Бизнес план на производство: Бизнес план производство 🏭 с расчетами скачать

Содержание

Бизнес-план производства, завода | Разработать бизнес план проекта

.

Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта  для инвесторов, Фонда развития промышленности, институтов развития

Можно ли проектировать производство удаленно?  Конечно можно. У всех нас есть все для этого — компьютер и чашка кофе — а мы постараемся Вам помочь в этом. Если чего-то не найдете на нашем сайте — пишите или звоните. Мы помогаем бесплатно. Итак начнем с начала — с разработки бизнес-плана. Поехали…

Бизнес-план проекта — один из основных документов предоставляемых Вами инвестору, в ВЭБ.РФ, в Фонд развития промышленности и другие институты развития. Бизнес план дает детальное обоснование проекта и возможность проанализировать эффективность принятых решений, плана работ, риски инвестиций в проект. 

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе. 

Он адресован экспертам ФРП, инвесторам и активно используется ими при формировании выводов и экспертных заключений. 

Бизнес-план должен: 

  • показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя; 
  • оценить затраты, необходимые для производства и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг; 
  • определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

После заключения договора на проектное финансирование Бизнес-план проекта будет одним из источников данных о проекте для контроля исполнения проекта со стороны Фонда развития промышленности и/или инвестора. 

В целях соблюдения Положений Фонда развития промышленности мы изложили требования к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.  Они раскрывают составляющие и разделы которые должен содержать бизнес-план проекта.

| Отрасли проекты развития |

Заказать подготовку бизнес плана: +7 915 187-91-16, [email protected]

.

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА

1. РЕЗЮМЕ 

  • Цель Проекта. 
  • Краткое описание предлагаемого к производству продукта проекта и этапа, на котором находится реализация проекта. 
  • Потенциал импортозамещения, экспортный потенциал — обоснование такого соответствия (если применимо). 
  • Краткое описание Заявителя. 
  • Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте (лиц, на которых приходится более 20% от суммы займа). 
  • Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда и целевого использования средств займа.

.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ 

2.1. Предыдущие стадии проекта. 

  • Основные этапы. 
  • Инвесторы. 
  • Исполнители. 

2.2. Дальнейшее развитие Проекта. 

  • Следующие стадии работ.
  • Описание планируемых результатов.

.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА ПРОЕКТА. 

  • Параметры продукта проекта. 
  • Примерная себестоимость и ее составляющие. 
  • Области применения продукта.

.

4. АНАЛИЗ РЫНКА ПРЕДЛАГАЕМОГО К ВЫПУСКУ ПРОДУКТА ПРОЕКТА 

  • Общее описание целевого рынка. 
  • Структура и тенденции рынка. 
  • Основные компании — конкуренты на рынке. 

5. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ 

5.1.

Научно-технические задачи (при финансировании ОКР со стороны Фонда). 

  • Основные технические проблемы и задачи. 
  • Оценка возможности решения научно-технических задач. 
  • Оценка сроков решения задач. 
  • Выделение и описание ОКР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.  

5.2.     Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами). 

Доступные ресурсы и инфраструктура. Указание на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными производителями, на базе активов которых будет осуществлена организация серийного производства продукта проекта. 

  • Площади, 
  • Имеющаяся сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование,  o    Производственно-технологическое оборудование, 
  • Другие ресурсы в наличии. 

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с выделением ресурсов, приобретаемых за счет средств финансирования со стороны Фонда). 

  • Площади, 
  • Требуемая сырьевая база, 
  • Лабораторное и аналитическое оборудование, 
  • Производственно-технологическое оборудование,  
  • Требуемые комплектующие, 
  • Другие требуемые нефинансовые ресурсы. 

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ремонта/ поставок. 

5.3.  Производственные задачи. 

  • Производственный план. 
  • Обеспечение сырьем, материалами и комплектующими для производства продукции. 

5.4.     Маркетинговая стратегия и задачи.  

  • Основные конкурентные преимущества продукта. 
  • Целевые показатели (объемы продаж по годам). 
  • Потенциальные потребители, наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями. 
  • Стратегия продвижения на рынок. 
  • Задачи по реализации маркетинговой стратегии. 
  • Профиль коммерческих затрат. 

5.5.  Кадровые задачи. 

  • Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров). 
  • Существующая команда разработчиков и ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ. 
  • Структура управления. 
  • Необходимые кадровые ресурсы. 
  • План набора/обучения. 

.

5.6. Календарный план Проекта. 

  • Обязательные контрольные и разрешительные задачи проекта (если применимо).
  • Описать  сертификационные  и разрешительные процедуры, лицензирование, иное.  

| Календарный план проекта |

.

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 

6.1. Принятые исходные данные. 

  • План производства/сбыта, динамика по годам; 
  • Профиль цен на товары/услуги, динамика по годам; 
  • Профиль производственных затрат, динамика по годам; 

6.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план) 

  • прогноз отчета о прибылях и убытках; 
  • прогноз отчета о движении денежных средств; 
  • баланс (или расчет основных балансовых показателей) 
  • бюджет капитальных вложений; 

6.3. Экономические показатели Проекта: 

  • срок окупаемости Проекта; 
  • NPV; 
  • IRR; 
  • профиль налоговых отчислений;

| Расчет ключевых показателей экономической эффективности проекта |

.

6.4. Финансирование Проекта: 

  • график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;  
  • предполагаемые источники финансирования и их стоимость; 
  • график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций. 

6.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

.

7. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 

 7.1. Научно-технические риски. 

 7.2. Риски производства и технологии. 

 7.3. Рыночные риски. 

 7.4. Операционные риски. 

 7.5. Финансовые риски. 

 7.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта

| Анализ рынка проекта |

.

Документы предоставляемые в Фонд развития промышленности

| Перечень документов Общий предоставляемых в Фонд на различных этапах |

.

.

Готовые бизнес планы по производству строительных материалов

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство пиломатериала. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 49 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В соответствии с разработанным бизнес планом на первом этапе реализации проекта предполагается создание базы для производства обрезного пиломатериала. Для этого будет отремонтировано имеющееся производственное помещение и приобретены две ленточных пилорамы, многопильный станок, кромкообрезной станок и другое оборудование. Основными видами производимой продукции будут брус и доска обрезная различных параметров. Сбыт обрезного пиломатериала будет производиться предприятиям, занимающимся переработкой древесины, производством столярных и …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в достройку завода по производству ЖБИ. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Инвестиции планируется направить в завершение строительно-монтажных работ и приобретение специализированного оборудования. На начальном этапе завод планирует выпускать следующую продукцию: сваи; лотки; кольца.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие мини-завода по производству цемента. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Основным и первоначальным продуктом будет цемент марки 500. Также предполагается производство цемента марки 400, а по заявке клиента можно будет изготавливать цемент марки 300. При проведении анализа рынка сделан вывод об отсутствии резких колебаний выручки в течение года. Однако присутствует сезонность, спад на производство цемента приходится на зимние месяцы (декабрь, январь, февраль).

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство бетонного завода. Цель разработки бизнес плана: привлечение кредита банка; Объем работы: 85 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Для организации бетонного завода планируется сделать следующие инвестиции: приобретение производственных помещений с участком земли; приобретение оборудования бетонного завода стационарного типа HSZ-50; приобретение автобетоносмесителей в количестве 2 шт.; приобретение самосвала МАЗ; приобретение фронтального погрузчика; установку ограждения из металлопрофиля; ремонт помещения. Планируется предложить на рынке бетон марок М 100, М 150, М 200, М 250, М 300, М 400 и М …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство строительной извести объемом 4 000 тонн в месяц. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 98 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Реализация произведенной строительной гашеной извести будет производиться преимущественно на территории региона, где на момент реализации проекта нет своих производителей, и всю продукцию приходится привозить из других регионов, что ведет к ее существенному удорожанию. К моменту начала реализации проекта уже получена лицензия на разведку и добычу сырья, произведена разведка и взяты все необходимые анализы. …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства лакокрасочных материалов. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется открыть небольшое производство лакокрасочной продукции, сбыт которой преимущественно будет происходить на территории региона присутствия. В течение 2-3 лет работы предполагается занять 3-4 % регионального рынка лакокрасочной продукции и начать работу по выходу на рынки соседних регионов. Реализации этой стратегии благоволит и рыночная ситуация, где наблюдается устойчивая тенденция изменения потребительских предпочтений в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство сэндвич-панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 83 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Приобретаемое технологическое оборудование по производству сэндвич-панелей будет смонтировано на территории имеющейся в распоряжении предприятия производственной базы. Основным сырьем для производства являются оцинкованный крашеный металл, термоизоляция и клей. Для обеспечения сырьем компания имеет очень выгодное территориальное расположение, так как есть возможность приобретать эту продукцию у находящихся рядом предприятий. Реализация произведенных сэндвич-панелей будет осуществляться на территории региона посредством оптовых продаж. Менеджеры предприятия будут находиться в постоянном контакте с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на возмещение затрат; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В период старта проекта создана производственная база в виде арендованного производственного помещения и приобретенного технологического оборудования. На втором этапе реализации проекта предприятием запущено производство утеплителя эковата и огнебиозащитных материалов. Для производства эковаты и огнебиозащиты используются следующие виды сырья и материалов: макулатура, борная кислота, бура, вода, красители, тара и др. Для реализации проекта …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства заборов. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 21 страница; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается, что для организации производства заборов необходимо арендовать отапливаемое помещение общей площадью до 120 кв.м. и приобрести необходимое оборудование. Планируется, что предприятие будет производить необходимы элементы и устанавливать заборы. Ассортимент производимых элементов заборов приведен ниже: Рядный столб; Угловой столб; Воротный столб; Панель цокольная; Деревянная секция; Сварная секция; Кованная секция; Секция из профнастила; Рамка для распашных ворот; Рамка …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства СИП панелей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 50 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом организация  дополнительного вида деятельности по производству наружных стеновых панелей (СИП-панелей) для стабильно работающего предприятия. СИП-панели сегодня все больше используются при строительстве домов в качестве более дешевой и энергоэффективной альтернативы кирпичу и бетону. Технология строительства домов из стеновых панелей набирает популярность, что способствует открытию в России новых заводов по производству СИП-панелей. Для организации цеха потребуется приобрести необходимое …

Подробнее…

Примеры бизнес-планов для пищевого производства и продуктов питания. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Посвящен расширению действующего производства для предложения линейки качественных замороженных продуктов на региональном рынке. В проекте рассматривается приобретение в лизинг новой технологической линии, которая позволяет производить новые виды мясных полуфабрикатов глубокой заморозки (источник — ОПОРА-КРЕДИТ).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник — www.expert-systems.com).

Проект работы хлебокомбината (источник — www.expert-systems.com).

Бизнес-план инвестиционного проекта развития производства (источник — www.cfin.ru).

Строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен (источник — www.cfin.ru).

Основная идея проекта это внедрение новой линии по производству коротких макаронных изделий. Новая линия позволит значительно улучшить качество выпускаемой продукции, которая сможет выдержать конкуренцию на рынке макаронных изделий и полностью удовлетворить спрос на них в пределах области (источник — http://plans-business.ru/).

Спрос на мюсли и прочие сухие завтраки неуклонно растет , поэтому новички еще могут найти свою нишу на рынке и заработать немного (а при хорошем раскладе — даже немало) денег (источник — http://www.wibes.ru/).

Почти в каждом товарном сегменте продовольственного рынка можно выделить группу продуктов с лечебно-профилактическими свойствами. Придать еде свойства лекарства позволяют различные функциональные добавки, которых может быть так много, что от исходного продукта останется только название. Примеры проявления такой тенденции — кофе без кофеина и фиточай (травяной и фруктовый), созданию производства которого и посвящен нынешний “Бизнес “под ключ” (источник — http://www.wibes.ru/).

Нет ничего более постоянного, чем спрос на одноразовые изделия! В этом легко убедиться, особенно с наступлением лета, когда народ активно начинает питаться под открытым небом и оставляет за собой горы пластиковых стаканчиков и тарелок. Выпуск одноразовых «запчастей» для предприятий фаст-фуда и любителей отдыха на природе со стороны выглядит достаточно привлекательно и просто. Но так ли это на самом деле? И что ждет в полистирольном царстве новичка, пожелавшего подключиться к процессу (источник — http://www.wibes.ru/)?

Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Пекарный бизнес все еще остается весьма привлекательным (источник — http://www.wibes.ru/).

Проект по организации мини-пекарни по выпуску батона, отличающегося своими превосходными вкусовыми свойствами и лучшим соотношением качества и цены. Цель работы фирмы – более полное удовлетворение  потребностей населения города в качественном и вкусном хлебе (источник — http://plans-business.ru/).

Оптовая торговля молоком и молочными продуктами – это отличная бизнес идея. Но для ее реализации потребуются крупные капиталовложения. Молоко считается одним из самых востребованных продуктов. Его употребляют практически все граждане нашей страны, поэтому производство и продажа такой продукции отличается высокой доходностью (источник — http://kakbiz.ru)

Кондитерские изделия пользуются повышенным спросом у отечественных потребителей. Конкуренция в этой отрасли характеризуется экспертами, как умеренная, поэтому можно смело сказать, что производство печенья – это достаточно перспективное и прибыльное направление предпринимательской деятельности (источник — http://kakbiz.ru).

Сыр – это молочный продукт, который пользуется огромной популярностью практически во всех странах мира. Если вы ищите высокодоходную бизнес идею, откройте производство сыра. Можно освоить традиционные технологии изготовления этого продукта, или закупить дорогое оборудование для производства элитной сортов продукции (источник — http://kakbiz.ru).

Согласно социологическим исследованиям процент россиян, ведущий активный образ жизни перевалил за 10% и растет с каждым годом. Появляются новые виды спорта, потребность в спортивных товарах и одежде растет с каждым годом, что дает возможность открыть свой надежный и перспективный бизнес в виде магазина спортивных товаров.

 

 

Бизнес-план производство шоколадных конфет — блог сайта polinet-upakovka

Если привлечь статистические данные, то можно узнать, что Россия сегодня числится в ТОП-10 стран по потреблению шоколадных конфет. Такие показатели напрямую влияют на возникновение новых точек бизнеса, специализирующихся на производстве изделий для сладкоежек. Но в условиях повышенной конкуренции остаться “на плаву” становится все тяжелее. В первую очередь, для достижения желаемых результатов, будет очень важен грамотный бизнес-план по производству конфет. Он позволит бизнесу занять свою нишу в выбранной области и окупиться уже в ближайшие месяцы.

 

Регистрация деятельности

Прежде всего вам потребуется зарегистрироваться свою предпринимательскую деятельность, оформив ее как ИП или ООО. Что лучше будет выбрать в вашем случае?

  1. ИП подойдет начинающим кондитерам, владеющим мини-заводом или небольших цехом, ориентированным на малое или среднее производство.

  2. ООО выбирают владельцы крупного бизнеса, особенно если проект ведется сразу несколькими людьми.

Оформление этих двух видов собственности практически аналогичны:

  • Проводится сбор нужной документации (паспорт, ИНН, заявление, квитанция по оплате госпошлины).

  • Документы передаются в налоговую службу.

  • После проверки всех бумаг, заявитель получает на руки свидетельства об официальной регистрации деятельности.

Производственное помещение

Следующим шагом станет выбор помещения, в котором непосредственно будет осуществляться производство продукции. Перед тем, как открыть производство конфет, потребуется определить планируемые объемы выпускаемых изделий. Если бизнес будет направлен на изготовление конфет одного типа, будет достаточно помещения в 50-60 кв. м. При более широкой линейке продукции площадь цеха увеличивается в соответствии с объемом производства.

Среди требований к цеху можно выделить общие для пищевой промышленности пункты:

  1. Производственная зона должна быть оснащена профильным электрическим, технологическим и холодильным оборудованием.

  2. Высота помещений — 3-4 метра. Температура в цехе не должна превышать 25 градусов.

  3. Внутренняя отделка проводится с использованием водоустойчивых материалов, подлежащих регулярной обработке. 

  4. Зонирование проводится с учетом логики производственного процесса, алгоритма операций.

  5. В цехах оборудуется приточно-вытяжная система вентиляции. В горячем цехе должна находиться дополнительная вентиляция.

Закупка сырья

Одним из факторов, отвечающих за успех вашего бизнеса, являются ингредиенты — от их качества зависит и качество самих конфет. Закупать сырье можно как у одного, так и нескольких поставщиков, но важно убедиться в том, что покупка осуществляется в проверенном месте.

В качестве сырья потребуются, как минимум, следующие компоненты:

  • Сахар, молоко, растительное масло, яйца. С поставкой этих ингредиентов проблем обычно не возникает.

  • Какао-бобы. В пищевой промышленности используют как бобы, так и готовый какао-порошок.

  • Орехи, изюм, а также любые другие ингредиенты, которые потребуются в качестве начинки закупаются у региональных или прямых поставщиков. 


 Если вам потребуются усилители вкуса, то их можно будет приобрести повсеместно, у оптовых баз или же напрямую у завода-производителя. Только лишь вкусные конфеты будут пользоваться спросом в условиях ожесточенной конкуренции — уделяйте этому шагу особое внимание!


 

Техническое оборудование

Оборудование в рамках бизнес-плана по производству шоколадных конфет закупается также с учетом объемов производимых изделий, а также их формата. В обязательном порядке вам понадобятся:

  • термоусадочные упаковочные машины, предназначенные для упаковки продукции в термоусадочную пленку различных типов. Данное оборудование подойдет для упаковки конфет в коробках. 

В качестве сопутствующих материалов будет нужна полипропиленовая БОПП пленка, формочки для готовки конфет, емкости для замешивания компонентов продукта.

Персонал

На начальном этапе в цех по изготовлению шоколадных конфет понадобится следующий персонал:

Число персонала, а также дополнительные должности, рассчитываются с учетом масштабности производства. Каждый сотрудник должен предоставить актуальную санитарную книжку. Подписание договора также подразумевает неразглашение коммерческой тайны — прежде всего, это касается рецептуры конфетных изделий. 

В дальнейшем вам обязательно потребуется менеджер по сбыту и рекламе. В ответственности этого сотрудника находится организация сбытовой сети, заключение договоров с магазинами и поставщиками. 

Технологии производства шоколадных конфет

Перед тем, как вы запустите свое производство, понадобится получить сертификацию Роспотребнадзора, подтверждающую качество шоколадных конфет. Производить шоколад законно можно лишь на предприятиях, которые оборудованы в согласовании со всеми стандартами. 

Технология различается с учетом формы конфет, этапов производственного процесса, а также используемого оборудования. Обычно выделяют несколько основных этапов:

  1. Подготовка конфетной массы. 

  2. Формовка. Может осуществляться разными способами. Самый распространенный — отливка конфетной массы в кукурузный крахмал. Температура регулируется с учетом типа конфет.

  3. Покрытие шоколадных конфет глазурью. 

  4. Сушка изделий. Продукция помещается в специальное сушильное оборудование, где происходит ее охлаждение, структурирование и затвердевание.

  5. Фасовка/упаковка в упаковочном автомате.

Среди шоколадных конфет самыми любимыми среди потребителей признаны трюфели. Они не только характеризуются нежным вкусом, но и в их производстве практически нет никаких сложностей. В основе конфет — какао, кокосовое масло и ирисовая основа. После подготовки массы, а также ее темперовки, остается только придать шоколадным конфетам нужную форму и  отправить на фасовочно-упаковочное оборудование.

Не менее популярны шоколадные плитки. Технология их производства в основном зависит от выбранной начинки (орехи, изюм, нуга и т.д.). Конфеты с применением карамели изготавливаются из сахарно-паточного сиропа, в их производстве зачастую применяются усилители вкуса, ароматизаторы. 

Реклама и возможные каналы сбыта продукции

Важным пунктом любого бизнес-плана, ориентированного на открытие массового производства, являются продуманные каналы последующего сбыта продукции, а также рекламы товарной марки. Уже на начальном этапе важно оповестить потенциальных покупателей о поступлении в продажу нового продукта. Самые эффективные методы рекламы:

  • Наружное рекламирование продукта с применением логотипа бренда, названия компании, а при наличии — лозунга продукции.

  • Продвижение торговой марки в интернете — создание сайта, на котором пользователь сможет познакомиться с ассортиментом производителя, описанием, составом предлагаемой конфетной продукции. 

  • Реже используемые способы — реклама в печатных изданиях, в салоне общественного транспорта.

Финансовый план

Итоговым пунктом бизнес-плана по открытию конфетного производства станет статья расходов и план по денежному благополучию предпринимательства, его финансированию на ближайшие несколько лет. 

Расчет эффективности планируемого производства осуществляется с учетом 3 важных показателей:

  1. Чистый доход. Сюда относится прибыль предприятия после вычета всех налогов. Для его расчета потребуется взять определенный промежуток времени, взятый за точку отсчета.

  2. Чистый дисконтированный доход. Прогнозируемое поступление платежей в фиксированный временной период.

  3. Внутренняя норма доходности. Средняя установленная ставка дисконта, позволяющая инвестировать средства без ощутимых потерь для владельца бизнеса.
Правильно составленная статья расходов позволит вам рассчитать, сколько денег потребуется для открытия бизнеса. Приведем усредненный пример такой статьи для открытия небольшого цеха по производству шоколадных конфет.

Бизнес-план производства газобетона — АлтайСтройМаш

Чётко спланированный и красиво упакованный бизнес всегда значительно успешнее, чем движущийся по течению. Поэтому, если вы открываете бизнес по производству газобетона, стоит задуматься о составлении таких важных документов как бизнес-план и коммерческое предложение.

В этой статье мы расскажем:

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой документ, в котором содержатся все статьи расходов и прибыли, описана организация производства и рассчитаны главные экономические показатели. Все цифры и факты, дающие полное представление о вашем бизнесе.

Как составить бизнес-план производства газобетона?

Бизнес-план производства газобетона должен включать:

1. Начальные вложения и инвестиции

Раздел включает все разовые затраты, необходимые для открытия производства: покупку оборудования, приобретение или долгосрочную аренду помещения, государственную регистрацию предприятия. 

Запишите все эти расходы в таблицу и рассчитайте суммарные инвестиционные затраты.

Большинство начинающих производителей газобетона в России выбирают форму ИП на упрощённой системе налогообложения “доходы минус расходы” со ставкой 15%.

2. Параметры производства

Определите производительность линии, количество рабочих смен, их продолжительность и численность персонала в каждой. Внесите их в таблицу, несмотря на то, что вы прекрасно их знаете. Эти цифры пригодятся вам в дальнейших расчётах. Так они всегда будут перед глазами.

                                       Пример:  

Параметр Значение в сутки Значение в месяц

Производительность линии

40 м3 880 м3

Количество рабочих часов в смене

8 176

Количество рабочих смен

1 22

Количество рабочих в смене

5 человек

3. Расход сырья

Составьте таблицу, в которой будет указана стоимость единицы измерения каждого вида сырья: цемента, песка, воды, каустической соды, алюминиевой пудры, добавок и пластификаторов, не забудьте про смазку для форм. Посчитайте расход сырья на 1 м3.

4. Фонд оплаты труда

Перечислите все должности на вашем предприятии и укажите заработную плату каждого, чтобы увидеть суммарные ежемесячные затраты на оплату труда.

5. Налоговые и маркетинговые затраты

Это важный пункт, но многие начинающие газобетонщики забывают о нём и впоследствии разочаровываются, когда реальные расходы превышают прогнозируемые. Это достаточно большая статья расходов. 

Если не выбрана льготная система налогообложения, не забудьте учесть НДФЛ, налог на прибыль, НДС, налог на имущество, страховые взносы за себя и за сотрудников. 

Определитесь, какие виды рекламы вы будете использовать и сколько вы готовы потратить на маркетинг.

Код ОКВЭД для производства газобетона 23.61: 

Производство изделий из бетона для использования в строительстве.

6. Прибыль и расходы

Главное – ничего не забыть. Включите в этот раздел арендную плату, оплату электроэнергии, водоснабжения и подогрева воды, затраты на отопление и прочие коммунальные расходы, запишите ежемесячные затраты на закупку сырья, добавьте ФОТ, налоги и рекламу.

Установите цену 1 м3 газобетона. Умножьте на объём продаж. Учитывайте, что продажи существенно изменяются в зависимости от сезона. Рассчитайте прибыль.

За вычетом всех расходов получите чистую прибыль от производства газобетона.

7. Экономические показатели 

Это важный пункт для анализа вашего бизнеса. Рассчитайте себестоимость 1 м3 газобетона, срок окупаемости, рентабельность, определите точку безубыточности.

Теперь вы можете оценить полученные показатели. Они помогут увидеть, что нужно изменить, чтобы получить желаемый результат. Вы сможете смоделировать какую-то ситуацию на рынке и сделать прогнозы.

Лучше писать финансовую модель в специальной программе, используя формулы, чтобы иметь возможность изменить данные и сразу получить результат. К примеру, посмотреть, как увеличится чистая прибыль при увеличении производительности или при введении двух рабочих смен в сутки.

Производство газобетона – это не инновационный проект, а вполне отлаженная технология. Поэтому, если вы не собираетесь выигрывать гранты и бизнес-конкурсы, не нужно составлять бизнес-план в формате исследовательской работы с излияниями типа “Анализ рынка производства строительных материалов за период с 1900-го года даёт возможность представить…”. Для себя достаточно составить финансовую модель вашего предприятия.

Расширенный бизнес-план может включать организационную структуру предприятия с подробным описанием обязанностей каждого должностного лица, описанием технологии и анализа рынка сбыта, с указанием рисков и перспектив.

Для чего предприятию по производству газобетона нужен бизнес-план?

В первую очередь бизнес-план нужен для анализа собственного производства. Бизнес-план – это модель вашего бизнеса, а управлять числовой моделью гораздо проще, чем разрозненным набором оборудования, персонала и примерных показателей. Вы сможете окинуть всё это одним взглядом и оперировать точными данными, а не цифрами в уме. 

Возьмите свой бизнес в руки. Если возникнут проблемы, бизнес-план позволит вам увидеть, в чём они кроются и как можно повлиять на них. Если решите масштабироваться – сможете оценить перспективы.

Кроме этого, бизнес-план может пригодиться при участии в инвестиционных и грантовых проектах, а также в тендерах. Инвесторы не рискнут вкладывать капитал в предприятие без бизнес-плана, даже если оно успешно работает. Сделайте свой бизнес привлекательным для инвестиций.


Бизнес-план – это не модный атрибут современного предпринимателя, а действительно важный документ. При грамотном составлении он позволит увидеть все перспективы и изъяны вашего предприятия. Собрав воедино всю информацию, вы сможете увидеть свой бизнес не изнутри, а более абстрактно.

При заказе оборудования компании “АлтайСтройМаш” вы получаете бизнес “под ключ” и полное сопровождение производства. Наши специалисты установят и запустят оборудование, помогут с отладкой технологии и ведением бизнеса. 

Более 7000 клиентов уже сделали успешный выбор!

Готовый бизнес-план автосборочного завода (производство автомобилей)

Представляем Вашему вниманию проект «Автосборочный завод (производство автомобилей)».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Объем сборки — 1000 штук; площадь —  3 тыс. кв.м.

Объем инвестиций:
  • в долларах 3 112 442
  • в евро 2 452 731
  • в рублях 83 773 926

Срок окупаемости проекта, лет: 2,0

Основные параметры документа

  • Количество страниц – 49
  • Количество графиков – 18
  • Количество таблиц – 23

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель проекта: организация сборочного производства автомобилей семейства «ХХХХ» на территории ХХХХ.

Сборочное производство планируется разместить на площади 3 тыс. кв. м.

Общий объем инвестиций в проект достигнет 3 112,4 тыс. долл. США.

Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:

  • разработка и согласование проектной документации;
  • строительство здания;
  • приобретение необходимого оборудования, сборка и установка;
  • оборудование офиса;
  • обучение сотрудников;
  • пуско-наладочные работы;
  • прочие затраты;
  • приобретение первоначального запаса запасных частей для сборки.

1.2 Финансирование проекта

Потребность в финансовых ресурсах и структура финансирования

Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 1 703,5 тыс. долл. США.

Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться в полном объеме за счет привлеченных средств.

Условия привлечения заемных средств

Для составления настоящего бизнес–плана были приняты следующие условия привлечения денежных средств: кредит предоставляется на 42 месяца (3,5 лет), на период: 3 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г., процентная ставка по кредиту составит 15% годовых.

Привлечение кредита происходит поэтапно, в течение 15 месяцев (1,25 лет: 3 кв. ХХХХ — 3 кв. ХХХХ г.г.), в соответствии с календарным планом-графиком финансирования инвестиций.

Условия погашения заемных средств

Погашение кредита планируется с 19 месяца проекта, траншами в среднем по 212,9 тыс. долл. США в течение 24 месяца (2 года: 1 кв. ХХХХ — 4 кв. ХХХХ г.г.).

Погашение процентов по кредиту

В течение всего периода проекта начисляются и выплачиваются проценты на используемые средства. Проценты, начисленные, но не выплаченные в период до запуска проекта, погашаются равномерно вместе с текущими процентными платежами.

Сумма начисленных процентов за период пользования кредитом достигнет 524,7 тыс. долл. США.

1.3 Показатели проекта

Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.

Горизонт расчета проекта – 84 месяца (7 лет).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>
Наименование показателя Значение показателя
1Горизонт расчета проекта, лет7
2Горизонт расчета проекта, мес.84
3 Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США3 112 442
4 Объем выручки за период проекта (SP), долл. США105 907 871
5 Чистый средний операц. доход в квартал (NAOR), долл. США1 022 226
6 Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), долл. США2 382 792
7 Чистая прибыль за период проекта, долл. США19 639 016
8 Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), долл. США19 639 016
9 Средняя рентабельность за период проекта18,5%
10 Ставка дисконтирования (DR), %17,5%
11 Чистый приведенный доход (NPV), долл. США13 836 365
12 Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)90,1%
13 Рентабельность вложенного капитала (ROI)631,0%
14 Индекс прибыльности (PI) 5,45
15 Внутренняя норма рентабельности (IRR) 358,1%
16 Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)531,2%
17 Срок окупаемости (PBP), мес.24
18 Срок окупаемости (PBP), лет2,0
19 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.24
20 Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет2,0

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Объем и назначение площадей для размещения сборочного производства
Таблица 3. Динамика среднедушевых денежных доходов и индекса потребительских цен по кварталам ХХХХ г.
Таблица 4. Структура денежных доходов населения (по балансу денежных доходов и расходов населения)
Таблица 5. Денежные доходы и расходы в регионах
Таблица 6. Структура денежных расходов населения (в % к денежным доходам)
Таблица 7. Региональная структура денежных доходов и расходов населения
Таблица 8. Инвестиционный бюджет
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Штатное расписание с окладами
Таблица 11. Структура деятельности по направлениям
Таблица 12. План производства
Таблица 13. Себестоимость одного собираемого автомобиля (средняя за проект)
Таблица 14. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 15. План продаж
Таблица 16. Постоянные затраты
Таблица 17. Переменные затраты
Таблица 18. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 19. Анализ маржинальной рентабельности проекта
Таблица 20. График получения и погашения кредита
Таблица 21. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 2. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 3. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 4. Выход на планируемые объемы получения дохода
Рисунок 5. Рост количества собираемых машин с момента запуска проекта
Рисунок 6. Структура деятельности по видам
Рисунок 7. Динамика выручки от реализации и прямых затрат, долл. США
Рисунок 8. Структура выручки
Рисунок 9. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 10. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 11. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 12. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 13. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации)
Рисунок 14. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 15. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, долл. США
Рисунок 16. Точка безубыточности проекта в целом, долл. США
Рисунок 17. Денежные потоки по проекту, долл. США
Рисунок 18. Окупаемость проекта, долл. США
Рисунок 19. Примерная компоновка сборочной линии
Рисунок 20. Внешний вид помещения

Шаблон бизнес-плана производителя мыла

на 2022 год — Bplans

SAFEassure, LLC разработала новый продукт, который предоставляет менеджерам быстрый, простой и доступный метод эффективного контроля мытья рук сотрудников. Правильное мытье рук является наиболее эффективной профилактической мерой для борьбы с инфекционными заболеваниями.

Неправильное мытье рук ежегодно приводит к более чем 130 000 смертей в США из-за передачи инфекционных заболеваний в ресторанах, детских садах и больницах (больше, чем от СПИДа и рака груди вместе взятых).Исследования показали, что правильное мытье рук в этих условиях может сократить распространение болезней на 75%. Наибольший фактор, способствующий возникновению этой проблемы, связан с неспособностью руководителей отслеживать и контролировать мытье рук сотрудников. Существующие продукты не предлагают эффективных или доступных решений для принуждения и обеспечения соблюдения правил мытья рук. Лечение предотвратимых заболеваний обходится американцам более чем в 95 миллиардов долларов прямых затрат каждый год. (www.webmd.com)

SAFEassure, LLC — первый производитель, который решает эту проблему и предоставляет неопровержимые доказательства каждый раз, когда человек моет руки.После мытья уникальный краситель в нашем мыле остается на руках и выцветает до естественного цвета кожи менее чем за шесть минут. Это позволит супервайзерам с первого взгляда окончательно проверить, имело ли место мытье рук. Ни один другой продукт на рынке не обеспечивает такого высокого уровня гарантии соблюдения санитарных норм. Продукт безопасен и соответствует всем текущим нормативным требованиям FDA для мыла.

Рынок
Несмотря на то, что рестораны и больницы испытывают огромную потребность рынка в таком продукте, как наш, детские сады представляют наилучшую возможность для нашего первоначального целевого рынка.Детские сады являются идеальным рынком, потому что они заинтересованы в снижении передачи болезней среди детей и имеют непреклонную поддержку со стороны своих клиентов [родителей] в создании как можно более чистой окружающей среды. Как сообщает Family Practice News: «Большинство детских садов представляют собой сложные маленькие фабрики микробов, обменивающиеся бактериями и вирусами при рукопожатии или обмене игрушкой. И многие из этих противных жуков возвращаются домой, где могут заразить остальных членов семьи».
(http://www.healthcentral.com/drdean/deanfulltexttopics.cfm?id=15538)

Компания
SAFEassure, LLC может похвастаться сильной командой учредителей и опытным советом консультантов. Наш главный консультант, Джек Соуп, обладает двадцатилетним опытом работы в отрасли и сетевыми связями, чтобы ускорить проникновение линейки продуктов на рынок. SAFEassure, LLC передаст производство своего мыла на аутсорсинг существующему производителю мыла. Исполнительная команда сначала нацелится на район Портлендского метро и, в конечном итоге, на Северо-Запад, используя прямые продажи и существующие каналы дистрибьюторов для проникновения на рынок.Первоначальный капитал будет использован для тестирования, патентования, утверждения, производства и продажи SAFEassure, а также для обеспечения оборотного капитала в течение первого года.

SAFEassure, LLC будет следовать трем кратким стратегиям для достижения желаемого роста:

  • Используйте преимущество первопроходца на сильно фрагментированном рынке с уникальным и дифференцированным продуктом.
  • Разработать мощную кампанию по брендингу для повышения осведомленности, положительного восприятия и продаж нашей продукции на наших целевых рынках.
  • Продолжайте разрабатывать новые продукты, чтобы удовлетворить постоянно растущий набор рынков.

Согласно подробным финансовым прогнозам, SAFEassure, LLC потребуется 250 000 долларов США в качестве стартового капитала, но она будет генерировать положительный денежный поток в октябре первого года. К концу 3-го года продажа компании составит 850 000 долларов США при значительной чистой прибыли. . SAFEassure, LLC предлагает инвесторам компанию со значительным потенциалом роста, подкрепленным стабильностью получения доходов.

Миссия

Наша миссия состоит в том, чтобы создавать ценность для клиентов и акционеров, постоянно улучшая здоровье и снижая предотвратимые заболевания благодаря использованию нашего мыла.

Ключи к успеху

  • Первопроходческая кампания по брендингу, направленная на повышение осведомленности о продуктах SAFEassure как о стандарте обеспечения соблюдения правил мытья рук.
  • Патентная защита для защиты наших срочных красителей и концепций продукта от конкурентов.
  • Дополнительные отношения с организациями, заинтересованными в повышении соблюдения правил мытья рук.

Цели

  • Разработать полный прототип, соответствующий нормативным стандартам, к февралю 1 года.
  • К декабрю 2 года станьте любимым мылом для детских садов на Северо-Западе.
  • Достигнуть объема продаж 5 миллионов долларов к концу 6 года.

Бизнес-план производства [обновлено на 2021 г.]

Если вы планируете начать новый производственный или производственный бизнес, первое, что вам понадобится, — это бизнес-план. Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана для производства Baggit, созданным с помощью программного обеспечения для бизнес-планирования upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для своего нового производственного бизнеса, потратьте как можно больше времени на изучение некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.

Чтение некоторых образцов бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают разные предприниматели, и язык, который они используют, чтобы написать о себе и своих бизнес-планах.

Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой великолепный бизнес-план.

Предварительный просмотр нашего примера бизнес-плана Baggit — Производство. Давайте начнем писать свой собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.

Пример схемы производственного бизнес-плана

Это стандартный план производственного бизнес-плана, который охватывает все важные разделы, которые вы должны включить в свой бизнес-план.

  • Резюме
    • Сводка бизнес-профиля
    • Резюме исследования рынка
    • Маркетинговый обзор
    • Финансовая сводка
  • Описание бизнеса
    • Обзор бизнеса
      • Описание бизнеса
      • Уникальное ценностное предложение
      • История компании
    • Менеджмент
    • Местоположение
    • Юридическая структура
    • Видение и миссия
    • Профессиональные консультанты
    • Цели и задачи
  • Товары и услуги
    • Продукты
      • Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
      • Сумка из альтернативного устойчивого материала
      • Сумка ограниченной серии Heirloom
      • Базовый кошелек
  • Исследование рынка
    • Профиль отрасли и перспективы
    • Местный рынок
    • Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
    • Целевой рынок
    • Резюме опроса клиентов
  • Продажи и маркетинг
    • Ценовая стратегия
      • Сумка из альтернативного устойчивого материала
      • Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
      • Сумка ограниченной серии Heirloom
      • Базовый кошелек
    • Маркетинговая стратегия
      • Цифровой маркетинг
      • Личный маркетинг
      • Печатный маркетинг
  • Операции
    • Местоположение(а)
    • Юридические вопросы
    • Вопросы страхования
    • Управление персоналом
      • Дженнифер Мартинес
      • Упаковка/транспортировка/обработка
      • Помощник по производству
      • Дизайнер по маркетингу
    • Процесс/Производство
      • Производственный поток и способ доставки продуктов и услуг
      • Поставщики
    • Оценка риска
  • Финансы
    • Анализ безубыточности
    • Прогнозируемая прибыль и убытки
    • Прогнозируемый денежный поток
    • Прогнозируемый баланс

Используйте этот образец плана в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.С Upmetrics легко и весело.

После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить производственный бизнес-план в формате pdf и файл документа . Это самый быстрый и простой способ начать писать свой бизнес-план.

Что включить в производственный бизнес-план?

Теперь, прежде чем вы приступите к написанию своего плана, мы обсудим несколько основных разделов, которые помогут вам составить всесторонний план:

1.Резюме

Раздел резюме вашего бизнес-плана суммирует все, за что стоит ваш бизнес. Он состоит из резюме всех основных разделов вашего бизнес-плана, включая заявление о миссии и видении, исследование рынка, маркетинг и финансы.

Если вы хотите объяснить кому-то свою бизнес-идею менее чем за 10 минут, вам подойдет краткое изложение. Если вы планируете получить финансирование, напишите хорошее и всестороннее резюме, так как это, вероятно, единственный раздел, который будет читать ваш инвестор.

Например, если вы собираетесь производить сумки, ваше резюме будет состоять из краткого описания вашей целевой аудитории, вашего продукта, основных моментов анализа рынка и финансового плана, ваших требований к финансированию и того, как вы обеспечите отдачу от этого финансирования. .

2. Описание бизнеса

Этот раздел содержит информацию о вашей компании, начиная от продукта, размера вашей команды и заканчивая юридической структурой. Он описывает цели и задачи вашего бизнеса и то, что вы делаете для их достижения.

В этом разделе кратко описаны структурные и юридические аспекты вашего бизнеса. Он служит справочным материалом, когда вы хотите внести изменения в структуру вашей компании.

Продолжая приведенный выше пример с подразделением по производству сумок, описание вашего бизнеса будет состоять из следующих вещей:

  • Часть производства сумок, в которой участвует ваше подразделение.
  • Количество сотрудников и их должность в вашей компании.
  • Юридическая структура вашего бизнеса.
  • Ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка.
  • Ваш USP.

3. Описание продукта

Этот раздел состоит из подробного описания вашего продукта, рынка, для которого он предназначен, и вашей стратегии ценообразования.

Этот раздел поможет вам четко и кратко определить ваш продукт. Это также помогает вашим клиентам лучше понять ваш продукт и его назначение.

Например, в качестве подразделения по производству сумок вы записываете размер, материал и тип производимых вами сумок.

4. Исследование рынка

Этот раздел будет состоять из всего, что вы можете узнать о своей отрасли посредством исследований. Он состоит из обзора вашей отрасли, размера рынка, основных конкурентов и целевого рынка.

Этот раздел пригодится для формулирования вашей маркетинговой стратегии и определения вашего УТП. Кроме того, это поможет вам оптимизировать ваш продукт в соответствии со вкусами и предпочтениями ваших клиентов.

Например, как и в бизнесе по производству сумок, вы будете исследовать индустрию сумок, местный рынок, какие сегменты рынка покупают сумки, из них кто будет вашей целевой аудиторией и, наконец, какие сумки предпочитает ваша целевая аудитория.

5. Стратегия продаж и маркетинга

Этот раздел будет состоять из средств, которые вы будете использовать для охвата вашей целевой аудитории. Он также будет состоять из методов выделения вашего УТП для привлечения внимания клиентов к вашему продукту.

Этот раздел необходим для того, чтобы ваша целевая аудитория узнала о вашем существовании. Вы можете продвигать свой продукт с помощью различных средств, таких как печать, реклама, цифровые медиа и т. д.

Например, как и в бизнесе по производству сумок, вашей целевой аудиторией будут оптовые и розничные продавцы сумок, вам нужно будет выяснить, какие сумки они предпочитают покупать, какие условия они предпочитают и какой канал вы можете использовать для достижения к ним.

Продавая свои сумки, вы всегда должны пытаться найти золотую середину между сделкой, которую хочет оптовый или розничный продавец, и той, которую вы готовы предложить.

6. План операций

Ваш оперативный план состоит из ваших целей и задач вашего бизнеса, а также способов их достижения. Обычно он описывает, как будет выглядеть обычный день в вашем бизнесе, и какую цель ваша повседневная деловая деятельность поможет выполнить.

Ваш оперативный план поможет вам оставаться организованным как бизнес.Это также поможет вам управлять своим бизнесом гладко и эффективно.

Продолжая приведенный выше пример, ваш план операций будет состоять из количества пакетов, которые вы будете производить в день, продаж и маркетинга, которые вы будете осуществлять ежедневно, еженедельно или раз в две недели, и т. д.

7. Финансовый план

Раздел финансового плана состоит из ваших потребностей в финансировании, прогнозируемого баланса, денежных потоков и прибыли.

Хороший финансовый план поможет вашему бизнесу стать прибыльным.Кроме того, это поддерживает ваш бизнес на плаву в трудные времена.

Как производственный бизнес, вы будете включать себестоимость производства, количество единиц, которые вам придется продать, чтобы достичь точки безубыточности, и то, как вы оптимизируете себестоимость производства и другие разные затраты, чтобы сделать свой бизнес прибыльным. один.

Резюме производственного бизнес-плана

В заключение, производственный бизнес-план может помочь вам решить все, начиная от вашего производства до стратегии маркетинга и ценообразования.

Кроме того, он устраняет проблемы ведения бизнеса и помогает вам лучше управлять своим бизнесом. Это также поможет вам распознать лазейки в ваших идеях и методах работы.

Прежде всего, бизнес-план готовит вас как к угрозам, так и к возможностям. Поэтому, если вы хотите начать свой производственный бизнес, начните планировать.

Помните, что проблемы и анализ рынка важны, но главное – их реализация. считает.Выполните процесс, описанный в этом руководстве, чтобы начать планирование вашего бизнес.

Наш бизнес построитель планов позволяет вам написать и настроить свой бизнес-план. Наш образцы бизнес-планов и встроенные подсказки помогут вам начать работу с пишите, даже если вы не специалист. Разделы и диаграммы нашего бизнес-плана сделают ваш документ визуально привлекательным.

Наш финансовый Модуль прогнозирования автоматически создаст все необходимые отчеты. Ты необходимо ввести числа, и приложение сделает всю математику, чтобы сгенерировать все ваши финансовые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес. план.

После составления бизнес-плана вы можете загрузить свой бизнес-план в Файл PDF или DOC с Upmetrics.Вы также можете поделиться им онлайн с инвесторами просто по быстрой ссылке.

Все предприятия разные. Так что не стесняйтесь настраивать свой бизнес-план в соответствии с вашими требованиями.

Несмотря на то, что наш образец бизнеса планы, чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторам, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить ваши идеи в лучшем свете.

Используйте этот Производственный бизнес-план в качестве руководства и начните писать свой бизнес-план.

У нас много свободного бизнеса доступные ресурсы планирования, которые помогут вам в планировании. Ты сможешь Загрузите наши ресурсы, чтобы узнать все о бизнес-планировании.

Как написать бизнес-план для компании по производству видео за 7 шагов • Образ жизни в кинопроизводстве

Если вы только начинаете свою видеокомпанию или уже создали ее и ищете дополнительное финансирование, вам может потребоваться предоставить бизнес-план производства видео.Но как написать бизнес-план?

Эта статья проведет вас через шаги, необходимые для создания вашего бизнес-плана производства видео, а также даст вам несколько советов и рекомендаций о том, что можно и чего нельзя делать, а также важные моменты, на которые следует обратить внимание при его написании.

Во-первых, давайте рассмотрим различные ситуации, в которых вам может понадобиться бизнес-план для вашей видеокомпании:

  • Вы только начинаете и хотите составить бизнес-план того, что вы планируете делать.
  • Вы только начинаете и обращаетесь к банкам (или другим инвесторам) в поисках денег.
  • Вы уже несколько лет управляете своей видеокомпанией, но по той или иной причине вам требуется дополнительное финансирование.
  • Вы — опытный владелец компании по производству видео, но ваш основной бизнес меняется, и вы хотите написать новый бизнес-план, который поможет найти путь вперед.

Ваша ситуация может быть одной из вышеперечисленных или любой их комбинацией. Какой бы ни была причина, по которой вы хотите создать бизнес-план производства видео, это руководство поможет вам.

Как составить бизнес-план видеопроизводства

Как и при работе над видеопроектом, создание бизнес-плана становится проще, если вы планируете все и выполняете работу заранее. Подготовка решает все .

Планирование — это тщательное упражнение, требующее большого количества исследований, принятия решений и усилий. Я написал несколько бизнес-планов для разных предприятий, в том числе для моей компании по производству видео. Это самые эффективные методы, которые сработали для меня.

Согласно руководству по бизнес-плану видеопроизводства oneplanner, бизнес-план состоит из 10 этапов:

Начните с резюме

Итак, ваш первый шаг — сесть и обдумать общий план. Я рекомендую работать сверху вниз, где вы можете иметь общее представление о том, что вы хотели бы иметь, ваши приоритеты. А затем работайте над выяснением деталей, связанных с центральной идеей.

Центральной идеей бизнес-плана является так называемое резюме.По сути, это ваша презентация того, почему вы хотите иметь свой видеобизнес в первую очередь.

Это определенно помогает сделать его запоминающимся, но, что более важно, оно должно отражать то, что вы действительно намерены реализовать в своем бизнесе. Было бы хорошо уже определить, какой будет ваша ниша на рынке и ожидаемый вид продукции, и кто, по сути, будет вашим целевым рынком: местные компании, сетевые каналы, онлайн-бизнес, свадьбы для невест и так далее.

Здесь вам также будет полезно углубиться в детали и углубиться в именно то, кто ваш рынок.Как мы уже много раз объясняли здесь, это не просто «местные компании». Это:

.
  • «владельцы зоомагазинов в районе Большого Лос-Анджелеса». Или
  • ’ ювелирных магазинов в штате Нью-Йорк. Или
  • «Компании из списка Fortune 500 в Великобритании».

Глубже.

Что особенно помогает, так это выделение того, что может выделить вас среди того, что уже предлагают ваши конкуренты. Это важно здесь.

Между прочим, прежде чем мы пойдем дальше, при изучении этой статьи я нашел отличный шаблон бизнес-плана по производству видео , в котором выписаны примеры разделов.Получите это здесь.

Кто еще является игроком на вашем рынке?

Знаете ли вы, кто еще предлагает подобную услугу?

Если они достаточно местные или работают в той же области, что и вы, вы можете считать их конкурентами, если они предлагают хотя бы одну из тех же услуг, что и вы.

Например, предположим, что вы управляете Bob’s Awesome Video Production Company , и ваш регион занят корпоративными видео для местных предприятий.Это процветающий рынок, и вы хорошо зарабатываете, снимая промо-ролики для местных компаний, а также снимая мероприятия, конференции и т. д.

Все хорошо, но тут открывается новая видеокомпания (назовем ее The Acme Video Company ). Если компания Acme Video начнет работать в той же области и ориентироваться на те же местные предприятия, что и вы, для работы с видео, то у вас появится конкурент.

Так что сделайте это (особенно когда вы только начинаете и развиваете свою компанию):

  • Присоединяйтесь к своему хорошему другу, мистеру Google (он же Big G).
  • Введите свой регион, а затем ключевое слово, описывающее то, чем вы занимаетесь.
  • Например, «производство видео в Лос-Анджелесе» или «корпоративное видео в Лондоне».
  • Запишите своих конкурентов в электронной таблице. Это хорошая идея, чтобы создать как можно больше информации о них. Считайте это своей «маленькой черной книжкой».

Естественно, чем меньше ваш город или район, в котором вы хотите работать, тем меньше у вас будет конкурентов. Не нужно записывать каждого конкурента в свой бизнес-план.Просто выберите 5 ваших крупнейших конкурентов.

По мере того, как вы постоянно работаете над своим бизнес-планом, вы захотите глубже изучить трех игроков на рынке и то, чем они занимаются. Знание этой информации может помочь вам оценить, как выделиться, а также как конкурировать с ними.

Проведите оценку вашей производственной компании

На каком этапе находится ваш видеобизнес?

Это полезный вопрос, если вы занимаетесь бизнесом несколько лет, прежде чем создавать свой бизнес-план.Если это новый видеобизнес, то вы можете изменить вопрос примерно так: « Каковы мои сильные и слабые стороны,

Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это буквально оценка вашего текущего состояния:

  • Сильные стороны,
  • слабости,
  • Возможности для вашего бизнеса и
  • Угрозы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Вот полезный рисунок, любезно предоставленный Финансовым управлением Нью-Мексико:

Обсуждение этого должно быть очень объективным.Это помогает анализировать общее состояние вашей отрасли.

Сильные и слабые стороны сосредоточены на вашей потенциальной компании по производству видео, а возможности и угрозы представляют собой внешний анализ. Не смотрите только на личные сильные и слабые стороны — смотрите на картину в целом.

Выполняя это упражнение, вы можете обнаружить, что можно выделить (Сильные стороны), как улучшить (Слабые стороны), чем можно воспользоваться (Возможности) и что может помешать развитию вашего бизнеса (Угрозы).

Как эффективная часть хорошего бизнес-плана, это также отличное учебное упражнение для любого бизнеса.

Хотя это популярный метод, вы также можете изучить другие методы анализа, например:

Эти инструменты помогут вам глубже понять истинные цели вашего бизнеса по производству видео.

План развертывания

Итак, теперь, когда у вас есть хорошее представление о том, какой бизнес вы хотите, подумайте дальше о том, как вы собираетесь развивать свой бизнес, как только вы начнете.

Как и во многих других компаниях, поначалу деньги могут быть большой проблемой. Клиенты приходят ручейком, пока вы не станете хорошо известны и не начнете получать рекомендации, а мистер Налоговик всегда хочет получить свою долю.

Вы хотите начать с офиса для вашей компании по производству видео или вы намерены попытаться максимально снизить накладные расходы, разместив его в своем гараже?

Оценка вашего местоположения и настройки — это лишь одно из соображений, о которых вы должны подумать, а также такие вещи, как любые сотрудники, которые будут работать с вами.

В конечном счете, вы хотите подробно описать, как работает бизнес, начиная с первого дня. Это, конечно, при условии, что вы продолжите свой бизнес в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Конечно, вы можете избежать худших ошибок, таких как закрытие вашего бизнеса еще до его начала. Хороший «план развертывания» помогает предотвратить подобные сумасшедшие сценарии.

Как вы видите свои финансы?

Давайте поговорим о деньгах. Бизнес по производству видео нуждается в капитале.

Вы не создаете вещи из ниоткуда, и вы не можете купить необходимое оборудование для видеопроизводства без наличных денег.Управление и ожидание денежного потока — это одно. Как получить деньги — это другое. И вам нужно эффективно планировать и то, и другое.

Записав, каким вы планируете видеть свой денежный поток, вы сможете увидеть, как деньги поступают в бизнес и уходят из него.

Как это выглядит?

  • Вы делаете прогноз того, как вы ожидаете поступления денег, посредством работы с видео и т. д.
  • Вы определяете целевую частоту и количество видеопроектов, над которыми работаете,
  • Вы описываете, как вы будете выплачивать любой долг, который у вас будет, в соответствии с договоренностью, и
  • Как вы собираетесь производить платежи.

Это еще один способ убедиться, что ваша модель видеобизнеса действительно устойчива в долгосрочной перспективе, и он дает вам финансовые цели за период, чтобы оставаться на плаву.

Примерно в это время упоминание бухгалтера очень важно. Итак, считайте, что это упомянуто.

Кроме того, привыкните к работе с электронной таблицей. Вы должны знать Excel наизнанку. Он должен стать вашим новым лучшим другом, даже если вы платите за тяжелую работу. Знание своих чисел — ключ к успеху .

Многих это может немного пугать, потому что вы задаете большие, сумасшедшие вопросы, и ваши ответы могут не обязательно звучать для вас «правдой» прямо сейчас.

Также обязательства. У многих людей есть проблемы с обязательствами. И вы будете брать на себя обязательства во многих вещах. Некоторые не все перечислены ниже:

  • как отслеживать свои расходы и
  • как вы строите свою компанию, чтобы получать больше дохода,
  • откуда поступает ваш доход.

Вот почему вам необходимо проверить финансы еще до того, как вы начнете.

Указав это в плане, вы также даете представление о том, сколько денег вам потребуется, чтобы начать свой бизнес.

Как вы будете продвигать свой видеобизнес?

Чтобы расширить свой финансовый план и еще больше укрепить обоснование того, как поступают доходы и проекты, подумайте о том, как вы хотите эффективно продвигать свой бизнес по производству видео.

Успех бизнеса зависит от его сети и репутации. Давайте начнем с некоторых вопросов, например, как вы убедитесь, что люди, особенно ваша целевая аудитория, знают о вашем новом бизнесе по производству видео?

Если у вас уже есть хорошая сеть, было бы здорово подчеркнуть, что теперь вы открыты для бизнеса и готовы создавать для них видео.

Некоторые компании по производству видео начинают с тарифа «ранняя пташка», когда клиенты могут позвонить по проекту и получить ваши потрясающие услуги со скидкой.Иногда это допустимый вариант, когда вы только начинаете и вам нужно создать свое портфолио.

Помните, что вы всегда продвигаете и продвигаете свой бизнес через свои проекты, отношения и сеть людей, с которыми вы общаетесь, будь то деловые или личные.

Ваш веб-сайт и маркетинговые материалы, которые вы производите, также являются ключом к вашему успеху.

Вы и ваша команда являетесь первой ходячей рекламой для вашего бизнеса по производству видео, поэтому приложите сознательные усилия для продвижения вашего бизнеса наиболее эффективными способами и не оставляйте камня на камне в своих усилиях.

Как выглядит ваша повседневная управленческая деятельность и операции?

В конечном счете, планирование повседневных событий также требует первоначального плана. То, как вы планируете управлять повседневными операциями своего видеобизнеса, поможет вам укрепить как ваши финансы, так и ваш маркетинг. Которые, как мы уже упоминали, являются неотъемлемой частью вашего бизнес-плана.

Некоторые вопросы, которые нужно задать себе:

  • Собираетесь ли вы выделять фиксированные часы в день на создание своей сети?
  • Собираетесь ли вы работать с бухгалтером, чтобы обеспечить регулярное отслеживание ваших счетов и расходов?
  • Собираетесь ли вы передать некоторые из предлагаемых вами услуг на аутсорсинг?
  • Вы собираетесь арендовать камеры и другое оборудование?
  • Будете ли вы нанимать постоянный персонал для своих видео или будете нанимать штатных специалистов для каждого проекта?

Определенно важно знать эти вещи, которые тесно связаны с другими частями вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план — Заключение

Ни одна из частей вашего бизнес-плана по производству видео не работает изолированно. На самом деле они созависимы друг от друга. Ваш бизнес-план (и ваш бизнес ) будет страдать от множества недостатков, если вы не углубитесь в детали.

Я провел вас через высокий уровень резюме до повседневного плана. Между тем, мы рассмотрели управление вашим маркетингом и поняли, какие активы у вас есть в настоящее время, а также выяснили, как ваши финансы связаны со всем остальным в вашем бизнесе.

После того, как они были изложены изначально, потратьте больше времени, чтобы просмотреть все еще раз. Узнайте мнение надежного друга или коллеги, особенно если у них есть опыт ведения бизнеса.

Все точно настроено и на месте? Если нет, внесите несколько изменений здесь и там, чтобы сделать этот бизнес-план хорошо смазанным механизмом. Хороший бизнес-план должен быть частью захватывающей истории и частью механизма продаж. Он должен быть интригующим и в какой-то степени развлекать читателя, но быть машиной продаж (продающей вас и ваш бизнес), которая действительно эффективно знает свои цифры.

После того, как вы закончите, вы готовы обсудить свой бизнес-план по производству видео с банками, потенциальными инвесторами и т. д.!

Но написание отличного бизнес-плана — это только часть битвы. Как вы должны подготовиться к любым вопросам, которые они могут задать, чтобы уточнить, что вы создали.

Надеюсь, эта статья показала вам, как составить бизнес-план.

Желаю вам всего наилучшего в создании вашего нового бизнеса и с нетерпением жду ваших успехов! 🙂

Вы писали бизнес-план до ? Получили ли вы финансирование после представления банку или другому источнику финансирования бизнес-плана для вашей видеокомпании ? Дайте нам знать в комментариях чуть ниже здесь.

Полное руководство • Образ жизни кинопроизводства

Процесс кинопроизводства долгий и трудный. Все начинается со стадии написания, когда сценарии пишутся писателем или несколькими писателями.

Сценарий обычно состоит как минимум из трех действий, которые необходимо отредактировать для определения темпа и развития сюжета. Когда сценарий готов, наступает время пре-продакшена!

Существует много неправильных представлений о том, что на самом деле влечет за собой кинопроизводство.Эта статья развеет некоторые заблуждения и даст вам представление о том, каково это на съемочной площадке, а также о том, как проникнуть в индустрию.

 

КИНОПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАН

Что такое бизнес-план кинопроизводственной компании?

Бизнес-план кинокомпании — это документ, который может помочь вам получить инвесторов и кредиты в банках, но он также полезен для вас, чтобы увидеть, жизнеспособна ли ваша идея. Это поможет вам определить, стоит ли вкладывать деньги, время и усилия.

Бизнес-план компании по производству фильмов — это документы, которые должны быть созданы до начала бизнеса.

Они помогут вам найти инвесторов, чтобы вы могли начать свою кинокомпанию и зарабатывать деньги на своих фильмах.

Бизнес-план должен содержать всю необходимую информацию о вашей кинокомпании, включая заявление о миссии, краткое изложение, анализ рынка, запрос на финансирование, финансовые прогнозы и управленческую команду.

 

 

Киноиндустрия переживает бум.Каждый год Голливуд выпускает более 1000 фильмов с общим бюджетом в 100 миллиардов долларов.

За последние несколько лет увеличилось количество независимых фильмов и документальных фильмов, созданных благодаря новым технологиям, таким как наличие цифровых камер и программного обеспечения для монтажа.

Тем не менее, создателям фильмов нелегко вывести свои истории на экран, даже если они поддерживаются крупными студиями или являются независимыми любимцами.

Вот четыре вещи, которые вы можете не знать о кинопроизводстве.

Структурируйте свой фильм как бизнес

Киноиндустрия — это бизнес. Дело не только в искусстве, но и в сути.

Вы посмотрели массу фильмов, но задумывались ли вы, как устроены фильмы?

Есть много способов заработать на кино, и важно структурировать свой фильм как инвестицию, которая принесет финансовую отдачу вам и вашим инвесторам.

Правда в том, что большинство режиссеров никогда не снимают еще один фильм после своего первого, а те, кто это делает, часто снимают еще один.Поэтому, если вы хотите продолжать снимать фильмы до конца своей жизни, вам понадобится помощь такого бизнес-партнера, как я.

Что входит в бизнес-план кино?

Бизнес-план фильма должен включать подробное описание продукта, исследование рынка, производственные затраты и расходы, стратегию продаж, маркетинговый план и прогноз прибыли.

Продукт, как правило, представляет собой независимый фильм с ограниченным распространением.

Например, если вы снимаете документальный фильм об истории джазовой музыки в Северной Каролине, вам необходимо разбить свой бюджет по типам расходов (аренда оборудования или производственный персонал), а также по услугам, которые вы будете потребность от внешних поставщиков (музыкальное лицензирование).

Если вы продюсируете полнометражный фильм, рассказывающий историю двух друзей, которые встречаются в колледже, но теряют связь друг с другом после выпуска, пока снова не находят друг друга 10 лет спустя на встрече выпускников, то ваша маркетинговая стратегия будет такой: другой.

Что такое резюме?

Резюме — это документ, резюмирующий ключевые моменты или основные идеи более длинного текста. Обычно он включает обзор, справочную информацию и прогнозы на будущее с подтверждающими данными.

Создание резюме может быть очень полезным для всех, кому необходимо быстро понять весь масштаб проекта, чтобы принять решение по нему.

Идея резюме заключается в том, что оно должно быть достаточно коротким, чтобы его можно было прочитать с первого взгляда, но при этом содержать всю необходимую информацию, чтобы кто-то мог получить доступ к тому, что вы пытаетесь сказать. Это включает в себя написание ясным языком и использование маркеров везде, где это возможно.

Резюме — это краткое, объективное изложение основных моментов события или отчета.Он часто используется в качестве краткого справочника для тех, кто хочет узнать больше о том, что происходит в вашем бизнесе.

Стратегия киномаркетинга

За последние годы мир киномаркетинга сильно изменился. Старый способ маркетинга фильма с помощью традиционных методов больше не эффективен.

Маркетинговые кампании теперь перенесены на цифровые медиа-платформы, такие как Facebook и Twitter, которые более доступны для потенциальных зрителей. Успешная маркетинговая кампания фильма должна привлечь внимание вашей аудитории и вызвать у них желание увидеть ваш фильм в кинотеатрах.

Один из самых популярных способов — через социальные сети и сарафанное радио. Это также помогает иметь узнаваемый актерский состав, броский слоган и интересную сюжетную линию.

Тем не менее, один из лучших способов продвижения вашего фильма на рынок — это использование традиционных маркетинговых стратегий, таких как рекламные щиты или плакаты в местах с интенсивным движением, со стратегическими сообщениями, которые охватят вашу целевую аудиторию.

Стратегия распределения

Стратегия распространения компании — это способ, которым они планируют продавать свой продукт.Главной целью любой стратегии дистрибуции должно быть распространение продукта и обеспечение его доступности как можно большему количеству людей.

Размышляя о том, как вы хотите распространять свою продукцию, вы должны подумать о том, какой тон вы хотели бы придать своему бренду.

Как владелец бизнеса, вы хотите убедиться, что ваш продукт распространяется наиболее эффективным и действенным способом.

Шаблон бюджета фильма

Шаблон бизнес-плана — это документ, в котором описывается, чем будет заниматься ваша компания, как она будет работать и каковы ее цели.Важно отметить, что речь идет не только об идеях для фильмов или телешоу; этот документ содержит описание всего процесса создания фильма от начала до конца.

Первым шагом в составлении бюджета является определение того, сколько денег есть у производства для фильма. Следующим шагом будет решить, какие расходы могут быть покрыты этой суммой денег, а какие нет.

Например, если в бюджет фильма выделено 10 000 долларов, то может оказаться невозможным покрыть все расходы, связанные со съемками на месте или с наймом актеров, которые находятся за пределами их родного штата.

Третий шаг — определить, какие расходы должны поступать из других источников, таких как гранты или краудфандинговые кампании, и распределить эти средства соответствующим образом.

Шаблон бизнес-плана

Если вы собираетесь создать новую компанию или хотите внести изменения в существующую, первое, что приходит на ум, — это бизнес-план.

Однако многим малым предприятиям написание бизнес-плана кажется слишком трудным и трудоемким.

Бизнес зависит от наличия успешного бизнес-плана, чтобы иметь средства, необходимые для запуска и поддержания своей компании.

Планов много не бывает, но их бывает мало.

Некоторые люди думают, что им не нужен официальный письменный бизнес-план, если их компания все еще находится в зачаточном состоянии или если тип бизнеса не требует этого.

Это может быть верно для некоторых малых предприятий, но что делать, когда ваша компания растет и нуждается в большем финансировании? Или когда вы решаете продать часть своей компании инвесторам?

Шаблон предложения фильма

Предложение фильма — это то, что кинематографисты представляют продюсерам, производственным компаниям и дистрибьюторам.Это способ для режиссера представить свою идею в надежде получить от них финансирование или поддержку.

Вы должны включить всю информацию, необходимую для того, кто будет его читать (например, о чем будет ваш фильм), а также некоторые визуальные эффекты, чтобы они могли получить представление о том, как это выглядело бы, если бы они смотрели его по телевизору.

Я рекомендую начать с того, чтобы сообщить им, интересуются ли они темой определенного типа, например «что нового». Затем укажите три причины, почему это должно их заинтересовать.

Затем предоставьте краткий обзор того, что кто-то может ожидать от чтения или просмотра вашего контента.

https://www.youtube.com/watch?v=WYM039QHCB0

Бесплатный образец шаблона бизнес-плана производства Пример

Было время, когда человек мог начать свой бизнес и процветать при условии, что он был достаточно силен, чтобы работать долгие часы, и умел продавать по цене, превышающей стоимость сырья или продукта.Небольшие магазины, зерновые мельницы, ливрейные конюшни и кузницы возникли во многих общинах на перекрестках, когда американцы приложили свою энергию и природный интеллект для заселения континента.

Сегодня этот природный интеллект по-прежнему важен. Но сам по себе здравый смысл, которым славятся американцы, не обеспечит успеха в бизнесе. Технологии, рынок и даже сами люди стали сложнее, чем 100 или даже 25 лет назад.

Здравый смысл должен сочетаться с новыми технологиями, чтобы преуспеть в космической эре.Точно так же, как нельзя думать о запуске пилотируемой космической капсулы без плана полета, так не следует думать о запуске нового производственного бизнеса без бизнес-плана.

Бизнес-план — это захватывающий инструмент, который вы можете использовать, чтобы проложить «курс» для вашей компании. Такой план представляет собой логическое продвижение от исходной точки здравого смысла к конечной точке здравого смысла.

Чтобы составить бизнес-план для вашей компании, владельцу-менеджеру нужно только думать и реагировать как менеджер на такие вопросы, как: Какой продукт будет производиться? Как это лучше сделать? Чего мне это будет стоить? Кто будет покупать продукт? Какую прибыль я могу получить?

Узнайте, как улучшить свои лидерские качества и стать лучшим менеджером и лидером.Вот как стать боссом, за которого люди готовы выложиться на 200 процентов. в В следующем видео вы найдете 120 действенных советов и стратегий, которые помогут мотивировать и вдохновить ваших людей на то, чтобы они могли проявить себя с лучшей стороны.

Если вы похожи на большинство деловых людей, вы занимаетесь бизнесом, чтобы зарабатывать деньги и быть самому себе начальником. Но мало кто из деловых людей сможет сказать, что это единственные причины. Денег, которые вы заработаете на своем бизнесе, редко будет хватать на все долгие часы, тяжелую работу и ответственность, которые сопровождают должность начальника.

Тогда почему многие остаются в бизнесе?

Вряд ли сейчас время для философии. Если вы начинаете или расширяете бизнес, вам есть над чем подумать. Но независимо от того, думаете вы об этом или нет, то, как вы управляете своим бизнесом, будет отражать вашу «философию бизнеса».

Подумай об этом. Владелец-менеджер осматривает производственную партию и находит незначительный дефект. Несмотря на то, что в девяти из десяти случаев пользователь продукта не заметит дефекта, владелец принимает решение об отказе от всего тиража.

Что это вам говорит? Это показывает, что он (или она) получает важное вознаграждение, делая то, что правильно — в данном случае, предоставляя качественный продукт.

Цель этого раздела не в том, чтобы преуменьшить важность получения прибыли. Прибыль важна. Они будут поддерживать ваш бизнес и привлекать дополнительный капитал в ваш бизнес. Но вы должны знать, что есть и другие награды и обязанности, связанные с собственным бизнесом.

При планировании вы можете подумать о своих обязанностях перед сотрудниками, обществом, акционерами, клиентами, продуктом и прибылью. Запишите это. Позже, когда вы соберете свою управленческую команду, обсудите с ними этот вопрос. Этот тип группового мышления поможет всем, включая вас самих, понять основные цели ежедневной работы.

Даже если вы не будете рекламировать его на своем рынке, то, как вы ведете свой бизнес, будет отражать вашу философию бизнеса.


Видео: Как начать производственный бизнес — пошаговое руководство

Вот вам подарок, шаблон бизнес-плана, в формате MS Word, который вы можете скачать. Получи это здесь: https://www.bizmove.com/business-gifts.htm


Чем я занимаюсь? (Образец бизнес-плана производственной компании)

При составлении бизнес-плана необходимо рассмотреть следующий вопрос: В каком бизнесе я на самом деле работаю? При первом прочтении этот вопрос может показаться глупым.«Если я что-то и знаю, — говорите вы себе, — так это то, чем я занимаюсь». Но подожди. Некоторые собственники-менеджеры разоряются, а другие тратят свои сбережения, потому что не понимают, чем они на самом деле занимаются.

Опыт старой производственной компании дает пример ответа на вопрос: каким бизнесом я занимаюсь на самом деле? В первые годы этого века основатель компании без труда ответил на этот вопрос. Как он выразился: «Я делаю и продаю металлические мусорные баки.Этот ответ оставался верным для его сына до середины 1950-х годов, когда продажи начали падать. После долгих раздумий сын решил, что занимается контейнерным бизнесом.

Основываясь на этом ответе, компания отказалась от нескольких линий металлических мусорных баков, модифицировала другие линии и представила новые продукты, такие как транспортировочные коробки, используемые другими производителями и государственными учреждениями.

Чем я занимаюсь? (Напишите свой ответ здесь)

_________

Задавать такие вопросы, как: Что мой продукт делает для моего клиента? Почему? Где? Как? Что он не делает? Что он должен делать позже, но не делает сейчас? может привести к окончательному выводу о том, чем вы занимаетесь, и, возможно, направить вас к новым линиям продуктов или предприятиям.

Компания по производству бизнес-планов – маркетинг

Когда вы решили, чем вы на самом деле занимаетесь, вы только что приняли свое первое маркетинговое решение. Теперь вы должны столкнуться с другим маркетинговым соображением.

Успешный маркетинг начинается с вас, владельца-менеджера. Вы должны знать свой продукт, свой рынок, своих клиентов и своих конкурентов.

Прежде чем планировать производство, вы должны решить, кто является вашим рынком, где он находится, почему они будут покупать ваш продукт, будет ли это растущий или статичный рынок, есть ли какие-либо сезонные аспекты рынка и какой процент рынок, на который вы будете ориентироваться в первый, второй и третий год работы.Ваши производственные цели и планы должны быть основаны на такого рода поиске фактов (рыночная осуществимость и исследования) и реагировать на них.

Последующие описательные и рабочие блоки помогут вам разработать маркетинговый план. Ваша цель состоит в том, чтобы определить, что нужно сделать, чтобы увеличить продажи в долларах.

В некоторых каталогах маркетинговая информация указана в соответствии со Стандартной отраслевой классификацией (SIC) продукта и отрасли.SIC классифицирует фирмы по типу деятельности, которой они занимаются, и используется для обеспечения единообразия и сопоставимости статистических данных, относящихся к исследованиям рынка. Когда вы начнете свое маркетинговое исследование, вам может быть полезно уже иметь / классифицировать свои продукты в соответствии с этим кодом. (Руководство по стандартной промышленной классификации может быть доступно в вашей библиотеке.)

Продукт / Sic №

1. _________ /_________

2._________ /_________

Рынок

Где и кому вы собираетесь продавать свой товар? Опишите область рынка, которую вы будете обслуживать, с точки зрения географии и профиля клиента:

_________

Кто ваши конкуренты?

Перечислите своих основных конкурентов, торгующих на вашем рынке, оцените их процент проникновения на рынок и продажи в долларах на этом рынке, а также оцените их потенциальную потерю продаж в результате вашего выхода на рынок.

Имя участника и местонахождение

% Доля продаж на рынке

Расчетная потеря продаж из-за вас

1.

2.

3.

4.

Как вы оцениваете своих конкурентов?

Постарайтесь выяснить сильные и слабые стороны каждого конкурента. Затем напишите свое мнение о каждом из ваших основных конкурентов, их основных продуктах, объектах, маркетинговых характеристиках и разработке новых продуктов или их способности адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

_________

Кто-либо из ваших конкурентов недавно прекратил свою деятельность или ушел с вашего рынка? (укажите причины, если вы их знаете):

_________

 

Преимущества перед конкурентами

На каком основании вы сможете захватить предполагаемую долю рынка? Ниже приведен список характеристик, которые могут указывать на преимущества вашего продукта по сравнению с предложениями конкурентов.Укажите эти преимущества, поставив галочку в нужном месте. Если у вас более одного конкурента, вы можете составить более одного контрольного списка. Прикрепите их к рабочему листу.

Проанализируйте каждую характеристику. Например, более высокая цена может не быть недостатком, если продукт более высокого качества, чем у вашего конкурента. Вы можете захотеть указать специфику каждой характеристики и объяснить, в чем недостаток вашего продукта и как это будет преодолено, прикрепите его к этому рабочему листу.Также уникальные характеристики вашего товара могут стать основой для рекламы и стимулирования сбыта.

Помните, чем обширнее ваше планирование, тем больше вам поможет бизнес-план.

Продукт(ы)

Цена _____________

Производительность _____________

Долговечность _____________

Универсальность _____________

Скорость или точность _____________

Простота эксплуатации или использования _____________

Простота обслуживания или ремонта _____________

Простота или стоимость установки _____________

Размер или вес _____________

Стиль или внешний вид _____________

Другие характеристики, не указанные в списке:

__________________

__________________

Что особенного в вашем продукте?

_________

Распределение

Как вы доставите свой продукт конечному потребителю? Будете ли вы продавать его напрямую через свою собственную торговую организацию или косвенно через агентов производителя, брокеров, оптовиков и так далее.(Используйте пропуск, чтобы написать краткое изложение вашего метода распространения и способа продаж):

_________

Во что вам обойдется этот способ распространения?

_________

Планируете ли вы использовать специальные методы маркетинга, продаж или мерчандайзинга? Опишите их здесь:

_________

Перечислите своих клиентов по имени, общей сумме, которую они покупают у вас, и сумме, которую они тратят на каждый из ваших продуктов.

_________

 

Тенденции рынка

Каковы были тенденции продаж вашего основного продукта (продуктов) на вашем рынке за последние 5 лет? Что вы ожидаете от него через 5 лет? Вы должны указать источник ваших данных и основу ваших прогнозов. (Это задача маркетингового исследования. Вам потребуется немного покопаться, чтобы составить прогноз рынка.Торговые ассоциации, вероятно, будут вашим самым полезным источником информации. Бюро переписи публикует много полезных статистических данных). Статистические данные по отрасли и продукту обычно указываются в долларах. Можно использовать такие единицы измерения, как количество клиентов, количество проданных товаров и т. д., но также можно соотносить ваши продажи с долларами.

_________

Перечислите названия и адреса торговых ассоциаций, обслуживающих вашу отрасль, и укажите, являетесь ли вы их членом.

_________ название и адрес других организаций, правительственных учреждений, промышленности и укажите, являетесь ли вы их членом.

_________

Доля рынка

Какой процент от общего объема продаж на вашем рынке вы ожидаете получить от своей продукции после того, как ваше предприятие будет запущено на полную мощность?

Объем продаж

Какого объема продаж вы ожидаете достичь с помощью вашей продукции?

Производство

Производство – это работа на заводе, в результате которой создается продукт.При составлении бизнес-плана вы должны учитывать все действия, связанные с превращением сырья в готовую продукцию. Следующие рабочие блоки предназначены для того, чтобы помочь вам определить, какие производственные мощности и оборудование вам нужны.

Производство

Перечислите основные операции, например, крой и шитье, машинная обработка и сборка и т. д., которые необходимы для изготовления вашего изделия.

_________

 

Сырье

Какое сырье или компоненты вам понадобятся и где вы их получите?

Какое количество сырья и/или компонентов вам потребуется на складе?

_________

Существуют ли какие-либо особые соображения относительно требований к хранению вашего сырья? Например, будете ли вы использовать химические вещества, которые можно хранить только в течение короткого времени, прежде чем они потеряют свою эффективность?

_________

Оборудование

Перечислите оборудование, необходимое для выполнения производственных операций.Укажите, будете ли вы арендовать или покупать оборудование и стоимость для вас.

Ваше оборудование и методы работы должны соответствовать Закону о безопасности и гигиене труда. Вы можете получить копию общепромышленных стандартов в местном отделении Управления по охране труда.

Трудовые навыки

Перечислите рабочие навыки, необходимые для запуска оборудования:

_________

Перечислите косвенный труд, например: грузчиков, кладовщиков, уборщиков и т. д., которые необходимы для поддержания работы завода:

_________

Если люди с этими навыками еще не числятся в вашей платежной ведомости, где вы их возьмете?

_________

Космос

Сколько места потребуется для изготовления продукта? Включите туалеты, склады для сырья и готовой продукции, а также парковочные места для сотрудников, если это необходимо.Есть ли какие-то местные постановления, которые вы должны соблюдать?

_________

_________

Вам принадлежит это пространство? Да _____ Нет _____

Вы купите это место? Да _____ Нет _____

Вы сдадите это помещение в аренду? Да _____ Нет _____

Сколько это будет стоить? Да _____ Нет _____

Накладные

Перечислите накладные расходы, которые потребуются в дополнение к косвенному труду, и укажите их стоимость.Примеры: инструменты, расходные материалы, коммунальные услуги, офисная помощь, телефон, налоги с заработной платы, праздничные дни, отпуска и зарплаты для ваших ключевых сотрудников (менеджера по продажам, директора завода и мастера).

 

Сколько денег нужно?

Деньги — это инструмент, который вы можете использовать, чтобы ваш план работал. Деньги также являются средством измерения. Вы будете измерять свой план в долларах; и посторонние, такие как банкиры и другие кредиторы, будут делать то же самое.

Когда вы определите, сколько денег необходимо для начала (или расширения) вашего бизнеса, вы сможете решить, двигаться дальше или нет. Если затраты превышают прибыль, которую может получить бизнес, необходимо учитывать две вещи. Многие предприятия не показывают прибыль до второго или третьего года работы. Если это похоже на ваш бизнес, вам понадобятся планы и финансовые резервы, чтобы пережить этот период. С другой стороны, возможно, вам было бы лучше вложить свои деньги в акции, облигации или другие надежные инвестиции, чем брать на себя трудоемкую работу по управлению бизнесом.

Как и в большинстве случаев, для вашего нового бизнеса или расширения потребуется кредит. Бремя доказывания при заимствовании денег лежит на заемщике. Вы должны показать банкиру или другому кредитору, как будут потрачены заемные деньги. Что еще более важно, кредитор должен знать, как и когда вы погасите кредит.

Чтобы определить, является ли ваш план экономически целесообразным, вам нужно собрать вместе три набора цифр:

(1) Ожидаемые данные о продажах и расходах на 12 месяцев.

(2) Данные о движении денежных средств за 12 месяцев.

(3) Показатели текущего баланса.

Тогда посетите своего банкира. Помните, ваш банкир или кредитор — ваш друг, а не враг. Так что встречайтесь регулярно. Поделитесь всей информацией и данными, которые у вас есть. Если кредитор готов помочь, ему (или ей) необходимо знать не только ваши сильные стороны, но и ваши слабые стороны.

Ожидаемые данные о продажах и расходах

Чтобы определить, сможет ли ваш бизнес выйти на рынок, вы должны оценить свои продажи и расходы за 12 месяцев.

Показатели движения денежных средств — Бизнес-план производства Как сделать

Оценки будущих продаж не покроют счета владельца-менеджера. Денежные средства должны поступать в бизнес в надлежащее время, если мы хотим оплатить счета и получить прибыль в конце года. Чтобы определить, реалистичны ли ваши прогнозируемые показатели продаж и расходов, вам следует подготовить прогноз движения денежных средств на 12 месяцев, охватываемых вашими оценками продаж и расходов.

Показатели текущего баланса

Балансовый отчет показывает финансовое состояние бизнеса на определенную дату. В нем перечислены то, что бизнес имеет, что он должен, и инвестиции владельца. Бухгалтерский баланс позволяет вам сразу увидеть свои активы и пассивы.

Выполнение работы

Ваш производственный бизнес находится лишь на полпути к дому, когда вы спланировали маркетинг и производство.Организация необходима, если ваш завод должен производить то, что вы от него ожидаете.

Организация важна, потому что вы, как владелец-менеджер, вероятно, не можете выполнять всю работу.

Вам придется делегировать работу, ответственность и полномочия. Полезным инструментом для достижения этой цели является организационная диаграмма. Он сразу показывает, кто отвечает за основные виды деятельности предприятия. Однако, как бы ни была организована ваша деятельность, держите под контролем управление финансами.

В начале, вероятно, все делает президент небольшой производственной компании.

Важно, чтобы вы осознали свои слабости в начале игры и планировали получить помощь везде, где она вам нужна. Это можно сделать с помощью консультантов по мере необходимости, наняв необходимый персонал или наняв юриста и бухгалтера.

В приведенном ниже рабочем блоке перечислены некоторые области, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.Адаптируйте его к своим потребностям и укажите, кто будет выполнять различные функции. (одно имя может встречаться более одного раза.)

Производство _________

Маркетинг _________

Научно-техническое обеспечение ________________________________________________________________

Бухгалтерский учет _________

Юридический _________

Страхование _________

Другое:

___________________________________

___________________________________

___________________________________

Как заставить ваш план работать (Производственный бизнес-план, инструкции)

Чтобы ваш план сработал, вам понадобится обратная связь.Например, отчет о прибылях и убытках (доходах) на конец года показывает, получил ли ваш бизнес прибыль или убыток за последние 12 месяцев.

Но вы не можете ждать 12 месяцев, чтобы получить счет. Чтобы ваш план соответствовал цели, вам нужны показания через частые промежутки времени. Отчет о прибылях и убытках в конце каждого месяца или в конце каждого квартала является одним из видов частой обратной связи. Тем не менее, P и L могут быть скорее убытком, чем отчетом о прибыли, если вы полагаетесь только на него. Кроме того, ваш прогноз движения денежных средств должен постоянно обновляться и пересматриваться по мере необходимости.Вы должны настроить управленческий контроль, который поможет вам гарантировать, что правильные вещи выполняются изо дня в день и из недели в неделю.

Система управленческого контроля, которую вы настроите, должна предоставить вам точную информацию о запасах, производстве, качестве, продажах, сборе дебиторской задолженности и выплате. Чем проще система, тем лучше. Его цель — своевременно предоставлять вам и вашим ключевым сотрудникам актуальную информацию для исправления отклонений от утвержденных политик, процедур или практик.Вы гонитесь за фактами, уделяя особое внимание проблемным местам.

Управление запасами

Целью управления запасами является предоставление максимального обслуживания вашим клиентам. Ваша цель должна состоять в том, чтобы добиться быстрого оборота ваших запасов, чем меньше долларов вы вкладываете в запасы сырья и готовой продукции, тем лучше. Или, наоборот, чем быстрее вы вернете свои инвестиции в сырье и запасы готовой продукции, тем быстрее вы сможете реинвестировать свой капитал для удовлетворения дополнительных потребностей потребителей.

При настройке управления запасами помните, что стоимость запасов — не единственная ваша статья расходов. Существуют инвентарные затраты, такие как стоимость закупки, стоимость ведения инвентарного учета, а также стоимость получения и хранения сырья.

Производство

При подготовке этого бизнес-плана вы подсчитали стоимость своей производственной операции. Используйте эти цифры в качестве основы для стандартов, по которым вы можете измерять свои повседневные операции, чтобы быть уверенным, что часы не съедают прибыль.Эти стандарты помогут вам сохранить машинное время, человеко-часы труда, время обработки, время задержки и время простоя в рамках ваших прогнозируемых показателей затрат. Периодические производственные отчеты позволят вам держать руку на пульсе возможных потерь вашей прибыли, а также должны предоставить информацию о ваших накладных расходах.

Контроль качества

Из-за плохого качества продукции компания теряет клиентов. Кроме того, когда продукт не работает удовлетворительно, поставки задерживаются, запасы увеличиваются, что может привести к серьезным финансовым трудностям.Более того, когда качество низкое, можно поспорить, что отходов и брака на производственной линии больше, чем должно быть. Детали — контрольные точки, отчеты и т. д. — вашей системы контроля качества будут зависеть от типа вашей производственной системы. При проработке этих деталей имейте в виду, что их цель — ответить на один вопрос: что нужно сделать, чтобы убедиться, что работа сделана правильно с первого раза? Придется ли вам проводить обширный контроль качества сырья? Это дополнительные расходы, которые вы должны учитывать.

Продажи

Чтобы быть в курсе продаж, вам потребуются ответы на такие вопросы, как: Сколько продаж было совершено? Какова была сумма в долларах? Какие продукты были проданы? По какой цене? Какие сроки поставки были обещаны? Какие условия кредита были предоставлены клиентам?

Также важно создать эффективную систему сбора «дебиторской задолженности», чтобы не связывать свой капитал с просроченными счетами.

Выплата

Ваш управленческий контроль также должен предоставить вам информацию о долларах, которые выплачивает ваша компания. Проверяя свои счета, вы не хотите быть глупым с копейками и фунтами. Вы должны знать, что основные вопросы, такие как своевременная оплата счетов и скидка поставщика, обрабатываются в соответствии с вашей политикой. Ваша система обзора также должна давать вам возможность выносить суждения об использовании средств.Таким образом, вы можете быть в курсе чрезвычайных ситуаций, а также рутинных ситуаций. Ваша система также должна информировать вас о том, что налоговые поступления, такие как вычеты по подоходному налогу с заработной платы, откладываются и выплачиваются в надлежащее время.

Безубыточность

Анализ безубыточности — это инструмент управленческого контроля, поскольку точка безубыточности показывает, сколько вы должны продать при данных условиях, чтобы просто покрыть свои затраты без прибыли и без убытков.

При подготовке к открытию или расширению производственного бизнеса следует определить, при каком примерном уровне продаж новый продукт окупит себя и начнет приносить прибыль.

Прибыль зависит от объема продаж, продажной цены и затрат. Итак, чтобы рассчитать точку безубыточности, сначала отделите фиксированные затраты, такие как арендная плата или амортизационные отчисления, от переменных затрат на единицу продукции, таких как прямые затраты на оплату труда и материалы.

Формула:

объем безубыточности =

общие постоянные затраты
____________________________
продажная цена — переменная стоимость за единицу

 Например, компания Ajax Plastics определила свои постоянные затраты в размере 100 000 долларов США, а переменные затраты — 50 долларов США на единицу продукции.Если цена продажи за единицу составляет 100 долларов, то объем безубыточности Ajax составляет

.

объем безубыточности =

100 000 долларов
___________ = 2000 единиц
$100 — $50

Ранее вы оценили ожидаемые продажи для каждого продукта и общий объем продаж. Рассчитайте точку безубыточности для каждого из них.

Продукт 1: _________ Продукт 2: __________ Общий объем продаж: __________

Поддержание вашего плана в актуальном состоянии

Лучший бизнес-план устаревает из-за изменения условий.Иногда изменения происходят внутри вашей компании, например, несколько ваших квалифицированных операторов увольняются. Иногда изменения связаны с клиентами. Их желания и вкусы меняются. Например, новая идея может захлестнуть страну за 6 месяцев и умереть в одночасье. Иногда изменения носят технологический характер, например, когда на рынок поступают новые сырьевые материалы и компоненты.

Чтобы скорректировать бизнес-план с учетом таких изменений, владелец-менеджер должен:

(1) Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в вашей компании, в вашей отрасли, на вашем рынке и в вашем сообществе.

(2) Проверьте свой план на соответствие этим изменениям.

(3) Определите, какие изменения необходимы в вашем плане.

Вы можете делегировать часть этой работы. Например, вы можете поручить своему мастеру следить за техническими изменениями, о которых сообщается в торговых журналах для вашей отрасли. Или вы можете ожидать, что ваш менеджер по продажам будет держать вас в курсе значительных изменений, происходящих на ваших рынках.

Но самую сложную часть этой работы делегировать нельзя.Вы не можете делегировать решения о том, какие изменения будут внесены в ваш план. Как владелец-менеджер вы должны принимать эти решения на постоянной основе.

Когда суждения ошибочны, как можно скорее прекратите свои потери и учитесь на собственном опыте. Душевные страдания, вызванные неправильными суждениями, являются частью цены, которую вы платите за то, что вы являетесь своим собственным начальником. Вы получаете вознаграждение за удовлетворение и прибыль, возникающие в результате правильных суждений.

Иногда можно предвидеть серьезные проблемы и планировать действия.Например, что, если продажи окажутся на 25 % ниже, чем вы ожидали, или затраты вырастут на 10 %? Вы подготовили то, что вы считаете разумным бюджетом. Может быть хорошей идеей подготовить «проблемный бюджет», основанный либо на более низких продажах, либо на более высоких затратах, либо на их сочетании.

Вам также придется проявлять осторожность, если ваши продажи выше, чем вы ожидали. Рост продаж может быть только временным. Планируйте расширение. Новое оборудование и дополнительный персонал могут оказаться разрушительными, если продажи вернутся на прежний более низкий уровень.

Имейте в виду, что немногие менеджеры-владельцы правы в 100% случаев. Они могут улучшить свой средний показатель, работая с бизнес-планом и поддерживая этот план в актуальном состоянии.


Другие темы в разделе «Начало бизнеса»


Боковая панель: мы приглашаем вас посетить наш раздел информации о страховании автомобилей, содержащий список статей, которые могут сэкономить вам сотни долларов на расценках на автомобили.В автостраховании с полным покрытием вы найдете полезные советы по получению дешевых котировок. Для получения информации о том, как получить более дешевые котировки на более короткие сроки, см. Страхование автомобиля на один месяц, а также краткосрочное страхование автомобиля. В первый раз информацию о водителях см. дешевую страховку автомобиля для новых водителей. Как насчет получения более дешевых премиальных тарифов для зрелых женщин? нет проблем, смотрите здесь, лучшая страховка для новых водителей старше 25 лет.

Если вы заинтересованы в полугодовой продолжительности, см. 6-месячное страхование автомобиля для получения полезных советов по этой теме.Как насчет получения более выгодных премий для молодых водителей? см. страхование автомобилей для 17-летних и страхование автомобилей до 21 года и страхование транспортных средств для мужчин и женщин до 25 лет. Вот еще один список полезных статей по страхованию водителей, Что касается полезных советов относительно бездепозитных премий, см. Автострахование без депозита, а список недорогих брокеров, агентов и компаний см. в разделе Автострахование без депозита. Прочитайте следующую информативную статью, если вы ищете более выгодные тарифы для молодых водителей в вашей семье, более дешевое страхование транспортных средств для молодых водителей.Теперь, чтобы узнать о новых способах получения более низких цен, обратитесь к общему страхованию автомобилей. Прочтите эту статью, если вам нужна информация о страховании автомобилей с высоким риском.

Как насчет получения более выгодных условий для первого водителя? просто нажмите на ссылку. Может наступить время, когда вы захотите отменить свою политику, используйте эту статью для получения инструкций о том, как это сделать. На нашей странице центра страхования водителей есть список руководств, которые, несомненно, помогут вам получить дешевую автомобильную страховку для водителей-подростков.Для тех из вас, кто ищет дешевые котировки для краткосрочной политики, прочитайте эту статью. а также советы и рекомендации для групп с особыми интересами, таких как молодые водители и временная страховка.

Если в вашей семье есть первые водители, посмотрите здесь полезные советы по страхованию первого автомобиля для дешевых водителей, по получению очень-очень дешевых предложений по страхованию автомобиля, другие типы полисов могут включать следующее: страхование автомобиля без залога, ежемесячная оплата, страхование классических автомобилей для молодые водители, получая более выгодную сделку по дешевой стоимости страхования ответственности автомобиля, определяя хорошие ставки для новых водителей.как насчет того, если вы заинтересованы в автостраховании с оплатой по факту? да, есть руководство для вас. А вот список самых дешевых компаний по страхованию автомобилей. И завершает список способ расчета оценки автострахования без личной информации.

Отказ от ответственности: Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности содержания этого веб-сайта, веб-сайт предоставляется «как есть», и Bizmove.com не делает никаких заявлений или гарантий в отношении точности или полноты информации, содержащейся на Это.Хотя содержимое этого сайта предоставляется добросовестно, мы не гарантируем, что информация будет обновляться, быть правдивой и не вводить в заблуждение или что этот сайт всегда (или когда-либо) будет доступен для использования. Ничто на этом веб-сайте не должно рассматриваться как профессиональный совет или официальная рекомендация, и мы исключаем все заверения и гарантии, связанные с содержанием и использованием этого сайта.

Copyright © by Bizmove. Все права защищены.

Образец бизнес-плана производства на 2022 год

Вы хотите начать производственный бизнес-план?

Хотите создать производственную компанию? С учетом того, насколько выгодна производственная компания, это отличная идея.Однако для реализации этой идеи вам потребуется написать бизнес-план производственной компании. Вы можете создать производственную компанию любого масштаба, а затем расширять ее по мере продвижения. Таким образом, есть большой потенциал для масштабирования.

Написать бизнес-план не всегда легко, особенно если у вас нет опыта. Если вы новичок в открытии бизнеса, вы можете заручиться помощью профессиональных авторов бизнес-планов. Вы также можете ознакомиться с этим документом, если хотите узнать, как написать бизнес-план для производственной компании.Вы также можете ознакомиться с бизнес-планом мебельного стартапа для справки.

Резюме

2.1 Бизнес

Cocoon Productions — производственная компания, основанная Кэлвином Корнуэллом. Целью бизнеса будет предоставление производственных услуг предприятиям в Иллинойсе и его окрестностях. Он будет предлагать широкий спектр услуг, включая, помимо прочего, разработку контента, кастинг и написание сценариев.

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

2.2 Управление производственной компании

Чтобы убедиться, что все аспекты вашего бизнеса хорошо управляются и организованы, вам необходимо написать бизнес-план для производственной компании. Бизнес-план вашей производственной компании в формате pdf должен включать все соответствующие технические и логистические детали вашей компании. Если вы обратите внимание на производственную часть бизнес-плана, это поможет вам эффективно управлять всеми своими финансовыми и человеческими ресурсами.

Если вы хотите еще больше улучшить свой бизнес-план, вы можете взглянуть на некоторые другие планы, такие как бизнес-план органического ухода за кожей.Для еще большего уточнения аспектов вашего бизнеса вы можете воспользоваться услугами бизнес-консалтинга.

2.3 Заказчики производственной компании

Клиенты Cocoon Productions будут в основном принадлежат индустрии развлечений. Основные целевые клиенты для бизнеса перечислены ниже:

  • События и прямые трансляции
  • Маркетологи в социальных сетях
  • Крупные агентства
  • Партнеры по креативному брендингу

2.4 Бизнес-цель

Наша главная цель — стать надежной производственной компанией в районе Иллинойса, чтобы они могли обратиться к нам в любое время, когда им понадобятся услуги, связанные с производством.

Финансовые цели, которых мы хотим достичь в течение первых трех лет запуска, перечислены ниже:

Бизнес-план франшизы

Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-кейса от франчайзера

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Cocoon Productions будет принадлежать и управляться Келвину Корнуэллу. Он получил степень магистра в области медиаисследований 4 года назад, после чего работал в нескольких продюсерских компаниях.После этого он решил основать собственную продюсерскую компанию в Иллинойсе.

3.2 Почему создается производственная компания

Кальвин заметил, что в его родном городе Иллинойс не хватает продюсерских компаний. Он понял, что может восполнить этот пробел, создав собственную производственную компанию, которая сосредоточится в основном на вспомогательных функциях. Он также понял, что может привнести в свою компанию немного гибкости и инноваций, которые помогут ей стать более выгодной для начинающих людей в индустрии развлечений.

3.3 Как будет запущена производственная компания

Шаг 1: все спланировать

Первым шагом к началу любого бизнеса является составление бизнес-плана. Итак, естественно, вам потребуется разработать образец бизнес-плана производственной компании. Вы можете обратиться к шаблону для запуска бизнес-плана компании по производству биодизеля и т. д., чтобы понять нюансы документа. Чтобы помочь вам в создании вашего бизнес-плана, мы предоставили здесь справочный бизнес-план управления производством для Cocoon Productions.Вы можете обратиться к этому документу, чтобы узнать, как составить бизнес-план для производственной компании.

Шаг 2: определение торговой марки

После разработки производственного бизнес-плана компании, следующим шагом будет привлечение клиентов к вашему бизнесу. Для этого вам нужно будет создать бренд для вашей компании, который будет подчеркивать ваши ценности и преимущества для ваших клиентов. Затем вам нужно будет выделить этот бренд и продать его, чтобы ваши клиенты могли прийти к вам в ответ.

Шаг 3: Создайте корпоративный офис

Кэлвин решил сдать в аренду пару офисов в коммерческом здании в деловом центре Иллинойса, чтобы открыть свою продюсерскую компанию. Теперь он позаботится о закупке необходимого оборудования для начала бизнеса.

Шаг 4. Создание веб-присутствия

Успех бизнеса в индустрии развлечений во многом зависит от его охвата. Понимая это, Кэлвин решил направить некоторые силы на создание и обслуживание учетных записей в социальных сетях для своей продюсерской компании.Он также решил разработать веб-сайт для бизнеса, чтобы продемонстрировать все важные детали и упростить общение с клиентами.

Шаг 5: Продвижение и рынок

Последним шагом в развитии бизнеса является выполнение его маркетингового плана и привлечение большего количества людей к бизнесу.

Начальные расходы  
Юридический 132 100 долларов США
Консультанты $0
Страхование 29 000 долларов США
Аренда 35 000 долларов США
Исследования и разработки 10 000 долларов США
Расходное оборудование 51 000 долларов США
Знаки 3400 долларов США
ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 260 500 долларов США
Стартовые активы 266 000 долларов США
Требуются наличные 209 000 долларов
Начальный инвентарь 39 000 долларов США
Прочие оборотные активы 240 000 долларов США
Долгосрочные активы 255 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 1 009 000 долларов США
Всего требований 1 269 500 долл. США
ФИНАНСИРОВАНИЕ НА СТАРТ
Начальные расходы в фонд 260 500 долларов США
Начальные активы в фонд 1 009 000 долларов США
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 269 500 долл. США
Активы
Неденежные активы от запуска 1 314 000 долларов США
Денежные потребности от запуска 177 000 долларов США
Получение дополнительных денежных средств 50 000 долларов США
Остаток денежных средств на дату начала 35 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 1 576 000 долларов США
Обязательства и капитал
Обязательства 18 000 долларов США
Текущие займы $0
Долгосрочные обязательства $0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) 52 200 долларов США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 70 200 долларов
Капитал
Планируемые инвестиции 1 269 500 долларов США
Инвестор 1 $0
Инвестор 2 $0
Прочее $0
Дополнительные инвестиции $0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 269 500 долл. США
Потери при запуске (затраты на запуск) 236 300 долларов США
ИТОГО КАПИТАЛ 1 505 800 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 576 000 долларов США
Всего финансирования 1 269 500 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Прежде чем начать производственный бизнес и приступить к разработке бизнес-плана производства, вам необходимо определиться со списком услуг, которые вы изначально будете предлагать своим клиентам.Эта фильтрация является неотъемлемой частью описания производственного процесса в бизнес-плане. Эти детали в бизнес-плане помогут вам более эффективно организовать свои ресурсы, чтобы вы могли наилучшим образом обслуживать всех своих клиентов.

Поскольку Кальвин решил предлагать широкий спектр услуг через свою компанию Cocoon Productions, вы можете использовать этот пример производственного бизнес-плана в качестве руководства при разработке бизнес-плана для вашего бизнеса. Вы также можете ознакомиться с руководствами, объясняющими, как начать бизнес-план по изготовлению свечей, чтобы лучше понять, как объяснять свои услуги в бизнес-плане.

Ниже мы описали услуги, предоставляемые Cocoon Productions:

Cocoon Production будет предлагать услуги по разработке различных типов носителей, включая, помимо прочего, следующие:

  • Графический контент
  • Видео
  • Анимации
  • Общий контент в социальных сетях

 

Развлекательным компаниям и медийным домам обычно приходится нанимать агентства по поиску талантов для участия в различных проектах.Поэтому услуги литья мы будем оказывать и в нашей компании.

Точно так же, как медиакомпании отдают на аутсорсинг кастинг, они часто отдают на аутсорсинг всю съемочную группу. Мы предложим нашим клиентам разработанный и отфильтрованный список необходимых кандидатов на различные должности в экипаже.

Мы также предложим нашим клиентам профессиональные услуги по написанию сценариев. Наши клиенты могут нанять нас для помощи в разработке сценариев и сюжетов, а также для самостоятельного написания сценариев для различных проектов.

  • Помощь в логистике и планировании

Медиакомпании обычно ведут одновременно много проектов. Много планирования уходит на различные производственные проекты. Таким образом, Cocoon Productions также предлагает поддержку, логистику и помощь в планировании для наших клиентов.

Маркетинговый анализ производственной компании

Если вы хотите начать бизнес, вы должны иметь глубокое понимание целевого рынка. И лучший способ получить такую ​​информацию для вашей производственной компании — ознакомиться с образцом производственного бизнес-плана.Бизнес-план производственной компании должен содержать анализ прошлых, настоящих и будущих тенденций рынка. Это поможет вам установить цены на свои услуги таким образом, чтобы это было выгодно для вашего бизнеса.

отличная работа

отличная работа, грамотные консультации.
Алекс очень дружелюбный, отличное общение.
100% Я рекомендую CGS Capital.
Большое спасибо за ваш труд!

∙ Валентин Маринов

Чтобы написать свой бизнес-план для производственной компании, вы можете воспользоваться отраслевым бизнес-планом.Это поможет вам при проведении маркетингового анализа для вашего бизнеса. Составление бизнес-плана, содержащего информацию о рыночных тенденциях, поможет вам лучше понять своих клиентов и представить свои услуги таким образом, чтобы привлечь их внимание.

Здесь мы описали рыночные тенденции и клиентов Cocoon Productions.

5.1 Тенденции рынка

По данным IBISWorld, объем рынка производственных компаний в США составляет 17 миллиардов долларов с темпом роста 3.6%. Учитывая, сколько контента потребляется ежедневно только в США, в ближайшее время в отрасли не ожидается спада. И поскольку спрос очень высок, вы можете быть уверены, что продюсерская компания будет процветать в нынешних условиях развлечений.

5.2 Маркетинговая сегментация

Потенциальные клиенты Cocoon Productions делятся на следующие категории:

Бизнес-план для инвесторов

5.2.1 Мероприятия и прямые трансляции

Нашими основными заказчиками будут агентства, проводящие симпозиумы и крупные мероприятия.Мы ожидаем, что эти клиенты будут пользоваться нашими услугами снова и снова. Таким образом, они будут постоянными и прибыльными клиентами бизнеса.

5.2.2 Маркетологи в социальных сетях

Большинство корпоративных агентств начали осознавать важность социальных сетей в маркетинге. Таким образом, им понадобятся наши услуги для создания видеороликов для публикации в социальных сетях. Мы рассчитываем получить много корпоративных клиентов благодаря этому концерту.

5.2.3 Крупные агентства

Крупные агентства всегда в поиске дополнительной помощи по тому или иному проекту.Мы рассчитываем получить доступ к этим агентствам благодаря нашим гибким услугам. Таким образом, мы ожидаем, что крупные агентства также будут постоянными клиентами.

5.2.4 Партнеры по креативному брендингу

Наконец, многие автономные творческие продюсеры и создатели контента нуждаются в поддержке. Мы стремимся представить наши ресурсы этим клиентам и привлечь их в качестве постоянных клиентов бизнеса в мире, ориентированном на контент.

Анализ рынка              
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Стримеры событий и прямых трансляций 33% 34 500 41 400 49 680 59 616 71 539 10.00%
Маркетологи в социальных сетях 21% 22 500 27 000 32 400 38 880 46 656 10,00%
Крупные агентства 26% 21 700 26 040 31 248 37 498 44 997 10,00%
Партнеры по креативному брендингу 20% 19 000 22 800 27 360 32 832 39 398 11.00%
Итого 100% 97 700 117 240 140 688 168 826 202 591 10%

5.3 Бизнес-цель

  • Стать надежным источником производственных ресурсов и помощи.
  • Для расширения услуг, которые мы предоставляем с течением времени.
  • Увеличивать масштабы компании с годами.
  • Чтобы получить прибыль в размере около 75 тысяч долларов в месяц в конце первых 2 лет запуска.
  • Получить не менее 50 постоянных клиентов к концу третьего года работы.

5.4 Цены на продукцию

Поскольку мы гибко предлагаем широкий спектр услуг, наши ресурсы будут менее дорогими по сравнению с рыночным стандартом.

Маркетинговая стратегия

Чтобы преуспеть на насыщенном рынке, вам нужно несколько конкурентных преимуществ перед вашими конкурентами.И рекламировать их нужно адекватно. Лучший способ развить и представить свой бренд — это разработать маркетинговую стратегию. Вам необходимо работать над этой стратегией при создании бизнес-плана вашей производственной компании.

В этом образце бизнес-плана производственной компании мы представляем маркетинговые стратегии, которые будут использоваться Cocoon Productions. Вы можете использовать это как руководство для формирования ваших маркетинговых планов.

6.1 Конкурентный анализ

  • Мы предлагаем гибкие пакеты услуг.Нашим клиентам не нужно платить за услуги, которыми они никогда не воспользуются.
  • Мы предлагаем поддержку и ресурсы не только крупным агентствам, но и независимым создателям контента.
  • У нас отличные отношения с нашими клиентами. Они могут связаться с нами в любое время, когда им нужно.
  • Наши клиенты могут связаться с нами через наш веб-сайт или связаться с нами в социальных сетях. Таким образом, нет необходимости преодолевать расстояние, если в этом нет необходимости.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы будем привлекать клиентов с помощью плакатов, рекламных щитов, социальных сетей и Google Ads.
  • Мы предложим пакеты услуг со скидкой для новых клиентов
  • Постоянным клиентам мы предложим регулярные скидки.
  • Мы предложим недорогие услуги независимым творческим личностям.

6.3 Ежемесячные продажи

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж      
Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Разработка контента 200 212 225
Кастинг и найм 250 265 281
Написание сценариев 225 239 253
Логистика и планирование 300 318 337
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 975 1 034 1 096
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Разработка контента 2500 долларов.00 2 900,00 $ 3 364,00 $
Кастинг и найм 2 230,00 $ 2 586,80 $ 3000,69 $
Написание сценариев 1 950,00 $ 2 262,00 $ 2 623,92 $
Логистика и планирование 2500,00 $ 2 900,00 $ 3 364,00 $
Продажа
Разработка контента 500 000 долларов.00 614 800,00 $ 755 958,08 $
Кастинг и найм $557 500,00 685 502,00 $ 842 893,26 $
Написание сценариев 438 750,00 $ $539 487,00 663 353,22 $
Логистика и планирование 750 000 долларов.00 922 200,00 $ 1 133 937,12 $
ИТОГО ПРОДАЖИ 2 246 250,00 $ 2 761 989,00 $ $3 396 141,67
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Разработка контента 1000,00 $ 1100,00 $ 1155 долларов.00
Кастинг и найм 1 200,00 $ 1 320,00 $ 1 386,00 $
Написание сценариев 750,00 $ 825,00 $ 866,25 $
Логистика и планирование 1 350,00 $ 1 485,00 $ 1559,25 $
Прямая себестоимость продаж
Разработка контента 200 000 долларов.00 233 200,00 $ 259 551,60 $
Кастинг и найм 300 000,00 долларов США 349 800,00 $ 389 327,40 $
Написание сценариев 168 750,00 $ 196 762,50 $ 218 996,66 $
Логистика и планирование 405 000 долларов.00 472 230,00 $ 525 591,99 $
Промежуточная сумма прямых затрат на продажу 1 073 750,00 $ 1 251 992,50 долл. США 1 393 467,65 долл. США

Штатное расписание

Успех бизнеса в индустрии развлечений требует гораздо большего, чем несколько клиентов. Для привлечения и удержания клиентов очень важно поведение сотрудников.Кальвин понимал важность хороших взаимоотношений между клиентами и персоналом. Поэтому он решил внедрить критерий отбора, который также включил в производственные бизнес-планы.

Чтобы узнать, как включить сведения о ваших сотрудниках в бизнес-планы, вы можете обратиться к образцу производственного бизнес-плана здесь.

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

7.1 Персонал компании

  • 1 Менеджер
  • 6 опытных видеоредакторов
  • 6 опытных создателей контента
  • 12 креативов поддержки
  • 3 Техник по обслуживанию оборудования
  • 1 Веб-разработчик
  • 2 менеджера по продажам для организации и продвижения продаж
  • 1 Бухгалтер

7.2 Средняя заработная плата работников

 Кадровый план      
  Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер 64 000 долларов 70 400 долларов США $77 440
Видеоредакторы 172 000 долларов США 189 200 долларов США 208 120 долларов США
Создатели контента 182 000 долларов США 200 200 долларов США 220 220 долларов США
Поддержка объявлений 300 000 долларов США 330 000 долларов США 363 000 долларов США
Техник 110 000 долларов США 121 000 долларов США 133 100 долларов США
Веб-разработчик 24 000 долларов США 26 400 долларов США 29 040 долларов США
Менеджеры по продажам 60 000 долларов США 66 000 долларов 72 600 долл. США
Бухгалтер 30 000 долларов США 33 000 долларов США 36 300 долларов США
Общая заработная плата 912 000 долларов 1 003 200 долл. США 1 103 520 долл. США

Финансовый план

Прибыль — это лишь часть уравнения успеха бизнеса.Хороший менеджмент – очень важный фактор. Вам необходимо эффективно управлять своими ресурсами и финансами, чтобы не понести убытки. Чтобы обеспечить хорошее управление всеми делами, связанными с деньгами, вам необходимо провести финансовый анализ. Это поможет вам установить цены на свои услуги таким образом, чтобы не разорить вас и по-прежнему оставаться привлекательным для клиентов.

Вы можете использовать этот шаблон бизнес-плана производственной компании для проведения финансового анализа вашего бизнеса.Вы также можете обратиться за помощью к бизнес-плану производственной компании в формате pdf.

Здесь мы представляем подробный финансовый план Cocoon Productions. Это поможет вам получить хорошее представление о том, как адекватно управлять финансами вашего бизнеса.

8.1 Важные предположения

Общие предположения      
  Год 1 Год 2 Год 3
Месяц плана 1 2 3
Текущая процентная ставка 8.12% 8,20% 8,26%
Долгосрочная процентная ставка 8,40% 8,44% 8,47%
Налоговая ставка 24,03% 24,21% 24,60%
Прочее 0 0 0

8.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности  
Ежемесячные единицы Безубыточность 5340
Ежемесячный доход Безубыточность 132 500 долларов США
Предположения:  
Средний доход на единицу продукции 231 доллар.00
Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,62 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 163 800 долларов США

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

  Проформа прибылей и убытков    
  Год 1 Год 2 Год 3
Продажа 2 246 250 долларов 2 761 989 долларов 3 396 142 долл. США
Прямая себестоимость продаж 1 073 750 долл. США 1 251 993 долл. США 1 393 468 долларов
Прочее $0 $0 $0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ 1 073 750 долл. США 1 251 993 долл. США 1 393 468 долларов
Валовая прибыль 1 172 500 долл. США 1 509 997 долларов 2 002 674 $
Валовая прибыль, % 52.20% 54,67% 58,97%
Расходы      
Расчет заработной платы 912 000 долларов США 1 003 200 долларов США 1 103 520 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы 145 000 долларов США 148 000 долларов США 156 000 долларов США
Амортизация 2300 долларов США 2350 долларов США 2500 долларов США
Арендованное оборудование $0 $0 $0
Коммунальные услуги 2900 долларов США 3000 долларов 3100 долларов США
Страхование 2100 долларов США 2100 долларов США 2100 долларов США
Аренда 2900 долларов США 3000 долларов 3200 долларов США
Налоги на заработную плату 24 000 долларов США 25 000 долларов США 27 000 долларов США
Прочее $0 $0 $0
Общие операционные расходы 1 091 200 долл. США 1 186 650 долл. США 1 297 420 долларов
Прибыль до вычета процентов и налогов 81 300 долларов США $323 347 705 254 долл. США
EBITDA 81 300 долларов США $323 347 705 254 долл. США
Процентные расходы $0 $0 $0
Уплаченные налоги 16 260 долларов США $64 669 141 051 $
Чистая прибыль 65 040 долларов США 258 677 долларов 564 203 долл. США
Чистая прибыль/продажи 2.90% 9,37% 16,61%
Любые вопросы? Свяжитесь с нами
8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Ежемесячная валовая прибыль

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

  Проформа денежного потока      
Получение наличных Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций      
Продажа за наличные 51 000 долларов США $55 080 $59 486
Денежные средства от дебиторской задолженности 22 000 долларов США 23 760 долларов США 25 661 $
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 73 000 долларов 79 570 $ 85 936 $
Получение дополнительных денежных средств      
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
Новое Текущее заимствование $0 $0 $0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
Получены новые инвестиции $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 74 000 долларов 79 000 долларов 85 000 долларов
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций    
Расходы наличными 42 000 долларов США 42 000 долларов США 45 000 долларов США
Оплата счетов 27 000 долларов США 28 000 долларов США 31 000 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ПОТРАЧЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 69 000 долларов 70 000 долларов 76 000 долларов
Дополнительные денежные средства, потраченные      
Налог с продаж, НДС, HST/GST Выплачено $0 $0 $0
Погашение основной суммы текущего займа $0 $0 $0
Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
Дивиденды $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАЧЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА 69 000 долларов 74 520 долл. США 80 482 $
Чистый денежный поток 21 000 долларов США 23 000 долларов США 25 000 долларов США
Остаток денежных средств 27 000 долларов США 30 000 долларов США 33 000 долларов США

8.5 Планируемый балансовый отчет

  Бухгалтерский баланс    
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Текущие активы      
Наличные 275 000 долларов США 308 000 долларов США 338 800 долларов США
Дебиторская задолженность 24 000 долларов США 26 880 долл. США $30 213
Инвентарь 4300 долларов США 4 816 $ 4900 долларов США
Прочие оборотные активы 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 282 000 долларов 315 840 $ 355 004 долл. США
Долгосрочные активы      
Долгосрочные активы 10 000 долларов США 10 000 долларов США 10 000 долларов США
Накопленная амортизация 19 400 долларов США 21 728 долларов США 24 444 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 24 400 долларов 27 328 долларов 30 744 $
ИТОГО АКТИВЫ 294 000 долларов $329 280 370 440 долларов
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Текущие обязательства      
Кредиторская задолженность 18 700 долларов США 20 944 $ 23 541 $
Текущие займы $0 $0 $0
Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 19 000 долларов 21 280 долларов США 23 919 $
Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 15 000 долларов США 16 800 долларов США 18 883 $
Оплаченный капитал 30 000 долларов США 30 000 долларов США 31 000 долларов США
Нераспределенная прибыль 53 000 долларов США 57 770 долларов США 63 547 долл. США
Доход 193 400 долларов США $210 806 231 887 долларов
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 285 000 долларов 310 650 долларов 341 715 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 300 000 долларов $329 280 370 440 долларов
Чистая стоимость 293 400 долларов США $319 806 351 787 долл. США

8.6 бизнес-коэффициентов

  Соотношение Анализ        
  Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж 7,25% 8,03% 8,90% 3.00%
Процент от общих активов        
Дебиторская задолженность 9,21% 10,20% 11,31% 9,80%
Инвентарь 5,39% 5,97% 6,62% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,11% 2,34% 2,59% 2,40%
Итого оборотные активы 149.80% 151,00% 152,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11,55% 11,60% 11,64% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 4,90% 4,94% 4,98% 4.34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Всего обязательств 7,59% 7,65% 7,72% 7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 100,45% 101,25% 102,19% 110,00%
Процент от продаж        
Продажа 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,60% 97,15% 99,87% 99,00%
Коммерческие, общие и административные расходы 93,56% 96,09% 98,78% 97,80%
Расходы на рекламу 1,52% 1,56% 1,60% 1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов 41.50% 42,62% 43,81% 33,90%
Основные передаточные числа        
Текущий 34 35 36 32
Быстрый 33 33,8 34,645 33
Общая задолженность к общей сумме активов 0,18% 0,18% 0,17% 0.40%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 74,08% 74,89% 75,00% 75,00%
Доходность активов до налогообложения 96,30% 101,12% 106,17% 111,30%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3  
Маржа чистой прибыли 33,56% 34,60% 35.67% Н/Д
Рентабельность собственного капитала 55,80% 57,53% 59,31% Н/Д
Показатели активности        
Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,8 7,8 Н/Д
Дни сбора 100 100 100 Н.А.
Оборачиваемость запасов 32,4 34.02 35 Н/Д
Кредиторская задолженность Оборот 15,6 16 16,3 Н/Д
Платежные дни 27 27 27 Н/Д
Общий оборот активов 2,5 2,5 2,6 Н/Д
Коэффициенты долга        
Долг к собственному капиталу -0.04 -0,03 -0,04 Н/Д
Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
Коэффициенты ликвидности        
Чистый оборотный капитал 244 000 долларов США 257 664 долл. США 272 093 долл. США Н/Д
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные коэффициенты        
Активы к продажам 0,85 0,87 0,89 Н/Д
Текущая задолженность/общие активы 1% 0% 0% Н/Д
Кислотный тест 29 29.12 29.16 Н/Д
Продажи/собственный капитал 2.1 2,2 2,2 Н/Д
Выплата дивидендов 0 0 0 Н/Д

Часто задаваемые вопросы

  1. Как составить производственный план для бизнес-плана?

Вы можете взглянуть на приведенный выше образец бизнес-плана производственной компании, чтобы узнать, как написать производственный план для бизнес-плана.

  1. Каковы 5 основных элементов бизнес-плана?

5 основных элементов бизнес-планов для производственных компаний или любого общего бизнес-плана:

  1. Бизнес-резюме
  2. Услуги предприятия
  3. Маркетинговый анализ
  4. План управления персоналом
  5. Финансовый план
  1. Как составить простой бизнес-план?

Вы можете написать свой собственный бизнес-план, следуя приведенному выше шаблону.

  1. Каковы 4 основные части бизнес-плана?

Эти 4 пункта составляют неотъемлемую часть бизнес-плана:

  1. Резюме
  2. План управления
  3. Маркетинговый план
  4. Финансовый план

Скачать образец бизнес-плана производства в pdf

Что включить в бизнес-план кинопроизводства

Подготовка бизнес-плана кинопроизводства похожа на создание дорожной карты, в которой излагаются детали, объем и обязанности вашего кинопроизводственного бизнеса.Точно так же, как вы создали бы бизнес-план для любой другой компании, создание компании по производству фильмов потребует от вас тщательного планирования своего бизнеса. На самом деле, бизнес-план кинопроизводства, вероятно, потребуется для всего, от финансирования до списания налогов, поэтому вам нужно будет убедиться, что вы собрали все это вместе на раннем этапе процесса разработки.

Если вы никогда раньше не составляли бизнес-план, вы можете потеряться! Все нормально! Вы определенно не одиноки. Большинство кинопродюсеров обратятся к своему адвокату за помощью с бизнес-планом.

Но если вы собираетесь попробовать план «сделай сам», вот что вам нужно включить, чтобы удовлетворить банки, инвесторов и других лиц, которые могут быть заинтересованы в том, чтобы узнать, каковы ваши планы.

Соглашение о конфиденциальности

Первым важным пунктом, который необходимо включить в бизнес-план кинопроизводства, является соглашение о конфиденциальности.

Это будет включать примечание, которое по существу показывает, что то, что содержится в плане, является конфиденциальным и защищенным.

Это необходимо для того, чтобы ваши инвесторы и другие лица, вовлеченные в ваш бизнес, были рады узнать, что коммерческая тайна и другие сведения защищены.

Краткое изложение вашего бизнеса

О чем ваш проект? Что будет делать бизнес? Какова ваша миссия? У вашего фильма есть логлайн? Кто ваша производственная группа?

Ваша сводка должна включать все эти сведения, включая сводные сведения о вашей целевой аудитории и планах распространения.

Сводка

Ваш бизнес-план кинопроизводства должен включать синопсис вашего фильма. Кто ваши персонажи? Каков ваш сюжет?

Синопсис должен включать подробности о вашем фильме, которые помогут тем, кто прочитает ваш бизнес-план, точно понять, о чем будет ваш фильм.

Информация о команде

В вашем бизнес-плане кинопроизводства вы должны не только отметить любых уважаемых членов команды или тех, кто имеет репутацию в отрасли.

Но вы также должны включить информацию о том, кто является вашим менеджером проекта, кто продюсирует ваш фильм, кто будет режиссером и каков ваш актерский состав.

Сведения о команде должны включать сведения об образовании, известные прошлые проекты, а также сведения о контрактах и ​​потребностях, которыми занимается ваша творческая группа.

Детали рынка

Поскольку вы почти наверняка собираетесь использовать свой бизнес-план кинопроизводства для получения потенциальных инвестиций и финансовых возможностей, вам нужно будет предоставить подробности, которые важны для инвесторов.

Кто ваша целевая аудитория? Каков размер рынка? Как ваш фильм будет нацелен на них конкретно? Какова демография? Какова ваша аудитория?

Как вы собираетесь зарабатывать на своем производстве? О каком доходе идет речь?

Ваши инвесторы хотят знать, как вы собираетесь вернуть все, что они дают вам для производства вашего фильма.

Маркетинговые планы

Вы также должны включить свой маркетинговый план в свой план распространения фильмов. Мало того, что ваша аудитория будет задаваться вопросом, как вы собираетесь формировать аудиторию вокруг своего фильма.

У них также будут вопросы о том, как вы будете получать общий доход. Эта информация НЕ должна быть выдуманной! Вы должны предоставить детали, основанные на исследованиях.

В том числе то, как вы собираетесь получать доход с помощью таких вещей, как платформы социальных сетей, кинофестивали, рекламные кампании и различные другие возможности.

Стратегия распределения

Большая часть вашего бизнес-плана будет опираться на то, что хотят знать инвесторы.

Поэтому вам также потребуется предоставить четко спланированную стратегию распространения, которая будет работать для вашего идеального целевого рынка и аудитории.

Кто Что Когда Где Почему?

Будете ли вы распространять через кинотеатры? Вы собираетесь распространять на DVD? Вы планируете распространять в цифровом виде через что-то вроде Amazon, Netflix или Hulu?

Кинопрокат, естественно, представляет собой наиболее традиционный курс, когда речь идет о производстве фильма.

Но это не единственный вариант и, конечно же, не единственный способ, которым вы, возможно, захотите обдумать вход в свой фильм.

Альтернативные варианты

Стратегии видео по запросу, варианты домашнего видео и вещание по телевидению или кабелю также являются другими вариантами, которые вы можете рассмотреть.

Прежде чем приступить к написанию сценария, убедитесь, что вы рассмотрели эти варианты и хорошо понимаете все эти стратегии распространения, а также то, что лучше всего подходит для вашего кинопроизводства.

Опять же, не выдумывай!

Бюджет

Сколько вы собираетесь потратить на производство? Ваш бизнес-план кинопроизводства должен включать подробную информацию о бюджете проекта и любых отдельных расходах, которые вы можете перечислить.

На самом деле ваш бюджет должен включать не только подробную информацию о том, сколько он стоит, но и подробную информацию об индивидуальном распределении затрат по этапам проекта.

Например, сколько будет стоить разработка? Сколько будет стоить подготовка к производству? Сколько будет стоить производство? Как насчет страховки? Сколько будет стоить постпродакшн?

Финансирование

Как вы будете финансировать проект? Ваш план финансирования должен включать информацию о любом мягком и твердом финансировании, которое будет использовано для вашего проекта.

Включите информацию о том, как вы собираетесь обеспечить финансирование своего производства.

Будь то через предварительные продажи, сделки по выкупу, частные инвестиции или любые другие средства, такие как гранты, временное финансирование или программы налоговых льгот.

Связанные риски 

Это важно! Ваш бизнес-план кинопроизводства должен учитывать любые риски, связанные с деньгами, которые могут быть вложены в ваш проект.

Вы должны иметь это в порядке, и это должно быть правдой, потому что SEC потребует от вас этого.

Если вы намереваетесь привлечь инвестиционное финансирование, вам придется использовать PPM или для этого вам потребуется соответствующая оценка рисков SEC.

Прогноз продаж

Наконец, вам нужно будет иметь прогнозы продаж в порядке, как часть вашего бизнес-плана кинопроизводства. Реалистичные данные важны для каждой области вашего бизнес-плана.

Вот почему рекомендуется, чтобы вы работали с адвокатом или другой поддержкой в ​​разработке того, что вам нужно.Не торопитесь и убедитесь, что у вас есть ваши исследования.

По порядку, когда речь идет о продажах, инвестициях, рисках и данных об аудитории или сегменте рынка, прежде чем вы поделитесь ими в своих инвестициях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.