем что-то новое, мы переходим от 0 к 1. Акт творения уникален, как и момент творения, и в результате получается что-то свежее и странное.

2. Формулы

не существует.

Парадокс обучения предпринимательству состоит в том, что такой формулы (новаторства) не может существовать; Поскольку каждая инновация является новой и уникальной, ни один орган не может конкретно предписать, как быть более инновационным.В самом деле, я заметил наиболее действенный паттерн: успешные люди находят ценность в неожиданных местах, и они делают это, думая о бизнесе, исходя из первых принципов, а не формул.

3. Лучший вопрос для собеседования

Всякий раз, когда я беру интервью у кого-то о приеме на работу, мне нравится задавать такой вопрос: «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?»

Это вопрос, который звучит легко, потому что он очевиден. На самом деле, ответить очень сложно.Это сложно интеллектуально, потому что знания, которым всех учат в школе, по определению согласованы. И это психологически сложно, потому что любой, кто пытается ответить, должен сказать что-то, что, по его мнению, непопулярно. Блестящее мышление встречается редко, но смелости еще меньше, чем гениальности.

Чаще всего я слышу такие ответы:

«Наша система образования сломана, и ее необходимо срочно исправить».

«Америка исключительна».

«Бога нет.”

Это плохие ответы. Первое и второе утверждения могут быть правдой, но многие люди уже с ними согласны. Третье утверждение просто занимает одну сторону в знакомой дискуссии. Хороший ответ принимает следующую форму: «Большинство людей верят в х, но истина противоположна х».

При чем здесь будущее?

В самом минимальном смысле будущее — это просто набор всех моментов, которые еще не наступили. Но то, что делает будущее особенным и важным, заключается не в том, что оно еще не произошло, а в том, что это будет время, когда мир будет отличаться от сегодняшнего.… Большинство ответов на противоположные вопросы — это разные способы увидеть настоящее; хорошие ответы настолько близки, насколько мы можем заглядывать в будущее.

4. Самая важная сила компании

При правильном определении стартап — это самая большая группа людей, которых можно убедить в плане построения другого будущего. Самая важная сила новой компании — новое мышление: даже важнее ловкости, небольшие размеры дают пространство для размышлений.

«Безумие редко бывает у людей, но в группах, партиях, нациях и возрастах оно является правилом.”

— Ницше

5. Противоположный вопрос

На вопрос «В какой важной истине с вами согласны очень немногие?» сначала сложно ответить. Лучше начать с вопроса: «С чем все согласны?»

Если вы можете идентифицировать бредовое народное убеждение, вы можете найти то, что скрывается за ним: противоположная истина.

[…]

Традиционные убеждения только в ретроспективе могут казаться произвольными и ошибочными; всякий раз, когда кто-то рушится, мы называем старую веру пузырем, но искажения, вызванные пузырями, не исчезают, когда они лопаются.Интернет-пузырь 90-х годов был крупнейшим за последние два десятилетия, и уроки, извлеченные впоследствии, определяют и искажают почти все представления о технологиях сегодня. Первый шаг к ясному мышлению — это поставить под сомнение то, что, как мы думаем, мы знаем о прошлом.

Вот пример, который Тиль приводит, чтобы прояснить эту идею.

Предприниматели, которые придерживались Кремниевой долины, извлекли из краха доткомов четыре важных урока, которые до сих пор определяют бизнес-мышление:

1. Делайте постепенные успехи. — «Великие видения надували пузырь, поэтому им нельзя предаваться. Любой, кто заявляет, что может сделать что-то великое, подозревается, и любой, кто хочет изменить мир, должен быть более скромным. Единственный безопасный путь вперед — это небольшие постепенные шаги ».

2. Оставайтесь стройными и гибкими — «Все компании должны быть бережливыми, а это код для внеплановой работы. Вы не должны знать, чем будет заниматься ваш бизнес; планирование высокомерное и непреклонное. Вместо этого вам следует пробовать, повторять и относиться к предпринимательству как к агностическому эксперименту.”

3. Улучшить конкуренцию — «Не пытайтесь создать новый рынок преждевременно. Единственный способ узнать, что у вас настоящий бизнес, — это начать с уже существующего клиента, поэтому вы должны строить свою компанию, улучшая узнаваемые продукты, уже предлагаемые успешными конкурентами ».

4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах — «Если ваш продукт требует рекламы или продавцов для его продажи, этого недостаточно: технология в первую очередь связана с разработкой продукта, а не с его распространением.Очевидно, что реклама эпохи пузырей была расточительной, поэтому единственный устойчивый рост — это вирусный рост ».

Эти уроки стали догмой в мире стартапов; Предполагается, что те, кто проигнорирует их, навлекут на себя оправданный приговор, нанесенный технологиям во время великого краха 2000 года. И все же противоположные принципы, вероятно, более правильны.

