Бизнес план детский сад: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Бизнес-план открытия детского сада

Концепция проекта:

Рост уровня урбанизации приводит к увеличению численности населения городов, возведению в них новых жилых и офисных комплексов, однако темпы строительства муниципальных учебных заведений, таких как школы, детские сады, центры развития ребенка, и других объектов, необходимых для полноценного развития молодого поколения, оставляют желать лучшего. Поэтому спрос на качественные услуги дошкольных заведений в украинских мегаполисах постоянно растет.
Сегодня в Киеве функционирует более шести сотен дошкольных учебных заведений различных типов и форм собственности. Однако, в самых заселенных микрорайонах детские сады уже либо не принимают детей, либо перегружены ими сверх нормы. И это неудивительно, ведь в киевских дошкольных заведениях пребывает на 14,5 тыс. детей больше, чем общее количество мест в них.


Столкнувшись с проблемой устройства своего ребенка в детский сад, родители вынуждены рассматривать различные варианты и часто приходят к выводу, что частные учебные заведения могут дать гораздо более высокий уровень дошкольного образования по доступной цене. Ведь ждать год или больше пока освободится место в коммунальном садике – это не выход, так как ребенок растет и развивается, ему нужно общаться с другими детьми, а родителям необходимо зарабатывать средства к существованию. Помочь облегчить жизнь молодым семьям сможет открытие частного детского сада по нашему бизнес-плану, а местные органы власти будут компенсировать часть затрат на содержание в нем ребенка. Реализация данной бизнес-идеи принесет пользу и инвестору – в виде прибыли, и обществу – в виде повышения качества дошкольного образования.

Содержание:

Резюме Проекта
1. Описание Проекта


2. Производственный план
2.1 Месторасположение объекта реализации проекта
2.2. Описание организационного процесса. Характеристика оборудования
3. Организационный план
3.1. Необходимый персонал и кадровая политика по проекту
3.2. Нормативно-правовое регулирование по проекту
3.3. Сетевой график реализации и финансирования проекта
4. Анализ рынка дошкольных учебных заведений
4.1. Тенденции рынка дошкольных учебных заведений в г. Киев
4.2. Емкость рынка и конкурентная среда в сегменте частных детских садов г. Киева
4.3. Маркетинговая стратегия развития частного детского сада
5. Инвестиционный план
6. Финансовая оценка проекта
6.1. Параметры бизнеса
6.2. Исходные данные для расчетов, их аргументация
6.3. Прогноз продаж по проекту
6.4. Формирование прибыли по проекту
6.5. Прогноз движения денежных потоков по проекту
6.6. Расчет точки безубыточности по проекту
7. Анализ эффективности проекта
7.1. Показатели рентабельности
7.2. Показатели инвестиционной привлекательности и рентабельности NPV, IRR, DPP, PI
7.3. Сценарии развития проекта
8. Анализ рисков
8.1. Факторный анализ рисков проекта
8.2. Стратегия снижения рисков
8.3. SWOT-анализ
9. Выводы

Перечень таблиц:

Таблица 1. Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения
Таблица 2. Штатное расписание по проекту (постоянные сотрудники)
Таблица 3. График финансирования проекта
Таблица 4. Территориальное расположение действующих детских садов с использованием функции электронной очереди в г. Киев
Таблица 5. Предложения франшиз открытия частного детского сада
Таблица 6. Маркетинговая компания проекта

Таблица 7. Рейтинг популярности поисковых систем в Украине на 2018 год
Таблица 8. Направления инвестирования
Таблица 9. Необходимое оборудование для детского сада
Таблица 10. Перечень необходимого оборудования
Таблица 11. Перечень необходимого технического оборудования
Таблица 12. Общие параметры по Проекту
Таблица 13. Параметры работы предприятия
Таблица 14. Налогообложение по Проекту
Таблица 15. План продаж по проекту
Таблица 16. Отчет о прибылях и убытках по проекту
Таблица 17. Операционные расходы по проекту
Таблица 18. Объем безубыточности предприятия по проекту 1 — 4 года
Таблица 19. Объем безубыточности предприятия по проекту 1 — 4 года
Таблица 20. Формирование прибыли по проекту
Таблица 21. Прибыльность по проекту
Таблица 22. Показатели эффективности
Таблица 23. Чувствительность проекта к изменению цены на услуги частного детского сада
Таблица 24. Чувствительность проекта к изменению объемов продаж частного детского сада
Таблица 25. Чувствительность проекта к изменению себестоимости
Таблица 26. SWOT-Анализ

Перечень графиков и диаграмм:

Рисунок 1. Органиграмма проекта
Рисунок 2. График реализации и финансирования Проекта
Рисунок 3. Численность населения в г. Киев в разрезе районов на 01.06.2019
Рисунок 4. Население г. Киев по возрасту и полу на 1.01.2019, тис. Чел.
Рисунок 5. Сравнительная характеристика рождаемости детей в некоторых странах в час в 2019 году
Рисунок 6. Количество новорожденных в Киеве и Украине в первой половине 2019 году
Рисунок 7. Концентрация детских садов в г. Киев
Рисунок 8. Ключевые критерии выбора детского сада для ребенка
Рисунок 9. Структура инвестиционных вложений
Рисунок 10. Структура операционных расходов
Рисунок 11. График безубыточности, 1-ый год
Рисунок 12. График безубыточности, 2-4 год

Рисунок 13. Формирование прибыли по проекту
Рисунок 14. Размер валовой выручки и маржи валовой прибыли по Проекту
Рисунок 15. Размер чистой прибыли и рентабельности продаж по Проекту
Рисунок 16. Внутренняя ставка дохода по проекту
Рисунок 17. Дисконтированная стоимость проекта
Рисунок 18. Корреляция NPV и цены услуг частного детского сада
Рисунок 19. Корреляция NPV и объемов продаж частного детского сада
Рисунок 20. Корреляция NPV и себестоимости услуг частного детского сада

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО САДА, ОСНОВАННОГО НА ПРИНЦИПАХ БЕРЕЖЛИВОГО УПРАВЛЕНИЯ | Binny Native Place

Учебный класс в Binny

Учебный класс в Binny

Как бизнес идея детский сад – это один из лучших вариантов в сфере дошкольного образования.

Предположим, вы хотите начать свой бизнес, решили открыть детский сад. Что необходимо знать и на что обращать внимание для организации правильного бизнес-процесса?

Детский сад на дому или в арендованном помещении помогает решать молодым родителям сразу несколько проблем, среди которых:

— Дошкольное заведение может находиться недалеко от дома.

— Удобный график работы. Всегда есть возможность договориться и оставить ребенка с няней на выходные, на ночь или забрать малыша в удобное для родителей время.

— В саду будут использоваться современные образовательные и воспитательные программы, адаптированные к нынешней ситуации, направленные на здоровье, сберегающие методы, методики воспитания и образования, они обязательно должны быть раскрыты в бизнес-плане.

— Можно постоянно контролировать, быть в курсе всего, что происходит за закрытыми дверями. Чтобы удовлетворить все запросы родителей, необходимо обратить внимание на бережливое управление в детском саду и прописать все этапы в бизнес-плане.

Это все что связано с созданием комфортных условий для работы педагогов, воспитателей, детей и родителей. Именно от этого необходимо отталкиваться, составляя бизнес-план детского сада, подбирая партнеров, поставщиков мебели, оборудования, игрушек, продуктов питания.

В этом вопросе нельзя действовать по принципу «дешево-дорого», «нравится-не нравится», спрашивать мнение у друзей и знакомых, руководствоваться только их опытом и знаниями. Ребенку должно нравиться в детском саду, только тогда вы будете получать отдачу от довольных родителей и детей.

Бизнес-план детского сада, составленный по принципу бережливого управления

Идеальный вариант — ориентироваться на экспертов в этом вопросе, изучить опыт развивающих центров Европы, Америки, Японии, по возможности бизнес-планы. Чтобы сразу получить отдачу необходимо постоянно консультироваться с практикующими педиатрами, врачами натуроплатами, педагогами, воспитателями.

Необходимо изучить не одну программу, ориентированную на развивающие воспитание и образование, здоровье сберегающие технологии. Только в таком случае бизнес-идея от частного детского сада может рассматриваться как перспективная, востребованная в нынешних условиях, когда для нормального развития детей дошкольного возраста сокращается количество детей в группе, детсады переходят на круглогодичный режим работы.

Бережливое управление в детском саду предусматривает:

— Правильную организацию рабочего места педагога, воспитателя.

— Оборудованные всем необходимым детские комнаты для обучения, приема пищи и сна. При этом может быть использована классическая или альтернативная схема расположения групп.

— Покупку оборудования, техники, электроники, помогающей создавать оптимальные условия для пребывания детей в группах детского частного сада. Создать оптимальные условия помогут ионизаторы воздуха, кварцевые лампы, современные тренажеры, эко мебель, игрушки, развивающие игры, специально разработанные дизайнерами.

— Ежедневный контроль, организацию действий с коллективом, детьми, родителями. Бережливое управление

– это бизнес-проект детского сада длиною в жизнь.

Именно поэтому, 59 из 89 частных детских учреждений юго-западного района Москвы открыты частными предпринимателями по франшизе.

Если ищите рабочий, перспективный бизнес-план детского сада на дому или в арендованном помещении, обратите внимание на бизнес-план детского сада с расчетами всего необходимого для открытия, пошаговым руководством и планом детского сада, развивающего центра Binny native place. Вы можете уже сейчас записаться для консультации франшизы со всем необходимым.

Франшиза Binny native place это:

— Бизнес план детского сада с расчетами. Финансовая модель разработана с учетом 5 летнего опыта работы.

— Пошаговое руководство со всеми необходимыми материалами (документами для открытия, инструкциями, образцами деловой документации, методическими материалами).

— Сопровождение с несколькими вариантами, один из них – пакет услуг под ключ, когда команда Binny native place берет на себя запуск вашего бизнеса с нуля до получения первой прибыли.

— Оказание помощи по всем вопросам, касающихся работы дошкольного учреждения, методического обеспечения, прохождение сотрудниками детсада курсов повышения квалификации, консультации по ведению социальных сетей и т.д.

По сути это не только бизнес-план частного детского сада с расчетами, но и презентации, готовое руководство запуска детского сада с нуля под ключ и гарантией быстрого роста прибыли. Все что остается, просто подобрать нужный пакет франшизы для открытия.

Сеть здоровых и экологичных детских садов Binny https://binny.ru/

Бизнес-план на тему: «Частный детский сад «Солнышко» в городе Москве»

Одной из социальных проблем г. Москвы является зарегистрированная очередь в государственные детские дошкольные учреждения. И нехватка бюджетных средств на организацию детских дошкольных учреждений. В связи с этим, как следствие, высококвалифицированные специалисты не могут своевременно  приступить к работе из-за отсутствия места в детском саду.  Поэтому предполагается открыть в г. Москве частный детский сад «Солнышко» на 45 детей (3 группы по 15 детей: от трех до четырех лет, от четырех до пяти лет, от пяти до шести лет). Потребителями данного вида услуг будут являться дети дошкольного возраста  и  их родители, имеющие финансовые средства и желающие, чтобы их дети получили высококвалифицированные услуги.

Целью данного проекта является открытие частного детского сада «Солнышко» в городе Москве.
Основные задачи:
Создание условий для развития и образования детей дошкольного возраста;
Снижение очередности в государственные дошкольные учреждения города;
Получение прибыли, посредством  оказания услуг воспитания и обучения детей дошкольного возраста;
Снижение уровня безработицы  в городе, путём найма персонала в детский сад;
Предоставление возможным клиентам всю необходимую информацию о предоставленных услугах.
Главной целью работы детсада является умелое сочетание воспитания, образования,  развития всесторонних способностей  и оздоровления детей от трех до шести лет.  Для этого будут созданы все условия. Детсад будет   содержать  помимо услуги  дневного  пребывания ребенка спектр гибких форм услуг развития способностей детей.

Деятельность детсада будет осуществляться по комплексной программе развития и воспитания детей «Детский сад 2100».
Актуальность представленного проекта заключается в реализации инновационных идей: изменение содержания образования с помощью внедрения комплексной программы развития и воспитания детей «Детский сад  2100», освоение проектного метода организации деятельности дошкольников. Образовательная программа обеспечивает оптимальную нагрузку на ребенка с целью защиты его от переутомления, предусматривается возможность реализации индивидуального подхода к ребенку, работу с разными подгруппами детей, учитывает их возрастные особенности. Дети, которые занимаются по этой программе — очень развитые, раскрепощённые, открытые, разговорчивые и независимые, чётко отстаивают свою точку зрения.
Используя Комплексную программу развития и воспитания детей «Детский сад 2100», детсад «Солнышко» представит следующие обязательные услуги:
1) организация жизни;
2) игровая деятельность, социально-личностное развитие;
3) познавательная деятельность: развитие речи…

 

Как составить бизнес-план дошкольного учреждения

Важным начальным шагом для начала любого нового бизнеса является составление бизнес-плана. Открытие дошкольного учреждения ничем не отличается! Какие расходы необходимо учитывать? Как вы можете думать об установлении цен? Какой возраст брать? В какие часы вы должны работать? Вот как продумать каждое из этих решений, чтобы сформировать бизнес-план вашего дошкольного учреждения.

Основы бизнес-плана дошкольного образования: Железный треугольник ECE Finance от Wonderschool

Прежде чем обдумывать конкретные бизнес-решения, которые вам нужно будет принять, важно понять, к чему вы стремитесь.Встречайте железный треугольник. Чтобы дошкольный бизнес был финансово устойчивым, необходимо соблюсти железный треугольник:

  1. Полная регистрация: убедитесь, что все ваши места заполнены.
  2. Сбор полной платы: убедитесь, что вы получаете всю плату за обучение вовремя.
  3. Доход покрывает реальную стоимость услуг в расчете на одного ребенка: вам необходимо установить такие цены, чтобы ваш доход действительно покрывал затраты на уход за каждым ребенком.

Важные деловые решения, которые вам необходимо принять

Тип лицензии: В большинстве штатов есть по крайней мере два варианта лицензий на уход за детьми на дому.Часто есть «маленькая» лицензия и «большая» лицензия, причем большая лицензия позволяет вам иметь больше детей. Если вы только начинаете, вам придется выбрать, какой тип лицензии вы хотите. Обычно к каждому предъявляются разные требования. Например, в Калифорнии, чтобы получить большую лицензию на срок до 14 детей, ваш дом должен соответствовать определенным требованиям пожарной безопасности, таким как количество выходов, и у вас должен быть предыдущий опыт работы в лицензированной программе по уходу за детьми.

Следует иметь в виду, что если у вас есть лицензия на определенное количество детей, это не означает, что вам нужно заполнить все эти места.Если вы имеете право на более крупную лицензию, вы можете получить ее и по-прежнему обслуживать только 6-8 детей, если вы того пожелаете.

Независимо от того, что вы решите делать, вам нужно убедиться, что вы понимаете детали вашей конкретной лицензии. Сколько детей вы можете иметь одновременно? Какое соотношение персонала и детей необходимо поддерживать?

Часы работы: Планируете ли вы запустить программу полного дня? Или программа на полдня? Будете ли вы работать по более «нормальному» расписанию школьного дня и предлагать уход до и после за дополнительную плату?

Семьи нуждаются во всевозможных вариантах ухода.Когда вы думаете о часах работы, подумайте о своем ближайшем окружении. Если у вас есть много родителей, остающихся дома, программа неполного дня может быть идеальной. Если у вас много родителей с двойным заработком, которые ездят на работу на большие расстояния, возможно, вам придется предложить дополнительный рабочий день.

Имейте в виду, что то, что вы выбираете изначально, не обязательно должно быть высечено на камне. Вы всегда можете изменить его позже, если это необходимо. Вы узнаете, не предлагаете ли вы то, что нужно семьям в вашем сообществе, если вы не вызываете особого интереса или если семьи не регистрируются во время тура.

Расписания, которые вы предложите: Что касается ваших часов работы, вам нужно будет подумать о том, какие расписания вы сделаете доступными. Разрешите ли вы родителям записаться на неполный рабочий день? Или вам нужна только полная занятость? Если у вас есть графики неполного рабочего дня, как это выглядит? Это понедельник, среда, пятница? Или это полдня?

Имейте в виду, что вы можете взимать более высокую ставку за места с частичной занятостью, потому что может быть очень сложно заполнить альтернативные места, плюс дополнительные документы для вас.Тем не менее, не все хотят предлагать уход на неполный рабочий день.

Возраст, в котором вы будете участвовать: Решение о том, кого вы зарегистрируете, будет зависеть от вашего комфорта и опыта. Если у вас есть большой опыт ухода и обучения определенной возрастной группы, это может быть вашей отправной точкой. Большинство программ на дому предназначены для детей разного возраста, поэтому, даже если вы работаете с дошкольниками, вы можете подумать о том, чтобы от них отказаться. Если ваша цель состоит в том, чтобы быстро насытиться, уход за младенцами может стать для вас идеальной отправной точкой, потому что это возрастная группа, которая пользуется постоянным высоким спросом.

Возраст, в который вы зарегистрируетесь, также будет определять, сколько вы можете взимать. Из-за более низких коэффициентов, необходимых для ухода за младенцами, вы можете взимать более высокую плату за младенцев. Часто программы имеют отдельные цены для детей до 2 лет и детей старше 2 лет.

Еда или другие вещи, которые вы будете предлагать: Будете ли вы предоставлять закуски или еду? Или вы будете просить родителей предоставлять их каждый день? Вы наймете учителя йоги, который будет приходить раз в неделю? Вы предоставите подгузники или родители предоставят подгузники? Это все расходы, которые вам нужно будет учесть в стоимости обучения.Помните, что одна часть железного треугольника гарантирует, что ваша цена покрывает фактическую стоимость ухода за ребенком. Эти расходы следует учитывать.

Ваш план найма персонала: Возможно, вам не потребуется нанимать персонал, пока количество зарегистрированных сотрудников не превысит определенное число. Определите, какое это число для вас – комфортно ли вам в одиночку ухаживать за тремя детьми, но не за четырьмя? Решите, в какой момент вы будете нанимать помощников и сколько часов вы собираетесь им отработать. Будет ли у вас постоянный помощник? Или два помощника на неполный рабочий день?

Решите, сколько часов в неделю вам нужно будет платить вашим сотрудникам, а затем определите, сколько вы можете позволить себе платить им.Исследование на Indeed может быть отличным способом получить представление о шкале заработной платы помощников учителей в вашем районе. Имейте в виду, что, заплатив более высокую сумму, вы, скорее всего, получите более качественных и надежных кандидатов. Если у вас слишком низкая цена, вы либо никого не найдете, либо вам придется столкнуться с повышенной текучестью кадров.

Ваша политика в отношении отпусков: Вам нужно будет продумать свою политику в отношении отпусков как в отношении времени, которое вы берете, так и в отношении времени, которое берет ваша семья. Должны ли родители платить, пока они в отпуске? Или вы сделаете им скидку? Родители должны будут платить, пока вы в отпуске? Или вы сделаете им скидку? Как бы вы это ни делали, у вас есть свои плюсы и минусы, но вы захотите все обдумать и включить свою политику в руководство для родителей, чтобы ожидания были установлены с самого начала.Как бы вы ни структурировали его, вы заслуживаете оплачиваемый отпуск, поэтому, если родители не продолжают платить, пока вы закрыты, вы должны убедиться, что это добавлено к вашим расчетам за обучение.

Используйте приведенную выше информацию для определения цены

Ценообразование может быть немного методом проб и ошибок. Как правило, может быть хорошей идеей немного снизить цену, когда вы только начинаете. Затем, когда вы сыты, вы можете постепенно повышать цены.

Чтобы определить отправную точку, сложите все ожидаемые ежемесячные расходы.Вам нужно будет оценить себя, чтобы убедиться, что вы покрываете эти расходы, а также платите сами. Имейте в виду, что как владелец бизнеса вы будете нести ответственность за уплату собственных налогов. Обычно вы можете рассчитывать на то, что будете платить 30% своего дохода в виде налогов.

Держите все это организованным

Ценообразование может показаться головоломкой, которую нужно собрать воедино, и так и должно быть. Вы хотите убедиться, что ваши цены отражают ваши реальные затраты как владельца бизнеса. Последняя часть вашего бизнес-плана заключается в том, что вы должны убедиться, что вы выяснили, как вы собираетесь отслеживать все свои бизнес-расходы.Это облегчит процесс уплаты налогов, но также поможет вам следить за состоянием вашего бизнеса. Для отслеживания этого материала можно приобрести различные инструменты, или вы можете начать с собственной электронной таблицы или системы с ручкой и бумагой. Все, что работает для вас, прекрасно, просто настройте это и используйте. Иногда в отношении денег мы склонны прятать голову в песок, но это не поможет вам принимать взвешенные решения в будущем.

Начало нового бизнеса всегда сопряжено с определенным риском.Продумав все аспекты вашего бизнеса по уходу за детьми, вы сможете лучше снизить этот риск. Может быть страшно встать и сказать: «Вот чего стоит мое время в качестве воспитателя и воспитателя», но ваш бизнес-план должен вселить в вас уверенность в том, что вы сможете сделать именно это. Удачи вам в вашем успешном и стабильном бизнесе по уходу за детьми!

Бизнес-план дошкольного учреждения [Образец шаблона на 2022 год]

Вы хотите открыть дошкольное учреждение и вам нужно написать план? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана дошкольного учреждения и БЕСПЛАТНОЕ технико-экономическое обоснование. Есть различные бизнес-идеи, которые вы можете начать. Однако есть некоторые предприятия, которые гарантируют хорошую отдачу от инвестиций. Главным среди них является дошкольный бизнес. Одна из причин, по которой этот бизнес хорош, заключается в том, что вы можете помогать насыпи жизней, зарабатывая при этом хорошие деньги.

Зачем открывать дошкольное учреждение?

Управление дошкольным учреждением может быть очень полезным и прибыльным предприятием. Предприниматель, который заинтересован в образовании детей, а также в бизнесе, может обнаружить, что открытие дошкольного учреждения удовлетворит оба желания.Прежде чем открыть дошкольное учреждение, нужно быть готовым, тщательно спланировав предприятие с самого начала, изучив местные и государственные законы, регулирующие дошкольное образование.

Что нужно для успешного открытия дошкольного учреждения?

Также необходимо планировать пространство, страховать, разрабатывать учебный план, нанимать дополнительный персонал, рекламировать и регистрировать детей. Дошкольная программа — это бизнес, который требует, чтобы ни одна деталь не была упущена из виду.

Первое, что необходимо сделать перед началом работы, это обратиться в местный орган управления по уходу за детьми за соответствующей информацией об открытии дошкольного учреждения. При обращении в управляющее агентство попросите о встрече с администраторами, чтобы обсудить вашу бизнес-идею и получить информацию о том, как стать лицензированным поставщиком дошкольных программ.

После сбора всей необходимой информации, включая письменную литературу, вам необходимо связаться с местными органами власти по поводу получения лицензии на начало деятельности.В зависимости от штата, в котором вы будете работать, вам может потребоваться зарегистрироваться и заплатить сбор для получения лицензий.

Вам также необходимо убедиться, что недвижимость, которую вы собираетесь использовать в качестве объекта, находится в приемлемом районе, с которого можно начать бизнес, даже если это часть вашего собственного дома, это можно сделать, связавшись с отделом по зонированию. отдел вашего местного самоуправления, и если выбранный вами район не подходит, вам посоветуют подходящие районы.

После подачи заявления на получение бизнес-лицензии в соответствии с требованиями штата и выполнения любых других особых требований, необходимых для того, чтобы стать дошкольным учреждением, вам следует проконсультироваться со страховыми агентствами относительно правильного покрытия для вашего учреждения.Убедитесь, что вы выбрали план, который адекватно покроет вас, ваших клиентов и ваш бизнес.

Наконец, убедитесь, что вы подготовили свое место для проверки безопасности, а также убедитесь, что в вашем учреждении есть план экстренной эвакуации на случай любых непредвиденных обстоятельств или стихийных бедствий. Также подготовьте учебный план для дошкольной программы.

Вы можете выбрать как готовую программу от конкретного издательства, так и различные материалы от нескольких издательств, не забывая при этом, что у вас есть возможность создать свой собственный учебный план.Не забудьте также нанять квалифицированный персонал после проверки биографических данных и маркетинга вашей школы.

Образец шаблона бизнес-плана дошкольного образования

1. Обзор отрасли

Операторы дошкольного учреждения предоставляют услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.

Рассредоточение дошкольных программ отражается в географическом распределении детей, на которое также влияют стоимость и предложение дошкольных программ, модели доходов и доступности жилья, рабочая сила и политика субсидий по уходу за детьми.Кроме того, на занятость в этой отрасли влияют различные государственные и местные правила и лицензионные требования.

Согласно исследованиям и статистике, эта отрасль приносит 53 миллиарда долларов в год, и прогнозируется, что к 2016 году ежегодный рост составит 2,5%. Количество предприятий в этой отрасли составляет 768 021, в которых занято 1 664 311 человек. Есть около 53 000 коммерческих объектов, а также около 21 000 объектов, находящихся в ведении некоммерческих организаций. Отрасль сильно фрагментирована, так как 50 ведущих компаний приносят менее 20% доходов всей отрасли.

Программы дошкольного образования стали популярными, особенно в связи с тем, что в 2007 г. доля работающих женщин увеличилась почти на 71%. По данным Бюро статистики труда (BLS), в 1975 г. работало 28% матерей с маленькими детьми, что более чем удвоилось. на 60% к 2013 г.

За тот же период количество работников в сфере дневного ухода увеличилось почти на 250%. Бюро также отметило, что инвестиции в уход за детьми со стороны некоммерческих и государственных учреждений, а также новые налоговые льготы также способствовали росту отрасли.

По данным группы Child Care Aware, около 11 миллионов детей в возрасте до 5 лет проводят в среднем 35 часов в неделю в уходе за детьми. Среднегодовые расходы на младенцев, находящихся в центрах ухода, варьировались от 5 496 долларов в Миссисипи до 16 549 долларов в Массачусетсе; 4-летние дети получали помощь в центре стоимостью от 4 515 долларов в Теннесси до 12 320 долларов в Массачусетсе; при этом качество ухода и степень регулирования сильно различаются.

Также было замечено, что работникам по уходу за детьми платили самую низкую заработную плату в любой профессиональной сфере, в среднем 21 490 долларов.Однако восстановление экономики уже оказывает сильное влияние на рынок дошкольных учреждений.

Родители и особенно матери возвращаются к работе, что приводит к росту спроса на дошкольные учреждения и дошкольные услуги. Это означает, что располагаемый доход увеличится, что позволит родителям, особенно женщинам, направлять больше ресурсов на уход за детьми, например, на дорогостоящие программы раннего образования.

Несмотря на то, что это может показаться насыщенной областью, это не так, поскольку родители всегда нуждаются в подготовке своих детей к надлежащему обучению в школе.Стимулы, побуждающие пойти в дошкольное учреждение или открыть его, влияют на детей ясельного возраста, испытывающих трудности в учебе, и вовлекают их в работу, чтобы их родители занимались их бизнесом или другой деятельностью.

2. Резюме

Дошкольное учреждение Future Stars® — это стандартное и хорошо оборудованное дошкольное учреждение, которое будет расположено в густонаселенном жилом районе в Эшвилле, Северная Каролина, Соединенные Штаты Америки. Мы являемся дошкольным учреждением, которое предоставляет услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.

Помимо того, что у нас будет работать дошкольный центр, мы также будем заниматься домашним репетиторством – выезжать к нашим воспитанникам на дом по требованию их родителей.

Future Stars® Preschool — это дошкольное учреждение, ориентированное на клиента и ориентированное на результат, которое предоставляет услуги дневного ухода за детьми, а также разнообразные подходы к обучению и опыт по доступной цене, которая никоим образом не пробьет дыру в кармане наших клиентов (родителей). ).

Мы предложим стандартный и профессиональный дошкольный детский сад и услуги по обучению, предназначенные для малышей в хорошо защищенной, аккуратной и благоприятной среде обучения.Мы позаботимся о том, чтобы усердно работать, чтобы оправдать и превзойти все ожидания и образовательные цели наших родителей, когда бы они ни записывали своих детей в наше дошкольное учреждение.

В дошкольном учреждении Future Stars® интересы наших детей и их родителей всегда стоят на первом месте, и все, что мы делаем, руководствуется нашими ценностями и профессиональной этикой.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять профессионального воспитателя и воспитателя, которые хорошо подготовлены для работы с детьми дошкольного возраста в различных областях обучения развитию детей, которые имеют большой опыт и увлечены передачей знаний малышам на различных уровнях обучения ( приучение к горшку, стишки, ходьба, танцы и разговоры и др.).

Future Stars® Preschool всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и как образовательная организация, активно участвуя в жизни наших сообществ и внедряя методы устойчивого ведения бизнеса везде, где это возможно.

Мы гарантируем, что мы будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов (родителей). Мы будем развивать рабочую среду, обеспечивающую человеческий, устойчивый подход к заработку и жизни в нашем мире для наших партнеров, сотрудников и наших студентов.

Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы позиционировать Future Stars® Pre-School, чтобы стать ведущим дошкольным брендом в образовательной индустрии во всем Эшвилле, Северная Каролина, а также войти в число 50 лучших дошкольных учреждений в Соединенных Штатах. штатов Америки в течение первых 10 лет деятельности.

Это может показаться слишком несбыточной мечтой, но мы с оптимизмом смотрим на то, что это обязательно осуществится, потому что мы провели наши исследования и технико-экономические обоснования, и мы полны энтузиазма и уверены, что Эшвилл, Северная Каролина, является подходящим местом для открытия нашего дошкольного учреждения. ; у них правильный демографический состав, который может поддерживать и поддерживать нашу бизнес-модель.

Дошкольное учреждение Future Stars® основано г-жой Кларой Джейк-МакФерсон. У нее есть степень в области образования с уклоном в области образования детей, и у нее более 16 лет опыта работы в сфере образования в Соединенных Штатах Америки. Она поделится своим богатым опытом, чтобы помочь дошкольному образованию Future Stars® достичь завидных высот.

3. Наши продукты и услуги

Дошкольное учреждение Future Stars® будет предлагать услуги по уходу за детьми в рамках Совета по образованию в Соединенных Штатах Америки.Наше намерение открыть дошкольное учреждение состоит в том, чтобы качественно подготовить малышей в возрасте до трех и четырех лет к детскому саду и, конечно же, получать прибыль от образовательной индустрии, и мы сделаем все, что разрешено законом США для достижения наша цель и цель бизнеса.

Предлагаемые нами услуги перечислены ниже;

  • Предоставлять услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.
  • Управление стандартным и лицензированным детским садом
  • Услуги репетитора на дому для малышей по запросу их родителей
  • Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами
4.Заявление о нашей миссии и видении
  • Наше видение заключается в создании высококонкурентного дошкольного/детского сада, который станет выбором номер один для родителей во всем Эшвилле, штат Северная Каролина.
  • Наше видение отражает наши ценности: честность, сервис, превосходство и командная работа.
  • Наша миссия состоит в том, чтобы обеспечить профессиональный, безопасный и благоприятный детский сад и среду обучения для малышей.
  • Наша общая бизнес-цель состоит в том, чтобы сделать наш учебный колледж ведущим дошкольным брендом в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, а также войти в число 50 лучших дошкольных учреждений / детских садов в Соединенных Штатах Америки. Америка в течение первых 10 лет работы.

Наша бизнес-структура

Future Stars® Pre-School создаст прочную бизнес-структуру, которая сможет поддерживать рост нашего дошкольного учреждения. Мы позаботимся о том, чтобы нанять компетентных людей, которые помогут нам построить бизнес нашей мечты. Тот факт, что мы хотим стать ведущим брендом дошкольных / детских садов в образовательной индустрии во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, делает крайне необходимым с самого начала сознательно строить хорошо структурированный бизнес.

В Future Stars® Preschool мы позаботимся о том, чтобы нанимать людей, которые являются квалифицированными, трудолюбивыми, творческими, ориентированными на клиента и готовы работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, рабочей силе и клиенты).

На самом деле, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всех наших старших сотрудников, которые долгое время работают, и оно будет основано на их результатах в течение пяти или более лет, как это согласовано советом попечителей компании. .Ввиду вышеизложенного, мы решили нанять квалифицированных и компетентных работников на следующие должности:

  • Заведующий дошкольным учреждением / координатор школы
  • Администратор школы
  • Репетиторы по различным направлениям обучения
  • Няни / воспитатели / вспомогательная медсестра
  • Менеджер по маркетингу и продажам
  • Менеджер по обслуживанию клиентов 009009 Бухгалтер по работе с клиентами 00909 09 / Сотрудник стойки регистрации
  • Уборщики
  • Охранник

5.Должностные обязанности и обязанности

Руководитель дошкольного/школьного координатора:

  • Отвечает за руководство работой дошкольного/дневного детского сада
  • Создание, информирование и реализация видения, миссии и общей деятельности организации направление – т.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
  • Отвечает за работу с известными клиентами и сделки
  • Отвечает за установление оплаты и подписание деловых сделок (партнерство)
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени учебного колледжа
  • Координирует работу всех подразделений дошкольного учреждения
  • Оценивает успех дошкольного учреждения / детского сада
  • Отчеты совету дошкольного учреждения / детского сада

Администратор школы

  • Отвечает за надзор за бесперебойной работой отдела кадров и административными задачами дошкольного учреждения
  • Разработка должностных инструкций с использованием KPI для управления эффективностью работы всех сотрудников
  • Регулярное проведение встреч с ключевыми заинтересованными сторонами (родителями и членами школьного совета) для анализа эффективности школьных политик, процедур и процессов
  • Обеспечение канцелярских принадлежностей путем проверки запасов; размещение и ускорение заказов; оценка новых продуктов.
  • Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования по профилактическому обслуживанию; вызов на ремонт.
  • Определение вакансий для найма и управление процессом собеседования
  • Проведение вводных инструктажей для новых членов команды
  • Ответственность за обучение, оценку и оценку сотрудников
  • Ответственность за организацию поездок, встреч и встреч образовательные возможности; чтение профессиональных изданий; ведение личных сетей; участие в профессиональных организациях.
  • Наблюдать за бесперебойной работой учебного колледжа.

Репетиторы по различным направлениям обучения для малышей

  • Эффективное преподавание предмета/предметов, назначенных школьным координатором
  • Доступ к успеваемости детей, находящихся под их опекой рифмы и танцы и др.
  • Вносит свой вклад в развитие дошкольного учреждения
  • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Няни / Сиделки / Вспомогательные медсестры

  • Отвечает за смену подгузников для детей и уборку их, когда они сами накосячили они плачут
  • Делает все возможное, чтобы малыши чувствовали себя комфортно и заботились о них.
  • Вносит свой вклад в развитие дошкольного/дневного детского сада
  • Получает жалобы от родителей и направляет их в соответствующие подразделения
  • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

Менеджер по маркетингу и продажам

  • Выявляет, расставляет приоритеты и связывается с новыми родителями, деловыми возможностями и др.
  • Выявляет возможности развития; следит за развитием и контактами; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение девелоперских проектов.
  • Написание документов с выигрышным предложением, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
  • Отвечает за бизнес-исследования, исследования рынка и технико-экономические обоснования для клиентов
  • Отвечает за надзор за реализацией, защиту потребностей клиентов и общение с клиентами
  • Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
  • Документирует всю контактную информацию и информацию о клиентах
  • Представляет компанию на стратегических встречах
  • Помощь в увеличении продаж и росте компании

Бухгалтер / казначей

    Ответственный для подготовки финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
  • Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую осуществимость самых сложных предлагаемых проектов; проводит исследования рынка для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса.
  • Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
  • Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет в главной книге и финансовую отчетность для одного или нескольких объектов недвижимости.
  • Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
  • Отвечает за начисление заработной платы
  • Обеспечение соблюдения налогового законодательства
  • Обрабатывает все финансовые операции для учебного колледжа
  • Выполняет функции внутреннего аудитора для учебного колледжа
  • Executive

    • Приветствует малышей и их родителей лично или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
    • Обеспечивает, чтобы все контакты с родителями (электронная почта, центр Walk-In, SMS или телефон) предоставляли им персонализированный опыт обслуживания клиентов на самом высоком уровне
    • Благодаря общению с родителями по телефону использует любую возможность для заинтересованность в продуктах и ​​услугах школы
    • Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, порученные школьным координатором
    • Постоянно следит за любой новой информацией о продуктах школы, рекламных кампаниях и т. д.для обеспечения предоставления точной и полезной информации учащимся, когда они делают запросы
    • Получает посылки/документы для дошкольного учреждения
    • Выполняет любые другие обязанности, возложенные администрацией школы

    Уборщики:

    • Поддержание чистоты детский сад путем подметания, уборки пылесосом, вытирания пыли, мытья стеклянных дверей и окон и т. д., если это необходимо.
    • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не заканчивались на складе
    • Отвечает за стирку
    • Выполняет любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

    Охранники

    • Обеспечивать постоянную охрану детского сада
    • Контролировать движение и организовывать парковку
    • Время от времени давать советы сотрудникам по безопасности
    • Круглосуточно патрулировать здание
    • Еженедельно представлять отчеты о безопасности
    • Любые другие обязанности, назначенные школьным координатором.

    6. SWOT-анализ

    Дошкольное учреждение Future Stars® воспользовалось услугами основного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашему дошкольному учреждению в построении хорошо структурированного образовательного бизнеса, который может выгодно конкурировать на высококонкурентная индустрия образования.

    Команда бизнес-консультантов частично работала с руководством нашей организации над проведением SWOT-анализа для дошкольного учреждения Future Stars®. Вот краткое изложение результатов SWOT-анализа, проведенного от имени дошкольного учреждения The Future Stars®.

    Наша основная сила заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании.Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

    Как новый дошкольный / детский сад в Эшвилле, Северная Каролина, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание в уже насыщенной дошкольной / образовательной отрасли; это, пожалуй, наша главная слабость. Кроме того, у нас может не быть необходимых денег для рекламы и продвижения нашего бренда так, как нам хотелось бы.

    Возможности в индустрии дошкольного образования и образования огромны, учитывая количество родителей, которые хотели бы, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и готовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

    Каждый бизнес сталкивается с угрозами или проблемами на любом этапе жизненного цикла бизнеса. Эти угрозы могут быть внешними или внутренними. Это показывает важность бизнес-плана, потому что большинство угроз или проблем следует предвидеть и разрабатывать планы, чтобы смягчить то влияние, которое они могут оказать на дошкольное учреждение.

    Некоторые из угроз, с которыми мы, вероятно, столкнемся как дошкольное учреждение, действующее в Соединенных Штатах Америки, — это неблагоприятная государственная политика, которая может повлиять на детские сады, появление конкурента в месте нашей деятельности и глобальный экономический спад, который обычно влияет на покупательную способность / покупательную способность. Вряд ли мы можем что-то сделать в отношении этих угроз, кроме как с оптимизмом смотреть на то, что все будет продолжать работать на наше благо.

    7. АНАЛИЗ РЫНКА

    Тенденция в сфере деятельности дошкольных учреждений и детских садов заключается в том, что ключом к привлечению родителей к зачислению их подопечных являются безопасность, чистота, местоположение и, конечно же, общий комфорт их малышей.

    Тенденция в индустрии детских садов такова, что игроки в этой отрасли теперь могут с комфортом начать свой бизнес по уходу за детьми в деловом районе; место, где родителям из рабочего класса легче использовать свои перерывы на запуск и даже перерывы на чай, чтобы броситься к груди — покормить и приласкать своих детей, прежде чем мчаться обратно на работу.

    Спрос на дошкольные учреждения обусловлен тем, что большинство родителей работают или занимаются бизнесом, который отнимает их у детей дошкольного возраста, и один из оставшихся вариантов — записать такого ребенка в детский сад.

    Экономический спад не сильно повлиял на эту отрасль, особенно в странах, которые верят в эффективность раннего образования. Области, на которые вам нужно будет потратить значительные средства, — это обеспечение того, чтобы ваша школа соответствовала стандартам, это оборудование, ваша реклама и страховка.

    8. Наш целевой рынок

    Являясь стандартным дошкольным учреждением/детским садом, Future Stars® Pre-School предлагает широкий спектр дошкольных услуг, поэтому мы хорошо подготовлены и оснащены для обслуживания самых разных детей. уровень роста независимо от каких-либо проблем и др.

    Наш целевой рынок в качестве дошкольного/дневного детского сада охватывает родителей с детьми младшего школьного возраста из разных слоев общества и людей из всех слоев общества.

    Мы входим в индустрию дошкольного образования и образования с бизнес-концепцией, которая позволит нам работать с малышами на разных этапах обучения. Ниже приведен список родителей / малышей, для которых мы специально разработали наши дошкольные услуги;

    • Родители из рабочего класса с детьми младшего школьного возраста
    • Родители детей младшего школьного возраста, которые занимаются собственным бизнесом и слишком заняты, чтобы заботиться о своих подопечных в рабочее время

    Наше конкурентное преимущество

    Это поле очень интенсивный из-за уровня качественных услуг, предлагаемых дошкольными учреждениями, которые больше вынуждены предоставлять более качественные услуги.Из-за этого давления между различными дошкольными учреждениями возникает борьба за то, чтобы больше родителей записывали своих малышей в свои детские сады, тем самым также увеличивая их заработок.

    Мы хорошо понимаем, что для того, чтобы быть высококонкурентным в сфере дошкольного образования/образования, необходимо, чтобы вы могли предоставлять неизменно качественные услуги, родители должны иметь возможность ощущать заметные изменения и улучшения в своих малышах, а вы должны быть в состоянии соответствовать ожидания руководства по вопросам образования в Соединенных Штатах Америки.

    Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда, у которой есть страсть и стремление заботиться о малышах, команда с отличной квалификацией и опытом в детском саду / дошкольном образовании. Мы занимаем хорошие позиции в сообществе с правильным демографическим составом, и мы знаем, что привлечем множество родителей, которые захотят зарегистрировать своих детей, с первого дня, когда мы откроем наши двери для детских садов.

    Наконец, обо всех наших сотрудниках позаботятся, а их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (стартапы дошкольных учреждений / детских садов в США) в отрасли, а это означает, что они будут более чем готовы чтобы строить бизнес с нами и помогать достигать поставленных целей и достигать всех наших бизнес-целей и задач.

    9. СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

    Future Stars® Preschool создана с целью максимизации прибыли в сфере дошкольного образования и образования, и мы собираемся сделать все возможное, чтобы сделать все возможное, чтобы привлечь родителей на регулярной основе. Future Stars® Preschool будет приносить доход, предлагая следующие услуги:

    • Предоставлять услуги дневного ухода за детьми в возрасте до трех и четырех лет, чтобы подготовить их к детскому саду.
    • Управление стандартным и лицензированным детским садом
    • Услуги репетитора на дому для малышей по запросу их родителей
    • Розничная торговля детскими образовательными книгами и материалами
    10.Прогноз продаж

    Одно можно сказать наверняка; всегда найдутся родители, которые захотят, чтобы их дети дошкольного возраста находились в безопасном месте и подготовили их к детскому саду. Как стандартный, безопасный и очень удобный детский сад, мы готовы использовать любую возможность, которая появляется на нашем пути.

    У нас хорошие позиции, чтобы занять доступный рынок в Эшвилле, Северная Каролина, и мы весьма оптимистичны в отношении того, что мы выполним поставленную цель по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию дошкольного и нашего студенческая база.

    Мы смогли критически изучить рынок дошкольных учреждений и детских садов, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на месте, и некоторых предположениях, характерных для аналогичных стартапов в Эшвилле, Северная Каролина.

    Ниже представлен прогноз продаж дошкольного учреждения Future Stars®. Он основан на местонахождении нашего детского сада и, конечно же, на широком спектре дошкольных услуг, которые мы будем предлагать;

    • Первый год-: 75 000 долларов
    • Второй год-: 150 000 долларов
    • Третий год-: 350 000 долларов
    • 9.0.B : Этот прогноз сделан на основе того, что можно получить в отрасли, и с предположением, что в течение указанного выше периода не произойдет каких-либо крупных экономических кризисов и стихийных бедствий. Таким образом, не будет никакого крупного конкурента, предлагающего те же дополнительные услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что приведенный выше прогноз может быть ниже и в то же время может быть выше.

      • Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

      Мы помним о более жесткой конкуренции среди дошкольных учреждений и детских садов в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы смогли нанять одних из лучших специалистов по маркетингу. для обработки наших продаж и маркетинга.

      Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут проходить обучение на регулярной основе, чтобы быть хорошо подготовленными для достижения своих целей и общей цели Future Stars® Pre-School. Мы хотим построить стандартный и первоклассный дошкольный / детский сад, который будет использовать рекламу довольных родителей из уст в уста. Соединенные Штаты Америки, поэтому мы наметили стратегию, которая поможет нам воспользоваться имеющимся рынком и вырасти, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться не только в Эшвилле, штат Северная Каролина, но и в других городах Соединенных Штатов Америки. Америка.

      Future Stars® Pre-School использует следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;

      • Представьте наш дошкольный / детский сад, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой родителям / домохозяйствам и ключевым заинтересованным лицам в Эшвилле, Северная Каролина.
      • Распечатайте листовки и визитные карточки и разместите их в религиозных центрах, библиотеках и общественных местах.
      • Рассказывайте друзьям и родственникам о вашем дошкольном/дневном детском саду
      • Размещайте информацию о нашем дошкольном/дневном детском саду на досках объявлений в таких местах, как церкви, родильные дома, парки, библиотеки, местные кафе и др.
      • Разместите небольшое или тематическое объявление в газете или местной публикации о нашем дошкольном/дневном детском саду
      • Использование реферальных сетей, таких как агентства, которые помогут найти родителей с детьми младшего школьного возраста в нашем дошкольном/дневном детском саду .
      • Присоединяйтесь к соответствующей ассоциации или органу, который позволит вам общаться и встречаться с другими людьми в той же отрасли.
      • Реклама в Интернете с использованием рекламной платформы, такой как Google Adwords, которая позволит нам размещать текстовые рекламные объявления рядом с веб-сайтами с соответствующим содержанием и результатами поисковых систем.
      • Рекламируйте наш детский сад в соответствующих образовательных журналах, газетах, на телевидении и радиостанции.
      • Посещать соответствующие образовательные выставки, семинары и бизнес-ярмарки и др.
      • Применять подход прямого маркетинга
      • Поощрять маркетинг из уст в уста от лояльных и довольных родителей
      11.Стратегия рекламы и рекламы

      Мы смогли работать с нашими консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь нам наметить стратегии рекламы и рекламы, которые помогут нам войти в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для родителей, так и для учащихся во всем Эшвилле, штат Северная Каролина, поэтому мы приняли меры для эффективной рекламы и рекламы нашего дошкольного учреждения / детского сада.

      Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Future Stars® Pre – School;

      • Размещайте рекламу как в печатных (общественных газетах и ​​журналах), так и на электронных платформах
      • Спонсируйте соответствующие общественные мероприятия/программы
      • Используйте ресурсы в Интернете и на платформах социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook , Twitter, YouTube, Google + и другие для продвижения нашего бренда
      • Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Эшвиллу, Северная Каролина.
      • Время от времени участвовать в роуд-шоу в целевых районах
      • Распространять наши листовки и листовки в целевых районах
      • Свяжитесь с корпоративными организациями, позвонив им и сообщив им о нашем дошкольном/дневном детском саду и преимуществах, которые мы перед другие.
      • Передача общей информации через наши социальные сети, такие как Twitter, Facebook, Google Hangouts и т.д.
      12. Наша стратегия ценообразования

      Как правило, для дошкольных учреждений и детских садов доступна фиксированная плата на еженедельной или ежемесячной основе. В результате этого Future Stars® Pre-School будет взимать с наших родителей, записавших своих малышей в наш детский сад, фиксированную плату, за исключением нескольких случаев, когда нам будет необходимо взимать плату с особых учеников на почасовой основе.

      В дошкольных учреждениях Future Stars® мы будем удерживать плату ниже средней рыночной ставки для всех наших учащихся, удерживая наши накладные расходы на низком уровне и взимая предоплату.Кроме того, мы также регулярно предлагаем специальные скидки для всех наших студентов.

      Мы понимаем, что некоторым детям потребуется особая помощь, поэтому мы предложим фиксированную плату за такие услуги, которые будут адаптированы для удовлетворения потребностей таких детей.

      В Future Stars® Pre – School наша политика оплаты будет всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные люди предпочитают разные способы оплаты, которые им подходят. Вот варианты оплаты, которые мы предоставим нашим клиентам;

      • Оплата банковским переводом
      • Оплата банковским переводом онлайн
      • Оплата чеком
      • Оплата банковским переводом
      • Оплата мобильными деньгами
      • Оплата наличными

      Принимая во внимание вышеизложенное, мы платформы, которые помогут нам реализовать наши планы практически без зуда.

      13. Начальные расходы (бюджет)

      При создании дошкольного бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, который вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендовав помещение, вам потребуется больший капитал, поскольку вам нужно будет обеспечить, чтобы о ваших сотрудниках хорошо заботились, и чтобы среда вашего дошкольного учреждения была достаточно благоприятной для содержания детей.

      Это означает, что стартовый капитал может быть как низким, так и высоким в зависимости от ваших целей, видения и устремлений в отношении вашего бизнеса.Стоимость материалов и оборудования, которые будут использоваться, везде примерно одинакова, и любая разница в ценах будет минимальной, и ею можно будет пренебречь.

      Что касается подробного анализа затрат на открытие дошкольного бизнеса; в других странах это может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, во что это обойдется нам в Соединенных Штатах;

      • Бизнес, включающий сборы в Соединенных Штатах Америки, будет стоить 750 долларов США.
      • Бюджет для страхования ответственности, разрешений и лицензии будет стоить – 3500 долларов США
      • Приобретение объекта / имущества, в котором будет размещаться количество детей, о которых мы хотим заботиться, в течение как минимум 6 месяцев (Реконструкция объекта включительно) будет стоить – 35 000 долларов.
      • Оборудование офиса (компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, ручки и карандаши, мебель, телефоны, шкафы для документов и электроника) будет стоить – 10 000 долларов США
      • Бюджет на оплату труда сотрудников и коммунальные платежи не менее чем за 3 месяца – 70 000 долларов США
      • Бюджет на стартовые запасы (туалетные принадлежности, игрушки, детские кроватки и коврики и др.) – 2500 долларов США
      • Запуск официального веб-сайта будет стоить – 500 долларов США
      • Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и рекламные акции, будут стоить – 5000 долларов США

      Согласно отчету о проведенных исследованиях рынка и технико-экономических обоснованиях, нам потребуется около двухсот пятидесяти тысяч (250 000) U.долларов США на успешное создание среднего, но стандартного и хорошо оборудованного дошкольного/детского сада в Соединенных Штатах Америки.

      Создание финансирования / стартового капитала для дошкольного учреждения Future Stars®

      Дошкольное учреждение Future Stars® — это частный бизнес, которым будет владеть г-жа Клара Джейк-Макферсон и ее семья. Они являются единственным источником финансирования бизнеса, поэтому они решили ограничить источники стартового капитала для бизнеса только тремя основными источниками.

      Это области, в которых мы собираемся генерировать наш стартовый капитал;

      • Получение части стартового капитала за счет личных сбережений и продажи своих акций
      • Получение части стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи
      • Получение большей части стартового капитала от банка ( возможность кредита).

      NB: Нам удалось получить около 100 000 долларов США (личные сбережения 85 000 долларов США и льготный кредит от членов семьи 15 000 долларов США), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 150 000 долларов США от нашего банка.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, кредит был одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.

      14. Стратегия устойчивого развития и расширения

      Предприятиям легче выжить, когда у них есть постоянный поток деловых сделок / клиентов, покровительствующих их продуктам и услугам. Мы знаем об этом, поэтому решили предложить широкий спектр репетиторских услуг и других сопутствующих услуг старшеклассникам, учащимся с ограниченными возможностями и пожилым учащимся (образование для взрослых).

      Мы знаем, что если мы продолжим предоставлять качественные услуги по уходу за детьми, организация будет получать стабильный доход. Наша ключевая стратегия устойчивого развития и расширения заключается в том, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только компетентных и самоотверженных сотрудников, создаем благоприятную рабочую среду и льготы для наших сотрудников.

      В ближайшем будущем мы рассмотрим варианты либо продажи франшизы, либо расширения нашей деятельности за пределы Эшвилла, Северная Каролина, в другие крупные города Соединенных Штатов Америки.Мы знаем, что если мы реализуем наши бизнес-стратегии, мы достигнем наших бизнес-целей и задач в рекордно короткие сроки.

      Проверка чекового списка / Milestone

        • Наличие бизнес-имени Проверка доступности: Завершено
        • Бизнес Incorperation: Завершено
        • Открытие корпоративных банковских счетов Различные банки в США: Завершено
        • Открытие онлайн-платформ : Завершено
        • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: Выполняется
        • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
        • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
        • 0 900 Исследования: Проведение технико-экономических исследований: 0 900 Завершено
        • Получение части стартового капитала от учредителей: Завершено
        • Составление бизнес-плана: Завершено
        • Составление справочника сотрудника: Завершено

          Ход выполнения документов
          0
        • 90 009 Дизайн логотипа дошкольного учреждения: Выполнено
        • Графический дизайн и печать упаковки Маркетинговые/рекламные материалы: Выполнено
        • Подбор персонала: В процессе
        • Закупка необходимой мебели, оргтехники, электронные приборы и косметический ремонт помещений: В процессе
        • Создание официального веб-сайта дошкольного учреждения: В процессе
        • Информирование дошкольного учреждения в Эшвилле, Северная Каролина: В процессе
        • Здоровье и безопасность и Организация пожарной безопасности: В процессе
        • Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в сфере образования: В процессе

        Основатель/издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

        Аджаэро Тони Мартинс — предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также генеральным директором POJAS Properties Ltd.

        Последние сообщения Аджаэро Тони Мартинс (посмотреть все)

        Как написать эффективный бизнес-план дошкольного образования

        Вы думаете об открытии собственного дошкольного учреждения? Если это так, крайне важно создать план, прежде чем открывать школу. Есть много факторов, влияющих на успешность дошкольного учреждения. Пункты действий вашего плана будут зависеть от специфики вашего видения вашего бизнеса.

        В этом сообщении блога мы обсудим шаги, необходимые для написания всеобъемлющего бизнес-плана открытия дошкольного учреждения, мы обрисуем в общих чертах основные компоненты надежного бизнес-плана и дадим несколько полезных советов, чтобы вы могли напиши свой!

         

        Спросите себя: Какова будет цель вашего дошкольного учреждения?

        Одним из первых шагов составления бизнес-плана вашего дошкольного учреждения является определение цели вашего дошкольного учреждения.Создание вашего заявления о миссии поможет вам пройти через все аспекты управления вашим дошкольным учреждением и убедиться, что его предполагаемая цель соответствует вашему видению.

        Существует множество различных типов дошкольных учреждений. Независимо от того, хотите ли вы создать инклюзивную школьную среду или намереваетесь открыть дошкольное учреждение, работающее весь день, которое обслуживает детей с аутизмом или другими особыми потребностями, важно определить тип дошкольного учреждения, которое вы собираетесь организовать, прежде чем двигаться дальше.

         

        Определите расходы и доходы для вашего бизнес-плана

        Следующим шагом при составлении бизнес-плана вашего дошкольного учреждения является определение затрат на открытие дошкольного учреждения. Сюда входят такие расходы, как ежемесячная арендная плата или ипотечные платежи, оборудование и мебель, регистрационные сборы и рекламные/маркетинговые материалы (например, листовки или брошюры).

        Все эти расходы быстро накапливаются! Вы захотите провести небольшое исследование цен на обучение в аналогичных школах в вашем районе, что не только даст вам полезный ориентир, но также может дать вам конкурентное преимущество.

        Изучите потребности своего рынка

        Далее вам нужно изучить свой рынок. Это включает в себя рассмотрение размера вашей целевой демографической группы и того, кто они, включая возрастной диапазон детей и где живут ваши потенциальные семьи по отношению к тому, где вы планируете открыть магазин. Вам также необходимо получить представление о типах семей, которые могут быть заинтересованы в зачислении своих детей в вашу школу, чтобы вы могли адаптировать свои маркетинговые материалы специально для них.

        Если вы сначала не выполните этот шаг, вам будет трудно понять, сколько времени или денег вам потребуется выделить на рекламу или как определить плату за регистрацию в вашей школе. Без этого очень важного шага не обходится ни один бизнес-план дошкольного учреждения!

         

        Разработка политик и процедур

        Следующим шагом в составлении вашего бизнес-плана дошкольного учреждения является определение политик и процедур, которые вы планируете внедрить. Лучший способ сообщить о ваших политиках и процедурах новым семьям и сотрудникам — через справочники.

        Что касается сотрудников, вам необходимо убедиться, что вы включили в свой справочник информацию о правилах и процедурах запроса отгулов, сообщениях об отсутствии детей, вашем дресс-коде, если применимо, и многом другом! Для новых семей их руководство должно включать информацию о процессе регистрации, времени посадки и высадки, правилах посещаемости учащихся и о том, к кому обращаться, например, если возникнут проблемы с вашими услугами или удобствами. Все эти мелочи имеют большое значение для новых родителей и сотрудников.

         

        Рекламируйте свой новый детский сад

        В настоящее время у большинства предприятий есть веб-сайты, на которых люди могут найти информацию, включая местонахождение этого предприятия, контактные данные и виды услуг, которые они предоставляют. Дошкольные учреждения не являются исключением. Убедитесь, что при настройке веб-сайта он удобен для пользователя, быстро загружается и отражает основные ценности вашего дошкольного учреждения.

        Звездный веб-сайт не только узаконивает ваш детский сад в глазах потенциальных родителей, но также действует как центр для всех других каналов, по которым вам нужно продвигать свой детский сад… что приводит нас к следующему способу продвижения: социальные сети!

        Если ваше присутствие в социальных сетях отсутствует (или, что еще хуже, отсутствует), вы почти гарантированно упустите возможность охватить всю аудиторию потенциальных семей в вашем районе.Мы рекомендуем вам начать с создания страниц на таких платформах, как Facebook и Instagram.

        Убедитесь, что вы публикуете сообщения регулярно (примерно три-пять раз в неделю) и следите за тем, чтобы ваш контент был одинаковым по всем направлениям. С появлением новых инструментов автоматизации, которые могут помочь вам планировать публикации, нехватка времени больше не является оправданием!

        Хотя инициативы в области онлайн-маркетинга облегчают измерение ваших результатов, также целесообразно использовать некоторые более традиционные маркетинговые методы.Развешивание листовок в местных компаниях и организациях — это простой и недорогой способ рассказать о своей школе.

        После того, как вы начнете набирать количество регистраций, вы даже сможете предлагать поощрения родителям, если они будут рекомендовать своим друзьям и семье!

        Заключение:

        Ваш бизнес-план дошкольного учреждения должен быть четко изложен до того, как вы откроете свои двери. Это гарантирует, что все пройдет гладко, насколько это возможно, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Вам нужно будет принять решения относительно затрат, операционной политики и процедур, изучить потребности вашего рынка и разработать эффективную стратегию продвижения для привлечения семей.

        С этого момента вашей главной задачей будет привлечение и удержание учащихся, чтобы ваш детский сад мог процветать!

        Вы думаете об открытии собственного детского сада? Свяжитесь с Local Child Care Marketing сегодня для бесплатной консультации!

        Бизнес-план по уходу за детьми в детских садах

        Резюме и обзор

        Littleuns Child Care Limited — это новая компания, предоставляющая широкий спектр услуг по уходу за детьми младше пяти лет (дошкольного возраста).

        Миссис Джейн Смит основала компанию Littleuns Child Care, которая имеет восьмилетний опыт работы в детском саду и управляет аналогичным детским садом в местной независимой школе.

        Рынок и Бизнес

        Основными целевыми сегментами рынка являются родители детей дошкольного возраста. Эта группа работает полный рабочий день и требует, чтобы уважаемая и доверенная организация заботилась об их детях в течение рабочего дня.

        Littleuns также разработает начальные образовательные требования, требуемые Ofsted.Дети должны получить оценки выше среднего, прежде чем посещать свой первый приемный класс.

        Основные потоки доходов

        Littleuns будет иметь три основных источника дохода:

        • Основной уход за детьми в течение рабочего дня с 08:00 до 18:00.
        • Самовывоз и доставка из дома или с места работы.
        • Детское питание на завтрак, обед и чаепитие.

        Основной сервис — это первый элемент. Остальные должны приносить дополнительный доход компании.

        Доходы и прибыльность

        Доходы, прогнозируемые на первый год работы, составляют 282 240 фунтов стерлингов. Прогнозируется, что прибыль составит 88 000 фунтов стерлингов до вычета процентов, налогов и зарплаты миссис Смит.

        Прогнозируется, что доходы будут увеличиваться на 7-8% в год, и прибыль также будет следовать этой тенденции.

        Помещение находится под залогом и приобретено в ипотеку. Миссис Смит также инвестирует в компанию дополнительные 45 000 фунтов стерлингов, чтобы покрыть первоначальные затраты на запуск. Прогноз движения денежных средств включает погашение этих затрат в течение первого года.

        Уровни управления и персонала

        Littleuns — новая компания, полностью принадлежащая и управляемая миссис Смит. Было нанято еще восемь сотрудников детских садов, чтобы удовлетворить установленные государством соотношения 1:4 для двухлетних детей и 1:8 для детей старше трех лет.

        Бизнес-план открытия частного детского сада

        Каждый серьезный бизнесмен составляет бизнес-план перед тем, как основать компанию. В нем он объективно рассматривает все внутренние и внешние факторы, а также краткосрочные и долгосрочные цели как минимум на три ближайших бизнес-года.

        Как правило, он также включает элементы маркетинга, финансов, производства, персонала, бухгалтерской отчетности и т.д. Бизнес-план предназначен для самых разных людей, от руководства компании и сотрудников до банкиров, партнеров по рисковому капиталу, поставщиков, консультантов и специалистов.

        Поэтому важно, чтобы бизнес-план компании отвечал на все основные вопросы и проблемы. Имею опыт работы в сфере дошкольного образования. Я хотел совместить этот опыт с полученными знаниями в области экономики и бухгалтерского учета.

        Итак, я решил составить бизнес-план по открытию частного детского сада. В Словении в течение последних нескольких десятилетий мы отмечаем рост доли детей дошкольного возраста, посещающих образовательные учреждения, как государственные, так и частные.

        Мы определили, что количество частных детских садов в Словении относительно невелико, поскольку только около пяти процентов детей дошкольного возраста, посещающих детские сады, посещают частные учреждения.

        Проведя исследование рынка частных детских садов, мы выяснили, что почти все они полностью используют свои мощности и дополнительно ведут очереди на прием новых детей.

        Нам ясно, что родители считают очень важным иметь возможность частного детского сада (с альтернативными методами обучения, такими как Вальдорф, Монтессори, а также другими христианскими или нехристианскими методами) в дополнение к государственному детскому саду. с общедоступной учебной программой.

        Основную часть дипломной работы составляет бизнес-план, основанный на реальном примере создания частного детского сада.

        В нем мы проанализировали, сравнили и показали данные о частных детских садах Дравского района. В финансовой части бизнес-плана мы рассмотрели постоянные затраты, переменные затраты и ожидаемый доход.

        Позже мы сделали прогнозы основных бухгалтерских документов, таких как годовой баланс, отчет о результатах деятельности на следующие четыре рабочих года.

        В заключение финансовой части бизнес-плана нам удалось доказать долгосрочное успешное функционирование частного института, используя бухгалтерские показатели эффективного управления.

        Бизнес-план для детского сада – Стартапы малого бизнеса в Великобритании и финансирование

        Начать собственный малый бизнес в Великобритании непросто, но наличие правильно разработанного бизнес-плана поможет вам добиться успеха.

        Чтобы начать бизнес в детском саду в Великобритании, найдите время и объясните идею с помощью бизнес-плана.

        Понимание всех аспектов бизнес-идеи станет ключом к тому, чтобы детский сад работал как хорошо смазанная машина. Разработанный вами бизнес-план поможет вам организовать необходимые элементы в стратегию, которую вы действительно можете использовать для запуска, проложив четкую дорожную карту того, что вам нужно следовать на протяжении всей жизни вашего бизнеса.

        Начать бизнес в детском саду непросто, но если все сделать правильно, это может привести к большому успеху.

        Чтобы помочь вам начать работу, вы можете использовать бесплатный инструмент для создания бизнес-планов, чтобы разработать собственный бизнес-план детского сада.

        Шаблон бизнес-плана очень прост в использовании, интерактивен и поможет вам быстро и легко создать бизнес-план, просто ответив на необходимые вопросы о вашей идее малого бизнеса.

        Создайте свой собственный бизнес-план детского сада бесплатно с помощью конструктора бизнес-планов

        Бесплатный конструктор шаблонов бизнес-планов разделен на несколько простых шагов.

        Бесплатный шаблон конструктора бизнес-планов предоставлен UKStartups.org, чтобы помочь вам разработать собственный бизнес-план. Для пошагового руководства см. 5 шагов ниже.

        После завершения вы получите четкий, профессиональный план, который поможет вам начать собственный малый бизнес в сфере детского сада в Великобритании.

        Когда вы завершили свой бизнес-план детского сада, следующим шагом будет поиск доступного финансирования, которое поможет, или поговорить с консультантом по финансированию, который поможет вам на каждом этапе пути к обеспечению необходимых средств для запуска вашего бизнеса в детском саду. .

        Если вы хотите ограничить свои начальные затраты при открытии малого бизнеса детского сада в Великобритании, этот бесплатный инструмент для создания бизнес-планов подойдет именно вам.

        Открытие бизнеса в детском саду — это только один из способов использования этого бесплатного инструмента для составления бизнес-планов. Есть сотни различных идей, которые вы можете воплотить в жизнь, и если вам нужно руководство, обратитесь к эксперту UKStartups, чтобы получить необходимую помощь и руководство.

        Шаг 1. Информация о вашей компании

        Чтобы разработать правильный бизнес-план детского сада с помощью бесплатного шаблона конструктора бизнес-планов, важно ответить на каждый из вопросов о вашем бизнесе в меру своих возможностей.

        Чем ты занимаешься? Какие продукты/услуги вы предоставляете? Кто ваши клиенты? Каковы ваши цели… и т.д.?

        Наличие четкого объяснения поможет вам составить подробный бизнес-план, который вы сможете использовать для начала бизнеса детского сада и подачи заявки на необходимое финансирование для покрытия ваших начальных расходов.

        Шаг 2. Прогнозирование доходов/дохода

        Индустрия детского сада может дать отличные результаты. Планирование и прогнозирование финансовых показателей, чтобы приблизить то, что вы будете делать каждый год, имеет решающее значение для создания надежного бизнес-плана.

        Как вы думаете, сколько ваш бизнес будет получать от каждого из своих продуктов/услуг? Просто перечислите свои продукты/услуги, введите соответствующие финансовые показатели (затраты и расходы).

        Если у вас нет цифр, во многих случаях рекомендуется немного больше изучить другие предприятия детских садов на местном уровне и в вашем регионе, чтобы получить представление о потенциальном доходе. Вы можете сделать все возможное, чтобы оценить цифры и потенциал роста.

        Если вам нужна помощь в проектировании, вы всегда можете обратиться за помощью к экспертам по финансированию UK Startups.

        Шаг 3. Рынок вашего бизнеса

        Являясь бизнесом детского сада, четкое объяснение рынка и отрасли, в которой вы работаете, поможет вам спланировать цифру и гарантирует, что вы сможете вывести бизнес на новый уровень.

        Объясните местонахождение вашего бизнеса, расскажите о своих клиентах, продемонстрируйте своих конкурентов и расскажите о своих преимуществах перед конкурентами.

        Шаг 4. План на будущее

        Для вас важно начать свой собственный детский сад и начать его с нуля.

        Независимо от того, планируете ли вы подать заявку на получение государственного финансирования для своего детского сада или нет, важно спланировать будущее и объяснить, как вы будете развивать бизнес. Это означает объяснение вашего маркетингового плана, вашей стратегии продаж и четкое изложение плана роста на следующие несколько лет.

        Не забудьте разобрать это шаг за шагом, чтобы показать, как вы намерены обеспечить рост вашего бизнеса в детском саду с каждым годом.

        Имейте в виду, что часто бизнес-планы ориентированы на ключевых людей.Обязательно обсудите себя, свою роль и любые другие ключевые фигуры в бизнесе.

        Шаг 5. Финансы

        В конце концов, все упирается в финансы. Независимо от того, ищете вы финансирование или нет, разрабатываемый вами бизнес-план должен иметь четко определенные финансовые показатели или прогнозы. Инструмент для создания бизнес-планов позволяет легко разрабатывать финансовые диаграммы, просто вводя ожидаемые доходы за месяц и год. Если у вас нет цифр, поскольку это новый бизнес, обязательно спроецируйте цифры на основе ваших ожиданий.Если вам нужна помощь в этом, обратитесь к экспертам UK Startups.

        Также рекомендуется четко разбить ваши потребности в финансировании, если вы ищете финансирование, и этот бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам именно в этом. При разработке бизнес-плана детского сада с использованием этого бесплатного шаблона для достижения успеха рекомендуется выполнить 5 шагов, описанных выше. Хотя есть и другие ключевые моменты, которые помогут вам начать свой бизнес, найти финансирование и т. д., бесплатный шаблон поможет вам выбрать правильный путь

        Обязательно попросите профессионала просмотреть ваш бизнес-план, ответить на любые ваши вопросы и помочь вам с поиском финансирования после того, как вы сделаете первоначальный бесплатный шаблон.Вы можете запросить это напрямую через UKStartups.org и через Платформу для стартапов малого бизнеса в качестве члена.

        Если создание детского сада — это только одна из ваших идей, возможно, вы рассматриваете другие варианты, вот некоторые популярные малые предприятия, которые другие выбрали для запуска

        Развитие детского сада

        1. Введение

        Исследование дипломного предложения было организовано с целью создания бизнес-плана с помощью четких и продуманных решений на основе профессионального маркетингового исследования.Основная идея заключалась в том, чтобы открыть детский сад, специализирующийся на преподавании английского языка с раннего возраста и обеспечивающий ориентированную на детей среду, в которой у детей больше шансов стать более непредубежденными, творческими, более быстрыми учениками и успешными членами общества. общество. Исследование диссертации было основано на гипотезах и отношениях этих вопросов друг с другом.

        Владельцы малого бизнеса создают компанию, не проведя надлежащего анализа, опросов и не составив конкретного плана.

        Вскоре они неизбежно обнаруживают, что у них закончились деньги и нет времени или четких стратегий продвижения своего бизнеса на рынок. Бизнес-план направлен на подготовку к созданию предприятия. Очень важно, чтобы владельцы бизнеса были хорошо подготовлены, полностью информированы о рыночной среде, имели широкое понимание отрасли и знали цели своей фирмы с учетом своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также того, что они иметь возможность контролировать положение своей компании на рынке среди других участников.Главное требование бизнес-плана заключается в том, что вся используемая информация должна основываться на реальных фактах. Туманные и мутные данные ведут нас к мечтаниям, что не дает никакой надежной основы идеи, и никакая правильная стратегия не может быть сформулирована и реализована, поэтому вместо успешной операции мы можем играть скорее в азартные игры. Это не может быть целью любого серьезного предпринимателя. Существует несколько составляющих структуры плана, но каждая фирма должна сосредоточиться на своей специализации и выделить различия, которые уникальны в их бизнесе, согласно Пинсону (2008, стр.152). Хорошо подготовленная, профессиональная философия лидерства основана на осуществимости бизнес-идеи и обеспечивает исключительные преимущества для компании.

        Изучение исследования основано на гипотезах и их взаимосвязях. Эти предложения составляют основу для данного исследования.

        Первый касается финансового фона, что семьи с доходом значительно выше среднего заинтересованы в том, чтобы найти перспективное образование и высокие стандартные условия для своих детей.Центральное статистическое управление Венгрии опубликовало, что средний чистый месячный заработок работников в национальной экономике в 2010 году составил 132 623 форинта. (http://portal.ksh.hu/pls/ksh/docs/eng/xstadat/xstadat_infra/e_qli018c.html) В свете этой информации можно предположить, что семьи с одним или двумя детьми, где ежемесячный чистый доход родителей достигает 200 000 форинтов, каждый из которых хочет использовать эту услугу. Поняв преимущества школы, родители, исходя из своих материальных возможностей, хотят воспользоваться предлагаемыми услугами.

        Во втором указано, что мамы с высшим образованием, то есть дипломом бакалавра и выше, охотно пользуются большинством услуг СК. Эти женщины понимают пользу диплома и хотели бы предоставить младшим членам своей семьи лучшие возможности, так как образование, ориентированное на детей, с самого начала их жизни, что дает этим детям более быструю и легкую способность к переносу. Эти способности, которым дети могут научиться в детском саду, станут основой будущих привычек к обучению и помогут получить знания, необходимые для получения диплома, намного легче, чем другие дети с традиционной системой обучения с раннего детства.

        Третья гипотеза гласит, что матери со знанием хотя бы одного иностранного языка хотят, чтобы их отпрыски начали изучать иностранный язык уже в раннем юном возрасте, и начальный возраст не должен быть позже их трехлетнего возраста. Важность этого утверждения основана на том факте, согласно Ковач и Самараш (2006, стр. 106), что дети, особенно в раннем юном возрасте, более вовлечены в изучение второго языка, а период до четырнадцати лет является наиболее эффективным. в этой области.

        В качестве предположения основной идеей, которая обеспечила построение этих гипотез, было то, что семьи с доходом выше среднего готовы выделить отдельный бюджет для получения этой услуги.

        Объяснение того, почему дальнейшие цели исследования были сосредоточены на способностях и навыках матерей, заключается в том, что они являются членами семьи, которые обычно находятся дома со своими детьми в младшем возрасте и ищут детские сады на первом уровне. Отцы будут привлечены только после первого уровня отбора, чем в основном занимаются матери.

        Зная информацию о принятии или даже отклонении гипотез, можно выбрать наилучшую возможную структуру бизнеса, целевой рынок, то есть наиболее существенный элемент этого рынка. Обобщение этой конкретной информации о выборе и исследовании этих гипотез дает результаты, которые означают убедительные, реальные факты и служат основой бизнес-плана и реализации основанных на них стратегий, что приводит школу к выходу на стабильный и успешный рынок, присутствующий в области. образование ребенка.Этот вопрос важен в долгосрочном планировании компании, поскольку за счет увеличения количества детских садов и создания возможной франчайзинговой системы в будущем можно заменить государственные детские сады.

        Для изучения этих вопросов теории доступно несколько возможностей, которые будут подробно перечислены и обсуждены в теме методологии. Каркасная структура отчета показывает форму бизнес-плана, включающего исследование спекуляций с результатом этого, что обеспечивает заявление о принятии решения, чтобы эта компания могла успешно выйти на рынок и достичь эффективного положения на рынке за счет своего прибыльная деятельность в будущем.После представления идеи детского сада в целом и предыстории бизнеса за анализом рынка последует анализ конкуренции и стратегия финансирования. Следующая часть исследования посвящена исследованию рынка, которое дает ответы на вышеупомянутые теории. Проверка гипотез дает результаты независимо от того, могут ли заявленные теории быть исключены или отвергнуты.

        В конце процесса исследования следствие теории исследований предлагает возможность построения успешного управления маркетингом с помощью продуманной маркетинговой стратегии.

        В заключении опыты будут обобщены и оценены по имеющимся свидетельствам, кроме того обозначены рекомендации.

        2. Методология

        В этой главе будут представлены и представлены несколько возможностей метода. В первую очередь речь пойдет о разработке бизнес-плана. Основная строка, которой следует следовать, объявляет структуру оценки. В случае, если компания хочет выйти на рынок, необходимо проанализировать и прояснить все соответствующие вопросы.Бизнес-идея данного конкретного проекта заключается в выходе на рынок детских садов.

        2.1. Анализ рынка

        Самый важный шаг — понять сам рынок, поле этого сегмента рынка со всеми их преимуществами и недостатками. Этот четкий обзор ведет к более глубокому вовлечению в него, и при таком точном обзоре доступна вся прозрачность, и тогда можно определить основное направление. Анализ рынка дает объяснение характера бизнеса.Изучение исторического фона, развитие детских садов и среди них частных детских садов обеспечивает первую основу оценки. Подробные вопросы бизнеса служат отправной точкой.

        2.2. Анализ конкуренции

        После понимания бизнеса, в котором детский сад хочет войти, следует анализ конкуренции. Рынок можно анализировать как по внутренним, так и по внешним факторам. Микросреда напрямую связана с компанией; макросреда оказывает непосредственное влияние на жизнь фирмы.Существует несколько методов анализа конкуренции, что можно выбрать для этой оценки.

        2.2.1. Модель пяти сил Портера

        Существует метод, который можно использовать в качестве модели пяти сил Портера (Porter, 1986, стр. 541). Это основа для отраслевого анализа и разработки бизнес-стратегии, созданная Майклом Э. Портером и учитывающая привлекательность рынка в отраслевом секторе. По его словам, возможности и угрозы как внешние факторы должны учитываться при формулировании корпоративной стратегии организации, кроме того, при создании конкурентной стратегии эти вопросы должны обеспечивать их основу и четкое понимание.Он собрал и определил пять проблем, которые существуют на каждом рынке. «Поскольку мировая экономика была охвачена жесткой международной конкуренцией, Портер утверждал, что стратегия приравнивается к тому, как фирма конкурирует с другими фирмами в своем бизнесе. Портер утверждал, что стратегия — это не просто серия моделей на корпоративном уровне стратегии. Он отметил, что стратегия включает в себя анализ потенциальных участников, поставщиков, покупателей, заменителей и конкурентов» (Stahl, Grigsby, 1997, стр. 145)

        .

        Пять сил, влияющих на отрасль в модели теории Портера, следующие:

        1. Существующая конкуренция между поставщиками
        2. Угроза появления новых участников рынка
        3. Способность покупателей торговаться
        4. Власть поставщиков
        5. Угроза продуктов-заменителей, включая изменение технологии

        Три из пяти сил Портера относятся к конкуренции со стороны внешних источников.Остальное — внутренняя угроза. Эти силы являются частями микросреды. Они состоят из тех сил, близких к компании, которые влияют на ее способность обслуживать своих клиентов и получать прибыль.

        2.2.2. PEST анализы

        Существует система внешних факторов, называемая анализом PEST. Он охватывает аббревиатуры политического, экономического, социального и технологического анализа, используемые для макроэкологических факторов. Этот метод определяет факторы, которые больше всего влияют на компанию извне.Эти факторы играют важную роль в долгосрочной жизни организации и влияют на принятие долгосрочных решений, которые компании должны учитывать. Недавно два дополнительных аспекта изменили последовательность ключевых терминов модели, добавив этические и демографические факторы к этому стратегическому инструменту, представленному новыми терминами STEEPLE и STEEPLED. (Curtis, Cobham, 2008, стр. 54) Анализ STEER также учитывает нормативные причины.

        2.2.3. SWOT-анализ

        С помощью SWOT-анализа среда компании может быть проанализирована по различным директивам.Согласно Феррелу и Хартлайну (2008, стр. 119), создание правильного SWOT предлагает механизм для разработки маркетингового плана. В случае, если анализ не является надежным и точным, время, которое мы потратили, будет пустой тратой времени.

        Показывает жизнеспособность бизнеса на рынке и знакомит с основными моментами компании, на что она больше всего ориентируется. В нем объясняются важные столпы фирмы и исследуются недостатки, чтобы можно было планировать и выполнять необходимые задачи в будущем для устранения этих проблем.SWOT создается для инвесторов и банков как часть бизнес-плана, чтобы каждый участник имел четкое представление о бизнесе и шансах на возврат. Основываясь на том факте, что он делится информацией, которая дает перспективы, этот анализ означает объединение информации из многих областей. Эта информация состоит из четырех элементов: сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Первые две характеристики являются внутренними, а последняя — внешними факторами корпорации.

        • Сильные стороны: преимущества бизнеса перед другими участниками отрасли.
        • Слабые стороны: недостатки фирмы по сравнению с другими конкурентами.
        • Возможности: внешние шансы, которые предоставляют компании лучшие возможности в рыночном поле.
        • Угрозы: внешние проблемы, которые могут доставить трудности бизнесу.

        Во время хорошо сфокусированного SWOT-анализа важно следить за всеми видами конкурентов, чтобы получить от этого преимущества. Эффективность этого анализа заключается в его простоте, и никакие навыки не имеют решающего значения для того, чтобы зарабатывать деньги для фирмы.

        Как вывод из вышеупомянутых возможностей анализа, в этом исследовании будет использоваться модель пяти сил Портера, основанная на том факте, что она обеспечивает обширный обзор всей отрасли и комплексное решение для анализа ситуации с конкуренцией на рынке с добавлением внедрение выявления прямых, косвенных конкурентов.

        2.3. Финансирование

        В исследовании анализировалась ситуация на рынке, при этом система и функционирование детсадовского бизнеса понимались в узком аспекте.Очень важно иметь широкий обзор финансовых возможностей для создания успешного участника на рынке, что представляет собой большую эффективность и обеспечивает компетентное будущее организации, получая значительную прибыль.

        Эта глава будет наблюдать и следить за потенциалом, начатым на местном уровне, потому что цель состоит в том, чтобы поддержать и укрепить школу, а также сделать ее известной, популярной среди местных клиентов и инвесторов, чтобы привести ее в выгодную рыночную ситуацию.Финансирование будет продолжаться с введением вариантов государственной поддержки и, наконец, но не в последнюю очередь с европейским уровнем обещаний.

        Финансовый план показывает прогноз на один год, который включает в себя сводку затрат, начиная с стоимости установки, расходов на оборудование и операционных выплат в качестве заработной платы. Другая сторона прогноза содержит сумму доходов и прямую финансовую поддержку инвесторов, спонсоров и Еврокомиссии. В этом разделе будут обсуждаться все соответствующие аспекты, и будет составлен специальный финансовый план компании.

        2.4. Исследование рынка

        Существует несколько доступных методов исследования, но план должен быть сосредоточен на одном или двух методах, которые дадут искомые результаты.

        2.4.1. Количественные и качественные данные

        Существует два способа сбора данных для исследования рынка: количественные и качественные, например, глубинные интервью и анкетирование по Чиснолу. (2001, стр.55)

        Сбор количественных данных является статистическим и использует математический анализ для оценки результатов исследования.Он может информировать о значительных различиях в сравнительных данных, а также предоставлять более простой анализ, такой как средние значения и оценки удовлетворенности. Поэтому для сбора количественных данных требуется адекватная выборка. Подходит для более глубокого подхода к проблеме, работает с небольшими выборками.

        Сбор качественных данных, с другой стороны, используется для выявления ключевых вопросов, которые бизнес может захотеть изучить более подробно. Хотя качественные методы, такие как обсуждения в фокус-группах, на самом деле не измеряют результаты статистически, но могут использоваться для выявления проблем, которые можно определить количественно, а затем измерить с помощью количественного анализа.Поэтому сбор качественных данных часто используется в качестве основы для разработки количественных исследований. Качественный метод исследования дает объективные результаты и представлен на больших выборках.

        Существует две общие классификации информации, от которой зависит дизайн исследования: первичные и вторичные данные.

        2.4.2. Первичные и вторичные данные

        Первичные данные должны быть впервые собраны либо одним, либо сочетанием наблюдений, экспериментов и опросников.

        Вторичные данные — это существующая информация, которая может быть полезна для целей конкретных обследований. Это может быть доступно внутри или снаружи, и у него есть недостаток, заключающийся в том, что он не полностью полезен или идеально подходит для нашего случая. Эти данные могут быть получены из государственной статистики, публичных библиотек или онлайн-источников офлайн-исследований рынка.

        2.4.3. Методы сбора первичных данных

        Наблюдение помогает изучить поведение и может привести к более широкому пониманию участников рынка.Этнография наблюдает за тем, как покупатели используют товары в естественной среде. Тайный покупатель — это форма включенного наблюдения. Экспериментирование заключается в сравнении ответов на несколько альтернатив маркетингового комплекса и оценке этой информации в качестве руководства для руководства при принятии решения о наиболее эффективном методе маркетинга конкретных продуктов.

        Методы опроса

        очень гибки и могут использоваться для сбора информации о знаниях, отношении, предпочтениях и мнениях потребителей.

        Методы запроса следующие:

        • Опросы можно заполнить с помощью личных анкет, личных интервью, по почте и телефону или онлайн.
        • Интервью опрашивают и исследуют респондентов, чтобы получить подробные ответы.
        • Фокус-группы модерируют дискуссию с пользователями. Полезно для фиксации ключевых проблем и сообщений.
        • Клиники и тесты продуктов, в ходе которых пользователи пробуют продукты и оставляют отзывы

        Согласно Chisnall (2001, с.138): открытые и закрытые вопросы. Открытые вопросы приводят к свободным ответам и чаще всего используются на начальном этапе исследования, что влияет на общее представление об изучаемом предмете. Его недостатком является то, что интервьюеры должны дословно записывать ответы, поэтому для обработки вопросов такого типа требуется специальная подготовка. Закрытые вопросы дают ограниченный ответ. Он включает в себя простую альтернативу (да/нет) и вопросы с несколькими вариантами ответов, неблагоприятной характеристикой которых является то, что они всегда дают ответы «не знаю», что снижает полезность вопросника.

        2.4.4. Тестирование, сбор данных, отчет, бюджет

        После выбора метода, который будет использоваться для нашего исследования, последует сбор данных. Материал должен быть протестирован, чтобы в будущем можно было создать актуальный и надежный отчет об исследовании рынка. Пилотная работа необходима при составлении анкеты для получения достоверных результатов. Повторение — полезный и эффективный инструмент для контроля точности предыдущих ответов. Выбор наиболее полезного метода и тестирование могут снизить затраты на исследование рынка, и это играет важную роль в планировании бюджета исследования.

        2.4.5. Результат опроса

        В этой главе отчет будет охватывать различные темы расследования. Эта информация является основой для проверки гипотез этой оценки, поэтому будут введены и представлены все соответствующие данные.

        2.4.6. Заключения и анализы

        Этот раздел концентрируется на влиянии результатов опроса, что будет обсуждаться. Вышеупомянутые гипотезы будут проверены, и в конечном итоге они будут приняты или отвергнуты.Основываясь на фактах, можно создать лучшую и более безопасную маркетинговую стратегию и внедрить ее в процесс управления маркетингом.

        2.4.7. Проверка гипотез

        Гипотезы, выдвинутые в начале исследования, будут проанализированы путем сравнения их с фактами, полученными в ходе исследования рынка, и объявлены ложными или истинными.

        2.5. Управление маркетингом

        Процесс управления маркетингом состоит из анализа рыночных возможностей, исследования и выбора целевых рынков, разработки маркетинговых стратегий, планирования маркетинговой тактики; осуществление и контроль маркетинговой деятельности.После исследования и анализа рыночной среды последует часть стратегического управления процесса управления маркетингом. Маркетинг STP будет использоваться для дальнейшего анализа с поддержкой метода комплекса маркетинга 8 P, который в основном применяется для некоммерческих организаций.

        2.5.1. Маркетинговая стратегия

        Маркетинг STP является важным элементом разработки маркетинговой стратегии и относится к стратегии сегментации рынка (Segmentation), выбору целевого рынка (Targeting) и позиционированию на рынке (Positioning).

        Основной целью этой стратегии является определение того, на каком рынке должен работать бизнес и какие технические решения должны быть реализованы. Сегментация делит и разделяет рынок на отдельные группы с упором на те, которые могут принести наибольшую прибыль. В своем обзоре д-р Фойтик сказал (2011 г.): «Таргетинг — это процесс оценки сегментов и сосредоточения маркетинговых усилий на стране, регионе или группе потенциальных клиентов и клиентов, которые имеют значительный потенциал для ответа.Он выделяет сектор, который может быть достигнут наиболее эффективно, продуктивно и прибыльно». Позиционирование помогает стать частью сознания клиента, делая компанию и созданный бренд эффективными.

        2.5.2. Техника комплекса маркетинга 8P

        Базовым понятием науки о маркетинге являются 4P или, в более широком смысле, от 5 до 9P. По словам Донована и Хенли (2010, стр. 282), этот метод очень полезен. «Возможно, одна из самых известных концепций в маркетинге — это «4Р», впервые описанная Маккарти (1960).Принципы 4P сохранились, потому что они обеспечивают четыре основы планирования и управления маркетингом». Это широко известно как маркетинговый комплекс, и хотя это относительно старая концепция по сравнению со всеми современными маркетинговыми инструментами, она по-прежнему остается очень полезным, легко применимым и, следовательно, популярным способом продвижения своего бизнеса. Название концепции происходит от начальной буквы ее основных компонентов. Краткая форма первого — «Продукт», за которым следует «Цена», следующего — «Место» и последнего — «Продвижение» в основной части метода.Согласно Crossley (2010), отношения с людьми, партнерство, изменения в политике и платный маркетинг образуют дополнительные 4 социальных элемента 8P. Эта схема построена в основном для некоммерческих организаций, но в связи с тем, что детский сад ищет инвесторов, спонсоров как некоммерческая организация, данная процедура может быть применена и к ней.

        2.6. Заключение и рекомендация

        В конце расследования последует резюме с выводами, рекомендации, но в этом разделе не будут вводиться новые методы, но будет представлена ​​оценка доказательств.

        3. Анализ рынка

        В качестве первого шага наиболее важным является анализ рынка. После понимания и широкого обзора бизнеса можно определить основное направление.

        3.1. Историческая справка

        Будут запрошены исторические предпосылки развития детских садов. Первый детский сад был открыт в 1828 году в Венгрии Терезом Брунсвиком, согласно Месарошу (1968, стр. 248). Это учреждение посетило большое количество детей, в основном из семей, находящихся в неблагополучных финансовых и социальных условиях.Первой причиной их сбора было обучение их правилам этикета, манерам, моральным и социальным ценностям помимо общих знаний, как математики, чтения с помощью средств предметного урока. Музыка и пение сыграли огромную роль, потому что детям легче учиться в игровой форме, а выработать привычку ухода за телом — лучший способ выбрать стихосложение в сочетании с пением. Эти школы управлялись и финансировались членами богатых семей, которые чувствовали социальную ответственность.Система детских садов была частью и первым краеугольным камнем структуры государственного образования. Их деятельность регулировалась законом о государственном образовании. Чтобы иметь возможность разместить бизнес детских садов на рынке, центральным вопросом является размер рынка. Этот бизнес не очень хорошо освещен, и из-за растущего спроса на детские сады нового века есть много возможностей для создания структуры, даже для создания системы франчайзинга в будущем, основанной на растущей стадии динамизма.

        3.2. Правовая среда

        1993-й Акт LXXIX. Закон регулирует государственное образование в Венгрии. «Закон распространяется на регулирование дошкольного образования, школьного образования и обучения, колледжа образования и обучения, а также на связанную с ними административную и служебную деятельность, независимо от структуры и содержания учреждения».

        (http://www.complex.hu/jr/gen/hjegy_doc.cgi?docid=99300079.TV)

        В нем подробно описаны все аспекты процедуры и операции.Каждый ребенок должен посещать детский сад как минимум за год до наступления возраста начальной школы и после 3-летнего возраста, но иметь возможность пользоваться услугами в течение всего этого периода. Работа государственных школ финансируется государством, но на практике родители должны ежемесячно оказывать прямую или косвенную поддержку, если они хотят обеспечить приемлемую среду для своих детей.

        3.3. Чем занимается детский сад?

        Чтобы иметь возможность разместить бизнес детских садов на рынке, центральным вопросом является размер рынка.Согласно официальному порталу города Печ, в Пече существует и работает 44 детских сада, включая все частные детские сады. (http://hivatal.pecs.hu/oktatas/ovodak/) Согласно постановлению, от 20 до 25 детей могут создать школьную группу, что означает, что детский сад должен работать в закрытом режиме, что является большим недостатком государственные детские сады против частных школ, и это приводит компанию к лучшей рыночной ситуации, потому что она хочет работать с меньшим количеством детей.Этот бизнес детских садов нового века недостаточно хорошо освещен, и из-за растущего интереса к ним есть много возможностей для создания успешного бизнеса и даже для создания франчайзинговой системы в будущем, основанной на растущей стадии динамизма. Другая основная проблема отрасли заключается в том, что в соответствии с основным образовательным планом и привычкой в ​​учебных заведениях рабочим языком является венгерский, а уровень преподавания иностранных языков очень низкий и нецеленаправленный. Важность этой темы будет объяснена в подразделе 3.4.2.

        3.4. Солнечный детский сад

        Презентация основной структуры детского сада обеспечивает основу для понимания концепции детского сада «Солнечный» в целом (SK).

        Бизнес-идея этого учреждения представляет интерес к иностранному языку и важности природы в повседневной жизни. Система образования преподает детям все теоретические предметы и не обращает внимания на легкость и практическую применимость темы. Если бы обучение было частью нашей жизни с раннего детства, каждый вопрос можно было бы легко и естественно культивировать, например, как чистить зубы.Сегодня глобализация играет большую роль, и мир стал очень маленьким. Обучение будет доступно на английском и венгерском языках. Известный английский дает преимущество для лучшего и легкого господства по всему миру. Детский сад будет работать с небольшой и закрытой группой детей, максимум 15 человек в одной группе, обучающей интеллектуальным способом (без телевидения), который фокусируется на окружающей среде и природе. Глобальное потепление и природные катаклизмы предупреждают нас о необходимости изменить образ жизни и показывают детям, насколько важен мир природы и о нем нужно заботиться.Ежедневно это будут два преподавателя на постоянной основе и дежурный вспомогательный персонал.

        3.4.1. Заявление о видении и миссии

        Заявление о видении состоит в том, что дети — это наше будущее, и они действительно могут спасти мир. Конструктивно предоставить им возможность испытать основные шаги здоровой физически-психической жизни, что имеет большее понимание важности того, что мы являемся частью природы, и мы должны научиться жить в симбиозе с ней, чтобы достичь счастливой жизни. и успешной взрослой жизни.Вторая часть видения заключается в том, что полезное и эффективное знание английского языка доступно каждому при использовании правильных инструментов и способов обучения.

        Миссия

        Видение может быть реализовано путем обучения маленьких детей другим способом, создающим прочную основу для непредубежденности, жизни в симбиозе с окружающей средой и гибкости. В этой группе сверстников не существует еще выработанных привычек, поэтому кажется самым простым способом применить эти знания в жизни людей, не меняя их личностей.Благодаря квалифицированным воспитателям детского сада и хорошо продуманной школьной программе видение становится достижимым.

        3.4.2. Служба

        Основная услуга, которую предлагает СК, это присмотр за детьми и их обучение иначе, чем в государственных детских садах. Качество обслуживания там всегда ниже из-за менее благоприятных условий окружающей среды, так как старые здания и большое количество детей, объединенных в одну группу. Понятно, что перегруженные детские сады не в состоянии при всем желании воспитателей хорошо сконцентрироваться на каждом ребенке лично.Каждое государственное учреждение в любом случае нуждается в финансовой поддержке родителей из-за неблагоприятных обстоятельств, поэтому семьи с лучшим финансовым положением могут с самого начала предложить своим детям более качественное образование. Что еще отличает это заведение, так это отношение к природе и к английскому языку.

        В настоящее время загрязнение окружающей среды играет большую роль в нашей жизни. На случай, если жители планеты не передумают относиться к загрязнению, мы все знаем возможные причины такого поведения.Основная идея состоит в том, чтобы обучать и показывать людям уже в раннем детстве важность этого факта. Лучший способ защитить окружающую среду — создать поведение, ориентированное на природу, чтобы дать взрослым возможность создавать более экологически безопасные предприятия в будущем и просто думать иначе. Все предлагаемые продукты экологически чистые и органические, поэтому все блюда в детском саду должны быть приготовлены из свежих продуктов, заказанных в компании органических продуктов. Физическая подготовка станет частью распорядка дня, чтобы дети к ней привыкли.

        Вторым вопросом, который необходимо принять во внимание, была глобализация. Благодаря этому исчезают расстояния и культуры сближаются. Основной проблемой является общение, которое можно решить, зная наиболее полезный язык, каким является английский, на основе исследования Джорджа Вебера.

        «Английский язык — самый очевидный пример языка, который находится на пути вверх. Он пережил падение Британской империи, даже не сбавив темпа, теперь он вышел за рамки того, что является языком единственной оставшейся в мире сверхдержавы (что в долгосрочной перспективе станет обузой), став первым по-настоящему всемирным лингва-франка.Международный английский стал независимым от какой-либо одной англоязычной страны, даже от США. С определенного уровня и выше, в бизнесе, спорте, политике, науке и многих других областях, знание английского языка стало не вопросом престижа, а необходимостью. Также: уровень, на котором это происходит, движется вниз. В науке и технике власть английского языка является полной. С ростом сложности компьютеров становится проще отображать на экране даже самые неудобные языки и сценарии, но это не меняет общей картины.Китайскому торговцу, ученому, промышленнику, который хочет поговорить со своими зарубежными контактами, не очень помогают даже самые тщательно представленные китайские иероглифы на его экране. Он должен говорить своим некитайским клиентам — на английском». (http://www.andaman.org/BOOK/reprints/weber/rep-weber.htm)

        На рисунке показана существенная разница между наиболее используемыми и важными языками.

        Здесь мы должны упомянуть о слабости венгерской школьной системы. Предмет и языки также будут преподаваться как внешние данные без какой-либо успешной интеграции этих знаний в повседневную жизнь ученика.Мы верим, что естественное обучение второму языку с ранних лет может дать большое преимущество, эффективно применяя эти знания на практике в повседневной жизни. В этой возрастной группе наши ожидания не должны быть высокими, пассивные языковые навыки будут развиты и, таким образом, станут стабильной основой для будущих улучшений.

        Бизнес-идея основана на вышеупомянутых факторах и растущем спросе на детские сады, ориентированные на ребенка, которым это учреждение может уделить особое внимание.

        3.4.3. Руководство и сотрудники

        В этом учреждении действует каталитический совет под руководством исполнительного директора, который берет на себя ответственность за правильный, современный профессиональный опыт, создание и функционирование программы обучения. Финансовый менеджер координирует юридическую финансовую основу компании, бухгалтерский учет и, наконец, но не в последнюю очередь отвечает за юридическое функционирование бизнеса.

        Сотрудники используют все KSAO как профессиональные и образованные знания в области педагогики, делового администрирования, правовых норм и коммуникации для работы детского сада.Среди этих менеджеров наблюдается горизонтальная интеграция.

        Три сотрудника работают в ежедневном процессе. Оба преподавателя должны иметь отличное образование и знание английского языка. От них ожидают, что они будут мотивированы, хорошо квалифицированы, имеют опыт работы в других учреждениях, непредвзяты, гибки, любят детей и умеют обращаться с ними очень профессионально, а также свободно говорить на венгерском и английском языках.

        Третий сотрудник отвечает за приготовление качественных блюд.Она очень открытый, опытный повар, придерживающийся самых здоровых кулинарных стилей. Она получила степень няни и сильно посвятила себя детям. Эта комбинация может быть хорошо использована в SK.

        Между сотрудниками существует также горизонтальная интеграция. Существует четкая вертикальная интеграция между управленческим уровнем и сотрудниками, но все идеи более чем приветствуются и будут рассмотрены.

        Самое главное, чтобы кроме няни все владели английским языком на высоком уровне, что позволяет постоянно пользоваться английским языком.Все члены полностью согласны с видением и миссией компании и поэтому будут работать для достижения одних и тех же целей с высокой мотивацией.

        4. Анализ конкуренции

        После понимания рынка вся эта информация приводит нас к следующему процессу анализа для измерения отрасли в области конкуренции. Метод пяти сил Портера анализирует привлекательность отрасли. Он представляет собой угрозу новых участников, субститутов на рынке, рыночную власть поставщиков и клиентов; и их влияние на конкурентное соперничество в отрасли, как показано на рисунке 2.

        Угроза новых участников высока из-за того, что существует высокий спрос на экологическое и языковое образование в секторе детских садов. С другой стороны, компании должны работать как минимум один год, исходя из характера детских садов, поэтому решение о том, вступать в бизнес или нет, требует большего уровня ответственности, как участника традиционной торговой индустрии. Преимущества, заключающиеся в работе с меньшим количеством групп и интенсивном изучении английского языка, требуют более высокого качества навыков и знаний.В государственных детских садах творчество и пригодность воспитателей не так важны из-за отсутствия достаточного количества времени, затрачиваемого на каждого ребенка. Удовлетворение этих потребностей указывает на уровень качества, что может уменьшить желание войти в эту отрасль. В случае небольших компаний большую роль играет новый входной барьер. Правовая база одинаково применима ко всем участникам системы образования, поэтому этот вопрос не так сильно влияет на рынок. Каждый сегмент рынка, который имеет дело с людьми, должен соблюдать строгие санитарные и административные правила, а также следовать авторитарной политике.

        Второй фактор анализа касается замен на рынке. Здесь важно разделить прямую и косвенную конкуренцию. На рынке существует всего несколько прямых заменителей, но много косвенных игроков. В структуре государственного детского сада присутствует огромное количество косвенных конкурентов, но все же не имеющих веса из-за размера, экологических условий и воспитательного качества. Инновационные попытки также должны приниматься во внимание, потому что эти школы теперь также предлагают уроки английского языка, но из-за большого количества групп у учителей нет возможности сосредоточиться на детях индивидуально, даже если у них есть навыки и квалификация.

        В качестве реальных заменителей можно назвать частные детские сады, и в этом регионе только один Kiddi-Care предоставляет подобные услуги. (http://www.kiddi-care.net/engindex.html) Это также можно использовать как преимущество, потому что это дает пример, и каждый может многому научиться на своей работе, информация может быть собрана благодаря процессу сравнительного анализа. На целевом рынке по-прежнему имеется большое количество потенциальных клиентов, потому что этот конкурент может увеличить количество детей только до 20 человек.Печ — достаточно большой город, чтобы начать успешный детский сад с особыми VIP-клиентами. лечение для детей.

        Сила поставщика зависит от качества и надежности услуги. Уникальные поставщики играют огромную роль на рынке, если они известны. Сама отрасль очень разнообразна и может быть разделена также предлагаемыми услугами. Стратегии школ также могут отличаться от конкурентов. Мелкие и частные продают услуги на более высоком уровне и в специализированных категориях, только тип предлагаемых услуг, их качество и цена могут быть предметом конкуренции.Исходя из того, что эти услуги не могут быть получены семьями со средним доходом, эти учреждения не будут иметь большого влияния, но поскольку число целевых очень мало, шансы на успех увеличиваются. С другой стороны, у этой целевой группы очень мало возможностей, поэтому влияние этих частных детских садов возрастает.

        Этот аспект подчеркивает методологию Матрицы BCG (Boston Consulting Group, 1970), согласно которой стартовая компания не может работать в начале с выдающейся доходностью, потому что ее можно найти в фазе вопросительного знака, и цены должны быть скорректированы в соответствии с этим. .В положении звезды относительная доля рынка увеличивается до тех пор, пока рынок продолжает расти. Следующая фаза, называемая дойной коровой, где роста рынка не наблюдается, но доля рынка самая высокая, поэтому здесь можно получить наибольшую прибыль. После снижения доли рынка детский сад также должен учитывать изменения.

        Рыночная власть потребителя имеет низкий уровень влияния на бизнес частных детских садов из-за отсутствия большого количества поставщиков, как это имеет место сейчас.Покупатели также могут снижать цены на услуги в этой области, но в этой особой ситуации родители должны купить услугу, не оказывая на нее сильного влияния. В случае несоответствия стоимости и цены или переоценки услуги, или в случае перегрузки рынка однотипными товарами, как в случае с государственными учреждениями, эта покупательная способность будет корректировать рыночную ситуацию и контролировать цены. пока подача не изменится.

        Конкурентное соперничество в секторе частных детских садов не является интенсивным, но в целом по отрасли существует большое количество государственных компаний.

        То, как фирмы удовлетворяют потребности клиентов и предлагают специальные услуги, играет огромную роль в этом бизнесе. Точность, точность и надежность являются движущей силой компании. Всякий раз, когда потребитель доволен, есть отличный шанс добиться хорошей репутации на местном уровне.

        Использование игрушек и оборудования отличного качества повышает ценность услуги, а также качество учреждения и связанного с ним бренда. Косвенными конкурентами являются государственные детские сады, которые дешевле, но уровень их обслуживания намного ниже, чем у детских садов нового поколения.

        Устранение конкуренции как создание партнерских отношений имеет большой потенциал и может быть использовано лучше, чем вступление в конкуренцию.

        Альтернативы:

        • Сотрудничество с другими частными детскими садами и отсутствие конкуренции
        • Слияние новых участников, что обеспечивает возможность роста компании
        • Создание четкого представления клиента о компании и ее услугах создает доверие, что ведет к лояльности к бренду в будущем

        Хорошие отношения с конкурентами в этой сфере, поэтому не исключено даже сотрудничество в будущем.Исходя из того, что все детские сады не могут иметь максимизацию прибыли как единственную цель своей жизни, а также профессиональное образование детей. В этом случае бенчмаркинг дает возможное решение, расширяющее знания, устраняющее и избегающее проблем в области обучения, но при сотрудничестве у экспертов есть возможность создать корпоративную и хорошо функционирующую систему, основанную не только на теоретических принципах, но и на проверенных и проверенных практических принципах. также элементы.

        Альтернативным решением может стать создание совместного предприятия с детским садом «Kiddi-Care».Основные принципы детского сада «Солнечный свет» с его видением и миссией должны оставаться неизменными до самого его существования.

        Важно отметить, что у основных потребителей нет четкого представления о рынке и потребности в качественном образовании не возникнет. В наше время большую роль играет маркетинг. Из-за отсутствия эффективного его использования информация не доходит до клиентов по каналам распространения, поэтому профессионализм неизбежен и необходим.

        5.Финансирование

        Отправной точкой финансового аспекта Sunshine Kindergarten является форма компании. Для эксплуатации и содержания детского сада рекомендуется общество с ограниченной ответственностью. Хотя это организация, ориентированная на получение прибыли, будет введена дополнительная возможность финансирования — сбор средств. В дальнейшем исследовании эта основная линия будет продолжена и сфокусирована на каждом аспекте жизни корпорации, основываясь на том факте, что уровень инноваций в экологическом и английском образовании очень высок, а проекты такого рода имеют высокую степень интеграции в ЕС. уровень.

        В качестве источников фонда представлены следующие существующие материальные и нематериальные активы. На окраине центра города Печ имеется дом 150 м2 с садом 45 м2. Арендная плата исключается в связи с тем, что владелец бизнеса унаследовал материальный актив, но затраты на переоборудование дома будут включены в расходы СК. Эти расходы должны быть покрыты Комиссией ЕС, предложенной поддержкой заявки на участие в тендере, и другими спонсорами. Специальные программы предоставляют несколько возможностей получения грантов в Европейском Союзе для малых и средних предприятий (МСП) в соответствии с Комиссией ЕС, в документе о приеме предложений 5/G/ENT/CIP/11/E/N02S003 в рамках Грантовая программа 2011 (стр.5) как:

        • Рамочная программа CIP по повышению конкурентоспособности и инновациям
        • EIP-Программа предпринимательства и инноваций

        Обе программы были созданы с 2007 по 2013 год. Поскольку эта бизнес-идея является инновационной и ориентирована на образование, это повышает уровень интеграции детей и молодежи в будущем. Следует отметить, что заявки должны быть обработаны за полгода до реализации требуемого финансирования.

        Идея экологического детского сада в сочетании с базовым английским стилем обучения составляет нематериальные активы, которые относятся к группе интеллектуальных активов.«Интеллектуальная собственность (ИС) относится к творениям ума: изобретениям, литературным и художественным произведениям, а также символам, именам, изображениям и образцам, используемым в торговле. Интеллектуальная собственность делится на две категории: промышленная собственность, которая включает изобретения (патенты), товарные знаки, промышленные образцы и географические указания источника; и авторское право, которое включает литературные и художественные произведения». (ВОИС-http://www.wipo.int/about-ip/en/)

        Во время работы СК будут искать альтернативы по сбору средств.В Пече и Венгрии есть несколько организаций, которые являются важными комиссиями по продвижению экологического образования и образования, ориентированного на английский язык, особенно с раннего возраста детей. Цель состоит в том, чтобы найти все организации; государственные, образовательные, фондовые учреждения и физические лица:

        • Занимается благотворительностью в сфере образования нью эйдж
        • Готовность к сотрудничеству и/или бартеру
        • Социальная ответственность и заинтересованность в спонсорстве и партнерстве

        Основной задачей организации является создание хорошо функционирующих и плодотворных отношений со спонсорами на местном уровне, уровне штата и ЕС.

        5.1. Финансовый план

        Финансовый план представляет собой годовой прогноз, который включает в себя сводку затрат и доходов, а также прогнозируемый результат.

        Сводка начальных и операционных затрат дает основную информацию о расходах компании. Затраты на установку должны быть определены, а также покрыты. К этим расходам относятся гонорары бухгалтеров, гонорары адвокатов, расходы на регистрацию бизнеса, страховые взносы, лицензии и компенсация работникам.На рынке есть много предложений в связи с платой за услуги, но некоторые расходы указаны венгерским правительством в качестве уставного капитала, который составляет 500 000. — HUF и обязательный депозит на банковский счет. Плата за лицензию не взимается, поскольку эта бизнес-среда основана на собственной интеллектуальной собственности. Заработная плата и связанные с ней расходы также должны быть покрыты. Так как место, где работает детский сад, является собственностью организации, то плата за аренду или аренду не взимается, но в повседневной жизни появляются расходы на содержание и обычные платежи, такие как газ, электричество, вода, страховые расходы.Перечислены другие расходы на оборудование, возникшие из-за детей. Еда, поскольку кухня работает с органическими продуктами только для того, чтобы дети были настолько здоровы, насколько это возможно, это требует немного больше финансовых требований, чем обычные продукты, но может быть решено за счет платы за обучение. Как я уже упоминал выше, в стоимость обучения входит не только питание, но и поездки из этих денег на аэробику, детскую йогу, плавание и выездные экскурсии. Конечно, это не постоянная сумма, она может меняться в течение года.Стартовые операции включают расходы на рекламу и продвижение, сырье и материалы; и расходы на оборотный капитал.

        Инвестиции в акционерный капитал определены в размере 500 000 форинтов стартового капитала. Целью фирмы является тендерная заявка ЕС, поэтому часть капитала может быть поддержана программой CIP в размере 5 000 000 форинтов на основе прогноза. Несколько организаций будут запрошены о финансовой поддержке, такие как мэрия города Печ, Министерство национальных источников и другие компании из сектора услуг, которые заинтересованы в этом проекте.Косвенная поддержка будет оказываться со стороны таких компаний, как, например, магазины игрушек, которые могут предлагать экологически чистые игрушки, или поставщики органических продуктов питания, которые могут предлагать сырье. Поддержка может поступать от таких учреждений, как посольство Великобритании или языковые школы, в виде книг. Все вместе цель состоит в том, чтобы собрать поддержку в размере 500 000 HUF.

        Другая сторона прогноза рассчитывает сумму доходов, финансовую поддержку инвесторов, спонсоров и Европейской комиссии. Финансовый прогноз детского сада объясняет и доходную сторону.Есть денежные ресурсы, такие как плата за обучение, подушевая норма, пожертвования родителей, поддержка государственных учреждений и инвесторов, спонсоров, кроме того, финансовая поддержка, предоставленная ЕС. Плата за обучение составляет фиксированную сумму ежемесячно за каждого ребенка, которую должны платить родители. Прогноз рассчитан в среднем на 15 детей со стажем активной деятельности 11 месяцев. Норма на душу населения для детских садов также является фиксированной суммой; правительство каждому детскому саду, начальной школе и средней школе дает это на душу населения.Вот почему государственные питомники так чрезмерно используются, потому что они должны жить за счет чего-то и из-за отсутствия других возможностей, соответствующих доходу; они регистрируют столько детей, сколько могут. Это часть государственной субсидии (ресурсом этих субсидий является центральный бюджет), основными составляющими которой является система нормативного субсидирования, о которой говорилось выше. Другой — централизованная оценка; это для финансирования некоторых профессиональных вопросов и целевых субсидий, они предназначены для развития и доступны только через тендеры.

        Дополнительным источником денег являются пожертвования и сбор средств. Цель состоит в том, чтобы найти все организации; государственные, образовательные, фондовые учреждения и частные лица, желающие инвестировать в социально ответственную деятельность в сфере образования, специализирующиеся на детском саду нового возраста. Это доходы детского сада, которые учреждение может использовать для своей деятельности и расширения деятельности в будущем.

        Рисунок 3 интерпретирует участие элементов начала бизнеса и приводит к положительному результату в размере 800 000.- Ft, что может быть использовано для работы детского сада и затрат на участие в тендерах в первый финансовый год.

        Стоимость установки

        5 200.-

        Затраты на создание (сборы, арендная плата)

        600.-

        Ремонт дома

        3000.-

        Машины и оборудование

        800.-

        Пусковые операции

        800.-

           

        Стартовый капитал

        6000.-

        Инвестиции в акционерный капитал

        500.-

        Получение грантов

        5000.-

        Пожертвования

        500.-

           

        Результат (избыток)

        800.-

        Из-за характера отрасли детские сады не могут открываться в любое время; скорее это не желательно для них. Детские сады открывают двери для детей 1 сентября и работают круглый год с месячными летними каникулами.

        На рисунке 4 показан прогноз прибылей и убытков детского сада «Солнечный свет» на первый финансовый год.Успех тендерных заявок предсказуем и неизбежен в долгосрочной перспективе жизненного цикла фирмы. Деятельность по сбору средств будет искаться в течение всего времени.

        (Прогноз на период 01.08.2012-31.07.2013, в 1000. — Ft)

        ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ДОХОД:

         

        Получение грантов

        8000,00

        На душу населения (плата за обучение и норма)

        17000,00

        Пожертвования

        600,00

        Общий доход

        25600,00

           

        ПРЕДПОЛАГАЕМЫЕ РАСХОДЫ:

         

        Административные расходы

        600,00

        Затраты на маркетинг

        600,00

        Операционные расходы

        5000,00

        Заработная плата

        6000,00

        Общие расходы

        12200,00

        ИЗБЫТОК (ДЕФИЦИТ)

        13400,00

        5.2. Цели и ожидания

        Цель организации может быть определена как разная по временной шкале. Краткосрочная цель состоит в том, чтобы создать фирму, найти ее оптимальную структуру, наладить контакты с родителями и найти все больше и больше инвесторов среди частных лиц, а также на корпоративном уровне. Необходимо тесное сотрудничество с ассоциациями детских садов.

        Долгосрочное ожидание фирмы заключается в укреплении своего присутствия на рынке в Пече и расширении своей системы образования на национальном уровне.Этот закон выводит фирму в безопасное и надежное положение в сфере детских садов, что обеспечивает стабильную долю рынка в будущем и соответствует требованиям видения и миссии бизнеса. Как один из важных компонентов научной части необходимо разработать образовательный фактор. Организационная идея заключается в приобщении детей к английскому языку и экологическому поведению в раннем возрасте, чтобы естественным образом формировался и развивался эколого-сберегающий образ жизни у подрастающего поколения независимо от заинтересованности семьи или даже неинтересной в ней. это поле.

        Срок окупаемости определяется долгосрочным подразделением и будет сильно зависеть от эффективности краткосрочной деятельности. Минимальное время работы оценивалось как один финансовый год в жизненном цикле организации. После перерыва необходимо провести анализ, чтобы оценить текущую рыночную ситуацию фирмы, чтобы принять решение о будущем пути и направлении бизнеса. В случае расширения на рынке доступны специальные кредиты. Комиссия ЕС предлагает микрокредиты для малого и среднего бизнеса.

        Дальнейшая цель заключалась в том, чтобы создать бренд в системе образования, который будет доступен не только для богатых семей, но и для среднего, чтобы достичь высокого уровня интеграции в ЕС среди этих детей и достичь этих ожиданий в дальнейшем тендере ЕС. будет решаться. Будущая структура организации будет основываться на ее успехе, и тогда будет решено, сможет ли детский сад предлагать свои услуги за более низкую плату за обучение, или стратегия должна оставаться такой же, как в начале, и расширение системы детских садов будет не размещаться.

        Как возможность для будущих планов кредиты играют огромную роль. Предоставление микрокредитов (займы до 25 000 евро) важно для поощрения новых направлений бизнеса, стимулирования экономического роста и открытия дверей для людей, которые в противном случае не имели бы таких возможностей. Традиционно термин микрокредит чаще всего используется в отношении развивающихся стран, где речь идет о гораздо меньших суммах и направлен на искоренение бедности. Предприниматели часто сталкиваются с трудностями при заимствовании небольших сумм, поскольку многие банки рассматривают микрокредитование как деятельность с высоким риском и низкой доходностью, а их затраты на обработку высоки по сравнению с суммой кредита.Многие государства-члены ЕС имеют специализированные микрофинансовые учреждения для решения этих проблем. Новый план Сечени предусматривает тендерную поддержку компаний для роста с помощью Европейского Союза. (http://ujszechenyiterv.gov)

        6. Маркетинговые исследования

        сегментация Потребительские, деловые и географические аспекты

        В этой главе обзор гипотез был основной идеей, которой следовало следовать. К

        Необходимо определить целевую группу детского сада, что станет частью расследования.

        Основные задачи исследования: гипотезы.

        — услуги: Оригинальный детский сад или услуги new age?

        платежа? вы готовы платить?

        Исследование фокусируется на прогнозируемых целях.

        — Какая группа сегментов является правильным решением.

        — где они работают? центр города Печ..

        Сбор средств

        — пожертвования? дополнительная поддержка?

        6.1. Результаты опроса

        6.2. Выводы и анализ

        Проверка гипотез: отклонено, принято.

        7. Управление маркетингом

        Задача этой главы — обсудить план управления маркетингом и стратегию.

        7.1. СТП Маркетинг

        Маркетинг STP является важным элементом в разработке маркетинговой стратегии. Основной целью этой стратегии является определение того, на каком рынке должен работать бизнес и какие технические решения должны быть реализованы. Сегментация обсуждалась в предыдущей главе, поскольку она была целью маркетингового исследования.

        По результатам опроса и благодаря тому, что гипотезы были приняты, целевая группа может быть определена более точно.

        Поскольку эта компания не является государственным детским садом, это означает, что она работает, кроме меньшего количества государственных средств из суммы денег, которую родители платят за своих детей, что включает все, включая плату за ясли, питание, плавание, аэробику и другие операционные расходы. По сравнению с венгерскими зарплатами, целевой группой являются родители более высокого управленческого уровня и семьи с успешным собственным бизнесом с более высоким уровнем дохода, чем в среднем, чтобы иметь возможность платить ежемесячную плату.Другая группа сегментации, состоящая из матерей с высшим образованием, кажется хорошим решением, чтобы сосредоточиться на матерях со знанием одного иностранного языка, по крайней мере, в потребительском измерении.

        При сегментации бизнеса в первую очередь будут направлены компании, которые могут прямо или косвенно поддержать детский сад. С помощью маркетинговых инструментов, связанных с конкретными делами, эти фирмы могут предлагать рекламные возможности, оборудование и скидки от своих цен. Учреждения, занимающиеся защитой окружающей среды и преподаванием языков, или консульства или министерства, занимающиеся преимуществами английского языка, также выбираются для установления партнерских отношений и спонсорства.

        Географическое измерение предлагает очень низкий уровень выбора в краткосрочной перспективе фирмы, потому что место предоставления услуг ограничено. В качестве преимущества следует отметить, что благодаря центральному расположению здания родители могут легко добраться до него. Большая часть рабочего места интервьюера находится в центре города.

        Позиционирование является следующим шагом в процессе формулирования стратегии. Бренд SK будет развиваться в сознании целевых людей, чтобы отличать его от всех существующих и несуществующих конкурентов на рынке.Сочетание заботы об окружающей среде и обслуживания, ориентированного на английский язык, является основной концепцией, которая требуется от непредубежденных родителей. Запись этой информации в сознании потребителей делает SK конкурентоспособным.

        7.2. 8P Техника маркетингового комплекса

        Базовой концепцией был комплекс маркетинга 4P, первым элементом которого является продукт (Donovan, Henley 2010). Представленные специальные нематериальные активы не похожи на обычные услуги детского сада. Эти черты являются основой для их решений потреблять или не потреблять.В широком смысле эти нематериальные активы характеризуют идеальную комбинацию, которая оказывает большое влияние на решения потребителей и, следовательно, может быть использована для эффективного воздействия на них. Кроме того, используемое оборудование должно привлекать внимание и соответствовать предлагаемому опыту, чтобы избежать путаницы и возможного разочарования.

        Место относится к месту, где работает детский сад. Из-за данного здания и его выгодного географического положения этот аспект не должен был обсуждаться дольше.В качестве долгосрочной цели можно открыть новые детские сады в наиболее востребованных регионах Венгрии на основе исследования и анализа мест.

        Цена является одним из важнейших факторов, влияющих на решение потребителей. Особенно в условиях сегодняшней жесткой экономики люди обдумывают свой бюджет более тщательно, чем когда-либо прежде. С другой стороны, из-за монопольного положения СК высокие цены на услуги не отвлекают потребителей. Поскольку конкуренцию на рынке нельзя игнорировать, важно проанализировать цены других поставщиков услуг на рынке с аналогичным качеством.В случае более высоких цен школа рискует потерять некоторых клиентов из-за своего бюджета, в то время как значительно более низкие цены могут сделать обслуживание хуже. Еще одна группа факторов, которые следует учитывать при принятии решения о ценообразовании, — это стоимость внешних затрат. Несмотря на то, что компания не может контролировать их, они все же будут влиять на решения потребителей, и поэтому их нельзя игнорировать. Между ценами аналогичных частных детских садов не должно быть слишком большой разницы, так как цены Kiddi Care почти такие же, как и в SK.

        Есть много рекламных инструментов, которые могут быть использованы маркетологами в случае детского сада. К таким инструментам относятся объявления общественной службы (PSA), пресс-релизы, методы прямого маркетинга, методы HTML и реклама. Все они служат основной цели: представить фирму, сделать потребителей более знакомыми с ними и привлечь новых покупателей. Самым дешевым среди вышеупомянутых методов является HTML-маркетинг, при котором продвижение происходит через электронные письма или веб-сайты. Несмотря на то, что затраты относительно низкие, может потребоваться много работы, чтобы получить списки адресов электронной почты или сделать домашнюю страницу известной и часто посещаемой.С другой стороны, самым дорогим из вышеперечисленных способов является, пожалуй, классическая реклама — через теле- или радиорекламу, но эффективность их также несопоставима. Поиск специальных возможностей продвижения через спонсорство является частью наших целей.

        Первый компонент дополнительных 4P комплекса социального маркетинга (Crossley 2010) составляют отношения с людьми. По сути, следует учитывать три группы людей, которые оказывают ценную маркетинговую помощь SK.

        Первая группа – это люди, непосредственно контактирующие со школой, они являются основными участниками. Это могут быть учителя и менеджер, чей доход очень сильно зависит от успеха проекта.

        Вторая группа — это те, кто имеет немного более отдаленное отношение к проекту, но все же может оказать помощь, например. продвигая товар и влияя на других.

        Наконец, третья группа людей состоит из тех, кого можно охарактеризовать оказанием материальной помощи, т.е.грамм. доноры или спонсоры, которые жертвуют средства либо в надежде на более высокую прибыль в будущем (или другие финансовые стимулы), либо из личного интереса.

        Следующая буква P означает «Партнерство». Несмотря на то, что сегодня эта концепция приобретает все большее значение, она еще не включена в традиционные 4P, которые обычно применяются для бизнеса, ориентированного на получение прибыли. Для тех, кто работает в связи с SK, еще более важно иметь союзы, сотрудничество, которое могло бы быть полезным для достижения целей и осознания.Осуществление причинного маркетинга является частью партнерства. SK может регулярно организовывать специальные мероприятия с участием партнеров, чтобы получить пожертвования и известность.

        Третий P в этой группе относится к изменениям политики. Несмотря на то, что ни один бизнес не работает в среде, свободной от закона, независимо от их коммерческого или некоммерческого статуса, те, кто связан с образованием детей, особенно подвержены изменениям в политике. Небольшая модификация может означать большие изменения для SK, поскольку она действует на основе строгого государственного регулирования.По этой причине важно добиваться благоприятных политических изменений, при необходимости путем лоббирования.

        Последняя буква P в комплексе социального маркетинга появилась из-за платного маркетинга, который немного контрастирует с предыдущими тремя. Несмотря на то, что существуют творческие и рентабельные способы маркетинга услуг SK, как это было описано в предыдущих нескольких абзацах, иногда сбор средств неизбежен для повышения осведомленности и рекламы, но цель состоит в том, чтобы завоевать спонсоров в этой области как хорошо.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.