Бизнес план по выпечке и доставке бургеров
Настоящий бизнес план рассчитан на организацию выпечки и доставки бургеров.
Цель разработки бизнес плана: для получения государственного микрозайма;
Объем работы: 26 страниц;
Горизонт бизнес планирования: 3 года.
Бизнес план предусматривает создание компании, которая будет осуществлять выпечку и доставку бургеров, изготовленных по авторским рецептам. Рецептура для бургеров проработана шеф поваром на ресторанном гастрономическом уровне.
Кухня по приготовлению бургеров будет расположена в центральной части города, так как здесь расположено множество различных фирм, банков и высших учебных заведений, а доставку приготовленной продукции необходимо сделать максимально быстрой. Для того, чтобы блюдо доставлялось клиенту горячим будут использоваться специальные термосумки с подогревом.
Основной целевой аудиторией открываемой бургерной станет молодежь в возрасте от 18 до 35 лет. Это те лиди, которые в детстве и юности застали появление крупных фаст-фуд сетей (McDonalds и др.). Они выросли, и с возрастом у них повысились требования к еде, а именно, к ее пользе и натуральности. Именно для них и предлагается давно знакомое блюдо — Гамбургер (Бургер). Но теперь оно сделано по другому более честному правилу. Применяемая оригинальная рецептура является основным отличием от конкурентов.
Для того чтобы заказчики могли получить более широкую и полную информацию об открывающейся бургерной и предлагаемой продукции будет разработан рекламный сайт и открыта группа в социальной сети «ВКонтакте». Осуществлять продажу продукции предполагается через заказы по телефону или через интернет сайт. Каждую неделю предполагается проводить различные акции и скидки.
При выпечке бургеров будут применяться только натуральные продукты без использования полуфабрикатов и консервантов. Основные преимущества предлагаемой продукции приведены ниже:
- используется только мясо-говядина, включая мраморную;
- булочки поставляются с местной пекарни и готовятся по отработанному рецепту, в котором отсутствуют усилители и прочая химия;
- при выпечке не используются полуфабрикаты и заморозки.
Цена и Условия
Расценки всегда индивидуальны и зависят от требований к бизнес-плану, предоплаты нет, в стоимость входит 4-месячное сопровождение проекта. Для уточнения цены звоните на 8 (905) 154-54-21 или пишете в мессенджерах и через форму сайта.
Как открыть свою бургерную
Бизнес-план бургерной
Прежде чем приступать к оформлению документов и покупке оборудования, нужно составить грамотный бизнес-план. Здесь, как и в любом другом коммерческом плане, понадобится изложить идею, описать порядок и технологию производства, проанализировать рынок на предмет спроса и конкуренции.
Так же, бизнес-план должен включить описание выбранного местоположения, анализ его преимуществ и недостатков, финансовый план предприятия, оценку рисков и подведение итогов. Планируя гамбургерную, важно создать целостную и интересную концепцию, которая поможет гостям отдать предпочтение именно вашему заведению, а не закусочной напротив.
Концепция бургерной
При разработке концепции вашего заведения и выборе места, где открыть бургерную, помните о будущем потребителе. Если вы хотите открыть бургерную в своем городе в промышленной зоне, то в основном, к вам будут заглядывать работники расположенных неподалеку заводов и производств. Если же выбор падет на центральный район города, то здесь следует ожидать в гости школьников и студентов.
В зависимости от этих факторов и должна строиться концепция бургерной, ценовая политика, оформление меню и зала для гостей.
Позаботьтесь о форменной одежде вашего персонала – это тоже часть концепции хорошего предприятия общественного питания.
Как правило, подобные заведения делают упор на скорость и низкую цену. Качество и вкус итогового продукта тоже играют далеко не последнюю роль в привлечении постоянных гостей. Потребители ждут от таких организаций быстрой вкусной и недорогой еды. Постарайтесь оправдать эти ожидания, и ваше предприятие будет иметь успех и приносить прибыль.
Организация бургерной
Что нужно, чтобы организовать небольшой модный ресторан общественного питания? Вам потребуется найти и арендовать помещение, зарегистрировать свою деятельность в качестве ИП или ООО. Далее следует ремонт помещения, закупка и установка необходимого оборудования и мебели. Помещение должно соответствовать целям использования, в него войдут такие зоны, как:
- Туалеты для гостей и персонала;
- Склад;
- Приемная зона;
- Кухня, с делением на «горячую» и «холодную» зоны;
- Зона раздачи;
- Зал для гостей;
- Комната для персонала.
Планируя помещение для бургерной, позаботьтесь об организации порядка утилизации мусора и производственных отходов.
Что нужно, чтобы открыть бургерную, когда место уже выбрано, отремонтировано и оборудовано? После подготовки помещения, приходит черед поиска и заключения договоров с поставщиками. Далее нужно получить разрешения от санэпидстанции и пожарной инспекции, а так же получить сертификаты, разрешающие использование продуктов питания и вашего оборудования.
Для прохождения проверки пожарников, понадобится закупить огнетушители, составить и разместить план эвакуации, а так же соответствующие указатели. После этого следует приобретение и регистрация кассовых аппаратов, установка охренной сигнализации.
Не забудьте составить план уборки кухни, зала, туалетов и прочих рабочих зон. Уборку туалетов необходимо производить не реже, чем раз в два часа, а ответственный за это работник должен писать время уборки, свои фамилию, инициалы и подпись на специально составленном расписании.
Оборудование для бургерной
Поговорим о том, как оборудовать бургерную. Техника и оборудование кухни вашего фастфуда должны отвечать требованиям составленного меню. Для полноценной работы общепита, минимальный набор оборудования состоит из следующих единиц техники:
- Фритюр;
- Морозильные камеры и холодильные установки, а так же небольшие холодильники для хранения салатов, напитков и соусов на раздаче;
- Гриль;
- Плиты, либо панель для жарки;
- Кофемашина;
- Автомат для производства мороженого.
Так же, вам понадобятся витрины для передачи бургеров из кухни на раздачу и весы. Поскольку картофель фри имеет очень маленький срок годности, небольшие организации всегда готовят его только после поступления заказа. Для большего удобства и скорости работы, вы можете приобрести небольшой мармит для картофеля фри. Это устройство позволит немного продлить срок годности продукта, обеспечит удобство набора и скорость отдачи картошки вашим гостям.
Стоимость оборудования может варьироваться от 3 000$ до 6 000 долларов – все зависит от планируемого потока гостей и требуемой скорости приготовления еды.
Персонал бургерной
Чтобы открыть гамбургерную, вам понадобится персонал. Сотрудники должны быть хорошо обучены и обязательно иметь санитарные книжки. Согласно трудовому и налоговому кодексам, каждый из них должен быть принят в штат и иметь трудовую книжку, ИНН и СНИЛС. Это нужно, чтобы бухгалтерия могла производить отчисления в пенсионный фонд и платить НДФЛ.
Источник:p-business.ru
Франшиза бургерной «Black Star Burger» от Тимати
Сегодня бургеры становятся любим блюдом потребителей, постепенно смещая с пьедестала популярности суши и пиццу. Предприниматели запускают множество новых проектов с целью занять свою нишу на этом рынке. Однако, как известно, спрос рождает конкуренцию, а значит, новые бургерные должны иметь нечто такое, что выделит их из числа похожих заведений. Именно поэтому немало бизнесменов предпочитают приобретать франшизы уже знаменитых брендов и использовать эффективные бизнес-модели своих новых, более партнеров. Пожалуй, самый большой фурор на этом рынке произвел «Black Star Burger» — уникальное заведение Тимати и его команды, которое до сих пор собирает огромные очереди среди любителей красивых и вкусных бургеров. Не удивительно, что множество предпринимателей стремится стать франчайзи именно этой компании.
Описание франшизы
Несмотря на то, что о полноценной, работающей франшизе говорить еще рано, известно то, что владельцы сети планируют открыть свои заведения во многих крупных городах РФ и даже в других странах. Как утверждает Юрий Левитас, совладелец сети, стоимость франшизы будет рассчитываться по окупаемости проектов и показателям прибыли от собственных точек «Black Star Burger». При этом она не будет выходить за пределы рыночной стоимости большинства заведений. Впрочем, руководство сети также утверждает, что их франшизу точно нельзя будет отнести к разряду дешевых.
О компании
Первое заведение «Black Star Burger» было открыто в Москве около года назад. Перед бургерной стали собираться огромные очереди желающих попробовать популярное блюдо от Тимура Юнусова, также известного как рэп-исполнитель Тимати. Подобный успех объяснялся сразу несколькими факторами, среди которых знаменитое имя владельца, множество знаменитых посетителей, «инстаграмный» формат заведения, наличие особой атрибутики, в частности черных перчаток, а также отличный вкус качественных бургеров. Несмотря на прогнозы скептиков, популярность заведения не сошла на нет – сейчас, спустя полтора года после открытия, «Black Star Burger» все еще собирает длинные очереди из желающих попробовать бургер или уникальное мороженое от звезды.
Однако владельцы сети вовсе не планируют останавливаться на достигнутом. Заведения «Black Star Burger» будут открыты и в регионах, однако пока руководство утверждает, что планируется запуск только собственных точек. Впрочем, Тимати и Левитас утверждают, что возможность приобрести франшизу у предпринимателей все же будет – в данный момент она находится в стадии разработки.
Места присутствия франшизы
Выберите интересующий вас город: Москва
Видео
Как открыть кафе. Новичкам полезно знать.
Бизнес-план от профессионалов своего дела стоит дорого, но даже он не гарантирует, что заманчивые цифры доходов станут явью. Зато дает ясное представление о расходах, о которых нужно обязательно знать заранее. Вы можете самостоятельно создать некое подобие бизнес-плана, принимая в расчет желаемое число посетителей в сутки, средний чек и период окупаемости.Учтите, что любое кафе на первых порах находится в зоне патологического внимания надзорных органов. Оформите все разрешительные бумаги и спите спокойно. В 2019 году нужно договориться с:
- местными органами самоуправления, которые дадут допуск к работе;
- Роспотребнадзором, от которого зависит санитарно-эпидемиологическое заключение;
- пожарной инспекцией;
- полицией (установка тревожной кнопки).
Не торопитесь заключать договор аренды. Сначала проштудируйте санитарные нормы по отношению к кафе вашего типа, потому что вам предстоят проверки деятельности в соответствии с установленной программой санитарного контроля. Чтобы избавить свой бизнес от проблем, откройте кафе там, где ранее уже работало заведение общепита, или в торговом центре, администрация которого окажет поддержку при получении разрешений.
ВАЖНО: Существуют юридические фирмы, специалисты которых готовы помочь будущим владельцам кафе с оформлением документов. Обратитесь к тем, кто имеет знания, опыт и связи. Да, такие услуги стоят денег, но экономят время и нервы.
Не отчаивайтесь, сталкиваясь с неизбежными трудностями. Оглянитесь вокруг – сколько в вашем городе точек общепита? Все они преодолевали бюрократические препоны и смогли доказать, что имеют право на существование. И вы сможете.
Firing Up the Perfect Burger, Business Plan — Последние новости
Опубликовано 15 апреля 2010 г.
Пусть победит лучший план: BurgerFest объединяет студенческие команды в Grill Battle
Бургеры и бизнес-планы находятся в меню для студентов-предпринимателей в UH Bauer, поскольку они готовятся к ежегодному конкурсу BurgerFest.
Студенты Центра предпринимательства Цивии и Мелвина Вольф в колледже UH Bauer, изучавшие, как открыть бизнес, скоро узнают, смогут ли они выдержать жару.
BurgerFest, ежегодный конкурс бизнес-планов Центра Вольф, возвращается в кампус Хьюстонского университета 21-22 апреля на северной лужайке Университетского центра. Это соревнование творческих способностей, деловых способностей и командной работы, посвященное типичному американскому блюду — гамбургеру.
«Есть пять команд по 4-5 студентов, каждая из которых занимается созданием гамбургерного бизнеса», — объясняет старший специалист Андреа Де Ла Торре, отвечающий за маркетинг и продвижение конкурса.
«Цель — написать лучший бизнес-план, собрать как можно больше денег и стать командой, которая продаст как можно больше гамбургеров. Как команды решат это сделать, зависит от них ».
Перед мероприятием студенты должны разработать бизнес-стратегию и представить свою концепцию инвесторам для привлечения капитала. Каждой команде назначается генеральный директор, который наблюдает за планом и следит за тем, чтобы все сошлось вовремя.
Хотя Де Ла Торре говорит, что стратегии команд остаются совершенно секретными до дня соревнований, предыдущие претенденты пытались получить преимущество, заправляя свои гамбургеры экзотическими начинками, предлагая подарки или приправляя свое меню другими предложениями, не относящимися к гамбургерам.
Программный менеджер Андрес Гарсиа (’08), участвовавший в BurgerFest в качестве студента, говорит, что соревнование — это гораздо больше, чем то, что получается на гриле.
«Соревноваться в BurgerFest — все равно что открыть ресторан. Вы должны написать бизнес-план, обеспечить финансирование, подать заявку на размещение, встретиться с начальником пожарной охраны, получить разрешения, составить меню и установить свои цены. В конце концов, вы должны сверить свои бухгалтерские книги и подать финансовую отчетность », — говорит Гарсия.
«Это самый настоящий опыт, который вы можете получить в академическом мире.Если вы можете справиться с таким давлением и выйти на первое место, значит, у вас есть рыночные навыки. Я с нетерпением жду, когда студенты станут лидерами благодаря полученному опыту ».
На двухдневном мероприятии также будет выступление ди-джеев, танцевальные классы, кабина для погружения в воду и надувные игры. Для получения информации о мероприятии посетите веб-сайт.
Лори Райхардт
Опубликовано в категории: бакалавриат
Центр предпринимательства ВольфаСовместный бизнес-план Burger
Совместный бизнес-план Burger- Стиль Mla для первой страницы исследовательской статьи
- 17 мая 2021 г.
- Автор:
- Комментарии к совместному бизнес-плану Burger отключены
Burger Joint Business Plan
Подходит и для любого другого бизнес-плана ресторана.Среди ресторанов в США более 0 миллиардов выручки получают ежегодно из более чем 2 миллионов. Примерно через пять недель ресторан снова откроется под новым названием S&B Burger Joint © The Burger Joint, 2021 г. Механика бизнес-плана для Рестораны Burger, Pita Pal Burger King и Wendy’s, а также более здоровые альтернативы, такие как Subway. У нас есть просторная столовая с большим количеством места для семейных и деловых встреч. Давний гамбургерный ресторан Beef Burger на бульваре Гейт-Сити в Гринсборо навсегда закрыт. семья сказала понедельник.Вы еще не создали бизнес-план для своего бургерного ресторана? В Gaebler мы советуем новым владельцам бизнеса делать свой бизнес-план простым.5 Загрузите этот бесплатный образец бизнес-плана в формате PDF или редактируемый документ Word прямо сейчас или посетите Bplans ‘ галерея из более чем 500 образцов бизнес-планов, если вы ищете больше вариантов.Используйте этот бесплатный бизнес-план для пиццы, чтобы создать лучший ресторан-пиццерию или магазин в городе, который также является процветающим и прибыльным бизнесом! В настоящее время Wayback Burgers работает в 30 штатах с более чем 166 офисов на национальном и международном уровнях в Аргентине, Брунее, Судане, Марокко, Саудовской Аравии.Чизбургер (держите гамбургер). План управления Юридическая форма бизнеса Бизнес будет сформирован как компания с ограниченной ответственностью, управляемая участниками, в районе Труймясто. Nudlez стремится к развертыванию своего бизнеса быстрого питания с выпечкой в воке Burger Joint бизнес-план в 20XX Бизнес-план — это еще один очень важный бизнес-документ, который не следует воспринимать как должное при запуске своего бизнеса в сфере ресторанов для завтраков. 10 стратегических решений по управлению операциями (OM) тщательно включены в стратегии Burger King для обеспечения высокой продуктивности и производительности.00 и Yummy Cheeseburger всего за 30 P. Ознакомьтесь с нашим меню и позвоните нам, чтобы разместить заказ. Новое предприятие по производству тако, расположенное рядом с их Burger Joint на высотах, будет. Наш номер телефона: 1-615-964- 7820.Менеджмент Анна Яницка, соучредитель. Возможно, что более важно, компания представляет миллиардную отрасль в Соединенных Штатах, 1 так что неудивительно, что ресторанные операторы хотят в ней участвовать.2 Первый шаг к идеальному бизнес-плану ресторана — придумать Также укажите свой день рождения и годовщину для подарка в особенный день!Сопроводительное письмо без опыта работы, план Burger Business Joint
Htm Вот что вы получаете: (1) Расширенный шаблон бизнес-плана, который вы можете d.Ameristar Casino Hotel Канзас-Сити • 3200 North Ameristar Drive • Канзас-Сити, MO 64161 • 816-414-7000 Gambling Problem? 5 The Burger Joint, 900 Boston Avenue, New Boston, TX, 75570, США 903 556 0596 theburgerjointintexas @ aol. ” Butcher & Bee: «Butcher & Bee открылся на Кинг-стрит в 2011 году по совместному бизнес-плану гамбургеров с простой миссией — подавать честные и добросовестные бутерброды, приготовленные с сочетанием вкусов и качества еды, обычно предназначенных для изысканных ужинов. открыт на пару недель, так что, поскольку он находится в нашем районе и желая поддержать местный бизнес, мы взяли его на вооружение.CurrentPage + 1}} из {{pagination. Бизнес-план быстрого питания предоставляет методологию для тщательного планирования капитала и подробно описывает денежный поток, необходимый для успеха бизнеса быстрого питания, с учетом важности бизнес-плана, а затем следует бизнес-план автора для «Bone Rattler’s Bar & Grill. Маршалл Хоспиталити, Burger Dandy» был запущен в среду как виртуальный ресторан, основанный на базе компании Americana Taphouse на Мэйн-Стрит в Франклине, Теннесси. Бургер был продан, но, как ожидается, останется в бизнесе Билл Духарт , Нью-ДжерсиCom 4/9/2021 Victoria’s Secret будет выделена через год после распада распродажи. Образец бизнес-плана ресторана для завтрака Шаблон 1 Посмотреть меню → .1 Перед открытием ресторана быстрого питания рассмотрите тенденции. Посетите Indy’s Burger Joint. План плана представляет собой исчерпывающий, формальный пример бизнес-плана, в котором подробно описывается запуск ресторана быстрого питания с ограниченным обслуживанием (предлагать и есть). Подготовка к запуску бизнеса быстрого питания. Хило Бургер Джойнт — 776 Килауэа Авеню Хило, HI 96720, 808- 935-8880..Пицца: Преобладающим местом для пиццы является пицца Brothers pizza, принадлежащая двум братьям, профессорам колледжа. Растительный бургер: Потрясающий бургер. Гамбургер является классической частью Американы, типичной американской еды. Что еще важнее, он представляет миллиардную отрасль в Соединенных Штатах 1, так что неудивительно, что ресторанные операторы хотят, чтобы в COM 4/9/2021 Victoria’s Secret была выделена через год после обвала продажи. Придорожный гриль для гамбургеров Билла продается в владелец ожидал, что сохранит.1 Описание продукта или услуг Burger’s Home — отличное место, где можно попробовать качественный гамбургер, из которого можно получить восхитительный гамбургер в течение нескольких минут после вашего заказа. Гамбургер — классическая часть Американы, типичного американского блюда. Это толстый картофель фри в стиле стейк-хауса, но с гребнями и приготовленными для говяжьего бургера на бульваре Гейт-Сити (ранее известном как Ли-стрит) в., есть много места, чтобы поставить свой собственный отпечаток в концепцию. Наша цель — обеспечить вкусные блюда, приготовленные из самых лучших и свежих продуктов. из местных ингредиентов в соответствии с принципами охраны здоровья и окружающей среды.Владелец и операционная ответственность участников будут лежать на Еве Камечура (50%) и Анне Яницке (50%). Американцы съедают около 50 миллиардов гамбургеров в год, а это значит, что гамбургеры могут означать большой бизнес. Культовый придорожный N. The Ultimate Burger Sports Bar & Grill завоюют этот рынок за счет ценообразования проникновения, а затем поднимут цены по мере улучшения бизнеса. Франшизы гамбургеров распространились по Соединенным Штатам и продолжают изучать инновационные способы превратить своих клиентов в лояльных фанатиков гамбургеров. будет требоваться.Shepherd — первая концепция тако от партнеров Шона Бермудеса и шеф-повара Мэтью Пак.Net Page 1 Стенд для бургеров Цель этого бизнес-плана — собрать 000 000 долларов на разработку продуктового ларька, на котором покупателям будут продаваться гамбургеры, хот-доги и напитки. на целевом рынке. Мы доставим товар в радиусе 3 миль от паба.Бизнес-план Burger Plan
Обслуживание и покупка 1 дубля 1 классического гамбургера всего за P25. Механика бизнес-плана для ресторанов гамбургеров. Позвоните по номеру 1-888-BETS-OFF (238-7633) или посетите 888betsoff.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ Целью этого бизнес-плана является разработка совместного бизнес-плана на сумму 000 бургеров для развития стенда для гамбургеров с демонстрацией ожидаемых финансовых результатов и. В конечном итоге, ваш бизнес-план предназначен для вас, как владельца бизнеса. В настоящее время компания Wayback Burgers работает в 30 штатах и имеет более 166 офисов на национальном и международном уровнях в Аргентине, Брунее, Судане, Марокко, Саудовской Аравии. Они рассказывают, как они начали свой бизнес, и рассказывают о совместном бизнес-плане бургеров и своих планах по расширению.Закажите онлайн или позвонив нам по телефону (317) 893-4600. Burger Bar был основан в 2013 году в рамках партнерства.1 Прежде чем открывать ресторан быстрого питания, подумайте о тенденциях. Готовьтесь к запуску бизнеса быстрого питания. Ознакомьтесь с нашим меню и узнайте, почему Indy’s Burger Joint станет вашим любимым местом для вкусных гамбургеров ручной работы. Звоните (615) 712-7607 Проложите маршрут Получить расценки WhatsApp (615) 712-7607 Сообщение (615) 712-7607 Свяжитесь с нами Найти столик Назначить встречу Разместить заказ в Burger Joint, Мы используем нашу удостоенную наград уникальную смесь, чтобы предлагать домашние гамбургеры для доставки и сбора в районе Амптхилла.Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана ресторана для завтрака, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.
бизнес-план вегетарианских бургеров
Бургеры низкого давления как вариант «домашнего приготовления», сформированные на формовочной тарелке или гамбургер из рассыпчатого фарша «Хачи» — вы определяете свой сорт бургера без мяса. В… Это некоторые из названий, предложенных в… Соответствующие стратегии и тактики напрямую позволяют компании решать вопросы, связанные с агрессивной конкуренцией.Это то, что мы намеревались открыть. разнообразие техник и вкусов, позволяющих приготовить вегетарианский бургер на любой случай. Выпуск вегетарианского бургера McDonald’s в Северной Америке, похоже, стал ответом на собственный гамбургер на растительной основе Burger King. Все больше ресторанов Чикаго делают ставку на то, что любящие мясо жители Среднего Запада предпочтут замаскированный вегетарианский бургер. В 2014 году в городе Бенд, штат Орегон, был запущен ресторан Next Level Burger, предлагающий традиционные блюда быстрого питания, такие как гамбургеры с начинкой, картофель фри и коктейли, приготовленные без продуктов животного происхождения.Продукты Burger King (набор продуктов) Burger King работает как ресторан быстрого обслуживания, основной продукцией которого являются гамбургеры. Начать свой бизнес-план. Но благотворительная организация Vegan Society запрещает такие термины, как вегетарианский бургер … Когда вегетарианский бургер — это не гамбургер Л е т т е р Тод Брэдбери говорит, что план ЕС переименовать вегетарианские продукты абсурден, но Роджер Ньюман Тернер умоляет не согласиться с проектом New Burger в Veggie Grill. Nestlé присоединяется к увлечению растениями со своим собственным конкурентом Impossible Burger и Beyond Meat.15 мая 2019 г. — Разработка вегетарианских и веганских продуктов может быть сдержана предложенным ЕС запретом на использование таких терминов, как «вегетарианский бургер», «веганская колбаса» и «молочная альтернатива», по отношению к продуктам на растительной основе. В ЕС обсуждали, является ли вегетарианский бургер гамбургером. Крупнейшая сельскохозяйственная группа Европы хотела запретить такие названия, как гамбургеры, колбасы и стейки, в вегетарианской пище. Они потратили серьезные деньги на интерьер, и это видно! Бизнес-план Burger Stand Newplans.net Page 1 Burger Stand Цель этого бизнес-плана — собрать 60 000 долларов на разработку продуктового ларька, который будет продавать гамбургеры, хот-доги и напитки клиентам на целевом рынке.На основе горохового белка (например, Beyond Burger, All American Veggie Burger доктора Прегера) Плюсы: большинство гамбургеров на основе гороха не содержат ГМО. Качество мяса очень хорошее, одно из лучших, что я пробовал, оно нежное и ароматное. Pita Pal — это новый ресторан, в котором подают свежие и полезные бутерброды из лаваша. Veggie Burger — это компания, которая предложит новый вариант бургеров. бизнес-план конфиденциальный; поэтому читатель соглашается не раскрывать, не копировать, не воспроизводить и не распространять его без явного предварительного письменного разрешения Veg4All.Мы гордимся тем, что в нашем меню мы предлагаем мясо, птицу, рыбу и продукты только самого высокого качества. Маркетинговый комплекс Burger King (4P) способствует повышению конкурентоспособности бизнеса. Veggie Burger — это бизнес, занимающийся приготовлением здоровых бургеров, целью которого является предоставление клиентам разнообразных овощных бургеров и создание новых рецептов, которые добавляют питательность при минимально возможных затратах. Организация «Люди за этичное обращение с животными» (PETA) заявила, что употребление овощных гамбургеров может помочь спасти не только коров или даже кур, но и всю планету.Стратегически расположенный в центре Вашингтона, штат Пенсильвания, Pita Pal быстро станет лучшим местом для обедов в центре города, обслуживающим местных жителей и студентов. Недавно Burger King в партнерстве с Impossible Foods создал вегетарианский Whopper, доступный в течение ограниченного времени на всей территории США. Телефон: (972) 479-9722. In-N-Out Burger гордится тем, что отличается от остальных, и должен продолжать придерживаться маркетинговой стратегии, которая приносит им пользу с 1948 года. Готовьте бургеры на растительной основе, пока внутренняя температура не достигнет 175 ° F.Это бизнес-план. В McDonald’s сообщили CBC News, что бургер P.L.T был на растительной основе, но его нельзя назвать «вегетарианским бургером», потому что он был приготовлен на том же гриле… Отличные порции и крепкие мартини. Узнайте больше в The Business Times. В продуктовых магазинах и сетях быстрого питания вы можете найти более десятка различных видов, от более нового Impossible Burger до более традиционного Boca Burger. Но как они все складываются? В сочетании с нашими вакуумными наполнителями REX мы предлагаем вам оборудование для формования круглых, овальных или квадратных гамбургеров для предприятий любого размера.Как насчет аппетитного овощного диска, тубы из куриного корня, ломтика сои или плиты сейтана? Федеральный суд заблокировал закон о цензуре овощных бургеров Tofurky … торговая группа, сообщила FOX Business в октябре. Краткое содержание Pita Pal. Энди Фам — основатель и генеральный директор • КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ Согласно Mayo Clinic, человек, соблюдающий диету в 2000 калорий, должен стремиться потреблять 50 граммов белка каждый день. Обязательно попробуйте! »Целевыми рынками являются мужчины и женщины в возрасте от 13 лет и старше. [БРЮССЕЛЬ] Разгневанные европейские фермеры настаивают на запрете называть вегетарианские продукты« гамбургером »или« колбасой », что, по их словам, вводит потребителей в заблуждение и заставляет их думать об определенных продуктах. содержат мясо.С растущим энтузиазмом в отношении мясных продуктов на растительной основе, Veggie Grill имеет уникальные возможности для успеха в качестве крупнейшей группы ресторанов на растительной основе в Соединенных Штатах (США). Выбирая между заказом сэндвича с курицей и вегетарианского бургера, вы можете проверить, сколько протеина вам предлагает блюдо. А горох очень полезен для здоровья. Это не подразумевает предложения ценных бумаг. Начните свой собственный бизнес-план сэндвич-ресторана. По словам Тауб-Дикса, это может быть проблемой с некоторыми овощными гамбургерами.Сегодня доступно множество вегетарианских гамбургеров, но большинство из них делятся на несколько основных категорий в зависимости от источника белка: 1. Основанная в 2006 году, компания быстро приобрела популярность, и в настоящее время компания имеет впечатляющие 29 различных точек по всему миру. страна. … Планируйте отменить до 50 000 долларов в … PLANO Address: 2129 W Parker Rd # 301 Plano, TX 75023. По словам маркетологов, выбрав вегетарианские котлеты «прямо вверх-вниз» в качестве вегетарианского варианта гамбургеров, McDonald’s выделился среди других использование заменителей мяса или попытка имитации говядины.В нем говорится, что это «вводящий в заблуждение и несправедливый маркетинг», который нанес ущерб фермерам и мясным компаниям. Упакованные овощные гамбургеры (например, Morning Star Farms или Boca) также могут быть частью плана здорового питания. Бизнес ; Почему вегетарианские гамбургеры — популярный новый пункт меню — в том числе и для любителей мяса. Варианты доставки и самовывоза — 434 отзыва о Plan B Burger Bar «Еда и обслуживание были отличными. По запросу этот документ должен быть немедленно возвращен. Готовить в микроволновой печи не рекомендуется. Бургер BUBBA работал с IZEA в 2014 году, чтобы запустить оригинальный BUBBA Veggie Burger .Забудьте о овощных гамбургерах и сосисках. Мы получаем нашу 100% сертифицированную говядину Black Angus напрямую от владельцев ранчо на Среднем Западе. Варианты доставки и самовывоза — 472 отзыва о Plan B Burger Bar «Я был в Plan B три раза с тех пор, как он открылся не так давно, и я очень впечатлен внешним видом бара и ресторана. Если вы изучите бизнес-стратегии In- Конкуренты N-Out Burgers, у которых есть стратегия быстрого роста, их методы ведения бизнеса и качество обслуживания и продукции сильно различаются.Это не просто Impossible Whopper или Beyond Burger, вегетарианские гамбургеры стали мейнстримом. Чтобы узнать, насколько они хороши, мы провели слепую дегустацию шести главных претендентов. И действительно ли вегетарианские гамбургеры полезны для вас? Фермерское лобби добивается запрета ЕС на веганские «бургеры» и вегетарианские «колбасы» Мясная промышленность осуждает принятие терминов и предлагает «диск» и «трубку» в качестве альтернативы Четверг, 22 октября 2020 г., 16:59 Будет введен вводный раздел. вы познакомитесь с основными компонентами феноменального вегетарианского бургера, а затем мы сразу же перейдем к 10 различным рецептам вегетарианских бургеров, которые вам покажут.ГРИЛЬ: Нагрейте древесный уголь или газовый гриль до среднего; Жарить котлеты на гриле около 8 минут, перевернув один раз после появления сока на поверхности. Выбор пива тоже отличный. Новое поколение вегетарианских гамбургеров призвано заменить мясные бургеры на искусственное мясо или свежие овощи.
Как открыть ресторан Burger — Как начать бизнес — Ресурсы для предпринимателей — Gaebler Ventures
Открытие бизнеса
Открытие бургерного ресторана — это ваш билет к ведению хорошего и стабильного бизнеса, если вы отделитесь от конкурентов.Вот несколько секретов, которые научат вас, как начать свой бизнес.
Не знаете, как открыть ресторан с гамбургерами? Мы проведем вас шаг за шагом от начала до успеха.
Рестораны с гамбургерами: концепция роста бизнеса
Бургеры — типично американский пункт меню. Успех франчайзинга фастфуда подтверждает не только жажду американцев вкусных гамбургеров, но и способность гамбургеров, чизбургеров и связанных с ними пунктов меню закрепить прибыльное предприятие общественного питания.
Ресторанная индустрия США очень активна. Тем не менее, несмотря на преобладание на рынке гамбургеров, перспективы для ресторанов, основанных на бургерах, хорошие. Молодые поколения потребителей, выросшие на гамбургерах, стали взрослыми потребителями, которые часто предпочитают бургерные рестораны другим ресторанам.
Потенциальные бизнес-модели для стартапа бургерного ресторана
На раннем этапе процесса стратегического планирования вам нужно будет выбрать бизнес-модель для вашего стартапа бургерного ресторана.Нравится вам это или нет, но ваш стартап не сможет обслуживать весь рынок, поэтому вам нужно будет оценить свои возможности и выбрать бизнес-модель, которая лучше всего соответствует вашей бизнес-модели и предпринимательским целям.
- Независимый фастфуд. У большинства американцев фастфуд сразу же ассоциируется с франчайзингом. Но появляется все больше и больше примеров независимых ресторанов быстрого питания и бургеров, которые могут конкурировать с франшизами и даже использовать свои бренды, чтобы стать региональными франшизами.Однако, будучи независимым рестораном быстрого питания, вам необходимо изучить бизнес-модели McDonalds, Wendys и других легенд быстрого питания, чтобы узнать, как создать эффективный и прибыльный бизнес быстрого питания.
- Гамбургеры для гурманов. ресторанов для гурманов, возможно, являются самым быстрорастущим сегментом рынка гамбургеров. Вместо того, чтобы сосредоточиться на цене и удобстве, рестораны для гурманов предлагают посетителям первоклассные бургеры, часто предлагая чрезвычайно разнообразное бургерное меню в атмосфере ресторана для сидячих мест.Ключ к открытию ресторана для гамбургеров — это дифференцировать свой стартап на основе меню и атмосферы, но при этом ценить деньги за свои деньги.
- Гамбургеры на тележке с едой. Уличная еда стремительно растет от крупных мегаполисов, таких как Нью-Йорк, до небольших городов, таких как Мэдисон, Висконсин. Они не доминируют на сцене тележек с едой, но тележки с бургерами активно присутствуют на тротуарах Америки, причем тележки для гамбургеров обслуживают гурманов, собирая большие толпы и положительные отзывы критиков.
Механика бизнес-плана для бургерных ресторанов
Еще не создали бизнес-план для своего бургерного ресторана? У тебя могут быть большие проблемы.
В Gaebler мы советуем новым владельцам бизнеса сохранять простой бизнес-план. В конечном счете, ваш бизнес-план предназначен для вас, как владельца бизнеса, в качестве ресурса.
Если у вас мало времени, обозначьте основные моменты бизнес-плана вашего бургерного ресторана и возьмите на себя обязательство вернуться к нему позже.
Сколько местных клиентов вы можете привлечь?
Сколько потенциальных клиентов будет в пятнадцати минутах езды от вашего предприятия? Сколько будет в часе езды от вашего бизнеса? Важно проводить подсчеты, чтобы понять, сколько клиентов могут быть заинтересованы в сотрудничестве с вашим местным рестораном, где подают бургеры.
Оцените конкуренцию
Прежде чем открывать бургерный ресторан в вашем районе, будет разумным шагом узнать, как выглядит конкуренция.Воспользуйтесь нашей ссылкой ниже, чтобы составить список конкурентов в вашем городе. Просто введите свой город, штат и почтовый индекс, чтобы получить список бургерных ресторанов в вашем городе.
Важно знать, что делают конкуренты. Найдите время, чтобы посетить соревнования, чтобы правильно оценить их сильные и слабые стороны.
Хороший источник совета
После того, как вы оценили своих местных конкурентов, будет разумным шагом поговорить с кем-то, кто занимается этим бизнесом.Если вы думаете, что владельцы близлежащих бургерных ресторанов дадут вам совет, подумайте еще раз. Что им в этом?
С другой стороны, человек, у которого есть бургерный ресторан в другом городе, может быть готов поделиться с вами своей предпринимательской мудростью после того, как он поймет, что вы живете далеко от него и не будете красть его местных клиентов. Фактически, они часто очень охотно делятся с вами советами по запуску. По моему опыту, вам, возможно, придется позвонить десяти владельцам бизнеса, чтобы найти того, кто готов поделиться с вами своей мудростью.
Где начинающий предприниматель, такой как вы, может найти предпринимателя в другом городе, с которым можно поговорить?
Вот один из способов сделать это. Просто воспользуйтесь нашей ссылкой ниже, найдите кого-нибудь и позвоните ему.
Преимущества покупки традиционного бургерного ресторана
Вдохновленные мечтами о будущем выкупе за большие деньги и неоспоримым предпринимательским импульсом, многие потенциальные владельцы бургерных ресторанов стремятся следовать стратегии стартапов.
Однако более здоровой и безопасной стратегией может быть покупка существующего бургерного ресторана.
Когда вы покупаете существующую компанию, вы получаете функциональную (и предположительно прибыльную) компанию с первого дня. В качестве дополнительного бонуса вы также получите возможность избавиться от головной боли и хлопот при запуске методом проб и ошибок.
Не забывайте о франчайзинге как о варианте
Партнерство с франчайзером означает, что вы получаете доступ к отличным идеям, которые были разработаны опытными предпринимателями, знающими вашу отрасль от начала до конца.
Если ваша цель — открыть бургерный ресторан, стоит оценить, стоит ли исследовать возможности франшизы в вашем пространстве.
Ссылка ниже дает вам доступ к нашему каталогу франшиз, чтобы вы могли увидеть, есть ли для вас возможность франшизы. Вы даже можете найти что-то, что укажет вам совершенно в другом направлении.
Статьи по теме открытия компании
Эти дополнительные ресурсы, касающиеся открытия бизнеса, могут быть вам интересны.
Как получить номер DUNS
Начало бизнеса
Рассмотрение перед покупкой франшизы
Поделиться статьей
Дополнительные ресурсы для предпринимателей
Бизнес-планSlappy Burger Джейсон Бутка.Краткое изложение Пока пусто, это написано ПОСЛЕДНИМ.
Презентация на тему: «Бизнес-план Slappy Burger, автор — Джейсон Бутка. Краткое содержание пока пусто, это написано ПОСЛЕДНИМ» — стенограмма презентации:
ins [data-ad-slot = «4502451947»] {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14> ins: not ([data-ad-slot = «4502451947»]) {display: none! important;}} @media (max-width: 800px) {# place_14 {width: 250px;}} @media (max-width: 500 пикселей) {# place_14 {width: 120px;}} ]]>1 Бизнес-план Slappy Burger, Джейсон Бутка
2 Краткое резюме Пока пусто, это написано ПОСЛЕДНИМ
3 Описание бизнеса: Заявление о миссии Slappy Burger стремится предлагать лучший бургер по самой выгодной цене, не жертвуя при этом качеством ингредиентов.
4 Описание бизнеса: Видение компании К 2014 году у Slappy Burger будет 10 семейных заведений на юго-востоке Детройта. В каждой локации будет 3-этажная игровая площадка для детей, а также она будет соответствовать или превосходить все требования по охране здоровья и безопасности Министерства здравоохранения штата Мичиган. Проведите непрерывную рекламную кампанию, чтобы убедиться, что 85% или более людей на юго-востоке Детройта знают о нашей компании.
5 Описание бизнеса: история и руководители Slappy Burger Corp. была основана группой молодых предпринимателей, которые осознали необходимость семейного ресторана с непринужденной атмосферой, предлагающего высококачественные продукты. Основатели-основатели: Джейсон Бутка, Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Артур Фонзарелли.
6 Определение рынка
7 Описание продукта и услуг
8 Организация и менеджмент
Бизнес-план, бургер — PDFCOFFEE.COM
I. Описание бизнеса A. Название компании, адрес, форма собственности Bundesal — это общепит, расположенный в Университете
.Просмотры 65 Загрузки 6 Размер файла 1 МБ
Отчет DMCA / Copyright
СКАЧАТЬ ФАЙЛ
Рекомендовать историиПредварительный просмотр цитирования
I. Описание деятельности
A.Название компании, адрес, форма собственности Bundesal — это служба питания, расположенная в здании EV Room SFC на 3-м этаже Университета Восточной Манилы, на улице Recto Street Sampaloc Manila City. Ею в равной степени владеют и управляют ее партнеры Микелл Джеймс Галидо, Патрисия Энн Николь Мадерасо, Регина Манахан, Раймонд Джозеф Самонте, Шон Табор, Джун Джун Тан, Дайанна Тернида и Джон Ричмонд Йео.
B. Заявление о миссии, видении и целях
Миссия Bundesal — это преданная своему делу команда талантливых людей, которая стремится предлагать хлеб высочайшего и высшего качества, который полностью удовлетворяет потребности каждого покупателя по очень доступной цене.
Видение Постоянно предоставлять качественные продукты и услуги нашим клиентам и быть одной из ведущих кондитерских в стране.
Голы 1 | Page
1. Предлагать нашему сообществу хлеб, который приносит удовольствие, имеет прекрасный вкус и стоит каждого цента. 2. Быть живым свидетельством того, что каждый упорный труд и добросовестность ведут к успеху. 3. Быть международным лидером в хлебопекарной промышленности с долгосрочным видением.
C. Характер бизнеса Bundesal — это предприятие в сфере общественного питания, которое позволяет вам персонализировать свой бургер за пределами наших стандартных предложений.Вы можете добавить любой или все отдельные элементы выбора в свой бургер, созданный на заказ, чтобы создать уникальный опыт «будь по-своему», который вы называете своим. Варианты включают булочки или пандесаль, за которыми следует выбор из более чем трех основных начинок и соусов и принятие решения о добавлении яйца или сыра. Основные начинки могут включать котлеты для гамбургеров, бекон, ветчину или спам. Клиент также может выбрать среди овощей, которые он хотел бы добавить, например, салат, капусту, помидор или огурец, и соус, такой как майонез, заварной крем или кетчуп.Все будет по желанию заказчика.
II. Краткое содержание Bundesal House Company — это предприятие общественного питания, которое предлагает бутерброды. Он не предлагает уже приготовленные бутерброды, но компания решила позволить своим потенциальным клиентам делать свои собственные бутерброды. Чтобы начать реализацию концепции «выбор своего собственного» сэндвича, покупатели должны выбирать между булочкой и пандесалом в качестве хлеба. Приготовление бутербродов означает, что у них есть свобода 2 | Страница
Выбирайте среди начинок все, что им нравится.Основные начинки — это Бургер Пэтти, Бэкон, Ветчина и Спам. Овощи — салат, помидоры, капуста и огурец. Наконец, для клиентов, которым нужны дополнительные начинки, есть также «Яйцо и сыр». В краткосрочной перспективе целевой рынок компании — это студенты и преподаватели. В долгосрочной перспективе это также поставит под угрозу целевой рынок в краткосрочной перспективе, но компания также планирует представить продукт различным сотрудникам. Продукт, который предлагает компания, привлечет рынок, который находится в движении или просто хочет поесть или перекусить, которые их удовлетворит.Компания хочет представить рынку новые способы наслаждения бутербродами; то есть делать это по-своему.
III. Исследование и анализ рынка A. Методология и инструмент исследования
ДИЗАЙН ИССЛЕДОВАНИЯ Исследователи использовали следующие методы для сбора данных для исследования. В начале процесса среди исследователей был проведен мозговой штурм, чтобы получить наш конечный продукт — Bundesal. После выбора нашего продукта был подготовлен список опросных листов.Опрос был создан с использованием подходящих вопросов, измененных на основе соответствующих исследований и индивидуальных вопросов автора. Участникам было дано время ответить и ответить на анкету в виде бесплатных образцов
3 | Страница
были розданы. Каждый респондент получает один и тот же набор вопросов, сформулированных одинаково, чтобы получить более точные и сопоставимые данные.
ПРОФИЛЬ РЕСПОНДЕНТА Респондентами данного исследования были студенты различных факультетов Восточного университета.Пятьдесят процентов были мужчинами и 50% женщинами. Большинство из них окончили колледж делового администрирования по специальностям маркетинг, менеджмент, бухгалтерский учет и финансы. В то время как некоторые прибыли из Колледжа искусств и наук, а также из Колледжа стоматологии.
МЕСТО ИССЛЕДОВАНИЯ Это исследование проводилось в кампусе Университета Восточной Манилы. 3-й этаж EV Room SFC Building.
Форма опроса
4 | Page
Университет Восточного колледжа делового администрирования, Манила
Уважаемый респондент! В настоящее время мы обучаемся на курсе бизнес-планирования.Мы проводим этот опрос, чтобы собрать информацию о восприятии учащимися продукта — Bundesal — который мы предлагаем продать. В связи с этим, можем ли мы попросить вас ответить на приведенные ниже вопросы? Благодарим за сотрудничество. Исследователи
I.
Личная информация Имя (необязательно): _______________________________________________ Колледж: ______________________ Специальность: _________________________ Годовой уровень: ______________ Пол: _____________ Возраст: _____________
АНКЕТА ОПРОСА II.
Направление: попробовав продукт, любезно ответьте на следующие вопросы. 5 | Страница
1. Понравился вкус продукта Bundesal? ______ Да
______ Нет
2. Готовы ли вы купить товар? ______ Да
______ Нет
Если да, ответьте на следующие вопросы.
3. Какой хлеб вы предпочитаете? ______Bun
______Pandesal
4. Это список предлагаемых нами начинок. Пожалуйста, отметьте наиболее предпочтительный вариант.Основная начинка: ______Burger Patty
______Ham
______Bacon
______ Spam
Vegetable: ______Lettuce
______Cabbage
______ Tomato 9000__Cumber 6____ | Страница
______ Нет
Дополнительно: ______ Яйцо
______ Сыр
______ Нет
5. Сколько начинок вы могли бы использовать? ______ Один
______ Два
______ Три
6. Хотели бы вы, чтобы на вашем Bundesal были надстройки? Если да, перейдите к пунктам 7-8.Если нет, перейдите к # 10. ______ Да
______ Нет
7. Сколько начинок вы хотите добавить? Пожалуйста, обратитесь к пункту 9 со списком основных начинок, овощей и дополнительных продуктов. Основная начинка: ______ Один
______ Два
______ Три
______ Все
Овощной: ______ Один
______ Два
______ Три
______ Все 9000__N
______ Стр.
Дополнительно: ______ Один
______ Два
______ Нет
8.Какие начинки вы хотите добавить? Ваш ответ в пункте 7 ДОЛЖЕН соответствовать здесь. Основная начинка: _______ Котлеты для гамбургеров
______ Ветчина
_______ Бекон
______ Спам
Овощи: ______ Салат
______ Капуста
______ Томатный
000 ______000 ___ Томат
000 ______000 ______
000 _______
000 ______ как вы думаете, разумно для каждого?
Основная начинка: для пирожков для бургеров: 8 | Стр.
______ ₱ 10.00
______ ₱ 12.00
______ 14.00
______ 12.00
______ 14.00
______ ₱ 12.00
______ 14.00
____000__ ₱ 12.00 9000 9.00
______ 12.00 9000__ Ветчина: ______ 10.00 За спам: ______ 10.00Овощи: Для салата: ______ 4.00
______ ₱ 5.00
______ ______ 6.00
______ ______ ______ 6.00
______ ____ 5.00
____________ ______ 5.00
______ 9.6.00 ____ 9000__ 9₱6.00 9000__ 6.00______ ₱ 5.00
______ ₱ 6,00
______ 6,00
______ ₱ 7,00
Для капусты: ______ 4,00 Для помидоров: ______ 4,00
Для огурца: ______ 4,00
9__ 9 | Страница
Для сыра: ______ ₱ 5,00
______ ₱ 6,00
______ 7,00
10. Как часто вы, скорее всего, будете покупать этот продукт? ______ Ежедневно
_______ Один раз в неделю
______ Дважды в неделю
_______ Один раз в месяц (Pls.Укажите)
___________ Другое (Просьба указать)
III.
Пожалуйста, оцените характеристики продукта, поставив галочку в соответствующем столбце.
Аспект
Очень хорошо
Хорошо
продукт
Улучшение
Вкус основной начинки Выбор других начинок Выбор напитка Упаковка для сервировки
IV.
Комментарии / предложения по улучшению продукта. Вкус: _________________________________________________ 10 | Стр.
Опции: _______________________________________________ Размер упаковки: _______________________________________ Другое: ________________________________________________
Спасибо за заполнение анкеты.
B. Таблицы и интерпретация результатов Персональная информация Таблица 1 Пол респондентов Пол Женский Мужской Всего
Частота 50 50 100
Процент 50% 50% 100%
11 | Стр.
Таблица 1 показывает, что из 100 респондентов было 50% мужчин и 50% женщин.
Таблица 2 Возраст респондентов Возраст 16 лет 17 лет 18 лет 19 лет 20 лет 21 год 22 года 23 года Всего
Частота 4 14 9 28 24 16 3 2100
Процент 4% 14% 9% 28% 24% 16% 3% 2% 100%
В таблице 2 указан возраст респондентов.Он показывает, что 28% — 19 лет, 24% — 20 лет, 16% — 21 год, 14% — 17 лет, 9% — 18 лет, 4% — 16 лет, 3% — 22 года. пожилые, а 2% — 23 года.
Таблица 3 Колледж респондентов Колледж бизнес-администрирования Колледж искусств и наук
Частота 60 8
Процент 60% 8% 12 | Стр.
Педагогический колледж Колледж компьютерных наук и исследований Инженерный колледж Стоматологический колледж Всего
3
3%
4
4%
6 19 100
6% 19% 100%
Таблица 3 показано, что 60% — из Колледжа делового администрирования, 19% — из Стоматологического колледжа, 8% — из Колледжа искусств и наук, 6% — из Инженерного колледжа, 4% — из Компьютерного колледжа. Наука и исследования, а 3% — из Педагогического колледжа.
Таблица 4 Основной курс респондентов Таблица 4.1 Колледж делового администрирования. Бухгалтерский учет. Бухгалтерский учет. Маркетинговый менеджмент Финансовый менеджмент Всего
Частота
Процент
2 3 7 24 24 60
2% 3% 7% 24% 24% 60%
Таблица 4.1 показывает, что из Колледжа делового администрирования, включенные здесь курсы имеют процентную ставку 24% по каждой специальности «Менеджмент и финансы» 13 | Стр.
Менеджмент, 7% — маркетинг, 3% — бухгалтерские технологии и 2% — бухгалтерия.
Таблица 4.2 Колледж искусств и наук Туризм Библиотечное дело Психология правового управления Всего
Частота
Процент
1 1 2 4 8
1% 1% 2% 4% 8%
Таблица 4.2 показывает, что из Колледжа искусств и наук, включенные здесь курсы имеют 4% специальностей по психологии, 2% по правовому менеджменту и 1% по библиотечному делу и туризму.
Таблица 4.3 Педагогический колледж MAPEH Биология Всего
Частота 2 1 3
Процент 2% 1% 3%
Таблица 4.3 показывает, что из Педагогического колледжа, включенные здесь курсы имеют процентную долю 2% от MAPEH, 1% от биологии. Таблица 4.4 14 | Стр.
Колледж компьютерных наук и исследований Информационные технологии Компьютерные науки Всего
Частота
Процент
3 1 4
3% 1% 4%
В таблице 4.4 показано, что курсы Колледжа компьютерных наук и исследований сюда входят 3% от информационных технологий и 1% от информатики.
Таблица 4.5 Инженерный колледж Гражданское строительство Электротехника Машиностроение Всего
Частота 4 1 1 6
Процент 4% 1% 1% 6%
Таблица 4.5 показывает, что из Инженерного колледжа включенные здесь курсы имеют степень 4% — гражданское строительство, 1% — электротехника и машиностроение. Таблица 4.6 Стоматологический колледж Pre-Dent Всего
Частота 19 19
Процент 19% 19%
15 | Стр.
Таблица 4.6 показывает, что 19% от общего числа респондентов — из стоматологического колледжа.
Таблица 5 Годовой уровень респондентов Год Уровень 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год Всего
Частота 6 21 43 30100
Процент 6% 21% 43% 30% 100%
Таблица 5 показывает, что 43% работают третий год, 30% — четвертый год, 21% — второй год и 6% — первый год.
Обзор 16 | Страница
Таблица 6 Респонденты, которым нравится вкус продукта Выбор Да Нет Всего
Частота 100 0100
Процент 100% 0% 100%
Таблица 6 показывает, что 100% понравился вкус продукта.
Таблица 7 Респонденты, которые готовы купить продукт Выбор
Частота
Процент
Да Нет
100 0
100% 0%
Итого
100
100%
Таблица 7 показывает, что 100 % готовы купить товар. Таблица 8 Предпочтения респондентов между булочкой или пандесалем Выбор булочки Пандесал Итого
Частота 44 56 100
Процент 44% 56% 100% 17 | Pag e
Таблица 8 показывает, что 56% предпочитают Pandesal и 44% предпочитают Bun.
Таблица 9 Наиболее предпочтительные начинки респондентами Таблица 9.1 Основные начинки Burger Patty Bacon Ham Спам Всего
Частота 51 23 9 17100
Процент 51% 23% 9% 17% 100%
Таблица 9.1 показывает, что 51% предпочитают бургеры Пэтти, 23% для бекона, 17% для спама и 19% для ветчины. Таблица 9.2 Овощи Салат Помидоры Капуста Огурец Нет Всего
Частота 58 15 16 4 7 100
Процент 58% 15% 16% 4% 7% 100%
Таблица 9.2 показывает, что 58% предпочитают салат, 16% капусту, 15 % для помидоров и 4% для огурцов.Остальным 7% не нравятся овощи в бундесале. 18 | Страница
Таблица 9.3 Дополнительный яичный сыр Нет Всего
Частота 57 42 1 100
Процент 57% 42% 1% 100%
Таблица 9.3 показывает, что 57% предпочитают яйца, а 42% предпочитают сыр в качестве дополнительных. Остающийся 1% не любит доп.
Таблица 10 Частота начинок, которые возможно будут использовать покупатели Варианты Один Два Три Всего
Частота 32 55 13 100
Процент 32% 55% 13% 100%
Таблица 10 показывает, что 55% будут использовать две начинки для своих Bundesal , 32% за одну заливку и 13% за три заливки.
19 | Страница
Таблица 11 Респонденты, которым нравятся дополнения. хотелось бы добавить еще много, потому что они более довольны.
Таблица 12 Количество начинок, предпочитаемых респондентами Таблица 12.1 Основное наполнение Один Два Три Все Всего
Частота 37 30 12 7 86
Процент 37% 30% 12% 7% 86%
Таблица 12.1 показывает, что 37% готовы добавить одну основную начинку, 30% готовы добавить две основные начинки, 12% — три основные начинки и 7% готовы добавить все основные начинки. Таблица 12.2 20 | Стр.
Овощ Один Два Три Все Нет Всего
Частота 40 20 16 6 4 86
Процент 40% 20% 16% 6% 4% 86%
Таблица 12.2 показывает, что 40% готовы добавить один овощ, затем 20% готовы добавить два овоща, 16% — три овоща, 6% готовы добавить все овощи, а 4% не хотят добавлять.
Таблица 12.3 Дополнительный один Два Нет Всего
Частота 53 28 5 86
Процент 53% 28% 5% 86%
Таблица 12.3 показывает, что 53% готовы добавить сыр или яйцо, а затем 28% на двоих, и 5% не хотят ничего добавлять.
Таблица 13 Заполнения, которые предпочитают респонденты Таблица 13.1 21 | Страница
Основная начинка
Частота
Burger Patty
41
Бекон
46
Ветчина
39
Спам
31
Всего
1 видно, что 46 из них предпочитают добавлять бекон, затем 41 для Burger Patty, 39 для ветчины и 31 для спама.
Таблица 13.2 Овощи
Частота
Салат
44
Помидор
41
Кочанная капуста
29
Огурец
35
Из них
140006 затем 41 для помидора, 35 для огурца и 29 для капусты.
Таблица 13.3 22 | Страница
Экстра
Частота
Яйцо
55
Сыр
49
Итого
104
Таблица 13.3 показывает, что 55 готовы добавить яйцо, а 49 — сыр.
Таблица 14 Цена, которую респонденты предпочитают для каждого дополнения Таблица 14.1
Burger Patty P10.00 P12.00 P14.00 Итого
Частота основного розлива 71 23 6 100
Процент 71% 23% 6% 100%
Таблица 14.1 показывает, что 71% готовы платить 10 фунтов за дополнительный бургер-пирожок, 23% готовы платить за 12 фунтов, а 6% за 14 фунтов.
Таблица 14.2
Бекон
Частота основного наполнения
Процент 23 | Стр.
P10.00 P12.00 P14.00 Итого
69 20 11100
69% 20% 11% 100%
Таблица 14.2 показывает, что 69% готовы платить P10 за бекон, 20% готовы платить за P12 и 11% для P14.
Таблица 14.3
Ветчина P10.00 P12.00 P14.00 Итого
Частота основного наполнения 76 19 5100
Процент 76% 19% 5% 100%
Таблица 14.3 показывает, что 76% готовы платить P10 за ветчину 19% готовы платить за P12 и 5% за P14.
Таблица 14.4
Спам P10.00 P12.00 P14.00 Всего
Основная частота заполнения 69 21 10 100
Процент 69% 21% 10% 100%
24 | Стр.
Таблица 14.4 показывает, что 69% готовы платить p10 за спам, 21% готовы платить за P12 и 10% за P14.
Таблица 14.5
Салат P4.00 P5.00 P6.00 Всего
Овощи Частота 71 28 1100
Процент 71% 28% 1% 100%
Таблица 14.5 показывает, что 71% готовы платить P4 за салат, 28% готовы платить за P5 и 1% за P6.Таблица 14.6
Капуста P4.00 P5.00 P6.00 Всего
Овощи Частота 70 29 1 100
Процент 70% 29% 1% 100%
Таблица 14.6 показывает, что 70% готовы платить P4 за капусту , 29% готовы платить P5, а 1% — P6.
Таблица 14.7 25 | Страница
Помидор P4.00 P5.00 P6.00 Всего
Овощи Частота 74 24 2100
Процент 74% 24% 2% 100%
Таблица 14.7 показывает, что 74% готовы платить за P4, 24 % готовы платить за P5 и 2% за P6.
Таблица 14.8
Огурец P4.00 P5.00 P6.00 Итого
Овощи Частота 73 24 3100
Процент 73% 24% 3% 100%
Таблица 14.8 показывает, что 73% готовы платить за P4 за огурец, 24% готовы платить за P5 и 3% за P6.
Таблица 14.9
Яйцо P5.00 P6.00 P7.00 Всего
Дополнительная частота 79 17 4 100
Процент 79% 17% 4% 100% 26 | Стр.
Таблица 14.9 показывает, что 79% готовы платить за P5 за яйцо, 17% готовы платить за P6 и 4% за P7.
Таблица 14.10
Сыр P5.00 P6.00 P7.00 Всего
Дополнительная частота 83 12 5 100
Процент 83% 12% 5% 100%
Таблица показывает, что 83% готовы платить за P5 за сыр, 12% готовы платить P6, а 5% — P7.
Таблица 15 Количество раз, когда респонденты хотят купить продукт Выбор Ежедневно Один раз в неделю Дважды в неделю Один раз в месяц Другое Всего
Частота 25 20 49 6 0100
Процент 25% 20% 49% 6% 0% 100%
27 | Стр.
Таблица 15 показывает, что 49% готовы покупать два раза в неделю, 25% готовы покупать ежедневно, 20% — один раз в неделю и 6% — один раз в месяц.
Таблица 16 Оценка респондентами начинок Вкус основной начинки Очень хорошо Хорошо Требует улучшения Итого
Частота 87 13 0100
Процент 87% 13% 0% 100
Таблица 16 показывает, что 87% оценили очень хорошо для вкус основной начинки и 13% на вкус.
Таблица 16a Выбор других пломб Очень хорошо Хорошо Требует улучшения Всего
Частота 81 19 0 100
Процент 81% 19% 0% 100
28 | Стр.
Таблица 16a показывает, что 81% оценили выбор других начинок как очень хорошо, а 19% — как хорошо.
Таблица 16b Выбор напитков Очень хорошо Хорошо Требует улучшения Всего
Частота 74 24 2100
Процент 74% 24% 2% 100
Таблица 16b показывает, что 74% оценили выбор напитков как очень хорошие, а затем 24% — за хорошие и 2% на необходимость улучшения. Таблица 16c Обслуживание
Частота
Процент
Очень хорошо
80
80%
Хорошо
20
20%
Требуется улучшение
0
0% 1006
9000 Всего 9000Таблица 16c показывает, что 80% оценили обслуживание как очень хорошее, а 20% — как хорошее.
Таблица 16d Упаковка Очень хорошо Хорошо
Частота 78 21
Процент 78% 21% 29 | Стр.
Требуется улучшение Всего
1 100
1% 100
Таблица 16d показывает, что 78% оценили упаковку как очень хорошо, 21% — как хорошо и 1% — за необходимость улучшения.
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
30 | Стр.
IV
Маркетинговый план
A Краткосрочные предположения:
Компания увеличит отпускную цену продукта в зависимости от разновидности начинки.
Компания должна уметь отличать свои продукты и услуги от остальных конкурирующих продуктов на основе качества и доступной цены.
Долгосрочные:
Компания должна добавить больше продуктов помимо продажи булочек или пандесалов, если маркетологи думают, что потребители хотят чего-то
нового. Компания должна расширять бизнес в зависимости от продаж и
показателей бизнеса.Компания должна добавить больше начинок, если покупатель предложит что-то
новое. Компания улучшит систему своей работы, своего производства,
и адаптирует изменяющуюся бизнес-среду. Квота компании на наполнение будет утроена по сравнению с краткосрочными продажами. Цена продажи увеличится на 50% от первоначальной цены продажи.
B Описание продукта: Bundesal — это закуска или мериенда, состоящая из различных соусов и начинок, которые нравятся публике.Это можно приготовить как пиццу 31 | Стр.
стиль, летающая тарелка и обычный бутерброд. Покупатели могут выбрать основную начинку: бургер-пирожок, ветчину, спам или бекон. Также есть салат, капуста, помидор, огурец. За дополнительные яйца и сыр. C Описание рынка Целевыми рынками являются студенты различных колледжей университета, таких как Колледж делового администрирования, Колледж искусств и наук, Колледж компьютерных исследований и систем, Педагогический колледж, Инженерный колледж.Это студенты с 1-го по 5-й курс. Члены факультета, сотрудники и посторонние будут нашей вторичной целью.
Краткосрочные демографические данные
Возраст 16-23 лет и старше
Пол Мужской и женский
Географическое положение
Восточный университет
CBA, CAS, CCSS, CEC, Педагогический колледж
Долгосрочная демография —
Мужчины и женщины
—
Возраст (без возрастных ограничений)
Географический —
Монумент в торговом центре Победы
32 | P a g e
D Анализ конкуренции Прямыми конкурентами Bundesal House Company являются другие мини-компании электромобилей, которые также занимаются продажей продуктов питания, таких как время для закусок или merienda time.Другими конкурентами компании являются столовые, расположенные на территории кампуса. Косвенными конкурентами компании будут различные заведения общественного питания, которые также занимаются продажей продуктов питания за пределами университета.
Магазин внутренних конкурентов
Продукт
Цена
Расположение
Twisted Company
Dough n Coat
P25-35
EV Cafe
EVMix Fruit to Go
Ala Mango
P20
Lumpia House
Dynamite
P35
EV Cafe
Магазин внешних конкурентов
Продукт
Цена
Расположение
Angel’s Burger
Cheese Burger
20.00
Gastambide
Mcdonalds
Big MAC
120.00
Lepanto
Jollibee
Yum Burger
29.00
Lepanto
KFC
Tower Burger Стр.
E Маркетинговые стратегии
E1. Стратегия продукта. В качестве основной начинки используются котлеты для бургеров, каждая из которых нарезана изрядно нарезанными ломтиками. Он сделан из чистого, свежего и качественного бургера, поскольку для бекона его жир равен нежирному мясу, поэтому большинству людей нравится вкус жирной части и ее хрустящая корочка.Ветчина — одно из любимых блюд, которые нравятся людям, сладость и вкус зависят от предпочтений людей, а спам — в качестве и сладости мяса, а также нежность зависит от того, как оно приготовлено. Помидор придает ему аромат и сок. Это здорово и вкусно, огурец добавляет свежести, он охлаждает и освежает, для сочетания салата и капусты оба являются зелеными свежими овощами, которые объединены вместе, чтобы выглядеть более привлекательно и свежо для еды, эти виды овощей известны как склонен к витамину С.Для соуса майонез и кетчуп должны добавить бундесалу вкус и сладость. А кроме того, яйцо богато белками и углеводами, а также сыр может рассматриваться как дополнительная начинка.
E2. Стратегия ценообразования Цена за продукт должна иметь базовую компенсацию, как показано ниже: Краткосрочный A. Базовый ингредиент / Компоненты:
Долгосрочный
(См. Таблицу) (См. Таблицу
) B. + Заполнение или добавление -на:
(см. таблицу) (см. таблицу
) C.+ Напитки:
P2.00
P5.00
D. + Косвенные материалы:
P3.50
P0.855
E. + Непосредственный труд:
P0.24
P3.00
F. + Заводские накладные:
P0.06
P1.25 34 | Страница
G. Общая стоимость H. Наценка:
Цена продажи
Краткосрочная калькуляция стоимости ингредиентов Хлеб
Стоимость единицы на порцию
Пандесальная булочка
P4.00 P4.75
Основная начинка
Стоимость одной порции
Burger Patty Bacon Ham Spam
P7.33 P6.83 P6.88 P7.10
Овощи
Стоимость одной порции
Салат-капуста Помидор Огурец. Нет
P0.96 P0.77 P0.58 P0.58 P0.00
Дополнение
Стоимость единицы на порцию
Яичный сыр
P4.00 P3.00
22 18
20 9 4 7
23 6 6 2 3
23 17
Непосредственный рабочий
Затраты на рабочую силу в день
Стоимость рабочей силы в неделю
Стоимость рабочей силы в месяц 35 | Страница
1
3
15
60
2
3
15
60
Итого
6
30
120
120
Долгосрочные затраты на ингредиенты6 на порцию
Булочка Pandesal
P4.00 P4.75
Основная начинка
Стоимость единицы порции
Burger Patty Bacon Ham Spam
P7.33 P6.83 P6.875 P7.10
Овощи
Стоимость единицы на порцию
Салат Помидор Кочанная капуста .Нет
P0.96 P0.77 P0.58 P0.58 P0.00
Дополнение
Стоимость единицы порции
Яичный сыр
P4.00 P3.00
44 36
40 18 8 14
46 12 12 4 6
46 34
Прямой труд 36 | Возраст
Рабочий
Затраты на рабочую силу в день
Затраты на рабочую силу в неделю
Затраты на рабочую силу в месяц
1 2 3 Итого
100 100 100 300
700 700 700 2 100
2 800 2 800 2 800 8 400
E .Логотип компании
E4.Branding Bundesal будет торговой маркой нашей компании. Мы предлагаем булочки и пандесаль разных сортов, например, с основной начинкой, например, котлеты для гамбургеров, ветчину, овощи, различные соусы с добавками, такими как сыр и яйца.
E5.Tagline «Вы выбираете, мы делаем»
E6.Упаковка 37 | P a g e
Компания House of Buns and Pandesal будет использовать бумажный пакет для сэндвичей в качестве упаковки нашего продукта, чтобы сделать его привлекательным и подходящим.
E7.Размещение
Краткосрочные
38 | Стр.
Магазин будет расположен на 3-м этаже здания SFC Восточного университета, Манила, Колледж делового администрирования на проспекте Кларо М. Ректо. Производство будет тем местом, где мы готовим нашу продукцию. Причина выбора сайта в том, что на нем удобно покупать продукт всем студентам. Производственный персонал будет ходить по университетскому городку, чтобы предложить наш продукт.
Long Term Geographic
Магазин будет расположен в торговом центре Victory Mall Monumento.Это место известно как автовокзал и Тянгэ. Причина выбора этого сайта в том, что он удобен для клиентов, которые находятся в пути.
E6. Продвижение E6a.Реклама 39 | P a g e
Краткосрочная перспектива Компания будет использовать брезент в качестве формы рекламы для привлечения клиентов, проходящих через коридор.
Php. 350.00 Долгосрочная акция В рамках долгосрочной акции Компания будет использовать плакаты, газеты, листовки в качестве рекламы, чтобы привлечь внимание клиентов.E6b. Рекламная акция
Если покупатели будут покупать две основные начинки, третья основная начинка предоставляется бесплатно.
Компания будет использовать личные или прямые продажи и принимать доставку в форме доставки.
F. Прогноз продаж
Краткосрочная эксплуатация (июнь 2014 г. — октябрь 2014 г.) (Булочка и Пандесал с 1 основным наполнением)
40 | Стр.
месяцев
Количество единиц, произведенных в день
Количество
Всего
Количество
единиц
Количество
Продажа
недель
Произведенных
единиц 6 Цена за 9000
в неделю
Месяц 130
июнь
13
2
июль
13
4
65 65
август
13
4
сентябрь
сентябрь
Общий объем продаж в месяц 2600
260
20.00 20,00
65
260
20,00
5,200
4
65
260
20,00
5,200
13
2
200007
65
00016
325
1040
100,00
P20,800
5200
Краткосрочная эксплуатация (июнь 2014 — октябрь 2014) (булочка или пандесал с 2 основными наполнителями)
Месяцы
No.единиц произведено в день
июнь июль август сентябрь октябрь ИТОГО
22 22 22 22 22 110
Количество
Всего
Количество
единиц
Количество
Продажа
недель
Произведено
единиц за
Цена
за неделю
за месяц
110110110110110110550
220 440 440 440 220; 1760
2 4 4 4 2 16
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 150,00
Общий объем продаж в месяц 6,600 13,200 13,200 13,200 6,600 P52,800
Краткосрочная эксплуатация (июнь 2014 г. — октябрь 2014 г.) (булочка или пандесал с 3 основными начинками)
41 | Стр.
Месяцы
Количество единиц, произведенных в день
Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь ИТОГО
5 5 5 5 5 25
Количество
Всего
Количество
Единиц
Количество
Продажа
недель
Произведено
единиц за
Цена
за неделю
Месяц
25 25 25 25 125
50 100 100 100 50 400
2 4 4 4 2 16
.№ единиц произведено в день
ноябрь декабрь январь февраль март апрель май июнь июль
39 39 39 39 39 39 39 39 39
№
Всего
№
шт.
Количество
Продажа
недель
Произведено
единиц на
Цена
в неделю
Месяц
273273273273273273273273
546 1092 1092 1092 1092 1092 1092 1092 9000 4000 4000 4000 4000 4000 4 4 4
30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00
Общий объем продаж за месяц 16,380,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 42 |
Август Сентябрь Октябрь
39 39 39
4 4 4
273273 273
1092 1092 1092
30.00 30.00 30.00
ИТОГО
468
46
3
32 760,00 32 760,00 32 760.00 P376,740.0 0
Долгосрочная эксплуатация (ноябрь 2014 г. — декабрь 2015 г.) (булочка или пандесал с 2 основными начинками)
№ o46f Месяцы
№
В целом
шт.
№ из
единиц
Количество
Продажа
произведено
недель
Произведено
единиц за
Цена
за неделю
Месяц
462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 462 4624
924 1848 1848 1848 1848 1848 1848 1848 1848 1848 1848 1848 21,252
в день Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь
66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ИТОГО
792
46
Всего продаж за месяц
45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
41,580.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00 83,160.00
540.00
P956 Стр.
Долгосрочная эксплуатация (ноябрь 2014 г. — декабрь 2015 г.) (Булочка или пандесал с 3 основными начинками)
Месяцы
Количество произведенных единиц в день
Количество
Всего
Нет.
единиц
Количество
Продажа
недель
Произведено
единиц за
Цена
за неделю
месяц
ноябрь декабрь январь февраль март 15 апрель май июнь август сентябрь октябрь
15 15 15 15 15 15 15 15 15
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
105105105105105105105105105105105105
210 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420
60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
ИТОГО
180
46
1,260
4,830
720,00
Всего продаж за месяц 12,600,00 25,200,00 25,200,200,200,00 25,00 25,00 25,00 25,200,200,200,00 25,00 25,00 25,00 25,200,200,200 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 25,00 800.0 0
G. План на будущее 44 | P a g e
1. Компания будет располагаться в разных местах, особенно в городах. 2. Компания добавит больше разновидностей в наш продукт.3. Местоположение компании будет перемещено для увеличения возможностей обслуживания клиентов. 4. Компания будет использовать рекламные щиты, телерекламу.
45 | Стр.
ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН
V Технический план A. Предположения Краткосрочные 1. Компания Bundesal будет производить 40 порций в день, которые состоят из 22 частей Pandesal и 18 частей булочек. 46 | Стр.
2. Компания будет работать три (3) часа в день и пять (5) раз в неделю. (Понедельник-пятница) 3. Компания будет предлагать различные дополнения для бутерброда, такие как яйцо и сыр.4. Все продукты должны быть проданы в конце дня. 5. Каждая основная начинка, которая будет добавлена в ваш бургер «Сделай свой собственный», будет стоить 10 песо и еще 5 песо за каждый овощ и дополнительно. Долгосрочная перспектива 1. Компания BUNDESAL House рассмотрит возможность дополнительного выбора из 2. 3. 4. 5.
вкусов, таких как тунец и куриное филе. Компания будет использовать больше оборудования для производства большего количества Bundesal. Мы также рассмотрим возможность изготовления нашей собственной булочки или пандесала. Работа будет 8 часов в день с понедельника по воскресенье.Компания BUNDESAL House рассмотрит при добавлении сотрудников в производство
B. Проектирование процессов / операций B1. Типы операций Компания Bundesal House занимается общественным питанием. Компания задумана как «сделай свой собственный бутерброд», который предложат на их выбор. Мы будем находиться в EV Café на третьем этаже здания SFC Bldg., UE Manila. Заказы на вывоз и доставку будут выполнены, а оплата будет производиться наличными.
47 | Стр.
B2. График работы / часы работы Компания BUNDESAL House будет работать с 13:00 до 16:00 с понедельника по пятницу.30 минут будет отведено на подготовку всех необходимых материалов и ингредиентов, 120 минут будет отведено на часы работы и продажи. Оставшиеся 30 минут уйдут на закрытие и очистку. Компания Bundesal House состоит из генерального директора, финансового персонала, отдела маркетинга, начальника производства, операционного персонала, руководителя отдела маркетинга и финансового руководителя.
В3. Технологии Дом Bundesal будет использовать некоторое оборудование для проведения операции, например, летающую тарелку, тостер и микроволновую печь.Указанное оборудование будет закуплено компанией.
а. Машины / оборудование / приспособления Позиции
Описание
Количество
Стоимость
Летающая тарелка
Приготовление горячих поджаренных пирогов и сэндвичей
1
Php 300.00
1
Php 700.00
Аппарат Toaster предназначен для поджаривания нескольких видов хлебных изделий.48 | Стр.
Electric Stove
Плита, которая преобразует электрическую энергию в тепло для приготовления и выпечки.
2
Всего
1 400,00 песо
2 400,00 песо
б. Инструменты и расходные материалы
Описание
Количество
Стоимость
Одноразовые стаканчики
Обычно предпочтительный метод, если используются стаканчики
50 шт.
Php 18.00
2 шт.
Php 65.00 30007
000Php 50.00
5 штук
Php 40.00
Нож для хлеба
Лопатка
Хранение пищевых продуктов
Нож, который может разрезать хлеб, не ломая и не раздавливая его Небольшой инструмент с широким плоским гибким лезвием, используемым для перемешивания , распространять и поднимать материалы, включая продукты питания, лекарства, гипс и краски. Пластиковый контейнер, который используется для хранения продуктов питания
49 | P a g e
Средство для мытья посуды
Моющее средство, используемое для мытья посуды
1 бутылка
Php 56.00
Клещи
Используются для захвата и подъема инструментов
2шт.
Php 35.00
Губка
Инструмент или чистящее средство, состоящее из пористого материала
1 шт.
Php 18,00
Кухонное полотенце
Легкая бумага или светлый креп
4 рулона
Php 100,00
Контейнер для соуса
Используется для хранения соуса
3 шт.
Php 75.00
Пакет для сэндвичей
Пакет для сэндвичей предназначен для хранения сэндвичей
100 шт.
Php 21.00
2шт.
Php 400.00
Сковорода
Сковорода — это сковорода с плоским дном, используемая для жарки, обжаривания и подрумянивания
50 | Стр.
продуктов питания
Итого
Php 878,00
c. Предметы канцелярских товаров
Табель учета рабочего времени
Описание Метод регистрации количества времени, потраченного работником на каждую работу
Количество
Стоимость
8 шт.
Php 8,00
Пластиковый конверт
Он разработан, чтобы содержать плоский объект
2шт
Php 16.00
Шариковая ручка
Шариковая ручка будет использоваться для приема заказов клиентов.
2 шт.
Php 10,00
1 шт.
21,25
Ножницы
Ножницы будут использоваться для обрезки ленты
Итого
Php55.25
d. Прочие расходные материалы
Описание
Кол-во
Стоимость 51 | Стр.
Сетка для волос
Маленькая, часто эластичная, тонкая сетка, которую надевают на длинные волосы, чтобы удерживать ее на месте
3 шт.
Php30.00
Фартук
Верхняя защитная одежда, закрывающая преимущественно переднюю часть тела
4 шт.
Php200,00
Всего
Php230,00
C. Исследование времени и движения и оценка производительности 1. Жарение и подготовка к выбору начинки Элемент
Процедура
Количество
Время
Bacon Preheat
сковороде, когда он достаточно горячий, обжарьте бекон.
9 порций
5 мин.
Спам
Удалите спам из банки и нарежьте поровну на 14. Затем разогрейте сковороду, когда она станет достаточно горячей, налейте масло, затем поджарьте спам.
7 порций
5 мин.
52 | Стр.
5 мин.
Ветчина
Разогрейте сковороду, когда она станет достаточно горячей, налейте масло, затем обжарьте ветчину.
4 порции
Котлеты для бургеров
Разогрейте сковороду, когда она станет достаточно горячей, налейте масло, затем обжарьте котлеты.
20 порций
5 мин.
Огурец
Таблетку огурца нарезать ломтиками
2 порции
3 мин.
Салат
Вымойте салат и нарежьте его.
23 порции
2 минуты
Капуста
Нарежьте капусту, затем вымойте ее.
6 порций
2 мин.
53 | Стр.
2. Выбери свой собственный Так как компания Bundesal House обслуживает то, что клиент хочет, в своем Bundesal, это предполагает, что клиент заказал комбинацию «Pandesal, ветчина, спам, дополнительные овощи салата, дополнительное яйцо».«Сыр, 1 выбор овощей и соус» автоматически добавляется к заказу.
Товар
Порядок действий
Время
Пандесал
Возьмите пандесал / нарежьте его на кусочки
10 сек.
Майо и кетчуп
Положите соус в пандесаль / булочку.
15 сек.
Яйцо
Обжарить яйцо и положить в пандесаль / булочку.
2 мин.
54 | P a g e
Burger Patty
Разогрейте котлету и положите бургер в пандесаль / булочку.
10 сек.
Ветчина
Разрежьте ветчину пополам, разогрейте вторую половину и положите в пандесаль / булочку.
15 сек.
Спам
Разогрейте спам повторно и поместите спам в бутерброд.
10 сек.
Сыр
Положите сыр в пандесаль.
10 сек
Салат
Положите два ломтика салата в бутерброд.
5 сек.
55 | P a g e
5 sec
Cucumber
Положите два ломтика огурца в пандесаль / булочку.
Капуста
Положите нарезанную капусту в пандесаль / булочку.
5 сек.
Помидор
Положите в пандесаль 2 ломтика помидора.
15 сек.
Духовка Тостер
Нагрейте.
2 мин.
56 | P a g e
Положите готовый сэндвич в контейнер для сэндвичей.
Контейнер для сэндвичей
20 сек.
Всего
6 мин.
D. График производства Время
Продолжительность
13:00 — 13:30
Подготовка материалов и ингредиентов
30 минут
13:30 — 15:30
Часы работы и продажи
120 минут
15:30 — 16:00
Очистка и закрытие
30 минут
Краткосрочная квота на производство (июнь 2014 г. — октябрь 2014 г.) Производство
No.из
часов
рабочих в
(понедельник-пятница)
производство
120 минут
2
ежедневно
еженедельно
ежемесячно
Максимум
единиц
000 единиц 9000 9000 единиц 9000 9000 единиц 40200
800
800
Компания подготовит все ингредиенты за тридцать (30) минут до начала работы и графика продаж, а операция и продажа начнутся в час тридцать 57 | P a g e
(1:30) днем и продлится до трех тридцать (3:30).Оставшиеся тридцать (30) минут будут на уборку и закрытие. График производства и продаж включает сто двадцать (120) минут, которые компания собирается максимизировать, чтобы иметь возможность производить сорок (40) единиц в день, и двести (200) единиц в неделю. Ежемесячная максимальная мощность компании составит 800 штук.
Долгосрочная производственная квота (ноябрь 2014 г. — май 2017 г.) Производство
Количество
часов
Рабочих в
(понедельник-воскресенье)
Производство
420 минут
3
Ежедневно
Еженедельно 9000
Ежемесячно
Максимум
единиц
единиц
единиц
емкость
120
840
3,360
3,360
E.Общая производственная себестоимость / себестоимость единицы
Краткосрочный прогноз продаж Bundesal Sandwich
Цена
Необходимая сумма
Цена за единицу
Pandesal
Php 88.00
22 шт.
Php 4,00
Булочки
Php 85,50
18 шт.
Php 4.75
Burger Patties
Php 146.60
20 шт.
Php 7.33
58 | П а г е
Бекон
Php 61,47
9 шт.
Php 6,83
Ветчина
Php 27,50
4шт.
Php 6.875
Спам
Php 49.70
7шт.
Php 7.10
Яйцо
Php 92.00
23 шт.
Php 4,00
Сыр
Php 51,00
17 шт.
Php 3.00
Tomato
Php 3.48
6 шт.
Php 0,58
Капуста
Php 4,62
6 порций
Php 0.77
Огурец
Php1,16
2 порции
Php 0,58
Салат
Php22.08
23 порции
Php0.96
Mayonaise
Php
Php
Php
Кетчуп
Php 10,00
40 порций
Php 0,25
Кулинарное масло
Php 33,00
350 мл
Php 0. 50
Чай со льдом
Php446 9000 литров в упаковке
Php 0.75
Ice tube
Php70,00
2 упаковки
Php 0,89
Общая стоимость в день
Php 801,30
Долгосрочный прогноз продаж
Bundesal Sandwich
Требуемая цена
Цена за единицу
Pandesal
Php 264,00
66 шт.
Php 4,00 59 | P a g e
Булочки Бургеры Котлеты Бекон Ветчина Спам Яйцо Сыр Помидор Капуста Огурец Салат Майонез Кетчуп Кулинарное масло Чай со льдом Трубка со льдом Общая стоимость в день
Php 256.5 Php 439,8 Php 184. 41 Php 82,5 Php 149,1 Php 276,00 Php 153,00 Php 10,44 Php 13,86 Php 3,48 Php 66,24 Php 30,00 Php 30,00 Php 525,00 Php 132,00 Php 210,00 Php 2,826,31
54 шт. 60 шт. 27 шт. 12 шт. 18 шт. порций 69 порций 120 порций 120 порций 1050 мл 12-литровая упаковка 6 упаковок
Php 4,75 Php 7,33 Php 6,83 Php 6,875 Php 7,10 Php 4,00 Php 3,00 Php 0,58 Php 0,77 Php 0,58 Php 0,96 Php 0,25 Php 0,25 Php 0. 50 Php 0,75 Php 0,89
E1. Косвенные материалы Косвенные материалы Оборудование Инструменты и расходные материалы Канцелярские товары Прочие принадлежности Упаковка Всего
Стоимость 2 400 филиппинских песо 878.00 Php 55,25 Php 230,00 Php 50,00 Php 3645,75
Стоимость единицы Php 0,40 Php 2,00 Php 0,10 Php0,50 Php 0,50 Php 3,50
E2. Непосредственный труд Кратковременный работник 1 2 Всего
Затраты на оплату труда в день 3 3 6
Затраты на рабочую силу в неделю 15 15 30
Затраты на рабочую силу в месяц 60 60 120 60 | P a g e
Долгосрочный работник 1 2 3 Итого
Затраты на рабочую силу в день 400 400 400 1200
Затраты на рабочую силу в неделю 2 800 2 800 2 800 8 400
Затраты на рабочую силу в месяц 11 200 11 200 11 200 33 600
E3.Непрямая рабочая сила Краткосрочная позиция
Дневная ставка
Еженедельно
Ежемесячно
Генеральный директор
5
25
100
Руководитель отдела маркетинга
4
20
80
Технический руководитель 20
80
Начальник производства
4
20
80
Кассир / казначей
3
15
60
Итого
20
Php Должность
400
Генеральный директорДневной тариф 200.00
Еженедельно 1,400,00
Ежемесячно 5,600,00
Руководитель отдела маркетинга
150,00
1,050,00
4,200,00
Финансовый руководитель
150,00
1,050,00
4,2006,00 9000,00
000 9000 90009000 9000 9000 Финансовый персонал
100,00
700,00
2,800,00
61 | Стр.
Производственный персонал (3)
300.00
2,100,00
8,400,00
Всего
Php 1,000
Php
Php 28,000,00
7,000,00 E4. Заводские накладные Краткосрочные Заводские накладные расходы
Стоимость в месяц
Аренда
Php 500,00
ИТОГО
Php 500,00
Стоимость за единицу Php 0,06 Php 0,06
Стоимость единицы = P500 / 800 = 0,63 = 0,63 x 10% = 0,06 за единицу Долгосрочные заводские накладные расходы
Ежемесячно
Аренда
Php 15000
Коммунальные услуги
Php 5,000
ИТОГО
Php 20,000
Стоимость за единицу = 20,000 песо / 2400 = 8.33 = 8,33 x 10% 62 | Страница
= 0,83 на единицу
F. Анализ рентабельности Краткосрочный анализ 4 Основная начинка Хлеб 4 Основная начинка Соус Напиток Косвенные материалы Непосредственные затраты на завод Накладные расходы на заводе Общая стоимость Надбавка к отпускной цене
4,38 28,12 0,5 2 0,57 0,24 0,06 35,87 50 14,13
39%
Формула безубыточности: Средняя цена продажи с фиксированными затратами — Средняя стоимость =
500 50 — 35,57
= 35 ТОЧКА РАЗБИРАТЕЛЬНОСТИ =
35
Точка безубыточности равна 35.Компания должна производить и продавать более или равное 36 порциям бундесала в день, чтобы получать прибыль в бизнесе.
63 | Стр.
Долгосрочные 4 Основные начинки Хлеб 4 Основная начинка Соус Напиток Косвенные материалы Непосредственный труд Косвенный труд Заводские накладные расходы Общая стоимость Надбавка к отпускной цене
4,38 28,12 0,5 5 0,855 2,25 0,75 0,83 42,685 75 32,315
43,09%
Формула безубыточности: Средняя цена продажи с фиксированной стоимостью — Средняя стоимость =
20, 003 75 — 38.86
= 553,47 ТОЧКА РАЗРЫВА =
553
Точка безубыточности составляет 520. Компания должна производить и продавать более или равную 520 порциям бундесала в месяц, чтобы получить прибыль в бизнесе.
G. Планы на будущее 64 | Стр.
Компания Bundesal House могла бы рассмотреть возможность изменения местоположения киоска в Victory Mall в Monumento, где меньше конкурентов. Компания может использовать более крупное оборудование для увеличения производительности и увеличения спроса.
65 | Стр.
ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
VI. Организация — План управления A. Предположения на краткосрочную перспективу
Будет ротация должностей. Компания будет реализовывать продажи по квотам. Компания произведет 40 булочек / пандесалей с предпочтением комбинации начинок.
Долгосрочные
Компания расширит бизнес, предлагая его по франшизе. 66 | Стр.
Компания будет лидировать среди конкурентов того же уровня и станет
лидирующей компанией по производству гамбургеров в стране.Компания наймет больше сотрудников для расширения бизнеса.
B. Краткая информация о владельцах 1. ФИО: Галидо, Микелл Джеймс Яп ВОЗРАСТ:
19
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
17 декабря 1994 г.
АДРЕС:
2059 Calamba St., Sampaloc, Manila
КУРС:
Бакалавр наук в области делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Управление бизнесом
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: +63
11104 ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС: [электронная почта защищена] ПОЛОЖЕНИЕ: 2.ФИО:
Производственный персонал Мадерасо, Патрисия Энн Николь Бернабе
ВОЗРАСТ:
19
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
9 декабря 1994 г.
АДРЕС:
123 Old Samson Rdint
КУРС:
Бакалавр наук в области делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Финансовый менеджмент
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: 0
15659 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] ПОЛОЖЕНИЕ:
3. ФИО:
007
Финансовый персонал
, Регине Вильямайор 67 | Стр.
ВОЗРАСТ:
21
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
Ноябрь.4, 1992
АДРЕС:
1759 Внутренняя улица CM. Recto Sta. Круз, Манила
КУРС:
Бакалавр делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Финансовый менеджмент
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: 0
25252 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] ДОЛЖНОСТЬ: 4. ФИО:, руководитель производства Самонте Раймонд Джозеф Гагаланг
ВОЗРАСТ:
20
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
1 сентября 1993 г.
АДРЕС:
1082 Instruccion Street Sampaloc Manila
КУРС Администрирование:
Бакалавриат
по бизнесуУправление бизнесом
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР.: 0
58978 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] ПОЛОЖЕНИЕ: 5. ПОЛНОЕ ИМЯ:Генеральный директор Табор, Шон Маркес
ВОЗРАСТ:
21
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
17 декабря 1992 г.
АДРЕС
Eber:
Street Metrogate, Complex, MarilaoBulacan
КУРС:
Бакалавр наук в области делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Управление бизнесом
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: 0
65517 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] ПОЛОЖЕНИЕ:
Производственный персонал
Стр.
6.ПОЛНОЕ ИМЯ: ВОЗРАСТ: ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ: АДРЕС:
Тан, июн июн Тусинг 20 8 апреля 1994 г. 2022 г. Генерал Т. Де Леон Роуд. Город Валенсуэла
КУРС:
Бакалавр делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Управление бизнесом
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: 0
35335 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] МЕСТО:
AY 7. ПОЛНОЕ ИМЯ: ВОЗРАСТ: :
Персонал по маркетингу
Тернида, Дайан Абакажен, 19 30 марта 1995 г., Blk. 102 Lot 20 K-54 Kalinisan Street Karangalan Village Cainta, Rizal
КУРС:
Бакалавр наук в области делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Финансовый менеджмент
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР.: 0
35335 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] ПОЛОЖЕНИЕ:
8. ФИО:
Финансовый директор
Йео, Джон Ричмонд Лам
ВОЗРАСТ:
21
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ:
25 апреля 1993 г.
306 Mayon St., Quezon City
КУРС:
Бакалавр наук в области делового администрирования
ОСНОВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Управление маркетингом
КОНТАКТНЫЙ НОМЕР: 0
39872 АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [электронная почта защищена] Должность:| Стр.
C.Организация и анализ работы 1. Организационная структура
Генеральный директор
Начальник производства
Финансовый руководитель
Производственный персонал
Финансовый персонал
Начальник отдела маркетинга
Персонал по маркетингу
Производственный персонал
70 | Стр.
2. План управления персоналом a. Должность генерального директора
Количество
Генеральный директор
1
Описание работы
Управляет общим аспектом компании.Несет ответственность за то, чтобы работа группы всегда соответствовала миссии и видению компании. Управляет такими функциями, как маркетинг, финансы, человеческие ресурсы и т. Д. Общается с другими руководителями отделов компании, чтобы улучшить ведение бизнеса.
Краткосрочная спецификация вакансии Должен быть зачислен на любой бизнес-курс. Должен обладать хорошими коммуникативными навыками. Должен иметь отличные навыки планирования и организации. Должен понимать требования своих сотрудников.Долгосрочная перспектива Должен быть выпускником любых курсов, связанных с бизнесом. Должен иметь опыт работы в 71 | Стр.
управление организацией. Должен уметь взаимодействовать и вести переговоры с другими клиентами.
г. Должность менеджеров
Количество
Финансовый руководитель
1
Описание работы
Руководит и управляет процессом составления бюджета. Отвечает за общее управление денежными средствами текущего бизнеса. Контролирует все финансовые операции бизнеса.
Краткосрочная спецификация вакансии Должен быть зарегистрирован в отделе финансового менеджмента. Должен уметь справляться с финансовыми проблемами и ситуациями. Должен уметь анализировать финансовые отчеты. Должен быть финансово состоятельным. Долгосрочная перспектива Должен быть выпускником по финансовому менеджменту. Должен быть способен выдерживать высокие уровни давления и 72 | Стр.
принятие важных решений.
Начальник производства
1
Ответственный за все технические аспекты бизнеса.Отвечает за производственный надзор за бизнесом. Отвечает в управлении всеми ресурсами бизнеса.
Краткосрочная программа Должен быть хорош в коммуникативных навыках. Должен иметь много идей при разработке маркетинговых стратегий для бизнеса. Должен быть хорош в создании идей. Должен быть строгим с точки зрения осуществления хорошего контроля качества. Долгосрочная перспектива Должен быть 73 | Стр.
Руководитель отдела маркетинга
1
Ответственный за все маркетинговые аспекты бизнеса Ответственный за разработку стратегий для улучшения бизнеса.Отвечает за разработку всех маркетинговых стратегий для улучшения бизнеса. Необходимо определить целевые рынки и разработать стратегии общения с ними.
выпускник любых бизнес-курсов. Должен иметь опыт работы в такой компании. Должен уметь генерировать идеи для продукта на благо компании.
Краткосрочная программа Должен быть хорош в коммуникативных навыках. Должен иметь много идей при разработке маркетинговых стратегий для бизнеса. Должен быть хорош в создании идей.Долгосрочная перспектива Должен быть как можно более дипломированным специалистом по маркетингу. Должен уметь взаимодействовать и вести переговоры с другими клиентами и покупателями. Должна быть сильная и эффективная коммуникация.
74 | Стр.
c. Персонал Должность
Количество
Персонал по маркетингу
1
Описание работы
Производственный персонал
2
Отвечает за оказание помощи менеджеру по маркетингу. Ответственный в отношениях с другими.
Ответственный за закупку сырья. Отвечает за оказание помощи руководителю производства. Отвечает за производство продукции.
Краткосрочная спецификация вакансии Должен быть зачислен на любой курс, связанный с бизнесом. Должен быть хорошим в убеждении других людей. Должен обладать хорошими коммуникативными навыками. Долгосрочная перспектива Должен иметь высшее образование в области маркетинга или любого другого курса, связанного с бизнесом. Должен уметь вести переговоры с другими клиентами и покупателями. Краткосрочный курс Должен быть зачислен на любой курс, связанный с бизнесом. При создании продукта необходимо проявить терпение. Должен быть креативным. Долгосрочная перспектива Должен быть выпускником любых курсов, связанных с бизнесом. Должен иметь опыт работы в компании такого типа.
75 | Стр.
Финансовый персонал
1
Отвечает за оказание помощи финансовому менеджеру. Ответственный за составление бюджета. Отвечает за расчет стоимости товара.
Краткосрочный курс Должен быть студентом, специализирующимся на финансовом менеджменте. Должен быть честным в обращении с деньгами. Должен хорошо финансировать бизнес. Долгосрочная перспектива Должен иметь высшее образование в области финансового менеджмента. Должен уметь составлять ежемесячный финансовый отчет.
3. План вознаграждения Краткосрочный период
Должность
Количество персонала
Дневная ставка
Еженедельная ставка
(дневная ставка x 5 рабочих дней) Генеральный менеджер Руководитель отдела маркетинга Начальник производства Финансовый руководитель
Месячная ставка (еженедельно ставка x 4 недели в месяц)
1
P 5.00
P 25.00
P 100.00
1
4.00
20.00
80.00
1
4.00
20.00
80.00
1
4.00 Стр.
Персонал по маркетингу Производственный персонал Финансовый персонал Всего
1
3,00
15,00
60,00
2
6,00
30,00
120,00
1
3.00
15,00
60,00
8
P 29,00
P 145,00
P 580,00
Долгосрочная должность
Количество персонала
Дневная ставка Еженедельная ставка (дневная ставка x
рабочих дней)
ОбщаяЕжемесячная ставка (недельная ставка x 4 недели в месяц)
Общая ставка за 12 месяцев (ежемесячная ставка 12 месяцев)
1
P200,00
P 1,400,00
P 5,600,00
P 67,200.00
1
150,00
1,050,00
4,200,00
50,400,00
1
150,00
1,050,00
4,200,00
50,400,00
300,00
2,100,00
8,400,00
100,800,00
Финансовый персонал
1
100,00
700,00
2,800.00
33 600.00
Итого
8
P1,000.00
P 7000.00
P 28000.00
P 336000.00
Менеджер по маркетингу Начальник финансового отдела Маркетинговый персонал Производственный персонал
Сотрудники D. Общие правила 1. Соблюдение сотрудников одежда во время операции. 2. Использование гаджетов в рабочее время не допускается. 3. Все сотрудники должны прийти раньше запланированного срока. 77 | Стр.
4. Сотрудники всегда должны быть честными и заслуживающими доверия.5. Сотрудники должны стремиться к выполнению своих конкретных задач в соответствии с видением компании. 6. Все оставшиеся без ответа проблемы или жалобы открыты для разрешения. 7. Сотрудники должны содержать рабочее место в чистоте и гигиене. 8. Сотрудники должны помогать друг другу развивать отношения внутри команды. 9. Тот, кто будет отсутствовать, должен заранее уведомить об этом своих руководителей. 10. В случае отсутствия будет наложен штраф в виде удвоения квоты; половина квоты для опоздавшего.
E. Краткосрочная диаграмма Ганта для плана реализации (июнь 2014 г. — октябрь 2014 г.) Мероприятие
июнь1 2 3
июль
4
1 2
3
август
4
1
2 3
сентябрь
4
1 2
3
4
октябрь
1
2
3
Накопление капитала Открытие банковского счета компании Регистрация в DTI Покупка оборудования Ежедневная покупка оборудования Закупка нескоропортящихся продуктов еженедельной рекламной деятельности 78 | Стр.
(Производство и продажа) Финансовый отчет (ежемесячно) Ликвидация
Долгосрочная перспектива (ноябрь.2014- октябрь 2015)
Activity
2014 ноябрь
декабрь
2015 январь
фев
мар
апр
май
июн
июл
август
Сентябрь
Октябрь
Накопление капитала Открытие банковского счета компании Регистрация в DTI Идентификация местоположения Подготовка местоположения Продолжение работы Продвижение продукта Закупка скоропортящихся продуктов ежедневно Закупка нескоропортящихся продуктов еженедельно Операции (Производство и продажа)
79 | Стр.
Финансовый отчет ежемесячно
Долгосрочный (ноябрь.2015- октябрь 2016)
Активность
2015 ноябрь
декабрь
2016 январь
фев
мар
апр
май
июн
июл
август
Сентябрь
Октябрь
Накопление капитала Открытие банковского счета компании Регистрация в DTI Определение местоположения Подготовка местоположения Продолжение деятельности Продвижение продукта Закупка скоропортящихся продуктов ежедневно Закупка нескоропортящихся продуктов еженедельно Наем и обучение новых сотрудников
80 | Стр.
Операции (Производство и продажа) Ежемесячный финансовый отчет
Долгосрочные (ноябрь.
Активность
2016
декабрь
2017
янвфев
мар
апр
май
июн
июл
август
Сентябрь
Октябрь
Накопление капитала Открытие банковского счета компании Регистрация в DTI Определение местоположения Подготовка местоположения Продолжение работы Продвижение продукта Закупка скоропортящихся продуктов ежедневно Закупка нескоропортящихся продуктов еженедельно Наем и обучение новых сотрудников Операции ( Производство и продажа)
81 | Стр.
Ежемесячный финансовый отчет
F 1.2. 3. 4. 5.
Планы на будущее Постоянно поддерживайте финансовую стабильность бизнеса. Вносите инновации в продукты, если это необходимо для большего удовлетворения клиентов. Развивайте хорошие отношения и работайте в команде. Создайте конкурентное преимущество перед другими. Создайте филиал за пределами кампуса, чтобы поддерживать жизнь бизнеса.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 82 | Стр.
VII Предположения финансового плана A: краткосрочные 1 Финансовый год компании начинается в июне текущего года и заканчивается в мае 2017 года, однако краткосрочная деятельность компании будет осуществляться с июня по октябрь 2015 года.2 Общая сумма взноса в капитал компании Bundesal House составляет 12 000 песо. Каждый член внесет P1 500.00. Предприятие будет использовать помещение для электромобилей в течение первых 4 месяцев краткосрочной эксплуатации. И имеет 3 4 5 6
мелкую наличность P234.02. Все товары будут продаваться только за наличный расчет. Партнеры разделят чистую прибыль и убытки поровну. Заработная плата в виде надбавок будет выплачиваться в конце месяца. Скорректированный баланс капитала каждого партнера в конце краткосрочной операции
составляет 1 993 песо.26. 7 Компания не будет иметь коэффициент текущей ликвидности, поскольку не несет ответственности. 8 Точка безубыточности на единицу компании составляет 35. Компания должна производить и продавать больше или равное 36 порциям бундесала в день, чтобы получить прибыль в бизнесе. Долгосрочные 1 2 3 4 5
Бизнес будет работать 8 часов в день. Амортизация основных средств будет начисляться линейным методом. Чистая приведенная стоимость компании составляет 70 093,95 песо. Внутренняя норма прибыли на 228,08% превышает стоимость капитала (20%). Заработная плата в виде надбавок будет выплачиваться каждые 15 и 30 числа из
месяцев.6 Сырье будет увеличиваться пропорционально продажам. 7 Цена товара увеличится на 50%. 83 | P a g e
8 Производство увеличится втрое. 9 Маржа валовой прибыли за 2014-2015 годы составляет 37%, за 2015-2016 годы — 37%, за 2016-2017 годы — 41% на основе продаж, а маржа чистой прибыли — 1% от 2014-2015 и 2% от 2015-2016 и 4% от 2016-2017 гг. 10 Точка безубыточности составляет 553. Компания должна производить и продавать не менее 520 порций бундесала в месяц, чтобы получить прибыль в бизнесе.11 Рентабельность активов и рентабельность капитала 63% в 2014-2015 гг., 41% в 2015-2016 гг. И 51% в 2016-2017 гг. 12 Коэффициент текущей ликвидности отсутствует, поскольку у компании нет обязательств. 13 По рентабельности продаж в 2014-2015 гг. 2%, в 2015-2016 гг. 2%, 2016-2017 гг. 5%. 14 Первоначальные инвестиции могут быть окупаемы в краткосрочной перспективе от 304 дней до 10 месяцев. На длительный срок 8 месяцев и 23 дня на длительный срок (266,4 дня).
B. Общая инвестиционная стоимость Предлагаемый проект будет иметь ориентировочную стоимость Одиннадцать тысяч семьсот шестьдесят пять девяносто восемь сентаво (11,765 песо.98).
Bundesal House Company Прогнозируемые потребности в капитале на июнь 2014 г. Оборудование с основным капиталом (Таблица A)
2,400,00 84 | Стр.
Переменный капитал Необходимость в наличных деньгах на 5 дней: Стоимость производства (График B) Амортизационная рента (График C) Заработная плата (График D)
Банковский депозит Итого оборотный капитал Предоперационные расходы: Разрешает маркетинговые / рекламные инструменты и материалы (График E) Поставки (Таблица F) Суммарные прогнозируемые потребности в переменном капитале
—
9,397.60 66,67 500,00 580,00 10,410,93 x 5/20 дней
250,00 350,00 878,00 285,25
2,602,73 5,000,00 7,602,73
1,763,25 9,365,98 11,765,98
C. План финансирования Финансирование предлагаемого проекта будет осуществляться за счет 9000 партнеров6: План финансирования компании Bundesal House — Источник средств Июнь 2014 г. Имя партнера Галидо, Микелл Джеймс Яп Мадерасо, Патрисия Анн Николь Бернабе
Первоначальный взнос в капитал 1 500,00 1 500.00 85 | Стр.
Манахан, Регин Вильямайор Самонте, Раймон Джозеф Гагаланг Табор, Шон Маркес Тан, Джун Джун Тусинг Тернида, Дайан Абакажен Йео, Джон Ричард Лам ВСЕГО МЕНЬШЕ: общая потребность в инвестициях Мелкие денежные средства и / или обменный фонд
1,500,00 1,500,00 1,500,00 1,500,00 1,500,00 12,000,00 11,765,98 234,02
* Превышение суммы Первоначального взноса в капитал над рассчитанной Общей инвестиционной потребностью в размере P234.02 должно использоваться в качестве мелких денежных средств и / или фонда обмена.
D. Прогнозируемые финансовые отчеты (краткосрочные) Отчет о прибылях и убытках
Bundesal House Company Прогнозируемый отчет о прибылях и убытках по состоянию на октябрь 2014 г.
Продажи за вычетом: себестоимость проданных товаров Валовая прибыль
июн
июл
август
сен
окт
Итого
11,200,00
22,400,00
22,400,00
22,400,00
11,200,00
89,600,00
9,397.60
18,795.20
18,795,20
18,795,20
9,397,60
75,180,80 86 | P возраст
1,802.40
3,604.80
3,604.80
3,604.80
1,802.40
14,419.20
500,00
500,00
500,00
500,00
500,00
2500,00
580,00
580,00
580,00
580,00
580,00
2,900,00
Минус: Операционные расходы Арендная плата Заработная плата Предоперационные расходы Поставки Итого операционные расходы Чистая прибыль (убыток)
1,763.25 216,00
216,00
216,00
216,00
216,00
1,080.00
3,059.25 1,256.85
1,296.00
1,296.00
1,296.00
1,296.00
8,243.25
2,308.80
2,308.80
2,308.80
506,40
6,175,95
692,64
692,64
692,64
151,92
2229,84
1,616,16
1,616.16
1,616,16
354,48
3,946,11
Налог на прибыль 30% Чистая прибыль после уплаты налогов
1,763,25
1,256,85
Отчет о движении денежных средств
Отчет о чистых доходах компании Bundesal House о конечных денежных потоках за октябрь 2014 г. После вычета налогов: Амортизация Общая сумма капитальных вложений в оборудование Начальный остаток денежных средств Конечный остаток денежных средств
3 946,11 333,35 4 279,46 12 000,00 — 2 400,00 13 879,46
87 | Стр.
Отчет о капитале партнера
Компания Bundesal House Прогнозируемый отчет о капитале партнера за июнь — октябрь 2014 г.
Начальный капитал Добавить: Чистый доход Капитал на конец
июнь июль 12 августа.00 10,743,2 12,359,31 -1,256,85 1,616,16 1,616,16 10,743,2 12,359,31 13,975,47
Сентябрь 13,975,47 1,616,16 15591,63
Октябрь 15591,63 354,48 15,946,11
Отчет о финансовом положении
Отчет о финансовых активах компании Bundesal в 2014 году и прогнозируемых активах на октябрь 2014 г. Внеоборотные активы Банка Оборудование за вычетом: Накопленная амортизация Итого Активы ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ — Начисленные коммунальные услуги Капитал Начальный остаток Чистая прибыль после налогообложения Июнь — октябрь 2014 г. Итого обязательства и капитал
13 879.46 2400,00 333,35
2 066,65 15 946,11
12 000,00 3 946,11
15 946,11 15 946,11
E. Прогнозируемые финансовые отчеты (долгосрочные) 88 | Стр.
Отчет о прибылях и убытках
Bundesal House Company Прогнозируемый отчет о доходах за финансовые годы, закончившиеся 2014-2017
Минус продаж: Стоимость проданных товаров Валовая прибыль Минус: Операционные расходы Аренда Коммунальные услуги Заработная плата Предоперационные расходы Разрешения и налоги Маркетинг / Рекламные материалы Общие операционные расходы Чистая прибыль (убыток) минус: налог на прибыль 30% Чистая прибыль после уплаты налогов
2014-2015 1 622 880.00 1,028,944.56 593,935.44
2015-2016 1,704,024.00 1,068,044.45 635,979.55
2016-2017 1,874,426.40 1,108,630.14 765,796.26
172,500.00 57,500.00 322,000.00
189,750.00 63,250.00 338,100.00
218,212.50 72,737.50 371,910.00
3,000.00 2,100.00 2,592.00 559,692.00 34,243.44 10,795.85 23,447.59
3,000.00 2,100.00 2,592.00 598,792.00 37,187.55 11,156,26 26,031,28
3,000,00 2,100,00 2,592,00 670,552,00 95,244.26 28,573,28 66,670,98
Отчет о движении денежных средств Компания Bundesal House Прогнозируемый отчет о движении денежных средств за финансовые годы, закончившиеся с 2014 по 2017 год
Чистая прибыль за 2014-2015 годы
23,447,59
2015-2016 26,031,28
2016-2017 гг. Страница
Добавить: Амортизация Общие начисленные капитальные вложения — Чертежи партнеров по коммунальному оборудованию Начальный остаток денежных средств Конечный остаток денежных средств
800,04 24 247,63
800,04 26 831,32
466.69 67137,67
36 060,44 62 891,76
62 891,76 130 029,43
(2066,65) 13 879,46 36 060,44
Отчет о собственном капитале партнера
Bundesal House Company Прогнозируемый отчет о капитале партнеров на конец 2017 г. на
финансовый год зафинансовый год : Чертежи капитала Окончание
2015 13 879,4 6 23 447,5 9
2016 37 327,0 5 26 031,2 8
2017 63 358,3 3 66 670,9 8
37 327,0 5
63 358.3 3
130 029,3 1
Отчет о финансовом положении
Отчет о финансовом положении компании Bundesal House на 2015-2017 финансовый год 2015
2016
2017
АКТИВЫ Текущие активы 90 | Па г е
Кассовая наличность и в банке
36060,4 4
62 891,7 6
130 029,4 3
2066,6 5 800,0 4 1266,6 1 37 327,0 5
2066,6 5 1,600,0 8 466,5 7 63 358,36 3 9000.6 5 2066,6 5 130 029,4 3
37 327,0 5 37 327,0 5
63 358,3 3 63 358,3 3
130 029,3 1 130 029,3 1
Внеоборотные активы Оборудование за вычетом: накопленная амортизация Чистые внеоборотные активы Итого активы Пассивы — Начисленные средства Окончание согласно Отчету о собственном капитале Общие обязательства и капитал
F. Заявление о ликвидации Заявление о партнерстве компании Bundesal House, ноябрь 2014 г. Если предположить, что партнеры прекратят деятельность компании после октября 2014 г., процесс ликвидации будет выглядеть следующим образом:
ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА Остатки до ликвидации 1) продажа неденежных активов Остатки после продажи 2) выплата обязательств Остатки после оплаты
13 879.46 1600,00 15479,46 15479,46
БЕЗНАЛИЧНЫЕ 2 066,65 (2 066,65)
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА —
91 | Стр.
3) платеж партнерам
(15 479,46)
КАПИТАЛЬНЫЙ СБАЛАНС Партнер 1
Партнер 2
Партнер 3
Партнер 4
Партнер 5
Партнер 6
Партнер 7
Партнер 7
Партнер 1993,26
1993,26
1993,26
1993,26
1993,26
1,993.26
1 993,26
1 993,26
(58,00)
(58,00)
(58,00)
(58,00)
(58,00)
(58,00)
(58,9000)57
1,935,26
1,935,26
1,935,26
1,935,26
1,935,26
1,935,26
1,935.26
—
—
000
000000
00000070007
00070007000726
1,935.26
1,935.26
1,935.26
1,935.26
1,935.26
1,935.26
1,935.26
(1,935.26)
(1,935.26)
(1,935.26)
(1,935.26)
(1,935.26)
( 1,935,26)
(1,935,26)
(1,935,26)
Допущения при ликвидации компании Bundesal House: (1) Компания Bundesal House получила чистую прибыль после налогообложения с июня по октябрь 2014 г., и остатки капитала партнеров корректируются следующим образом : Начальный капитал Чистая прибыль после налогообложения — с июня по октябрь 2014 г. Итого, разделенная на количество партнеров Скорректированный капитал на одного партнера
(2)
12,00 0.00 3 946 15,94 6,11 8 1,99 3,26
Все неденежные активы могут быть проданы за 75% от их балансовой стоимости, а убыток составляет
, равномерно распределенный между всеми партнерами.
92 | Р р
G. Анализ соотношения Валовая прибыль: 2014-2015
2015-2016
2016-2017
Валовая прибыль
593 935,44
635 979,55
635 979,55
765,796,26
9227,001,874,426.40
Маржа валовой прибыли
37%
37%
41%
2014-2015
2015-2016
2016-2017
Чистая прибыль после налогообложения
23,447,59
0006 26,031.2000 Разделено на продажи1,622,880,00
1,704,024,00
1,874,426,40
Маржа чистой прибыли
1%
2%
4%
2014-2015
2015-2016
207
23 447.59
26 031,28
66 670,98
Разделено на общие активы
37 327,05
63 358,33
130 029,43
Рентабельность активов
63%
Прибыль
:93 | П а г е
Рентабельность капитала 2014-2015
2015-2016
2016-2017
Чистая прибыль после налогообложения
23,447,59
26,031,28
66,670.98
Разделено на общую сумму капитала
37327,05
63,358,33
130,029,43
Рентабельность собственного капитала
63%
41%
51%
2014-2015 67
00000000070007000 2015-2015 Чистая прибыль до налогообложения34 243,44
37 187,55
95 244,26
Разделенная на общий объем продаж
1,622 880,00
1,704 024,00
1,874 426,40
%Рентабельность продаж
2
Коэффициент текущей ликвидности У компании Bundesal House не будет коэффициента текущей ликвидности, поскольку у компании нет обязательств.
Срок окупаемости Краткосрочные ежемесячные денежные поступления Июнь
(1,256,85) 94 |
июль август сентябрь октябрь Итого
1616,16 1616,16 1,616,16 354,48 3946,11
Средняя доходность = 3946,11 5 = 789,22
Начальный капитал = 12000,00 789,22 = 15,20 x 20 дней Срок окупаемости = 304 дня
Долгосрочная начальная капитализация
12 000,00
Минус: Годовой денежный поток 2015
36 060,44
Итого
(34 860.44) / 12 (2905,04)
Разделено на OCF
3946,11
Времена 360 дней
0,74
Общий срок окупаемости
266,4 дней 95 | Стр.
Интерпретация: Исходя из вышеуказанных финансовых коэффициентов, проектное предложение является финансово жизнеспособным. 1 Маржа валовой прибыли за 2014-2015 годы составляет 37%, за 2015-2016 годы — 37%, за 2016-2017 годы — 41% на основе продаж, а маржа чистой прибыли — 1% от 2014-2015 и 2% от 2015-2016 и 4% от 2016-2017 гг. 2 Рентабельность активов и рентабельность капитала 63% в 2014-2015 гг., 41% в 2015-2016 гг. И 51% в 2016-2017 гг. 3 Коэффициент текущей ликвидности отсутствует, поскольку у компании нет обязательств.4 По рентабельности продаж в 2014-2015 гг. 2%, в 2015-2016 гг. 2%, 2016-2017 гг. 5%. 5 Первоначальные инвестиции могут быть окупаемы в короткие сроки за 304 дня. На длительный срок 8 месяцев и 23 дня на длительный срок (266,4 дня).
H. Анализ безубыточности Краткосрочный
Формула безубыточности: Средняя цена продажи с фиксированными затратами — Средняя стоимость =
500 50 — 35,57
= 35 ТОЧКА РАЗРЫВА =
35
96 | Стр.
Точка безубыточности составляет 35. Компания должна производить и продавать более или равное 36 порциям Bundesal ежедневно, чтобы получать прибыль в бизнесе.
Формула долгосрочной безубыточности: Средняя цена продажи с фиксированными затратами — Средняя стоимость
=
20, 003 75 — 38,86
= 553,47 ТОЧКА РАЗРЫВА =
553
Точка безубыточности равна 520. Компания должна производить и продавать не менее 520 порций бундесала в месяц, чтобы получать прибыль в бизнесе.
I
Финансовый анализ
Bundesal House Company 97 | Стр.
Финансовый анализ ГОДОВОЙ ДЕНЕЖНЫЙ ДОХОД за первый год 23 447.59 800,04 24 247,63
Чистая прибыль после налогообложения Добавляемая: амортизация / неденежные расходы Годовые денежные поступления
2-й год 26,031,28 800,04 26,831,32
3-й год 66,670,98 466,57 67,137,55 39,405,5
Чистая прибыльVAL
Годовая доходность денежных средств при 20%: Год 1 Год 2 Год 3 PV оборотного капитала, подлежащего высвобождению
24 247,63 26 831,32 67 137,55 7 602,73
Минус: Ожидаемая чистая приведенная стоимость потребностей в инвестициях
0.833 0,694 0,579 0,579 —
20 206,36 18 632,86 38 852,75 4 401,98 82 093,95 12 000,00 70 093,95
Интерпретация: Поскольку компания предполагает стоимость капитала не менее 20%, расчетная чистая приведенная стоимость составляет 70 093,95 песо, что является хорошим показателем целесообразности инвестиции.
ВНУТРЕННЯЯ СТАВКА ДОХОДНОСТИ Инвестиционные требования ACR Год 1 ACR Год 2 ACR Год 3 + оборотный капитал При использовании EXCEL IRR составляет:
—
12 000,00 24 247,63 26 831,32 74 740.28 228.08%
Устный перевод 98 | P a g e
Как правило, если IRR превышает стоимость капитала, рекомендуется продолжить инвестирование. Поскольку IRR в 228,08% намного превышает 20%, было бы разумно инвестировать в этот проект.
J. Производственный график (краткосрочный)
Bundesal House Company Прогнозируемая производственная стоимость
Ингредиенты Хлеб Основные ингредиенты Кетчуп Майонез Напитки Непрямые материалы Непосредственные затраты Заводские накладные расходы Общая стоимость
Элемент 1 1 Основная цена розлива 4.00 175,95 155,00 378,00
Себестоимость единицы 4,00 7,33 0,25 0,25 2,00 3,50 0,24 0,06 17,63
Общая себестоимость продукции, произведенных за июнь и октябрь 2014 г. в день 13 в неделю 65 в месяц 130 единиц, произведенных с июля по сентябрь 2014 г. в день 13 в неделю 65 в месяц 260
при 13 единицах 229,19 1,145,95 2291,90
при 13 единицах 229,19 1,145,95 4,583,80
Позиция 2 2 Основное заполнение 99 | Стр.
Ингредиенты Хлеб Основные ингредиенты Дополнительная начинка Кетчуп Майонез Напитки Косвенные материалы Непосредственный труд Заводские накладные расходы Общая стоимость
Цена 4.00 175,95 175,95 155,00 378,00
Себестоимость единицы 4,00 7,33 7,33 0,25 0,25 2,00 3,50 0,24 0,06 24,96
Общая себестоимость продукции, произведенных за июнь и октябрь 2014 г., за день 22 в неделю 110 в месяц 220 единиц, произведенных за июль-сентябрь 2014 г., за день 22 В неделю 110 в месяц 440
Ингредиенты Хлеб Основной ингредиент Дополнительная начинка Дополнительная начинка Кетчуп Майонез Напитки Непрямые материалы
Позиция 3 3 Цена основного наполнения 4,00 175,95 175,95 175,95 155.00 378,00
при 22 единицах 549,12 2,745,60 5,491,20
при 22 единицах 549,12 2,745,60 10,982,40
Стоимость единицы 4,00 7,33 7,33 7,33 0,25 0,25 2,00 3,50 100 | Стр.
Непосредственные накладные расходы предприятия Общая стоимость
0,24 0,06 32,29
Общая себестоимость продукции Произведено единиц за июнь и октябрь 2014 г. в день 5 в неделю 25 в месяц 50 единиц, произведенных в период с июля по сентябрь 2014 г. в день 5 в неделю 25 перр. Месяц 100
@ 5 единиц 161,45 807,25 1,614,50
@ 5 единиц 161.45 807,25 3,229,00
Себестоимость товаров, проданных в июне Элемент 1 Элемент 2 Элемент 3
Июль Элемент 1 Элемент 2 Элемент 3
Август Пункт 1 Элемент 2 Элемент 3
2,291,90 5,491,20 1,614,50 9,397,60
4,583,80 10,982,40 3,229,00 7,7956,20 9000,00 Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3
Октябрь Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3
4,583,80 10,982,40 3,229,00 18,795,20
2,291,90 5,491,20 1,614,50 9,397,60
4,583,80 10,982,40 3,229,00 18,795,20 101 | Стр.
График производства (долгосрочный) Компания Bundesal House Прогнозируемая себестоимость продукции
Ингредиенты Хлеб Основные ингредиенты Кетчуп Майонез Напитки Непрямые материалы Непосредственный труд Заводские накладные расходы Общая стоимость
Позиция 1 1 Основная цена розлива 4.00 175,95 155,00 378,00
шт., Произведенных в ноябре 2014 г. в день 39 в неделю 273 в месяц 546 шт. В сутки 39 в неделю 273 в месяц 1092
Ингредиенты Хлеб Основные ингредиенты Дополнительная начинка Кетчуп Майонез
Шт. 2 2 Основная цена заполнения 4,00 175,95 175,95 155,00 378,00
Стоимость единицы 4,00 7,33 0,25 0,25 5,00 0,855 2,25 0,83 20,765
при 39 единицах 809,84 5,668,85 11,337,69
при 39 единицах 809.84 5 668,85 22 675,38
Стоимость единицы 4,00 7,33 7,33 0,25 0,25 102 | Стр.
Напитки Косвенные материалы Непосредственный труд Накладные расходы завода
5,00 0,855 2,25 0,83 28,095
Ед. Произведено за ноябрь 2014 г. в день 66 в неделю 462 в месяц 924 единиц произведено с декабря 2014 г. по октябрь 2015 г. в день 66 в неделю 462 В месяц 1848
Ингредиенты Хлеб Основные ингредиенты Дополнительная начинка Дополнительная начинка Кетчуп Майонез Напитки Непрямые материалы Непосредственные затраты Заводские накладные расходы Общая стоимость
Позиция 3 3 Основная цена розлива 4.00 175,95 175,95 175,95 155,00 378,00
@ 66 единиц 1854,27 12979,89 25,959,78
@ 66 единиц 1854,27 12 979,89 51 919,56
Себестоимость единицы 4,00 7,33 7,33 7,33 0,25 0,25 5,00 0,855 2,25 0,83 9000 35,425 9000 единиц Страница
На ноябрь 2014 г. За день в неделю в месяц
@ 15 единиц 15 105210
531,38 3,719,63 7,439,25
единиц Произведено за декабрь 2014 г. по октябрь 2015 г. За день 15 в неделю 105 в месяц 420
@ 15 единиц 531.38 3719,63 14 878,50
COGS: ноябрь Пункт 1 Пункт 2 Пункт 3 Итого
11 337,69 25,959,78 7,439,25 44,736,72
Пункт 1 Пункт 2 Итого по пункту 3
COGS: декабрь — октябрь 22675,38 51,919,56 14,878,507 октября 2015 г. 1 028 944,56
K. График продаж (краткосрочный) Прогнозируемый доход от продаж компании Bundesal House
Пункт 1 Наценка Продажная цена
13,44%
17,63 2,37 20,00
104 | Стр.
Предполагаемый доход от продаж за июнь и октябрь 2014 г. @ 13 единиц в день 13 в неделю 65 в месяц 130
260.00 1300,00 2,600,00
В период с июля по сентябрь 2014 г. @ 13 единиц в день 13 в неделю 65 в месяц 260
260,00 1300,00 5,200,00
Количество единиц, произведенных за месяц июнь 130 июль 260 август 260 сентябрь 260 Октябрь 130 Общий объем продаж
Позиция 2 Наценка Продажная цена
20,19%
Расчетная выручка от продаж за июнь и октябрь 2014 г. @ 22 единицы в день 22 в неделю 110 в месяц 220
2,600,00 5,200.00 5,200,00 5,200,00 2,600,00 20,800,00
24,96 5,04 30,00
660,00 3,300,00 6,600,00
С июля по сентябрь 2014 г. 105 | Страница
@ 22 единицы в день в день в неделю в месяц
22110 440
660,00 3,300,00 13,200,00
Количество единиц, произведенных в месяц 220 июнь 440 август 440 сентябрь 440 октябрь 220 Общий объем продаж
6 600,00 13,200,00 13,200,00 13,200,00 6,600,00 52,800,00
Позиция 3 Цена продажи с надбавкой
23.88%
32,29 7,71 40,00
Расчетный доход от продаж за июнь и октябрь 2014 г. @ 5 единиц в день 5 в неделю 25 в месяц 50
200,00 1,000,00 2,000,00
За июль-сентябрь 2014 г. @ 5 единиц в день в день 5 в неделю 25 в месяц 100
200,00 1,000,00 4,000,00
Количество единиц, произведенных за месяц 50 июня 100 100 августа 100 сентября 100 октября 50 Общий объем продаж
2,000,00 4,000,00 4,000,00 4,000.00 2,000.00 16,000.00 106 | Страница
ИТОГО ПРОДАЖА Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3
2,600,00 6,600,00 2,000.00
Июнь Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3 Июльская позиция 1 Позиция 2 Позиция 3 августа
11,200,00 5200,00 13,200,00 4,000,00
Позиция 1
5,200000,00 2
13,200,00
Элемент 3
4,000,00
сентябрь
22,400,00
Элемент 1
2,600,00
Элемент 2
6,600,00
Элемент 3
00
окт
22 400,00
11 200,00
5 200,00 13 200,00 4 000,00 22 400,00
График продаж (долгосрочный) Предполагаемая выручка от продаж компании Bundesal House
Позиция 1 Наценка продажная цена Расчетная выручка за ноябрь 2014 г. единиц в день В день 39
20,77 9,24 30,00
44,47%
1,170,00 107 | Стр.
в неделю в месяц
8190,00 16,380,00
273 546
За месяц с декабря 2014 по октябрь 2015 @ 39 единиц в день 39 в неделю 273 в месяц 1092
1170.00 8,190,00 32,760,00
Количество единиц, произведенных за месяц ноябрь 546 декабрь 1092 январь 1092 февраль 1092 март 1092 апрель 1092 май 1092 июнь 1092 июль 1092 август 1092 сентябрь 1092 октябрь 1092 Общий объем продаж 12558
Предполагаемая надбавка за позицию 2 Выручка от продаж За ноябрь 2014 г. при 66 единицах в день 66 в неделю 462 в месяц 924
16,380,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760,00 32,760.00 32,760,00 376,740,00
28,10 16,91 45,00
60,17%
2,970,00 20,790,00 41,580,00
108 | Страница
За месяц декабрь 2014 — октябрь 2015 @ 66 единиц в день 66 в неделю 462 в месяц 1848
2,970,00 20,790,00 83,160,00
Количество единиц, произведенных в месяц Ноябрь 924 декабрь 1848 г. январь 1848 г. февраль 1848 г. Март 1848 г. апрель 1848 г. май 1848 г. июнь 1848 г. июль 1848 г. август 1848 г. сентябрь 1848 г. октябрь 1848 г. Общий объем продаж 21252
Позиция 3 Наценка Продажная цена
Расчетная выручка за ноябрь 2014 г. при 15 единицах в день 15 в неделю 105 В месяц 210 За месяц с декабря 2014 по октябрь 2015 @ 15 единиц в день В день 15 в неделю 105
41 580.00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 83,160,00 956,340,00
35,43 24,58 60,00
69,37%
900,00 6,300,00 12,600,00 109,3000,00 | Стр.
В месяц
Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Общий объем продаж
420
Количество произведенных единиц за месяц 210 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 420 2730
Пункт 1 Пункт 2 Пункт 3
ВСЕГО ПРОДАЖ: 16 380 ноября.00 41,580.00 12,600.00 70,560,00
Позиция 1 Позиция 2 Позиция 3
ИТОГО ПРОДАЖИ: декабрь — октябрь 32,760,00 83,160,00 25,200,00 141,120,00
ноябрь 2014 г. — октябрь 2015 г.
25,200.00
12,600.00 25,200,200,200,00 25,00 25,00 25,200,200,00 25,00
1,622,880.00
L. График требований к капиталу Bundesal House Company Требования к капиталу 110 | Страница
Приложение A
Описание оборудования
Стоимость единицы
Количество
Поддон с летающей тарелкой
300.00
1
Духовка Тостер
700.00
1
Электроплита
700.00
2
Общая сумма
График B
Производственные затраты 0
Общая стоимость 300.0 0 700.0 Июнь-октябрь 2014 г.
Элемент 1
2,291,90
Элемент 2
5,491,20
Элемент 3
1,614,50 9,397,6 0 37,590,4 0
Итого
График C Аренда Маркетинг
График 6 Оклады руководителя производства
Финансовый руководитель Маркетинговый персонал Финансовый персонал Производственный персонал (2) Общая сумма500.00
в день 5.00 4.00 4.00 4.00 3.00 3.00 6.00 29.00
в неделю 25.00 20.00 20.00 20.00 15.00 15.00 30.00 145.00
в месяц 100.00 80.00 80.00 80.00 60.00 60.00 120.00 580.00 111 | Р р
Заработная плата (долгосрочная)
В день
Генеральный директор
150,0
Руководитель отдела маркетинга
0 150,0
Финансовый руководитель
0 100,0
Персонал по маркетингу
0 100,0
Персонал финансового отдела 0
Производственный персонал (3) Общая сумма
Приложение E
Инструменты и материалы Одноразовые стаканчики Хлебный нож Лопатка Еда Пластиковые хранилища для мытья посуды Щипцы для губки Кухонные полотенца Соус Контейнер Сэндвич-мешок Сковорода Общая сумма
График F
200.0 0
300,0 0 1,000,0 0
В неделю 1,400,0 0 1,050,0 0 1,050,0 0 700,0 0 700,0 0 2,100,0 0 7,000,0 0
В месяц 5,600,0 0 4,200,0 0 4,200,0 0 2,800,0 0 2,800,0 0 8,400,0 0 28,000,0 0
Кол. Акций
0,36 32,5 16,67
50 шт. 2 шт. 3 шт.
18.00 65.00 50.00
8.00
5 шт.
40.00
56.00 17.50 18.00 25.00 25.00 0.21 200.00
1 флакон 2 шт. 1 шт.4 рулона 3 шт. 100 штук. 2 шт.
56,00 35,00 18,00 100,00 75,00 21,00 400,00 878,00
Принадлежности Канцелярские товары Прочие принадлежности Общая сумма
Общая стоимость
Общая стоимость 55,25 230,00 285,25 112 | Страница
M. Оборудование, инструменты и расходные материалы Описание оборудования Летающая тарелка Духовка Тостер Электрическая плита Итого
Стоимость единицы 300,00 700,00 700,00
Количество 1 1 2
Общая стоимость 300,00 700,00 1,400,00 2,400,00
Описание инструментов и материалов Одноразовые чашки Нож для хлеба Шпатель Еда Пластик Хранение Жидкость для мытья посуды Щипцы Губка Кухонное полотенце Контейнер для соуса Мешок для сэндвичей Сковорода Общая сумма
Стоимость единицы 0.36 32,5 16,67 8,00 56,00 17,50 18,00 25,00 25,00 0,21 200,00
Количество 50 шт. 2 шт. 3 шт. 5 шт. 1 флакон 2 шт. 1 шт. 4 рулона 3 шт. 100 штук. 2 шт.
Общая стоимость 18,00 65,00 50,00 40,00 56,00 35,00 18,00 100,00 75,00 21,00 400,00 878,00
Канцелярские товары Описание Табель учета рабочего времени Пластиковые конверты Шариковые ножницы Общая сумма
Стоимость единицы 1,00 8,00 5,00 21,25
Количество 8 шт. 2 шт. 2 шт. 1 шт.
Итого 8,00 16,00 10,00 21,25 55.25
Прочие расходные материалы Описание Фартук для сетки для волос Общая сумма
Стоимость единицы 10,00 50,00
Количество 3 шт. 4 шт.
Итого 30.00 200.00 230.00 113 | Стр.
114 | Стр.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН
VIII. Социально-экономический план Bundesal House Company, бизнес-предприятие, задумано как компания по производству гамбургеров, в которой потребители сами решают, какие начинки они хотят в свой гамбургер. Это фирма, которая влияет на рост экономики.Компания Bundesal House доставит удовлетворение, предоставив отличное обслуживание клиентов, которые хотят, чтобы их гамбургеры были приготовлены с их собственными предпочтениями начинки. Компания предложит два варианта хлеба и различные начинки: от самого простого бургера до специального, содержащего полный набор начинок. Эта новая концепция предоставления услуг общественного питания, несомненно, привлечет бизнес-рынок, особенно студентов и преподавателей, которые хотят создать свой любимый гамбургер.Компания Bundesal House будет приносить пользу своим владельцам и сотрудникам за счет дохода, полученного от ведения бизнеса, который может помочь им удовлетворить их жизненные потребности и предоставить услуги питания, которые удовлетворят потребности клиентов. Компания гарантирует, что продукция 115 | Обслуживаемая страница
сделана чистой и безопасной для потребителя. Фирма обещает предлагать продукт по разумной цене, выбирая поставщиков, которые могут снизить затраты на производство гамбургеров. Таким образом, покупатели будут чувствовать себя счастливыми и довольными, пользуясь продуктом.Предлагаемый бизнес принесет пользу экономике за счет обеспечения занятости. Это даст наемным сотрудникам и их семьям источник дохода для удовлетворения их жизненных потребностей. Этот доход потребителей будет способствовать стимулированию экономики. Этот бизнес будет поддерживать местных рабочих, а также профессионалов и облегчит потребность в местной занятости. Это также будет способствовать творчеству людей, вовлеченных в этот проект. Владельцы бизнеса будут платить налоги правительству в соответствии с законом.Это поможет правительству в реализации проектов по благоустройству страны.
116 | Стр.
ПРИЛОЖЕНИЯ
117 | Страница
Бизнес-план франчайзинга— Burger King
Как вы узнали о нас? (Обязательно) Иммиграционный поверенныйДругGoogle РекламаGoogle SearchWebinarTradeshowFoundersAILAFACConsultantReal Estate AgentAccountant / CPA Business BrokerLinkedInFacebookBBBOther
Отрасль (необязательно) Сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охотаAmazon Развлечения / РазвлеченияУход за животными / Услуги / Продукция Художественная индустрияАвтомобиль AssistanceHome Товары / Бытовая техника и FurnitureHome / Коммерческая ServicesHuman Ресурсы IndustryInformationInsuranceLegalManufacturing & ProductionMiningMovie и VideoMulti-IndustryMusicNon-Profit OrganizationOil и аренда Gasonline SalesPerforming ArtsProfessional услугиРиелторские Estate и LeasingReal недвижимости ServicesReligious OrganizationsRestaurant, Bakery & Bar IndustryRetail SalesSAASSales и MarketingSport и RecreationTechnologyTelecommunicationsTransportation и WarehousingTravel & HospitalityWholesale TradingOther
900 40Выберите сельское хозяйство, лесное хозяйство, рыболовство и охоту (необязательно) Сельскохозяйственные услугиСельскохозяйственные товарыФерма — Скотоводческая ферма — Птицеферма — Рыбоводная ферма — Овощная ферма — Фруктовый садВыращивание табакаВиноградникФерма — Поставщик оборудования для молочной фермыОхота и отлов животныхФерма Ремонт — Другое StudfarmFarm — OrganicFarm — SeafoodTree FarmСельскохозяйственная инженерияОптовый торговец сельскохозяйственной продукциейСпециальное сельское хозяйствоДругое
Выберите развлечения / индустрия развлечений (необязательно) Место для боулингаКинотеатрКурсы для гольфаПарки развлеченийПричалыСемейные развлекательные центрыАркадные игрыКараоке-барНочной клубСоциальный клубДругое
Выберите Уход за животными / Услуги / Промышленность товаров (по желанию) Уход за лошадьми и лошадьмиУход за домашними животнымиШкола верховой ездыУслуги по интернату с животнымиОптовая продажа зоотоваровПоддержка питомцев / K9Сервисы по уходу за животными бизнеса у вас есть?
Select Art Industry (необязательно) Магазин антиквариата и искусства Художественная галерея Другое
Выберите автомобильную промышленность (опционально) Магазин автомобилей Продажа подержанных автомобилейБ / у автозапчастиНовые автомобильные запчастиДилер / услуги гольф-тележекГонки АвтозапчастиСамостоятельная мойка автомобилейМагазин автомобильных аксессуаров Оптовая продажа автомобильных аксессуаровОнлайн-продажа автомобильных аксессуаровАвтомобильная окраскаУслуги по ремонту автомобилейПроизводство автомобилей Экспорт подержанных автомобилей Какой у вас бизнес?
Select Beauty Industry (Необязательно) Салон красоты Консультации по вопросам моды и красотыПарикмахерскаяКлиника по трансплантации волосЗагоральный салон Другое
Выбор отрасли производства напитков (необязательно) Оптовая торговля вином и спиртными напитками Производство газированных напитков Розлив воды в бутылки Производство энергетических напитков Магазин спиртных напитков Другое
Select Blockchain / Crypto Currency Industry (необязательно) Торговля криптовалютойНовая криптовалютаДобыча криптовалютыКриптовалюта ОборудованиеДругое
Select Cannabis / Hemp Industry (optional) Cannabis FarmCannabis WholesaleCannabis Retail / ProductsHemp FarmHemp WholesaleChemp Retail / Products Other
Выбор индустрии одежды и аксессуаров (по желанию) Прокат платьевМодельщики Оптовая торговля женской и детской одеждойМагазин женской и детской одеждыМагазины мужской одежды оптомМагазины мужской одеждыСвадебные магазиныМагазины нижнего белья, купальников и свадебных платьевПрокат свадебных платьевМагазин рабочей одеждыТканевое производствоПроизводство одеждыОптовая торговля тканямиРемонт ювелирных изделий и аксессуаровСвадебные магазины
Выберите строительную отрасль (Необязательно) СтроительствоДорожное строительствоОптовый продавец строительных материаловПродажа строительного оборудованияЗастройщикиДомашние строителиПрокат строительной техникиДомашнее благоустройствоСтроители модульных домовРемоделированиеЗемельные разработкиСтальной каркасКаменная кладкаПромышленное строительство зданийКровельные подрядчикиМонтажники полов КарпентерыДругое строительство?
Выбор отрасли образовательных услуг (по выбору) Авиационная школаДетское образованиеКорпоративное образованиеЯзыковое обучениеОбразовательные программыСпециальное образованиеУслуги по тестированию образованияКонсультации по обучениюКонсультации по обучению для иностранных студентовАвтошколаУниверситет ручной работыМузыкальная школаКулинарные классыДошкольное образованиеПрофессиональное образование
0Учебное заведение по техническому дизайну у вас есть?
Выберите Энергетику (дополнительно) Энергетические услугиВетровые фермы Другое
Выберите финансовые услуги и банковское дело (необязательно) Торговля золотом Торговля сырьевыми товарами и брокерские операции Венчурный капитал и основная торговля Управление портфелем Обработка платежей / переводУправление активами и консультированиеФинансовое планирование и консультацииКастоди, услуги по торговле активами и ценными бумагамиТорговля криптовалютой и майнингЗдоровье и социальное обеспечениеОткрытые инвестиционные фондыИнвестиционные фонды в сфере недвижимостиЧастный акционерный капитал, хедж-фонды 9007 Услуги по хеджированию и инвестициям 9000 и банковское дело: какой у вас бизнес?
Выбор пищевой и перерабатывающей промышленности (необязательно) Производство макаронных изделийПроизводство деликатесовПроизводство замороженных продуктовПереработка фруктов и овощейПроизводство закусокПроизводство готовых к употреблению продуктов питанияДрожжи и бактерии для производства продуктов питанияПроизводство натуральных пищевых красителейПроизводство вяленого мясаПроизводство печенья, крекеров и пасты Производство шоколада ПроизводствоКонфетПроизводство сиропа и ароматизаторовПроизводство чаяПроизводство сыраПроизводство соевого и миндального молокаДетское питание и продуктыПроизводство замороженной пиццыПроизводство оливкового маслаПроизводство пиваДругое
Выберите продовольственные магазины (по желанию) Круглосуточные магазиныМагазин сухофруктовПродажа продуктовСпециализированные продовольственные магазиныСупермаркетТорговые автоматы
Выбор пищевой промышленности (по желанию) Торговля какао Торговля кофеОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухими фруктамиОрехи ЭкспортОптовая торговля орехамиМорская торговля
0Продуктовый рынок 9000 Торговля: Какой у вас бизнес?
Выберите отрасль здоровья и благополучия (по желанию) Оптовая торговля добавками для фитнесаМагазин фитнес-добавокТренажерный зал, оздоровительные и фитнес-клубыОптовая торговля продуктами питания и питаниемМедицинский спаМагазин добавок для здоровьяSpaДругое
Select Healthcare and Social Assistance Industry (optional) Альтернативные поставщики медицинских услуг Скорая помощьХиропрактикиЗанятия стоматологическим оборудованием Консультации по стоматологическому обслуживанию Стоматологическая клиникаКлиника для лечения педикулеза Оптовая торговля стоматологическим оборудованиемСтоматологическая лаборатория Врачи первичной медико-санитарной помощиБольницыСтатические бедствия и службы экстренной помощиСообщества для престарелых и специальные больницыДомашний туризм ЛабораторияМедицинский транспортЛекарственные средства, косметические и туалетные принадлежностиКонсультанты по здравоохранениюМедицинские товарыПроизводство медицинских товаровДругое
Select Товары для дома / Техника и мебельная промышленность (по желанию) Продажа бытовой техники РамкиМагазин мебелиПродажи товаров для дома через ИнтернетМагазины товаров для домаПродажа кухни и посудыТовары для дома и садаДругое
Select Home / Коммерческие услуги (опция) Услуги по ковровым покрытиям и напольным покрытиямУслуги по установке штор и жалюзиСтроительство заборовЖивописьРемоделирование Торговля плиткой и натуральным камнемКоммерческие услугиРемонт бытовой техникиУборка для борьбы с вредителямиУслуги по дезинфекцииСлужбы прачечнойУслуги горничныхУслуги по уборке мусораУслуги по утилизацииУслуги по очистке и удалению отходовУслуги по очистке и удалению отходов УслугиДомашняя безопасностьУслуги по ландшафтному дизайнуУслуги по переездуГидроизоляционные услугиДругое
Выберите отрасль кадровых ресурсов (необязательно) Кадровые агентства Агентства по трудоустройству и подбору персонала Временные агентства Управление персоналом и льготами Другое
Выберите информационную отрасль (необязательно) Производство телевидения / радиовещаниеПубликация газетЖурналы и периодические изданияПубликация книг
Выберите отрасль страхования (необязательно) Страховой брокерСтраховое агентствоСтраховая компанияПерестрахование НосителиДругое
Select Legal Industry (необязательно) Лицензирование интеллектуальной собственностиДругое
Select Manufacturing & Production Industry (необязательно) Производство напитковХимическая промышленностьПроизводство одеждыМолочная промышленность / производство оборудования для напитковПроизводство мебелиПроизводство стеклаЛитье под давлением ПроизводствоМеталлические конструкции Производство лодок Производство железа и сталиПроизводство металлических трубПроизводство электрического оборудованияПроизводство неорганических химикатовПроизводство органических химикатовПроизводство красокПроизводство синтетических волокон ПроизводствоНавигационное оборудование Производство резиновых изделий Производство вывесок и рекламных щитов Производство шинДревесные изделия Другое
Выберите горнодобывающую промышленность (необязательно) Торговля медью и сплавами Горнодобывающая промышленностьДобыча угляДобыча железной рудыДобыча золота и серебра у вас есть?
Выберите индустрию кино и видео (необязательно) Пост-продакшн фильмов и видеоПроизводство фильмов и видеоПредпроизводство фильмов и видеоДругое
Выберите нефтегазовую отрасль (необязательно) Бурение и добыча нефти и газа Услуги на месторождениях нефти и газа Газовая станция Нефтехимическое производство Консультации по нефти и газуТяжелое машиностроение Строительство Другое
Выберите отрасль Интернет-продаж (необязательно) Электронная коммерция и Интернет-аукционы Другое
Выберите индустрию исполнительского искусства (по желанию) Независимые артисты, писатели и исполнители Кукольные театрыПомощники исполнительского искусства и спорта Другое
Select Real Estate Rental and Leasing Industry (optional) House FlippingReal Estate ApprisalReal Estate Rental Estate Agency Rental of Vacation Homes RentalCommercial Real Estate RentAnort-term property Rental Long-Term LeasingLand LeasingStorage Facility RentalConference Area Rental Other
Выберите отрасль услуг в сфере недвижимости (необязательно) Управление недвижимостью Инвестиции в недвижимость Другое
Выберите ресторан, пекарню и бар (по желанию) Кейтеринг Магазин кофеДесертный магазинФраншизы быстрого питания у вас есть?
Выберите отрасль розничных продаж (необязательно) Магазины за один долларАнтикварный магазин и художественный магазинАудиооборудованиеАудио МагазинМагазин сигаретных товаровМагазин косметикиДолларМагазинМагазин эфирных маселМагазины запи Магазины духов Магазины материаловМагазины подержанных товаровМагазины газонокосилки и уличного оборудованияЦветочный магазин и доставкаИгровой магазинПодарочный магазинЮвелирные украшения и аксессуары oresOverstock SalesPawn ShopМагазины парфюмерии и парфюмерииСезонные украшенияМагазин игрушекВинный бар и магазинДругое
Выберите отрасль продаж и маркетинга (опционально) 3D-печатьЦифровое агентствоКонсультации по электронной коммерцииПланирование мероприятийМаркетинговые консультацииКонсультанты по маркетингу в социальных сетяхПрямую почтовую рекламуБилборды и наружная рекламаРекламные агентстваРаспространение печатной рекламыКонсультанты SEOФотографияРекламные материалыПубличные маркетинговые компанииВеб-услуги у вас есть?
Select Sport and Recreation Industry (необязательно) Аренда лодокСпортивное агентствоПрокат спортивных площадокТанцевальная студияШкола боевых искусствПрокат спортивного инвентаряСпортивный скаутФутбольная академияБаскетбольная академияФутбольная академияСпортивная академияСпортивный тренерПрограммное обеспечение для спортаМагазин спортивного инвентаряМагазин спортивной одеждыПроизводство спортивного инвентаря
0Производство спортивного инвентаря4037 Производство спортивного инвентаря Отдых: Какой у вас бизнес?
Select Technology Industry (необязательно) Разработка приложенийБиотехнологияБизнес-аналитика и корпоративное программное обеспечениеКомпьютерное образованиеКибербезопасностьСлужбы данныхПубликация программного обеспеченияПубликация баз данных и каталоговПубликация баз данных, хранилища и резервного копированияVR TechnologyПубликация программного обеспечения для видеоигрПроизводство атмосферной водыПубликация программного обеспечения для планшетовПоисковые системыИнтернет-консалтинг
Интернет-консалтинг и услуги какой у вас бизнес?Выберите отрасль телекоммуникаций (необязательно) Мобильная связьПровайдер голосовой IP-телефонииПроизводство телекоммуникационного оборудованияПродажа телекоммуникационного оборудованияРемонт телекоммуникационного оборудованияПродавцы телекоммуникационных услугБеспроводная связьПоставщики телекоммуникационных услуг Розничный магазинТелемаркетинг и колл-центрыДальние операторы связи7
Выберите транспортную и складскую отрасль (необязательно) Сухие доки и инспекция грузовУслуги по упаковке и маркировке экспедированиеТопливная торговляЛимузинКурьерТехническое обслуживание, ремонт и капитальный ремонт самолетов Аренда складских помещенийМорские перевозки на короткие расстоянияОткрытые перевозкиГабаритные перевозкиЛоготипы грузовых перевозок7000Прибрежные перевозки грузовых перевозок 9Логистика 900 Транспорт и складирование: какой у вас бизнес?
Выберите индустрию туризма и гостеприимства (необязательно) Аренда квартирБутик-отельКемпингОнлайн-туристическое агентствоТуристические агентыУправление отелемОтельМотельТуристическое агентствоДругое
Выберите отрасль оптовой торговли (необязательно) Оптовая торговля сигаретами и табачными изделиямиОптовая торговля автомобильными аксессуарамиОптовая торговля спортивными добавкамиОптовая торговля женской и детской одеждойОптовая торговля мужской одеждойОптовая торговля тканямиОптовая торговля строительными материаламиОптовая торговля музыкальными инструментамиОптовая торговля фруктами и овощамиОптовая торговля сухофруктамиОптовая торговля орехамиОптовая торговля вином и алкогольными напитками
0Оптовая торговля сельскохозяйственным оборудованием37 Оптовая торговля: какой у вас бизнес?
Как вы предпочитаете, чтобы с вами связались? (Обязательно) PhoneZoomWhatsappSkypeWechat
На каком языке вы предпочитаете говорить? (Необязательно) АнглийскийИспанскийПортугальскийФранцузскийКитайскийРусскийДругой
Я …. (Обязательно) Подача заявления на получение визы Иммиграционный поверенный СтартапСостоявшийся бизнес Фирма M&A Бизнес-брокер Другое
Выберите этап бизнеса (необязательно) ИдеяПредвыручкаПост-выручка Я не уверен
Каков ваш средний размер сделки (необязательно) Менее 1 млн. Долларов США 1-10 млн. Долларов США 10-20 млн. Долларов США Более 20 млн. Долларов США
Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Иммиграционный бизнес-планSBA / Бизнес-план банковского кредитаФраншизный бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораPitch DeckОценка экономической целесообразностиВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаКонфиденциальная информация Меморандум
0? — Запуск (обязательно) *
Какая услуга вас интересует? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковского кредитаБизнес-план грантаИсследование рынкаМаркетинг и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаСводное резюмеTeaser
Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Меморандум о конфиденциальной информации (CIM) Краткое изложениеTeaser
Какие услуги вас интересуют? (Обязательно) Бизнес-план SBA / банковской ссудыФранчайзинговый бизнес-планГрант-бизнес-планLandlord DeckИсследование рынкаМаркетинговый план и план продажФинансовая модельБизнес-план инвестораСтратегический бизнес-планТехническое обоснованиеВыбор идеиПовышение капиталаСтратегический бизнес-планФинансирование долгаСводное резюмеТизер
0
Вы подаете заявление на визу? (Необязательно) Да, я соискатель визы Нет, я не соискатель визы
Как вы относитесь к заявителю на визу? (Необязательно) FamilyFriendAttorneyOther
Это новое заявление, RFE, продление или отказ? (Необязательно) Новое заявление на визу RFERОбновлениеОтказ Я не знаю
У вас есть крайний срок подачи заявления на визу? (Необязательно) Да, у меня есть крайний срок Нет, у меня нет крайнего срока
Формат даты: косая черта MM DD косая черта YYYY
У вас есть сайт? (Необязательно) Да, у меня есть веб-сайт Нет, у меня нет веб-сайта
Это поле предназначено для проверки, и его следует оставить без изменений.