Бизнес план ферма: Бизнес-планы в сфере сельского хозяйства

Содержание

Примеры бизнес-планов для сельского хозяйства. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Молочное скотоводство является наиболее крупной отраслью животноводства в России. В разных природно-экономических зонах развитие молочного скотоводства имеет свои особенности, что в первую очередь обуславливается структурой сельскохозяйственных угодий и направлением сельскохозяйственного производства, почвенными и климатическими условиями, развитием промышленных центров и путей сообщения. Бизнес-план предполагает создание создания молочно-товарной фермы на 120 фуражных коров с выращиванием ремонтного молодняка в Новомалыклинском районе Ульяновской области и выбор оптимальной стратегии развития (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация молока в личном подсобном хозяйстве. Производство данного вида продукции является перспективным видом деятельности, так как рынок молочных продуктов является одним из крупнейших рынков продовольственных товаров.

При этом молоко, произведенное отечественными производителями, пользуется повышенным спросом у населения (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является производство и реализация говядины в личном подсобном хозяйстве (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие свиноводческой фермы на земельном участке 6 Га. (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является оказание услуг сельскому населению. Стоимость проекта складывается из субсидии (финансовая помощь), предоставляемой центром занятости населения и вложением собственных средств (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план раскажет об основах планирования работы личного хозяйства в условиях сельских подворий, крестьянских (фермерских) хозяйств и развития сельскохозяйственных потребительстких кооперативов (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Представляем вам пример бизнес-плана фермерского хозяйства для самостоятельного заполнения (источник - http://www. openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия народно – художественного промысла (источник - http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание ярусоловной флотилии (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью проекта является создание Управляющей промысловой компании для организации эффективных промысловых экспедиций за рыбой и другими продуктами моря с регистрацией компании в одной из свободных экономических зон (источник - http://www.openbusiness.ru/). 

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по выращиванию вешенок (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает создание и развитие предприятия по производству и реализации овощной продукции (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Целью настоящего проекта является выращивание на земельном участке картофеля и его реализация (источник - http://www.openbusiness.ru/).

Настоящий бизнес-план предусматривает расширение и продвижение продукции военного лесхоза (источник - http://www.openbusiness.ru/). 

Организация минифермы про производству племенного поголовья пушного зверька – шиншиллы на имеющихся в наличии  и подготовленных к производству площадях (источник - http://www.ideibiznesa.org/).

Суть предлагаемого к рассмотрению проекта: выращивание гусятины и производство продуктов из нее (источник - http://www.wibes.ru/).

Перепелиные яйца давно завоевали популярность на продуктовых рынках крупных городов. Об их полезности и питательности не писали и не говорили только ленивые. Тем не менее развивается перепелиный рынок пока медленно: специалисты считают, что предложение перепелиных яиц отстает от спроса раза в четыре (источник - http://www.wibes.ru/).

В России почти каждый - грибник. По осени домохозяйки солят, сушат и маринуют грибы, а зимой за любым праздничным столом эти хрустящие шляпки, ножки - лучшая закуска. Казалось бы, заниматься грибным бизнесом в нашей стране - все равно что продавать питьевую воду у родника. Тем не менее, грибоводство специалисты называют одним из самых рентабельных видов сельскохозяйственной деятельности (источник - http://www.wibes.ru/).

Разобраться в особенностях работы племенных свиноферм помогли руководители и специалисты практикующих хозяйств. Свиноводы не только выдали секреты своих успехов, но и рассказали, как можно процветать даже в тяжелые для животноводства времена (источник - http://www.wibes.ru/).

Создание лизинговой компании для привлечения долгосрочных инвестиций в сельское хозяйство на основе существующей лизинговой компании (источник - http://www.wibes.ru/).

Страусоводство, или фермерское разведение страусов, практиковалось издавна. Второе рождение отрасль пережила в 80-е годы XX века, тогда низкокалорийное мясо страуса вошло в моду. Черные африканские страусы, а только таких питомцев держат сегодня в загонах предприниматели, способны существовать в северных условиях и относительно легко переносят зиму - оказывается, их иммунная система высокоадаптивна. Все это привело к тому, что потенциально перспективный и долгосрочный агробизнес несколько лет назад попал в Восточную Европу и Россию (источник - http://www.wibes.ru/).

Тепличные овощи сегодня наиболее востребованный продукт в сельском хозяйстве (источник http://kakbiz.ru/)

Всем известно, что козье молоко имеет множество полезных свойств, поэтому спрос на такую продукцию постоянно растет. Кроме того, можно продавать шерсть и мясо коз, поэтому разведение этих домашних животных считается достаточно прибыльным направлением деятельности.(источник - http://www.wibes.ru/).

Разведение кроликов – это привлекательный и достаточно прибыльный вид предпринимательской деятельности. Если вы имеете частный дом с хозяйственными постройками, можете смело заняться таким делом. Мясо кроликов всегда пользуется большим спросом. Дополнительную прибыль можно получать с продажи меха. (Источник Идеи для Бизнеса - KakBiz.ru) Разведение несушек – это одно из самых прибыльных направлений предпринимательской деятельности. Растут куры быстро. Яйца они начинают нести в пятимесячном возрасте. Некоторые породы отличаются высокой круглогодичной яйценоскостью. Заняться разведением домашней птицы может любой человек. Самое главное – это желание работать. (Источник: http://kakbiz.ru)

 

бизнес идея в 2021 году

Бизнес-идея: разведение коров

Cразу отметим, что наиболее выгодным и самым распространенным в Украине (кроме высокогорий Карпат) сегментом животноводства крупного рогатого скота является разведение коров. При этом в Украине, как и во многих других странах, мясная составляющая этого бизнеса – производство говядины – это, чаще всего, лишь дополнительный продукт животноводства, имеющего основной приоритет в молочном направлении. Выращиванием специально мясных пород у нас практически не занимаются даже крупные агрофирмы ввиду малой рентабельности при огромных вложениях (большой цикл жизни животного с высоким объемом затрат на уход за ним и корм).

И все же находится немало предпринимателей, готовых с «нуля» возрождать молочно-мясную отрасль малого и среднего бизнеса. Наиболее приспособленными областями на территории Украины для разведения крупного рогатого скота исконно считаются Винницкая, Полтавская и Харьковская. Этому способствуют их климатические особенности и хорошая кормовая база. Меньше располагает к ведению данного бизнеса засушливый в степи и местами гористый Крым, а также (в отношении разведения коров) горные районы Карпат. Тем не менее, и в последних, и во всех остальных регионах нет существенных преград для «крупного рогатого животноводства».

В процессе разработки бизнес-плана по созданию фермы по разведению крупного рогатого скота, стоит учесть, что не каждому предпринимателю под силу создать замкнутый производственный цикл внутри хозяйства – то есть самообеспечить животных кормами (если аграрий не занимается животноводством и растениеводством одновременно).

Поэтому, заранее следует составить перечень возможных партнеров, с которыми стоит, по крайней мере, первые годы плотно кооперироваться. Это могут быть ближайшие филиалы крупных агрохолдингов, которым вы можете поставлять как окончательный продукт (молоко, мясо), так и отходы производства (органическое удобрение) – а у них, в свою очередь, можно закупать корма, а то и пользоваться аутсорсинговым ветеринарным обслуживанием их специалистов.

Основная проблема стартапа такого рода бизнеса состоит в высоком уровне требуемых капиталовложений

, окупаемость которых представляет собой долгосрочную перспективу:

  • Теленок весом около 400 кг стоит от 6 тысяч гривен, то есть стадо в 20 голов обойдется от 120 тысяч гривен;
  • Расширенная стоимость одного скотоместа (аренда коровника, доильная техника, затраты на корм), включая распределенные на количество скотомест зарплату персонала на один год, цену необходимых единиц транспорта, другого мелкого оборудования, аренды земли для выпаса и закупку кормов на один сезон – составляет 8-10 тысяч гривен.

Итого, сумма капиталовложений для стада в 20 голов (без учета возможности эпизоотий – падежа скота) достигает 300-400 тысяч гривен. Срок окупаемости этой суммы в лучшем случае (хорошее теление, быстрое увеличение поголовья) составит около пяти лет. Поэтому финансирование проекта, скорее всего, будет исходить из трех основных источников:

  • Собственные средства предпринимателя;
  • Заемные средства (агрокредит).
  • Бюджетные субсидии и льготы в рамках госпрограмм по развитию агропромышленного комплекса.

Именно о двух последних источниках и пойдет речь в нашей статье.

Государственные субсидии на развитие животноводства

Согласно Закону № 1877 «О государственной поддержке сельского хозяйства Украины» от 24.06.2004 г. большой рогатый скот является объектом бюджетных дотаций и ценовых ограничений, которые выражаются в следующих формах:

  • Оптовые цены на зерновые корма для крупного рогатого скота (ячмень, овес, пшеница) относятся к объектам государственного регулирования – на них устанавливается минимальная и максимальная интервенционные цены. Максимальная надбавка обозначена на уровне 20% от оптовой цены.
  • Субъект агробизнеса имеет право получить кредитную субсидию и/или компенсацию лизинговых платежей. Субсидированию подлежит часть платежей (процентов), которая используется по целевому предназначению на потребности производства. Кредитная субсидия по займам в национальной валюте предоставляется в размере не менее 1,5 учетной ставки НБУ, которая действует на момент начисления процентов; по займам в иностранной валюте – не менее 10% годовых. И в первом, и во втором случаях субсидия не превышает ставки указанной в кредитном договоре и выдается заемщику ежемесячно, исходя из предыдущей суммы погашения.
  • Лизинговая субсидия предоставляется в размере 40% стоимости предмета лизинга (отечественная техника или техника иностранного производства, которая не имеет украинского аналога). Что касается компенсации комиссионного вознаграждения лизингодателю – ее размеры установлены на уровне 1,5 учетной ставки НБУ, действующей на дату начисления лизинговых платежей.

В реальности получение этих и других бюджетных компенсаций крайне затруднено, а для малого бизнеса это практически невозможно. В связи с этим правительство недавно озаботилось судьбой частных предпринимателей-фермеров, издав Постановление Кабмина №246 от 2 марта 2012 года (в которое изменения многократно вносились и вносятся).

За содержание молодняка большого рогатого скота этим документом установлены следующие размеры дотаций (исключительно физлицам: СПД и ЧП, при этом упоминается такой вариант как «поголовье свыше 10 голов», то есть речь идет именно о фермах, средства предполагается отправлять путем прямой выплаты на счет в банке, суммы в версии Постановлений от 25 июня и 25 июля 2012 года):

  • 250 грн. – за особь возрастом (на момент подачи документов) от 3 до 6 месяцев.
  • 500 грн. – за особь возрастом от 6 до 9 месяцев.
  • 750 грн. – за особь возрастом от 9 до 12 месяцев.
  • 1000 грн. – за особь возрастом от 12 до 15 месяцев.

В ходе дальнейшего роста животного такая «зарплата» от государства на молодняк в домохозяйствах будет выплачиваться в объеме 250 гривен за каждые три месяца до достижения молодняком возраста 1 год 3 месяца; то же относится к молодняку, появившемуся в домохозяйстве извне (покупка, иные виды перемещения). Запрета на последующую после этого возраста реализацию либо другую форму отчуждения молодняка в законодательном акте не имеется.

Кроме того, то же постановление обещает выплату государством половины стоимости коров, приобретенных ЧП (в сумме не выше 7 тысяч гривен). Однако в случае гибели животного по вине его собственника (включая приобретенные болезни) в течение двух лет с момента частичной госвыплаты – средства государству придется вернуть.

Обращаться за такими субсидиями и за консультациями о них следует в областные Управления Агропромышленного развития (в сельской зоне Севастопольского горсовета – в городское Управление Промышленности). Ввиду того, что последняя версия документа с указанными суммами компенсаций вступила в силу лишь в августе 2012 года – на момент написания статьи данных о функционировании программы еще не имелось.

Банковское агрокредитование МСБ по сниженным ставкам

Безусловно, животноводы могут воспользоваться обычными микрокредитами, банковскими займами на покупку оборудования, коммерческой недвижимости, автокредитами для бизнеса, овердрафтами к счетам. Однако ставки этих финансовых продуктов бывают велики – и, например, кредитные тарифы на среднем уровне 23% реальных годовых являются для животноводческого малого бизнеса, преимущественно, неподъемными. Исправить это положение призваны специализированные агрокредиты, ставки которых обычно ниже.

Главное же, что оценка финансовых показателей бизнеса при агрокредитной заявке производится не на общих основаниях, а кредитными офицерами со знанием специфики животноводства или растениеводства – а это иногда дает возможность получить кредит заемщику с весьма невысоким уровнем чистой прибыли за весь последний год (что при иных программах банковских займов для малого бизнеса невозможно). Кроме того, агрокредитам свойственны особо гибкие подходы к периодичности выплат и их отсрочкам. 

Например, по всем кредитным продуктам для бизнеса (кроме очень кратковременного пополнения оборотных средств и овердрафтов) почти не осталось ставок ниже 19% реальных годовых. Тогда как по агрокредитам мы все еще можем видеть совсем иные числа – как у банков из числа 25 лидеров рынка услуг для предпринимателей (Укргазбанк, ставка агрокредитования от 1,95% реальных годовых – в том числе на срок в пять лет), так и у меньших банков, исследованных компанией «Простобанк Консалтинг».

Впрочем, большинство предложений и в аграрном кредитном сегменте сосредоточено в «стандартном» ценовом диапазоне – это 16%-18% реальных годовых в гривне. Однако выгоды для животноводов при использовании этих программ, как уже указано, имеются.

Помимо программ самих банков многие аграрии, в том числе животноводы, воспользовались льготными микрокредитами от Немецко-Украинского Фонда (НУФ), полученными через банки-партнеры НУФ. Впрочем, итоговые тарифы и этих программ у доброй половины партнеров НУФ не ниже среднерыночных.

 

Бизнес-план мясной фермы

Индустрия молочного и мясного животноводства в России в последние годы находится под давлением ряда негативных факторов, существенно тормозящих ее развитие. Первая проблема является характерной для всех отраслей животноводства в Российской Федерации — это отсутствие достаточной и качественной кормовой базы для животных.

В результате складывается ситуация, когда импортировать качественный корм оказывается рентабельно только в случае с элитным племенным животноводством, однако в плане развития целой индустрии такие затраты будут попросту разорительными, что можно отметить на основе анализа опыта животноводов Североказахстанской области Казахстана.

Использование отечественных кормов фактически лишает производителей шанса получать достаточные удои и привесы, причем, даже небольшой рост цен на этом рынке может принести с собой самые негативные последствия. К примеру, после аномальной жары и засухи 2010 года животные корма подскочили в цене, что автоматически привело к сокращению рынка говядины в стране на 6,3% до 57,6 тыс. тонн в сравнении с уровнем 2009 года, причем по разным оценкам эта цифра сократилась вплоть до 14%. И это при том, что у нас в стране более 70% мяса говядины импортируется из-за рубежа.

Вторая проблема — отсутствие достаточной технологической базы, что очень ярко отражается в статистических показателях: сегодня в России на 1000 человек приходится 85 голов крупного рогатого скота, в то время как в США, Великобритании, Франции и других развитых странах эта цифра колеблется в районе отметки в 35-40. То есть для удовлетворения спроса у нас необходимо выращивание в два раза большего количества животных, что отражается на производственных затратах и на качестве самой продукции.

Вместе с тем, многие эксперты считают, что в ближайшие годы мясное животноводство в России, наконец, начнет развиваться, причем довольно быстрыми темпами.

Развитие мясного скотоводства высокозатратное мероприятие в связи с технологической особенностью производства говядины и биологической особенностью скота.

Технология мясного скотоводства, в отличие от молочного, имеет специфику. Удельные затраты кормов в мясном скотоводстве на 40 — 50% выше, чем в молочном, т.к. относятся к производству единственного продукта -говядины. В связи с этим для эффективного ведения мясного скотоводства должны быть выполнены ряд обязательных требований, в числе которых:

  • выход телят на 100 коров не менее 85;
  • сезонность растелов, позволяющая формировать одновозрастные нагульные группы;
  • сохранность приплода не менее 97%;
  • обеспеченность пастбищами из расчета не менее 3,5 га на 1 голову;
  • проведение культурологических работ на пастбищах;
  • обеспеченность кормами из расчета 30-32 цн. кормовых единиц на 1 голову, в том числе 3 — 4 цн. комбикормов, 8- 10 цн. сена, сенажа и силоса 30 — 35 цн. ;
  • среднесуточный прирост молодняка 800- 1000граммов.

Вложенные затраты в мясное скотоводство могут, окупиться лишь с 6 — 7 года. Рентабельность мясного скотоводства при выполнении всех технологических требований можно обеспечить на уровне 15 — 20 процентов, с условием востребованности высококачественной говядины на потребительском рынке рентабельность может повыситься до 30 — 40 процентов.

Возможно ли ускорить окупаемость вложенных денежных средств в создание животноводческой фермы и как это сделать. Ответы на эти и другие вопросы Вы сможете узнать, обратившись к специалистам нашей компании.

С 2008 года компания «Брокер Финанс» помогла десяткам фермерским хозяйствам с разработкой бизнес планов для создания фермы по производству мяса, разведения коров и быков.

Бизнес-план молочной фермы на 500 дойных коров

Концепция проекта:

На протяжении 2008-2014 гг. в Украине продолжало сокращаться поголовье коров. За 2014 год количество коров сократилось на 94,5 тыс. голов. Сокращение поголовья крупного рогатого скота, в том числе коров, произошло из-за подорожания кормов, падения закупочных цен на молочное сырье, не возврата государством НДС для фермерских хозяйств. А так как по продуктивности украинские коровы не сравнимы с коровами из развитых стран Европы, то в случае сохранения тенденции уже в ближайшем будущем может наблюдаться дефицит сырья.

 

Молочная ферма будет расположена в одном из районов Киевской области. Приоритетным фактором для фермы в выборе покупателя является территориальное расположение потребителей молока. Основным потребителем сырого молока являются молокопереработывающие предприятия. 

 

Согласно проекту поголовье коров составит 500 голов голштинской породы. Для их эффективного содержания, а также получения высоких надоев было подобрано передовое оборудование европейского производителя. Также проектом предусмотрено строительство и монтаж биогазовой установки, которая полностью обеспечит ферму электроэнергией и тепловой энергией, что является довольно актуально в современных условиях роста цен на энергоресурсы.

 

Бизнес-план содержит анализ информации по украинскому рынку молока  и КРС, ценовой анализ, классификацию производителей и потребителей молока.

 

Разработанный проект открывает перед инвестором перспективы и возможности занять свою нишу на рынке производства и продажи сырого молока,  а также говяжьего мяса голштинской породы. Реализация проекта не только удовлетворит спрос потребителей на данный товар, но и принесет прибыль инвестору. 

 

Содержание:

1. Резюме проекта

2. Описание проекта

2.1. Цели и задачи проекта

2.2. Источники финансирования проекта. Целевое направление инвестиций

2.3. Сетевой график реализации и финансирования проекта

2.4. Параметры бизнеса

3. Производственный процесс проекта

3.1. Месторасположение нового проекта, концепция, схема площади

3.2. Описание производственного процесса

3.3. Характеристика оборудования

3.4. Характеристика продукции

3.5. Сырьевая база

3.6. Нормативно-правовые документы

3.7. Кадровая политика

4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия проекта

4. 1. Общий обзор рынка производства молока

4.2. Ценовая ситуация на рынке молока

4.3. Классификация производителей молока

4.4. Потребители сырого молока

4.5. Классификация молочного скота

5. Финансовая оценка проекта

5.1. Предпосылки для расчетов и их аргументация

5.2. Прогноз продаж по проекту

5.3. Формирование прибыли по проекту

5.4. Прогноз движения денежных потоков по проекту

5.5. Точка безубыточности по проекту

5.6. Оценка инвестиционной привлекательности и рентабельности проекта (расчет коэффициентов NPV, IRR, DPP, PI и т.д.)

6.Анализ рисков

6.1.  Факторный анализ рисков проекта

6.2. Стратегия снижения рисков

6.3.SWOT-анализ

7. Выводы

 

Приложения:

Приложение 1. Сводные показатели по проекту

Приложение 2. Параметры проекта

Приложение 3. Общая стоимость проекта

Приложение 4. График реализации проекта и источники финансирования

Приложение 5. Стоимость оборудования по проекту

Приложение 6. Расчет амортизационных отчислений по проекту

Приложение 7. Штатное расписание по проекту

Приложение 8. План продаж

Приложение 9. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по Проекту

Приложение 10. Прогнозный отчет о движении денежных средств

Приложение 11. Схема операционных расходов

Приложение 12. Формирование прибыли

Приложение 13. Точка безубыточности

Приложение 14. Расчет показателей инвестиционной привлекательности проекта

 

Перечень таблиц:

Таблица 1. Направления инвестирования

Таблица 2. График реализации проекта

Таблица 3. Общие параметры по проекту

Таблица 4. Параметры работы предприятия

Таблица 5. Налогообложение по проекту

Таблица 6. Сортовые характеристики молока

Таблица 7. Годовой  объём кормов на 1 голову дойного стада

Таблица 8. Национальные стандарты молока и КРС прямого действия, разработанные после 1992 года (ГОСТ)

Таблица 9. Национальные стандарты, которыми введены стандарты Международной организации стандартизации (ISO)

Таблица 10. Штатное расписание проекта

Таблица 11. Группировка областей Украины по регионам

Таблица 12. Структура затрат на производство молока в с/х предприятиях, 2013 г.

Таблица 13. Украина: доли крупнейших компаний на украинском рынке цельномолочной продукции, (без учета предприятий малого бизнеса)

Таблица 14. Расчет амортизационных отчислений по проекту в целом

Таблица 15. Сезонность изменения цены, %

Таблица 16. Прогноз продаж по проекту

Таблица 17. Отчет о прибылях и убытках по проекту

Таблица 18. Формирование прибыли по проекту

Таблица 19. Прибыльность проекта

Таблица 20. Объем безубыточности предприятия по проекту 1 - 7 год

Таблица 21. Объем безубыточности предприятия по проекту 1 - 7 год

Таблица 22. Показатели эффективности

 

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Структура инвестиционных вложений

Рисунок 2. График финансирования проекта

Рисунок 3. Размещение объекта

Рисунок 4. Схема помещения для 500 коров

Рисунок 5. Помещение для доения 2х20

Рисунок 6. Помещение для телят

Рисунок 7. Органиграмма проекта

Рисунок 8. Поголовье коров в Украине в 2008-2014 гг. (на 1 января рассматриваемого года), тыс. голов

Рисунок 9. Структура поголовья коров по регионам Украины на 1.01.2013 г., %

Рисунок 10. Структура поголовья коров по регионам Украины на 1.01.2014 г., %

Рисунок 11. Производство всех видов молока в Украине в 208-2014 гг., тыс. т

Рисунок 12. Среднегодовой удой молока от 1 коровы в 2010-2014 гг., кг

Рисунок 13. Средние цены реализации молока и молочных продуктов в 2010-2014 гг., грн/т

Рисунок 14. Удельный вес поголовья коров по категориям хозяйств, 2011-2014 гг.,  в % к общей численности коров

Рисунок 15. Структура производства молока по категориям хозяйств в 2010-2013 гг., тыс. тонн

Рисунок 16. Структура производства молока по категориям хозяйств в 2008-2010 гг., %

Рисунок 17. Формирование прибыли по проекту

Рисунок 18. Размер валовой выручки и маржи валовой прибыли по проекту

Рисунок 19. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж по проекту

Рисунок 20. Структура операционных расходов фермы

Рисунок 21. Внутренняя ставка дохода

Рисунок 22. Дисконтированный период окупаемости проекта

 

как открыть ферму по разведению лошадей

Рентабельность бизнеса

Сначала стоит отметить тот факт, что в основном подобным бизнесом, завязанным на разведении домашнего скота, лошадей и других животных, занимается тот, кто как минимум к ним не равнодушен. Всё-таки дело приходится иметь с живыми существами.

Сам по себе бизнес по разведению лошадей достаточно прибылен. Но прибыль, как правило, полностью зависит от вложений. И прежде чем предприниматель её достигнет, нужно будет пройти несколько этапов по построению и развитию собственного дела, впрочем, как и в любой другой сфере предпринимательства.

Вообще, разведение лошадей направлено на дальнейшее их использование в различных направлениях, как бы это не звучало:

  • Отдых
  • Туризм
  • Сельскохозяйственная отрасль
  • Транспортная ниша

Особенностью бизнеса по разведению лошадей является его сложность как такового. Для того, чтобы успешно заниматься этим делом, понадобятся специфические знания и навыки. Также, подобный бизнес соотносится с многочисленными финансовыми рисками, которые несёт на себе предприниматель, открывающий лошадиную ферму.

Единственный способ хотя бы частично застраховать себя от неожиданных неприятностей – составить подробный и качественный бизнес-план, где будут указаны все этапы и нюансы организации и развития бизнеса, а также расходы на возможные риски и методы, которые помогут их избежать.

При этом, бизнес по разведению лошадей по статистике высоко рентабельный. Показатели достигают 300 процентов. Но окупаемость наступает не быстро. Понадобится 2-3 года, а то и больше. Но всё зависит от целей самого бизнеса, его формата, а также других факторов.

Варианты разведения лошадей

Само разведение лошадей имеет несколько разновидностей:

  • разведение племенных лошадей
  • коневодство в рабочих целях
  • разведение для участия в спортивных соревнованиях

Все эти разновидности имеют свои особенности. И перед началом организации следует чётко понимать, каким именно видом животноводства вы будете заниматься. Будет ли это конный завод по разведению ценных и редких пород лошадей, или же это будет частная конюшня, в которой клиенты смогут брать лошадей напрокат для рабочих нужд. Может быть вам ближе будет создать клуб, который обеспечивает проведение уроков верховой езды среди аудитории.

Так как особенности и характерные черты этих направлений достаточно разняться, то и бизнес-план, по которому будет развиваться ваше предприятие, нужно выстраивать с учётом выделенных характеристик и целей.

Конюшня

В производственном плане вы должны чётко определиться с выбором помещения для своего бизнеса. Подойдёт ли вам аренда уже действующей конюшни, или может быть будет эффективнее и в дальнейшем выгоднее построить собственное здание. Конечно, если выбор падёт на второй вариант, с запуском предприятия придётся повременить, так как на строительство уйдёт много времени. Но при этом вы сами сможете подобрать себе продуктивное и более выгодное место, где в дальнейшем будет располагаться конюшня.

Анализ рынка необходим для того, чтобы выбрать направление, которое ляжет в основу вашего бизнеса. Даже, если вам лично импонирует тот или иной способ разведения лошадей, лучше досконально изучит положительные и отрицательные стороны бизнес процессов. В дальнейшем это поможет прийти к большей прибыли и более успешному ведению предпринимательского дела.

Так, например, выращивание скаковой лошади занимает от трёх лет, а вот с подрастанием спортивной кобылы придётся ждать уже все пять. Соответственно, любые сроки будут качественно отражаться на уровне ваших вложений и доходов. Поэтому, выяснение всех нюансов является залогом правильного выбора.

Помимо самого помещения конюшни, нужно будет решать вопрос с площадкой для выгула лошадей, места для проживания рабочего персонала, а также кормовых складов и инвентаря. Более того, если в рамках развития своего бизнеса вы планируете обучать клиентов навыкам верховой езды, то следует позаботиться о создании и крытого манежа.

Место разведения

Нужно сказать, что подобный бизнес для маленьких населённых пунктов не особо подходит. Ведь потенциальная аудитория и так невелика, соответственно стоит расти бизнес там, где вы сможете найти достаточное количество платёжеспособных клиентов.

С другой стороны, если городок курортный, и помимо коренных жителей вас могут посещать постоянные туристы, то ситуация в корне меняется. И ваш бизнес в таких условиях может только выиграть.

Документы

Плюсом выбора коневодческой ниши бизнеса является то, что от вас не потребуют оформления каких-либо сертификатов и получения лицензий. Всё что нужно – юридическое лицо, аренда земли и лошади. Однако в дальнейшем, имея дело с ветеринарным осмотром, стоит озаботиться медицинской документацией.

Персонал

Персонал в любой сфере животноводства должен подбираться тщательно, ведь людям придётся работать с животными, требующими особенного ухода и заботы. Специалисты должны наниматься со знанием лошадей и уже умеющие с ними ладить.

Если вы развиваете обучающий центр, то понадобится персонал с навыками верховой езды и обучения новичков. Подобная услуга сейчас достаточно популярна как среди взрослого населения, так и среди детей, особенно в крупных городах.

Помимо рабочего персонала, обязательно нужен ветеринар. Лошади будут проводить всё время у вас на ферме. И если вы хотите построить успешный бизнес, то все животные должны быть здоровы. А первые симптомы недомогания должны вовремя быть замечены и устранены.

Помимо самого ветеринара, крайне желательно, чтобы вы сами имели представления о здоровье лошадей. Изучить их особенности, нрав, условия питания и цикл жизни вы будете представлять, как поступать в тех, или иных ситуациях. Если у вас нет опыта в данном деле, возможно, следует пройти специализированные курсы, или нанять временно знающего человека, который поможет устранить незнание.

Если вы будете иметь обо всём этом представление, то сможете не нанимать в постоянный штат ветеринара, сэкономив на зарплатном фонде некоторую сумму ежемесячных расходов. Но, как минимум, знать, где он находится, иметь под рукой контакты и периодически приглашать за определённую плату на осмотр животных обязательно.

Поставщики корма для лошадей

Так, как ваши лошади и жеребята будут расти на корме, то выбору поставщика этого корма необходимо уделить не меньше времени и места в бизнес-плане, чем самим лошадям. Корм обязательно должен быть качественный и соответствовать нормам. Только такой подход сможет обезопасить вас от падежей или неожиданных болезней ваших подопечных.

Выбору поможет как минимум репутация поставщика, о которой можно спросить напрямую у тех, кто уже занимается закупкой кормов, либо же поискать информацию на специализированных форумах.

Помимо самого корма вам придётся постоянно закупать опилки для подстилок, которые, хотя и не так как корм, но тоже имеют свои качественные особенности и требуют обдуманного подхода к выбору поставщика.

Советы по организации бизнеса на разведении лошадей

Бизнес на лошадях будет приносить больше прибыли, если вы занимаетесь разведением племенных лошадей. Это связано с тем, что такие животные в последствии ценятся значительно выше, чем обычные. Однако, заранее ознакомьтесь со всеми нюансами подобного дела и просчитайте необходимые расходы. Иначе погоня за будущей прибылью приведёт вас к непредвиденным тратам.

Если вы собирайтесь покупать лошадей для дальнейшего их разведения, не поленитесь найти опытного зоотехника и узнать все подробности у него. Информация в интернете и специальная литература – это, конечно, хорошо, но практические советы профессионала не заменит. К тому же, такой человек сможет вам помочь в выборе. Для простоты сравним такой подход с покупкой поддержанной машины, когда опытный специалист на глаз может определить, стоит ли авто запрашиваемой суммы. Точно так и в покупке лошадей, зоотехник проконсультирует вас и скажет, подходящая ли лошадь для будущего разведения.

Лошади бывают совершенно различных пород. И это может влиять на то, какой климат больше подходит для животного. Не рвитесь покупать самых дорогих, может быть они не приспособлены к жизни в климате, который держится в месте вашей фермы. Изучите тщательнее все породы и сделайте правильный выбор.

Не экономьте на оплате труда вашего наёмного персонала. Даже, если у вас работают люди, которые души в лошадях не чают, работа у них будет сложная. А, если за неё они будут получать достойную зарплату, то будут лучше заботиться о животных. И это, в перспективе даст вам возможность вырастить отличных лошадок, а соответственно принесёт и репутацию, и прибыль.

Не жалейте денег на качественную рекламу. А лучше обратитесь к специалистам в этой области. Всё-таки у вас не сильно распространённый бизнес, поэтому потенциальная аудитория будет также специфической. И нужно, чтобы реклама нацелено дошла именно до них.

Услуги фермы по разведению лошадей

Помимо стандартных услуг, вы можете предлагать дополнительные, которые будут пользоваться спросом и принесут вам необходимый доход. Так, например, с целью снижения расходов по содержанию животных, многие конезаводы предлагают взять на собственное обеспечение лошадь клиента. Обычно это делается на определённый срок.

Второй пункт – школа верховой езды, о которой в этой статье уже было сказано. Помимо вышеуказанного манежа и человека, способного обучить, нужно также внимательно подойти к выбору лошадей, на которых будут ездить клиенты. Лошадь должна быть спокойной и объезженной. Особенно для новичков. Иначе вы рискуете потерять и доверие, и репутацию, а заодно приобрести возможные проблемы с клиентами и проверяющими органами.

Если на вашей ферме действует школа верховой езды, то есть определённый смысл открывать и магазин ездового инвентаря. Туда могут входить шлемы, хлысты, перчатки, амуниция – краги, сапоги, костюмы.

Кроме того, на сегодняшний день, популярностью в социальной сфере пользуется способ реабилитации детей и взрослых с помощью общения с животными и катания на лошадях. Такие занятия нацелены на восстановления при неврологических заболеваниях и других дисфункциях. Поэтому организация подобного рода услуг поможет приобрести дополнительный доход, увеличить часть потенциальных клиентов и спрос на услуги вашей фирмы.

А если, вы уже достигли определённого уровня развития в своём бизнесе, то часть услуг можно проводить в виде бесплатных благотворительных акций для детей - сирот или других категорий нуждающихся. Подобная компания пойдёт на пользу и вашей организации, потому что ей сопутствует репутационная составляющая и постоянное внимание средств массовой информации, что, безусловно, будет полезно в условиях конкурентного рынка. Да и просто, что кривить душой, благородное дело. Главное, чтобы оно шло не в убыток всей фирме.

Однако не забывайте проверять все уже имеющиеся документы на момент необходимых добавлений. Так, некоторые виды деятельности нуждаются в отдельном разрешении специальных органов и отчётности.

Вывод

Организация бизнеса по разведению лошадей – сложный, хлопотный, требующий определённых навыков и умений процесс. Справиться с ним должным образом сможет лишь тот, кто чувствует в себе уверенность, имеет привычку добиваться своего, целеустремлённый и не боится трудностей. А трудности обязательно будут, как и в любом бизнесе. Главное, если вы сами любите животных, умеете с ними находить общий язык и готовы на определённые риски, то смело можете начинать.

И хотя, в условиях нестабильной экономической ситуации, вести бизнес непросто вдвойне, подобное занятие при должном подходе и качественно прописанном бизнес-плане сможет окупиться сторицей.

Если вы будете следовать полученной тактике, будете готовы к рискам и постоянному труду, то в итоге получите отличную ферму по разведению лошадей с хорошей репутацией и обширной клиентской базой. А всё это вместе сулит выгоду и немалую прибыль. Но самое главное – удовольствие от общения с животными, которое поможет вести дело не хуже наличия инвестиционных средств. 

Еще 1000 лучших бизнес- моделей, Вы можете найти в разделах : Бизнес идеи или Франшиза

Спецпроект «Бизнес-план». Семейная ферма: как зарабатывать на молоке | Громадское телевидение

Алла Кошляк

Чем коровья ферма отличается от козьей? Что такое семейные фермы и как получить финансовую поддержку на открытие — рассказывают те, кто делает на молоке бизнес.

Богдан Шаповал, председатель Совета по вопросам экспорта продовольствия

Украина ежегодно в среднем производит 7 млн тонн молока. Из них промышленного — 2 млн тонн. Вопрос в том, что большинство молока производится крестьянами, и его качество очень трудно проконтролировать. Очень редко это молоко может быть класса экстра, которое можно перерабатывать в другие молочные продукты или продавать за границу.

Иван Паньков, директор Львовской аграрной совещательной службы

В Украине следует поддерживать производителей молока как бизнес. Если семья держит 1-2-5 или даже 10 коров, и молочные продукты преимущественно потребляет сама — это не бизнес. А если человек хочет продавать в год 5-7 тонн молока, зарабатывать на литре молока 1-2 гривны (0,04 - 0,08$), то тогда это уже может перерасти в бизнес. Вот наш проект должен помочь людям, которые пытаются заработать и работать как бизнесмены.

Мы ищем тех, кто хочет здесь жить и зарабатывать. Не работать на кого-то, а сделать собственный бизнес эффективным. С одной коровы можно получить 20 литров, с 10 коров — 200 литров. Это 200 гривен ($7,35) чистой прибыли. В месяц 6000 гривен (около $220). Кому-то может показаться, что этого маловато, но часто столько же получает квалифицированный специалист в селе.

Козья ферма Фото: Громадское

Михаил Корилкевич, глава компании «Укрмилкинвест»

Проблема в том, что держат коров преимущественно старшие люди, младшее поколение не хочет этим заниматься. И постепенно молоко из сел исчезает, как и сами села.

Мы обеспечиваем семью всем необходимым для того, чтобы она могла работать. Если нет коров, мы даем животных в лизинг, даем или покупаем оборудование, нет кормов — покупаем корма. Основное условие — сдавать молоко в кооператив. Часть средств предоставляется безвозвратно, часть — как льготный кредит. Следовательно главное, чтобы было желание. Срок окупаемости — четыре года, общая стоимость зависит от того, что имеет фермер. Преимущественно это 200-300 тысяч гривен (около $7-11 тысяч).

Но немногие соглашаются, и на это есть несколько причин. Во-первых, дорогие кредиты. Во-вторых, люди боятся, что ничего не выйдет. Они не знают технологию, думают, что все сложно. И в-третьих, не могут достичь взаимопонимания в семье и осмелиться создать собственное дело. С другой стороны, такие фермы часто, наоборот, сближают семьи.

Любовь Пастушок, собственник семейной коровьей фермы

Два года тому назад они (аграрная совещательная служба — ред.) приезжали и сказали, что такое возможно. У нас было пять своих буренок. Они спросили, не хотели ли бы мы открыть собственное дело и создать ферму. И мы попробовали. Конечно, они дали деньги в кредит, но под очень маленькие проценты — под 3%. Потом мы начали строительство. Ферму открыли 25 июля.

Наш день начинается в 5 утра, я встаю, дочь встает, еще сын с невесткой помогают. Приходим, убираем навоз, кормим, смотрим, как там наши буренки. Потом моем вымя и доим.

Вы знаете, когда я начинала, были ссоры, а в селе говорили: делай-делай, все равно все заберут. Но вышло по-моему. Я не жалею, не хочу, чтобы мои дети ездили по заграницам, искали хлеб, как говорится. Будем еще расширяться. Поговорка, знаете, есть такая: кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Коровья ферма Фото: Громадское

Александр Бабин, владелец козьей фермы

Я думаю, что такая ферма более выгодна, чем коровья, — сами козы с единицы съеденного корма дают больше молока, хотя и сами — меньше коров. Они производят меньше навоза, он сухой, за козами нужно убирать дважды на год, а за коровами — ежедневно. Молоко другое, сыры выходят намного более вкусные, хотя сыры и молоко дороже по себестоимости, но и цены на них выше.

Около 7 утра мы начинаем доение, для этого коз нужно запустить в доильную установку, за один раз заходит 12 коз. Процесс доения одной партии занимает около двух минут.

Мы кормим коз специальными гранулами из сена, которое мы заготовляем на собственных полях, козы их охотно поедают.

Руковожу фермой я. Мы с женой делаем все сами. Но я не имею права заболеть, иначе здесь начнутся проблемы: некому будет переработать молоко в сыр. Придется его продать или в худшем случае — вылить.

Козья ферма. Сыроварня Фото: Громадское

Процесс производства сыра несложен, ему можно научить любого человека в селе, но, чтобы понимать глубоко этот процесс, микробиологию, технологи учатся минимум четыре года.

Без сыроварни ферма (на 140 коз — ред.) будет стоить $250 тысяч, из них $50 тысяч — это стоимость коз.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Всему голова: как печь хлеб. Спецпроект «БИЗНЕС-ПЛАН»

«Бизнес-план» — совместный проект Громадского и канала «Настоящее время» о малом и среднем бизнесе в Украине.

Как написать бизнес-план фермы

Говорят, что если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Независимо от размера вашей фермы на начальном этапе, будь то небольшая ферма по производству грузовиков, которая продает продукцию на еженедельном фермерском рынке, или ферма с несколькими предприятиями, которые поддерживают всю вашу семью плюс некоторых сотрудников, работающих неполный рабочий день, с составлением плана на бумаге имеет важное значение для вашего успеха.

Несомненно, когда начинающие фермеры только начинают работать, их стремление накормить мир хорошей едой и заботиться о земле движет их страстью.Однако сельское хозяйство - сложный бизнес, и без твердого бизнес-плана фермеру-новичку может быть трудно сводить концы с концами.

Подготовка бизнес-плана может показаться утомительной, особенно если вы не тратите много времени на набор текста на компьютере. Однако хорошая новость заключается в том, что бизнес-планы, как правило, следуют довольно распространенному формату, и существует множество шаблонов, которые можно адаптировать для вашего собственного использования. В зависимости от источника бизнес-планы могут быть структурированы по-разному, но каждый стремится точно описать, чем занимается ваш бизнес, как словами, так и финансовыми цифрами.

«Хороший процесс бизнес-планирования поможет вам оценить реалии: изучить рынки, проанализировать свои активы и подумать о том, что вы можете реально сделать, используя свое время и навыки», - говорит Джоди Пэдэм, редактор журнала Бесстрашные финансы фермы: раскрытие тайны финансового менеджмента фермы (Midwest Organic and Sustainable Ed Service, 2012). «Даже если вы никогда никому не покажете свой бизнес-план, он будет очень ценным, поскольку поможет вам осмыслить свой фермерский бизнес со всех сторон.”


Разложить

Лучшие планы - это те, которые постоянно пересматриваются, пересматриваются и включают изменения в бизнес-среде или на рынке по мере их возникновения. Другими словами, не пишите план только для того, чтобы положить его на полку с квитанциями на корм для цыплят.

Бизнес-план состоит из семи основных частей, каждая из которых играет роль, четко определяющую курс действий вашей деятельности в течение следующих трех-пяти лет.В тех случаях, когда вы запрашиваете инвестиции или ссуды для начала своего бизнеса, точность, реалистичность и полнота ваших описаний и финансовых показателей может стать решающим фактором между получением начального капитала или отсутствием.

  1. Краткое изложение: Одностраничный обзор вашей операции, обычно пишется после того, как весь ваш план завершен. В этот раздел включены ваши цели и миссия. Думайте об этом как о кратком «элеваторном шаге» и обобщенном изложении.
  2. Краткое описание компании: Предоставляет основную информацию, касающуюся собственности, структуры компании, миссии и целей, а также особенности запуска и затрат.
  3. Продукция и продажи: Описывает продукты, которые вы выращиваете, собираете, производите или выращиваете на своей ферме, а также любые другие разнообразные аспекты вашей деятельности (например, проживание на ферме или работа с U-pick). Не забудьте рассказать о том, что вы продаете, а также о том, как и каким образом ваши продукты или услуги приносят пользу вашим клиентам. Какие потребности удовлетворяет ваш бизнес?
  4. Анализ рынка и конкуренции: В этом разделе подробно описываются как конкурентный рынок, связанный с вашими продуктами или услугами, так и рыночная ниша, целевой сегмент рынка (ваши предполагаемые клиенты) и позиционирование ваших продуктов по отношению к конкурентам.Например, будете ли вы продавать напрямую клиентам или оптовую торговлю ресторанам - или и то, и другое? Сужение вашего рынка до наиболее перспективного и прибыльного называется сегментацией. Важно учитывать любые исследования или тенденции, которые подтверждают ваши решения.
  5. Маркетинговая стратегия и прогноз продаж: Сосредоточившись на своем конкурентном преимуществе, например, на пастбищной говядине или органических фруктах, вы можете разработать маркетинговый план, который может включать как рекламу, так и усилия по связям с общественностью.В этом разделе содержится ваш прогноз продаж, обычно на три-пять лет вперед. Многие планы также включают в себя ключевые этапы для измерения прогресса бизнеса, такие как завершение строительства теплицы или обеспечение целевого набора 75 членов CSA в первый год.
  6. Управление и расчет заработной платы: Объясните работу фермы с точки зрения того, кто чем занимается. Определите заработную плату и количество сотрудников, работающих неполный рабочий день, которых вы планируете нанять.
  7. Финансы (прогноз прибылей и убытков, движение денежных средств и баланс): Чтобы считаться бизнесом, согласно IRS, ваш бизнес должен получать прибыль три раза в пять лет.В финансовом разделе вы рисуете картину своей фермы с помощью цифр, создавая предварительный отчет о прибылях и убытках, диаграмму движения денежных средств и баланс, который отражает ваши бизнес-активы, обязательства и чистую стоимость. Прибыль за вычетом расходов равняется прибыли - окончательному показателю успешного бизнеса, который отражается в отчете о прибылях и убытках. Без прибыли вы не продержитесь в бизнесе долго. В отчете о движении денежных средств указаны источники и способы использования средств для вашего бизнеса по годам.

Получите это на бумаге

Это процесс написания бизнес-плана, который часто бывает наиболее ценным.Написание бизнес-плана заставляет вас оценить каждый аспект вашего предприятия и записать эти детали на бумаге.

«Фермеры - люди вдохновленные, и им нравится видеть, к чему приводят их желания», - говорит Падхэм. «Умение реагировать на изменения и быть готовым к новому - вот что делает хорошего фермера великим. Потратив время на то, чтобы подумать о ферме от начала до конца, как это делает процесс бизнес-планирования, вы можете более твердо встать на путь к успеху, чем просто принятие решений по мере их поступления.”

К счастью, существует множество бесплатных онлайн-ресурсов, которые проведут вас через этапы написания бизнес-плана, от заявления о видении до отчета о прибылях и убытках. Среди лучших, которые вы можете настроить под свои нужды, входят:

Специально для фермерского сообщества:

В дополнение к углубленным очным семинарам по бизнес-планированию, часто предлагаемым на различных национальных сельскохозяйственных конференциях, Ассоциация центров развития малого бизнеса Америки обеспечивает сеть поддержки малого бизнеса на всей территории Соединенных Штатов, чтобы помочь новым предпринимателям. , в том числе фермеры, реализуют свои мечты о владении бизнесом.Владельцы малого бизнеса и начинающие предприниматели могут обратиться в один из более чем тысячи местных SBDC для бесплатного личного бизнес-консультирования и бесплатного обучения по написанию бизнес-планов, маркетингу или соблюдению нормативных требований. BeginningFarmers.org также рассматривает широкий круг тем, связанных с разработкой бизнес-планов фермерских хозяйств.

Не бойтесь выносить свои идеи на обсуждение, но не бросайтесь в бизнес, не обдумав все до конца. Тщательно проанализировав рынок и подготовив план, вы сможете превратить свою любовь к земле в успешное предприятие.

Получите дополнительную помощь в фермерском бизнесе от HobbyFarms.com:

Одностраничный бизнес-план фермы - фермерские сайты и маркетинговая поддержка для предприятий, занимающихся производством фермерских и ремесленных продуктов питания


Привет, спасибо, что снова присоединились ко мне на этой неделе.

Итак, это неделя стратегии здесь, в подкасте Small Farm Nation. И ничто не говорит о «стратегии» больше, чем бизнес-планирование, так что это главное на этой неделе.

Итак, что обычно говорят люди в первую очередь перед тем, как начать бизнес?

Говорят, бизнес-план, да? Неважно, мама ли это, брат, банкир или кто-то, кого вы встретите в кафе.Все пьют один и тот же Kool-Aid и начинают петь, вам нужен бизнес-план, вам нужен бизнес-план.

Как лемминги. Как и все люди, которые сегодня воспевают, вам нужно определить своего идеального клиента, вам нужно определить своего идеального клиента. Обычно люди что-то слышат, считают это авторитетным и просто повторяют.

На первый взгляд кажется логичным, что нам говорят создать бизнес-план. Потому что у реального бизнеса есть бизнес-планы, а мы хотим вести настоящий бизнес, верно? Но видели ли вы когда-нибудь подробный бизнес-план? Вы написали бизнес-план? И, честно говоря ... у вас есть письменный бизнес-план для вашей фермы?

Я не говорю, что планирование не нужно и даже полезно.Но, на мой взгляд, «традиционному» бизнес-планированию придается слишком большое значение. Как часто бывает в колледже.

И послушайте, я написал и просмотрел массу бизнес-планов. Многие из них содержат более 100 страниц, наполненных внутренним и внешним анализом, планами распределения капитала, ключевыми целями производительности, анализом рынка, финансовыми прогнозами, планами на случай непредвиденных обстоятельств, человеческими ресурсами и планами маркетинга, SWOT-анализом, диаграммами Ганта и т. Д. И вы также видите, что большое внимание уделяется стратегиям выхода, в которых мало кто из начинающих фермеров заинтересован.Что очень плохо. Не потому, что им обязательно нужно стремиться продать свой фермерский бизнес. Но потому что они должны строить и запускать их, как если бы они это делали. Так они добьются большего успеха.

Но вернемся к делу о бизнес-планах. Для чего я создал эти планы и были ли они полезны?

Ну, большинство из них я создал, потому что мне пришлось. Я работал в компании из списка Fortune 500, и нам нужно было разработать планы, чтобы убедить совет директоров, кредиторов и инвесторов выделить капитал.

Позже, когда я основал свой собственный бизнес, мне пришлось разработать планы для привлечения финансирования от венчурных капиталистов, бизнес-ангелов и банков.

Но ключевая фраза здесь - «Мне пришлось». Так я и сделал. Но что случилось с планами после того, как я их создал?

Раньше их списали. Позже, когда технологии взяли верх, они застряли в цифровой папке. Но в обоих случаях они собирали физическую и цифровую пыль.

В корпоративном мире бизнес-планы были полезны для высшего руководства, чтобы предостеречь меня, если я пропущу прогнозы.Они могли сказать: «Вот что вы обещали сделать» и указать на любые существующие пробелы. К счастью, для меня это случалось редко, но план использовался именно так.

Когда я имел дело с кредиторами, особенно с банками, с моим собственным бизнесом, бизнес-план якобы устанавливал, что я серьезно относился к своему бизнесу - потому что я, очевидно, много обдумал свою стратегию.

Конечно, мои финансовые прогнозы всегда выглядели точно так же, как и все остальные. Другими словами, как клюшка.Финансовые прогнозы хоккейной клюшки. Финансовый прогноз для хоккейной клюшки - это такой прогноз, который показывает медленное или ровное начало, а затем волшебным образом взлетает на будущие годы, как лезвие клюшки.

Мы все это делаем. Предприниматели ничего не могут с собой поделать. Мы слишком оптимистичны. Мы создаем таблицы, прогнозируем, как мы собираемся добавлять клиентов каждый месяц, каждый квартал, а также добавлять новые продукты или повышать цены.

Так что мы будем постоянно продавать больше и больше зарабатывать. Затем, когда мы смотрим на это и говорим: «Это слишком хорошо, чтобы быть правдой», мы создаем дополнительные модели.

«Я создам консервативный, реалистичный и агрессивный прогноз», - говорим мы себе. Так и делаем.

А затем мы переходим к ведению бизнеса.

И обнаружил, что почти всегда наши планы были совершенно неверными.

Эти необычные шаблоны бизнес-планов могут быть полезны, если ваш бизнес привлекает капитал. Или, если вы ищете серьезное кредитование, я уверен, что ваш кредитор потребует этого. Но, по крайней мере, для 90% из нас они - пустая трата времени.

Итак, сегодня я собираюсь познакомить вас с простым руководством по планированию, которое поможет вам ответить на все важные вопросы и наметить успешный путь вашей фермы.И получите это - вам нужно ответить всего на восемь вопросов! Вот и все, 8 вопросов, и вы изложите свою бизнес-стратегию.

Но прежде чем я расскажу вам об этих вопросах и бизнес-плане на одной странице, позвольте мне привести несколько причин, по которым я не думаю, что вам нужно тратить время на традиционное бизнес-планирование.

  • Первая причина заключается в том, что сосредоточение внимания на бизнес-плане может помешать вам когда-либо вести бизнес. Почему? Потому что слишком много времени на планирование может привести к параличу при анализе .Я видел МНОГО людей, которые хотели открыть свой бизнес, ферму или что-то еще. Поэтому они приступили к написанию бизнес-плана, обычно с одним из бесчисленных шаблонов бизнес-планов. Затем потенциальный предприниматель пишет первый проход, редактирует, поправляет, поправляет, поправляет и в основном попадает в цикл готовности, прицеливания, прицеливания, прицеливания, прицеливания, прицеливания, прицеливания - и они никогда не начинают. И вы хотите избежать всего, что мешает вам начать свой бизнес. Итак, как вы думаете, я говорю, что вам не следует планировать стратегию для своего бизнеса? Конечно нет! Как ты думаешь, я сумасшедший? Нет, у тебя должен быть план.Но это должно быть очень простое практическое руководство, а не план, и я расскажу вам именно то, что вам нужно, через мгновение.
  • Еще одна причина, по которой вы не хотите тратить время на длинный и растянутый бизнес-план, заключается в том, что бизнес НИКОГДА не идет по плану. Ты знаешь что. Вы выигрываете, вы проигрываете - у вас большие успехи и большие неудачи. Итак, вы поворачиваете, вносите коррективы и выясняете вещи по ходу дела. Смотрите, бизнес динамичен и постоянно меняется. Но бизнес-планы статичны по своей природе и не обладают гибкостью.Так что, черт возьми, они хороши, если ты не собираешься менять их каждую неделю? А если да, то для чего вам вообще нужен план? Просто внесите необходимые изменения в свой бизнес и продолжайте заниматься им.
  • Наконец, еще одна причина держаться подальше от традиционных бизнес-планов заключается в том, что они могут запереть вас психологически. Потому что, как только вы что-то записываете - например, вы собираетесь выращивать индюшат, - вы думаете, что должны придерживаться этого. Когда, в противном случае, вы можете быстро признать, что это плохая идея, и вы можете внести коррективы.Давайте подумаем об этом по-другому. Сейчас октябрь, так что поговорим о футболе. Так что представьте, что абсолютно презираемые, ненавистные патриоты Новой Англии играют моих «Питтсбург Стилерс». Билл Беличик, злой тренер ненавистных, обманывающих патриотов, составляет план игры, чтобы победить моих честных и трудолюбивых Стилерсов. Но когда его команда сильно отстает в первом квартале, как вы думаете, он говорит: «Что ж, я просто буду продолжать делать то, что мы запланировали, потому что я все это записал?» Конечно нет! Он будет вносить корректировки на ходу, прежде чем войти в раздевалку в перерыве между таймами, его квотербек, Том Брэди, сдует мяч, они вернутся, и судьи наградят их игрой.Точно так же, как тренеру НФЛ нужно быть гибким и вносить коррективы в реальном времени в зависимости от того, что они видят, вы тоже. Их план на игру - это просто ... оборотная сторона руководства для салфеток.

Итак, если вам не нужен традиционный бизнес-план, что вам нужно? В футболе, конечно, нужен план на игру. Что касается вашей фермы, я думаю, вы хотите начать с бизнес-плана на одной странице. Если вы являетесь членом Академии малых фермерских наций, вы, несомненно, видели мой урок по этому поводу и, вероятно, создали свой собственный.

Если вы не являетесь членом Академии, вы все равно можете посмотреть мой урок по ней и получить свой БЕСПЛАТНЫЙ одностраничный шаблон бизнес-плана. Просто перейдите на smallfarmnationacademy.com и подпишитесь на БЕСПЛАТНУЮ серию тренингов. Я расскажу, как создать свой собственный план, и дам вам шаблон, который вы сможете настроить.

А пока позвольте мне просто описать процесс. И я избавлюсь от всей этой суетной болтовни и делового жаргона. Давайте просто сконцентрируемся на ВОСЕМЬ ключевых вопросах, на которые, я думаю, вам нужно ответить.

Эти 8 вопросов составляют сетку одностраничного бизнес-плана. Представьте сетку 3x3. Эти 8 вопросов заполняют эти прямоугольники, окружая вас в центральном прямоугольнике сетки и вашего окончательного конкурентного преимущества.

Итак, вот 8 вопросов, которые вы хотите задать себе.

  • Почему вы занимаетесь сельским хозяйством? Это твоя миссия. Вы хотите спросить себя, чем я увлекаюсь? Каковы мои цели? Чего я надеюсь достичь со своим бизнесом? Почему это важно? Ваши личные ответы на эти вопросы будут стимулировать вашу миссию.Если вы ответите на них четко и честно, вы точно поймете, почему хотите начать свой бизнес.
  • Кому будет до этого дело и почему? Это ваши потребительские сегменты, люди, которые будут покупать у вас и поддерживать вас. Вот что вы хотите ответить. Вы ориентируетесь на местный, региональный или национальный рынок? Если вы ориентируетесь на нишу, на какую нишу вы ориентируетесь? И что общего у ваших целевых клиентских сегментов, вместо того, чтобы думать об идеальном клиенте? Чего они хотят от вас? Ваш клиент - конечный пользователь… потребитель? Или это оптовый торговец, дистрибьютор или розничный торговец? Ваши целевые клиенты нуждаются в образовании… другими словами, знают ли они, что у них есть потребность в том, что вы предлагаете, или вам нужно их осведомить и обучить?
  • Как вы пойдете на рынок? Как фермерское предприятие, у вас будет много вариантов.Будете ли вы продавать через фермерские рынки, на ферме, в Интернете через электронную торговлю, через дистрибьюторов, в рестораны, через CSA или через клуб покупателей или что-то в этом роде? Важно то, соответствует ли ваш канал сбыта выбранному вами конкурентному преимуществу? Мы скоро вернемся к этому.
  • Что вы продадите? Это ваши потоки доходов; ваши продукты. Итак, вы хотите ответить, какие товары я буду продавать? Как я буду их оценивать? Как моя ценовая стратегия соотносится с конкурентами и альтернативами? Будет ли у меня одна фиксированная цена за продукт или единицу продукта (например, за фунт)? Или я предложу скидки для крупных заказов?
  • Какова ваша структура затрат? Здесь вы хотите спросить себя, каковы критические затраты в моей модели? Какие показатели самые важные? Как я буду измерять эти показатели ежедневно / еженедельно / ежемесячно? Стоимость каких ключевых ресурсов может увеличиться, и я не могу их контролировать? Например, затраты на корм.Как я могу ответить, если расходы увеличатся? Какие у меня постоянные расходы, которые я не могу уменьшить или устранить? Какими переменными издержками я могу управлять?
  • Какие есть альтернативы? Здесь вы оцениваете конкурентную среду. Спросите себя, как мне определить свою торговую площадку? Кто еще предлагает то, что я предлагаю на своей торговой площадке? Это ваши прямые конкуренты. Это может быть продуктовый магазин, даже если ваша ферма совсем не похожа на продуктовый магазин. Также спросите себя, кто являются косвенными конкурентами - альтернативные варианты выбора у моих клиентов? Кто могут появиться новые потенциальные конкуренты?
  • Что определяет ваш успех? Это ваши важнейшие факторы успеха.Здесь вы захотите ответить, как я могу эффективно привлекать клиентов? Будут ли клиенты платить по нужным мне ценам? Могу ли я обойти нормативные препятствия? Есть ли у меня необходимая юридическая структура, бухгалтерский учет и страхование, чтобы защитить себя? Могу ли я производить продукт, соответствующий тому качеству, которое я продвигаю? Есть ли у меня доступ к ресурсам на случай непредвиденных обстоятельств и финансированию, если я не смогу достичь прогнозов?
  • В чем уникальность вашего фермерского бизнеса? Это ваше серьезное конкурентное преимущество. Это действительно важно, и я хочу, чтобы вы обратились к нему, прежде чем открывать свой бизнес.Выберите желаемое преимущество, а затем воплотите его в жизнь. Здесь вы спросите, в чем мое конкурентное преимущество? Под оправданным я имею в виду именно это. Какое преимущество вы можете создать перед силами конкуренции, которые вы можете ЗАЩИТИТЬ. Например, если вы открываете местный птицеводческий бизнес и предлагаете свежих цыплят, выращенных на пастбищах, можете ли вы защитить это как преимущество? Я бы сказал: нет, нельзя. Потому что что может помешать кому-то другому появиться и сделать то же самое в тот момент, когда они увидят, насколько вы успешны?Вы также хотите спросить себя: «Реализую ли я стратегию создания ценности (высокая цена, дифференцированное предложение) или стратегию затрат (низкая цена, низкие затраты)». Это чрезвычайно важный вопрос, потому что вы должны выбирать между ними. Наконец, спросите себя об этом. Почему клиенты предпочтут меня конкурирующим альтернативам (другие фермы, супермаркеты, выращивание собственных продуктов и т. Д.)? Почему? Ответив на эти вопросы, вы узнаете свое конкурентное преимущество и причины успеха еще до того, как начнете. И если вы не можете ответить на них, у вас вряд ли получится.

Итак, это 8 вопросов. И вы можете ответить на каждый из них и на все подвопросы, которые я только что перечислил в одностраничном бизнес-плане, подобном тому, который я для вас создал.

Этот план важен ... как план для вашего дома. Это не значит, что вы не сможете улучшить его позже, но я не могу придумать ничего более важного для успеха вашего фермерского бизнеса, чем обдумывание этих ключевых вопросов и решение того, как вы достигнете своего конкурентного преимущества .

Опять же, если вы хотите посмотреть видео, в котором я покажу вам это упражнение, и получить собственный бесплатный одностраничный шаблон бизнес-плана для фермы, просто перейдите на smallfarmnationacademy.com и подпишитесь на БЕСПЛАТНУЮ серию тренингов.

Надеюсь, вы зарегистрируетесь и получите его. Этот бизнес-план на одной странице упростит вашу бизнес-стратегию и заставит вас сосредоточиться на том, что действительно важно для вашего успеха.

Возьмите его сейчас на smallfarmnationacademy.com и начните расти.

Спасибо за внимание!

Поделитесь своими мыслями:

  • Поделиться этим шоу в Twitter, Facebook или LinkedIn

В помощь шоу:

Спасибо за внимание. До скорого!

Создание прибыльного бизнес-плана для вашей фермы

5 советов по снижению риска и увеличению прибыли.

Существует множество факторов, влияющих на прибыльное сельское хозяйство. В отрасли, которая сталкивается с несколькими влияющими факторами, такими как новые технологии, государственные постановления и изменение климата, потенциальное влияние на чистую прибыль вашей деятельности велико.

Полезно время от времени переоценивать и определять, как увеличить доход вашей фермы при одновременном снижении общих операционных рисков. По мере того, как 2019 год подходит к концу, подумайте о том, чтобы взглянуть на новый год со свежим, более прибыльным бизнес-планом.

Мы составили список из пяти основных действий, которые вы можете предпринять для достижения целей фермерского бизнеса в 2020 году.

1. Проведите исследование рынка

Может быть, вы годами выращивали одну и ту же культуру или думаете о добавлении в смесь разных культур.Возможно, вы заметили, что соседние фермеры выращивают новый продукт, или вы читали новость о растущей популярности определенного товара. В любом случае, всегда полезно провести небольшое исследование рынка, прежде чем решать, что выращивать в следующем сезоне.

Если вы не знаете, с чего начать, начните с того, что задайте себе вопросы и исследуйте ответы. Например,

  • Требуется ли определенное оборудование для посадки или сбора урожая данной культуры;
  • Как это повлияет на вашу прибыль;
  • Какую часть урожая вам нужно вырастить, чтобы добиться безубыточности;
  • Сколько еще, чтобы получить прибыль; и
  • За что другие люди продают тот же урожай?

Этот этап планирования также идеально подходит для поиска новых источников дохода.Есть ли места, которые вы не продавали раньше? Есть ли продукт, который вы можете создать из того, что вы выращиваете, который увеличил бы вашу прибыль, приложив немного больше усилий? Поговорите со своей местной сетью поставщиков, коллег-фермеров и клиентов; получать оценки реального числа из каталогов; поищите статистику в Интернете - соберите как можно больше информации, чтобы вы могли принимать информированные и разумные решения о будущем вашего фермерского хозяйства.

2. Проведение аудита ключевых показателей эффективности (КПЭ)

После того, как вы определили возможности для роста, вы захотите взглянуть на свои успехи.Вам нужно будет определить, является ли ваш бизнес прибыльным в настоящее время и каковы ваши активы и обязательства. Это может быть сложный процесс, и вам, возможно, придется поговорить с бухгалтером, но вот примеры ключевых показателей эффективности, которые вам следует оценивать:

  • Маржа операционной прибыли
  • Коэффициент оборачиваемости активов
  • Рентабельность активов
  • Рентабельность собственного капитала
  • Темпы устойчивого роста

3. Создание (или обновление) бизнес-плана

Создание подробного бизнес-плана - ключ к успеху вашего фермерского хозяйства и скотоводства.Бизнес-план может помочь вам определить самые сильные и слабые стороны вашей деятельности, что даст вам возможность максимизировать прибыль и минимизировать риски. Важно понимать, куда вы хотите пойти и какие шаги нужно предпринять, чтобы туда добраться. Кроме того, если вам когда-либо понадобится подать заявку на получение ссуды, ваш кредитор, вероятно, захочет увидеть бизнес-план. Ваш бизнес-план должен быть реалистичным, простым, конкретным и полным и состоять из следующих элементов:

  • Заявление о миссии / резюме
  • Цели и задачи
  • История компании / предыстория
  • Краткое описание структуры собственности / управления
  • Финансовый анализ
  • План продаж и маркетинга

4.План отбора и диверсификации сельскохозяйственных культур

Проведя маркетинговое исследование, изучив ключевые показатели эффективности и прошлые результаты, а также составив бизнес-план, вы должны иметь довольно твердое представление о том, какие культуры вы хотите выращивать и насколько вы хотите диверсифицировать. Если вы разветвляетесь и выращиваете урожай, которого раньше не выращивали, убедитесь, что вы понимаете климат, уход и требования к сбору урожая. Как гласит старая пословица: «Не кладите все яйца в одну корзину». Когда вы не можете контролировать множество факторов, важно выращивать самые разные культуры.Кроме того, есть много других преимуществ диверсификации, помимо управления рисками, которые могут принести пользу вашей деятельности в целом.

5. Отслеживайте производительность и все документируйте

Наконец, когда вы будете готовы привести свой план в действие, важно, чтобы вы отслеживали как можно больше факторов. Обратите внимание на то, что вы покупаете, по какой цене и в каком количестве. Запишите шаги, которые вы предпринимаете, и результаты этих действий, чтобы вы могли просмотреть их позже и определить, какие из них способствовали вашему успеху, а какие, возможно, повлияли на него.Измерьте, какие непредвиденные расходы возникают и какую прибыль вы получили. Эта информация будет иметь жизненно важное значение для сравнения в ближайшие годы и поможет вам лучше понять свои операции, что в конечном итоге приведет к повышению прибыльности фермы.

Обеспечение необходимого капитала

Готовя свой бизнес к наступающему году, воспользуйтесь нашими низкими ставками и узнайте, как мы можем создать индивидуальный и гибкий кредит для ваших нужд. Мы понимаем, через что вы проходите, чтобы свести концы с концами и создать наследие, которое будет передано будущим поколениям.Как небанковский кредитор, мы можем предложить индивидуальные решения для каждого конкретного заемщика по разным ценам, основанные на ваших личных финансовых целях и уникальных потребностях вашей деятельности. Поговорите с одним из наших экспертов по кредитованию, чтобы узнать больше о нашем спектре вариантов кредитования.

Как написать бизнес-план фермы

Обновление: этот пост был обновлен в сентябре 2020 года и включает ссылку для регистрации на наш БЕСПЛАТНЫЙ вебинар по написанию бизнес-плана фермы. Заполните форму, чтобы начать бизнес-план своей фермы!

Получение ссуды для вашего сельскохозяйственного бизнеса, независимо от размера или объема, означает, что кредитор должен поверить в вашу способность вести полноценную деятельность и ваши финансы здоровым образом.

Давления нет?

Лучший способ добиться успеха как в бизнесе, так и в отношениях с кредитором - это иметь подробный план. Это не обязательно должно быть красивым, но вы должны доказать, что готовы потратить время и силы на создание хорошо продуманного плана действий для своей операции.

Уже работает, но нет плана? Это нормально! Никогда не поздно, , дополнительно подумать о том, как ваша деятельность будет и дальше обеспечивать ваши средства к существованию.

Загрузите бесплатный шаблон заполняемого плана
здесь!

Что включить в свой сельскохозяйственный бизнес-план

Заголовок / Обложка

Сделайте это просто на титульной странице. Самая важная информация здесь - это точная контактная информация, чтобы ваш кредитор мог легко с вами связаться. Включите почтовый адрес, телефон, электронную почту и факс, если они у вас есть.

  • Логотип вашей компании
  • Название предприятия, адрес, контактная информация

Краткое содержание

Хотя это будет первая страница вашего плана, это будет последний раздел, который вы напишете, суммируя все ключевые моменты вашего плана.Помните, что это первый раздел, который прочитает ваш кредитор, поэтому они ожидают увидеть все основные моменты, которые делают одобрение этой ссуды хорошим финансовым решением как для вас, так и для кредитной организации. Включите вопросы о планах расширения, рыночных возможностях, финансовых тенденциях и прогнозах в краткое и легко читаемое резюме.

Введение

Относитесь к этому разделу так, как если бы вы рассказываете незнакомому человеку о своей деятельности и хотите дать ему обзор того, чем вы занимаетесь и что отличает вас от других предприятий в вашей отрасли.

  • Краткое описание операции, включая то, что вы делаете, что вы производите, как вы ее продаете, и размер операции.
  • Объекты и объекты
  • Заявление о миссии
  • Голы
  • Сводка плана
  • и запрос капитала - если вы начинаете новую операцию, включите сводку плана, описывающую, как вы начнете операцию, и порядок действий, которые вы предпримете для ее создания.

Производство

  • Товары и / или услуги и их соответствующие системы
  • Производственные практики, методы создания добавленной стоимости
  • Политика в области контроля качества, управления запасами и обслуживания клиентов
  • Управление рисками
  • Лицензии, разрешения и нормативные требования
  • Цели роста, расширения производства и т. Д.

Загрузите бесплатный заполняемый шаблон
здесь!

Маркетинговый план

  • Описание отрасли, перспективы, тенденции и прогнозы
  • Информация о целевом рынке
  • Увеличение доли рынка
  • Стоимость
  • Акции, программы и маркетинговые инструменты
  • Распределение

Организация и менеджмент

  • Как организован ваш бизнес (корпорация, партнерство, индивидуальное предпринимательство и т. Д.))
  • Имена, должности, должности владельцев, менеджеров, директоров и т. Д.
  • Организационная структура или план персонала - кто определяет роли и потенциальных новых сотрудников
  • Предлагаемые льготы, структура вознаграждений и т. Д.
  • План на случай непредвиденных обстоятельств

Финансы (подробнее здесь)

  • Потенциальный доход, планы роста, расширения, отраслевые тенденции
  • Историческое представление
  • Бухгалтерский баланс (узнайте, как это сделать здесь), динамика доходов на кассовой основе, анализ безубыточности и анализ чувствительности
  • Управление активами
  • Тесты
  • Capital Request

Создание бизнес-плана собственной фермы потребует времени и усилий.По мере заполнения разделов отправляйте их партнерам или коллегам, чтобы они проверяли их по мере продвижения. Если у вас есть какие-либо вопросы о том, как составить бизнес-план или, более конкретно, о том, что вам нужно для кредитного специалиста, позвоните нам.

Дополнительные ресурсы, которые помогут вам составить бизнес-план фермы

Бизнес-планирование - Фермерский бизнес

Независимо от того, где вы занимаетесь фермерским хозяйством, новичком или опытным, и каким бы бизнесом вы ни занимались, наличие бизнес-плана поможет вам объективно подумать о своем бизнесе и установить краткосрочные и долгосрочные цели с учетом конкретные стратегии управления финансовыми, операционными и кадровыми аспектами вашего фермерского бизнеса.Вы можете составить бизнес-план как упреждающий подход к началу вашего фермерского бизнеса, или вы можете разработать план, который поможет вам перейти на новую производственную систему или расширить существующую деятельность. Отличным источником информации о компонентах хорошего бизнес-плана является публикация «Исследования и образование в области устойчивого сельского хозяйства» (SARE) «Построение устойчивого бизнеса».

Прежде чем вы начнете разрабатывать бизнес-план своей фермы, важно подумать об изменениях в образе жизни, которые могут произойти с карьерой в сельском хозяйстве.Веб-страница новых фермеров Министерства сельского хозяйства США - отличный ресурс для новых и начинающих фермеров, и они задают следующие вопросы тем, кто заинтересован в карьере в сельском хозяйстве:

  • Учитывали ли вы экономию сезонных заработков?
  • Сможете ли вы справиться с тяжелыми физическими нагрузками?
  • Можете ли вы научиться делать и чинить сами?
  • Можете ли вы решительно справляться с неудачами?
  • Готовы ли вы работать сверхурочно, включая выходные, рано утром и поздно вечером?
  • Есть ли у вас поддержка вашего партнера или семьи? Как это решение повлияет на ваших детей?
  • Есть ли у вас терпение, чтобы начать карьеру с крутой кривой обучения и долгого пути к окончательному закреплению?

После того, как вы тщательно обдумали эти соображения, пора составить бизнес-план, который будет служить руководством для вашего нынешнего и будущего фермерского бизнеса.Ниже предлагается несколько важных тем для включения в ваш бизнес-план. Эти темы взяты из онлайн-ресурса AgPlan, который предлагает более обширную основу для разработки вашего бизнес-плана.

Краткое содержание
  • Сделайте обзор вашего фермерского бизнеса, включая текущее местоположение, площадь, историю землепользования и ваши планы на будущее.
  • Какие помещения и оборудование у вас есть в настоящее время?
  • Является ли ваш фермерский бизнес индивидуальным предпринимателем, партнерством, корпорацией, кооперативом или ООО?
Операции
  • Что вы производите и сколько вы производите? Вам нужно соблюдать определенные правила или получать разрешения? См. Наш раздел о лицензиях и правилах для получения дополнительной информации.
  • Подумайте о рисках, связанных с сельским хозяйством - какие существуют потенциальные риски и как вы можете быть готовы к ним? Использование простого SWOT-анализа может быть полезным способом начать конкретизировать основные идеи вашего бизнес-плана. SWOT-анализ поможет вам проанализировать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые могут повлиять на ваш фермерский бизнес.
  • Будут ли у вас сотрудники? Как вы будете решать кадровые вопросы? См. Наш раздел о людских ресурсах для получения дополнительной информации.
Маркетинг

  • Какой рынок вы выберете для продажи вашего продукта?
  • Кто ваша клиентская база и как вы будете размещать рекламу, чтобы привлечь их?
  • Как вы определите цену на свой товар?
  • См. Наш раздел «Маркетинг» для получения дополнительной информации по ответам на эти вопросы.
Финансы
  • Как вы планируете финансировать свой бизнес?
  • Как вы будете управлять своим бюджетом?
  • Если наступит время, как вы будете управлять передачей своего бизнеса кому-то другому?
  • Как вы будете вести учет своих финансов? Дополнительную информацию см. В разделе «Финансы и учет».

Ресурсы, которые помогут вам приступить к созданию бизнес-плана

Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планировании, посетите нашу страницу ресурсов, чтобы найти другие публикации и полезные инструменты.


Создание бизнес-плана фермы

Бизнес-план фермы может стать ключевым фактором успеха вашей фермы, и это отличный способ представиться потенциальным инвесторам и землевладельцам. Даже если вы уже получили землю на сезон, создание бизнес-плана поможет вам подготовиться, установив ожидания и цели, осознав свое финансовое положение, управляя рисками и разработав маркетинговую стратегию.

Когда вы представляете свой бизнес-план потенциальному инвестору или землевладельцу, обязательно укажите свое имя, название фермы, контактную информацию и дату.

Резюме

Вы напишете эту часть ПОСЛЕДНИЙ, чтобы обобщить общий план. Расскажите о себе, своей ферме, о том, что вы планируете делать, сколько денег вам нужно и сколько денег вы ожидаете заработать. Это одна из самых важных частей вашего бизнес-плана, и она, вместе с финансовыми показателями, может быть единственной частью вашего плана, которую потенциальный инвестор прочитает; очень важно, чтобы это было написано внимательно.

Обзор фермерского бизнеса (кто в вашей команде и почему они там)
  • История фермы
  • Ваш опыт и образование
  • Текущая рабочая сила, включая прогнозируемые потребности или изменения
  • Операционный план (повседневный): будете ли вы заниматься сельским хозяйством на постоянной основе? Какие работы вне фермы могли бы быть у вас или у вашего партнера (-ов)? Как в целом будет выглядеть ваша рабочая неделя на ферме?
  • Цели - краткосрочные и долгосрочные (от 5 до 10 лет).

Ценности и заявление о миссии

Кратко опишите, почему существует ваш фермерский бизнес.Попробуйте писать с точки зрения клиента и старайтесь использовать как можно меньше слов. Если вы не знаете, что здесь писать, попробуйте следующее упражнение:

  • Заполните следующие поля: «В течение следующих _____ лет превратите __________ (название фермы) в фермерский бизнес за $ ______ (годовые продажи), предоставляющий _____________ (описание продуктов и / или услуг) ______________ (опишите своих клиентов)»
  • Перепишите эту формулировку видения трижды: (1) используя свои собственные слова, (2) используя сумасшедшие, оптимистичные выражения, и затем (3), чтобы точно передать то, что вы хотите сказать.
План фермы
  • Тип юридического лица (индивидуальное предприятие, полное товарищество, LLC, LP и т. Д.)
  • Land Base - перечислите каждый участок, общую площадь, местоположение, принадлежащий или арендованный (приложите договоры аренды и опишите условия аренды)
    • Пашня:
      • Количество посевных площадей (орошаемых и засушливых)
      • Культуры, которые будут выращиваться на каждом участке, количество акров для каждой культуры, прошлый урожай и ожидаемый урожай, ориентировочная цена за единицу, общий доход на участок
    • Домашний скот:
      • Укажите общее количество по классификации (коровы, быки, телки и т. Д.)), независимо от того, находятся ли они в собственности или в аренде, количество голов, которые будут изготовлены, фунтов на голову для продажи, ориентировочная цена за фунт.
  • Практика сохранения
  • Необходимое оборудование и источник (собственное, аренда, семья, индивидуальный прокат и т. Д.)
  • Будущие потребности в земле, если применимо (включая любые планы по покупке или аренде дополнительных земель)

Товары и услуги

Что вы выращиваете и продаете (определенные культуры, товары с добавленной стоимостью, агротуризм и т. Д.))

Маркетинговый план

  • Анализ рынка и обзор конкурентов (объясните, с кем и с чем вы конкурируете и как вы вписываетесь в свою конкретную нишу)
  • План продаж (где и как продавать - конкретнее!)
  • Долгосрочный маркетинговый план
  • Планируемые изменения в маркетинговой практике

Страхование

  • Ответственность - сумма и вид (общая, товарная и т. Д.)
  • Жизнь - количество, вид, покрываемый
  • Health - тип, название плана, покрытие
  • Урожай - какой (град, многоопасный и др.)) сумма покрытия, стоимость, агент и компания

Планы расширения (если есть)

  • Планы по приобретению или аренде дополнительного недвижимого имущества
  • Предлагаемый источник капитала и все планы погашения
  • Закупка оборудования - дата, вид, стоимость и вид финансирования

Критические риски

Опишите риски, с которыми сталкивается ваш бизнес, а также ваш план по их преодолению.

Финансовая информация и потребности

  • Полный комплект записей о доходах и расходах («Отчет о прибылях и убытках») за текущий год и за последние три года.Не забудьте включить источники дохода, не связанные с фермерством!
  • Баланс / отчет о чистом капитале (там, где сейчас находится ваш бизнес; включает все активы, обязательства и собственный капитал)
  • Бюджет движения денежных средств на следующие 1–3 года. Собирайте ежемесячные таблицы.
  • Кредитные требования
  • Прогнозируемые финансовые потребности, включая личные расходы на проживание
  • Примечание. Может быть полезно спрогнозировать три различных финансовых сценария: оптимистичный, реалистичный и наихудший.Если цифры не подходят для худшего сценария (т. Е. Если у вас нет плана, как с этим бороться), инвестор может не заинтересоваться.

Как написать бизнес-план фермы для начинающих фермеров | Малый бизнес

Бизнес-план для вашей фермы имеет множество функций. Он нужен вам для получения финансирования в банке, и он пригодится при найме бухгалтера или работе с брокерами по производству, автотранспортными компаниями, упаковочными предприятиями, торговыми точками и любыми другими заинтересованными сторонами в вашем бизнесе.Хороший бизнес-план дает вам надежный имидж и помогает этим людям лучше понять, как предоставлять необходимые вам услуги.

Оцените свою позицию

Успех бизнеса часто сводится к тому, делает ли он что-то лучше, чем у конкурентов. Оцените свою землю по типам культур, которые она может выращивать, сосредоточив внимание на тех культурах, которые являются наиболее прибыльными или пользуются наибольшим спросом. Учитывайте свои собственные садоводческие таланты и ресурсы. Также следует учитывать, есть ли продукты, которые вы можете производить в качестве побочного источника дохода в дополнение к поставкам продукции покупателям.Некоторые фермы проводят сезонные мероприятия, такие как концерты или сборы урожая, чтобы приносить дополнительный доход. Если вы ведете сельское хозяйство на унаследованной семейной ферме, у вас может быть больше денежных потоков, потому что у вас нет затрат на ипотеку и вы можете использовать собственность в качестве залога для финансирования, чтобы начать свой бизнес и развивать новые потоки доходов.

Финансовые прогнозы

Планирование ваших финансов может быть на самом деле исследованием, которое меняет весь ваш план. Оценив свои сильные и слабые стороны, составьте список постоянных расходов, таких как расходы на семена, воду, электроэнергию, удобрения и оборудование.Оцените переменные затраты, такие как занятость, грузоперевозки, техническое обслуживание и маркетинг. Часть затрат вашего плана формирует основу для определения того, какой доход вам нужен, и как достичь этого числа или превысить его. Всегда переоценивайте затраты, чтобы не потерять деньги в критический момент. Подобная атака на финансовые прогнозы помогает вам вернуться и изменить свои планы - обычно для снижения расходов за счет использования другого оборудования или сокращения каким-либо другим способом. В конце документа поместите свои финансовые прогнозы.

Опишите свой бизнес

Процесс изложения ваших идей и предположений на бумаге заставляет вас немного более внимательно проанализировать свой проект и, даже если вы уже знаете, что вы хотите сделать, может в конечном итоге указать области для улучшения. Начните с подробного описания вашего фермерского бизнеса. Включите полное обсуждение сельскохозяйственных культур, их вегетационные сезоны, прогнозируемую урожайность, затраты на сбор урожая и процедуры вывода сельскохозяйственных культур на рынок с графиком деятельности на год.Обсудите имеющиеся у вас помещения и планы на будущее по их добавлению, а также количество и типы сотрудников, которые вам понадобятся в течение года. Также важны возраст и график технического обслуживания вашего оборудования.

Продажа сельскохозяйственных культур

Перечислите брокеров по производству, автотранспортные компании и других поставщиков услуг, которых вы будете использовать. Если вы собираетесь производить и продавать продукты питания, травы или ландшафтные растения, опишите, как вы будете их продавать, целевого потребителя, как ваш продукт впишется в покупательские привычки потребителя, а также различные пути продаж, такие как фермерские рынки, интернет-магазины. или магазин на вашей территории.Добавьте план действий на случай непредвиденных обстоятельств, когда урожай плохой, клиенты не покупают или события обрушиваются. У фермерского бизнеса много переменных, поэтому постарайтесь подготовиться к их большему количеству, чем сможете предвидеть.

Ссылки

Ресурсы

Писатель Биография

Виктория Дафф специализируется на предпринимательских вопросах, опираясь на свой опыт в качестве признанного координатора стартапов, катализатора венчурных инвестиций и менеджера по связям с инвесторами. С 1995 года она написала много статей для электронных журналов и была постоянным обозревателем журналов Digital Coast Reporter и Developments Magazine.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *