Бизнес план детский развивающий центр: Бизнес-план детского развивающего центра

Бизнес-план на тему: «Детский развивающий центр «Смышлята»»

Реальная база готовых
студенческих работ

Цены в 2-3 раза ниже

Мы работаем
7 дней в неделю

Только проверенные эксперты

Готовые работы / Бизнес-планы / Предпринимательство / Бизнес-план детского развивающего центра «Смышлята»

Что найти?

---

---

Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.

В данном бизнес-плане рассматривается открытие детского развивающего центра «Смышлята», которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 14 лет.
Детский развивающий центр планирует оказывать следующие услуги:
– занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи;
– творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.
– интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.
– комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.
– занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.
– обучению детей школьного возраста игре в шахматы, английскому языку, рисование, школа развития интеллекта.
– индивидуальные занятия и консультации со специалистом.
Таблица 1.1 – Ключевые факторы успеха и их обоснованность
Факторы успеха Обоснование
Амбициозные руководители Использование в работе не стандартных и смелых подходов, что позволит выделится и закрепится на рынке
Квалифицированные педагоги Позволяющие заинтересовать как детей, так и их родителей. Удержание большего числа постоянных клиентов. Преподаватели создают вне стен заведения репутацию центру, от качества предоставляемых ими образовательных услуг зависит имидж и эффективность работы «сарафанного радио»
Современный укомплектованный офис Дизайнерское оформление помещение, способствующее благоприятному процессу обучения и развития. Достаточное количество качественно подобранной мебели и комплектующих для завершения дизайнерской идеи.
Учредителями центра являются Басова Ирина Дмитриевна и Большакова Полина Андреевна.
Роли участников команды в проекте
Басова Ирина Дмитриевна: идейный вдохновитель, составитель бизес-плана, амбициозный лидер. Основная деятельность – продвижение детского центра на рынке г. Кострама, поиск новых клиентов, разработка рекламной политики
Большакова Полина Андреевна: квалифицированный специалист, владеющий навыками регистрации бизнеса и ведения отчетности. Осуществляет подбор персонала и закупкой мебели и прочего инвентаря. Воплощение бизнес идеи на практике.
2 Резюме бизнес-идеиПрограммы, по которым работают общеобразовательные школы и детсады, на сегодняшни…

---

Похожие работы

Бизнес-план частного детского сада «Солнышко» в городе Москве
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план открытия кафе на колёсах. Форма собственности – ИП
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Бизнес-план ООО «Торговый дом «АгроРесурс»
Бизнес-план, Предпринимательство

Смотреть

Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.

1 000 +

Новых работ ежедневно

Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован

108048
рейтинг

2664
работ сдано

1218
отзывов

100580
рейтинг

5232
работ сдано

2351
отзывов

73081
рейтинг

1844
работ сдано

1162
отзывов

62710
рейтинг

1046
работ сдано

598
отзывов

Тип работыВыберите тип работыКонтрольнаяРешение задачКурсоваяРефератОнлайн-помощьТест дистанционноЛабораторнаяЧертежЭссеОтветы на билетыПеревод с ин. языкаДокладСтатьяБизнес-планПодбор литературыШпаргалкаПоиск информацииРецензияДругое

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

Гульнара

Финансово-экономический колледж

Работа выполнена чётко, досрочно и без каких-либо замечаний. Огромное спасибо!

Денис

Плежка

Выполнила огромное задание за 12 часов (недорого).Без единого замечания. Отличный автор.

Хорошая работа, всё было сделано быстро и качественно, а замечания исправлены.

---

Александр

Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова

Работа выполнена чётко, досрочно и без каких-либо замечаний. Огромное спасибо!

---

Гульнара

Финансово-экономический колледж

Выполнила огромное задание за 12 часов (недорого).Без единого замечания. Отличный автор.

---

Денис

Плежка

Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн

2 минуты назад

5 минут назад

7 минут назад

7 минут назад

7 минут назад

9 минут назад

10 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

12 минут назад

Закажи индивидуальную работу за 1 минуту!

---

Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.

Бизнес-план. Детский развивающий центр «Балам»

Похожие презентации:

Создание сети центров по подбору гувернеров пенсионного возраста «Бюро бабушкиных услуг»

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план интернет-кафе

Макдональдс. История создания компании

Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Межкультурные коммуникации

Фондовая биржа

Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия»

Тема 7. Бизнес-план

Toyota Motor Corporation

1. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15
Спиридонова С.
Айтакын А.
Тин В.
Саитов Д.

2. Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация,
касающаяся открытия собственного развивающего
центра для детей. В нем проводятся занятия для
детей дошкольного и школьного возраста. При этом
центр имеет не одну направленность, а несколько,
что помогает охватить большую часть населения.
Предприниматель является одновременно еще и
директором
(управляющим)
своего
центра.
Организация не позиционирует себя как детский сад,
то есть дети не находятся в стенах организации без
родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить
в штат поваров и нянечек.
АНАЛИЗ РЫНКА
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
Крупные франчайзинговые сети, которые имеют
большое количество точек, а, следовательно, и
широкую известность.
Сети среднего размера. Таким игрокам
принадлежит 5-10 небольших клубов,
находящихся в одном регионе, как правило. Они
тоже пользуются положительной репутацией и
спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2
объекта. Им тяжелее всех остальных
конкурировать на рынке.
Бизнес зависит от 3х факторов
стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.
SWOT-анализ
К внешним факторам можно отнести:
Возможности:
-Предоставление широкого спектра услуг.
-Возможности расширения собственного
бизнеса.
-Работа в «полезном» секторе экономики.
-Возможности привлечения инвесторов
для развития собственного бизнеса.
-Широкие возможности привлечения
клиентов.
-Поддержка со стороны государства.
-Возможность получения субсидий для
открытия и развития собственного
производства.
-Отсутствие бюрократизации в данной
сфере экономики.
Угрозы:
-Высокий уровень конкуренции.
-Возможны изменения в
законодательных -актах,
вследствие которых может
приостановиться работа центра.
-Снижение уровня доходов
населения и как следствие
снижение спроса на
предоставляемые услуги.
Сильные стороны:
-Возможно расширение
бизнеса, добавление новых
услуг.
-Расположение центра на
территории школы позволяет
привлечь многих родителей
посредством сарафанного
радио и размещением рекламы
в стенах школы.
-Возможность установления
сотрудничества с педагогами
школы.
-Возможность повышения
стоимости.
-Наличие опыта работы с
детьми у педагогов.
-Наличие курсов, повышающих
квалификацию работающих в
центре педагогов.
.
Слабые стороны:
—Высокая ответственность
за детей.
Возможно отсутствие
мотивации персонала.
-Необходимость искать
персонал.
-Отсутствие собственной
клиентской базы.
-Отсутствие программ
работы с детьми.
При выборе школы важно:
-чтобы учреждение не работало во вторую смену;
-чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр
города).
Потенциальные потребители: это активные и независимые
родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию
собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно
сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и
выше среднего.
ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00
ВТОРНИК___________________________15:00-18:00
СРЕДА______________________________15:00-18:00
ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00
ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00
СУББОТА____________________________13:00-18:00
ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________10:00-18:00
ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц
Организационно-правовые аспекты
Регистрация ИП:
Коды по ГК РК 0100000 — образование
0101000 — дошкольное воспитание и обучение
В соответствии с Постановлением Правительства РК
от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о
лицензировании образовательной деятельности»
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения
разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок,
семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и
выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию
и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без
реализации образовательных программ, а также индивидуальная
трудовая педагогическая деятельность не подлежат
лицензированию».
Следовательно лицензию нам оформлять не нужно.
1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется –
школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение
учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых
стоит сообщать руководству школы.
2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие
заключать не придется, ведь все они заключены между школой и
организациями.
3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения
необходимых принадлежностей для работы.
4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь
наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому
стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и
должностных инструкций.
5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут
посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции
для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный
счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для
нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в
любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков,
оформление документации. При необходимости он будет выезжать в
учебное заведение.
7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и
своевременном прохождении медосмотров.

11. Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным
ведением собственной группы в социальной сети. При этом для
продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило,
делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в
соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям
важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень
далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно
размещать не только рекламу, но и информацию о работающих
педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических
форумах города, досках объявлений.
1)Дорогостоящая
понадобятся.
реклама
на
телевидении
и
радио
не
2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное
радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с
другом.
3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским
садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и
прийти в нужный момент в нужное место.

13. Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в
месяц
Количество помещений
Средняя наполняемость группы
(60% посещаемости)
Средняя стоимость одного
занятия
Ежемесячная выручка:
120 часов
2
9 человек
1500 ТГ
120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

14.

Производственный планИтак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно
как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в
качестве частного предпринимателя, нанять работников и
закупить необходимый методический материал. Сюда можно
включить различные тетради, прописи. Если речь идет о
занятиях рисованием, то понадобится расходный материал
для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше
устанавливать сдельную заработную плату, чтобы
мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению
качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в
виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с
группой и сайтами детского центра. Проведение собраний
тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам
предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых
занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех.
Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они
ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого:
50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

15. Организационный план

Создание сайта
70 000 тг
Реклама
200 000 тг
Покупка необходимых
методологических пособий
200 000 тг
Расходный материал для
учителей
50 000 тг
Первоначальные затраты
520 000 тг

16. Финансовый план

Аренда помещениий
200 000 тг
Заработная плата
1 296 000 тг
Реклама
50 000 тг
Расходные материалы
30 000 тг
Постоянные затраты
1 576 000 тг
Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000
Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480
Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520
Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38%
Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52
В ИДЕАЛЕ
Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы.
Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные
риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак,
какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а,
следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали
работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду
помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые
начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о
долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе
парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать
риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не
так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые
подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога
– нет процесса. Поэтому очень важно поиском
персонала заняться заранее. Необходимо подумать
и о разработке мотивационной политики. В нашем
случае решить проблему намного легче, ведь
большая часть персонала будут являться работника
школы. Для них это и родные стены, и возможность
получить очень весомый дополнительный
заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы.
Поэтому, важно проводить инструктаж с
персоналом, с родителями и детьми.

English     Русский Правила

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми [Обновлено 2022]

За последние 20 с лишним лет мы помогли более чем 5000 предпринимателей и владельцев бизнеса разработать бизнес-планы для открытия и развития своего бизнеса по уходу за детьми. На этой странице мы сначала дадим вам некоторую справочную информацию о важности бизнес-планирования.

Затем мы шаг за шагом рассмотрим шаблон бизнес-плана по уходу за детьми, чтобы вы могли создать свой план сегодня.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план дает представление о вашем бизнесе по уходу за детьми в его нынешнем виде, а также излагает план вашего роста на следующие пять лет. Он объясняет ваши бизнес-цели и стратегию их достижения. Он также включает в себя исследование рынка для поддержки ваших планов.
 

Зачем вам нужен бизнес-план

Если вы хотите начать бизнес по уходу за детьми или расширить существующий, вам нужен бизнес-план. Бизнес-план поможет вам привлечь финансирование, если это необходимо, и спланировать рост вашего ухода за детьми, чтобы повысить ваши шансы на успех. Ваш бизнес-план по уходу за детьми — это живой документ, который следует обновлять ежегодно по мере роста и изменений вашей компании.
 

Источник финансирования предприятий по уходу за детьми

Что касается финансирования, то основными источниками финансирования предприятий по уходу за детьми являются банковские кредиты и бизнес-ангелы. Что касается банковских кредитов, банки захотят пересмотреть ваш бизнес-план и получить уверенность в том, что вы сможете погасить кредит и проценты. Чтобы приобрести эту уверенность, кредитный инспектор не только захочет подтвердить, что ваши финансовые показатели разумны. Но они захотят увидеть профессиональный план. Такой план даст им уверенность в том, что вы сможете успешно и профессионально управлять бизнесом.

Второй наиболее распространенной формой финансирования ухода за детьми являются бизнес-ангелы. Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые выпишут вам чек. Они либо возьмут капитал в обмен на свое финансирование, либо, подобно банку, предоставят вам кредит. Венчурные капиталисты не будут финансировать бизнес по уходу за детьми.
 

Шаблон бизнес-плана по уходу за детьми

Ваш бизнес-план должен включать 10 следующих разделов:
 

Резюме

Резюме представляет собой введение в бизнес-план, но обычно это последний раздел, который вы пишете, потому что он предоставляет сводку по каждому ключевому разделу вашего плана.

Целью вашего резюме является быстрое вовлечение читателя. Объясните им тип бизнеса по уходу за детьми, которым вы управляете, и статус; например, вы стартап, у вас есть детский сад, который вы хотели бы развивать, или вы управляете сетью предприятий по уходу за детьми.

Затем предоставьте обзор каждого из последующих разделов вашего плана. Например, дайте краткий обзор индустрии ухода за детьми. Обсудите тип ухода за детьми, которым вы управляете. Детализируйте своих прямых конкурентов. Дайте обзор ваших целевых клиентов. Предоставьте снимок своего маркетингового плана. Определите ключевых членов вашей команды. И предложите обзор вашего финансового плана.
 

Анализ компании

В анализе вашей компании вы подробно опишите тип бизнеса по уходу за детьми, которым вы занимаетесь.

Например, вы можете управлять одним из следующих типов:

1. Уход за детьми на дому: этот тип бизнеса по уходу за детьми работает вне вашего дома и обычно имеет в штате одного или двух воспитателей.
2. Детский центр: детский сад находится в коммерческом здании. Обычно в нем работает несколько сотрудников и опекунов, и он может обслуживать очень многих детей.
3. Pre-School Child Care: предприятие по уходу за детьми, которое в основном обслуживает дошкольников
4. Уход за детьми школьного возраста: предприятие по уходу за детьми, которое в основном обслуживает детей школьного возраста.

 
В дополнение к объяснению типа ухода за детьми, которым вы управляете, раздел «Анализ компании» вашего бизнес-плана должен предоставить информацию о бизнесе.

Включите ответы на такие вопросы, как:

• Когда и почему вы начали свой бизнес?
• Каких достижений вы достигли на сегодняшний день? Вехи могут включать достигнутые цели продаж, новые предложения программы и т. д.
• Ваша юридическая структура. Вы зарегистрированы как S-Corp? ООО? Индивидуальное предприятие? Объясните здесь свою юридическую структуру.

 

Анализ отрасли

В анализе отрасли вам необходимо предоставить обзор бизнеса по уходу за детьми.

Хотя это может показаться ненужным, оно служит нескольким целям.

Во-первых, изучение индустрии ухода за детьми дает вам образование. Это поможет вам понять рынок, на котором вы работаете.

Во-вторых, исследование рынка может улучшить вашу стратегию, особенно если оно определяет тенденции рынка. Например, если есть тенденция к уходу за ребенком, который включает транспорт, было бы полезно убедиться, что ваш план предусматривает такую ​​услугу.

Третья причина исследования рынка — доказать читателям, что вы являетесь экспертом в своей отрасли. Проведя исследование и представив его в своем плане, вы достигнете именно этого.

В разделе анализа отрасли вашего бизнес-плана по уходу за детьми необходимо ответить на следующие вопросы:

• Насколько велик бизнес по уходу за детьми (в долларах)?
• Рынок снижается или растет?
• Кто является основными конкурентами на местном или национальном рынке?
• Какие тенденции влияют на индустрию ухода за детьми?
• Каков прогноз роста отрасли на ближайшие 5-10 лет?
• Каков соответствующий размер рынка? То есть насколько велик потенциальный рынок ухода за вашим ребенком. Вы можете экстраполировать эту цифру, оценив размер рынка во всей стране, а затем применив эту цифру к местному населению.

 

Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вашего бизнес-плана по уходу за детьми должны быть указаны клиенты, которых вы обслуживаете и/или ожидаете обслуживать.

Ниже приведены примеры потребительских сегментов: мамы-футболисты, молодые семьи, представители поколения бэби-бумеров, ухаживающие за внуками и т. д.

Попытайтесь выделить своих целевых клиентов с точки зрения их демографических и психографических профилей. Что касается демографии, включите обсуждение возраста, пола, местонахождения и уровня дохода клиентов, которых вы хотите обслуживать. Поскольку большинство предприятий по уходу за детьми в основном обслуживают клиентов, проживающих в том же городе, такую ​​демографическую информацию легко найти на государственных веб-сайтах.

Психографические профили объясняют желания и потребности ваших целевых клиентов. Чем лучше вы сможете понять и определить эти потребности, тем лучше вы будете привлекать и удерживать своих клиентов.
 

Конкурентный анализ

Ваш конкурентный анализ должен выявить прямых и косвенных конкурентов, с которыми сталкивается ваш бизнес, а затем сосредоточиться на последних.

Прямыми конкурентами являются другие предприятия по уходу за детьми.

Косвенные конкуренты — это другие варианты, которые есть у клиентов и которые не являются прямыми конкурентами. Это включает, среди прочего, содержание детей дома и/или послешкольные программы.

Что касается прямой конкуренции, вы хотите подробно описать другие предприятия по уходу за детьми, с которыми вы конкурируете. Скорее всего, вашими прямыми конкурентами будут предприятия по уходу за детьми, расположенные очень близко к вам.

Для каждого такого конкурента предоставьте обзор их бизнеса и задокументируйте их сильные и слабые стороны. Если вы когда-то не работали на предприятиях ваших конкурентов, узнать о них все будет невозможно. Но вы должны быть в состоянии узнать о них ключевые вещи, такие как:

• Каких клиентов они обслуживают?
• Какие услуги по уходу за детьми они предлагают?
• В какое время они открыты?
• Какова их цена (премиум, низкая и т. д.)?
• В чем они хороши?
• Каковы их слабости?

 
Что касается последних двух вопросов, подумайте о своих ответах с точки зрения клиентов.

Заключительная часть вашего раздела конкурентного анализа заключается в том, чтобы задокументировать области вашего конкурентного преимущества. Например:

• Будете ли вы предоставлять превосходные услуги по уходу за детьми?
• Будете ли вы предоставлять услуги по уходу за детьми, которых нет у ваших конкурентов?
• Предложите ли вы лучшую цену?

 
Подумайте, как вы превзойдете своих конкурентов, и задокументируйте их в этом разделе вашего плана.
 

Маркетинговый план

Традиционно маркетинговый план включает четыре элемента: продукт, цена, место и продвижение. Для бизнес-плана по уходу за детьми ваш маркетинговый план должен включать следующее:

Продукт : в разделе продукта вы должны повторить тип ухода за детьми, который вы задокументировали в своем анализе компании. Затем подробно опишите конкретные услуги, которые вы будете предлагать. Например, будете ли вы обучать детей технике или физкультуре?

Цена : Задокументируйте цены, которые вы предлагаете, и их сравнение с ценами ваших конкурентов. По сути, в подразделах продукта и цены вашего маркетингового плана вы представляете предлагаемые вами пункты меню и их цены.

Место : Место относится к месту вашего ухода за ребенком. Задокументируйте свое местоположение и упомяните, как это место повлияет на ваш успех. Например, находится ли ваш детский сад рядом с густонаселенным офисным зданием, тренажерным залом и т. д. Обсудите, как ваше местоположение может обеспечить постоянный поток клиентов.

Рекламные акции : последней частью маркетингового плана по уходу за детьми является раздел рекламных акций. Здесь вы задокументируете, как вы будете привлекать клиентов к вам. Ниже приведены некоторые рекламные методы, которые вы можете рассмотреть:

• Листовки
• Маркетинг в социальных сетях
• Обращение к местным блоггерам (особенно блоггерам-мамочкам) и веб-сайтам
• Реклама на местном радио
• Баннерная реклама на местных площадках

 

План операций

В то время как в предыдущих разделах вашего бизнес-плана объяснялись ваши цели, в вашем плане операций описывается, как вы будете их достигать. Ваш план операций должен состоять из двух отдельных разделов, как показано ниже.

Краткосрочные повседневные процессы включают в себя все задачи, связанные с уходом за вашим ребенком, такие как обсуждения с потенциальными новыми клиентами, закупка расходных материалов, содержание детского сада и т. д.

Долгосрочные цели — это вехи, которых вы надеетесь достичь. Это могут быть даты, когда вы планируете обслуживать своего 100-го ребенка или когда вы надеетесь достичь продаж на X долларов. Это также может быть, когда вы планируете нанять четвертого сотрудника или открыть новое место.
 

Команда менеджеров

Чтобы продемонстрировать способность вашей службы ухода за детьми преуспеть в бизнесе, необходима сильная команда менеджеров. Выделите опыт ваших ключевых игроков, подчеркнув те навыки и опыт, которые доказывают их способность развивать компанию.

В идеале вы и/или члены вашей команды должны иметь непосредственный опыт работы в сфере ухода за детьми. Если да, подчеркните этот опыт и знания. Но также подчеркните любой опыт, который, по вашему мнению, поможет вашему бизнесу добиться успеха.

Если вашей команды не хватает, рассмотрите возможность создания консультативного совета. Консультативный совет будет включать от 2 до 8 человек, которые будут действовать как наставники для вашего бизнеса. Они помогут ответить на вопросы и предоставят стратегическое руководство. При необходимости ищите членов консультативного совета с опытом работы в сфере ухода за детьми и/или успешного управления розничной торговлей и малым бизнесом.
 

Финансовый план

Ваш финансовый план должен включать финансовый отчет за 5 лет с разбивкой на месяц или квартал в первый год, а затем на год. Ваши финансовые отчеты включают в себя отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Отчет о прибылях и убытках : отчет о прибылях и убытках чаще называют отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках. Он показывает ваши доходы, а затем вычитает ваши расходы, чтобы показать, получили ли вы прибыль или нет.

При составлении отчета о прибылях и убытках вам необходимо разработать допущения. Например, вы будете обслуживать 10 детей в день или 50? И будут ли продажи расти на 2% или 10% в год? Как вы можете себе представить, ваш выбор допущений сильно повлияет на финансовые прогнозы для вашего бизнеса. Насколько это возможно, проведите исследование, чтобы попытаться обосновать свои предположения в реальности.

Балансовые отчеты : Хотя балансовые отчеты содержат много информации, чтобы упростить их до ключевых элементов, о которых вам нужно знать, балансовые отчеты показывают ваши активы и пассивы. Например, если вы потратите 100 000 долларов на строительство детского сада, это не принесет вам немедленной прибыли. Скорее, это актив, который, как мы надеемся, поможет вам получать прибыль на долгие годы. Точно так же, если банк выписывает вам чек на 100 000 долларов, вам не нужно немедленно его возвращать. Скорее, это обязательство, которое вы со временем оплатите.

Отчет о движении денежных средств : Ваш отчет о движении денежных средств поможет определить, сколько денег вам нужно, чтобы начать или развивать свой бизнес, и убедиться, что у вас никогда не закончатся деньги. Большинство предпринимателей и владельцев бизнеса не понимают, что можно получить прибыль, но остаться без денег и обанкротиться. Например, предположим, что компания обратилась к вам с огромным контрактом на 100 000 долларов США по уходу за ребенком, выполнение которого обойдется вам в 50 000 долларов США. Что ж, в большинстве случаев вам придется заплатить эти 50 000 долларов сейчас за зарплату сотрудников и т. д. Но допустим, компания не платила вам в течение 180 дней. В течение этого 180-дневного периода у вас могут закончиться деньги.

При составлении отчета о прибылях и убытках и балансовых отчетов обязательно укажите несколько основных расходов, необходимых для открытия или расширения детского сада:

• Строительство детского сада, включая плату за проектирование, строительство и т. д.
• Стоимость приспособлений, таких как столы, стулья, кушетки и т. д.
• Стоимость используемого оборудования, такого как компьютеры и телевизоры
• Заработная плата или оклады, выплаченные персоналу
• Страхование бизнеса
• Налоги и разрешения
• Судебные расходы

 

Приложение

Приложите свои полные финансовые прогнозы в приложении к вашему плану вместе со всеми подтверждающими документами, которые делают ваш план более убедительным. Например, вы можете включить план дизайна вашего детского сада или аренду помещения.
 

Резюме

Составление бизнес-плана по уходу за ребенком — это стоящее дело. Если вы будете следовать приведенному выше шаблону, к тому времени, когда вы закончите, вы действительно станете экспертом. Вы действительно поймете бизнес по уходу за детьми, своих конкурентов и своих клиентов. Вы разработаете маркетинговый план и действительно поймете, что нужно для запуска и развития успешного центра по уходу за детьми.

 

Загрузите наш бизнес-план по уходу за детьми в формате PDF

Вы можете скачать наш бизнес-план по уходу за детьми в формате PDF здесь. Это шаблон бизнес-плана, который вы можете использовать в формате PDF.

 

Как составить бизнес-план по уходу за детьми за 1 день!

Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана по уходу за детьми от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года команда консультантов по бизнес-планам Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как наши профессиональные составители бизнес-планов могут составить для вас ваш бизнес-план.

 

Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане по уходу за детьми

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Как составить отличный бизнес-план

100 бесплатных примеров бизнес-плана

Бизнес-план для игровой площадки в помещении

Шаблон бизнес-плана для репетитора

Шаблон бизнес-плана для детского сада

ДЛЯ BUSINESSLAN ДЕТСКИЙ ЦЕНТР – Accurate Essays

Имя
Профессор
Курс
Дата
БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

БЛАГОДАРНОСТЬ

Подписавшийся читатель признает, что информация, представленная в этом бизнес-плане, является конфиденциальной. Поэтому читатель должен сохранять ее конфиденциальность и избегать ее распространения без согласия автора.

Содержание

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА 1
РЕЗЮМЕ 3
Миссия 5
Ключи к успеху 5
Сегментация рынка 8
Клиенты, работающие неполный рабочий день 8
Стратегии целевого сегмента рынка 8
Потребности рынка 9
Бизнес-анализ услуг 9
Конкуренция и модели закупок 9
Стратегия и краткое изложение реализации 10
Конкурентное преимущество 10
Стратегия продаж 10
Прогноз продаж 10
Резюме руководства 12
Кадровый план 12
Финансовый план 13
Анализ безубыточности 13 Kids Care — это стартап-центр, который будет предлагать услуги дневного ухода. Центр будет обслуживать маленьких детей в возрасте от трех месяцев до 6 лет. Предлагаемые услуги безопасны, предлагая родителям/опекунам образцовое место, где дети проводят время с пользой. Центр будет создан как частное предприятие с двумя акционерами: Андреа Чайлд и Даниэль Фрилендер. Каждый из акционеров внесет свой вклад в увеличение капитала (Cude 12).
Заявление о миссии
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому для обеспечения того, чтобы каждый ребенок получал надлежащий уход, используется квалифицированный персонал (Cude 12).
История бизнеса
Будучи центром стартапов, он редко имеет какую-либо историю как таковую. Управляющая команда (владельцы) имеет большой опыт работы с маленькими детьми. Они обладают отличной репутацией на своих должностях. Более того, эти два человека хорошо разбираются в продажах, финансировании маркетинга и административных функциях (Учреждения для детей младшего возраста 28).
Рынок
Рынок ухода за детьми в Америке достаточно конкурентен из-за используемых средств. Как правило, уход за детьми осуществляется в рамках двух типов учреждений. Один из объектов, которые несколько велики, находится в коммерческой эксплуатации, а другой является франчайзинговым центром. Кроме того, эти два объекта работают как на региональном, так и на национальном уровне. В настоящее время крупнейшие детские учреждения в США занимают почти 29% сегмента рынка. Тем не менее, существует множество различных, но небольших местных и частных факультетов. Самые большие учреждения могут вместить от 20 до 100 детей, в то время как местные франчайзинговые центры могут принять максимум 20 детей. Как видно, рынок довольно конкурентный. Детский центр будет использовать две стратегии, чтобы выделиться среди конкурентов. Первая стратегия — это стратегия ценообразования, при которой центр по уходу за детьми устанавливает цену на 5% и на 10% ниже, чем у конкурентов (коммерческие центры). Второй отличительной стратегией будет стандартизированное обслуживание клиентов. Руководство будет интегрировать клиентоориентированную философию в организацию. Детский центр будет использовать дополнительные деньги для привлечения и обучения своего персонала. У сотрудников будет возможность произвести впечатление на сотрудников и студентов, чтобы они стали постоянными клиентами и рассказали другим о своем опыте ухода за детьми (Cude 12).
Клиенты
Детский центр сосредоточится на двух целевых сегментах клиентов. В первую очередь войдут постоянные работающие клиенты, на долю которых приходится около 80% бизнеса Детского центра. Второй сегмент клиентов будет включать спорадических клиентов или клиентов, которые будут использовать Центр всякий раз, когда возникает необходимость. Этот сегмент растет со скоростью 20%, и более 50 семей пользуются вторым сегментом (дошкольные учреждения 28).
Группа управления
Люди со знаниями и опытом в сфере услуг по уходу за детьми, например, Андреа Чайлд и Даниэль Фриландер, будут руководить Детским центром. Андреа Чайлд обладает навыками продаж, маркетинга и управления и имеет большой опыт работы в этой области после более чем семи лет работы в магазине для малышей. Работая в Toddler Warehouse, Эндрю способствовал росту бизнеса с $9от 8000 до более чем 4,6 миллиона долларов в год. С другой стороны, Даниэль Фрилендер, обладающая финансовыми и административными навыками, работала в The Rug Rat Vault, который является седьмым по величине центром по уходу за детьми в Америке. Работая финансовым директором, Даниэль внесла свой вклад в получение операционной прибыли более чем на 12%. По сути, необходимый персонал должен играть важную роль в развитии детского центра. Детский центр — это волнующая возможность, которая предлагает безопасный и надежный уход за детьми. Благодаря интеграции услуг по приемлемым ценам, превосходному обслуживанию клиентов и эффективной команде управления Детский центр быстро получит долю рынка и имидж ведущего поставщика детских центров (Дошкольные учреждения 28).
Миссия
Детский центр всегда предлагает безопасный уход за детьми. Пристальное внимание к каждому ребенку важно для обеспечения качественного опыта для детей, поэтому работает квалифицированный персонал, чтобы убедиться, что каждый ребенок получает надлежащий уход.
Ключи к успеху
Ключевыми факторами успеха Детского центра будут:
Ключами к успеху компании будут:
1. Поддержание сильного имиджа бренда в обществе
2. Качественный уход
3. Грамотное ценообразование
4. Гибкость в часах работы
Собственность компании
Этот Детский центр начнет свою деятельность как простая собственность, управляемая учредителями. По мере расширения Центра он будет зарегистрирован как агентство с ограниченной ответственностью или как корпорация в зависимости от будущих потребностей.
Краткое описание стартапов
Стартеры Детского центра возьмут на себя повседневную деятельность и будут работать в сотрудничестве, чтобы убедиться в успехе бизнеса. Предполагается, что стартовый капитал составит 3000 долларов США, включая судебные издержки, расходы на рекламу и другие расходы. Дополнительные расходы в размере около 67 000 долларов США будут использованы для приобретения активов. Владельцы будут финансировать стартовый капитал равными долями, используя свои взносы и кредит в размере 30 000 долларов США, подлежащий выплате через 5 лет.
ЗАПУСК
Требования
Начальные расходы
Юридические услуги 1000 долларов США
Брошюры 350 долларов США
Канцелярские товары 100 долларов США
Товары для деятельности 250 долларов США
Принадлежности для приготовления пищи 300 долларов США 250
Прочие $ 400
Общие начальные расходы $ 3,000

Начальные активы
Остаток денежных средств на начальных данных $ 67,000
Прочие текущие начальные расходы $ 0

Итого оборотные активы $ 67,000
Долгосрочные активы $ 0
Общее количество активов 67 000 долл. США
Общее количество требований $ 70 000

Финансирование
инвестиции
владелец Freelander $ 20 000
Владелец ребенок 20 000 долл. США
Другие $
Общее количество инвестиций в размере 40 000 долл. США
Текущие обязательства по счетам
долл. Текущие обязательства $0
Долгосрочные обязательства $30,000
Общие обязательства $30,000
Убытки при запуске ($3,000)
Общий капитал $37,000
Общий капитал и обязательства $67,000
Services
Kids Care предлагает услуги по уходу за детьми в возрасте от 3 месяцев до 6 лет. Часы отчетности будут с 6:30 утра. до 19:30 с понедельника по пятницу.
Расположение и помещения компании
Kids Care разместит свой бизнес в Лине и его окрестностях. Объект будет иметь площадь 1300 кв. футов в тихом, застроенном районе. Двор будет огорожен, чтобы убедиться, что дети остаются во дворе. Объект будет содержать безопасное и развлекательное оборудование. Дом поможет приютить детей в дождливые дни и во время приготовления еды. Дом также будет обставлен игрушками, играми и книгами, чтобы развлечь детей.
Резюме анализа рынка
Kids Care — это учреждение, которое приобретает все большее значение в современном динамичном мире. Многие семьи стали зависеть от двух источников дохода. В связи с этим возникает необходимость создания детского учреждения. Есть множество учреждений, которые предлагают аналогичные услуги по уходу за детьми, и каждое из них имеет большую оперативную базу и прибыльный бизнес. Несомненно, что на рынке услуг по уходу за детьми высокого качества существует пробел.

Сегментация рынка
Kids Care фокусируется на удовлетворении местных потребностей, предлагаемых услугами по уходу за детьми в Линне. Учреждение будет предлагать как неполный рабочий день, так и полный рабочий день в зависимости от потребностей родителей.
Постоянные рабочие пары
Предприятие создаст довольно большую постоянную регулярную базу с целью создания здоровой, стабильной базы доходов для обеспечения стабильности бизнеса. Услуги по работе с клиентами чрезвычайно важны, так как жизненно важно угодить родителям и убедить их привести своих детей в детский сад.
Клиенты, работающие неполный рабочий день
Временно работающие клиенты в Lynn составляют около 20% от общего дохода. Однако клиенты, работающие неполный рабочий день, редко являются основной целью, но способность поглотить этот вторичный рынок поможет получить дополнительную прибыль.
Стратегии целевого сегмента рынка
Целевой рынок Центра ухода за детьми будет состоять в основном из клиентов, работающих полный рабочий день. Центр по уходу за детьми будет использовать рекомендательный маркетинг в качестве маркетинговой стратегии. Поддержание и улучшение его репутации необходимы для поглощения дополнительной доли рынка на этом целевом рынке.
Потребности рынка
С ростом экономических потребностей большинство семей считают необходимым зависеть от двух источников дохода. Таким образом, это увеличивает потребность в создании детского сада. Тенденция, кажется, останется неизменной в ближайшем будущем; поэтому Детский центр надеется захватить большой сегмент рынка.
Бизнес-анализ услуг
Бизнес по уходу за детьми является прибыльным бизнесом, как описано в этой статье. Таким образом, существует множество подобных услуг, таких как Центр по уходу за детьми. Услуги по уходу за детьми предлагаются коммерческими и частными центрами. Центр ухода за детьми будет конкурировать с частным центром, поскольку основная конкуренция приходится на этот сектор. Центр уверен, что это будет успешное предприятие благодаря компетентной управленческой команде и потенциалу воспитателей (Дом раннего развития 28).
Тенденции конкуренции и закупок
У Линн более 300 агентств по уходу за детьми. Более крупная коммерческая компания по уходу за детьми, такая как KinderCare, поглощает большую часть доли рынка. Эти крупные центры способны конкурировать благодаря своему сильному имиджу бренда на рынке. В Центре присмотра за детьми количество сотрудников невелико по сравнению с количеством детей, что привлекает многих родителей. Кроме того, Центр предлагает услуги по более низкой цене по сравнению с крупными коммерческими центрами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Краткий обзор стратегии и реализации
Успех центра по уходу за детьми обусловлен его миссией по обеспечению детей безопасной и надежной средой и уделением пристального внимания детям. Миссия Центра двоякая: сделать так, чтобы родители чувствовали себя в безопасности, заботясь о своих детях, и обеспечить, чтобы дети чувствовали себя в безопасности и получали удовольствие от пребывания в учреждении (Каплан 1-10).

Конкурентное преимущество
Уход за детьми Конкурентное преимущество требует усилий, необходимых для получения необходимых лицензий и сертификатов. Кроме того, Центр проведет всестороннюю проверку персонала, прежде чем нанять его для ухода за детьми (Каплан 1-10).
Стратегия продаж
Kids Care Center намеревается получать значительные доходы, предлагая качественные услуги по уходу за детьми. Хотя детский центр будет взимать меньшую плату по сравнению с более крупными коммерческими центрами, центр будет получать прибыль в течение первого года своей работы благодаря использованию метода устной рекламы. Центр стремится удваивать клиентскую базу через каждые шесть месяцев в первый год работы (Fackler & Boise 3).
Прогноз продаж
Как показано в следующей таблице, Центр планирует обеспечить продажи на сумму около 262 000 долларов США в первый год своей работы, 515 000 долларов США во второй год и 674 000 долларов США в третий год (Fackler & Boise 3).
Прогноз продаж
Продажи блоков 2014 2015 2016 2016
Клиенты с полной занятостью — 440 1,200 1 500
Части — время клиента дочерности 1 875 3 500 4 000
Другие 0 0 0
Общее количество продаж 2 515 4 700 500
Продажи. 2014 2016 2016
клиенты – дети 400 420 441
Клиенты на неполный рабочий день дети 3 3,15 3,31
Прочие 0 0 0
Продажи
Клиенты, работающие полный рабочий день – дети 256 000 504 00 661 500
Клиенты на неполный рабочий день дети 5 625 11 025

продажи 261 625 515 025 674 740

Прямые затраты на единицу 2014 2015 2016
Полный рабочий день рабочих клиентов-4 11 12
Часть-Клиент ребенок 0,75 0,80 0,90
Другие 0,00 0,00 0,00
Прямые затраты на продажи 7, 806 16 000 21,600

Управление
Управляющая команда, как указано, обладает безупречной компетенцией в индустрии ухода за детьми. Это выгодно для Центра ухода за детьми по-разному, например:
– Клиенты будут приводить своих детей из других центров в Центр ухода за детьми и
— Их опыт привлечет новых клиентов. (Факлер и Бойсе 3).
Кадровый план
Основываясь на Кадровом плане, Центр рассчитывает стабильно инвестировать в обучение своего персонала в течение следующих нескольких лет, учитывая количество детей, нуждающихся в уходе в Центре (Fackler & Boise 3).
Персональный план
2014 2015 2016
Менеджеры $ 72 000 80 000 долл. США 84 000 долл. США
Сотрудники $ 138 000 252 000 долл. США $ 291 000
Остальные $ 0 0,0 долл. США
Всего сотрудников 10 12 13
Всего нанесение 210 000 долл. США 232 000 долл. США 375 000

Финансовый план
Детский центр намерен собрать 40 000 долларов США в качестве стартового капитала и получить кредит в размере
30 000 долларов США и выплатить его в течение 5 лет. Это поможет обеспечить финансовое бремя, необходимое для работы Центра (Каплан 1-10).
Анализ безубыточности
Анализ безубыточности основан на средних показателях за первый год, полученных из общих продаж и операционных расходов. Они иллюстрируются доходом на единицу продукции, затратами на единицу продукции и постоянными затратами (Кристин 2; Ким и Дэвис 1-5).
Анализ безубыточности
Ежемесячные единицы безубыточности 222
Ежемесячный доход Безубыточность $23 063
Предположения
Средний доход на единицу продукции $104,03
Средняя переменная стоимость единицы продукции $3,10
Расчетная месячная фиксированная стоимость $22 375

3 90
Как показано в отчете о прибылях и убытках, Центр ожидает продолжения стабильного роста прибыльности после открытия центра.0005 Direct Cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Total cost of Sales $ 7,806 $16,000 $21,600
Gross Margin $253,819 $499,025 $653,140
Gross Margin % 97.02% 96.89% 96.80%
EXPENSES
Payroll $210,000 $332,000 $375,000
Sales & Marketing expenses $0 $0 $0
Амортизация $0 $0 $0
Арендованные объекты $1,800 $2,000 $2,200
Сертификаты и инспекции $2,400 $2,500 $2,600
Коммунальные услуги $1,800 $2,000 $22000
Страхование $3000 $3600 $42,000

$10005 Аренда0005 Payroll taxes $31,500 $49,800 $56,250

Other $0 $0 $0
Total operating expenditure $268,500 $411,900 $525,050
Profit Before Interest and Taxes ($14,681) $87,125 $128,090
Interest expense ($2610) ($1780) ($780)
Taxes Incurred $0 $25,604 $38,193
Net Profit (17 291 долл. США) 59 742 долл. США 89 117 долл. США
Чистая прибыль/Продажи -6,61% 11,60% 13,21%

Процитированные работы
Cude Brenda, Volker Carol. Страхование ответственности и семейный поставщик услуг по уходу за детьми. NCR 395. Эймс: расширение Университета штата Айова, 19 лет.93. phttp://www.nncc.org/Business/liabil.ins.fcc.html
Дошкольные учреждения. Вашингтон, округ Колумбия: Национальный информационный центр образовательных учреждений, 2005. 28 стр. http://www.edfacilities.org/rl/earlychildcenters.cfm
Fackler, Amy & Boise, ID. Выбор ухода за детьми: варианты ухода за детьми, Healthwise, Inc., 2003. 3 стр. http://www.pamf.org/health/healthinfo/index.cfm?section=healthinfo&page=article
&sgml_id=aa43308
Каплан, апрель. Финансовые ресурсы для ухода за детьми. Примечания к проблемам сети информации о благосостоянии. 2, № 6 (1998): 10 р. http://www.financeproject.org/Publications/issuechild.htm
Ким Кунц и Дэвис, Калифорния. Краткое изложение шагов по организации кооператива по уходу за детьми: Калифорнийский центр кооперативного развития, 1 стр. Веб-ресурс. (По состоянию на 13 сентября 2011 г.) http://www.cccd.coop/files/starting%20a%20child%20care%20coop%20info%20sheet.pdf
Кристин, Смит. Сельские семьи выбирают уход за детьми на дому. Перспективы: о бедности, политике и месте, том 4, № 1; 2007. http://www.rupri.org/Forms/Perspectivesvol4n1.pdf#page=2
Эстеррайх, Леся. Уход за детьми, который работает Кооперативы по уходу за детьми. PM 1808. Эймс: Государственный университет Айовы, Расширение университета, 1999. 2 стр. http://www.extension.iastate.edu/publications/pm1808.pdf
Открытие бизнеса: размышления о начале. Вашингтон, округ Колумбия: Администрация малого бизнеса. Веб-ресурс. (По состоянию на 12 сентября 2011 г.) http://www.sba.gov/category/navigation-structure/starting-managing-business/starting-business/thinking-about-starting
Райт Элизабет. Поиск ресурсов для поддержки сельских внешкольных инициатив, краткое изложение стратегии. Вашингтон, округ Колумбия: Финансовый проект, Vol. 4, № 1, февраль 2003 г.