Бизнес план картинка: D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 bb d0 b0 d0 bd картинки, стоковые фото D0 b1 d0 b8 d0 b7 d0 bd d0 b5 d1 81 d0 bf d0 bb d0 b0 d0 bd

Содержание

Бизнес план картинки для презентации

Показать запланированный проект с самой лучшей стороны, убедить потенциальных инвесторов в его прибыльности, создать позитивный имидж — все эти и многие другие задачи стоят перед начинающими предпринимателями или опытными игроками рынка, начинающими дело в новой сфере. И для их решения используются презентации бизнес-планов — особый вид документов, содержащих краткое и красочное описание достоинств и особенностей конкретного проекта.

Это очень важный, иногда действительно решающий аргумент при общении с инвесторами или представителями кредитных организаций. Поэтому к подготовке презентации бизнес-плана стоит относиться максимально внимательно и ответственно. Поручите эту задачу команде экспертов NOST Group, чтобы получить качественный результат строго в намеченный срок.

Структура презентации бизнес-плана


Чаще всего перед инициатором проекта стоит задача представить его как можно более полно и интересно в условиях жесткого ограничения по времени.

Поэтому наряду с фактическими данными, статистикой, расчетами, выкладками для презентации бизнес-плана крайне важна детально проработанная визуальная часть. Картинки, фотографии, графики и диаграммы — при помощи этих средств можно не только привлечь внимание аудитории, но и намного эффективнее донести важную информацию, это стоит учитывать.

В стандартную структуру качественной презентации бизнес-плана обязательно должны входить следующие части:

  1. Описание проекта.
  2. Планируемый перечень услуг, которые будет предоставлять предприятие или список выпускаемых товаров.
  3. Обзор рынка и конкурентной среды, анализ целевой аудитории.
  4. Стратегия развития предприятия, основанная на результатах проведенных маркетинговых исследований.
  5. Финансовый план.
  6. Планируемая потребность в кадрах и способы ее удовлетворения.
  7. Обоснование потребности в инвестициях и план их распределения.
  8. Срок возврата финансовых вложений.

Наиболее важные части презентации бизнес-плана


Цель документа в большинстве случаев — убедить инвесторов поучаствовать в реализации проекта, а также — создать ему позитивный имидж. Исходя из этого, при подготовке презентации бизнес-плана нужно делать акцент на целесообразность и выгодность инвестиций, а также на позиционирование самого продукта, его уникальных особенностей и преимуществ. Кроме того, стоит представить все достоинства специалистов, которые примут участие в реализации идеи.

Оформление презентации бизнес-плана


Строгих и общепринятых норм в этом отношении не предусмотрено. Но существует ряд вполне обоснованных правил, которых стоит придерживаться при составлении презентации бизнес-плана. К их числу можно отнести:

  • строгую цветовую гамму. Лучше выбирать нейтральные оттенки и ограничиваться двумя-тремя близкими;
  • единый шрифт. Строгий, лаконичный, деловой;
  • качественные иллюстрации, фото, инфографику;
  • обязательно изображение образцов продукции (при их наличии), а также элементов фирменного стиля компании.

Проведение презентации бизнес-плана


Помимо подготовки самого документа очень важно грамотно и качественно представить его аудитории. Инвесторы обязательно захотят задать вопросы по проекту и от того, насколько свободно, аргументировано и уверенно будет отвечать претендент на получение финансирования, может зависеть итог переговоров. Среди наиболее распространенных тем вопросов, которые могут быть затронуты при защите презентации, можно отметить:

1. Предпочтительный тип инвестирования в проект (акции, выкуп долей уставного капитала, совместное владение).

2. Предполагаемый объем доходности, сроки окупаемости, риски.

3. План по решению проблем, возникающих на старте проекта.

4. Описание продукта или услуги.

5. Наличие гарантий соблюдения сроков реализации проекта.

Специалисты NOST Group готовы взять на себя не только подготовку, но и проведение презентации бизнес-плана. Поручите решение этой задачи нам, если заинтересованы в благосклонности аудитории!

Форматы презентаций: PDF-формат, А4-формат, Векторные исходные файлы — Ai, редактируемый PPT, Видеоролик MPEG4 или AVI.

Сроки разработки бизнес-планов в среднем составляют от 4 до 20 рабочих дней.

Вопросы? Мы будем рады ответить на все Ваши вопросы по многоканальному телефону: +7 (495) 220-47-48.

комиксы, гиф анимация, видео, лучший интеллектуальный юмор.

Вендинговый автомат в многоквартирном доме

Сап, Джой, недавно заиграла у меня предпринимательская жилка, подумал, что заебись поставить в доме вендинговый автомат, типа такого как на фотке. До ближайших магазов метров по 100 пешком, в доме 120 квартир, если считать, что в каждой в среднем по 2 человека живет, то это 240 человек, дом. управ даже утверждает, что молодых много в доме живет, и что еще в плюс ближайший круглосуточный находится вообще в далеких ебенях(типа пары километров), и я даже представить не могу какая необходимость может заставить в него попереть, не дожидаясь утра. В целом на месте почва для размещения благодатная.

Чисто математически даже если хотя бы треть купит что-то проходя мимо или специально к нему спускаясь, то это уже будет (при наценке в 10р на каждый товар) по 800р в день и по 24к в месяц, еще минус энергия, хз сколько жрет эта хрень, в любом случае много за месяц не набежит.  Там же еще и пара экранов для рекламы есть,они за отдельную плату естественно ставятся. Большое световое табло сверху и небольшой экранчик на самом автомате, хз стоит ли оно того с учетом того что рядом доски объявлений висят. Кстати, если кто знает за сколько такое рекламное место будут готовы арендовать я был бы благодарен за инфу (видеть её будет,исходя из приведенных выше цифр 240*2(вышли/вернулись)=480 раз минимум + еще рандомные приходящие гости или дополнительные входы выходы).

Уже даже с дом. управлением переговорил, там не против,даже сказали, что за аренду не будут брать, только за энергию, хотя решать окончательно на собрании собственников будут (да у нас оно даже нормально проводится, кроме того, что некоторые его посещающие явно на голову не здоровы).

Юридически все норм (в смысле это законно), меня больше волнует «контентный» вопрос, т.е. нужно заполнить эту штуку чем то, ради чего влом переться в полноценный магаз, но было бы норм спуститься взять, ну или купить по дороге с работы/прогулки/учебы.

О птичках

И вот собственно здесь я и хочу, чтоб вы представили,что у вас в доме есть такой автомат и вы можете решить, что полезного для вас в нем могло бы быть (жаль, что курево с алкашкой нельзя, тогда можно было бы вообще все ими забить, и на меня бы еще в доме молиться начали) собственно жду в комменты вариантов чего можно запихнуть. А для вдохновения уже кое чего сам накидал

В этот автомат влезают 16 разных видов товаров. Так что надо бы придумать 16 позиций.

Кое-что уже накидал.

1.  Ченить сладкое, типа шоколадок

2.  Вода/газировка (все вышеперечисленное, святое для вендинговых автоматов, так что это полюбас)

3.  Дошики (думается будет заебись тем, кто поздно с работы возвращается и в магаз уже тупо влом идти, а на кишку чет хочется бросить, ну или для сычей, которым западло в магаз идти.

4.  Сухарики/чипсы (вроде норм, если б такой автомат стоял сам бы покупал иногда)

И вот дальше уже фантазия наталкивает на всякие бытовые вещи, которые периодически нужны в доме, но переть за ними куда-то лень. Но с ними со всеми есть сложности, а хочется чет универсальное)

5.  Батарейки (вроде заебись мысль — вот ток хз насколько часто их брать будут, и главное какие лучше впихнуть (в плане формфактора) т.е АА и ААА самые распространенные, но хз стоит ли выбрать одну или лучше занять ими две позиции, чтоб наверняка

6.  Презики (ну у кого-то же бывает секс, а с учетом того что до круглосуточных магазов и аптек пока допрешь ебаться расхочешь, то думаю будет пользоваться спросом у не запасливых)

7.  Туалетная бумага (на самом деле сам угораю при мысли как нелепо это будет выглядеть, но вообще,вероятно, что зайдет)

8.  Мыло кусковое (хорошие идеи уже начинают заканчиваться. Как бы вроде норм, но хз часто ли брать будут)

9.  Пластыри (обращал внимание что у людей их никогда нет, особенно у неаккуратных которые чаще всего склонны к спонтанному самоистязанию)

10.  Зубочистки (хуй знает конечно, мелкие они, да и нужны не так часто, хотя встречаю людей, у которых их постоянно нет, и за ними в магаз я бы точно не поперся, а вместе со всем остальным бы наверняк еще и забыл бы купить)

11.  Зажигалки, (вообще если допизжусь с производителем до маленьких спиралек, то тоже будет тема, курящих судя по бычкам вокруг дома достаточно, а зажигалки штука эфемерная, но пока очень спорный вариант)

Еще 5 позиций я хз чем заполнить. Можно внести какого-то разнообразия к имеющимся, можно что-то продублировать, но все же хочу послушать побольше мнений со стороны.


%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81 %d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd PNG, векторы, PSD и пнг для бесплатной загрузки

  • естественный цвет bb крем цвета

    1200*1200

  • 3d модель надувной подушки bb cream

    2500*2500

  • Косметический bb Крем Дизайн Плаката косметический Косметика постер Реклама косметики Плакат

    3240*4320

  • схема бд электронный компонент технологии принципиальная схема технологическая линия

    2000*2000

  • в первоначальном письме bd логотипа

    1200*1200

  • bb крем ню макияж косметика косметика

    1200*1500

  • облака комиксов

    5042*5042

  • начальная буква bf с логотипом

    1200*1200

  • витамин b1 логотип значок

    1200*1200

  • цвет перо на воздушной подушке bb крем трехмерный элемент

    1200*1200

  • желтые глаза напуганы комикс мультфильм

    5000*5000

  • Круглая открытая косметическая воздушная подушка bb cream

    1200*1200

  • bb логотип дизайн шаблона

    2223*2223

  • первый логотип bf штанга

    4500*4500

  • в первоначальном письме bd шаблон векторный дизайн логотипа

    1200*1200

  • в первоначальном письме bd логотип шаблон

    1200*1200

  • элегантный серебряный золотой bb позже логотип значок символа

    1200*1200

  • в первоначальном письме bd шаблон векторный дизайн логотипа

    1200*1200

  • bb логотип градиент с абстрактной формой

    1200*1200

  • буква bf фитнес логотип дизайн коллекции

    3334*3334

  • в первоначальном письме bf логотип шаблон векторный дизайн

    1200*1200

  • bb крем тень вектор

    1300*1300

  • red bb cream cartoon cosmetics

    2500*2500

  • 81 год лента годовщина

    5000*3000

  • bd письмо 3d круг логотип

    1200*1200

  • bb крем элемент

    1200*1200

  • asmaul husna 81

    2020*2020

  • серые облака png элемент для вашего комикса bd

    5042*5042

  • фб письмо логотип

    1200*1200

  • b8 b 8 письма и номер комбинации логотипа в черном и gr

    5000*5000

  • номер 81 3d рендеринг

    2000*2000

  • испуганные глаза комиксов

    5042*5042

  • фб письмо логотип

    1200*1200

  • номер 81 золотой шрифт

    1200*1200

  • bb логотип

    2223*2223

  • в первоначальном письме bd логотип шаблон

    1200*1200

  • латинский алфавит буква bb из расплавленной лавы скачать бесплатно png

    3000*3000

  • Акварельная мечта простая геометрическая рамка bf зеленый лист свадебное приглашение

    1414*2000

  • фб письмо логотип

    1200*1200

  • витамин b5 логотип значок дизайн типы

    1200*1200

  • bd tech логотип дизайн вектор

    8542*8542

  • письмо логотип bd дизайн

    1200*1200

  • bf письмо дизайн логотипа внутри черного круга вектор

    1200*1200

  • две бутылки косметики жидкая основа белая бутылка крем bb

    2000*2000

  • Креативное письмо bb дизайн логотипа черно белый вектор минималистский

    1202*1202

  • текстура шрифт стиль золотой тип № 81

    1200*1200

  • Простые буквы буквы буквы логотипы компании

    2250*2250

  • первый логотип bf штанга

    4500*4500

  • буква bd crossfit logo фитнес гантели значок тренажерный зал изображения и векторные изображения стоковые фотографии

    5000*5000

  • ms косметика bb крем для ухода за кожей

    2200*2800

  • Стоки как бизнес, или о важности планирования

    Ольга Захарова, практикующий иллюстратор и активный продавец своих работ на многих стоковых сайтах, рассказала о важности планирования в подобного рода работе.

    Поэтому если кто-то планирует заняться этим бизнесом — сначала убедитесь, что сможете тщательно вести все свои дела и планировать задачи наперед.


    Говорят, когда-то стоки были отличным местом для легкого заработка. Я не знаю — не застала. Те времена уже много лет как прошли, а миф все продолжает жить — многие так и считают, что можно рисовать круги левой пяткой во сне, лить на стоки — и будут сыпаться если не тысячи, то хотя бы сотни долларов каждый месяц.

    В итоге новички, входя в стоковый рынок, очень долго не могут понять, почему не идут продажи — они же делают все, что говорят более опытные коллеги — из одной картинки создают десять, пытаются рисовать модный флет и следят за засланцами…

    Ответ на вопрос «почему я зарабатываю мало на стоках» банален до невозможности — потому что большинство авторов относится к стокам как к хобби. А хобби — это не то, что приносит деньги, это то, что доставляет удовольствие. Это не значит, что бизнес и хобби несовместимы — одно из другого как раз часто вырастает. Но это «вытечение» не происходит автоматически, над ним надо много и плотно работать.

    Ведь никому не приходит в голову попытаться открыть, скажем, продуктовый магазин, не разобравшись с логистикой, не вложив ни копейки денег и ни минуты времени в изучение рынка, а имея только мысль «авось прокатит» в голове. А со стоками такое происходит сплошь и рядом, потому что кажется, что для старта нужно совсем немного — компьютер, иллюстратор, да минимальное знание английского языка.

    Но на самом деле нужно и еще кое-что — нужно понимание, что стоки — это бизнес, а значит, нужно иметь некий бизнес-план — хотя бы в голове, но вообще лучше — на бумаге.

    Как составить бизнес-план для покорения стоков?

    Есть сотни книг по бизнес-панинованию — основные принципы можно «наложить» на любой бизнес, будь то магазин скейтбордов или стоки, и я бы советовала прочитать хотя бы парочку. Но для самого минимального минимума — вот примерная «рыба» плана, то есть вопросы, на которые хорошо бы найти ответ.

    1) Продукт / Ценность предложения

    Что вы планируете рисовать? В каком стиле? Чем ваши картинки лучше тех, что предлагают другие участники рынка, что отличает их?

    2) Целевая аудитория

    Кто будет покупать ваши картинки? Как и для чего их можно будет использовать?

    3) Анализ рынка

    На какие темы стоит начать рисовать картинки в первую очередь (в идеале стоит составить список из 5-10 тем, которые вы начнете прорабатывать в первую очередь, вот тут я писала, как я ищу темы)? Кто уже есть в темах/стилях, в которые метите вы? Чем хороши их картинки и как сделать так, чтобы ваши не затерялись в этой массе?

    4) Организация процесса

    Сколько картинок вы будете рисовать в день/неделю/месяц? Как будет организован процесс — когда вы работаете над скетчем, отрисовкой, размножением, когда атрибутируете, когда заливаете на другие стоки и заливаете ли? Как часто вы будете рисовать и как будете контролировать свои результаты?

    Обязательно ли составлять бизнес план?

    Конечно же нет.

    Но — это сэкономит массу сил и кучу времени, потому что так или иначе ответы на все эти вопросы вам найти придется, когда вы захотите зарабатывать чуть больше, чем $100 в месяц (а уж тем более — если захотите получать сильно больше). Без анализа, планирования и подведения результатов выйти на хорошие заработки — почти нереально. Я знаю штучные примеры, когда люди «выезжали» на интуиции и природном таланте, но также держу в памяти, что это происходило тогда, когда конкуренция была ровно в три раза меньше.

    Все понятно, но как составить бизнес-план, когда вы только начинаете и еще ничего толком не знаете ни о стоках, ни о себе как о художнике/иллюстраторе/дизайнере?

    Во-первых, не надо думать о бизнес-плане как о какой-то константе. Предсказать показатели и путь развития бизнеса с точностью до 100% невозможно — и, более того, такой задачи перед вами не стоит. Вам нужно лишь задуматься о начальном векторе развития и спланировать стоковый бизнес таким, каким вы хотели бы его видеть. Так что используйте не только свои фактически знания, но и фантазию с интуицией и помните, что подкорректировать имеющийся план можно всегда.

    Во-вторых, все, что вы не знаете, можно узнать. Чаще заглядывайте на Шаттерсток и «гуляйте» по топам разных категорий — рассматривайте чужие картинки, отмечайте для себя, что вам нравится в работах, что — не очень. Играйте в ролевые игры — представьте себя дизайнером, которому нужно найти на стоки элементы для макета меню ресторана / сделать приглашение на свадьбу / любой другой сценарий по вашему выбору. Пытайтесь понять, что привлекает вас, как клиента, в чужих картинках — какие цвета, какая композиция и подача, какие ключевые слова вы забиваете в поиск, чтобы найти нужное изображение и тп.

    В-третьих, если вы пока не знаете, какой стиль у вас получается лучше и/или какой вам больше нравится — пробуйте разное. Придумайте себе тему — и отрисуйте элементы для нее от руки, пером, блоббрашем, любыми другими способами, которые кажутся вам интересными. Обращайте внимание на свои ощущения — что нравится в процессе, что — в результате. И для начала не распыляйтесь — выберите один-два стиля, в которых вы начнете формировать свой портфель, так будет проще раскачать его, разнообразие всегда сможете добавить потом, если будет желание.

    В-четвертых, организуйте себе рабочее место и выделите рабочее время. Придумайте, как будете хранить файлы и как будете отслеживать результаты работы (я, например, заполняю простейшую таблицу в Pages — аналоге ворда для мака — где указываю, над чем работала и сколько картинок получилось в итоге). Уделите время всем этим организационным моментам (пункт 4 из бизнес-плана) — существование некой структуры очень облегчает жизнь на дальних дистанциях.

    В-пятых, и это главное — на забывайте, что все топовые авторы тоже когда-то не отличали белую стрелочку в иллюстраторе от черной и рисовали одну картинку неделями. Никто не родился с крутым портфелем — каждый его создал сам, а значит, это можете сделать и вы. Все, что нужно, это желание развиваться 🙂

    После прочтения всего этого вам скорее всего очень захочется пойти и порисовать что-то абстрактное, без планов и без целей, — это нормально. Потому что бизнес-план — это то, что у большинства людей ассоциируется с чем-то очень большим, серьезным и сложным. А чем больше нам кажется задача — тем сильнее хочется ее отложить.

    Поэтому я советую взять таймер, поставить его на 15-20 минут, и составить такой план, который можете за имеющееся время. Такой план будет лучше, чем его отсутствие.

    Фото на обложке: ShutterStock

    Бизнес план бетонного завода

    Содержание

    Открытие собственного бизнеса, независимо от того бетонный завод это либо другой, – ответственный шаг, который важно чётко просчитать. Любой бизнес начинается с бизнес-плана. Это своеобразное руководство к действию, точный расчёт будущих расходов и прибыли.

    Без качественного бетона не обходится ни одна стройка. Бетонные смеси нужны при возведении масштабных строений: многоквартирных домов, стадионов, производственных зданий. Из бетона изготавливают важные элементы строительства: фундаменты частных коттеджей, ЖБИ и т.п.

    Широкая область применения бетона гарантирует постоянный спрос. Работы по заливке бетона проводятся круглый год. Зимой в бетон добавляют специальные присадки для повышения прочности. Стабильность спроса – ключевой показатель успешности бизнеса. Мобильный бетонный завод Trumix-60, к примеру, c производительностью готовой бетонной смеси до 60м3/ч, благодаря выгодной стоимости, но в то же время и огромному количеству преимуществ, позволит окупить затраты на его приобретение и увеличить рост доходов в кратчайшие сроки.

    Основные разделы бизнес плана бетонного завода?

    Бизнес план должен отвечать на следующие главные вопросы:

    • Масштаб производства;
    • Форма собственности;
    • Порядок налогообложения;
    • Марка производимого бетона и используемое сырьё. Поставщики;
    • Инвестиции в оборудование;
    • Персонал;
    • Рынки сбыта.

    Теперь давайте остановимся на каждом пункте бизнес плана завода по производству бетона более подробно.

    1. Масштаб производства

      Зависит от размера инвестиций. Мини-завод по производству бетона требует меньших вложений, чем крупное производство. Прибыль зависит от мощности и производительности оборудования.

    2. Форма собственности

      Наиболее подходящая форма собственности для небольшого или среднего завода по производству бетона – ООО. Его несложно оформить, сроки открытия минимальны.

      Для крупного бизнеса с несколькими собственниками и перспективами развития может лучше подойти форма ОАО. Оформление сложнее, потребуется консультация солидных юристов.

    3. Порядок налогообложения

      Это важный пункт бизнес плана нового проекта. Оптимальная система налогообложения для бетонного завода – общая форма с НДС.

      Компании с УСН менее привлекательны для покупателя, они не дают вычета НДС, а в строительном бизнесе этот фактор важен. УСН стоит рассматривать только в варианте мини-завода ориентирующихся на частных заказчиков.

    4. Марка производимого бетона. Используемое сырьё

      При разработке бизнес плана бетонного завода с расчётами, важно определится с маркой изготавливаемого бетона. При её выборе надо обращать внимание на спрос на бетон в регионе, бетонные заводы обычно работают на ближайшую территорию. Классические марки бетона – М200, М300, М500.

      От выбранной марки зависит вид потребляемого сырья. Поставщиков лучше найти заранее и попробовать заключить с ними предварительные контракты на поставку. Это позволит проработать логистику и при открытии бетонного завода не будет простоя. Ниже мы рассмотрим основные виды потребляемого сырья.

    5. Инвестиции в оборудование

      Бетонный завод – технологичное производство. Инвестиции в оборудование составляют более 50% общих затрат. Существует много видов оборудования. Перед его покупкой надо определиться с ценовой политикой инвестиций в комплектацию бетонного завода:

      • Оборудование завода Техно Траст. Максимальное качество, отличная производительность и надёжность, стабильный сервис. Наше оборудование для бетонных заводов стоит меньше качественных западных аналогов, отличается продуманной конструкцией всех узлов, качеством исполнения.
      • Китайские аналоги. В Китае строительная отрасль переживает бум, растёт потребление бетона всех видов, стало появляться и оборудование для бетонных заводов китайского производства. Различается по мощности, лучшие экземпляры сравнимы с российскими бетонными заводами по цене, дешёвые гораздо менее надёжны. По качеству уступают российским аналогам.
      • Оборудование, бывшее в употреблении. Можно купить комплектующие элементы завода по производству бетона, бывшие в употреблении, по невысокой цене. Такой выбор актуален только при наличии грамотного технического осмотра и оценки. Будьте готовы к возможным простоям завода. Подойдёт только при нехватке материальных средств.
    6. Персонал

      Бизнес план собственного предприятия не может обойтись без этого раздела. На небольшом стационарном заводе по изготовлению бетона обычно трудится от 10 до 25 человек. 2-3 квалифицированных инженера-технолога, 2-3 инженера по производству и оборудованию.

      Мобильный бетонный завод обслуживается одним специалистом. К его выбору нужно подойти ответственно и подключать к работе еще на этапе планирования завода, подбора оборудования и поставщиков. От его компетенции будет зависеть коммерческий успех всего мероприятия.

      Такого сотрудника не всегда можно найти на свободном рынке, при необходимости можно принять специалиста похожего профиля и обучить.

      Отдельной позицией бизнес плана предприятия по производству бетона стоит отдел продаж. Он нужен, если РБУ будет изготавливать бетон не только для обеспечения собственных нужд, но и на продажу.

      Менеджеры формируют поток прибыли и приводят новых клиентов. От их эффективной работы зависит благополучие всего бизнеса.

      Отдел продаж можно начать формировать еще до начала производства, менеджеры по продажам на заводе по бетону могут начать формировать важные связи, заключать предварительные договора. Такая предсказуемость бизнеса завода бетона очень важна, предсказуемость выручки – важный элемент успеха.

    7. Рынки сбыта

      Один из последних, но очень важных разделов плана открытия собственного бизнеса. Еще на этапе планирования важно понимать потребности своего клиента. Это даст возможность сбывать бетон с первого дня запуска завода.

      Сфера строительства всегда развивается, даже во время экономических потрясений, поэтому и затраты на бетонные заводы быстро окупаются. Проанализируйте строительный рынок региона, наведите контакты в строительных фирмах, расположенных рядом с вашим объектом. Ваша цель – жилищные комплексы, коттеджные посёлки, мостостроительные тресты. Подойдут заводы ЖБИ любого объёма, они гарантируют стабильный спрос на бетон, а это очень важно.

    Технологические особенности изготовления бетона на РБУ

    Определившись с главными этапами планирования бизнес плана завода по изготовлению бетона, давайте остановимся более подробно на технологии изготовления бетона, которая на бетонном заводе состоит из следующих основных этапов:

    1. Приёмка и хранение сырья

      Основное сырьё для изготовления бетона:

      • Цемент. Самый важный компонент и основа бетона.
      • Песок. Разные фракции в отличие от марки бетона.
      • Щебень. Для бетона разных марок применяются разные фракции.
      • Вода. Подойдёт техническая вода, требования прописаны в ГОСТ.

      Хранение сырья обычно осуществляется на открытых площадках, главное иметь удобные пути подъезда для удобства выгрузки. Для крупных производств актуально наличие железнодорожных путей.

      Для хранения цемента используются специальные башни — силоса, это очень важный момент.

    2. Подготовка сырья на бетонном заводе для производства

      Подготовка заключается в доведении сырья до нужной кондиции – фракции (песок и щебень) и приготовлении смеси химических добавок-присадок. На современном заводе дробление щебня или песка производится редко, этим занимается поставщик. Основной момент – приготовление присадок по индивидуальной рецептуре и сушка сырья (если нужно).

    3. Дозирование компонентов

      Для соблюдения рецептуры применяются специальные дозаторы, они обеспечивают непрерывную отгрузку компонентов (щебень, песок, цемент, вода и добавки). При производстве бетона соблюдение рецептуры обязательный параметр. Нарушение соотношения ингредиентов может повлечь выбраковку целой партии и финансовые потери.

    4. Смешивание исходных компонентов на заводе

      Бетон получают на заводе путём смешения сырья в специальных бункерах — бетоносмесителях, оборудованных шнеками. Вращение шнеков обеспечивает смешение компонентов в течение определённого времени. Производительность бункеров можно увеличить, повысив скорость вращения шнеков в бункере.

    5. Выгрузка бетона и его доставка

      Конечный производственный этап на бетонном заводе. Выгрузка производится из смесительных бункеров напрямую в средство доставки – специальную машину миксер. Для бетонного завода не обязательно иметь такие машины в собственности, можно заключить договор с фирмой-посредником, осуществляющей услуги по доставке, это отдельный бизнес.

      Некоторые заводы по производству бетона всё-таки имеют в собственности минимальное количество миксеров, это даёт дополнительный заработок на доставке бетона, при пиковых нагрузках привлекают сторонних посредников. Все довольны.

    Преимущества использования мобильных бетонных заводов

    Мобильный бетонный завод не предусматривает капитальных затрат на строительство и подведение линий коммуникаций, только временные конструкции для производственной линии, минимум затрат.

    Обычно мобильный бетонный завод ставится вблизи большой стройки – мост, стадион, крупный жилищный комплекс, автодорога. После завершения этапа строительства мобильный бетонный завод способен переместиться вслед за стройкой за считанные дни – меньше недели.

    Такая гибкость позволяет избежать капитальных затрат, сохраняя загруженность очень длительное время.

    Завод изготовления бетона «ТехноТраст» – современное, технологичное производство, которое может начать приносить доход сразу после открытия. Главное о чем нужно помнить: бизнес план создания компании должен быть разработан перед покупкой оборудования, должны быть проработаны все его этапы.

    На этапе реализации производства следование бизнес плану бетонного завода обязательно, отклонения не приветствуются. Такой подход позволит запустить производство бетона в кратчайшие сроки и даст достичь точки безубыточности уже в первые дни работы завода.

    Вывод

    Перед крупными инвестициями, важно составить план развития бизнеса. Грамотный бизнес план позволяет предусмотреть все возможные расходы, рассчитать ликвидность предприятия.

    Разработка бизнес плана – начальный этап любого бизнеса, его проработку и составление лучше доверить профессионалам. Если Вы решили открыть свой завод бетона, советуем обратиться к специалистам для разработки бизнес плана. Если же Вы пока только изучаете различные варианты создания успешного бизнеса, тогда советуем ознакомится с причинами создания именно бизнеса по производству бетона и его выгодами.

    Они учтут Ваши возможности по финансовым инвестициям, помогут с составлением “дорожной карты” последовательности шагов, рассчитают и рационализируют Ваш бюджет. Да, это стоит денег, но рассматривайте это как инвестиции в бизнес на начальной стадии.

    Бизнес-планирование на карантине — Anthology

    Как правильно создать качественный антикризисный бизнес-план: основные рекомендации.

    Можно смело утверждать, что в начале 2020 года мир столкнулся с пандемией, к которой оказался совсем не готов. Причем не готовыми оказались не только медицинские системы самых развитых стран, но и их же экономики. На фоне рушащихся финансовых индексов и остановки целых стран и регионов на домашний карантин, уже становится понятно, что далеко не все компании смогут пройти этот тяжелый этап в жизни нашей планеты.

    Сейчас как никогда актуальна крылатая фраза последних двух десятилетий: «Меняйся, или умри». Если сейчас не принять оперативных мер и не перестроить свой бизнес, то уже в ближайшие полгода-год можно остаться не только без бизнеса, но и без средств к существованию. Одним из таких актуальных изменений является изменение подхода к бизнес-планированию.

    Мы решили собрать несколько советов о том, как организовать качественное бизнес планирование в кризисных условиях.

    В большинстве случаев стандартное бизнес-планирование происходит в спокойных условиях обычной деятельности предприятия. Когда же этот процесс происходит в условиях кризиса, то обычно он очень сильно отличается от традиционного рутинного бизнес-планирования. При этом еще и важно, чтобы его продуманность и рациональность не уступали, а в идеале превосходили классический бизнес-план.

    Но как раз в кризисной ситуации у менеджмента компании, как правило, нет времени для спокойной детальной проработки каждого пункта плана, а все решения и вовсе должны приниматься в сжатые сроки. Отсюда и возникает первое и главное требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана – оперативность составления. 

    Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, повлекших текущий кризис. Ведь фактически их нейтрализация является первой целью антикризисного управления. Чем раньше начнется этот процесс, тем быстрее и проще организация сможет преодолеть кризис.

    Несмотря на то, что в случае с пандемией COVID-19, казалось бы, причина ясна как белый день, мы все же перечислим основные требования к процессу диагностики причин:

    — в процессе выявления причин кризиса и формировании выводов должны принимать участие представители всех подразделений предприятия,

    — пристальное внимание должно быть уделено всем выявленным причинам и фактам, в том числе самым малозначительными,

    — диагностика должна быть оперативной и занимать в идеале не больше одного дня,

    — по каждому выявленному «узкому месту» необходимо сформулировать свои пути решения – как минимум имеющие конкретные ориентиры и сроки решения.

    По окончанию диагностики нужно обязательно составить короткий отчет, раскрывающий причины наступившего кризиса. В нем достаточно изложить основные тенденции, которых будет достаточно для понимания сложившейся ситуации и постановки целей, которые позволят выйти из кризиса. Также он должен иметь достаточно информации для разработки оперативных решений, которые помогут менеджменту достичь поставленных целей.

    От того, насколько четко, доступно и вовремя будут сформулированы цели, зависит результат планируемых действий. Также очень важно правильно донести сформулированные цели до тех людей, которые будут заниматься их воплощением. Цели должны быть достижимы, при этом очень важно не допустить ни занижения, ни завышения требований.

    Четко понимая положение, в котором находится предприятие, важно также определить, на какой период составляется бизнес-план. Одна из ключевых особенностей антикризисного бизнес-планирования – план должен составляться на минимальный период. 

    Как правило, в кризисе план приходится пересматривать чаще, чем в нормальных условиях. Таким образом, реализация общей стратегии должна быть распределена на несколько небольших периодов. При этом промежуточные планы можно и даже нужно корректировать, при этом стратегия должна оставаться постоянной.

    Ожидаемые значения во время кризиса рекомендуется определять ежемесячно. Хотя, все довольно индивидуально. Главное, что бы следование единой цели не доходило до абсурда – вполне нормальной может быть ситуация, когда внешние и внутренние условия меняются до такой степени, что ориентироваться на первоначально поставленную задачу становится просто невозможно.

    Когда причины кризиса выявлены, а на их основе сформулированы стратегические и оперативные цели, можно считать, что менеджмент предприятия готов к составлению антикризисного бизнес-плана. Его разработкой должны заниматься не больше двух человек, которые возьмут на себя систематизацию и структурирование информации, полученной на всех уровнях управления. При этом они не должны заниматься самостоятельный поиском и обработкой данных. По сути, формируется так называемый внутренний проектный офис по внедрению антикризисного бизнес-плана.

    В первую очередь их задачей должна стать постановка вопросов для менеджеров структурных подразделений, причем с деятельным участием коллег, предоставивших им анализируемую информацию. Очень важно, чтобы планирование осуществлялось небольшим количеством работников, но при участии представителей всех стратегически важных отделов.

    Самим менеджерам лучше предоставить некоторую свободу действий – они должны иметь возможность высказывать собственные предложения. Идеально, не приказывать сотрудникам, как они должны что-либо сделать, а согласовывать с ними, то, чего они должны достичь. Только в таком случае бизнес-план получится более разносторонним и творческим, а следовательно, результаты его выполнения будут наилучшими.

    Для каких бы целей ни составлялся бизнес-план, в первую очередь он необходим руководству компании и менеджменту среднего звена. Дело в том, что при анализе и письменном представлении информации происходит переосмысление планируемых действий и их оптимизация. Несмотря на то, что план — это конечный результат, процесс его разработки ценен сам по себе.

    Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств (стресс тестирование финансовой устойчивости компании, это мы раскроем в следующем релизе).

    Антикризисный бизнес-план должен первым делом помогать менеджерам компании в наиболее эффективном осуществлении их функций. Отсюда и очередное требование к нему: вся информация должна быть четко структурирована и представлена в самом удобном для восприятия виде. Чем больше расчетов делается на предприятии и чем больше имитационных моделей при этом используется, тем менее прозрачным становится планирование.

    Таким образом, важно не количество страниц бизнес-плана, а их содержание. Общие требования те же, что и в обычных условиях, – доступность и простота изложения, достаточность, надежность и достоверность информации. В условиях кризиса это требование принимает особую значимость в силу экстремальных условий деятельности и недостатка времени на принятие решения.

    Основными ошибками при составлении и реализации антикризисного бизнес-плана являются:

    • нечеткое изложение целей,
    • избыток технической информации,
    • выявление того, что нужно сделать, без четкого указания, как это сделать,
    • недостаточно точное распределение и несогласованность ответственности,
    • уход от действительности и чрезмерное преувеличение собственных возможностей,
    • отсутствие должного контроля за исполнением бизнес-плана (точки контроля не установлены),
    • несогласованность в действиях при составлении и исполнении бизнес-плана,
    • низкая включенность планов, подготовленных подразделениями, в общий бизнес-план,
    • отведение чрезмерного количества времени «бумажной» работе.

    Резюме

    Начинать антикризисный бизнес-план следует с резюме — это обобщение наиболее важных положений плана, которое дополняется и уточняется по мере проработки плана и принимает окончательный вид после его составления. В резюме приводится описание причин, повлекших наступление кризиса и основных антикризисных мер, а также вкратце рассматривается суть проекта по выводу предприятия из кризиса, при этом обязательно обосновывается его перспективность.

    Резюме служит для формирования общего представления о намеченных действиях, а также для формирования представления о сложившейся ситуации и предназначено оно, как правило, для высшего руководства компании и акционеров. Его ценность заключается в том, что, обобщая информацию, содержащуюся в уже составленном бизнес-плане, менеджеры получают возможность еще раз проверить и осмыслить проделанную работу, внести окончательные правки. Топ-менеджеры же и привлеченные консультанты из резюме могут получить сжатую информацию о текущем положении дел и ознакомиться с основными идеями предлагаемой стратегии выхода из кризиса.

    Цели

    Под целями любого бизнес-плана понимаются результаты, которые позволят предприятию выйти из кризисной ситуации. Ими могут служить: организация производства и вывод на рынок нового продукта, модернизация существующего производства, диверсификация бизнеса компании, продажа отдельных сегментов для развития оставшихся направлений, трансформация операционных и коммерческих направлений, организационной структуры.

    Этот раздел служит основой для всех последующих и содержит основные идеи, которые по мнению менеджмента позволят решить существующие проблемы. Ошибки в выборе цели недопустимы, так как для их исправления придется возвращаться на первоначальный этап, а в условиях кризиса на это не будет времени.

    Для лучшего понимания собственных возможностей в рассматриваемом разделе целесообразно остановиться на ресурсах, которыми располагает компания и которые позволят достичь намеченных целей, а также на факторах, которые могут помешать реализации поставленных планов. Систематизировать обозначенную выше информацию можно с помощью календарного плана выполнения работ.

    Сформулировав стратегическую цель, целесообразно обозначить оперативные цели, в том числе и по отдельным направлениям: в областях маркетинга, финансов, производства, качества, персонала, менеджмента.

    Позиция на рынке

    В первую очередь необходимо проанализировать и описать существующее положение и тенденции развития на рынке деятельности предприятия либо на рынке, на который планируется выйти. Стоит остановиться на емкости рынка, основных игроках, их преимуществах и недостатках относительно компании, перспективах развития, существующей и планируемой доле на рынке, кратко охарактеризовать выпускаемую продукцию. Кроме того, можно провести ситуационный анализ как всей компании, так и отдельных сегментов ее деятельности (применив, например, методику SWOT. В этот же раздел можно включить описание законодательных норм, распространяющихся на деятельность компании (лицензирование, таможенные и валютные вопросы, взаимоотношения с потребителями), и ответить на вопрос, как существующее и разрабатываемое законодательство влияет на бизнес.

    Организационный план и менеджмент

    В этой части плана описываются структура управления компанией, предложения по ее оптимизации в связи с кризисной ситуацией, распределение ролей между основными членами управленческой команды и их взаимодействие друг с другом, права и обязанности топ-менеджеров. Особое внимание следует уделить описанию позиций тех работников, которые будут принимать самое деятельное участие в воплощении антикризисной стратегии.

    Персонал

    В данном разделе должны быть описаны следующие вопросы: оценка персонала, порядок увольнения работников, связанные с этим расходы, мотивация персонала, принципы оплаты труда, изменения штатного расписания. Также этот раздел может содержать пункт приема на работу новых сотрудников. И хотя в условиях кризиса найм новых сотрудников может быть минимальным, но наниматься как раз могут антикризисные менеджеры высшего звена или специалисты узкого профиля, и именно они, в некоторых случаях будут играть ключевую роль в реализации антикризисной стратеги.

    Финансирование

    В этом пункте проводится расчет основных финансовых показателей, анализируются планируемые денежные потоки, проводится анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рассчитывается и обосновывается потребность в привлечении кредитных ресурсов и инвестиций. Формируя финансовый прогноз, выделяют три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный, что позволяет менеджерам просчитать планируемые доходы и расходы.

    Анализ и оценка рисков

    В данном важном разделе имеются в виду риски, связанные с реализацией намеченной стратегии. Важно упомянуть все возможные риски. При этом работники, ответственные за составление бизнес-плана, должны проконтролировать, чтобы до высшего руководства компании дошла полная информация о нюансах, которые могут плохо повлиять на запланированный результат.

    В противном случае у топ-менеджеров может сложиться неверное представление о проекте, и будет принято ошибочное управленческое решение. Для удобства восприятия риски могут быть классифицированы на внешние, социальные и организационные, коммерческие, технические, финансовые. Помимо указания рисков необходимо указать способы их избегания, уменьшения и борьбы с ними.

    Приложения

    В приложениях, как правило, указывается общая информация, не всегда очевидная для руководства. Это может быть организационная структура компании, структура капитала, основных фондов, собственников фирмы, отчетные данные за последние периоды, перечень основных партнеров, фотографии продукции, результаты маркетинговых исследований, резюме ключевых менеджеров, подробная техническая информация.

    Помимо этих данных стоит привести детальное описание наиболее значимых для компании бизнес-процессов в виде блок-схем, характеризующих каждый этап реализации определенных операций – структура реализации всего проекта, последовательность производственного процесса. Возможен вариант, когда описание бизнес-процессов может быть включено в один из разделов бизнес-плана в зависимости от специфики описываемого процесса.

    Так как бизнес-план составляется в основном для внутренних целей предприятия, раздел не должен быть слишком объемным. В идеале вся информация, содержащаяся в приложениях, должна быть известна руководству. Однако на практике это не всегда бывает именно так. Кроме того, информация из приложений может поспособствовать рефлексии руководства по отдельным жизненно важным вопросам, что также немаловажно.

    На этом сам процесс бизнес-планирования не заканчивается. На протяжении всего планового периода нужно постоянно контролировать исполнение плана, рассчитывать отклонения плановых показателей от фактических и анализировать причины таких отклонений.

    Думаю, не стоит говорить о том, что, учитывая важность управленческих решений, принимаемых в условиях кризиса, невыполнение бизнес-плана может привести к срыву общей стратегии антикризисного управления. Поэтому грамотная система бизнес-планирования играет очень важную, можно сказать определяющую роль в системе антикризисного управления любой компании.

    Владимир Ломийчук,
    CEO SalesCapital AG Ukraine

    Зачем вам тестировать идею, быть искренним и рисовать картинки

    Зачем вам тестировать идею, быть искренним и рисовать картинки

    Зарождение идеи для нового бизнеса или нового направления в уже существующей компании – светлый миг, который обычно сопровождается ликованием, восторгами и большими надеждами на будущее. Идею все хвалят, она прекрасна и совершенна. Проблемы же начинаются с её переходом на качественно новый уровень, а именно с воплощением в жизнь. Тут разработчик сталкивается с понятием реального мира и его энтузиазм начинает медленно, но верно угасать. Почему нужно протестировать идею, что такое продуктивное дизайн-мышление и какими средствами можно найти общий язык внутри команды – читайте далее.

    Три пути

    Есть три пути, по которым можно пойти, вооружившись четким намерением запустить не проработанную идею:

      1. После внезапного озарения голова предпринимателя начинает работать только в сторону первоначальной идеи. Она занимает все рабочее пространство, человек с головой окунается в процесс реализации, в его продукт или услугу даже инвестируют! Казалось бы, что плохого? Но зачастую сразу же обнаруживается, что запускать надо было идею немного измененную. Или достаточно измененную. Или же вообще в процессе обнаружилась новая возможность, более подходящая под местные реалии. Однако деньги инвесторов потрачены, обратного пути нет, бизнес запущен. Остается сожаление о незадействованных перспективах.
      2. У человека есть понимание того, чего ему хочется. Однако все, что сопутствует поискам идеи и воплощению её в жизнь (бизнес-план, поиск инвесторов, бухгалтерия, документация и прочее), вызывает у него приступ панической атаки. Таким образом, стадия зародыша становится для идеи первой и последней.   
      3. Иногда человек просто утрачивает связь с реальностью и отходит от потребностей людей, для которых бизнес и предназначался.

    Конечно, можно потратить все средства, выделенные на проект, выпустить его в свет, прогореть и сказать: “Ну, зато это был хороший эксперимент”. А можно провести интервью с несколькими респондентами, задать им вопросы касательно планируемого продукта, проанализировать их ответы и сделать выводы. Представим, что идея оказалась нежизнеспособной, людям это не надо. Ну и прекрасно! Ваша идея проработана, а затраты по получению этого знания – минимальны. Думаем дальше!

    Стоит быть морально готовым к тому, что ваши идеи будут снова и снова биться о суровый реальный мир, ломаться и не проходить тестирование. Это тяжело, однако в процессе тестов вы обретаете новое знание, которое помогает вам модернизировать проект и толкать работу вперед, на новые уровни. Посредством обратной связи вы корректируете все недочеты еще на начальном этапе – и именно потому ваш проект в будущем может выстрелить ярче и громче, чем у конкурентов.  

    Дизайн-мышление: ориентация на людей

    Вы когда-нибудь задумывались, почему одно кресло для вас кажется самым райским местом на Земле, вы спрашиваете его марку, стоимость и запоминаете ощущение комфорта на всю жизнь, а другое – очень похожее на первое – просто кресло, вы просидели в нем 15 минут, встали и больше никогда о нем не вспоминали? Все дело в том, что дизайнер первого кресла задумался об эргономичности мебели, проследил за тем, чтобы как можно больше людей смогли им воспользоваться и назвать кресло удобным. Разработчик второго, возможно, ориентировался на себя, не учитывая потребности  широкого круга потребителей.

    То же самое происходит и в бизнесе. Предприниматель, учитывая только собственные интересы, теряет из виду львиную долю потенциальных клиентов. Будьте внимательнее к людям – и тогда увидите, что их потребности не ограничиваются только модными антикафе или приложениями для айфона.  Существует целый пласт людей, в чьи сферы интересов не входит ни то, ни другое – и у них есть своя собственная жизнь. Представьте, сколько потенциальных возможностей кроется в этой области.

    Но чтобы произвести действительно первоклассную идею для этих людей, необходимо искренне интересоваться их жизнью. Не представлять примерно, не оценивать, а именно углубиться в суть. Тогда и решения будут наиболее эффективными. В этом и заключается технология под названием Дизайн-мышление: генерировать то, что будет востребовано.

    Игра “а что, если?”

    Хороший метод проработки идеи – игра с вопросом “а что, если?”.  Берите любую привычную вещь (ручку, диван, автомобиль, чайник) и начинайте смотреть на неё с разных сторон – и буквально, и мысленно. Некоторые вещи не меняются в своем виде столетиями! Попробуйте это изменить. Что, если автомобиль станет квадратным? А чайник будет извещать вас о вскипяченной воде мелодией из “Убить Билла”? На самом деле, даже в будничных предметах скрыт миллион возможностей для творчества – их нужно только раскопать. Улучшение предмета может стать прорывным, и вы от этого только в выигрыше. Не бойтесь менять структуру, даже если она пугает других людей: в конце концов, все человечество в какой-то момент пересело с лошадей в автомобили.

    Групповая работа и визуализация

    Как по-вашему, какая команда будет продуктивнее: состоящая из людей одинакового возраста, опыта работы и сферы интересов или же та, в которой собраны люди разного возрастного и профессионального уровня? Первая группа, имея примерно одинаковые знания, ничего по-настоящему революционного, скорее всего, не выдаст. Не стоит считать разработчиков не креативными – просто они не думают о тех сторонах продукта, о которых задумается человек с иным жизненным опытом. Поэтому вторая команда будет успешнее, так как содержит в себе разных людей.  По этой же причине стоит всегда собирать команду, а не работать одному: посмотреть на себя и проект со всех сторон не получится просто физически.

    Но, предположим, вы собрали команду – от 3 до 7 человек. Они не знакомы друг с другом, имеют разные жизненные взгляды, возможно, даже занимают разное социальное положение. Много ли у них шансов о чем-то договориться?

    Именно договориться, то есть оперировать только словами – плохая стратегия. Одно и то же понятие будет озвучено совершенно по-разному и внесет хаос в головы участников. Здесь в игру вступает один очень интересный инструмент – визуализация. Не можешь сказать? Нарисуй! На первый взгляд, метод детский и как-то несолидно его использовать, будучи уважаемым человеком с несколькими высшими образованиями.  Однако он действительно работает. Рисунок максимально отражает то, что у человека в голове.  По нему и можно двигаться дальше, внося изменения всей командой. Простой пример из жизни: когда вы смотрите на инструкцию по сборке шкафа, гораздо легче ориентироваться по рисункам и схемам, чем перечитывать и вникать в сам текст.  

    Установите сроки для проверки своей идеи. Не сработало в течение полугода? Меняйте, модернизируйте. Или просто откажитесь. Не воспринимайте бизнес как единственный шанс сделать что-либо, не зацикливайтесь на одном. Без сроков же можно вечно уговаривать мёртвую лошадь бодро шагать в направлении светлого будущего.

    Скажем напоследок: не забывайте о другой стороне вашей жизни. Отвлекайтесь, если идея начинает вас напрягать или она уже не оправдала надежд. Быть может, это вам и нужно сейчас, на данном этапе? В современном мире уже стало прописной истиной высказывание “не бойтесь пробовать себя в чем-то абсолютно другом”. Поймайте ту волну, на которой вам доставляет удовольствие двигаться и жить. Именно это ощущение проносите через весь свой проект – на любой стадии.

    Читайте также:

     

    ▷ Бизнес-план Изображения, картинки в .jpg HD бесплатные стоковые фото

    анализ повестки дня бизнес-план бизнесмен

    бизнес-план мозгового штурма достижения

    инвестировать деньги план роста бизнеса

    американские черные и белые деловые люди

    взрослый анализирует мозговой штурм

    блокнот рабочий дневник pile business

    учебный семинар экран бизнес

    американский анализирующий мозговой штурм бизнес

    босс бизнес бизнесвумен кафе кофе

    просмотр квартиры деловое общение

    написание игры игра шоу офис бизнес

    достижение взрослый бой черный бизнес

    американский босс бизнес со светлыми волосами

    компьютерные данные воздушной деловой чашки кофе

    seo специалист по стратегии бизнес

    аналитическое приложение для аналитики

    американские деловые люди бизнесмен кафе

    человек цветочный проект счастливые женщины план

    план действий воздушная повестка америка

    Бразилия человек в часах на столе бизнес

    поющий мужчина в серой рубашке с рукавами до четверти поет исторический парк штата лос-анджелес

    пишущая структура руки перо здание

    петь мужчина поет с микрофоном фотография в оттенках серого певец

    афроамериканец афро черный бланк

    взрослый афроамериканец африканского происхождения

    взрослый афроамериканец африканского происхождения

    письменный рабочий костюм для рук

    афро-американская афро черная пустая доска

    Напиток африканского происхождения африканского происхождения

    активность американский босс мозговой штурм

    два человека пишут на бумаге на коричневом деревянном столе

    афроамериканец черный босс бизнесмен

    афроамериканец афро черный бланк

    рабочий проект заседания совета директоров

    значок календаря пиктограмма Интернет черный

    женщина поет

    выполненное достижение взрослые африканцы

    человек женщина в красном платье держит микрофон люди

    письменный стол письменный архитектура номер

    взрослый американский американо блондинка

    Планировщик, пишущий список дел по тексту книги

    человек на диване сидит на диване, используя мебель для ноутбука

    серая прозрачная кассетная видеокассета с музыкой

    рука человек человек люди доска женщина ручка

    Женщина держит микрофон во время пения на сцене

    американский анализируя черное и белое

    африканское афро-агентство американское анализирующее

    архитектор архитектура привлекательный

    достижения американский анализ

    афроамериканец африканского происхождения афро

    мозговой штурм компания мозгового штурма

    Электронные кнопки и канцелярские кнопки рядом с ежедневником на настольном телефоне

    человек Архитектор работает над эскизом карандашом и линейкой человек

    звуковая фотография черного включенного вертушки

    читать светлое дерево винтаж лист рустик

    мозговой штурм конференция коллег компании

    пишущая ручная доска для рук

    ручная реклама love line finger red

    Ноутбук настольный компьютер Creative Technology

    развиваем коричневого робота и р 2 д 2 детский сад

    электроника ПК

    ноутбук стол рабочий люди технологии Интернет

    человек работают в офисе

    достижение афро-американский анализ

    пишущая рука белая ручка женский палец

    ручка Bandung Black Click Pen рядом с блокнотом индонезия

    Совещание совета взрослых

    сертификационный выбор кредита на образование

    прочтите светлый деревянный старинный деревенский символ

    очки coffs harbor рядом с бумажной и шариковой ручкой австралия

    состоявшихся взрослых американский бизнесмен

    диван, трое мужчин, использующих мебель MacBooks

    Инженер по охране труда

    настольный компьютер mac мобильная письменная работа

    сертификационный выбор кредита на образование

    взрослый архитектор архитектурный

    американская анализирующая блондинка доска

    стол черно-серый портативный компьютер рядом с черными наушниками ноутбук

    письменный карандаш Creative Light Technology

    пишущая ручная доска для рук

    портативный компьютер macbook пишущая рука

    настольный ноутбук рабочая спираль время встречи

    настольный блокнот, написание рабочей тетради, карандаш

    набор оберточной бумаги на белый стол офисный

    стол письменная работа ручной человек рабочий

    украина человек читает книгу, опираясь на белый стол молодой студент

    портативный компьютер письменный рабочий стол

    ноутбук настольный ноутбук мобильный письменный

    кофс-харбор австралия

    ноутбук macbook письменный стол Creative

    Изображение в шаблоне бизнес-плана стартапа

    Самый простой способ вырезать картинку в шаблоне бизнес-плана стартапа онлайн

    В современном мире для профессионалов исключительно важно оставаться на связи со своими задачами и иметь доступ к своим документам, где бы они ни находились.Тем не менее простого просмотра файлов недостаточно. Быстрая корректировка шаблонов и легкое их утверждение на ходу — это одно из нескольких ключевых требований, которые люди хотят получить от решений для редактирования документов.

    С pdfFiller редактирование выполняется быстро и плавно. Вы можете вырезать изображение в шаблоне бизнес-плана для запуска в несколько кликов без каких-либо проблем, конвертировать его в другие форматы, объединять, разделять или переупорядочивать файлы, запрашивать юридически обязательные электронные подписи и делиться своими образцами с другими людьми, не покидая платформу .

    Несмотря на богатую функциональность, редактор очень интуитивно понятен и удобен для пользователя, поэтому вам не нужно перемещаться по длинным инструкциям, чтобы обновить шаблон бизнес-плана для запуска, независимо от того, хотите ли вы сделать это с помощью приложения или браузера.

    Выполните следующие действия, чтобы безопасно вырезать изображение в шаблоне бизнес-плана запуска и поделиться им из редактора:

    01

    Войдите в свою учетную запись pdfFiller, используя свои учетные данные или учетную запись Facebook или Google.

    02

    Дважды щелкните шаблон бизнес-плана для запуска, чтобы открыть его. Его можно открыть в Мои документы или добавить новый с помощью подходящей кнопки.

    03

    Используйте многофункциональную панель инструментов редактирования, чтобы внести все необходимые изменения в свой образец.

    04

    Щелкните Готово, чтобы завершить редактирование и сохранить изменения.

    05

    Сохраните образец на своем устройстве или в облаке в одном из нескольких доступных форматов или поделитесь им в сервисе.

    Вскоре после того, как вы закончите редактирование шаблона бизнес-плана запуска и сохраните внесенные изменения, используйте среди опций быстрого обмена файлами. pdfFiller позволяет вам отправлять копии по электронной почте непосредственно с платформы, не выходя из своей учетной записи, отправлять их с помощью SMS, факса, запрашивать доставку документа USPS, а также приглашать других людей для просмотра вашего образца и комментариев по его содержанию. как отправить свой вид на нотариальное заверение.Кроме того, сервис позволяет создавать гиперссылки для публичного обмена образцами на вашем сайте или в социальных сетях, чтобы другие люди могли их закончить. pdfFiller стремится сделать все простым, быстрым и безопасным для всех. Попробуй это сейчас!

    Как написать бизнес-план: Полное пошаговое руководство

    Бизнес-план — это дорожная карта, в которой излагается, чем занимается ваш бизнес, как он будет работать и как вы собираетесь достичь своих целей.

    Согласно Bplans, который работал с Университетом Орегона над анализом академических исследований в области планирования, предприниматели, которые тратят время на создание плана для своей бизнес-идеи, на 152% с большей вероятностью откроют этот бизнес.

    Кроме того, 129% с большей вероятностью продвинутся с этим после фазы запуска. А компании, которые занимаются стратегическим планированием, растут на 30% быстрее, чем те, которые этого не делают.

    В этом руководстве мы расскажем, как написать бизнес-план, который поможет вашей компании начать работу, построить и добиться успеха.

    Содержание

    Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

    Бизнес-план — это документ, который проведет вас через различные этапы построения, запуска и ведения вашего бизнеса. По сути, это помогает вам заложить строительные блоки, чтобы сделать вашу компанию успешной.

    Если вы выводите на рынок новый малый бизнес, бизнес-план будет иметь решающее значение в:

    Все банки и большинство инвесторов и венчурных капиталистов будут инвестировать в бизнес только в том случае, если они видят, что они вернут свои деньги .Они хотят знать, что у вас есть бизнес-идея, команда, масштабируемость и запланированный рост продаж для достижения успеха. Бизнес-план дает финансистам подробную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений.

    Точно так же для талантливых или потенциальных партнеров бизнес-план — это ваша гарантия того, что ваш бизнес соответствует их краткосрочным и долгосрочным карьерным амбициям.

    Бизнес-план также позволяет сосредоточить внимание на том, что вам нужно сделать для достижения ваших целей. Если вы не достигли своих целей, вы можете обратиться к своему бизнес-плану, чтобы помочь вам внести изменения, которые необходимо внести.Это доска для рисования, к которой всегда можно вернуться.

    По этой причине наличие бизнес-плана так же важно для существующего бизнеса, как и для стартапов.

    Полезный совет: Бизнес-планы распространяются и на побочные дела. Даже если у вас есть постоянная работа или вы уже ведете небольшой бизнес, подработка может стать отличным способом получить дополнительный доход или заработать на хобби. Но то, что он не занимает все ваше время, не означает, что ему не хватает структуры. Чтобы узнать больше о том, как эффективно вести побочный бизнес, прочитайте наше руководство по 5 побочным бизнесам, которые вы можете начать быстро и по доступной цене💡

    Каким должен быть бизнес-план?

    Согласно опросам Growthink, оптимальная длина бизнес-плана составляет от 15 до 25 страниц.Но количество страниц — не лучший способ измерить длину.

    Как указывает Bplans: «Бизнес-план на 20 страниц с плотным текстом и без графики намного длиннее, чем план на 35 страниц, разбитый на читабельные пункты, полезные иллюстрации мест или продуктов и бизнес-диаграммы для иллюстрации важных прогнозов. . »

    Вместо этого в Bplans указано, что ваш бизнес-план должен:

    • Просматривать не более 15 минут. Убедитесь, что ключевую информацию в каждом разделе легко найти читателям.
    • Отразите длину своей аудитории . Длина напрямую связана с намерением. Если цель состоит в том, чтобы посторонние люди, которые ничего не знают о вашем бизнесе, могли глубже понять, он должен включать подробные резюме и описания команд. Если намерение состоит в том, чтобы привлечь инвестиции, они должны быть построены так, чтобы выдерживать юридическую проверку и включать любую информацию, которую банк будет искать в заявке на получение бизнес-кредита. Знайте свою аудиторию и работайте в обратном направлении, чтобы создать идеальный бизнес-план, соответствующий этому сценарию (мы подробно рассмотрим, как это сделать в следующем разделе).

    Как представить свой бизнес-план?

    Ваш бизнес-план разработан, чтобы развиваться по мере роста вашего бизнеса. Это живой документ, который следует постоянно корректировать, чтобы он соответствовал здоровью и целям вашей компании. По этой причине лучше всего сохранить план в виде цифрового документа, который можно легко обновить и отправить третьим лицам в формате PDF.

    Тем не менее, могут быть случаи, когда ваш план необходимо представить инвесторам или менеджерам банка лично, поэтому он всегда должен быть готов для печати с лицевой обложкой, на которой указаны ваши:

    • Название компании
    • Логотип компании и цветовая схема
    • Название и дата компании
    • Контактная информация

    На нем также должна быть страница содержания с пронумерованными страницами и разделами, чтобы читатели могли легко найти то, что они ищут.

    Когда будете готовы — зарегистрируйте свой бизнес в Tide БЕСПЛАТНО !
    Зарегистрировать свой бизнес в Tide невероятно быстро, легко и бесплатно. Вы не только официально открываете свою компанию, но и получаете бесплатный банковский счет для бизнеса, что является лучшим способом обеспечить порядок в своих финансах с первого дня. Будь сам себе боссом и зарегистрируй свою компанию в Tide!

    Девять ключевых компонентов бизнес-плана и способы их составления

    Бизнес-план состоит из девяти основных разделов, связанных с вашими бизнес-операциями, структурой и финансами:

    1. Краткое содержание
    2. Описание компании
    3. Анализ рынка
    4. Руководство и структура компании
    5. Информация об услугах или продуктах
    6. Стратегия маркетинга и продаж
    7. Информация о финансировании
    8. Финансовые прогнозы
    9. Приложение

    Давайте подробнее рассмотрим каждый из них.

    1. Сводное резюме

    Сводное резюме — это краткий обзор вашего бизнеса, в котором резюмируется подробная информация, содержащаяся в остальных разделах.

    Это также ваша презентация в лифте — возможность сразу же увлечь читателя, описав свою миссию, видение, цели, продукт, лидерство, финансовую информацию и планы роста.

    Представьте себя в лифте на 45 секунд с потенциальным инвестором. Как бы вы продали свой бизнес? Подумайте об этом при написании этого раздела.Говорите кратко и убедительно.

    Поскольку это резюме, часто бывает проще написать этот раздел в последнюю очередь после того, как вы конкретизируете более тонкие детали своего бизнес-плана .

    Составление резюме

    Начните с основной информации:

    • Название вашей компании
    • Адрес компании
    • Имена всех владельцев и партнеров

    Затем перейдите к бизнес-информации.

    • Ценностное предложение .Опишите одним предложением, чем занимается ваша компания и чем она хороша. Это ваше ценностное предложение. Например, ценностное предложение Uber — «Самый разумный способ передвигаться». Для платформы электронного маркетинга MailChimp это «Лучшая электронная почта». Для Dollar Shave Club это «отличное бритье за ​​несколько долларов в месяц».
    • Проблема и решение . В одном абзаце кратко объясните проблему, с которой сталкиваются клиенты, и то, как ваш продукт или услуга решает ее.
    • Целевые клиенты. Кто ваш идеальный покупатель? Будьте предельно конкретными. Например, если вы продаете мужские костюмы, вашей аудиторией не будет просто каждый мужчина, потому что каждый мужчина носит костюмы. Это неправда. Скорее всего, он будет нацелен на «модных мужчин» или «бизнесменов».
    • Конкуренты . Перечислите другие компании, которые решают те же проблемы, что и вы, и способы их решения.
    • Команда . Несколько предложений о том, почему ваша команда — лучшая команда для вывода вашего продукта или услуги на рынок.
    • Финансы . Сосредоточьтесь на ключевых аспектах вашего финансового плана — ваших запланированных расходах и способах зарабатывания денег.
    • Финансирование . Подробная информация о ваших начальных расходах и о том, сколько вам нужно собрать, чтобы начать бизнес.
    • Вехи . Кратко опишите, чего вы уже достигли и каких целей планируете достичь. Это позволяет потенциальным инвесторам, талантам или партнерам узнать, насколько вы серьезно относитесь к построению успешного бизнеса.

    Как упоминалось выше, прежде чем вы сможете написать этот раздел, вы должны конкретизировать все детали вашей компании, включая то, кто вы, кому вы продаете, как вы собираетесь продавать свой продукт или услугу, какие у вас финансовые цели — это то, как вы достигнете этих финансовых целей и так далее.

    В оставшейся части этой статьи вы узнаете, как это сделать.

    2. Описание компании

    Описание компании — это ваша история. Он глубже исследует ваше ценностное предложение, анализируя то, как вы стали и чего собираетесь достичь.

    Разбейте свое описание на три части:

    1. Заявление о миссии
    2. Профиль компании
    3. Бизнес-цели
    Заявление о миссии

    Заявление о миссии — это предложение или короткий абзац, в котором объясняется, почему существует ваш бизнес.

    Чтобы сформулировать свою миссию, ответьте на следующие вопросы:

    • Чем занимается мой бизнес?
    • Как мы это делаем?
    • Для кого мы это делаем?
    • Какую ценность мы приносим клиентам?

    Например, миссия Patagonia гласит: «Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.”

    В одном предложении они описывают свои цели и амбиции, свою ценность для рынка (безопасные, качественные продукты) и свою ценность для людей и мира (помощь окружающей среде).

    Используйте это как вдохновение, чтобы придумать заявление, которое захватит сердце и душу вашего бизнеса.

    Главный совет: Описание вашей компании также поможет информировать о вашей деловой культуре. Вы будете нести эти основные ценности во всем своем деловом поведении, и они также будут влиять на то, как вы будете принимать бизнес-решения в будущем.По этой причине крайне важно выделить необходимое время и энергию, чтобы сделать это правильно. Чтобы узнать, как именно это сделать, прочтите наше руководство о том, почему бизнес-культура важна и как добиться ее с самого начала ☀️

    Профиль компании

    В одном или двух параграфах в профиле вашей компании должны быть указаны ваши:

    • Дата основания
    • Местоположение компании
    • Продукты или услуги
    • Количество сотрудников
    • Подробная информация о руководителях компании и их ролях
    • Основные этапы развития компании

    Информация здесь является наиболее важной, поэтому подходите к ней как к бизнес-профилю и придерживайтесь Факты и цифры.

    Бизнес-цели

    В одном-двух абзацах объясните, чего вы хотите достичь как бизнес. Это должна быть реалистичная цель, чтобы инвесторы могли ее поддержать, а члены вашей команды могли бы работать над ее достижением.

    Метод целей SMART может помочь вам в достижении практических целей.

    SMART означает: конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и своевременный.

    Используйте графики, чтобы добавить веса вашим целям. Например, если вы стремитесь увеличить доход со 100 000 фунтов стерлингов в первый год до 500 000 фунтов стерлингов к пятому году, создайте диаграмму, отражающую ваш рост.Визуальный аспект помогает привлечь внимание, предоставляя читателям ключевую информацию, которую они могут пропустить при беглом чтении.

    Эта диаграмма из примера бизнес-плана делает именно это:

    Вы сразу же обращаетесь к прогнозам запланированного роста и хотите узнать, как они достигнут таких высоких целей. Подробнее о том, как создавать точные прогнозы продаж и доходов, мы поговорим в следующем разделе.

    Главный совет: Чтобы узнать больше о том, как установить практические цели SMART, которые будут определять вашу бизнес-стратегию и помочь вам эффективно продвигать свой бренд, прочитайте наше руководство для начинающих по стратегии цифрового маркетинга.

    3. Анализ рынка

    Маркетинговый анализ фокусируется на трех областях:

    1. Ваш целевой рынок (отрасль, в которой вы продаете)
    2. Ваши клиенты (которым вы продаете)
    3. Ваши конкуренты (кому вы продаете против)

    Детализировав информацию о темах и тенденциях в вашей отрасли, вы сможете показать, что интерес к вашему продукту или услуге существует. Изложение информации об идеальном клиенте поможет вам определить тактику маркетинга и продаж, которую вы можете использовать для их привлечения.А выделение сильных и слабых сторон вашего конкурента дает вам возможность продемонстрировать, что вы делаете лучше остальных.

    Анализ рынка

    Анализ рынка должен идентифицировать рынок в целом, а также ваш адресный рынок и вашу долю рынка. Из этой информации вы можете начать получать представление о вашем целевом рынке, который определяет ваш обмен сообщениями, позиционирование и уникальное торговое предложение (USP).

    Начните с исследования текущего состояния вашей отрасли и того, куда движется рынок с точки зрения размера, тенденций и прогнозируемого роста.

    Ваш подход здесь будет зависеть от вашего бизнеса. Например, если вы открываете небольшой местный магазин, вам следует оценить рынок вокруг вашего магазина. Если вы начинаете бизнес в сфере электронной коммерции и продаете по всей Великобритании, вам необходимо проанализировать рынок на национальном уровне.

    При оценке размера рынка посмотрите:

    • Объем . Количество потенциальных клиентов
    • Стоимость . Стоимость рынка

    Вы можете найти эту информацию, выполнив поиск в общедоступных данных или заказав отчет о маркетинговом исследовании.Если вы проводите поиск на национальном уровне, вы можете найти цифры, опубликованные в Интернете. На местном уровне получить данные может быть не так просто, поэтому вам нужно будет провести собственное исследование.

    Главный совет: Проведение маркетинговых исследований требует времени, но важно, чтобы вы получили полное представление о своей аудитории, чтобы ваше сообщение и УТП находили отклик. Чтобы узнать больше, прочтите наше подробное руководство о том, как провести исследование рынка для вашей бизнес-идеи ⚡️

    Получив необходимую информацию, вы можете использовать TAM SAM SOM , чтобы определить отношение вашего бизнеса к размеру рынка.

    • TAM означает общий адресный рынок
    • SAM означает обслуживаемый адресный рынок
    • SOM означает обслуживаемый доступный рынок
    • Чтобы рассчитать свой TAM, определите, сколько людей нужно Ваш бизнес. Например, предположим, вы открываете магазин женской одежды по индивидуальному заказу в городе с населением 100 000 человек. Маркетинговые исследования показывают, что 50% (50 000) жителей — женщины.Ваш общий доступный рынок будет 50 000 человек.
    • Чтобы рассчитать SAM, возьмите TAM и сделайте скидку на всех людей, выходящих за пределы вашего целевого рынка. Допустим, ваша целевая аудитория — женщины в возрасте от 18 до 35 лет с располагаемым доходом. Это дисконтирует 30 000 человек, что означает, что ваш обслуживаемый адресный рынок составляет 40% (20 000) от вашего общего доступного рынка.
    • Чтобы рассчитать SOM, определите, сколько SAM вы реально можете обслужить. Ваш магазин предлагает услуги по измерению и консультации по дизайну, но только для людей в радиусе пяти миль, что означает, что вы можете обслуживать 200 человек в месяц. Это будет означать обслуживание 2400 человек в год, что составляет около 12% вашего SOM.
    Идеальный покупатель

    Ваш идеальный покупатель — это человек, на которого нацелен ваш продукт или услуга. В приведенном выше примере магазина женской одежды идеальный покупатель — это возраст от 18 до 35 лет с располагаемым доходом.

    Анализ клиентов копает глубже, анализируя образование, доход, работу, отношения ваших целевых клиентов, их покупательские интересы, интересы и многое другое.

    В нашем руководстве по созданию стратегии выхода на рынок вы найдете методы, которые помогут вам найти своего идеального клиента и создать его образ.

    Конкуренты

    Конкурентный анализ — это процесс выявления пробелов на рынке, которые может заполнить ваш продукт или услуга. Речь идет о том, чтобы выяснить, что делают конкуренты, чтобы вы получили конкурентное преимущество.

    В нашем руководстве по проведению конкурентного анализа мы проведем вас через процесс анализа мельчайших деталей ваших конкурентов за пять шагов:

    Шаг 1: Определите и сегментируйте ваших конкурентов

    Шаг 2: Проанализируйте их рыночное положение

    Шаг 3: Изучите их контент и социальные сети

    Шаг 4: Узнайте, что говорят их клиенты

    Шаг 5: Изучите их путь к покупке

    Используйте эту информацию, чтобы показать потенциальным инвесторам и талантам, что ваш бизнес идет на пользу .Наш шаблон матрицы конкурентного анализа — отличная отправная точка.

    После завершения сделайте еще один шаг и создайте простой визуальный элемент, который четко показывает, где ваша компания превосходит конкурентов. Вот базовый пример того, как построить этот визуал.

    Трудно игнорировать диаграмму, в которой отмечены все флажки.

    4. Управление и структура компании

    В этом разделе подробно рассказывается о том, как устроена ваша компания и кто ею управляет.

    Структура здесь означает две разные вещи:

    1. Структура команды
    2. Структура компании
    Структура команды

    Во-первых, вам нужно показать свою структуру управления: какова роль каждого лидера в компании.

    Самый простой способ показать иерархию вашей компании — это использовать организационную схему, подобную этому примеру:

    Для каждого члена вашей команды укажите подробную информацию об их опыте и полномочиях с биографией, которая включает:

    • Образование
    • Профессиональный опыт
    • Достижения
    • Награды

    Включение этой информации дает читателям уверенность в том, что имеющаяся у вас команда имеет все возможности для продвижения компании вперед.

    Если есть какие-либо должности, которые еще предстоит заполнить, опишите подробно эти должности.

    Структура компании

    Структура компании — это ваша юридическая структура. Например, компания с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью.

    Главный совет: Если вы еще не определились со структурой компании, вы можете взвесить все «за» и «против» для создания индивидуального предпринимателя, компании с ограниченной ответственностью или делового партнерства, а также связанные с этим затраты и требования. в нашем руководстве о том, как зарегистрировать бизнес в Великобритании 🔍

    Если вы планируете изменить структуру своей компании в будущем, включите подробную информацию об этом.Например, вы можете начать как частную компанию с ограниченной ответственностью (Ltd), но затем вырасти до публичной компании с ограниченной ответственностью, акции которой будут предлагаться представителям общественности.

    5. Информация об услугах или продуктах

    Здесь вы можете подробно рассказать о своем предложении и о том, почему оно лучше, чем все, что есть сейчас на рынке.

    Этот раздел должен включать:

    • Описание вашего продукта или услуги . Подробно о том, что это такое и для чего он нужен.
    • Как будет оцениваться ваш продукт или услуга .Например, вы предлагаете многоуровневое ценообразование или модель подписки.

    Главный совет: Выбор правильной ценовой стратегии — еще одна ключевая часть вашей стратегии выхода на рынок. Будете ли вы ставить цену выше, ниже или похожую на цену ваших конкурентов? Что требует рынок? Как ваша ценовая стратегия отражает ценность ваших продуктов и услуг? Чтобы узнать больше о том, как ответить на эти вопросы, прочитайте наше 6-шаговое руководство о том, как установить цену на продукт и добиться прибыльных наценок 💷

    • Сравнение ваших продуктов с конкурентами .Перечислите несколько продуктов конкурентов с указанием их плюсов и минусов.
    • Производственный процесс . Подробная информация о том, как создаются ваши продукты, как используются исходные материалы, управление контролем качества, цепочка поставок, запасы и бухгалтерский учет.
    • Жизненный цикл продукта . Подробная информация о дополнительных и перекрестных продажах, планах исследований и разработок и времени между покупками.
    • Заказы . Подробная информация о том, как вы обрабатываете и выполняете заказы.
    • Юридические аспекты .Подробная информация о любой интеллектуальной собственности или торговых марках, которыми вы владеете.
    • Будущие продукты или услуги . Если вы планируете расширить свое предложение, опишите подробности предложения и любых планов исследований и разработок.

    Несмотря на то, что здесь есть формальные и практические детали, которые необходимо изложить, основная цель этого раздела — заинтересовать читателя вашим продуктом. Для этого:

    • Ориентируйтесь на преимущества . Опишите, как функции приносят пользу покупателю.Вот несколько примеров функций, которые превратились в преимущества:
    Персональная доставка кофе
    Продукт Feature Advantage Benefit
    Подписка на кофе Кофе высшего качества на ваш вкус, доставлен
    Программное обеспечение для управления персоналом Сквозное управление людьми Нет необходимости в нескольких инструментах Управляйте своими сотрудниками из одного места
    Городской велосипед Изготовлен из более легкой стали Легче переносить и маневрировать Идеальный велосипед для городских поездок
    • Подчеркните свои особенности. Расскажите, какие особенности есть в вашем продукте или услуге, чего нет у конкурентов. Например, ваш продукт может быть самым дешевым на рынке, время выполнения заказа может быть меньше, или ваш опыт может позволить вам предложить лучший уровень обслуживания.
    • Расскажите, зачем вы нужны . Расскажите, почему ваш продукт или услуга важны для рынка. Это будет особенно важно, если ваш стартап выводит на рынок новое изобретение или вы создаете совершенно новый рынок.

    6. Стратегия маркетинга и продаж

    Если ваш бизнес будет успешным, вам нужна маркетинговая стратегия и план продаж, которые проведут клиентов на пути от осведомленности к покупке.

    Этот раздел вашего бизнес-плана должен включать:

    • Ваш целевой рынок . Повторяю информацию из раздела анализа рынка.
    • Какие маркетинговые каналы вы будете использовать и которым вы отдадите приоритет .Например, социальные сети, сарафанное радио, реклама Google, реклама в печати или на радио, выставочные стенды или ярмарки или рефералы.
    • Ваш план по привлечению клиентов при запуске . Например, вы можете предложить начальную скидку людям, которые поделятся вашим постом в социальных сетях. Или дайте ваучер каждому покупателю, который порекомендует друга.
    • Ваш план по удержанию клиентов . Например, вы можете предлагать программы вознаграждения, которые позволяют клиентам накапливать баллы за каждую покупку, которую можно обменять на бесплатные продукты или продукты со скидкой.
    • Ваши ожидаемые результаты . Чего вы надеетесь достичь с помощью своего маркетинга и как он поможет вам в развитии вашего бизнеса с точки зрения продаж и узнаваемости. Если вы уже начали продвигать свой бизнес, опишите, что вы сделали и какую пользу это принесло бизнесу.

    7. Информация о финансировании

    Информация о финансировании — это то, сколько денег вам нужно, чтобы начать свой бизнес, зачем они вам нужны и как вы будете использовать капитал.

    Самая важная часть — это ваши начальные затраты, в которых подробно описывается:

    • Стоимость производства вашего продукта или услуги
    • Постоянные расходы
    • Стоимость оборудования, помещений, расходных материалов, страховки и других предметов первой необходимости, необходимых для работы. ваш бизнес

    Главный совет: Если вы еще не определились, сколько капитала вам нужно, ознакомьтесь с нашим руководством о том, сколько стоит начать бизнес в Великобритании 📌

    Если у вас есть цифры , вы можете приступить к их представлению.

    Этот раздел должен быть разбит на три части:

    1. Текущие и будущие потребности в финансировании
    2. Как будут использоваться средства
    3. Текущие и будущие финансовые планы
    Текущие и будущие потребности в финансировании

    Укажите, сколько денег вам нужно чтобы ваш бизнес сдвинулся с мертвой точки, а также любое финансирование, которое вам понадобится в обозримом будущем (до пяти лет). Четко объясните, почему вы запрашиваете ссуду или инвестиции, и укажите, на чем основаны ваши потребности, в своих финансовых прогнозах (мы скоро рассмотрим их).

    Если вы предлагаете акции в обмен на инвестиции, предоставьте подробную информацию о том, как инвестору будут платить, а также о том, как и когда они могут обналичить деньги. Для большинства малых предприятий инвесторам выплачиваются дивиденды (доля от прибыли компании).

    Как будут использоваться средства

    Эта часть должна объяснить, как вы планируете использовать средства, чтобы инвесторы могли определить, является ли ваш бизнес выгодным вложением. Если вы планируете использовать капитал для нескольких вещей, перечислите и укажите затраты на каждую из них.

    Опять же, размещение этих чисел в визуальном формате поможет более четко очертить ваше видение.

    Текущие и будущие финансовые планы

    Наконец, если возможно, предоставьте информацию о любых текущих инвестициях и / или планах погашения непогашенных ссуд.

    Если вы впервые ищете инвестиции или ссуду, у большинства кредиторов будет собственный график погашения. Однако вам следует подробно описать любые факторы, которые могут повлиять на кредиторов, например, любые планы по перемещению или продаже бизнеса.

    В отличие от других разделов, информация о финансировании должна быть адаптирована для каждого финансиста. Инвесторы будут заинтересованы в возврате инвестиций (ROI), тогда как кредиторы будут заинтересованы в выплате кредитов. Создавайте отдельные отчеты, чтобы информация была актуальна для читателя.

    Главный совет: Инвесторы и банки также заинтересуются кредитным отчетом вашего предприятия (если он у вас есть). Чтобы узнать больше о том, почему ваш кредитный рейтинг вашего предприятия важен и как он определяется, прочтите наше руководство по всему, что вам нужно знать о своем кредитном рейтинге (и о том, как его улучшить) 🙌

    8.Финансовые прогнозы

    Финансовые прогнозы дополняют вашу информацию о финансировании, показывая потенциальным кредиторам и инвесторам, что у вашего бизнеса хорошие финансовые перспективы.

    Этот раздел должен включать следующую ключевую информацию:

    • Прогноз продаж. Сумма денег, которую вы ожидаете получить от продаж.
    • Отчет о движении денежных средств. Ваш баланс денежного потока и структура ежемесячного денежного потока — сколько поступает и уходит из вашего бизнеса каждый месяц.
    • Бухгалтерский баланс. Обзор финансового состояния вашего бизнеса.
    • Отчет о прибылях и убытках . Ваш уровень прибыли и ожидаемый доход на основе прогнозируемых продаж за вычетом накладных расходов и затрат на предоставление товаров или услуг.

    Полезный совет: Эта часть бизнес-плана может оказаться сложной, если вы не бухгалтер. Чтобы узнать больше об основах бухгалтерского учета и о том, как создать каждый из вышеупомянутых отчетов, прочитайте наше полное руководство по учету для стартапов 📣

    Если ваш бизнес уже создан, вам нужно будет включить финансовые показатели за последние три года ( или как долго вы торгуете, если меньше трех лет) для всего вышеперечисленного, кроме вашего прогноза продаж.

    Если вы новый бизнес, ваши финансовые показатели необходимо прогнозировать.

    Мы создали несколько шаблонов таблиц, которые помогут вам создавать следующие финансовые отчеты:

    Прогнозирование ваших финансов
    Прогноз продаж

    Используйте свой анализ рынка и знания отраслевых тенденций, чтобы оценить ваши будущие продажи. В течение первого года разбейте эти цифры на ежемесячные продажи, подробно указав, что вы продаете, ценовые ориентиры и сколько вы ожидаете продать.Переходя на второй и третий год бизнеса, сократите прогноз до квартальных продаж.

    Отчет о движении денежных средств

    При запуске ваш отчет о движении денежных средств становится прогнозом движения денежных средств на основе вашего прогноза продаж за вычетом ваших расходов. Ваши расходы составляют:

    • Постоянные расходы . Одинаковые или почти одинаковые расходы каждый месяц (например, аренда, страхование и коммунальные услуги).
    • Переменные затраты . Расходы, которые меняются каждый месяц в зависимости от спроса (например,g. расходы на сырье, производственные затраты, доставку и рекламу).

    Предоставьте ежемесячные данные о движении денежных средств в течение первых 36 месяцев. Имейте в виду, что в зависимости от вашего бизнеса вам может потребоваться учитывать отставание в доходах. Например, если вы предоставляете услугу клиенту, его условия оплаты могут диктовать, что счет будет оплачен через 60 дней после отправки.

    Главный совет: Чтобы узнать больше о различных типах расходов и о том, как ими управлять, прочтите наше руководство по управлению расходами малого бизнеса 🙌

    Балансовый отчет

    Создайте баланс, рассчитав активы компании за вычетом ее обязательств.

    Активы компании включают:

    • Собственность, которой вы владеете
    • Оборудование, которым вы владеете
    • Непроданные запасы
    • Транспортные средства компании, которыми вы владеете
    • Неоплаченные счета-фактуры

    Обязательства компании включают:

    • Сумма вашей задолженности по бизнес-ссуде
    • Сумма вашей задолженности по неоплаченным счетам

    Ваш баланс — это разница между общей суммой ваших активов и общей суммой ваших обязательств.

    Отчет о прибылях и убытках

    Используйте цифры из вашего прогноза продаж, расходов и отчета о движении денежных средств, чтобы спрогнозировать, сколько вы ожидаете в прибыли и убытках за первые три года работы.

    Для вашего отчета необходимы прогнозы прибылей и убытков на каждый год, а также общие цифры за три года, и они должны включать разбивку:

    • Продажи . На основе цифр из вашего прогноза продаж.
    • Себестоимость реализованной продукции (COGS) . Общая стоимость продажи вашего товара или услуги. Если вам нужна помощь с этим, ознакомьтесь со всем, что вам нужно знать о стоимости продаж, в нашем руководстве.
    • Валовая прибыль . Ваши продажи минус ваши расходы.Обычно это процентное соотношение, которое можно рассчитать как:

    Валовая прибыль (общий доход — COGS / общий доход x 100

    Например, 500000 фунтов стерлингов общего дохода минус 300000 фунтов стерлингов оставляет валовую прибыль. 200 000 фунтов стерлингов.

    200 000 фунтов стерлингов / 500 000 фунтов стерлингов x 100 = 40%

    • Операционные расходы . Список всех ваших расходов за вычетом COGS (которые вы уже включили), налогов, амортизации и амортизация.Перечислите каждый расход отдельно и укажите общую сумму.
    • Отчет о прибылях и убытках . Ваши общие операционные расходы за вычетом ваших COGS, до вычета процентов, налогов, амортизации и износа.
    • Итого расходы . Ваши расходы, включая проценты, налоги, амортизацию и износ.
    • Чистая прибыль . Ваша ежемесячная и годовая прибыль.

    Составьте список финансовых показателей, используя маркированный список, и включите графики, чтобы показать, как вы прогнозируете рост вашего бизнеса в течение первых трех лет торговли.

    9. Приложение

    Приложение — место для включения любых подтверждающих документов. Если кредитор или инвестор не запрашивали дополнительную документацию, вы можете не указывать этот раздел. Но это хорошее место для усиления вашего бизнес-плана, включив в него:

    • Рекомендательные письма
    • Патенты
    • Кредитные отчеты
    • Разрешения и лицензии
    • Контракты с клиентами или заказы на поставку от клиентов
    • Юридические документы
    • Ассоциации и членство

    Отформатируйте приложение с четким оглавлением и разделами, соответствующими разделу бизнес-плана.

    5 главных советов по составлению убедительного бизнес-плана

    1. Держите его кратким . Произнесите то, что вам нужно, простым языком (без жаргона) как можно меньшим количеством слов. Ваш бизнес-план должен содержать только ключевую информацию. Сложности могут появиться позже.
    2. Легко для глаз . Большинство кредиторов и инвесторов будут бегло читать ваш бизнес-план, выбирая нужную информацию по ходу дела. Используйте заголовки, чтобы определять разделы и выделять ключевые данные на каждой странице с помощью маркеров для списков, выделения важных предложений жирным шрифтом и использования графиков и диаграмм для придания веса финансовым показателям.
    3. Подумайте о своей аудитории . Подумайте, на кого нацелен ваш бизнес-план, и запишите их с учетом этого. Если это внутренний план, подумайте, что ваша команда хотела бы получить от прочтения документа. Если это для кредитора или инвестора, подумайте, какие вопросы они могут задать и какая информация для них представляет особый интерес.
    4. Получите правильные цифры. Если вы прогнозируете затраты, продажи и расходы, цифры никогда не будут точными на 100%, и лучше переоценить, чем недооценить.Однако цифры должны быть реалистичными и должны складываться. Ожидайте, что кредиторы и инвесторы внимательно изучат ваши расчеты. Всегда проверяйте числа дважды и трижды.
    5. Вычитайте и еще раз корректируйте . Не позволяйте вашей тяжелой работе свести на нет такую ​​простую вещь, как опечатка или грамматическая ошибка. Вычитайте свой документ от начала до конца, а затем закончите до начала. Попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, тоже его посмотреть.

    📹 Видео мастер-класса: Как написать идеальный бизнес-план

    Теперь вы знаете, что входит в состав сильного бизнес-плана, но вам может быть интересно, какие инструменты и рамки вы можете использовать, чтобы воплотить его в жизнь.

    В этом мастер-классе Tide к нашему менеджеру по мероприятиям Куану Хокеру присоединяется Том Хорби, руководитель отдела разработки кампаний Seedrs.

    Seedrs объединяет инвесторов и бизнес. Они помогают стартапам привлекать капитал и создавать поддерживающее сообщество. По их словам, это «правильный краудфандинг акций». Вряд ли кто-либо видел и улучшал больше бизнес-планов, чем Том!

    Том объяснит:

    • Зачем вам нужен бизнес-план 📘
    • Как структурировать свой план 📃
      Две проверенные временем структуры, которые работают.
    • Что включить в план 📋
      А что не учитывать.
    • Инструменты, помощь и следующие шаги 🛠

    Этот мастер-класс полезен для всех, кто думает начать свой бизнес в Великобритании.

    Завершение

    Бизнес-план — краеугольный камень вашей компании. Четко описав свои бизнес-цели, стратегии, планы маркетинга и продаж, а также финансовые прогнозы, вы сможете ставить свои бизнес-цели и отслеживать свои успехи.

    Используйте это руководство, чтобы заполнить ключевые компоненты и составить план, который a) внесет ясность в вашу команду, а b) даст гарантии кредиторам и инвесторам, что ваш бизнес — беспроигрышный вариант.

    Фото Уильяма Ивана, опубликовано на Unsplash

    Как построить успешный бизнес-план

    Чтобы начать развитие малого бизнеса, требуется нечто большее, чем просто отличная идея. Решающим шагом в этом процессе является создание бизнес-плана — официальной презентации, в которой подробно описываются различные аспекты бизнеса, рынка, задействованных финансов и ожиданий.Вот как это описывает Управление малого бизнеса:

    «Бизнес-план обычно прогнозируется на 3-5 лет вперед и описывает путь, по которому компания намеревается достичь своих годовых показателей, включая прогнозы доходов. Хорошо продуманный план также поможет вам сделать шаг назад и объективно подумать о ключевых элементах вашего делового предприятия и будет регулярно информировать вас при принятии решений ».

    Чтобы помочь нам лучше понять этот процесс, давайте рассмотрим каждый этап создания бизнес-плана.

    1. Краткое содержание

    Хотя это первое, с чем читатель сталкивается в вашем бизнес-плане, часто это последняя часть, которую нужно заполнить. Как сообщает SBA: «В этом разделе кратко рассказывается вашему читателю, где находится ваша компания, где вы хотите ее развить и почему ваша бизнес-идея будет успешной». Подход стартапа к резюме будет отличаться от подхода уже существующего бизнеса. SBA продолжает:

    «Если вы только начинаете бизнес, у вас не будет столько информации, сколько у уже существующей компании.Вместо этого сосредоточьтесь на своем опыте и биографии, а также на решениях, которые привели вас к открытию этого конкретного предприятия. Продемонстрируйте, что вы провели тщательный анализ рынка. Включите информацию о потребности или пробеле на вашем целевом рынке и о том, как ваши конкретные решения могут его восполнить. Убедите читателя, что вы можете добиться успеха на своем целевом рынке, а затем обсудите свои планы на будущее ».

    2. Описание компании

    В этой части описываются различные сегменты бизнеса.Согласно SBA, это включает описание того, как продукты или услуги будут удовлетворять потребности рынка. Кэтрин Арлайн из Business News Daily пишет, что описание компании следует рассматривать как «расширенную презентацию в лифте».

    «Вы хотите подробно объяснить цели своего бизнеса и то, как вы будете удовлетворять потребности своего рынка», — говорит Арлайн. «Описание вашей компании также объясняет конкурентные преимущества, которые, по вашему мнению, сделают ваш бизнес успешным.”

    3. Анализ рынка

    Владелец стартапа должен продемонстрировать отраслевые знания и иметь твердое представление о размере и потенциальной доле рынка, согласно SBA. Именно здесь на помощь приходит SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы), который Кристи Лоретт описывает в истории для Demand Media:

    Сильные стороны: «Сильные стороны бизнеса — это факторы, которые вы можете контролировать», — пишет она. «… Сильные стороны могут заключаться в людях, которых вы нанимаете (их опыт, образование, квалификация и т. Д.) в деловых отношениях, которые у вас есть с существующими клиентами, или в истории (вы являетесь одним из немногих поставщиков продукта или услуги в своем регионе) ».

    Слабые стороны: «Слабые стороны — это также факторы, которые вы можете контролировать, но это области, которые вам необходимо улучшить. Слабые стороны — это факторы, мешающие вашему бизнесу получить конкурентное преимущество. Некоторые недостатки включают неопытность, местонахождение бизнеса и доступ к таким ресурсам, как наличные деньги ».

    Возможности: «Возможности не зависят от вашего бизнеса, от причин, по которым ваш бизнес существует, или от потребностей, которые он выполняет.Возможности становятся результатами, которых вы достигнете с помощью своих маркетинговых стратегий ».

    Угрозы: «Угрозы — это внешние силы, не зависящие от вас, о которых вам нужно знать, чтобы вы могли составить планы действий в чрезвычайных ситуациях. Угрозы могут включать плохие экономические условия, плохую рекламу вашей отрасли или бизнеса, законы и постановления или изменение покупательского поведения потребителей ».

    4. Организация и управление

    Этот сегмент разбивает структуру бизнеса и включает организационную диаграмму, которая показывает цепочку подчинения, а также подробную информацию о владельцах и руководстве.Вот как это описывает SBA:

    «Кто чем занимается в вашем бизнесе? Каков их опыт и почему вы привлекаете их в бизнес в качестве членов совета директоров или сотрудников? За что они несут ответственность? На эти вопросы могут показаться излишние ответы в организации, состоящей из одного или двух человек, но люди, читающие ваш бизнес-план, хотят знать, кто главный, поэтому сообщите им. Дайте подробное описание каждого подразделения или отдела и их функций. В этом разделе следует указать, кто входит в совет директоров (если у вас есть консультативный совет) и как вы собираетесь их там удерживать.Какая у вас зарплата и льготы для ваших сотрудников? Какие стимулы вы предлагаете? Как насчет акций? Убедите своего читателя, что ваши сотрудники — это не просто имена на фирменном бланке ».

    5. Линия услуг или продуктов

    Здесь основное внимание уделяется тому, что на самом деле будет производить бизнес. Что это такое, как работает, какие потребности восполняет и какую пользу приносит другим? SBA утверждает, что эта часть должна отражать выгоды, воспринимаемые заказчиком.Другие элементы, которые следует включить в этот раздел, — это преимущества продукта, его жизненный цикл и любые сведения об авторских правах, патентах, исследованиях и юридических соглашениях. Алисса Грегори более подробно рассказывает об этом на сайте About.com:

    «Цель раздела продуктов или услуг в вашем бизнес-плане — четко выразить преимущества, которые вы предоставляете своим клиентам», — пишет она. «Вся предыстория, которую вы предоставляете, должна быть сосредоточена на этой цели. Подумайте, отвечая на вопрос: «Почему мой идеальный клиент хочет этого? Как мой продукт или услуга сделают его / ее жизнь лучше, проще или прибыльнее? »

    6.Маркетинг и продажи

    В области маркетинга SBA рекомендует включать описание потенциального проникновения на рынок и роста, а также каналов распространения и методов связи с клиентами. Что касается продаж, вы должны описать команду, процесс обучения, стратегии найма и анализ перспектив продаж. Рэнди Дюрмайер пишет об этом для About.com, говоря:

    «Те, кто рассматривает возможность предоставления ссуды своему малому бизнесу или инвестирования, захотят знать, как вы собираетесь выйти на свой целевой рынок и достичь той доли рынка, которую, по вашему мнению, вы можете достичь, а это вы уже обсуждали это в разделе «Анализ рынка» своего бизнес-плана », — говорит он.«Ваш маркетинговый план поможет им понять это. … Если это применимо к вашему бизнесу, опишите вашу стратегию продаж в этом разделе, когда вы пишете бизнес-план. Например, будут ли продавцы? Будет ли предоставлено обучение продажам? Будет ли ваша команда по продажам стимулирована к увеличению продаж и достижению или превышению поставленных целей? »

    7. Запрос на финансирование

    Здесь будут рассмотрены любые запросы на получение ссуды или финансовой помощи. SBA рекомендует включать текущие и будущие требования к финансированию, способы использования средств и любые другие соответствующие финансовые стратегии.

    «Когда вы излагаете свои потребности в финансировании, укажите сумму, которую вы хотите сейчас, и сумму, которую вы хотите получить в будущем», — сообщает SBA. «Также укажите период времени, который будет охватывать каждый запрос, тип финансирования, которое вы хотели бы иметь (например, акционерный капитал, долг), и условия, которые вы хотели бы применить».

    8. Финансовые прогнозы

    Кредиторы захотят понять ваши финансовые ожидания и прогнозы, сообщает SBA, а также провести анализ ваших финансов, который включает «анализ соотношений и тенденций для всех ваших финансовых отчетов (как исторических и перспективный).Элизабет Вассерман исследует это на сайте Inc.com:

    «Финансовый раздел бизнес-плана преследует две цели, — говорит Вассерман. «Он вам понадобится, если вы ищете инвестиции от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов или даже умных членов семьи. Они захотят увидеть цифры, говорящие о том, что ваш бизнес будет расти — и быстро — и что на горизонте есть стратегия выхода, в течение которой они могут получить прибыль. Любой банк или кредитор также попросят показать эти числа, чтобы убедиться, что вы можете погасить свой кредит.”

    9. Приложение

    Последний раздел может включать различную информацию, которая может потребоваться в качестве дополнительных материалов, в соответствии с SBA, причем все это зависит от каждого уникального сценария. Это может включать кредитную историю, рекомендательные письма, лицензии и разрешения, юридические документы, разрешения на строительство, контракты и список бизнес-консультантов.



    Автор: Дэвид Кигер

    Follow @davidkiger

    Дэвид Кигер добился успеха в собственном бизнесе, превратив Worldwide Express в глобальную компанию по доставке грузов и посылок с годовым объемом продаж по всей системе 550 миллионов долларов.Он считает, что малый бизнес составляет основу экономики США, и он считает, что разнообразный и конкурентный климат является секретом… Просмотреть полный профиль ›


    Как мне составить бизнес-план совместного предприятия? (с изображением)

    Бизнес-план совместного предприятия — это документ, в котором описывается бизнес-слияние двух или более компаний. План обычно состоит из нескольких разделов и описывает цель, компании и обязанности каждой компании в рамках совместного предприятия.В большинстве случаев он описывает временные действия, направленные на достижение конкретных целей. Хотя каждая компания в предприятии может написать бизнес-план, часто требуется юридическая проверка, чтобы убедиться, что план является законным. Эти планы обычно выходят за рамки стандартного бизнес-плана.

    Компании должны включать резюме как часть своего бизнес-плана совместного предприятия.В этом разделе обычно начинается план и дается краткий, но информативный снимок соглашения. В зависимости от деятельности совместного предприятия краткое изложение может содержать от нескольких абзацев до нескольких страниц. Краткое изложение должно содержать достаточно информации, чтобы информировать заинтересованные стороны о деятельности, а также вызывать у заинтересованных сторон желание прочитать больше документа. Хотя он кажется первым, компании должны писать этот раздел в целом.

    Следующий раздел или разделы должны содержать краткое описание каждой компании, участвующей в совместном предприятии.Компании должны описать свои управленческие команды, ресурсы или доступные товары, а также любые другие детали, относящиеся к бизнес-плану совместного предприятия. По сути, профиль необходим для описания партнеров по соглашению. Для каждой компании крайне важно продемонстрировать свой опыт и причину включения в совместное предприятие. Также может потребоваться заявление о цели совместного предприятия.

    Рыночные стратегии также являются разделом бизнес-плана совместного предприятия.План должен определять рынок, на который будут ориентированы товары и услуги. Этот раздел может содержать подробный анализ, графики и другую информацию, которая определяет рынок и показывает, почему совместное предприятие будет успешным. В большинстве случаев компании, участвующие в соглашении, будут сотрудничать в этом разделе, чтобы собрать анализ от каждого партнера. Длина и детализация будут зависеть от цели совместного предприятия; здесь также может присутствовать конкурентный анализ.

    Последним разделом бизнес-плана совместного предприятия должны быть финансовые прогнозы.Раздел будет включать информацию о ценах на продукты и стоимости проданных товаров или услуг, ожидаемых продажах и прибылях, а также потенциальных расходах от деятельности. Сюда также может быть включена предварительная финансовая отчетность. Заявления представляют собой формальный взгляд на потенциальную прибыль и позволяют банкам или кредиторам оценить вероятность успеха предприятия. Другие заявления или документы также могут попадать в этот раздел.

    Бизнес-план по обрамлению картин [Образец шаблона на 2022 год]

    Вы хотите открыть компанию по обрамлению картин и вам нужно написать план? Если ДА, то вот образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования кадрирования изображения. Если вы фотограф или художник и у вас есть склонность к бизнесу, то вы можете подумать об открытии собственного магазина фоторамок. Рынок фоторамок продолжает расти от поколения к поколению, что делает бизнес жизнеспособным и прибыльным.

    Обрамление картин не может выйти из моды, потому что люди всегда будут ценить хорошие фотографии и произведения искусства в хороших рамках. В зависимости от масштаба, который вы хотите начать, стартовый капитал для этого типа бизнеса может варьироваться от небольшого до среднего.На самом деле, желательно открыть фотостудию рядом с вашим магазином по обрамлению картин, если вы действительно хотите максимизировать прибыль в этом бизнесе.

    Образец шаблона бизнес-плана по обрамлению картин
    1. Обзор отрасли

    Бизнес по обрамлению картин является частью индустрии магазинов по обрамлению картин, и операторы этой отрасли в основном предоставляют услуги по индивидуальному обрамлению картин и других предметов. Промышленные предприятия могут также продавать готовые рамы и другие товары для рукоделия.В эту отрасль не входят ремесленные мастерские с широким ассортиментом товаров, которые также предлагают услуги по обрамлению.

    Отрасль магазинов обрамления картин является процветающим сектором экономики Соединенных Штатов, и эта отрасль ежегодно генерирует более миллиарда долларов в более чем 8 263 магазинах обрамления картин в Соединенных Штатах Америки. В отрасли занято более 14 657 человек.

    Эксперты прогнозируют спад отрасли на -2,7 процента в год. Обратите внимание, что ни один игрок в этой индустрии не может похвастаться тем, что у него львиная доля в этой индустрии; в этой отрасли нет крупных игроков с долей рынка более 5 процентов.

    Недавний отчет, опубликованный IBISWorld, показывает, что за последние пять лет отрасль сократилась из-за обострения конкуренции со стороны интернет-магазинов, магазинов игрушек и товаров для хобби, а также розничных продавцов больших коробок. Внешние операторы предлагают более широкий спектр услуг и продуктов по конкурентоспособным ценам, а также дополнительное удобство.

    По мере роста внешней конкуренции и изменения предпочтений потребителей отрасль создания фоторамок продолжит структурный спад.

    Однако улучшение экономических условий, особенно в форме роста располагаемых доходов и потребительских расходов, замедлит темпы упадка отрасли.Кроме того, ожидается рост спроса на произведения искусства, что будет способствовать продажам нестандартных рам в течение этого периода. В результате, согласно прогнозам, в течение пяти лет до 2023 года выручка отрасли будет снижаться более медленными темпами.

    Начать бизнес по созданию фоторамок — действительно прибыльный бизнес, и любой художник или фотограф с предпринимательским складом ума открыт для открытия своего дела. При правильном расположении и правильной сети у вас все будет хорошо в этом бизнесе.

    2.Краткое содержание

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. — это стандартный магазин, занимающийся обрамлением картин, который будет расположен на одной из самых оживленных улиц Чикаго, штат Иллинойс. Мы смогли арендовать объект, достаточно большой, чтобы поместиться в магазин рам для картин, который мы собираемся запустить, и объект расположен в углу прямо напротив самого большого жилого комплекса в Чикаго — Иллинойса.

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. будет участвовать в предоставлении услуг по оформлению фотографий и произведений искусства на заказ, а также в продаже готовых рам и других принадлежностей для рукоделия множеству клиентов.Мы также будем сотрудничать с ведущими фотографами и художниками в Соединенных Штатах Америки и за их пределами.

    Нам известно, что по всему Чикаго, штат Иллинойс, есть несколько магазинов рамок для картин и художественных галерей, поэтому мы потратили время и ресурсы на проведение технико-экономического обоснования и исследования рынка, чтобы предложить гораздо больше, чем могут предложить наши конкуренты.

    Намного больше, чем просто производство и продажа различных типов рам для картин, наша забота о клиентах не имеет себе равных во всем Чикаго — Иллинойс.Мы знаем, что наши клиенты — это причина нашего бизнеса, поэтому мы приложим все усилия, чтобы они остались довольны, когда они посетят наш магазин и галерею.

    У нас есть программное обеспечение CRM, которое позволит нам управлять индивидуальными отношениями с нашими клиентами независимо от того, до каких размеров они могут вырасти. Мы позаботимся о том, чтобы наши клиенты принимали участие в принятии некоторых бизнес-решений, которые непосредственно их затрагивают.

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. — это частная зарегистрированная компания, принадлежащая Дэниелу Ховарду и его ближайшим родственникам.Дэниел Ховард — безупречный художник и фотограф, у него есть степень бакалавра. Имеет степень бакалавра изящных искусств, с более чем 15-летним опытом работы в сфере обрамления картин, работая на некоторые ведущие бренды США.

    3. Наши продукты и услуги

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. работает в индустрии обрамления картин, чтобы получать прибыль, и мы гарантируем, что мы будем производить различные типы уникальных рамок для картин и произведений искусства в нашей студии. Наши продукты и услуги перечислены ниже;

    • Изготовление фоторамок на заказ
    • Продажа готовых рамок
    • Продажа других товаров для рукоделия
    • Фотографии и другие медиа-услуги
    4.Наша миссия и видение
    • Наше видение состоит в том, чтобы стать известной в Иллинойсе, открыв универсальный магазин рам для картин и картинную галерею.
    • Наша миссия — открыть магазин рам для картин и картинную галерею, которые будут предлагать широкий ассортимент уникальных рам для картин по доступным ценам.

    Наша бизнес-структура

    Наше намерение войти в бизнес по обрамлению картин состоит в том, чтобы построить стандартный магазин рамы для картин и картинную галерею в Чикаго, штат Иллинойс.Хотя наш бизнес может быть не таким большим, как многомиллионные учреждения, такие как Sotheby’s и Christie’s International, но мы гарантируем, что мы создадим правильные структуры, которые будут поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса.

    Мы позаботимся о том, чтобы нанять талантливых, квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.

    Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших старших артистов и управленческого персонала, и оно будет основываться на их работе в течение десяти или более лет.В связи с этим мы решили нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

    • Главный исполнительный директор (владелец)
    • Менеджер магазина и галереи обрамления картин
    • Ремесленники и художники
    • Менеджер по персоналу и амину
    • Менеджер по продажам
    • Менеджер по продажам и маркетингу
    • Бухгалтеры / кассиры
    • Менеджер по обслуживанию клиентов

    5. Должностные обязанности и обязанности

    Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:

    • Повышает эффективность управления путем найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
    • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
    • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
    • Отвечает за направление бизнеса
    • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
    • Оценивает успех организации
    • Отчитывается перед советом директоров

    Администратор и менеджер по персоналу

    • Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
    • Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов.
    • Обеспечивает работу оборудования за счет выполнения требований по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
    • Определение должностей для приема на работу и управление процессом собеседования
    • Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
    • Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
    • Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
    • Наблюдать за бесперебойной повседневной работой офисная деятельность.

    Менеджер галереи:

    • Управление проектами от первоначальной идеи до окончательного завершения
    • Взаимодействие с клиентами для понимания бизнеса и потребностей проекта
    • Оценка брифингов клиентов и назначение дизайнеров на проект
    • Проверка и проверка проектов и проверка документов до отправки
    • Помощь в творческом производстве, когда это необходимо, и встречи с членами команды для обратной связи
    • Создание и реализация ежемесячных сроков, целей проекта, ожиданий и рабочих процессов для обеспечения бесперебойного производственного процесса со своевременной доставкой
    • Foster совместная, итеративная творческая среда, внушающая безопасность и уверенность членов команды
    • Регулярно предоставляйте обратную связь, обучение и признание
    • Поддерживайте обучение и рост, помогая членам команды расширять текущие роли
    • Сотрудничать с генеральным директором и ключевыми заинтересованными сторонами для достижения производительности график
    • Применяйте рассудительность и стратегию; создание заданий, которые дополняют сильные стороны членов команды и удовлетворяют потребности бизнеса
    • Модель прямого, прозрачного, инклюзивного общения
    • Помощь в выявлении и найме талантов

    Художники и художники:

    • Отвечает за создание нестандартных рамок для фотографий, готовые рамы и другие материалы для рукоделия
    • Создавайте эскизы, шаблоны или модели для руководства своей работой
    • Выбирайте, какие материалы использовать на основе цвета, текстуры, прочности и других качеств
    • Обработка материалов, часто путем формования, соединение или вырезание
    • Используйте визуальные элементы, такие как композиция, цвет, пространство и перспектива, для создания желаемых художественных эффектов на фоторамках
    • Выставляйте их работы на аукционах, в галереях, музеях и онлайн-рынках.

    Менеджер по продажам

    • Управляйте отношениями с поставщиками, посещениями рынков, а также постоянным обучением и развитием групп закупок организаций
    • Помогайте обеспечивать стабильное качество фоторамок в нашей художественной галерее
    • Отвечает за покупку материалы для фоторамки и сопутствующие товары для организаций
    • Отвечает за планирование продаж, мониторинг запасов, выбор товаров, а также за написание заказов и расценки для поставщиков

    Менеджер по продажам и маркетингу

    • Источник возможностей для выставок организации наши произведения искусства и увеличивают продажи
    • Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
    • Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
    • Определите, расставьте приоритеты , и установление контактов с новыми партнерами и возможностями для бизнеса и др. и рост компании

    Бухгалтер / кассир:

    • Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
    • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты
    • Отвечает за финансовые прогнозирование и анализ рисков.
    • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
    • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
    • Отвечает за администрирование платежных ведомостей
    • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
    • Выполняет все финансовые операции для организации
    • Выполняет функции внутренний аудитор организации

    Служба поддержки клиентов

    • Обеспечивает, чтобы все контакты с клиентами (электронная почта, сервисный центр, SMS или телефон) обеспечивали клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
    • Взаимодействуя с клиентами по телефону, использует любую возможность для повышения интереса клиентов к продуктам и услугам компании
    • Постоянно остается в курсе любой новой информации о продуктах организации, рекламных кампаниях и т. Д.чтобы обеспечить предоставление точной и полезной информации клиентам, когда они делают запросы (отвечают на запросы клиентов о магазине и товарах)
    • Выясняйте потребности клиентов, рекомендуйте, выбирайте и помогайте найти нужный товар, описывайте особенности и преимущества продукта.
    • Делайте предложения и поощряйте покупку продуктов
    • Предоставляйте информацию о гарантиях, производственных спецификациях, уходе и техническом обслуживании товаров и вариантах доставки
    • Покупка пакетов или пакетов и товаров в подарочной упаковке

    6.SWOT-анализ

    Наше намерение открыть только одну точку нашего магазина рам для картин в Чикаго, штат Иллинойс, состоит в том, чтобы протестировать бизнес в течение 2-5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем открывать другие торговые точки в ключевых регионах Соединенных Штатов Америки.

    Нам хорошо известно, что по всему Чикаго и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить наш, есть несколько магазинов, занимающихся оформлением картин, и художественных галерей, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры создания бизнеса.

    Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть подготовленными для противодействия нашим угрозам. .

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. воспользовалась услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в новом бизнесе, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и цели.

    Это сводка SWOT-анализа, проведенного для Classic Corner® Picture Framing Store, Inc .;

    Наше местонахождение, бизнес-модель, по которой мы будем работать (физический магазин и онлайн-магазин фоторамок), различные варианты оплаты, широкий выбор фоторамок с уникальным дизайном и сопутствующих товаров, а также наша отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, будут считаться сильной стороной. для Classic Corner® Picture Framing Store, Inc.

    Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы являемся новым магазином каркасов для картин и художественной галереей — бизнесом, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с несколькими компаниями. художественные галереи за миллион долларов, которые занимаются обрамлением картин и которые уже определяют рыночное направление для отрасли в Соединенных Штатах.

    Такие факторы, как увеличение расходов домохозяйств за счет богатых потребителей, приведут к возобновлению спроса. Тот факт, что арт-дилеры снизили гарантии минимальных цен, инвентарь и рекламу, чтобы оставаться стабильными, и положительные экономические факторы будут стимулировать расходы на рамы для картин и искусство.

    Тот факт, что мы собираемся открыть наш магазин рам для картин на одной из самых оживленных улиц Чикаго — Иллинойс, дает нам неограниченные возможности продавать наши рамки для картин большому количеству людей.

    Ожидается, что отрасль «Магазины фоторамок» продолжит движение по нисходящей траектории из-за изменения вкусов потребителей и усиления внешней конкуренции, что создает угрозу для нашего бизнеса. Так же, как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся, — это экономический спад.

    Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это прибытие новых магазинов рамок для картин в том же месте, где находится наш.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Несмотря на высококонкурентную среду, индустрия магазинов рамок для картин добилась умеренного роста за последние пять лет. В результате отрасль разработала специальные выставки и интерактивные образовательные дисплеи для привлечения новых клиентов и удержания существующих посетителей. Магазины обрамлений для картин продолжают позиционировать себя как социальные институты, расширяя свою привлекательность для новых клиентов.

    Прогнозы показывают, что ожидается рост спроса на произведения искусства, обусловленный популярностью современного искусства и увеличением числа музеев, ищущих дорогостоящие покупки для привлечения посетителей.Предполагается, что частные лица и учреждения, стремящиеся создать произведение искусства, будут генерировать значительную часть продаж для операторов отрасли.

    В нашу эпоху, когда онлайн-сообщество быстро растет, вы окажете своему бизнесу большую услугу, если создадите собственное онлайн-присутствие. Вы можете использовать социальные сети, такие как Instagram, Facebook, Twitter и другие, для рекламы своего магазина рамок для фотографий.

    Вы также можете открыть онлайн-магазин рамок для картин, где люди могут заказывать рамки для картин и сопутствующие товары в вашем магазине.Вы должны убедиться, что ваша система доставки (доставка) эффективна, если вы намерены преуспеть в своем онлайн-разделе.

    8. Наш целевой рынок

    Есть множество людей, которые не могут обойтись без обрамления картин и даже произведений искусства в своих домах или офисах. Это говорит о том, что если магазин обрамлений для картин и галерея находятся в хорошем положении, они будут продолжать продавать свои рамы для картин на регулярной основе широкому кругу клиентов.

    В связи с этим мы разместили наш магазин рам для картин для обслуживания жителей Чикаго, Иллинойса и всех Соединенных Штатов через наш интернет-магазин.Мы провели исследование рынка, и у нас есть представления о том, чего от нас ожидает наш целевой рынок.

    Мы занимаемся розничной продажей широкого ассортимента рам для картин следующим группам людей;

    • Фотографы и фотостудии
    • Художники и художественные галереи
    • Декораторы интерьеров
    • Ремонтники дома
    • Организаторы мероприятий
    • Церкви и другие религиозные центры
    • Похоронные дома
    • Домохозяйства
    • 9024
    Конкурентоспособные преимущества
  • Тщательное изучение индустрии создания фоторамок показывает, что за последнее десятилетие рынок стал намного более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Мы знаем о жесткой конкуренции и готовы конкурировать с другими ведущими магазинами обрамления картин в Чикаго и его окрестностях.

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. запускает стандартный магазин обрамления картин и картинную галерею, которые действительно станут предпочтительным выбором для любителей искусства в Чикаго и его окрестностях. Наш магазин картин и картинная галерея расположены в угловом здании на оживленной улице, прямо напротив одного из крупнейших жилых комплексов Чикаго — Иллинойса.

    Одно можно сказать наверняка: мы гарантируем, что у нас всегда будет широкий ассортимент уникальных рамок для картин, доступных в нашем магазине. Покупателям будет сложно посетить наш магазин рам для картин и не совершить покупку. Наша отличная культура обслуживания клиентов, интернет-магазин, различные варианты оплаты и надежно защищенный объект будут для нас конкурентным преимуществом.

    Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес и помогать в достижении наших поставленных целей и цели.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

    9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. занимается производством и продажей широкого ассортимента фоторамок жителям других городов США в Чикаго — Иллинойс через нашу компанию. онлайн магазин. Мы работаем в сфере создания фоторамок, чтобы максимизировать прибыль, и мы стремимся обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

    Мы будем получать доход, продавая следующие товары в розницу;

    • Предоставление индивидуального обрамления фотографий
    • Продажа готовых рамок
    • Продажа других принадлежностей для рукоделия
    • Фотографии и другие медиауслуги
    10. Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка, когда дело доходит до обрамления картин, если В вашем магазине работают талантливые ремесленники и прекрасные художники, и он хорошо снабжен уникальными рамками для фотографий и расположен в центре города, вы всегда будете привлекать клиентов.

    У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Чикаго, штат Иллинойс, и мы весьма оптимистично настроены в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы.

    Мы смогли изучить индустрию магазинов обрамления картин, проанализировали наши возможности в этой отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Ниже представлены прогнозы продаж Classic Corner® Picture Framing Store, Inc., он основан на местонахождении нашего бизнеса и других факторах, связанных с созданием магазина обрамления картин и галерей в США;

    • Первый финансовый год (FY1): 300 000 долларов США
    • Второй финансовый год (FY2): 480 000 долларов США
    • Третий финансовый год (FY3): 580 000 долларов США

    Этот прогноз был сделан на основе этого прогноза то, что доступно в отрасли, и при условии, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, производящего фоторамки того же стиля, что и мы, в том же месте.Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

    • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

    Прежде чем выбрать место для магазина Classic Corner® Picture Framing Store, Inc., мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономическое обоснование, чтобы мы могли проникнуть на доступный рынок и стать Предпочтительный выбор в Чикаго — Иллинойс. У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

    Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в отрасли, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Чикаго. Таким образом, Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. будет применять следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов;

    • Представьте наш магазин обрамления картин и картинную галерею, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, фотографам, художникам, религиозным центрам, декораторам интерьеров, специалистам по ремонту домов, домашним хозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Чикаго — Иллинойс
    • Убедитесь, что у нас есть широкий выбор фоторамок в нашей картинной галерее в любое время.
    • Используйте привлекательные ручные банкноты для повышения осведомленности, а также для направления нашего магазина рамок для картин и художественной галереи
    • Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах в районе Чикаго
    • Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов. клиенты
    • Участвуйте в выездных презентациях по соседству, чтобы привлечь внимание к нашему магазину рам для картин и картинной галерее.
    11. Рекламная и рекламная стратегия

    Несмотря на то, что наш магазин рам для картин и картинная галерея расположены в удачном месте, мы все же продолжим работу по усилению рекламы нашего бизнеса.

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. имеет долгосрочный план открытия торговых точек в различных местах по всему Иллинойсу, поэтому мы намеренно будем строить наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Чикаго, прежде чем выходить на рынок. Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Classic Corner® Picture Framing Store, Inc .;

    • Размещайте рекламу в местных газетах, на радио и телевидении.
    • Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов
    • Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бизнеса.
    • Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Чикаго — Иллинойс
    • Распространяем наши листовки и рекламные листовки в целевых областях в нашем районе и вокруг него
    • Рекламируйте Classic Corner® Picture Framing Store, Inc.
    • Брендируйте все наши официальные автомобили и фургоны и следите за тем, чтобы все наши сотрудники и управленческий персонал регулярно носили нашу фирменную рубашку или кепку.
    12. Наша ценовая стратегия

    Цена, уникальность и качество — вот некоторые из ключевых факторов, которые дают преимущество магазинам рамок для картин. Любители искусства обычно ходят в магазины рамок картин, где они могут купить уникальные фоторамки. и сопутствующие товары по более низкой цене.

    Мы знаем, что у нас нет возможности конкурировать с более крупными и хорошо зарекомендовавшими себя магазинами обрамления картин, но мы гарантируем, что цены на все товары, доступные в нашем магазине, будут конкурентоспособными с ценами, доступными в магазинах обрамления картин. в пределах нашего уровня.

    Политика оплаты, принятая Classic Corner® Picture Framing Store, Inc., является всеобъемлющей, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и постановления Соединенных Штатов Америки.

    Вот варианты оплаты, которые Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. предоставит своим клиентам;

    • Оплата банковским переводом
    • Оплата наличными
    • Оплата кредитной картой
    • Оплата банковским переводом через Интернет
    • Оплата чеком
    • Оплата через мобильный денежный перевод
    • Оплата через банковский перевод

    С учетом выше, мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать покупку наших фоторамок и услуг кадрирования без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах.

    13. Начальные расходы (бюджет)

    При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, сдав в аренду или купив недвижимость, вам потребуется значительный капитал, поскольку вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся, и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и творчеству сотрудников. продуктивный.

    В связи с этим, вот основные направления, на которые мы будем потратить свой стартовый капитал;

    • Общий сбор за регистрацию бизнеса в США — 750 долларов.
    • Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.O.S машины и другое программное обеспечение) — 3300 долларов США.
    • Расходы на маркетинговое продвижение торжественного открытия Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. в размере 3500 долларов США, а также печать флаеров (2000 листовок по цене 0 долларов США).04 за копию) на общую сумму 3580 долларов США.
    • Стоимость найма Бизнес-консультанта (с учетом бизнес-плана) — 2500 долларов США.
    • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов.
    • Стоимость оплаты аренды за 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму 45 600 долларов.
    • Стоимость реконструкции объекта (устройство стеллажей и полок) — 10 000 долларов США.
    • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары (500 долларов США), а также залоги за телефон и коммунальные услуги (2500 долларов США).
    • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) — 30 000 долларов США
    • Затраты на стартовые запасы (хранение большого количества рамок для картин и других сопутствующих товаров) — 30 000 долларов США
    • Стоимость оборудования магазина (касса, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 долларов США
    • Стоимость покупки и установки систем видеонаблюдения — 5000 долларов США
    • Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, Телевизоры, Звук). Система, столы и стулья и др.) — 4000 долларов.
    • Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
    • Разное — 2000 долларов

    Нам потребуется смета в сто девяносто пять тысяч долларов (195000 долларов), чтобы успешно открыть наш магазин обрамления картин и картинную галерею в Чикаго, штат Иллинойс .

    Создание средств / стартовый капитал для Classic Corner® Picture Framing Store, Inc.

    Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. — это частный бизнес, который принадлежит и финансируется Дэниелом Ховардом и его ближайшими родственниками.Они не намерены приветствовать каких-либо внешних деловых партнеров, поэтому он решил ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

    Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

    • Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
    • Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
    • Подать заявку на ссуду в банке

    NB: Нам удалось получить около 95000 долларов США (личные сбережения 80 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на заключительной стадии получения кредита в размере 100 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

    14. Стратегия устойчивого развития и расширения

    Частью наших планов по поддержке Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. является обеспечение того, чтобы мы продолжали предоставлять широкий спектр уникальных фоторамок и сопутствующих товаров , предоставляйте качественные услуги, придумывайте, как делать вещи быстрее и дешевле.Мы не собираемся отказываться от создания благоприятных условий для наших сотрудников, а также необходимого обучения, которое поможет им в любое время предоставлять отличные услуги.

    По нашим данным, еще одним фактором, убивающим новый бизнес, является утечка финансовых средств. Чтобы ликвидировать финансовые утечки, руководство Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. использует платежный автомат и бухгалтерское программное обеспечение для ведения бизнеса.

    Мы прекрасно понимаем, что наши клиенты являются ключевым компонентом роста и выживания нашего бизнеса, поэтому мы будем постоянно привлекать их, чтобы они давали нам идеи о том, как лучше обслуживать их, и о типах фоторамок, которые они хотят видеть в нашей компании. хранить.

    Мы не будем тратить время попусту на внедрение новых технологий, передовой опыт и диверсификацию наших услуг. Classic Corner® Picture Framing Store, Inc. позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить благополучие наших сотрудников.

    Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы находится в центре внимания. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

    Контрольный список / этап

    • Проверка доступности названия компании: Завершена
    • Регистрация предприятия: Завершена
    • Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
    • Пункты продажи (POS) Машины Завершено
    • Открытие счетов для мобильных денег: Завершено
    • Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
    • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
    • Заявка на приобретение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
    • страхования бизнеса: Завершено
    • Сдача помещения в аренду и реконструкция магазина и галереи обрамления картин: В процессе
    • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
    • Получение капитала от членов семьи: Завершено
    • Заявкидля ссуды в банке : В процессе
    • Составление бизнес-плана: Завершено
    • Составление справочника сотрудника: Завершено
    • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
    • Дизайн Логотип компании: Завершено
    • Печать упаковки и рекламных материалов: В процессе
    • Набор сотрудников: В процессе
    • Закупка необходимой мебели, стеллажей, полок, компьютеров, электронной техники, оргтехники и CCTV: В процессе
    • Создание официального веб-сайта компании: В процессе
    • Повышение осведомленности о бизнесе как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
    • Соглашение по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности (лицензия): Обеспечено
    • Установление деловых отношений с художники, фотографы и продавцы — поставщики рам для картин и других товаров: In Progress.

    Исследователь / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd

    Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и инструктор по продажам, которая работала с многочисленными клиентами, среди которых есть НПО «Женщины во Всемирном банке», исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка. , Соединенные Штаты Америки. Она имеет степень бакалавра искусств в области английского языка и литературы.

    Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

    Маркетинговый план Компонент вашего бизнес-плана

    Маркетинговая часть бизнес-плана касается четырех основных тем: продукт, цена, продвижение и место.

    Бизнес-план — это план для воплощения идеи продукта или услуги в коммерчески жизнеспособную реальность. В маркетинговой части бизнес-плана рассматриваются четыре основные темы:

    • Товар: Какие товары или услуги предлагает ваша компания? Чем этот продукт лучше, чем у конкурентов? Почему люди будут покупать это?
    • Цена: Сколько можно брать? Как вы уравновешиваете объем продаж и цену, чтобы максимизировать доход?
    • Продвижение: Как ваш продукт или услуга будут позиционироваться на рынке? Будет ли ваш продукт иметь престижный имидж с соответствующей ценой? Будет ли это недорогой и простой альтернативой аналогичным предложениям других компаний? Какой вид рекламы вы будете использовать? Когда будет показываться реклама? Как будет упакован товар?
    • Место: Какие каналы продаж вы будете использовать? Будете ли вы продавать по телефону или ваш товар будет продаваться в торговых точках? Какой канал позволит вам экономично охватить целевую аудиторию?

    Маркетинговая часть бизнес-плана касается того, как вы побудите людей покупать ваш продукт или услугу в достаточных количествах, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным.Он состоит из:

    • Анализ рынка, который оценивает рыночную среду, в которой вы конкурируете, выявляет ваших конкурентов и анализирует их сильные и слабые стороны, а также определяет и дает количественную оценку вашего целевого рынка.
    • Маркетинговая стратегия, в которой объясняется, как вы будете отличать свой бизнес от предприятий конкурентов и какой подход вы предпримете, чтобы побудить клиентов покупать у вас.
    • Маркетинговые планы и планы продаж, которые определяют характер и сроки рекламных и других рекламных мероприятий, которые будут поддерживать определенные цели продаж.

    Анализ рынка

    Как вы определяете, достаточно ли на вашем рынке людей, желающих купить то, что вы предлагаете, по цене, которую вы должны назначить для получения прибыли? Лучший способ — провести методический анализ рынка, на который вы планируете выйти. Анализ рынка представляет ваши выводы относительно внешних рыночных факторов, которые повлияют на ваш бизнес. Он исследует всю бизнес-среду, в которой вы будете соревноваться.

    Темы, рассматриваемые при анализе рынка, включают наличие и тип конкурентов, характеристики ваших целевых клиентов, размер рынка, издержки распространения, тенденции в вашей отрасли и на рынке в целом.Большая часть информации, которая будет включена в анализ рынка, будет получена непосредственно из SWOT-анализа, который вы выполнили на ранней стадии процесса планирования. Цель анализа рынка — подготовить почву для презентации вашей маркетинговой стратегии. Эта стратегия излагает ваш план успешной конкуренции на выбранном вами рынке.

    Маркетинговая стратегия

    Часть маркетинговой стратегии вашего бизнес-плана представляет подход, который вы планируете использовать для предоставления продуктов или услуг своим клиентам.Он объясняет на высоком уровне, что вы собираетесь делать, чтобы ваши клиенты покупали в желаемых количествах. Тот, кто читает вашу рыночную стратегию, должен получить «общую картину» того, как ваш бизнес будет представлен в рыночном сегменте, в котором вы будете конкурировать. Вы должны оценить как достоинства, так и риски вашего предприятия в маркетинговой стратегии.

    В разделе маркетинговой стратегии вашего плана вы решите такие вопросы, как:

    • Определение ваших целевых покупателей.
    • Сегмент рынка, в котором вы будете соревноваться.
    • Причины, по которым предлагаемый вами товар или услуга уникальны.
    • Ваша философия ценообразования.
    • Ваши планы по исследованию рынка.
    • Ваши текущие планы развития продукта или услуги.

    Вам будет полезно помнить о четырех аспектах маркетинга (продукт, цена, продвижение и место), когда вы определяете объем своей маркетинговой стратегии. Обязательно подчеркните уникальность вашего бизнеса.

    Маркетинговые планы и планы продаж

    В вашем плане маркетинга и продаж объясняется, как вы достигнете своих целевых клиентов и как вы будете эффективно продавать свой продукт или услугу этим клиентам. За Например, в маркетинговом плане указаны типы рекламы, которую вы будете использование и время показа этой рекламы. По сути, маркетинг plan переводит разработанную вами маркетинговую стратегию на тактический уровень. В нем изложены конкретные шаги, которые вы предпримете, чтобы продать свой продукт или услугу, и предоставит график выполнения этих действий.

    Например, как вы будете рекламировать свой бизнес? Если вы решите радиообъявления, какие станции вы выберете и в какое время суток вы запускаете рекламу? Можете ли вы позволить себе достаточно повторений объявления, чтобы памятный? Как вы оцените, оправдываете ли вы свои деньги из радиороликов?

    План маркетинга и продаж обычно включает календарь, который связывает маркетинговая и коммерческая деятельность в связи с конкретными операционными мероприятиями. За Например, рекламная кампания может начаться за несколько месяцев до нового товар готов к продаже.Дата выхода нового продукта подходов, рекламная кампания будет активизирована. Как только новый продукт выходит на рынок, дополнительная реклама используется для поддержки конкретных цели продаж.

    Планы продаж. Неотъемлемой составляющей любого бизнес-плана является стратегия получения ваш продукт или услугу вашим целевым клиентам. Есть много способов чтобы добраться до ваших клиентов. Одна проблема в разработке бизнес-плана выбирает наиболее эффективный канал продаж.Например, если вы работаете в бизнесе, где предоставляете услуги лично, ваш участие в процессе продаж может быть обширным.

    Многие хорошие подрядчики по благоустройству дома делают все свои коммерческие предложения лично, и они рассчитывают на рекомендации от довольных клиентов к создавать новые перспективы продаж. Было бы сложно полагаться на отдельная сбытовая организация, когда в суть работы входит создание оценок и продажа потенциальных клиентов по вашим способностям доставлять то, что хочет заказчик.

    Напротив, если ваш бизнес занимается продажей и производством большие количества продукта с минимальным сопутствующим сервисом, вы столкнуться с другой проблемой. Клиенты могут не знать или не заботиться о вас.

    Дистрибьютор кофе обжаривает и перемалывает кофе для перепродажи на номер местных круглосуточных магазинов. В магазинах варят и продают кофе чашка. Люди, которые покупают и пьют кофе, являются конечными потребителями продукт. Но круглосуточные магазины являются целевым рынком для товар дистрибьютора.В плане продаж должно быть указано, как их достичь, поскольку посредники между производителем и конечным пользователем.

    Планы продаж основаны на конкретном сочетании товаров и услуг. что вы планируете предложить и как вы собираетесь раскрыть потенциал клиенты. Если вы собираетесь иметь какой-либо торговый персонал, обязательно вы знаете, чего вы от них ждете. Принимая решение о приеме на работу, приложите все усилия, чтобы найти людей, которые могут делать то, что вы хотите. Если ты будешь всего торгового персонала, постарайтесь количественно оценить деятельность и время вовлеченный.

    Например, подрядчик по ремонту не будет тратить все время на работу над домами.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *