Бизнес план благотворительного фонда образец: Бизнес-план благотворительного фонда: пример

Содержание

Какие правила игры государство предложило благотворительному сектору

С государством и без него

Мария Черток, директор благотворительного фонда развития филантропии КАФ:
«Я за то, чтобы государство отвечало за разумное регулирование, а все остальное – это гражданская инициатива. К сожалению, часто происходит так, что именно из-за резких движений со стороны государства хрупкое доверие и другие тонкие материи, которые мы так долго ткем, сразу рвутся. Такой понятный всем пример – закон об иностранных агентах. Поэтому очень уместна в данном случае известная позиция «лишь бы не мешали»: регулировать, а в остальном не мешать.
В 2018 г. КАФ сделал проект «25 лет социальных перемен», где мы смотрели на результаты деятельности сектора. Мы нашли 25 очень крутых фактов о том, что изменилось в жизни, в стране благодаря деятельности некоммерческих организаций, одной из проблем была паллиативная помощь. Понятно, что если мы имеем очень зрелую и продуманную инициативу из гражданского общества, то следующим ее шагом является имплементация и масштабирование на федеральном уровне, и это невозможно сделать, не используя государственные механизмы».

Марина Михайлова, директор центра социальных технологий «Гарант» (Архангельск):
«Мне кажется, ключевая вещь ‒ чтобы инициатива росла снизу. Она сначала зреет, а потом, если в этом есть необходимость, принимаются документы или рекомендации, которые позволяют что-то регулировать».

Татьяна Тульчинская, директор благотворительного фонда «Здесь и сейчас»:
«Когда мы говорим о государстве, есть одна вещь, которую мы никогда не произносим вслух, но признать это надо. Мы говорим о конкретных людях, которые в данный момент олицетворяют для нас государство. И рассуждаем, хотим мы брать у государства (читай: у этих людей) деньги или не хотим, или у этого государства не хотим, а у другого бы взяли. Это все время витает в воздухе, и мне кажется, что от этого нужно очиститься. Потому что государство – это структура. И идеально было бы говорить о том, что государство может сделать для развития благотворительности как структура, а не как конкретные представители власти».

Пример бизнес план благотворительного фонда — Как развить успешный бизнес в Венгрии: тонкости туристической индустрии

Благотворительность в России Фонд помощи как способ благотворительности Для большинства крупных стран такая проблема, как недостаточная гибкость бюджета, и по сей день остается очень актуальной. Из-за невозможности оперативного реагирования власть имущих на актуальные события, многие важные аспекты социальной жизни в таких государствах остаются без должного финансирования. К сожалению, не является исключением в этом смысле и Российская Федерация. Именно поэтому деятельность благотворительных фондов в нашей стране так востребована. Самостоятельно создавая соответствующие организации, неравнодушные люди берут на себя обязанности по поддержке государственной культуры, науки и спорта. Они же — оперативно обеспечивают социальную защиту отдельных категорий нуждающихся граждан. Через руки российских благотворителей ежегодно проходят суммы в сотни миллионов долларов, которые затем распределяются ими на наиболее актуальные для общества нужды. Сегодня наибольшую известность, благодаря своей деятельности, получили следующие российские фонды: С юридической точки зрения Фонд помощи — некоммерческая организация С точки зрения законодателей, благотворительным фондом можно считать любую некоммерческую то есть — основанную без цели получения прибыли структуру, специализирующуюся на оказании какого-то конкретного типа социальных услуг. Согласно статье Гражданского кодекса РФ, открыть подобную организацию может любое юридическое или физическое лицо.

Бизнес план благотворительного фонда- бесплатные бизнес

Гость — журналист Олег Лурье. От истории, которую рассказал Олег, у меня волосы встали дыбом. Я совершенно случайно столкнулся с ней, потом начал изучать.

Обычно благотворительность — это раздача денег. Но этот фонд . Все участники конкурса составляют бизнес-план. Мы их учим.

О том, что было на этих встречах в обзоре СМИ. И снова о налогообложении получателей помощи Первая встреча прошла в Санкт-Петербурге. Она подробно перечисляет весь список проблем и вопросов, которые были заданы президенту и добавляет, что у нее было ощущение дежавю: Впрочем, не всем удалось попасть на встречу.

Дмитрий Медведев записывал предложения участников встречи в свой блокнот и просил свою команду взять на карандаш поставленные проблемы. Сироты узнали, как стать президентом С выпускниками детских домов президент беседовал в Москве в тени Тайницкого сада Кремля, встреча проходила в день последнего звонка. Выпускникам была предоставлена возможность задать вопросы. Юлия Советникова из московской школы-интерната спросила о том, что надо сделать, чтобы дети не становились сиротами при живых родителях?

Воспитанник той же й школы-интерната Юрий Егорченков рассказал президенту, что в Москве действует специальная служба помощи выпускникам детских домов. Неплохо бы такие же службы открыть и в других регионах, предложил он. Глава государства вроде бы застеснялся и заметил, что хочет поговорить не столько о тех качествах, которые помогли ему занять высший пост в стране, но и в принципе высказаться о стратегии эффективного выстраивания жизни.

И, наконец, Медведев попросил ребят учиться толерантности, умению понимать окружающих.

Благотворительный фонд: как превратить волонтерство в правильную бизнес-модель

Мероприятие проходило в формате -конференции. Разрабатывая проект, ребята рассчитывали риски и сроки окупаемости, составляли финансовый, маркетинговый план и бюджет, продумывали возможные перспективы развития бизнеса и прочее. Также Анастасия поприветствовала руководителей регионов, высказав им благодарность за поддержку и теоретическую подготовку участников. Абсолютно все участники -конференции ждали с предвкушением начала конкурса.

Было интересно, какие в этом году направления бизнеса охватят молодые люди.

В сфере благотворительности выделилась даже особая когорта фондов, требует отлаженных бизнес-процессов, утверждают эксперты. опираясь на устав фонда, составляет годовой план и решает, какую.

Новогодняя благотворительная ярмарка школьных бизнес-компаний пройдет в казанском ИТ-парке 16 декабря Юные предприниматели Татарстана традиционно соберутся на новогодней благотворительной ярмарке школьных бизнес-компаний в Казанском ИТ-парке 17 декабря. Старт мероприятия намечен на На мероприятии представят свою продукцию более 20 школьных компаний из городов и районов Татарстана: Все эти команды в начале учебного года запустили в своих школах предпринимательские проекты, прописали бизнес-планы, организовали производство и систему продаж продукции или услуг своего маленького предприятия.

Школьники предложат посетителям большой выбор новогодних сувениров, теплые вязаные вещи, шутливые обложки для книг, плетеные по оригинальной технологии из бумаги корзины и многое другое. За четыре года доброй традиции проведения таких Ярмарок школьным компаниям уже удалось помочь Гаухар Ислямовой, Артуру Шестакову, Ванечке Данилову и Лейле Аблаевой приобрести необходимое медицинское оборудование или отправиться на лечение.

Для участников это возможность осознать, что даже в таком юном возрасте своим трудом, предприимчивостью и целеустремлённостью, они могут кому-то помочь отправиться на лечение или облегчить жизнь, помогая в покупке медицинского оборудования. И это не будут деньги, которые они попросили у родителей илив очередной раз потратили на развлечения, это то, что ребята самостоятельно заработали. Благотворительная новогодняя Ярмарка школьных бизнес-компаний — открытое мероприятие.

Приглашаем Вас посетить мероприятие, приобрести новогодние подарки.

Как открыть благотворительный фонд

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

скачать Бизнес-план получения гранда от благотворительного фонда, готовый образец проекта.

Дата создания архива на странице — Также проверьте, чтобы в ссылке не содержалось лишних пробелов и двоеточий. Не забудьте представить информацию о своей квалификации и том, как вы собираетесь получить помощь в тех областях, в которых недостаточно компетентны. Скачать бизнес план управляющей компании. Качество бумаги, текстовое оформление, шрифт и форма букв влияют на восприятие качества услуг. Профессионалы охотно говорят об истории, об этапах становления дела, о достижениях и планах.

Исследования показывают, как предприниматель может воспользоваться существующими условиями для создания бизнеса, который будет не зависеть от событий, а, наоборот, влиять на их ход.

Как зарабатывают благотворительные фонды

Фонд социальных инвестиций Институт развития социальных инноваций в России. Основными направлениями деятельности являются: Партнерами центра в настоящее время являются более 1 организаций. Основная задача фонда — отбор и поддержка наиболее полезных и перспективных социальных инициатив.

На нашем сайте вы найдете информацию о бизнес план благотворительного фонда а также о.

Попробуем разобраться, что на сегодняшний день представляет собой сегмент частных учебных заведений. Является ли открытие частной школы или детского сада прибыльным бизнесом? Благодаря финансовой модели бизнес плана, Вы сможете рассчитать окупаемость, рентабельность Вашего проекта, посчитать все затраты и прибыль в зависимости от суммы инвестиций. Расчет бизнес плана частной школы осуществлялся, исходя из максимально возможных затрат: Сама идея очень востребованна: А также положительным моментом является постоянный детский коллектив, в котором ребенок развивается с 3 до 18 лет.

Перспективным бизнесом, эксперты считают открытие частных образовательных учреждений в коттеджных поселках, расположенных в Подмосковье. Для людей проживающих там постоянно, вопрос обучения детей достаточно сложный. Потенциальные покупатели, перед тем как переехать в коттедж, особо интересуются наличием в них школ.

#Благотворительность

Отзывы об обучении у Юлии Кулешовой: Анна Лелекова Спасибо большое за практикум! Все очень легко четко и понятно.

Вася составил бизнес-план по реализации своей задумки — питомника для декоративных растений. Это связано с его будущей.

Отдаем все бумаги в Минюст; Ждем решения. Если в Минюсте примут положительное решение, вам нужно явиться туда и получить все необходимые документы. Открыть фонд может физическое лицо или любые юридические лица. После того как учредитель получит на руки все документы, нужно поинтересоваться как зарегистрировать благотворительный фонд в сопутствующих организациях — налоговой, статистической службе и отделе обязательного страхования. Чтобы работа была эффективной нужно пропускать через себя все проблемы больных людей, детей-инвалидов, бездомных животных и прочее.

Если вы не готовы к этому, можно создать более оптимистичный фонд, например, развития детского творчества. В любом случае следует сначала глубоко осмыслить проблему, иначе вы не сможете добиться хороших результатов.

Бизнес идея №5134. Персональная благотворительность в пользу малоимущих рожениц

Мы принимаем детские и взрослые вещи в Москве Прием вещей с Прозрачность и готовность к диалогу — наша позиция. Приемный пункт на м.

Бизнес план благотворительного проекта интернет канала для слабослышащих людей; Бизнес план инвестиционного проекта организации системы.

Как привлечь внимание к своему благотворительному фонду? Как работают благотворительные фонды Благотворительный фонд — это организация со статусом юридического лица. Однако, каждому фонду тоже нужно на что-то существовать. Например, на заработную плату сотрудникам, покупку необходимой техники, оплату телефона и интернета, аренду помещения и так далее. К тому же, благотворительные фонды по законодательству многих стран, имеют неплохие льготы при выплате налогов, а иногда и вовсе освобождаются от налогов.

Таким образом, страны поощряют создание благотворительных организаций и создают все условия для того, чтобы они могли существовать. Благотворительные фонды, как и другие организации, в том числе и коммерческие, должны регулярно предоставлять отчеты об осуществленной работе в соответствующий государственный орган, в которых описывается сколько и на какие цели были потрачены поступившие средства.

Бизнес-план благотворительного фонда Приведем некоторые цифры касательно расходов на открытие благотворительного фонда. Все данные усредненные, и могут отличаться в зависимости от конкретных условий. Регистрация фонда — долларов. Открытие банковского счета — 80 долларов. Услуги нотариуса — от 30 долларов. Консультация юриста — от 40 долларов.

Бизнес план благотворительного фонда- бесплатные бизнес — Как составить план инвестиций для частного бизнеса?

Как открыть благотворительный фонд? Такой вопрос появляется у людей, возможно, не так уж редко. Желание помочь нуждающимся — это, без сомнений, отличная идея. Но для воплощения в жизнь идеи благотворительного фонда недостаточно одного побуждения к добрым поступкам. Благотворительный фонд — что это? Благотворительный фонд — это некоммерческая организация, цель которой заключается в сборе благотворительных средств на реализацию конкретного проекта.

Благотворительность в России: как создать фонд помощи

История, которую я хочу рассказать, будет про то, как мне летом года неожиданно, даже для себя, пришла мысль создать благотворительный фонд. Скорее всего, в моём сознании пришло понимание того, что очень много людей, в том числе и детишек, которым срочно необходима адресная помощь не получают её, потому что они не имеют возможности, сил и средств достучаться до сильных мира сего. В то же время я понимал, что если бы кто-то предложил крупной компании поучаствовать в благотворительном проекте, спланировав и осуществив его полностью, это очень положительно отразилось бы на имидже данной компании или отдельного физического лица, соответственно это сработало бы как реклама этой компании.

Ну и конечно куда же без денежного интереса — налоговая производит налоговую скидку юридическим лицам, участвующим в благотворительной деятельности. Таким образом, проявив достаточную напористость, появляется возможность вершить добрые дела и иметь доход. Бизнес-план для благотворительного фонда Дальше я взялся за разработку бизнес-плана.

Для создания благотворительного фонда следует выбрать наименование фонда, подготовить устав благотворительного. Бизнес План.

Фонд работает как с корпоративными клиентами, так и с частными донорами. Сейчас среди партнеров фонда — 75 крупных российских и международных компаний. Благотворительность и бизнес В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы .

Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты. Этот человек кардинально изменил мое представление о благотворительности, сформировал проектный подход. Важно предлагать уникальный продукт У нас очень простой механизм работы с корпоративными благотворителями. Вступительный взнос соответствует сумме, необходимой на высокотехнологичную операцию одного ребенка: Затем мы разрабатываем уникальный проект, которые ближе к бизнесу компании и соответствует ее духу.

При этом мы всегда придерживаемся правила — . Каждый из участников должен выигрывать.

Пересмотр судебных постановлений в порядке надзора Если по каким-то причинам вы не сможете лично заниматься вопросами регистрации фонда, то на данный момент на рынке услуг очень много компаний, занимающимся схожими неуввязками. Существует также практика учреждения благотворительных фондов и со стороны самих меценатов. При этом инсталлируются устойчивые контакты с коммерческими компаниями банками, концернами, предприятиями. Бизнес-план производства хозяйственного мыла.

Бизнес-план как заявка на грант необходим для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов на.

Бизнес-план благотворительной организации Бизнес-план благотворительной организации Приведенный ниже бизнес-план посвящен некоммерческой компании, которая занимается благотворительностью и собирает деньги на борьбу с заболеваниями спинного мозга. Кроме того, эта организация организует хоккейные соревнования среди учащихся старших классов школ и колледжей. Подготовленный ею бизнес-план имеет две основных цели — финансирование исследований за счет благотворительной деятельности и стандартизация процедуры проведения турниров с целью ее упрощения, что сделает возможным организовывать подобные мероприятия в других городах и, следовательно, значительно увеличить суммы сборов.

Каждые 35 минут один человек слышит страшный приговор, что он никогда больше не сможет ходить. С этим сталкивается более людей в год. Благотворительный фонд был утвержден с целью помощи в финансировании исследований способов борьбы с заболеваниями спинного мозга.

Благотворительный фонд как бизнес

Главное для инвесторов, чтобы переданные вам средства пошли по назначению. К ним относятся: При этом следует помнить, что законодательством РФ не предусмотрено получение такими организациями прибыли в любом ее виде.

Что бизнес-план должен показать инвестору В соответствии с этими средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для.

Порядок подачи документов Нормативная база О том, как открыть благотворительный фонд, подскажут специальные нормативные акты, которые регулируют открытие, деятельность и порядок закрытия такого рода организаций. Основными нормативными актами, которыми надо руководствоваться при работе благотворительной организации, являются: Федеральный Закон РФ от В этих нормативных актах подчеркивается, что благотворительную организацию нельзя создавать для коммерческих целей.

Ее доходы передаются безвозмездно на цели, ради которых она была организована. Функции общественной организации Как говорят специалисты, открывать общественную организацию нет смысла, если есть желание только лишь однажды передать средства нуждающимся. В этом случае лучше это сделать без посредников.

Бизнес-план

Миф 2 Почему-то бытует мнение, что успешный бизнесмен — это человек, не знающий жалости, твердый, жесткий, бескомпромиссный. Отчасти все это так, но, тем не менее, среди тех, кто стоит на вершине успеха немало таких людей, которые проявляют совершенно противоположные качества характера, оставляя деловую хватку для бизнеса, а в жизни, являясь добрейшими людьми. Как правило, такие черты находят свое проявление в различного рода помощи тем, кто по каким-то причинам оказывается в тяжелых жизненных ситуациях.

Один из способов выражения такой помощи — создание благотворительного фонда. Благотворительный фонд — это совокупность процессов, направленных на оказание социальной и другой помощи.

Бизнес План Благотворительного Фонда Образец. | 1 комментарий. Бизнес План Благотворительного Фонда Образец.

Заключение Если вам не безразличны проблемы и нужды других людей, то наверняка вы не раз задумывались о том, как открыть благотворительный фонд. Ведь желающих помочь ближним всегда можно найти, но как правильно организовать такую деятельность, оформить все необходимые документы и где найти достаточное количество средств для помощи — не всегда понятно.

О том, как это грамотно сделать, с какими проблемами можно столкнуться и что предпринять, чтобы ваш фонд действительно работал, а время и силы не были потрачены зря — читайте ниже в статье. Что нужно учесть, перед тем как создать фонд Создание фонда — дело благородное, но не такое легкое и простое в организации. При его открытии вы столкнетесь с такой распространенной проблемой, как поиск спонсоров.

К сожалению, у нас в стране помощь со стороны крупных компаний — явление нечастое. Возможно, в будущем ситуация изменится, но сейчас это так. Основная часть тех, кто жертвует средства нуждающимся — люди с небольшим доходом и бизнесмены среднего звена. Важный момент, который необходимо усвоить всем тем, кто собирается открывать фонд — это некоммерческая организация.

Бизнес-план благотворительного фонда

Алексей Хочу рассказать об одном из своих проектов. Дело, о котором я хочу рассказать — наш благотворительный фонд : Идея пришла в голову случайно. Вообще, давно были мысли заняться благотворительностью, но как-то всегда откладывалось на неопределённое будущее. И вот однажды, в декабре мы с партнёром обсуждали ЗП сотрудников, годовые премии и тп.

Чтобы быть уверенными что деньги пойдут на благое дело, решили постепенно создать свой собственный фонд.

Фаина Захарова, директор благотворительного фонда «Линия жизни», — о том, почему в социальной сфере работают те же правила.

Многие люди, которые решили для себя жить по принципу гуманизма, хотят и могут помогать другим. Помогая другим людям, они удовлетворяют свои же собственные потребности, к примеру, в уважении, самоактуализации. Как развить в себе гуманизм? Хороший способ начать помогать нуждающимся, это открыть собственный благотворительный фонд. Но как это сделать? Для начала нужна идея. Благотворительный фонд, как и любое дело, должен начинаться с идеи.

Хорошо подумайте, для чего Вам нужен благотворительный фонд: Если вы выбрали второй вариант, то вряд ли из Вас получиться хороший меценат, если же первый вариант, то решите на кого будут направлены Ваши благотворительные деяния:

Регистрация фонда

Пример бизнес план благотворительного фонда

Финансовый анализ 1. Резюме Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов бизнес плана, так как может вызвать или нет интерес потенциального партнера или инвестора. Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Описание заявителя проекта Контрольный список вопросов для составления данной части бизнес-плана: Сведения о претенденте. Статус, уставный капитал, финансовое положение.

Если детский клуб будет оформлен как НКО.

Бизнес-план кредитной организации Одним из документов, предоставляемых учредителями в ЦБ РФ при создании новой кредитной организации, является ее бизнес-план. Бизнес-план — это документ на ближайшие два календарных года, содержащий предполагаемую программу действий кредитной организации, включая параметры показатели и ожидаемые результаты деятельности, и позволяющий ЦБ РФ оценить: ЦБ РФ или территориальное учреждение ЦБ РФ вправе отказать учредителю вновь создаваемой кредитной организации в государственной регистрации, а также действующей кредитной организации в расширении ее деятельности, изменении вида, реорганизации, в случае установления недостоверной, неполной или противоречивой информации в представленном бизнес-плане и несоответствия содержания бизнес-плана целям его представления в ЦБ РФ.

Бизнес-план представляется:

Это страница мета-тэга бизнес-план. Здесь собраны все материалы по этой теме, которые были опубликованы на за ближайшее время.

Бизнес-план некоммерческой организации Существуют компании, целью существования которых является не только получение прибыли, а достижение каких-либо иных целей. В результате создаются уникальные некоммерческие организации, деятельность которых может быть связана с различными областями деятельности, такими как наука и образование, культура и охрана труда, спорт и другие цели, которые необходимы для удовлетворения определенных общественных потребностей населения.

Бизнес-план некоммерческой организации описывает все детальные моменты открытия данного дела, которое приносит пользу всему обществу, а также, как правило, находит поддержку у государства. Особенности некоммерческой компании Данные организации имеют определенную схему ведения отчетности, поскольку в доходной части содержатся все поступающие в компанию денежные средства от государства, частных и юридических лиц.

В расходной части имеются все затраты, на которые были направлены полученные средства. В результате получается бюджет, который может быть дефицитным или экономным. Как формируются доходы в некоммерческих организациях? Бизнес-план некоммерческой организации учитывает, что главной целью данных компаний является не получение прибыли, поскольку они нацелены на то, чтобы собирать денежные средства, которые будут уходить на оплату определенных услуг или товаров, необходимых для общества.

В результате основной направленностью данных фирм является получение денег от других организаций или частных лиц. Изначально доходы формируются из членских взносов, которые должны уплачивать все люди, которые стремятся стать частью этой организации. Другой статьей доходов являются пожертвования, которые делают различные частные люди, обладающие лишними денежными средствами, всевозможные крупные организации, которые таким образом улучшают свой имидж, а также целевые средства, поступающие от государства с целью поддержать некоммерческий проект.

Довольно часто такие организации получают немного денежных средств, а для покрытия дефицита они могут осуществлять предпринимательскую деятельность, которая должна быть связана с основной направленностью предприятия. В результате можно получать доходы, причем налог платится в том случае, если прибыль превышает затраты.

Бизнес-планирование имеет следующие отличия от планирования [7]: Бизнес-планирование включает лишь одну из важнейших задач планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, а не весь комплекс деятельности предприятия. Бизнес-план разрабатывает лишь новую стратегию или тактику развития предприятия, а план может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются в основном на инновационные проекты, и они ограниченны чёткими сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается.

Могут ли новые бизнес-модели сделать НКО на постсоветском технологии и разрабатывают новые коммуникационные планы.

До 15 апреля цены на билеты самые низкие! Обратите внимание! Мы добавили новые форматы участия! Отзывы Автор: За три месяца полностью окупятся вложения на покупку курса. Наш педагог, ведущий это направления в полном восторге. Первое, что она отметила, результаты есть у каждого ребёнка практически с первых дней. Отличная динамика в развитии у каждой группы. Учтены психо-физические процессы развития детей, интеллект развивается и результаты отмечают наши мамочки.

А так же педагог отмечает, что очень удобно работать с методикой. Просит передать огромное спасибо за ваш труд, за колоссальную работу проделанную вами в изучении и подборе каждого задания. И отдельное спасибо от меня как от руководителя, что у нас есть ещё одно прибыльное направление! Архив отзывов Если детский клуб будет оформлен как НКО. Конечно, можно.

Бакалавриат Данная работа посвящена изучению аспекта предпринимательства в сфере креативных индустрий, а также разработке бизнес-плана организации, направленной на развитие творческого предпринимательства. Цельданной работы — создание бизнес-плана старатап проекта, направленного на развитие предпринимательства в сфере креативных индустрий. В теоретической части работы освещено понятие креативных индустрий, объясняется термин креативного пространства, выделяются его характеристики.

Как спроектировать своё дело: Бизнес-модель, план и прототип обеспечивает предпринимателей, бизнес-дизайнеров и НКО.

Как избежать и как бороться посредством бизнес-плана? Отвечаем в нашем видео-блоге 29 января Как с помощью финансовой модели бизнес плана франчайзеру избежать ошибок при подготовке пакета франшизы для потенциальных франчайзи? Отвечаем на нашем видео-канале 28 января Почему в России банкротится бизнес? Говорим на нашем видео-канале о возможных причинах банкротства российских предприятий с точки зрения специалиста по бизнес-планированию 27 января Бизнес: Как и какие ограничения в бизнесе могут изменить фактическую картину операционной деятельности фирмы?

Отвечаем в нашем видео-блоге 26 января Бизнес-планирование и лидерство. Лидерами рождаются или становятся?

Бизнес план НКО»Сфера»

Полезные материалы для НКО Законодательство не запрещает некоммерческим организациям осуществлять деятельность, приносящую доход, но при соблюдении ряда условий и ограничений. Предоставляя поддержку некоммерческим организациям в связи с осуществлением ими социально ориентированной деятельности, государство одновременно накладывает ограничения на допустимые виды деятельности. Некоммерческие организации обладают специальной правоспособностью, то есть могут осуществлять только деятельность, предусмотренную законодательством и уставом организации.

Например, ее сервис «Бизнес-навигатор» позволяет подготовить качественный бизнес-план, подобрать недвижимость, получить.

Сеть отелей для питомцев Профсоюз. Создаётся, как понятно из названия, с целью защиты и отстаивания интересов работников. Как правило, объединение происходить между людьми одной профессии или одной отрасли производства. Профсоюзы сегодня могут выступать и за разрешение социальных вопросов, не связанных прямо с той областью, в которой должен работать профсоюз.

Иногда подобные организации действительно помогают простому рабочему добиться своих прав, а иногда профсоюзы становятся дополнительной обузой для рабочего человека, потому что порою ведут чуть ли не свою полноценную политическую игру. Изначально членство в профсоюзе не обязательно, целью создания подобной организации является защита определённого класса людей вне зависимости от того, состоят они в профсоюзе или нет.

На практике можно столкнуться с профсоюзом, который помогает только своим членам, которые внесли какой-либо материальный вклад в развитие организации.

Сравнение планов 365 для некоммерческих организаций

Оператор проекта: Развитие группа получила созданием компании: Все эти компании занимаются коммерческой и некоммерческой деятельностью на рынках России и СНГ. Имеет два изобретения уникальных строительных конструкций , опыт по управлению производством инжиниринг , финансовому консалтингу, организации банковских операций лизинг, факторинг, финансовые инструменты и привлечение инвестиций в области здравоохранения и промышленных стройматериалов.

Бизнес план нко бизнес план производства чая Бланк заявления можно найти на сайте Минюста либо получить уже на месте. Это дает нам заряд.

В настоящее время всё большее число успешно работающих людей стало уделять своё внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом тренажерные залы, теннисные корты, бассейны. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. Резюме На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха привлекательно становится создание места, в котором бы сочетались как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.

Одним из таких мест и является лазертаг клуб. Лазертаг — командная спортивно-техническая игра с использованием светового оружия маркеров , стреляющих ИК-лучами. Для лазертаг существует масса игровых сценариев. В качестве поля для игры используется лесная или открытая площадка с естественными или искусственными укрытиями для игроков.

Преимущества лазертага. Лазертаг не требует специальной физической подготовки и базируется на простых и понятных правилах, поэтому участвовать в ней может любой человек, допущенный до занятий физкультурой по состоянию здоровья.

Некоммерческие организации бизнес план

Организация участка ДТО опорных валков В бизнес-плане предлагается организовать участок дифференцированной термообработки ДТО опорных валков. Организация производства стеклянной тары В бизнес-плане предлагается создать современое производство высококачественной стеклянной тары широкого ассортимента для удовлетворения потребностей ликероводочной, пищевой и перерабатывающей промышленности. Построение телекоммуникационной сети Предлагается создать современную телекоммуникационную сеть Сбербанка на базе технологии Фотоуслуги»Фуджи-Смайл» Предоставление услуг фотопечати, редактирования и восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров.

Бизнес-план. Ничего не найдено. Соцпредпринимательство Короткий онлайн-курс «Цели устойчивого развития для НКО» · бесплатно, НКО, онлайн.

Платные услуги Для оказания платных услуг у некоммерческой организации уставом должно быть предусмотрено уставом осуществление деятельности, приносящей доход, и определены ее виды, сформировано имущество для осуществления деятельности приносящей доход в достаточном размере. При этом определение критериев достаточности не определено.

Если некоммерческая организация начинает оказывать платные услуги, то на нее распространяются все требования, которые предъявляются к коммерческим организациям. НКО самостоятельно устанавливает стоимость услуги. Желательно разработать внутренний документ, регламентирующий порядок оказания платных услуг и разместить его в доступном месте, например, на стенде в офисе, где оказываются эти услуги, на сайте организации, в социальных сетях.

Поступления от платных услуг подлежат налогообложению в соответствии с выбранной организацией системой налогообложения. Прибыль не может быть распределена между членами участниками, учредителями организации, а должна быть направлена на осуществление уставной деятельности организации, реализацию ее проектов и программ. Решение об использовании прибыли принимается высшим органом управления НКО, к компетенции которого в соответствии с уставом отнесено решение данного вопроса.

Организация, оказывающая платные услуги, должна соблюдать требования законодательства о защите прав потребителей. Оказание платных услуг требует от НКО освоения новых навыков, необходимых для успешной конкуренции с бизнесом. В том числе, нужно уметь планировать доходы и расходы, делать расчет стоимости услуг, продвигать и рекламировать свои услуги, вести учет, обеспечивать конкурентное качество услуг, повышать квалификацию специалистов.

Финансовый план НКО

Проект был поддержан Департаментом труда и социального развития Приморского края, информация размещена на сайте Администрации Приморского края. Большой интерес к проекту был проявлен в Приморском отделении Пенсионного фонда России, где раздавались информационные листовки. Такая информационная кампания позволила сформировать целевую группу проекта в количестве 53 человек. Все слушатели обладают большим жизненным и профессиональным опытом в различных сферах деятельности.

Для реализации проекта разработан план проведения семинаров и тренингов по основам предпринимательства, основной блок занятий составил 2,5 месяца. Занятия группы проходили 2 раза в неделю по 1, часа.

бря г. Наблюдательный совет НКО ЗАО НРД принял решение утвердитьБизнес-план развития платежной системы НКО.

Последнее особенно трудно осуществить, если женщине необходимо уйти в отпуск по беременности и родам, а затем по уходу за ребёнком. В итоге на рынке труда дамы менее конкурентоспособны. Выход из такой ситуации — начать собственное дело. Поможет в этом бесплатный бизнес-акселератор, который запускается 1 февраля. Его цель — развитие женского предпринимательства в условиях цифровой экономики. Это месячный образовательный курс, который поможет обеспечить финансовую отдачу от любимого дела и проработать свой бизнес с разных сторон.

Проект несёт важную социальную функцию. Он направлен на облегчение поиска работы для женщин после выхода из отпуска по уходу за ребёнком, а также на помощь представительницам слабого пола во время трудных жизненных ситуаций, в том числе матерям-одиночкам. В рамках программы участницы приобретут конкретные знания и навыки по ключевым вопросам развития собственного бизнеса.

Они узнают, как начать дело, найти уникальное торговое предложение, разобраться в финансах, зарегистрировать юридическое лицо, продвигать и рекламировать свой проект в социальных сетях, обеспечить поток постоянных клиентов, создать лучший клиентский сервис и повысить лояльность. Отдельный блок будет посвящен личной мотивации: Не знают, как написать бизнес-план, где найти ресурсы и время для реализации собственного проекта, не знают, как продвигать, как и я когда-то, — рассказывает идейный вдохновитель проекта Оксана Кухарчук, основательница образовательной онлайн-платформы .

Бизнес план переработки бутылок ПЭТ

Как составить бизнес-план для некоммерческой организации [обновлено на 2021 год]

Вы не поверите, но создание бизнес-плана для некоммерческой организации не так уж отличается от планирования для традиционного бизнеса.

Некоммерческие организации иногда уклоняются от слов «бизнес-планирование», предпочитая использовать такие термины, как «стратегический план» или «операционный план». Но дело в том, что подготовка плана для коммерческого предприятия и некоммерческой организации на самом деле — довольно похожие процессы.Оба типа организаций должны составлять прогнозы доходов и планировать, как они собираются тратить деньги, которые они приносят. Им также необходимо управлять своими денежными средствами и обеспечивать свою платежеспособность для достижения своих целей.

В этом руководстве я объясню, как создать план для вашей организации, который произведет впечатление на ваш совет директоров, облегчит сбор средств и обеспечит выполнение вашей миссии.

Зачем некоммерческой организации бизнес-план?

Хорошее бизнес-планирование — это постановка целей, объединение всех участников, отслеживание показателей эффективности и улучшение с течением времени.Даже если вашей целью не является увеличение прибыли, вам все равно необходимо иметь возможность управлять финансово здоровой организацией.

Бизнес-планирование дает возможность изучить суть вашей миссии, финансирование, которое вам понадобится для ее реализации, и ваш план по поддержанию вашей деятельности в будущем.

Некоммерческие организации также несут ответственность за регулярные встречи с советом директоров, и отчетность о финансах вашей организации является важной частью этой встречи.В рамках вашего регулярного финансового обзора с советом директоров вы можете сравнить свои фактические результаты с финансовым прогнозом, указанным в вашем бизнес-плане. Достигаете ли вы целей по сбору средств и продолжаете ли расходы? Финансовое положение организации такое, какое вы хотели?

Помимо внутреннего использования, надежный бизнес-план может помочь вам привлечь крупных доноров, которые будут заинтересованы в более глубоком понимании того, как работает ваша организация, а также о вашем финансовом состоянии и подотчетности.И вам определенно понадобится официальный бизнес-план, если вы собираетесь искать внешнее финансирование для капитальных расходов — этого требуют кредиторы.

Создание бизнес-плана для вашей организации — отличный способ побудить вашу управленческую команду или совет директоров обсудить ваше видение, цели и траекторию. Даже простое прохождение процесса планирования с коллегами поможет вам сделать шаг назад и получить некоторую перспективу на высоком уровне.

Набросок бизнес-плана для некоммерческой организации

Имейте в виду, что разработка бизнес-плана — это непрерывный процесс.Речь идет не о том, чтобы просто написать физический статический документ, а о постоянно развивающейся стратегии и плане действий по мере развития вашей организации с течением времени. Очень важно проводить регулярные встречи по пересмотру плана, чтобы отслеживать, как вы продвигаетесь по плану. Для большинства некоммерческих организаций это будет совпадать с регулярными отчетами и встречами с советом директоров.

Бизнес-план некоммерческой организации будет включать многие из тех же разделов, что и наброски стандартного бизнес-плана. Если вы хотите начать с простого, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана в виде документа Word и настроить его в соответствии с приведенным ниже планом плана для некоммерческой организации.

Краткое содержание

Краткое изложение бизнес-плана некоммерческой организации обычно является первым разделом плана, который нужно прочитать, но последним будет написано. Это потому, что этот раздел представляет собой общий обзор всего остального в бизнес-плане — общую картину вашего видения для организации.

Напишите это так, как если бы вы могли поделиться с потенциальным донором или кем-то, кто не знаком с вашей организацией: избегайте внутреннего жаргона или сокращений и пишите так, чтобы тот, кто никогда о вас не слышал, понял, что вы делаете.

Резюме должно содержать очень краткий обзор миссии вашей организации. Он должен описывать, кому вы служите, как вы предоставляете услуги, которые вы предлагаете, и как вы собираете средства.

Если вы составляете план, которым хотите поделиться с потенциальными донорами, вы должны включить обзор того, что вы просите и как вы собираетесь использовать собранные средства.

Возможность

Начните этот раздел вашего некоммерческого плана с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов или своего сообщества в целом.Затем расскажите, как ваша организация решает проблему.

Отличный способ представить ваши возможности — это заявление о позиционировании . Вот формула, которую вы можете использовать для определения своего местоположения:

Для [описание целевого рынка], [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он отвечает потребностям]. В отличие от [ключевой конкуренции], это [важнейшая отличительная черта].

А вот пример оператора позиционирования по формуле:

Для детей в возрасте от 5 до 12 лет (целевой рынок), которые испытывают трудности с чтением (их потребности), «Репетиторы, меняющие жизнь» (название вашей организации или программы) помогают им дойти до уровня своего класса чтения через раз в неделю занятия (ваш решение).

В отличие от общей лаборатории внешкольных домашних заданий школьного округа (ваше соревнование, финансируемое государством), наша программа специально помогает детям научиться читать в течение шести месяцев (чем вы отличаетесь).

Ваша организация особенная, иначе вы бы не тратили на нее так много времени. Расскажите о том, что делает его отличным, в этом вводном разделе вашего бизнес-плана. Ваша некоммерческая организация, вероятно, изменит жизнь, изменит ваше сообщество или, возможно, даже изменит мир.Объясните, как он это делает.

Здесь можно подробно рассказать о программах, которые вы предлагаете. Вам нужно будет описать, скольким людям вы служите и как вы их обслуживаете.

Целевая аудитория

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет использоваться для определения вашего целевого рынка. Для некоммерческих организаций это в основном то же самое, но в зависимости от того, кому вы служите в своей организации. Кому выгодны ваши услуги?

Не у всех организаций есть клиенты, которых они обслуживают напрямую, поэтому вы можете исключить этот раздел, если это так.Например, организация по охране окружающей среды может иметь целью приобретение земли для сохранения естественной среды обитания. Организация не обслуживает напрямую отдельные группы людей, а вместо этого пытается принести пользу окружающей среде в целом.

Похожие организации

Конкуренция есть у всех, в том числе и у некоммерческих организаций. Вы конкурируете с другими некоммерческими организациями за внимание и поддержку доноров, и вы конкурируете с другими организациями, обслуживающими вашу целевую аудиторию. Даже если ваша программа является единственной в вашем регионе, предоставляющей конкретную услугу, у вас все равно есть конкуренция.

Подумайте о том, что ваши потенциальные клиенты делали со своей проблемой (той, которую решает ваша организация) до того, как вы вышли на эту сцену. Если вы руководите организацией внеклассных занятий, вы можете участвовать в программах внеклассных занятий спортом для клиентов. Хотя у ваших организаций принципиально разные миссии.

Для многих некоммерческих организаций борьба за финансирование является важным вопросом. Вы захотите использовать этот раздел своего плана, чтобы объяснить, кто из жертвователей выберет вашу организацию вместо аналогичных организаций для своих пожертвований.

Будущие услуги и программы

Если вы управляете региональной некоммерческой организацией, вы хотите стать национальным через пять лет? Если вы в настоящее время обслуживаете детей в возрасте от двух до четырех лет, хотите ли вы расширить их до возраста от пяти до 12 лет? Используйте этот раздел, чтобы рассказать о своих долгосрочных целях.

Как и в традиционном бизнесе, вы получите выгоду, составив долгосрочный план. Он не только помогает направлять вашу некоммерческую организацию, но также предоставляет план действий для совета директоров и потенциальных инвесторов.

Стратегии продвижения и охвата

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет посвящен стратегиям маркетинга и продаж. Для некоммерческих организаций вы собираетесь рассказать о том, как вы собираетесь охватить целевую аудиторию.

Вы, вероятно, сделаете комбинацию из:

  • Реклама: печатная и прямая почтовая рассылка, телевидение, радио и т. Д.
  • Связи с общественностью: пресс-релизов, мероприятия по повышению узнаваемости бренда и т. Д.
  • Цифровой маркетинг: веб-сайт, электронная почта, блог, социальные сети и т. Д.

Подобно разделу «целевая аудитория» выше, вы можете удалить этот раздел, если не рекламируете свою организацию среди клиентов и других лиц, пользующихся вашими услугами.

Расходы и сборы

Вместо раздела с ценами бизнес-план некоммерческой организации должен включать раздел о расходах или сборах.

Обсудите, как финансируется ваша программа, и одинаковы ли затраты, которые платят ваши клиенты, для всех, на основе уровня дохода или чего-то еще.Если ваши клиенты платят за ваши услуги меньше, чем затраты на выполнение программы, как вы компенсируете разницу?

Если вы не взимаете плату за свои услуги и программы, вы можете указать это здесь или удалить этот раздел.

Источники сбора средств

Сбор средств имеет решающее значение для большинства некоммерческих организаций. В этой части вашего бизнес-плана будет подробно указано, кто является вашими ключевыми источниками сбора средств.

Подобно тому, как понять, кто ваша целевая аудитория для ваших услуг, вы также захотите знать, на каком целевом рынке вы собираетесь собирать средства.Кто ваши сторонники? Какие люди делают пожертвования в вашу организацию? Создание «образа донора» может быть полезным упражнением, которое поможет вам поразмышлять над этой темой и упростить ваш подход к сбору средств.

Вы также захотите определить различные уровни потенциальных доноров и то, как вы планируете с ними связываться. Вы, вероятно, собираетесь включить информацию о своей ежегодной программе пожертвований (обычно это доноры более низкого уровня) и вашей основной программе подарков (люди, которые жертвуют большие суммы).

Если вы, например, частная школа, вы можете думать о своей основной целевой аудитории как о выпускниках, которые закончили обучение в течение определенного года с определенным уровнем дохода.Если вы разрабатываете программу передачи по наследству, чтобы увеличить свой вклад, вашим целевым рынком может быть конкретная группа людей пенсионного возраста, заинтересованная в вашем деле.

Проведите небольшое исследование. Ключевым моментом здесь является не сообщать о ваших целевых донорах, как о всех в радиусе 3000 миль с кошельком. Чем более конкретно вы можете указать своих потенциальных доноров — их демографические данные, уровень доходов и интересы, тем более адресной (и менее затратной) может быть ваша работа.

Мероприятия по сбору средств

Как вы дойдете до своих доноров с помощью своего сообщения? Используйте этот раздел своего бизнес-плана, чтобы объяснить, как вы будете продавать свою организацию потенциальным донорам и получать прибыль.

Вы можете использовать комбинацию прямой почтовой рассылки, рекламы и мероприятий по сбору средств. Подробно опишите основные мероприятия и программы, которые вы будете использовать для охвата доноров и сбора денег.

Стратегические союзы и партнерства

Используйте этот раздел, чтобы рассказать о том, как вы будете работать с другими организациями. Может быть, вам нужно использовать комнату в местной публичной библиотеке для запуска вашей программы в течение первого года. Возможно, ваша организация предоставляет консультантов по психическому здоровью в местных школах, поэтому вы сотрудничаете со своим школьным округом.

В некоторых случаях вы также можете полагаться на программы общественного здравоохранения, такие как Medicaid, для финансирования расходов по вашей программе. Упомяните здесь все эти стратегические партнерства, особенно если ваша программа не сможет существовать без партнерства.

Вехи и показатели

Без контрольных точек и показателей для вашей некоммерческой организации будет труднее выполнить вашу миссию. Контрольные точки и показатели — это ориентиры на протяжении всего пути, которые указывают на то, что ваша программа работает и что ваша организация здорова.

Они могут включать элементы ваших целей по сбору средств — например, ежемесячные или ежеквартальные цели пожертвований, или могут больше касаться показателей вашего участия. Поскольку большинство некоммерческих организаций, работающих с фондами для получения грантов, составляют сложную отчетность по некоторым из них, вам не нужно переписывать здесь каждую цель и метрику для своей организации. Подумайте о своих более крупных целях и, если нужно, включите дополнительную информацию в приложение к бизнес-плану.

Если вы пересматриваете свой план на ежемесячной основе, а мы рекомендуем вам это делать, приведенные здесь пункты могут напрямую соответствовать тем вопросам, которые, как вы знаете, правление задаст на ежемесячном собрании попечителей.Смысл в том, чтобы избежать сюрпризов, следя за производительностью вашей организации. Наличие этих целей и возможность изменить курс, если вы их не достигаете, поможет вашей организации избежать дефицита бюджета.

Ключевые допущения и риски

Ваша некоммерческая организация существует, чтобы служить определенному населению или делу. Прежде чем разрабатывать ключевые программы или услуги, вы, вероятно, провели некоторое исследование, чтобы убедиться, что то, что вы предлагаете, действительно необходимо.

Но вы, вероятно, тоже идете на определенный риск.В этом разделе расскажите о том, что неизвестно для вашей организации. Если вы их назовете, вы можете обратиться к ним.

Например, если вы считаете, что существует необходимость в программе обучения грамоте детей, возможно, вы опросили учителей или родителей в вашем районе, чтобы убедиться в необходимости. Но поскольку вы еще не запустили программу, вам может быть неизвестно, появятся ли дети на самом деле.

Управленческая команда и компания

Кто будет участвовать и каковы их обязанности? Что эти люди приносят к столу?

Включите как управленцев, занимающихся повседневными аспектами вашей некоммерческой организации, так и членов совета директоров, и укажите тех, кто может пересекаться между этими двумя ролями.Выделите их квалификацию: звания, степени, соответствующие прошлые достижения и назначенные обязанности должны быть включены в этот раздел. Это добавляет индивидуальности упоминанию членов команды, которые обладают особой квалификацией, потому что они близки к делу или имеют особый личный опыт или знания о популяции, которую вы обслуживаете.

В вашей команде, вероятно, есть несколько замечательных, преданных своему делу людей с выдающейся квалификацией — это то место, где их можно представить (и не забудьте включить себя!).

Финансовый план

Финансовый план важен для любой организации, которая ищет финансирование, но также невероятно полезен внутри, чтобы отслеживать, что вы уже сделали в финансовом отношении и в каком направлении вы хотели бы видеть свою организацию в будущем.

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать долгосрочный бюджет и отчет о движении денежных средств с прогнозом на три-пять лет. Это позволит вам увидеть, что основные финансовые потребности организации удовлетворены.У любой некоммерческой организации есть стандартный уровень финансирования, необходимый для продолжения работы, поэтому важно убедиться, что ваша организация будет постоянно держать хотя бы эту сумму в казне.

С этого момента все сводится к планированию на будущее: если вы превысите свои цели по сбору средств, что будет сделано с излишками? Что вы будете делать, если не достигнете своих целей по сбору средств? Вы учитываете соответствующие суммы, идущие на заработную плату и административные расходы с течением времени? Продумывание прогноза вашего финансового плана на следующие несколько лет поможет обеспечить устойчивость вашей организации.

Навыки управления капиталом так же важны в некоммерческой организации, как и в коммерческом бизнесе. Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность оценивает доверие к благотворительным организациям в зависимости от того, какой процент пожертвований поступает на программы и услуги. Как некоммерческая организация, люди интересуются подробностями того, как деньги распределяются внутри организаций, и эта информация часто размещается в Интернете на таких сайтах, как Charity Navigator, чтобы общественность могла принимать обоснованные решения о пожертвовании.

Потенциальные участники будут проводить свои исследования, поэтому убедитесь, что вы тоже. Независимо от того, кто ваши спонсоры, они захотят знать, что могут доверять вашей организации свои деньги. Надежный финансовый план — это прочная основа для подтверждения того, что ваша некоммерческая организация находится на правильном пути.

Бизнес-планирование продолжается

Важно помнить, что бизнес-план не обязательно должен быть высечен на камне. Он действует как дорожная карта, к которой вы можете вернуться в качестве руководства, а затем пересмотреть и отредактировать в соответствии с вашими целями в определенный момент.

Я рекомендую вам проверять свой финансовый план один раз в месяц, чтобы убедиться, что ваша организация идет правильным курсом, а затем при необходимости пересматривать свой план.

Дополнительная справка

Наш бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам проработать каждый раздел вашего плана. Кроме того, не забудьте проверить полный пример бизнес-плана некоммерческой организации для справки.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам составить бизнес-план, вы можете попробовать LivePlan.Его можно легко настроить для создания некоммерческого бизнес-плана с пошаговыми инструкциями на протяжении всего процесса. Вы сможете легко разрабатывать прогнозы и сравнивать их с вашими фактическими данными с помощью единой панели инструментов для активного планирования, корректировки и представления инвесторам и членам совета директоров. Это отличный способ упростить бизнес-планирование, чтобы вы могли сосредоточиться на обслуживании тех, кому вы надеетесь помочь.

Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована в 2014 году. Она была обновлена ​​в 2021 году.

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель. Музыкант. Евгений // Портленд.

Как составить некоммерческий бизнес-план

Итак, у вас есть большая идея и еще большее сердце, и вы хотите как можно скорее начать свою некоммерческую деятельность.Не так быстро! Без плана будет сложно набрать обороты для вашей миссии. Прежде чем вы начнете распечатывать листовки и привлекать жертвователей, найдите время, чтобы узнать, как написать некоммерческий бизнес-план, который поможет вам добиться успеха.

Что такое бизнес-план?

Прежде чем мы углубимся в подробности написания бизнес-плана, давайте определимся, что это такое. В бизнес-плане подробно описываются услуги или продукты, которые предоставляет ваша некоммерческая организация, люди в вашей команде, сообщество, которому вы служите, финансовые показатели вашей некоммерческой организации, цели, которые вы планируете достичь, и способы их достижения.

Но подождите … некоммерческая организация — это бизнес?

«Но моя некоммерческая организация ничего не продает!» вы можете возразить. Хотя это может быть правдой, если вы строго полагаетесь на гранты или пожертвования, некоммерческие организации могут продавать и продают товары и услуги. А некоммерческой организацией по-прежнему считается типа бизнеса. Вот как Investopedia определяет бизнес:

«Организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью. Предприятия могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями , которые действуют для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей ».

Почему моей некоммерческой организации нужен бизнес-план?

Бизнес-план нужен некоммерческой организации по нескольким причинам, в том числе:

  • Увеличивает ваши шансы на успех. Исследования показывают, что предприятия с планом растут быстрее и с меньшей вероятностью потерпят неудачу.
  • Это может помочь вам достичь ваших целей. Одно исследование показало, что у вас больше шансов достичь своих целей, если вы их записываете.
  • Помогает получить бизнес-ссуду. Получить бизнес-ссуду в качестве некоммерческой организации и так достаточно сложно. Повысьте свои шансы на получение одобрения, продемонстрировав, что у вас есть план возврата кредита.
  • Помогает выигрывать гранты. Многие некоммерческие организации полагаются на гранты, чтобы оказать влияние. Наличие бизнес-плана покажет, что вы — законная некоммерческая организация, у которой есть стратегия для достижения своих целей.
  • Может привлечь членов совета директоров. Прежде чем кто-то подойдет к делу, они хотят убедиться, что попадают в что-то стабильное и готовое к росту. Передайте потенциальному члену совета директоров ваш бизнес-план, чтобы заверить его в том, что вы тщательно продумали все аспекты своей организации.

Части некоммерческого бизнес-плана с примерами каждой

Прежде чем вы начнете писать какие-либо разделы своего бизнес-плана, спросите себя: «Кто моя аудитория?» Если вы пишете бизнес-план, чтобы не сбиться с пути к своим целям, это одно.Но если вы пишете бизнес-план, чтобы убедить банкира предоставить вам бизнес-ссуду, это другое. Для последнего, например, вам может потребоваться более подробный финансовый раздел, который убедительно доказывает вашу платежеспособность. Хорошо иметь более одной версии вашего бизнес-плана, каждая из которых предназначена для определенной аудитории.

Краткое содержание

Думайте об этом как о том, кто, что, когда, где, как и почему в вашей некоммерческой организации. Для начала ответьте на следующие вопросы:

  • Кто входит в команду из вашей некоммерческой организации? Кого обслуживает ваша некоммерческая организация?
  • Чем занимается ваша некоммерческая организация? Что он предлагает или продает? Каковы его цели?
  • Когда была основана компания ?
  • Где находится ?
  • Как вы планируете достичь своих целей? Как вы планируете получать финансирование / пожертвования?
  • Почему существует ваша некоммерческая организация? Это идеальное место для утверждения вашей миссии.

Ниже приводится отрывок из резюме бизнес-плана Кулины. Он отлично справляется с лаконичными ответами на все вышеперечисленные вопросы.

«Краткие факты:
Год основания: 2013
Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния
Основатель: Кент МакКлюр
Размер рынка: 12,5 миллиардов долларов
Целевая аудитория: домовладельцы; управляющие недвижимостью; страховые компании.

Краткое описание:
Culina — компания, работающая в области Интернета вещей и домашней автоматизации из Сан-Франциско.Мы разрабатываем передовую технологию интеллектуального концентратора, которая позволяет пользователям подключать и удаленно контролировать все свои устройства для приготовления пищи и кухонную технику с помощью единой удобной платформы.

Наша миссия:
Сделать дома более интеллектуальными, более связанными и безопасными для семей, помогая им экономить деньги и экономить энергию с помощью доступных автоматизированных технологий ».

Продукты, программы и услуги

В этом разделе опишите, как вы собираете деньги и служите своему сообществу.Будьте максимально подробными. Ниже приведен пример шаблона некоммерческой организации общественного питания Bplans для вымышленной компании Catering for Kids. Обратите внимание на то, как подробно описывается каждый пункт меню, а не на общий.

“Описание пищевых продуктов

Обеды в коробках: бутерброд или салат с заправкой, гастрономический салат (например, салат из макарон или творог, корица и свежие фрукты), свежие сезонные фрукты, чипсы и печенье. Варианты бутерброда или салата будут включать:

  • Сэндвич с ростбифом и укропом хаварти;
  • Авокадо, копченая индейка, салат и бутерброд с помидорами;
  • Сэндвич с курицей и салатом «Цезарь»;
  • Куриный салат с круассаном из красного винограда сэндвич;
  • Сэндвич с хумусом и проволоне садовый;
  • Гавайский восход солнца с ветчиной индейки;
  • Салат из груш, грецких орехов и козьего сыра.”

Анализ клиентов и рынка

Как и в любом другом бизнесе, вам необходимо доказать, что существует рынок для вашей некоммерческой деятельности.

В этом разделе опишите клиентов, которых вы обслуживаете, включая демографические данные, такие как доход, местоположение и уровень образования. Сколько там потенциальных клиентов? Что им нужно? А как вы их встретите?

Здесь вы доказываете, что существует достаточно большой круг людей и достаточно большая потребность, чтобы вы могли получать доход и иметь значение.

Для вдохновения вот выдержка из детской некоммерческой организации в Мозамбике:

Программа «Семя надежды» охватывает около 100 детей, мальчиков и девочек в возрасте от 3 до 18 лет из трех соседних общин Мапуту. Многие из этих детей работают на свалке, в результате чего у них нет средств на учебу в школе. Проект также охватывает около 25 взрослых и молодых людей, работающих на свалке Хюлене, некоторые из которых являются бездомными ».

Организационная / Команда

Здесь вы перечисляете и описываете важных членов вашей команды и их роли.Обязательно укажите детали, которые подчеркнут, как их опыт поможет вашей некоммерческой организации достичь своих целей.

Вот пример:

« Мэри Джонсон назначена координатором мероприятий [Некоммерческое название]. Обладая более чем 10-летним опытом планирования мероприятий по сбору средств в сфере психического здоровья, миссис Джонсон обладает навыками и связями, чтобы помочь нам положить конец стигматизации психических заболеваний и достичь нашей цели — собрать пожертвования в размере 250 000 долларов в течение следующих 12 месяцев.На данный момент она уже помогает нам достичь 30% этой цели ».

Операционный план

Как следует из названия, в этом разделе описывается, как будет работать ваша некоммерческая организация, включая юридическую структуру, организационную структуру, команду управления, местонахождение, разработку продукта, инвентаризацию и любые другие процессы, которые у вас есть для продуктов, программ, или услуги, которые вы предоставите.

Вот пример из бизнес-плана Way to Work:

«Goodwill наймет на полный рабочий день менеджера программы, единственная ответственность которого — повседневное управление прямыми службами Way to Work и тремя его сотрудниками.Менеджер и сотрудники программы «Путь к работе» будут находиться в Элизабеттауне, место нахождения еще не определено. Менеджер программы будет подчиняться непосредственно региональному менеджеру Goodwill по программным услугам ».

Маркетинговый план

Маркетинг будет иметь решающее значение для достижения вашей некоммерческой миссии, потому что именно так клиенты и спонсоры узнают о том, что вы делаете и как вы помогаете сообществу. В этом разделе составьте подробный план того, как вы будете рассказывать о своей некоммерческой организации и как привлекать клиентов и жертвователей в свое дело.

Вот пример бизнес-плана некоммерческой юридической компании Bplans, написанного для вымышленной юридической фирмы под названием Advocates for Legal Equal Access:

«Эл будет использовать свои маркетинговые навыки, полученные во время обучения на MBA, чтобы продвигать Advocates как организацию, которая предлагает поддержку общественных интересов для более широкого сообщества Портленда. Примерно 40% времени Ала уходит на сбор средств / маркетинг. Много времени будет потрачено на поездки и встречи с различными лидерами организаций, чтобы убедить их в том, что Advocates — это хорошо управляемая организация, заслуживающая поддержки компании.”

Обратите внимание на детализацию, даже указав процент времени, который Ал будет тратить на сбор средств и маркетинг.

План воздействия

В отличие от коммерческих бизнес-планов, в вашем некоммерческом бизнес-плане будет раздел о влиянии. Здесь вы расскажете о своем видении в целом. Как вы надеетесь изменить свое сообщество к лучшему? И уточните: как выглядит «лучше»?

Прекрасный пример подробного плана воздействия — это книга Крогера «Нулевой голод» | План безотходного социального воздействия.Хотя он и не является частью бизнес-плана, он содержит именно те детали, которые необходимы для бизнес-плана некоммерческой организации. Он начинается с четкой и лаконичной цели: «План Крогера: покончить с голодом в наших общинах и ликвидировать отходы в нашей компании к 2025 году». И это подкреплено конкретными действиями, например:

  • «Создать фонд инноваций в размере 10 миллионов долларов США через Фонд Kroger Co.
  • Ускорить пожертвования продуктов питания, чтобы к 2025 году было 3 миллиарда обедов.
  • Пожертвуйте не только больше еды, но и более сбалансированное питание»

Финансовый план

Здесь вы включите свое текущее финансирование, выручку, расходы, активы и обязательства.Вы можете добавлять графики, чтобы сделать его более полным, а также включать финансовые прогнозы. Этот раздел особенно важен, если вы привлекаете жертвователей или пытаетесь получить ссуду в банке.

Приложение

Если у вас есть дополнительные подтверждающие документы, которые вы хотите добавить в свой бизнес-план некоммерческой организации, вы можете добавить их в конце приложения. Сюда вы можете вставить брошюры, годовые отчеты или стратегические планы.

Бесплатные шаблоны бизнес-планов для некоммерческих организаций

Если вам нужно больше вдохновения для вашего некоммерческого бизнес-плана, ознакомьтесь с некоторыми из этих бесплатных образцов и шаблонов:

Чтобы добиться успеха в будущем, начните работу над своим некоммерческим бизнес-планом уже сегодня.

Наличие бизнес-плана для вашей некоммерческой организации дает массу преимуществ, в том числе сохранение соответствия вашей миссии, повышение ваших шансов на успех и привлечение крупных спонсоров.

И теперь, когда вы знаете, , как написать бизнес-план, вы можете видеть, что это не обязательно должен быть утомительным и долгим процессом! На самом деле, чем проще, тем лучше. Начните с одного из бесплатных шаблонов, рекомендованных выше, и вскоре вы будете на правильном пути к полному пути к успеху.

Начните собирать пожертвования с помощью WordPress уже сегодня.

Присоединяйтесь к более чем 10 000 некоммерческих организаций, собирающих больше денег в Интернете с помощью Charitable.

Полное руководство по составлению бизнес-плана для некоммерческой организации (10 шагов)

Бизнес-планы некоммерческих организаций мертвы — или нет?

Для многих некоммерческих организаций бизнес-планы представляют собой устаревшие и громоздкие документы, которые создаются «просто ради этого» или потому, что этого требуют доноры.

Однако бизнес-план может быть бесценным инструментом для вашей некоммерческой организации. Даже короткий бизнес-план для некоммерческой организации подталкивает вас к исследованиям, конкретизации своей цели и совершенствованию обмена сообщениями.

Кроме того, без бизнес-плана для некоммерческой организации вам будет труднее получать ссуды и гранты, привлекать корпоративных доноров, встречаться с квалифицированными членами совета директоров и поддерживать свою некоммерческую организацию в нужном направлении.

Даже отличные идеи могут оказаться совершенно бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить вашу идею работать.

Итак, давайте углубимся в это…


Что такое бизнес-план для некоммерческой организации?

Бизнес-план некоммерческой организации описывает вашу некоммерческую организацию в ее нынешнем виде и устанавливает план действий на следующие три-пять лет. В нем также изложены ваши цели и планы по их достижению. Бизнес-план вашей некоммерческой организации — это живой документ, который следует часто обновлять, чтобы отражать ваши развивающиеся цели и обстоятельства.

Бизнес-план — это основа вашей организации: кто, что, когда, где и как вы собираетесь оказать положительное влияние.

Лучшие бизнес-планы для некоммерческих организаций не должны быть излишне длинными. Они включают столько информации, сколько необходимо. Они могут быть короче семи страниц, по одной для каждого из основных разделов, о которых вы прочитаете ниже и увидите в нашем шаблоне, или до 30 страниц, если ваша организация растет.


Зачем нам нужен бизнес-план для некоммерческих организаций?

Независимо от того, является ли ваша некоммерческая организация небольшой и едва зарабатывающей на этом или если ваша некоммерческая организация успешно работает в течение многих лет, вам нужен бизнес-план для некоммерческой организации.Почему?

Независимо от вашего размера или финансового положения, создавая бизнес-план для некоммерческой организации, вы фактически создаете схему того, как будет работать ваша некоммерческая организация, кто за что будет отвечать и как вы планируете достичь своих целей.

Вашей некоммерческой организации также необходим бизнес-план, если вы планируете получить поддержку любого рода, будь то денежная, натуральная или даже просто добровольческая. Вам нужен бизнес-план, чтобы передать цель и задачи вашей некоммерческой организации.

Иногда также бывает, что правление или администрация, под руководством которой работает некоммерческая организация, требует бизнес-план некоммерческой организации.

Подводя итог, напишите бизнес-план некоммерческой организации по адресу:

  1. Изложите свои цели и определите вехи.
  2. Лучше поймите своих бенефициаров, партнеров и других заинтересованных лиц.
  3. Оцените осуществимость вашей некоммерческой организации и задокументируйте свою модель сбора средств / финансирования.
  4. Привлекайте инвестиции и докажите, что вы серьезно относитесь к своей некоммерческой организации.
  5. Привлечь доску и добровольцев.
  6. Разместите свою некоммерческую организацию и четко изложите свое сообщение.
  7. Заставьте вас исследовать и открывать новые возможности.
  8. Устраните все недостатки в своем плане и возьмите на себя ответственность.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана некоммерческой организации, важно учесть следующее:

  • Кто ваша аудитория? Например. Если вы заинтересованы в сборе средств, вашей аудиторией будут жертвователи.Если вы заинтересованы в партнерстве, потенциальные партнеры будут вашей аудиторией.
  • Каким должен быть их ответ? В зависимости от вашей целевой аудитории вы должны сосредоточиться на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.


10-шаговое руководство по написанию бизнес-плана для некоммерческих организаций

Примечание. Шаги 1, 2 и 3 находятся в стадии подготовки к написанию бизнес-плана для некоммерческой организации.


Шаг 1. Сбор данных

Прежде чем приступить к написанию, соберите финансовые, операционные и другие важные данные. Если ваша некоммерческая организация уже действует, она должна как минимум включать финансовую отчетность с подробными отчетами об операционных расходах и электронную таблицу с указанием источников финансирования.

Если ваша некоммерческая организация новая, соберите материалы, относящиеся к любым обеспеченным источникам финансирования и прогнозам оперативного финансирования, включая предполагаемые затраты.


Шаг 2: Суть дела

В конце концов, вы некоммерческая организация! Бизнес-план вашей некоммерческой организации должен начинаться с формулировки основных ценностей и вашей миссии. Обозначьте свое видение, вашу руководящую философию и любые другие принципы, которые определяют цель работы. Это поможет вам уточнить и четко передать ваше некоммерческое сообщение.

Заявление о миссии Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) состоит всего из 300 слов и гласит:

«ЮНИСЕФ настаивает на том, что выживание, защита и развитие детей являются универсальными императивами развития, которые являются неотъемлемой частью прогресса человечества.”

Заявление о миссии вашей некоммерческой организации также может помочь определить основные этапы работы, проблемы, которые ваша организация стремится решить, кому служит ваша организация и ее будущие цели.



Шаг 3. Схема

Создайте схему своего бизнес-плана для некоммерческой организации. Запишите все, что вы хотите включить в план (например, такие разделы, как маркетинг, сбор средств, человеческие ресурсы и бюджеты).

План помогает сосредоточить внимание.Он дает вам дорожную карту от начала, до середины и до конца. План действительно помогает нам писать быстрее и эффективнее.

План поможет вам понять, что вам нужно сказать своей аудитории, в правильном ли порядке и в нужном ли акценте на каждой теме.


Шаг 4. Продукты, программы и услуги

В этом разделе предоставьте дополнительную информацию о том, чем именно занимается ваша некоммерческая организация.

  1. Какие продукты, программы или услуги вы предоставляете?
  2. Какую пользу приносит обществу ваша некоммерческая организация?
  3. Какие потребности удовлетворяет ваша некоммерческая организация и каковы ваши планы по их удовлетворению?

Например, Американский Красный Крест выполняет свою миссию по предотвращению и облегчению страданий с помощью пяти ключевых услуг: помощь в случае стихийных бедствий, поддержка семей американских военных, спасающая жизнь кровь, службы здравоохранения и безопасности и международная служба.

Не экономьте на деталях программы, включая функции и бенефициаров. Обычно это то, что больше всего волнует большинство читателей.

Однако не перегружайте читателя техническим жаргоном. Попытайтесь привести несколько наглядных примеров. Включите фотографии, брошюры и другие рекламные материалы.


Шаг 5. Маркетинговый план

Маркетинговый план необходим некоммерческой организации для достижения своих целей. Если ваша некоммерческая организация уже действует, подробно опишите все текущие маркетинговые мероприятия: любые информационные мероприятия, кампании и другие инициативы.Будьте конкретны в отношении результатов, действий и затрат.

Если ваша некоммерческая организация новая, сделайте прогнозы, основанные на конкретных данных, которые вы собрали о своем рынке.

Это часто будет ваш самый подробный раздел, потому что в нем точно указывается, как вы собираетесь выполнять свой бизнес-план.

  1. Опишите свой рынок. Сюда входят ваша целевая аудитория, конкуренты, бенефициары, доноры и потенциальные партнеры.
  2. Включите любой анализ рынка и тесты, которые вы сделали.
  3. Обрисуйте ваш план охвата ваших бенефициаров.
  4. Обозначьте вашу маркетинговую деятельность, выделив конкретные результаты.

Шаг 6. Операционный план

Операционный план описывает, как ваша некоммерческая организация планирует осуществлять свою деятельность. В оперативном плане важно объяснить, как вы планируете поддерживать свои операции и как вы будете оценивать влияние своих программ.

Операционный план должен давать общее представление о повседневных операциях вашей организации, например о людях и организациях, с которыми вы работаете (например,g партнеров и поставщиков), любые юридические требования, которым должна соответствовать ваша организация (например, если вы распространяете продукты питания, вам потребуются соответствующие лицензии и сертификаты), любую страховку, которая у вас есть или которая вам понадобится и т. д.

В операционный план также включить раздел о людях / командах. Опишите людей, которые имеют решающее значение для вашей организации, и любые кадровые изменения, которые вы планируете как часть своего бизнес-плана.



Шаг 7. План воздействия

Для некоммерческой организации план воздействия так же важен, как и финансовый план.Некоммерческая организация стремится обеспечить социальные изменения и социальную отдачу от инвестиций, а не только финансовую отдачу от инвестиций.

Ваш план воздействия должен точно отражать, как ваша некоммерческая организация достигнет «Шага 2: Суть дела». Он должен включать подробную информацию о том, какие изменения вы хотите внести, как вы собираетесь их внести и как вы собираетесь их измерять.

В этом разделе ваша цель и мотивация превращаются в конкретные достижения, которые ваша некоммерческая организация хочет осуществить, и устанавливаются конкретные цели и задачи.

Они определяют реальную прибыль вашей некоммерческой организации, поэтому являются ключом к получению поддержки. Спонсоры хотят знать, для кого, каким образом и как именно вы будете оценивать свое влияние.

Ответьте на эти вопросы в разделе «План воздействия» вашего бизнес-плана:

  1. Какие цели наиболее значимы для людей, которым вы служите, или дела, за которое вы боретесь?
  2. Как лучше всего достичь этих целей с помощью ряда конкретных задач?

E.г. «Поиск работы для дополнительных 200 безработных молодых людей в следующем году»


Шаг 8: Финансовый план

Это одна из самых важных частей вашего бизнес-плана некоммерческой организации. Создание финансового плана позволит вам убедиться, что ваша некоммерческая организация удовлетворяет свои основные финансовые потребности.

Каждой некоммерческой организации необходим определенный уровень финансирования для продолжения работы, поэтому важно убедиться, что ваша организация соответствует хотя бы этому пороговому значению.

Для составления финансового плана:

  • a. Обозначьте текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации.
  • г. Включите отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы.
  • г. Перечислите все полученные вами гранты, значительные пожертвования и поддержку в натуральной форме.
  • г. Включите свой план сбора средств.
  • эл. Определите пробелы в вашем финансировании и то, как вы будете с ними справляться.
  • ф. Спланируйте, что будет сделано с потенциальным излишком.
  • г. При необходимости включите начальные затраты.

Если ваша некоммерческая организация уже работает, используйте установленные бухгалтерские записи для заполнения этого раздела бизнес-плана.

Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность требует прозрачности в отношении того, куда идут их пожертвования.

Совет для профессионалов : используйте акселераторы стартапов, предназначенные для некоммерческих организаций, которые могут помочь вам в финансировании, спонсорстве, создании сетей и многом другом.



Шаг 9: Краткое изложение

Обычно написанное последним, но помещаемое первым в вашем бизнес-плане, исполнительное резюме некоммерческой организации представляет собой введение во весь ваш бизнес-план. На первой странице следует описать миссию и цель вашей некоммерческой организации, подвести итоги анализа рынка, подтверждающего очевидную потребность, и объяснить, как ваша некоммерческая организация сможет удовлетворить эту потребность.

Краткое содержание — это место, где вы продаете свою некоммерческую организацию и ее идеи.Здесь вам нужно четко и кратко описать вашу организацию.

Не забудьте настроить исполнительное резюме в зависимости от вашей аудитории (то есть страница исполнительного резюме будет выглядеть по-другому, если ваша главная цель — выиграть грант или нанять члена совета директоров).


Шаг 10: Приложение

Включите в раздел дополнительные документы, относящиеся к вашей некоммерческой организации: организационная схема, бюджет на текущий финансовый год, список совета директоров, ваше письмо о статусе IRS, балансы и т. Д. .

Приложение содержит полезную дополнительную информацию, которая может не подходить для формата вашего бизнес-плана (т.е. может без необходимости сделать его менее читабельным или более длинным).



Что можно и чего нельзя делать в отношении бизнес-планов для некоммерческих организаций — советы


Следует:
  • Пишите четко, используя простой и понятный язык.
  • Переходите к сути, подкрепляйте ее фактами, а затем двигайтесь дальше.
  • Включите соответствующие графики и описания программ.
  • Включите резюме.
  • Предоставьте достаточную финансовую информацию.
  • Настройте свой бизнес-план для разных аудиторий.
  • Сохраняйте аутентичность и проявляйте энтузиазм.

Не делайте:
  • Сделайте бизнес-план слишком длинным.
  • Слишком много технического жаргона.
  • Перегрузить план текстом.
  • Ускорьте процесс написания, но не затягивайте его.
  • Рассказывать о причине, не давая четкого представления о том, как вы поможете делу своими действиями.
Формат:
  • Сохраняйте единообразие форматирования.
  • Используйте стандартные поля в 1 дюйм.
  • Используйте разумный размер шрифта для основного текста, например 12 пунктов.
  • Для печати используйте шрифт с засечками, например Times New Roman или Courier. Для цифровых изображений используйте шрифты без засечек, такие как Verdana или Arial.
  • Начинайте новую страницу перед каждым разделом.
  • Не позволяйте вашему плану распечатать и оставить одну строку на пустой странице.
  • Попросите нескольких человек прочитать план перед печатью, чтобы убедиться, что в нем нет ошибок.

Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Чтобы помочь вам начать работу, мы создали шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации. Он будет работать в качестве основы независимо от области деятельности вашей некоммерческой организации. Щелкните здесь, чтобы получить доступ к документу.

В Donorbox мы стремимся сделать вашу некоммерческую деятельность максимально продуктивной, будь то с помощью нашего программного обеспечения для пожертвований или с помощью наших советов и руководств в некоммерческом блоге.

Бонус: — Ознакомьтесь с 15-минутной структурой бизнес-модели от Founderjar для дальнейшей проверки вашего плана


Заключение

Многие некоммерческие организации начинают с энтузиазмом и энтузиазмом, но без надлежащего бизнес-плана.Распространенное заблуждение состоит в том, что просто потому, что организацию называют «некоммерческой», ей совсем не обязательно действовать как бизнес.

Однако некоммерческая организация — это вид бизнеса, и многие из правил, применимых к коммерческой компании, также применимы к некоммерческой организации.

Как указано выше, ваш бизнес-план некоммерческой организации представляет собой комбинацию вашего маркетингового плана, стратегического плана, операционного плана, плана воздействия и финансового плана.

Важно отметить, что ваша некоммерческая организация не должна быть высечена на камне — она ​​может и должна меняться и развиваться.Это живой организм. Хотя ваше видение, ценности и миссия, скорее всего, останутся прежними, ваш бизнес-план некоммерческой организации, возможно, потребуется время от времени пересматривать. Помните о своей аудитории и при необходимости скорректируйте план.

Наконец, пусть ваш план не пылится на полке! Распечатайте его, повесьте плакаты на стены своего офиса, читайте их во время командных встреч. Используйте все исследования, данные и идеи, которые вы собрали, и претворите их в жизнь!

Образец шаблона благотворительного бизнес-плана

БИЗНЕС-ПЛАН БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОГО ФОНДА ОБРАЗЕЦ PDF

Растет потребность в помощи, особенно для наиболее уязвимых слоев общества во всем мире.

В большинстве случаев пожилые и молодые составляют наиболее уязвимые слои населения, поскольку среди прочего есть случаи бездомности, вызванные бедностью, наркоманией и проституцией. Благотворительные организации стали очень полезным инструментом в оказании помощи нуждающимся.

Вот образец бизнес-плана для создания благотворительной организации.

Если вы хотите начать благотворительный бизнес, но не знаете, как написать самый важный для бизнеса документ, которым является бизнес-план, то вы попали в нужное место, поскольку мы стремимся предоставить некоммерческую благотворительную организацию . образец бизнес-плана , который поможет вам составить свой бизнес-план.

Начнем со следующего;

Содержание — Краткое содержание бизнес-плана некоммерческой организации

  • Краткое содержание
  • Продукты и услуги
  • Заявление о видении
  • Заявление о миссии
  • Целевой рынок
  • Конкурс
  • Источники доходов
  • Прогноз выручки
  • Рекламные и рекламные стратегии

Вот как начать благотворительный бизнес-план:

Краткое содержание

Reach Out — это некоммерческая благотворительная организация, расположенная в Вирджинии, которая стремится оказывать помощь и помощь обездоленным слоям общества.Наша основная задача — предоставить нашим целям — бездомным в обществе крышу над головой.

Как благотворительный бизнес, наши услуги не ограничиваются только бездомными в Вирджинии, поскольку мы стремимся расширить наши услуги, чтобы охватить всю Америку и Канаду в течение десятилетия после начала работы.

Наши услуги основаны на сильном желании действовать от имени бездомных, поскольку мы рассматриваем это как ответственность, которую должны нести все. Наше стремление к расширению обусловлено тем фактом, что в Америке много бездомных.Эти люди подвержены воздействию суровых погодных условий, особенно в зимний период.

Товары и услуги

По сути, мы являемся некоммерческой организацией, ориентированной на оказание услуг, которая обслуживает потребности бездомных в обществе. Таким образом, мы активно участвуем в мобилизации поддержки бездомных, участвуя в конструктивных обсуждениях с городскими жилищными советами, а также проводя общественные кампании для принятия дополнительных мер в отношении бездомных со стороны политиков и исполнителей.

Это будет сделано при сборе средств на строительство недорогого жилья для удовлетворения жилищных потребностей бездомных в Вирджинии и по всей Америке.

Заявление о видении

Посредством деятельности Reach Out, которая включает в себя сбор средств для строительства жилых домов, а также проводимые кампании по повышению осведомленности общественности, мы стремимся достичь благородной цели — обеспечить всех жильем. Это не будет ограничиваться только Вирджинией, поскольку мы будем стремиться распространить наши услуги на всю Америку и Канаду в течение десятилетия.

Миссия

Наша миссия в Reach Out — спасение. Мы понимаем, что жилье является одной из основных потребностей людей, и мы полны решимости удовлетворить эту потребность путем мобилизации помощи и финансирования, которые помогли бы нам реализовать эту миссию.

Наши действия будут всеобъемлющими, поскольку мы стремимся привлечь как общественные, так и частные учреждения, чтобы увидеть необходимость и помочь нам в нашем стремлении сделать общество лучшим местом для жизни.

Целевой рынок

Наша целевая группа, как упоминалось ранее, — это наиболее уязвимые группы общества, которые в основном состоят из детей, женщин и пожилых людей.Мы также будем предоставлять наши услуги любой другой возрастной группе, которая соответствует нашим критериям обращения за помощью. Нас больше беспокоят слои населения, лишенные приличного жилья.

Конкурс

Как некоммерческая организация, мы считаем свою деятельность важной и приветствуем другие благотворительные организации, поскольку считаем наши услуги бесплатными.

Таким образом, мы не будем рассматривать себя в качестве конкурентов какой-либо другой благотворительной организации, но будем рады сотрудничать, если возникнет необходимость в достижении лучших и быстрых результатов.Есть несколько благотворительных групп, которые отлично справляются со своей работой, и мы будем рады, если к нам присоединятся другие, которые помогут нам в достижении нашей цели.

Источники доходов

Это очень важно для успеха нашей деятельности; Таким образом, мы будем стремиться к увеличению доходов и будем ориентироваться как на юридических лиц, так и на частных лиц. Мы также заинтересованы в повышении осведомленности о социальной ответственности бизнеса в регионах нашей деятельности.

Нашей основной целью получения доходов будут группы доноров и агентства.Однако основательница Reach Out Триша Пейн выделила стартовое финансирование в размере 200 000 долларов, полученное за счет сбережений, предназначенных для этих целей.

Прогноз выручки

Благодаря активным информационным кампаниям в сочетании с решительными действиями по привлечению критически важного финансирования, мы прогнозируем впечатляющий рост доходов в размере 900 000 долларов США в течение 2 лет с момента начала деятельности.

Есть большой потенциал для роста финансирования, поскольку мы расширяем нашу деятельность, чтобы охватить больше штатов.В первую очередь это будет использовано при предоставлении жилищных услуг нашим целевым группам.

Рекламные и рекламные стратегии

Мы приступим к широкомасштабной рекламной деятельности, используя все доступные каналы.

Это будет включать использование как печатных, так и электронных каналов СМИ, а также использование Интернета посредством создания веб-сайта, а также использование каналов социальных сетей для повышения осведомленности, а также источника финансирования от благонамеренных групп. и донорские агентства.

Это образец бизнес-плана благотворительной организации , который может быть использован предпринимателем, желающим начать благотворительный бизнес.

Этот образец написан в ознакомительных целях и очень поможет предпринимателю в достижении его / ее цели с помощью мозговых штурмов, чтобы помочь в разработке хорошо составленного бизнес-плана для небольшой благотворительной организации .

Статьи по теме:
пожаловаться на это объявление Шаблон бизнес-плана

для некоммерческих организаций | Бесплатная загрузка PDF и PPT

Их больше 1.5 миллионов некоммерческих организаций в США, по данным Национального центра благотворительной статистики. Если вы хотите продвигать свое доброе дело или застраховать инвестиции от клиентов, вам нужно выделиться из толпы. Вот тут-то и пригодится хороший шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации. Этот документ позволяет вам продемонстрировать свою организацию новаторски.

Наш шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации позволяет включать изображения, графики и другую графику, чтобы привлечь внимание вашей аудитории и повысить удобочитаемость.Таким образом вы сможете заинтересовать своих читателей и передать сложную информацию.

Составление бизнес-плана для вашей некоммерческой организации может занять много времени. Вам необходимо собирать информацию из разных источников и хранить все эти данные в одном месте. Если вы забудете указать важные детали, вы можете потерять вложения и поставить под угрозу будущие возможности.

Наш шаблон бизнес-плана для некоммерческих организаций включает высококачественные слайды, которые упростят вам создание бизнес-плана. Конечный результат? Единый документ для потенциальных инвесторов и клиентов.Используйте наш шаблон, чтобы обозначить свои текущие и будущие цели. Это может быть один из самых важных документов, который вы создадите в этом году.

Как и все наши шаблоны, вы можете встроить свой бизнес-план некоммерческой организации на свой веб-сайт с помощью одной строчки кода. Кроме того, ваши клиенты могут просматривать вашу презентацию как на настольных, так и на мобильных устройствах.

Используйте наш шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации в качестве отдельной презентации или отправьте его клиентам вместе с шаблоном профиля компании для еще более эффективных результатов.

Вот некоторые из слайдов в нашем шаблоне бизнес-плана для некоммерческой организации:

Краткое содержание
Кратко опишите свой бизнес-план для некоммерческой организации на этом начальном слайде. Представьте свою организацию и расскажите аудитории, о чем ваш бизнес-план.

Основные цели
Опишите ваши некоммерческие цели на этом слайде. Включите, например, подробности о будущем проекте по сбору средств.

Заявление о миссии
Этот слайд позволяет вам увлекательно описать цель вашей некоммерческой организации.Включите сюда свои организационные цели и ценности.

Наша миссия
Более подробно вы можете описать миссию вашей некоммерческой организации на этом слайде. Включите информацию, например, о вашей приверженности благому делу или о том, как вы поддерживаете местное сообщество.

Ключи к успеху
Обозначьте шаги, которые вы планируете предпринять для достижения успеха. Это может убедить компании спонсировать ваши усилия по сбору средств или жертвовать деньги вашей организации. Использование маркированного списка для передачи этой информации поможет вашей аудитории понять ваши цели.

Краткое описание организации
Подробно опишите организационную структуру вашей некоммерческой организации — как работает ваша организация и ключевые люди, которые делают все возможное.

Команда
Этот слайд позволяет вам представить свою команду компаниям и другим некоммерческим организациям, с которыми вы хотите работать. Вы даже можете включить фотографии ключевых членов вашей команды.

Возможности
Определите возможности для роста на этом слайде. Вы можете использовать диаграммы для передачи важных данных и прогнозирования будущего своей некоммерческой организации.

Наши прогнозы
Потенциальные клиенты захотят узнать, как вы планируете развивать свою некоммерческую организацию. Этот слайд позволяет вам делать прогнозы относительно будущего роста.

Следующие шаги
Какой вы видите свою некоммерческую организацию в следующие пять лет? Следующие десять лет? Опишите шаги, которые вы планируете предпринять для процветания вашей организации.

Финансы
Включите на этот слайд важную финансовую информацию — например, как вы планируете финансировать будущие кампании по сбору средств в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Юридическое лицо
Подробно укажите любую юридическую информацию, которую вы хотите, чтобы ваша аудитория знала. Это может включать недавнее законодательство, которое повлияет на то, как вы управляете своей некоммерческой организацией.

Разработка стратегии и бизнес-планирование


КОНСУЛЬТАЦИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ
Cranfield Trust с гордостью работает с более чем 150 благотворительными организациями в год над разработкой стратегии и консультационных проектов по бизнес-планированию.

Бесплатная консультация по вопросам управления

Cranfield Trust предоставляет бесплатные индивидуальные управленческие консультации благотворительным организациям.

Бесплатная консультация по управлению


Бесплатная консультация по телефону

Консультации по неотложным вопросам и проблемам управления можно получить через нашу телефонную консультационную службу Cranfield Trust On Call.

Cranfield Trust On Call


Работа с консультантом по вопросам управления

Прежде чем вы начнете работать с внешним консультантом, Стелла Смит дает несколько полезных советов.

Подходит ли управленческое консультирование для вашей благотворительности?


БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ ВАШЕЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
Наличие хорошего бизнес-плана не только поможет вашей благотворительной организации иметь четкую направленность, но и поможет вам привлечь новых спонсоров, волонтеров и сторонников.
Обдумывание и согласование вашей благотворительной деятельности также дает вам время подумать о потенциальных рисках и возможностях. Хорошо продуманный бизнес-план — важная часть построения сильной и успешной благотворительной организации.

Вебинар: Как создать бизнес-план для вашей благотворительной организации

Приведенный ниже веб-семинар был проведен волонтером Cranfield Trust Стивеном Кэхиллом в рамках продолжающейся серии веб-семинаров Essentials to Excellence. Стиль веб-семинара — это сочетание отзывов докладчиков и ярких тематических исследований с максимально возможным вкладом.Вы покинете сеанс с простыми практическими шагами, которые вы сможете предпринять, чтобы быстро воплотить свои мысли в действия.

Вы узнаете, как:

  • Добейтесь успеха в бизнес-планировании — что изменилось навсегда и почему вам нужно пересмотреть свой подход к бизнес-планированию.
  • Сделайте свой бизнес-план надежным и избегайте «слепоты».
  • Используйте свой бизнес-план как основу для спонсоров.
  • Делайте бизнес-планирование с половиной усилий и вдвое эффективнее!

Стивен Кэхилл Биография:

Стивен Кэхилл, бакалавр наук, MPA (Уорик) — полупансионный руководитель с большим опытом работы на руководящих должностях в государственном, частном и благотворительном секторах.У него более 30 лет опыта в оказании помощи организациям в улучшении управления, стратегии и операций. Он специализируется на помощи организациям в достижении быстрых результатов, уделяя особое внимание «вещам, которые действительно имеют значение». Он был активным волонтером Cranfield Trust почти десять лет.


Пересмотр вашей стратегии

Шесть шагов к пересмотру стратегии вашей благотворительной организации в «новом нормальном состоянии», сделанный волонтером Cranfield Trust, Стивеном Кэхиллом.

Читать блог


Составьте свой бизнес-план

Вопросы, которые нужно задать, чтобы помочь вам составить бизнес-план вашей благотворительной организации.

Бизнес-планирование — вопросы для построения вашего плана


Шаблон бизнес-плана

Шаблон простого бизнес-плана в версиях Word и PDF.

Шаблон для трехлетнего плана Версия PDF

Шаблон для трехлетнего плана Word версии


Бережливое производство

Анализируя свою деятельность и составляя бизнес-план, вы, возможно, пожелаете рассмотреть свои процессы, чтобы убедиться, что они эффективны и способствуют высокому качеству деятельности.Эта статья об управлении бережливым производством содержит некоторые рекомендации.

Введение в бережливое производство


Правильно ли слияние для вашей благотворительности?

Волонтер Мэтью Уилкли, директор по формированию доходов в Independent Age, рассматривает слияние как стратегический вариант, уделяя особое внимание сбору средств.

Блог

: Объединять или не объединять


Ваш благотворительный бизнес-план: начните сбор средств сегодня

Для тех, кто мечтает стать инициатором перемен, создание благотворительной организации — идеальный способ изменить мир к лучшему.

Вы определили и исследовали насущную проблему. Вы уверены, что сможете предложить уникальное решение. Теперь вам нужно привлечь средства, чтобы это произошло.

Для этого вы можете присоединиться к 168 000 существующих благотворительных организаций Великобритании, стремящихся оказать влияние и внести изменения.

Последние данные Комиссии по благотворительности показывают, что вместе эти организации собрали более 77 миллиардов фунтов стерлингов за год до сентября 2018 года. Из них только 1,3% привлекли более 5 миллионов фунтов стерлингов, а 38,8% — от 0 до 10 000 фунтов стерлингов за год.

Какие бы финансовые амбиции вы ни преследовали в отношении благотворительности, скромные или величественные, вам понадобится надежный бизнес-план для благотворительности , чтобы заложить прочный фундамент.
Здесь мы описываем простую структуру для вашего благотворительного бизнес-плана . Тот, который определит ваше видение, миссию и цель. Тот, который может иметь решающее значение между успехом и неудачей.

Создание благотворительной организации

У вас есть страсть и решимость, чтобы ваша благотворительность работала.

Но прежде чем приступить к написанию своего благотворительного бизнес-плана

, необходимо провести обширное исследование.

Создание благотворительной организации отличается от создания стандартного бизнеса. Наряду с традиционными препятствиями, связанными с получением финансовых средств, прогнозированием доходов и поиском персонала, существуют дополнительные юридические препятствия, которые нужно преодолеть.

Вы должны установить «цель», которая соответствует строгим критериям Комиссии по благотворительности, и составить свой собственный уникальный регулирующий документ.Это набор юридически обязательных правил, которые объясняют, как работает ваша благотворительная организация, и должны быть тщательно составлены.

Ваш бизнес-план, естественно, будет частично совпадать с этим, поэтому используйте свой руководящий документ в качестве руководства для информирования о его содержании.

Вместе они лягут в основу ваших благотворительных планов, с уверенностью проведя вас через процесс настройки.

Шаблон бизнес-плана для вашей благотворительной организации

Как и все бизнес-планы, ваш документ должен служить планом вашего благотворительного предложения.Развиваясь с течением времени, он будет определять осуществимость ваших амбиций, эффективность вашей стратегии и вероятность инвестиций.

Открывать благотворительное предприятие без него — все равно что совершить кругосветное путешествие без системы GPS. Так что четко обозначьте его направление и сделайте его всеобъемлющим, надежным и профессиональным.

Читайте дальше, чтобы изучить предлагаемый бизнес-план для благотворительной организации шаблон , который поможет вам встать на правильный путь.

1. Краткое содержание

Начните свой бизнес-план благотворительной организации с краткого, но информативного резюме.В нем должны быть указаны ключевые моменты вашей благотворительности: ее название, цели и миссия, а также финансовое резюме.

Деталь, относящаяся к благотворительной организации, может включать:

  • Название, утвержденное Комиссией по благотворительности.
  • Цель, следуя рекомендациям Комиссии по благотворительности, определяющая, чего вы хотите достичь
  • Проблема, которую вы хотите решить, и потребность, которую вы стремитесь решить
  • Решение, которое вы предлагаете
  • Ваши цели по сбору средств
  • Ваши стремления к социальному влиянию

Заявление о миссии должно резюмировать ваше общее видение.Это очень важно для благотворительной организации, так как то, как вас будут воспринимать, повлияет на ваш успех в сборе средств.

Удовлетворяет ли видение требованиям Комиссии по благотворительности в отношении «общественной пользы»? Вдохновит ли это людей делать пожертвования? Насколько это достоверно и достижимо?

Укажите возможность, которой вы пользуетесь, обрисовав проблему, которую вы заметили, и решение, которое вы придумали. Что делает его уникальным? Что отличает вашу благотворительность? Как это окажет положительное влияние на общество?

Из своего резюме вы также можете извлечь ключевую информацию, чтобы написать презентацию для лифта: ваши планы в 60-секундном кратком изложении.

Что бы вы сказали незнакомцу в лифте о своей благотворительности? Как это называется? Кому это поможет? Какая у тебя мечта? Постарайтесь написать презентацию, неприменимую к какой-либо другой благотворительной организации Великобритании, и вы привлечете внимание потенциальных спонсоров.

Совершенствование этого на ранней стадии кристаллизирует ваше видение. И, конечно же, позволять при любой возможности рассказывать о своей благотворительности.

2. Цели

Используйте этот раздел, чтобы наметить свой путь на ближайшие пять-десять лет.Вернитесь к своему видению и разбейте его на небольшие достижимые шаги.

Расскажите подробнее о первом году. Что вы собираетесь делать в первую очередь и когда? Нужно ли провести закулисную работу, прежде чем вы начнете публично заниматься сбором средств, или вы готовы сейчас? Какое влияние вы надеетесь произвести?

Сделайте ваши цели возможными, но и амбициозными с самого начала. Метить высоко. Их совместное использование не только ставит перед вами захватывающие цели, но и обеспечивает постоянную подотчетность.Когда коллеги, друзья и семья знают ваши цели, они будут стремиться к их достижению.

Когда пишет бизнес-план для благотворительной организации , думайте о нем как о живом дыхании, а не просто о документе, хранящемся на вашем компьютере. Так что воплотите свои цели в жизнь, распечатав их крупным шрифтом и наклеив на стену в офисе, на холодильник или у кровати. Используйте их как напоминание о том, на что вы рассчитываете и как вы собираетесь этого добиться.

И, конечно же, сделайте их УМНЫМИ: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.Вы даже можете сделать их УМНЕЕ, добавив оценки и просмотры к вашим первоначальным критериям.

В ваш благотворительный бизнес-план

вы можете включить такие ключевые показатели эффективности, как:
  • Привлечь ХХ доноров до конца ХХ года
  • Увеличить цифру доноров на X% в течение XX лет
  • Установить к концу XX года среднюю ежемесячную сумму ежемесячных пожертвований в размере XX фунтов стерлингов
  • Увеличить этот средний показатель на X% в течение XX лет
  • Получить XX подписчиков в социальных сетях к концу XX года
  • Увеличить это число на XX% в течение XX лет
  • Чтобы подписать ХХ доноров на регулярный план выплат, e.г. Прямой дебет, до конца XX года
  • Чтобы доказать социальное влияние, собрав ХХ отзывов людей, которым ваша благотворительность помогла

3. Анализ рынка

Когда речь заходит о добре как о благотворительности, вы можете не сразу думать о конкуренции. Но карманы потенциальных доноров не бесконечно глубоки, поэтому вы должны подумать, кому еще они могут отдать деньги.

Ваш бизнес-план должен отражать четкое и подробное понимание вашего рынка в рамках более широкого благотворительного пространства.Почему люди будут делать пожертвования вашей организации, а не благотворительной организации, которую они поддерживали годами? Какие методы используются в других местах для привлечения доноров?

Особенно важно проанализировать те благотворительные организации, которые работают в том же секторе, что и ваша:

  • Сколько они собирают ежегодно? Это увеличивается или уменьшается?
  • Какие маркетинговые стратегии они используют? Какие из них наиболее эффективны?
  • Сколько человек они наняли?
  • Если они пытаются решить проблему, аналогичную вашей, открыты ли они для сотрудничества или их двери закрыты?
  • Если это многолюдный рынок, честно спросите себя: есть ли место для вашей благотворительности?

Наряду с вашими конкурентами вам также необходимо изучить ваших целевых доноров.Выявление их и проникновение под их кожу имеет решающее значение для успеха.

Итак, определите своих сторонников как можно точнее:

  • Где они живут?
  • Что они делают?
  • Сколько им лет?
  • Каков их доход?
  • Сколько из этого одноразового?
  • Жертвуют ли они сейчас на благотворительность?
  • Каковы их интересы?
  • Как они проводят свободное время?
  • Какая у них квалификация?

Оттуда подумайте о размере и потенциале этой группы и о том, как вы можете не просто связаться с ними, но и убедить их расстаться со своими деньгами.Затем используйте это, чтобы сообщить свою стратегию продаж и маркетинга.

4. Бизнес-структура

Исчерпывающий бизнес-план благотворительной организации должен четко описывать структуру вашей благотворительной организации и давать операционный обзор. Потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша установка профессиональна и заслуживает доверия.

Используйте этот раздел, чтобы выделить, как будет работать ежедневная работа благотворительной организации, в том числе:

  • юридический статус и успешная регистрация в Комиссии по благотворительности
  • количество сотрудников и их конкретные роли, включая сбор средств, продажи и маркетинг, финансы, управление персоналом и административную поддержку
  • биографии ключевого персонала, включая попечителей
  • партнеров и поставщиков
  • Помещения, оборудование и прочие ресурсы
  • процессов приема платежей от доноров
  • любая страховка, которая у вас есть или которая вам понадобится

Подчеркните, как ваши сотрудники будут добавлять ценность, уделяя особое внимание их сильным сторонам и опыту.У вас есть опытный специалист по сбору средств с фантастическим послужным списком? У вас есть бухгалтер в режиме ожидания, чтобы вычислить цифры? Расскажите о своей команде и о том, как они способствуют вашему успеху.

5. SWOT-анализ

Тщательный анализ потенциала вашей благотворительной организации с учетом всех плюсов и минусов убедит потенциальных инвесторов в вашей приверженности и понимании предстоящих задач.

Самый простой способ сделать это — провести SWOT-анализ: изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса, которые могут повлиять на то, летите вы или проваливаетесь.

Сильные стороны

Делитесь своими сильными сторонами с уверенностью. Убедитесь, что они позиционируют вас как профессионалов и подготовленных, с учетом основ и не только.

Это может включать вашу личную связь с целью вашей благотворительности, ее уникальные цели или количество преданных жертвователей.

Слабые стороны

Не пытайтесь скрыть это, они есть в каждом стартапе. Признание своих слабостей — это на самом деле сила, показывающая, что вы не недооцениваете стоящую перед вами задачу и можете предпринять необходимые шаги для их преодоления.

Может быть, вы знаете, что ваша казна в настоящее время пуста, чем вам хотелось бы, возможно, вас беспокоит отсутствие опыта в благотворительности.

Какие бы трудности вы ни обнаружили, разработайте план, как избавиться от них в течение достижимого периода времени: вы активно ищете инвестиции, вы глубоко занимаетесь серьезными исследованиями, вы ищете знания у нужных людей.

Возможности

Поделитесь здесь своими мечтами о переменах: воплотите свое видение в жизнь с энтузиазмом и преданностью, которые движут вашими планами.История с сильным человеческим интересом может покорить сердца даже самых стальных инвесторов.

Используйте этот раздел, чтобы рассказать обо всех уже подтвержденных спонсорах, вашем замечательном мероприятии по запуску и ваших впечатляющих контактах. А если вы завершили какое-либо исследование рынка, выберите основные моменты, которые представляют наилучшие возможности для роста.

Угрозы

Как и ваши слабости, честно говорите об угрозах. Продемонстрируйте свое понимание рынка и того, как он может поставить под угрозу ваши планы на будущее.

Что может случиться, если появится благотворительная организация, преследующая те же цели, что и ваша? Может ли давление на заработную плату повлиять на общий объем благотворительных пожертвований и, следовательно, на вашу безопасность?

6. Продажи и маркетинг

Чтобы донести свою идею до людей и привлечь спонсоров, вам понадобится надежный маркетинговый план.

Обрисуйте свою стратегию в бизнес-плане благотворительной организации и проясните, как именно она поможет вам достичь ваших ключевых показателей эффективности.

Опишите свой бренд и его привлекательность:

  • поделитесь своим логотипом и ремнем
  • добавьте ссылку на свой сайт
  • продемонстрируйте свои каналы в социальных сетях
  • укажите, если вы планируете выделить бюджет на рекламу
  • включают любых маркетинговых партнеров, которые у вас есть или вы планируете привлечь, e.г. PR-агентство или диджитал-специалист

Если у вас в дневнике есть событие запуска, опишите его, ответив на все важные вопросы: где, когда, почему и кто.

Совершенно ясно, как вы планируете начать разговоры о вашей благотворительности. Тщательная маркетинговая стратегия убедит потенциальных инвесторов в том, что вы серьезно относитесь к делу.

7. Финансы

Ваша благотворительность будет зависеть от денег. Добавьте подробный раздел о финансах, чтобы объяснить, как вы собираетесь финансировать свое предприятие и поддерживать баланс в бухгалтерских книгах.

Вам нужно будет покрыть начальные затраты, источники финансирования и дефицит, текущие расходы, продажи, прогнозы прибылей и убытков и денежных потоков, а также вашу стратегию сбора средств.

Прозрачность здесь не только поможет вам делать точные прогнозы, но и убедит инвесторов в том, что ваши планы реалистичны.

Перечислите свои начальные затраты полностью, чтобы отразить ваше понимание финансовых обязательств, например:

  • заработная плата персонала
  • Арендная плата за офисные помещения
  • покупка / аренда оборудования, эл.г. компьютеры, принтеры, телефоны и офисная мебель
  • дизайн сайта
  • страхование
  • реклама и маркетинг
  • канцелярские товары
  • ЖКХ

Когда пишет бизнес-план для благотворительной организации , ваша стратегия сбора средств должна быть четко обозначена. Ошибка здесь, и ваши мечты рухнут.

Продемонстрируйте, что вы знаете, откуда берутся деньги, как вы их собираете и как вы будете поддерживать импульс сбора средств.Будете ли вы полагаться на частных лиц, благотворительные фонды, корпоративные спонсоры или на все три сразу?

Воспользуйтесь мнениями тех, кто работает в аналогичных благотворительных организациях, или обратитесь в Институт сбора средств за советом экспертов.

Также включает полное приложение электронных таблиц, охватывающих движение денежных средств, прогнозы прибылей и убытков и прогнозы продаж. Каждый должен включать прогнозы как минимум на первые три года.

Конечно, они будут в значительной степени основаны на предположениях, но при условии, что они подтверждены вашими исследованиями и точно рассчитаны, это даст представление о том, что достижимо.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *