Бизнес план фитнес клуба пример: Пример бизнес-плана фитнес-клуба с расчетами

Содержание

Бизнес план фитнес клуба: готовые ресчеты для открытия

Содержание этой статьи:

Как создать эффективный бизнес план фитнес клуба и не потерять деньги

В условиях высокой конкуренции на рынке фитнес услуг очень трудно добиться успеха если заранее не планировать развитие своего бизнеса. Планирование необходимо для определения порядка действий по управлению, регулированию и контролю за состоянием фитнес бизнеса. Кроме того, хорошо проработанный бизнес план фитнес клуба можно привлечь дополнительные финансовые потоки от инвесторов (или кредиторов).

Конечно же составление бизнес плана это не дело нескольких минут. Это процесс, который требует много времени и внимания. Чтобы максимально его оптимизировать и структурировать, предлагаем Вам пошаговую стратегию создания бизнес плана для собственного фитнес бизнеса.

Структура бизнес плана фитнес клуба

Задача Бизнес плана, в первую очередь, определить все потребности в финансировании, трудовых и материальных ресурсах. Именно с позиции определения этих ключевых параметров и формируется общая структура. Она состоит из таких разделов, как:

  • Резюме;
  • Миссия;
  • Цели и Задачи;
  • Местоположение;
  • Услуги;
  • Анализ Рынка;
  • Сегментация Рынка;
  • Конкурентное Преимущество;
  • Стратегия и Прогноз Продаж;
  • Менеджмент;
  • Финансовый План;
  • Заключение.

Первые три пункта, а именно “Резюме”, “Миссия”, “Цели и Задачи” крайне важны для привлечения дополнительных финансовых потоков за счет инвесторов (или кредиторов). Это первое на что будут обращать внимание перед тем, как ознакомится с финансовым планом. Рассмотрим более детально особенности составления каждого пункта.

Резюме фитнес проекта

Это общее описание, которое должно давать преставление о Вашем проекте. В этот раздел необходимо включить основные показатели проекта (предполагаемое местоположение, площадь, трудовой ресурс, срок окупаемости, объем прибыли и инвестиций) и схему финансирования проекта (собственные и кредитные средства).

Миссия

Этот раздел определяет основные ценности, которые будет нести Ваш фитнес бизнес.

Цели и задачи

Здесь необходимо проработать цели и задачи, которые Вы перед собой ставите. Определите полезность и основные преимущества запуска конкретно Вашего фитнес проекта.

Резюме компании и акционеры

Раздел, в котором описывается субъект предпринимательской деятельности (ООО, ИП) и его акционеры.

Местоположение фитнес клуба

Здесь необходимо описать планируемое местоположение. Обозначьте особенности локации и те преимущества, которые фитнес клуб может получить от работы именно в данном районе населенного пункта.

Дополнительно о требованиях к помещению читайте в статье:

Открытие Тренажерного Зала. Нюансы Выбора и Обустройства Помещения.

Услуги фитнес клуба

Опишите все услуги, которые будет предоставлять Ваш фитнес бизнес в разрезе полезной площади.

  • Тренажерный Зал (площадь) – Персональные тренировки с тренером и самостоятельное посещение.
  • Зал Групповых Программ (площадь) – Йога, Пилатес, Функциональный Тренинг, Стретчинг и т.д.
  • Бассейн (площадь) – Самостоятельное посещение, тренировки с тренером по плаванию, аквааэробике.

Анализ рынка

Проведите анализ состояния рынка фитнес услуг в том городе, в котором Вы планируете открыть фитнес бизнес. Оцените наполненность рынка, спрос на существующее предложение, вовлеченность населения в фитнес, особенности инфраструктуры города и общие предпосылки для развития рынка.

Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса

Также проведите анализ локального рынка, а именно того района в котором Вы будете размещать фитнес клуб: объем целевой аудитории в шаговой доступности, конкурентная среда, наличие спроса и транспортная доступность.

Сегментация рынка

Оцените общее количество клубов в городе и сегментируйте их по структуре цен и оказываемым услугам (Эконом, Бизнес, Премиум класс). Обозначьте особенности работы каждого сегмента (например, особенности оплаты), ценовую политику и структуру потенциального спроса для Вашего города.

Конкурентное Преимущество

В данном разделе необходимо максимально подробно прописать все сильные стороны  и возможности Вашего фитнес бизнеса такие как: закрытие спроса превышающего предложение в выбранном ценовом сегменте, отсутствие аналогичных концепций фитнес клубов на рынке и т.д.

Стратегия и прогноз продаж фитнес услуг

Для формирования стратегии продаж, определите ценовую политику клуба, выстройте систему клубного членства, систему лояльности. Спрогнозируйте все возможные изменения в стратегии формирования цен и причины таких изменений.

При прогнозировании продаж Вам необходимо выстроить план по реализации клубных карт, абонементов, дополнительных фитнес услуг с учетом фактора сезонности.

Представляйте всю информацию в виде сводных таблиц. По итогу Вы должны определить:

  • Динамику сезонных колебаний;
  • Норму продаж;
  • Структуру продаж с момента открытия до выхода на Норму продаж;
  • Прогноз выручки от продаж карт + продажи доп. услуг помесячно.

О системе продаж фитнес клуба читайте в статье:

Ингредиент №3. Эффективная Система Продаж в Фитнес Клубе

Менеджмент

В этом разделе необходимо сформировать план всего персонала фитнес клуба с указанием ежемесячного оклада. Определите какие специалисты необходимы Вашему фитнес клубу, в каком количестве и когда. Сведите эти данные в таблицу.

Финансовый план

Один из самых важных разделов в Вашем бизнес плане. Он включает в себя всю финансовую информацию о капитальных затратах (CAPEX) и стоимости проекта фитнес клуба.

Финансовый план проекта подразумевает расчет стоимости разработки всей проектной документации, расчет стоимости покупки оборудования; расчет первичных затрат на набор и обучение персонала; расчет запаса инвестиций на случай возникновения отрицательных результатов деятельности до точки безубыточности и т.д.

Так же если Вы планируете привлечь капитал инвесторов или кредиторов в свой проект, нужно разработать кредитную линию и план погашения кредитных обязательств.

Последним пунктом в финансовом плане является прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow). Это объемный пункт, задача которого спрогнозировать все поступления денежных средств и платежи. Cash-flow включает в себя расчет

  • Выручки;
  • Операционных расходов;
  • НДС;
  • Страховых выплат;
  • Налога на имущество;
  • Валового дохода;
  • Амортизации;
  • Расходов на отделку помещения;
  • Расходов на закупку и монтаж оборудования;
  • Объема инвестиций за месяц;
  • Выплат по заемным средствам.

Исходя из расчетов финансового плана в бизнес плане всегда указывается момент выхода проекта на точку безубыточности.

Заключение

Заключение это акцентирование внимания на наиболее важных показателях проекта. Он не должен быть большим. Укажите общий объем инвестиций, объем заемных средств (если такие планируются), момент выхода на точку безубыточности, период самоокупаемости и период полного погашения заемных средств.

Вот и все, Ваш бизнес план фитнес клуба готов. По сути для его создания не нужно иметь научную степень. Нужно всего лишь время и цель в этом разобраться. Как результат мы получаем эффективный план управления фитнес бизнесом на 10-15 лет вперед.

Бизнес-план фитнес-клуба “BRASCO” — презентация онлайн

Бизнес-план
фитнес-клуба
“BRASCO”
На сегодняшний день наблюдается рост интереса граждан к
собственному здоровью, физическому состоянию и активному
отдыху. Сегодня модно быть здоровым, сильным и ухоженным.
Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос
на данный род услуг. Данный вид деятельности уникален тем,
что способен привлечь клиентов всех возрастных групп и
социальных классов. Наш фитнес-клуб смогут посещать
одновременно
60
человек.
Минимальное
количество
установленных тренажёров составляет 20 единиц.

4. SWOT анализ

5. Маркетинг

Наш клуб будет работать с 8.00-23.00. Абонементы будут на 4
посещения, на 8 посещений, на 12 посещений, на 16 посещений:
-абонемента на 8 посещений будет дешевле базового (на 4
посещения) на 5%
-на 12 посещений – на 10%
-на 16 посещений – на 15%

6. Сравнительная характеристика с конкурентами “Ideal” и “ProFitness”

Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и
“ProFitness”, приходим к выводу,
что у клуба “BRASCO” качество
услуг выше, отношение к клиентам
лучше, что способствует большему
потоку клиентов, повышению
репутации на спортивном рынке.
Сравнивая клуб “BRASCO”, “Ideal” и “ProFitness”,
приходим к выводу, что у клуба “BRASCO” качество услуг
выше, отношение к клиентам лучше, что способствует
большему потоку клиентов, повышению репутации на
спортивном рынке.

7. Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек. Набор

Персонал фитнес-клуба насчитывает 20 человек, из которых низкой и
средней квалификации – 5 человек, высокой квалификации – 15 человек.
Набор персонала планируется выполнить в регионе размещения фитнесклуба.
Услуги
Персональный тренинг
программы
Детский фитнес
Силовые
Спецальные тренировки
Массаж, сауна
Индивидуальные программы

9. Финансовый план

Для запуска проекта «BRASCO”, его дальнейшего
развития и повышения
рентабельности необходимы
финансовые инвестиции в размере 575000 леев.
Сроки возврата финансовых вложений в проект
составляют:
минимально — 8 месяцев,
максимально — 12 месяцев.
Форма финансового инвестирования, необходимого для
запуска проекта:
80% безналичных денежных средств +20% наличных
денежных средств / для закупки отделочных материалов
и прочие.
Средний годовой доход небольшого
клуба составляет 50 — 150 тыс.
долларов. Окупается же проект, при
благоприятных условиях за 3-4
года. По проведенному анализу
можно сделать вывод, что у нашей
компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый
год работы должна составить 500
тыс. леев, это может осуществиться
в том случае, если руководитель
правильно
распланирует
ход
работы, будет усовершенствоваться,
привлекать
новых
клиентов
(скидки, акции, абонементы), будет
качественное
обслуживание
и
хорошее
отношение
к
людям
(вежливость, терпимость).
Смета затрат
Сумма расходов в 1 год, леев
Расходы, входящие в себестоимость продукции
Затраты на оплату труда
основного персонала
Сумма
леев.
расходов
в
2
год, Сумма расходов в 3 год, леев.
109500
112000
115000
2900
2900
2900
10000
10000
10000
5000
4500
4000
18000
16000
14000
Непокрытый убыток
9000
8500
7000
Прочие расходы
1000
1000
1000
Коммерческие расходы
5000
6000
7000
3000
3300
3600
23000
25000
27000
21500
60200
70000
23000
75000
113400
26000
95000
13000
30000
10000
480720
353700
402800
Арендная плата
Коммунальные
электроэнергия
Услуги
почта
связи,
платежи,
Интернет,
Расходы на обслуживание
фитнес-центра
Расходы
на
рекламу,
продвижение продукции
Заработная
работников АУП
плата
Производственное оборудование
Оборудование для залов
49320
Оборудование для сауны и
массажного кабинета
Мебель
Оргтехника
ВСЕГО
затрат
месяц/квартал/год
в
Бюджет доходов и расходов
ИТОГО по 1- ИТОГО по 2- ИТОГО по 3ому году
ому году
ому году
Выручка от реализации
500000
550000
600000
Тренажерный зал
45400
69500
72350
Йога
32500
31900
34000
Зал аэробики
28300
32400
37500
Фитнес бар
31100
37700
43500
Массажный кабинет
21000
26900
31600
Себестоимость (прямые затраты):
480721
353700
402800
Валовая прибыль
19279
196300
197200
Прочие доходы от операционной деятельности

12000
10000
Прочие операционные доходы
2000
5000
3000
общепроизводственные 1500
5000
3500
Административные
расходы
и
Коммерческие и маркетинговые расходы

3000
4000
Прочие доходы и расходы

30000
10000
Амортизация
3000
6000
6500
Чистая прибыль
12779
141300
160200
Вывод: По проведенному анализу можно сделать
вывод, что у нашей компании очень серьезные планы.
Планируемая выручка за первый год работы должна
составить 500 тыс. леев, это может осуществиться в том
случае, если руководитель правильно распланирует ход
работы, будет усовершенствоваться, привлекать новых
клиентов
(скидки,
акции,
абонементы),
будет
качественное обслуживание и хорошее отношение к
людям (вежливость, терпимость).

Все об открытии собственного фитнес-клуба с нуля

Автор Анна Французова На чтение 11 мин Просмотров 1.2к. Обновлено

В наше время занятия спортом стали не только полезными, но и модными. Все больше жителей российских городов приобретают абонементы в фитнес клубы для поддержания хорошей физической формы, снятия стресса или просто для поиска новых знакомых.

Хотя темпы популяризации спортивных центров высокие, все равно данный сегмент рынка еще далек от насыщения, а маркетинговые исследования прогнозируют только увеличение спроса на спортивные услуги. Поэтому, если возникла мысль открыть фитнес клуб, и для этого есть средства, то сейчас самое время осуществить свою мечту.

Содержание статьи:

  1. Какие документы необходимы для регистрации?
  2. Изучаем рынок
  3. Услуги фитнес-клуба
  4. Бухгалтерский и налоговый учет
  5. Помещение
  6. Оборудование
  7. Мебель
  8. Персонал
  9. Особенности продвижения и развития
  10. Бизнес-план фитнес-клуба с нуля
  11. Покупка готового бизнеса по франшизе

Какие документы необходимы для регистрации фитнес клуба?

Регистрация фитнес клуба – это не сложная процедура, как может показаться на первый взгляд.

Список документов достаточно простой и стандартный:

  1. Свидетельство о регистрации в налоговой службе.
  2. Код, выбранный в ОКВЭД (общероссийский классификатор видов экономической деятельности). Каждой услуге, оказываемой в клубе, соответствует определенный код. Например, физкультурной деятельности и деятельности фитнес бара будут соответствовать разные коды. Поэтому очень важно определиться сразу, какие именно услуги будут предоставляться клиентам и указать все коды на начальном этапе.
  3. Разрешение Роспотребнадзора. Чтобы его получить, нужно собрать следующие документы:
  • Договор на обслуживание систем вентиляции и кондиционирования,
  • Договор утилизации ламп,
  • Заключение СЭС и пожарной инспекции,
  • Разрешение на деятельность от районной администрации,
  • Документы на помещение,
  • Медицинские книжки сотрудников.

Для открытия в клубе медицинского кабинета понадобится лицензия.

Если будет открываться бар со спортивным питанием, то разрешение на торговлю.

Изучаем рынок

В настоящее время в России открыто приблизительно 1500 фитнес клубов. Большая часть сосредоточена в Москве, это около 500 спортивных учреждений. Еще 450 находятся в Санкт-Петербурге.

  • Лидером фитнес индустрии Москвы считается сеть клубов «World Class». Центры предоставляют услуги «премиум» класса – групповые и индивидуальные тренировки, бассейны, тренажерные залы, SPA салоны, солярии, бани, детские комнаты и многое другое. Посетителями сети являются, как обычные люди, так и звезды спорта и шоу-бизнеса.
  • Лучшим спортивным клубом Санкт-Петербурга считается «Fitness 24». Здесь предлагается очень широкий выбор программ: от обычного тренажерного зала до имитации настоящей велогонки. Огромное преимущество над многими другими клубами – круглосуточный график работы.

Какие услуги предоставляют фитнес клубы?

Фитнес центры предлагают потребителям самые разнообразные услуги.

  • Существуют узкоспециализированные клубы, где в программе только несколько видов тренировок (к примеру, занятия по аэробике и тренажерный зал).
  • Есть широкопрофильные, где можно не только позаниматься спортом, но и проконсультироваться с диетологом, поплавать в бассейне, позагорать в солярии, сходить на массаж или к косметологу, а также перекусить в фитнес баре.

Если бизнес пойдет успешно, то можно добавить специальные занятия для детей и беременных, а также такой вид тренировок, как Outdoor Fitness – велосипедные пробеги, йога на свежем воздухе.

Можно даже открыть парикмахерский салон.

Бухгалтерский и налоговый учет спортивных клубов

При ведении учета в спортивных клубах существуют свои особенности.

  • Если клуб оснащен только залом для аэробики, тренажерами и солярием, то согласно главе 26.2 НК РФ его следует перевести на упрощенную систему налогообложения (УСН).
  • Если же в центре будет находиться еще и бар, то согласно главе 26.3 НК РФ он попадает под единый налог на вмененный доход (ЕНВД).

Какая форма налогообложения подойдет вашему бизнесу?

При оказании спортивных услуг населению не обязательно наличие кассового аппарата. Установка нужна только при наличии спортивного кафе. ККМ должна быть обязательно зарегистрирована.

Самым сложным в бухгалтерском учете является учет выручки и исчисляемых с нее налогов. Это связано с тем, что абонементы на услуги продаются не только на одноразовое посещение, но и на месяц, полгода, год. Поэтому в учете будут использоваться такие счета, как «Доходы будущих периодов» и «Расходы будущих периодов».

При оплате услуг наличными лучше использовать договор-поручение. В таком случае с продаж будет удерживаться налог.

При безналичных расчетах можно рассчитываться

по аккредитиву, чеками и другими методами, предусмотренными законом РФ.

Когда договор на оказание спортивных услуг вступит в силу, то сумму оплаты абонемента необходимо поделить на количество месяцев его действия. Эти доли следует отнести на счет 90, субсчет 1 «Выручка».

Не облагаются налогом услуги, оказываемые детям.

Выбираем помещение под фитнес клуб правильно

Чтобы правильно выбрать помещение для спортивного клуба, нужно определиться с тем, какие услуги он будет предлагать.

  • Если планируется открытие небольшого комплекса, ориентированного на средний класс, то помещение следует выбирать в спальном районе города, где арендная плата будет невысокой.
  • Если это крупный фитнес клуб «премиум» класса, то лучше остановиться на расположении в центральных районах.
  • Самое неудачное место для открытия спортивного центра – это промышленная зона, находящаяся за чертой города.

Выбирать помещение лучше всего в густонаселенных районах, где имеется хорошая транспортная развязка, желательно также наличие парковочных мест.

При выборе стоит обратить внимание на состояние систем вентиляции и водоснабжения, чтобы потом не пришлось тратиться на постоянный ремонт.

Руководству необходимо пригласить опытного инженера, чтобы он все проверил до того, как помещение будет арендовано.

Минимальная площадь фитнес-центра должна составлять не менее 100 кв.м.

Обязательно наличие раздевалок для посетителей, а также душевых кабинок.

Стандартная планировка фитнес клуба обычно выглядит следующим образом:

  1. Стойка на ресепшене;
  2. Комната для персонала;
  3. Раздевалки;
  4. Зал для проведения занятий по танцам, аэробике, йоге и тому подобное;
  5. Тренажерный зал;
  6. Санузел.

Оптимальный срок аренды помещения составляет 10 лет.

На отделочных работах во время ремонта можно сэкономить, ведь не обязательно покупать самые дорогие материалы, на это мало кто обращает внимание.

Какое оборудование необходимо для нормального функционирования спортивного клуба?

Самой затратной частью в создании спортивного центра является покупка оборудования. Оно должно быть качественным, поэтому лучше не экономить. Ведь чем хуже качество, тем выше риск поломки.

Чем чаще оборудование ломается, тем больше шансов у посетителя получить травму на тренировке.

Минимальный комплект для фитнес клуба:

  • Степ-платформы для занятий аэробикой
  • Набор гантелей и штанг разного размера
  • Скакалки и обручи
  • Надувные мячи
  • Коврики для йоги
  • Маты
  • Несколько беговых дорожек
  • Наклонные скамьи для пресса
  • Олимпийские грифы
  • Машина Смита
  • Брусья и турники
  • Скамья Скотта
  • Станки для выполнения жима
  • Эллиптический тренажер

Количество тренажеров рассчитывается, в зависимости от площади помещения.

Оборудование следует покупать у официальных дилеров, гарантирующих долгосрочное сервисное обслуживание. По мнению экспертов, самое качественное оборудование предлагают такие производители, как Life Fitness и Hammer Strength.

Также важно не забыть про многочисленные зеркала во всю стену, музыкальный центр с мощными колонками.

Какую мебель нужно будет прибрести для фитнеса?

Для нормального функционирования фитнес-клуба, помимо оборудования, необходимо закупить мебель для персонала и посетителей.

  • Обязательно наличие качественной стойки для администратора. Это первое, что видит клиент, заходя в клуб.
  • Также необходима мебель для отдыха – диваны, кресла, стулья, столики для журналов.
  • В раздевалке не обойтись без шкафчиков для вещей, скамеек, сейфа для хранения ценностей.
  • Душевые комнаты следует оборудовать всем необходимым.
  • Если предусмотрено открытие массажного кабинета, SPA салона и других дополнительных помещений, то они тоже должны быть укомплектованы специальной мебелью.

Вся мебель должна гармонично вписываться в интерьер спортивного клуба.

Какой персонал необходим для работы фитнес клуба?

Главным показателем качества работы фитнес центра является хороший и опытный персонал.

  • Важная персона – это администратор. Он должен отлично владеть информацией обо всем происходящем в клубе, быть приветливым, доброжелательным и иметь опрятный внешний вид. Часто, по совместительству, он выступает и в роли кассира.
  • Наличие опытного менеджера по продажам и рекламе позволит привлечь новых клиентов. Бухгалтер поможет правильно вести документооборот и сдавать отчеты в налоговые службы. Бухгалтера надо брать с многолетним опытом, чтобы потом не было проблем с молодым и неопытным сотрудником.
  • Очень тщательно следует также подойти к подбору тренеров. Можно завлечь клиента в фитнес клуб, но если ему не понравится инструктор, то он уйдет искать другой зал. Тренеры должны быть хорошими спортсменами, иметь опыт работы с людьми, а также владеть знаниями в области анатомии и физиологии. Не помешает наличие диетолога. Он сможет проводить с клиентами индивидуальные консультации и поможет им быстрее добиться намеченных результатов. Тренерская команда составляет в среднем 6 человек.
  • Кроме этого, необходимо нанять уборщицу, которая будет поддерживать чистоту. Чем чище и уютнее в фитнес зале – тем приятнее клиентам заниматься.
  • Если в спортивном центре планируется SPA салон, кабинет косметологии или массажа, то дополнительно нанимаются специалисты для данных сфер деятельности.

Желательно, чтобы все сотрудники были харизматичными и общительными.

Особенности продвижения и развития

Очень важной составляющей в продвижении фитнес центра является реклама.

Экономить на ней не стоит. Интересная реклама – залог успеха клуба.

Еще до открытия спортивного заведения тщательно продумывается его название. Оно должно быть простым и, в тоже время емким, направленным на определенную аудиторию. Название не должно резать слух.

Иногда крупные фитнес клубы вкладывают огромные деньги на рекламу по телевидению, радио и в спортивных журналах. Но доказано, что такая реклама не привлекает большое количество людей.

Если спортивный центр небольшого размера, то для его продвижения достаточно будет распечатывания рекламных листовок и постеров. Необходимо также установить яркую и привлекательную вывеску, создать красивый и информативный сайт, где будут указаны все существующие расценки и акции.

Ни для кого не секрет, что многие проекты сейчас активно продвигаются в Интернете. Поэтому помимо сайта необходимо рекламировать фитнес клуб в социальных сетях и на специальных спортивных форумах.

На начальном этапе работы клуба очень важно проводить как можно больше акций и давать потребителю всевозможные скидки. Например: бесплатная пробная тренировка, скидка, если привел друга или если купил сразу абонемент на год.

Можно устраивать розыгрыши бесплатных абонементов по праздникам, например, на Новый год или же на 8 марта. Дарить посетителям небольшие подарочки.

Еще один эффективный метод создания хорошей репутации – поздравление клиентов с Днем Рождения. Для этого нужно завести специальную базу, куда будут занесены все имена посетителей и даты их рождения.

Самая хорошая реклама – это позитивные отзывы первых клиентов.

Бизнес-план фитнес клуба с нуля

Перед тем, как приступить к открытию фитнес клуба с нуля, важно разработать четкий бизнес-план проекта.

Он должен состоять из таких разделов:

  1. Основной раздел. В нем указывается организационная форма ведения бизнеса. Лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Это поможет снизить налоговую ставку, а также упростит ведение бухгалтерского учета.
  2. Описание проекта. Указывается пропускная способность спортивного клуба, количество тренажеров, график работы. Лучше всего, чтобы клуб работал с 8 утра до 11 вечера, без обеденных перерывов и выходных.
  3. Описание услуг, оказываемых предприятием. Это могут быть индивидуальные и групповые занятия, услуги массажа и косметолога, солярий и многое другое.
  4. Анализ рынка. Для того чтобы определить в каких именно услугах нуждается потребитель, нужно тщательно изучить конкуренцию в том районе, где будет открываться клуб.
  5. Производственный план. Здесь описываются требования к помещению. Его площадь, планировка, расположение оборудования.
  6. Описание персонала. Кто и как будет подбираться, какие должности будут предусмотрены.
  7. Финансовый план. Включает информацию о том, сколько нужно вложить в открытие и в дальнейшее развития клуба. Нужно учесть не только затраты на аренду, ремонт, покупку оборудования, но и расходы на рекламу, зарплату работникам. Также в этом разделе оценивается будущий доход.

В конце следует оценить окупаемость проекта, сопоставив расходы и доходы.

В среднем, окупаемость фитнес клуба составляет 2-3 года. Рентабельность варьирует от 10 до 30%.

Минимальные расходы на открытие небольшого спортивного центра составят приблизительно 10000 долларов. На открытие элитного центра может уйти и несколько миллионов.

Покупка-продажа готового бизнеса по франшизе

Открыть фитнес клуб можно несколькими способами:

  1. Открыть новый клуб своими силами;
  2. Купить готовый спортивный центр;
  3. Купить франшизу уже существующей сети клубов.

Преимущество покупки франшизы состоит в том, что приобретается не только раскрученная торговая марка, но и готовый бизнес-план.

Сеть, в которую входит клуб, оказывает помощь по всем направлениям – от поиска помещения до рекламы. Тренеры клубов бесплатно обучаются и аттестуются.

Стоимость франшизы составляет в среднем 40000 долларов. В эту сумму часто включена стоимость долгосрочной аренды оборудования. Каждый месяц необходимо выплачивать сети 3-5% от прибыли на протяжении всей деятельности спортивного центра.

Окупаемость проекта при покупке франшизы составляет приблизительно 1 год.

Как и в любом новом проекте, при открытии фитнес центра всегда существуют определенные риски. Никто не может гарантировать быстрого роста и постоянно притока новых клиентов.

Но если все-таки принято твердое решение открыть спортивный клуб, то следует уделить внимание фирменному стилю заведения и высокому профессионализму фитнес-инструкторов.

Также не нужно забывать, что выбор района и тщательный анализ возможных конкурентов является важным этапом при открытии нового фитнес-центра.

Образец бизнес-плана фитнес-центра [UPD 2021]

Хотите начать бизнес-план фитнес-центра?

Фитнес стал иметь первостепенное значение в последнее десятилетие или около того. Все больше и больше людей начинают уделять внимание как своему психическому, так и физическому здоровью. Некоторые люди даже открыли центры, где люди собираются вместе и достигают общих целей. Это фитнес-центры, ретриты по медитации и йоге и многое другое.

Возможно, вы думаете о том, чтобы начать бизнес в этой области.Если это правда, вам может помочь этот бизнес-план для фитнес-центра, который мы представляем для Goals Inc. Преимущество открытия такого бизнеса заключается в том, что вы можете медленно, но верно увеличивать его масштабы. И для этого даже не нужно знать никакой специализированной информации. Вы можете просто начать, научившись писать бизнес-план для фитнес-центра.

Бизнес-план, который мы представляем ниже, предназначен для открытия бизнеса в сфере фитнеса. Но вы также можете использовать его для разработки бизнес-плана покупки франшизы, поскольку бизнес-планы помогают понять необходимые характеристики каждого успешного бизнеса.

Резюме

2.1 О бизнесе

Фитнес-бизнес, основанный Полом Энн, будет называться Goals Inc. Основная цель бизнеса — заявить о себе как о пионере в области устойчивых здоровых практик, которые улучшают повседневную жизнь людей. Еще одной второстепенной целью бизнеса будет открытие своих филиалов в США для лучшего и более широкого охвата своих клиентов.

Начните свой бизнес-план сейчас

Начать мой бизнес-план

2.2 Управление фитнес-центром

Чтобы убедиться, что ваш бизнес хорошо управляется и движется к успеху, вам необходимо проявлять должную осмотрительность со своей стороны. Лучший способ обеспечить хорошее управление — составить план и придерживаться его. Составьте план всего, что связано с вашим бизнесом, даже бизнес-план фитнес-оборудования. Таким образом, вы будете проинформированы обо всех важных сценариях и о том, как с ними справиться.

Чтобы помочь вам, мы бесплатно предоставляем все подробности о фитнес-центре в этом шаблоне бизнес-плана фитнес-центра.Таким образом, вы можете использовать этот документ, чтобы составить свой собственный план.

2.3 Клиенты клининговой компании

Несмотря на то, что Goals Inc будет приветствовать людей любого происхождения, фокус-группы клиентов будут включать:

  • Родители
  • Студенты/молодые взрослые
  • Трудящиеся
  • Люди с ограниченными возможностями

2.4 Наши конкуренты

Знать своих конкурентов так же важно, как и своих клиентов. Вы должны сделать все исследования в рамках вашего бизнес-плана для фитнес-центров, чтобы вы были готовы.Конкурентами Goals Inc будут другие тренажерные залы и фитнес-центры в этом районе.

2.5 Бизнес-цель

Целью нашего фитнес-центра является помощь людям в развитии здорового мышления и практики в отношении своего здоровья, а также расширение нашего бизнеса в различных штатах США.

Финансовые цели, которые Goals Inc хочет достичь в течение следующих трех лет, показаны ниже в этом образце бизнес-плана для фитнес-центра:

Бизнес-план франшизы

Помогает франчайзи получить одобрение бизнес-кейса от франчайзера

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Пол Энн станет владельцем и оператором Goals Inc. Пол всю свою жизнь был активным сторонником здорового образа жизни. Поэтому, получив степень MBA, он решил присоединиться к своему увлечению и полученной степени, чтобы основать Goals Inc.

.

3.2 Почему создается компания Goals Inc?

Пол знал, что большое внимание при рассмотрении физического здоровья уделяется достижению целей любой ценой, и это может привести к развитию у людей нездорового мышления. Чтобы изменить эту тенденцию, Пол решил пойти против течения и открыть фитнес-центр, ориентированный на устойчивость, а не на быстрые изменения.

3.3 Как будет открыт фитнес-центр

Шаг 1: Исследуйте все

Ключом к разработке типового бизнес-плана фитнес-центра является тщательное исследование. Вам необходимо изучить все в бизнес-плане вашего фитнес-центра, включая ваших клиентов, рынок, конкурентов и услуги. Это поможет вам разработать шаблон бизнес-плана фитнес-студии, который убедит ваших инвесторов дать вам деньги для начала работы.

Шаг 2. Выберите имя и зарегистрируйте свой бизнес

Как только вы определитесь с видом бизнеса, который хотите начать, вам нужно определиться с названием.Бизнес-план открытия фитнес-центра включает в себя все детали, которые вы впоследствии будете использовать для регистрации своего бизнеса.

Шаг 3. Выберите местонахождение предприятия

Вы можете начать бизнес где угодно, но у каждого места есть свои плюсы и минусы. Вы сами выбираете наиболее выгодное место. В этом примере бизнес-плана фитнес-центра Пол решил открыть свой фитнес-центр в Фениксе, штат Аризона.

Шаг 4. Создание веб-присутствия

Онлайн-присутствие сегодня необходимо каждому бизнесу.Это часть любого хорошего бизнес-плана, включая бизнес-план крытого спортивного комплекса. Поэтому Пол намерен создать профили в социальных сетях для своего бизнеса, а также веб-сайт.

Шаг 5: рекламируйте свой бизнес

Последним шагом в разработке бизнес-плана и начале вашего бизнеса является разработка маркетингового плана для вашего бизнеса. Вам нужен маркетинговый план для каждого бизнеса, даже маркетинговый план йоги, чтобы помочь рекламировать бизнес своим клиентам.

Начальные расходы  
Юридический 130 900 долларов США
Консультанты $0
Страхование 22 200 долларов США
Аренда $36 900
Исследования и разработки 10 000 долларов США
Расходное оборудование 52 200 долларов США
Знаки 3400 долларов США
ИТОГО НАЧАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ 255 600 долларов
Стартовые активы 222 400 долларов США
Требуются наличные 209 000 долларов США
Начальный инвентарь 39 000 долларов США
Прочие оборотные активы 292 000 долларов США
Долгосрочные активы 287 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 1 049 400 долл. США
Всего требований 1 305 000 долларов США
СТАРТОВОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ
Начальные расходы в фонд 255 600 долларов США
Начальные активы в фонд 1 049 400 долларов США
ИТОГО НЕОБХОДИМОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 1 305 000 долларов США
Активы
Неденежные активы от запуска 1 310 800 долларов США
Денежные потребности от запуска 122 000 долларов США
Дополнительные денежные средства 59 000 долларов США
Остаток денежных средств на дату начала 35 000 долларов США
ИТОГО АКТИВЫ 1 526 800 долл. США
Обязательства и капитал
Обязательства 18 200 долларов США
Текущие займы $0
Долгосрочные обязательства $0
Кредиторская задолженность (неоплаченные счета) 58 000 долларов США
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 76 200 долларов
Капитал
Планируемые инвестиции 1 305 000 долларов США
Инвестор 1 $0
Инвестор 2 $0
Прочее $0
Потребность в дополнительных инвестициях $0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 1 305 000 долларов США
Потери при запуске (затраты на запуск) 145 600 долларов США
ИТОГО КАПИТАЛ 1 450 600 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 526 800 долл. США
Всего финансирования 1 305 000 долларов США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги

Написание бизнес-плана фитнес-центра требует большого количества исследований и сбора информации.Чтобы разработать бизнес-план небольшого фитнес-центра, вам нужно будет отточить все детали, касающиеся вашего бизнеса. И одной из этих деталей являются услуги, которые ваша компания будет предлагать своим клиентам.

Если вы также думаете о бизнес-плане фитнес-центра, вы можете ознакомиться с этим документом. В этом фитнес-центре шаблона бизнес-плана мы расскажем вам обо всех деталях, которые вам нужно будет добавить в свой бизнес-план.

Поскольку Пол решил предложить различные услуги при открытии бизнеса в фитнес-центре, вы можете воспользоваться помощью здесь и сформировать его в соответствии со своими потребностями.Услуги, предлагаемые Goals Inc, будут включать:

Основной услугой, которая будет включена в этот образец фитнес-плана бизнес-центра, будут услуги тренажерного зала, предлагаемые компанией Goals Inc. Компания Goals Inc предоставит все необходимое оборудование, необходимое для физических упражнений и тренировок. Это будет включать:

  • Беговые дорожки
  • Велотренажеры
  • Эллиптические тренажеры
  • Наборы грузов
  • Скамьи для пресса и многое другое
  • Занятия йогой

Принимая во внимание наше внимание к психическому здоровью и хорошему самочувствию, мы предлагаем нашим клиентам занятия йогой с гидом.Эта услуга может быть использована людьми разного возраста и уровня знаний, так как будет доступно множество вариантов. Эти занятия будут направлены на то, чтобы уберечь людей от травм и обеспечить их психическое здоровье.

Мы также будем проводить сеансы медитации и ретриты с гидом, чтобы наши клиенты могли не только позаботиться о своем физическом здоровье, но и о своем разуме.

  • Велоспорт и активный отдых

Goals Inc также предоставит несколько вариантов активного отдыха для людей, которые не любят заниматься в помещении.Мы предлагаем такие мероприятия, как групповая езда на велосипеде, тренировки под руководством тренера, бег и т. д.

Маркетинговый анализ фитнес-центра

Еще одной важной частью бизнес-плана фитнес-центра является информация о рынке. Если вы посмотрите на различные примеры бизнес-планов фитнес-клубов, вы увидите, что все они содержат подробную информацию об их целевых группах рынка и конкурентах. Включение этой информации в планы, такие как бизнес-план небольшого спортзала, помогает владельцам понять сильные и слабые стороны своей компании.

отличная работа

отличная работа, грамотный совет.
Алекс очень дружелюбный, отличное общение.
100% Я рекомендую CGS Capital.
Большое спасибо за ваш труд!

∙ Валентин Маринов

Если вы хотите разработать бизнес-план фитнес-студии, вам необходимо провести тщательный анализ вашего целевого рынка. Таким образом, вы можете добавить информацию о своем рынке в бизнес-предложение по фитнесу.

Если вы не знаете, как разработать бизнес-предложение фитнес-центра, просмотрев бизнес-планы фитнес-центра, вы можете воспользоваться помощью этого документа здесь.Мы проведем вас через части шаг за шагом, чтобы вы могли не отставать.

5.1 Тенденции рынка

По данным PolicyAdvice, мировой рынок фитнес-индустрии оценивается в 87 миллиардов долларов. А США — одна из стран с наибольшим количеством фитнес-клубов. Тем не менее, по-прежнему существует огромный спрос на фитнес-центры, которые могут предоставить своим клиентам уникальные и гибкие возможности.

5.2 Маркетинговая сегментация

Goals Inc будет иметь клиентов из следующих групп:

Бизнес-план для инвесторов

5.2.1 Родители

Основное внимание мы будем уделять семьям, живущим в жилых районах вокруг нас. Взрослым в этих домохозяйствах обычно нужны гибкие варианты, чтобы в перерывах между ними можно было заниматься физическими упражнениями и оздоровительными мероприятиями. Мы будем ориентироваться на таких клиентов, чтобы помочь им найти баланс и уменьшить стресс.

5.2.2 Студенты/молодые взрослые

Второстепенное внимание нашей бизнес-модели фитнес-центра будет уделяться студентам и работающим молодым людям в этом районе, которым нужен способ снять стресс после тяжелого дня.

5.2.3 Рабочие

Мы также предлагаем специализированные программы и мероприятия, соответствующие образу жизни работающих людей.

5.2.4 Люди с ограниченными возможностями

Наконец, мы будем предлагать услуги и мероприятия для людей с ограниченными возможностями, которые, возможно, не могут использовать обычные планы упражнений. Наши тренеры помогут им на каждом этапе пути, чтобы они достигли своих целей в фитнесе.

Анализ рынка              
Потенциальные клиенты Рост Год 1 Год 2 Год 3 Год 4 Год 5 CAGR
Родители 28% 39 900 47 880 57 456 68 947 82 737 10.00%
Студенты/подростки 27% 35 800 42 960 51 552 61 862 74 235 10,00%
Трудящиеся 22% 32 700 39 240 47 088 56 506 67 807 10,00%
Люди с ограниченными возможностями 23% 32 300 38 760 46 512 55 814 66 977 11.00%
Итого 100% 140 700 168 840 202 608 243 130 291 756 10%

 

5.3 Бизнес-цель

  • Разработать бизнес-план фитнес-индустрии, который изменит представление людей о здоровье и благополучии.
  • Стать надежным источником фитнес-помощи для сообщества
  • Получить прибыль до 20 тысяч долларов в месяц к концу второго года

5.4 Цены на продукцию

Наши цены будут сбалансированы по-другому по сравнению с другими типовыми бизнес-планами для фитнес-центров. Мы будем предлагать разные планы для разных групп наших клиентов, чтобы у них был хороший и доступный вариант фитнеса.

Маркетинговая стратегия

Независимо от того, разрабатываете ли вы бизнес-план боулдерингового зала или бизнес-план бесплатного фитнес-центра, вам нужно будет найти и выделить несколько преимуществ вашего бизнеса по сравнению с конкурентами на рынке.

Вы можете следовать этому шаблону бизнес-плана фитнес-центра, где мы подчеркнем конкурентные преимущества Goals Inc. Мы также опишем планы по маркетингу этого бизнес-плана для фитнеса, потому что вы не можете привлекать клиентов без хорошего маркетинга. Вы можете взять идею из этого бизнес-плана фитнес-центра в формате pdf, чтобы разработать хорошие маркетинговые стратегии для вашего бизнеса.

6.1 Конкурентный анализ

  • Мы будем предлагать услуги, которые ставят людей выше денег.Мы предоставим нашим клиентам индивидуальные варианты, чтобы они могли достичь правильного баланса работы и отдыха в своей жизни.
  • Мы будем предлагать мероприятия, которые улучшат не только физическое, но и психологическое состояние наших клиентов/
  • Наши клиенты могут выбирать из множества доступных вариантов и планов.

6.2 Стратегия продаж

  • Мы предлагаем бесплатные пробные занятия, если наши клиенты не уверены в том, какой вид деятельности будет для них оптимальным.Так они смогут принять правильное решение.
  • Нашим постоянным клиентам мы предложим скидки и бесплатные выезды.
  • Мы предлагаем бесплатные еженедельные сеансы медитации с гидом, которые наши клиенты могут посетить, чтобы расслабиться после напряженной недели.

6.3 Ежемесячные продажи

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

6.4 Продажи Ежегодно

6.5 Прогноз продаж

Прогноз продаж      
Единичные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Тренажерный зал 8 500 9 010 9 551
Занятия йогой 4 300 4 558 4 831
Медитации под руководством 1 500 1 590 1 685
Велоспорт и активный отдых 1 200 1 272 1 348
ОБЩИЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ 15 500 16 430 17 416
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Тренажерный зал 75 долларов.00 87,00 $ 100,92 $
Занятия йогой 70,00 $ 81,20 $ 94,19 $
Медитации под руководством 150,00 $ 174,00 $ 201,84 $
Велоспорт и активный отдых 200,00 $ 232,00 $ 269,12 $
Продажа
Тренажерный зал 637 500 долларов.00 783 870,00 $ 963 846,55 $
Занятия йогой $301 000,00 370 109,60 $ 455 086,76 $
Медитации под руководством $225 000,00 276 660,00 $ 340 181,14 $
Велоспорт и активный отдых 240 000 долларов.00 295 104,00 $ 362 859,88 $
ИТОГО ПРОДАЖИ 1 403 500,00 $ 1 725 743,60 $ 2 121 974,33 долл. США
Прямые затраты на единицу продукции Год 1 Год 2 Год 3
Тренажерный зал 20,00 $ 22,00 $ 23,10 $
Занятия йогой 15 долларов.00 16,50 $ 17,33 $
Медитации под руководством 50,00 $ 55,00 $ 57,75 $
Велоспорт и активный отдых 40,00 $ 44,00 $ 46,20 $
Прямая себестоимость продаж
Тренажерный зал $170 000,00 198 220,00 $ 220 618 долларов.86
Занятия йогой 64 500,00 $ 75 207,00 $ 83 705,39 $
Медитации под руководством $75 000,00 87 450,00 $ 97 331,85 $
Велоспорт и активный отдых 48 000,00 долларов США 55 968 долларов.00 62 292,38 $
Итого Прямая себестоимость продаж 357 500,00 $ 416 845,00 $ 463 948,49 $

 

Штатное расписание

Открытие собственного фитнес-центра может показаться сложной задачей, но если вы все спланируете, вы будете готовы справиться со многими ситуациями. Одна из вещей, которую вы можете спланировать для бесперебойной работы вашего бизнеса, — это определить сотрудников, которые вам понадобятся для ведения бизнеса.Так же, как список необходимых сотрудников, который мы представляем в этом образце бизнес-плана фитнес-центра, вы можете составить список для своей компании.

7.1 Персонал компании

Согласно нашему бизнес-плану фитнес-центра pdf, Goals Inc потребуются следующие сотрудники:

  • 6 сертифицированных тренеров
  • 3 очистителя
  • 1 Техник по обслуживанию оборудования
  • 1 Регистратор
  • 2 человека службы поддержки
  • 1 Менеджер

7.2 Средняя заработная плата работников

 Кадровый план      
  Год 1 Год 2 Год 3
Менеджер 35 000 долларов США 38 500 долларов США 42 350 долларов США
Сертифицированные инструкторы 175 000 долларов США 192 500 долларов США 211 750 долларов США
Очистители 22 500 долларов США 24 750 долларов США 27 225 долларов США
Техник 22 500 долларов США 24 750 долларов США 27 225 долларов США
Регистратор 22 500 долларов США 24 750 долларов США 27 225 долларов США
Служба поддержки 42 500 долларов США 46 750 долларов США 51 425 долларов США
Общая заработная плата 320 000 долларов 352 000 долларов 387 200 долларов

 

Финансовый план

Бизнес-план фитнес-студии требует финансового планирования и с вашей стороны.Вы должны сбалансировать начальные затраты на фитнес-центр с доходом, который будет получен. Каждый бизнес должен сбалансировать эти расходы. Например, стоимость открытия бизнеса батутного парка будет уравновешена стоимостью его услуг.

Вы можете изучить различные финансовые планы, такие как финансовый план в бизнес-плане школы боевых искусств, чтобы иметь представление о финансовой информации, которая вам понадобится, прежде чем вы начнете бизнес.

В этом шаблоне бизнес-плана для фитнес-центра мы предоставим подробную информацию о финансовой жизнеспособности запуска Goals Inc.

8.1 Важные предположения

Общие предположения      
  Год 1 Год 2 Год 3
Месяц плана 1 2 3
Текущая процентная ставка 8,12% 8.20% 8,26%
Долгосрочная процентная ставка 8,40% 8,44% 8,47%
Налоговая ставка 24,03% 24,21% 24,60%
Прочее 0 0 0

 

8.2 Анализ безубыточности

Любые вопросы? Свяжитесь с нами
Анализ безубыточности  
Ежемесячные единицы Безубыточность 5340
Ежемесячный доход Безубыточность 132 500 долларов США
Предположения:  
Средний доход на единицу продукции 231 доллар.00
Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,62 $
Расчетная ежемесячная фиксированная стоимость 163 800 долларов США

 

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

  Проформа прибылей и убытков    
  Год 1 Год 2 Год 3
Продажа 1 403 500 долл. США 1 725 744 $ 2 121 974 $
Прямая себестоимость продаж 357 500 долларов 416 845 долларов 463 948 долларов
Прочее $0 $0 $0
ОБЩАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ 357 500 долларов 416 845 долларов 463 948 долларов
Валовая прибыль 1 046 000 долларов США 1 308 899 долларов 1 658 026 долларов
Валовая прибыль, % 74.53% 75,85% 78,14%
Расходы      
Расчет заработной платы 320 000 долларов США 352 000 долларов США 387 200 долларов США
Продажи и маркетинг и прочие расходы 145 000 долларов США 148 000 долларов США 156 000 долларов США
Амортизация 2300 долларов США 2350 долларов США 2500 долларов США
Арендованное оборудование $0 $0 $0
Коммунальные услуги 2900 долларов США 3000 долларов 3100 долларов США
Страхование 2100 долларов США 2100 долларов США 2100 долларов США
Аренда 2900 долларов США 3000 долларов 3200 долларов США
Налоги на заработную плату 24 000 долларов США 25 000 долларов США 27 000 долларов США
Прочее $0 $0 $0
Итого операционные расходы 499 200 долларов 535 450 долларов 581 100 долларов
Прибыль до вычета процентов и налогов 546 800 долларов США 773 449 долларов 1 076 926 долларов США
EBITDA 546 800 долларов США 773 449 долларов 1 076 926 долларов США
Процентные расходы $0 $0 $0
Уплаченные налоги 109 360 долларов США 154 690 долларов США 215 385 долларов США
Чистая прибыль 437 440 долларов США 618 759 долларов $861 541
Чистая прибыль/продажи 31.17% 35,85% 40,60%

 

8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая прибыль за месяц

8.3.4 Валовая прибыль Ежегодно

8.4 Прогнозируемый денежный поток

  Проформа денежного потока      
Полученные денежные средства Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций      
Продажа за наличные 51 000 долларов США 55 080 долларов США $59 486
Денежные средства от дебиторской задолженности 22 000 долларов США 23 760 долларов США 25 661 долл. США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА ОТ ОПЕРАЦИЙ 73 000 долларов 79 570 $ 85 936 $
Дополнительные полученные денежные средства      
Налог с продаж, НДС, HST/GST Получено $0 $0 $0
Новое Текущее заимствование $0 $0 $0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $0 $0 $0
Новые долгосрочные обязательства $0 $0 $0
Продажа прочих оборотных активов $0 $0 $0
Продажа долгосрочных активов $0 $0 $0
Получение новых инвестиций $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПОЛУЧЕННЫХ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 74 000 долларов 79 000 долларов 85 000 долларов
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Расходы от операций    
Денежные расходы 42 000 долларов США 42 000 долларов США 45 000 долларов США
Оплата счетов 27 000 долларов США 28 000 долларов США 31 000 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ИТОГО, ЗАТРАТЕННАЯ НА ОПЕРАЦИИ 69 000 долларов 70 000 долларов 76 000 долларов
Дополнительные денежные средства, потраченные      
Выплаченный налог с продаж, НДС, HST/GST $0 $0 $0
Погашение основной суммы текущих займов $0 $0 $0
Прочие обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга $0 $0 $0
Покупка прочих оборотных активов $0 $0 $0
Покупка долгосрочных активов $0 $0 $0
Дивиденды $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОТРАТ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 69 000 долларов 74 520 долларов 80 482 $
Чистый денежный поток 21 000 долларов США 23 000 долларов США 25 000 долларов США
Остаток денежных средств 27 000 долларов США 30 000 долларов США 33 000 долларов США

 

8.5 Планируемый балансовый отчет

  Бухгалтерский баланс    
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Текущие активы      
Наличные 275 000 долларов США 308 000 долларов США 338 800 долларов США
Дебиторская задолженность 24 000 долларов США 26 880 долларов США 30 213 долл. США
Инвентарь 4300 долларов США 4 816 долл. США 4900 долларов США
Прочие оборотные активы 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 282 000 долларов 315 840 долларов 355 004 долл. США
Долгосрочные активы      
Долгосрочные активы 10 000 долларов США 10 000 долларов США 10 000 долларов США
Накопленная амортизация 19 400 долларов США 21 728 долларов США 24 444 долл. США
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 24 400 долларов 27 328 долларов 30 744 $
ИТОГО АКТИВЫ 294 000 долларов 329 280 долларов 370 440 долларов
Обязательства и капитал Год 4 Год 5 Год 6
Текущие обязательства      
Кредиторская задолженность 18 700 долларов США 20 944 $ 23 541 долл. США
Текущие займы $0 $0 $0
Прочие краткосрочные обязательства $0 $0 $0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 19 000 долларов 21 280 долларов 23 919 долларов
Долгосрочные обязательства $0 $0 $0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 15 000 долларов 16 800 долларов 18 883 долл. США
Оплаченный капитал 30 000 долларов США 30 000 долларов США 31 000 долларов США
Нераспределенная прибыль 53 000 долларов США $57 770 63 547 долл. США
Прибыль 193 400 долларов США $210 806 231 887 долларов
ОБЩИЙ КАПИТАЛ 285 000 долларов 310 650 долларов 341 715 $
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 300 000 долларов 329 280 долларов 370 440 долларов
Чистая стоимость 293 400 долларов США $319 806 351 787 долл. США

 

8.6 бизнес-коэффициентов

  Анализ коэффициентов        
  Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Рост продаж 7,25% 8,03% 8,90% 3.00%
Процент от общей суммы активов        
Дебиторская задолженность 9,21% 10,20% 11,31% 9,80%
Инвентарь 5,39% 5,97% 6,62% 9,90%
Прочие оборотные активы 2,11% 2,34% 2,59% 2,40%
Итого оборотные активы 149.80% 151,00% 152,00% 158,00%
Долгосрочные активы 11,55% 11,60% 11,64% 12,00%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Текущие обязательства 4,90% 4,94% 4,98% 4.34%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Общая сумма обязательств 7,59% 7,65% 7,72% 7,38%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ 100,45% 101,25% 102,19% 110,00%
Процент от продаж        
Продажа 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,60% 97,15% 99,87% 99,00%
Коммерческие, общие и административные расходы 93,56% 96,09% 98,78% 97,80%
Расходы на рекламу 1,52% 1,56% 1,60% 1,40%
Прибыль до вычета процентов и налогов 41.50% 42,62% 43,81% 33,90%
Главные передаточные числа        
Текущий 34 35 36 32
Быстрый 33 33,8 34.645 33
Общая задолженность к общей сумме активов 0,18% 0,18% 0,17% 0.40%
Доходность чистой стоимости активов до налогообложения 74,08% 74,89% 75,00% 75,00%
Доходность активов до налогообложения 96,30% 101,12% 106,17% 111,30%
Дополнительные коэффициенты Год 1 Год 2 Год 3  
Маржа чистой прибыли 33,56% 34,60% 35.67% Н/Д
Рентабельность собственного капитала 55,80% 57,53% 59,31% Н/Д
Показатели активности        
Оборот дебиторской задолженности 7,7 7,8 7,8 Н/Д
Дни сбора 100 100 100 Н.А.
Оборачиваемость запасов 32,4 34.02 35 Н/Д
Оборот кредиторской задолженности 15,6 16 16,3 Н/Д
Платежные дни 27 27 27 Н/Д
Общий оборот активов 2,5 2,5 2,6 Н/Д
Коэффициенты долга        
Долг к чистой стоимости -0.04 -0,03 -0,04 Н/Д
Текущая ответственность. к Лиаб. 1 1 1 Н/Д
Коэффициенты ликвидности        
Чистый оборотный капитал 244 000 долларов США 257 664 долл. США 272 093 долл. США Н/Д
Покрытие процентов 0 0 0 Н.А.
Дополнительные коэффициенты        
Активы к продажам 0,85 0,87 0,89 Н/Д
Текущая задолженность/общие активы 1% 0% 0% Н/Д
Кислотный тест 29 29.12 29.16 Н/Д
Продажи/Собственный капитал 2.1 2,2 2,2 Н/Д
Выплата дивидендов 0 0 0 Н/Д

Скачать образец бизнес-плана фитнес-центра в pdf

Часто задаваемые вопросы

1. Как составить бизнес-план фитнес-центра?

Вы можете написать бизнес-план фитнес-центра, следуя этому бизнес-плану фитнес-центра pdf.

2.Является ли фитнес-центр хорошим бизнесом?

Открытие фитнес-студии может стать отличной идеей, если вы выполните все шаги, чтобы добиться успеха.

3. Сколько стоит открыть фитнес-студию?

Стоимость открытия фитнес-центра варьируется в зависимости от местоположения и масштаба бизнеса. Но вы можете рассчитать оценки с помощью финансового анализа.

4. Как открыть бутик-фитнес-студию?

Вы можете открыть бутик-фитнес-студию, разработав бизнес-план фитнес-центра и следуя ему.

Бизнес-план персонального тренера — Скачать бесплатно

Используйте этот бизнес-план личного тренера в качестве шаблона, чтобы создать лучший персональный фитнес-центр в городе, который также станет процветающим и прибыльным фитнес-бизнесом! Этот бизнес-план личного тренера включает в себя анализ рынка, стратегию и многое другое.

Загрузите этот бизнес-план личного тренера бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:


1.0 Резюме

1.1 КОМПАНИЯ

BuffUp Lake Oswego — это франшиза компании BuffUp, Inc. BuffUp — это основная программа силы и физической подготовки для людей всех форм и размеров, от узкоспециализированных боевых воинов до бабушек, пытающихся набраться сил, чтобы подняться после падения. Это фитнес-программа, которая по своему замыслу является широкой, общей и всеобъемлющей. Наша франшиза — это компания с ограниченной ответственностью, расположенная в Лейк-Освего, штат Орегон. В этом бизнес-плане личного тренера описываются деловые возможности, стратегия и тактика построения процветающего бизнеса.

1.2 ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

BuffUp Lake Oswego предоставляет людям возможность превзойти их ожидания в отношении физической подготовки. Это достигается благодаря профессиональному коучингу, высококачественному оборудованию, удобному расписанию и исключительным программам упражнений.

Когда человек тренируется в группе, развлекается и использует повседневные функциональные движения; он или она гораздо чаще будут тренироваться, лучше питаться, меньше травмироваться и терять вес, набирая мышечную массу.Наша программа предоставляет все элементы, необходимые участникам для достижения их целей в фитнесе.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Как видно из этого бизнес-плана персонального тренера, рынок фитнес-тренировок отражает демографические показатели и уровень жизни во многом так же, как сегментируются крупные тренажерные залы и центры персональных тренировок. В целом BuffUp привлекает взрослых в возрасте от 30 до 60 лет, которые либо живут, либо работают в этом районе. На озере Освего проживает около 96 000 человек, которые попадают в этот диапазон.Конечно, BuffUp понравится многим людям за пределами этой группы, но это наш самый сильный сегмент рынка.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

BuffUp Lake Oswego будет использовать свой альянс с BuffUp Inc., чтобы привлечь внимание клиентов на раннем этапе. Перед открытием объекта будет предложена бесплатная программа обучения в местном парке, которая поможет вызвать интерес и продемонстрирует тип доступного обучения. Компания будет широко представлена ​​в сети, а вести блог будет онлайн, который сформирует сообщество среди членов клуба, а также привлечет новых членов.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Брайан Ортис и Джейк Остин — партнеры-основатели BuffUp Lake Oswego. Они участвовали в других франшизах BuffUp в течение нескольких лет, и оба сертифицированы как тренеры BuffUp. У них также есть бизнес-опыт, а также сильная сеть клиентов, которые заинтересованы в услуге.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

BuffUp приобретет 85 клиентов в первый год, что принесет доход примерно в 125 000 долларов.Наши прогнозы для этого бизнес-плана личного тренера заключаются в том, что клиентская база будет продолжать расти на 100 клиентов каждый год, пока максимальная емкость не будет достигнута в 5-м году. Регулярный доход является важной частью бизнес-модели. В первый год компания будет иметь положительный денежный поток.

1.7 НЕОБХОДИМЫЕ СРЕДСТВА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

BuffUp Lake Oswego ищет 45 000 долларов в виде кредитной линии, которая будет использована для обеспечения объекта, оборудования и маркетинговых расходов.Эта кредитная линия будет погашена в течение трех лет.

2.0 Резюме компании

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

BuffUp Lake Oswego – это франшиза компании BuffUp, Inc. BuffUp – это основная программа силовой и физической подготовки для людей всех форм и размеров, от узкоспециализированных боевых воинов до бабушек, пытающихся набраться сил, чтобы подняться после падения. Это фитнес-программа, которая по своему замыслу является широкой, общей и всеобъемлющей.Мы не специализируемся. Мы обобщаем. Спорт, бои, выживание и награда за жизнь — вот лишь некоторые из достигнутых целей нашей программы. Наша программа использует десять стандартов фитнеса; сердечно-сосудистая/дыхательная выносливость, выносливость, сила, гибкость, мощность, скорость, координация, ловкость, равновесие и точность. Это очень тяжелое упражнение, которое работает!

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

BuffUp Lake Oswego в настоящее время зарегистрирована секретарем штата (штат Орегон) как компания с ограниченной ответственностью под названием «The BOJT Company, LLC».Мы планируем работать как «Компания BOJT, LLC DBA BuffUp Lake Oswego».

2.3 СРЕДСТВА И РАСПОЛОЖЕНИЕ

BuffUp Lake Oswego находится в городе Лейк-Освего, штат Орегон. Мы будем занимать от 2200 до 3000 квадратных футов площадей легкой промышленности. Сервисно-торговая площадь: 200 кв. Тренировочная площадь: от 1500 до 2000 квадратных футов. Офис: 200 кв. Туалеты: от 300 до 600 квадратных футов.

3.0 Товары и услуги

3.1 ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА

BuffUp Lake Oswego предоставляет людям возможность превзойти их ожидания в отношении физической подготовки.Это достигается благодаря профессиональному коучингу, высококачественному оборудованию, удобному расписанию и исключительным программам упражнений.

Когда человек тренируется в группе, развлекается и использует повседневные функциональные движения; он или она гораздо чаще будут тренироваться, лучше питаться, меньше травмироваться и терять вес, набирая мышечную массу. Наша программа предоставляет все элементы, необходимые участникам для достижения их целей в фитнесе.

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Индивидуальный коучинг (основы): каждый клиент должен посетить пять индивидуальных занятий с нашим сертифицированным тренером BuffUp уровня 1.В течение этих пяти сессий клиент изучит основные техники успешного выполнения группового WOD (тренировка дня). Эти основные методы включают в себя:

  • Приседания (спереди, сзади и над головой)
  • Толчок и толчок
  • Приседания/разгибания спины
  • Подтягивания (киппинг и баттерфляй)
  • Жим толчком, толчком толчком и жимом плечами

Стоимость: 250 долларов США (единовременная оплата)

Групповые WOD: после того, как клиенты пройдут индивидуальное обучение и покажут, что они владеют базовыми движениями, они могут присоединиться к нашим групповым WOD.Эти тренировки включают в себя некоторые, если не все аспекты базового класса. Каждая тренировка будет отличаться по интенсивности и используемой технике. Клиенты будут рассчитаны по времени, и ожидается, что они будут расширять свои умственные и физические возможности каждый раз, когда они входят в учреждение.

Стоимость: 150 долларов в месяц или 1800 долларов в год.

3.3 КОНКУРС

Хотя существует множество альтернатив фитнесу, таких как тренажерные залы, езда на велосипеде, походы, организованные виды спорта и личные тренеры, у BuffUp мало конкурентов.Мы предлагаем преимущества индивидуальных тренировок по цене, сравнимой с членством в тренажерном зале.

В Лейк-Освего есть несколько спортивных залов национальной сети, но только 24-часовой фитнес находится в непосредственной близости от нас. BuffUp Lake Oswego откроет свои двери рядом с круглосуточным фитнес-центром с намерением привлечь некоторых своих клиентов.

Кроме того, как описано в маркетинговой стратегии этого бизнес-плана персонального тренера, никакие другие конкуренты не активно взаимодействуют со своими клиентами и потенциальными клиентами ежедневно через образовательный контент через социальные сети.Большинство постов конкурса вращается вокруг саморекламы. Мы сосредоточены на клиенте, который является центром стратегии развития бренда BuffUp, поэтому наш структурированный и автоматизированный подход к образовательному и вдохновляющему коучинговому контенту может затмить маркетинговые усилия наших конкурентов.

3.4 КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА/БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

BuffUp Lake Oswego в конечном итоге изменит отношение общества к фитнесу. Люди покупают наши услуги, потому что мы извлекаем выгоду из каждого недостатка, который может предложить «глобальный тренажерный зал».BuffUp предлагает реальную индивидуальную тренировку каждый раз, когда человек приходит на объект за небольшую часть стоимости «глобального тренажерного зала». Большинство тренажерных залов предлагают персональные тренировки по цене от 50 до 100 долларов за сеанс. Наш тренажерный зал берет 150 долларов в месяц за неограниченное количество занятий.

В нашем центре создаются комплексы упражнений, в которых сочетаются движения всего тела. Эти тренировки веселые, очень интенсивные и могут быть адаптированы для всех возрастов и уровней опыта. Типичный «глобальный тренажерный зал» обслуживает бодибилдеров, у которых нет функциональности для того, что жизнь может преподнести вам.В нашем тренажерном зале не используются дорогие бесполезные тренажеры, которые изолируют каждую мышцу, тем самым создавая неравномерный мышечный баланс. BuffUp дает каждому человеку возможность похудеть, набрать мышечную массу и восстановить ловкость и равновесие, которыми когда-то наслаждались дети.

BuffUp Lake Oswego создаст первый объект BuffUp в нашем городе, и мы получили эксклюзивные права на открытие будущих заведений BuffUp в этом районе.

3.5 РАЗРАБОТКА

В будущем BuffUp Lake Oswego откроет дополнительные места для удовлетворения потребностей нашего района.

Мы также изучаем возможность расширения программ физического воспитания и спортивных программ в местных школах. Это будет сделано в виде консультационного бизнеса или контракта на оказание услуг.

Мы также планируем создать интернет-магазин с товарами, предлагаемыми на нашем объекте, и другими товарами. Мы также будем проводить специализированные семинары по питанию, тяжелой атлетике и т. д. Эти дополнительные доходы добавят нам прибыли.

4.0 Резюме анализа рынка

4.1 ЦЕЛЕВОЙ КЛИЕНТ

Рынок фитнес-тренировок отражает демографию и уровень жизни во многом так же, как сегментированы крупные спортивные залы и центры персональных тренировок. Ниже перечислены сегменты рынка, основанные на обычных демографических показателях современной фитнес-индустрии:

.
  • Возраст от 30 до 60 лет: Известно, что в фитнес-сообществе клиенты, которые ищут персональные тренировки и готовы потратить на это деньги, находятся в возрасте от 30 до 60 лет.
  • Годовой доход более 75 000 долларов США. Большинство клиентов готовы платить больше за индивидуальные коучинги, когда их доход превышает 75 000 долларов США.
  • % населения посещают тренажерный зал: последнее исследование показывает, что 15% населения посещают тренажерный зал. Объекты BuffUp, как правило, охватывают 1-3% населения.
  • Общее население в радиусе 5 миль от учреждения: для успешного управления учреждением нам нужно не менее 50 000 жителей, чтобы создать достаточное количество членов для прибыльной франшизы.
  • Спортивные мужчины: BuffUp привлекает активных мужчин-спортсменов.
  • Все женщины: BuffUp, наоборот, привлекает женщин всех типов. Женщины более охотно пробуют что-то новое и меньше беспокоятся о неудачах.

4.2 ОБЪЕМ РЫНКА

BuffUp предназначен для взрослых в возрасте от 30 до 60 лет, которые либо живут, либо работают в этом районе. На озере Освего проживает около 96 000 человек, которые попадают в этот диапазон. Конечно, BuffUp привлечет людей за пределами этой группы, но это наш самый сильный сегмент рынка, поэтому все тактики в этом бизнес-плане личного тренера нацелены на эту демографическую группу.Как указано выше, наше минимально необходимое население в пределах 5 миль должно составлять 50 000 человек.

Наше население в радиусе 5 миль составляет 232 647 человек. Средний доход домохозяйства должен составлять 75 000 долларов или выше. 43,6% населения достигают или превышают 75 000 долларов. Более 15% населения США имеют абонемент в спортзал, и более 67% тех, кто имеет абонемент, не удовлетворены тем, что у них есть, и не посещают его на регулярной основе. BuffUp Lake Oswego понимает, что благодаря качественным услугам и увлекательным тренировкам мы можем охватить как минимум 1% из 34 897 человек, посещающих тренажерный зал в радиусе 5 миль от нашего местоположения.Это соответствует 348 новым участникам, что превышает нашу цель в 200 участников.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Проводя исследования в индустрии фитнеса, мы обнаружили, что наблюдается определенный сдвиг от обычных тренировок (силы и бег) к все более популярным групповым занятиям. Эти тренировки оказались более эффективными и приятными для участников.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

SWOT-анализ дает нам возможность изучить сильные и слабые стороны BuffUp Lake Oswego, которые необходимо устранить.Это также позволяет нам изучить возможности, представленные BuffUp Lake Oswego, а также потенциальные угрозы.

Сильные стороны

  • Квалифицированный и дружелюбный персонал: Наш персонал состоит из профессионально подготовленных сотрудников, которые искренне стремятся помогать обществу и заботиться о потребностях его членов. Это становится очевидным, если вы посмотрите на профессиональный опыт наших сотрудников. Мы доказали, что готовы сделать все возможное, чтобы удовлетворить потребности наших клиентов.
  • Первоклассное оборудование: наши клиенты оценят лучшее оборудование для фитнеса.
  • Присутствие в сети: каждый участник будет иметь доступ к покупкам, расписанию и отслеживанию фитнес-успехов в Интернете. Все планирование будет автоматизировано для быстрой и эффективной связи с нашими участниками.
  • Веселье, семейная атмосфера: Когда вы войдете в наш центр, вы почувствуете семейную атмосферу. Наши участники будут чувствовать себя комфортно и готовы подбодрить друг друга. Наш объект даст спортсмену ощущение старой школы, заставив его почувствовать себя частью раннего фильма «Рокки».Никаких машин, никаких зеркал, только утяжелители и множество олимпийских упражнений.
  • Четкое видение потребностей рынка: BuffUp Lake Oswego знает, чего не хватает нашим клиентам в их нынешних тренажерных залах. Мы знаем, какие упражнения работают, и мы знаем, что мотивирует людей. В свою очередь, мы знаем, что создадим очень преданных и страстных участников.

Слабые стороны

  • Новизна: несмотря на то, что BuffUp приобрела лояльных поклонников, наш бренд еще не стал нарицательным.
  • Высокие членские взносы по сравнению с традиционными тренажерными залами: наши услуги могут не понравиться потенциальным клиентам с ограниченным бюджетом.Конечно, наши услуги более доступны по цене, чем персональные тренеры, но нам нужно будет найти и привлечь крупных клиентов среднего уровня.

Возможности

  • Растущее население, заинтересованное в групповом фитнесе: за последние пару лет мы обнаружили, что существует огромное количество людей, которые больше заинтересованы в групповых тренировках, чем в одиночестве.
  • Социальные связи, укрепляемые групповыми тренировками: Наши программы упражнений укрепляют личные связи и дружбу.Эти связи привели к созданию интернет-фитнес-сообщества, охватывающего более 720 объектов. Это стало феноменом вирусного маркетинга, и участники каждый день делятся этим восторгом с новыми людьми.
  • Растущий рынок: BuffUp — относительно новый бренд на рынке. У нас есть основа и репутация в несгибаемом фитнес-сообществе, но значительная часть нашего целевого рынка до сих пор не знакома с нашими услугами.
  • Интернет-возможности: Мы планируем создать интернет-магазин и создать наше интернет-фитнес-сообщество.

Угрозы

  • Упадок экономики: Многие люди становятся все более консервативными в отношении того, как тратятся их деньги.
  • Тренировочные услуги подражателей, предоставляемые спортивными залами и независимыми тренерами: Конечно, другие службы попытаются повторить успех BuffUp, но мы уверены, что наши собственные программы и национальная репутация ограничат влияние подражателей на нашу прибыль.

5.0 Стратегия и реализация

5.1 ФИЛОСОФИЯ

BuffUp Lake Oswego построит и предоставит единственный фитнес-центр, который действительно предназначен для удовлетворения потребностей наших клиентов в фитнесе. Это будет сделано за счет предоставления доступного оборудования высочайшего качества, постоянного информирования наших сотрудников о сертификатах, обеспечения чистого и свободного от скопления людей тренажерного зала.

5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Наш веб-сайт BuffUpLO.com дает нашим клиентам возможность просматривать текущую информацию о специальных мероприятиях, планировать тренировки, покупать товары и участвовать в онлайн-фитнес-сообществе.

BuffUpLO.com будет рекламироваться на всех наших листовках, визитных карточках и рекламных материалах. Мы связаны с BuffUp.com (основной сайт) и с более чем 750 франшизами по всему миру.

BuffUpLO.com близится к завершению. Мы будем поддерживать простой и стильный сайт. Логотипы и графика веб-сайта имеют те же изображения, что и наши вывески и маркетинговые материалы. Наши менеджеры будут поддерживать сайт. MindBody предоставит программирование для всех счетов и расписаний, выполняемых через наш веб-сайт.В рамках нашего пакета с MindBody будет включена техническая поддержка.

5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Наша маркетинговая деятельность включает следующее:

  • Постоянная поддержка в Интернете и ведение блога
  • Реклама по электронной почте текущим членам и потенциальным лидам
  • Бесплатные занятия в парке для повышения осведомленности сообщества и привлечения новых клиентов
  • Спонсорство местных спортсменов и студентов в спортивных мероприятиях
  • Вступление в Торговую палату, Ротари-клуб и другие местные группы
  • Участие в фитнес- и благотворительных мероприятиях

Позиционирование:

Для посетителей тренажерного зала, которые не удовлетворены своей физической подготовкой, BuffUp Lake Oswego предлагает высокоинтенсивные упражнения, которые РАБОТАЮТ! В отличие от 24 Hour Fitness или Total Fitness от Bally, BuffUp — это быстро, весело и чрезвычайно эффективно.

Взаимодействие с клиентом:

Как и во многих современных компаниях, наша активность в социальных сетях — это быстрый и эффективный способ быть в курсе наших клиентов. Поскольку создание публикаций в социальных сетях, в том числе статей в блогах и руководств, которые наши клиенты сочтут полезными, может занять много времени, мы будем лицензировать контент, защищенный правами на частную торговую марку, PLR Coaching Content, который разработан специально для нашего рынка.

Это сэкономит время и деньги, позволяя нам ежедневно поддерживать связь с нашей аудиторией.Мы будем использовать автозагрузчик контента WordPress для предварительной загрузки нескольких месяцев мотивационных цитат, вдохновляющих статей, рекомендаций по питанию и многого другого на наш веб-сайт, чтобы высвободить время нашей команды, чтобы сосредоточиться на поддержке наших клиентов и при этом поддерживать взаимодействие в Интернете.

Акции:

Стратегия продвижения BuffUp Lake Oswego состоит из молвы, рекламы по электронной почте и местной рекламы (газеты, школьные листовки и некоммерческие организации). Мы также будем регулярно проводить лидогенерирующие упражнения в местных парках.

Мы проведем презентации для спортивных директоров и тренеров местных средних школ и колледжей. Поскольку мы занимаемся общественной безопасностью, мы также представим эту программу нашим местным сотрудникам общественной безопасности, таким как полиция и пожарные. Мы будем активно участвовать в местной торговой палате и приглашать наших членов на местные фитнес-мероприятия.

Наш самый большой рекламный инструмент, помимо сарафанного радио, исходит от нашего веб-сайта. Наш веб-сайт связан с основным веб-сайтом BuffUp, который генерирует миллионы посещений в течение года.Когда клиенты ищут фитнес-программы, они обычно просматривают главную страницу BuffUp, а затем ищут тренажерный зал рядом с ними. Если они живут в Лейк-Освего или поблизости, сайт порекомендует наш веб-сайт, который дает клиенту все необходимое, чтобы присоединиться к нашему клубу.

5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Чтобы регулярно привлекать клиентов, этот бизнес-план личного тренера описывает наши уникальные маркетинговые стратегии, которые сосредоточены на осведомленности и личном контакте.

Каждую субботу BuffUp Lake Oswego собирается в парке и приглашает всех действующих участников привести друзей и семью на тренировку. Они изучат основные движения и выполнят WOD или Work Out of the Day. Это дает новым людям возможность узнать, что такое BuffUp, и показывает им, насколько эффективна программа.

Гости заполнят контактную карточку, а позднее получат приглашение посетить наш объект и ссылку на наш веб-сайт, где они смогут найти видео и блоги, поддерживающие наше фитнес-сообщество.

Эта маркетинговая стратегия позволяет нам привлечь много потенциальных клиентов и дает потенциальным клиентам возможность попробовать что-то перед покупкой. Эта стратегия будет продолжаться до конца жизни нашего бизнеса. Большинство современных компаний BuffUp сделали это и добились в этом большого успеха.

5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

BuffUp Lake Oswego является аффилированным лицом BuffUp Inc. BuffUp Inc. продвигает фитнес-программы всех франчайзи. С 2001 года эта компания значительно выросла.Как франшиза, мы связаны с более чем 720 единомышленниками по всему миру, которые становятся все более популярными. Это интернет-сообщество позволяет тысячам людей познакомиться с нашей программой.

5.6 ОПЕРАЦИИ

Наша команда сосредоточится на маркетинге, проведении занятий и непрерывном образовании. Все сотрудники будут иметь сертификат BuffUp Level 1. Этот курс инструктора / тренера гарантирует, что все сотрудники продемонстрировали способность преподавать метод BuffUp.Мы будем постоянно совершенствовать наши методы обучения, постоянно участвуя в сертификационных курсах по всем аспектам фитнес-тренировок и питания.

5.7 ЦЕЛИ

Наша главная цель — создать сообщество, приверженное элитному функциональному фитнесу. Наша ежемесячная цель — привлечь как минимум 20 новых участников. Это позволит нам стать прибыльным фитнес-бизнесом.

Мы стремимся открыть и запустить объект на полную мощность в течение первых двух лет с участием от 150 до 200 членов.

5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Владельцы BuffUp Lake Oswego учреждают этот бизнес как компанию, приносящую денежные потоки, и как средство для реализации своей страсти к фитнесу. BuffUp обеспечит адекватные дивиденды владельцам, а также принесет достаточный доход, чтобы погасить первоначальный кредит в течение первых трех лет. Владельцы могут выйти из бизнеса путем приобретения другой дочерней компанией BuffUp или более крупной сетью фитнес-центров.

6.0 Сводка управления

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Компания будет следовать иерархической структуре с Брайаном Ортисом и Джейком Остином наверху в качестве сопрезидентов и миссис Ханной Ортис и миссис Мирандой Остин в качестве руководителей предприятий. Продажи, реклама, тренировки, расходы и вопросы и ответы будут состоять только из этих людей до тех пор, пока рост компании не потребует больше людей. Ожидается, что это произойдет со второго по четвертый год.

6.2 РУКОВОДСТВО

BuffUp Lake Oswego должен иметь сертификат BuffUp уровня 1 для обучения всех участников.Оба владельца/президента придерживаются этого минимального требования, и наша управленческая команда будет полностью сертифицирована в течение следующих шести месяцев. Все потенциальные сотрудники должны будут иметь этот сертификат. Вопросы по расчету заработной платы и бухгалтерскому учету будут решаться нашими менеджерами и очищаться совладельцем.

Брайан Ортис и Джейк Остин уже несколько лет участвуют в других франшизах BuffUp, и оба сертифицированы как тренеры BuffUp. У них также есть бизнес-опыт, а также сильная сеть клиентов, которые заинтересованы в услуге.

7.0 Финансовый план

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

BuffUp Lake Oswego требует 45 000 долларов для начала работы. Это будет в форме кредитной линии, обеспеченной банком и лично гарантированной владельцами.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Средства, запрошенные в этом бизнес-плане персонального тренера, будут использованы для аренды коммерческого помещения и покупки необходимого спортивного оборудования. На эти средства также будут приобретены расходы на маркетинг и первоначальное бухгалтерское программное обеспечение.Часть средств будет использована на операционные расходы до тех пор, пока не будет получена прибыль.

7.3 ПРОГНОЗЫ ОТЧЕТА О ПРИБЫЛАХ

BuffUp официально откроется в январе 2009 года. Прогнозируемый доход за первый год составит 129 375 долларов. Выручка вырастет до 382 800 долларов в 5-м году. За тот же период чистая прибыль вырастет с 36 700 долларов до 186 460 долларов.

Подробная информация представлена ​​в прилагаемом отчете о прибылях и убытках.

Бизнес достигнет безубыточности, когда будет генерировать 36 участников в месяц.BuffUp станет прибыльным до конца своего первого полного года.

7.4 БУХГАЛТЕРСКИЙ ОТЧЕТ

Предприятие будет поддерживать первичные активы в виде оборудования и денежных средств. Бизнес будет усердно работать над сокращением обязательств с целью погашения всех обязательств к концу нашего третьего года.

7.5 ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ

Эти прогнозы основаны на предположении, что тенденции в фитнесе сохранятся, а конкуренция останется относительно неизменной.


Получите бесплатный контент для вашего личного тренера Коучинговый бизнес

Хороший владелец бизнеса сосредотачивается на том, что у него получается лучше всего, а остальное отдает на аутсорсинг. Как вы видели в этом бизнес-плане личного тренера, вы можете быть более эффективными, используя ресурсы, а не делая все самостоятельно.

Сосредоточьтесь на том, чтобы быть тренером, и позвольте нам побеспокоиться о создании маркетингового контента! Загрузите контент, который вы можете редактировать и делиться со своими потенциальными клиентами и клиентами!

См. Параметры содержания обучения →

Шесть вещей, которые следует учитывать при создании идеального бизнес-плана тренажерного зала

Бизнес-планы.Каждому бизнесу нужен один. Даже если вы работаете, бизнес-план является вашим руководящим документом. Выделение ваших целей и задач для их достижения, которые помогают вам сосредоточиться, отвечают на ключевые вопросы и гарантируют, что ваш бизнес в тренажерном зале имеет наилучшие шансы на успех.

Идеальный бизнес-план для вашего тренажерного зала не обязательно должен быть сложным, длинным или трудным. Но он должен включать в себя определенные обязательные элементы, если он поможет вам на ранних этапах развития вашего бизнеса в спортзале и поможет вам получить финансирование.

Вот шесть соображений, которые нельзя упускать из виду:

SWOT-анализ тренажерного зала

SWOT — это аббревиатура от сильных и слабых сторон, возможностей, и угроз.

Это упражнение должно стать основой вашего бизнес-плана.

Без этой рудиментарной информации вам придется гадать, куда лучше всего направить свою энергию и ресурсы. Ваш SWOT-анализ должен быть сосредоточен на том, как ваш бизнес складывается по сравнению с другими предприятиями.Ваши сильные и слабые стороны, как правило, являются внутренними факторами, а ваши возможности и угрозы — внешними.

Сильные стороны

Первая и самая важная область, которую нужно оценить, — это ваши сильные стороны. Будьте конкретны здесь. Выделите и сосредоточьтесь на своих сильных сторонах и на том, как они связаны с успехом вашего бизнеса в тренажерном зале.

Так что вместо того, чтобы говорить «хорошее расположение», выясните, почему именно ваше местоположение является сильной стороной. Измеряйте посещаемость, анализируйте демографию близлежащих предприятий.Точно так же, если вы считаете, что «служение» является сильной стороной, расскажите, почему. Это опыт ваших тренеров? Это ваше специальное образование в сфере услуг? Ваша квалификация диетолога?

Не говорите туманно о своих сильных сторонах. Будьте конкретными и честными.

Если вам трудно определить свои сильные стороны, сделайте следующее быстрое упражнение для размышлений:

Представьте свой идеальный спортзал и запишите десять причин, по которым вы туда пойдете. Когда у вас будет десять, отметьте факторы, которые вы можете реализовать.Они могут включать «эксперт-диетолог на месте», «в пяти минутах ходьбы от моего рабочего места» или «членство начинается с 30 долларов в месяц».

Слабые стороны

Ваши слабости могут иметь большее влияние на ваш спортзал, чем ваши сильные стороны. Будьте честны, а также конкретизируйте свои слабости. Это ваша лучшая возможность определить области, в которых вам необходимо инвестировать в обучение, снизить риски и не упасть при первом же препятствии.

Некоторые из ваших слабостей могут быть совершенно очевидными.Например, если это ваше первое предприятие в спортзале, то «отсутствие соответствующего опыта в отрасли» — очевидная слабость. Если вы изо всех сил пытаетесь найти подходящих людей для найма, это тоже ваша слабость. Так что добавьте «неопытный рекрутер в спортзале» в колонку «слабых сторон».

Помните: Выявление своих слабых сторон — это НЕ то же самое, что придумывание причин, по которым вы не можете продолжать свой бизнес в тренажерном зале.

Если вы обнаружите, что выявили много слабых сторон, сосредоточьтесь на тех, которые с наибольшей вероятностью помешают вашему успеху на начальном этапе.

Возможности

Поищите их за пределами спортзала. Открываются ли поблизости какие-либо новые предприятия, которые могут привлечь участников? Недавно закрылся конкурирующий бизнес? Новая транспортная инфраструктура, которая может увеличить посещаемость?

Вы также должны анализировать рыночные тенденции при оценке своих возможностей. Например, если люди в вашем регионе тратят больше средств на здоровье и отдых, эту возможность стоит изучить.

Угрозы

Тщательно и непредвзято подумайте о внешних факторах, которые могут навредить вашему бизнесу или оказать негативное влияние на его прибыльность.Это в значительной степени обратная сторона возможностей. Например, открытие нового спортзала в вашем районе представляет собой большую угрозу. Как и закрытие транспортной инфраструктуры.

Другие бизнес-угрозы могут включать изменения в налоговом законодательстве, стоимость материалов, увеличение страховых взносов и любые внешние бизнес-факторы, которые находятся вне вашего контроля. Цель выявления угроз не в том, чтобы избежать их, а в том, чтобы спланировать способ их смягчения.

УТП вашего тренажерного зала

Возможно, вы уже перечислили некоторые УТП вашего тренажерного зала при оценке своих сильных сторон, но теперь вам нужно думать о них с точки зрения маркетинга, а не операционных преимуществ.

USP означает «уникальное торговое предложение» или «уникальное торговое предложение», в зависимости от того, кого вы спросите. Буква «p» на самом деле не имеет значения, самое главное в УТП — это то, что оно действительно уникально.

Чтобы найти что-то уникальное, вам, возможно, придется «углубиться» в свои сильные стороны и предложения. Например, вы можете быть не единственным тренажерным залом в городе, предлагающим бокс, но вы можете быть единственным тренажерным залом в вашем районе, который предлагает его.

Уникальные преимущества вашего тренажерного зала могут включать:

  • Единственный в вашем городе тренажерный зал с сауной
  • Единственный тренажерный зал с двумя бассейнами
  • Единственный тренажерный зал в вашей ценовой категории, предлагающий индивидуальные планы тренировок
  • Единственный спортзал с круглосуточным доступом
  • Единственный спортзал с бесплатной парковкой

Если вы действительно не можете придумать что-либо «уникальное», понизьте это до «необычного» или «неожиданного» и подумайте, как сделать это уникальным.Это будет информировать большую часть вашей маркетинговой деятельности, поэтому это действительно важно.

Анализ конкурентов

Понимание конкуренции и того, как она может повлиять на ваш бизнес, является ключом к созданию всеобъемлющего бизнес-плана тренажерного зала.

Вопросы, которые нужно задать:

  • Где размещают рекламу мои конкуренты?
  • Где живут и работают клиенты моих конкурентов?
  • Какое оборудование есть у моих конкурентов?
  • Как долго мои конкуренты открыты?
  • Что они берут?
  • Сколько у них сотрудников?

Демография клиентов

Демографические данные клиентов являются одним из ключевых моментов, которые следует учитывать при создании идеального бизнес-плана тренажерного зала.Выявление и понимание ваших клиентов поможет вам создать правильную бизнес-среду для достижения успеха.

Ключевые вопросы о ваших клиентах, на которые нужно ответить:

  • Где они живут?
  • Где они работают?
  • Сколько они зарабатывают?
  • Каков их уровень образования?
  • Какие упражнения они уже делают?
  • Как часто они любят тренироваться, если вообще?
  • У кого-нибудь из них есть проблемы с доступом?
  • Есть ли среди них инвалиды?
  • Какие носители они потребляют?
  • Какими знаменитостями они восхищаются?
  • За какими спортивными командами они следят?

Финансы

Бизнес-план — ничто без финансовых прогнозов.Они никогда не бывают точными, но они должны быть правдоподобными и консервативными. Если сомневаетесь, всегда будьте осторожны. Лучше переоценить затраты и недооценить доходы.

Финансовые вопросы, на которые нужно ответить в бизнес-плане:

  • Общий стартовый капитал
  • Общие годовые эксплуатационные расходы (включая аренду, освещение, электроэнергию)
  • Общие расходы на персонал
  • Общие затраты на маркетинг
  • Общая страховка
  • Итого всех прочих затрат
  • Прогнозируемый доход
  • Прогнозируемая прибыль
  • Месячный показатель безубыточности
  • Годовой показатель безубыточности
  • Прогноз продаж (сколько абонементов, по вашему мнению, вы можете продать?)
  • Прогноз движения денежных средств (сколько денег вам придется потратить и получить, чтобы тренажерный зал оставался открытым?)

Маркетинг

Без маркетинга вы будете полагаться только на сарафанное радио и чистую случайность, чтобы привлечь участников в свой спортзал.Этого недостаточно.

Маркетинг

и стратегия, которую вы применяете вокруг него, будут ключом к вашему успеху, и любые инвесторы или кредиторы захотят узнать, как вы планируете продвигать свой бизнес в тренажерном зале.

Хорошей новостью является то, что если все сделано правильно, маркетинг может быть дешевым и эффективным средством увеличения доходов и обеспечения членства.

Что следует учитывать, говоря о маркетинге в бизнес-плане вашего тренажерного зала:

  • Подходящие маркетинговые каналы — обратитесь к демографическим данным ваших клиентов, чтобы выяснить, какие средства массовой информации потребляет ваш целевой клиент.К ним могут относиться:
  1. Реклама в социальных сетях
  2. Интернет-реклама
  3. Печатный маркетинг
  4. Листовки
  5. Плакаты
  6. Специальные вводные предложения
  7. Бесплатные подарки
  • Бюджет на маркетинг — сколько в целом вы можете потратить на маркетинг?
  • Цена за привлечение — сколько вы готовы потратить на каждого нового члена?

Для получения дополнительной информации о том, как продвигать свой тренажерный зал (и как измерять результаты), ознакомьтесь с этим руководством, которое мы написали.

Создание идеального бизнес-плана тренажерного зала требует времени, но как только вы закончите работу, у вас будет документ, к которому можно обращаться всякий раз, когда вам нужно переориентироваться на свои бизнес-цели. Управление тренажерным залом — напряженное, но очень полезное предприятие, и его можно легко увлечь повседневными делами.

Имея за плечами надежный бизнес-план, вы всегда будете иметь четкое представление о своих целях и никогда не забудете, к чему стремитесь.

Бизнес-план фитнес-центра в Нигерии

БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-ЦЕНТРА В НИГЕРИИ

Бизнес-план фитнес-центра в Нигерии

Этот образец бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии можно использовать для подачи заявок на гранты, банковских кредитов, написания предложений, бизнес-концепций, конкурсов и т. д.Бизнес-план фитнес-центра — это прибыльный бизнес, для начала которого требуется много стратегического планирования и бизнес-тренер, такой как Дайо Адетилойе, который поможет вам начать реализацию.

Бизнес-описание бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

Бизнес: Фитнес-центр

Отрасль: Здравоохранение (Бизнес-план фитнес-центра в Нигерии)

 

Фитнес-центр PATILAD — это новое высококлассное место в Майтаме, Абуджа, предлагающее полный спектр услуг фитнес-центра.Мы предоставляем общие мышечные упражнения, включая жим от груди, тяги, ноги, ягодичные мышцы, греблю, трицепс, сгибание рук и т. д. Мы также предлагаем сердечно-сосудистые, силовые тренировки, массаж в различных стилях, уход за телом, уход за лицом и омолаживающие процедуры. в располагающей и удобной атмосфере с лучшими тренерами и инструкторами по воркауту.

Фитнес-центр PATILAD подчеркнет клиентоориентированное обслуживание, при котором потребности клиентов всегда находятся в приоритете.

Фитнес-центр

PATILAD также будет продавать продукцию, которая, по прогнозам, составит 15% продаж.Эти товары профессионального качества будут включать высококачественное домашнее оборудование для фитнеса, косметику, кремы и другие косметические товары. Эти предметы высокого класса, как правило, продаются в розницу по минимальной цене от 5000 до 1000 долларов США за единицу и имеют наценку 50% или выше.

Преимущества наших продуктов и услуг:

  • Обеспечение высокого качества и максимальной гибкости в обслуживании клиентов.
  • Превосходное и индивидуальное внимание клиентов
  • Обеспечение качественными запасами терапевтических и эстетических продуктов

Цель бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

  1. Достижение N3.5 миллионов продаж на третий месяц после открытия, выполняя 14 услуг в день.
  2. Достигните продаж в размере 15 миллионов долларов в течение шести месяцев после открытия, выполняя 30 услуг в день.
  3. К концу первых шести месяцев уровень возврата местных клиентов должен составлять 90%.
  4. Стать известным общественным фитнес-центром к концу первых 12 месяцев.

Цель бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

Фитнес-центр PATILAD ставит своей целью адаптировать опыт клиента на основе первоначальной информации, полученной во время собеседования, а также обратной связи во время процедур, чтобы гарантировать здоровье и физическую форму клиента и увеличить количество повторных сделок.Мы помним об общем опыте — предоставляя специализированные тренировки и тренировки для наших клиентов. Специальное освещение, музыка, декор и текстиль используются во всем фитнес-центре, чтобы дополнить комфортную, шикарную обстановку и улучшить общее впечатление от фитнес-центра клиента.

Концепция бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

Обеспечить универсальное место для доступа к высококачественному, высококлассному и профессиональному фитнес-центру с заботой, желательной и благоприятной обстановкой, предлагая продукты по самым выгодным ценам.

Миссия для Бизнес-план фитнес-центра в Нигерии           

Миссия фитнес-центра PATILAD состоит в том, чтобы вести прибыльный бизнес, предоставляя услуги фитнес-центра высокого класса, включая мышечные упражнения, сердечно-сосудистые, силовые тренировки, массаж, процедуры для тела и т. д., предоставляемые в благоприятных и удобных условиях в заботливом, высококлассном , профессиональная среда. Наш лицензированный инструктор по тренировкам предлагает индивидуальное и хорошо диагностированное лечение, которое соответствует потребностям наших клиентов в отношении здоровья и физической формы.Наши услуги всегда будут превосходить ожидания наших клиентов.

 

Ключи к успеху для Бизнес-план фитнес-центра в Нигерии

  1. Маркетинг – г-н Феми Акиниеми, владеющий фирмой, является проверенным менеджером по продажам с 15-летним стажем. Маркетинг станет главной силой нашего успеха и огромным конкурентным преимуществом.
  2. Профессионализм: включает в себя все, от соблюдения конфиденциальности до найма самых лучших тренеров и инструкторов.
  3. Индивидуальное внимание: опыт каждого клиента будет адаптирован к его предпочтениям.
  4. Повторные сделки/рекомендации: предоставление услуг, которые возвращают людей для регулярного лечения и побуждают клиентов рекомендовать нас друзьям, а другим специалистам в области здравоохранения — рекомендовать своих клиентов.
  5. Уникальные процедуры: у нас есть новейшие технологии с лучшими продуктами со всего мира.
  6. Фантастическое место: Майтама, Абуджа.

 

Руководящая группа бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

Мистер Феми Акиниеми – хорошо разбирается в бизнесе фитнес-центров.Имеет более 15 лет опыта работы в отрасли. Он также занимается управлением нового гостиничного бизнеса в Абудже в течение последних трех лет. Накопленный там опыт окажется для него огромной ценностью в управлении бизнесом. Он окончил факультет менеджмента Университета Абуджи, Нигерия. Он является профессионалом в области управления проектами и сертифицированным бизнес-консультантом. Он будет отвечать за повседневную деятельность предприятия.

 

г-н Дайо Адетилойе – (Б.Agric., MBA и PMP): Он имеет более чем 15-летний опыт управления бизнесом, динамики запуска бизнеса, финансового управления бизнесом и общего роста и развития бизнеса. Он является выпускником Центра развития предпринимательства (EDC) Лагосской школы бизнеса (LBS), Панатлантического университета (PAU). Он является нашим стратегом по развитию бизнеса и стратегическим партнером.

Привезли в дело:

  • Образовательные навыки и практический опыт работы в фитнес-центре.
  • Способность предоставлять высококачественные услуги фитнес-центра в заботливой, высококлассной, профессиональной среде.
  • Способность постоянно удовлетворять и превосходить ожидания клиентов.
  • Предоставление товаров и оборудования для фитнеса профессионального качества.
  • Наши сотрудники привносят в бизнес операционные, маркетинговые и рекламные навыки.

Опыт управления бизнес-планом фитнес-центра в Нигерии

Обладая более чем 15-летним опытом работы в сфере фитнес-центров и многочисленными знаниями как научных, так и практических аспектов фитнес-центров, я могу освоить технические требования, управление финансами, подбор персонала и организационные навыки, среди прочего, необходимые для дать фирме хорошую оценку от наших клиентов.

Мои управленческие навыки также помогли мне собрать персонал на протяжении более 5 лет, что также поможет мне координировать команду в большинстве аспектов деятельности компании.

Я генеральный директор компании, контролирующий повседневную деятельность компании.

Материалы и оборудование для бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

Фитнес-центр с офисными помещениями и приемной, оборудование для массажных столов, отделка и мебель, программное обеспечение и оборудование envision, вывески, принадлежности для бара, мебель, витрина для продажи розничных товаров и т. д.

Анализ конкурентов для бизнес-плана фитнес-центра в Нигерии

В нашем регионе мало или совсем нет высококачественных коммерческих фитнес-центров, но с их появлением следующее является нашим конкурентным преимуществом как бизнеса

  • Обеспечение высокого качества и максимальной гибкости в обслуживании клиентов.
  • Превосходное и индивидуальное внимание клиентов.
  • Наши высококвалифицированные, вежливые и профессиональные стилисты.
  • Предоставление средств по уходу за волосами профессионального качества.

Три наших основных конкурентных преимущества:

  1. Обеспечение высокого качества и максимальной гибкости в обслуживании клиентов.
  2. Превосходное и индивидуальное внимание клиентов

Для остальной части этого бизнес-плана, включая подробный финансовый анализ, позвоните любому из наших консультантов по бизнес-плану по телефону 08105636015 или 08076359735 или 08113205312 или отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected]ком .

Мы помогаем учреждениям и организациям разрабатывать концепции и реализовывать бизнес-планы, а также обучаем написанию бизнес-планов в Нигерии.
Мы можем помочь вам написать подробный, сильный и прибыльный бизнес-план для любого использования.
Звоните любой из наших консультантов нашего бизнес-плана на: 08105636015 , 08076359735 и 08113205312.
или отправьте мне электронное письмо по адресу: [email protected] .

Нажмите здесь , чтобы получить доступ к моей бесплатной электронной книге и информационному бюллетеню о возможностях получения грантов в Нигерии, а также к другим деловым возможностям и информации, которые помогут вам раскрыть, развить и реализовать свой бизнес-потенциал.

 

 

Dayo Adetiloye Business Hub — это поставщик услуг по развитию бизнеса на местах с 6-летним опытом предоставления отличных услуг для местных и международных клиентов.

Как ведущий поставщик услуг по развитию бизнеса в Нигерии, Dayo Adetiloye Business Hub был признан и сертифицирован Агентством развития малых и средних предприятий Нигерии (SMEDAN) совместно с Центром развития предпринимательства (EDC) Панатлантического университета (PAU) Лагосская школа бизнеса (LBS).

Наши решения разработаны для ММСП и основаны на глубоком понимании различных отраслей и многолетнем опыте, накопленном за годы поддержки наших клиентов в качестве партнеров в преобразовании их бизнеса.

Благодаря нашим услугам и бизнес-деятельности мы помогаем частным лицам/предпринимателям преобразовывать свои бизнес-идеи в коммерческое предприятие и поддерживаем существующий бизнес в масштабировании или расширении его деятельности. Мы также предоставляем стартапам и ММСП возможности и ресурсы для развития их бизнеса.

Мы консультировали более 5000 ММСП за последние 6 лет в различных отраслях, включая агропереработку, консалтинг, обучение и образование, финансовые услуги, управление отходами, возобновляемые источники энергии, нефть и газ, строительство, недвижимость, товары народного потребления, цифровые технологии. Маркетинг, личный брендинг и т. д.

Наше видение:
Стать ведущим центром массового бизнеса, предоставляющим услуги по развитию бизнеса
в глобальном онлайн-сообществе возможности и ресурсы для запуска, роста и расширения своего бизнеса с помощью тренингов, семинаров, коучинга, консалтинга, наставничества и ангельского инвестирования.
— Вдохновлять, расширять возможности и поддерживать предпринимательство в глобальном онлайн-сообществе.

Бизнес-цели и задачи

— Способствовать национальному процветанию, способствуя созданию не менее 100 новых предприятий каждый год
— Стать популярным брендом для выдающихся услуг по развитию бизнеса для ММСП
— Стратегическое партнерство с местными и международными организациями для расширять возможности стартапов
— Непрерывные инновации для лучшего обслуживания наших клиентов

Основные ценности:
Целостность
Максимальное использование возможностей
Цифровизация
Личное развитие (наращивание потенциала)
Превосходная удовлетворенность клиентов
Своевременность

Последние публикации Dayo Adetiloye Business Hub (см. все)

Связанные

Бизнес-план запуска тренажерного зала

| Fitness Studio

Бизнес-план тренажерного зала: советы и рекомендации

Современная жизнь была бы немыслима без понятия «фитнес».Улучшение показателей жизнедеятельности, улучшение здоровья, улучшение самочувствия и более привлекательный внешний вид являются ключевыми атрибутами этой концепции. Неудивительно, что здесь, в BrainHive, часто запрашивают бизнес-план спортзала. В дополнение к советам в этой статье вам также следует ознакомиться с нашими статьями о ноу-хау по теме «Что входит в бизнес-план?» и прислушайтесь к нашим советам, как получить стартовое финансирование .

Фитнес-индустрия регулярно предлагает новые подходы и методы, чтобы тренд не был забыт.Семинары для тела, упражнения для живота, ног и ягодиц, тренировки с подвеской TRX, схема Milon, схема Egym, тренировки на силу и выносливость, а также степ-аэробика относятся к стандартному диапазону фитнеса, и это лишь некоторые из них. Новое оборудование, ежегодно демонстрируемое на фитнес-выставках, обещает еще более эффективные тренировки с еще лучшими результатами. Оздоровительный мириады саун, джакузи и кроватей для релаксации часто дополняют программу тренировок в более эксклюзивных тренажерных залах.

Как всегда растет число мужчин и женщин, заинтересованных в занятиях спортом в среде, способствующей социальным контактам.Желание и стремление владеть тренажерным залом и управлять им очень легко понять.

Все, что вам следует учитывать при создании бизнес-плана для запуска вашей фитнес-студии, будет рассмотрено в следующей статье. В конце у вас будет достаточно информации, чтобы составить необходимый бизнес-план тренажерного зала и, среди прочего, подготовиться к собеседованию по финансированию в банке.

1) Бизнес-план фитнес-студии: есть ли у вас компетенции, необходимые для начала бизнеса?

 

Академические предпосылки, включая сертификаты

В идеале, вы должны иметь опыт работы в сфере фитнес-экономики, а также в управлении спортом и фитнес-бизнесом.Ваше обучение в качестве инструктора по фитнесу и спорту должно быть дополнено бизнес-образованием с соответствующими сертификатами, чтобы вы могли справиться с вызовами рынка. Вы также должны продемонстрировать некоторые знания в области маркетинга и управления персоналом (Human Resource Management). Подтверждающие доказательства этого должны быть приложены к бизнес-плану клуба здоровья. Наши специалисты по бизнес-планированию будут рады проконсультировать вас.

Личные предпосылки, дополняющие бизнес-план тренажерного зала:

– Какова ваша мотивация для открытия оздоровительного клуба?
– Вы любите спорт, который очень интересуется здоровьем и фитнесом
– Вы можете вдохновлять людей помогать вам в достижении вашей цели
– Вы чувствительны, если физиологические проблемы создают препятствия
– У вас хорошее понимание экономики и вы способны создавать достижимый бизнес-план тренажерного зала
– Вы остаетесь спокойным и рациональным даже в самые беспокойные и критические времена
– Вы прирожденный лидер с высокой командной компетенцией
– Вы можете объективно оценивать возможности и риски
– Вам несложно составить решения

2) Бизнес-план тренажерного зала: определение цели

 

Какова ваша целевая группа клиентов?

– Студенты, которые ценят низкие цены
– Дамы и господа, которые хотели бы спокойно потренироваться в элегантной обстановке и расслабиться и готовы платить за это немного больше в месяц
– Родители, которым требуется квалифицированный уход и обслуживание для их дети
– Пожилые люди и другие лица, желающие пройти физиотерапию в частном учреждении

После того, как вы определили свою целевую группу, вам необходимо перейти к анализу рынка вашего бизнес-плана для вашего тренажерного зала.

 

3) Бизнес-план тренажерного зала: анализ рынка

Анализ рынка связан с объемом рынка, ростом рынка и долей рынка. Тенденции на рынке фитнеса являются неотъемлемой частью бизнес-плана открытия тренажерного зала или оздоровительного клуба.

Конкурентный анализ, проводимый нашими специалистами по бизнес-планированию, касается сильных и слабых сторон ваших конкурентов. Такой анализ позволяет распознать собственные конкурентные преимущества.Однако анализ целевой группы показывает, как оценивать поведение ваших клиентов. Произведите хорошее впечатление, показав, что вы полностью понимаете бизнес-контекст по отношению к своим клиентам, предложив профессиональное описание.

 

4) Бизнес-план фитнес-студии: местоположение

Выбор правильного местоположения является естественным результатом наличия четких целей. 1А-жилые районы, например, подходят для первоклассного фитнес-центра, при этом близость к колледжам и университетам и т. д.хорошая идея для студенческого спортзала.

 

5) Бизнес-план тренажерного зала: Возможные преимущества

Если вы хотите работать в сфере СПА и велнеса, хорошим предложением может быть сауна с гелиарием (светотерапия), галерея, бочка и земляная сауна или Темаскаль (традиционная турецкая грязевая ванна). Турецкая паровая баня становится все более популярной, равно как и световая и песочная сауна.

Если вы хотите работать в фитнесе, вы можете начать с самых больших тенденций, новинок или очень хорошего тренера, очень редкого курса или просто очень выгодного пакетного предложения.Торговые точки действительно важны, учитывая растущее число спортивных залов, и занимают центральное место в профессиональном бизнес-плане.

 

6) Бизнес-план тренажерного зала: Маркетинг

Эта часть вашего профессионального бизнес-плана посвящена вашей стратегии ценообразования, каналам сбыта и рекламным носителям, а также так называемым барьерам для выхода на рынок. Инвестиционные затраты составляют основную часть расходов, за которыми следуют расходы на персонал. Затем идут расходы на содержание фитнес-центра, маркетинговые расходы, юридические консультации и налоговые платежи.

 

7) Бизнес-план тренажерного зала: финансирование с партнером или без него

Вы хотите работать в одиночку или иметь компетентного партнера?

Партнер может заполнить пробелы в компетенции. Даже при подаче заявки на кредит партнер может быть выгоден, потому что риски несете не только вы. Один вопрос, на который обязательно должен быть дан ответ в профессиональном бизнес-плане тренажерного зала, заключается именно в этом.

 

8) Бизнес-план спортзала: организация, анализ, финансы

Какую организационно-правовую форму вы хотите выбрать? Организационная диаграмма дает хороший обзор функций и обязанностей.Это должно включать кадровое планирование.

Планирование внедрения
Опишите статус-кво и создайте бизнес-план для возможных этапов.

Анализ рисков
Здесь вы должны перечислить сильные и слабые стороны, возможности и риски открытия фитнес-центра. Не забывайте о факторах успеха и описании того, как вы будете справляться со слабостями и угрозами.

Финансовый анализ
Эта часть профессионального бизнес-плана должна основываться именно на ваших расчетах и ​​прогнозах продаж.Какие инвестиции и ресурсы необходимы? Настройте анализ безубыточности и закончите представлением общих требований к капиталу и финансированию.

Детали плана финансирования
План продаж создается на основании результатов заданных прогнозов продаж и предпосылок.

Другие факторы:

– Персонал
– Прочие совместные платежи
– Инвестиционное и налоговое планирование
– Планирование прибыльности
– Планирование ликвидности на основе доходов и расходов
– Планирование потребности в капитале
– План финансирования (обслуживание долга)

Теперь вы знаете самые важные детали успешного бизнес-плана тренажерного зала.Однако, если вы хотите консультационных услуг по личному бизнес-плану или даже хотите, чтобы мы написали для вас бизнес-план , то не стесняйтесь связаться с нами .

 

Amazon.com: полный бизнес-план тренажерного зала и фитнес-центра: ключевая часть того, как открыть тренажерный зал Электронная книга: бизнес-планы, спрос: магазин Kindle

Открытие и управление собственным бизнесом — это не просто американская мечта , это путь к богатству. И бизнес-план имеет решающее значение для формирования правильной стратегии и принятия мер, необходимых для обеспечения успеха.ЭТО НЕ БАЗОВЫЙ ШАБЛОН. Эта книга, в отличие от многих других, на самом деле сделала большую часть работы за вас. В то время как большинство книг расплывчаты и дают вам одно предложение объяснения того, что вы должны включить, эта книга близка к завершению. ЭТА КНИГА ЯВЛЯЕТСЯ ЗАПОЛНЕННЫМ БИЗНЕС-ПЛАНОМ ТРЕНАЖЕРНОГО ЗАЛА И ФИТНЕС-ЦЕНТРА / ТРЕНИРОВОЧНОГО ЗАЛА, и вам предоставляется вся дополнительная информация, которая вам понадобится для заполнения вашего собственного.

In Demand Business Plans был создан для предоставления подробных, качественных, но простых для понимания бизнес-планов начинающим предпринимателям и владельцам бизнеса.Все планы доступны в формате электронных книг на Amazon, iTunes, Barnes and Noble.com и на нескольких других платформах электронных книг. Просто найдите «В спросе бизнес-планы» в любом из этих магазинов.

Команда In Demand Business Plans, основанная командой бизнес-профессионалов и серийных предпринимателей, обладает 100-летним опытом создания, развития и продажи бизнеса. На протяжении многих лет наша команда работала и консультировала сотни компаний; включая маму и папу, Fortune 500 и все, что между ними.Одним из общих факторов среди успешных предприятий была реализация надежного бизнес-плана. И наоборот, общим фактором для всех тех, кто боролся или даже терпел неудачу, было использование плохо разработанного плана или, во многих случаях, отсутствие плана вообще.

Благодаря современным технологиям нам всем доступно огромное количество информации в любую секунду. Но способность анализировать и систематизировать эту информацию, а затем представлять ее в тщательном, но легком для понимания формате — это набор навыков, который встречается гораздо реже.Любой бизнес, особенно начинающий, должен анализировать свою отрасль. Им нужно изложить на бумаге детали, касающиеся персонала, продуктов, оборудования и множества других категорий. В конечном счете, им необходимо разработать простой, но краткий план, который можно использовать в качестве дорожной карты к успеху; бизнес-план.

In Demand Business Plans может сделать это за вас. Наши планы не из устаревшего учебника. Наши планы были тщательно составлены нашей опытной командой, чтобы охватить все основные аспекты вашего бизнеса.Кроме того, каждый план включает в себя все основные категории и электронные таблицы, необходимые для обеспечения финансирования через кредитное учреждение или SBA.

Как открыть тренажерный зал или фитнес-центр с помощью бизнес-плана

Дом » Узнать » Запуск бизнеса » Бизнес-план тренажерного зала или фитнес-центра

За последнее десятилетие многие высококлассные фитнес-центры были успешно открыты по всей Индии благодаря растущему осознанию своего здоровья. Спрос на тренажерные залы со стороны потребителей, заботящихся о фитнесе, также сыграл ключевую роль в превращении тренажерных залов и фитнес-центров в прибыльную возможность для бизнеса.Открытие фитнес-центра требует тщательного планирования и исследований, и в этой статье мы рассмотрим процесс открытия тренажерного зала или фитнес-центра в Индии. К этой статье также прилагается бизнес-план открытия тренажерного зала или фитнес-центра.

Бизнес-модель тренажерного зала или фитнес-центра

Первое решение, которое должен принять Предприниматель при открытии тренажерного зала или фитнес-центра, — это формат фитнес-центра. В зависимости от формата фитнес-центры можно классифицировать следующим образом:

  • Тренажерный зал с кардио- и силовым оборудованием
  • Фитнес-студия для занятий зумбой, аэробикой, боевыми искусствами или другими занятиями

Исходя из целевой аудитории, рынка, конкуренции, наличия обученного персонала и видения Предпринимателя, Предприниматель может выбрать формат фитнес-центра.После того, как формат бизнеса определен, необходимо определиться с местом для фитнес-центра. При выборе места для фитнес-центра важно учитывать следующее:

Важные аспекты бизнес-плана фитнес-центра

Предприниматель должен выбрать бизнес-модель тренажерного зала или фитнес-центра на основе тщательного исследования и надлежащего планирования. Решение, принятое на этом этапе, повлияет на весь жизненный цикл фитнес-центра. Следовательно, принятие правильных решений на этом этапе обеспечит очень прибыльную работу фитнес-центра.

Фитнес-центр – Регистрация бизнеса

После того, как Предприниматель определился с бизнес-форматом и бизнес-моделью, можно начинать процесс регистрации бизнеса. Рекомендуется, чтобы фитнес-центры были созданы как частная компания с ограниченной ответственностью или товарищество с ограниченной ответственностью, чтобы обеспечить возможность передачи и функции защиты с ограниченной ответственностью для промоутеров. Возможность передачи обеспечит легкий процесс передачи фитнес-центра другому промоутеру, если возникнет такая необходимость.Защита от ограниченной ответственности ограничит личную ответственность промоутеров от любой непредвиденной ответственности, возникшей в фитнес-центре.

После завершения регистрации бизнеса, налоговой регистрации, лицо должно получить налоговую регистрацию. Услуги, предоставляемые фитнес-центром, облагаются налогом на услуги. Следовательно, фитнес-центр должен получить налоговую регистрацию на услуги, как только годовой оборот превысит 9 лакхов. В дополнение к налоговой регистрации фитнес-центру также рекомендуется получить регистрацию SSI, чтобы иметь право на субсидии и схемы, продвигаемые правительством.

Разрешение местного полицейского управления также является обязательным для работы фитнес-центра в Индии. Для работы фитнес-центра в штате необходимо получить заявление от соответствующего сотрудника отдела полиции. Процедура получения разрешения Департамента полиции на работу фитнес-центра варьируется от штата к штату.

Фитнес-центр – Бизнес-план

Ниже приведен пример бизнес-плана открытия фитнес-центра в Индии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.