Бизнес план для школьника: Бизнес планы автосервиса 🚗, автомойки, аренды авто с расчетами пример готовый

Содержание

Бизнес план для школьников — Школа лидера «ИнПро»®

Бизнес-план для детей и подростков

Составление бизнес-плана –важнейшее условие рождения успешного бизнеса абсолютно в любой сфере деятельности. Это условие является особенно значимым для предпринимателей-новичков, ведь они обладают весьма ограниченным спектром адаптационных возможностей, и любое изменение даже какого-то одного параметра внешней среды может оказаться для них критическим. Добавим к сказанному, что старт нового дела зачастую совпадает с дефицитом ресурсов – и материальных, и финансовых, и трудовых.

На занятиях ребята получают образец бизнес-плана для школьников (рабочую тетрадть), а также уже готовый пример, который был сформирован одним из наших учеников, закончивших курс. В процессе прохождения курса, используя этот пример бизнес-плана для детей и подростков, ребята разрабатывают свой собственный бизнес-план в специальном шаблоне. 

Эффективно преодолеть возникающие проблемы способен человек: понимающий, какой неоценимый вклад в реализацию бизнес-идеи и поиск инвесторов вносит

создание бизнес-плана; точно знающий, как написать бизнес-план, который будет по-настоящему эффективным и учитывающим все риски бизнес-проекта.

Поэтому родители, которые стараются максимально подготовить к жизни своих детей и подростков, должны заранее подумать об их обучении основам предпринимательства в Школе лидера.

В результате обучения будущие Уоррены Баффеты и Илоны Маски овладеют практическим опытом бизнес-планирования –одного из ведущих инструментов управления и совсем небольшим, и крупным предприятием.

Заметим также, что занятия по тематике «бизнес-план для школьников» не будут перегружены лишней, сложной для детского восприятия информацией. Юные предприниматели получат только самые актуальные знания, которые не устареют со временем и совсем скоро им очень пригодятся.

Проект «Бизнес-школа» для школьников — презентация онлайн

1. Проект «Бизнес-школа»

ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА «БИЗНЕС-ШКОЛА» ДЛЯ
ШКОЛЬНИКОВ – АКЦЕНТ НА ПРОФОРИЕНТАЦИЮ,
ВЫЯВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА, ПОЛУЧЕНИЕ ЗНАНИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ
НАВЫКОВ В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

2. Проект «Бизнес-школа»

Особенности проекта «Бизнесшкола» для школьников – акцент на
профориентацию, выявление и развитие
предпринимательского потенциала,
получение знаний и практических
навыков в сфере предпринимательства

3. Цели проекта

Выявление и развитие предпринимательского
потенциала у учащихся школы
Информирование учащихся о государственной
поддержке и защите предпринимателей
Формирование у молодежи универсальных
навыков предпринимательской и
управленческой деятельности
Информационная и экспертная поддержка
бизнес – идей участников проекта

4. Участники проекта

Торгово-Промышленная Палата города
Новочеркасска
Предприниматели города Новочеркасска
Учащиеся старших классов МБОУ СОШ №1
города Новочеркасска
Преподаватели ФБГОУ ВПО НГМА
(Новочеркасская государственная
мелиоративная академия)

5. Экспертная поддержка проекта

• Проведение мероприятий проекта
обеспечивается экспертами и руководителями
Торгово-Промышленной Палаты города
Новочеркасска при содействии руководителей
структурных подразделений МБОУ СОШ № 1
города Новочеркасска и ФБГОУ ВПО НГМА
• Для проведения экспертизы бизнес-идей и
бизнес-проектов в рамках конкурса привлекается
Экспертный Совет при Администрации города
Новочеркасска

8. Итоги проекта

• По результатам экспертизы проектов участникам
конкурса «Лучшая бизнес-идея» вручаются
грамоты, а победителям — сертификаты и
рекомендательные письма
• Победителям конкурса «Лучший бизнес-план»
кроме сертификатов и рекомендательных писем
предоставляется возможность бесплатной
актуализации бизнес-планов экспертами ТПП
города Новочеркасска, а также информационное
сопровождение при регистрации в качестве
индивидуального предпринимателя

9. Проект «Бизнес-молодежи»

10. Реализованные мероприятия

1. Серия лекций
«Возможности предпринимателя в
современных рыночных условиях»
«Нормативно-правовая среда
бизнеса»
«Программы господдержки и защиты
малого и среднего бизнеса»
«Бизнес-план как основа
деятельности предпринимателя»
2. Ряд встреч учеников МБОУ СОШ №1
с успешными предпринимателями
г.Новочеркасска
Реализованные мероприятия
3. Посещение ТПП участниками
клуба предпринимателей,
обсуждение бизнес идей
участников проекта, советы
экспертов по реализации
4. Посещение исследовательского
центра НЭВЗа совместно с
представителями ТПП города
Новочеркасска
5. Экскурсии по предприятиям
города Новочеркасска совместно
с представителями ТПП

12. Проект в действии

• Заседание клуба предпринимателей «Составление
бизнес-плана» (апрель)
• Заседание клуба предпринимателей «Где искать
инвестора» (апрель)
• Заседание клуба предпринимателей по подведению
итогов конкурса «Лучшая бизнес-идея» (май)

Бизнес программы для старшеклассников в летних школах Англии и США

Старшекласснику, мечтающему работать в бизнес-среде, будет полезно погрузиться в нее на летних каникулах. В британских и американских лагерях школьник освоит финансы и право, менеджмент и современные медиа. А самые мотивированные разложат по полочкам ключевые процессы в компаниях на курсе Mini-MBA. На всех программах преподают практики: финансисты, юристы, предприниматели, менеджеры. Школьник получит и опыт, и полезные связи.

Финансы и право

Финансы и право

За 2-недельный курс в CATS Colleges старшеклассник определится с выбором предметов на A-Level или IB и поймет в какой вуз поступать. Увидит, как работают финансисты и юристы, запасется бизнес-лексикой. Школа находится в Кентербери, в Великобритании.

Лекции и мастер-классы читают практикующие финансисты и юристы. Кроме основ юриспруденции и финансов, школьники научатся критическому и аналитическому мышлению. Освоят техники быстрого запоминания и вытаскивания из памяти информации. Ребенок организует свой мозг, как шкаф, где знания лежат на полочках с подписями. Почти, как у Шерлока Холмса. В итоге на интервью при приеме в вуз старшеклассник соберется и правильно ответит на заковыристые вопросы экзаменаторов.

Экскурсии в программе тоже исключительно полезные. Будущие финансисты и юристы побывают на Лондонской Фондовой Бирже и на заседании Магистратского суда.

Возраст: от 15 до 17 лет
Требования к английскому: IELTS 4.0+ / Intermediate level
Продолжительность: 2-3 недели
Даты проведения: 2 – 22 июля, 23 июля – 5 августа 2017
Стоимость: GPB 1100 в неделю (включено обучение, проживание, питание и трансферы в аэропорт)

Финансы

Программа для будущих финансистов в летней школе

Kings даст ребенку понимание финансовой сферы в современной компании, добавит бизнес-лексики и научит деловому общению на английском. 2-недельный курс доступен в Лондоне и Борнмуте.

Утром в школе идут уроки английского: грамматика, чтение, письмо, общение. После обеда — занятия по финансам. Старшеклассники разберутся в бухгалтерских, экономических показателях, финансовых рынках. Научатся готовить и читать отчеты, поработают над презентациями в Power Point.

В конце курса школьник будет «жонглировать» терминами и легко поддержит беседу с практикующими финансистами. А чтобы увидеть, как работают британские финансисты, старшеклассники отправятся в Банк Англии, лондонский рынок страхования «Ллойд» и Лондонскую биржу металлов.

Возраст: от 16 лет
Требования к английскому: Lower Intermediate level
Продолжительность: от 2 недель

Даты проведения: 3 января – 4 декабря 2017
Стоимость: GPB 381 в неделю (только обучение)

Юриспруденция

Курс для будущих юристов в летней школе Kings в Лондоне длится 2 недели. Старшекласснику, мечтающему о юридической карьере, учеба в Kings поможет разобраться с отраслями права и выбрать верное направление, освоить юридическую лексику и стандарты делового общения на английском.

С утра школьники изучают язык, а после обеда — основы права. Ребята познакомятся с корпоративным и трудовым правом, законами о конкуренции. Изучат европейское право, законы об интеллектуальной собственности и имущественное право. По каждой теме будет групповая дискуссия. Это отличная практика английского и публичных выступлений. Ведь юрист должен быть блестящим оратором.

Ребята побывают в Верховном суде, в здании Парламента, в Магистратском суде, в британском уголовном суде Олд-Бейли. И посетят юридическую компанию.

Возраст: от 16 лет
Требования к английскому: Lower Intermediate level
Продолжительность: от 2 недель
Даты проведения: 3 января – 4 декабря 2017
Стоимость: GPB 381 в неделю (только обучение)

Маркетинг и новые медиа

Новые медиа и веб-дизайн

Старшеклассник мечтает заниматься социальными сетями и веб-дизайном? Или хочет придумывать оригинальные концепты и поражать всех презентациями? Тогда курс «Новые медиа» в школе Kings в Брайтоне точно для него.

Чтобы овладеть современными медиа необходимо не только понимать английские термины, но и уметь отлично говорить и писать на английском. Поэтому утро у будущих маркетологов в Kings начинается с языковых уроков.

После обеда ребята освоят современные медиа, разберутся в процессе создания контента и посетят студию веб-дизайна. Тут школьники поймут, как выглядит настоящий рабочий процесс. А по возвращении в школу разработают свой диджитал дизайн в мини-группах. Заодно научатся распределять роли и управлять проектом.

Уже во время учебы школьник может найти единомышленников и создать свою креативную команду, которая продолжит работать удаленно по завершении курса.

Возраст: от 16 лет
Требования к английскому: Lower Intermediate level
Продолжительность: от 2 недель
Даты проведения: 4 сентября – 20 ноября 2017
Стоимость: GPB 355 за неделю (только обучение)

Маркетинг и диджитал маркетинг

В летней школе Oxford Royale Academy старшеклассник посмотрит на маркетинг с разных сторон. ТВ-реклама, e-mail-рассылки, соцсети и работа поисковиков — все станет объектом изучения и анализа под руководством преподавателей из Оксфорда.

Сначала школьники разберутся в самом понятии маркетинга. Они поймут, как в XXI веке рекламные технологии уживаются в жизни и в интернете. Ребята изучат самые успешные маркетинговые стратегии в истории и попробуют разработать свои проекты.

Задача не из легких: нужно будет провести серьезное исследование целевой аудитории, узнать, как человек принимает решение о покупке, учесть массу факторов. Наградой за труды будет полное понимание своей будущей работы. А еще участник получит диплом ORA по маркетингу — серьезное преимущество при поступлении в вуз.

Возраст: от 16 до 18 лет
Требования к английскому: Fluent English (C1)
Продолжительность: 2-4 недели
Даты проведения: каждые 2-4 недели с 4 июня по 26 августа 2017
Стоимость: GPB 4295 за 2 недели
(включено обучение, проживание и питание)

Бизнес, предпринимательство и Mini-MBA

Бизнес

В Julian Krinsky Business School, в Филадельфии, старшеклассник разберется в основных направлениях бизнеса, научится анализировать рынок и создаст бизнес-план. Кроме того, посетит две топовые бизнес-школы Wharton Business School (University of Pennsylvania) и Villanova School of Business (Villanova University).

Программа длится 2 недели, и каждый день — особенный. Новая тема, новая бизнес-игра, новый гость. Лекции в школе читают менеджеры инвестиционных компаний, успешные стартаперы, маркетологи.

Уроки стартуют в 9.30 и длятся до 16.00 с перерывом на ланч. Ребята изучают бизнес-менеджмент, финансы, маркетинг, тренды в экономике и бизнес-этикет. Касаются юриспруденции и вопросов согласования контрактов.

Одна из самых интересных тем: создание и презентация бизнес-плана. Старшеклассник определяется с идеей своего проекта и учится защищать его перед инвесторами. В роли инвесторов-скептиков — преподаватели школы. Они не потратят и доллара, если появится хоть капля сомнений в прибыльности идеи. Школьнику придется попотеть. А взамен он получит бесценный опыт и готовый план для начала бизнеса.

Возраст: от 14 до 18 лет
Требования к английскому: Lower Intermediate level
Продолжительность: 2 недели
Даты проведения: 9 – 22 июля, 23 июля – 5 августа 2017
Стоимость: 4265 USD за 2 недели
(включено обучение, проживание и питание)

Предпринимательство

Курс предпринимательства в Kings подойдет старшеклассникам, которые мечтают открыть свое дело в будущем, а также подтянуть английский.

С утра у школьников будут уроки делового английского, а после обеда — мастер-классы по бизнес-тематикам. Какими качествами должен обладать современный предприниматель, на чем держится малый бизнес, как поймать свою идею и сделать из нее деньги — об этом участники узнают из уст преподавателей-практиков. Будет несколько занятий по современным медиа и интернет-маркетингу.

Курс проходит в Бостоне и длится 4 недели. За это время старшеклассники познакомятся с городом и побывают в инновационных лабораториях ведущих вузов США: Martin Centre при MIT и Buzz Lab в Boston University.

Возраст: от 16 лет
Требования к английскому: Lower Intermediate level
Продолжительность: 4 недели
Даты проведения: каждый первый понедельник месяца 2017
Стоимость: 1968 USD за 4 недели (только обучение)

Mini-MBA

2-недельный курс Mini-MBA в школе Earlscliffe полезен для старшеклассника, который хочет усилить свое резюме перед поступлением в вуз. Программа также отлично подготовит к изучению менеджмента, финансов и управления на A-Level или IB.

Курс проводится в комфортных группах по 12 человек. Он состоит из 5 модулей:

Менеджмент: основные качества управленцев, организация проектов, анализ ситуации в компании и много полезной лексики на английском
Финансы: какая бывает финансовая документация, как ее составлять и читать
Предпринимательство: как найти идею и отважиться ее реализовать
Структура организации: процессы внутри компании и стили управления
Маркетинг: маркетинговые тренды XXI века, аналитика, полезные инструменты

Основное преимущество курса в его структуре. По завершении у старшеклассника будет четкое понимание устройства бизнеса и роли менеджера. На эту основу, как на прочный фундамент, можно ставить дальнейшую учебу и карьеру. Кроме того, все материалы очень практичны, а кейсы, которые исследуют школьники — реальны.

Возраст: от 15 до 17 лет
Требования к английскому: Upper Intermediate (B2+)
Продолжительность: 2 недели
Даты проведения: 2 – 15 июля, 15 – 29 июля,
29 июля – 12 августа 2017
Стоимость: 2500 GBP за 2 недели (2125 GBP при раннем бронировании), включено обучение, проживание, питание и трансферы в аэропорт

Шпаргалка для будущих бизнес-специалистов

  1. Старшеклассникам, выбирающим между финансами и правом подойдет программа в CATS Colleges. Научитесь мыслить аналитически, как Шерлок Холмс.
  2. Для будущих финансистов и юристов — программы в школах Kings. Подтянете английский, разберетесь в финансовой отчетности или отраслях права.
  3. Работать с цифровыми медиа научат на программе Kings в Брайтоне. Будет диджитал-маркетинг, деловой английский и экскурсия на студию веб-дизайна.
  4. Основательные знания о маркетинге и диджитал маркетинге получите в школе Oxford Royale Academy. Преподаватели программы — выпускники Оксфорда.
  5. Будущим менеджерам — в Julian Krinsky Business School. Поймете, как создать проект и защитить идею перед суровыми инвесторами.
  6. Старшеклассник с предпринимательской жилкой найдет прибыльную идею, сориентируется в бизнесе и подтянет английский в школе Kings в Бостоне.
  7. Разобраться в структуре и ключевых процессах в компании сможете за 2 недели на курсе Mini-MBA в английской школе Earlscliffe.
  8. Выбрать именно вашу программу помогут менеджеры EduTravel. Звоните!

Инструкции по подготовке документов в зарубежный вуз
на марафоне #Япоступлю

Приглашаем старшеклассников и абитуриентов на марафон #Япоступлю.
За 2 недели получите подробные инструкции по подготовке документов для зарубежного университета. Участие — бесплатно.
Начать можно сейчас. Присоединяйтесь >>

Смотрите также:

Чесменские чиновники претворяют в жизнь бизнес-проекты школьников

Придумали дети, а претворяют в жизнь чиновники. В Чесменском районе действует необычный тандем. Школьники разрабатывают креативные бизнес-проекты, а затем предлагают их для реализации местным властям. Почему взрослые идут на поводу у детей – расскажет корреспондент ГТРК «Южный Урал» Елена Шубина.

Глава Чесменского района Александр Серков, похоже, сам не до конца верит в то, что происходит. Многие годы на этом поле рос лишь бурьян, а теперь здесь посеют сахарное сорго – растение, из сока которого добывают сахар. И это не его идея, а проект местного школьника. Одиннадцатиклассник Сергей Антонов самостоятельно разработал бизнес-план и убедил чиновников: сахарное сорго – отличный бизнес. Растение неприхотливо, дает высокие урожаи. Местные власти в свежую идею поверили и начали воплощать ее в жизнь.

Вопрос «чем занять поля?» волнует и Ирину Гнатюк. После долгого анализа потребительского рынка девочка пришла к выводу: ставку надо делать на травы. Ромашка, мелисса, душица… Сейчас в моде все натуральное, а значит, рынки сбыта найдутся легко.

«Это пищевая промышленность для тортов, косметология – для различных шампуней», – отмечает Ирина Гнатюк, ученица Чесменской школы имени М.В. Гаврилова.

А еще медицина. Школьница предложила начать в районе промышленное выращивание ромашки. Уже и поставщика семян нашла. Оказалось, что для климата Чесменского района подойдет лишь сорт ромашки, который выращивается в Казахстане. Сейчас проект школьницы изучают чиновники. В то, что ее мечта тоже скоро осуществится, верит и Анастасия Корона. В школьной библиотеке она гость частый. Правда, берет вовсе не романы и фэнтези, а научную литературу про червей. Круглые, плоские и ее любимые – калифорнийские.

«Они более работоспособные и могу перерабатывать разные отходы», – делится Анастасия Корона, ученица Чесменской школы имени М.В. Гаврилова.

Перерабатывать отходы с помощью червей – это и есть проект Насти. По словам школьницы, плодородие почвы в районе необходимо экстренно повышать. Нужен биогумус. Его и будут делать черви, поедая пищевые отходы, опилки и навоз. В то, что все это не просто детские мечты, а реальные бизнес-планы, верят не только местные чиновники. Академик Российской академии наук Александр Татаркин, который, кстати, сам родом из Чесменского района, тоже убежден, что будущее за молодыми. Ученый уверен: в силах сельских ребят разработка идей не только для своего села, для всей страны.

«Вот тогда Чесменский район будет на слуху не только в Челябинской области, но и в Екатеринбурге, Тюмени, Казахстане», – считает Александр Татаркин, академик РАН, директор Института экономики Уральского отделения РА.

Оригинальных идей у чесменских школьников еще много: производство рыжикового масла, завод по изготовлению пеноблоков, утиная ферма. Главное – найти инвесторов, говорит глава района. Тогда Чесма уж точно докажет: детские проекты – это не игрушки. Елена Шубина, Юлия Выскребенцева, Кирилл Толстой.

Финансовая грамотность и предпринимательство для школьников 14-17 лет

Высшее образование онлайн

Федеральный проект дистанционного образования.

Я б в нефтяники пошел!

Пройди тест, узнай свою будущую профессию и как её получить.

Химия и биотехнологии в РТУ МИРЭА

120 лет опыта подготовки

Международный колледж искусств и коммуникаций

МКИК — современный колледж

Английский язык

Совместно с экспертами Wall Street English мы решили рассказать об английском языке так, чтобы его захотелось выучить.

15 правил безопасного поведения в интернете

Простые, но важные правила безопасного поведения в Сети.

Олимпиады для школьников

Перечень, календарь, уровни, льготы.

Первый экономический

Рассказываем о том, чем живёт и как устроен РЭУ имени Г.В. Плеханова.

Билет в Голландию

Участвуй в конкурсе и выиграй поездку в Голландию на обучение в одной из летних школ Университета Радбауд.

Цифровые герои

Они создают интернет-сервисы, социальные сети, игры и приложения, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всём мире.

Работа будущего

Как новые технологии, научные открытия и инновации изменят ландшафт на рынке труда в ближайшие 20-30 лет

Профессии мечты

Совместно с центром онлайн-обучения Фоксфорд мы решили узнать у школьников, кем они мечтают стать и куда планируют поступать.

Экономическое образование

О том, что собой представляет современная экономика, и какие карьерные перспективы открываются перед будущими экономистами.

Гуманитарная сфера

Разговариваем с экспертами о важности гуманитарного образования и областях его применения на практике.

Молодые инженеры

Инженерные специальности становятся всё более востребованными и перспективными.

Табель о рангах

Что такое гражданская служба, кто такие госслужащие и какое образование является хорошим стартом для будущих чиновников.

Карьера в нефтехимии

Нефтехимия — это инновации, реальное производство продукции, которая есть в каждом доме.

Из школьника — в успешного бизнесмена

23 ноября стартовала онлайн-школа по развитию молодёжного предпринимательства в Кузбассе. Заявки подавали онлайн. Ближайшие две недели юных кузбассовцев будет ждать насыщенная программа, встречи с действующими предпринимателями и новые открытия. Больше тысячи школьников изъявили готовность обучаться бизнес-навыкам.

Ещё до начала занятий потенциальные участники могли пообщаться с реальными представителями бизнеса. С 9 ноября в ZOOM прошло 40 встреч с действующими предпринимателями Кузбасса и не только. Записи конференций доступны на сайте школы и на YouTube-канале «Онлайн-школа: Мой бизнес Кузбасс».

Алина, Прокопьевск, школа № 45:

— О проекте я узнала в школе и сразу им заинтересовалась. В будущем мне бы хотелось открыть свой салон красоты, и обучение здесь поможет мне получить базовые знания о бизнесе. Уверена, что после прохождения школы всё в голове встанет на свои места, разложится по полочкам, и я смогу реализовать свою мечту.


Все занятия школы пройдут в интерактивной форме на платформе ВКонтакте. Программа рассчитана на 36 учебных часов. Формат занятий будет максимально практикоориентированным. Скучным лекциям — нет, современному подходу — да! Участники будут загружать домашние задания в чат-бота, а система — следить за их выполнением.

Полина, Мариинск, школа № 7:

— Меня давно интересовала предпринимательская деятельность. Хочу получить знания в сфере бизнеса, чтобы потом их применить на практике. В будущем у меня в планах реализовать проект по созданию экипировки для волонтёров различных направлений. Сейчас он ещё в стадии задумки. Надеюсь, что после обучения в голове сформируется чёткий пошаговый план для реализации. 


Участие в школе — это отличный шанс познакомиться с интересными людьми, расширить круг знакомств. Именно на таком мероприятии будущие бизнесмены смогут найти единомышленников и будущих партнёров. Кураторы и преподаватели помогут будущим бизнесменам освоиться в новой сфере и почувствовать себя увереннее после окончания школы.

Софья, Верх-Чебулинская средняя школа:

— Я очень люблю обучаться новому, находить друзей. И такая школа станет отличным шансом расширить круг знакомств. Очень жду начала занятий, чтобы окунуться в это атмосферу драйва. Возможно, когда-нибудь я открою своё дело, но пока определённых задумок нет. Мне нравится, что мероприятие имеет онлайн-формат. Это даёт больше возможностей. Можно поучаствовать во всём этом процессе не выходя из дома. Это очень круто.

Юлия, Крапивинская средняя школа:

— Обучаясь в онлайн-школе, я хочу узнать об опыте других людей, почерпнуть для себя вещи, которые помогут мне в будущем, если я захочу открыть своё дело. Онлайн-формат очень удобен, так как для того, чтобы послушать спикеров, нужно лишь иметь возможность выйти в интернет, где бы я ни находилась.


Каждый участник, который пройдёт до конца и выполнит все задания, получит сертификат о прохождении образовательной программы. Самые вовлечённые школьники получат призы и подарки. Организаторы подготовили для десяти самых активных участников «умные» часы, электронные книги-бестселлеры, уникальные стикеры ВКонтакте, сертификаты на образовательные тренинги. Ну, а главный приз — путёвки во всероссийский детский центр «Смена» на берегу Чёрного моря.

Роман, Промышленная, школа № 56:

— Про онлайн-школу я узнал от классного руководителя. Меня зацепила идея, что можно заниматься чем-то отдельно от школы, и я подал заявку. Надеюсь получить знания о том, как запустить свой бизнес. И, возможно, в будущем открою своё кафе по мотивам мультика «Спанч Боб». Но для того, чтобы начать дело, нужен стартовый капитал. А чтобы его получить, нужно немного поработать и подкопить. Примерно так я пока всё и представляю себе.

Кристина Шинкарюк, директор центра «Мой бизнес» в Кузбассе:

— Обучение в этой школе помогает сформировать предпринимательские навыки, которые востребованы в современной экономике. Кроме того, занятия помогут повысить уровень финансовой грамотности школьников. В следующем году этот опыт будет тиражироваться.


Школа включена в перечень образовательных программ Министерства экономического развития РФ. Проект организован центром «Мой бизнес» в Кузбассе в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Марина Петрова, замдиректора центра «Мой бизнес» в Кузбассе и куратор онлайн-школы:

— Мы надеемся, что 900 участников выйдут на финишную прямую и получат сертификаты, а мы сможем кристаллизовать идеи в реальные проекты. В случае появления успешных идей  – поможем их авторам пройти путь от задумки до своего ИП.


После прохождения школы организаторы планируют встретиться лично с самыми активными участниками проекта, провести для них экскурсию в центре «Мой бизнес» и при необходимости проконсультировать по основным вопросам ведения бизнеса. Школьники на личном опыте смогут убедиться, что бизнес — это просто.

Фото: Центр «Мой бизнес» в Кузбассе, архив персон


ГАУ КО «Мой бизнес» Кемерово, Сосновый бульвар 1, 2 этаж

+7 (3842) 77-88-70

10 Бизнес-план Примеры для студентов ВУЗов —

Lean планы

Lean бизнес-планы представляют собой компактный, разбавленное вариант стандартного бизнес-плана. Вот некоторые разделы плана намеренно опущены из. Это сделано, чтобы сохранить план скрытным и защитить их от кражи.

Lean планов также отлично подходит для подведения итогов ключевых моментов вашего бизнеса в двух словах. Вы можете отправить его несколько клиентов, которые могут затем подход компании для получения более подробной информации.Начните план с краткого введения, за которым следует описание вашего бренда, его текущего статуса и потенциальных темпов роста.

Одностраничные бизнес-планы

Одностраничные бизнес-планы короткие, компактные и содержательные. Здесь студенты должны соответствовать во всех элементах среднего плана в одном листе. Это означает, что вы не можете позволить себе околачиваться о бренде или рыночное пространство для долго.

Определите основные области, требующие работы, перечислите свои ресурсы, капитальные вложения, риски, потенциал роста по пунктам.Вы можете также разделить страницу на отдельные разделы и подразделы. Представляя эту информацию в табличной форме также является хорошей идеей.

Годовые планы бизнеса

Годовой бизнес-план, как следует из названия, в течение года. В этом плане студенты должны наметить маркетинговую стратегию бренда на конкретный финансовый год. Убедитесь, что вы перечислить период и годовые цели компании четко на странице обложки.

Весь план должен ограничивать только конкретный год.Вы можете посвятить раздел, чтобы установить фон на рынке, а другой, чтобы говорить о перспективах в будущем. Но рекламные кампании и рекламные решения должны быть актуальны в течение года.

Бизнес-планы стартапов

НОВООБРАЗУЮЩИХСЯ требуют совершенно иного подхода, в отличие от установленного предприятия. Студенты должны понимать тонкие различия между этими двумя и настроить бизнес-планы. Держите план мелкомасштабные, возможно и легко реализовать

Кроме того, с стартапами, у вас есть возможность внедрять новые технологии и ресурсы с большей легкостью.Студенты могут включать опросы, исследования клиентов, графики и диаграммы, чтобы обеспечить соблюдение этих изменений.

Операционные планы

Операционные планы более ориентированы на действия, в отличие от других в списке. Студентам придется уделять больше внимания исполнению, чем техническим аспектам предприятия. Обсудите основные цели вашего бренда и то, как вы планируете их достичь.

Оперативный план также содержит множество статистических данных и цифр. Вам понадобятся диаграммы, графики и исследования, чтобы укрепить ваши аргументы.Кроме того, объясните детали ваших рекламных кампаний, источники финансирования, риски и прибыль.

Стратегические планы

Стратегические планы сосредоточены исключительно на маркетинге бренда. Этот бизнес-план обычно выбирают предприятия, которые хотят обновить или изменить имидж своего бренда. Это может включать в себя интенсивные исследования рынка, опросы и исследования, чтобы понять тенденции клиентов в вашем секторе

Стратегические планы сразу же погружаются в рекламные кампании и решения по брендингу для компании.Студенты могут выбрать любой известный бренд и разработать стратегический бизнес-план, чтобы адаптировать его к современной аудитории.

Внутренние планы

Внутренние бизнес-планы не предназначены для инвесторов или любых внешних сторон. Эти планы включают внутренний отчет, доступный только для партнеров. Бизнес-план просматривают все члены команды.

Таким образом, структура и формат данного бизнес-плана являются более подробными и всеобъемлющими. Вы можете включить конфиденциальные секреты и статистику вашего бренда.Также убедитесь, что эти разделы защищены от онлайн-угроз.

Элементы бизнес-плана

Каждый бизнес-план имеет несколько общих элементов. Конечно, у вас могут быть новые функции и разделы в вашем плане, если вы будете следовать основному формату. Проконсультируйтесь со своими коллегами и преподавателями о структуре плана.

Бизнес-план начинается с обложки и заканчивается надлежащим заключением. Введение и основная часть раскрывают бизнес-стратегии, статистику и будущие перспективы отрасли.


Как составить идеальный бизнес-план

Время чтения: 26 минут

Вы планируете начать бизнес или у вас уже есть ?

Если ответ да, то вам нужен бизнес-план .

Это кажется чрезвычайно сложной задачей, но если вы разбираетесь в своем деле, это совсем не сложно. Это просто вопрос организации информации в ясной и сжатой форме.

В следующей статье обсуждается, как написать идеальный бизнес-план, в том числе наиболее часто используемые типы бизнес-планов, 10 основных правил и запретов, что входит в бизнес-план, структура вашего бизнеса, маркетинг и продажи, ваша организационная оперативный план и многое другое.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменное описание того, чем именно является ваш бизнес. Вам нужно будет описать цели, стратегии и любые факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес (включая конкуренцию).

Чтобы помочь вам составить идеальный бизнес-план, мы предоставим вам точную схему всего, что вам нужно включить, поэтому, даже если вы думаете, что вы слишком молоды, у вас не возникнет проблем с началом.

Причина, по которой многие владельцы бизнеса сначала решают составить бизнес-план, заключается в том, что они просто обязаны это сделать. Если вы хотите подать заявку на бизнес-кредит, привлечь инвесторов или получить любую необходимую лицензию, бизнес-планы являются обязательным условием.

Даже если вам не нужно финансирование или лицензирование, все же неплохо иметь хорошо продуманный бизнес-план.Если вам нужно нанять каких-либо ключевых сотрудников, сильный бизнес-план поможет привлечь сильные таланты. Всякий раз, когда вам нужно иметь дело с профессионалами, такими как консультант или бухгалтер, ваш бизнес-план дает им бесценную информацию.

Наконец, неплохо было бы составить бизнес-план для себя . Когда вы составите бизнес-план, у вас будет возможность по-настоящему осмыслить и оценить свою стратегию. Вы создадите доказательство того, что ваша идея имеет смысл как с финансовой, так и с логистической точки зрения.Как только вы начнете работать над тем, чтобы сдвинуть свой бизнес с мертвой точки, надежный бизнес-план поможет вам не сбиться с пути.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы

бывают разных форм и размеров, но обычно их можно сократить до трех основных версий.

Сокращенный бизнес-план

Это легко усваиваемая, гораздо более короткая версия вашего обычного бизнес-плана. Как правило, это будет от трех до пяти страниц. Вы должны включить свое резюме, финансовые показатели и любую информацию, имеющую отношение к лицам, которым вы представляете план.Сокращенный бизнес-план обычно составляется с учетом конкретной цели или получателя, поэтому будет легко точно определить, что является и что не является достаточно важным для сокращения.

Подробный бизнес-план

Ваш стандартный бизнес-план и тот, который мы научим вас составлять . Опять же, они пригодятся, когда вы пытаетесь финансировать свой бизнес, привлекать сотрудников или работать с профессионалами, или просто действовать в качестве гида.

Оперативный бизнес-план

В отличие от двух других бизнес-планов, которые мы обсуждали, оперативный бизнес-план предназначен только для внутреннего использования.Это не будет распространяться никому, кроме сотрудников или специалистов, работающих от имени вашей компании. Оперативный бизнес-план фокусируется на всеобъемлющих целях, миссии и видении компании, чтобы все отделы оставались согласованными. Ключевыми здесь будут разделы «Маркетинг и продажи», «Оперативный план» и «Финансы».

Какой язык следует использовать?

Тон, который вы используете в своем бизнес-плане, оказывает значительное влияние на то, как читатель воспринимает ваш бизнес.Как правило, вы хотите поддерживать четкий, авторитетный тон. Даже если ваш бизнес относится к сфере повседневных дел, вы хотите, чтобы бизнес-план оставался формальным. Самое главное, убедитесь, что ваш бизнес-план легко читается, сохраняя все в краткости и избегая технического жаргона , который может быть непонятен кому-то за пределами вашей отрасли.

10 главных правил и запретов

Прежде чем мы углубимся в структуру нашего бизнес-плана и опишем каждый раздел, давайте рассмотрим некоторые общие правила, которые вы должны иметь в виду при написании своего бизнес-плана:

  1. Сделать: привести примеры

Вы же не хотите, чтобы кто-то читал ваш бизнес-план и задавался вопросом, осуществимы ли ваши концепции на самом деле.Предоставьте как можно больше данных и реальных примеров, подтверждающих ваши утверждения. Если другие предприятия, независимо от того, работают ли они в той же отрасли или нет, успешно внедрили аналогичную стратегию, это повышает доверие к вашему собственному доказательству концепции.
  1. Не перегружайте считыватель

Углубленный бизнес-план будет содержать много полезной информации и, скорее всего, займет больше десяти страниц. Поскольку он такой длинный по своей природе, вам нужно убедиться, что вы включили только самую полезную информацию в каждый раздел.Оформляйте все внимательно и правильно. Не используйте язык, который сбивает с толку или пугает читателей за пределами вашей отрасли. Чем легче читателю усвоить все, что вы им представляете, тем эффективнее будет ваш бизнес-план.

  1. Сделать: Надлежащее исследование

Если ваша работа будет небрежной, вы и весь ваш бизнес останетесь такими же. Когда вы пытаетесь получить финансирование, ожидайте, что кредиторы проверят факты, и предполагайте, что дезинформация будет стоить вам кредита.Кроме того, вам нужно знать для собственной справки. Неправильно оцененная стоимость может быть разницей между прибыльностью и неудачей.
  1. Не оставляйте камни открытыми

У того, кто читает ваш бизнес-план, не должно остаться без ответа ни одного серьезного вопроса. Включите полную информацию о том, что вы собираетесь делать, как вы собираетесь это делать, сколько денег необходимо и т. д. Используйте наш полный план ниже, чтобы убедиться, что все охвачено.

  1. Делать: быть честным

При составлении бизнес-плана нельзя быть предвзятым. У каждого бизнеса есть свой набор сильных и слабых сторон, и преодоление этих слабых сторон так же важно для вашего успеха, как и использование ваших сильных сторон. Честное и вдумчивое обращение к своим слабостям показывает проницательность и искренность.
  1. Не делайте этого: спешите просто «сделать дело»

Написание бизнес-плана — это не задача, которую вы выполняете и отмечаете в своем списке дел.Все должно быть точно, продуманно и хорошо артикулировано. Имейте в виду: это поможет вам в управлении вашим бизнесом и является ключом к получению финансирования и/или продвижению вашего бизнеса.

  1. Сделать: сделать документ живым

Ваш бизнес-план не будет написан один раз и спрятан на случай, если вам когда-нибудь понадобится его представить. По мере развития ваших бизнес-целей и стратегий убедитесь, что ваш бизнес-план тоже меняется.На самом деле вам, вероятно, придется постоянно пересматривать свой бизнес-план на протяжении первой итерации просто потому, что новые стратегии и идеи будут возникать в результате простой работы над ним.
  1. Не делайте: сосредоточьтесь исключительно на своем продукте

Вы можете подумать, что ваш бизнес вращается вокруг ваших конкретных продуктов или услуг, но это гораздо больше. В вашем бизнес-плане рассказывается о том, как ведется реальный бизнес, поэтому вы можете оставить технические спецификации и детализированные детали на другой раз.

  1. Делать: показать свою страсть

В конце концов, ваш бизнес-план и ваш бизнес связаны с вами. Хотя важно поддерживать профессиональный тон, не бойтесь, чтобы ваш энтузиазм по поводу вашего бизнеса просачивался через каждую страницу.

  1. Нельзя: писать отдельно

Даже если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и у вас нет партнеров или сотрудников, попросите кого-нибудь ознакомиться с вашим планом.Надежная семья и коллеги могут предложить информацию, которая улучшит ваш бизнес-план (и, следовательно, ваш реальный бизнес). По крайней мере, редактор или корректор может гарантировать, что ваш план будет готов к распространению на профессиональном уровне.

Как написать бизнес-план

При написании бизнес-плана важно помнить обо всем нижеследующем, чтобы достичь максимального результата:
  • Будьте лаконичны.
  • Знай свою аудиторию.
  • Совершенствуйте свое резюме.
  • Постоянно фокусируйтесь и совершенствуйтесь.
  • Соберите и проверьте все свои данные.
  • Будьте уверены, но не переусердствуйте.
  • Будьте максимально ясны и глубоки.
  • Улучшение с помощью графики.
  • Делитесь и собирайте отзывы от доверенных консультантов.

Что входит в бизнес-план?

При написании бизнес-плана вам потребуется много времени и исследований. К счастью, мы здесь, чтобы провести вас через все это.Выигрышный бизнес-план содержит следующие разделы, и вы можете использовать нашу боковую панель для перехода к каждому из них:

  1. Введение
  2. Резюме
  3. Информация о вашем бизнесе
  4. Анализ отрасли
  5. Маркетинг и продажи
  6. Оперативный план
  7. Финансы

Введение в бизнес-план

Представление вашего бизнес-плана имеет решающее значение , потому что совершенно очевидно, что это самое первое впечатление, которое вы производите.Если ваш бизнес-план не является профессиональным и хорошо организованным, вам будет трудно серьезно относиться к вам и вашему бизнесу. Вот что вам нужно включить во вводный раздел:

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо необходимо всякий раз, когда вы представляете бизнес-план кому-то по определенной причине, и оно должно быть адаптировано для каждого человека. Как и любое другое письмо, оно должно содержать имена, даты и сердечное приветствие. В первом абзаце объясните, почему именно вы представляете бизнес-план получателю.Выделите один или два абзаца, чтобы обсудить свой бизнес (еще более сжатое резюме, о чем мы расскажем в следующем разделе). Наконец, дайте читателю понять, что вы цените его внимание и будете рады ответить на любые вопросы или проблемы. Включите всю необходимую контактную информацию под своим именем и подписью.

Титульный лист

Ваша титульная страница должна быть чистой и простой. Вот что включить в него:

  • Название документа (например, бизнес-план, бизнес-предложение, краткий бизнес-план).
  • Название вашей компании.
  • Подзаголовок, если необходимо (например, «Представлено ABC Investing Company»).
  • Кем составлен бизнес-план.
  • Имена любых других владельцев или ключевых партнеров.
  • Основная контактная информация.

Содержание

Оглавление необходимо для того, чтобы сделать ваш бизнес-план прозрачным и удобным для навигации. Маловероятно, что серьезный потенциальный партнер или инвестор прочитает ваш план один раз и отбросит его в сторону, поэтому вы хотите, чтобы им было легко вернуться и продолжить с того места, где они остановились, или вернуться к любой ключевой информации.Если вы предоставляете цифровую копию, включите кликабельные ссылки на каждый раздел для удобства читателя.

Резюме

Хотя резюме является одним из первых разделов вашего бизнес-плана, имеет смысл писать его в последнюю очередь. В конце концов, как только вы изложите все остальное, у вас будет гораздо более четкое представление о том, как именно будет работать ваш бизнес. Лучше написать это последним, потому что оно самое важное. Если кто-то не в восторге от вашего резюме, он не будет читать дальше.

Резюме — это именно то, на что оно похоже — краткое изложение, описывающее суть вашего бизнеса и его цели. Вот как написать успешное резюме:

  • Начните с одного предложения, которое резюмирует ваш бизнес. Это также известно как ваше ценностное предложение.
  • Опишите, какую нишу или проблему заполняет или решает ваш бизнес.
  • Объясните, как именно ваш бизнес решает эту проблему так, как это не делают или не могут сделать остальные конкуренты.
  • Очень краткое (одно-два предложения) изложение любой другой информации из следующих разделов, которая может иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

Ваш бизнес/компания

В этой главе в простой и понятной форме представлены все необходимые сведения о вашей компании. Для кого-то за пределами вашей организации он будет служить учебником для начинающих о том, как именно устроена ваша компания, как она работает и каковы ее цели.

Структура вашего бизнеса

В первую очередь вам необходимо обсудить юридическую структуру вашего бизнеса:

  • Индивидуальное предприятие: простое учреждение, но владелец несет полную ответственность по любым долгам или обязательствам.
  • Товарищество: полное товарищество также просто создать, но ответственность несут все партнеры. С товариществами с ограниченной ответственностью, или LP, немного сложнее.
  • Корпорация: корпорация принадлежит акционерам, поэтому маловероятно, что вы захотите или должны будете создать такую ​​структуру.Существует два типа корпораций, которые различаются ограничениями для акционеров и налоговыми обязательствами: корпорации S и корпорации C.
  • Корпорация с ограниченной ответственностью (ООО): ООО, как правило, является лучшим из обоих миров для малого бизнеса. Ответственность владельца ограничена, а налогообложение — это партнерство, что обеспечивает большую гибкость по сравнению с корпорацией.

После того, как юридическая структура будет определена, вам нужно будет разделить право собственности на бизнес.Вы единственный владелец? У вас есть деловые партнеры? Кто-нибудь купил долю бизнеса в обмен на финансирование? Предоставьте краткое представление о любых ключевых руководителях или владельцах, указав, какими сильными сторонами они обладают и как они повлияют на бизнес.

Наконец, включите краткую историю (если таковая имеется) вашего бизнеса и любую соответствующую информацию о местонахождении.

Видение бизнеса, миссия и ценности

Это один из самых важных разделов вашего бизнес-плана.Здесь вам нужно поделиться своей страстью к бизнесу и действительно описать, чего вы пытаетесь достичь.

Бизнес-видение

Ваше заявление о видении полностью связано с целями компании. Он служит шаблоном именно того, чего вы пытаетесь достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Не сдерживайтесь, когда дело доходит до вашего видения: если ваша цель состоит в том, чтобы в конечном итоге доминировать на северо-восточной сцене кофейни, скажите об этом. Заявление о видении — это ваш шанс мыслить масштабно.

Миссия

Там, где заявление о видении мыслит масштабно, заявление о миссии более практично. В заявлении о миссии должны обсуждаться цели вашей компании. Почему он вообще существует? Это заявление о миссии будет действовать, чтобы обеспечить организационное направление и помочь вам реализовать свое видение.

Значения

Все ценности касаются того, как вы планируете вести свой бизнес по отношению к заинтересованным сторонам.Сюда входят инвесторы, клиенты и члены местного сообщества. Как вы планируете их лечить? Что вы делаете, чтобы сделать их жизнь и мир, в котором они живут, лучше?

Анализ отрасли

Вы не можете контролировать внешние факторы, влияющие на отрасль вашего бизнеса, но тем не менее они оказывают огромное влияние на ваш бизнес. В этом разделе вы объясняете состояние своей отрасли и своих конкурентов, используя проверенные методы бизнес-планирования.

Объем рынка

Здесь вы точно опишите, насколько велик рынок. Вы должны быть в состоянии найти национальные цифры с относительно небольшим исследованием. Если вы не обслуживаете национальный или международный рынок, обсудите, насколько велика численность населения, которое вы планируете обслуживать. Экстраполируя национальную информацию, насколько велик, по вашему мнению, будет ваш реальный размер рынка?

Кроме того, вы должны обсудить любые важные тенденции. Ваш рынок растет или сокращается? Если ваш рынок растет, обсудите, как вы планируете вписаться в этот рост и захватить свою долю рынка.Если ваш рынок сокращается, обсудите, почему, по вашему мнению, выход на рынок стоит того, и планируете ли вы рост в будущем.

Отраслевая направленность и тенденции

Отраслевой анализ должен основываться на данных и подкрепляться всеми фактами и примерами, которые вы можете собрать. Доказательство того, что вы понимаете свою отрасль, является ключом к продаже инвесторам или заинтересованным сторонам потенциала вашего бизнеса.

Во-первых, вам нужно поговорить об отрасли в целом. Это включает в себя возвращение к размеру рынка и обсуждение того, растет ли он, стагнирует или сокращается.Существуют ли какие-либо всеобъемлющие тенденции или циклы, которые повлияют на ваш бизнес?

Это также хорошая возможность обсудить цены. Какие деньги ваш средний клиент тратит в вашей отрасли? К какой ценовой категории вы стремитесь и почему это хорошая стратегия? Если вы не конкурируете по цене, какие у вас есть причины полагать, что кто-то захочет потратить больше на ваш бизнес?

Ниже мы обсудим две ценные бизнес-модели, которые вы можете и должны использовать для дальнейшего обсуждения вашей отрасли.

PEST-анализ

Анализ PEST обсуждает четыре критических внешних фактора и то, как они повлияют на ваш бизнес:
  • Политическая: какое влияние правительство может оказать на ваш бизнес. Есть ли на рассмотрении какой-либо закон, который мог бы изменить то, как вы работаете? Не вызовут ли налоговые изменения или тарифы финансовое напряжение?
  • Экономический: приведет ли экономический спад к падению продаж, или ваш бизнес относительно невосприимчив к экономическим факторам? Кроме того, что делают текущие экономические тенденции (инфляция, потребительский спрос и т.) сказать о вашем краткосрочном потенциале?
  • Социальный: Существуют ли какие-либо соответствующие социальные или культурные тенденции, формирующие отрасль? Есть ли в вашем бизнесе ярко выраженная сезонность? Возьмем, к примеру, влияние рождественского сезона на розничную торговлю в США.
  • Технологический: как технологии повлияли на вашу отрасль за последнее десятилетие? Загляните в будущее и сделайте обоснованное предположение о том, куда движется отрасль, и как вы впишетесь в это будущее.

Иногда PEST удлиняется до PESTLE, чтобы включить также любые юридические или экологические факторы. Если вы считаете, что любой из них окажет значительное влияние на ваш бизнес, обязательно включите его.

Анализ пяти сил Портера

Названная в честь Майкла Э. Портера, эта модель точно показывает, насколько привлекательна та или иная отрасль. Пять сил таковы:
  • Конкуренция: мы рассмотрим это более подробно далее, но для этой модели вам следует обсудить, насколько велика конкуренция и насколько прибыльной она может быть.
  • Угроза новых участников: насколько легко кому-то войти в вашу отрасль? Для казино это было бы довольно сложно (обширное лицензирование и первоначальные затраты), но для грузовика с едой это было бы довольно минимально. Чем проще войти в вашу отрасль, тем больше угроза того, что кто-то другой войдет и украдет вашу долю рынка.
  • Власть поставщиков : если в вашей отрасли мало поставщиков или поставщиков, в которых доминируют гораздо более крупные компании, у вас возникнут проблемы с поиском поставщиков в рамках бюджета и в срок.Однако, если вы не полагаетесь на очень конкретных поставщиков или если между поставщиками существует конкуренция, вы можете оказаться в выгодном положении.
  • Влияние покупателей: , в частности, есть ли у ваших клиентов возможность снижать цены? Если вы рассчитываете иметь большое количество мелких клиентов, ваша цена останется относительно стабильной. Однако, если вы планируете иметь небольшое количество очень важных клиентов, они сохранят способность существенно влиять на ваши цены и прибыльность.
  • Угроза замены: насколько вероятно, что кто-то откажется от вашего предложения в пользу сопоставимой замены. Например, если вы работаете в ресторане, бизнес по доставке продуктов Amazon может стать заменой, поскольку люди могут решить остаться дома и готовить для себя.
Конкурс

Так же важно обсудить, как ваши конкуренты ориентируются в отрасли, в которой вы планируете доминировать. Имея четкое представление о том, где позиционируются ваши конкуренты, и о стратегических решениях, которые они принимают, вы сможете определить, какое место занимает ваш собственный бизнес.

Для начала обсудите, как выглядят ваши конкуренты. Много ли малых предприятий борются за одних и тех же клиентов или вы конкурируете с парой китов? Перечислите своих самых важных конкурентов и подведите итоги. Обсудите их местоположение, продукты, цены, долю рынка и любые важные стратегические решения, которые они приняли. Используйте эту информацию, чтобы составить список их сильных и слабых сторон.

После обсуждения конкурентов пришло время подумать о том, какое место вы занимаете среди них.SWOT-анализ — идеальная модель для этого.

SWOT-анализ

SWOT-анализ — важная модель, которую следует включить в свой бизнес-план, чтобы показать, какое место вы занимаете среди конкурентов. Однако это так же важно для ваших собственных внутренних потребностей. Завершение SWOT-анализа дает вам хорошее представление о ваших сильных сторонах и о том, что вы можете улучшить. Изучив возможности и угрозы, вы получите представление о том, куда должна двигаться ваша компания.

Вот как выглядит полный SWOT-анализ:

  • Сильные стороны: Именно так, как звучит.Что вы делаете лучше всего? Что вы делаете такого, чего абсолютно не могут сделать конкуренты?
  • Слабые стороны:  Будьте честны. Есть ли ресурсы, которых вам не хватает? Отсутствуют какие-либо наборы навыков? Что не так эффективно, как могло бы быть?
  • Возможности:  Улучшение любой из ваших слабых сторон — это большая возможность. В дополнение к этому рассмотрите внутренние или внешние факторы, которые могут измениться и открыть новые возможности для бизнеса. Наконец, есть ли дополнительные продукты или услуги, которые вы могли бы предложить своим клиентам?
  • Угрозы:  Возможно ли нанесение ущерба вашему бизнесу? Есть ли какие-то отраслевые или экономические тренды? Могут ли ваши конкуренты изменить стратегию и навредить вам? Есть ли препятствия на пути к успеху?

Завершив SWOT-анализ, завершите этот раздел рассказом о своей конкурентной стратегии.Учитывая вашу отрасль, конкуренцию и ваш собственный SWOT-анализ, какие решения вы принимаете, чтобы обеспечить успех компании?

Маркетинг и продажи

Читатели вашего бизнес-плана обязательно должны знать, как вы будете продвигать и продавать свой продукт или услугу. Ваш маркетинговый план будет состоять из трех ключевых элементов.

Сегментация клиентов

Здесь вы точно описываете, на какой тип клиентов вы будете ориентироваться. Начните с большого: вы ориентируетесь на клиентов на международном, национальном или местном уровнях? Кроме того, вам нужно включить все, что, по вашему мнению, важно для вашего идеального клиента.Это может включать:
  • Демографические данные – возраст, пол.
  • Психографический профиль – что их волнует? Что их мотивирует? Что они ценят? Откуда они берут информацию?
  • Социально-экономический профиль – доход, предпочтения в образе жизни.

Подробно опишите свою целевую аудиторию. Чем больше вы знаете о своем покупателе, тем проще вам будет продавать ему.

План рекламы и продвижения

После создания надежного клиентского профиля вашей целевой аудитории вы должны знать, что волнует вашего клиента.Подумайте о том, как ваш бизнес вписывается в это, и разработайте стратегию, как вы собираетесь продавать им. Используйте их демографическую и поведенческую информацию, чтобы определить наиболее подходящие каналы, на которых следует сосредоточиться.

Брендинг

Это также подходящее время для обсуждения вашей стратегии брендинга. Зная, кто ваши клиенты, подумайте, где вы собираетесь позиционировать себя. Определите, являетесь ли вы люксовым брендом или брендом, основанным на ценности. Что вы будете делать, чтобы сделать общество вокруг вас лучше?

Ваш бренд должен проникать во все аспекты вашего бизнеса — на веб-сайт, в рекламу и даже в тон общения с клиентами.Какие бы стратегии у вас ни были для этих элементов, обязательно изложите их.

Наконец, добавьте логотип и слоган вашей компании, если они уже существуют. Если нет, вы должны начать думать о них и использовать оставшуюся часть этого раздела в качестве руководства.

План распределения продаж

Как именно вы планируете передать свои товары или услуги в чьи-то руки? Планируете ли вы нанять продавцов или сначала будете заниматься всем этим сами? Планируете ли вы делать входящие или исходящие продажи? Как выглядит процесс продаж на каждом этапе маркетинговой воронки?

Вам также нужно подумать и обсудить цены.Обсудите свою стратегию ценообразования и почему это выгодно для ваших клиентов. Если вы выбираете низкую или умеренную цену, обсудите, как вы можете оставаться прибыльным и отличаться от конкурентов. Если вы люксовый бренд, обсудите, почему кто-то готов платить за ваш бизнес больше, чем конкуренты.

Наконец, подумайте о распределении. Собираетесь ли вы позволить клиентам покупать напрямую у вас? Придется ли им проходить через дистрибьюторов? Есть ли у вас какие-либо партнерские отношения с розничной торговлей? Это важные решения, которые оказывают глубокое влияние на бизнес.

Организационный и оперативный план

В этом разделе обсуждается, как именно вы собираетесь реализовать свое видение. Когда у вас есть все важные стратегии, как вы собираетесь засучить рукава, создать свой продукт и передать его в руки ваших клиентов? Независимо от того, продаете ли вы материальный продукт или профессиональную услугу, вам все равно необходимо тщательно продумать эти процессы.

Производственный процесс

Если вы создаете физический продукт, это абсолютно важная часть вашего бизнес-плана и общей стратегии.Вы должны уделить время подробному обсуждению того, как именно будет производиться ваш продукт. Если вы отдаете производство на аутсорсинг, укажите как можно больше информации о бизнес-соглашении и сторонних организациях.

Вот несколько идей того, что вам нужно набросать:

  • Сырье – сколько оно стоит? Цены колеблются? Ограничен ли запас в количестве или как быстро его можно получить в крайнем случае?
  • Какие машины, технологии и т.д. вы используете для производства? Какие затраты связаны с ними? Вы их арендуете или они у вас есть?
  • Какова ваша предполагаемая дневная производительность?
  • Насколько просто увеличить или уменьшить масштаб по мере необходимости? Как это повлияет на стоимость единицы?
  • Какие методы контроля качества вы используете, как до, так и после производства?

Управление цепочками поставок

Производство продукта — это еще не все.Вам также необходимо выяснить, как вы собираетесь обращаться со своими запасами и как вы собираетесь распространять их среди клиентов. Рассчитайте точно, сколько запасов, если таковые имеются, вам нужно держать в наличии. Будь осторожен. Если вы будете производить слишком много, вы потратите время и деньги, которые лучше потратить на что-то другое. Что еще хуже, если срок годности ваших продуктов истек, вы потеряете много денег. Однако, если вы не держите достаточное количество товара на складе, вы можете потерять продажи или расстроить клиентов, которые должны ждать, пока их заказ будет изготовлен.

Если вы работаете в сфере услуг, у вас может не быть материальных запасов, но ваши сотрудники должны рассматриваться как ваш поставщик. Ведь без них вы не сможете предоставлять свои услуги своим клиентам. Какие стратегии вы используете для найма и удержания лучших талантов? Можете ли вы быстро масштабироваться за счет найма и обучения, сверхурочной работы или увеличения помощи на неполный рабочий день?

Вы также должны оглянуться на свой план распределения продаж и рассмотреть логистику доставки любых физических продуктов.Как часто будут выполняться заказы? Есть ли у вас возможность ускорить выполнение заказов в случае необходимости? Как будут обрабатываться возвраты или неправильные поставки, чтобы все остались довольны?

Финансы

До тех пор, пока вы не заполните свой финансовый раздел, ваш бизнес-план будет сводиться к догадкам. Без разумных цифр, подтверждающих все, вам будет трудно доказать, что у вас прибыльный бизнес, и привлечь каких-либо инвесторов или заинтересованных лиц. Если вы ищете финансирование, этот раздел имеет решающее значение.Даже если вы этого не сделаете, важно все выложить, чтобы убедиться, что у вас есть путь к прибыльности. Когда вы начнете работать, вы будете использовать этот раздел, чтобы следить за расходами и следить за тем, достигаете ли вы своих целей продаж.

Вот компоненты, которые вы должны включить в финансовую информацию своего бизнес-плана:

Прогнозируемый объем продаж

Используйте все маркетинговые данные, которые вы собрали, чтобы определить, как выглядит разумный прогноз продаж. Запланируйте свои продажи на два или три года, двигаясь по одному месяцу за раз.Включите сезонность, когда это применимо. Когда вы прогнозируете продажи, точно укажите, какой доход вы ожидаете получить от этих продаж, а также общие прямые затраты на эти продажи. Вы сможете использовать эти цифры для определения выручки и валовой прибыли, которые следует использовать для сравнения с отраслевыми и конкурентными стандартами.

Прогнозируемые расходы

Когда у вас есть прогнозируемый доход, пришло время выяснить, во сколько вам обойдутся эти продажи. Самый простой способ сделать это — разделить постоянные и переменные затраты.

Фиксированные затраты останутся неизменными, независимо от того, продаете ли вы один виджет или двадцать. Например, арендная плата, электричество, страховка, расходы на маркетинг и заработная плата (за исключением комиссионных и бонусов) в основном останутся неизменными, независимо от того, как выглядят продажи.

Переменные затраты, с другой стороны, будут варьироваться в зависимости от каждой проданной единицы. Это включает в себя стоимость материалов, доставки, купонов, налогов и т. д. Большая часть этого уже должна быть отражена в вашем прогнозируемом отчете о продажах, но убедитесь, что ничего не упущено из виду.

Учтите, что при масштабировании некоторые фиксированные затраты могут стать переменными. По мере роста продаж вам, возможно, придется нанять больше сотрудников или переехать в более просторный офис. Помните об этом, всегда обращаясь к прогнозируемым продажам и максимально точно оценивая потребности своего бизнеса.

Бухгалтерский баланс

В вашем балансе все собрано вместе. Это включает в себя ваши прогнозируемые продажи и расходы, но также имеет дело с активами и обязательствами. Например, если вы берете кредит, вам нужно будет включить капитал в свои активы, а выплаты, включая проценты, в свои обязательства.Неденежные активы, такие как имущество и оборудование, также должны быть включены.

Образец баланса можно найти здесь.

Отчет о движении денежных средств

В вашем отчете о движении денежных средств отслеживается движение денежных средств в вашем бизнесе и обратно, что гарантирует, что вы никогда не будете нуждаться в деньгах в наличии. В отличие от многих других прогнозов, здесь акцент делается именно на том, когда деньги уходят или поступают в ваше распоряжение. Вы будете использовать свои прогнозируемые продажи, прогнозируемые расходы и любые другие прогнозируемые события, которые могут повлиять на ваши наличные деньги.

Месяц за месяцем вы будете точно отслеживать, сколько денег вы ожидаете покинуть и сколько поступит. Имейте в виду, что не все продажи полностью оплачиваются сразу. Подумайте, сколько продаж будет полностью оплачено во время продажи, сколько будет оплачено через 30 дней, 60 дней или будет полностью просрочено.

Когда вы закончите отчет о движении денежных средств, проведите быстрый анализ. Сравните свои прогнозируемые расходы каждый месяц с прогнозируемыми поступлениями денежных средств каждый месяц. В течение любых месяцев, в которые прогнозируется отрицательный денежный поток, убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы покрыть разницу.

Вы можете найти два примера заполненных отчетов о движении денежных средств здесь и здесь.

Пожизненная ценность клиента

Пожизненная ценность клиента — это оценка того, сколько будет стоить каждый привлеченный вами клиент. Простой способ рассчитать это — определить, сколько покупок клиент совершает до оттока, и умножить это на среднюю сумму их покупки. Другими словами, сколько покупок они сделают, прежде чем уйти из вашего бизнеса, и сколько будут стоить эти покупки?

Давайте рассмотрим реальный пример.Предположим, вы занимаетесь заменой масла и знаете, что ваш средний клиент меняет масло три раза в год. С премиальными опциями и надстройками ваша средняя продажа составляет 38,50 долларов США. Каждый клиент проводит с вами в среднем три года, прежде чем уйти (возможно, он уехал или нашел другую услугу, которую предпочитает).

В этом примере ожидаемый CLV будет равен 346,50 долларов США. Вы знаете, что каждый средний покупатель будет совершать 3 покупки в год в течение 3 лет по 38,50 долларов каждая. 3 х 3 х 38,50 долл. США = 346 долл. США.50, который является вашим CLV.

Почему CLV так важен? Рассмотрим юнит-экономику.

Экономика единиц

Единичная экономика имеет решающее значение, поскольку она описывает ценность клиента по сравнению с затратами на привлечение этого клиента. Благодаря точной юнит-экономике вы можете настроить свои маркетинговые усилия так, чтобы они всегда приносили прибыль. Поскольку вы уже рассчитали ожидаемый CLV, мы можем взглянуть на расчет их стоимости приобретения.

Формула стоимости приобретения проста.Разделите ваши общие расходы на маркетинг на количество клиентов, которых вы приобрели через все маркетинговые каналы. Если вы потратите 25 000 долларов США на все маркетинговые каналы и приобретете 1000 клиентов, ваша средняя цена за привлечение составит 25 долларов США.

Отслеживание маркетинговых расходов — не сложная задача. Однако отнесение каждого пользователя к конкретной кампании возможно. Например, если кто-то заходит в ваш магазин, увидев телевизионную рекламу, может быть сложно правильно определить его атрибуты. Цифровые кампании немного проще, так как обычно есть ссылки для отслеживания, которые упрощают расчет.Вам придется проявить должную осмотрительность и сделать наиболее обоснованные предположения, используя отраслевые стандарты, когда это необходимо и возможно.

Вам также следует уделить время анализу экономики вашего подразделения по каждому маркетинговому каналу. Это позволяет отслеживать, какие каналы работают хорошо, а какие нет. Если Facebook привлекает много клиентов, но вы тратите так много, что ваша стоимость привлечения выше, чем ожидаемый CLV, вам, возможно, придется перестать тратить там деньги.

Финансирование

Важно четко понимать, как именно ваш бизнес финансировался до сих пор. Это включает в себя то, что вы получили в виде инвестиций, серийных раундов или личных займов. Вам также нужно будет указать любые личные средства, которые вы вложили в бизнес, и сколько вы сэкономили, что готовы вложить в него в будущем.

После того, как вы обсудили финансирование, полученное вашим бизнесом, уместно указать, сколько именно вам потребуется.Не забудьте также обсудить, на что именно будут использоваться любые кредиты или инвестиции и как эти расходы будут отслеживаться.

Ресурсы бизнес-плана

Образцы бизнес-планов

Чтобы закрепить все, что мы обсуждали выше, давайте взглянем на некоторые образцы бизнес-планов, которые уже были составлены для вашего обзора. Мы обсудим некоторые ключевые выводы из каждого плана, помогая вам понять, чем уникален ваш бизнес и что вам нужно подчеркнуть.

Бизнес-план кофейни

Кофейня — хороший и простой бизнес, с которого можно начать наши образцы.Для кофейни требуется небольшая витрина, и ее расположение имеет решающее значение. Большинство людей с удовольствием остановятся, чтобы выпить чашечку вкусного кофе, но вряд ли за одну чашечку проедут несколько миль. Обратите внимание, что из-за этого прогноз продаж остается относительно неизменным даже по прошествии нескольких лет.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план ресторана

Бизнес-план ресторана будет похож на бизнес-план кофейни, но немного сложнее. Затраты на запуск выше, поскольку для этого требуется большая витрина и большее разнообразие оборудования.Переменные затраты выше, так как качественная еда стоит намного больше, чем чашка кофе. Прогноз продаж показывает больший рост, так как люди охотнее отправляются в путешествие за хорошей едой, чем за простой чашечкой кофе.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план продовольственного грузовика

Давайте рассмотрим третий бизнес, связанный с продуктами питания, чтобы понять, насколько похожие предприятия будут иметь важные отличия. Фудтраки имеют совершенно другую структуру фиксированных затрат, чем кафе или ресторан, поскольку у них нет физического местоположения.Сезонность и местоположение будут иметь огромное влияние на продавцов, которые не захотят стоять на улице за буррито, когда на улице холодно и снежно. С гораздо меньшим персоналом фургон с едой, скорее всего, будет открыт только на обед или закрыт пару дней в неделю.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план стартапа

Полезно взглянуть на общий бизнес-план стартапа, чтобы получить представление о том, как оценить затраты, продажи и т. д. Этот образец плана представляет собой пиццерию на вынос.Обратите внимание, что тенденции важны, поскольку в бизнес-плане отмечается, что их рынок является растущей областью, и они стремятся заполнить нишу для семей с низким и средним уровнем дохода, которые составляют большинство жителей в зоне их обслуживания. Они используют смесь исследований и географических данных, чтобы сделать консервативные оценки, давая потенциальным инвесторам уверенность в том, что бизнес может быть прибыльным, если стратегии будут успешно реализованы.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Бизнес-план фотографии

Фотобизнес — отличный пример компании, которая минимальна до крайности.В основном вы будете полагаться на свои собственные навыки и опыт. Минус начальное оборудование и затраты собственного времени, затраты минимальны. Тем не менее, вы видите, что важно иметь надежный план, чтобы вы понимали, как позиционировать свои услуги и кому именно вы стремитесь обслуживать.

Щелкните здесь, чтобы просмотреть образец бизнес-плана.

Инструменты бизнес-плана

Вот множество инструментов, которые значительно упростят как написание бизнес-плана, так и запуск вашего бизнеса:

LivePlan

Если вы хотите быстро воплотить свою идею в бизнес-план, чтобы подтвердить ее ценность или просто начать работу, LivePlan идеально подходит.Процесс бизнес-планирования упрощается, так как вам просто нужно отвечать на вопросы и получать множество примеров, видео и учебных пособий. Вы даже можете использовать LivePlan для совместной работы с партнерами или инвесторами, тестируя идеи на лету и наблюдая, как это влияет на здоровье вашего бизнеса.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с LivePlan.

Ракетный юрист

Когда вы начинаете свой бизнес, вам, скорее всего, понадобится срочная юридическая помощь. Вам может понадобиться совет по вопросам лицензирования, разрешений или зонирования.Или, возможно, вы хотите обсудить, как структурировать свой бизнес в качестве ООО. Ракетный Юрист может помочь. У вас будет доступ к их услугам за ежемесячную плату, которая меньше, чем чашка кофе в день. Есть даже возможность помочь включить свой бизнес, заполнив пару быстрых форм.

Щелкните здесь, чтобы взглянуть на Rocket Lawyer.

Стратпад

Как и LivePlan, StratPad предлагает облачную возможность построить свой бизнес-план и стратегию на лету. StratPad предлагает демо-версию своих услуг, и, если вы ищете финансирование, даже автоматически подберет вам финансовое учреждение, которое имеет смысл для вашего бизнеса.Мы предлагаем взглянуть на LivePlan и StratPad и выбрать тот, который вам больше нравится.

Щелкните здесь, чтобы взглянуть на StratPad.

БизПлан

Если вы ищете простой способ создать профессиональный бизнес-план без всяких наворотов, BizPlan идеально вам подойдет. Вы сможете создать стильный профессиональный бизнес-план, используя интуитивно понятные шаблоны перетаскивания. Финансовые показатели легко создавать с помощью удобной панели инструментов.

Щелкните здесь, чтобы ознакомиться с BizPlan.

Грамматика

Опечатка может сорвать ваш бизнес-план и заставить вас выглядеть неряшливым и неподготовленным, независимо от того, сколько усилий вы приложили к этому. Grammarly — это средство проверки орфографии мирового класса, которое также бесплатно проверяет многие наиболее распространенные грамматические ошибки. Существует даже версия для браузера, которую вы можете использовать независимо от того, где вы находитесь. За определенную плату вы можете подписаться на Grammarly Premium, которая обеспечивает еще более детальную проверку.

Щелкните здесь, чтобы взглянуть на Grammarly.

Шаблоны бизнес-планов

Теперь, когда у нас есть представление обо всем, что вам нужно включить в свой бизнес-план, и о том, какие инструменты вам потребуются для начала работы, пришло время приступить к делу. Вот несколько веб-сайтов с примерами шаблонов бизнес-планов, которые вы можете использовать, чтобы упростить написание идеального бизнес-плана:

  • Score.org предлагает множество шаблонов бизнес-планов и финансовых отчетов, включая шаблоны как для стартапов, так и для устоявшихся предприятий.
  • На веб-сайте Microsoft Office есть много ценных шаблонов бизнес-планов, в том числе контрольный список и шаблоны презентаций PowerPoint для презентации вашего бизнес-плана.
  • Администрация малого бизнеса S. позволяет вам создать бизнес-план с бесплатной учетной записью, которую вы можете загрузить и распространить в виде PDF-файла.
  • Университет Санта-Клары предоставляет бизнес-план из 15 разделов, которые можно загружать по одному разделу или все сразу.
  • Law Depot предлагает индивидуальный шаблон бизнес-плана. Просто ответьте на несколько быстрых вопросов, и ваш шаблон сразу будет готов к загрузке.

Как написать заключение бизнес-плана

В конце концов, бизнес-план — это уникальный и персонализированный документ.Бизнес-план, подходящий для вашего бизнеса, не подойдет ни для одного другого бизнеса в мире. Тем не менее, если внимательно следовать изложенным выше схемам и стратегиям, у вас будет отличная база для разработки собственного идеального бизнес-плана.

Библиография:
  • Берри, Т. 15 причин, по которым вам нужен бизнес-план. Предприниматель. Получено с https://www.entrepreneur.com/article/83818.
  • КБМ Группа. Каков правильный тон и стиль написания бизнес-плана? Получено с http://www.cbmgroup.co.uk/blog/business-plan-writing/what-is-the-right-and-writing-style-for-a-business-plan.
  • Откройте для себя бизнес. Как написать бизнес-план. Получено с https://www.discoverbusiness.us/business-plans/.
  • Фонтинель, А. Как написать бизнес-план. Инвестопедия. Получено с http://www.investopedia.com/university/business-plan/.
  • Франклин, Б. Три основных типа бизнес-планов. Электроинструменты для бизнеса. Получено с http://www.businesspowertools.com/2016/06/management-2/the-three-general-types-of-business-plans/.
  • Грегори, А. Комплексный план бизнес-плана для малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/a-comprehensive-business-plan-outline-for-small-business-2951557.
  • Грегори А. Как провести SWOT-анализ для вашего малого бизнеса. Баланс. Получено с https://www.thebalance.com/swot-analysis-for-small-business-2951706.
  • Хазлетт, М. Основы юнит-экономики.Середина. Получено с https://medium.com/@markhazlett/basic-of-unit-economics-79f1d6cae085.
  • Инвестопедия. 5 сил Портера. Получено с http://www.investopedia.com/terms/p/porter.asp.
  • Джонсон, Дж. Как написать сопроводительное письмо к бизнес-плану. Хроника малого бизнеса. Получено с http://smallbusiness.chron.com/write-cover-letter-business-plan-43209.html.
  • Кац, А. Определение наилучшей юридической структуры для вашего бизнеса. Предприниматель. Получено с https://www.предприниматель.com/article/236450.
  • Колович, А. Как написать бизнес-план: руководство с закладками (с примерами). ХабСпот. Получено с https://blog.hubspot.com/marketing/how-to-write-a-business-plan.
  • Лавински, Д. Шаблон маркетингового плана: что именно включить. Форбс. Получено с https://www.forbes.com/sites/davelavinsky/2013/09/30/marketing-plan-template-exactly-what-to-include/#1ddaeeb43503.
  • Институт моего собственного бизнеса. Сессия 2: Бизнес-план.Получено с https://www.scu.edu/mobi/business-courses/starting-a-business/session-2-the-business-plan/.
  • Парсонс, Н. Как написать бизнес-план [Обновлено в 2017 г.]. Bпланы. Получено с http://articles.bplans.com/how-to-write-a-business-plan/.
  • PESTLE Анализ. Что такое анализ PESTLE? Инструмент для бизнес-анализа. Получено с http://pestleanalysis.com/what-is-pestle-analysis/,
  • .
  • Роббинс, С. Почему у вас должен быть бизнес-план. Предприниматель. Получено с https://www.предприниматель.com/article/74194.
  • Роник, Д. 10. Что нужно делать, а чего нельзя делать в бизнес-плане. Inc. Получено с https://www.inc.com/articles/201104/business-plan-dos-and-donts.html.
  • Роник, Д. 10 вещей, которые абсолютно необходимы (и не нужны) для бизнес-презентации. Инсайдер бизнеса. Получено с http://www.businessinsider.com/10-survival-tactics-for-a-successful-business-plan-pitch-2011-4/.
  • Shopify. Полное руководство по бизнес-планам, глава 3: Компания. Получено с https://www.shopify.com/guides/businessplan/the-company.
  • Вассерман, Э. Как написать финансовый раздел бизнес-плана. Inc. Получено с https://www.inc.com/guides/business-plan-financial-section.html

Как разработать свой первый бизнес-план

Традиционный формат бизнес-плана является исчерпывающим. Он включает финансовые данные, исследования рынка и управленческую сводку. «Бережливый план» содержит только самую важную информацию о бизнесе. Обычно это всего две-три страницы.Хотя бережливый план короче традиционного бизнес-плана, у них есть некоторые общие элементы.

Прежде чем выбрать формат своего бизнес-плана, подумайте, какие цели наиболее важны для вашего бизнеса. Вам может потребоваться выполнить одно из следующих действий:

  • Развивайте свой бизнес на стартапе 
  • Получить бизнес-кредит, инвестиции или гранты
  • Привлечь партнера или нанять новых сотрудников
  • Восстановление после экономического спада

Независимо от того, где вы начинаете свой бизнес, бизнес-план поможет вам на вашем пути к предпринимательству.

Теперь статистика показывает множество преимуществ наличия бизнес-плана на этапе, предшествующем запуску.

Орегонский университет и Bplan собрали данные о преимуществах бизнес-планов, которые показали:

  • Владельцы малого бизнеса, имеющие план, в два раза чаще «вырастут, получат инвестиции или займы», чем те, у кого его нет.
  • У людей, у которых есть план, на 129 % больше шансов выйти за рамки этапа стартапа.
  • Предприниматели имеют на 260% больше шансов превратиться из «идеи» в «новый бизнес».

Вы должны рассматривать свой бизнес-план как живой документ, который будет обновляться много раз в течение жизни вашего бизнеса. Как упоминалось ранее, бизнес-план бывает разных форм.

Если вы показываете свой бизнес-план местному банку или финансовому учреждению, вам может понадобиться традиционный формат. Или он может быть использован для тех, кто хочет стать партнером, поставщиком или крупным клиентом.

Нужен шаблон, чтобы начать писать бизнес-план? Возьми один здесь.

Все бизнес-планы имеют общие элементы.

  1. Резюме

Наиболее распространенным элементом всех бизнес-планов является резюме. Это представление вашего бизнеса читателю. Рекомендуется писать этот раздел в последнюю очередь. Вы должны предоставить краткое, но содержательное описание вашей компании. Эта часть вашего бизнес-плана должна содержать только основные моменты вашего бизнеса и должна занимать не более двух страниц.

Совет. Пусть индивидуальность вашего бренда сияет в кратком изложении, чтобы вдохновить людей продолжить чтение. В некоторых отраслях инвесторы или организаторы презентации могут запрашивать только краткое изложение, прежде чем запрашивать дополнительную информацию.

  1. Обзор компании

Эта часть вашего бизнес-плана содержит обзор вашей компании и должна включать всю необходимую справочную информацию, относящуюся к вашему бизнесу и отрасли. Если у вашей компании есть заявление о миссии или биография для сотрудников организации, вы также можете включить их в этот раздел.

  1. Опишите ваш продукт и/или услугу

В этом разделе вы предоставите подробную информацию о своих продуктах и ​​услугах. Это возможность поделиться своим уникальным ценностным предложением с клиентами. Вы также можете ответить на такие вопросы, как:

  • Как вы производите предлагаемые вами товары или услуги?
  • У вас есть авторские права или патент?
  • Любое рыночное преимущество?
  1. Маркетинговый план

В маркетинговом плане вы хотите сообщить четкое представление о вашем целевом рынке, конкурентах и ​​стратегическом плане о том, как привлечь и удержать клиентов, что будет иметь основополагающее значение для роста вашего бизнеса.Вы также можете включить информацию о ценах, рекламных стратегиях и кампаниях по повышению узнаваемости бренда, которые вы запланировали на будущее.

  1. Финансы

Хотя уровень финансовых данных, которые необходимо включить, может различаться в зависимости от аудитории, просматривающей ваш бизнес-план, вы должны убедиться, что у вас есть финансовый прогноз, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и любые запланированные капитальные затраты. .

  1. Организационная группа и руководство

Цель состоит в том, чтобы определить ключевых членов вашей команды и основателей.В этом разделе должны быть освещены сильные стороны и навыки каждого члена команды, а также то, как они работают вместе, чтобы вести компанию в будущее. Если вам все еще нужно нанять бухгалтера, юриста или специалиста по маркетингу, вы можете включить планы и бюджет для этого как в этот раздел, так и в финансовый раздел бизнес-плана.

  1. Приложение

Чтобы получить полное представление о вашем бизнесе, вам может потребоваться дополнительная документация.В приложении вы можете прикрепить любые разрешения, лицензии, спецификации продукта, организационные схемы или подробные финансовые отчеты.

Независимо от того, есть ли у вас идея или вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, бизнес-план может оказать неоценимую помощь на вашем пути к предпринимательству. Бизнес-план может помочь вам уточнить ваши цели, указать сроки, когда вы можете уйти с работы на полный рабочий день, или увидеть потенциальные ловушки, которые могут подорвать ваш бизнес на этапе запуска.

Вы можете получить квалифицированную помощь в разработке вашего первого бизнес-плана в Центре стартапов Wake Tech.Посетите наш веб-сайт, чтобы назначить встречу с бизнес-консультантом. У нас также есть пошаговое руководство и шаблон, которые помогут вам создать бизнес-план.

20 лучших студенческих конкурсов бизнес-планов – Институт предпринимателей Лассонда – Университет штата Юта

Допустим, у вас есть отличная идея для стартапа, что-то с реальным потенциалом. Есть, однако, довольно большая проблема: запустить бизнес недешево, а студенту или недавнему выпускнику сложно профинансировать бизнес самостоятельно.Но ваша идея хороша. Итак, что происходит дальше? Мы составили список лучших конкурсов, предназначенных для нынешних студентов колледжей, аспирантов, недавних выпускников и старшеклассников со всего мира, чтобы не только помочь вам проверить свою бизнес-модель на фоне того, что делают ваши коллеги (и получить значимые опыт в процессе), но и превратить вашу идею в реальность.


Этот конкурс, организованный Институтом предпринимателей Лассонда при Университете Юты при спонсорской поддержке Zions Bank, предназначен для старшеклассников с большими идеями.

  • Что вам нужно : Бизнес-идея, которая включает следующее: проблему, предлагаемое решение, целевую аудиторию/клиента и прототип.
  • Кто может подать заявку : Любой старшеклассник штата Юта в возрасте 14–18 лет. Команды не обязательны, но могут включать до 5 человек.
  • Где: Ожидается, что в этом году мероприятия будут виртуальными из-за пандемии COVID-19.
  • Что вы можете выиграть : Призы различаются по сумме и типу в зависимости от полученной награды.
  • 2020-21 Крайний срок : подайте заявку до 17 февраля 2021 года. чтобы обеспечить обратную связь, продвигать идеи и запускать будущее студентов.

    • Что вам нужно : 3-5-минутная презентация большой идеи.
    • Кто может подать заявку : Любой учащийся средней школы.
    • Где: Это виртуальное мероприятие, проводимое посредством подачи видео.
    • Что вы можете выиграть : Победитель главного приза получает 1000 долларов, а другие призы — до 750 долларов. У средних школ также есть возможность получать гранты.
    • 2020-21 Крайний срок : подать заявку до 19 февраля 2021 г.
    • Веб-сайт : https://blueoceancompetition.org/ программа финансирования ищет студентов с измеримыми целями и помогает финансировать предпринимательский процесс.Эта программа управляется Институтом предпринимателей Лассонда в Университете штата Юта и спонсируется Чадом и Кристен Ансельмо и doxy.me.

      • Что вам нужно : Стартап с краткосрочными измеримыми этапами (прототипирование, маркетинг и т. д.), которые могут быть достигнуты в течение 30-90 дней.
      • Кто может подать заявку : Любой студент колледжа в штате Юта.
      • Где: Университет Юты в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, хотя местоположение может быть изменено из-за пандемии COVID-19.
      • Что вы можете выиграть : Есть две возможности получения гранта: микрогрант до 500 долларов и посевной грант на сумму от 501 до 1500 долларов.
      • 2020-21 Крайний срок : Регулярные интервалы предоставления. Подробнее см. на веб-сайте.
      • Веб-сайт : https://lassonde.utah.edu/getseeded/

      Конкурс для стартапов на ранней стадии, чтобы получить денежные призы без участия акционерного капитала, а также привлечь внимание инвесторов и средств массовой информации.

      • Что вам нужно : Стартап на промежуточной стадии с четкими идеями и продуктом или услугой на стадии разработки.
      • Кто может подать заявку : К участию приглашаются все, у кого есть идея стартапа.
      • Где: Первый тур конкурса является региональным и может быть изменен в связи с продолжающейся пандемией COVID-19.
      • Что вы можете выиграть : Победители глобального конкурса получают призовой фонд в размере 100 000 долларов США.
      • 2020-21 Крайний срок : Даты подачи заявок еще не обновлены, так как они различаются в зависимости от региона.
      • Веб-сайт : https://techcrunch.com/

      Это соревнование, проводимое SXSW в Остине, штат Техас, до 2016 года, ориентировано на стартапы, работающие с информационными технологиями.

      • Что вам нужно : Компания, в которой учредители сохраняют некоторую долю собственности, а также продукт или услуга, выпущенные где-то за последние 2 года (или в течение 6 месяцев после мероприятия Hatch Pitch).
      • Кто может подать заявку : Любой, кто соответствует вышеуказанным критериям. Особых возрастных ограничений или требований к образованию нет.
      • Где: Хьюстон, Техас, хотя местоположение может быть изменено из-за пандемии COVID-19.
      • Что вы можете выиграть : Победители могут получить любую сумму финансирования в зависимости от интереса инвесторов. Все участники получают активное обучение и наставничество, а также рекламу своих концепций.
      • 2020-21 Крайний срок : Заявки принимаются на непрерывной основе.
      • Веб-сайт : https://www.hatchpitch.com/apply-full-form

      Виртуальное трехдневное соревнование, в котором учитываются презентации, отзывы и взаимодействие с судьями, призванное дать предпринимателям реальный опыт. .

      • Что вам нужно : Бизнес на начальной стадии, стартап или ранний рост
      • Кто может подать заявку : Любой аспирант США, работающий полный или неполный рабочий день. В командах должен быть как минимум один аспирант и консультант факультета, но выступать могут только студенты.
      • Где: Университет Райса в Хьюстоне, Техас.
      • Что вы можете выиграть : Победитель главного приза получает 125 000 долларов США в виде акционерного капитала от Хьюстонской инвестиционной группы, а также 20 000 долларов США наличными и около 80 000 долларов США в виде услуг.Это включает годовую стоимость офисных помещений.
      • 2020-21 Крайний срок : подать заявку на участие в конкурсе 5-9 апреля 2021 года до 2 февраля 2021 года.
      • Веб-сайт : https://rbpc.rice.edu/

      Этот виртуальный конкурс привлекает студентов, которые хотят «создать что-то экстраординарное» и могут преодолеть разрыв между потребностью рынка и реальным решением.

      • Что вам нужно : Предприятие, которым в основном владеют студенты, имеет консультанта факультета, который ищет начальный капитал.
      • Кто может подать заявку : Команды из 2-5 студентов, которые создали, управляют и владеют своими предприятиями и которым выделено не менее 50% капитала стартапа. По крайней мере, один член команды должен быть зачислен в программу магистратуры в любой области.
      • Где : Портленд, штат Орегон.
      • Что вы можете выиграть : Разыгрывается до 50 000 долларов призового фонда. Если вы не пройдете в высший раунд, вы все равно сможете принять участие в молниеносном раунде за призовые деньги во время финала.
      • 2020-21 Крайний срок : Заявки должны быть поданы до 14 февраля 2021 года для участия в квалификационном раунде (15 февраля – 20 марта).
      • Веб-сайт : https://business.uoregon.edu/nvc/details

      Конкурс для всех студентов, которые хотят изменить свое отношение к энергии.

      • Что вам нужно : Бизнес, ориентированный на одну из четырех категорий: Производство энергии, Доставка энергии, Улучшение использования энергии или Энергия для развивающихся стран.
      • Кто может подать заявку : Команды университетов со всех концов Соединенных Штатов.
      • Где : Кембридж, Массачусетс.
      • Что вы можете выиграть : Две лучшие команды в каждой категории соревнуются за главный приз в размере 100 000 долларов и другие денежные призы.
      • 2020-21 Крайний срок : Заявки принимаются до 5 февраля 2021 г. общенациональный.

        • Что вам нужно : Бизнес в одном из двух конкурирующих направлений: Интернет и потребительские технологии и неинтернетные и потребительские технологические компании. Интернет-компании и компании потребительских технологий должны стремиться оказывать влияние на одну из следующих отраслей: Интернет-услуги, Интернет-безопасность, Информационные технологии, Программное облако, Мобильные технологии, Мобильные приложения, Мобильная коммерция, Интернет/электронная коммерция, Социальная коммерция, Социальные сети, Социальные сети. , Социальные игры, Видеоигры.
        • Кто может подать заявку : Текущие студенты или недавние выпускники (в течение последних 15 месяцев) в командах из 2-4 человек.
        • Где : Университет Бейлора в Уэйко, штат Техас.
        • Что вы можете выиграть: Все призы наличными и варьируются от главного приза в размере 60 000 долларов до 1 500 долларов для победителей второго и третьего раундов.
        • 2021-2022 Сроки : Даты на следующий год еще не обновлены. Конкурс 2021 года можно будет транслировать с 25 по 27 марта 2021 года.
        • Веб-сайт : https://www.baylor.edu/business/newventurecompetition/

        Это глобальное соревнование, разделенное на категории, в которых участвуют участники. и соревноваться в обстановке конвенции.

        • Что вам нужно : Бизнес, связанный с Интернетом вещей или носимыми технологиями в сферах дома, города, образа жизни, промышленности, транспорта, здравоохранения и розничной торговли.
        • Кто может подать заявку : Если вам исполнилось 18 лет и вы никоим образом не связаны с Navispace, вы можете подать заявку.
        • Где : Мюнхен, Германия.
        • Что вы можете выиграть: Призовой фонд в размере 500 000 долларов США, включая нетворкинг и рекламу
        • 2020-21 Крайние сроки : Заявки открыты сейчас и должны быть поданы до сентября.22, 2021.
        • Веб-сайт : https://www.innovationworldcup.com/13th-iot-wt-innovation-world-cup/

        Конкурс бизнес-моделей для всех студентов колледжей штата Юта. Этот конкурс проводится Институтом предпринимателей Лассонда при Университете Юты и спонсируется Zions Bank.

        • Что вам нужно : Бизнес-модель любого типа.
        • Кто может подать заявку : Студенты университетов, обучающиеся в настоящее время в колледжах штата Юта.
        • Где : Университет Юты в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, хотя местоположение может быть изменено из-за пандемии COVID-19.
        • Что вы можете выиграть : Главный приз составляет до 40 000 долларов США наличными, а также дополнительные призы, такие как Best Speed ​​​​Pitch, в долларах США.
        • Веб-сайт : http://lassonde.utah.edu/uec/

        Один из крупнейших конкурсов устойчивого предпринимательства, участники соревнуются с международными предпринимателями за лучший экологический бизнес-план.

        • Что вам нужно : Бизнес должен иметь потенциал для сокращения выбросов парниковых газов на измеримую величину, должен быть достаточно развит, чтобы его можно было реализовать в качестве полезного продукта или услуги в течение следующих двух лет.
        • Кто может подать заявку : Любой человек в возрасте 18 лет и старше, чей бизнес расположен в Германии, Великобритании, Нидерландах, Норвегии или Швеции.
        • Где : Финал проводится в Амстердаме, где вы представляете свою идею жюри (разумные расходы покрываются на одного человека).
        • Что вы можете выиграть : Победитель главного приза получает 500 000 евро. Второе место получает 200 000 евро, а остальные финалисты получают 100 000 евро.
        • 2020-21 Сроки : Даты еще не обновлены.
        • Веб-сайт : http://www.greenchallenge.info/entry-criteria

        Это соревнование проводится и организуется датской некоммерческой организацией Venture Cup. Их миссия состоит в том, чтобы установить связи между студентами-предпринимателями на международном уровне, а также обучать и консультировать молодых людей о мире бизнеса.

        • Что вам нужно : Предпочтительно бизнес, который соответствует одной из следующих категорий: Healthtech, Greentec, Fintech, Hightec & Robotics или информационно-коммуникационные технологии. Однако, если ваша идея достаточно крута, они примут что угодно.
        • Кто может подать заявку: Участвовать могут только студенческие стартапы. Поэтому во всех командах должен быть хотя бы один человек, который является студентом, преподавателем или недавним выпускником (в течение года, когда они подают заявку). Однако, если вы ищете членов команды, Venture Cup поможет вам найти людей со схожими идеями.
        • Где: Местонахождение не определено из-за пандемии COVID-19.
        • Что вы можете выиграть : Главный приз — 15 000 долларов.
        • 2020-21 Сроки : Даты еще не обновлены.
        • Веб-сайт : https://venturecup.dk/uswc/

        Индивидуальные, региональные и глобальные встречи между стартапами, которые проходят буквально по кругу.

        • Что вам нужно : Стартап с «высоким потенциалом» в возрасте 8 лет и младше с инновационной и масштабируемой бизнес-идеей или моделью.
        • Кто может подать заявку : Любой, у кого есть бизнес, подходящий для описанной выше модели.
        • Где : Начальные этапы конкурса являются региональными и зависят от вашего местоположения. Финалы ежегодно проводятся в разных местах по всему миру. Стоимость проезда до финала оплачивается.
        • Что вы можете выиграть : GITR предлагает огромную рекламу для вашего бизнеса, помещая вас на ринг, где вы «сражаетесь» с другими предпринимателями, используя свою деловую презентацию перед инвесторами и бизнесменами.Обладатели главного приза получают место за столом с тщательно отобранными консультантами и инвесторами, а также титул.
        • 2020-21 Сроки : Даты зависят от региона.
        • Веб-сайт : https://getinthering.co/gm2021/

        Это национальное соревнование объединяет студентов всех дисциплин, чтобы побороться за лучшую 90-секундную подачу.

        • Что вам нужно: Компания или идея создания коммерческой компании со штаб-квартирой в США.S.
        • Кто может подать заявку : Текущие студенты или выпускники университета в течение последних шести месяцев.
        • Где : 100% виртуальный.
        • Что вы можете выиграть : До 10 000 долларов в виде призов и наличными.
        • 2020-21 Крайние сроки : Заявки открываются осенью 2021 года. Вы можете зарегистрироваться, чтобы получать уведомления здесь.
        • Веб-сайт : https://futurefounders.com/startup/upitch/

        В этом конкурсе участвуют женщины из шести регионов мира, чтобы продемонстрировать свои идеи.

        • Что вам нужно : Коммерческий стартап с доходом не менее одного года.
        • Кто может подать заявку : Только женщины могут подать заявку на участие в этом конкурсе.
        • Где : Финалисты посещают неделю награждения в Сингапуре, где начинается финальный раунд.
        • Что вы можете выиграть : Главный приз — 100 000 долларов. Все участники, занявшие второе место, получают по 30 000 долларов.
        • 2020-21 Сроки подачи заявок : Сроки подачи заявок еще не обновлены.
        • Веб-сайт : https://application-form.cartierwomensinitiative.com/new-application

        Это глобальный конкурс, который поддерживает молодых предпринимателей на ранних стадиях стартапа с помощью финансирования и сети инвесторов.

        • Что вам нужно : Продукт, который оказывает положительное влияние, демонстрирует популярность на рынке и используется в области искусственного интеллекта, мобильных устройств, Интернета вещей, носимых устройств, финансовых технологий, кибербезопасности, умных автомобилей, AR/VR, космоса, Робототехника/дроны, образование, предприятие, здравоохранение, AggTech или социальные сети и электронная коммерция.
        • Кто может подать заявку : Любой стартап, отвечающий предыдущему требованию и зарегистрированный как компания.
        • Где : Первые раунды являются региональными. Финалисты соревнуются в Силиконовой долине.
        • Что вы можете выиграть : Победители региональных конкурсов получают денежные призы, возможности для путешествий и приглашения на общение.
        • 2020-21 Сроки : Даты зависят от региона.
        • Веб-сайт : http://g-startup.net/

        Эта 100-дневная программа является скорее акселератором, чем прямым соревнованием.Они требуют 5% акций в обмен на участие.

        • Что вам нужно : Бизнес-модель для цифрового предпринимательства.
        • Кто может подать заявку : Любой, у кого есть компания на ранней стадии и Pitch-Deck.
        • Где : Расположение меняется. Проверьте веб-сайт ниже для более подробной информации.
        • Что вы можете выиграть : 50 000 евро, драгоценное время для выступления перед инвесторами и опыт.
        • 2020-21 Сроки : Сроки зависят от местоположения и уровня компании.
        • Веб-сайт : http://www.axelspringerplugandplay.com/#home-section

        Вдохновленный и продвигаемый Организацией Объединенных Наций, этот конкурс проходит через три этапа онлайн-заявки и отбора.


        Ежегодный начальный акселератор для людей и групп с идеями для «приложений», которые ищут начальное финансирование. Заявки подаются онлайн.

        • Что вам нужно : Принимаются любые программные идеи, допустимо даже наличие идеи для приложения.
        • Кто может подать заявку : Любой, кто соответствует предыдущим критериям.
        • Где : Финалы проводятся в Техасе, даты меняются каждый год и на них может повлиять COVID-19.
        • Что вы можете выиграть : Кандидаты, выбранные для участия в презентационном дне CodeLaunch, соревнуются перед судьями, готовыми инвестировать. Абсолютный победитель получает индивидуальный дизайн программного обеспечения, разработку и / или разработку веб-сайта, услуги хостинга и партнерство с Code Authority. Победители также могут судить соревнования следующего года.
        • 2020-21 Сроки : Даты еще не обновлены.
        • Веб-сайт : https://www.codelaunch.com/

        Почему вы должны научиться составлять бизнес-план в колледже

        Это четвертая статья из серии о том, как группа студентов Пенн создала некоммерческую организацию, занимающуюся коммерциализацией продукта, который помогает слабовидящим распознавать то, что находится перед ними, с помощью слуховой обратной связи. Ознакомьтесь с первой статьей здесь.

        Многие студенты-предприниматели сразу же думают, что как только у них появляется идея, им нужно собирать деньги. В действительности, однако, трудно убедить инвесторов вкладывать деньги в управляемые студентами компании просто потому, что студенты должны смириться с другим важным обязательством, в частности со школой.

        В нашем случае создания ThirdEye у нас было много обсуждений с крупными ангелами и венчурными капиталистами, которые либо обратились к нам, потому что были заинтересованы в инвестировании, либо потому, что мы обратились за отзывами.На каждой встрече инвестор, казалось, посылал основное сообщение вроде «нам нравится наша миссия и стремление, но мы ожидаем, что вы откажетесь, если мы будем инвестировать в вас».

        В конце концов, мы решили полностью запустить предприятие. У нас были невероятно низкие затраты, особенно если учесть, что мы сами создавали продукт и не нуждались в зарплате, мы уже платили за аренду колледжа, а наша дистрибуция была полностью цифровой.

        Тем не менее, мы знали, что когда-нибудь в будущем нам потребуется привлечь серьезный капитал для масштабирования ThirdEye, и поэтому нам понадобится законный бизнес-план.Помня об этом, мы решили представить план на конкурс бизнес-планов Wharton.

        В конце концов, что нам было терять? Рано или поздно нам придется научиться исследовать бизнес-модели, составлять планы на случай непредвиденных обстоятельств, находить маркетинговые планы, проводить глубокие исследования рынка, находить каналы сбыта, прогнозировать нашу пятилетнюю чистую прибыль и формировать партнерские отношения. Почему бы не начать сейчас? К тому же, если у нас все получится, мы могли бы выиграть немного денег, чтобы покрыть любые наши дорожные расходы в ближайшем будущем.

        Единственная проблема заключалась в том, что никто из них даже не знал, что такое дисконтированный денежный поток до конкурса, и, следовательно, не ожидал, что преуспеет, учитывая, что большинство участников — студенты MBA — имеют многолетний опыт работы в отрасли по сравнению с нами.

        Победа над MBA в их собственной игре

        Мы потратили бессчетное количество часов на изучение всего материала, который нам нужно было охватить (формально мы так и не «научились» этому): текущее состояние рынка, конкуренты, наш собственный продукт и его ценностные предложения, барьеры для входа, размер рынка внутри страны и за рубежом, маркетинговые планы, стратегии привлечения клиентов, стратегии удержания клиентов, планы рисков и непредвиденных обстоятельств, потенциальные юридические проблемы, исследования рынка и экспериментальный дизайн, обеспечение удовлетворенности клиентов, выход на будущие рынки и горизонтальное расширение.

        Казалось, что мы применяли модель бережливого стартапа к фактическому написанию плана, итерируя и включая отзывы наших наставников, друзей-предпринимателей, профессоров на каждом этапе. Это было так, как будто мы читали наш путь к MBA через пару месяцев.

        Однако все окупилось. Через три месяца после того, как мы представили наш первоначальный проект, который теперь разросся до 30-страничного плана, мы узнали, что стали финалистами и будем конкурировать с 7 другими компаниями за призовые более 125 тысяч долларов.

        В конце концов, нет рациональной причины, по которой мы должны были побеждать студентов MBA, которые были как минимум на 5 лет старше нас и имели опыт работы в отрасли, и тем не менее мы каким-то образом обыграли около 200 команд, в основном MBA, чтобы выиграть призы. в соревновании. Если бы мы знали, как тяжело выучить всю эту информацию за месяц, мы действительно никогда бы не попытались.

        Реальная сила конкурсов бизнес-планов

        Но именно тот факт, что мы так мало знали о бизнесе, вселил в нас ложную уверенность в том, что мы сможем в нем разобраться.Нет сомнения, что после конкурса я почувствовал себя значительно более комфортно, имея дело с большим количеством дел, планируя будущее, решая непредвиденные проблемы, составляя финансовые отчеты, понимая, как работает закон в отношении построения бизнеса, публично выступая и выражая наши планируйте страстно и действительно добирайтесь до сути ценностного предложения. Это навыки, которые я обязательно буду использовать до конца своей жизни (в отличие от многих из тех, которые я формально выучил в школе).

        Что еще более важно, работая над бизнес-планом, мы были вынуждены вести беседы с десятками успешных бизнес-ориентированных умов. Так как мы работали над чем-то интересным, будучи студентами, и не знали, как лучше двигаться вперед, мы связались с десятками бизнес-лидеров (особенно с выпускниками), сказали им, что мы студенты, попросили их некоторые советы по коммерциализации нашего продукта, и имели почти идеальный показатель успеха. Благодаря этому у нас была возможность учиться у успешных венчурных капиталистов, предпринимателей, ушедших из нескольких компаний, и корпоративных лидеров.

        Это действительно сила конкурсов бизнес-планов. Вы вынуждены вырваться и научиться просить о помощи, навык, который теперь позволил мне учиться и устанавливать отношения с сотнями влиятельных людей, которые изменили мир.

        Не только для основателей общежития

        Откровенно говоря, кажется, что каждый университет в стране пытается поощрять предпринимательство. Колледж действительно является одним из лучших моментов для стартапа просто потому, что университеты вкладывают так много денег в инновации вокруг кампуса.

        Все больше и больше школ проводят конкурсы бизнес-планов для поощрения предпринимательства во время учебы; они быстро становятся одной из лучших возможностей для студентов-предпринимателей впервые окунуться в мир бизнеса.

        Но основатели общежитий — не единственные, кто может извлечь выгоду из написания базового бизнес-плана. Почти каждый студент во время учебы в колледже может извлечь пользу из планирования бизнеса с нуля, хочет ли он стать историком, юристом или дантистом.Каждая работа требует от вас простой деловой хватки, умения продавать себя и идею и обращаться за помощью к тем, у кого больше опыта, чем у вас.

        Итак, преподаватели, почему так много американских студентов учатся в колледже без необходимости писать собственный бизнес-план (даже на простом курсе по предпринимательству)? Насколько нам известно, мы можем пропустить следующий Фейсбук просто потому, что студент колледжа не думал, что у него есть деловые навыки, чтобы коммерциализировать свое видение.

        Как написать бизнес-план — видео и расшифровка урока

        Описание бизнеса и видение

        Первый раздел плана, над которым работает Линус, — это описание бизнеса и видение. Здесь Линусу нужно показать читателю, в чем заключается его бизнес и каково его видение этого. Ему нужно объяснить читателю, где сейчас находится бизнес и куда он хочет его привести, используя четкие цели и задачи. Он включит заявление о миссии своего бистро, а также обсуждение ключевых людей, участвующих в его управлении.

        Рынок, продукты и услуги

        Следующим шагом Линуса является определение рынка, на который он хочет выйти. Он уделит некоторое время описанию отрасли и ее перспектив. Он также определит свой целевой рынок. Выбирая свой целевой рынок, он потратит немного чернил на его профилирование, чтобы читатели четко понимали, какого типа клиентов бистро хочет обслуживать, включая такие вещи, как его общие демографические характеристики, соответствующие потребительские вкусы и покупательские привычки. В этом разделе также должны быть рассмотрены разумные прогнозы доли рынка, которую бистро может занять в рамках плана.

        Линус переходит к следующему разделу бизнес-плана, который представляет собой описание продуктов и услуг, которые он намеревается предложить своему целевому рынку. Здесь Линус описывает услуги и продукты, которые будет предоставлять его бистро. Это будет включать в себя тип кухни, основное меню и винную карту, любые фирменные блюда и другие услуги, такие как бар, организация вечеринок и кейтеринг. Линус объяснит, как его кухня станет превосходной и покорит рынок. Он также знает, что картинка стоит тысячи слов, поэтому он отсылает своих читателей к приложению, где они могут увидеть фотографии блюд, приготовленных из его меню.

        Организация и управление

        В следующем разделе своего бизнес-плана Линус обсуждает организацию и управление своим бистро. Это включает в себя обсуждение правовой структуры бизнеса. Линус решил организовать бистро как общество с ограниченной ответственностью. Он также описывает структуру управления бистро, предоставляя организационную схему и давая краткое описание ключевых руководящих должностей и людей, которые будут их заполнять. Наконец, Линус обсуждает лицензии и разрешения, которые ему необходимо получить, такие как разрешение на проживание и лицензию на продажу и подачу алкоголя.

        Стратегия рынка и продаж

        Затем Линус переходит к составлению раздела о своей стратегии маркетинга и продаж для продвижения и развития бизнеса бистро. Он снова коснется описания своего целевого рынка, а затем перейдет к своей стратегии маркетинга и продаж в отношении «4 P» маркетингового комплекса: какие продукты и услуги он будет предлагать; ценообразование на товары и услуги; и как он будет продвигать товар и услуги; и как он будет размещать или распространять свои товары и услуги.

        Финансовый менеджмент

        Затем Линус переходит к цифрам с составом раздела финансового управления своего бизнес-плана. Поскольку Линус начинает новый бизнес, он решает последовать совету SBA о том, что включить в этот раздел. Он дает оценку начальных затрат для бизнеса после консультации с бухгалтером и некоторыми владельцами ресторанов, которые были готовы поделиться своими мыслями. Он также включил набор стандартных финансовых отчетов, включая прогнозируемый баланс, прогнозируемый отчет о прибылях и убытках и прогнозируемый отчет о движении денежных средств.Он сохранил прогнозы всего на один год вперед. Поскольку он также будет искать банковское финансирование и знает, что банк потребует его личной гарантии, он включает свой личный финансовый отчет и налоговые декларации за прошлый год.

        Резюме и приложения

        Один из последних разделов, которые Линус составляет, будет первым разделом его бизнес-плана — резюме. Это будет краткое изложение его бизнеса, включая то, что он есть, где он находится и куда он хочет пойти.Согласно SBA, тон должен быть восторженным и оптимистичным. Его цель — дать читателю представление о том, чем занимается бизнес, и вызвать у читателя желание узнать больше, прочитав полный план.

        Линус также составляет набор приложений для поддержки общего бизнес-плана. Приложения могут включать брошюры и рекламные материалы, которые он разработал для бистро. Он также включает копию меню и фотографии блюд. Он добавляет несколько фотографий офиса и помещения, которое он арендует, а также копию договора аренды.Линус также включает копии устава компании с ограниченной ответственностью и операционного соглашения. Он включает копию маркетингового отчета о своем целевом рынке. Наконец, он включает свое резюме, в котором подчеркивается соответствующее образование и опыт, демонстрирующие, что у него есть знания, навыки и способности для успешного открытия и управления бистро.

        Живой документ и хорошая история

        При составлении всех разделов своего бизнес-плана Линус учитывает рекомендации SBA.SBA рекомендует, чтобы бизнес-план был написан так, чтобы рассказать убедительную историю. Помните, что бизнес-план — это не только инструмент, используемый вами, но и кредиторы и другие потенциальные инвесторы. Следовательно, вы должны убедиться, что план интересен, сфокусирован и ясен. Вы хотите, чтобы ваши читатели знали, что такое ваш бизнес, где он находится и где он хочет быть. И вы хотите, чтобы ваши читатели поверили в это.

        Конечно, вы должны быть честными и избегать искажения фактов.Это особенно верно, когда план используется для поиска кредитов или инвесторов. В этих ситуациях искажение фактов является незаконным и может повлечь за собой уголовное наказание.

        Наконец, согласно SBA, хороший бизнес-план — это не статичный документ, а живой документ. Ее следует не просто хранить для сбора пыли, а периодически обновлять, чтобы учитывать изменения в бизнесе и на рынке, на котором работает бизнес.

        Итоги урока

        Давайте повторим, что мы узнали.Бизнес-план — это письменный документ, в котором излагаются цели бизнеса, а также стратегия и тактика, которые он будет использовать для достижения этих целей. Согласно SBA, основные компоненты бизнес-плана включают резюме, описание и видение бизнеса, определение рынка, описание продуктов и услуг, организацию и управление, стратегию маркетинга и продаж, финансовый менеджмент и приложения. Бизнес-план должен быть написан так, чтобы убедительно и правдиво рассказать о бизнесе, его видении и целях.План также следует рассматривать как живой документ, который следует периодически обновлять, чтобы учитывать изменения в бизнесе и на его рынке.

        Результаты обучения

        Когда вы закончите просмотр этого видео, вы сможете:

        • Определить бизнес-план
        • Определите описание бизнеса и видение
        • Определить рынок бизнеса, продукты и/или услуги
        • Выберите стратегию маркетинга и продаж
        • Обсудить организацию и управление бизнесом
        • Объясните планы управления финансами для бизнеса
        • Разработка резюме для бизнес-плана

        Премия студенческого предприятия — Структура бизнес-плана

        Обязательные разделы

        Резюме

        Этот раздел отображается первым, но записывается последним.Он просто связывает в сокращенной форме выводы каждого раздела планов каждого раздела плана. Как правило, это должно быть две страницы или меньше

        Описание компании

        В этом разделе указывается название компании и описывается, чем она будет заниматься. Сформулировать видение и миссию бизнеса; цели и задачи компании. Опишите продукт/услугу, которыми вы будете заниматься. Укажите юридическую форму, например. единоличное владение, товарищество, компания с ограниченной ответственностью и т. д., а также когда она была создана или будет создана.Опишите наиболее важные сильные стороны вашей компании и основные компетенции. Какие факторы сделают компанию успешной? Как вы думаете, в чем будут заключаться ваши главные конкурентные преимущества? Какой опыт, навыки и сильные стороны лично вы привнесли в это новое предприятие?

        Анализ отрасли и тенденции

        Каждый бизнес работает в рамках более крупной классификации отрасли. Назовите отрасль и основные тенденции в ней. Думайте о своей отрасли как о компаниях, предоставляющих продукты и услуги, похожие на ваши.Любой бизнес, который находится между поставщиком сырья и концом канала сбыта вашего продукта или услуги, является частью вашей отрасли.

        Целевой рынок

        Четко определите текущих и потенциальных покупателей продуктов и/или услуг вашей компании. Цель состоит в том, чтобы максимально точно определить вашу клиентскую базу как в количественном, так и в качественном отношении. Каков размер рынка, демографические данные (возраст, пол и т. д.), география (местонахождение клиентов), покупательское поведение и т. д.

        Конкурс

        Какие продукты и компании будут конкурировать с вами? Каковы основные сильные и слабые стороны ваших конкурентов? Как вы планируете превзойти их? Какова ваша предполагаемая доля рынка?

        Стратегическая позиция и управление рисками

        Укажите, чем, по вашему мнению, вы будете отличаться от конкурентов.Какие риски вы ожидаете и как вы будете с ними справляться

        Маркетинговый план и стратегия продаж

        Как вы будете продавать свой товар/услугу? Как вы доберетесь до клиентов (напрямую, через агентов, розничных продавцов и т. д.). Как вы будете оценивать и продвигать/рекламировать? Каковы уникальные особенности вашего продукта?

        Операции

        Опишите, как будет вестись бизнес; объяснить повседневную работу предприятия, его местонахождение, оборудование, людей, процессы и окружающую среду.

        Технологический план

        Какую технологию вы будете использовать и как вы будете ее использовать? Каковы будут ваши технологические потребности и как вы будете их удовлетворять?

        Менеджмент и организация

        Опишите управленческую команду: их численность, квалификацию, заработную плату и т. д. Нарисуйте структуру управления.

        Развитие сообщества и социальная ответственность

        Как ваш бизнес будет связан с обществом? В чем будет заключаться ваша социальная ответственность? Укажите основные ценности бизнеса и то, как вы будете их поддерживать

        Вехи развития и план выхода

        Каковы долгосрочные планы бизнеса? Каков ваш план роста? Какие основные достижения вы планируете для бизнеса?

        Финансы

        Оцените свои доходы и денежные потоки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *