Бизнес план издательства: Бизнес-план издательства. Доходность. Окупаемость

Содержание

Прилепская Г.Д. Бизнес-план издательства

Одним из важнейших принципов составления бизнес-плана является требование, согласно

которому его составители должны ориентироваться не на товар или услугу, производимые

их предприятием, а на выбранный ими рынок и удовлетворение потребности покупателя.

Что, например, приобретает потребитель, покупая учебники? Он приобретает книгу не как

материальный предмет, а как средство получения знаний. Именно на этом следует

сфокусировать внимание в бизнес-плане. При этом нужно подчеркнуть, какие

преимущества получит потребитель, покупая данный товар или услугу, по сравнению с

приобретением товаров или услуг конкурентов. Будет ли это выигрыш во времени или в

деньгах, или потребность будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет

удобнее или экономичнее, а предоставленная услуга станет комплексной?

Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность, но опять же не

товара, а предприятия: владение патентами и know-how, наличие на предприятии людей

редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т. д.

Принципы оценки предприятия, доставшиеся нам от плановой экономики, на первое

место ставили основные фонды: обеспеченность техникой, ее новизна и т.п. В рыночной

же экономике при оценке предприятия самое пристальное внимание уделяется

человеческому фактору: кто является владельцем предприятия, из кого состоит команда

менеджеров, каков их профессиональный уровень, какова мотивация их деятельности и

почему, наконец, они собрались вместе на данном предприятии. Это и есть те вопросы,

которые потенциальный инвестор в первую очередь задает себе, начиная работать с

заинтересовавшим его бизнес-планом. Прямые и косвенные указания на высокую

эффективность работы персонала и менеджеров предприятия должны появляться не

только в специальном разделе, но, по мере возможности, и в других разделах бизнес-

плана.

Если предприниматель берется за создание бизнес-плана, то он обязан показать в нем

реалистичную, подкрепленную расчетами картину того, к чему может привести

реализация проекта при соответствующем финансировании. Бизнес-план должен убедить

кредиторов в возвратности кредитов, выплате процентов в необходимые сроки и обещать

им первоклассные гарантии, а инвестора — убедить в высокой прибыли на вложенный

капитал и ее получении в возможно короткие сроки.

2. Подготовка и использование бизнес-плана

Бизнес-план издательства может быть подготовлен менеджером или главным редактором.

Если у менеджера возникла идея выпуска новой книги, осуществления переиздания или

просто внедрения нового метода организации (управления) производством, он, тщательно

все продумав и подготовив предварительные наметки, предлагает свою идею руководству

издательства.

Издательства, работающие в стабильной обстановке и предлагающие свою продукцию для

достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-

план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его

издержек.

Издательства, выпускающие продукцию при постоянном риске, систематически работают

над освоением нового ассортимента. Если издательство, наметив значительный рост

производства вновь осваиваемых или традиционных изданий, не имеет достаточно

собственных мощностей для их выпуска, то оно может либо привлечь капитальные

вложения путем займа, либо начать поиск новых авторов и партнеров. Второй путь, как

Россия напала на Украину!

Россия напала на Украину!

Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

 Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
Более 300 мирных украинских жителей погибли
Более 2 000 мирных людей ранено

Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

«Это не война, а только спец. операция.»

Это война.

Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

«Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

Это не так.

Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР.
Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

Уже коснулось.

Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
Снаряды попадают в наши жилые дома.

Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

«У российских войск нет потерь.»

Ваши соотечественники гибнут тысячами.

Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.


Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

«В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

«Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

«Украинцы это заслужили.»

Мы у себя дома, на своей земле.

Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

Искренне ваш, Народ Украины

БИЗНЕС-ПЛАН

•совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании;

•возможные источники финансирования;

•уровень рентабельности проекта.

1.2 Описание фирмы и проектируемой продукции

Данный раздел в бизнес-плане дает общее представление о предприятии (издательстве), чтобы потенциальные инвесторы, партнеры, спонсоры и заинтересованные организации могли оценить его внутренние возможности по всем параметрам: финансовым, производственносбытовым, творческим, кадровым, управленческим. Информация должна быть подкреплена определенными качественными показателями.

Особенно важно подчеркнуть те положительные стороны издательства, которые могут благоприятно повлиять на реализацию проекта, т.е. раскрыть все его потенциальные возможности.

На первом этапе дается краткое описание сферы, в которой действует издательство или в которую намеревается войти; указывается, кто является главным покупателем его книжной продукции или потенциальным потребителем. Отмечаются дата регистрации проекта, а также реквизиты организации. Если издательство работает в течение нескольких лет и ему потребовалось расширение объемов финансирования, необходимо описать его историю, перечислить крупнейшие прибыльные контракты и операции. Если издательство терпело убытки или неудачи в последние годы, следует упомянуть их и указать, что намерено предпринять руководство для преодоления возникших трудностей и улучшения положения.

Отдельно следует сказать о предстоящих изменениях в управлении фирмой, если таковые предполагаются в связи с внедрением нового проекта. При подсчете собственности издательства определяются возраст и стоимость основных средств, товарно-материальных ценностей; сроки погашения задолженностей и состояние основных производственных фондов.

На следующем этапе дается характеристика выпускаемой или планируемой к выпуску продукции. Потенциальный инвестор или спонсор, прежде всего, хочет выяснить, что издательство собирается выпускать и реализовывать, какова степень защищенности продукции, ее достоинства и возможные недостатки. Поэтому необходимо детально рассмотреть ассортимент книг и учебников, их отличительные особенности, позволяющие получить полезный эффект. Важнейшим вопросом является

список литературы бизнес план и бизнес планирование

  • Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 352 c.

  • Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2013. — 256 c.

  • Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.

  • Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2013. — 280 c.

  • Гумба Х. М. Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 253 с. 

  • Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с. 

  • Кукушкин С. Н. Внутрифирменное планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Н. Кукушкин [и др.] ; под редакцией С. Н. Кукушкина, В. Я. Позднякова, Е. С. Васильевой. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 322 с.

  • Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учебное пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 188 с. 

  • ​Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 282 с. 

  • Невская, Н. А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Невская. — 2-е изд., испр. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 310 с.

  • Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2013. — 168 c.

  • Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2013. — 284 c.

  • Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

  • Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2013. — 171 c.

  • Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 475 с.

  • Черноморченко, С. И. Планирование и проектирование организаций : учебное пособие для академического бакалавриата / С. И. Черноморченко. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019 ; Тюмень : Тюменский государственный университет. — 221 с.

  • 5 шагов для запуска издательского бизнеса

    Часто импульс для создания книг возникает у иллюстраторов, писателей и мам, которые недостаточно изучили полки книжных магазинов и издательств. Сказать «нет» импульсивным решениям важно: отсутствие понимания рынка, статистики, планов и цифр делают идею создания той или иной книги нежизнеспособной. Вдохновение работает только в компании с расчетом, поэтому вход в издательский бизнес должен быть взвешенным.

    Проведите анализ рынка: изучите ассортимент книжных офлайн- и онлайн-магазинов, ближе познакомьтесь с издательствами. Статистика «Книжной палаты», объемов книжного рынка и рынка игрушек тоже играет роль в анализе. Понимание специфики и сегмента позволит не распыляться, а точечно войти на рынок. 

    Оцените ресурсы на первоначальном этапе. Нужно четкое понимание, кто возьмет на себя рутину планирования, цифр и отчетов. Бизнес — это не только идея и удовольствие. Бизнес — деньги. Он должен их приносить.

     

    Определить нишу и отстроиться от конкурентов

    Если вы хотите начать издательское дело, у вас должно быть представление о ваших преимуществах и о том, для кого ваши книги. Если нет, то ищите нишу, которую определят ваш опыт, наработки и сильные стороны. Если вы иллюстратор, выбирайте сегмент детской литературы. Дети любят картинки в книгах. Рынок детских книг растет непрерывно и не подвержен стагнации.

    Если пишете детективы, сделайте детективное издательство с цепляющей оговоркой на возраст «Детективы от 0 до 99 лет».

    Выбирая узкую и понятную нишу, основанную на экспертности, отстроиться от конкурентов легко. Выбор одного сегмента позволит вам быстро занять место в издательской индустрии. Четкое определение целевой аудитории и сужение направленности обеспечат быстрый разгон.

     

    Найти деньги на первый тираж и составить бизнес-план

    Мой бизнес стартовал без инвесторов: деньги на первый тираж собирали на краудфандинговой платформе.

    Каналы получения денег на начальном этапе:

    • семейные и дружеские займы. Хороший вариант для краткосрочного финансирования;
    • банковские кредиты для юридических лиц. Не тяните — открывайте счет в том банке, где вам будет максимально удобно и быстро. Использование счета с первого дня позволит получить кредит как можно раньше;
    • потребительские кредиты. Так как на первом этапе получение кредита юридическим лицом в России практически невозможно, берите потребительский кредит. Это самый быстрый и эффективный способ получить деньги, но как и любой кредит, является серьезной нагрузкой на семейный бюджет. Вы должны понимать, как вы будете возвращать деньги банку с процентами — это критически важно;
    • бизнес-ангелы, или профессиональные инвесторы. Льготные условия, лояльные условия возврата. Но будьте готовы делиться долей в уставном капитале;
    • классический краудфандинг. Пройдите бесплатное обучение на платформе — это поможет ускорить процесс сбора денег. В России работает на нескольких площадках: Planeta.ru, Boomstarter.ru, «С миру по нитке» и другие;
    • бизнес-акселераторы. Предоставят помещение, обучат, поддержат финансово. Но, как и в случае с инвесторами, придется делиться прибылью.

     В начале пути не будет статистики, понимания скорости продаж удачных и неудачных продуктов. Будет отсутствие знания о продуктах-локомотивах с высокой маржинальностью. Поэтому не зацикливайтесь на бизнес-плане в самом начале.

    Схемы и дорожные карты продуктов по месяцам и на год — уже вариант. Вы сможете масштабировать проект после появления первых цифр и крупных инвесторов. 

     

    Начать продажи

    Предпродажи — главный инструмент для начала любого дела и бесплатная возможность протестировать интерес в моменте. Пользуйтесь готовыми шаблонами интернет-магазинов без привлечения сторонних сил и направляйте ресурсы в нужное здесь и сегодня.

    Делайте прогревы. Экспериментируйте с обложками. Меняйте продуктовые линейки по итогам анализа предпродаж и статистики кликов на сайте.

     

    Интернет-магазин или маркетплейсы

    Наличие интернет-магазина для издательства — необходимость. Это сразу и сайт издательства, и продающая витрина. Маркетплейсы — готовый инструмент продаж. Стать партнером маркетплейса можно в один клик. Отсутствие сложного документооборота и трудностей делает регистрацию на маркетплейсах доступной любому.

    Стартуя, экономьте на всем — больше вкладывайте в производство. Используйте конструкторы интернет-магазинов и сайтов (Insales, Tilda, Wix и другие), учет в Excel или облачных платформах («1C Облако», «Контур», «Мое дело»), участвуйте в краудфандинге и продавайте на маркетплейсах.

    Вы в одиночку справитесь и с управлением продаж, и продвижением, хотя с ростом их каналов понадобятся люди. По одному человеку на каждый канал или сегмент. Наращивая масштабы, делегируйте партнерам и сетям, освобождая ресурсы.

    Обращайте внимание на то, что дает вам правительство вашего региона. Это могут быть льготы, субсидии, особые экономические зоны. Для поиска льгот в Москве воспользуйтесь информацией с этих ресурсов: https://mbm.mos.ru/, https://cashback.moscow.business/. Не стесняйтесь и не бойтесь обращаться за помощью к государству.

     

    Книжные магазины

    Книжные полки — это не быстрые короткие деньги. Полки — это касание с брендом, тактильный контакт, торговля «лицом» и работа на узнавание. Начинайте с магазинов рядом с домом: книги на реализацию берут охотно. Продавать можно везде.

    Не откладывайте использование CRM-систем, начинайте с простых или даже с таблицы в Excel. Примеры простых и быстрых систем: Amocrm, Bitrix24 и т.п. Не углубляйтесь в дебри сложных схем продвижения, так как вы только в начале пути, сосредоточьтесь на своем продукте.

     

    Наладить производство

    Не углубляйтесь в линейки и делайте больше жанров. Лучше выпустить пять-семь книг тиражом по тысяче экземпляров, чем одну в пяти тысячах.

    В одной категории товаров тоже не рекомендую увлекаться. VoiceBook тестировало новые продукты, добавляя по 10 внутри категорий, и опытным путем пришло к тому, что больше четырех-пяти наименований — перебор. Инвестируйте в рост линейки. Вширь, а не вглубь.

     

    Заняться продвижением

    С развитием личного бренда будет развиваться и издательство. Не бойтесь открываться и быть на виду. Приоткройте закулисье и покажите себя в работе: показывайте, как рисуете макеты, как летите в Китай и работаете с фабриками, как общаетесь с читателями. Будьте собой! 

    Выделите 20-30 минут в день на ведение соцсетей, пока не убедитесь, что для этого вам нужен отдельный человек. Используйте готовые инструменты: Canva, Pixlr, Vsco и другие подобные инструменты. 

    Не тратьте деньги на рекламу того, что никогда не окупится. Любая рекламная кампания — это проект, который должен дать какой-то ощутимый результат в одном из показателей.

    Не бойтесь погружаться в новые сферы, старайтесь ничего не делегировать, будь то запуск сайта, общение с закупщиками или ведение бухгалтерии в онлайн-сервисе — в будущем это поможет вам лучше управлять процессами в выросшей компании.

    Люди любят неидеальность, а бизнесы идеальными не бывают. Если вы хотите издать только одну книгу — лучше обратитесь в издательство или типографию по требованию.

     

    Какие трудности ждут книжного стартапера

    Бизнес — это ежедневное преодоление и решение сложных задач. Из препятствий и дедлайнов состоит каждый рабочий день издательства. Базовые сложности при открытии бизнесов одинаковы:

    • формулировка идей;
    • привлечение инвестиций;
    • набор работающей команды;
    • поиск рынка сбыта и стратегия продаж.

     Издательскому стартапу предстоит еще поиск инвестиций для работы с авторами и на покупку лицензий. И главное — производство продукции. 

    Формируйте базу производителей из тех, кто произведет придуманные вами продукты за конкретное время и деньги. Увеличивайте количество партнеров, отслеживайте изменения. Например, покупка производителем нового оборудования.

    Изменения влекут рост конкуренции, а за ростом — снижение цены. Отдавая тираж на просчет в 5-10 производств, вы гарантируете себе приемлемую цену — не упускайте такую возможность.

    Изучайте зарубежные рынки, но помните о дополнительных расходах: таможня, доставка, сертификация. VoiceBook держит руку на пульсе и регулярно общается с производствами в Индонезии, Китае, Беларуси.

    Если в перспективе вы видите себя на издательском рынке через 5-10-15 лет, пусть эти сложности не пугают. Если нет главного — товара, не вкладывайте деньги в развитие инфраструктуры. 

    Решать проблемы по мере появления — нормально. Не берите готовые бизнес-модели и не плодите клоны чужих бизнесов. Делайте с нуля — это экономия денег и времени. Избегайте ненужных сложностей с учетом и статистикой, с внедрением программ и наймом IT-специалистов. Упрощайте везде, где можно. 

    Средства для масштабирования найдутся с ростом. Маловероятно возникновение проблем с китайскими типографиями и таможней на первых порах. Поэтому направляйте поток средств туда, где нужнее.

     

    Как получить максимум

    Если хотите вырастить свое издательство:

    1. Но нет средств — регистрируйтесь на краудфандинговой платформе. В этой точке вы поймете, летит проект или нет. И даже если нет, но вы верите в проект — не отчаивайтесь. Краудфандинговые кампании длятся одну-четыре недели.
    2. Зарегистрируйте компанию. Чтобы все прошло быстро и без посещения банков/налоговых и главное бесплатно, регистрируйте онлайн в каком-нибудь банке, который дает бесплатные инструменты. Используйте упрощенную систему налогообложения, чтобы тратить меньше ресурсов на обслуживание бухгалтерии. Юридическим адресом может быть адрес вашей квартиры. Процесс регистрации занимает одну неделю.
    3. Закажите фирменную печать. Займет два часа.
    4. Зарегистрируйте домен (nic.ru, reg.ru и т.п.). Всего 20 минут.
    5. Подключите почту к домену, чтобы общаться с партнерами по корпоративной почте: Biz.mail.ru, business.yandex.ru. Справитесь за три часа.
    6. Найдите исполнителя на иллюстрации и верстку (fl.ru, illustrators.ru и других платформах или через друзей и знакомых). Договаривайтесь сами, не делегируйте. Контролировать разработку первых продуктов лучше тоже самому. Разработка продукта занимает один-три месяца.
    7. Найдите производство — обязательно обращайтесь для просчета в несколько. Не бойтесь общаться с большими типографиями и с типографиями в регионах. Поиск и обратная связь — одна-две недели, производство — две-три недели плюс доставка до двух недель.
    8. В начале вам не нужен склад: вы можете держать первый тираж у себя дома.
    9. Создайте сайт интернет-магазин за один-два дня. 
    10. Создайте страницы в социальных сетях: VK, Facebook, Instagram — один день.
    11. Зарегистрируйтесь на маркетплейсах (Wildberries, Ozon) как партнер. На регистрацию и документооборот может уйти до семи дней.
    12. Подключите CRM-систему. Она же для вас будет еще и аналогом ежедневника. Не думайте, что это что-то сложное — на первом этапе нет ничего сложного и невозможного. Вы слишком малы для больших проблем. 
    13. Сделайте презентацию о компании и продукте. И здесь вы справитесь сами, как и с 12 пунктами выше, обычная PDF-ка. Постарайтесь быть объективны, не перегибайте палку. Закупщикам важно понимать, что вы адекватны, серьезны и перспективны.
    14. Несмотря на то, что у вас еще нет готового продукта на руках, начинайте продавать. Обойти и писать во все ближайшие книжные магазины, наводить контакты.
    15. С появлением продукта заходите на маркетплейсы. Не распыляйтесь, используйте наиболее популярные. Делайте первые поставки, читайте статьи о работе с маркетплейсами. Вы должны сами разобраться во всем, хотя бы поверхностно.
    16. Ведите соцсети 20-30 минут в день. 

    Прошло шесть месяцев. У вас уже есть продукт или даже несколько. Вы все еще один и начинаете паниковать. Не надо! Через год у вас уже есть постоянные иллюстраторы и дизайнеры, у вас есть несколько продуктов, вы лучше понимаете рынок, потребности клиентов (потому что получаете обратную связь и от клиентов, и от конкурентов).

    Самое время объективно взглянуть на себя, свой продукт и рынок в целом. Готовы ли вы идти дальше или отдать все какому-нибудь издательству, оптовику. Способны самостоятельно развивать свой проект или лучше заняться чем-нибудь другим.

    Фото на обложке: Peter Kniez/shutterstock.com

    Бизнес-план: открытие издательства (производство книг) (артикул: 17467 30302)

    1.РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

    2.СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

    2.1.     Описание проекта и предполагаемой к выпуску продукции

    2.1.1.  Особенности организации проекта производства

    3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

    3.1. Обзор рынка книг

    3.2. Основные тенденции на рынке книг

    3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

    3.4. Обзор потенциальных конкурентов

    3.5 .Прогноз развития рынка

    3.6. Ценообразование на рынке

    3.7. Обзор рынка строительства

    3.8. Основные тенденции на рынке

    3.9. Анализ потребителей. Сегментация потребителей

    3.10. Обзор потенциальных конкурентов

    3.11. Прогноз развития рынка

    3.12. Ценообразование на рынке

    4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

    4.1. Описание зданий и помещений

    4.2. Расчет стоимости строительства/аренды

    4.3. Описание технологического процесса

    4.4. Описание оборудования

    4.5. Прочие технологические вопросы

    4.6 Сырье, материалы и комплектующие

    5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

    5.1. План по персоналу

    5.2. Организационная структура предприятия

    5.3. Схема взаимодействия с контрагентами

    5.4. План-график работ по проекту

    5.5. Источники, формы и условия финансирования

    6.    ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

    6.1.    Юридический аспект

    6.2.    Экологический аспект

    6.3.    Социальный аспект

    6.4.    Государственное регулирование

    7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

    7.1. Исходные данные и допущения

    7.2. Номенклатура и цены

    7.3. Инвестиционные издержки

    7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах

    7.5. Налоговые отчисления

    7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)

    7.7. Расчет себестоимости

    7.8. План продаж

    7.9. Расчет выручки

    7.10. Прогноз прибылей и убытков

    7.11. Прогноз движения денежных средств

    7.12. Анализ эффективности проекта

    7.12.1. Показатели эффективности проекта

    7.12.2. Методика оценки эффективности проекта

    7.12.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)

    7.12.4. Внутренняя норма доходности (IRR)

    7.12.5. Индекс доходности инвестиций (PI)

    7.12.6. Срок окупаемости (PBP)

    7.12.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)

    7.12.8. Точка безубыточности проекта (BEP)

    7.12.9. Иные показатели

    7.12.10. Эффективность инвестиций

    7.12.11. Показатели рентабельности

    7.13. Анализ рисков проекта

    7.13.1. Качественный анализ рисков

    7.13.2. Количественный анализ рисков

    8. ПРИЛОЖЕНИЯ

    8.1. Коммерческие предложения от потенциальных партнеров

    Россия напала на Украину!

    Россия напала на Украину!

    Мы, украинцы, надеемся, что вы уже знаете об этом. Ради ваших детей и какой-либо надежды на свет в конце этого ада –  пожалуйста, дочитайте наше письмо .

    Всем нам, украинцам, россиянам и всему миру правительство России врало последние два месяца. Нам говорили, что войска на границе “проходят учения”, что “Россия никого не собирается захватывать”, “их уже отводят”, а мирное население Украины “просто смотрит пропаганду”. Мы очень хотели верить вам.

    Но в ночь на 24-ое февраля Россия напала на Украину, и все самые худшие предсказания  стали нашей реальностью .

    Киев, ул. Кошица 7а. 25.02.2022

     Это не 1941, это сегодня. Это сейчас. 
    Больше 5 000 русских солдат убито в не своей и никому не нужной войне
    Более 300 мирных украинских жителей погибли
    Более 2 000 мирных людей ранено

    Под Киевом горит нефтебаза – утро 27 февраля, 2022.

    Нам искренне больно от ваших постов в соцсетях о том, что это “все сняли заранее” и “нарисовали”, но мы, к сожалению, вас понимаем.

    Неделю назад никто из нас не поверил бы, что такое может произойти в 2022.

    Метро Киева, Украина — с 25 февраля по сей день

    Мы вряд ли найдем хоть одного человека на Земле, которому станет от нее лучше. Три тысячи ваших солдат, чьих-то детей, уже погибли за эти три дня. Мы не хотим этих смертей, но не можем не оборонять свою страну.

    И мы все еще хотим верить, что вам так же жутко от этого безумия, которое остановило всю нашу жизнь.

    Нам очень нужен ваш голос и смелость, потому что сейчас эту войну можете остановить только вы. Это страшно, но единственное, что будет иметь значение после – кто остался человеком.

    ул. Лобановского 6а, Киев, Украина. 26.02.2022

    Это дом в центре Киева, а не фото 11-го сентября. Еще неделю назад здесь была кофейня, отделение почты и курсы английского, и люди в этом доме жили свою обычную жизнь, как живете ее вы.

    P.S. К сожалению, это не “фотошоп от Пентагона”, как вам говорят. И да, в этих квартирах находились люди.

    «Это не война, а только спец. операция.»

    Это война.

    Война – это вооруженный конфликт, цель которого – навязать свою волю: свергнуть правительство, заставить никогда не вступить в НАТО, отобрать часть территории, и другие. Обо всем этом открыто заявляет Владимир Путин в каждом своем обращении.

    «Россия хочет только защитить ЛНР и ДНР.»

    Это не так.

    Все это время идет обстрел городов во всех областях Украины, вторые сутки украинские военные борются за Киев.

    На карте Украины вы легко увидите, что Львов, Ивано-Франковск или Луцк – это больше 1,000 км от ЛНР и ДНР. Это другой конец страны. 25 февраля, 2022 – места попадания ракет

    25 февраля, 2022 – места попадания ракет «Мирных жителей это не коснется.»

    Уже коснулось.

    Касается каждого из нас, каждую секунду. С ночи четверга никто из украинцев не может спать, потому что вокруг сирены и взрывы. Тысячи семей должны были бросить свои родные города.
    Снаряды попадают в наши жилые дома.

    Больше 1,200 мирных людей ранены или погибли. Среди них много детей.
    Под обстрелы уже попадали в детские садики и больницы.
    Мы вынуждены ночевать на станциях метро, боясь обвалов наших домов.
    Наши жены рожают здесь детей. Наши питомцы пугаются взрывов.

    «У российских войск нет потерь.»

    Ваши соотечественники гибнут тысячами.

    Нет более мотивированной армии чем та, что сражается за свою землю.
    Мы на своей земле, и мы даем жесткий отпор каждому, кто приходит к нам с оружием.

    «В Украине – геноцид русскоязычного народа, а Россия его спасает.»

    Большинство из тех, кто сейчас пишет вам это письмо, всю жизнь говорят на русском, живя в Украине.

    Говорят в семье, с друзьями и на работе. Нас никогда и никак не притесняли.

    Единственное, из-за чего мы хотим перестать говорить на русском сейчас – это то, что на русском лжецы в вашем правительстве приказали разрушить и захватить нашу любимую страну.

    «Украина во власти нацистов и их нужно уничтожить.»

    Сейчас у власти президент, за которого проголосовало три четверти населения Украины на свободных выборах в 2019 году. Как у любой власти, у нас есть оппозиция. Но мы не избавляемся от неугодных, убивая их или пришивая им уголовные дела.

    У нас нет места диктатуре, и мы показали это всему миру в 2013 году. Мы не боимся говорить вслух, и нам точно не нужна ваша помощь в этом вопросе.

    Украинские семьи потеряли больше 1,377,000 родных, борясь с нацизмом во время Второй мировой. Мы никогда не выберем нацизм, фашизм или национализм, как наш путь. И нам не верится, что вы сами можете всерьез так думать.

    «Украинцы это заслужили.»

    Мы у себя дома, на своей земле.

    Украина никогда за всю историю не нападала на Россию и не хотела вам зла. Ваши войска напали на наши мирные города. Если вы действительно считаете, что для этого есть оправдание – нам жаль.

    Мы не хотим ни минуты этой войны и ни одной бессмысленной смерти. Но мы не отдадим вам наш дом и не простим молчания, с которым вы смотрите на этот ночной кошмар.

    Искренне ваш, Народ Украины

    Издательский бизнес-план; 7 основных элементов

    Если вы относитесь к большинству начинающих авторов, то идея о том, что станет опубликованным автором , вероятно, вас волнует. Даже если вы планируете выпустить электронную книгу для развития своего бизнеса, добавление слова «автор» к вашим учетным данным может означать исполнение мечты, которую вы имели всю свою жизнь , или может катапультировать вас в ряды других авторитетов и мыслителей. лидеры в вашей отрасли.

    Важно понимать, что вы не просто становитесь писателем. Вы также становитесь издателем. И с этим новым названием приходит новый стартап.

    Автор против предпринимателя

    Если вы похожи на большинство начинающих авторов, вы можете просто хотеть писать. У вас может не быть желания стать предпринимателем. Большинство писателей не осознают, что, когда они решают самостоятельно опубликовать свою работу, они принимают решение заняться бизнесом.

    На самом деле, когда вы выбираете самостоятельно издать книгу — любую книгу — , вы начинаете бизнес для себя. Вы действительно становитесь издателем и открываете издательскую компанию.

    Вы занимаетесь написанием, выпуском и публикацией собственных книг. В определенной степени вы также несете ответственность за распространение этих книг или за поиск способа сделать это.

    Если вы пишете электронные книги для поддержки своего существующего бизнеса, теперь у вас есть возможность поддержать новое деловое предприятие. Как и в любом другом деле, это требует времени, усилий… и денег.

    Как создать бизнес-план для вашей независимой издательской компании

    Помимо хороших идей для электронных книг, вам понадобится множество вещей, чтобы запустить издательский бизнес. Во-первых, вам нужен бизнес-план.

    Любой опытный предприниматель скажет вам, что для создания компании необходим план.

    Предложение книги служит отличным шаблоном для такого плана, поскольку изначально вы создаете план, который вращается вокруг одной книги. Вам не нужно традиционно публиковать, чтобы использовать его в качестве своего бизнес-плана; предложение книги также служит отличным бизнес-планом для независимого издателя.

    Этот шаблон можно расширить, чтобы он служил бизнес-планом для всей вашей издательской компании.Я подробно пишу об этом в своей новой книге The Author Training Manual .

    Предложение по книге используется, чтобы доказать издателю пригодность книги для продажи. Вы хотите доказать самому себе , поскольку вы являетесь издателем, что идея вашей книги жизнеспособна, что она будет продаваться и приносить вам деньги. И вы хотите убедиться, что это улучшит, а не умалит ваш текущий бизнес.

    Семь основных элементов издательского бизнес-плана

    Есть семь основных элементов, которые должны быть в бизнес-плане каждого предпринимателя-издателя:

    1. Расчет «Ресурсы, необходимые для завершения книги»

    Прежде чем начать какое-либо дело или проект, убедитесь, что вы можете себе это позволить. Например, начинающих авторов часто шокирует стоимость редактирования рукописи, которая может оказаться гораздо более дорогостоящей, чем дизайн. Определите, какие ресурсы вам потребуются для завершения вашей книги. Как минимум, они могут включать:

      • Номера ISBN
      • Дизайн
      • Редактирование
      • Преобразование электронных книг
      • Авторское право
      • Штрих-коды
      • Разрешения
      • Доставка
      • Просмотр копий
      • Путешествие
      1. Анализ безубыточности

      Чрезвычайно сложно добиться успеха, если вы его не определили. Издательская индустрия определяет успех с точки зрения продаж книг, и как издатель, продажи должны стать частью вашего определения. Вы должны продавать 500, 1000 или даже больше копий в год, чтобы вернуть свои инвестиции и начать зарабатывать деньги?

      Определить это поможет «анализ безубыточности». Это влечет за собой знание того, сколько стоит производство вашей книги. Помимо этого, сколько денег вы хотите заработать?

      1. Цели

      У большинства компаний есть ежемесячные, квартальные, полугодовые и годовые цели, которые необходимо выполнить.Это помогает им постоянно двигаться к своему видению успеха — их долгосрочной цели. Как издатель, вы должны создать цели для своей компании.

      1. План продвижения

      Обязательно создайте надежный план продвижения своей книги. Продвижение помогает продавать книги, так что это важный аспект книгоиздательского бизнеса.

      1. Отчет о прибылях и убытках

      Чтобы отслеживать финансовое положение вашей компании, вам нужен отчет о прибылях и убытках. Это позволяет вам определить, выходит ли ваш стартап из минуса в плюс. Вам нужно знать, действительно ли ваша компания зарабатывает деньги или вы их теряете. Если вы публикуете более одной книги, вам нужно отслеживать каждую.

      1. Списки подрядчиков, информация о лицензии и юридические планы

      Создайте список подрядчиков , которых вы будете использовать для ведения своего бизнеса, — редакторов, дизайнеров, виртуальных помощников, бухгалтеров и т. д. Затем составьте список лицензий, которые вам понадобятся, например, для организации вашего бизнеса в округ, в котором вы живете, с налоговой инспекцией и т. д.

      Затем составьте список дополнительных дел, которые вам нужно сделать, например, открыть банковские счета и, возможно, зарегистрировать свой бизнес, чтобы уменьшить личную ответственность.

      1. Планы брендинга

      Убедитесь, что у вас есть планы относительно веб-сайта, логотипа и того, как вы можете развивать свой бренд с помощью большего количества книг и сопутствующих товаров и услуг. Хороший издатель всегда думает не только об одной книге.

      Фактически, вы продадите больше книг, если напишете больше книг. И вы как автор заработаете больше денег, если придумаете дополнительные способы построить бизнес на основе своей книги.

      [pullquote position=»right»]Наиболее успешные начинающие компании основаны на надежных бизнес-планах.[/pullquote] Если вы уже занимаетесь бизнесом, вы знаете это. Теперь примените его к своему желанию стать автором и самостоятельно опубликовать электронную книгу (или несколько) — стать успешным издателем.

      Если вы пишете электронную книгу, чтобы начать бизнес, относитесь к своему желанию опубликоваться как к предпринимательскому предприятию с первого дня.Если вы считаете себя издателем, вы добьетесь большего успеха!

      Эта статья была первоначально опубликована в The Future of Ink и полностью перепечатана здесь для читателей Magnolia Media Network.

      Одностраничный бизнес-план для издательской компании, состоящей из одного человека | Джейми МакГарри

      Или как зарабатывать 24 тысячи фунтов стерлингов в год на публикации небольших изданий, этично и разумно, с минимальными головными болями и 20-часовой рабочей неделей. Нет, правда.

      Хотя прошло уже несколько лет с тех пор, как я управлял Valley Press полностью самостоятельно, по какой-то причине я снова и снова возвращаюсь к сценарию «индивидуальной публикации»; эта статья не исключение. В приведенном ниже плане нет никаких новых исследований или идей — это просто еще один способ объяснить, о чем я говорю с тех пор, как впервые начал писать на эту тему. Не стесняйтесь настраивать любые числа в соответствии с вашими конкретными обстоятельствами.

      Для меня определение бизнес-моделей похоже на разгадывание кроссворда или судоку; за исключением некоторых полезных умственных упражнений, я получаю удовольствие от того, что делюсь (и энергично обсуждаю) своими ответами в Интернете с такими людьми, как вы.Так что спасибо за клик, и, пожалуйста, напишите ответ, если у вас есть какие-либо вопросы.

      Этот план предназначен для тех, кто работает в качестве индивидуального издателя четыре часа в день , пять дней в неделю , 48 недель в году , с целевой годовой зарплатой в размере 24 000 фунтов стерлингов . Это 25 фунтов стерлингов в час, но вам нужно будет зарабатывать немного больше, чтобы покрыть накладные расходы компании; скажем, это 1920 фунтов стерлингов, 160 фунтов стерлингов в месяц на проезд, канцелярские товары, почтовые расходы, возможно, на аренду где-нибудь стола. Таким образом, вам на самом деле нужно зарабатывать 25 920 фунтов стерлингов на своей издательской деятельности, или 90 003 27 фунтов стерлингов в час 90 004 .

      Вот как вы будете заполнять эти часы:

      • ПОНЕДЕЛЬНИК: Материалы. Любое респектабельное издательство без труда примет материалы. В начале вам может понравиться просматривать поступающие рукописи в нерабочее время и заполнять понедельники другими полезными делами; но когда объем превышает то, с чем вы могли бы разумно справиться, вам понадобится фильтр и способ заплатить себе за чтение. Это может быть концепция «купи книгу для отправки», которая становится все более популярной среди небольших издательств, или вы можете провести конкурс и взимать плату за участие.Чтобы уделить каждой рукописи в среднем 15 минут вашего времени, вам потребуется 6,25 фунта стерлингов с каждого отправителя, плюс дополнительные призовые и рекламные расходы. Сохраняйте справедливую плату и щедро делитесь отзывами, где это возможно; вы не хотите никого обманывать.
      • ВТОРНИК: Админ. Книги нужно зарегистрировать в нужных местах, поставить галочки, нанять внештатных редакторов. (Эта модель предполагает, что вы не занимаетесь редактированием самостоятельно, но вы можете взять на себя некоторые из 20 рабочих часов, описанных выше; просто отметьте свою плату ниже).Вам также необходимо вести финансовые записи, но одного дня в неделю должно быть достаточно.
      • СРЕДА: Дизайн. При наличии правильных шаблонов книга может быть разработана любым компьютерно-грамотным человеком за два рабочих дня, то есть две среды на книгу. Да я серьезно! Все дело в том, чтобы установить эти шаблоны на место.
      • ЧЕТВЕРГ: Реклама. Наилучший результат достигается за счет живой рассылки по электронной почте, регулярных социальных сетей и целевых подходов к прессе. Здесь тоже можно писать свои анекдоты.
      • ПЯТНИЦА: Связь. Как издательство, состоящее из одного человека, у вас будет МНОГО электронных писем. Используйте этот день и как переполнение; если важная задача из других дней осталась невыполненной, начните с нее пятницу.

      Вот и все: промойте и повторите, потратьте две недели на каждую книгу и стремитесь к 24 новым названиям в год . Каждый из них должен покрывать ваши 27 фунтов стерлингов в час в течение восьми дней (помните, понедельники сортируются), что составляет 864 фунтов стерлингов .

      Вы можете положиться на хорошо оформленную и раскрученную книгу, которая продаст 200 экземпляров довольно быстро, поэтому, чтобы покрыть 864 фунта стерлингов, мы хотим получить чистую сумму 4 фунта стерлингов.32 каждый раз, когда продается одна из этих копий. Вам также необходимо учитывать затраты на печать не менее 220 копий (некоторые «бесплатные» услуги необходимы), оплату любых внештатных редакторов (или ваше собственное время редактирования), плюс другие расходы , связанные с производством.

      Затем, чтобы установить RRP для каждого названия, сложите расходы на печать, гонорары редактора и другие расходы и разделите это число на 200 (что дает вам общие расходы на копию ).Затем добавьте авторский гонорар за копию и 4,32 фунта стерлингов, чтобы получить 90 003 основного дохода за проданную копию 90 004, затем удвоить 90 170, что составит 90 004, и округлить, чтобы получить рекомендованную розничную цену. Это позволяет вам предлагать скидку до 50% при продаже книг, сохраняя при этом безубыточность каждый раз, что полезно, если вы собираетесь распространять книги по современным каналам.

      Пример этой формулы в действии: Я печатаю небольшую книгу за 1 фунт стерлингов за экземпляр, 220 фунтов стерлингов, за работу над которой я заплатил редактору 200 фунтов стерлингов, а иллюстратору 50 фунтов стерлингов за обложку.В сумме получается 470 фунтов стерлингов , поэтому мои общие расходы на копию составляют 2,35 фунтов стерлингов . Я плачу автору 50 пенсов за проданный экземпляр, поэтому с учетом 4,32 фунта стерлингов мой основной доход с продажи составляет 7,17 фунта стерлингов . Таким образом, рекомендованная розничная цена этой книги должна быть выше 14,34 фунтов стерлингов (то есть 14,99 фунтов стерлингов, если вам нравятся 99-ки, или 14,50 фунтов стерлингов, если нет).

      Если в этом примере рекомендованная розничная цена кажется высокой, помните, что никто никогда не должен платить эти ; при прямой продаже вы можете запросить чуть больше 50% (например, 8 фунтов стерлингов).Если торговый покупатель берет 50%, но не предлагает большую скидку своим клиентам, это его проблема; люди, которым нужна книга, вместо этого придут к вам и купят напрямую. Если эти прямые заказы станут непосильными, вы можете немного уменьшить свою скидку и заплатить дистрибьютору (или какому-нибудь благодарному стажеру), чтобы он оказал вам честь.

      Для перепечатки вам следует печатать от до по запросу (короткий тираж или POD), если вы хотите контролировать свои расходы и не оказаться в доме, заполненном коробками с книгами.Относитесь к любым продажам выше 200 как к бонусу, сохраняя эти деньги для более трудных времен или вкладывая их обратно в бизнес; тогда у вас будет возможность расширить компанию, если захотите. Небо это предел.

      Таков план — что ты думаешь? Я должен добавить, что если вам посчастливилось не нуждаться в зарплате в 24 тысячи фунтов стерлингов, вы могли бы значительно сократить свои накладные расходы, что также уменьшило бы RRP, и все это могло бы быть немного более приятным. Я хотел бы услышать ваши собственные версии вышеизложенного или любые вопросы, запросы или жалобы; внизу должна быть кнопка ответить.В противном случае, увидимся в следующий раз!

      Обновление: увидев ваши реакции на этот пост, я понял, что требуется подробное продолжение; вы можете найти это здесь .

      Как открыть издательскую компанию

      Как открыть издательскую компанию:

      Пошаговое руководство по созданию издательской компании.

      1. 

      Определите тип публикации.

      1.1 

      Выберите тип издательской компании, которую вы хотите создать.

      Первым шагом в создании издательской компании является принятие решения о том, что и как она будет публиковать. Рассмотрим варианты ниже.

      Торговля: Предназначен для более широкого общественного потребления. В эту категорию попадают компании, которые издают журналы, газеты, популярную музыку, популярные видеоигры и книги для широкой читающей публики.

      Академические и образовательные: Основное внимание уделяется исследовательским и учебным материалам.В эту категорию попадают научно-исследовательские журналы и учебные пособия.

      Независимые и региональные: Состоит из небольших типографий, специализирующихся преимущественно на материалах, представляющих местный или региональный интерес, таких как местные истории и туристические брошюры.

      Бутик: Специализируется на узких нишевых рынках. Например, в эту категорию попадают небольшие издательства, публикующие художественную литературу определенного жанра.

      Самостоятельная публикация: Автор материала оплачивает расходы на публикацию и играет гораздо большую роль в этом процессе.

      Электронный: Предлагает альтернативу традиционной публикации, обмен контентом только на цифровых платформах.

      2. 

      Назовите свою компанию.

      2.1 

      Придумать имя.

      Дайте вашей компании имя. Есть ряд вещей, которые следует учитывать при выборе названия для вашей издательской компании, чтобы успешно передать ценности и миссию вашего бренда, но вам нужно проявить творческий подход. Уникальное имя выделит вашу компанию среди остальных и облегчит дальнейшую защиту доменного имени.

      Подумайте конкретно: В каком жанре вы работаете? Какой предмет и для каких возрастных групп?

      Пересмотрите ценности: Каковы основные ценности вашего бизнеса? И какие ценности ваш рынок считает важными?

      Ваше имя должно легко запоминаться, произноситься по буквам и по буквам.

      2.2 

      Проверить наличие.

      Воспользуйтесь инструментом поиска товарных знаков Бюро по патентам и товарным знакам США, чтобы узнать, не используется ли уже ваше имя.

      2.3 

      Зарегистрируйте торговую марку своей компании.

      Если вы выбрали фирменное наименование издательской компании, защитите товарный знак, чтобы его никто не использовал. Вы можете зарегистрировать товарный знак на сайте www.uspto.gov.

      Перейдите на веб-сайт Ведомства США по патентам и товарным знакам.

      Нажмите «Основные сведения о товарных знаках».

      Убедитесь, что вы полностью понимаете, что от вас требуется.

      Нажмите «Подать заявку на товарный знак».

      Зарегистрируйтесь в Электронной системе подачи заявок на товарные знаки (TEAS).

      3.

      Выберите модель распространения.

      3.1 

      Рассмотрим модель печати по требованию.

      Проверьте, подходит ли печать по запросу для вашей публикации, ваших целей и бюджета. В этой модели ничего не печатается заранее. Кто-то покупает вашу публикацию онлайн, заказ отправляется в типографию, а затем отправляется заказчику.

      Без предварительной печати и хранения запасов на складе печать по требованию менее рискованна и требует меньших вложений в каждое название.Однако стоимость печати выше за единицу .

      3.2 

      Рассмотрим традиционную модель распространения.

      Выясните, соответствует ли заблаговременная печать и хранение публикаций на складе вашим видам публикаций, вашему бюджету и вашим целям.

      Несмотря на то, что эта модель позволяет выполнять массовую печать, а обеспечивает неизменно высокое качество , это дорого, так как требует затрат на хранение, возврат и доставку.

      3.3 

      Рассмотрим модель прямого чтения.

      Подумайте, имеет ли смысл для вашей компании сокращать большую часть цепочки распространения и продавать цифровые публикации напрямую читателям через онлайн-страницу продаж.

      Эта модель требует очень небольших первоначальных затрат и рисков , но необходима всесторонняя маркетинговая стратегия .

      4. 

      Создать бизнес-план издательской компании.

      4.1 

      Напишите раздел описания компании.

      Оставьте страницу для резюме, которое должно быть написано последним, и начните с раздела описания бизнеса. В этом разделе указана юридическая структура, местонахождение, ожидаемые даты выхода публикаций и все источники дохода.

      4.2 

      Напишите раздел операций и управления.

      После описания вашего бизнеса перейдите к описанию структуры лидерства и управления. Этот раздел включает в себя биографию всех членов вашей руководящей команды и демонстрирует, почему они подходят.Включите информацию об основных отделах, таких как редакция, отдел продаж, юридический, операционный и т. д.

      4.3 

      Проанализируйте свою маркетинговую стратегию.

      После того, как вы закончите обсуждение своего лидерства, изложите маркетинговую стратегию вашего бизнеса. Включите информацию о вашем целевом рынке, жанре и рекламных точках.

      Проведите полный SWOT-анализ и включите в этот раздел информацию о своих сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах.

      4.4 

      Напишите о своем конкурсе.

      Подробно раскройте доходы отрасли за последние несколько лет, обращая внимание на рост. Затем опишите, что вы знаете о других издательствах в вашем регионе. В частности, отметьте, какие аспекты их бизнеса могут напрямую конкурировать с вашими.

      4.5 

      Расскажите о своих финансах.

      Обсудите ваши начальные расходы, источники финансирования, финансовые операции, прогнозы доходов и точку безубыточности.

      Чем лучше вы знаете свою конкуренцию и целевой рынок, тем точнее вы сможете спрогнозировать свой доход в первый год.

      4.6 

      Поделитесь своими планами на будущее.

      Опишите любые планы, которые у вас есть для вашей компании. После того, как он покроет все расходы на открытие и сможет поддерживать сильный денежный поток, что дальше? Вы можете нанять больше людей, опубликовать несколько других изданий, расширить офисное здание, создать приложение и т. д.

      Вам не нужно быть таким подробным, как в остальной части бизнес-плана.Не помешает несколько деталей.

      4.7 

      Теперь напишите резюме.

      Теперь, когда вы написали свой бизнес-план, вам будет проще свести все в краткое, продуманное и вызывающее воспоминания резюме.

      Включите заявление о вашей миссии.

      Перечислите все, что отличает вашу компанию от остальных.

      Сосредоточьтесь на инвестиционных возможностях.

      5. 

      Создать юридическое лицо.

      5.1 

      Выберите одну из четырех юридических структур для своей компании.

      В профессиональных, финансовых и налоговых целях создайте свою компанию как индивидуальное предприятие, товарищество, корпорацию с ограниченной ответственностью (ООО) или корпорацию.

      Независимые издательские компании обычно создают корпорации с ограниченной ответственностью, чтобы избежать личной ответственности и двойного налогообложения. Он также более гибок с точки зрения владения и распределения прибыли.

      Индивидуальное предпринимательство: Предприятие, которым владеет и управляет только одно лицо, единолично отвечающее за вопросы налогообложения и ответственности.

      Товарищество: Два или более партнеров, которые разделяют налоги и ответственность бизнеса.

      Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО): Организация, которая защищает владельцев от ответственности, перекладывая на них налоги. Может использовать корпоративные или партнерские налоговые правила.

      Корпорация: Отдельное юридическое лицо, которое берет на себя всю ответственность и облагается налогом как бизнес по ставкам корпоративного налога. Имеет членов и акционеров.

      6. 

      Обеспечить стартовое финансирование.

      6.1 

      Обратитесь в банк или государственную программу.

      Обратитесь в местный банк, чтобы узнать больше о кредитах для малого бизнеса, или найдите квалифицированного кредитора, который предлагает кредиты SBA.

      Выберите вариант с не слишком высокими процентными ставками.

      6.2 

      Презентация инвесторам.

      Продайте долю в своем бизнесе заинтересованным инвесторам. Инвесторы дают вам деньги в обмен на долевое владение.

      6.3 

      Подать заявку на кредитную карту для бизнеса.

      Обратитесь в банк и подайте заявку на бизнес-кредит. Процентные ставки по кредитным картам высоки, но это вариант для краткосрочного вливания капитала.

      6.4 

      Попробуйте краудфандинг.

      Создайте краудфандинговую кампанию, чтобы охватить как можно больше людей и предложить им что-то в качестве финансовой помощи.

      7.

      Приобрести страховку.

      7.1 

      Получите защиту от исков о клевете и авторских правах.

      Купите несколько видов страхования, включая страхование ответственности СМИ, страхование рисков издателя и страхование от прерывания бизнеса.

      Найдите страховую компанию, которая предлагает пакеты, разработанные специально для издателей.

      8. 

      Найти офис.

      8.1

      Аренда коммерческой недвижимости.

      Если домашнего офиса недостаточно, начните искать офисное помещение в аренду. Прежде чем обратиться к агенту, вам нужно серьезно взвесить свой бюджет.

      9.

      Купить международные стандартные номера книг.

      9.1 

      Приобретите номер ISBN в службе ISBN.

      Помогите покупателям и продавцам идентифицировать вашу компанию как издателя данной книги, купив уникальный ISBN для каждого названия. Вы можете купить ISBN в любом количестве служб ISBN. Один ISBN стоит от 18 до 150 долларов. Покупка их оптом часто снижает цену за номер.

      Их можно использовать для электронных книг, но они не обязательны.

      10. 

      Нанять сотрудников или фрилансеров.

      10.1

      Наймите нужный вам талант.

      Если вы начали свою компанию с самостоятельной публикации, вы будете играть большинство ролей, которые можно найти в обычной издательской компании.Для более крупной операции вам понадобится помощь в производстве, маркетинге и распространении ваших опубликованных материалов. Вы можете принять решение о найме на полную ставку или использовать фрилансеров для выполнения различных функций. К таким функциям относятся редактирование, продажи, дизайн, связи с общественностью и бухгалтерский учет.

      Используйте программное обеспечение для найма, чтобы оптимизировать процесс публикации вакансий, приема заявлений, планирования собеседований и рассылки окончательных предложений о работе. Или вы можете связаться с фрилансерами через платформы для гиг-экономики, такие как Upwork.

      Обратитесь в кадровое агентство. У них часто есть доступ к большим кадровым резервам, и поэтому они могут охватить больше кандидатов.

      11. 

      Рекламируйте свое издательство.

      11.1 

      Создать веб-сайт компании.

      Зарегистрируйте доменное имя и создайте сайт, объясняющий, кто вы и что вы предлагаете. Используйте конструктор веб-сайтов для разработки веб-сайта или заплатите эксперту за помощь. Наличие веб-сайта повышает вашу видимость, возможность обнаружения и легитимность.

      11.2 

      Создайте аккаунты в социальных сетях для своего бизнеса.

      В частности,

      страницы Facebook и Twitter облегчат людям взаимодействие с вами. Убедитесь, что эти страницы активны, и не недооценивайте ценность прямого взаимодействия.

      11.3 

      Опубликовать блог.

      Поддерживайте активность своего веб-сайта и наполняйте его свежей, актуальной и интересной информацией, публикуя блог. Это отличный способ продемонстрировать ваших авторов, книги, журналы, газеты и игры, а также дать вам надежную платформу для передачи ваших ценностей, подходов и миссии.

      11.4 

      Вступите в местную ассоциацию издателей.

      Станьте членом местной ассоциации издателей. Это даст вам доступ к эксклюзивным мероприятиям, профессиональному развитию, сетевым возможностям и последним отраслевым данным. Это также повысит узнаваемость вашей компании и доверие к ней как к серьезному бизнесу.

      Показатели издательской компании:

      Маржа вклада на проданную книгу.

      Маржа вклада в книгоиздательском деле – это прибыль от каждого названия после того, как были покрыты все переменные затраты, связанные с производством и распространением книги.

      Важно рассчитать маржинальную прибыль от каждой книги, потому что она говорит вам, сколько каждая продажа способствует оплате ваших постоянных затрат, и устанавливает контрольный показатель того, сколько книг вам нужно продать, чтобы получить прибыль.

      Вот три шага для расчета маржинальной прибыли для каждой книги:

      1. Прейскурантная цена x количество проданных книг = общий объем продаж.

      2. Общий объем продаж — переменные затраты = общая маржинальная прибыль.

      3. Общая маржинальная прибыль/количество проданных книг = маржинальная прибыль на книгу.

      Пример:

      1. Книга продается за 16 долларов, всего продано 10 000 экземпляров. Таким образом, общий объем продаж составляет 160 000 долларов.

      2. Возьмите общий объем продаж в размере 160 000 долларов и вычтите соответствующие переменные затраты, которые в этом примере составляют 100 000 долларов. Это дает вам общую маржу вклада в размере 60 000 долларов США.

      3. Теперь разделите общую маржинальную прибыль в размере 60 000 долларов США на 10 000 проданных книг, и вы получите маржинальную прибыль на книгу: 6 долларов США.

      Каждая проданная вами книга пожертвовала 6 долларов на оплату фиксированных расходов. Если все ваши фиксированные расходы были оплачены, то каждая книга приносит 6 долларов вашей прибыли.

      Ключевые термины:

      Прейскурантная цена: Цена на обложке книги в книжном или интернет-магазине.

      Переменные затраты: скидка продавца, распространение, бумага, печать, переплет, дизайн обложки, оформление обложки, редактирование строк, редактирование копии, дизайн текста, верстка, расходы на корректуру, маркетинг и гонорары.

      Фиксированные расходы: аренда, заработная плата, страховка, лицензии, разрешения, налог на недвижимость, коммунальные услуги и т. д. Начало года — идеальное время для постановки целей и планирования действий, особенно если вы автор. В то время как большинство предприятий пишут бизнес-план, авторы не всегда учитывают это. Татьяна Бек из партнера ALLi MiblArt объясняет, как его создать, а также цели в нем.

      Что нужно знать перед созданием бизнес-плана

      Когда вы рассматриваете самостоятельную публикацию как бизнес, вам нужен бизнес-план. Это позволит вам всегда быть на шаг впереди конкурентов. Итак, что вам нужно знать, прежде чем придумывать тщательную бизнес-стратегию?

      Укажите миссию вашего бизнеса

      Старайтесь рассматривать каждую книгу как продукт со своей философией и целями. Изначально заявление о миссии — это ваше видение окончательной версии книги.

      Вот как вы можете создать эффективную формулировку миссии:
      • Подтвердите свою личность и укажите, кто вы как писатель:

      Я создатель нового фантастического мира с паранормальными событиями, происходящими в современном мегаполисе.

      • Постарайтесь указать характеристики читателей, заинтересованных в вашем письме: 

      Моим читателям нравится погружаться в нереальный мир и переживать приключения, любовь и утраты вместе с героями романов.

      • Отметьте свою оригинальность и расскажите о своей уникальности:

      Я жажду представить читателям захватывающие миры, созданные моим воображением и созданные словами.

      Старайтесь быть кратким и простым, но сохраняйте творческий подход.

      Проанализируйте части своей миссии и запишите действия для выполнения каждой из них по порядку. Давайте создадим дорожную карту для вашей писательской карьеры с помощью техники целей SMART.

      Как ставить SMART-цели для писательской карьеры

      SMART — это аббревиатура, расшифровывающаяся как «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный, ограниченный во времени».

      КОНКРЕТНЫЙ

      Сделайте это как можно более подробным, чтобы избежать двусмысленности. Вместо того, чтобы говорить: «Я хочу написать книгу», вы должны поставить перед собой цель: «Я хочу написать детектив из 300 слов с главным героем женского пола».

      Техника пяти W-вопросов придает вашей цели ясность и лаконичность.

      • Кто : Кто участвует в этой цели?
      • Что : Чего я хочу достичь?
      • Где : Где должна быть достигнута эта цель?
      • Когда : Когда я хочу достичь этой цели?
      • Почему : Почему я хочу достичь этой цели?

      Кроме того, вы можете добавить шестой вопрос, чтобы сделать его еще более конкретным:

      • Как : Как я хочу достичь этой цели?

      ИЗМЕРИМОЕ

      Добавляйте цифры, чтобы отслеживать свои результаты и знать, насколько близок финиш.Более того, хорошо разделить весь процесс на короткие участки и определиться с мерками.

      • Сколько?
      • Сколько?
      • Как часто?

      ДОСТИЖИМОЕ

      Убедите себя, что ваша цель достижима. Многие люди попали в ловушку своего желания достичь недостижимых целей.

      Чтобы убедиться, что ваши цели достижимы и сложны, задайте себе следующие вопросы: 

      • Насколько реалистична эта цель?
      • Что я должен сделать для этого?

      Примите во внимание различные факторы, такие как бюджет, компетентность, время и другие, которые могут повлиять на ваш успех.

      СООТВЕТСТВУЮЩИЙ

      Подумайте о преимуществах, которые вы хотите получить, достигнув этой цели. Стоит ли оно ваших усилий и потраченного на него времени? Итак, вы должны оценить, насколько ваша цель соотносится с общим бизнес-планом.

      • Целесообразна ли цель?
      • Подходящее ли время для достижения цели?
      • Соответствует ли это потребностям и усилиям?
      • Применимо ли это в текущей ситуации?

      Если на все вопросы вы ответили утвердительно, то вперед к достижению цели.

      СВЯЗАННЫЕ ПО ВРЕМЕНИ

      Установите реалистичный срок. Если у вашей цели нет временных рамок, вы вряд ли ее достигнете. Временные рамки мотивируют вас выполнять задачи.

      • Когда я хочу закончить задание?
      • Каков крайний срок для каждого этапа?

      Как использовать умные цели

      Поскольку мы уже обсудили цели SMART, давайте проанализируем их вместе. Представьте, что вам нужны услуги по дизайну обложки книги. Вот как вы можете разбить процесс на умные цели.

      Цель

      Запишите цель

      Мне нужно создать обложку для моей последней книги.

      Специальный

      Уточните цель: кто, что, где, когда, почему, как
      • Мне нужно нанять дизайнера, чтобы создать индивидуальную обложку для электронной книги.
      • Я могу обратиться к дизайнерским агентствам, аутсорсинговым компаниям или платформам фрилансеров.
      • Мне нужно, чтобы обложка была готова через 4 недели, то есть к 15 января. 
      • Я планирую выпустить свою книгу в феврале.
      • Обложка книги должна быть индивидуальной, поэтому я должен продумать детали (цвета, шрифты, изображения и т. д.)

      M измеримый

      Укажите измерения для цели: сколько, сколько, как часто

      Мне нужно найти человека, который может создать индивидуальный дизайн обложки для электронной книги за 100-150 долларов.Я хочу увидеть первые результаты через 7-10 дней.

      Достижимый

      Перечитайте пункты выше и подумайте, насколько достижима цель. Какова ваша мотивация?

      Все кажется реалистичным.

      Мне нужно составить список источников, где искать дизайнера. Сравнив их портфолио и цены, я могу нанять человека, который займется созданием обложки.Я хочу опубликовать свою электронную книгу в первой декаде февраля.

      Р Элевант

      Сейчас подходящее время для достижения этой цели? Соответствует ли это потребностям и усилиям?

      Когда праздники закончатся, я смогу позволить себе потратить немного денег на дизайн обложки для моей новой электронной книги.

      T привязанный ко времени

      Установка временных рамок для вех
      • найти дизайнера до 30 декабря
      • сделать заказ до 2 января
      • получить первый черновик до 12 января
      • внести исправления до 15 января
      • оплатить заказ до 15 января

      Теперь ваша очередь писать и отслеживать свою SMART-цель!

      Скачать шаблон MiblArt для целей SMART

      Пошаговый процесс создания бизнес-плана

      Теперь все готово для создания бизнес-плана.Бизнес-план обычно включает в себя следующие блоки: портрет покупателя, анализ конкурентов, ценностное предложение, потоки доходов, ключевые виды деятельности, каналы сбыта и партнеры.

      Рассмотрим каждый из них подробнее.

      Как создать идеальный портрет читателя

      Всегда помните о своих потенциальных читателях, когда пишете книгу. Есть больше шансов, что ваше письмо удовлетворит их ожидания. Вот как вы можете проанализировать свою целевую аудиторию:

      • Определите свой жанр, чтобы целевая аудитория знала о концепции вашего письма.
      • Узнайте демографические данные, привычки чтения, ценности и проблемы целевой аудитории.
      • Запишите читательские предпочтения и интересы вашего идеального читателя
      • Выберите своих идеальных и потенциальных читателей. Несколько профилей персонажей дают вам больше возможностей для улучшения самостоятельной публикации.

      Теперь пришло время проанализировать своих конкурентов и выяснить, чем вы можете отличаться от них.

      Как провести анализ конкурентов

      Анализ конкурентов поможет вам узнать сильные и слабые стороны других писателей вашего жанра.

      С чего начать?

      • Определите десятку самых продаваемых авторов в вашем жанре. Вы можете найти их на Amazon и других платформах по продаже книг.
      • Проанализируйте их веб-сайты, профили в социальных сетях и дизайн их книг.
      • Обратите внимание на все типы контента, который они предоставляют (блоги, семинары, подкасты).
      • Узнайте, как они взаимодействуют с аудиторией.
      • Сосредоточьтесь на ценах, рекомендациях и отзывах

      Эта информация открывает возможности для совершенствования и укрепляет ваши позиции на рынке.

      Как создать ценностное предложение

      Ценностное предложение — это обещание, которое вы даете аудитории в отношении вашего бизнеса. Это заявление, подтверждающее ваше отличие от конкурентов.

      Если вы независимый автор, это может звучать так:

      «Вы откроете для себя неизвестный ранее мир фантазий», или

      «Следите за захватывающими дух приключениями в каждой книге серии X».

      Используйте свой творческий потенциал, чтобы найти ценностное предложение вашего письма.

      Как придумать каналы распространения книг

      Существует два типа каналов распространения книг: электронная книга и печатная книга. Вы можете выбрать любой из них или оба. Тебе решать. Тем не менее, вы должны понимать их различия и принципы работы.

      Что касается онлайн-распространения, вы можете работать напрямую с:

      • Интернет-магазины (Amazon KDP, Apple, Kobo, Barnes & Noble и т. д.),
      • Службы распространения электронных книг (Smashwords, Draft2Digital и другие).

      При создании маркетинговой стратегии вы можете включить оба типа распространения книг или выбрать только один вариант. Протестируйте их, чтобы узнать, что поможет вам увеличить продажи и повысить узнаваемость вашего письма.

      Как определить потоки доходов

      Как и любой бизнес, самиздат должен приносить доход. Вот почему вы должны составить список источников, которые вы хотите распространять за деньги и бесплатно.

      Публичные выступления, коучинг, онлайн-курсы и корпоративное спонсорство — отличные способы дополнительного дохода.Однако они требуют определенных знаний и умений.

      Ваша основная деятельность в качестве автора

      Очень важно отслеживать свой прогресс. Вы должны записать свои планы и идеи — устроить свой день, составить график недели и организовать свой месяц.

      Проверяйте свои планы и вносите поправки каждый день, чтобы убедиться, что вы следуете желаемому направлению.

      Как наладить партнерские отношения в издательской индустрии

      Партнерство позволяет независимому автору расширить свою аудиторию и получить новых подписчиков.Вы можете преобразовать список своих конкурентов в партнеров. Убедитесь, что ваши аудитории совпадают, имеют схожие интересы и общие ценности.

      Вот как вы можете сотрудничать с другими авторами:

      • Совместное создание книг
      • Организация различных мероприятий
      • Перекрестное продвижение друг друга
      • Написать гостевой пост для своего блога
      • Писать рецензии на книги друг друга 

      Подведение итогов

      В общем, бизнес-план — ключ к успеху независимого автора.Излагая все на бумаге, вы можете контролировать процесс, исправлять недостатки, выполнять больше задач и достигать своих целей.

      В качестве бонуса мы создали Business Canvas Template , который поможет вам шаг за шагом создать эффективный бизнес-план. Используйте его, чтобы преуспеть в самостоятельной публикации и книжном маркетинге!

      Узнайте больше о MiblArt на их веб-сайте, в Facebook и Instagram.

      Структурируйте свой писательский бизнес на 2020 год с помощью плана и целей SMART от @MIBLart #indieauthor #selfpublishing #IARTG #ASMRG #writingcommunity Click To Tweet

      ЗА ВАС

      Вы написали бизнес-план в этом году? Какие разделы вы включили?

      Если вам понравился этот пост, вам могут понравиться эти из архива ALLi:

      https://selfpublishingadvice.org/десять-бизнес-моделей-для-инди-авторов/

      Полное руководство о том, как создать издательскую компанию

      Вы можете создать свою собственную издательскую компанию, выполнив следующие простые шаги:

      1. Разработать бизнес-структуру (обычно ООО)
      2. Выберите название и местоположение для своей компании бизнес
      3. Получите свой EIN и откройте корпоративный банковский счет

      Хотите узнать больше? Продолжай читать. Эта статья подробная, информативная и простая для понимания — даже для того, кто был таким же некомпетентным в законах, как я.

      Из этой статьи вы узнаете:
      1. Если вам следует создать издательскую компанию
      2. Преимущества создания издательской компании
      3. Как создать издательскую компанию

      Чем занимается издательская компания? Издательская компания продает и распространяет книги (а также журналы, газеты, цифровой контент и т. д.). Они могут участвовать в процессе редактирования, чтобы гарантировать, что их опубликованный контент соответствует требованиям. Издательство решает, какой маркетинг (и где рекламировать) лучше всего поможет продавать их книги.

      Открытие собственного издательства книг — это важный шаг в продвижении бренда автора, продаже чужих книг или защите себя и своего имущества.

      Для многих создание собственной компании может быть запутанным, утомительным и совершенно болезненным. Если честно, работы много.

      К счастью, это пошаговое руководство поможет вам определить стоит ли вам основать издательскую компанию и покажет как выполнить такую ​​сложную задачу.

      Позвольте мне сделать 2 оговорки:

      1. Хотя у меня большой опыт создания ООО, в том числе моего собственного книгоиздательства, я ни в коем случае не юрист или дипломированный бухгалтер и не могу говорить от их имени. Если у вас есть какие-либо вопросы, лучше всего обратиться за юридической консультацией , прежде чем двигаться дальше. Эта статья не является юридической консультацией и не должна заменять консультацию адвоката.
      2. Некоторые документы и юридические действия, перечисленные в этой статье, относятся только к США.В каждой стране будут свои законы для создания таких вещей. Многие из приведенных ниже шагов и рекомендаций будут актуальны для вашего стартапа, независимо от того, в какой стране вы находитесь.

      Стоит ли открывать издательскую компанию?

      Есть 3 основные причины для создания издательской компании:

      1. Финансовая защита
      2. Налоги
      3. Легитимность

      Конечно, есть много причин для создания издательской компании, но это большая тройка.Например, если вы хотите издавать книги других людей, вы можете сделать это без ООО. Но если вы учреждаете ООО, вы защищены и законны.

      С сегодняшними издательскими платформами у вас нет возможности начать издательский бизнес, чтобы публиковать свои собственные работы или даже рассказы других людей.

      Однако создание издательской компании имеет ряд преимуществ. Вот более подробный список причин, по которым вы можете захотеть создать собственное издательское дело:

      • Демонстрация профессионализма и опыта
      • Защита вас, вашей работы и ваших личных активов в случае судебного разбирательства
      • Управление вашей интеллектуальной собственностью
      • Позволяет списывать определенные налоги
      • Сохраняет контроль над вашей работой
      • Предоставляет вам доступ к более чем одной учетной записи Amazon KDP
      • Меняет ваше мышление с писателя-любителя на владельца бизнеса
      • Исполняет вашу мечту стать боссом/генеральным директором /Основатель собственной издательской компании
      • Учреждает юридическое лицо для надлежащего заключения договоров на соавторство и лицензирование
      • Содействует будущим возможностям публикации книг других авторов

      Как издательские компании зарабатывают деньги? Издательства зарабатывают на продаже книг за вычетом гонораров, которые они выплачивают авторам и другим художникам.Роялти является 100% оборотным.

      Преимущества создания собственной издательской компании

      Создание собственной издательской компании дает 6 отличных преимуществ:

      1. Налоговые льготы, списания и многое другое
      2. Защита ответственности
      3. Повышение доверия
      4. Возможность расширить свой бренд
      5. Удвоить количество учетных записей KDP
      6. Совместное написание и лицензирование

      Конечно, я мог бы продолжать и продолжать о преимуществах — например, быть самому себе начальником.Но я просто расскажу вам об основных преимуществах, а затем перейду к пошаговому процессу.

      1. Налоговые льготы, списания и накопление капитала

      Да, наличие собственной книгоиздательской компании дает налоговые льготы. Когда приближается 15 апреля, вы можете списать удивительное количество деловых расходов.

      Компания помогает различать личный доход и доход от бизнеса. Все эти бизнес-списания могут сэкономить вам много денег во время налогового сезона.

      Если у вас есть собственная компания, я рекомендую нанять налогового бухгалтера (плата за него не облагается налогом), который поможет подготовить ваши налоги. В течение года бухгалтер может помочь вам сделать лучший выбор в определенных ситуациях, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами налогового кодекса.

      Самые распространенные налоговые результаты деловых расходов:

      • Заработная плата, заработная плата и контрактные трудовые
      • Большинство страховых полисов
      • транспортные расходы
      • Путешествия
      • Office Internet
      • поставки и офисные расходы
      • Бизнес-еда
      • Реклама и маркетинг
      • Сборы бухгалтерского учета
      • Проценты по делам, связанным с бизнесом долг
      • Conferences
      • Аренда офисные площадки
      • Главная Офис
      • Коммунальные услуги
      • Недвижимость, приобретенные для бизнеса Использование
      • Амортизация на этом свойстве

      Экономия денег

      на налогах не только о краткосрочной выгоде.Преимущества создания издательской компании позволяют вам рассматривать этот бизнес как возможность накопить богатство и спланировать выход на пенсию.

      2. Защита ответственности

      Открытие собственной издательской компании дает вам определенный уровень защиты ответственности. Если кто-то подает на вас в суд по причинам, связанным с написанием, и у вас есть ООО, они не могут атаковать ваши личные активы — только активы компании. Хотя есть некоторые случаи нарушения авторских прав, когда автор будет нести ответственность за свои действия, но в целом для таких вещей гораздо больше защиты.

      Если у вас нет компании, а на вашу книгу, продукт или услугу подадут в суд, то ваши личные финансы и публичные записи станут абсолютно честной игрой.

      Судебные процессы случаются редко.

      Словарный запас: ООО означает общество с ограниченной ответственностью.

      Спросите меня о моем собственном опыте судебного преследования. Это было ложное заявление конкурента, который хотел сбросить мою книгу с полки. В мире полно придурков, готовых лгать и обманывать систему (я знаю, это шокирует).

      Открытие компании дает вам защиту от юридической ответственности и проводит различие между финансами бизнеса и вашими личными финансами. Судам или коллекторским агентствам не будет позволено преследовать вас — только активы вашей компании.

      Книжный маркетинг — это просто

      Более 47 000 авторов, авторов бестселлеров NYT и издательских компаний используют Publisher Rocket для получения ключевой информации о рынке. Помогите своей книге сейчас

      3. Повышение доверия

      Когда вы открываете собственное издательство, это повышает доверие к вам.Несмотря на то, что авторы, публикуемые самостоятельно, являются законными, наличие собственного LLC звучит более законно и предлагает вам и соавторам большую юридическую защиту.

      Сообщения о том, что вы являетесь автором самостоятельной публикации, могут быть пугающими — вы можете бояться, что другие услышат, что вы публикуетесь самостоятельно, и решат, что вас не может опубликовать «настоящее агентство».

      Но сообщение о том, что у вас есть собственная издательская компания, через которую вы публикуете свои книги, дает вам ощущение легитимности.

      Однако доверие важно не только для чувства выполненного долга. Соавторы, авторы и деловые партнеры также могут с большей вероятностью работать с известной издательской компанией.

      4. Возможность расширить свой бренд

      Открытие собственного издательского бизнеса улучшит вашу способность расширить бренд вашего автора .

      Авторский брендинг убеждает кого-то прочитать вашу книгу, а не чью-либо еще. Это включает в себя создание доверия, доказательство вашего творчества и поддержание профессионального имиджа, который не отвлекает от тех книг, над которыми вы так усердно работали.

      Этот процесс связан с позиционированием книги: убедить кого-то, что ваша книга ему подходит. Хороший авторский брендинг упрощает позиционирование книги и наоборот.

      Кроме того, наличие издательской компании может облегчить сотрудничество с другими авторами . Каждый автор имеет доступ к аудитории друг друга, расширяя бренды обоих авторов.

      Наличие издательской компании не только добавляет легитимности вашей карьере, но также позволяет вам сохранять контроль над маркетингом вашей книги и позволяет вам расширять свой авторский бренд многими другими способами.

      5. Удвойте количество учетных записей KDP

      Еще одним дополнительным преимуществом создания издательской компании является то, что вы сможете создать еще одну учетную запись Amazon KDP и сохранить свои права.

      Условия использования Amazon (TOS) гласят, что автор может иметь только одну учетную запись KDP.

      Однако интересная часть владения собственной издательской компанией заключается в том, что у вашей компании будет собственный EIN и банковский счет, что позволит ей открыть собственную учетную запись KDP в рамках TOS Amazon.

      Итак, первая учетная запись — это ваша личная учетная запись, а вторая — издательская учетная запись компании. Две учетные записи дают дополнительное преимущество в виде увеличения на авторских страниц через Author Central и, следовательно, большей известности и использования на дополнительных псевдонимов .

      6. Совместное написание и лицензирование

      Открытие собственной издательской компании позволяет вам писать в соавторстве с другим лицом или лицензировать работу другого человека, сохраняя при этом юридическую защиту, защиту ответственности и законность.

      Использование издательской компании является предпочтительным методом заключения договоров с другими лицами для выполнения законных операционных соглашений на законных основаниях. Так что хорошо иметь свою компанию.

      Издательский бизнес становится вашей платформой для лицензирования и заключения контрактов на будущие возможности, такие как совместное написание или публикация чужой работы.

      Помните об этом позже, когда мы будем обсуждать , называя вашу компанию .

      Когда следует открывать издательскую компанию?

      Вам следует создать издательскую компанию, если ваши продажи книг превышают 2000 долларов, вы хотите защитить свои личные активы, хотите публиковать книги других людей и/или хотите в полной мере воспользоваться налоговым кодексом США.

      Буду с вами откровенен — не всем это нужно делать.

      Если вы только начинаете или все еще считаете писательство подработкой или хобби, не добавляйте дополнительные шаги по открытию компании в свой и без того плотный график. Вместо этого сосредоточьтесь на написании книги и совершенствовании маркетинга.

      Если вы соответствуете любому из из приведенных ниже требований, я рекомендую вам создать издательскую компанию:

      • Вы зарабатываете более 2000 долларов в месяц на продаже книг.
      • Вы пишете в технических областях или областях здравоохранения, которые могут подвергнуть вас риску судебного иска.
      • Вы хотите публиковать книги других людей.
      • Вы продаете больше, чем просто книги, например курсы, физическую продукцию и т. д.
      • Вы гражданин США, но живете за пределами США и хотите иметь базу для операций.

      Если вы не соответствуете ни одному из этих требований, я рекомендую , а не открыть собственное издательство.

      6 шагов для открытия издательской компании

      Итак, вы решили, что это то, чем вы хотите заниматься.Теперь пришло время действительно начать свой собственный бизнес!

      Вот пошаговое руководство по открытию книгоиздательства:

      1. Оцените свои бизнес-цели.
      2. Разработка бизнес-структуры.
      3. Выберите название для своего бизнеса.
      4. Выберите место.
      5. Сделайте это официально.
      6. Развивайте свою команду.

      Это дает вам хорошее представление о том, чего ожидать, но давайте углубимся в мельчайшие детали. Я подробно опишу каждый из этих 6 шагов ниже.

      Шаг 1. Оцените свои бизнес-цели

      Первым шагом при открытии собственной издательской компании является оценка ваших бизнес-целей. Вам нужно выяснить, в чем суть вашего бизнеса — своего рода бизнес-план.

      Многие из вас, читающих это, хотят издавать свои собственные книги через собственное издательство. Замечательно. Вы оценили свои бизнес-цели. Но выходите за рамки этого. Напишите список целей, которых вы можете достичь.

      Для многих из нас цель состоит в том, чтобы обеспечить дополнительную правовую защиту и налоговые льготы.

      Для некоторых целью является поощрение сотрудничества авторов или совместных проектов.

      Разумно оценить, какой доход вы планируете получать. Это поможет вам планировать заранее и позволит вам сравнить доход на конец года с ожидаемым доходом.

      В конечном счете, каким Вы видите развитие своей издательской компании в ближайшие 5-10 лет? Приятно иметь бизнес-цели, установленные таким образом, чтобы вы могли стремиться к конкретным целям.

      Шаг 2. Разработка бизнес-структуры 

      Прежде чем вы сможете приступить к созданию собственной компании по производству электронных книг или книг, вам нужно решить, какой тип бизнес-структуры вы хотите создать.

      Существует множество различных видов бизнеса. У каждого есть свои плюсы и минусы.

      • Корпорация : Корпорация — это группа, уполномоченная управлять компанией как единым целым. Сюда входят акционеры, совет директоров, должностные лица, устав компании и т. д. Создание корпорации (S-Corp или C-Corp) требует гораздо больше формальностей и оформления документов, чем другие пункты в этом списке.
      • Индивидуальное предпринимательство : Это бизнес, которым владеет и управляет один человек под своим личным номером социального страхования, а не EIN (идентификационный номер работодателя).Это самая простая форма бизнеса, хотя и не самая безопасная. Лицо несет личную ответственность по судебным искам. Разумнее получить защиту ответственности ООО.
      • Партнерство : Это когда несколько человек (или юридических лиц) официально соглашаются управлять бизнесом вместе.
      • Общество с ограниченной ответственностью : Общество с ограниченной ответственностью (ООО) защищает активы как корпорация, но с налоговыми льготами партнерства или индивидуального предпринимателя.

      Большинство самоиздателей заканчивают тем, что создают Индивидуальное Предприятие или ООО. Вот отличная статья, в которой более подробно обсуждается разница между индивидуальным предпринимателем и ООО.

      В конце концов, общество с ограниченной ответственностью (ООО) является лучшим для большинства книгоиздателей.

      LLC более гибкая организация распределения прибыли и собственности. Он сочетает в себе черты корпорации и индивидуального предпринимателя.

      Корпорация гораздо более строга в своих правилах работы, чем LLC.

      Контролирующий документ в ООО называется «операционное соглашение». Вы можете составить это соглашение множеством различных способов в соответствии с вашими потребностями.

      Например, в вашем операционном соглашении вы можете создать правила поступления и вывода денег или для «преемников» (любых, кто вступит во владение после вас).

      ООО имеет еще одно преимущество: оно позволяет вам облагать налогом его как индивидуальное предприятие, партнерство, или S-корпорацию. По сути, LLC — это лучший из всех миров, и он прекрасно вписывается в бизнес-структуру самостоятельной публикации.

      Скорее всего, ваши любимые авторы или блоггеры часто используют ООО для защиты своего бренда и бизнеса.

      Прежде чем решить, что лучше для вас, проведите дополнительное исследование каждого из них.

      Чтобы узнать больше о каждом типе, вы можете посетить страницу ресурсов IRS по бизнес-структуре.

      Должен ли я создать S-корпорацию?

      Да, вам следует создать S-корпорацию. Другими словами, вы должны учредить ООО, а затем подать документы, которые сообщают IRS, что ваше ООО должно рассматриваться как корпорация типа S.

      • Коммерческий устав — Корпорация и общество с ограниченной ответственностью (ООО) являются коммерческими уставами, изданными правительствами штатов и могут иметь последствия для подоходного налога штата.
      • Налоговые выборы — Налоговые выборы в подразделе S или S Corp — это документы, которые вы подаете в IRS для получения уникального налогового режима для корпорации или LLC.

      Деловая хартия и налоговые выборы — это инструменты для защиты и сохранения богатства, которое вы создаете благодаря своей письменной форме.Вывод состоит в том, что выборы в S-Corp будут тем, что вы сделаете после того, как зарегистрируете свою компанию.

      Авторы должны выбрать, чтобы их LLC рассматривались как S Corporation. Это часть более широкой стратегии налоговой оптимизации и создания богатства. Вместо того, чтобы ваша компания платила подоходный налог, чистая прибыль компании переходит к ее акционерам, чтобы требовать ее в качестве своих личных налогов.

      Тем не менее, вы по-прежнему защищены от ответственности.

      Шаг 3. Выберите название для вашего бизнеса

      Крайне важно выбрать хорошее название для вашего бизнеса, которое четко говорит о том, чем вы занимаетесь, не может сбить с толку вашу аудиторию и еще не является торговой маркой или используется в вашем районе.

      Вы можете использовать свое имя или жанр, например «Chesson Publications» или «Space Pants Press». Рекомендуется иметь готовые резервные имена на случай, если ваш первый вариант недоступен.

      Перед тем, как выбрать название своей компании, необходимо учесть 3 момента:

      1. Убедитесь, что оно никем не защищено торговой маркой.
      2. Убедитесь, что он еще не используется кем-либо в вашем штате, если вы находитесь в США.” если только вы не создадите свой бизнес как корпорацию.

      Если вы учреждаете Индивидуальное Предприятие, вы, скорее всего, подадите DBA (ведение бизнеса как), также называемое «регистрацией торговой марки» или «фиктивным именем».

      Хорошей новостью является то, что доступность имени зависит от штата. Это означает, что даже несмотря на то, что компания под названием «Intergalactic Press» зарегистрирована в Нью-Йорке, вы все равно можете использовать это имя, если оно не зарегистрировано в штате, который вы используете для подачи заявки.

      Как проверить, занято ли название вашей компании? Проверьте, занято ли название вашей компании, перейдя к поиску по названию вашего соответствующего штата, введя в Google «Secret of State Business Name search (название выбранного штата)».

      Желаемый веб-сайт часто является первым результатом. Начните охоту, чтобы узнать, доступно ли название вашей потенциальной компании.

      Шаг 4: Выберите местонахождение

      При открытии бизнеса вам нужно будет выбрать штат, в котором вы учредили компанию, и фактическое местонахождение бизнеса.

      Состояние делового оборота

      Государства выпускают учредительные документы для ООО (учредительные документы в случае корпорации). Первым шагом в выборе места является состояние организации.

      Для тех экономных деловых людей, которые ищут налоговые льготы или более низкие ежегодные расходы на регистрацию, вы, возможно, слышали о регистрации в таких штатах, как Вайоминг и Невада .

      Предупреждение: Штат, в котором вы проживаете и выполняете большую часть своей работы , ожидает уплаты подоходного налога . Если вы живете и работаете в Калифорнии, создание ООО в Неваде не освобождает вас от подоходного налога в Калифорнии.

      На самом деле, оформление чартера за пределами штата может стоить вам больше денег, так как в большинстве штатов требуется, чтобы вы регистрировали «иностранные юридические лица» для законного ведения бизнеса в штате.Некоторые штаты более снисходительны, чем другие.

      Помните, что основной целью создания LLC является юридическое разделение и защита, связанные с этим. Не испортите это, не имея соответствующей регистрации в штате, в котором вы на самом деле живете/работаете.

      Место работы

      Теперь, когда вы знаете свой бизнес-статус, вам нужно физическое место работы, где действительно происходит работа.

      Создавая LLC, многие самостоятельные издатели делают свой личный дом местом работы, поскольку им необходимо физическое место работы.Однако это может вызвать проблемы в будущем.

      Адрес вашей компании должен быть физическим местом, где могут быть вручены юридические документы. Если вы укажете свой дом в качестве места работы, ваша личная информация станет общедоступной.

      В некоторых штатах, несмотря на то, что имя владельца будет конфиденциальным, зарегистрированный агент должен быть зарегистрирован в открытом доступе. Вы можете быть своим собственным зарегистрированным агентом в большинстве штатов, но ваше собственное имя будет общедоступным вместе с вашим адресом.

      Не указывайте свой личный домашний адрес в качестве места работы. Вместо этого сделайте следующее:

      • Арендуйте физическое местоположение: Аренда физического местоположения может быть полезна, если вам действительно нужно куда-то пойти по работе, например, если ваш личный дом отвлекает. Мне не нужно объяснять, что аренда очень дорогая и не является приемлемым вариантом для большинства из нас.
      • Получить почтовый ящик UPS: В большинстве штатов не разрешается ставить адрес P.O. Номер ящика в заявке. К счастью, вы можете получить номер почтового ящика UPS, который выглядит как обычный адрес. При выборе этого варианта вам нужно будет явиться к лицу для настройки почтового ящика. После того, как вы настроите свой почтовый ящик, вы сможете пересылать почту на ваш реальный адрес.
      • Использование зарегистрированного агента: Почти в каждом штате есть зарегистрированные агенты, которые будут действовать для вас как ваш офис. С этим связана плата, но обычно она включает в себя создание вашего LLC как часть услуги.Это исключит ваше имя в качестве зарегистрированного агента из общедоступных записей.
      • Настройка виртуального офиса: Лично мне больше всего нравится виртуальный офис. Это профессиональные офисы, которые предоставляют вам определенный почтовый адрес, собирают вашу почту, пересылают ее вам и могут быть вашим зарегистрированным агентом (дополнительный уровень личной защиты). Кроме того, большинство виртуальных офисов предоставят вам номер 1-800, а также запишут и отправят вам голосовую почту в электронном виде. Этот вариант отлично подходит для тех, кто путешествует или проживает в штате с чрезвычайно высокими ставками налога на бизнес.Вы можете настроить его из своего дома в другом штате или из другой страны — например, Шри-Ланки, как я сделал.

      Шаг 5. Сделайте это официальным 

      Теперь, когда вы определили свои бизнес-цели, бизнес-структуру, название и местонахождение компании, пришло время сделать это официальным!

      Ниже приведены 7 быстрых шагов, чтобы сделать ваш новый бизнес официальным:

      1. Зарегистрируйте свой бизнес.
      2. Получите свой идентификационный номер работодателя (EIN).
      3. Откройте банковский счет для бизнеса.
      4. Настройка системы учета.
      5. Зарегистрируйте доменное имя.
      6. Создайте учетную запись KDP издателя на Amazon.
      7. Запланируйте ежегодную деловую встречу и ведите протокол.
      1. Зарегистрируйте свой бизнес.

      У вас есть 2 основных варианта регистрации вашего бизнеса:

      1. Зарегистрируйтесь и оформите документы самостоятельно . В каждом штате разные требования, поэтому я не могу рассказать вам об этих конкретных шагах.
      2. Или воспользуйтесь такими сервисами, как My Company Works или GovDocFiling, чтобы быстро запустить свою издательскую компанию и убедиться, что все сделано правильно.

      Таким образом, вы можете стать президентом/владельцем/основателем своего собственного малого бизнеса!

      Сколько стоит открыть издательскую компанию? Затраты на создание издательской компании варьируются от штата к штату. Вообще говоря, самая низкая комиссия составляет 50 долларов, а самая высокая — 800 долларов. Обычно ежегодно взимаются ежегодные сборы.Если вы планируете использовать зарегистрированного агента, ожидайте дополнительных сборов за эти услуги. Большинство авторов получают гонорары от 200 до 500 долларов в год.

      Некоторым авторам необходимо соблюдать дополнительные уровни конфиденциальности — возможно, из-за жанра, в котором они пишут, или из-за их личных предпочтений.

      Некоторые штаты, такие как Вайоминг, сохраняют конфиденциальность информации об участниках. Только зарегистрированный агент является общедоступным, поэтому вы можете создать там компанию и использовать зарегистрированного агента.

      В некоторых случаях вам может потребоваться создать два ООО, чтобы создать юридический барьер между вами и общественностью.Это удваивает стоимость открытия бизнеса, но может быть необходимо обеспечить конфиденциальность, которую вы желаете.

      Теперь, когда вы стали официальным бизнесом в глазах правительства, пришло время предпринять конкретные действия, чтобы убедиться, что вы являетесь законным бизнесом. Вам нужно сделать определенные вещи, чтобы получить максимальную отдачу от вашей издательской компании и обеспечить ее легитимность.

      2. Получите свой EIN.

      Идентификационный номер сотрудника (EIN) используется для идентификации бизнес-объекта.EIN, также известный как федеральный налоговый идентификационный номер, представляет собой 9-значный номер, который IRS использует в течение налогового сезона.

      После регистрации вашего бизнеса вы получите EIN — как номер социального страхования для бизнеса. Если у вас есть EIN, убедитесь, что документация для всех созданных вами учетных записей связана с этим номером.

      3. Откройте корпоративный банковский счет.

      Чтобы разделить личный доход и финансовые показатели бизнеса, вам необходимо иметь банковский счет для бизнеса.Важно отделить личные средства от средств бизнеса.

      Вы можете создать учетную запись в традиционном обычном банке или в альтернативной системе онлайн-банкинга, такой как PayPal.

      4. Настроить систему учета.

      Независимо от того, наняли ли вы профессионального бухгалтера или ведете подробные таблицы Google, у вас есть возможность отслеживать свои финансовые показатели с самого начала. И он должен быть идеальным. Все те, над которыми я поставил точки, и те, на которых я перечеркнул Т.

      Два популярных варианта программного обеспечения для бухгалтерского учета включают Quickbooks и Wave Financial.

      5. Зарегистрируйте доменное имя.

      Люди должны иметь возможность найти ваш бизнес в Google. Вы же не хотите, чтобы эти лиды пропали даром. Это основная причина, по которой вам необходимо зарегистрировать доменное имя — URL-адрес.

      Веб-сайт профессиональных авторов — лучший способ рассказать людям о своем бизнесе и своих книгах.

      Официальные учетные записи в социальных сетях также помогают, например, Instagram , LinkedIn, Facebook и т. д.

      6. Создайте учетную запись KDP издателя на Amazon.

      Если вы ранее публиковали книги в своем личном аккаунте и хотите, чтобы они были в бизнес-аккаунте, вам необходимо сделать одно из двух:

      1. Сменить личный аккаунт на бизнес-аккаунт, изменив необходимую информацию в настройках для отражения компании (адрес, ИНН и т.д.).
      2. Создайте новую учетную запись KDP и переместите в нее свои книги.

      В соответствии с TOS Amazon человеку не разрешается иметь 2 учетных записи. Но не волнуйтесь. У вас есть учетная запись, и у вашего бизнеса есть учетная запись.Это 2 учетные записи, которые вы контролируете, что по-прежнему соответствует Условиям использования Amazon.

      7. Запланируйте ежегодную деловую встречу и ведите протокол.

      Если вы являетесь ООО или корпорацией, вы должны проводить как минимум 1 ежегодную деловую встречу в год и обязательно задокументировать ее и внести в протокол.

      Без этого ваша легитимность как компании ослабевает.

      Например, мы с женой назначаем ужин один раз в год за счет компании, проводим деловые встречи и ведем подробный протокол.

      8. Издать книгу.

      Вот и весь смысл издательства! Представьте, как приятно будет, когда вы опубликуете свою первую книгу.

      Будь то детская книга , биография , тайна , рассказ , только электронная книга или печать по запросу, вы теперь являетесь частью издательской индустрии.

      Для продажи книг необходимо приобрести ISBN (международный стандартный номер книги) для каждой работы. ISBN — это международно признанный 13-значный номер, который должен упростить продажу и распространение.Bowker — официальное агентство ISBN в США и Австралии.

      Шаг 6. Расширьте свою команду

      Теперь вы полноценная издательская компания! Когда ваш бизнес стал официальным, пришло время расширить вашу команду. (Если вы намерены быть единственным сотрудником компании или единственным автором, представленным компанией, то вы уже прошли последний шаг.)

      Кто вам нужен в вашей команде? Вот некоторые возможности для расширения вашей издательской компании за пределы себя:

      • Специальный бухгалтер
      • Другие авторы, которых вы теперь можете публиковать
      • Фрилансеры для обложки , форматирование, редактирование , веб-дизайн и т. д.
      • Специалисты по маркетингу или социальным сетям для поддержания вашего присутствия в Интернете

      Ищите авторов, чьи работы вы хотите опубликовать. Вы даже можете разделить гонорар через свое новое законное издательство.

      Если ваше новоявленное издательство управляет проектами в соавторстве, перед вами встанет дополнительная задача.

      Расчет причитающихся роялти и дивидендов может быть проблематичным, особенно если их необходимо каким-либо образом разделить. Однако хорошие ребята из PublishDrive создали решение именно для такой ситуации.

      Она называется PublishDrive Abacus и является революционной программой в издательском мире.

      Кинга Джентетикс и ее команда разработали PublishDrive Abacus с учетом 3 основных целей:

      1. Рассчитать гонорары между соавторами
      2. Предоставить каждому участнику подробные отчеты
      3. И оптимизировать весь процесс учета

      Эта программа полностью ориентирована на к издательским группам, которые публикуются на Amazon и Kindle Unlimited.

      Функции PublishDrive Abacus включают:

      • Простота разделения роялти
      • Упрощенный способ обмена данными между участниками
      • Управление сроками действия контрактов
      • Импорт ACX
      • Обеспечьте функцию чата между участниками и издателем 9006 Издательская компания

        Ознакомьтесь с этими замечательными ресурсами для создания собственной издательской компании. Я лично использую или использовал большинство из них.

        Создание ООО, корпорации или индивидуального предпринимателя может показаться сложной задачей. Если вы похожи на меня, то, вероятно, вы провели много исследований, прежде чем приступить к такой монументальной задаче.

        Прежде чем приступить к созданию ООО, я провел ряд исследований. Существуют полезные веб-сайты, такие как indieauthoralchemy.com, специально предназначенные для помощи авторам в организации их бизнеса.

        Джо Солари создал следующие 2 курса/членства. Они предлагают 2 решения, которые помогут авторам создать и организовать свои издательские компании.

        Упрощенное членство для индивидуальных предпринимателей

        Упрощенное членство для индивидуальных предпринимателей стоит 99 долларов за пожизненное членство. Она состоит из 4 «модулей», которые помогут вам научиться:

        1. Основы
        2. Настройка
        3. Операции
        4. Налоги

        Эта программа предназначена для авторов, зарабатывающих менее 11 000 долларов в год от продажи книг. Эта программа решает конкретные вопросы управления доходами. , расходы и налоговые обязательства для начинающих авторов.

        Вам следует использовать Sole Proprieter Simplified для получения следующих преимуществ:

        • Организация вашего бизнеса в качестве индивидуального предпринимателя
        • Доступ к CPA, чтобы задать вопросы и получить рекомендации
        • Системы для планирования и управления денежными потоками
        • Как- руководство и рабочие листы для отслеживания расходов, соответствующих вашему графику Налоговая форма C
        • Стратегии налогообложения и расходов
        • Закрытая группа в Facebook
        • Поддержка по электронной почте и в чате
        Оформить заказ Индивидуальный предприниматель Simplified

        BizOps Bootcamp

        BizOps Bootcamp

        BizOps Bootcamp на пожизненное членство.

        Эта программа предназначена для авторов, готовых включить свой издательский бизнес. В нем содержатся рекомендации по созданию вашего LLC, выбору S-Corp и различным бизнес-операциям.

        9 модулей сосредоточены на создании вашего ООО и организации вашего бизнеса для максимизации прибыли и времени на написание:

        1. Пошаговое руководство по организации ООО во всех 50 штатах
        2. Указания EIN и S Corp. система
        3. Инструменты бизнес-планирования и отслеживания
        4. Стратегии налогообложения и расходов для достижения ваших личных целей
        5. Закрытая группа FB
        6. Индивидуальная помощь в течение первых 4 недель, чтобы настроить вашу компанию в соответствии с вашей ситуацией
        Проверить out BizOps Bootcamp

        WCU’s Publishing MA Program

        Получите степень магистра в области публикации с этой программой Publishing MA.

        Если вы хотите создать законную компанию, издающую много книг, и хотите вывести свою на новый уровень, возможно, вам подойдет формальное издательское образование.

        Университет Западного Колорадо предлагает полноценную магистерскую программу по издательскому делу, одну из немногих подобных программ, включающую независимые публикации.

        Это программа сроком на 1 год (с июля по июль) и требует, чтобы вы провели две недели в великолепных горах Колорадо, в то время как остальная часть курса преподается онлайн.

        Он в равной степени сбалансирован между традиционным издательством и инди.

        Студенты будут участвовать в инновационных проектах, таких как:

        • Разработка концепции антологии (которая оплачивается пропорционально)
        • Запрашивание материалов
        • Чтение слякоти и выбор историй
        • Редактирование Заключение контрактов
        • 0
        • Дизайн и выпуск книги и ее обложки
        • Издание этой книги
        • Составление маркетингового плана

        В качестве заключительного проекта учащиеся выберут общедоступную классику, получат текст и проработают все этапы создания и выпуска книгу через издательство среднего размера (WordFire Press), имя которого будет указано на странице авторских прав.

        Программой руководит отмеченный наградами и легендарный писатель-фантаст Кевин Дж. Андерсон, который лично преподает все курсы. У Кевина 56 национальных и международных бестселлеров и 23 миллиона печатных экземпляров на 30 языках.

        Его издательская компания WordFire Press выпустила около 350 наименований от 95 авторов в электронных книгах, мягкой обложке, твердом переплете и аудио. Он высококвалифицированный профессор издательского дела.

        Если вы заинтересованы в этой программе, вам нужно действовать быстро.Программа заполняется быстро каждый год, так что не откладывайте!

        Дополнительная информация об открытии издательской компании

        Нужна дополнительная информация? Вот несколько статей, которые мне пригодились, когда я проводил первоначальное исследование по созданию собственной издательской компании:

        И не забудьте проверить мой подкаст, в котором я говорил со своим юристом о структуре издательского бизнеса. Создание компании по издательству книг                                        

        Готовы ли вы основать издательскую компанию?

        Имея несколько сотен долларов и немного свободного времени, вы готовы основать собственную издательскую компанию и установить легитимность, защиту от юридической ответственности и ценные налоговые льготы.

        Благодаря услугам в Интернете создать собственное ООО или корпорацию книгоиздания стало проще, чем когда-либо.

        Несмотря на то, что ежегодные расходы сохраняются из года в год, выгоды от создания собственной издательской компании быстро перевесят их.

        Более низкие налоги, повышенная личная безопасность и больше издательских возможностей были главными причинами, по которым я основал 3 разных ООО для поддержки своих предпринимательских привычек.

        Теперь, когда вы знаете, как создать собственное издательство, начните работу и станьте издателем книг уже сегодня!

        Если у вас возникнут какие-либо вопросы, не стесняйтесь спрашивать меня.Оставьте комментарий ниже, чтобы рассказать мне, что вы нашли наиболее полезным.

        Но помните, что я не юрист, а всего лишь опытный предприниматель.

        Cheers,

        ALCTS Издательский бизнес-план | Ассоциация библиотечных фондов и технических услуг (ALCTS)

        Издательский бизнес-план ALCTS | Ассоциация библиотечных коллекций и технических услуг (ALCTS)

        Декабрь 2001 г.

        1. Резюме
          1. Цели плана
            1. Обеспечить основу для приобретения и разработки контента, продуктов и услуг, разработки более полных линеек продуктов, своевременного и эффективного выпуска публикаций, оценки успехов и неудач продуктов/услуг после публикации, а также постоянного обзора продуктов для будущего пересмотра. — выпуск или доработка.
              1. Разрабатывать продукты и линейки продуктов для расширения рынков, обеспечивая доступ ALCTS как органа библиотечных коллекций и технических услуг на свои рынки.
              2. Постоянно пересматривайте и оценивайте продукты и услуги, чтобы соответствовать изменяющимся условиям библиотечных и информационных наук.
            2. Предоставление нишевых рыночных продуктов, специфичных для интересов ALCTS, применимых к членам ALCTS и/или более крупным рынкам (например, библиотека/информатика, промышленность и профессионалы, общественность).
            3. Консолидация деятельности клиентов для улучшения обслуживания клиентов, исследования рынка и разработки продуктов.
            4. Объедините деятельность по публикации и членству, чтобы использовать потенциал продуктов и услуг ALCTS для расширения членства.
            5. Организуйте кампанию по увеличению числа платных подписок на все публикации, являющиеся обязательными для членства.
            6. Создать электронный продукт, обеспечивающий онлайн-доступ ко всем публикациям ALCTS на платной основе с использованием программного обеспечения в формате PDF, электронной коммерции и управления правами.ALA/ALCTS либо продает, либо лицензирует проект.
            7. Установите бюджет в ALCTS для маркетинговых исследований трендов продуктов и демографических характеристик клиентов, который будет действовать в течение трех финансовых лет.
          2. Миссия и цель
            1. Миссия издательства ALCTS состоит в том, чтобы создавать специализированные научные и коммерческие продукты и услуги для своих членов, профессионалов, промышленности и общественности.
            2. Цель публикации ALCTS состоит в том, чтобы самостоятельно публиковать или выступать в качестве агента для таких продуктов для ALA Editions или других коммерческих партнерств, которые: способствуют профессиональному росту личных членов и профессии в целом; обнародовать стандарты профессиональных и образовательных услуг; повысить эффективность и авторитет библиотечного персонала; и обеспечивать руководство культурными тенденциями и развивающимися технологиями, которые имеют отношение к развитию библиотечной профессии и предоставлению библиотечных услуг.Издательство ALCTS должно выполнять эту миссию быстро, изобретательно и экономично, чтобы поддерживать конкурентоспособные издательские операции и адекватно вносить доход в будущие усилия, программы и инициативы ассоциации.
          3. Ключи к успеху
            1. Проведение дальнейших исследований рынка демографических данных и тенденций клиентов, жизнеспособности текущих продуктов и новых вариантов продуктов.
            2. Расширение и более активный поиск предложений по продуктам
            3. Оптимизация быстро выводимого на рынок контента, инноваций в формате и производственных процессов.
            4. Выход из «зон комфорта» с максимальным использованием значительных ресурсов и преимуществ ALCTS
            5. Расширение тематики и смещение фокуса разработки новых продуктов и услуг на периферийных клиентов (например, более молодых, более разнообразных демографических групп, полупрофессионалов)
            6. Ответ на вопрос: Каково ценностное предложение «бренда» ALCTS. Или что обещает бренд ALCTS?
            7. Расширение ассортимента продукции для удовлетворения потребностей различных рынков, мест и приложений в течение более длительного периода времени (т.например, регулярные обновления, побочные продукты) и создание нескольких потоков доходов от субнишевых рыночных продуктов (например, компаньонов, брошюр, курсов, наборов, презентаций, общедоступных продуктов, не на английском языке)
            8. Принятие решений о новых продуктах и ​​услугах с учетом наличия уникальных и привлекательных функций.
            9. Преобразование всего контента в XML-файлы для облегчения внедрения инноваций в контент и формат.
            10. Настройка и персонализация предложений продуктов и услуг ALCTS (например, предоставление контента в нескольких форматах, компонент информирования общественности, электронные «компаньоны»).
            11. Делать больше с последствиями и последствиями электронной коммерции и осваивать тонкости маркетинга по электронной почте.
        2. Продукты, услуги и преимущества для участников
          1. Описание продуктов и услуг
            1. Научные журналы (например, Библиотечные ресурсы и технические услуги )
            2. Информационные бюллетени в Интернете (например, Информационный бюллетень в Интернете ALCTS, AN2 )
            3. Профессиональные и справочники
            4. Публикации серии разделов
            5. Рекламные материалы отдела
            6. Интернет-продукты и услуги, такие как Информационный бюллетень ALCTS Online архивы с возможностью поиска, базы данных, такие как Поставщики книг и серийных изданий для Восточной Европы и бывшего Советского Союза , электронные книги и другие официальные веб-публикации.
          2. Сравнение с конкурентами
            1. Соревнования
              1. Другие библиотечные ассоциации и организации с издательскими программами, такие как ARL, ULC или Charleston Conference
              2. Другие подразделения ALA, такие как ACRL и RUSA
              3. Поставщики электронного контента
              4. Коммерческие издательства на библиотечном рынке, такие как Neal-Schuman (профессиональные и справочники), Cahners (Library Journal, LJ Hotline, Publishers Weekly)
            2. Преимущества конкуренции
              1. Ассоциации
                1. Обычно небольшие организации с узкой направленностью
                2. Способность направлять ресурсы в меньшие ниши
                3. Тип библиотеки по сравнению с типомориентированные на функциональность
              2. Коммерческие издательские компании
                1. Ориентация на получение прибыли, обеспечивающая постоянный доступ к прибыли для реинвестирования в бизнес.
                2. Дополнительные ресурсы, направляемые на маркетинг, исследования рынка и разработку продуктов.
                3. Увеличение бюджета на поездки и развлечения для поиска авторов.
                4. Возможность финансирования авторского гонорара.
                5. Более широкие возможности для выхода на небольшие рынки и вспомогательные рынки благодаря структуре накладных расходов
                6. Больше ресурсов, направленных на разработку продуктовых линеек и маркетинговых дополнительных продуктов/рекламных акций
            3. Преимущества ALCTS
              1. Самый полный выбор профессиональной информации библиотеки технических услуг.
              2. Способность быстро производить небольшие продукты для нишевого рынка.
              3. Доступ к экспертам.
              4. Способность продвижения/удержания в должности благодаря отраслевому авторитету, возможностям быстрого выхода на рынок и повторяющимся публикациям
              5. Репутация ALCTS как авторитета в области технических услуг, включая каталогизацию и классификацию, приобретение, управление коллекцией и ее развитие, сериалы, а также сохранение и переформатирование.
              6. Поддержание высокой видимости в разработке стандартов, политик и процедур в технических услугах и смежных областях для библиотечного сообщества на национальном и международном уровнях.
          3. Технология
            1. Отдел обслуживания клиентов ALA обрабатывает все заказы на серийные публикации и выполняет их с использованием iMIS.
            2. Данные клиентов для книг, связанных с iMIS.
            3. Преобразование периодических публикаций участников в онлайн-формат.
            4. Электронное редактирование, электронные системы проверки и электронное индексирование используются для сокращения производственных циклов и более быстрого вывода контента на рынок без снижения редакционных стандартов.Статистика просмотров веб-публикаций.
            5. Контент преобразуется в XML с использованием определений типов документов (DTD) Open E-Book (OEB), чтобы текущие заголовки были готовы к будущему, когда будут приняты чистые стандарты электронных книг.
            6. Пересматривайте основные справочные проекты, используя программное обеспечение базы данных для доступа в Интернете.
            7. PBD обработка и выполнение заказов для всех публикаций интернет-магазина ALA (выпуски ALA).
          4. Будущие возможности продуктов и услуг
            1. Онлайн-доступ к LRTS
            2. Персонализированная доставка контента.
            3. Службы оповещения (для выявления последних новостей и событий в отрасли).
            4. Услуги реферирования тенденций, комментариев, мнений: слишком много журналов для чтения.
            5. Продукты с оплатой за просмотр.
            6. Линия продуктов для онлайн-доставки.
            7. Онлайн-контент или «тексты», специально предназначенные для онлайн-курсов обучения, предлагаемых ALCTS и другими поставщиками дистанционного образования (включая раздаточные материалы и презентации с конференций).
            8. Несколько языковых форматов.
            9. Товары, представляющие общественный интерес.
            10. Учебники для основных библиотечных школьных курсов или курсов информатики.
            11. Онлайновые/электронные версии основных печатных продуктов (например, GRB или AACR2).
            12. Товары для профессионалов в области информации в нетрадиционных условиях.
            13. Товары для небиблиотекарей, работающих в сфере технических служб (инструкции, серия «Наставник в коробке»/«Итак, вы хотите стать каталогизатором»).
            14. Продукты для информирования общественности для адвокации политики, услуг ЛИС, обучения ЛИС, законодательства и т. д.
          5. Роли других подразделений
            1. ALA ITTS: Предоставляет протоколы интерфейса данных клиентов, технологическую инфраструктуру для содержимого баз данных, производства цифрового контента, электронной доставки, управления правами, программного обеспечения для электронной коммерции и электронного хранения.
            2. ALA Marketing & Communications: Предоставляет информацию о членах и главах (не членах). Партнер в создании пакетов преимуществ для участников, которые повышают рейтинг клиентской базы и поощряют рост членства за счет информации о членах, информации о главах (не членах),
            3. Служба поддержки клиентов ALA: управление взаимодействием с внешними поставщиками (выполнение подписки и данные о клиентах).
            4. ALA Human Resources: Отвечает на потребности технически подкованного персонала для все более и более высоких уровней технологических навыков.
            5. Конференц-услуги ALA: максимизирует рекламные возможности публикаций ALA и ALCTS у одних и тех же поставщиков. Планы должны быть разработаны заранее, чтобы координировать подход к одним и тем же поставщикам и, таким образом, максимизировать вклад дохода в ALCTS.
            6. ALA Высшее руководство: Сохраняйте бюджетные приоритеты, позволяющие выполнять эти планы, и поддерживайте гибкость в организации работы для реализации планов.
            7. ALA Editions: немедленная публикация любых рукописей ALCTS, соответствующих новым правилам ALA Editions (например, более 80 страниц, публикации одного автора, несерийные публикации).
            8. ALA Productions: помощь в верстке и дизайне всех публикаций ALCTS (например, публикаций менее 20 страниц, раздаточных материалов, брошюр).
            9. Другие подразделения ALA: маркетинговые партнерства (например, внутренняя реклама в американских библиотеках и других изданиях).
            10. Внешние стороны: публикации для быстрого выхода на рынок, производство/производство продуктов, выходящих за рамки возможностей ALA, исследования рынка и маркетинг/реклама.
        3. Резюме анализа рынка
          1. Сегментация рынка
            1. Первичные рынки включают: публичные и академические библиотеки; не библиотекари в технических службах; библиотекари в нетрадиционных ролях; специалисты по информации в небиблиотечных учреждениях.
            2. К вторичным рынкам относятся: школьные и специализированные библиотеки; общественность (для информирования / защиты технических услуг), частные лица и поставщики (для рекламных площадей).
            3. Другие рынки включают ассоциации государственных библиотек; учительская организация; преподаватели и студенты библиотек и информатики (работающие или обучающиеся по библиотечным и информационным программам), библиотечные учреждения, такие как корпорации и международные библиотеки, а также книжные магазины.
          2. Стратегия целевого сегмента рынка
            1. Потребности рынка
              1. Материалы для повышения квалификации и повышения квалификации, которые обучают и готовят библиотекарей к изменениям.
              2. Интернет-улучшения для печатной продукции: пакеты контента.
              3. Перспективные продукты, в которых используются преимущества новых медиаформатов, платформ и потоков доставки/распространения.
              4. Продукты быстрого реагирования, охватывающие актуальные тенденции и разработки.
              5. «Информационные пакеты» в сравнении с традиционными профессиональными монографиями.
              6. Публикации для начинающих специалистов.
              7. Применение технических услуг у нетрадиционных специалистов.
              8. Многоязычный формат.
              9. Продукты, которые поддерживают отраслевые принципы, стандарты и лучшие практики для создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах.
              10. Быстрые графики реагирования производства, обеспечивающие актуальность информации и быструю передачу рукописей в публикацию.
              11. Продукты, поддерживающие осведомленность общественности/пропаганду отраслевых политик, принципов и стандартов для создания, сбора, организации, доставки и сохранения информационных ресурсов во всех формах (специальный маркетинг).
              12. Разработка полной линейки продуктов, расширяющая охват и влияние каждого предмета продукта.
            2. Тенденции рынка
              1. Рост расходов на библиотечные технологии вызывает потребность в продуктах поддержки.
              2. Автоматизация библиотек может перейти от библиографического контроля к управлению контентом.
              3. Общий библиотечный рынок подписки на печатные издания продолжает немного снижаться.
              4. Изменение набора навыков/обязанностей.
              5. Штатные должности более высокого уровня («профессионалы») заменяются должностями более низкого уровня («полупрофессионалы»).
              6. Многоязычные форматы для библиотечных материалов и покровителей.
              7. Повышенный спрос на библиотекарей по обучению непрофессионалов или полупрофессионалов.
              8. Меньше выпускников MLS.
              9. Выпускники MLS, ищущие работу в нетрадиционной, небиблиотечной среде.
              10. Бум расходов на электронные продукты в академических библиотеках и, в меньшей степени, в публичных библиотеках.
              11. Вопросы авторского права в электронных изданиях.
              12. Рост мировой экономики и международных рынков.
              13. Более быстрые производственные циклы для сокращения времени, необходимого для выпуска продукта.
            3. Рост рынка
              1. Примечания к бизнес-плану членства:
                1. Навыки, представленные в членстве ALCTS, могут быть легко перенесены во многие другие сегменты отрасли.Сбор, систематизация и сохранение информации являются первоочередной задачей в «информационную эпоху». Это видно по повышению таких должностей, как директор по информационным технологиям, менеджер по знаниям, менеджер по информации и т. д.
                2. Рост числа библиотечных рабочих мест с 1998 по 2008 год: 5%.
                3. Наибольший рост будет в небиблиотечных учреждениях: деловые услуги, музеи, ботанические/зоологические сады, социальные услуги, инженерные и управленческие услуги, юридические услуги.
                4. Возможности виртуального членства увеличат число международных библиотекарей, желающих взаимодействовать с ALCTS. Прогнозируется, что к 2005 году число членов ALA составит 75 000 человек.
              2. Возможности трудоустройства парапрофессионалов.
              3. Побочные продукты, нишевые рынки.
                1. Интернет-продукты, альтернативные печатным продуктам, будут увеличивать базу подписчиков, а не уменьшать ее (например, онлайн-журнал и архив для «только для членов», электронные книги).
          3. Анализ отрасли
            1. Участники отрасли
              1. Издатели (см. 3.3.4).
              2. Местные дистрибьюторы (например, Eurospan, Baker & Taylor, Ingram, EBSCO).
              3. Международные дистрибьюторы (например, Eurospan, CLA, B&T International).
              4. Интернет-магазины (например, Amazon.com, Fatbrain.com, Scarecrow.com).
              5. Авторы.
              6. Советники и консультативные комитеты (официальные и неофициальные).
              7. Цеха допечатной подготовки, типографии.
              8. Центры обработки и выполнения заказов.
              9. Внештатные редакторы, дизайнеры, разработчики.
            2. Схемы распределения
              1. Прямой маркетинг и распространение среди частных лиц, библиотекарей и других организаций информационных служб Магазины ALA на конференциях ALA.
              2. Оптовики/оптовики/дистрибьюторы.
              3. Традиционные книготорговцы.
              4. Интернет-магазины книг.
              5. Цель дистрибуции: развивать синергию между альтернативными форматами, расширяя рынок, а не разделяя его.
            3. Модели конкуренции и покупок
              1. Больше покупателей, совершающих покупки в Интернете.
              2. Оптовики и книжные интернет-магазины держат запасы по мере того, как компьютеризированные системы заказов становятся более эффективными.
              3. Клиенты, тяготеющие к веб-контенту со скидками или бесплатному профессиональному контенту.
              4. Подписка: сокращение подписки на несколько экземпляров может быть основным фактором снижения тиража всех рыночных журналов.
              5. Отсутствие стимулирования платного тиража публикаций, основанных на членстве, делает базу платного тиража уязвимой перед экономическим спадом.
              6. Подписки онлайн: достоверных данных пока нет. Остаются вопросы о влиянии онлайн-подписки на печатный тираж и рекламу.
            4. Основные конкуренты
              1. Другие подразделения ALA, такие как ACRL, PLA, LITA, LAMA.
              2. Другие, обычно более мелкие, более специализированные ассоциации, такие как MLA и SLA, которые имеют программы публикации.
              3. Ниль-Шуман.
              4. Гринвуд — Oryx Press.
              5. Библиотеки без ограничений.
              6. Пугало (приобретен UPI).
              7. Журнал библиотеки.
              8. Информация сегодня.
              9. Интернет-публикации:
                1. Библиотека
                2. D-Lib, Электронный библиотекарь
                3. Библио-Тех
                4. Новости библиотеки и информатики
                5. Библиотекарь.сеть
                6. Новости StudioB
              10. Коммерческая конкуренция, похоже, снижается. Конкуренция ассоциаций, кажется, растет.
              11. Движение среди издателей, выпускающих отдельные средства массовой информации, за распространение продукции на новые форматы средств массовой информации.
              12. Небольшие новые издатели одного медиа испытывают трудности с подпиской.
        4. Краткое изложение стратегии и реализации
          1. Ценностные предложения
            1. Наиболее применимая теория и лучшие практики, представленные способами, которые не могут быть воспроизведены никакими другими усилиями за пределами Ассоциации.
            2. Своевременный, авторитетный и надежный контент, который обогащает профессиональную жизнь людей, поддерживает организационное развитие и вдохновляет на работу в библиотечном и информационном сообществе.
            3. Доступ к творчеству лучших умов и наиболее выдающихся лидеров профессии самым организованным, эффективным и актуальным способом.
            4. Незаменимый совет и лидерство.
            5. Профессиональный рост.
          2. Конкурентное преимущество
            1. Устоявшаяся торговая марка (встроенное доверие/авторитет).
            2. Доступ к экспертам: сообщество членов и руководителей, занимающих высокие посты в своей профессии, способных мобилизовать персонал и волонтеров для внесения вклада и поддержки издательских проектов.
            3. Целевая аудитория (членство).
            4. Встроенная авторская база высокого профиля (члены-лидеры).
            5. Широкие возможности для выставок/продаж.
            6. Агрессивные возможности быстрого выхода на рынок.
            7. График пересмотра всех публикаций через 3 года после публикации для изъятия, переработки или переиздания через 5 лет или в соответствии с графиком пересмотра.
            8. Переиздание публикаций каждые 5 лет (или согласно графику пересмотра).
            9. Качество репутации Ассоциации облегчает присоединение к фирменным знакам и их использование и приводит к множеству стратегических партнерских отношений с издателями, производителями и другими подразделениями ALA.
            10. Исключительное влияние на национальные дела.
            11. Квалифицированный персонал и опытные консультационные группы; продукция высокого качества; и очень эффективные маркетинговые каталоги (измеряемые количеством ответов).
            12. Исключительная приверженность и инвестиции в технологии и преимущества, которые необходимо реализовать.
          3. Маркетинговая стратегия.
            1. Заявления о позиционировании
              1. Способность быстро выпускать небольшие специализированные рыночные публикации, посвященные членам ALCTS, и повышать осведомленность общественности о ALCTS, его членах и проблемах.
              2. Поддержка выпусков ALA для более крупных, несерийных публикаций с одним автором.
              3. Находчивость для коммерческих издателей для возможного партнерства.
              4. Операция, посвященная служению профессии в качестве некоммерческой организации в некоторых секторах и конкурирующей с коммерческими домами в других.
              5. Легкий доступ.
              6. Новейшие профессиональные вопросы.
              7. Операция определяется ее качеством, быстротой, ориентированностью на членов и эффективностью в обработке заказов и обслуживании клиентов.
            2. Ценовая стратегия
              1. Цена для рынка и категория продукта (информационная, членская выгода, профессиональная/отраслевая выгода, информирование общественности, общественный продукт).Оставайтесь чувствительными к ценовому сопротивлению, но при этом сохраняйте конкурентоспособность.
              2. Увеличьте количество продуктов на небольших, нишевых рыночных продуктах (например, маркетинговые материалы для участников, материалы для информирования общественности) и продолжайте использовать модель агрессивного ценообразования с малым тиражом, которая действует в настоящее время.
              3. Как правило, назначайте цены на продукты и услуги для увеличения чистой выручки, не препятствуя продажам, и предоставляйте необходимую информацию.
            3. Рекламная стратегия
              1. Для продуктов (базовая стратегия):
                1. Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (например,г., [внутренние] баннеры), интерактивный веб-каталог и брошюры.
                2. Активные представители по обслуживанию клиентов, оснащенные сценариями для перекрестных и дополнительных продаж продуктов.
                3. Знакомство с автором и другие рекламные мероприятия.
                4. Расширьте линейки продуктов, объединив все продукты вместе и переупаковав их для разных рынков.
                5. Пресс-релизы к спискам.
                6. Адреса розничных магазинов на двух конференциях ALA и других крупных конференциях по мере необходимости.
              2. Для подписок (базовая стратегия):
                1. Прямой (электронный) маркетинг, интернет-маркетинг (например,g., рекламные баннеры), реклама в интернет-бюллетенях, дискуссионных группах.
                2. Комплекты электронных и печатных материалов для размещения рекламного агентства.
                3. выставочное пространство на конференции ALA для публикаций.
              3. Для рекламы (базовая стратегия):
                1. Управление редакционным календарем для максимизации рекламных возможностей, например, в специальных выпусках.
                2. Поиск нишевых рекламодателей, которые иначе не могли бы размещать рекламу в дорогих профессиональных журналах.
                3. Поиск других ассоциаций, чьи продукты/членство могут пересекаться.
                4. Поиск компаний/ассоциаций, ищущих недорогие рекламные возможности ( AN2, Интернет-бюллетень ALCTS ) и специализированный рынок ( LRTS ).
              4. Помимо основ…
                1. Создавайте больше рекламных акций в Интернете с помощью сайта ALCTS, публикаций и списков.
                2. Улучшить и расширить маркетинговую программу электронной коммерции за счет более быстрой, целенаправленной и эффективной рекламы и заказа/выполнения заказа продукции.
                3. Экспериментируйте с рассылками по электронной почте.
                4. Тщательно развивайте международные продажи через веб-сайт и технологические инновации в области электронной передачи и управления правами.
                5. Настройте совместную рекламу веб-сайтов на связанных сайтах (образовательные сайты, информационные бюллетени издателей, услуги, новые продукты).
                6. Создание совместных маркетинговых предприятий для журналов со связанными маркетинговыми операциями (например, книжные издательства технических услуг, LAMA, RUSA).
                7. Расширение усилий по прямой почтовой рассылке/электронной почте на второстепенные рынки (вспомогательный персонал библиотек, студенты).
                8. Увеличить платный тираж членских публикаций.
            4. Стратегия распределения
              1. Извлеките выгоду из рентабельности небольших целевых публикаций и публикаций по требованию.
              2. Извлеките выгоду из технологических и конкурентных преимуществ аутсорсинга ALA Edition и других коммерческих партнерств.
              3. Переход к философии быстрого выхода на рынок.
              4. Продолжайте экспериментировать с распространением печати по запросу, удаленной печатью по запросу, когда мы передаем электронный файл, а клиент распечатывает его на месте, а также загруженным из Интернета контентом.
              5. Соглашения о партнерстве/лицензировании с распространителями электронного контента.
            5. Маркетинговые программы
              1. Интернет-баннеры (внутренние и внешние).
              2. Прейскуранты на продажу рекламных мест в журналах.
              3. Магазин ALA на конференции ALA.
              4. Целевые электронные рассылки.
              5. Внутренний список объявлений.
              6. Специальные тарифы на пакеты (подписка на путеводители, библиотечные информационные/информационные публикации).
          4. Стратегические альянсы
            1. Печатные/электронные альянсы с поставщиками технологий баз данных и библиотек.
            2. Лицензирование образовательного контента для поставщиков онлайн-образования.
            3. Члены комитетов и участники программы.
            4. Издания ALA
            5. Пугало
            6. Прочие издательские подразделения ALA (RUSA, LAMA)
          5. Вехи
            1. Помимо данных о доходах и расходах, доступных в бухгалтерии и финансах, отслеживайте следующие этапы:
              Журналы
              Оплаченные средние тиражи

              Средний доход на одного подписчика
              Коэффициенты продления
              Коэффициенты ответов на прямую почтовую рассылку
              Продукция
              Количество заказов

              Количество заказов
              Средний доход за заказать
              Коэффициент доходов в FrontList
              Возвращает Коэффициент доходов
              Новые названия Опубликовано
              Стоимость продаж Соотношение
              Средний агрегат Стоимость
              Завезнал 52626 Дополнения к инвентаризации
              Контракты подписали
        5. Сводка управления
          1. Организационная структура
            1. ALCTS Издательство
              1. ALCTS Исполнительный директор
                ЛРТС
                AN2
                Интернет-бюллетень ALCTS
                Книги (e.грамм. Серии, руководства, каталоги)
                Раздаточные материалы
              2. Комитет по публикациям — это комитет отдела, который отвечает за установление рамок, в которых работает издательство ALCTS, а также отвечает за контроль выходных данных ALCTS.
              3. Председатели Комитета по публикациям секций являются связными с Комитетом по публикациям.
              4. Редактор серии статей ALCTS является членом Комитета по публикациям по должности.
              5. Редактор отдела библиотечных ресурсов и технических служб является членом Комитета по публикациям по должности, а Председатель Комитета по публикациям является связующим звеном с редакционным советом LRTS.
              6. Редактор информационного бюллетеня ALCTS Online является членом Комитета по публикациям по должности.
              7. Редактор веб-публикаций является членом Комитета по публикациям по должности.
              8. Помощник по публикациям ALCTS является офисом ALCTS, связывающим комитет по публикациям, комитеты по публикациям секций и редакторов. Помощник по публикациям является основным контактным лицом ALCTS Publishing.
              9. ALCTS Publications будет при необходимости пользоваться услугами ALA Production Services, ALA Graphics и ALA Reprographics, когда самостоятельная публикация не применима, ALCTS выступает в качестве агента для ALA Editions (для права первого утверждения) и других издательств.
              10. Benson, Coffee, and Associates является торговым представителем ALCTS по рекламе в своих журналах.
        6. Финансовый план
          1. Важные предположения
            1. Ожидается замедление темпов роста экономики в ближайшем будущем 2002 и 2003 годов (прогнозы Бюджетного управления Конгресса на август 2001 года).
            2. Сильнее всего пострадает реклама.
            3. Увеличение количества почтовых отправлений продолжится.
            4. Новое поколение библиотечных специалистов, которые будут более технически подкованы и будут иметь другой набор ценностей, заменят стареющую/уходящую на пенсию профессию.Это повлияет на их участие и покупательское поведение.
            5. Число членов увеличится, а средний возраст снизится.
            6. Количество градусов MLS останется примерно постоянным.
            7. Выпускники MLS, ищущие работу в нетрадиционной библиотеке.
            8. Соотношение профессионалов и непрофессионалов уменьшится.
            9. Продолжается рост покупок технологий/электроники, особенно на академических рынках.
            10. Растущая глобализация.
            11. Уровень подписки и доходы продолжат незначительно снижаться.

        Как создать издательскую компанию

        Создайте издательскую компанию, выполнив следующие 10 шагов:

        1. Спланируйте свою издательскую компанию
        2. Преобразуйте свою издательскую компанию в юридическое лицо
        3. Зарегистрируйте свою издательскую компанию для уплаты налогов
        4. Открытие коммерческого банковского счета и кредитной карты
        5. Настройка учета для вашей издательской компании
        6. Получите необходимые разрешения и лицензии для вашей издательской компании
        7. Получить страховку издательской компании
        8. Определите бренд вашей издательской компании
        9. Создайте веб-сайт своей издательской компании
        10. Настройка телефонной системы для бизнеса

        Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Начать бизнес — это больше, чем просто зарегистрировать его в государстве. Мы составили это простое руководство по созданию вашей издательской компании. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законодательству.

        ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

        Для успеха предпринимателя необходим четкий план. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Несколько важных тем для рассмотрения:

        К счастью, мы провели для вас много исследований.

        Какие затраты связаны с открытием издательской компании?

        Затраты на открытие издательского бизнеса потенциально очень малы. Например, многие издатели начинают с того, что работают у себя дома, что автоматически снижает потребность в дорогостоящей аренде и дополнительных ежемесячных коммунальных услугах. Хотя авансовые затраты на рекламу необходимы, для создания мультимедийной кампании, которая будет воспроизводиться в местных газетах, на радиостанциях и в Интернете, потребуется менее 10 000 долларов США, которая должна дополнять вашу рекламу в социальных сетях, которая вообще ничего не стоит.Помимо этого, затраты в первую очередь зависят от того, сколько книг вы хотите начать. Как правило, 5 000–6 000 долларов – это хорошая оценка за редактирование, корректуру и общий дизайн одной книги, включая создание привлекательной обложки и съемку или создание ярких изображений для использования с ней. Эта оценка также включает цифровое преобразование текста по мере необходимости. Для печатных книг вы также должны учитывать стоимость их печати и доставки, которая, если вы заказываете 3000 или более книг за раз, составляет доллар или меньше за книгу.

        Каковы текущие расходы издательской компании?

        Как упоминалось ранее, единственными вашими реальными текущими расходами будут расходы на книги, которые вы решили опубликовать, и расходы на текущую рекламу. Хорошая оценка составляет 5000–6000 долларов за книгу при текущем рекламном бюджете в размере 1000–1500 долларов в месяц. И не забывайте, что это будет стоить примерно один доллар за книгу, которую вы напечатаете, и эта цена за книгу будет расти, если вы печатаете меньшими партиями (менее 3000 за раз).

        Кто является целевым рынком?

        Вообще говоря, лучшие клиенты для издателя — это те, кто одновременно увлечен своей работой, но открыт для предложений. Это удивительно тонкая грань, поскольку многие авторы не решаются изменить большую часть своей работы, чтобы сделать ее более востребованной и успешной. Другие могут подумать, что им на самом деле не нужен профессиональный издатель, потому что публиковать самостоятельно стало проще, чем когда-либо. Таким образом, лучший автор, с которым можно работать, стремится сделать свою книгу успешной, готов отредактировать ее по мере необходимости и понимает вашу роль профессионального посредника в их успехе.

        Как издательская компания зарабатывает деньги?

        На самом базовом уровне издательства зарабатывают деньги на продаже книг своих авторов. Писатель и издатель подписывают контракт, в котором определяется определенный процент гонорара, который будет выплачиваться автору за продажу каждой книги. Остальные деньги идут издателю, что является одной из причин, по которой цифровые книги так привлекательны для рынка и продажи, поскольку это снижает накладные расходы, которые съедают прибыль вашего бизнеса.

        Сколько вы можете брать с клиентов?

        Хотя точная сумма, которую вы взимаете с клиентов, зависит от вас, общий отраслевой стандарт заключается в том, чтобы платить авторам от восьми до десяти процентов гонораров за печатные книги (с возможным более высоким процентом за продажи книг сверх определенной суммы) и от 25 до 30 процентов. для электронных книг. Более высокий процент для электронных книг объясняется тем, что эти книги не требуют затрат на печать, доставку или распространение.

        Какую прибыль может получить издательская компания?

        Как упоминалось ранее, издательская индустрия, как правило, прибыльна, стабильно принося около 28 миллиардов долларов дохода каждый год.Хотя ваш собственный издательский бизнес будет начинаться с малого, ваша продуктивность будет определять, сколько денег вы заработаете, поскольку продажа скромных «хитов» (книг, проданных тиражом 3500 и более экземпляров) может надежно принести вам 3000 долларов или более чистой прибыли. Без реальной аренды, коммунальных услуг или других накладных расходов, которые могли бы поглотить эту прибыль, нет предела тому, чего вы можете достичь!

        Как сделать свой бизнес более прибыльным?

        Многие способы сделать ваш бизнес более прибыльным уже были описаны выше.К ним относятся сосредоточение внимания на электронных текстах (что в конечном итоге экономит ваше время и деньги и делает контракты более привлекательными для авторов), более активное использование рекламы в социальных сетях (которая по существу бесплатна и очень эффективна) и выполнение как можно большей работы самостоятельно ( уменьшение необходимости нанимать других).

        Как вы назовете свой бизнес?

        Выбор правильного имени важен и сложен. Если у вас еще нет названия, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью нашего генератора названий для издательских компаний

        .

        Если вы работаете в качестве индивидуального предпринимателя, возможно, вы захотите вести деятельность не под своим именем, а под другим именем.Посетите наше руководство администратора баз данных, чтобы узнать больше.

        При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

        Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

        ШАГ 2: Создание юридического лица

        Наиболее распространенными типами бизнес-структуры являются индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

        Учреждение юридического лица, такого как LLC или корпорация , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей издательской компании.

        Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

        Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

        ИЩИ СЕЙЧАС

        Закажите профессиональную услугу, создав для вас ООО

        Два таких надежных сервиса:

        Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные государственные расходы на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

        Рекомендуется: Вам нужно будет выбрать зарегистрированного агента для вашего LLC. Пакеты для регистрации LLC обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать самостоятельно.

        ШАГ 3: Зарегистрируйтесь для уплаты налогов

        Прежде чем вы сможете открыть бизнес, вам необходимо будет зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов.

        Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это очень просто и бесплатно!

        Вы можете бесплатно получить свой EIN через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, какую пользу они могут принести вашему ООО, прочитайте нашу статью «Что такое EIN?».

        Узнайте, как получить EIN, из нашего руководства «Что такое EIN» или найдите существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

        Налоги на малый бизнес

        В зависимости от того, какую структуру бизнеса вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут выиграть от налогообложения как S-корпорация (S-corp).

        Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих справочниках:

        Существуют определенные государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о налоге с продаж штата и налоге на франшизу в наших руководствах по налогу с продаж штата.

        ШАГ 4. Откройте корпоративный банковский счет и кредитную карту

        Использование специальных банковских и кредитных счетов для бизнеса необходимо для защиты личных активов.

        Когда ваши личные и деловые счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае судебного преследования вашей компании. В коммерческом праве это называется прокалыванием вашей корпоративной завесы.

        Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование от имени вашего бизнеса (а не ваше), лучшие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

        Открыть коммерческий банковский счет
        • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
        • Это также упрощает ведение бухгалтерского и налогового учета.

        Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, предоставляющие кредиты для бизнеса, банки со множеством офисов и многое другое.

        Открыть нетто-30 счетов

        Когда дело доходит до установления вашего коммерческого кредита, считается, что продавцы net-30 — лучший путь. Термин «нетто-30», популярный среди продавцов, относится к соглашению о бизнес-кредите, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

        Условия кредита Net-30

        часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарно-материальные запасы, но у которых нет наличных денег.

        Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах нетто-30 сообщается в основные бюро кредитных историй (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так предприятия строят бизнес-кредит, чтобы они могли претендовать на кредитные карты и другие кредитные линии.

        Получите бизнес-кредитную карту
        • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, собрав все расходы вашего бизнеса в одном месте.
        • Это также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для привлечения денег и инвестиций в дальнейшем.

        Рекомендуем: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

        ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

        Учет ваших различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает подачу годовой налоговой отчетности.

        Упростите бухгалтерский учет ООО с нашей памяткой по расходам ООО.

        ШАГ 6: Получите необходимые разрешения и лицензии

        Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к большим штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

        Требования к лицензированию государственных и местных предприятий

        Для ведения издательского бизнеса могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив справку SBA о государственных лицензиях и разрешениях.

        Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

        Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования.Для получения дополнительной информации о местных лицензиях и разрешениях:

        Издательское соглашение

        Издательские компании должны требовать от клиентов подписания договора о публикации перед началом нового проекта. Это соглашение должно разъяснять ожидания клиентов и сводить к минимуму риск юридических споров, устанавливая условия оплаты, ожидания в отношении уровня обслуживания и право собственности на интеллектуальную собственность (как правило, компания становится владельцем авторских прав, связанных с письменной работой). Вот пример одного из таких соглашений о публикации.

        ШАГ 7. Получите страховку для бизнеса

        Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу нужна страховка, чтобы работать безопасно и законно. Страхование бизнеса защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрытия убытков.

        Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждается малый бизнес, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

        Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

        Еще один примечательный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это компенсационное страхование работников. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

        ШАГ 8. Определите свой бренд

        Ваш бренд — это то, что символизирует ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается общественностью.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

        Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих. Мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

        Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его в QR-код с помощью нашего бесплатного генератора QR-кода.Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для своих визитных карточек и публикаций или помочь распространить информацию о своем новом веб-сайте.

        Как продвигать и продавать издательскую компанию

        Как упоминалось ранее, для рекламы вашего бизнеса жизненно важно, чтобы у вас был как удобный для мобильных устройств веб-сайт, так и активное и привлекательное присутствие в социальных сетях. Что касается веб-сайта, убедитесь, что вы освоили поисковую оптимизацию (SEO), чтобы авторам, ищущим издателей, было легче найти ваш сайт.Точно так же вам следует обратить внимание на Google Analytics или другие показатели, чтобы лучше понять, что привлекает клиентов на ваш сайт, чтобы вы могли лучше понять свою демографию. Верно и то, что реклама в печати и на радио может помочь вам быстро привлечь внимание местных писателей. В совокупности эти методы позволяют вам забрасывать широкую сеть.

        Как сделать так, чтобы клиенты возвращались

        Абсолютно лучшие способы привлечения и удержания клиентов уже упоминались.В частности, вы должны найти свою нишу и придерживаться ее, поскольку поклонники определенных жанров, скорее всего, будут лояльны к издателям, выпускающим контент, который им нравится. Взаимодействие с этими клиентами на всех уровнях — лучший способ сохранить то, что у вас есть. Это может варьироваться от участия в социальных сетях до простой встречи с ними там, где они живут. Например, если ваша ниша — жанровые книги, такие как ужасы или научная фантастика, убедитесь, что ваши авторы посещают местные мероприятия типа Comic-Con, где они могут напрямую взаимодействовать со своей основной аудиторией.

        Все еще не знаете, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями малого бизнеса, которые помогут вам вдохновиться.

        ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

        После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

        Хотя создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что это им не по силам, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет веб-технологии достигли огромных успехов, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

        Вот основные причины, почему не стоит откладывать создание сайта:

        • Все законные предприятия имеют веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеют значения, когда речь идет о выводе вашего бизнеса в Интернет.
        • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не являются заменой бизнес-сайта , которым вы владеете.
        • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, значительно упростили создание базового веб-сайта. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать сайт, которым можно гордиться.

        Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и не займет у вас больше 2-3 часов.

        Другие популярные конструкторы сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

        ШАГ 10. Настройте систему корпоративной телефонной связи

        Настройка телефона для вашего бизнеса — один из лучших способов разделить личную и деловую жизнь и сделать их конфиденциальными.Это не единственное преимущество; это также помогает вам сделать ваш бизнес более автоматизированным, придает вашему бизнесу легитимность и облегчает потенциальным клиентам поиск и связь с вами.

        Есть много услуг, доступных для предпринимателей, которые хотят настроить систему бизнес-телефонии. Мы рассмотрели лучшие компании и оценили их по цене, функциям и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2022 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.