Бизнес план островка в тц: Идеи для бизнеса в торговом центре

Содержание

Как правильно выбрать место для «островка»?

Любой предприниматель, открывающий свой бизнес, рано или поздно сталкивается с проблемой выбора места для размещения торговой точки.

Как же найти «золотое дно»?

В этом вопросе — нет мелочей. Если хотите хорошие продажи — ответственно отнеситесь к подбору места. Найти приемлемый вариант вполне реально, нужно лишь придерживаться правильного алгоритма поиска и отбора точек продаж.

1. Выбор торгового центра

Прежде чем штудировать места в торговом центре, нужно выбрать сам ТЦ. Многие молодые бизнесмены действительно не придают этому значения, а зря.

Ведь можно получить очень крутое место в «мертвом» ТЦ, где вы будете попросту терять деньги. Не спешите соглашаться на первое же предложение торгового центра.
Сравните несколько комплексов. Для этого соберите всю информацию о них: план помещений с указанием свободных площадей, уровень проходимости, стоимость квадратного метра и всё, что они ещё готовы рассказать. Только сравнив несколько вариантов по размещению, вы сможете сделать разумный выбор, а не выбор, основанный на эмоциях.

2. Проходимость

Чтобы ваш «островок» не стал необитаемым, обратите внимание, прежде всего, на трафик.

Трафик — это количество людей, которые будут проходить мимо вашей торговой точки. Станьте ловушкой для трафика.

Сергей Чуфистов, руководитель по развитию компании «Вау! Десерт».

«Лучше потратить неделю на анализ, чем получить место в первый день и прогореть через месяц».

В тоже время, не стоит гнаться только за проходимостью торговой точки, возможно, 95% целенаправленно идут в гипермаркет на первом этаже, и люди просто не обращают ни на что внимания, кроме цели своего посещения.

Также возможен вариант, что вы попросту не сможете обработать клиентский поток и столкнетесь с негативом от покупателей, что, безусловно, отразится на работе.

Будьте внимательны, и постарайтесь отследить как ведут себя люди.

3. Расположение

Как бы нам не хотелось встать прямо напротив входа, к сожалению (или к счастью), это не всегда удается сделать, ведь у ТЦ есть своё видение о расположении торговых площадей. Но не пугайтесь. Получите у торгового центра план размещения торговых точек с указанием свободных площадей, проще говоря, план о возможном расположении. В документе вы найдёте схему помещения и размеры под точки продаж. С помощью плана вы сможете выбрать наиболее подходящее место для вашего островка.

Также важна этажность и расположение островка. Самые проходимые точки — на 1 этаже и на том, где есть кинотеатр или фудкорт. И да, обратите внимание на входы в торговый центр. Если они все находятся на нулевом этаже — есть смысл искать размещение именно там. По принципу этажности располагаются все островки «Вау! Десерт».

Эскалатор снижает поток в два раза. То есть, если вы на 5, а люди пошли кушать на 4, то трафик упадет вдвое. Люди достаточно ленивы, чтобы совершать лишние телодвижения, поэтому не стоит рассчитывать на весь поток с 1 этажа. Но не все ТЦ одинаковы, бывают и странные варианты, необходимо тестировать.

4. Технология измерения

Как же определить, подойдёт ли место? Сядьте за чашечкой кофе недалеко от точки, и понаблюдайте за ней пару часов. Распределите это время, по часу днем и вечером. За это время посчитайте количество проходящих мимо людей. В идеале должно быть от 500 человек в час. Имейте в виду, что нужно отсекать нецелевую аудиторию, как минимум, почти у всех это люди преклонного возраста. Их в расчёт не берём.

5. Сторонние арендаторы

Старайтесь получить место, которое будет свободно от отвлечения трафика, то есть держитесь подальше от конкурентов. Аналогичные и похожие товары — вам не товарищи.

Не стесняйтесь пообщаться с соседями, найдите «своего» человека из числа сотрудников или арендаторов ТЦ и спросите у него о рентабельности магазина. Можно поинтересоваться о привлекательном для продаж времени или узнать условия об аренде.

В целом, данные правила выглядят не так страшно, но на самом деле поиск подходящего места — это трудная работа, требующая анализа большого количества данных. Это подтверждает компания «Вау! Десерт», в которой маркетолог, чтобы профессионально оценить место, анализирует его по 19 критериям.

От того, как расположен ваш островок, зависит количество ваших продаж, вплоть до 100% прибыли.

Аренда островкаТЦ ШТАЕР-ЧЕРТАНОВО

Первый час парковки — бесплатно!
Въезд на парковку со стороны Балаклавского проспекта Наш адрес: Москва, Балаклавский проспект, д. 5А

Закрыть карту

Торговый островок — это по своей сути торговое оборудование. Конструкция, состоящая из набора модулей. Материал, из которого состоит такой островок чаще всего стекло. Это обеспечивает прозрачность витрины, к тому же подобные островки удачно вписываются во внутреннее убранство торгового центра. Ведь дизайн помещения может быть абсолютно разным, поэтому прозрачный торговый островок гармонирует с любой внутренней отделкой торговых центров. Бывают так же островки из других материалов, например если это островки закрытого типа, тогда они встречаются из ДСП, МДФ, дерева и тд.

Аренда торгового островка

Торговые островки в Москве используют для организации торговли в проходах торгового центра. Сами проходы должны быть достаточно широкими, чтобы уместить подобную конструкцию. Чаще размещают сразу несколько торговых островков вдоль прохода, реже один или два. Торговые островки идеальны для аренды большого спектра видов деятельности бизнеса. Дело в том, что арендовать островок можно по небольшой цене в сравнении с крупным павильоном в торговом центре. Порог входа получается ниже, а это больше возможностей для осуществления торговли. Это могут быть как мобильные телефоны, услуги, бижутерия, так и одежда, и многое другое. Аренда под островок — это правильный выбор, если вы только начинаете свой бизнес, так же если ваш бизнес уже давно вырос и вам просто подходит такой формат, например по своей специфике.

Сколько стоит аренда островка в торговом центре

Стоимость аренды островка в торговом центре отличается от стоимости аренды большого павильона. Актуальные цены вам всегда подскажут в отделе аренды. И к тому же сделают самое выгодное предложение на сегодняшний день. Если вы планируете открывать бизнес или расширять путем аренды островка в торговом центре ШТАЕР, цена вас приятно удивит.

Отличие торгового островка от стандартного павильона в том, что у него фактически нет зала. Продавец располагается внутри островка, обслуживая покупателей, которые находятся снаружи. Благодаря такой конструкции продукция, расположенная в торговом островке получает огромное количество освещения, что преподносит товар в выгодном свете. Аренда под островок подойдет продавцам не только бижутерии, но и продавцам часов, сувенирной продукции. Для осуществления безопасности хранения товаров, торговые островки оснащены специальными замками. Будем рады видеть вас среди арендаторов торгового островка в Москве, в ТЦ ШТАЕР-ЧЕРТАНОВО.

Читать всё

Островок мороженого в популярном ТРК в СПб

Прибыль

150 000 ₽/мес

Город

Санкт-Петербург

Окупаемость

16 мес.

Прибыль

150 000 ₽/мес

Обороты

450 000 ₽

Метро

Старая Деревня

Расходы

300 000 ₽

Основная информация о бизнесе

Островок по продаже мороженого располагается в очень популярном торговом центре, что создает огромный поток потенциальных клиентов, тем самым обеспечивая постоянный доход.

Очень удачное расположение напротив касс Аква-парка гарантирует большое количество покупателей мороженого и прохладительных напитков, что очень положительно сказывается на прибыли бизнеса.

Полностью укомплектованный штат сотрудников, готовых остаться работать с новым владельцем, позволяет вести бизнес практически в автоматическом режиме, не требуя много внимания и усилий от руководителя.

У нынешнего владельца есть план развития бизнеса для увеличения прибыли, которым он готов поделиться.

Расположение

На севере города в крупном ТЦ

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ИП

Информация о помещении

Помещение отвечает всем современным требованиям

Площадь
По запросу
Аренда
120000
Договор аренды
11 месяцев с пролонгацией
Средства производства

Для работы островка есть все необходимое оборудование:

  • Морозильная витрина
  • Морозильный ларь
  • Торговая стойка
  • Аппарат для сахарной ваты
  • Миксер
  • Касса Эвотор
  • Кофе-машина
  • Стулья
  • Раковина
Нематериальные активы
По запросу
Персонал

Полностью укомплектованный штат сотрудников из 2 человек

Документы

Документы в наличии и готовы к проверке

Дополнительная информация

Отличное предложение по разумной цене

Новые владельцы планируют реконструкцию торгового центра Sunrise Mall

Договоры аренды с арендаторами торгового центра Sunrise Mall в Массапекуа не будут продлены, поскольку владельцы обширного торгового комплекса планируют его будущую реконструкцию.

Манхэттенская компания Urban Edge Properties объявила во вторник, что не будет продлевать договоры аренды с арендаторами, поскольку оценивает варианты переосмысления двухэтажного торгового центра площадью 1,2 миллиона квадратных футов, расположенного на 77 акрах на Sunrise Highway.

Хотя возможная перезагрузка торгового комплекса все еще находится на стадии разработки, руководители Urban Edge заявили, что не рассматривают возможность строительства жилых домов.

«Sunrise Mall явно переживает переходный период, что отражает проблемы, стоящие перед поколением торговых центров на Лонг-Айленде и в стране», — заявила Колин Конклин, вице-президент по маркетингу Urban Edge, в заявлении компании. «Чтобы гарантировать, что он останется положительным и полезным экономическим якорем для близлежащих сообществ, города Ойстер-Бей и округа Нассау, нам необходимо создать упорядоченную дорожную карту для этого перехода».

В настоящее время в торговом центре около 50 арендаторов и 50-процентная заполняемость, что ниже 65-процентной заполняемости год назад, когда Urban Edge, Sagamore Hill Partners и JG Petrucci купили недвижимость у Unibail-Rodamco-Westfield за 29 долларов.По данным компании, 7 миллионов плюс 6 миллионов долларов в качестве «дополнительного условного вознаграждения».

Urban Edge сообщает своим существующим арендаторам, что компания «приветствует возможность помочь им» по истечении срока их аренды.

«Мы готовы тесно сотрудничать с нашими арендаторами, чтобы обеспечить плавный переход, который, в свою очередь, позволит им соответствующим образом планировать», — сказал Конклин. «Это позволит им принимать обдуманные решения, которые защищают потребности их клиентов и сотрудников.”

Универмаг Macy’s площадью 208 000 квадратных футов остается открытым, а магазин Sears площадью 201 000 квадратных футов закрылся в прошлом году. Владельцы торгового центра в настоящее время ведут переговоры с обеими этими компаниями, чтобы увидеть, как они могут вписаться в их планы будущей реконструкции.

«Как и многие торговые центры, Sunrise Mall пострадал от меняющегося рынка, потребительских тенденций и продолжающейся пандемии COVID-19», — сказал Конклин. «Однако независимо от того, какие планы перепланировки в конечном итоге будут предложены и одобрены, Urban Edge признает свою ответственность за получение информации от наших соседей, общественных лидеров и выборных должностных лиц, чтобы гарантировать, что недвижимость продолжает оставаться значительным и положительным активом для окружающих сообществ. .»

Как разработать бизнес-план для киоска торгового центра

Успех в бизнесе начинается с плана. Киоск может быть крошечным по сравнению с традиционными розничными операциями, но это все же серьезное предприятие — просто спросите любого, кто пытался запустить один (или несколько). Чтобы добиться успеха, необходимо предпринять важные шаги и учесть факторы при разработке бизнес-плана для своего киоска в торговом центре.

Решите, что продавать.

Прибыльность и рост зависят от выбора правильного продукта.Успешные киоски продают товары, которые отличаются от того, что покупатели могут найти в других местах. Лучше всего вам подойдет узкий ассортимент товаров, но впечатляющая глубина выбора в этом диапазоне. Например, духи, мелкая электроника, дизайнерские очки и украшения — одни из самых успешных товаров, продаваемых в киосках. Спросите, есть ли в вашем торговом центре список товаров, на которые распространяется эмбарго.

Когда вы изучаете возможные продукты, спросите о процессе заказа и сроках доставки. Последнее, что вы хотите, это исчерпать инвентарь.Сделайте календарь, чтобы вы могли предвидеть более тяжелые периоды распродаж.

Выберите свое местоположение.

Вы уже решили, что торговый центр — это то, что вам нужно. Но какой? Изучите демографические данные сообщества и торговых центров, чтобы убедиться, что они соответствуют вашей целевой аудитории. Размещение в торговом центре также имеет большое значение. Торговые центры, как правило, запрещают конкурирующие киоски, но вы хотите, чтобы они располагались рядом с встроенными магазинами, которые привлекают таких клиентов, как ваш.

Будет ли ваш киоск временным/сезонным или постоянным круглогодичным бизнесом?

Разработайте бюджет.

Вам понадобится капитал, чтобы покрыть ваши начальные расходы и, по крайней мере, несколько месяцев операционных расходов. Вам также нужно знать все свои единовременные и текущие расходы, чтобы оценивать свои продукты и знать, получаете ли вы прибыль. Спросите, берет ли ваш торговый центр процент от ваших продаж сверх ежемесячной арендной платы. Спросите о других сборах — за рекламу, обслуживание и т. д.

Если вам нужно финансирование, подробный бизнес-план для вашего киоска в торговом центре покажет кредиторам, что вы настроены серьезно. Если вы начинающий предприниматель, ваш бизнес-план также повысит доверие к вам со стороны руководства торгового центра.

Создайте свой киоск.

Обычно вы можете арендовать или арендовать киоск у администрации торгового центра. Некоторые торговые центры требуют, чтобы вы сделали это, другие позволят вам приобрести собственный киоск. Узнайте, каковы требования вашего торгового центра, а затем проконсультируйтесь с экспертом по дизайну дисплеев о деталях вашего киоска. Вы хотите, чтобы ваше присутствие было как можно более уникальным, а физический дизайн и приспособления должны идеально соответствовать продуктам, которые вы планируете продавать.

Бизнес-план вашего киоска в торговом центре должен учитывать маркетинг.

Конечно, у вас будет «гарантированная» аудитория из тысяч покупателей в торговом центре. Но как вы будете привлекать внимание прохожих и привлекать их к своему киоску? Два отличных способа сделать это — предоставить демонстрации продуктов и раздать образцы. Вы также должны спросить руководство торгового центра о планах рекламы и рекламных акций. Если есть событие в торговом центре, воспользуйтесь всеми преимуществами. Соберите адреса электронной почты клиентов и пообещайте отправлять эксклюзивные предложения.

Самым разумным маркетинговым ходом будет узнать все, что можно, о визуальном мерчандайзинге.Даже самые популярные товары не будут продаваться, если ваш киоск выглядит беспорядочно или переполнен. С другой стороны, неотразимая демонстрация и дружелюбное, полезное общение будут привлекать клиентов и заставлять их возвращаться. Так что сделайте это частью своего плана тоже.

И не забывайте о социальных сетях. Миллионы людей подписаны на учетные записи бизнеса в социальных сетях. Используйте его в своих интересах, создавая собственные бизнес-аккаунты, публикуя фотографии, специальные предложения, новые продукты и т. д. 

Конечно, бизнес-план каждого предпринимателя может быть разным, но это отличная основа для начала.Самое главное, что нужно помнить, это не торопиться и тщательно обдумывать этот план. Чем надежнее ваш план, тем больше шансов, что ваш киоск будет успешным.

Amazon скупает заброшенные торговые центры и превращает их в центры реализации

Торговые центры, которые обанкротились из-за электронной коммерции или пострадали во время пандемии, получают новую жизнь от той самой организации, которая ускорила их упадок — Amazon.

За последние несколько месяцев гигант розничной торговли устроил собственный шоппинг, скупая заброшенные торговые центры по всей стране и превращая их в распределительные центры.

В марте Amazon получила разрешение на превращение торгового центра в Батон-Руж, штат Луизиана, в распределительное здание площадью 3,4 миллиона квадратных футов, а торгового центра в Ноксвилле, штат Теннесси, — в распределительный центр площадью 220 000 квадратных футов. В декабре местный совет по планированию в Вустере, штат Массачусетс, одобрил запрос Amazon на преобразование городского торгового центра Greendale Mall в распределительный центр площадью 121 000 квадратных футов.

В период с 2016 по 2019 год Amazon преобразовал около 25 торговых центров, согласно анализу Coresight Research.Сообщается, что в прошлом году компания вела переговоры с Simon Property Group, крупнейшим владельцем торговых центров в стране, о преобразовании обанкротившихся универмагов JCPenney и Sears в центры выполнения заказов. Target и Walmart также превратили часть своих магазинов в мини-центры выполнения заказов.

Торговый центр Knoxville Center в Ноксвилле, штат Теннесси. Google

«Реальность такова, что денежные потоки в этих низкокачественных торговых центрах быстро сокращаются», — сказал Винс Тайбоун, ведущий аналитик по розничной торговле и промышленности в аналитической компании по недвижимости Green Street.«Вы должны решить: «Хочу ли я сделать что-то самостоятельно, чтобы вложить много денег, чтобы превратить эту мертвую торговлю в процветающую торговлю или открыть офисы?» Продажа мертвого торгового центра в качестве земли является более привлекательным вариантом».

По данным Green Street, около 50 процентов универмагов в торговых центрах могут навсегда закрыться к концу 2021 года. Ожидается, что большинство этих закрытых торговых центров будут торговыми центрами более низкого уровня, которые приносят менее 320 долларов за квадратный фут площади, что затрудняет покрытие их ипотечных кредитов, сказал Тибоне.

Торговые центры уже пытаются справиться с ипотечной задолженностью. Macerich, управляющая примерно 50 торговыми центрами по всей стране, объявила в феврале о реструктуризации долга в размере 1,5 млрд долларов, который должен быть погашен в июле. CBL Properties, основными арендаторами которой являются Victoria’s Secret и Foot Locker, в марте достигла соглашения с кредиторами о сокращении своего баланса на 1,6 миллиарда долларов.

«Продать мертвый торговый центр как землю — более привлекательный вариант.»

Никки Форман, представитель Amazon, отказалась комментировать свои будущие планы по строительству мертвых торговых центров.Но она сказала, что компания «постоянно изучает новые места и взвешивает множество факторов при принятии решения о том, где развивать будущие сайты, чтобы лучше всего обслуживать клиентов».

Местные центры

Подпись Amazon Prime Delivery зависит от национальной сети, состоящей из более чем 100 центров выполнения и примерно 1 миллиона сотрудников, которые доставляют посылки до дверей клиента в течение дня или даже часа.

Пандемия только ускорила розничный бизнес Amazon, поскольку магазины закрылись, а люди спрятались дома, чтобы сдержать коронавирусную инфекцию.Чистый объем продаж увеличился на 37 процентов в 2020 году по сравнению с предыдущим годом, в результате чего компания инвестировала около 44 миллиардов долларов в капиталовложения, сообщил инвесторам в феврале финансовый директор Amazon Брайан Олсавски. По его словам, в 2020 году площадь центра выполнения заказов выросла на 50 процентов по сравнению с прошлым годом.

«В мире [центров выполнения] сложно быстро включить эту мощность, поэтому обычно это означает, что вам, возможно, придется перестроиться, чтобы защитить качество обслуживания клиентов», — сказал он.

Cortana Mall в Батон-Руж станет третьим распределительным центром Amazon в этом районе. Принадлежащий Moonbeam Capital Investments и расположенный в восточной части города на пересечении двух основных автомагистралей, торговый центр площадью 1,4 миллиона квадратных футов пришел в упадок после периода Великой рецессии. Торговый центр был выставлен на продажу и закрыт в 2018 году из-за отсутствия интереса. В начале этого года последний оставшийся магазин торгового центра Dillard’s Clearance Center объявил о закрытии.

«Многие из этих торговых центров, которые закрываются, во многих случаях ипотечный долг торгового центра стоит больше, чем сам торговый центр», — сказал Алекс Голдфарб, старший аналитик Piper Sandler. «У вас легко может быть торговый центр с ипотечным долгом от 50 до 100 миллионов долларов, который продается за 20 миллионов долларов, потому что на самом деле не осталось арендаторов, а вы продаете по стоимости земли».

В 2020 году площадь центров обработки заказов Amazon выросла на 50%.Это составляет всего около 6 долларов за квадратный фут. Кроме того, Совет метрополитена Восточного Батон-Руж утвердил налоговую льготу в размере 35 миллионов долларов для Seefried Properties для разработки проекта от имени Amazon.

Хотя Мунбим не ответила на запрос NBC News о комментариях, мэр Батон-Руж Шэрон Уэстон Брум заявила в мартовском заявлении, что она полностью поддерживает изменение зон застройки бывшего торгового центра Cortana.

«Этот проект поколения создаст 1000 новых рабочих мест для жителей района», — сказала она.«Сегодняшнее изменение зоны Cortana Mall будет иметь решающее значение для продвижения этого проекта». На заседании комиссии по планированию в декабре десятки людей выступили против строительства, выразив обеспокоенность по поводу движения, шума, условий труда, выбросов, воздействия на малый бизнес и антипрофсоюзных усилий компании.

«Будет ли это развитие сообщества, и какие обязательства Amazon возьмет на себя перед нашим сообществом?» Об этом сообщил NBC News 40-летний житель Вустера Кевин Ксен, выступавший на встрече. «Большинство из нас ответили: «Что вы собираетесь делать с рабочими, чтобы убедиться, что с ними хорошо обращаются, и собираетесь ли вы нанимать профсоюзных работников для этих проектов?»

Джессика Шумер, менеджер по экономическому развитию Amazon заявил на декабрьской встрече, что распределительный центр создаст 70 новых рабочих мест с оплатой не менее 15 долларов в час с полными выплатами.Она также отметила несколько примеров пожертвований Amazon местным школьным округам и жилищным организациям. В конце месяца Amazon получила зеленый свет на строительство.

Greendale Mall в Вустере, штат Массачусетс. Google

Ксен сказал в интервью, что он надеялся, что Finard Properties, владелец торгового центра, осуществит свои объявленные планы по преобразованию увядающего торгового центра в многофункциональное место с магазинами и жильем. Теперь, когда в город приходит Amazon, он беспокоится, что сообщество не получит никакой выгоды.

«Я видел, как в нашем сообществе происходит экономическое развитие — это разочаровывает на местном уровне», — сказал он. «Но в то же время я вижу регулярный список статей о создании Amazon здесь и о создании Amazon там. Я не уверен, что кто-то из нас действительно полностью понимает последствия, потому что это происходит так быстро».

Другие льготы

Вернувшись в Теннесси, мэр округа Нокс Гленн Джейкобс сказал, что новый распределительный центр последней мили Amazon станет долгожданным облегчением для города, который терял деньги из-за собственности.Когда продажи пошли на убыль, владелец торгового центра, Knoxville Partners, стал просроченным примерно на 600 000 долларов по налогу на недвижимость.

Amazon планирует нанять 700 рабочих для распределительного центра и не требует налоговых льгот для проекта, сказал он.

В то время как округ не будет получать столько налога на недвижимость со склада, сколько с торгового центра, Джейкобс сказал, что Amazon окажет более широкое влияние на местную экономику.

«Это косвенное влияние того, что люди, которые там работают, имеют больше денег в карманах и тратят больше денег, покупают дома или арендуют квартиры, что приведет к повышению налогов, от которого мы получаем прямую выгоду», — сказал он.

Конкурс бизнес-планов

У вас есть следующая большая идея?

Целью конкурса бизнес-планов штата Нью-Йорк   является поощрение студентов-предпринимателей к самоидентификации и предоставление им инструментов и ресурсы для развития их молодых предприятий. Все получат предпринимательскую поддержка развития; до двенадцати получат денежные вознаграждения и возможность бороться за более крупные призы на уровне штата.Студенты соревнуются в финале кампуса уровне, чтобы получить возможность перейти на региональный конкурс Лонг-Айленда, где они соревнуются со студентами из NYIT, SUNY Old Westbury, Stony Brook University, и Хофстра.

Конкурс 2022

Восьмой год Фармингдейл продолжает участвовать в региональной программе Лонг-Айленда. в рамках Нью-Йоркского конкурса бизнес-планов (NYBPC).Нет государственного колледжа Фармингдейла студент будет отвергнут.

2022 NYBPC Отраслевые категории

*возможны изменения 

  • Сельскохозяйственные технологии и продукты питания
  • Инфраструктура, службы быстрого реагирования и обороны
  • Медицинские технологии и науки о жизни
  • Образование и благополучие
  • Потребительские товары и товары для бизнеса
  • Программное обеспечение и услуги

 

Применение

Для получения дополнительных ресурсов, пожалуйста, напишите Габриэлле Черв по электронной почте .

 

 

 

 

 

 

T-Mobile Staten Island Mall — нижний уровень

  • Приобретите новый iPhone 13, iPhone 13 Pro, iPhone 13 Pro Max, iPhone 13 mini, iPhone 12, iPhone 12 Pro, iPhone 12 Pro Max или iPhone 12 mini ежемесячно план платежей и оплатить применимый налог с продаж по цене до кредита на момент покупки.
  • Добавить новую строку службы.
  • Обменяйте подходящее устройство в хорошем состоянии:
  • Получите скидку до 800 долларов:

    Apple: iPhone X, iPhone XR, iPhone XS, iPhone XS Max, iPhone 11, iPhone 11 Pro, iPhone 11 Pro Макс, iPhone 12, iPhone 12 mini, iPhone 12 Pro, iPhone 12 Pro Max, iPhone 13, iPhone 13 mini, iPhone 13 Pro, iPhone 13 Pro Max

    Samsung: GS20, GS20+, GS20 Ultra, GS20 FE, GS21 , GS21+, GS21 Ultra, Note 10, Note 10+, Note 10 Lite, Note 20, Note 20 Ultra, Z Fold, Z Fold 2, Z Fold 3, Z Flip, Z Flip 3

    OnePlus: 9 Pro 5G , 9 5G, 8T, 8T + 5G, 8 PRO 5G, 8 5G

    Google: Pixel 5, Pixel 6, Pixel 6 Pro

    LG: Wing

    Motorola: RAZR 4G, RAZR 5G

    Получите скидку до 400 долларов:

    Apple: iPhone 7, iPhone 7+, iPhone 8, iPhone 8+, iPhone SE 2

    Samsung : GS7, GS7 Edge, GS7 Active, GS7 Edge duo, GS8, GS8+, GS8 Active, GS9, GS9+, GS10, GS10 E, GS10+, GS10 5G, Note 8, Note 9, A51, A51 5G, A70, A71, A71 5G

    OnePlus: 7T Pro , 7T Pro McLaren, 7T, 7 Pro 5G, 7 Pro, 7, N10 5G, N100

    Google: Pixel 3, Pixel 3 XL, Pixel 3A, Pixel 3A XL, Pixel 4, Pixel 4 XL, Pixel 4A, Pixel 4A 5G

    LG: Velvet, V50 ThinQ, V60 ThinQ

     

    Получите скидку до 200 долларов:

    iPhone Plus, iPhone 6S 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6, iPhone 6 (оригинал, iPhone 5, iPhone 5S, iPhone 5c, iPhone 4, iPhone 4S, iPhone 3G, iPhone 3GS, оригинальный iPhone

     

  • Получите обратно до 800 долл. баланс предложения через 24 ежемесячных кредита счета.
  • Владелец торгового центра Sunrise Mall допускает истечение срока аренды в рамках реконструкции

    MASSAPEQUA, NY — Новые владельцы торгового центра Sunrise Mall допускают истечение срока аренды с нынешними арендаторами торгового центра в рамках плана компании по оживлению торгового центра.

    Владельцы торгового центра, компания Urban Edge Properties, заявили, что этот шаг был направлен на то, чтобы торговый центр Sunrise оставался «положительной экономической силой в обществе». Разрешение на истечение срока аренды даст Urban Edge больше возможностей для перепланировки, но также приведет к тому, что магазины будут перемещены в новые места или прекратят свою деятельность.

    «Sunrise Mall явно переживает переходный период, что отражает проблемы, стоящие перед поколением торговых центров на Лонг-Айленде и в стране», — сказала Колин Конклин, вице-президент Urban Edge по маркетингу.

    Конклин сказал, что Urban Edge создает дорожную карту для перехода торгового центра. Но она сказала, что каким бы ни было будущее торгового центра, Urban Edge не собирается превращать его в жилье. Компания также заявила, что продолжит поддерживать собственность во время перехода.

    Urban Edge купила торговый центр Sunrise Mall в начале 2021 года за 29,7 миллиона долларов. В то время компания заявила, что «перепрофилирует малоиспользуемую землю» с покупкой торговых площадей площадью 1,2 миллиона квадратных футов.

    «Как и многие торговые центры, Sunrise Mall пострадал от меняющегося рынка, потребительских тенденций и продолжающейся пандемии COVID-19», — сказал Конклин. «Однако, независимо от того, какие планы реконструкции в конечном итоге будут предложены и утверждены, Urban Edge признает свою ответственность за получение информации от наших соседей, общественных лидеров и выборных должностных лиц, чтобы гарантировать, что недвижимость продолжает оставаться значительным и положительным активом для окружающих сообществ. .»

    Urban Edge создал горячую линию и веб-сайт, чтобы жители и потребители могли задать вопросы о проекте. Горячая линия по телефону (551) 321-1081 будет доступна семь дней в неделю с 8:00 до 23:00. Вы также можете посетить веб-сайт реконструкции, который будет обновляться с новостями и информацией по мере продвижения проекта

    9 вещей, которые вы должны включить в свой план действий в чрезвычайных ситуациях

    Вы являетесь мажоритарным владельцем, поэтому вы являетесь генеральным директором.Верно? Не обязательно. Как правило, есть три пути к мажоритарному владению компанией. Ты начал это. Вы приобрели его у несвязанной третьей стороны. Вы купили или унаследовали его от связанной стороны.

    Каждый путь имеет некоторые общие черты и различия. Цель состоит в том, чтобы стать эффективным генеральным директором, и стоит изучить каждый из путей. Мы начнем с изучения того, что нужно, чтобы стать эффективным генеральным директором стартапа.

    Путь 1: вы основали компанию  

    Если вы основали компанию, скорее всего, вы автоматически станете генеральным директором, потому что стартапы редко начинаются с полностью сформированной управленческой команды.Многие стартапы являются воплощением мечты или изобретения высокомотивированных людей, которые могут иметь или не иметь достаточно развитые навыки для создания, руководства и направления роста своих фирм.

    Некоторые изобретатели попадают в эту категорию. История компании Polaroid Land Camera Company иллюстрирует проблемы изобретателя, поскольку генеральный директор, доктор Эд Лэнд, основатель, был изобретателем в чистом виде. Ему не хватало большинства навыков и склада ума, чтобы стать эффективным генеральным директором, необходимым для управления своей компанией. Его инвесторы в конце концов поняли, что Dr.Лэнд никогда не был бы тем человеком, который довел бы компанию до апогея, и они отправили его в свою лабораторию, выводя его туда раз в год, чтобы продемонстрировать свои последние творческие продукты. Если бы он остался у руля, это никогда не было бы успехом, который был в середине 20-го века.

    Путь 2: Вы унаследовали или купили компанию

    Если компания, которую вы основали, не является вашим первым родео (т. е. вы уже были мажоритарным владельцем/генеральным директором другой фирмы или фирм), у вас есть преимущество в некоторых вещах, которые должен делать эффективный генеральный директор.К сожалению, большинство генеральных директоров достигают некоторого подобия эффективности путем проб и ошибок, уделяя большое внимание ошибочной части уравнения. Не существует справочника с контрольными списками, в котором бы предписывались точные способы достижения эффективности, но опыт работы в составе ключевой управленческой команды помогает принимать решения о том, что делать, а что не делать и когда это делать.

    Я думаю, вам поможет стать генеральным директором или владельцем вашей компании, если вы сделали три вещи: 

    Получите образование в области, соответствующей отрасли, в которой вы будете работать .Хотя основное английское образование может быть хорошим интеллектуальным капиталом, оно вряд ли даст вам много знаний для управления вашей производственной компанией.

    Устроиться на работу в компанию в сфере, связанной с вашей предполагаемой отраслью . Узнайте у опытных профессиональных менеджеров, как они ведут бизнес, принимают решения и определяют политику. Обычно это означает работу в государственной или крупной частной фирме. Достигните уровня, который принесет вам одно или несколько повышений. Кстати, очень полезно попробовать работать в разных функциональных областях, чтобы получить подобие более широкой картины, которая так важна для роста и успеха любой фирмы, в том числе и вашей.

    Получите работу в небольшой фирме в отрасли, в которой вы собираетесь работать . Посмотрите, как работает генеральный директор этой фирмы. Сравните свой опыт там с вашим опытом в более крупной фирме. Особенно это важно для тех, кто собирается стать наследниками семейного бизнеса. Если все, что вы узнаете об управлении компанией, это то, как это делает ваша семья, вам понадобится важный совет со стороны, чтобы проложить себе путь через минное поле вашего делового ландшафта.

    Вариант 3: Вы приобрели компанию у несвязанной стороны

    Проблемы генерального директора стартапа схожи, но не одинаковы с генеральным директором «Приобрел это».Если у вас нет опыта работы с компанией, которую вы приобрели, вы начинаете все заново, но с существующей управленческой командой и сотрудниками, о которых вы мало что знаете, кроме того, что вам сказали, и того, что вам рассказала ваша комплексная проверка в процессе приобретения. Хорошая новость заключается в том, что у вас есть управленческая команда и сотрудники, которых не нужно создавать с нуля. Плохая новость заключается в том, что у вас есть управленческая команда и сотрудники, которые уже знают компанию, ее историю, климат, культуру и т. д., прежде чем вы попытаетесь запечатлеть свои собственные ценности и культуру в приобретенной вами организации.

    Одно из нескольких приобретений, в которых я принимал участие, иллюстрирует загадку, описанную выше. Генеральный директор, в дни своей неизлечимой болезни, привел нового генерального директора, который имел опыт работы в соответствующей отрасли и солидный послужной список успеха на предыдущей работе в профессионально управляемой фирме. Это была последняя попытка продать компанию, потому что он предложил выгодные условия продажи четырем ключевым менеджерам (я назвал их «бандой четырех») только для того, чтобы они отклонили предложение, потому что, честно говоря, не было предпринимательский менеджер в группе.Это привело к двухлетней войне с управленческой командой, в ходе которой они подорвали его работу и помешали прогрессу. Умирающий генеральный директор был достаточно умен (благодаря хорошим консультантам и юридическим консультациям), чтобы создать золотой парашют для нового генерального директора, который заставил бы «Банду четырех», наконец, осознать, что их финансовое будущее тесно связано с этим генеральным директором и фирмой. успех. Я мог бы добавить, что эта фирма была успешной до перехода, и «Банда 4» могла купить фирму со своими собственными денежными резервами, не нанося ущерба потребностям бизнеса в капитале/денежных потоках.Иногда вещи не рациональны!

    Заключительное примечание к приведенной выше истории: новый генеральный директор постепенно преодолел сопротивление «Банды 4», добавил ключевых управленческих талантов, перепрофилировал роли членов банды и продолжил строить бизнес. Многие вещи, которые он сделал, интегрированы в этот блог. Компания стала значительно крупнее, прибыльнее и была приобретена крупным игроком в своей отрасли несколько лет назад за вознаграждение, в несколько раз превышающее стоимость компании на момент несостоявшейся сделки.

    Ключевые действия эффективного генерального директора

    Чтобы стать эффективным генеральным директором, необходимо совершить три важных действия, независимо от того, являетесь ли вы стартапером, приобретателем или наследником. Они:

    1. Создание четкого представления о том, какой вы хотите видеть компанию.

    2. Разработка четкой формулировки основных ценностей, которые вы поддерживаете, чтобы направлять реализацию этого видения.

    3. Создание сплоченной команды для поддержки этого исполнения.

    Ясное зрение

    Отправной точкой является четкое представление о том, какой вы хотите видеть свою компанию в течение определенного периода времени. В конце концов, это ваша компания, так что вы хотите, чтобы она выглядела, когда все будет готово?

    Если вы основали компанию, потому что решили, что, поскольку вы знаете, как что-то делать, вы можете вести бизнес, который делает это что-то (определение Гербера для «техника»), вы могли бы обменять работу на работу только потому, что у вас есть опыт. видение технического специалиста не очень хорошо помогает в создании и развитии успешной компании.

    Основные ценности

    Вам необходимо заранее установить основные ценности, на которых вы хотите построить свою компанию. Это верно, будь то стартап, приобретенная компания или унаследованная организация. Возможно, это самая важная часть того, что вам нужно сделать, чтобы создать успешную фирму. Если ваши основные ценности четко не сформулированы и определены, остальная часть процесса разработки будет ошибочной и может привести к множеству проб и ошибок.

    Если вы приобретаете или наследуете компанию, существенное изменение уже установленных основных ценностей будет проблематичным.Большинство авторитетных фирм по своей природе сопротивляются изменениям, и это может быть неприятным опытом. Если вы стартап, вы начинаете с чистого листа, но это создает свои собственные проблемы, если вы не потратили некоторое время на качественное творческое определение того, какой вы хотите, чтобы ваша компания была и стала.

    Создайте команду

    Вам необходимо создать команду, способную реализовать видение и основные ценности. Опять же, это проблематично для всех ситуаций. Стартап редко имеет подходящих людей для развития фирмы из-за ограниченных ресурсов и времени.Фирма по приобретению сочтет многих действующих лиц недостойными или неадекватными после применения оценки существующей команды Джино Викмана «Анализатор людей с тягой» (получает, хочет, имеет возможности для роста). Уравнение семейного бизнеса многократно усложняется, поскольку родственники часто занимают должности в фирме, потому что у них правильная фамилия, а не обязательно правильные таланты. Изменение этого, независимо от обстоятельств владения, редко бывает легким или безболезненным. Привлечение нужных людей к вашему автобусу имеет решающее значение для успеха предприятия.

    Вы могли заметить, что я ни разу не использовал слова «лидер» или «лидерство». Наиболее эффективные руководители возглавляют свою команду, вдохновляя ее на реализацию скоординированных стратегий и планов, соответствующих видению и основным ценностям компании. Таким образом, лидерство подразумевается во всем, что было сказано в этом трактате.

    Получение помощи

    Эффективный генеральный директор обращается ко всем трем компонентам лично или с помощью других, потому что эта основа способствует или препятствует прогрессу и успеху предприятия.Все три пути к мажоритарному владению и потенциальному титулу эффективного генерального директора имеют здесь общую проблему: ни один из них не может выполнять три основные задачи эффективного генерального директора без посторонней помощи. Помощь и степень, в которой она необходима, обычно зависит от опыта, видения и развития команды, доступных генеральному директору.

    Особенно для генерального директора стартапа потребность во внешней помощи и совете имеет решающее значение. Для тех, кто никогда раньше не занимался масштабированием и ростом своих предприятий, обращение за советом и руководством к тем, кто уже это сделал, имеет решающее значение для успеха.Ни один генеральный директор не является островом.

    Поиск и использование опыта, практики и мудрости других, которые «были там, сделали это», является основной частью кривой обучения. Это можно сделать несколькими способами, в том числе:

    л. Ищите гуру, который успешно прошел через воды, в которые вы собираетесь погрузиться.

    2. Создайте совет консультантов или присоединитесь к группе руководителей, чья готовность провести вас через неизведанные воды и выслушать ваши опасения и страхи — еще один способ получить эту помощь.

    3. Использование EOS (предпринимательской операционной системы) Джино Викман подробно описывает в своей книге Traction . Процесс EOS/Traction сложен для начинающих фирм. На мой взгляд, крайне важно, чтобы он был реализован в ситуациях приобретения и наследования.

    4. Курс COSE «Стратегическое планирование/развитие генерального директора» — это логичный способ помочь тем, кто сталкивается с ситуацией приобретения/наследования. Курс предоставляет инструменты и информацию, которые помогают как в разработке стратегии, так и в ее реализации.Кроме того, он дает участникам доступ к более чем 800 владельцам бизнеса / ключевым сотрудникам, которых объединяет по крайней мере одна вещь: все они «выпили кул-помощь» от курса и почти всегда готовы поделиться своим опытом и знаниями с теми, кто также взял курс.

    Я пытался стать эффективным генеральным директором, но потерпел неудачу

    Что теперь? Обычно вы можете иметь дело с видением и основными ценностями, но не всегда. Некоторые предприниматели просто не могут избавиться от привычки постоянно гоняться за новыми идеями, чтобы Видение никогда не находилось в равновесии.Если это ваш случай, вам нужно действительно принять EOS и процесс Traction, чтобы вы могли оставаться сосредоточенными. Большая часть потенциальных гендиректоров терпит неудачу в построении команды. Решение: наймите «интегратора» (терминология Викмана), который сделает это за вас. Возможно, вам даже придется назначить этого человека главным операционным директором или президентом, и он или она будут управлять вашей компанией, пока вы сосредоточитесь на тех идеях и вдохновениях, которые станут следующими шагами для продвижения компании. Важно признать и смириться с возможностью того, что вы не тот человек, который изо дня в день руководит вашей компанией.Помните доктора Лэнда ранее в этом блоге? Осознание того, что для достижения успеха компании вам нужно взять на себя другую роль, не является слабостью. Лучше быть дизайнером, который признает свои слабости и находит решение для их преодоления, чем вслепую продвигаться вперед к производительности ниже номинала.

    5 блюд навынос

    Вывод № 1 : Стать эффективным генеральным директором непросто. Если бы это было легко, гораздо больше людей были бы эффективными руководителями.

    Номер на вынос2 : Стать эффективным генеральным директором — это процесс, а не событие. Получение соответствующего опыта и образования очень помогает.

    Вывод № 3 : Получите помощь от тех, кто успешно побывал на вашем месте. Их опыт часто мешает вам идти в тупик, помогает вам сосредоточиться и формирует для вас сеть безопасности, давая вам представление о «следующих шагах». «Был там, видел, сделал» редко переоценивают!

    Вывод № 4 : Признайте, что у вас может никогда не быть инструментов, чтобы стать эффективным генеральным директором своего бизнеса.Возможно, на эту роль придется привлечь кого-то еще.

    Вывод № 5 : Помните о цели, а не об эго. Название игры — успешное, прибыльное предприятие с большим вознаграждением для всех заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов и вас).

    Джеффри С. Зусбауэр, доктор философии. является почетным адъюнкт-профессором Колледжа бизнеса Монте-Ахуджа Кливлендского государственного университета, где он с 1970 года преподает курсы по стратегическому менеджменту и предпринимательству. Многолетний консультант множества предприятий, член советов консультантов более 60 компаний, он соучредитель и служит главным инструктором курса COSE по стратегическому планированию / развитию генерального директора в течение последних 36 лет.Курс связан с предоставлением предпринимателям образования, чтобы направлять их видение, стратегическое мышление и исполнение в их бизнесе.

    Узнайте больше о курсе Стратегическое планирование/развитие генерального директора или свяжитесь с Джеффом по электронной почте .

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.