Бизнес план по созданию юридической фирмы: Бизнес план юридической фирмы с расчетами

Содержание

Как открыть юридическую фирму без ошибок и лишних финансовых затрат?

Приветствую. Меня зовут Черкашов Александр, я — основатель Law Business Group. Я лично курировал открытие более 200 юридических компаний, и хотел бы рассказать Вам о ТОП ошибках, которые чаще всего совершаются юристами, а также о том, как их избежать.

{«id»:108775,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/life\/108775-kak-otkryt-yuridicheskuyu-firmu-bez-oshibok-i-lishnih-finansovyh-zatrat»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:1}

{«id»:108775,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:108775,»gtm»:null}

12 895 просмотров

ТОП-5 ошибок при открытии юридической компании (фирмы)

Я хочу описать Вам ТОП ошибок, с которыми я сталкиваюсь, когда юристы или предприниматели открывают юридические компании. Эти ошибки касаются как моментов ДО СТАРТА, так и часто не логических поступков в первые 1-5 месяцев после открытия юридической компании.

Хочу оговориться, что причуд и «косяков» настолько много, что описать их все не получится. Однако я в свойственной себе … своеобразной манере постараюсь донести все тонкости того, как мог бы быстро быть открыт бизнес, если бы не эти «но».

№1. Я занимаюсь всем

Я говорил об этом неоднократно, и, видимо, буду повторять ещё не одну тысячу раз. Юрист, который хочет создать компанию и бизнес, не может заниматься всем сразу. Почему?

1. Это сложно. Нельзя знать все направления права. Если Вы занимаетесь всем, то каждый Клиент для Вас — это случай, который требует изучения «от» и «до», включая как ситуацию Клиента, так и судебную практику. Ударить в грязь лицом никто не хочет, поэтому Вы, скорее всего, как порядочный юрист или адвокат, захотите изучить дело, как пел в песне Слепаков, «досконально».

Чем это чревато?

Нуу… начнём с того, что у Вас этот процесс займёт очень сильно много дофига времени. Извините за мой французский. А время, как говорят юристы, — стоит денег. Получается, чтобы Вы знали, можете Вы помочь Клиенту (для Адвокатов скажу — «доверителю»), или нет, Вам нужно сильно потрудиться. В идеале это нужно делать бесплатно, чтобы не отпугивать потенциального Клиента (Доверителя) входным билетом (то есть оплатой за то, что он просто узнает Ваше мнение). Но бесплатно знакомиться и с делом, и с ситуацией, и с практикой — сложно. Поэтому Вы захотите за это денежку. А денежку Вам платить не захотят. И вот, привет, замкнутый круг: Клиент (я выберу это слово, с Вашего позволения) — не хочет платить за то, что Вы пока не знаете, можете ему помочь или нет, а Вы не хотите заниматься изучением ситуации бесплатно. Переходим к причине №2.

Каждый индивидуальный Клиент отнимет у Вас время для знакомства с его делом и практикой

2. Долго нарабатывать опыт. Занимаясь всем и сразу, Вам нужно действительно много времени, чтобы изучить каждого Клиента. Сегодня — это спор со страховой, а завтра — это раздел имущества. Послезавтра — банкротство физического лица, а следующий Клиент вообще хочет пересчитать налоги на недвижимость. В каждом из этих вопросов нужна экспертность, которую нужно нарабатывать не только в судебной практике, но и на личном опыте.

Если Вы когда-либо сталкивались с IT, то представьте, что есть сервис, который пытается оказать все услуги: он же доска объявлений, он же социальная сеть, он же банк, он же служба заказа такси, он же бронирует столик в ресторане, он же собирает отзывы. Идею Вы поняли. Это сложно, и для Вас — для его создания, и для Клиента, чтобы в этом всё разобраться.

Невозможно знать всё и сразу. Можно знать хорошо что-то одно, либо всё по чуть-чуть.

3. Привлечь Клиентов сложнее. Если Вы сталкивались с Интернет рекламой (а всё больше юристов всё же начинают ей пользоваться), то Вы знаете, что чем точнее предложение, тем больше эффект от рекламы. Рекламировать «услуги юриста» почти так же бесполезно, как рекламировать просто «помощь».

Представьте, Вы видите рекламу со словом «Помогу». Помогу в чём? Кому? Как? Сколько стоит? Утрированный пример, я думаю Вы понимаете, но смысл не меняется.

Ниже я приведу примеры сайтов юристов и адвокатов, которые рекламируют «помощь». А Вы в комментариях скажите, что Вы поняли из их сайтов? Сами сайты и их дизайн не обсуждаем, это — отдельная история.

Пример сайтов (не мои сайты, это просто выдача в Интернете)

Реклама услуг адвоката. Черкашов Александр Станиславович

Реклама услуг адвоката. Черкашов Александр Станиславович

Вот такая вот история. Эти люди — рекламируют … помощь. Пользователю не понятно, кто они, и кем конкретно могут помочь. Когда на их сайте люди оставляют заявки, такие заявки юристы и адвокаты считают «не целевыми». Почему? Потому что они «не те». А какие они должны быть, если Вы рекламируете «Помощь»?

Как надо? Выберите специализацию, в которой Вы мастер, и сконцентрируйтесь на ней. Например, на моём любимой банкротстве физических лиц.

Отсутствие точных услуг приводит к отсутствию точных запросов со стороны Клиентов. Чем точнее Ваши услуги и предложение, тем больше у Вас будет Клиентов,.

№2. Я рекламирую себя

Второе заблуждение и ошибка юристов заключается в том, что они рекламируют себя. Не свои услуги, а себя. Это как раз вызвано ошибкой №1. Не сформулировав точных услуг, юрист начинает продвигать себя как профессионала с конкретной фотографией и именем, но без конкретной специализации.

Результат такого продвижения, как Вы догадались, простой. Обращений от Клиентов мало, и они «не целевые». Люди звонят «просто спросить». Ну раз Вы предлагаете «Просто помощь», к Вам и обращаются, чтобы Вы»Просто помогли».

В цифрах результат такой: Вложили в рекламу 10 000 руб, получили 1-2-3 звонка или заявки, звонящие хотели «Просто спросить», и Юристы вынесли вердикт «реклама в Интернете не работает».

Деньги уходят в пустоту. Бизнес развивать невозможно.

Как надо? Рекламируйте конкретные услуги, в которых Вы мастер. Вы всегда найдёте своего Клиента. Достаточно просто настроить контекстную рекламу именно на Ваши услуги. Об этом — далее.

№3. Реклама не работает

Третья проблема — это то, как начинающая юридическая компания рекламирует себя. Это сочетание двух предыдущих ошибок. Нет специализации — нет точной услуги. Сделал вывод — рекламирую себя. И сделал сайт «о себе». Начал рекламировать «Помощь», получил то, о чём я писал чуть выше, не буду повторяться.

Чтобы реклама работала, нужно давать рекламу на конкретную услугу. И делать это правильно.

Как надо? Дайте рекламу именно на 1 услугу. Сделайте сайт с одной услугой (посадочную страницу), и ведите Клиентов на неё. Тогда Вы получите обращения от потенциальных Клиентов, которые ищут именно эту услугу.

Я писал отдельную статью на тему «Почему реклама у юристов не работает». Вы сможете её найти, нажав на ссылку названия статьи. Или Вы можете просто взять готовые решения по рекламу конкретных услуг. Например, моё любимое банкротство.

№4. Сниму офис, пока не нагрянули Клиенты

Очень-очень-очень многие юристы думают и, соответственно, делают так: «вначале я сниму офис, потом ко мне автоматически набегут Клиенты. Потому что у меня будет офис. Вот так.»

Увы-увы, так не получается. Дело в том, что офис — это просто инструмент для проведения встреч, размещения сотрудников, и много для чего другого пригодный инструмент, но никак и ни в какой вселенной офис не приносит Клиентов сам по себе.

Офис нужен тогда, когда у Вас УЖЕ есть Клиенты, и Вы не успеваете с ними встречаться «по городу». Либо Вы хотите систематизировать проведение встреч, делая это в офисе. Либо Вы хотите нанять помощника, который будет Вам назначать встречи в офисе. Либо у Вас дом завален бумагами, и Вам нужен рабочий офис для спокойной и удобной работы в нём. Либо Вы хотите снять офис для имиджа. Но сам офис Клиентов НЕ приносит.

Происходит так: юрист снимает офис, в котором пусто. Начинает искать Клиентов «на все услуги», естественно, таковых не находит. И закрывает офис =) … точнее =( … История короткая, повторяется она, я думаю, с 7 из 10 юристов, которые открывают своё дело подобным образом.

Как надо? Снимайте офис тогда, когда он Вам нужен. Если Вы имеете планы нанять в ближайшее время помощника для назначения встреч, то снимите маленький офис на 20-25 метров. Лучше — в Бизнес Центре. И принимайте в нём Клиентов, которые к Вам обратились через целевую рекламу на конкретную услугу. Это не дорого, но даст Вам все преимущества офиса: имидж, удобства, потенциал найма и расширения.

Офис сам по себе Клиентов не приносит! Используйте офис для других целей своей компании, но не для привлечения Клиентов.

№5. Клиенты сами должны хотеть со мной работать.

Итак, самая крутая ошибка, которая разбивает бизнесы, на мой взгляд, 9 из 10 юристов. Заблуждение, которое присуще всему юридическому миру, или, во всяком случае, большинству представителей благородной профессии защитников законных прав.

«Проблема же у Клиента, почему я должен ему это доказывать?» — с грустью и злостью говорят юрист, которым не платят Клиенты. Точнее, уже потерянные Клиенты.

Александр Слукин, из г. Спб, говорил мне: «Я не понимаю, почему я должен уговаривать людей заключить со мной договор? У них проблема, у меня — решение, что им ещё надо?»

Я не хочу Вас расстраивать, но сделаю это. И, поверьте, был рад бы этого не делать, но… Ваши услуги нужно ПРОДАВАТЬ.

Сейчас давайте успокоимся. Те, кто не понимают, почему я так написал, поясню: юристы считают, что юридические услуги, это не товар, чтобы его продавать. Возможно, Вам покажется это забавным, но поверьте, есть целые эпические войны на тему того, что юрист не должен продавать свои услуги.

Дело в том, что юристы считают, что Продажа — это что-то такое скверное, низкое, чуть ли ни мошенническое, что ну никак не должно вязаться с их образом благородных блюстителей прав и законов.

Прикольно, да?

Юристы, открывающие юридическую фирму, думают, что им не нужно продавать свои услуги обратившимся к ним Клиентам. И очень болезненно воспринимают тот факт, что Клиент может «подумать», или у него могут быть возражения.

Так вот, в чём ошибка? Ошибка в том, что Вам нужно понять, что Вам придётся продавать свои услуги. Точнее, вначале — продавать идею встречи с Вами, затем — продавать услуги на встрече.

Важно: под продажей я подразумеваю мотивацию Клиента к заключению договора, если очевидно видно и понятно, что Вы можете помочь Клиенту, и Клиент получит пользу от Ваших услуг. Ни в коем случае я не говорю о том, чтобы Вы «навязывали» свои услуги, «вводили в заблуждение», или «обдирали» Клиентов. Нет-нет-нет.

Я говорю только о том, чтобы Вы могли правильно донести выгоды и преимущества работы с Вами, и Клиент не убежал от Вас, потому что вместо того, чтобы выслушать его проблему, Вы цитировали ему законы или главы, применимые к его делу или ситуации.

Юридические услуги, это такие же услуги, как и все остальные. Чтобы за них платили, их нужно правильно преподносить. Или «Продавать».

Как правильно? Правильно — смириться с тем, что встречи и услуги нужно продавать, и делать это правильно, с применением логики продаж.

Итак, какие же ошибки, коротко, есть, и как их избежать?

1. Выберите специализацию, в которой Вы мастер.

2. Рекламируйте конкретную услугу, которая нужна людям.

3. Дайте рекламу, использую Яндекс или Google. Создайте посадочную страницу под конкретную услугу. Прочитайте как это сделать в статье, которую я Вам подсказал выше.

4. Не снимайте офис, пока в нём нет необходимости, либо снимите маленький офис, без шика, для конкретных задач. Без столов из красного дерева и холла с секретаршей, если для Вас это пока не имеет ярко выраженной необходимости.

5. Продавайте свои услуги. Но продавайте их правильно. Каждый Клиент, которому Вы можете помочь, должен понять, что без Ваш его жизнь потеряет смысл, и он будет очень глуп, что не воспользуется Вашими услугами. Потому что такая возможность, как работать с Вами — это возможность, которую он должен себе позволить. О том, как продавать услуги юристам, смотрите по ссылкам, которые я также дал выше.

В результате Вы сможете открыть юридический бизнес без лишних ошибок и затрат. Темой чего и была эта небольшая статья.

Важные слова…

Это короткое описание ТОП ошибок, которые я вижу каждый день. В этой статье я не затронул тему цены услуг, их содержания, тарифов, магнитов, отработки вопросов и возражений от Клиентов, финансового учёта, методов рекламы, и много чего другого.

Тема открытия юридического бизнеса — крайне глубокая и интересная, как и тема открытия бизнеса как такового, но уместить даже все пункты в одной статье, как Вы понимаете, очень проблематично.

Я буду рад Вашим комментариям, вопросам, предложениям, а также Вашему опыту, если Вы уже открыли юридическую компанию. Я также буду рад дать Вам бесплатный совет, если Вы захотите ему услышать, либо поделиться полезными материалами, которые Вы сможете изучить самостоятельно.

Пишите, буду рад Вашим словам =)

Черкашов Александр Станиславович, Law Business Group.

Политика конфиденциальности

Если Вам нужна дополнительная информация или возникли какие-либо вопросы о нашей Политике конфиденциальности, пожалуйста, не стесняйтесь связаться с нами через форму для контактов.

На bizlana.ru приватность наших посетителей имеет крайне важное значение для нас. Этот документ Политики конфиденциальности описывает, какие типы личной информации могут быть получены, и сохранены bizlana.ru и как эта информация используется.

Файлы журналов (Log Files)

Как и многие другие веб-сайты, bizlana.ru используюет лог-файлы. Информация в лог-файлах включает в себя адреса интернет-протокола (IP), тип браузера, названия интернет провайдеров (ISP), дата/время посещения/выхода страницы сайта, количество кликов для анализа поведения пользователей и продвижения сайта, отслеживание действий пользователей по всему сайту, а также сбор демографической информации. Адреса интернет-протокола(IP) и другая подобная информация не связаны с любой информацией, которая является личной.

Файлы куки(cookie)

bizlana.ru не использует куки.

. :: Google, в качестве стороннего поставщика, использует куки для показа объявлений на bizlana.ru.
. :: Использование Google маркеров в куки-файлах позволяет ему показывать объявления пользователям на основе их визита на bizlana.ru и других сайтов в интернете.
. :: Пользователи могут отказаться от использования куки-файлов, посетив страницу Политики конфиденциальности Google Adsense по адресу — http://www.google.com/privacy_ads.html

Некоторые из наших партнеров по рекламе могут использовать маркеры и веб-маяки на нашем сайте. Наши партнеры по рекламе:

  • Рекламная сеть Google Adsense
  • Рекламная сеть «Яндекс.Директ»
  • Партнерская сеть «Где Слон?»

Эти сторонние серверы объявлений или рекламных сетей используют технологию для рекламы и ссылок, которые появляются на bizlana.ru напрямую, непосредственно в браузере. Когда это происходит, они автоматически получают ваш IP-адрес. Другие технологии (такие, как куки-файлы, JavaScript или веб-маяки) могут также использоваться сторонними рекламными сетями, для измерения эффективности своих рекламных объявлений и/или для персонализации рекламного содержания, которое вы видите.

bizlana.ru не имеет доступ к контролю над этими куки-файлами, которые используются в сторонними рекламодателями.

Вы должны проконсультироваться с соответствующей Политикой конфиденциальности этих рекламных серверов третьих сторон, для более подробной информации об их деятельности, а также инструкции о том, как отказаться от определенных видов деятельности. Политика конфиденциальности bizlana.ru не применяется к другим рекламодателям и веб-сайтам, и мы не можем контролировать их деятельность.

Если вы хотите отключить сохранение куки-файлов, вы можете сделать это через Ваши индивидуальные настройки браузера. Более подробную информацию об управлении куки-файлами с конкретными веб-браузерами можно найти на соответствующих им веб-сайтах.

Изменение Политики конфиденциальности.

bizlana.ru имеет право вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности. Новая редакция Политики вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики. Действующая редакция всегда находится на странице по адресу http://bizlana.ru/privacy.

Рекомендованные статьи */ ?>

Правильный бизнес план — читайте про бизнес планы на Автор24

На сегодняшний момент существует огромное количество возможностей для ведения бизнеса. Банки, инвесторы и государство идут навстречу каждому, кто желает открыть собственное дело, финансируя проект. Однако, для того чтобы получить желаемое финансирование, начинающему предпринимателю необходимо заинтересовать потенциального инвестора.

Стоит отметить, что бизнес план необходим не только для привлечения финансирования. Грамотно составленный бизнес план является залогом успешного ведения бизнеса. К сожалению, далеко не каждый новичок способен создать правильный бизнес план, ведь это достаточно трудоемкий процесс, который требует от автора внимательности ко всем нюансам. Именно поэтому большим спросом пользуются услуги компаний, специализирующихся на написании бизнес планов, например, таких как биржа Автор24. Однако если вы уверены в своих силах и готовы заняться самостоятельным написанием бизнес-плана, важно будет уделить внимание изучению основных принципов и структуры правильного проекта.

Суть бизнес плана и его особенности

Бизнес план — это документ, в котором содержится информация об организации, предоставляемых ею услугах, целевой аудитории, маркетинге и задачах, которые ставит перед собой компания. В нем должны быть описаны абсолютно все аспекты деятельности фирмы, включая вероятные риски, которые могут возникнуть во время функционирования организации, и способы их предупреждения.

Правильно составленный бизнес-план должен убедить, что будущий бизнес будет пользоваться спросом, а осуществляемые услуги и реализуемый товар найдут своего покупателя. В нем описываются все возможные перспективы развития проекта, отражается эффективность деятельности организации. Это не только способ привлечения инвесторов и финансовых вложений, но и уникальное средство воплощения в жизнь всех стратегических целей компании.

При составления плана развития бизнес важно быть готовым к любым неожиданностям, ведь жизнь может внести свои коррективы, которые могут отрицательным образом сказаться на вашей работе. Важно объективно оценивать свои возможности и учитывать все возможные риски. Именно с помощью предварительных расчетов удается преждевременно узнать окупаемость планируемого проекта.

Правильный бизнес-план должен соответствовать всем общепринятым требованиям и иметь определенную структуру. Именно серьезность подхода и детальная проработка всех нюансов является гарантией успеха будущего проекта. Важно понимать, чего вы хотите достичь и каким образом вы планируете добиваться желаемого результата. В документе необходимо также детально описать алгоритм действий при столкновении с определенной проблемой, что в дальнейшем значительно упростит процесс решения непредвиденных ситуаций, ведь их появление было теоретически предугадано, а способы решения описаны.

Структура бизнес плана

Планирование будущего проекта должно состоять из коммерческих, производственных и финансовых аспектов деятельности компании, что вынуждает предпринимателя с особой серьезностью подходить к созданию бизнес-плана.

Правильный бизнес-план должен быть составлен с соблюдением определенной структуры:

  1. Резюме. Эта часть считается самой важной, ведь в ней описывается вся суть проекта. В резюме принято указывать цели, которые преследует организация, характеристику компании, сжатое изложение главной мысли каждого из разделов плана, а также сумма необходимых финансовых инвестиций, окупаемость и все возможные перспективы.
  2. Описание предприятия. На этом этапе предприниматель должен описать вид деятельности организации, стадию, на которой сейчас находится бизнес, организационно-правовую форму и цели компании. Также немаловажным будет описание конкурентных преимуществ и технико-экономическую характеристику дела.
  3. Детальная характеристика предоставляемых услуг или реализуемых товаров. Здесь указывается характеристика продукции или перечень предоставляемых организацией услуг. Немаловажным будет описание возможностей использования товара, его преимущества над продуктами конкурентов, уровень новизны предложения и степень его готовности к выходу на рынок.
  4. Маркетинговый план должен включать в себя результаты проведенного анализа рынка с детальным описанием ситуации в занятом сегменте на сегодняшний момент и методами стимуляции сбыта. В ходе анализа рынка должен быть определен спрос товара на рынке, объемы продаж. Особое внимание следует уделить анализу организаций, конкурирующих в выбранном вами сегменте и предложениям по продвижению товара на рынке.
  5. Производственный план зачастую включает в себя описание производственного процесса, объем необходимого для ведения полноценной деятельности сырья, поставщиков материалов и выдвигаемых ими условий. Также уместно будет упомянуть о характеристике технологического процесса, которая включает оборудование, мощность и информацию о необходимой рабочей силе.
  6. Организационный план, который состоит из краткой характеристики основных членов предприятия, порядка связей в ней, системы мотивации сотрудников, нюансы в отборе и подготовке квалифицированных кадров.
  7. Финансовый план является одним из основных частей документа, на которую прежде всего ориентируется потенциальный инвестор. Это обосновано тем, что в нем приводятся все необходимые расчеты, необходимые для предоставления стоимостной оценки проекта. Также здесь указываются прогнозы, касательно объемов продаж, бухгалтерский баланс и главные показатели эффективности бизнеса.
  8. И заключительным этапом является оценка рисков, с которыми может столкнуться предприятие в ходе ведения своей деятельности. В данном блоке описаны все возможные пути решения возникнувших проблем и меры по предотвращению нежелательных обстоятельств.

Типичные ошибки при написании бизнес плана

Процесс составления бизнес-плана достаточно трудоемкий и требует к себе серьезного отношения. Зачастую новичкам приходится столкнуться с тем, что документ написан, однако на практике все пошло совсем не так как планировалось. Это происходит по причине того, что неопытным предпринимателем были допущены ошибки, наиболее распространенными являются:

  1. Нет временных рамок на выполнение поставленной задачи. Любая цель должна быть выполнена в определенный срок, это может быть месяц, квартал или год.
  2. Бизнес-план пишется по принципам сочинения. Необходимо свести к минимуму общую описательную информацию, увеличив объем аналитического блока.
  3. Для анализа рынка используются исключительно проверенные источники. Даже если при проведении анализа вам приходится опираться на общедоступные данные из локальной сети интернет, необходимо опираться на информацию, предоставленную организациями с хорошей репутацией.
  4. Доход от бизнеса превышает все ожидания. Ни для кого не секрет, что каждый предприниматель верит в успех своего дела, однако необходимо объективно оценивать свои силы и возможности. При составлении бизнес плана особое внимание следует уделить реалистичной оценке блока документа, связанного с финансами, в противном случае – вас ждет разочарование.
  5. Огромное количество воды. Потенциальный инвестор при изучении бизнес-плана хочет видеть перед собой четкую картину будущего проекта, а не поверхностную информацию с ненужными данными.

Стоит быть готовым к тому, что составление бизнес-плана займет много времени, но результат вашего труда не заставит вас ждать и принесет желаемый доход. Важно не пускать все на самотек и серьезно подходить к процессу составления документа.

Как создать логотип юридической компании: рекомендации и советы

1. Логотипы юридических компаний — какими они должны быть?
2. Какую выбрать иконку
3. Как выбрать цвет логотипа
4. Какой шрифт подойдет логотипу юридической фирмы
5. Немного полезных советов

Большинство логотипов юридических фирм довольно консервативны и разработаны, в основном, с использованием классических шрифтов и сдержанных цветовых комбинаций. Но новые фирмы открываются каждый год, конкуренция растет, поэтому все упорно трудятся над тем, чтобы выделиться из толпы и заполучить больше клиентов.

1. Логотипы юридических компаний — какими они должны быть?

Мы подготовили несколько рекомендаций, которые стоит держать в уме, создавая логотип для своей юридической фирмы. Логотип должен быть:

  • Простым. Простота очень важна. Эффективные логотипы — те, в основе которых простая идея.
  • Запоминающимся. Простые лого запоминаются. Логотип не всегда должен описывать, что делает ваша фирма. Вы когда-нибудь видели производителя обуви с изображением обуви в качестве своего лого? Конечно, очень часто встречаются логотипы с молотками, весами и подобными правовыми элементами. Но вы можете придумать и что-то другое. При использовании иконок уделяйте внимание тем, которые могли бы существовать и без названия. Это позволит вам использовать иконку в качестве отдельного изображения, может пригодится для рекламных материалов например.
  • Универсальным. Не забудьте о том, что юридическая фирма использует лого на визитках, бланках, канцелярских принадлежностях, билбордах. Поэтому, убедитесь, что логотип будет отлично выглядеть в разных размерах. То же самое можно сказать и о цвете. Лого должен хорошо выглядеть, как в цветном варианте, так и в ч/б.
  • Вне времени. Создайте такой логотип, который будет выглядеть отлично и работать на вас и через 5, 10 лет.

Онлайн-сервис Logaster и приведенные ниже рекомендации помогут вам создать отличный, эффективный логотип юриста всего за несколько минут.

2. Какую выбрать иконку

Область права имеет много отраслей. В основном юристы и юридические фирмы имеют определенные специализации и, соответственно, ориентированы на конкретную аудиторию. Лого может подчеркнуть ваши основные квалификации и дать понять, с чем работает ваша фирма — налоговым, корпоративным, аграрным правом, фармацевтикой, здравоохранением, недвижимостью, строительством, уголовным правом, банкротством, занимается судебной практикой и др.

Основными элементами для логотипа юридической фирмы могут быть узнаваемые иконки правосудия — весы, молот, Фемида. Или же изображение с колоннами, абстрактные иконки, красиво оформленная аббревиатура названия фирмы.

Юридическая компания, юрист, адвокат также могут использовать и другие иконки для лого, которые напрямую не связаны с этой сферой деятельности. Например, адвокат William T. Bly использовал компас, как основной элемент своего логотипа.

Главное, что нужно помнить при выборе иконки, это то, что она должна поддерживать общий имидж фирмы, а также быть запоминающейся.

С помощью онлайн-сервиса Логастер вы можете подобрать необходимую иконку для логотипа юриста, выбрав категорию «Юридические услуги и страхование».

Как результат, сервис сгенерирует релевантные для вас логотипы. Вы можете выбрать тот, который подходит вам больше всего. Или же, можно воспользоватся поиском иконок, если вы определились с тем, какой элемент вы бы хотели видеть в вашем лого.

Ключевые слова для поиска иконки: суд, закон, весы, молоток, адвокат, здание, власть, правительство, защита, безопасность, и т.д.

3. Как выбрать цвет логотипа

Большинство компаний в этой нише отдают предпочтение темным, строгим и сдержанным цветовым комбинациям. Самым популярным цветом для юридической компании является синий, и неспроста — он вызывает ощущение доверия, уверенности, стабильности, надежности, прочности, профессионализма. Также используются такие цвета, как зеленый, серый, черный, коричневый, темный красный, реже — оранжевый.

Больше о значении каждого цвета можно узнать здесь.

Используя онлайн-сервис Logaster, можно выбрать предпочтительные цветовые схемы на втором шаге создания логотипа, нажав на кнопку «Изменить параметры».

4. Какой шрифт подойдет логотипу юридической фирмы

Шрифт в лого для юридической фирмы является одним из основных элементов. Спросите сами себя, что вы хотите рассказать и какие ощущения передать своим клиентам. Лучшие шрифты для того, чтобы вызвать чувство доверия, силы и профессионализма — классические стили Serif.

Простые современные шрифты выглядят более “чистыми”, так как в них не используются засечки, как в классических шрифтах, а линии более плавные. Они также могут быть уместными для вашего логотипа.
Старайтесь избегать использования необычных, причудливых, неразборчивых шрифтов.

Если вы хотите включить слоган в лого вашей фирмы, можно использовать курсив, чтобы выделить название от сопровождающей ее фразы, или еще один шрифт, но только, если он гармонично сочетается с основным.

Основные рекомендации по выбору шрифта:

1. Читабельность. Для юридической фирмы важно, чтобы шрифт был простым и читабельным в любом размере — от визитной карточки до билборда.

2. Гармония. Шрифт должен гармонировать с иконкой, крупные шрифты сочетаются с массивными иконками, и наоборот.

3. Отсутствие мелких деталей. Избегайте излишка завитков и засечек, иначе никто не сможет прочесть название вашей компании.

Онлайн-сервис Logaster позволяет изменить шрифт на этапе редактирования.

Рекомендуемые шрифты для логотипа юридической фирмы: Montserrat, Cantarell, Roboto, Dosis.

5. Немного полезных советов

  • Используйте один-два шрифта. Не перегружайте логотип множеством надписей и шрифтов, иначе он не будет вызывать доверия к вашей компании, так как будет выглядеть непрофессионально.
  • Цветовая гамма. Не используйте все цвета радуги, особенно для логотипа юриста или адвоката, придерживайтесь тех цветовых рекомендаций, которые мы рассмотрели ранее. Если уместно, добавьте яркий акцент, но не используйте более трех-четырех цветов или оттенков.
  • Без лишних деталей. Не используйте дополнительных элементов, вы рискуете сделать его непонятным. Логотип должен быть простым, запоминающимся, узнаваемым. Достаточно иконки, названия фирмы, и, в некоторых случаях, лаконичного слогана.
  • Пространство. Оставьте достаточно свободного места вокруг логотипа, дайте ему “дышать”.
  • Сохраните лого в векторном формате.


Создание логотипа для юридической фирмы может показаться сложным заданием, но для этого не нужно “сворачивать горы”. Следуя всем рекомендациям, изложенным в этой статье, и с ответственным подходом к этому процессу, можно получить отличный лого, который поможет вам привлечь клиентов и выделиться на фоне конкурентов.

Онлайн-сервис Logaster способен значительно упростить процесс создания логотипа юридической фирмы. Попробуйте создать логотип прямо сейчас.

Посмотрите примеры готовых лого юристов, адвокатов и компаний в галерее.

Редактор блога компании Logaster, контент-маркетолог. Эксперт по веб-маркетингу и брендированию. Умеет писать просто о сложном. По ее статьям можно построить успешный бренд и начать успешное продвижение в интернете.

4. Бизнес-план вновь создаваемой фирмы

Работа может быть как индивидуальной, так и коллективной, пишется деловым языком и должна быть подкреплена расчетами основных экономических показателей.

Цель работы – показать общую концепцию бизнес – проекта, поэтому экономические расчеты в ней играют второстепенную роль (так как являются предметом изучения других учебных курсов). При этом необходимая количественная информация должна быть представлена емко и наглядно.

Структура бизнес-плана может быть любой, однако, рекомендуется воспользоваться структурой, предлагаемой преподавателем.

В коллективной работе целесообразно отметить кто из авторов разрабатывал каждый раздел бизнес-плана.

Объем работы от 10 страниц на человека (без учета титульного листа).

Работа является индивидуальной. Её основой является анализ реального бизнес-плана создания российского предприятия. Работа не должна со-держать конфиденциальной информации.

Примерный план: творческая часть: введение; краткая история создания и развития предприятия; роль бизнес-плана его создания в данном процессе; особенности структуры и содержания данного бизнес-плана; степень его реализации предприятием на данный момент; основные проблемы реализации бизнес – плана; предложения по совершенствованию его структуры и содержания; заключение; приложение: бизнес-план создания предприятия.

Объем творческой части работы от 6 страниц (без учета титульного листа). При этом бизнес-план создания предприятия (приложение) должен быть представлен в полном объеме или в электронном виде или в виде распечатки. Предпочтителен первый вариант.

Наименование элемента (содержания) темы

Студент должен знать

Сущность и содержание процесса создания собственного

дела

знать: предмет, цели и задачи, Предмет и задачи курса «Создание собственного дела».

Место курса в системе подготовки выпускника, его взаимосвязь с другими дисциплинами. Цель, задачи и особенности изучения курса

Основные этапы процесса создания собственного дела

знать: содержание понятий Функции, реализуемые предпринимателем в процессе создания собственного дела.Предприниматель как владелец предприятия и менеджер. Основные функции предпринимателя. Управленческий цикл.

Предпринимательская идея и цели создания собственного

дела

знать Понятие предпринимательской идеи.

Роль подготовительного этапа в процессе создания собственного дела. Система целей создания собственного дела. Социально-экономические функции предпринимательства.

Информационное обеспечение создания собственного дела

знать: Информация как фактор предпринимательства. Факторы предпринимательства. Требования к информации, используемой в предпринимательской деятельности.

Основные этапы информационного обеспечения предпринимательской деятельности.

Новые информационные технологии как основа современного предпринимательства.

Решение предпринимателя как основа создания собственного дела

знать. Предпринимательское решение.

Классификация предпринимательских решений. Основные процедуры выработки и принятия решения о создании собственного дела.

Альтернатива

Управление предпринимательским риском на этапе принятия решения о создании собственного дела

знать: Понятие и виды предпринимательского риска.Неопределенность предпринимательской деятельности. Предпринимательский риск. Виды предпринимательского риска Управление предпринимательским риском.

Основные варианты начала осуществления предпринимательской деятельности

знать: Сферы предпринимательской деятельности. Производственное предпринимательство Торгово-коммерческое предпринимательство. Финансово-кредитное предпринимательство

Особенности создания предприятий различных организационно-правовых форм

знать: Организационно-правовая форма предприятия. Индивидуальное и коллективное предпринимательство. Индивидуальный предприниматель. Юридическое лицо. Товарищества, ОДО, ООО, ОАО, ЗАО

Основные направления планирования процесса создания собственного дела

знать: Сущность и содержание процесса планирования создания собственного дела.

*Внутрифирменное планирование. Финансовое планирование. Налоговое планирование. Кадровое планирование.

*Планирование обеспечения экономической безопасности вновь создаваемого предприятия.

Структура и содержание бизнес-плана вновь создаваемой

фирмы

знать: Цели разработки бизнес-плана в процессе создания собственного дела. Требования к разработке бизнес-плана вновь создаваемой фирмы. Применение современных информационных технологий при разработке бизнес-планов.

Юридическое оформление внутренней среды вновь создаваемой фирмы

знать: Сущность и содержание юридического оформления внутренней среды вновь создаваемой фирмы. Основные процедуры юридического оформления внутренней среды вновь создаваемой фирмы

Юридическое оформление взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с персоналом

знать: Сущность и содержание юридического оформления взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с персоналом. Трудовые отношения

Юридическое оформление взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с государством

знать: Порядок государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Порядок постановки юридического лица и индивидуального предпринимателя на учет в налоговом органе и органах государственных внебюджетных фондов. Порядок получения вновь создаваемой фирмой лицензии на осуществление определенных видов предпринимательской деятельности

Юридическое оформление взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с партнерами

знать: Значение юридического оформления взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с партнерами. Основные партнеры вновь создаваемой фирмы. Сделка. Виды сделок. Договор. Виды договоров. Содержание договора. Порядок заключения договора.

Юридическое оформление взаимоотношений вновь создаваемой фирмы с финансово-кредитными учреждениями

знать: Порядок заключения кредитного договора.Роль финансово-кредитных учреждений в развитии предпринимательства. Критерии выбора банка для получения кредита.

Принципы банковского кредитования. Кредитный договор.

Ответственность предпринимателя за правонарушения в

процессе создания собственного дела

знать: Понятие юридической ответственности.

Статус предпринимателя. Юридическая ответственность предпринимателя. Материальная ответственность. Административная ответственность. Уголовная ответственность.

Потребности малого бизнеса в юридических услугах по данным английских исследований

In Need of Advice?
Findings of a Small Business Legal Needs Benchmarking Survey

Professor Pascoe Pleasence,
Dr. Nigel J. Balmer

Cambridge April, 2013

Введение

В данном отчете представлен анализ опроса 9,703 малого бизнеса. В нем подробно их использование юридических услуг и их опыт и ответов на правовые проблемы 1. Опрос был проведен компанией Yougov, с респондентами из онлайн-панели. 4,389 (45%) респондентов имеющие бизнес из одного работника, 4,266 (44%) микро предприятия (менее 10 человек), и 1,048 (11%) малые предприятия (менее 50 человек) (например, юридическая компания «Центральный округ» —  http://www.centraldep.ru).

В этом обзоре собрана подробная информация по:

  • Характеристики малых предприятий, участвующих в опросе.
  • Характер внутренней правовой экспертизы и повседневного использования юридических услуг. Природа, узор, последствия результатов правовых проблем, с которыми сталкиваются малые предприятия.
  • Стратегий, используемых субъектами малого предпринимательства для решения правовых проблем, в том числе их использование формальных (оплачено) и неформальные (друзья и семья) источники справочной информации.
  • Обширных уровней и моделей использования юридических услуг малому бизнесу. Юридические услуги здесь включают в себя не только традиционные и выделенного юридических услуг – таких как юридические фирмы, адвокаты, патентные поверенные и лицензии нотариусам по операциям с недвижимостью, но и услуг других организаций, которые регулярно помогают с юридическими вопросами. Они включают бухгалтеров, кадровиков и поддержка расчета заработной платы, услуги по управлению недвижимостью и взыскании задолженности фирм.
  • Отношения малого бизнеса с законом, положением и юридические услуги.

Отчёт представляет собой первое исследование в своем роде в Великобритании, но и опирается на сильные традиции правовых исследований потребностей отдельных граждан, а также дополнительные работы в области развития, которые подготовили основу для этого конкретного опроса 2.
Как малые предприятия способны справиться с юридическими вопросами — это может иметь решающее значение для их развития и роста. Это означает, что доступность, удобство использования и полезности правовой информации и сервисов, имеющих непосредственное отношение к усилиям по улучшению бизнес-среды и содействия экономическому росту – имеет особое значение в контексте малого бизнеса. Отчет предоставляет обширную информацию для регуляторных органов, директивных органов, поставщиков юридических услуг и других заинтересованных в улучшении доступа к правосудию в правовой потребностей малого бизнеса.

Правоспособность

6.4% малых предприятий, содержат квалифицированного юриста или человека работающего для решения юридических вопросов, и этот показатель вырастает с размером бизнеса. Сферах юридической экспертизы связаны с видами существующих проблем предприятия. 9.1% малых предприятий имели соглашения на оказание юридических услуг, и 2,2% соглашение для HR/службы занятости. Наличие соглашений об оказании правовой и кадровой службы занятости весьма тесно связаны.

Вероятность спроса на юридические услуги сохраняются разнообразных бизнес-секторах. Он также разнообразен по размеру бизнеса, правовому статусу и обороту, с крупных предприятий, государственными компаниями и увеличение оборота предприятий, наиболее вероятно, имеют договоры. Компании, которые торгуют менее года были меньше других склонны сохранять юридические услуги, как и те, которые не имели внутренних правовых экспертиз и те, что сообщили наименьшее количество правовых проблем.

74% малых предприятий пользуются независимое юридическое или другого бизнеса сервисной поддержки с вероятным правовое измерение в течение предшествующих 12 месяцев. 27% предприятий пользуются юридической услуги, 19% официально. Наиболее часто используемые юридические услуги юридические фирма (используется 20% малых предприятий, 15% официально). Другие услуги, бухгалтеры чаще всего используется (используется на 63% малых предприятий, 54% официально).

Уровень юридической необходимости

В прошлом году 38% опрошенных малых предприятий пережили одно или несколько юридических проблем. Проблема распространенности существенно различаются по размеру бизнеса, с 29% на одного человека бизнес переживает юридические проблемы, по сравнению с 56% для микропредприятий, и 77% для других малых предприятий. Многомерный статистический анализ был использован для выявления особенностей бизнеса, связанного с преобладанием юридической проблемы. Распространенность варьировала от бизнес-сектора, малого бизнеса в секторе транспорта и связи, имеющих наибольшую проблему распространенности (43%), и тех, кто в сфере здравоохранения, имеющих низкий уровень (30%). Он также разнообразны по юридическому статусу, с 41% акционерного общества, имеющих правовую проблему в прошлом году, по сравнению с только 24% из партнерства. Малые предприятия с более высокими оборота были также более правоподобны для того чтобы испытать проблемы юридического характера, с 49% предприятий малого бизнеса с оборотом 1 млн фунтов или более, имеющих правовую проблему в предыдущие двенадцать месяцев, по сравнению с 29% из тех, с оборота ниже, чем £50к. Невыгодно предприятий и предприятий торговли на более длительные сроки также испытали много проблем юридического характера, как и те, с соглашения в юридической или кадровой службы/службы занятости, или с правовой экспертизы. 

В условиях многообразия форм собственности, предприятиям с большинством 3 БМЭ менеджеров высшего звена существенно более высокие показатели распространенности проблемы, чем у других предприятий (48% против 37%). Подобные различия наблюдались также между предприятиями с большинством старших руководителей 4, которые имели инвалидность и другими (54% против 37%).

Глядя на объем юридических проблем, во всех, 93,205 судебном проблем докладывались на 9,703 образец малого бизнеса. Среднее количество проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, которым пришлось столкнуться с одной или больше проблем, поэтому двадцать пять (9 во всех компаниях), с медианой числа три.

В целом, предприниматели чаще всего сталкиваются с проблемами, касающиеся торговли (25%), далее следуют проблемы, связанные с трудоустройством сотрудников (9%), налог (9%), торговых помещений (8%) и регулирование (6%). В категории торговые проблемы, чаще всего сообщали о проблемах, связанных с качеством приобретенных товаров (8%), поздний/неплатежи за проданные товары (6%) и задержки доставки купленного товара. В категории «налогообложение», касались самых распространенных проблем ответственности за налоговые или сумму налогового долга (5%). В категории занятости, они касались неправомерных действий сотрудников (2.9%), увольнением сотрудников (2%) и избыточности (2%). В категории коммерческие помещения, они касаются обслуживания арендодателями (2%), условия аренды (2%) и задолженности по арендной плате (2%). В категории регулирования, они касаются здоровья и безопасности (1%) и обязательные лицензии/разрешения/ аккредитации (1%). Опыт каждого типа проблемы разнообразны по деловым качествам. Полный отчет исследует каждой категории в глубину.

Обращаясь к опыту множества юридических проблем, налоговой и регулирование проблемы были тесно связаны, и, наряду с проблемами занятости и рабочих помещениях образовали широкий круг. Проблемы, касающиеся интеллектуальной собственности, ‘другие’ проблемы и бизнес-структуры также сформирован кластер проблем. Торговле и связанных с этим проблем задолженности не принадлежат к какой-либо четко определенных кластеров проблему.

Есть некоторые различия в кластеры определены для различных размеров бизнеса. Например, для компаний от 10 до 49 сотрудников, проблемы, касающиеся торговли и сотрудников образовали отдельный кластер.

Воздействие правовых проблем на бизнес

Один человек бизнеса сообщили, большая часть проблемы классифицируются как наименее серьезные – 28%, по сравнению с 21% для других. Проблемы, касающиеся торговли, также чаще оценивается как наименее серьезные (34%). Проблемы, касающиеся бизнес-структуры/собственности (15%) и торговых помещений (17%) были наименее часто оценивается как наименее серьезные, и более широко описаны выше по шкале тяжести. Никакие другие заметные различия были очевидны.

Чуть менее половины юридических проблем (45%), как сообщалось, имели ощутимое влияние на бизнес, проблемы, связанные с бизнес-структурой собственности чаще всего имеют негативные последствия (60%). Другие факторы, связанные с негативными последствиями являются предприятия правовой статус, отрасль, является ли или не бизнес, содержащиеся юридическими знаниями, имел фиксатор договоров на оказание юридических услуг или соглашения фиксатор для HR/служба занятости, и будет ли предприятий было большинство БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с ограниченными возможностями. Никакая ассоциация не была найдена между проблемами, которые имели негативные последствия и размер бизнеса.

Респондентам было предложено оценить в денежном выражении негативных последствий этих проблем, отчетность в среднем составляет £1.2 K на проблему. Если значение негативных последствий проблем масштабируется до объемов всех проблем и население всех компаний Соединенного Королевства, это указывает на потери малого бизнеса, которые могут быть более £100 млрд в год.

Различные типы последствия, которые были связаны с различными уровнями значения, с проблемы, которая привела к бизнесу того, чтобы прекратить торговлю среди тех, кто связан с высшими ценностями. Правовой статус, отрасль, количество лет, торговле, обороте, типа проблемы, правовая экспертиза и бизнес, сохранив юридические услуги также были значительно связаны со значением воздействия. Никакая ассоциация не была найдена между стоимостью последствий и размера бизнеса или же бизнеса у большинства БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с инвалидностью.

Ответы по правовые проблемы

В своей совокупности результаты исследования четко выявили значительную потребность в юридических услугах для малого бизнеса, а также значительные затраты на бизнес в результате проблем с законом. Как бизнес реагирует на эти проблемы была посвящена следующая часть данной работы.

Обследование включало подробные вопросы об одной проблеме (случайно выбранных, где респонденты подвергались более чем одному) с анализа, взвешенных с учетом расширения профиля проблем с точки зрения типа ошибки.

В целом, предприятия не принял никаких мер, чтобы справиться с 9% 3,461 проблемы, о которых предприниматели смогли дать окончательный ответ. В большинстве случаев (52%), бизнесом занимался проблемами исключительно на свои собственные. Независимая помощь была получена в отношении 29% проблем, 16% В случае помощи(традиционного или специального) юридические услуги.

Без учета других факторов, существуют значительные различия в стратегии предприятий различных размеров. Один человек бизнеса чаще принимали никаких мер для решения проблемы (10%), чаще действовал совершенно самостоятельно (57%) и реже получается независимая помощь (11%), особенно от юридических услуг (10%). В отличие от предприятий с между 10 и 49 человек получили помощь от юридических услуг на почти одной трети случаев (31%), и гораздо реже действовал полностью самостоятельно (37%) или не принял никакого решения на все (5%).

Существенные различия были отмечены в стратегии резолюции сообщается для разных типов проблем. Так, малые предприятия гораздо чаще касались проблем, касающихся исключительно торговли на собственные (66% против 45%). С другой стороны, проблемы, касающиеся торговли, были наименее склонны привлекать независимых помощь (18 % против 35%). Помощи от юридических услуг был всего связаны с проблемами, касающиеся интеллектуальной собственности, занятости и структура собственности (27%, 26% и 26%, соответственно, по сравнению с 11% для остальных категорий проблема). Помогите с самостоятельной услуги, кроме юристов, был всего связаны с проблемами с налогом (25% против 11%)

Многофакторный анализ показал, что ключевыми предикторами ли предприятия приняли меры для решения проблемы рентабельности предприятий и серьезности проблемы. Прибыльные предприятия были очень более правоподобны для того чтобы принять действие. В процентном отношении, по сравнению с 87% убыточных предприятий принимать меры, когда они сталкиваются с проблемами, модель предложила аналогичный процент для тех, кто не были уверены (88%), и значительное увеличение до 93% для прибыльного бизнеса. Исследование также показало лишь скромные различия в вероятности принятия мер по секторам, правовой статус бизнеса, количество бизнес-отношения и между задачами различных типов.

Что касается отвечая на юридическую проблему, юридические консультации, оборот, является ли или не бизнес имел постоянный договор на оказание юридических услуг, степени тяжести и, в частности, проблемы типа и были ли проблемы были охарактеризованы как «правовой» были все основные предикторы этот тип реакции. Как оборот увеличивается и вероятность того, что бизнес может обратиться за юридической помощью для проблем. Однако, наиболее значимыми предикторами использования юридическую консультацию были проблемы и были ли проблемы характеризуется как правовое. Особенно низкие цены на юридическую консультацию были замечены в налоговых проблем (5%). Это было в отличие от занятости (18%) и, особенно, структура/ проблемы собственности (21%), которые были наиболее вероятным результатом в бизнесе, получении юридических консультаций. где проблемы не были отмечены как юридические предприятия, 11% получают юридическую консультацию. Модель предлагает, это приведет к увеличению на 33% для проблем характеризуется как правовое. Юридические консультации разнообразны, в меньшей степени на бизнес-сектор, правовой статус, и размер, но исследование также показало, мало или нет доказательств того, что количество лет, предприятия торговли, действительно ли они имели внутреннюю правовую экспертизу, их количество деловые отношения, есть ли у них фиксатор для HR или есть ли у них большинство БМЭ высшего звена или топ-менеджеры с инвалидностью имели никакого влияния на вероятность получения юридическая консультация проблемы.

Наиболее распространенные источники помощи используют малого бизнеса в отношении правовых проблем были адвокаты (32% проблем, о которых помощь была получена), далее следуют бухгалтеры (21%), торговля органами/профессиональными ассоциациями (9%), адвокаты (6%) и HR/служба занятости (5%). Кроме проблемы, где помощь была получена только от друзей или внешних коллегами, эти цифры были 39%, 22%, 9%, 5% и 6%.

Глядя на все проблемы, адвокаты были использованы по отношению к 12%, адвокатов-2% и другие юридические услуги 2%. Другие юридические услуги, что респонденты описали, используя включено Бюро консультирования граждан (применяется для 1% задач) и, казалось бы, широкий спектр юридических доверия (особенно, что из Федерации малого бизнеса (используется на 0,4% проблем)).

Один человек бизнеса составил менее использование традиционных юридических услуг, таких как барристеров и солиситоров, по сравнению с другими видами малых предприятий. Использование независимых консультантов также значительно различалась в зависимости от типа проблемы. Адвокаты были менее часто используется в связи с проблемами торговле (7%) или регулирование (8%). Напротив, они (и адвокаты) часто используется в отношении проблем, касающихся бизнес-структуры/собственности (23% и 4%) и интеллектуальная собственность (21% и 4%). Также небольшое количество патентных поверенных/агенты были упомянуты (0.1% проблем) в отношении проблем, касающихся интеллектуальной собственности. Неудивительно, что бухгалтеры чаще всего используется в сочетании с проблемами, касающиеся налога (23%) или бизнес-структуры/собственности (22%). А ч/службы занятости были наиболее часто используется в случае возникновения проблем по вопросам занятости. Торговых организаций/профессиональных ассоциаций чаще всего используется в отношении проблем, касающихся интеллектуальной собственности (8%) и регулирования (7%).

Респонденты также описаны ситуации, в которых они обращались услуг только сказано, что они не смогли помочь, с 28% малых предприятий, пройдя через этот опыт. это включало адвокаты (7.3%), бухгалтеров (8%), торговля органами/профессиональными ассоциациями (4%) и связь (4%).

Бизнеса с помощью Интернета в связи с юридическими проблемами в 43% случаев, с одним человеком бизнеса делают это чаще, чем другие (46% против 43% для других микро-предприятия и 39% для прочих субъектов малого предпринимательства). Чаще всего Интернет используется для получения информации о праве, или как бороться с проблемами (72% случаев, на которых используется Интернет).

Исследование показывает, что пока задействованы только 6% проблем любой формальный процесс, и только 2% проблем, вызванных в суд или слушание трибунала. Онлайн разрешение споров и лекарства или примирения были более часто используемые (6% и 5%). Все формы процесса были более распространены среди крупных предприятий малого бизнеса, хотя используемые процессы разнообразны по типу проблемы, и стратегия. Действительно, те проблемы, которые видел, помогите, полученных от юридических услуг значительно чаще участвует формальный процесс (17%) и суд или трибунал слушаний (8%). Однако, это не следует указывать на то, что участие юридических услуг приводит к увеличению вероятности формального процесса были использованы. Ассоциация также может быть отражением использования адвокатами в результате процесс становится неизбежным, или относительный серьезности вопросов, или сути проблемы.

Выводы о правовых проблемах

Наиболее распространенным способом заключения проблема мирного урегулирования (43%), с одним в семи соглашений, был описан как «через кого-то, кто действовал для бизнеса» (6% от общего числа). Также был независимым действий со стороны одной или другой стороны общий порядок заключения (21%, в равных пропорциях каждого участника). Более крупные малые предприятия чаще видели их проблемы заключение через суд/судом/решения апелляционной услуг или посредничества/согласительной процедуры, в то время как  бизнес из одного человека гораздо чаще видел их проблемы при заключение по урегулированию споров в режиме онлайн. Кроме того, в то время как крупные предприятия малого бизнеса чаще достигли урегулирования путем переговоров, бизнес из одного человека чаще в итоге просто мирятся с проблемами.

Результаты существенно различаются по типам проблем. Проблемы, связанные торговле реже, заключенные через третьих лиц или через независимые действия бизнеса. С другой стороны, они были скорее всего заключить через интернет-процесс разрешения спора (10%). Как и следовало ожидать, проблемы с налоговыми органами, реже, заключаемого в результате самостоятельных действий «другой стороне», сами разобрались, что ты терпишь или заключено путем онлайн-урегулирования споров. Как и следовало ожидать, учитывая характер трудового законодательства, проблемы занятости более часто заключаются через посредничество/согласительная процедура, без заключения через интернет-процесс разрешения спора. Проблемы, касающиеся хозяйственные помещения и интеллектуальной собственности также более часто заключаются через посредничество/согласительная процедура, с последним проблем быть скорее всего не так (10%). Проблемы, касающиеся хозяйственные помещения также более часто заключаются через независимых третьих лиц, других, чем суды/апелляционные услуг. Проблемы, касающиеся структуры бизнеса/собственности были, скорее всего, чтобы ‘разобраться в себе’ (16%).

В благоприятности результатов существенно различаются по размеру бизнеса. Так, в то время как один человек бизнеса, сообщили неблагоприятным последствиям для 19% проблем, эти показатели составили 14% и 9% для других микро-и других малых предприятий, соответственно.

Отношение к юридическим услугам

В ходе опроса выяснилось, что 26% респондентов согласились, что “это более важно соответствовать духу, чем букве закона юридические процессы имеют важное значение для бизнеса, чтобы реализовать свои права”, — с 32% несогласных. Ответов на ситуацию, где большинство признавая важность права в бизнесе, но лишь немногие видят через юристов как способ разрешения этих: 54% респондентов согласились, что “судебные процессы имеют важное значение для бизнеса для защиты своих прав,” с 7% несогласия. Однако 13% респондентов согласились, что “юристы обеспечивают экономически эффективных средств, для разрешения правовых вопросов” с 45% не согласен.

Отношение к праву и юридических услуг существенно различаются по размерам бизнеса

– 12% из одного человека предприятий согласились с тем, что юристы обеспечивают экономически эффективное средство для решения юридических вопросов, по сравнению с 18% для других микро и 23% для прочих субъектов малого бизнеса, например. Далее были также существенные различия в проблемы стратегии резолюции, принятой на предприятиях, в которых респонденты выставляли по-разному относиться к праву и юридических услуг. Так, например, когда респондентов полностью согласны, что закон и правила обеспечивают справедливую среду для бизнеса, чтобы добиться успеха, они также сообщили, что их дела были рассмотрены правовые проблемы с помощью юридической службы 27% времени, по сравнению с 12% В то время, когда они категорически не согласился. И наоборот, предприятия реже действовал исключительно в одиночку или с помощью других видов самостоятельной службы.

Сравнивая опыт физических и юридических лиц

Как с отдельных граждан, малого бизнеса действуют в мире, которая была залита водой с законом, а как в личной жизни, правовые проблемы широко распространены в мире бизнеса.

Для физических лиц и малого бизнеса, различных форм уязвимости проблемы очевидны (как в целом, так и в отношении конкретных типов задачи). Например, отражая экономическую природу общества, в котором мы живем, как для отдельных граждан и предприятий ландшафт правовые проблемы доминируют проблем, связанным с торговлей, ни со стороны потребителей или поставщиков. Однако, если опыт юридических проблем физическими лицами тесно связано с социально-экономической ситуацией, это больше, больше оборот и больше-жили предприятий, которые являются наиболее уязвимыми – хотя следует отметить, что убыточных малых предприятий, контролируемых БМЭ и инвалидов контролируемых предприятий оказались более правоподобны для того чтобы испытать проблемы, чем другие. Этот последний вывод зеркал выводы, что люди с инвалидностью среди более склонны к возникновению юридических проблем.

Обращаясь к стратегии, принятые для решения проблем, сходства очевидны между поведением индивидов и малых предприятий. Как с физическими лицами, типа проблема, серьезность проблемы, проблема характеристики, оборота (или дохода в случае физических лиц) все связанные с получением юридической консультации. Также как с физическими лицами, адвокаты были (неудивительно) наиболее распространенным источником независимой помочь. И снова, как с частными лицами, значительное количество предприятий обращалась за помощью по поводу проблем с услугами, которые они впоследствии были не в состоянии помочь.

Сходство между опытом и поведением физических и юридических лиц также проявляется в отношении как проблемы заключение. Для физических лиц и малого бизнеса, это необычно для проблем заключить через суды, трибуналы, посредничество или примирение. Наиболее распространенным способом заключения для частных лиц и малого бизнеса урегулирования на основе переговоров, с вмешательства третьей стороны также достаточно распространены.

Таким образом, в согласовании с законом заполненные мире сегодня, казалось бы, что опыт физических и юридических лиц, хотя они и различны, обнаруживают большое сходство – несомненно, относящаяся к общему пониманию, предрасположенностей, возможностей, затрат и результатов оценок.

1. Правовые проблемы термин используется в данном отчете сослаться на то, что Genn (1999, p.12) имеет название ‘подлежащее’ проблемы. Эти проблемы, что – ли они или нет и стоит ли заинтересованные стороны оценить это – потенциально могут быть решены с помощью юридической процедуры.

2. A Framework for Benchmarking Small Business Consumers основой для проведения сравнительного анализа малого бизнеса потребителей необходимость использования юридических услуг, Pleasence, Balmer et al, LSB 2012  research.legalservicesboard.org.uk/wp- content/media/2012-Small-business-legal-needs-framework.pdf

3. В том числе 50/50 старший менеджер управления.

4. В том числе 50/50 старший менеджер управления.

Как написать бизнес-план вашей юридической фирмы

Каждая новая юридическая практика нуждается в бизнес-плане. Это руководство по его созданию.

Вот что должно быть в вашем бизнес-плане после того, как вы определились с бизнес-моделью своей юридической фирмы.

Раздел первый: Резюме

В этом разделе представлен краткий обзор вашего полного плана. Он также должен включать следующее:

  • Миссия.  Это утверждение должно состоять максимум из одного или двух предложений, чтобы вы могли быстро сформулировать его в любой момент.Он должен четко указывать вашу ценность и вдохновлять и направлять, но при этом быть правдоподобным и достаточно конкретным, чтобы гарантировать релевантность. Для получения дополнительных указаний о том, как написать заявление о миссии, прочитайте эту статью для предпринимателей.
  • Основные ценности.  Ваши основные ценности определяют стратегию, лежащую в основе вашего бизнеса. Если они хорошо написаны, они помогают потенциальным сотрудникам и клиентам понять, что вами движет каждый день. Когда они написаны неправильно, они включают в себя бессмысленные банальности, которые становятся еще одной вещью, которую забывают или игнорируют во время практики.Чтобы придать своим основным ценностям максимальную отдачу, запишите их в виде практических утверждений, которым вы можете следовать. И сведите их к минимуму: от двух до четырех должно хватить. Вы можете узнать больше о написании основных ценностей на сайте Kinesis.
  • Что отличает вас от других.  Если вы похожи на любого другого адвоката, чем вы будете выделяться? Это известно как ваше уникальное торговое предложение (УТП). Что убедит клиентов обратиться к вам, а не к вашим конкурентам? Четко сформулировав свое УТП, вы определите, что именно в вашей фирме обеспечит вам успех.

Вы чувствуете себя немного подавленным всем этим? Затем напишите этот раздел в последнюю очередь, так как вы обнаружите, что многое из того, что вы здесь пишете, является кратким изложением всего, что вы включаете в последующие разделы.

Раздел второй: Описание компании

Напишите краткий обзор вашей компании. Вот что он должен покрывать:

  • Миссия и ценности.  Подтвердите здесь свою миссию и основные ценности.
  • Географическое положение и обслуживаемые районы.  Укажите, где расположены ваши офисы и географические районы, которые вы обслуживаете.
  • Правовая структура и право собственности. Укажите, являетесь ли вы LLC, S-Corp или другим юридическим лицом. Если вы не являетесь индивидуальным предпринимателем, определите структуру собственности вашей фирмы. Как бизнес-модель вашей юридической фирмы влияет на форму собственности?
  • История фирмы.  Если вы пишете или обновляете план для уже существующей юридической фирмы, напишите краткую историю, в которой обобщаются основные моменты и достижения фирмы.

Часто этот раздел самый короткий. Не тратьте много времени и места здесь. Коснитесь основных моментов и двигайтесь дальше.

Раздел третий: Анализ рынка

Хорошо продуманный анализ рынка поможет вам точно определить, что ищут ваши потенциальные клиенты и сколько вы должны брать за свои услуги. Это также позволяет вам выявить слабые стороны ваших конкурентов, что, в свою очередь, поможет вам наилучшим образом сформулировать свои услуги таким образом, чтобы привлечь предпочитаемую вами клиентуру.Вы, вероятно, уже рассмотрели некоторые из этих вопросов при выборе бизнес-модели небольшой юридической фирмы, но вам необходимо задокументировать их.

Элементы анализа рынка включают:

  • Описание отрасли.  Составьте краткий обзор того, где ваша конкретная юридическая ниша сегодня, где она была и какие тенденции, вероятно, повлияют на нее в будущем. Определите все, от фактического размера рынка до прогнозируемого роста рынка.
  • Целевая аудитория.  Определите свою целевую аудиторию, создав образ идеального клиента. Используйте демографические данные, такие как местоположение, возраст, семейное положение, род занятий и многое другое. Определите мотивы, побудившие их обратиться к вам за услугами, а затем определите, как вы лучше всего можете удовлетворить их требования.
  • Конкурентный анализ.  Здесь вы подробно узнаете о своих конкурентах. Что они делают хорошо? Где они терпят неудачу? Как они в настоящее время недостаточно обслуживают ваш целевой рынок? С какими проблемами вы сталкиваетесь, занимаясь юридической практикой в ​​выбранной вами области?
  • Проекции.  Предоставьте конкретные данные о том, сколько тратит ваша целевая аудитория. Затем сузьте это, чтобы определить, сколько вы можете брать за услугу.

Надлежащий анализ рынка включает фактические данные для поддержки вашего анализа. Если вы не знаете, где найти данные, у Bplans есть отличный список ресурсов, которые вы можете использовать. А если вы хотите узнать больше о проведении анализа рынка, ознакомьтесь с этой статьей Администрации малого бизнеса.

Раздел четвертый: Организация и управление

В этом разделе содержится подробная информация о вас и любых других лицах, которые могут иметь долю участия в фирме.Раздел бизнес-модели небольшой юридической фирмы здесь должен быть включен в управленческую документацию. Не бойтесь немного похвастаться!

  • Ваше образование?
  • Какой у вас сейчас опыт?
  • Почему именно вы управляете своей фирмой?

Если в этом участвуют другие лица, рекомендуется вставить сюда свою организационную структуру. Визуальные элементы помогают быстро передать информацию и разбить блочный текст.

Раздел пятый: Услуги

Раздел «Услуги» является сердцевиной бизнес-плана вашей юридической фирмы. Здесь вы погружаетесь во все аспекты ваших услуг, включая:

  • Проблемы, которые вы решаете.  С какими проблемами сталкиваются ваши клиенты? Что они могут сделать прямо сейчас, чтобы облегчить эти болевые точки? Ответьте на эти вопросы, а затем сделайте дополнительный шаг, чтобы объяснить, почему текущие решения не могут адекватно решить их проблемы.
  • Решение, которое вы предоставляете.  Описывает, как ваши решения лучше удовлетворяют потребности вашего будущего рынка. Это включает в себя не только фактическую работу, которую вы делаете, но и преимущества, которые каждый клиент получит на основе вашей работы.
  • Обзор ваших конкурентов.  Опишите здесь своих конкурентов. Например, какие другие индивидуальные адвокаты и фирмы предлагают те же решения, что и вы? Каковы ваши преимущества перед этими конкурентами? Что вы делаете по-другому, когда предлагаете свои решения? Как клиенты получат дополнительные преимущества, обратившись к вам за услугами, вместо того, чтобы работать с вашими конкурентами?

Раздел 6: Маркетинговая стратегия

Раздел вашей маркетинговой стратегии должен учитывать три принципа:

  • Позиционирование.  Как вы будете позиционировать свою юридическую фирму и свои услуги? Что вы скажете, чтобы представить свою практику в лучшем свете? Какие короткие утверждения вы можете использовать, чтобы побудить потенциального клиента воспользоваться вашими услугами?
  • Цены.  Сколько вы возьмете? Как это вписывается в юридическую индустрию? В вашей нишевой отрасли? Что клиенты получают за эту цену?
  • Акция.  Какие каналы продаж и маркетинговые мероприятия вы будете использовать для продвижения своей практики? Кто отвечает за эти мероприятия? Даже если вы планируете создать свою юридическую фирму на основе рекомендаций из уст в уста, вы должны помнить, что большинство рефералов все равно будут искать информацию о вас, прежде чем связаться с вами.Знайте, где они будут искать, и убедитесь, что вы там.

Седьмой раздел: Финансы

В последнюю очередь идет финансовый раздел. Это ключевой компонент вашего плана, если вы собираетесь искать финансирование, чтобы начать свою практику. Однако крайне важно, чтобы вы заполнили этот раздел, даже если вы не ищете финансирование, поскольку вам необходимо нарисовать четкую финансовую картину, прежде чем открывать свои двери.

Этот раздел составляют два основных пункта: составление бюджета и прогнозирование (продажи и денежные потоки).Ответьте на эти вопросы, чтобы помочь вам решить эти вопросы:

  • Какой стартовый капитал вам нужен?
  • Сколько денег будет стоить, чтобы ваша практика работала ежемесячно?
  • Сколько дел вам нужно будет закрывать каждый месяц, чтобы выйти в ноль?
  • Сколько дел вам нужно закрыть, чтобы получить прибыль?
  • Какова ваша прогнозируемая прибыль и убытки на год?

Этот раздел часто включает графики и другие изображения, в том числе таблицы прибылей и убытков и денежных потоков.Чем конкретнее вы расскажете о своих цифрах, тем больше у вас шансов на успех!

Последнее замечание: если ваша цель — представить свой бизнес-план потенциальным спонсорам, вы должны сделать все возможное, чтобы ваш план выделялся среди других. Один из хороших способов сделать это — поработать с дизайнером, который искусно отформатирует ваш план. Хорошая презентация может занять много времени.

Первоначально опубликовано 23 сентября 2017 г. Переиздано 31 июля 2020 г.

Кэри Твичелл — автор контрактов и редактор в Lawist.com и «главный словесный ботаник» в Custom Content Solutions. С 2007 года она помогает юристам создавать веб-контент, который привлекает и конвертирует их идеальных клиентов. Ей нравится создавать тексты, которые на самом деле звучат как ее клиенты, и любит говорить о маркетинге, развитии бизнеса и Disney.

Последнее обновление: 31 июля 2020 г.

Бизнес-план юридической фирмы

[Скачать бесплатно]

Если вы юрист, скорее всего, вы думали о том, чтобы владеть юридической фирмой хотя бы раз, если не больше.

В конце концов, наличие собственной фирмы дает вам свободу браться за проекты, которые вам нравятся, и работать по гибкому графику.

 

Но со свободой приходит ответственность, и большинству из нас кажется невыполнимой мысль о том, чтобы делать все, от регистрации клиентов до каждой детали их дела, по крайней мере в первые дни.

Но не волнуйтесь! Это не так страшно, как кажется. Все, что вам нужно, чтобы управлять успешной юридической фирмой, — это ваш острый ум для ведения дел и хорошо написанный бизнес-план юридической фирмы для работы с деловой стороной вашей профессии.

Обзор отрасли

В 2020 году мировой рынок юридических услуг оценивался в колоссальную сумму в 849,28 миллиарда долларов, и ожидается, что в будущем он будет расти высокими темпами.

Основные изменения в юридической отрасли были вызваны внедрением искусственного интеллекта, который выполняет работу по корректуре и исследованию данных с более высокой эффективностью. Это позволяет юристам сосредоточиться на том, что действительно важно.

Также, системы безопасности и доступа стали лучше загружаться благодаря облачным вычислениям.

Что такое бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план юридической фирмы — это документ, в котором излагаются ваши бизнес-цели и стратегии для достижения этих целей. Он включает в себя обзор вашей юридической фирмы, причину, по которой вы создали свою фирму, услуги, которые вы будете предлагать, бюджет или требования к финансированию, а также стратегии по привлечению и управлению вашими клиентами.

Почему важен бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план поможет вам понять, что отличает вас от ваших конкурентов и как вы можете продавать свое УТП своим клиентам.

Это также поможет вам разработать стратегии, чтобы связаться с вашими клиентами и управлять ими. Это очень удобно для анализа лазеек в вашей бизнес-структуре.

Кроме того, это помогает вам определить свои сильные стороны и работать над своими слабыми сторонами.

В целом, это может сделать управление вашим бизнесом беспроблемным и менее хаотичным процессом.

Что нужно учитывать перед написанием бизнес-плана юридической фирмы

  • Сосредоточьтесь на своем опыте

    Между жонглированием бизнесом и практикой естественно, что практикой чаще пренебрегают, чем нет.Но всегда имейте в виду, что, хотя важно сосредоточиться на своем бизнесе, это не должно происходить за счет навыков, которые вам необходимо развивать и совершенствовать, чтобы преуспеть в качестве юриста.

    Кроме того, важно определиться с нишей, чтобы вы могли копнуть глубже и стать экспертом в решении подобных дел.

  • Создать правильный сайт

    В современном мире присутствие и активность в Интернете так же важны для вашего бизнеса, как и умение делать то, что вы делаете.

    Сильное присутствие в Интернете поможет вам связаться с вашими клиентами, а также укрепит вашу надежность для них.

  • Создайте свою сеть

    Нетворкинг — важный аспект работы юриста. От получения новых клиентов, получения обновлений в юридическом мире до сбора доказательств, если вы адвокат по уголовным делам, хорошая сеть может творить чудеса для вашего юридического бизнеса.

    То, к какому кругу вы принадлежите, также влияет на вашу репутацию и имидж юриста.

  • Развитие мягких навыков

    Все мы знаем, что уверенность и интеллект — лучшие друзья юриста. И хотя это непрерывный процесс развития этих навыков, хорошо бы получить преимущество перед тем, как начать свой бизнес.

    Интеллект

    помогает вам совершенствоваться и обращать внимание на детали, а уверенность помогает вам звучать убедительнее и надежнее. Оба из них являются основополагающими для юридического бизнеса.

Как составить бизнес-план юридической фирмы?

Бизнес-план юридической фирмы представляет собой комбинацию сегментов, общих для всех бизнес-планов, и сегментов, характерных для юридической фирмы.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для новой юридической фирмы, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов, связанных с консалтингом.

Прочитав несколько примеров бизнес-планов, вы получите хорошее представление о том, к чему стремитесь. Он также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, который они используют, чтобы написать о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот образец JP & Moore — Бизнес-план юридической фирмы , чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный бизнес-план юридической фирмы и какие детали вам нужно будет включить в свой великолепный бизнес-план.

Составление вашего бизнес-плана

Открытие собственной юридической фирмы — захватывающая перспектива для любого юриста. Наличие вашей фирмы дает вам больше независимости, позволяет вам реализовывать идеи, которые вы хотите, и, что наиболее важно, вы можете иметь дело с клиентами из первых рук.

И если вы планируете начать свое собственное дело, сделайте это с надлежащим бизнес-планом.

Но вы спросите, а зачем мне как юристу бизнес-план, разве недостаточно моих юридических знаний и многолетнего опыта?

Нет.

Чтобы управлять юридической фирмой, вам нужна юридическая степень, но для успешного ведения бизнеса вам нужен бизнес-план вместе с вашей степенью.

 

Схема бизнес-плана юридической фирмы

Это стандартный план бизнес-плана юридической фирмы, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  • Резюме
    • Цели
    • Миссия
    • Заявление о концепции
    • Финансовая сводка
  • Резюме компании
    • Бизнес-структура
    • Сводка запуска
  • Товары и услуги
  • Анализ рынка
    • Тенденции рынка
    • Целевой рынок
    • Сегментация рынка
  • Стратегия и реализация
    • Стратегия продаж
    • Маркетинговая стратегия
    • Ценовая стратегия
    • Вехи
  • Сводка управления
  • Финансовый план
    • Важные предположения
    • Анализ безотказной работы
    • Прогнозируемая прибыль и убытки
      • Годовая прибыль
      • Валовая прибыль за год
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс
    • Деловые коэффициенты

Теперь давайте разберемся, как заполнить каждый раздел вашего бизнес-плана.

1. Резюме

Резюме представляет собой первую страницу вашего бизнес-плана. Он выступает в качестве презентации вашего бизнеса потенциальным инвесторам и должен состоять из следующих разделов.

  • Задача: Это дает представление о том, чего вы хотите достичь в своем бизнесе. Цель должна быть ясной и решать существующую проблему на рынке.
  • Заявление о видении: Здесь должно быть указано ваше видение вашего бизнеса.Как вы хотите, чтобы он функционировал и как далеко вы рассчитываете зайти с ним. Вы также можете указать, как ваше видение соотносится с текущей рыночной ситуацией.
  • Финансовая сводка: В идеале этот раздел должен содержать историю ваших финансов и их текущее состояние. Надлежащая финансовая сводка поможет вам завоевать доверие инвесторов и упростит получение финансирования для вашего бизнеса.

2. Краткое описание компании

Далее следует раздел сводной информации о компании. В этом сегменте представлен обзор структуры вашей компании и ее функционирования.

В этом разделе приводится краткое описание следующего:

  • Юридическая структура: В этом разделе описываются юридические положения и условия деятельности вашей фирмы, а также структура собственности вашей фирмы.
  • USP: Это будет состоять из пунктов, которые отличают вашу фирму от фирмы вашего конкурента.
  • Услуги: В этом разделе будут указаны услуги, которые вы предлагаете, юридические процедуры, в которых вы хорошо разбираетесь, в общем, клиентская база, которую вы обслуживаете.
  • Местонахождение: Этот сегмент охватывает область обслуживания и местонахождение вашей фирмы. Четко сформулированная сфера услуг поможет вам найти нужную аудиторию.

3. Анализ рынка

Этот сегмент состоит из тщательного анализа ситуации на рынке. Его можно разделить на следующие подсегменты.

  • Рыночные тенденции: Сюда входят все преобладающие тенденции на рынке. Важно знать тенденции рынка, потому что это помогает вашему бизнесу идти в ногу с развивающимся рынком.
  • Целевой рынок:  В этом разделе будет краткое описание рынка, который вы обслуживаете. Четкое определение вашей ниши поможет вам охватить желаемую клиентскую базу.
  • Сегментация рынка: В этом разделе запишите сегменты, присутствующие на рынке, а также то, к какому сегменту рынка подходит ваш бизнес. Это поможет вам сузить круг ваших конкурентов и стратегии, которым вы должны следовать. , а также основные и дополнительные услуги, которые вы должны предложить.

4. Стратегия и реализация

В этот раздел вы должны включить различные бизнес-стратегии, такие как:

  • Маркетинговая стратегия Вы можете сформулировать маркетинговую стратегию в зависимости от вашей целевой аудитории и самых простых и эффективных способов достучаться до нее. Важно сформулировать свою маркетинговую стратегию на основе вашего УТП и вашего видения.
  • Стратегия ценообразования Важно сформулировать стратегию ценообразования на основе рыночных тенденций, характера работы и вашей целевой аудитории.
  • Вехи Этот сегмент будет состоять из различных вех, которых должен достичь ваш бизнес, чтобы достичь своей цели, и стратегий, которые помогут вам их достичь.

5. Финансовый план

Финансовый раздел вашего бизнес-плана будет состоять из следующей информации о вашем бизнесе.

Резюме бизнес-плана юридической фирмы

Все вышеперечисленные сегменты помогут вам в создании всестороннего бизнес-плана.Создание юридической фирмы с хорошо написанным бизнес-планом может сделать процесс роста более быстрым и плавным.

После начала работы с Upmetrics вы можете скопировать этот пример бизнес-плана юридической фирмы в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план вашей юридической фирмы в формате pdf или doc .

Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.

Помните, что проблемы и анализ рынка важны, но главное – их реализация. считает.Выполните процесс, описанный в этом руководстве, чтобы начать планирование вашего бизнес.

Наш бизнес построитель планов позволяет вам написать и настроить свой бизнес-план. Наш образцы бизнес-планов и встроенные подсказки помогут вам начать работу с пишите, даже если вы не специалист. Разделы и диаграммы нашего бизнес-плана сделают ваш документ визуально привлекательным.

Наш финансовый Модуль прогнозирования автоматически создаст все необходимые отчеты. Ты необходимо ввести числа, и приложение сделает всю математику, чтобы сгенерировать все ваши финансовые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес. строить планы.

После составления бизнес-плана вы можете загрузить свой бизнес-план в Файл PDF или DOC с Upmetrics.Вы также можете поделиться им онлайн с инвесторами просто по быстрой ссылке.

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями.

Несмотря на то, что наш образец бизнеса планы, чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторам, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить ваши идеи в лучшем свете.

Используйте этот бизнес-план юридической фирмы в качестве руководства и начните писать свой бизнес-план.

У нас много свободного бизнеса доступные ресурсы планирования, которые помогут вам в планировании. Ты сможешь Загрузите наши ресурсы, чтобы узнать все о бизнес-планировании.

Открытие юридической фирмы — бизнес-план

Бизнес-планы

Бизнес-план является важной дорожной картой для успеха в бизнесе.Этот живой документ обычно прогнозирует на 3-5 лет вперед и описывает путь, по которому компания намерена пойти для увеличения доходов. Настоящая ценность создания бизнес-плана не в том, чтобы иметь готовый продукт на руках; скорее, ценность заключается в процессе исследования и систематического осмысления вашей практики. Акт планирования помогает вам тщательно все обдумать, изучить и исследовать, если вы не уверены в фактах, и критически взглянуть на свои идеи. Сейчас это требует времени, но впоследствии позволяет избежать дорогостоящих, а возможно, и катастрофических ошибок.

Обычно на составление хорошего бизнес-плана уходит несколько недель. Большая часть этого времени уходит на исследования и переосмысление ваших идей и предположений. Найдите время, чтобы сделать работу должным образом. Те, кто никогда не жалеют о приложенных усилиях. Наконец, обязательно ведите подробные записи о

 

Компоненты бизнес-плана:

 

Резюме: Это особенно полезно, если ваш бизнес-план будет разработан для общественного потребления (кредиторы и т. д.).). Резюме содержит основные моменты и ключевые моменты вашего плана на одной или двух страницах.

 

Описание бизнеса: Здесь есть три аспекта: что произошло в прошлом, что происходит сейчас и что вы стремитесь сделать в будущем. Напишите фактическое описание вашей фирмы, ее владельцев и истории. Что касается будущего, запишите свое видение, свою мечту о том, каким был бы ваш бизнес в идеальном мире. Чем вы будете заниматься, кто ваши клиенты? Что сделает ваш бизнес успешным? Что отличает вас от всех остальных юристов?

 

Резюме руководства (если применимо): рассмотрите возможность разработки резюме руководства, чтобы предоставить информацию о членах управленческой команды, их опыте и основных достижениях.

 

Товары и услуги: Опишите области вашей практики и конкретные предлагаемые продукты и сопутствующие услуги. Также опишите, чем ваши продукты и услуги выделяются или могут отличаться от продуктов, предлагаемых другими фирмами.

 

Анализ рынка: Составьте сводную информацию о ваших типичных клиентах в каждой области практики и опишите конкурентную среду, размер рынка и ожидаемый рост этого рынка.

 

Маркетинговый план: Как вы рекламируете себя и свой бизнес? Например, как вы будете получать рекомендации от других юристов? Стоит ли подписываться на какие-либо справочные услуги юриста? Как вы зарекомендуете себя в своем сообществе и расскажете потенциальным клиентам о вас и предоставляемых вами услугах? Вы будете рекламировать? Будет ли у вас веб-сайт? С этим связан анализ того, что делает вас уникальным, что вы считаете своим конкурентным преимуществом и чего не хватает рынку (что вы можете предоставить).

 

Стратегия и реализация: Опишите, как вы будете выполнять свой план, какие шаги вы предпримете, чтобы претворить его в жизнь. Здесь вы также будете устанавливать вехи и устанавливать сроки, к которым будут выполнены определенные вещи.

 

Финансовый план: Содержит основные финансовые показатели, включая доходы, движение денежных средств, прибыли и расходы.

 

Другие ресурсы
Управление по делам малого бизнеса США «Как написать бизнес-план»

Образец бизнес-плана предоставлен Коллегией адвокатов Флориды
Образец бизнес-плана Коллегии адвокатов округа Колумбия

Бизнес-план юридической фирмы — Советы и идеи для достижения успеха

Юридическая практика не всегда соответствует традиционной структуре бизнеса.Конечно, юристы предоставляют свои профессиональные услуги в обмен на деньги, но из-за характера их отрасли их обязательства не могут основываться только на коммерческих интересах.

Кроме того, юристы хотят сосредоточиться в первую очередь на своей профессиональной практике и оплачиваемых часах (в конце концов, это то, что держит свет). Это часто означает, что у них едва ли есть время, чтобы должным образом посвятить себя аспектам управления бизнесом, таким как маркетинг, финансовое планирование и усилия по развитию бизнеса.

Вот почему так важно сделать это правильно с самого начала. В данном случае это означает составление бизнес-плана вашей юридической фирмы!

Все начинается с бизнес-плана. Этот документ, по сути, представляет собой ваш анализ того, как вы хотите, чтобы ваш бизнес работал. Каждое важное соображение, касающееся вашего бизнеса, должно быть четко изложено здесь вместе с вашим процессом решения потенциальных проблем. Сказать, что бизнес-план может способствовать росту и прибыльности вашей компании, не будет преуменьшением.

Почему бизнес-план юридической фирмы стоит затраченных усилий

Независимо от области вашей практики, основать свою юридическую фирму с бизнес-плана — это просто умный ход. Когда у вас есть дорожная карта того, куда вы хотите прийти (как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе), и как вы собираетесь туда добраться, все делается быстрее. Вот почему приложить усилия для разработки успешного бизнес-плана юридической фирмы, безусловно, стоит искать:

1. Улучшение фокусировки

Одной из основных проблем в сфере юридических услуг является сосредоточенность.От нехватки времени и финансовых обязательств до фактической юридической практики и попыток поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью — нет недостатка в вещах, которые требуют внимания в любой день.

Вот почему юридические фирмы, специализирующиеся в основных областях деятельности, выигрывают на рынке. Эти практические области должны быть включены в начальный этап бизнес-планирования и четко определены в бизнес-плане. Нет особого смысла пытаться быть всем для каждого потенциального клиента, тем более что это может привести к отсутствию индивидуальности, а также к смещению фокуса во всех направлениях.

Это невозможно даже для уже существующих индивидуальных предпринимателей и малых предприятий, так что тем более, когда вы все еще находитесь на этапе запуска. Хорошо разработанный бизнес-план может сфокусировать вашу фирму, чтобы вы тратили время на действительно важные вещи.

2. Способствовать подотчетности всех

Ответственность имеет решающее значение для развития бизнеса. Когда у вас есть дорожная карта того, как ваша юридическая фирма должна работать для достижения своих краткосрочных и долгосрочных целей, становится легче понять, кто за что отвечает.Это способствует подотчетности в бизнесе и помогает всем достичь общих целей компании.

Бизнес-план также позволяет фирме использовать свои ресурсы, немедленно определяя области, которые могут нуждаться в улучшении. Например, если ваша юридическая фирма изо всех сил пытается привлечь новых клиентов, вы можете проверить маркетинговую стратегию, изложенную в вашем бизнес-плане, чтобы убедиться, что она правильно реализуется.

3. Сохраняйте стратегию и планирование простыми

Бизнес-план помогает вам одновременно выполнять несколько проектов, которые реально выполнить.Это упрощает не только стратегию и планирование, но и реализацию. Затем компания может развить первоначальные успехи для реализации более сложных стратегий и замены неэффективных структур.

Кроме того, поскольку бизнес-план заставляет юридическую фирму думать о деловых проблемах, которые в противном случае она бы не рассматривала, руководство может легко принять структуры, которые позволят фирме действовать решительно.

4. Это может помочь в росте и расширении фирмы

Для многих индивидуальных практиков и небольших юридических фирм бизнес-план может быть полезен для обеспечения финансирования и привлечения нужных сторонних партнеров.Фактически, некоторые кредитные организации одобряют кредитную линию и другие формы финансирования бизнеса только после тщательного изучения бизнес-плана фирмы. С точки зрения привлечения партнеров все сводится к основным ценностям юридической фирмы, которые четко прописаны в бизнес-плане.

Конечно, нет смысла составлять бизнес-план, если о нем быстро забывают. Тем не менее, сам факт его создания может дать вашей юридической фирме направление и практические цели для работы.Тем не менее, важно время от времени пересматривать свой бизнес-план. Таким образом, бизнес-соображения останутся в центре внимания, и фирма будет постоянно находить способы их улучшения для повышения производительности и прибыльности.

Наиболее важные соображения при создании бизнес-плана юридической фирмы

Не существует стандартного рецепта успеха при составлении бизнес-плана. Успех или неудача часто сводятся в первую очередь к обоснованию бизнес-плана.Сделав шаг назад и поразмыслив о том, что вы на самом деле хотите получить от своей юридической практики, вы сможете создать значимый, более конкретный и, в конечном счете, более полезный бизнес-план.

С учетом сказанного, вот три основных соображения при создании бизнес-плана юридической фирмы:

Что для вас значит «успех»?

Определение вашего успеха означает в первую очередь понимание того, почему вы хотите владеть юридической фирмой. Помните, что владение юридической практикой или управление ею — это не только работа, но и свобода и чувство удовлетворения, которые приходят с ведением собственного бизнеса.

Чтобы определить, что означает успех для вашей юридической фирмы, задайте себе следующие вопросы:

  • Чем вызвана ваша страсть к юридическим услугам?
  • Что означает выполнение работы для вас как для юриста?
  • Как вы измеряете успех в качестве юриста? Это связано с количеством обслуживаемых клиентов или, возможно, с огромными суммами, подлежащими оплате?
  • Каково ваше текущее финансовое положение по отношению к вашим долгосрочным целям? Где вы планируете жить? Каковы ваши самые сложные расходы?
  • Какого образа жизни вы ждете после выхода на пенсию?

Ответить на эти вопросы будет не так просто, как вы думаете.Тем не менее, важно, чтобы вы ответили на них, чтобы вы могли поставить перед своей юридической фирмой четкие цели и достичь их.

Какой доход потребуется вашей юридической фирме для успеха?

Предыдущее соображение касалось ваших личных и финансовых целей. Теперь пришло время рассмотреть краткосрочные и долгосрочные финансовые цели вашей юридической фирмы.

Часто можно услышать, как люди говорят что-то вроде: «Если бы мы зарабатывали 200 000 долларов в год, мы были бы очень счастливы». По правде говоря, 200 000 долларов — это значительная сумма, но если учесть важные расходы, такие как создание адвокатского бюро, налоги, вознаграждение сотрудников, пенсионные планы, капитальные проекты и чрезвычайные ситуации, эта сумма уже не кажется такой большой.

Вот почему финансовые прогнозы занимают значительную часть любого бизнес-плана. Пока это бизнес, денежный поток всегда будет иметь первостепенное значение. Оценивая затраты на достижение ваших целей, будьте щедры на прогнозы, чтобы было достаточно места для учета чрезвычайных ситуаций и непредвиденных обстоятельств.

Сколько ящиков вам потребуется для достижения ваших целей по доходам?

Это важное соображение, потому что оно дает вам представление о том, сколько работы вам придется проделать, чтобы добиться успеха в вашем бизнесе.Если вы можете заниматься только тремя или четырьмя делами в месяц, они должны быть достаточно известными, чтобы соответствовать вашим целям по доходам. Количество дел, которые вам понадобятся, будет зависеть от ряда факторов, таких как область вашей практики и местонахождение вашей юридической фирмы.

Здесь важен баланс. Очевидно, что большинство стартапов и индивидуальных практик хотят обработать как можно больше дел, чтобы сразу же взяться за дело и заявить о себе. Но также важно выбирать кейсы в зависимости от ваших возможностей.Таким образом, вы не застрянете и не почувствуете себя полностью ошеломленным.

Основные компоненты успешного бизнес-плана

Как упоминалось ранее, для бизнес-планов не существует стандартного рецепта успеха. Однако есть определенные элементы, которые присутствуют в каждом успешном бизнес-плане.

Большинство авторитетных органов согласны с тем, что надежный бизнес-план юридической фирмы должен адекватно охватывать следующие широкие области:

Обзор юридической фирмы

В этом разделе содержится основная информация о вашей юридической фирме — название компании, информация о торговой марке, области практики, юридическая структура, руководящие роли и т. д.Идея здесь состоит в том, чтобы установить идентичность фирмы, а также ее устремления. Это означает включение другой важной информации, такой как заявление о миссии, заявление о видении и любые другие важные принципы, которыми руководствуется фирма. Эта информация обычно включается в резюме.

Связанный: Как написать мощное заявление о миссии

Клиентская служба

Этот раздел посвящен определению ваших потенциальных клиентов (демографические данные, потребности и мотивы), чтобы вы знали, как лучше всего их найти.Понимание того, кто ваши потенциальные клиенты, значительно упрощает планирование.

Например, если ваша основная сфера деятельности связана с правом недвижимости, то ваш целевой рынок будет состоять из отдельных лиц и организаций, занимающихся недвижимостью. Теперь вам нужно найти лучший способ достичь этого целевого рынка. Также важно знать, как позиционировать свою клиентскую службу, чтобы выделиться на таком переполненном рынке.

Анализ рынка

Каждый маркетинговый план должен начинаться с глубокого анализа вашей отрасли.Вы уже знаете, что наличие надежной маркетинговой стратегии не подлежит обсуждению, но для того, чтобы на самом деле собрать ее воедино, ваше исследование рынка должно быть точным.

В этом разделе также должны быть освещены последние бизнес-тенденции, влияющие на отрасль, и то, как они могут повлиять на итоговую прибыль вашей фирмы.

Конкурентный анализ

Независимо от того, какую форму юридических услуг вы предлагаете, вы можете ожидать конкуренции. Этот раздел посвящен выявлению ваших основных конкурентов и изложению того, как вы намерены выделить свою юридическую практику среди их.Например, вы можете предложить немного более низкую структуру цен на свои услуги до тех пор, пока у вас не появится регулярный поток клиентов.

Маркетинг

Вам нужно знать, какую тактику использовать, на каких маркетинговых каналах сосредоточиться, какой контент публиковать и так далее. Например, если вы планируете заниматься маркетингом в социальных сетях (вы определенно должны), то, очевидно, вам нужно выяснить, как вести маркетинг на соответствующих платформах, таких как Linkedin, Twitter и Reddit.

С другой стороны, если у вас уже есть несколько постоянных клиентов, вы можете попросить их порекомендовать вас. Из-за характера отрасли рекомендации юридических фирм из уст в уста являются очень мощным маркетинговым инструментом.

Финансы

Это один из разделов, который будет подвергаться тщательному анализу, особенно со стороны потенциальных финансистов и потенциальных партнеров. Ваш финансовый план должен быть тщательным и включать в себя детали не только о том, как вы собираетесь зарабатывать деньги, но и о том, сколько вы собираетесь потратить в течение определенного периода времени.Это означает учет постоянных и переменных затрат фирмы, нормы прибыли, ежемесячных накладных расходов, активов и обязательств, финансового прогноза прибылей и убытков за 12 месяцев и так далее.

Операции

Этот раздел посвящен решению ключевых операционных вопросов, касающихся вашей юридической фирмы. Такие вещи, как расположение офиса, аренда, покупка оборудования и модернизация ИТ, являются важными факторами. Рассмотрев их в бизнес-плане, вы сможете лучше расставить приоритеты и не тратить ресурсы на то, что на самом деле не имеет значения.

Наши лучшие советы по составлению успешного коммерческого предложения

Теперь, когда у вас есть представление о наиболее важных разделах вашего бизнес-плана, пришло время составить проект документа. Вот несколько полезных советов, которые помогут вам выполнить задание:

1. Правильно определите формат

Преобладающий стандарт формата бизнес-плана выглядит следующим образом:

Содержание. Ваш бизнес-план является официальным документом и поэтому заслуживает хорошо структурированного оглавления.Не нужно перебарщивать с макетом. Просто убедитесь, что люди знают, где что найти в документе.

  • Резюме — Эта одностраничная статья представляет собой общий обзор вашего бизнес-плана. Типичный бизнес-план юридической фирмы содержит много информации, поэтому важно не зацикливаться на одном аспекте, а не на другом. Держите вещи простыми, но информативными. Одна вещь, которую вы можете сделать, это написать резюме в последнюю очередь. Таким образом, вы бы разбили все основные моменты в документе, и поэтому их было бы проще обобщить.
  • Описание фирмы — Это краткое описание вашей юридической фирмы. Цель здесь — предоставить важную информацию о вашей юридической практике — тип предлагаемых юридических услуг, основные ценности, историю, юридическую структуру, местонахождение офиса юридической фирмы, уникальное торговое предложение и т. д.
  • Стратегия — здесь вы детализируете свои различные анализы и стратегические планы для вашей юридической фирмы. По сути, в этом разделе должно быть изложено ваше видение вашей практики и подробный анализ того, как вы будете его реализовывать.Здесь жизненно важен контекст, и ваша стратегия должна быть практичной. Он должен учитывать текущие рыночные тенденции, а также прогнозы.
  • Финансовые прогнозы — Хотя это часть вашей общей стратегии, это заслуживает особого упоминания из-за его важности. Возможно, вам даже придется нанять эксперта по финансам, чтобы разбить цифры, поскольку этот раздел часто представляет собой борьбу между недооценкой и перепланировкой.
  • Маркетинговый план — Еще один раздел, который стоит выделить отдельно, маркетинговый план должен надлежащим образом демонстрировать, как вы намерены привлекать потенциальных клиентов в свою юридическую фирму.У вас должен быть подробный анализ рынка по каждой специальности, которую вы предлагаете, а также анализ рыночных тенденций, которые могут повлиять на спрос.

2. Четко объясните свое «почему»

Ваш бизнес-план представляет собой дорожную карту того, как ваш бизнес будет работать и приносить прибыль, но он также должен объяснять, почему вы собираетесь заниматься этим бизнесом. Любой, кто читает этот документ, должен сразу понять вашу страсть к практике.

И помните, что, поскольку вам нужно время от времени обновлять свой бизнес-план, ваше непосредственное «почему» также может меняться со временем.Например, юрист, приближающийся к выходу на пенсию, может захотеть, чтобы в бизнес-плане более подробно рассматривалась долгосрочная жизнеспособность практики, а также планы плавной преемственности.

3. Не преувеличивайте, но и не преуменьшайте

Вы знаете свои сильные и слабые стороны. Создайте вокруг них свой бизнес-план. Какие процессы могут усилить ваши сильные стороны, а какие сотрудники или инструменты могут свести на нет ваши слабые стороны? Легко переоценить свой потенциал, и, прежде чем вы это узнаете, вы по уши в незавершенных проектах и ​​процессах, одновременно пытаясь успешно вести бизнес.

При этом важно, чтобы вы не преуменьшали свои возможности. Не позволяйте страху перед выходом за пределы своего подлинного потенциала удерживать вас от того, чтобы делать все, что вы можете, и быть всем, чем вы можете быть. Чем больше вещей вы сможете сделать на этапе стартапа, тем быстрее будет расти ваша юридическая фирма.

4. Предварительно устраняйте потенциальные проблемы

Весьма вероятно, что люди, читающие ваш бизнес-план, являются отраслевыми экспертами и уже видели свою долю бизнес-планов в прошлом.Поэтому они уже знают, какой потенциал может возникнуть на основе описанной в бизнес-плане стратегии.

Если вы хотите большего, чем небрежный взгляд на свой бизнес-план, вы должны уметь думать наперед. Что будет дальше, когда я создам эту юридическую фирму? Какие проблемы угрожают вашим планам? Как вы собираетесь их решать?

Даже если вы пишете бизнес-план не для сторонних читателей, ответы на эти вопросы помогут вам быстро масштабировать свой бизнес и избегать проблем, которых можно избежать.

Какой продолжительности должен быть бизнес-план моей юридической фирмы?

В основном это будет зависеть от размера вашей юридической фирмы и основной цели бизнес-плана. Например, если вы используете бизнес-план как часть подтверждающих документов, необходимых для привлечения финансирования инвесторов, он должен быть кратким, а также полностью охватывать различные технические детали.

В любом случае объем вашего документа бизнес-плана должен быть настолько простым или всеобъемлющим, насколько вам нужно.Однако помните, что чем больше вы вложите в нее, тем полезнее она будет в долгосрочной перспективе, потому что вы изложили четкую стратегию, которой нужно следовать.

При этом никто не хочет читать массивный документ, не говоря уже о его написании. Вот почему рекомендуется привязывать документ к разумной длине. Максимум 15-20 страниц. Пока вы добросовестно охватили всю территорию, которая вам нужна, старайтесь, чтобы она была короткой.

Как часто я должен пересматривать бизнес-план моей юридической фирмы?

Опять же, здесь нет стандартного ответа.Однако ваш бизнес-план должен относиться к категории рабочих документов. Это означает, что вы должны иметь возможность время от времени обращаться к нему и вносить изменения по мере изменения вашей деловой ситуации.

Теперь реальный интервал вы должны решить сами. Будь то раз в год или раз в квартал, вам необходимо хладнокровно взглянуть на текущую ситуацию и измерить, насколько она согласуется с вашим бизнес-планом и отражает предполагаемое будущее направление. Перспективы меняются, появляются новые возможности, возникают непредвиденные проблемы — соответствующим образом пересматривайте свой бизнес-план.

Чтобы упростить задачу, вы можете сохранить свой бизнес-план в виде шаблона, чтобы вы могли вносить любые необходимые изменения без необходимости проходить длительный процесс регистрации и хранения документов. Сохраните копию исходного бизнес-плана. Это послужит основой для вашего шаблона. Затем каждый образец бизнес-плана строится на этом.

Заключение

По правде говоря, написание бизнес-плана может быть довольно обременительным, особенно если вы совмещаете работу и другие важные дела.Между созданием идеального сообщения и проработкой структуры процесс часто может растянуться намного дольше, чем вы могли ожидать. Тем не менее, это то, что вам нужно сделать, если вы надеетесь стать владельцем успешной юридической фирмы.

Теперь вы знаете, как это сделать, так чего же вы ждете?

Хотите получить доступ к более практичным руководствам по малому бизнесу? Посетите наш ресурсный центр сегодня. Если вы хотите в кратчайшие сроки создать потрясающий, персонализированный и адаптированный для мобильных устройств веб-сайт юридической фирмы, нажмите здесь.

Бизнес-юристы Вирджинии | Планирование, запуск, лицензия Lynchburg VA

Компания Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC предоставляет полный спектр услуг по бизнес-планированию для таких клиентов, как врачи и семейные предприятия. Наши услуги по бизнес-планированию основаны на нашем знании налогового законодательства и стремлении работать в команде с нашими клиентами.

Если вы хотите начать бизнес в Вирджинии, свяжитесь с адвокатом из Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC, сегодня.

Структура вашего бизнес-плана

Наша фирма помогает широкому кругу владельцев малого бизнеса на решающих этапах открытия бизнеса. Мы обеспечиваем полное представительство владельцев бизнеса и полностью учитываем все важные аспекты бизнес-плана. Вот некоторые примеры таких проблем:

  • Выбор юридического лица — Корпорации (S-corp и обычные), FLP (семейные товарищества с ограниченной ответственностью), LLC (компании с ограниченной ответственностью), LLP (товарищества с ограниченной ответственностью) и другие
  • Налоговое планирование
  • Лицензирование малого бизнеса
  • Планирование преемственности бизнеса
  • Договоры купли-продажи
  • Акционерные соглашения
  • Партнерские соглашения
  • Внутренние документы
  • Коммерческая аренда и недвижимость

Комплексные услуги по бизнес-планированию

Поскольку каждый клиент является неотъемлемой частью нашей команды, мы тесно сотрудничаем, чтобы убедиться, что его бизнес-планы соответствуют их потребностям.Мы представляем широкий спектр малых предприятий от крупных коммерческих предприятий до семейных предприятий. Мы консультируем наших клиентов по таким вопросам, как налоговое планирование, планирование имущества и вопросы ответственности, а также обсуждаем, как эти вопросы связаны с новым бизнесом. Многие из наших клиентов интересуются семейными товариществами с ограниченной ответственностью и планированием преемственности бизнеса. Какими бы ни были потребности или интересы вашего бизнеса, мы можем обсудить возможности, которые существуют для вас и вашего предприятия.

Если вам нужна юридическая консультация по бизнес-планированию в Вирджинии, свяжитесь с Freeman, Dunn, Lucy & Coates, PC, чтобы организовать консультацию.Звоните 434-234-8388.

Схема бизнес-плана юридической фирмы — Публичный

Шаблон бизнес-плана юридической фирмы для заполнения для людей, открывающих фирму в юридическом секторе

Этот документ был создан lawfirminabox. Пожалуйста, поддержите нас, воспользовавшись этими услугами для юристов:

* Рубиновые регистраторы: виртуальные приемные, которые могут отвечать на звонки, пока вас нет в офисе. Очень популярен среди юристов для использования во время судебных встреч или встреч с клиентами. Получите кредит в размере 150 долларов США, когда вы используете нашу ссылку.

* Практика Panther & Clio: два очень популярных поставщика программного обеспечения для юридических фирм, которые могут помочь вам управлять своей практикой. Получите скидку 10 % на первый год обучения на веб-сайте Practice Panther по нашей ссылке или используйте наш реферальный код Clio: AP-LAWFIRMINABOX.

* Менеджер паролей LastPass. Сделайте вас и ваш офис более безопасными.

* Fujitsu SnapScan Pro. Сделайте свой офис безбумажным с помощью самого популярного сканера для соло.

* Бухгалтерская программа Freshbooks.

* Startup Groundwork — сайт для начинающих предпринимателей.

Название моей юридической фирмы

Бизнес-план

Дата:

________________

1. Резюме

Напишите этот раздел последним. Он просто обобщает выводы основных разделов ниже для нового читателя, потенциального партнера или кредитного специалиста банка.

Должно быть не больше страницы.

2. Структура фирмы и детали

1. Юридическая организация и права собственности

Перечислите следующие характеристики вашей фирмы, чтобы дать читателю представление о том, как она структурирована, кому она принадлежит и сколько денег каждый партнер планирует вложить в бизнес.

Этическое примечание. Многие штаты ограничивают круг лиц, которые могут иметь доли участия в юридической фирме, и тип юридического лица, которым она может быть.

* Тип юридического лица

* Партнерские интересы

* Управляющий партнер

* Капитальные взносы

* Налоговая структура

2. Контактная информация

Просто укажите свою контактную информацию. Вы также можете перечислить свои учетные записи в социальных сетях, которые вы будете использовать или активно поддерживать, если они будут частью вашей маркетинговой реферальной стратегии.

* Телефон

* Электронная почта

* Адрес

* URL-адрес веб-сайта

* Социальные сети/другое

3. Предлагаемые юридические услуги и цены

В этом разделе подробно описаны виды юридических услуг, которые вы планируете предлагать. Начните с точки зрения общей практики, такой как уголовное право, а затем уточняйте, какими типами дел вы будете заниматься.

Например, вы можете быть совершенно новым соло, занимающимся уголовным правом, концентрируясь на вождении в нетрезвом виде, нарушениях правил дорожного движения и мелких правонарушениях по назначению суда.Подробно опишите структуру оплаты (почасовая, фиксированная ставка) и объясните, как вы будете взимать плату с клиентов (аванс, аванс, счет после завершения представительства). Укажите свои фиксированные ставки или почасовые ставки в этом разделе, чтобы вы могли использовать их позже для финансовых прогнозов.

1. Тренировочная площадка 1

Зона сосредоточения 1

* Структура платы

Зона сосредоточения 2

* Структура платы

1. Тренировочная площадка 2

Зона сосредоточения 1

* Структура платы

Зона сосредоточения 2

* Структура платы

4.Маркетинговый план

Этот раздел предназначен для готового продукта вашей маркетинговой стратегии.

2. Резюме маркетинга

Используйте это место, чтобы написать один или два абзаца, в которых излагается ваш маркетинговый план, кто является вашим целевым рынком и как вы его достигнете. Относитесь к этому как к резюме, пишите его в последнюю очередь после того, как вы заполнили маркетинговые детали ниже.

3. Целевой рынок

В этом разделе в общих чертах определяется, кто является вашим целевым рынком, исходя из областей вашей практики.Например, авторитетный юрист по трастам и недвижимости, желающий работать в одиночку, может определить свой рынок следующим образом: «Юридическая фирма Джона Смита будет ориентироваться на потенциальных клиентов с активами на сумму более 1 миллиона долларов, требующих тщательного планирования траста и недвижимости».

Пример 2: Юридическая фирма Джейн Смит будет обращаться к клиентам с претензиями по строительным дефектам в районе Чикаго.

Этот раздел предназначен для размышления о том, кто действительно нуждается в ваших услугах. Вместо того, чтобы просто предполагать, что люди придут к вам в дверь, вы думаете о том, какие люди на самом деле купят то, что вы им предложите.Суть в том, чтобы намеренно исключить людей, которые, как вы знаете, не будут покупать ваши услуги, чтобы в конечном итоге вы получили группу потенциальных клиентов, которым, скорее всего, понадобится вас нанять. Естественно, вы должны получить здоровую, но управляемую группу потенциальных клиентов.

4. Показатели конкуренции и отрасли

В этом разделе подробно описаны сильные и слабые стороны ваших конкурентов, а также показатели вашего рынка. Большая часть работы, которая входит в этот раздел, — это исследование ваших конкурентов и того, как они могут повлиять на вашу практику и прибыльность.Используйте исследование, чтобы скорректировать и уточнить свои целевые рынки. Заполнение этого раздела может занять очень много времени, потому что вы можете исследовать то, что делает конкурент, что негативно повлияет на вашу маркетинговую стратегию. Возможно, вам придется вернуться и переопределить свой целевой рынок или даже добавить область практики в заявку на большее количество клиентов.

Раздел конкуренции не ограничивается только известными объектами, но также и ситуациями, когда вы можете не знать, кто является конкурентом (потому что у вас нет времени или денег, чтобы назвать их всех по отдельности), но где вы можете получить представление что он существует.

Например, вы можете быть новым юристом, который хочет работать в DUI в большом городе. Одним из ваших предположений может быть то, что вы можете запустить рекламную кампанию в Google, чтобы привлечь клиентов, которые ищут юристов по вождению в нетрезвом виде в Интернете. Во время поиска конкурентов вы обнаружите, что ставки для ключевых слов DUI в Google астрономически высоки. У вас много конкурентов. Фактически, они могут быть настолько высоки, что у вас не будет капитала для поддержания вашей практики, пока вы будете ждать оплаты счетов.

Другие примеры отраслевых показателей, которые повлияют на ваш маркетинг, включают нехватку или переизбыток юристов в вашей географической области или по вашей специальности, изменения в законодательстве, которые делают определенный вид работы более или менее прибыльным, труднее или проще попасть в него, и вышеупомянутые затраты на маркетинг.Не забудьте добавить и плюсы. Если ваша сфера права горяча, вы можете поднять цены раньше или изменить свои маркетинговые каналы, чтобы избавиться от плохих клиентов и взять лучших.

5. Сегментация целевого рынка и маркетинговые каналы

Следующим шагом в маркетинговом плане является сегментация целевого рынка на различные группы на основе общих черт между ними. Посмотрите, как можно сгруппировать ваших идеальных клиентов.

По сути, вы объединяете все свои целевые рынки в одну кучу, а затем разделяете их на отдельные категории в зависимости от каналов, которые вы будете использовать для их достижения.

Ищите сходства в клиентах, таких как демографические данные, возраст, богатство, пол, местонахождение, потребности, желания, типы личности, вводные настройки, маркетинговый канал или маркетинговые затраты. По сути, то, что маркетинговое агентство сделало бы для вас, если бы вы его наняли, но в данном случае вы делаете это сами.

Идея, лежащая в основе сегментации рынка, состоит в том, чтобы в конечном итоге создать группы, которые облегчают им продажу. Например, вы можете много заниматься старшим законом. Люди в домах престарелых часто нуждаются в ваших юридических услугах.Таким образом, одним из ваших сегментов рынка могут быть жители домов престарелых. Вы сегментировали их не по тому, какие именно юридические услуги им нужны, а по местонахождению, зная, что вы можете проводить презентации или рассылать прямую почтовую рассылку жителям домов престарелых, и что почти каждый, кто получит ваше сообщение, может нуждаться в одной из них. видов юридических услуг, которые вы предлагаете.

Вы заметите, что стратегия сегментации не всегда разбита по областям практики. Это потому, что может быть более важная переменная, общая для потенциальных клиентов, которая имеет приоритет над областью практики.

Наконец, вы можете сегментировать людей на основе вашего маркетингового бюджета или желательности. Если вам нравится определенная область практики и она приносит прибыль, вы можете потратить на нее свой самый большой маркетинговый бюджет. Затем вы можете выбрать менее дорогие средства для достижения другой области практики, например, сосредоточиться исключительно на рефералах вместо дорогих каналов, таких как платный поиск или прямая почтовая рассылка.

6. Маркетинговые каналы и кампании

В этом разделе подробно описывается, как именно вы достигнете своих целевых сегментов рынка.Подробно перечислите свои кампании для каждого канала. Общая стоимость времени и денег должна быть в пределах вашего бюджета, поэтому именно здесь вы определяете бюджет и то, как вы будете тратить свое время на маркетинг. Вы должны были уже выяснить, сколько стоит каждый канал, чтобы вы могли учесть это в своей стратегии сегментации целевого рынка.

Пример каждого канала приведен ниже, но некоторые каналы не указаны в списке, которые могут иметь отношение к вашей практической области.

1. реклама

Все формы рекламы, печатной и онлайновой, включая платный поиск.

1. платный поиск

Google, Bing и т. д.

2. прямая почтовая рассылка

Открытки, брошюры, бюллетени.

3. Печатная реклама

Покупка печатной рекламы в журналах, желтых страницах или газетах и ​​на рекламных щитах.

4. Интернет-реклама

Покупка рекламы на веб-сайтах, в электронных бюллетенях и электронных письмах, на форумах и т. д.

5. Другая реклама

Примеры: автобусы, скамейки, телевизоры в спортзалах и т. д.

2.Публикации

Некоторые люди нацелены на определенные рынки, чтобы обратиться к опубликованным статьям или информации.

Список публикаций, для которых вы планируете писать или писать. Включите сюда свой веб-сайт, если планируете вести блог. Детализируйте свою стратегию; Вы стремитесь, чтобы другие юристы считали вас «экспертом», или это потребитель, ориентированный на просвещение людей о законе.

3. рекомендации

Перечислите рынки, на которые вы будете ориентироваться, работая над привлечением рефералов. Примечание о рефералах: обычно их качество со временем ухудшается.Люди направляют клиентов, которые, по их мнению, будут вам подходить, но в конце концов у них заканчиваются подходящие совпадения, и они начинают рекомендовать хорошие совпадения, а затем не очень подходящие совпадения и так далее. Время от времени

Как разработать бизнес-план и юридическую практику вашей юридической фирмы

Вы вложили много времени и ресурсов в свое образование и развитие своей юридической практики, но пожинаете ли вы возможные плоды? из-за всей вашей тяжелой работы?

Если вы похожи на большинство юристов, то, наверное, нет.

Ваше юридическое образование является одним из самых ценных ресурсов, которые у вас есть, и с правильным бизнес-планом вы можете извлечь из него максимум пользы и создать юридическую практику и жизнь, которые вам нравятся.

Используйте эти шесть шагов, чтобы составить бизнес-план юридической фирмы, который принесет результаты в вашу юридическую практику.

1. Подумайте о своих долгосрочных целях:

  • Вы хотите построить свою жизнь вокруг юридической практики, а не наоборот?
  • У вас есть (или вы хотите иметь) детей, с которыми вы хотели бы проводить больше времени, работая родителем на полную ставку и юристом на полставки?
  • Вы хотите путешествовать больше, чем когда-либо, или желаете провести зиму в более теплом месте?
  • Вы надеетесь построить практику, которую потом сможете продать?
  • Хотели бы вы зарабатывать как минимум шестизначную сумму в год, полностью контролируя свой график?
  • Хотели бы вы создать юридическую практику на миллион долларов в год?

2.Решите, сколько ежемесячного дохода вам нужно для поддержки вашей семьи и деловых расходов.

3. Подумайте, сколько времени у вас есть, чтобы сосредоточиться на своей юридической практике, не забывая при этом и о жизни.

4. Посмотрите, сколько клиентов вам нужно привлекать каждый месяц, и какая средняя плата для достижения этих целей в отведенное вам время.

5. Выберите клиентуру для обслуживания, которая достаточно ценит ваши услуги для достижения этих целей, и узнайте, как обучать этих клиентов, чтобы вы были в центре внимания, когда кто-либо из этой клиентской базы нуждается в ваших услугах. (Узнайте больше о том, почему хорошие юристы не берут «каждого клиента, который входит в дверь», здесь.)

6. Составьте прогноз денежных средств и ежемесячные цели, чтобы работать над вашим намеренным маркетинговым планом, и выполняйте только те действия, которые необходимы для достижения цели. эти цели. Используйте это бесплатное обучение по прогнозированию денежных потоков и настраиваемый шаблон, чтобы начать работу.

Когда вы используете эти шесть шагов для разработки бизнес-плана своей юридической фирмы, вы будете знать, что движетесь в правильном направлении — прямо к юридической практике, которая действительно служит вашей жизни сегодня, и которую вы даже можете продать и выйти на пенсию. дорога.

Как будет выглядеть ваш идеальный бизнес-план юридической фирмы?

Мы обнаружили, что большинство юристов, которые хотят создать успешную юридическую практику, подходят к одному из трех различных типов планов практики. Не все хотят создавать юридическую практику с доходом в миллион долларов в год, и не всем это нужно.

Разработка вашего идеального плана практики начинается с того, что вы четко определяете, что вы хотите зарабатывать и сколько — или как мало — вы хотите работать, исходя из реальности ваших жизненных обстоятельств и вашего желания научиться нанимать, управлять и обучать других.

Какой из этих бизнес-планов юридической фирмы наиболее точно соответствует вашим целям?

  1. Индивидуальный практик: Обслуживайте всего 3-4 клиентов в месяц, заплатив в среднем 3000–5000 долларов США, и на вашей стороне будет работать один выдающийся член команды. Вы будете удерживать около 10 000 долларов в месяц (до вычета налогов) и сможете работать очень и очень неполный рабочий день с правильно настроенными системами автоматизации.
  2. Практика с персоналом: Обслуживайте от 12 до 15 новых клиентов в месяц за среднюю плату в размере 3000–5000 долларов США и располагайте штатом из 3 человек для поддержки вашей практики.Вы заберете домой около 200 000–250 000 долларов в год, а валовой доход составит около 650 000 долларов. Самое лучшее в этой модели то, что все это можно делать, работая всего 3-5 дней в неделю, если у вас есть отличные системы для обучения вашего сообщества, а также для автоматизации и персонализации ваших клиентских сервисов.
  3. Семизначная фирма: Обслуживая всего 250 новых клиентов в год или 20 новых клиентов в месяц при среднем вознаграждении в размере 4000 долларов США, можно создать юридическую практику с оборотом в миллион долларов и приносить домой 300–400 000 долларов США. в год.У вас, вероятно, будет как минимум 6-7 членов команды, плюс вы, вероятно, будете обучать других адвокатов по своим системам. Большая часть вашего времени будет потрачена на работу «по делу», а не на обслуживание клиентов. Индивидуальная автоматизация, конечно же, является ключом здесь, чтобы гарантировать, что вы можете поддерживать разумный график и создавать юридическую практику, которую вы можете продавать.

Ни один из этих планов юридической практики не является методом быстрого обогащения! Мы не говорим о том, чтобы ничего не делать и получать за это деньги.Вы должны заботиться о своих клиентах, чтобы это работало. Если вас это действительно не волнует, то ни одна из стратегий, методов или ресурсов, которые у нас есть для вас здесь, в бизнес-модели New Law, вам не подойдет. Если вам это небезразлично, у вас есть возможность построить собственный юридический бизнес, который изменит жизнь вашего клиента, принесет вам хорошую жизнь и даст вам полный контроль над своим графиком.

Независимо от того, какой бизнес-план юридической фирмы вы считаете подходящим для себя, для достижения ваших целей действительно потребуется работа.

Однако при правильном руководстве, системах и поддержке это может быть проще, чем вы думаете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.