1. Лучше рискнуть смелостью, чем банальностью.
2. Плохой план лучше, чем отсутствие плана.
3. Конкурентные рынки уничтожают прибыль.
4.Продажи имеют такое же значение, как и продукт ».

Чтобы построить будущее, нам нужно бросить вызов догмам, которые формируют наш взгляд на прошлое. Это не означает, что противоположность тому, что считается истиной, означает, что вам нужно переосмыслить, что является правдой, а что — нет, и определить, как это влияет на то, как мы видим мир сегодня. Как говорит Тиль: «Самое противоречивое из всего — это не противостоять толпе, а думать самостоятельно.

6. Прогресс в монополии, а не в конкуренции

Проблема конкурентного бизнеса выходит за рамки отсутствия прибыли.Представьте, что вы управляете одним из тех ресторанов в Маунтин-Вью. Вы не так уж сильно отличаетесь от десятков своих конкурентов, поэтому вам придется упорно бороться, чтобы выжить. Если вы предлагаете доступную еду с низкой наценкой, вы, вероятно, сможете платить сотрудникам только минимальную заработную плату. И вам нужно выжать изо всех сил: вот почему в небольших ресторанах бабушка работает у регистратуры, а детей заставляют мыть посуду в спину.

Монополия, подобная Google, другая. Поскольку ему не нужно беспокоиться о конкуренции с кем-либо, у него есть более широкие возможности заботиться о своих сотрудниках, своих продуктах и ​​своем влиянии на мир в целом.Девиз Google — «Не будь злом» — отчасти является уловкой брендинга, но он также характерен для бизнеса, который достаточно успешен, чтобы серьезно относиться к этике, не ставя под угрозу собственное существование. В бизнесе деньги либо важны, либо все. Монополисты могут позволить себе думать не только о деньгах, но и о других вещах; немонополисты не могут. В условиях совершенной конкуренции бизнес настолько сосредоточен на сегодняшней рентабельности, что не может рассчитывать на долгосрочное будущее. Только одно может позволить бизнесу преодолеть ежедневную грубую борьбу за выживание: монопольная прибыль.

Итак, монополия хороша для всех внутри, но как насчет всех снаружи? За счет ли остального общества сверхприбыли? Фактически, да: прибыль поступает из кошельков клиентов, а монополии заслуживают своей плохой репутации — но только в мире, где ничего не меняется.

В статичном мире монополист — это просто сборщик ренты. Если вы загоните рынок в угол для чего-то, вы можете поднять цену; у других не будет выбора, кроме как покупать у вас. Вспомните знаменитую настольную игру: дела передаются от игрока к игроку, но доска никогда не меняется.Невозможно выиграть, изобретая лучший вариант развития недвижимости. Относительная стоимость собственности фиксирована на все времена, поэтому все, что вы можете сделать, это попытаться выкупить ее.

Но мир, в котором мы живем, динамичен: мы можем изобретать новые и лучшие вещи. Творческие монополисты предоставляют покупателям больший выбор, добавляя в мир совершенно новые категории изобилия. Творческие монополии хороши не только для остального общества; они — мощные двигатели, делающие его лучше.

7.Соперничество заставляет нас копировать прошлое

Маркс и Шекспир предлагают две модели, которые мы можем использовать для понимания почти любого вида конфликта.

Согласно Марксу, люди воюют, потому что они разные. Пролетариат борется с буржуазией, потому что у нее совершенно разные идеи и цели (порожденные, для Маркса, их очень разными материальными условиями). Чем больше разница, тем сильнее конфликт.

Для Шекспира, напротив, все воюющие стороны выглядят более или менее одинаково.Совершенно непонятно, зачем им драться, ведь им не из-за чего драться. Рассмотрим вступление к «Ромео и Джульетте»: «Два дома, одинаковые в своем достоинстве». Два дома похожи, но ненавидят друг друга. По мере обострения вражды они становятся еще более похожими. В конце концов, они теряют из виду, почему они вообще начали ссориться ».

По крайней мере, в мире бизнеса Шекспир оказывается лучшим проводником. Внутри фирмы люди становятся одержимыми своими конкурентами в стремлении карьерного роста.Затем сами фирмы становятся одержимы своими конкурентами на рынке. Среди всей человеческой драмы люди упускают из виду главное и вместо этого сосредотачиваются на своих соперниках.

[…]

Соперничество заставляет нас переоценивать старые возможности и рабски копировать то, что работало в прошлом.

8. Последнее может быть первым

Вы, наверное, слышали о «преимуществе первопроходца»: если вы первый игрок на рынке, вы можете захватить значительную долю рынка, в то время как конкуренты пытаются начать работу.Это может сработать, но движение первым — это тактика, а не цель. Что действительно важно, так это генерирование денежных потоков в будущем, поэтому быть первопроходцем не принесет вам никакой пользы, если кто-то другой придет и свергнет вас. Гораздо лучше быть последним двигателем, то есть сделать последнее крупное развитие на конкретном рынке и наслаждаться годами или даже десятилетиями монопольной прибыли.

Гроссмейстер по шахматам Хосе Рауль Капабланка хорошо сказал: чтобы добиться успеха, «прежде всего нужно изучить эндшпиль.”

Zero to One полна противоречивых идей, которые помогут вам задуматься и зажечь возможности.

Влияние сроков предварительного заключения и предполагаемой экологической неопределенности на устойчивость развивающихся фирм

  • Олдрич Х. (1999). Организации развиваются. Сейдж, Лондон

    Google Scholar

  • Олдрич Х. Э. и Картер Н. М. (2004). Социальные сети. В: Gartner, W. B., Shaver, K.Дж., Картер Н. М. и Рейнольдс П. Д. Справочник по динамике предпринимательства (редакторы), стр. 324–335. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Альварес С. А. и Бусениц Л. В. (2001). Предпринимательство ресурсной теории. Journal of Management 27 (6): 755–775

    Статья Google Scholar

  • Ансофф Х. И. (1984). Имплантация стратегического управления.Прентис Холл, Нью-Джерси

    Google Scholar

  • Бейкер Т. и Нельсон Р. Э. (2005). Создание чего-то из ничего: конструкции ресурсов с помощью предпринимательского бриколажа. Administrative Science Quarterly 50: 329–366

    Статья Google Scholar

  • Бейтс Т. (1990). Вклад человеческого капитала предпринимателя и долгосрочность малого бизнеса. Обзор экономической статистики 72 (4): 551–559

    Статья Google Scholar

  • Бхиде, А., 1994, «Как предприниматели разрабатывают стратегии, которые работают», Harvard Business Review март-апрель, 150–161

  • Бхид А. (2000). Происхождение и развитие новых предприятий. Oxford University Press, Нью-Йорк

    Google Scholar

  • Буржуа Л. Дж. И Эйзенхардт К. (1988). Стратегический процесс принятия решений в средах с высокой скоростью: четыре случая в индустрии микрокомпьютеров. Менеджмент 34 (7): 816–835

    Google Scholar

  • Bruderl J.и Preisendorfer P (1998). Сетевая поддержка и успех новых предприятий. Экономика малого бизнеса 10: 213–225

    Статья Google Scholar

  • Bruderl J., Preisendorfer P. и Ziegler R. (1992). Шансы на сохранение вновь созданных бизнес-организаций. American Sociological Review 57: 227–302

    Статья Google Scholar

  • Картер Н., Gartner W.B. и Рейнольдс П. (1996). Изучение последовательностей событий запуска. Journal of Business Venturing 11 (3): 51–166

    Статья Google Scholar

  • Кастрогиованни Г. Дж. (1996). Предпусковое планирование и устойчивость новых малых предприятий: теоретические связи. Journal of Management 22 (6): 801–822

    Статья Google Scholar

  • Коэн В.М. и Левенталь Д. А. (1990). Поглощающая способность: новый взгляд на обучение и инновации. Administrative Science Quarterly 35: 128–152

    Статья Google Scholar

  • Куртин Р. Т. и Рейнольдс П. Д. (2004). Приложение B: Документирование данных, подготовка данных и веса. В: Gartner, W. B., Shaver, K. G., Carter, N. M., and Reynolds, P. D. (eds) Handbook of Entrepreneurial Dynamics, стр. 477–494. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Делмар Ф.и Шейн С. (2003). Содействует ли бизнес-планирование развитию новых предприятий ?. Журнал стратегического менеджмента 24: 1165–1185

    Статья Google Scholar

  • Делмар Ф. и Шейн С. (2004). Легитимация прежде всего: организация деятельности и постоянство новых предприятий. Journal of Business Venturing 19: 385–410

    Статья Google Scholar

  • Деннис В.Дж. И Рейнольдс П. Д. (2004). Знания и использование помощи. В: Gartner, W. B., Shaver, K. G., Carter, N. M. и Reynolds, P. D. (eds) Handbook of Entrepreneurial Dynamics, стр. 336–351. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Фрай Ф. Л. и Стоунер К. Р. (1985). Бизнес-планы: два основных типа. Журнал управления малым бизнесом 23 (1): 1–6

    Google Scholar

  • Фуллер М.(1996). Стратегическое планирование в эпоху тотальной конкуренции. Обзор планирования 24 (3): 22–27

    Google Scholar

  • Гэлбрейт Дж. (1973). Проектирование сложных организаций. Эддисон-Уэсли, Ридинг, Массачусетс

    Google Scholar

  • Gartner Уильям Б. (1985). Структура для описания и классификации феномена создания новых предприятий. Academy of Management Review 10 (4): 696–706

    Статья Google Scholar

  • Gartner W.Б. и Картер Н. М. (2003). Предпринимательское поведение и процессы организации фирмы. В: Acs, Z. J. и Audretch, D. B. (eds) Handbook of Entrepreneurship Research, pp 195–221. Kluwer Academic Publishers, Бостон

    Google Scholar

  • Gartner W. B., Carter N. M. и Reynolds P. D. (2004). Запуск бизнеса. В: Gartner, W. B., Shaver, K. G., Carter, N. M., and Reynolds, P. D. (eds) Handbook of Entrepreneurial Dynamics, стр. 285–298.Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Gartner, В. Б., Н. М. Картер, Б. М. Б. Лихтенштейн и К. Дули (2003 г.), Когда создаются новые фирмы? Документ, представленный на ежегодном собрании Академии управления, Сиэтл, Вашингтон,

  • Гартнер В. Б., Шейвер К. Г., Картер Н. М. и Рейнольдс П. Д. (2004). Справочник по предпринимательской динамике. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Гумперт Д.Э. (2003). Сожгите свой бизнес-план. Lauson Publishing, Needham, Ma

    Google Scholar

  • Хендерсон Дж. У. (1988). Получение венчурного финансирования. Lexington Books, Лексингтон, Массачусетс

    Google Scholar

  • Хониг Б. и Карлссон Т. (2004). Институциональные силы и письменный бизнес-план. Journal of Management 30 (1): 29–48

    Статья Google Scholar

  • Кац Дж.и Gartner W.B. (1988). Свойства возникающих организаций. Academy of Management Review 13 (3): 429–442

    Статья Google Scholar

  • Лехлер Т. (2001). Социальное взаимодействие: фактор успеха предпринимательской команды. Экономика малого бизнеса 16 (4): 263–278

    Статья Google Scholar

  • Манкузо Дж. Р. (1985).Как написать готовый бизнес-план. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, NJ

    Google Scholar

  • Мэтьюз, К., М. Бокус и М. Форд, 2003, «Планировать или не планировать, действительно ли это вопрос?» Презентация на Исследовательской конференции предпринимательства Бабсона Кауфмана, Глазго, Шотландия

  • Мэтью С. и Хуман С. (2000). Маленький двигатель, который мог: неопределенность и ожидания роста зарождающихся предпринимателей.Границы исследований предпринимательства. Колледж Бэбсона, Уэллсли, Массачусетс, 55–66

    Google Scholar

  • Мэтью К. и Хьюман С. (2004). Экономический и общественный контекст для предпринимательства: воспринимаемая экологическая неопределенность. В: Gartner, W. B., Shaver, K. G., Carter, N. M. и Reynolds, P. D. (eds) Handbook of Entrepreneurial Dynamics, стр. 421–429. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Мэтью К.Х. и Скотт С. Г. (1995). Неопределенность и планирование в малых и предпринимательских фирмах: эмпирическая оценка. Журнал управления малым бизнесом 33 (4): 34–52

    Google Scholar

  • Мейер Дж. И Роуэн Б. (1977). Институциональные организации: формальная структура как миф и церемония. Американский журнал социологии 83: 340–363

    Статья Google Scholar

  • Миллер Д.и Friesen P.H (1983). Разработка стратегии и окружающая среда: третье звено. Стратегический. Management Journal 4 (3): 221–235

    Google Scholar

  • Милликен Ф. (1987). Три типа неопределенности в отношении окружающей среды: неопределенность состояния, воздействия и реакции. Academy of Management Review 12: 133–143

    Статья Google Scholar

  • Паркер С.С. (2004). Экономика самозанятости и предпринимательства. Издательство Кембриджского университета, Кембридж

    Google Scholar

  • Рейнольдс П. Д. и Кертин Р. Т. (2004a). Приложение A: Сбор данных. В: Gartner, W. B., Shaver, K. G., Carter, N. M. и Reynolds, P. D. (eds) Handbook of Entrepreneurial Dynamics, стр. 453–475. Sage Publications, Thousand Oaks, CA

    Google Scholar

  • Рейнольдс П.Д. и Миллер Б. А. (1992). Новая фирма беременности: зачатие, рождение и значение для исследований. Journal of Business Venturing 7: 1–14

    Статья Google Scholar

  • Шейвер К. Г., Картер Н. М., Гартнер В. Б. и Рейнольдс П. Д. (2001). Кто такой начинающий предприниматель? Правила принятия решений для выявления и выбора предпринимателей в панельном исследовании динамики предпринимательства (PSED). Границы исследований предпринимательства.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *