Бизнес план этапы: Недопустимое название — Викиучебник

Содержание

Бизнес-планирование. Этапы разработки бизнес- плана.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем.

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов:

Подготовительный (организационный) этап, в процессе которого определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов, необходимость привлечения специалистов из других организаций, график работы, бюджет.

Первый этап можно разбить на ряд шагов:

Первый шаг. Определение целей написания БП.

Основными целями в данном случае можно назвать получение заемных средств из разных источников; создание внутренней убежденности в необходимости данного проекта; реклама проекта; независимая экспертиза проекта сторонними специалистами.

Второй шаг. Определение источников информации.

Всю информацию для разработки бизнес- плана привычно сгруппируем в две группы данных: первичная и вторичная информация.

К первичной информации относят информацию, собранную впервые для данного исследования

Вторичная информация- информация, которая уже где-то существует, будучи собранной ранее для других целей.

При выборе источников информации важными являются два момента: для какой цели пишется план и каков бюджет бизнес — планирования.

Методы сбора первичной информации многообразны — наблюдение, эксперимент, опрос.

Многообразны и источники вторичной информации:

—          внутренние источники (отчеты фирмы о прибылях и убытках, бюджеты, отчеты о предыдущих исследованиях, архитектурные проекты, ПОС, ППР)

—          внешние официальные источники (документы ГОССТРОЯ РФ, СниПы, другие нормативные и законодательные материалы)

—          внешние периодические и научно- методические материалы ( журналы, газеты, книги по планированию, управлению строительным производством, экономике и т.д.)

—          внешняя коммерческая информация (материалы консалтинговых, аналитических фирм).

Третий шаг. Точное определение целевых читателей

Бизнес- план это документ, разрабатывающийся для целевых читателей, которые зачастую являются специалистами узкого профиля (банки, инвестиционные компании, индивидуальные инвесторы, потребители, органы государственной власти, общественные организации). Для каждого из целевых читателей необходимо использовать особый стиль написания, специфический понятийный аппарат, выбрать методику расчета показателей.

Четвертый шаг. Установление общей структуры документа.

Подробнее структура бизнес- плана мы рассмотрели в предыдущем параграфе.

Этап разработки плана по разделам, их компановка и сведение в единый взаимосвязанный документ. Второй этап также можно разбить на ряд шагов:

Шаг первый. Сбор информации.

Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель бизнес — проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.

Прежде всего, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить. Необходимо понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, они покупают совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента (специалисты по маркетингу называют их маркетинговым комплексом) — характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации.

Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие организации, а можно провести собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет- информация.

Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны включать информацию о фирмах-конкурентах, о торговой наценке, о рыночных трендах и перспективах роста.

Производственная информация включает определение ресурсных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции либо на основе имеющегося у предприятия опыта.

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие вопросы:

— производственные операции: необходимо установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

— сырье и материалы: составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

— оборудование: составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его арендовать или нужно приобретать в собственность;

— накладные расходы: расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д.

Информация о имуществе фирмы  может дать представление о том потенциале, которым обладает фирма в данный момент в отношении его расширения без или с привлечением дополнительных инвестиций, а также в отношении освоения новых сегментов рынка. Важно обратить внимание на сроки амортизации имущества, его износ, оценить, когда оно будет нуждаться в замене. Необходимо постоянно следить за эффективностью оборудования, его способностью производить продукцию, технологически отвечающую уровню современных требований.

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в проект, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займа и т.п.).

Существует три группы финансовых показателей, которые позволяют оценить жизнеспособность предприятия:

1) прогноз доходов и расходов на первые 2 года;

2) прогноз денежной наличности за тот же период;

3) балансовый отчет фирмы на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов фирмы на год вперед (балансовый план).

Прогноз расходов и доходов предприятий строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.

Прогноз денежной наличности должен показать способность фирмы своевременно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков.

Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию фирмы на конкретный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг) и средства, вложенные владельцем фирмы и его партнерами. Информация о балансовом отчете возможна только для действующих фирм.

Вышеперечисленная информация непосредственно отражается в бизнес-плане.

Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы.

В случае представления бизнес-плана как инвестиционной заявки на получение финансовых ресурсов из федерального бюджета необходимо учитывать требования Минэкономразвития РФ. Среди них:

— государственный инвестор инвестирует только капиталовложения. Финансовые ресурсы под оборотные средства не выделяются;

— государственный инвестор прежде всего поддерживает научно-технические проекты, обеспечивающие развитие отечественного производителя, способствующие формированию дополнительных рабочих мест для высококвалифицированного персонала, решающие экологические проблемы регионов;

— государственная поддержка осуществляется на конкурсной основе только тех проектов, в реализацию которых фирма (предприятие) вкладывает определенную долю собственных средств.

Шаг второй. Непосредственное написание БП.

Данный шаг рекомендуется выполнять при непосредственном участии будущих исполнителей бизнес- плана (инициаторов его написания). Что дает выполнение этого требования:

—          предприниматель в дальнейшем имеет более системное и полное представление о слабых и сильных сторонах своей организации, основных направлениях ее деятельности, реальных шансах воплотить данный проект в жизнь;

—          предприниматель получает дополнительный опыт плановой деятельности, которая является одной из функций менеджмента.

Этап обсуждения бизнес-плана руководителями и ведущими специалистами структурных подразделений предприятия и консультантами сторонних организаций. Авторы разделов изучают и обобщают все отзывы и по каждому обоснованному замечанию готовят аргументированное заключение. После совместного обсуждения проект бизнес-плана дорабатывают, обсуждают повторно и принимают решение о его дальнейшей корректировке, либо о разработке нового варианта.

Заключительный этап, на котором выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.)

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Процесс разработки бизнес-плана

Процесс разработки бизнес-плана – важное действие в условиях конкуренции. Процесс разработки бизнес-плана может оказаться достаточно непростым и трудозатратным проектом, однако в результате вы сможете существенно оптимизировать работу.

Структура бизнес-плана

Зачем нужно создание бизнес-плана?

Планирование и разработка процессов бизнеса позволяют добиться оптимизации многочисленных сфер, повышения эффективности:

  • уменьшить число ненужных действий;
  • достичь стандартизации, унификации;
  • автоматизировать информационные потоки;
  • устранить избыточные функции;
  • настроить эффективное взаимодействие между подразделениями и делегирование полномочий;
  • прояснить зоны ответственности;
  • сократить трудовые и временные затраты на контрольные и отчетные виды деятельности;
  • спроектировать действенную систему оценки труда.

Существуют два принципиально разных подхода к разработке бизнес-проекта:

  • выделение нескольких отдельных процессов;
  • создание комплексного плана.

Каждый бизнес-процесс разработки проектов – это задача, которая требует четкого понимания необходимости данных действий и готовности компании к изменениям.

Своевременное планирование путей развития предприятия – важное действие в условиях конкуренции. Процесс разработки бизнес-плана может оказаться достаточно непростым и трудозатратным проектом, однако в результате вы сможете существенно оптимизировать работу.

Структура бизнес-плана

Зачем нужно создание бизнес-плана? Планирование и разработка процессов бизнеса позволяют добиться оптимизации многочисленных сфер, повышения эффективности:

  • уменьшить число ненужных действий;
  • достичь стандартизации, унификации;
  • автоматизировать информационные потоки;
  • устранить избыточные функции;
  • настроить эффективное взаимодействие между подразделениями и делегирование полномочий;
  • прояснить зоны ответственности;
  • сократить трудовые и временные затраты на контрольные и отчетные виды деятельности;
  • спроектировать действенную систему оценки труда.

Существуют два принципиально разных подхода к разработке бизнес-проекта: выделение нескольких отдельных процессов; создание комплексного плана. Каждый бизнес-процесс разработки проектов – это задача, которая требует четкого понимания необходимости данных действий и готовности компании к изменениям.

Структура бизнес-плана обычно включает в себя:

  • резюме;
  • титульный лист;
  • меморандум о конфиденциальности;
  • оглавление;
  • цель проекта;
  • анализ рынка сбыта;
  • планы маркетинга, производства, организации;
  • финансовый план;
  • приложения.

Этапы разработки бизнес-плана

Основные этапы разработки и продвижения бизнес-плана включают в себя следующие действия:

  1. Подготовка. Определяются цели создания документа, сроки его исполнения, бюджет, ответственные лица, график работы. В этот этап входят такие шаги, как определение целей плана, поиск источников информации, определение целевых читателей, создание общей структуры документа.
  2. Компоновка, сведение. В основные этапы бизнес-планирования входит разбиение данных по соответствующим разделам, логическая компоновка и последующее сведение в общий взаимосвязанный документ. На данном этапе вначале выполняется сбор информации, затем — составление бизнес-плана.
  3. Обсуждение плана. После составления бизнес-плана руководители и ведущие руководители изучают документ и готовят обоснованное заключение по нему. Затем происходит доработка, повторное обсуждение, дальнейшая корректировка и разработка нового варианта.
  4. Заключительный этап. Выполняется окончательная редакция бизнес-плана и происходит его утверждение руководством. Последний вариант документа передается заинтересованным лицам и организациям.

Стадии бизнес-планирования

Этапы разработки бизнес-плана — План-Про

В статье изложены главные этапы разработки бизнес-плана, их наполнение и характер описываемых мероприятий. Вместе с этапами будет рассмотрена логика их взаимосвязи и основные принципы исполнения.

Ключевые этапы создания бизнес плана

Бизнес план – основа создания любой компании, будь то киоск по торговле мороженным, или крупное сталелитейное промышленное предприятие. Причем качественный и грамотный проект – это не только источник и обоснование привлечения инвестиций, но и пошаговый план действий для самого предпринимателя и его сотрудников

Этапы составления бизнес плана направлены на формирование документа, который предельно точно и корректно опишет бизнес, окружающую конкурентную рыночную среду, существующие возможности и ключевые параметры финансовой системы проекта, необходимые для привлечения кредитных средств, субсидий, грантов или инвестиций.

Ключевая особенность инвестиционного проекта – это его практическая применимость. Его описание не должно содержать пространных рассуждений или незначимых для реализации факторов – только конкретные вещи, относящиеся к реализации проекта и открытию собственного бизнеса.

Исходя из этих требований, этапы разработки бизнес плана раскладываются не следующие процессы:

  1. Подготовка к составлению инвестиционного проекта:
  • формулировка целей создания бизнес плана;
  • составление перечня источников получения информации;
  • определение конечных потребителей проекта;
  • формирование структуры документа.
  1. Этап непосредственной разработки бизнес плана:
  • сбор исходных данных;
  • компоновка разделов;
  • объединение в единый документ инвестиционного проекта.
  1. Оценка качества подготовки т обсуждение готового проекта.
  • подготовка отзывов и заключений заинтересованными в реализации проекта специалистами;
  • совместное обсуждение выявленных недочетов, замечаний и пожеланий;
  • доработка и устранение недостатков, повторное рассмотрение.
  1. Заключительный этап составления бизнес плана:
  • утверждение окончательной редакции ответственным за создание;
  • передача заинтересованным лицам;
  • защита.

Далее рассмотрим содержание данных этапов подробнее.

Подготовка к составлению инвестиционного проекта

Процесс подготовки к разработке бизнес плана включает в себя мероприятия аналитического характера, которые позволяют собрать исходные данные, необходимые для формулировки разделов документа.

Перед тем, как начинать любые процессы планирования коммерческой деятельности, надо определить ее стратегическую цель – чего вы хотите добиться в результате исполнения инвестиционного проекта. Цель должны быть оцифрована, определена во времени и достижима, то есть при ее постановке используются принципы SMART определения целей.

Следующими этапом реализации подготовки к созданию бизнес плана станет поиск достоверных источников информации о целевом рынке и бизнесе. Полученные данные должны отображать:

  • емкость рынка;
  • характеристика конкурентной среды;
  • особенности поведения потенциальных потребителей;
  • средний уровень цен и ключевые характеристики реализуемых товаров или оказываемых услуг.

Источниками такой информации могут быть аналитические отчеты консалтинговых агентств, официальные сайты конкурентов, газеты, журналы и электронные бизнес издания.

Полученная информация анализируется, и на основании ее проводится оценка существующих на рынке возможностей, реализация которых позволит компании достичь лидирующих позиций.

Также важно определить, кто будет конечным потребителем документа – как внешним, так и внутренним, и в зависимости от этого сформировать структуру и требования к содержанию.

Далее, необходимо решить ряд организационных и правовых вопросов, которые позволят осуществить следующие этапы разработки бизнес плана:

  • определить наиболее подходящую форму хозяйствования и описать структуру проектируемой компании;
  • сформулировать ключевые факторы успешности предприятия, которые позволят сформировать уникальные потребительские характеристики производимых товаров или оказываемых услуг и сформируют конкурентное преимущество;
  • оценить потребность в помещениях и оборудовании;
  • составить перечень потенциальных партнеров проекта и условия их привлечения.

Процесс составления проекта решает и основные цели создания бизнес-плана. Цели бизнес-плана могут быть разными: для получения кредита, инвестиций и т.д.

По итогам работы над подготовительным этапом у разработчика должна быть вся информация, необходимая для непосредственного создания бизнес плана по определенной структуре. Чтобы упростить этот, и последующие этапы разработки инвестиционного проекта, скачайте с нашего сайта полноценный структурированный бизнес-план, с расчетами основных финансовых и экономических показателей, важных для потенциальных инвесторов. В качестве альтернативного варианта, вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будет учтено максимум тонкостей и нюансов организации бизнеса для вашего конкретного предприятия.

Этап непосредственной разработки бизнес плана

Этот этап сложен, но если на предыдущей стадии работы были проведены грамотно и полно, то его техническая реализация не должна принести разработчикам большого количества проблем.

В процессе составления бизнес плана будут проводиться следующие виды и направления работ:

  1. Описание результатов проведенных маркетинговых исследований, выраженных в формировании конкретного стратегического плана маркетинга компании, содержащего:
  • характеристики товара и услуг;
  • планируемая доля рынка;
  • описание ассортимента и конкурентного уровня цен;
  • описание сбытовой стратегии;
  • план маркетинга и продвижения;
  • план продаж.
  1. На основании планируемых объемов сбыта разрабатывается производственная стратегия, если конечно проект связан с выпуском новых видов продукции, а не с торговлей:
  • описание технологии и оборудования;
  • производственные мощности;
  • требования квалификации персонала;
  • особенности формирования запасов сырья и материалов, остатков готовой продукции;
  1. Этот этап разработки бизнес плана включает также формирование финансовой модели, в рамках которой прогнозируются основные экономические параметры проекта, такие как:
  • бюджет выручки от основной и дополнительных видов деятельности;
  • план инвестиционных и операционных затрат;
  • структура активов и пассивов;
  • отчет о прибылях и убытках;
  • бухгалтерский баланс;
  • показатели рентабельности и окупаемости проекта, характеризующие его инвестиционную привлекательность.
  1. Описание существующих рисков, источниками возникновения которых могут быть внешние и внутренние факторы различного рода:
  • политика государства;
  • состояние экономики;
  • финансовые риски;
  • внутрифирменные риски;
  • активность конкурентов;
  • появление товаров и услуг заменителей;
  • прочие негативно влияющие на бизнес факторы.

В проекте надо максимально полно описать риски и инструменты, которые разработчики и владельцы бизнеса закладывают для снижения их влияния на результаты.

  1. Резюме – этот раздел всегда предшествует прочим частям проекта, но составляется после завершения работы, так как по сути является кратким изложением содержания и визитной карточкой для заказчиков или инвесторов.

В итоге, после окончания данного этапа создания бизнес плана мы получим первое приближение инвестиционного проекта, которое готовое к оценке с точки зрения грамотности и соответствия целям заказчика.

Наша компания предлагает разработку бизнес-плана в любой сфере экономике. Например, вас может заинтересовать составление бизнес-плана в сфере услуг. Вы можете подобрать подходящий для себя вариант.

Заключительный этап составления бизнес плана

Цель заключительного этапа разработки бизнес плана – получение рабочего документа, утвержденного заинтересованными лицами.

Для этого надо выполнить определенную последовательность действий, направленную на проверку и оценку подготовленного проекта, перед его предоставлением инвесторам или в кредитную организацию:

  1. Сформировать экспертную комиссию, в которую должны на равных правах войти разработчики и исполнители проекта.
  2. Определить сроки изучения инвестиционного проекта и формат подготовки экспертных заключений, по своим зонам ответственности.
  3. Провести совещание экспертов и заинтересованных лиц, на котором в протоколе собрания закрепить выявленные существенные недостатки и упущения, а также предлагаемые дополнения. Важно также определить сроки доработки и ответственных лиц.
  4. После внесения корректировок и повторного рассмотрения проекта, он визируется ответственным лицом (например – будущим владельцем бизнеса или представителем разработчика).

После окончательного утверждения, инвестиционный план рассылается заинтересованным лицам, в качестве которых могут выступать:

  • потенциальные инвесторы;
  • банковские организации;
  • государственные и частные фонды поддержки предпринимательства;
  • прочие источники финансирования коммерческих проектов.

В итоге, после осуществления этапов разработки бизнес плана, будет сформирован окончательный документ, удовлетворяющий целям бизнеса и требованиям потенциальных инвесторов и кредиторов. Чтобы оптимизировать и сократить длительность процессов создания, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, с профессиональными расчетами важных показателей финансовой модели, которые позволят оценить инвестиционную привлекательность вашего нового бизнеса. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут проработаны индивидуальные моменты, характерные конкретно для вашего проекта и сферы деятельности.

1.3 Этапы разработки бизнес-плана. Система современных методов бизнес-планирования на предприятии

Похожие главы из других работ:

Бизнес-план в системе маркетинга

2. Этапы разработки плана маркетинга.

Работы…

Бизнес-план и его связь с программой маркетинга

1.4 Основные этапы и поблемы разработки бизнес-плана

По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах подготовка этого документа требует значительного времени…

Бизнес-план нового предприятия

1.2 Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много — от 10 до 20 и более…

Бизнес-план по пошиву медицинских халатов

1.2 Этапы составления бизнес-плана

В настоящее время бизнес-планирование широко распространено, и множество источников дают разнообразные примеры методик составления бизнес-планов. Эти методики, впрочем, не имеют значительных отличий друг от друга…

Бизнес-планирование на предприятии

1.2 Этапы разработки бизнес-плана и его структура

Первым шагом бизнес-планирования является идея. Предпринимательские идеи являются продуктом человеческой мыслительной деятельности и определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах…

Бизнеспланирование в сфере утилизации средств вычислительной техники

— структура и основные этапы разработки бизнес-плана

— риски при разработке бизнес-плана Глава вторая дает маркетинговый анализ ситуации на рынке по утилизации СВТ и места на нем ООО «Автоматизированные цифровые системы»…

Методология разработки плана маркетинга

2. Этапы разработки плана маркетинга

Формулировка этапов разработки плана маркетинга в разных источниках может различаться, однако, по своей сущности они лишь дополняют друг друга, так как часть из них прописывает конкретные действия, а часть — общую направленность этапа…

Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО «Саланг-Б»)

Глава 1. Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана

Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО «Саланг-Б»)

1.2 Основные этапы и проблемы разработки бизнес-плана

По структуре бизнес-плана и содержанию его основных разделов можно сделать вывод, что при относительно небольших размерах подготовка этого документа требует значительного времени…

Разработка бизнес-плана по созданию бизнеса на примере ООО «Логистика — Запад»

1.5 Этапы разработки бизнес-плана

Создание бизнес — плана — сложный и трудоемкий процесс. Для начала необходимо определить…

Разработка бизнес-плана по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО «ГК «Крона № 2»

2.2 Классификация и этапы разработки бизнес-плана

В зависимости от назначения бизнес-планы различаются: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему)…

Разработка инвестиционного проекта на примере ООО «ДиМонт»

1.2 Этапы разработки бизнес-плана

Существует несколько подходов к определению этапов разработки. Одни подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень много — от 10 до 20 и более…

Разработка плана маркетинга фирмы (на примере NN Dance Complex)

1.3 Этапы разработки плана маркетинга

Начало карьеры — дар Богов; Остальное — тяжелый труд. (с) Никколо Паганини [14] Перед тем, как приступить к написанию плана маркетинга…

Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием

2.2.1 Основные этапы разработки бизнес-плана

Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем. Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист…

Система современных методов бизнес-планирования на предприятии

1.3 Этапы разработки бизнес-плана

Разработку бизнес-плана проводят в несколько этапов: Подготовительный этап. На этом этапе определяют цели создания документа, его назначение, сроки, ответственных исполнителей разделов…

Бизнес-план под заказ, исследования рынка

Мы оказываем следующие виды услуг в рамках бизнес-планирования:

  • Проведение маркетинговых исследований для подтверждения востребованности и актуальности проекта, для разработки концепции проекта, модели создаваемого бизнеса (описание динамики и перспектив развития сегмента рынка, насыщенность и потенциал рынка, уровень конкуренции на рынке, прогнозы развития рынка на срок реализации проекта, описание конкурентного окружения и потенциальной доли компании на рынке, ценообразование на рынке, основные каналы сбыта, методы продвижения, используемые игроками и т.д.)
  • Помощь в разработке концепции проекта/бизнес-модели, разработке маркетинговой стратегии компании на рынке
  • Разработка бизнес-планов в соответствии с требованиями банков, государственных структур для получения гос.поддержки
  • Разработка ТЭО инвестиционных проектов
  • Разработка инвестиционных меморандумов
  • Презентация проекта Заказчику, банку, инвесторам, сопровождение проекта в банке

Структура Бизнес-плана включает в себя следующие основные разделы:

  1. Описание инициатора и участников проекта
  2. Описание концепции проекта – место реализации, описание производимой продукции/оказываемых услуг, конкурентные преимущества продукции/услуг
  3. Анализ рынка и маркетинговая стратегия — ценообразование, стратегия продвижения и сбыта
  4. Описание необходимых ресурсов для реализации проекта – оборудование, помещения, производственная площадка, сырье и материалы, поставщики и условия работы с ними, персонал, описание производственных и бизнес-процессов, логистика, финансовый план
  5. Построение финансовой модели проекта на срок реализации проекта 5-10 лет (прогнозирование денежных потоков от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании — первоначальных инвестиций, поступлений от продаж, текущих затрат проекта и т.д.) Построение форм финансовой отчетности – отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, бухгалтерский баланс.
  6. Оценка эффективности инвестиционного проекта методом дисконтированных денежных потоков (расчет показателей эффективности инвестиций — NPV, IRR, PI, сроков окупаемости инвестиций)
  7. Оценка рисков проекта и методы их снижения

По Вашему заказу мы разработаем бизнес-план интернет-магазина, бизнес-план детского кафе и другого вида бизнеса.

Заказать индивидуальное исследование/бизнес-план

Если мы можем помочь Вам в решении другой задачи, свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом.

Из нашей практики заказ индивидуального бизнес-плана происходит в несколько этапов Этапы работы с Заказчиками

Процесс бизнес-планирования

Сущность бизнес-планирования

Термин «бизнес-планирование» в отечественной экономике появился относительно недавно. Под бизнес-планированием понимается процесс разработки бизнес-плана для конкретного проекта, чаще всего инвестиционного.

Замечание 1

Как самостоятельное явление бизнес-планирование появилось в 1950-1960-х годах прошлого века.

Затруднительно однозначно определить сущность бизнес-планирования, поскольку природа самого явления имеет сложную структуру, а также существуют отличительные особенности его проявления в отечественной практике. Бизнес-планирование можно рассматривать как оперативное управление фирмой, как функцию топ-менеджмента компании, а также как процесс создания бизнес-плана.

Определение 1

В общем смысле под бизнес-планированием понимается процесс осуществления планирования и прогнозирования деятельности предприятия или его отдельного проекта, учитывая единую стратегию.

Главной функцией бизнес-планирования является установление связи между стратегическими планами и тактическими действиями компании при помощи бизнес-планов и программ. Осуществление бизнес-планирования позволяет непрерывно управлять тактически компанией согласно принятой стратегии и контролировать достижение долгосрочных целей.

Цель бизнес-планирования состоит в планировании предпринимательской деятельности в текущем и будущем периоде, учитывая факторы окружающей среды.

Этапы процесса бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования является непрерывным процессом деятельности компании, который связан с ее развитием, а также процессом разработки бизнес-плана для конкретного проекта.

Создание и написание бизнес-планов состоит из множества процедур, которые можно сгруппировать в временные этапы:

Готовые работы на аналогичную тему

  1. Подготовительный этап, на котором принимается решение о разработке проекта, о разработке бизнес-плана, разрабатывается система финансового обеспечения разработки бизнес-плана, формируется группа по созданию бизнес-плана. На данном этапе ведутся предварительные подготовительные работы, необходимые для разработки и практической реализации бизнес-проекта. Конечной целью подготовительного этапа является создание необходимых условий для создания бизнес-плана.
  2. Этап разработки бизнес-плана, на котором формулируется концепция бизнес-плана, происходит сбор данных, проводятся экспертные оценки и расчеты, подготавливается и утверждается бизнес-план. На данном этапе бизнес-идея перерождается в бизнес-план, другими словами, документально оформляется. Результат этапа – создание первоначального проекта бизнес-плана.
  3. Этап продвижения созданного бизнес-плана, на котором проводятся переговоры с партнерами, согласуются условия с партнерами и оформляются договора, ведется аудит бизнес-плана внешними инвесторами, а также принимается решение о инвестировании, по необходимости корректируется бизнес-план. Особенностями данной стадии является взаимодействие с внешними пользователями созданного бизнес-плана и другими участниками проекта. Если требуется, бизнес-план адаптируется к условиям пользователей и утверждается его окончательный вариант, заключается пакет договоров, закрепляющих первоначальные бизнес-идеи.
  4. Этап реализации, на котором разрабатывается план реализации, осуществляется программа работ в границах бизнес-плана, работы контролируются и корректируются, проводится анализ соответствия поставленных целей достигнутым, оценивается эффективность процесса бизнес-планирования и учитываются ошибки. На завершающем этапе бизнес-план реализуется, проводятся все мероприятия, установленные в бизнес-плане. Итог данного этапа – это успешно реализованный бизнес-проект.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это результат организационной работы и исследований, который опирается на:

  • Определенный проект предоставления новых услуг;
  • Всесторонний анализ предпринимательской деятельности, цель которого состоит в выделении ее сильных и слабых сторон, отличий и специфики от других похожих предприятий.

С помощью бизнес-плана можно избежать нехватки капитала для нормального функционирования фирмы, отрицательного баланса движения денежных средств, неверного подбора персонала, неправильного выбора местонахождения предприятия и т.д.

Планирование деятельности предприятия предполагает соблюдение основных принципов планирования:

  • Принципа участия, согласно которому любое подразделение компании должно составить свой план, при этом деятельность всей компании должна быть скоординирована;
  • Принципа непрерывности;
  • Принципа интеграции и координации.

Бизнес-план представляет собой документ, где подробно описываются основные разделы развития компании в конкурентной среде, учитывая собственные и заемные финансовые источники, материальные и кадровые возможности, а также предполагаемые риски, возникающие в процессе осуществления предпринимательских проектов.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

  1. Обоснование предполагаемого бизнеса и оценка результатов за отдельный временной период;
  2. Служит элементом стратегического планирования, а также руководством для исполнения;
  3. Выступает средством получения инвестиций;
  4. Служит инструментом управления внутри фирмы;
  5. Может быть эффективной рекламой для нового бизнеса;
  6. Является документом, отражающим готовность к рискам и страхующим успех проекта.

Чтобы практически реализовать бизнес-план, необходимо соблюдать основные принципы:

  • Принцип гибкости, согласно которому нужно постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, где функционирует предприятие;
  • Принцип непрерывности, предполагающий изменяющийся в конкретных условиях характер планирования;
  • Принцип интерактивности – планирование должно осуществляться творчески, а составленные разделы неоднократно прорабатываться;
  • Принцип многовариантности, согласно которому должны существовать альтернативные варианты достижения поставленных целей;
  • Принцип участия – в процесс создания бизнес-плана должны быть вовлечены все возможные участники;
  • Принцип отражения реальных проблем.

Порядок и этапы разработки бизнес плана

Исходя из возможностей предприятия и в зависимости от вида бизнес-плана, определяется его структура и последовательность разработки. Процесс предполагает комплексный подход на основе объективной информации. Как правило, порядок разработки бизнес плана состоит из нескольких основных этапов, включающий подготовительные мероприятия, непосредственно разработку и стадию утверждения.

Порядок разработки бизнес плана

Составление данного документа осуществляется в определенной хронологической последовательности. При этом общепринятая модель, определяющая технику разработки бизнес-плана, отсутствует. Порядок работ по его созданию будет иметь общий вид:

  • Определение основных параметров — количество услуг, объемы продаж, площади помещений, коммуникаций и прочего.
  • Необходимо распределить соответствующие параметры с учетом очередности развития бизнеса, типов работ.
  • Установление величины расходов инвестиционных денег, затрат на выпуск продукции. Применяются базовые удельные показатели.
  • Отображение расходов по видам товаров и услуг, с разбивкой по годам.

Подобная последовательность соблюдается также при планировании и распределении доходной части. Для этого приводятся в соответствующих разделах или блоках документа конкретные расчеты. Традиционно, бизнес-план составляется в три основных этапа с осуществлением конкретных мероприятий. На каждом из них проводятся определенные работы, благодаря которым можно спланировать основные стороны коммерческой, производственной и финансовой деятельности компании.

Этапы составления бизнес плана

Хотя существует несколько классификаций бизнес проектов, все они должны выполняться грамотно, с соблюдением основных правил. Очередность мероприятий, направленных на разработку нового продукта, включает такие этапы составления бизнес плана:

  • Подготовка к разработке документа.

Обозначаются цели создания бизнес-плана, определяются ответственные исполнители за составление разделов или необходимость привлечения специалистов со стороны. Затем необходимо собрать исходную информацию. Источниками обычно выступают нормативная документация, статистические данные, маркетинговые исследования, публикация отраслевых компаний. Кроме этого, определяется предварительная структура документа.

  • Написание бизнес-плана по разделам.

На данном этапе исходные сведения компонуются и сводятся в единый взаимосвязанный документ. Для составления маркетингового раздела анализируется рыночная ситуация, оценивается перспектива сбыта, а также понадобятся данные о конкурентах. Некоторые предприниматели сами проводят маркетинговое исследование, можно эту работу доверить специалистам. На основании результатов будет видна картина жизнеспособности проекта.

Составление производственного раздела включает сбор сведений о поставщиках материалов, о порядке выполнения работ, описание технологических процессов. Учитываются затраты на амортизацию оборудования.

Финансовая часть разрабатывается на основе баланса предприятия, указываются источники финансирования, прогнозные показатели доходов. По этим данным будет очевидна рентабельность проекта. В конце составляется резюме, в котором кратко излагается суть бизнес идеи и ее преимущества.

После выполнения этих мероприятий, руководящий состав вместе со специалистами фирмы или с консультантами сторонних агентств, изучают каждый раздел. В ходе обсуждения делаются замечанию, если таковые есть, могут вносить правки. Затем принимается решение о разработке нового варианта или утверждении созданного.

  • Завершающие мероприятия.

Этот этап предполагает окончательную редакцию бизнес-плана, утверждается руководителем предприятия. После чего передается заинтересованным лицам: потенциальным инвесторам, акционерам.

Профессиональный бизнес план в Казахстане любой сложности можно заказать в Центре стратегического анализа и планирования ИМСИ ELIM

основных шагов в бизнес-планировании | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 3 июня 2021 г.

Каждый десятый взрослый в Соединенных Штатах вступает на путь предпринимательства, чтобы извлечь выгоду из того, что, по его мнению, обязательно приведет к успеху. Исследования показывают, что большинство новых предприятий терпят неудачу по причинам, связанным с возможностями — недостатками, которые следовало устранить до открытия бизнеса. Например, опрос CB Insights показал, что 42 процента стартапов терпят неудачу, потому что они ожидали несуществующей потребности, а 29 процентов не смогли предвидеть, сколько капитала потребуется, чтобы воспользоваться новой возможностью.

Адекватное бизнес-планирование, процесс постановки важных вопросов и поиска ответов, помогает предпринимателям избегать этих ловушек и воплощать свои оригинальные идеи в лучшие возможности. Выполнение этих девяти основных шагов в бизнес-планировании поможет убедиться, что вы знаете, какие вопросы нужно задать, и сможете получить правильные ответы.

1. Кратко изложите свое видение

Ответы на вопросы о том, чего вы надеетесь достичь, как вы планируете достичь своих целей, помогут вам в принятии последующих решений.

2. Разработайте свой продукт или услугу

Хотя логика подсказывает, что этот шаг должен выполняться после проведения исследования, большинство предприятий начинают с идеи конкретного продукта или услуги. Если вы уже имеете в виду продукт или услугу, попробуйте развить их дальше. Конкретное представление о том, что вы надеетесь продать, может помочь начать ваше исследование, но будьте готовы внести поправки на основе того, что вы обнаружите.

3. Изучите отрасль

Разберитесь в отрасли, в которой вы планируете работать, изучая прошлые показатели производительности и прогнозы роста.Как объясняет Бэбсон Колледж, модель признания возможностей Тиммонса, популярный метод оценки отрасли, может дать вам стратегию, инструменты и основы, которые помогут вам оценить рыночный спрос, размер рынка и анализ маржи.

4. Анализируйте рынок

Определите свой целевой рынок. Используйте демографическую и психографическую информацию, чтобы лучше понять, чего хотят ваши клиенты, как они хотят это получать и как лучше всего их достичь. Эта информация поможет вам улучшить ваше предложение и составляет основу вашего маркетингового плана.

5. Оцените своих конкурентов

Определите своих прямых и косвенных конкурентов и подумайте, как ваш продукт или услуга сравнивается с их. Отметьте ключевые атрибуты и факторы успеха, оценивая свой бизнес по сравнению с конкурентами, а затем определите свое конкурентное преимущество или разработайте его, используя информацию, полученную в ходе анализа конкурентов.

6. Создайте свою компанию

Выберите название, местонахождение и бизнес-модель вашей компании. Определите, как вы будете продавать свой продукт или услугу своему клиенту и как вы защитите свое конкурентное преимущество.Если вы планируете получить патент, подайте заявку на патент раньше, потому что процесс может занять больше года.

7. Создайте маркетинговую стратегию

Разработайте план по привлечению вашего целевого клиента. Он должен содержать информацию о рекламных каналах, способах распространения, ценах и характеристиках продукта. Включите прогноз продаж, который послужит основой для финансового плана вашего бизнеса.

8. Планируйте свои операции

Определите, как вы будете производить или предоставлять свой продукт или услугу.Решите, где разместить свой бизнес, и предвидите, как ваши операции будут меняться по мере роста спроса. Решите, как будет распределяться собственность и как будут получать компенсацию инвесторы и сотрудники. Начни строить свою команду.

9. Определите свои финансовые потребности

Подсчитайте, сколько нужно инвестировать, чтобы начать свой бизнес. Вам нужно будет финансировать операции до тех пор, пока бизнес не сможет поддерживать себя. Имейте в виду, что фактические продажи обычно ниже, а расходы выше прогнозов.Решите, какие из внешних источников финансирования будет использовать ваш бизнес, и составьте план по обеспечению этих средств.

Шесть шагов к эффективному бизнес-плану Хадденхэм: Ланкастеры

В Lancasters мы можем предоставить объективную помощь в написании бизнес-плана, основываясь на нашем опыте помощи предприятиям в районе Хадденхэма. Вот шесть элементов хорошего бизнес-плана …

Если вы думаете, что эффективность вашего бизнеса может улучшиться, и среди собраний, телефонных звонков, электронной почты и офисных кризисов вам сложно понять, с чего начать, то вам будет полезно пересмотреть свое бизнес-планирование.

Не путайте бизнес-планирование с антикризисным управлением. Первое должно предотвращать второе. Выделив время для планирования сейчас, вы сможете сократить время, которое вы потратите в дальнейшем на тушение пожаров. Вот шесть ключевых шагов, которые могут привести к созданию эффективного плана для вашего бизнеса:

Шаг 1. Определите свою миссию

По сути, ваша миссия объясняет, почему существует ваш бизнес. Когда вы сталкиваетесь с проблемой или ключевым решением, ответ будет проинформирован вашей миссией. Подумайте, почему вы начали этот бизнес, и представьте, каким вы хотите, чтобы он был в будущем.Эти два элемента составят вашу миссию.

Шаг 2. Проанализируйте свой SWOT-анализ

Принимая во внимание формулировку миссии, проанализируйте возможности вашего бизнеса: , , , , возможности, или , и угрозы , . Перечислите каждую категорию полностью и будьте честны. Правильно выполненный SWOT-анализ поможет вам объективно, критически и бесстрастно взглянуть на свой бизнес в целом.

Шаг 3. Разработайте план

Попробуйте это упражнение: из каждой категории SWOT выберите от трех до пяти важных элементов.Затем установите цели, чтобы максимизировать свои сильные стороны, исправить свои слабые стороны, максимально использовать свои возможности и свести к нулю свои угрозы. Например, вы можете решить сосредоточиться на особенно успешном продукте или услуге (сильная сторона) и отказаться от побочного проекта, который требует времени и денег с небольшой отдачей (слабость). Помните, что вы не можете все делать самостоятельно. Подумайте, как вы будете делегировать задачи и задействовать весь персонал. Не зацикливайтесь на негативе — установите реалистичные стратегии улучшения бизнеса.

Шаг 4. Создайте бюджет

Все миссии и стратегии требуют денег, чтобы добиться успеха. Грамотный бюджет поможет вам регулярно пересматривать свои расходы и принимать финансово выгодные решения. При определении бюджета вам может потребоваться принять во внимание множество факторов. Здесь мы можем вам помочь — почему бы не позвонить нам?

Шаг 5: Запишите

Обязательно запишите свой готовый план. Включите заявление о миссии, SWOT-анализ, цели и планы, бюджет и прогнозы и проясните, кто за что отвечает.Поделитесь этим со своими ключевыми сотрудниками и акционерами и поощряйте их вклад.

Шаг 6. Сделайте это живым документом

Это жизненно важно! Сделайте свой бизнес-план живым документом, который вы и ваши сотрудники можете часто обновлять и улучшать. Рассматривайте его ежемесячно, чтобы отслеживать свой прогресс и при необходимости корректировать свою стратегию. Возьмите на себя ответственность и своих сотрудников за достижение целей плана и подумайте о введении программы мотивации, чтобы поддерживать мотивацию каждого.

Помните, что хороший бизнес-план — это не только окончательный документ, но и процесс.Создание плана откроет вам глаза на реалии вашего бизнеса. Постоянное обновление поможет вам оставаться на правильном пути. Если вам нужна помощь в разработке плана, позвоните нам.

Начинающим и уже существующим предприятиям в районе Хадденхэма, которым нужна помощь в написании бизнес-плана, следует обращаться в Lancasters за дополнительной помощью и советом.

От идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса

Стадия разработки

Если вы преследуете мечту всей жизни или обнаружили неудовлетворенную потребность на определенном рынке, первые шаги по открытию собственного дела могут быть захватывающими.Но, учитывая так много факторов, этот процесс может быть запутанным и сложным. Если вы приняли решение сделать предпринимательский рывок, то наличие четкого плана — своего рода дорожной карты — поможет вам на этом пути и подготовит вас к неизбежным поворотам и поворотам, которые приходят с началом и ростом. , новый бизнес.

Итак, с чего начать? Лучше всего разработать подробный бизнес-план. Если вам нужно финансирование, набор целей (и сроки их достижения), подробный профиль клиента или все вышеперечисленное, статистика показывает, что новые владельцы бизнеса, которые начинают с планом, имеют в два раза больше шансов на успех, чем те, которые этого не делают.

При наличии бесчисленных онлайн-ресурсов выбор конкретного шаблона бизнес-плана может показаться немного сложным. Но помните, нет правильных или неправильных ответов. Лучший первый шаг — просто сделать один. Чтобы помочь вам начать работу, ознакомьтесь с этим исчерпывающим, пошаговым ресурсом по бизнес-планам из журнала Inc. Magazine.

Помните, каждый бизнес уникален, и ваш бизнес-план будет таким же. Однако одна вещь, которую должен включать в себя каждый план, — это реалистичное отражение стремлений вашей компании.Также важно понимать, что наиболее успешные бизнес-планы регулярно развиваются с течением времени по мере проведения обзоров, достижения вех, изменения маркетинговых планов и определения новых целей и задач.

Хотя бизнес-планы могут иметь большое значение, помогая вам построить бизнес, более привлекательный для внешних инвесторов, на этих ранних этапах бизнеса важно продолжать создавать основу, которая поможет вам добиться успеха, независимо от внешних интересов.

Эта основа будет выглядеть по-разному в зависимости от направленности вашего бизнеса и ваших конечных целей, но вот несколько моментов, которые следует учитывать при подготовке к своим первым большим шагам на рынке:
  • Определите, как ваша концепция / продукт / идея удовлетворяет потребность на рынке
  • Оцените, насколько хорошо она будет принята на рынке
  • Определите свой идеальный результат — от прибыли до степени принятия и общей эффективности

5 этапов Of Business Planning

Я работаю с владельцами малого бизнеса более 35 лет и до сих пор каждый день удивляюсь тому, что у подавляющего большинства малых предприятий нет бизнес-плана!

Позвольте мне снова просмотреть эту знакомую статистику — 80% стартапов малого бизнеса терпят неудачу в течение первых 5 лет; По статистике, основная причина, по которой эти обанкротившиеся владельцы малого бизнеса называют причину своей неудачи, заключается в том, что они не предвидели свой лучший путь вперед.Это код для выражения «у меня не было плана».

Если вы начинающий владелец малого бизнеса с относительно новым бизнесом, и у вас нет бизнес-плана, над которым вы работаете, каждый день должен быть приключением!

Представьте себе такую ​​жизнь, в которой у вас нет никаких планов!

В отпуск! Хорошо, мы просто приедем в аэропорт и купим билет на первый вылетающий самолет!

Давай с детьми в кино! Хорошо дети получают 20 долларов, чтобы видеть то, что вы хотите, в любое время!

Давайте купим наш первый дом — мы придем на любой день открытых дверей и сразу же зарегистрируемся, чтобы его купить!

Вы бы не прожили так всю свою жизнь, так зачем вам пытаться вести свой бизнес таким образом, особенно если так легко написать собственный бизнес-план?

Если вы работаете в повседневном хаосе, когда кажется, что ваш бизнес встречает противоречивые приоритеты и инициативы, и вы не можете решить, что делать, вы найдете порядок и спокойствие, когда обнаружите, как бизнес-план устанавливает четкие цели и приоритеты.

Вот 5 простых шагов, которые нужно предпринять, чтобы написать свой собственный бизнес-план:

  1. Приготовьтесь к планированию;
  2. Определите, где вы хотите закончить;
  3. Поймите, где вы сейчас находитесь;
  4. Создавайте стратегии для преодоления разрыва; и
  5. Создавать системы для внедрения и нести ответственность.

Приготовьтесь

Я не собираюсь вас вводить в заблуждение — составить бизнес-план легко, но над этим нужно поработать.

Итак, нужно относиться к этому с уважением и приготовиться начать планирование.

Перед тем, как начать, вам нужно принять различные решения. Во-первых, решите, какова цель плана. Подать заявку на получение кредита в банке? Чтобы стимулировать рост вашего бизнеса? Зная это, вы сможете сосредоточить внимание на планировании именно на этой цели.

Вам также необходимо определиться со сроком действия плана — как далеко вы будете планировать? Вы бы предпочли строить планы на предсказуемое будущее или смотреть дальше, выстраивая свои устремления?

Кто должен участвовать в планировании? Кто повысит ценность дискуссий о том, куда вы хотите пойти, что работает, а что не работает для вас сейчас, и как вы продвигаетесь вперед?

Когда и где вы выделите время, чтобы потратить время на обсуждение плана, а также на завершение и документирование плана?

Куда вы хотите пойти?

На этом этапе вы заглядываете в будущее своего бизнеса.

Опишите свой бизнес в конце пути — с какой целью вы начинаете этот бизнес? Кому он служит и как? Если у вас уже есть заявление о видении, проанализируйте его и составьте реальное описание вашего бизнеса и того, как он будет выглядеть в настоящее время в будущем.

Это устанавливает стратегическое направление для вашего бизнеса, и затем вы можете оценивать все будущие решения на основе этого стратегического направления. Все, что вам нужно спросить, когда вам нужна стратегия, чтобы добраться туда, куда вы хотите пойти, — это спросить: «Что мне нужно сделать, чтобы привести меня к этой конкретной картине?»

Если вы ежедневно сталкиваетесь с решением — просто спросите: «Какой из этих вариантов приведет меня к этому видению, а какой — быстрее?»

Где ты сейчас?

На шаге 3 вам необходимо понять ваш бизнес в его нынешнем состоянии и в контексте того, куда вы хотите двигаться.

Хорошо, значит, выручка вашего бизнеса будущего превышает 10 миллионов долларов, а в настоящее время вы продаете только 1 миллион долларов. Это описывает разрыв и, безусловно, говорит вам, где вы сейчас находитесь. Однако, чтобы поместить это в контекст будущего, вам нужно спросить, почему существует пробел. Это потому, что ваш маркетинг — отстой? Это потому, что ваша продукция некачественная? Или это потому, что у вас недостаточно капитала для расширения вашей деятельности?

Понимание сегодняшней картины с точки зрения того, что вы хотите получить, позволяет определить пробелы, а также проблемы, которые необходимо исправить.

Устранение разрыва

На этом этапе бизнес-планирования вы смотрите на выявленные пробелы и проблемы, почему они существуют, и создаете стратегии для преодоления пробелов.

Помните, что вы сосредоточены на видении — на том, чего вы хотите достичь, — поэтому все стратегии должны быть нацелены на достижение этого, а не на что-то еще, потому что это легко или привлекательно.

Если разрыв между вашими текущими продажами и видением вызван низким качеством продукта, вы можете улучшить качество продукта, или вы можете изменить свой продукт, или вы можете увеличить ассортимент продуктов, которые вы продаете, от дешевых и неприятных до дорогих качественных продуктов. .Какой из этих вариантов приведет вас к видению вашего бизнеса, когда вы закончите? Расширение ассортимента продукции может выглядеть привлекательно, потому что это легко сделать, но приведет ли это вас к тому бизнесу, который вам нужен? Нет, если вы мечтали о бизнесе, поставляющем качественную продукцию, даже если вы достигли своей цели продаж в 10 миллионов долларов.

Реализуемые системы

Наконец, когда ваш бизнес-план почти готов, вам нужно сделать его практичным, реализуемым и действительно действенным.

Возможно, вы изложили подробные планы действий вместе со своими стратегиями на шаге 4, но, как мы все испытали, желание что-то сделать — не то же самое, что сделать это!

На пятом и последнем этапе бизнес-планирования важно создать системы, позволяющие держать себя в руках. Это означает создание системы вознаграждений и «наказаний», планирование ключевых шагов, мониторинг ключевых этапов и обеспечение того, чтобы вы планировали регулярные сеансы мониторинга и оценки, чтобы увидеть, что сработало, а что нет, а почему нет, а также изменить методы, которые не сработали.

Поехали!

Вам нужен простой и практичный бизнес-план, нацеленный на ваше долгосрочное видение того, какой тип бизнеса вы хотите создать. Вы не можете прожить любой другой аспект своей жизни без планирования, так как же вы можете прожить свою деловую жизнь, не зная, куда вы хотите пойти или что вам нужно сделать, чтобы туда добраться?

Мне бы очень хотелось, чтобы вы зашли в мою группу Facebook и рассказали мне, есть ли у вас бизнес-план — или нет — и каков ваш опыт в любом случае.Каков был ваш опыт написания бизнес-плана? Я хотел бы помочь вам несколькими подсказками, если бы это не было положительным опытом, потому что я искренне верю, что это то, что вы можете сделать и извлечь из этого пользу.

У меня также есть простой пошаговый процесс для написания собственного бизнес-плана. Я разработал однодневный тренинг в стиле семинара, где вы прорабатываете все этапы подготовки бизнес-плана и в итоге получаете полностью задокументированный бизнес-план в конце дня — почему бы вам не узнать об этом больше? здесь?

Facebook

Twitter

Google+

Pinterest

LinkedIn

Семь этапов начала и ведения бизнеса

Малый бизнес проходит разные стадии развития, сталкиваясь с разными циклами на протяжении всей своей жизни.То, на чем вы сосредотачиваетесь сегодня, может не быть важным завтра, и ваши проблемы изменятся, и для достижения успеха потребуются другие подходы. Вы должны уметь предвидеть предстоящие проблемы и источники финансирования, которые понадобятся вам для успеха на каждом этапе жизненного цикла бизнеса.

Посевной этап

Начальная стадия жизненного цикла вашего бизнеса — это когда ваш бизнес — это просто мысль или идея.

  • Задача: Большинству компаний, находящихся на посевной стадии, придется преодолеть проблему принятия рынком и использовать одну нишевую возможность.Не распыляйте деньги и время слишком сильно.
  • Фокус: На данном этапе бизнеса основное внимание уделяется соответствию бизнес-возможности вашим навыкам, опыту и увлечениям. Другие ключевые моменты включают определение структуры владения бизнесом, поиск профессиональных консультантов и бизнес-планирование.
  • Источники денег: В начале жизненного цикла бизнеса, при отсутствии проверенного рынка или клиентов, бизнес будет полагаться на наличные деньги от владельцев, друзей и семьи.Другие потенциальные источники включают поставщиков, клиентов и государственные субсидии.

Пусковой этап

Теперь ваш бизнес существует с юридической точки зрения. Продукция или услуги находятся в производстве, и у вас есть первые покупатели.

  • Задача: Если ваш бизнес находится на стадии запуска жизненного цикла, вероятно, вы переоценили потребности в деньгах и время выхода на рынок. Главная задача — не сжечь то немногое, что у вас есть. Вам нужно узнать, какие прибыльные потребности есть у ваших клиентов, и проверить реальность, чтобы убедиться, что ваш бизнес на правильном пути.
  • В центре внимания: Для стартапов требуется создание клиентской базы и присутствие на рынке, а также отслеживание и сохранение денежных потоков.
  • Источники денег: Владелец, друзья, семья, поставщики, клиенты или гранты.

Стадия роста

Доходы и клиенты увеличиваются с появлением множества новых возможностей и выпусков. Прибыль высока, но конкуренция нарастает.

  • Задача: Самая большая проблема, с которой сталкиваются растущие компании, — это решение постоянного круга вопросов, требующих больше времени и денег.Требуется эффективное управление, как и возможный новый бизнес-план. Узнайте, как тренироваться и делегировать полномочия, чтобы преодолеть этот этап развития.
  • Фокус: Компании, находящиеся в жизненном цикле роста, сосредоточены на ведении бизнеса в более формальной манере, чтобы иметь дело с увеличением продаж и клиентов. Необходимо будет создать более совершенные системы бухгалтерского учета и управления. Чтобы справиться с наплывом бизнеса, придется нанять новых сотрудников.
  • Источники денег: Банки, прибыль, партнерство, гранты и варианты лизинга.

Установлен этап

Теперь ваш бизнес превратился в процветающую компанию, имеющую место на рынке и постоянных клиентов. Рост продаж не взрывной, но управляемый. Деловая жизнь стала более рутинной.

  • Задача: На этом жизненном этапе слишком легко почивать на лаврах; рынок безжалостен и конкурентен. Сосредоточьтесь на общей картине. Такие проблемы, как экономика, конкуренты или изменение вкусов клиентов, могут быстро положить конец всему, над чем вы работали.
  • Фокус: Созданная компания жизненного цикла будет сосредоточена на улучшении и производительности. Чтобы конкурировать на устоявшемся рынке, вам потребуются более эффективные методы ведения бизнеса, а также автоматизация и аутсорсинг для повышения производительности.
  • Источники денег: Прибыль, банки, инвесторы и правительство.

Ступень расширения

Эта стадия жизненного цикла характеризуется новым периодом выхода на новые рынки и каналы сбыта.Этот этап часто является выбором владельца малого бизнеса, чтобы получить большую долю рынка и найти новые каналы доходов и прибыли.

  • Задача: Выход на новые рынки требует планирования и исследования. Вы должны сосредоточиться на компаниях, которые дополняют ваш существующий опыт и возможности. Переезд в не связанные между собой районы может иметь катастрофические последствия.
  • В фокусе: Добавляйте новые продукты или услуги на существующие рынки или расширяйте существующий бизнес на новые рынки и типы клиентов.
  • Источники денег: Совместные предприятия, банки, лицензирование, новые инвесторы и партнеры.

Стадия отклонения

Изменения в экономике, обществе или рыночных условиях могут снизить продажи и прибыль. Это может быстро положить конец многим небольшим компаниям.

  • Задача : Компании, находящиеся на стадии упадка в жизненном цикле, столкнутся с проблемой снижения продаж, прибыли и отрицательного денежного потока. Самая большая проблема заключается в том, как долго бизнес может поддерживать отрицательный денежный поток.Подумайте, не пора ли перейти к заключительному этапу жизненного цикла — к выходу.
  • Focus : Поиск новых возможностей и предприятий. Сокращение затрат и поиск способов поддержания денежного потока жизненно важны для стадии спада.
  • Источники денег : Поставщики, покупатели, собственники.

Выход со сцены

Это отличная возможность для вашего бизнеса окупить все усилия и годы упорного труда. Или это может означать закрытие бизнеса.

  • Задача: Продажа бизнеса требует реалистичной оценки. Возможно, на создание компании потребовались годы упорной работы, но подумайте о реальной стоимости на текущем рынке. Если вы решите закрыть свой бизнес, вам придется справиться с финансовыми и психологическими аспектами потери бизнеса.
  • Focus: Получите правильную оценку вашей компании. Посмотрите на свои бизнес-операции, менеджмент и конкурентные барьеры, чтобы сделать компанию более ценной для покупателя.Заключите юридические соглашения купли-продажи вместе с планом перехода на бизнес.
  • Источники денег : Найдите партнера по оценке бизнеса. Проконсультируйтесь со своим бухгалтером и финансовыми консультантами по поводу лучшей налоговой стратегии для продажи или закрытия бизнеса.

Каждый этап жизненного цикла бизнеса может проходить не в хронологическом порядке. Некоторые предприятия будут «созданы с переменным успехом», быстро переходя от запуска к завершению. Другие предпочтут избегать расширения и оставаться на установленной стадии.

Будет ли ваш бизнес блестящим успехом или ужасным провалом, зависит от вашей способности адаптироваться к его меняющимся жизненным циклам. То, на чем вы сосредотачиваетесь и что преодолеваете сегодня, изменится в будущем. Понимание того, какое место в жизненном цикле занимает ваш бизнес, поможет вам предвидеть предстоящие проблемы и принимать оптимальные бизнес-решения.

7 шагов, чтобы написать идеальный бизнес-план Tu espacio de Coworking.

Каждому стартапу нужен окончательный бизнес-план, чтобы более эффективно организовать свои цели и видение будущего.В большинстве случаев этот план имеет решающее значение для управления бизнесом и привлечения инвесторов. Бизнес-план обычно включает следующие шаги:

  • Краткое содержание — снимок вашего бизнеса
  • Описание компании — описывает то, чем вы занимаетесь
  • Анализ рынка — исследование вашей отрасли, рынка и конкурентов
  • Организация и управление — ваш бизнес и структура управления
  • Услуга или продукт — продукты или услуги, которые вы предлагаете
  • Маркетинг и продажи — как вы будете продвигать свой бизнес и свою стратегию продаж
  • Запрос на финансирование — сколько денег вам понадобится на следующие 3-5 лет
  • Финансовые прогнозы — предоставьте такую ​​информацию, как балансы
  • Приложение — необязательный раздел, который включает резюме и разрешения

Если в этот план вложен надлежащий объем работы, у новых компаний будет гораздо больше шансов на успех.В целом, есть семь основных шагов для построения правильного бизнес-плана.

Исследования, Исследования, Исследования

Компаниям крайне важно тщательно исследовать свой продукт или услугу и то, как они вписываются в рынок. Уильям Пирраглиа, ныне вышедший на пенсию старший финансовый и управленческий директор, написал, что предпринимателям следует: «Рассмотрите возможность потратить вдвое больше времени на исследования, оценку и размышления, чем вы тратите на написание бизнес-плана». Чтобы составить эффективный бизнес-план, предприниматели должны иметь полное представление о своей компании, продукте, конкуренции и рынке.Это исследование также полезно, потому что оно заставляет новых владельцев бизнеса понимать каждый аспект своей компании. Это образование имеет решающее значение, особенно когда они ищут потенциальные инвестиции.

Определите цель плана

Бизнес-план, согласно определению Entrepreneur, — это «письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую базу, и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.Однако бизнес-план может служить нескольким целям. Еще одна услуга, которую может предоставить бизнес-план, — это план на будущее бизнеса, позволяющий избежать возможных осложнений. С другой стороны, если план представляется инвесторам, он должен быть гораздо более кратким.

Создать профиль компании

Профиль компании включает ее историю, предлагаемые продукты и услуги, целевую аудиторию и рынок, ее уникальные аспекты и проблемы, которые она решает.Профили компаний часто встречаются на веб-сайтах компании и используются для привлечения потенциальных клиентов и инвесторов. В целом профиль компании дает обзор бизнеса и выделяет его ключевые аспекты. Именно эти характеристики выделяют компанию среди конкурентов и привлекают покупателей.

Документ обо всех аспектах бизнеса

Инвесторы хотят быть уверены, что компания, которую они финансируют, в конечном итоге принесет им деньги. В результате им потребуется подробная информация о финансах бизнеса.Чтобы помочь в этом процессе, важно задокументировать все, включая расходы, денежные потоки и отраслевые прогнозы. Кроме того, любые правовые документы или рыночные стратегии также должны быть задокументированы и предоставлены инвесторам.

Имейте стратегический маркетинговый план

Эффективный бизнес-план всегда будет содержать стратегический и агрессивный маркетинговый план. В маркетинговый план должны быть включены следующие цели:

  • Представляем новые продукты
  • Расширение или восстановление рынка для существующих продуктов
  • Выход на новые территории для компании
  • Увеличение продаж в определенном продукте, рынке или ценовом диапазоне.Откуда будет взяться этот бизнес? Быть конкретными.
  • Перекрестные продажи (или объединение) одного продукта с другим
  • Заключение долгосрочных контрактов с желаемыми клиентами
  • Повышение цен без снижения продаж
  • Доработка продукта
  • Наличие стратегии контент-маркетинга
  • Расширение производства / доставка продукта

Каждая маркетинговая цель должна иметь набор целей и тактик, необходимых для достижения указанных целей. В разделе целей маркетингового плана важно указать «что» и «почему» из маркетинговых задач на год вперед.В разделе реализации очень важно сосредоточиться на том, «кто», «когда», «где» и «как». В целом эти цели повлекут за собой издержки для бизнеса. Поэтому в маркетинговый план важно включить сумму денег, вложенных в маркетинг.

Сделайте это адаптируемым

Потенциальные читатели бизнес-плана варьируются от сотрудников до потребителей, а иногда даже и от венчурных капиталистов. Кроме того, у каждого типа читателей свой набор интересов.В результате, если эти конкретные интересы известны заранее, предприниматели могут адаптировать свой бизнес-план для определенной аудитории. Например, банкиров будут больше интересовать финансовые показатели, такие как отчеты о движении денежных средств и балансы. С другой стороны, венчурные капиталисты будут больше сосредотачиваться на основах бизнес-концепции, а также на управленческой команде. Эти различия указывают на необходимость гибкости бизнес-планов.

Объясните, почему вы заботитесь

Бизнес-план должен показать, что предприниматель предан своему делу.Независимо от того, является ли аудитория страстью клиента или инвестора, всегда оценивается. Если предприниматель не проявлял особого интереса к бизнесу, зачем аудитории? Предприниматели могут обсудить допущенные ими ошибки, перечислить проблемы, которые они надеются решить, и продемонстрировать, что отличает их от конкурентов. Вся эта информация демонстрирует явную страсть к бизнесу, которую инвесторы и клиенты ищут в владельце стартапа.

Создание новой компании может показаться сложной задачей без четкого плана.Однако, создав уникальный и эффективный бизнес-план, предприниматели могут разработать четкую схему будущего компании.

Источник

Рэмптон, Дж. (20 февраля 2019 г.). 7 шагов к идеально написанному бизнес-плану. Получено 4 июля 2019 г. с сайта https://www.entrepreneur.com/article/281416

.

7 шагов для создания рабочего бизнес-плана

Прислал: Даниэла МакВикер

Разница между предпринимателем, который добивается успеха, и тем, кто этого не делает, часто заключается в процессе планирования.Чтобы начать хороший стартап, вы должны составить пошаговый бизнес-план. Думайте о бизнес-плане как о дорожной карте. Эта дорожная карта поможет вам сосредоточиться на работе, а также докажет инвесторам, что ваш бизнес — отличная идея.

Существует множество шаблонов, описывающих наиболее распространенные шаги бизнес-плана, но, к сожалению, они не учитывают ваши уникальные потребности. Когда дело доходит до подготовки хорошего бизнес-плана, не существует универсального решения.Используйте следующие семь шагов в качестве основы для вашего бизнес-плана.

Подготовка к работе

1. Определите цели вашего бизнес-плана

Каждому бизнесу нужен план, но одним из первых шагов к написанию бизнес-плана является определение ваших целей. Ваш план просто поможет вам не сбиться с пути при запуске бизнеса? Если да, то ваш план действительно должен быть адаптирован для вас.

С другой стороны, если вы собираетесь привлечь инвесторов или получить бизнес-ссуду, ваш бизнес-план также должен содержать информацию, необходимую для принятия положительного решения.Вам нужно будет включить информацию, подтверждающую, что у вас есть товар, пользующийся спросом, квалифицированная команда и способность выполнять задуманное.

2. Знайте свою аудиторию

Кто получит ваш бизнес-план? Что вы можете включить специально для них?

Ваша команда обязательно станет частью вашей аудитории. Ваш бизнес-план поможет им понять свои роли и обязанности.

Инвесторы также могут быть частью вашей аудитории. Кто ваши инвесторы? Что их беспокоит? Например, обращаетесь ли вы к молодым, технически подкованным венчурным капиталистам или более старым, более консервативным кредиторам? Вам нужно будет адаптировать свой бизнес-план к этой аудитории.

3. Изучите свой рынок

Перед тем, как начать бизнес или составить бизнес-план, вам нужно будет ответить на следующие вопросы:

  • Кто мои целевые клиенты?
  • Где я буду продавать свои товары?
  • Мы собираемся запускать только онлайн или запускать физическую локацию?

Ответив на эти вопросы, вы заложите основу для поиска своей аудитории и маркетинга для них.

4.Определите свои потребности и препятствия

Одним из важных шагов при составлении бизнес-плана является предвидение проблем, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и определение того, что вам нужно. В конце концов, обращаясь к инвесторам за финансированием и другими источниками помощи, вы должны знать, чего вы от них хотите. Что еще более важно, вам нужно будет показать, что вы тщательно спланировали и предвидели возможные проблемы.

5. Знайте, что отличает вас от других

По-настоящему уникальных предприятий очень мало.Скорее всего, другие предприятия будут продавать те же продукты и услуги. Что сделает ваш бизнес успешным, что будет вдохновлять и увлекать членов вашей команды и что докажет вашим инвесторам, что у вас есть жизнеспособный бизнес? Это то, что отличает вас от других. Например, вы предлагаете что-то, что:

  • Ориентировано на определенный образ жизни
  • Нацелено на уникальную аудиторию
  • Дешевле, чем у ваших конкурентов
  • Имеет новые или инновационные функции

Составление плана

6.Создание сводки

Краткое изложение является традиционным вводным словом для бизнес-плана и предоставляет обзор информации, которую он будет содержать. Это должно дать читателям возможность беглого взгляда на информацию, которую подробно предоставит остальная часть плана.

Помните, что это задает тон всему плану и должен быть исключительно хорошо написан. Вы можете подумать об инвестициях в профессиональные услуги делового письма, если собираетесь предоставить свой бизнес-план инвесторам или потенциальным партнерам.

7. Представляем команду и продукт

В каждом успешном бизнесе есть отличная команда. Если ваша команда обладает правильным сочетанием опыта и навыков и может хорошо работать вместе, у вас будет отличный старт. Чтобы в этом убедиться, ваш бизнес-план должен представлять вашу команду.

Это поможет закрепить роль, которую играет каждый член команды, и продемонстрировать свои обязанности. Это также даст другим четкое и убедительное представление о том, что вы начинаете свой бизнес с людьми, которые способны сделать его успешным.

Наконец, вам нужно будет представить свои продукты и услуги. Ваш бизнес-план должен содержать изображения продуктов, описания, схемы и любую другую информацию, которая улучшит понимание ваших предложений.

Последние мысли

В конечном итоге, чтобы научиться писать хороший бизнес-план, требуется вдумчивый анализ. Как только вы получите четкое представление о своем целевом клиенте, своей команде и поймете потребности и опасения своих инвесторов, вы можете приступить к настройке своего бизнес-плана.Когда вы его заполните, у вас будет документ, который поможет вам определить направление развития вашего бизнеса.

Об авторе: Даниэла МакВикер — профессиональный педагог с недавним опытом разработки стратегий обучения, ориентированных на учащихся. Она выступает за обучение, ориентированное на студентов, во всех его формах. Она яростно поддерживает использование технологий как «инструмента для размышлений». Кроме того, она является писателем и редактором TopWritersReview и главным редактором StudyClerk.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *