Бизнес план аптеки: Бизнес план аптеки с расчетами

Содержание

Бизнес план аптеки — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Бизнес план аптеки

Выполнили: Семёнова Анна Дзебоева Екатерина .

Изображение слайда

2

Слайд 2

Изображение слайда

3

Слайд 3

Компания « Medicio » представляет собой общество с ограниченной ответственностью, действующее на основании учредительного договора и устава и принадлежащее трем акционерам: Семёновой Анне Юрьевне (руководитель аптеки) Дзебоевой Екатерине Алихановне ( юрист) Ивановой И.Д. (экономист)

Изображение слайда

4

Слайд 4

Компания находится на стадии формирования и будет владеть аптекой, осуществляющей продажу лекарственных препаратов, изделий медицинского назначения, лекарственного растительного сырья, минеральных вод, детского и диетического питания, парафармацевтической продукции. Так же будет организована справочная служба и осуществление приема заказов.

Изображение слайда

5

Слайд 5: Месторасположение аптеки

ì М. Чкаловская, 2 минуты ходьбы от метро. Пр-т Чкаловский,15 или Ораниенбаумская,29. Вход рядом со входом в магазин «Метрика». В том же здании кафе-бар «Паб №1»

Изображение слайда

6

Слайд 6: План аптеки

01-Торговый зал(55 кв.м.) 02- Комната персонала(10 кв.м.) 03-Сан. Узел(3,5 кв.м. 04-Склад( 4 кв.м.) 05-Кабинет заведующей(8 кв.м) 06- Помещение для разбора товара(5,5 кв.м) Общая площадь-86 кв.м.

Изображение слайда

7

Слайд 7: Режим работы аптеки:

9.00- 21.00 Без перерывов на обед и выходных.

Изображение слайда

8

Слайд 8: Цели компании:

Получение прибыли; Увеличение объема продаж путем расширения ассортимента лекарств. Признание покупателей. Сотрудничество с ведущими поставщиками лекарственных препаратов.

Изображение слайда

9

Слайд 9: Задачи компании:

предоставление качественных и эффективных лекарственных препаратов, высокий уровень обслуживания.

Изображение слайда

10

Слайд 10: Миссия компании:

Оказание фармацевтической помощи на высоком уровне. Концепция: Высокое качество лекарств, высококвалифицированный персонал, конкурентоспособные цены должны создать устойчивую клиентскую базу. Маркетинговый лозунг: «Вас мучает недуг? Medicio — Ваш друг!» Миссия компании:

Изображение слайда

11

Слайд 11: Реклама:

Логотип и торговая марка. Реклама в средствах массовой информации. Компания планирует разместить большое количество рекламных объявлений в средствах массовой информации: газетах, в радиопередачах и на телевидении. Web-сайт.  Важным фактором популярности компании является собственный Web-сайт, обеспечивающий обратную связь с клиентами. Справочная система.

Изображение слайда

12

Слайд 12: Риски:

конкуренция; нестабильность валютного курса; инфляция; ограниченные наличные средства.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Обзор конкурентов:

Изображение слайда

14

Слайд 14: Конкурентное преимущество:

Высокий уровень обслуживания, качественные и высокоэффективные препараты, система скидок, карта постоянного клиента, подарочные сертификаты, акции и бонусы, дополнительные бесплатные услуги: -измерение АД -массажное кресло

Изображение слайда

15

Слайд 15: Затраты на создание компании

Начальные затраты Аренда помещения 200 000,00 р. Ремонт помещения 200 000,00 р. Холодильное оборудование 250 000,00 р. Торговое оборудование 250 000,00 р. Кассовое оборудование 70 000, 00 р. Компьютеры 55 000,00 р. Лицензии 130 000,00 р. Рекламная кампания 250 000,00 р. Обучение персонала 200 000,00 р. Прочие расходы 100 000,00 р. Общие затраты 1 705 000,00 р.

Изображение слайда

16

Слайд 16: Активы

Денежные средства 1 000 000,00 р. Ценные бумаги 300 000, 00 р. Товарно-материальные запасы 750 000, 00 р. Общие активы 2 050 000,00 р.

Изображение слайда

17

Слайд 17: Затраты на штат

Зав. аптекой 40 000,00 р. Провизор(4) 100 000,00 р. Консультант 15 000,00 р. Бухгалтер 15 000,00 р. Санитарка 10 000, 00 Общие расходы на штат 180 000,00 р. Планируется выплачивать премии каждый месяц в размере 20 % о т оклада всему персоналу за исключением уборщицы.. Т.о. Фонд оплаты труда составляет 214 000,00 р.

Изображение слайда

18

Слайд 18

Наименование показателей План на месяц План на год Объем реализации товаров 3 240 000,00р 38 880 000,00 р. Фонд оплаты труда 214 000,00р. 2 568 000 р. Издержки обращения( пост+ перем.) 428 000+ 20 000 5 136 000+ 240 000 Чистая прибыль 598 268,77 7 179 225,24 р. Рентабельность 0,185 Порог рентабельности 5 294 845,3 р. ЗФП 3 679 186,25 р.

Изображение слайда

19

Слайд 19

В перспективе планируется создать отдел оптики.

Изображение слайда

20

Последний слайд презентации: Бизнес план аптеки

Спасибо за внимание!

Изображение слайда

NOST Группа компаний | Разработка бизнес-планов

1. КРАТКИЙ ОБЗОР (РЕЗЮМЕ) ПРОЕКТА

1.1. ИДЕЯ ПРОЕКТА

1.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

1.3 ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

1.4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

1.5. СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА

1.6. БЮДЖЕТНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

2. ИНИЦИАТОР ПРОЕКТА

2.1. ОБЩИЕ ДАННЫЕ

2.2. УЧРЕДИТЕЛИ (АКЦИОНЕРЫ) ПРЕДПРИЯТИЯ

2.3. ВИДЫ И ОБЪЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.4. ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЯХ

3. СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

3.1. МЕСТОНАХОЖДЕНИЕ ОБЪЕКТА

3.2. ОПИСАНИЕ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ / УСЛУГ

3.3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ

3.4. ХАРАКТЕРИСТИКИ ЗАКУПАЕМЫХ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ И ОБОРУДОВАНИЯ

3.4. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА

4. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ

5. АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА ПРОДУКЦИИ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ

5.1. РЫНОК МАТЕРИАЛОВ И КОМПЛЕКТУЮЩИХ

5.2. КОНКУРЕНЦИЯ НА РЫНКЕ СБЫТА

5.4. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

6.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

6.2. ОСНОВНЫЕ ПАРТНЕРЫ

6.3. РУКОВОДЯЩАЯ СТРУКТУРА

6.4. УКОМПЛЕКТОВАНИЕ КАДРАМИ

6.5. ПЛАНЫ ОБУЧЕНИЯ

6.6. ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ПОМЕЩЕНИЯ

6.7. ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

6.8. ЭКОЛОГИЯ ПРОЕКТА

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

7.1. ОБЩИЕ ДАННЫЕ

7.2. АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ПЕРСОНАЛ

7.3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЕРСОНАЛ

7.4. ПЛАН-ГРАФИК ЗАПУСКА ПРОЕКТА

7.4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ РЕЖИМ

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

8.2. НАЛОГОВОЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА

8.3. РАСХОДЫ ПРОЕКТА

8.3.1. Капитальные затраты

8.3.2. Текущие расходы проекта

8.2.3. Налоговые платежи

8.4. ДОХОДЫ ПРОЕКТА

9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

10.ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

11. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

12. ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

13. ОЦЕНКА РИСКОВ

13.1. РАСЧЕТ ТОЧКИ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

13.2. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА

13.3. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ

14. ПРИЛОЖЕНИЯ

Готовый бизнес-план аптеки с расчетами от компании «BusinesStat»

Покупка медикаментов всегда будет пользоваться спросом, так как без большинства препаратов сложно обойтись, несмотря на тяжелую экономическую ситуацию. Готовый бизнес план аптеки с расчетами соответствует установленным стандартам UNIDO, которые были приняты в кредитных организациях. Отправка производится по электронной почте, а оплата возможна любыми доступными способами.

План открытия аптеки включает в себя:

  • Анализ рынка
  • Предпосылки для успешной реализации проекта
  • Организационный, производственный и финансовый процесс
  • География аптечного бизнеса
  • Рынок проекта
  • Объемы и структура
  • Показатели эффективности

Особенно внимательно рассмотрены следующие данные:

  • Степень консолидации отрасли
  • Сегментация рынка аптек
  • Потребители услуг
  • Конкурентный анализ

Приведена маркетинговая стратегия развития аптеки: определение целевых сегментов и области реализации услуг, стратегия продаж, а также SWOT-анализ. Помимо этого приведен перечень разрешительной документации, заработная плата персонала и прочая важная информация. Вы можете посмотреть содержание на сайте до покупки информационного продукта.

При оценке эффективности производится расчет следующих показателей:

  • Чистый приведенный доход
  • Срок окупаемости аптеки
  • Внутренняя норма
  • Индекс прибыльности

Финансовые расчеты аптеки представлены в MS Excel, поэтому клиентами могут вноситься изменения при необходимости скорректировать вычисление потенциальной прибыльности, чистого дохода. Чтобы более подробно вникнуть в текущую рыночную ситуацию, вы можете заказать и детальные анализы, подготовленные на основе достоверных данных. На все ваши вопросы готовы ответить компетентные менеджеры по телефонам.

 

СОДЕРЖАНИЕ

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Наименование и цели проекта

Основные характеристики проекта

  • Таблица 1. Исходные данные проекта

География проекта

Продукция проекта

Предпосылки для успешной реализации проекта

Рынок проекта

Объемы и структура финансирования проекта

Показатели эффективности проекта

  • Таблица 2. Показатели эффективности проекта

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

Местоположение проекта

Продукция проекта

  • Таблица 3. Номенклатура продукции проекта

Особенности реализации продукции по проекту

АНАЛИЗ РЫНКА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИХ ПРЕПАРАТОВ

МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Определение целевых сегментов рынка

Рынок реализации продукции

Стратегия продаж

SWOT-анализ проекта

  • Таблица 4. SWOT-анализ проекта

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Организационно-правовая форма бизнеса

Разрешительная документация

  • Таблица 5. Перечень необходимой разрешительной документации

Календарный план реализации проекта

  • Таблица 6. Календарный план реализации проекта

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Торговая концепция магазина

Помещение под проект

  • Таблица 7. Структура площадей по проекту

Оборудование

  • Таблица 8. Перечень оборудования, необходимого по проекту

Персонал проекта

  • Таблица 9. Численность и заработная плата персонала (чел, тыс руб в мес)

Параметры реализации продукции по проекту

  • Таблица 10. Планируемое количество клиентов проекта
  • Таблица 11. Объемы торговли в течение периода планирования

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Условия и допущения, принятые в расчетах

Инвестиционные вложения в проект

  • Таблица 12. Инвестиционные вложения в проект (тыс руб)
  • Таблица 13. Структура финансирования проекта (%)
  • Таблица 14. Структура оборотных средств (тыс руб)

План поступлений по проекту

  • Таблица 15. Параметры поступлений по проекту
  • Таблица 16. Поступления в течение периода планирования (тыс руб за период)

План текущих затрат по проекту

  • Таблица 17. Параметры текущих затрат по проекту
  • Таблица 18. Текущие затраты в течение периода планирования (тыс руб за период)

План налоговых выплат по проекту

  • Таблица 19. Налоговое окружение проекта
  • Таблица 20. Налоговые выплаты в течение периода планирования (тыс руб за период)

План прибылей и убытков

  • Таблица 21. План прибылей и убытков проекта (тыс руб за период)

План движения денежных средств

  • Таблица 22. План движения денежных средств проекта (тыс руб за период)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

Финансовый анализ проекта

  • Таблица 23. Финансовые коэффициенты проекта

Метод оценки эффективности проекта

Показатели эффективности проекта

  • Таблица 24. Чистый приведенный доход проекта
  • Таблица 25. Показатели эффективности проекта

РИСКИ ПРОЕКТА

Анализ чувствительности

  • Таблица 26. Анализ чувствительности проекта

Точка безубыточности

  • Таблица 27. Безубыточный объем продаж по проекту

Оценка проектных рисков

  • Таблица 28. Оценка проектных рисков

 

Бизнес-план открытия аптеки, с финансовой моделью | Inventica

ВВЕДЕНИЕ      10

            Права на интеллектуальную собственность           10

            Уровень рисков и ответственности при составлении бизнес-плана       10

Глава 1.          РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА    11

            Суть проекта  11

            Основные цели проекта       12

            Направление маркетинговых усилий          13

            Общая стоимость проекта    13

            Финансовые перспективы и основные показатели про

кта       14

Глава 2.          ЮРИДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ   16

            Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность аптечных учреждений          16

            Организационно-правовая форма   16

            Регистрация компании (ИП или ООО)         20

            Тип аптечного учреждения   23

            Ключевые нормативные требования, предъявляемые аптечным учреждениям          25

                        Помещения     25

                        Оборудование            26

                        Ассортимент   27

            Договор аренды или свидетельство о собственности на помещение    28

            Согласование перепланировок        30

                        Определение понятия переустройства помещения          30

                        Проектная документация      31

                        Уполномоченные органы и организации    33

            Санитарно-эпидемиологические требования и требования пожарной безопасности   34

                        Пакет санитарных документов         34

                        Санитарно-эпидемиологическое заключение        34

                        Лицензирование фармацевтической деятельности          36

                        Документы Госпожнадзора (некоторые субъекты)            38

            Подключение онлайн-кассы 42

            Маркировка лекарственных препаратов     43

            Заключение ГПН        43

            Разрешение на торговую деятельность      43

            Разрешение на вывеску        43

            Бюджет на оформление разрешительных документов     45

Глава 3.          МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ             47

            Количество аптек в РФ         47

                        Динамика количества аптек 47

                        Структура рынка по типам аптек     48

                        Доля одиночных аптек на рынке     49

                        Крупнейшие участники рынка          50

            Параметры работы аптек в РФ        52

                        Ежемесячная выручка по типам аптек        52

                        Средний чек по типам аптек 54

                        Количество чеков в день по типам аптек    55

                        Площадь аптек           55

            Объем аптечного рынка в РФ          56

                        Продажи лекарственных средств в аптеках           56

                                    Объем продаж лекарственных средств в аптеках в стоимостном выражении  56

                                    Объем продаж лекарственных средств в аптеках в количественном выражении            57

                                    Структура продаж в аптеках: российские / импортные ЛС           58

                                    Структура продаж в аптеках: рецептурные / безрецептурные ЛС           58

                                    Структура продаж в аптеках: ЖНВЛП / не-ЖНВЛП  59

                                    Структура продаж в аптеках: по АТС-группам        60

                                    Структура продаж в аптеках: препараты с наибольшим объемом продаж        61

                                    Структура продаж в аптеках: по стоимости упаковки ЛС 61

                                    Рост цен на лекарственные препараты      62

                        Продажи парафармацевтики в аптеках       63

                                    Продажи БАД в аптеках        63

                                    Продажи косметики в аптеках          65

                                    Продажи прочего нелекарственного ассортимента в аптеках      68

                        Рынок online-аптек    69

            Аптечный рынок в 2020 году            70

                        Рост продаж в I кв.    70

                        Прогноз развития рынка      71

Глава 4.          КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА          73

            Тип аптечного учреждения   73

            Оказываемые услуги            73

            Дополнительный сервис      74

Глава 5.          СТРАТЕГИЯ И ПЛАН МАРКЕТИНГА  77

            Маркетинговые цели проекта          77

            Выбор местоположения        77

                        Демографические факторы  77

                        Уровень конкуренции           78

                        Функциональное месторасположение         78

                        Тип торговой зоны    79

                        Инфраструктура         80

            Ценовая политика      81

            Ассортиментная политика    86

            Закупочная политика и поставщики            88

            Рекламная политика  90

                        Рекламные мероприятия инвестиционного этапа 90

                        Рекламные мероприятия операционного этапа     92

            Промоциональная работа    93

            «Точки роста» аптечного учреждения         95

Глава 6.          ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА          96

            План-график реализации проекта    96

            Подбор помещения   97

            Подбор персонала     98

            Получение кредита    100

            Оформление разрешительных документов           100

            Проектирование         100

            Ремонт помещения    102

            Рекламные мероприятия      102

            Закупка оборудования и мебели     102

                        Торговая зона            102

                        Выставочное оборудование            105

                        Оборудование для хранения           106

                        Административно-бытовые помещения     107

                        4          Мебель и оборудование для руководителя аптеки           107

                                    Места товароведа      108

                                    Мебель и оборудование для персонала, гардеробная зона        108

                        Автоматизация аптеки          109

                        Проведение телекоммуникаций       110

                                    Телефонная линия и интернет         110

                                    Охранно-пожарная сигнализация    111

                                    Система видеонаблюдения  111

                        Климат-система и вентиляция         112

                        Освещение      112

                        Сантехническое оборудование        112

                        Хозяйственные расходы      113

                        Непредвиденные расходы   113

                        Закупка продукции    113

                        Бюджет расходов инвестиционного этапа 114

                        Финансирование расходов инвестиционного этапа          116

Глава 9.          ОПЕРАЦИОННЫЙ ЭТАП ПРОЕКТА   117

            Организационная структура 117

            Основные статьи расходов операционного этапа 117

                        Закупка товара           118

                        Фонд оплаты труда   118

                        Коммунальные расходы       119

                                    Электроэнергия         119

                                    Отопление      119

                                    Водоснабжение          119

                                    Стоимость потребления ресурсов  120

                                    Уборка территории    120

                        Арендные расходы    121

                        Расходы на рекламу 121

                        Расходы на телекоммуникацию (телефонизация, охранно-пожарная сигнализация)    121

                        Общехозяйственные расходы и ремонт оборудования    122

                        Затраты на покупку расходных материалов           123

                        Страхование оборудования 124

                        Прочие расходы        124

            Операционный бюджет расходов    125

            Заемные средства     125

            Основные статьи доходов операционного этапа  126

                        Структура продаж      126

                        Наценка           126

                        Средний чек и количество клиентов           127

                        Сезонная составляющая       127

                        Выход на проектную мощность       128

                        Дополнительные доходы     128

            Операционный бюджет доходов     128

Глава 10.        ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН            130

            Условия и допущения           130

                        Инфляция       130

                        Налоговое окружение           131

            Отчет о прибылях и убытках           132

            Отчет о движении денежных средств         134

            Прогнозный баланс   135

            Бюджет налоговых платежей           135

Глава 11.        ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА         136

            Структура операционных расходов            136

            Анализ экономической эффективности      136

                        Рентабельность проекта      136

                        Чистая прибыль        137

                        Расчет ставки дисконтирования      137

                        NPV, срок окупаемости проекта, IRR           139

                        Стоимость бизнеса    140

            Точка безубыточности проекта       141

            Основные инвестиционно-финансовые показатели проекта       142

Глава 12.        АНАЛИЗ РИСКОВ       143

            Организационные и управленческие риски           143

            Кадровые риски        146

            Риски взаимодействия с поставщиками     148

            Риски ценообразования        150

            Технологические риски        153

            Финансовые риски    155

            Эконмические и рыночные риски   156

            Обстоятельства непреодолимой силы (форс-мажор)       159

Приложение 1.           Выручка, средний чек и количество чеков в день в ТОП-100 аптечных сетей РФ            160

Готовые бизнес планы аптек

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство детского медицинского центра. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 6 лет. В рамках реализации бизнес плана предполагается построить современный детский медицинский центр площадью 6 000 кв.м., рассчитанный на 340 000 посещений в год и 50 мест круглосуточного стационара. Медицинский центр будет представлять собой пятиэтажное сооружение. На первом этаже будут расположены следующие объекты: приемное отделение; боксы; регистратура; гардероб; кафе; аптека; женская консультация; комплекс лучевой диагностики, включающий КТ и МРТ; ортопедический салон; досуговая зона для детей; кабинеты …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес план предусматривает открытие аптеки в поселке городского типа. Для размещения аптеки будет использовано помещение общей площадью 60 кв.м. и площадью торгового зала 40 кв.м. В период инвестиционной фазы планируется оснастить аптеку холодильным, торговым и кассовым оборудованием, оргтехникой, кондиционером и тепловой завесой, а также приобрести необходимое программное обеспечение. Штатное расписание аптеки предусматривает занятость в проекте 4 человек: заведующего, 2 провизоров …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Для открытия аптеки необходимо арендовать помещение общей площадью 75 кв.м., в том числе торговой площадью 45 кв.м. и осуществить следующие расходы: Холодильное оборудование; Мебель/прилавки; Оргтехника; Контрольно-кассовое оборудование; Ремонт помещения; Программное обеспечение; Закупка товара. Штат сотрудников аптеки составит 6 человек и будет включать специалистов следующих профессий: Директор; Фармацевт — 2 ед.; Провизор; Бухгалтер; Уборщица.

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие аптеки в поселке. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 9 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для размещения аптеки планируется арендовать помещение площадью 90 кв.м. Для открытия аптеки планируется осуществить следующие инвестиции: приобретение кассового аппарата; ремонт помещения; приобретение прилавков и витрин; приобретение холодильного оборудования; подвод газа; подвод воды; электрическое оснащение. Открываемая аптека будет располагаться в центре поселка вблизи стадиона и в шаговой доступности от жилых домов, что позволит повысить посещаемость и будет способствовать быстрому …

Подробнее…

% PDF-1.4 % 131 0 объект > / Метаданные 7391 0 R / Страницы 1 0 R / StructTreeRoot 5565 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 7391 0 объект > поток 2007-04-26T10: 30: 27-06: 00 Документ HP Scanjet 8300 TWAIN2007-04-26T10: 32: 58-06: 002007-04-26T10: 32: 58-06: 00 Подключаемый модуль Adobe Acrobat 8.0 Paper Capture / pdfuuid : 25064566-8d7d-4664-99e4-8548bfeb3793uuid: 081488e5-ad4a-4eb2-9363-c94e9ca8cc07 конечный поток эндобдж 1 0 объект > эндобдж 5565 0 объект > эндобдж 531 0 объект > эндобдж 566 0 объект > эндобдж 565 0 объект > / CM59> / CM60> / CM61> / CM62> / CM63> / CM64> / CM65> / CM66> / CM67> / CM68> / CM70> / CM71> / CM10> / CM72> / CM11> / CM73> / CM12> / CM74> / CM13> / CM75> / CM14> / CM15> / CM16> / CM17> / CM18> / CM19> / CM20> / CM21> / CM22> / CM23> / CM24> / CM25> / CM26> / CM27> / CM28> / CM29> / CM30> / CM31> / CM32> / CM33> / CM34> / CM35> / CM37> / CM38> / CM39> / CM1> / CM2> / CM3> / CM4> / CM5 > / CM6> / CM7> / CM8> / CM9> / CM40> / CM41> / CM42> / CM43> / CM44> / CM45> / CM46> / CM47> / CM48> / CM49> / CM50> / CM51> / CM52> / CM53> / CM54> / CM55> / CM56> / CM57 >>> эндобдж 3116 0 объект > эндобдж 3930 0 объект > эндобдж 3931 0 объект > эндобдж 3310 0 объект [6836 0 R 6837 0 R 6838 0 R 6839 0 R 6840 0 R 6843 0 R 6845 0 R 6846 0 R 6848 0 R 6849 0 R 6851 0 R 6852 0 R 6854 0 R 6855 0 R 6857 0 R 6858 0 R 6860 0 R 6861 0 R 6863 0 R 6864 0 R 6865 0 R 6865 0 R 6866 0 R 6866 0 R 6867 0 R 6867 0 R 6868 0 R 6868 0 R 6869 0 R 6869 0 R 6870 0 R 6873 0 R 6874 0 R 6876 0 R 6877 0 R 6879 0 R 6880 0 R 6882 0 R 6883 0 R 6885 0 R 6886 0 R 6888 0 R 6889 0 R 6891 0 R 6892 0 R 6893 0 R 6893 0 R 6894 0 R 6894 0 R 6895 0 6895 0 R 6896 0 R 6896 0 R 6897 0 R 6897 0 R 6898 0 R 6898 0 R 6899 0 R 6902 0 R 6903 0 R 6905 0 R 6906 0 R 6908 0 R 6909 0 R 6911 0 R 6912 0 R 6914 0 R 6915 0 R 6917 0 R 6918 0 R 6920 0 R 6921 0 R 6923 0 R 6924 0 R 6926 0 R 6927 0 R 6929 0 R 6930 0 R 6932 0 R 6933 0 R 6935 0 R 6936 0 R 6938 0 R 6939 0 R 6941 0 R 6942 0 R] эндобдж 3514 0 объект [6943 0 R 6944 0 R 6947 0 R 6949 0 R 6950 0 R 6952 0 R 6953 0 R 6955 0 R 6956 0 R 6957 0 R 6959 0 R 6961 0 R 6963 0 R 6965 0 R 6967 0 R 6969 0 R 6971 0 R 6972 0 R 6973 0 R 6975 0 R 6977 0 R 6978 0 R 6979 0 R 6980 0 R 6981 0 R 6982 0 R 6983 0 R 6984 0 R 6985 0 R 6986 0 R 6986 0 R 6987 0 R 6987 0 R 6988 0 R 6989 0 R 6990 0 R 6993 0 R 6994 0 R 6995 0 R 6996 R 6997 0 R 6999 0 R 7000 0 R 7001 0 R 7002 0 R 7003 0 R] эндобдж 3651 0 объект [7004 0 R 7005 0 R 7009 0 R 7010 0 R 7014 0 R 7016 0 R 7020 0 R 7021 0 R 7022 0 R 7024 0 R 7025 0 R 7026 0 R 7028 0 R 7029 0 R 7030 0 R 7032 0 R 7033 0 R 7036 0 R 7037 0 R 7038 0 R 7040 0 R 7041 0 R 7044 0 R 7045 0 R 7046 0 R 7048 0 R 7049 0 R 7050 0 R 7052 0 R 7053 0 R 7054 0 R 7056 0 R 7057 0 R 7058 0 R 7061 0 R 7064 0 R 7065 0 R 7066 0 R 7068 0 R 7069 0 R 7070 0 R 7072 0 R 7073 0 R 7076 0 R 7077 0 R 7078 0 R] эндобдж 3772 0 объект [7081 0 R 7080 0 R 7082 0 R 7080 0 R 7083 0 R 7084 0 R 7085 0 R 7086 0 R 7087 0 R 7088 0 R 7089 0 R 7090 0 R 7091 0 R 7092 0 R 7093 0 R 7094 0 R 7095 0 R 7096 0 R 7097 0 R 7098 0 R 7099 0 R 7100 0 R 7101 0 R 7102 0 R 7103 0 R 7104 0 R 7105 0 R] эндобдж 3834 0 объект [7106 0 R 7108 0 R 7109 0 R 7110 0 R 7111 0 R 7114 0 R 7116 0 R 7118 0 R 7120 0 R 7123 0 R 7125 0 R 7127 0 R 7129 0 R 7131 0 R 7133 0 R 7134 0 R 7135 0 R 7136 0 R 7137 0 R 7138 0 R 7139 0 R 7141 0 R 7140 0 R] эндобдж 3929 0 объект [7142 0 R 7143 0 R 7144 0 R 7145 0 R 7146 0 R 7147 0 R 7148 0 R 7149 0 R 7150 0 R 7151 0 R 7152 0 R 7153 0 R 7154 0 R 7155 0 R 7156 0 R 7157 0 R 7159 0 R 7160 0 R 7161 0 R 7162 0 R 7164 0 R 7165 0 R 7169 0 R 7170 0 R 7171 0 R 7173 0 R 7175 0 R 7176 0 R 7178 0 R 7179 0 R 7180 0 R 7181 0 R 7180 0 R 7182 0 R 7180 0 R 7184 0 R 7185 0 R 7186 0 R 7187 0 R 7188 0 R 7189 0 R 7190 0 R 7191 0 R 7193 0 R 7194 0 R 7195 0 R 7197 0 R 7198 0 R 7200 0 R 7201 0 7202 0 Р] эндобдж 4026 0 объект [7203 0 R 7204 0 R 7207 0 R 7208 0 R 7209 0 R 7211 0 R 7213 0 R 7214 0 R 7217 0 R 7220 0 R 7221 0 R 7222 0 R 7225 0 R 7226 0 R 7227 0 R 7229 0 R 7230 0 R 7232 0 R 7233 0 R 7234 0 R 7236 0 R 7237 0 R 7238 0 R 7239 0 R 7240 0 R 7244 0 R 7245 0 R 7246 0 R 7247 0 R 7249 0 R 7250 0 R 7252 0 R 7253 0 R ] эндобдж 6007 0 объект > 22] / P 6006 0 R / S / Link / Pg 57 0 R >> эндобдж 6006 0 объект > эндобдж 57 0 объект > / Font> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB] >> / Type / Page / LastModified (D: 20070426102952-06’00 ‘) >> эндобдж 1350 0 объект [1349 0 R] эндобдж 7377 0 объект > поток HW [o> | t / @ Q N A & 8M, & 钔 3Kb / o ~ 矯 7 /) o] {j ^ BQ / 7 VP $ 8 P # mX W կ˗4 Gd ) W [= Например _ [4`B2LFR3f / nwB4; onW_ c1t ‘} 3 \ Zrx9G + PQ) H f) `Jc * BD1 * s1 & RiryuY] ~ = | w ^ onŊMW1U) 6 ՟? 1 & Op6OpŦ * -h # eTz0 (۝! z4J8GDQ = 7y} 3g? E / i2e9F #.V * Ǜkxtȝ (I6DJ8zd! S.0H = b (D󹁏

Pl5mϰ1aǮl ߧ8 A_I83s! XQhY (LhD> 7Dks4> \ Fgj2uk} t3PʔIh6) c9tdfE5Vw

4 Обновление бизнес-плана аптек COVID-19

Сейчас — прекрасная возможность обновить бизнес-план вашей аптеки, чтобы удовлетворить потребности потребителей во время закрытия COVID-19, и заложить основу для удовлетворения потребностей в формирующейся новой норме. Продолжение деятельности в качестве важного бизнеса означает, что крайне важно иметь план для работы аптек.Также важно смотреть в будущее и иметь стратегию выхода на полную мощность. Вот четыре вещи, которые следует учитывать при обновлении бизнес-плана аптеки на оставшуюся часть 2020 года и далее.

Инвестируйте в новые предложения услуг

Многие аптеки находят новые способы обслуживания клиентов. Покупатели, которые опасаются ходить в магазины или имеют повышенный риск для здоровья, ищут альтернативы. Некоторые аптеки добавили услугу автосервиса или разрешили покупателям приобретать предметы первой необходимости, например лекарства, отпускаемые без рецепта, или предметы домашнего обихода при получении рецептов.Другие добавили самовывоз, в партнерстве со сторонними службами доставки или доставкой по почте. Добавление новых способов для покупателей делать покупки, не заходя в магазин, может помочь вашему бизнесу справиться со всем, что ожидает вас впереди, в то же время представив новые потоки доходов, которые могут помочь увеличить прибыль.

Измените свое физическое пространство, чтобы улучшить работу аптеки

Для возобновления работы аптеки может потребоваться улучшение вашего физического пространства или установка новых средств санитарии и безопасности.Если у вас есть внешнее пространство и зонирование для проезда, возможно, сейчас самое время добавить это — или расширить ваши текущие возможности. Такие инвестиции, как установка станций дезинфекции рук для клиентов и установка перегородок из оргстекла между рабочими станциями и на кассах, могут помочь снизить риски. Многие аптеки также рассматривают возможность модернизации своих POS-систем, чтобы обеспечить возможность самостоятельной оплаты и бесконтактной оплаты. Подумайте о том, какие ключевые инвестиции могут принести душевное спокойствие и вашим клиентам, и сотрудникам, и определите, входят ли эти улучшения в сферу деятельности вашей будущей аптеки.

Внимание к безопасности и удержанию сотрудников

Обеспечение безопасности ваших сотрудников должно быть важным компонентом вашего бизнес-плана аптеки. Подумайте о вариантах, таких как отпуск по болезни, установление четких протоколов, когда сотрудники должны оставаться дома, если они плохо себя чувствуют или подверглись воздействию, и улучшение планировки вашего магазина, чтобы поддержать их здоровье. Вы предоставляете им СИЗ? Есть ли у вас в расписании необходимые помещения и время для частого мытья рук и других этапов дезинфекции? Что вы можете сделать, чтобы сделать зоны отдыха более гигиеничными и удобными? Каждый из этих важнейших аспектов работы аптеки может помочь вашим сотрудникам почувствовать себя ценными и обеспечить их долгосрочную лояльность к вашему бизнесу.Также может быть полезно добавить резервный персонал, чтобы ваши сотрудники имели необходимую гибкость, чтобы вызывать — не оставляя вас в дефиците — в неопределенные времена.

Адрес Денежный поток

При колебаниях продаж, непредвиденных расходах и необходимости вносить изменения в магазин, денежный поток может быть опасной проблемой для аптек. Вам, как важным предприятиям, доступно множество вариантов, которые помогут обеспечить бесперебойную работу. Ссуды для малого бизнеса в аптеке могут помочь вам получить финансирование, необходимое для капитального ремонта, увеличения количества имеющихся у вас запасов, аренды оборудования или оплаты основных расходов, таких как платежная ведомость.Могут быть доступны ссуды в размере до 10 000 долларов в связи с причинением вреда в связи с причинением вреда здоровью, а средства Программы защиты заработной платы могут помочь вам покрыть заработную плату и другие утвержденные расходы. Также стоит рассмотреть другие ссуды для малого бизнеса, адаптированные к вашим уникальным потребностям.

Являясь важным бизнесом, аптеки нашли разумные способы продолжать свою деятельность в условиях COVID-19. По мере того, как предприятия вновь открываются и расширяются до полной мощности, адаптация бизнес-плана аптеки может помочь вам обслуживать клиентов, удерживать сотрудников и поддерживать чистую прибыль.

Как открыть интернет-аптеку

Откройте интернет-аптеку, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску вашей интернет-аптеки. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием интернет-аптеки?

Владельцам нужно будет приобрести много медицинской страховки в случае иска об ответственности.Средняя стоимость заявки на лекарство составляет более 14000 долларов, и эти цифры, вероятно, увеличатся из-за все еще нерегулируемого онлайн-здравоохранения.

Медицинским работникам также необходимо будет получить лицензии в штате, в котором они продают свои рецепты, и в штатах, в которые они продают. (Стоимость этих лицензий будет варьироваться в зависимости от штата.) Предприниматели также должны будут нанять юриста, чтобы убедиться, что они соблюдают все правила до нуля, и выплачивать своим медицинским работникам значительную заработную плату, чтобы гарантировать качественный уход.Наконец, владельцам необходимо учитывать оптовую стоимость рецептурных лекарств, которая будет варьироваться в зависимости от поставщика.

Каковы текущие расходы интернет-аптеки?

Владельцы интернет-аптек понесут следующие текущие расходы:

  • Страхование ответственности
  • Юридические расходы
  • Расходы на рекламу
  • Оптовые цены по рецепту
  • Заработная плата сотрудников
  • Административные расходы (e.г., содержание сайта и др.)
Кто является целевым рынком?

На данный момент, скорее всего, это будут люди в возрасте от 30 до 50, которые будут делать заказы в онлайн-аптеке. Именно им будет удобнее всего перемещаться по страницам, общаться через видеоплатформу и пользоваться корзиной для покупок в Интернете.

Как интернет-аптека зарабатывает деньги?

Интернет-аптеки зарабатывают на оптовой наценке на лекарства.Они могут или не могут взимать плату с людей за разговоры с фармацевтом или врачом на месте.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Наценка на рецептурный препарат зависит как от спроса, так и от местоположения. Лучший способ определить, сколько вы можете взимать, — это изучить, сколько люди платят на рынках, которые вы обслуживаете, и что их страховка обычно покрывает для каждого лекарства.

Какую прибыль может получить интернет-аптека?

Интернет-аптеки составляют значительную часть из более чем 370 миллиардов долларов, которые ежегодно тратятся на рецептурные лекарства.Ожидается, что эти цифры вырастут только из-за старения населения и стандартной инфляции. Если ваша аптека продает 1000 рецептов в месяц по цене в среднем 400 долларов за штуку, а эксплуатационные расходы составляют 300000 долларов в месяц, это все равно 100000 долларов прибыли в месяц.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Интернет-аптеки могут включать в себя услуги по подписке премиум-класса по мере их роста. Например, человек с планом Gold будет получать 5 часов в месяц прямого фармацевтического обслуживания у лицензированного врача.У них будет доступ к индивидуальным планам лечения или более подробным советам о своем состоянии.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать компанию» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен интернет-аптек

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, проверив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашей интернет-аптеки.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной вуали.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Федеральные требования к лицензированию бизнеса

Существует множество федеральных правил, регулирующих производство и распространение рецептурных лекарств.Прежде чем открыть свою интернет-аптеку, обязательно ознакомьтесь с этой страницей FDA, посвященной распространению лекарств, а также любыми другими соответствующими законами FDA.

Требования к лицензированию для государственных и местных предприятий

Для ведения бизнеса интернет-аптек могут потребоваться разрешения и лицензии штата. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае застрахованного убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Другой важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам.Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Если у вас уже есть логотип, вы также можете добавить его к QR-коду с помощью нашего бесплатного генератора QR-кодов. Выберите один из 13 типов QR-кода, чтобы создать код для ваших визитных карточек и публикаций или для распространения информации о вашем новом веб-сайте.

Как продвигать и продавать интернет-аптеку

Клиентам нужны не только низкие цены на рецепты, но и эффективные и удобные советы.Поскольку вы будете вести свой магазин в Интернете, вам следует в первую очередь рекламировать свои услуги в Интернете. Используйте социальные сети, блоги и даже Google Рекламу, чтобы увеличить свое присутствие в Интернете. Однако вы также можете установить отношения с местными врачами в вашем районе и подумать о том, чтобы найти способы рекламировать их специально для их пациентов. Это можно сделать либо по прямым рекомендациям врача, либо с помощью распечатанных листовок в больнице.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Гораздо важнее предоставлять безопасные лекарства наряду с не менее безопасным планом лечения.Врач или фармацевт должны обладать отличными навыками работы с людьми и уметь быстро налаживать отношения со своими пациентами. Они также должны быть хорошо осведомлены и готовы найти ответы, если они в чем-то не уверены.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошел огромный прогресс, который значительно упростил жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, этот процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте корпоративную телефонную систему

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования. Ознакомьтесь с нашим обзором лучших телефонных систем для бизнеса 2021 года, чтобы найти лучший телефонный сервис для вашего малого бизнеса.

Рекомендуемая телефонная служба для предприятий: Nextiva

Nextiva — наш лучший выбор для телефонных номеров малого бизнеса благодаря всем функциям, которые он предлагает для малого бизнеса, и его справедливой цене.

Реализация бизнес-плана аптек в 2021 году

Индия экспортировала лекарства и фармацевтические препараты на сумму около 24 долларов США.44 миллиарда в 2021 финансовом году. Согласно отчету, фармацевтическая промышленность Индии является третьей по величине в мире по объему и 11 тыс. по стоимости, имея годовой доход в 38 миллиардов долларов США. В настоящее время Индия является крупнейшим поставщиком непатентованных лекарств, на ее долю приходится 20% всего экспорта лекарств и она удовлетворяет почти 60% всех потребностей в вакцинах. Таким образом, в эти непростые времена для учредителей и предпринимателей является отличной стратегией создание аптеки или аптеки или расширение существующего бизнеса с минимальными капиталовложениями.Лицензия аптеки необходима для открытия аптечного бизнеса. В статье разъясняются юридические требования для получения такой лицензии, а также документы, необходимые для ее получения.

Как начать фармацевтический бизнес?

Закон о лекарственных средствах и косметике 1940 года регулирует и контролирует любой аптечный бизнес или аптеку, занимающуюся производством, распределением и продажей лекарств в Индии. В каждом штате Индии есть почти одинаковые формальности; однако владельцы должны сначала связаться с окружным инспектором по контролю за лекарствами, чтобы узнать, как открыть аптеку.Для открытия аптечной компании необходимы следующие требования:

Также читайте: Бизнес-план для мобильного магазина

  • Опыт: Опыт владельца и других партнеров (если применимо) в аптеке должен быть определенного уровня. Либо они вели бизнес в этом секторе, либо специализируются на продажах, маркетинге, основах бизнеса и росте, юридических знаниях и т. Д.
  • Бизнес-план: Владелец должен подготовить план для бизнеса, который может состоять из, но не ограничиваясь обзором бизнеса, продуктом, бизнес-перспективами, финансовым планированием, конкуренцией, маркетинговой стратегией, каналами сбыта, рисками и т. д.
  • Список молекул: Владелец несет ответственность за подготовку списка с подробным описанием всех молекул и комбинаций, предназначенных для размещения на рынке.
  • Фирменное наименование: Владелец должен окончательно указать название компании и торговую марку всех продуктов и убедиться, что они не похожи на другие компании или бренды, уже присутствующие на рынке.
  • Поиск помещения: Собственник также должен выбрать подходящее помещение для офиса, лицензирования и складского помещения.В зависимости от того, сколько места требует правительство, оно может быть сдано в аренду или в собственности.
  • Назначение: В случае, если владелец или другие партнеры (если применимо) не имеют диплома фармацевта от Совета по фармацевтике Индии, он / она должен назначить зарегистрированного фармацевта, имеющего диплом в области фармации / бакалавра в области фармацевтики / Доктор в аптеке имеет право подать заявку на регистрацию фармацевта, если он / она желает открыть аптеку.

Также читайте: Бизнес-план по сельскому хозяйству

Лицензии на лекарства

В Индии выдача лицензий на лекарства контролируется CDSO и Государственной организацией по контролю за стандартами на лекарства, и ниже приведены две основные лицензии на лекарства, необходимые для открытия аптечного бизнеса:

Лицензия на лекарства Право на участие
Розничная лицензия на лекарства 10 Компонент должен быть фармацевтом, зарегистрированным в государственном совете аптек.
Лицензия на оптовые продажи лекарств (для лиц, занимающихся оптовой продажей лекарств, которые продают запасы или выставляются на продажу, или которые распространяют через оптовую торговлю). Компонент должен иметь опыт работы в аптеке или компании.
Другие выдаваемые лицензии:
Лицензия на импорт наркотиков.Лицензия на несколько лекарственных препаратов. Лицензия на производство.

Формы заявлений

Ниже приведены наиболее важные формы заявления, необходимые для получения лицензии на лекарство:

Формы заявок Выданы на
Форма 19 Продажа, распределение и хранение лекарственных средств для распространения.
Форма 19A Предоставление продления лицензии для ограниченной лицензии.
Форма 19B Продажа гомеопатических препаратов.
Форма 20В Продажа или распространение лекарственных средств оптом.
Форма 24 Специальные лекарства.
Форма 24A Кредитная лицензия.
Форма 24B Переупаковка лекарств.

Необходимые документы

Для получения лицензии на лекарственный препарат необходимы следующие документы:

Список документов заявителя Список документов для компетентного лица Список документов для бизнеса 32 9034 Свидетельство о регистрации или регистрации. Биоданные согласно проформе. Если принадлежит: зарегистрированный договор купли-продажи / зарегистрированный GPA / договор передачи на имя владельца или незарегистрированный договор купли-продажи / незарегистрированный GPA, подтвержденный счетом за электроэнергию / счетом за воду / квитанцией об уплате налога на имущество.
Меморандум и устав, или договор о партнерстве, или соглашение о ТОО. Письмо о назначении компонента. При аренде: зарегистрированный договор аренды с Квитанцией об аренде или в случае незарегистрированного договора аренды: a.Свидетельство об отсутствии возражений от владельца. б. Ключевой план и план участка помещения, должным образом заверенные утвержденным архитектором муниципалитета.
PAN Card и аннулированный чек. Подтверждение квалификации.
Список директоров и основных акционеров. Свидетельство об опыте работы.
Фотография, удостоверение личности и подтверждение адреса директора (ей). Подтверждение фотографии, удостоверения личности и адреса.
Разрешение платы на бланке. Аффидевит.
Аффидевит от директора (ов).

Требования для получения лицензии

Ниже приведены требования для получения лицензии на лекарство:

Требуемая площадь:

  • Торговая: Минимальная площадь — 10 кв.метров.
  • Опт: Минимальная необходимая площадь — 10 кв. Метров.
  • Оптовая торговля Cum Retail: Минимальная необходимая площадь — 15 кв. Метров.

Следует отметить, что высота потолка должна быть не менее 9,5 футов.

Хранение : В аптеке / аптеке должен быть холодильник для хранения определенных вакцин. Дополнительно в помещении аптеки должен быть кондиционер.

Зарегистрированный фармацевт: Во всех аптеках должен быть зарегистрированный фармацевт.

Регистрационный:

В аптеке требуется регистрация:

ОСОБЕННОСТИ ТОВАРЫ И УСЛУГИ НАЛОГ РЕГИСТРАЦИЯ TRADEMARK РЕГИСТРАЦИЯ FSSAI РЕГИСТРАЦИЯ
Назначение Это является обязательным и обязательно. Не обязательно, но необходимо. Be Если владелец имеет дело с продуктами питания и биологически активными добавками наряду с другими лекарствами.
Необходимые документы Адрес Подтверждение бизнеса и владельца (ов). Карточка Aadhar и карточка PAN. Договор о партнерстве / MOA. Банковские выписки. Форма ТМ-48. Название и логотип Бизнеса. Класс товарного знака. Форма передачи. Форма-Б. Список директоров / владельцев. Список желаемых категорий продуктов питания. Письмо с полномочиями.Партнерский договор / MOA и AOA / Аффидевит о праве собственности. План системы менеджмента безопасности пищевых продуктов, если таковой имеется.

Также прочтите: Бизнес-план бензонасоса

Электронная аптека

Физическое лицо может создать интернет-аптеку / аптеку / интернет-аптеку или электронную аптеку, например NetMeds, PharmEasy, Tata 1mg и т. Д. Электронные аптеки в Индии регулируются следующими законами:

  • Закон о лекарственных средствах и косметических средствах 1940 года.
  • Правила о лекарственных средствах и косметических средствах 1945 года.
  • Закон об аптеках, 1948 г.
  • Закон об информационных технологиях, 2000 г.
  • Закон Индии о медицине, 1956 г. и Кодекс этических норм, 2002 г.
  • Закон о наркотических средствах и психотропных веществах, 1985 г.
  • Наркотики и магические средства (нежелательная реклама) ) Act, 1954.

Ниже приведены шаги, которые необходимо выполнить, если человек хочет открыть интернет-аптеку в Индии:

  • Наем фармацевта: Главный приоритет должен заключаться в найме квалифицированного и зарегистрированного фармацевта.
  • Лицензии FDA и FSSAI: Электронные аптеки не могут работать без лицензий Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) и Управления по безопасности и стандартам пищевых продуктов Индии (FSSAI).
  • Лицензии от местных органов власти: Сюда входят лицензии от государственных и местных органов власти, таких как муниципалитеты и сельские панчаяты или районные администрации.
  • Курьеры: Владелец также должен договориться с курьерскими компаниями о приеме и высадке.
  • Веб-сайт и приложение: Электронная аптека должна иметь и свой веб-сайт, и приложение . Существуют также юридические требования, такие как договор с веб-разработчиком и разработчиком приложений.

При регистрации онлайн- или офлайн-аптеки / аптеки необходимо соблюдать приведенные выше требования и спецификации. Цены на лекарства должны соответствовать директивам DPCO и не должны превышать указанные цены.

Используйте бизнес-планирование для обеспечения долговечности

Идеи для потенциальных новых услуг часто встречаются в изобилии, но эти идеи необходимо тщательно оценивать, чтобы выбрать правильную и реализовать ее.

Хотя у большинства организаций есть стратегический план, аптечные организации редко проходят все шаги, рекомендованные в процессе бизнес-планирования, при рассмотрении предложения нового продукта или услуги. Идей для потенциальных новых услуг часто бывает много, но эти идеи необходимо тщательно оценивать, чтобы выбрать правильную и реализовать ее.

Эти шаги являются частью процесса создания бизнес-плана. Другие этапы процесса включают определение бизнеса или программы, проведение исследования и анализа рынка, определение целевого рынка, проведение анализа конкурентов, оценку клинических требований и требований к качеству, определение процессов и операций, разработку маркетинговой стратегии, разработку финансовых прогнозов, определение действия. составить план, оценить критические риски и возможности и составить план выхода.

Тихи и др. Использовали формальную модель бизнес-планирования для разработки аптечной службы трансплантологии. 1 Их планирование помогло им определить относительное отсутствие конкуренции в этой области, но также выявило значительные стартовые ресурсы, необходимые для эффективного запуска практики. Оценка процессов и рынка сделала кристально ясными мириады правил и положений, в соответствии с которыми будет работать практика, а также потенциальные источники финансирования и финансовые препятствия, которые им придется преодолеть, чтобы добиться успеха. 1

Основываясь на этих выводах, Тихи и др. Разработали как финансовое, так и клиническое обоснование новой практики, в котором учтены клинические знания, необходимые в дополнение к необходимому персоналу для выполнения аккуратных операций по выставлению счетов от плательщиков, которые в противном случае не могли бы привыкли платить за эти услуги фармацевтов. Конечным результатом стала совершенно уникальная услуга, которая была жизнеспособной с самого начала и со временем стала более клинически актуальной и платежеспособной. 1

Эффективное бизнес-планирование имеет первостепенное значение не только при разработке новых услуг, но и при постоянной оценке существующих, и даже для всего предприятия. Мы часто планируем хотя бы неформально, и это полезно. Но более систематическое и всестороннее планирование — вот что отличает долгосрочный успех услуги от неудачи. Начальная фаза возбуждения от чего-либо нового в конечном итоге ослабевает, и без тщательного планирования этот спад энтузиазма может обернуться гибелью.Существует множество печатных и онлайн-ресурсов для фармацевтов и менеджеров, желающих более серьезно инвестировать время и усилия, необходимые для правильного планирования.

Дополнительную информацию о Business Planning for Pharmacy Programs можно найти в разделе «Управление аптекой: основные параметры для всех практик», 5e.

Шейн П. Десселль, доктор философии, доктор философии, FAPhA, , профессор социальной и поведенческой фармации в Университете Туро в Калифорнии.

СПРАВОЧНИК

Тихи Е.М., Пилч Н.А., Смит Л.Д. и др.Составление бизнес-плана для поддержки модели практики трансплантации в аптеке. Am J Health Syst Pharm. 2014; 71: 717-757.

Профессиональное развитие и возможности | Лесли Дэн Фармацевтический факультет, Университет Торонто

Конкурс годового бизнес-плана

Здравоохранение в Канаде сталкивается с беспрецедентными проблемами, как и в других странах мира, включая стареющее население, которое предъявляет более высокие требования к услугам и усложняется уходу на фоне продолжающегося финансового давления.По мере развития ролей фармацевтов и других медицинских работников и растущей тенденции предоставления большего количества услуг ближе к дому появляются возможности для более полного изменения дизайна услуг для пациентов.

Конкурс ежегодных бизнес-планов предоставляет студентам факультета возможность объединить свои клинические и бизнес-навыки для создания новых решений, которые могут улучшить индивидуальный уход за пациентами и оказать положительное влияние на систему здравоохранения в целом.


Работая в группах до четырех человек, студенты могут применять свои теоретические знания в реальных сценариях с целью улучшения качества медицинской помощи, демонстрируя соотношение цены и качества.Бизнес-планы могут охватывать любой или все секторы фармацевтической практики, включая больничную, общественную и промышленную аптеку.

Отобранные команды будут работать со специалистами-предпринимателями, чтобы разработать свою бизнес-идею и презентацию, а также представить свой бизнес-план группе экспертов в области здравоохранения и бизнеса. Команды будут оцениваться на основе их письменного плана, а также их презентационных навыков и изобретательности.

Призы до $ 10 000:

  • Три лучшие команды выиграют денежные призы

Для получения дополнительной информации щелкните следующие ссылки или свяжитесь с нами по адресу [email protected]:

Тостмастеры здравоохранения

Toastmasters International — мировой лидер в области коммуникации и развития лидерских качеств. Участники улучшают свои разговорные и лидерские навыки, посещая один из 14 650 клубов в 126 странах, которые составляют нашу глобальную сеть мест проведения встреч.

Путешествие каждого тостмейстера начинается с одной речи. Во время своего путешествия они учатся рассказывать свои истории. Они слушают и отвечают. Они планируют и руководят. Они дают обратную связь — и принимают ее.Благодаря нашему сообществу учащихся они находят свой путь к лидерству.

Toastmasters предлагает проверенную образовательную программу, которая разделена на два направления: коммуникация и лидерство. Программа позволяет вам начать с одного трека или обоих одновременно, и каждый из них включает серию проектов, которые можно выполнить в своем собственном темпе.

Как только вы станете участником, вы можете сразу же приступить к работе. Также есть много возможностей для получения наград и признания. На каждом заседании клуба каждый член может взять на себя руководящую роль от ведения дебатов до оценки выступлений.

Как будущие врачи и руководители, мы должны знать, как разговаривать с нашими пациентами, коллегами и другими поставщиками медицинских услуг; Healthcare Toastmasters предоставит вам возможность произносить убедительные речи, думать на ходу, организовывать встречу и выходить за пределы вашей зоны комфорта!

Любой студент, профессор или сотрудник фармацевтического факультета, который я присоединился к Healthcare Toastmasters. Первые 30 участников, заполнившие форму заявки на чартер, получат субсидию от Центра передового опыта.В конечном итоге цель состоит в том, чтобы пригласить студентов из других медицинских специальностей присоединиться к нам.

Бизнес-план аптеки

— Дайо Адетилое маг.

Содержание Страница

Краткое содержание 3

Описание бизнеса 4

Товары и услуги 6

Анализ рынка 7

Анализ конкурентов 8

План продаж и маркетинга 9

Операционный план 12

План управления 13

Финансовый план и прогнозы 14

Краткое содержание

Обзор

«ПАТИЛАД Аптека» — это новая аптека, предлагающая рецептурные лекарства для наших клиентов по самым низким ценам на рынке.Мы сможем продавать рецепты по сниженным ценам, тщательно поддерживая эффективность нашей деятельности и ориентируясь на определенный сегмент рынка — тех клиентов, которые сами оплачивают свои рецептурные лекарства.

Компания

PATILAD Pharmacy учреждена как общество с ограниченной ответственностью, принадлежащее Дайо Адетилой, Джону Ричарду и другим инвесторам. Аптекой руководят Дайо Адетилой, ветеран фармацевтической отрасли с 8-летним опытом, и Джон Ричард, опытный фармацевт с более чем 15-летним опытом.Мы находимся в Икея, штат Лагос.

Продукция и услуги

Аптека PATILAD предлагает широкий выбор рецептурных лекарств пациентам из Лагоса и соседнего штата. Предлагаются как дженерики, так и известные бренды.

Чтобы клиент мог приобрести лекарства по почте, он должен сначала связаться с аптекой PATILAD по телефону. Затем покупатель должен отправить рецепт по почте. После его получения и завершения процедуры оплаты лекарства будут отправлены покупателю через нашу систему доставки.Местные покупатели могут зайти в магазин, чтобы забрать лекарства.

Рынок

Целевая аудитория аптеки

PATILAD состоит из двух разных групп: местных клиентов или посетителей и клиентов по почте. Аптека PATILAD будет использовать две разные стратегии, а именно: скидку на цену и регистрацию для выхода на эти два разных рыночных сегмента.

Конкурс

Конкурентами аптеки PATILAD являются Alpha Pharmacy, Bolar Pharmaceuticals, Nett Pharmacy и т. Д.

Конкурентное преимущество аптеки

PATILAD включает в себя скидки на продукцию высокого качества, отличное обслуживание клиентов, опыт ее основателей и т. Д.

Финансовые аспекты

Аптека ПАТИЛАД ищет долгосрочного финансирования в размере 5 млн. Н.

Финансирование запуска бизнеса обеспечивается в основном за счет собственных средств партнеров и инвесторов.

Бизнес достигнет положительного денежного потока на 10-м месяце работы, что позволит ускорить погашение кредитных обязательств, а также выплатить дивиденды владельцам.Выручка превысит 35,325,000 шекелей, а валовая прибыль достигнет примерно 13,195,000 шекелей в 1 -й год работы.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *