К вопросу актуальности бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.
предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.
6. Епанчинцев В.Ю, Зиновьева Е.А. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела / В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018. — № 1 (25). — С. 25-33.
7. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11) октябрь — декабрь. — URL http://ejournal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00468.pdf. — ISSN 2413-4066
8.
9. Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL:https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/
10. Рыбина Э.В., Епанчинцев В.Ю. Составление бизнес-плана в сфере услуг на примере студии «Маникюр &Педикюр» // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11). / URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00480.pdf. — ISSN 2413-4066.
© Ананьев А.В.. 2018
УДК-33
Ананьев А.В.студент 3 курса магистратуры ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления
при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected] Научный руководитель: Каратеев О.В. кандидат психологических наук ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и
управления при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected]
К ВОПРОСУ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Аннотация
Статья посвящена бизнес-планированию, в системе стратегического планирования: обосновывается значимость составления бизнес-плана, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.
Ключевые слова:
бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план
Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем
-( И )-
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.состоянии рынка и конкурентов. Сегодняшние условия в рыночных отношениях сохраняют актуальность плана развития предприятия. В основном, планомерный прогресс экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органами управления. В данном смысле планирование понимается как важной управленческой функцией, вне зависимости от способов производства, общественно-экономических систем.
При любой форме предпринимательства имеют место ключевые положения, которые применимы для разных предприятий и во всех сферах коммерческой деятельности, но они необходимы для своевременной подготовки и преодоления возможных трудностей и опасностей, следовательно, способствуя снижению риска при достижении поставленных целей.
Одной из самых совершенных форм планирования в условиях современного рынка является бизнес-планирование. Бизнес-план в рыночной экономике — рабочий инструмент, который используется во многих сферах предпринимательской деятельности. Он описывает как именно функционирует предприятие, обозначает способы достижения поставленных руководством целей. Бизнес-план отображает так же способы получения прибыли. Грамотно разработанный бизнес-план способствует росту предприятия, помогает эффективно спланировать свою деятельность.
Так как бизнес-план — это результат исследований и работа, целью которой является изучение и анализ определенного вида деятельности предприятия на определенном рынке и в определенных организационно-экономических условиях, он опирается на: проект производства конкретного товара или услуг, т.е. создание нового типа изделий или оказание новых услуг; подробный анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, с помощью которого выделяются сильные и слабые стороны, специфика, и отличия от аналогичных организаций; изучение экономических, финансовых, организационных и технических механизмов, применяемых в экономике для решения конкретных задач [3, с.37].
Бизнес-план входит в состав документов, которые определяют стратегию предприятия. Вместе с тем он основан на общей концепции предполагаемого развития организации, подробно рассматривает финансовую и экономическую сторону стратегии, дает обоснование определенным мероприятиям. Бизнес-план охватывает часть инвестиционной программы сроком реализации один или несколько лет, которая позволяет точно оценить с экономической стороны планируемые мероприятия. Умение разрабатывать бизнес-план необходимо по следующим причинам:
— возможность новым предпринимателям реализовать свои предпринимательские способности;
— в постоянно меняющихся экономических условиях руководителям предприятий необходимо просчитывать свои шаги и быть готовым к борьбе с новыми конкурентами;
— бизнес-план — это связующие звено между инвестором и организатором производства. Для того, чтобы заинтересовать инвестора и убедить его вложить деньги в планируемое дело, необходимо показать и доказать эффективность капиталовложений, предоставить оценку сильных и слабых сторон проекта;
— бизнес-план позволяет четко обозначить перспективы развития бизнеса, проанализировать экономическую ситуацию, выделить направления развития предприятия, проверить бизнес-идею на реалистичность и разумность;
— разработанный бизнес-план будет в будущем определенным стандартом, с которым руководство будет сверять фактические результаты деятельности и в случае необходимости вносить коррективы. Бизнес-план помогает всем сотрудникам понять персональные задачи и перспективы, связанные с общим бизнесом [4, с. 134].
Бизнес-план решает целый комплекс задач, основными их которых являются:
— экономическое обоснование выбранного направления развития предприятия;
— расчет ожидаемых финансовых показателей, таких как доход, прибыль, объемы продаж и т.д.;
— выбор источника финансирования для реализации выбранной стратегии;
— подбор необходимых для реализации плана работников [2, с.8].
Каждая отдельная задачи взаимосвязана с другими и решается системно. Бизнес-план способствует увеличению капитала фирмы, так как является частью бизнес-предложения для партнеров. Таким образом,
бизнес-план — это не только внутренний документ предприятия, но и средство для привлечения инвесторов.
Стоит подчеркнуть, бизнес план описывает задачи и цели, которые необходимо решать организации, как в ближайшем времени, так и в перспективе. В нём содержится оценка текущего момента, анализ риска, информация о потребителях и поставщиках. Ценность бизнес-плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития будущего организации.
Список использованной литературы:
1. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования / А.А. Бабичева, Е.А. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. — № 121-1. — С. 180-182.
2. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. — 2015. — № 3. — С. 7-12.
3. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. — торг. Дом Гранд, 2012. — 304 с.
4. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.
5. Епанчинцев В.Ю, Зиновьева Е.А. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела / В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018. — № 1 (25). — С. 25-33.
7. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика / А.К. Кочиева // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — № 7 (59). — С.53-58.
8. Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL:https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/
9. Рыбина Э.В., Епанчинцев В.Ю. Составление бизнес-плана в сфере услуг на примере студии «Маникюр &Педикюр» // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11). / URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00480.pdf. — ISSN 2413-4066.
© Ананьев А.В.. 2018
УДК 331.5
Н.А. Банько
канд. пед. Наук, доцент КТИ (филиал) ВолгГТУ, г. Камышин, Волгоградская обл., Россия E-mail: [email protected]
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЫНКА ТРУДА РОССИИ
Аннотация
Приведены результаты исследования динамики российского рынка труда в 2017 году.
Ключевые слова:
Рынок труда, заработная плата, занятость населения, удовлетворенность работой.
{ „ }
О стратегии бизнес-планирования Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
УДК-33
Ананьев А.В.
студент 3 курса магистратуры ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и
управления при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected] Научный руководитель: Каратеев О.В. кандидат психологических наук ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и
управления при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected]
О СТРАТЕГИИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация
Значимость бизнес-планирования высока, в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом деятельности зарождающегося предприятия. В статье дано определение структуры бизнес плана на современном этапе, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.
Ключевые слова
бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план
Для того чтобы начать предпринимательский проект, как коммерческий, так и социальный, в большинстве случаев нужен бизнес-план. Бизнес-план обосновывает наиболее важные аспекты нового предприятия или проекта и позволяет привлечь инвестиции и внедрить инновации в обществе. Как правило, бизнес-план разъясняет цели нового предприятия, их достижимость и конкретные планы их достижения. Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем состоянии рынка и конкурентов.
Теоретические и методологические аспекты исследования проблем бизнес-планирования при осуществлении предпринимательской деятельности нашли отражение в трудах зарубежных ученых Н. И. Ансофф, М. Альберт, П. Дойль, Ф. Котлер, И.В. Каверн, Ж.Ж. Ламбен, Г. Армстронг, Ф.Х. Найт, М.Х. Мескон, А.А. Томпсон, Peter F. Drucker и др. Вопросы развития и функционирования бизнес-планирования, как сектора рыночной экономики рассмотрены в трудах отечественных ученых: С.Н. Андреева, В.А. Баринова, О.Н. Бекетовой, В.П. Бурова, В.Д. Грибова, М.И. Дудина, А.С. Пелиха, Э.А Уткина, И.И. Ушакова, Ю.Н. Лапыгина и др. Анализируя мнения авторов, следует, что бизнес — планирование — это упорядоченная цикличность приемов и действий, связанная с инструментом прогнозов окружающей среды, постановкой целей бизнес — планирования, разработкой и реализацией бизнес — плана, продвижением его на рынок интеллектуальной собственности, осуществляя контроль за выполнением.
Многолетние исследования зарубежных фирм и российских предприятий отметили, что недооценивание планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, некомпетентное осуществление или игнорирование, зачастую приводят к неоправданным
1 11 }
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.
экономическим потерям и, зачастую, к банкротству [4, с. 65].
Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности что отражено в работах авторов Омск — О.В. Шумаковой, В.Ю Епанчинцева, Ю.И Новикова [5,6,10]. Ценность бизнес плана определяется тем, что: дает возможность определения жизнеспособности проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир развития организации, служит важным инструментом в получении денежной поддержки от инвесторов. Из высказываний авторов можно сделать вывод что бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия. Составляется бизнес-план на ближайшие 3 — 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. В этом документе анализируются все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются способы их решения. Размер и содержание плана сильно зависит от того для каких целей он пишется, а также в какой сфере ведется бизнес. Например, для открытия производства, желательно очень подробно, пошагово прописать весь процесс его изготовления, от склада сырья, до передачи конечному потребителю-заказчику. Тогда как для строительства какого-либо магазина или объекта недвижимости под сдачу в аренду, можно обойтись менее подробным и детальным планом. Здесь напротив важна простота, и нужно описать сам проект и расчеты со сроками его окупаемости.
Мировой опыт показывает, что бизнес-план — документ, принятый в большинстве стран с прогрессивной рыночной экономикой [5, с. 134]. В России понятие «бизнес-план» появилось в начале XXI века и с тех пор прогрессировало: сначала бизнес-план рассматривался лишь как инструмент, позволяющий привлекать инвестиции из-за границы; на данный момент необходимость составлений бизнес-планов освоена на государственном уровне и нужна для обоснования деятельности многих предпринимательских структур. Бизнес-план внедрился в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и существенный документ для ведения деловых переговоров. Значимость этого документа подтверждается в ряде стран Западной Европы, а также России без предоставления, которого невозможно зарегистрировать новое предприятие.
Грамотно разработанный бизнес-план сопутствует росту фирмы, завоеванию новых позиций на рынке, перспективным планам своего развития. Требования к бизнес-плану следующие: документ должен быть прост в понимании, функционален, информативен, удобен в пользовании, ну и само собой правдив. Главное назначение бизнес-плана — показать насколько реальны шансы успеха у конкретной бизнес-идеи и бизнес-модели. Ведь именно тут идет расчет всех возможных рисков, потенциала роста, учёт ресурсов, необходимость привлечения сторонних инвестиций. Хорошо составленный и подготовленный бизнес план выявляет перспективу его развития, что отвечает на самый главный вопрос: надо ли вкладывать силы и средства в этот бизнес, принесет ли оно большую прибыль, которая окупит все затраченные средства. Исходя от направленностей и масштаба проекта, объемы работ по развитию плана может измениться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Если в плане необходима необъемная проработка, то основная часть разделов может отсутствовать. Если план предстоит разработать в большем объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные исследования, то он должен быть тщательно отредактирован.
В сегодняшней практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая — использование его для разработки стратегии бизнеса. Вторая — формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья — привлечение финансов из-за границы для целей развития. Четвертая — привлечение к реализации планов бизнес партнеров, которые могут вложить в него личные средства и технологии.
В планировании выделяются несколько типов бизнес-планов со своими отличительными особенностями. Выделяют четыре типа:
— бизнес-план для получения коммерческих кредитов;
— инвестиционный бизнес-план;
— бизнес-план финансового оздоровления фирмы;
— внутренний бизнес-план.
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.
Главное достоинство бизнес-планирования фиксируется в правильно составленном детализированном бизнес-плане, который дает перспективу развития организации, таким образом, отвечает на вопрос о целесообразности вложения средств и осуществимости идей и проектов любого типа, а также просмотр вероятности осуществления самых сложных проблем.
Сегодня бизнес-план — обязательный документ для обретения инвестиций, обоснования уместности той или иной деятельности предприятий, их санации и реструктуризации. В условиях рыночной экономики бизнес-план характеризует себя как необходимый инструмент технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, инкорпорируя взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями [4, с. 67].
Предназначение бизнес-плана заложено в обосновании модели функционирования бизнеса и передачи поведения этой модели на рынке с услугами или группой услуг. Успех бизнеса диагностируется обычно «тремя китами»:
1) конкурентоспособность организации;
2) основательная разработка идеи;
3) достаточность средств.
В российских условиях отчетливо просматриваются два подхода, применяемых к процессу бизнес-планирования. Первый — предусматривает разработку бизнес-плана внешней консалтинговой компанией, где инициаторы проекта фигурируют в нем посредством подготовки исходных данных. Однако наиболее преференциальным представляется второй подход, при котором предприниматель самостоятельно работает над бизнес-планом, получая консультации у специалистов (например, маркетологов) или потенциальных спонсоров и инвесторов, если это необходимо. В силу незначительных компетенций в финансовых и маркетинговых вопросах у инициаторов проекта, обычно над разработкой бизнес- плана работает группа специалистов. Гораздо сложнее предстоит ситуация с начинающими предпринимателями, которым приходится разрабатывать бизнес-план в одиночку, используя соответствующую литературу, а в наиболее сложных случаях получить консультации у специалистов из этой сферы или более опытных коллег. Большинство отечественных авторов, такие как Э.А. Уткин, И.И. Ушаков, В.П. Буров подчеркивают, что для российских организаций к наиболее популярным и актуальным областям бизнес -планирования в современной экономической ситуации относятся [9]:
— генерирование бизнес -линий (инвестиционных проектов), как комплекс продолжительных привилегий и конкурентных премий, специализированного и универсального имущества, технологий, которые гарантируют возможность получать предназначенный доход;
— разработка бизнес-планов спецназначения, финансового и экономического характера. Несмотря на экономические и социальные перемены, происходящие в России и пробудившие к жизни
новый стиль в планировании и управлении, практически остались без изменений. Отсутствие надлежащих компетенций разработки бизнес-планов в распространенных системах планирования не позволяют им эффективно использовать предлагаемые инструменты. Таким образом, значимость бизнес-планирования в деятельности организации фиксируется в его экономической составляющей, как инструмента, способного привлечь и грамотно использовать инвестиции в условиях ограниченности ресурсов организации. Список использованной литературы:
1. Бабичева А.А., Сабадырь Е.А. Основы бизнес-планирования / А.А. Бабичева, Е.А. Сабадырь // Новая наука: проблемы и перспективы развития. 2016. — № 121-1. — С. 180-182.
2. Белал А.А. Основные категории бизнес-плана / А.А. Белал // Социально-экономические явления и процессы. — 2015. — № 3. — С. 7-12.
3. Берд П. Бизнес-план. Пошаговое руководство / П. Берд. М.: ФАИР-ПРЕСС, Издат. — торг. Дом Гранд, 2012. — 304 с.
4. Геринг Т.М., Гаврилов Д.Е. Молодым руководителям нужен SWOT- анализ // Совершенствование методологии познания в целях развития науки: сб. науч. ст. межд. науч.-практ. конф. — Самара: АМИ, 2017. — С. 65-71.
5. Епанчинцев В.Ю., Агафонова А.А., Зиновьева Е.А. Методические аспекты бизнес-планирования малого
СИМВОЛ НАУКИ ISSN 2410-700X № 10 / 2018.
предпринимательства в пищевой промышленности / В.Ю. Епанчинцев, А.А. Агафонова, Е.А. Зиновьева // Вестник Омского ГАУ, 2018. — № 1 (29). — С. 134-141.
6. Епанчинцев В.Ю, Зиновьева Е.А. Особенности бизнес-планирования в торговле при открытии собственного дела / В.Ю. Епанчинцев, Е.А. Зиновьева // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий, 2018. — № 1 (25). — С. 25-33.
7. Киракосьян А.А., Бузовский П.Ю., Гончаренко Л.Н. Структура и основные виды бизнес-планов // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11) октябрь — декабрь. — URL http://ejournal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00468.pdf. — ISSN 2413-4066
8. Кочиева А.К. Специфика составления бизнес-плана инновационного проекта: зарубежный подход и российская практика / А.К. Кочиева // Проблемы экономики и менеджмента, 2016. — № 7 (59). — С.53-58.
9. Мустафин Н.Ш., Лагута И.В. Стратегия и модель бизнес-плана. Схема процесса бизнес планирования // Региональное развитие: электронный научно-практический журнал. 2016. № 6(18). URL:https://regrazvitie.ru/strategiya-i-model-biznes-plana-shema-protsessa-biznes-planirovaniya/
10. Рыбина Э.В., Епанчинцев В.Ю. Составление бизнес-плана в сфере услуг на примере студии «Маникюр &Педикюр» // Электронный научно-методический журнал Омского ГАУ. — 2017. -№4 (11). / URL http://e-journal.omgau.ru/images/issues/2017/4/00480.pdf. — ISSN 2413-4066.
© Ананьев А.В.. 2018
УДК-33
Ананьев А.В.
студент 3 курса магистратуры ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и управления
при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected] Научный руководитель: Каратеев О.В. кандидат психологических наук ГБОУ ВО Башкирская академия государственной службы и
управления при Главе Республики Башкортостан
г.Уфа, РФ E-mail: [email protected]
К ВОПРОСУ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Аннотация
Статья посвящена бизнес-планированию, в системе стратегического планирования: обосновывается значимость составления бизнес-плана, отмечается значимость планирования в рамках предпринимательской деятельности.
Ключевые слова:
бизнес-план, планирование, стратегия, инвестиции, финансовый план
Начиная предпринимательскую деятельность, необходимо четко понимать потребность в материальных, финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, ясно представлять источники их получения, а также как можно более точно рассчитать эффективность этих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Для достижения стабильного успеха в современных рыночных условиях предпринимателям необходимо эффективно и точно планировать деятельность, регулярно собирать и анализировать актуальную информацию как о собственных состояниях и перспективах, так и об общем
-( И )-
Бизнес-план 2018 экосистемы банка «Центр-инвест»
О трендах развития бизнеса в новом году участникам встречи рассказал председатель совета директоров банка «Центр-инвест», профессор, д. э. н. Василий Высоков в своем выступлении «Малый бизнес-2018: глобализация, легитимизация, социализация, диджитализация».
ГЛОБАЛИЗАЦИЯ.
Президент Владимир Путин поставил задачу опережающего развития российской экономики. По последнему прогнозу МВФ «В поисках устойчивого экономического роста: краткосрочное восстановление, долгосрочные вызовы», мировой объем производства в 2018 году вырастет на 3,7%, в том числе в странах с развитой экономикой — на 2,0%, странах с формирующимся рынком — на 4,8%. Рост российской экономики в новом году составит 1,6%, в Ростовской области ожидают увеличения валового регионального продукта на 2,3%. Кроме роста российская экономика нуждается в структурной перестройке, опережающем развитии новых технологий, инновационных решениях. Поэтому проект бизнес-плана на 2018 год, рассмотренный советом директоров банка «Центр-инвест», предусматривает рост кредитного портфеля на 6,3%. Профессор Василий Высоков отметил, что предпринимателям Ростова-на-Дону полезно сравнить свои бизнес-планы с прогнозами своих коллег из других стран, чтобы учесть лучшую мировую практику. Для успеха в бизнесе, как и в любви, важно «ревновать не к соседу, а к Копернику».
ЛЕГИТИМИЗАЦИЯ.
Успешный бизнес становится предметом повышенного внимания не только контролеров, но и конкурентов, коррупционеров, криминала. Снизить риски такого «внимания» можно, только оставаясь в правовом пространстве. Несмотря на дополнительные издержки, строгое выполнение правил и норм избыточного регулирования с запасом на 20-30% позволяет бизнесу быть готовым к любым изменениям законодательства. Такой запас создает уверенность в сохранении успешного бизнеса и стимулирует принятие креативных решений даже с учетом ужесточения действующих правил, позволяет более требовательно использовать действующее законодательство по отношению к самим проверяющим.
СОЦИАЛИЗАЦИЯ.
В современном мире возрастает роль общественных благ и услуг не только в сфере инженерной и социальной инфраструктуры города, но и в обычном бизнесе. Общественный спрос на продукцию и услуги малого бизнеса не только конкурентное преимущество, но и социальная ответственность за своевременное предложение обществу новых продуктов, услуг, технологий, более активное участие бизнеса в решении вопросов социального развития города. В этой связи предлагается формировать в каждой районной администрации реестры проектов социально-частного партнерства. Банк «Центр-инвест» в рамках утвержденной советом директоров Политики экологической и социальной ответственности учитывает общественную значимость во всех своих продуктах и услугах и расширяет кредитование социальных проектов, ремонтов многоквартирных домов, молодежного и женского предпринимательства, проектов энергоэффективности, дополнительных сервисов для горожан на базе карт платежной системы «Мир».
ДИДЖИТАЛИЗАЦИЯ.
Современные информационные и компьютерные технологии позволяют повысить скорость и качество технологических процессов, управленческих решений. Малый бизнес должен активно использовать эти преимущества в своей работе и интегрировать их в рамках системы «Умный город». Банк «Центр-инвест» будет поддерживать такие проекты с учетом лучшей мировой практики и собственного опыта работы с SAP SE, НСПК «Мир», ведущими поставщиками сервисов и услуг цифровой экономики.
www.centrinvest.ru
Реклама
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: Юнити, 2012. — 591 c. |
Список литературы по Бизнес-планированию
1. Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: Форум, ИНФРА-М, 2018. — 288 c.
2. Алиев, В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 352 c.
3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c.
4. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
6. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c.
7. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
8. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
9. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2018. — 272 c.
10. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. — М.: Рид Групп, 2017. — 240 c.
11. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 248 c.
12. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. — М.: Ось-89, 2018. — 592 c.
13. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 96 c.
14. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
15. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. — М.: Дашков и К, 2017. — 432 c.
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров, 2-е изд.(изд:2) / И.А. Дубровин. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 432 c.
17. Жуков, В.В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. — М.: МЭИ, 2018. — 568 c.
18. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. — СПб.: ГУАП, 2018. — 84 c.
19. Кренер, С. Планета МВА. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 256 c.
20. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. — М.: Магистр, 2018. — 383 c.
21. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. — М.: Форум, 2017. — 176 c.
22. Лосев, В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
23. Лосев, В.А. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей (+CD) / В.А. Лосев, К.Н. Петров. — М.: Вильямс, 2018. — 208 c.
24. Любанова, Т.П. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах: Учебное и научно-практическое пособие / Т.П. Любанова. — М.: ИКЦ МарТ, МарТ, 2017. — 408 c.
25. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 288 c.
26. Немети, Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. — М.: Инфотропик Медиа, 2018. — 272 c.
27. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. — М.: Омега-Л, 2017. — 168 c.
28. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2018. — 284 c.
29. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник. 2-е изд., пер. и доп. / П.И. Орлова. — М.: Дашков и К, 2016. — 288 c.
30. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник для бакалавров, 2-е изд., перераб. и доп.(изд:2) / П.И. Орлова. — М.: ИТК Дашков и К, 2016. — 288 c.
31. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. — 171 c.
Валютная биржа — Бизнес-план
USD 10668.09 EUR 12623.55 RUB 146.04 GBP 14742.23 JPY 97.05 AZN 6279.04 BDT 125.21 BGN 6453.77 BHD 28297.32 BND 7938.75 BRL 2004.41 BYN 4235.39
CAD 8410.00 CHF 11605.84 CNY 1652.56 CUP 444.50 CZK 497.05 DKK 1697.50 DZD 78.36 EGP 679.50 AFN 125.98 ARS 108.85 GEL 3430.25 HKD 1371.75
HUF 35.97 IDR 7.49 ILS 3327.64 INR 145.14 IQD 7.31 IRR 2.54 ISK 83.82 JOD 15046.67 AUD 7870.92 KGS 125.76 KHR 2.62 KRW 9.13
KWD 35477.52 KZT 25.02 LAK 1.11 LBP 7.06 LYD 2361.45 MAD 1192.76 MDL 609.61 MMK 6.48 MNT 3.75 MXN 535.87 MYR 2571.86 NOK 1227.13
NZD 7589.28 OMR 27709.32 PHP 213.67 PKR 63.50 PLN 2785.33 QAR 2929.10 RON 2551.32 RSD 107.36 AMD 21.64 SAR 2844.37 SDG 24.16 SEK 1238.93
SGD 7938.75 SYP 4.25 THB 326.19 TJS 941.16 TMT 3052.39 TND 3820.40 TRY 1260.36 UAH 399.28 AED 2904.30 UYU 250.40 VES 2.62 VND 4.69
XDR 15184.21 YER 42.63 ZAR 754.14
Тренинг «Мой бизнес-план»
17 ноября 2018 г. для студентов и школьников прошел Тренинг «Мой бизнес-план», его провела Емельянова Елена Владимировна — бизнес-тренер, преподаватель кафедры теории и практики менеджмента УРФУ.
Цель:
— Сформировать знания о структуре, назначении и требованиях к содержанию бизнес-плана;
— Развить навыки самостоятельного поиска, анализа и оценки информации;
— Развить коммуникативные навыки, умение работать в команде;
— Создать позитивный образ предпринимателя путем формирования положительных эмоций через игровое взаимодействие.
Вопросы, решаемые на тренинге:
1. Что такое бизнес-план, для чего и кому он нужен?
2. Что хочет увидеть инвестор?
3. Как составить маркетинговый план?
4. Как спланировать организацию производства, логистику, набор персонала?
5. Как сформировать организационный план?
6. Что такое финансовый план, и как его составить?
7. Как выбрать один проект из нескольких?
Формат тренинга: деловая игра.
Участники были разбиты на команды по 2-5 человек, ими были выбрано направление бизнеса. Под руководством тренера каждая команда сделала маркетинговое обоснование проекта и заготовку бизнес-плана, в ходе работы осваивая навыки маркетинга и бизнес-планирования.
Командами были представлены следующие бизнес-планы:
— автомойка самообслуживания;
— сервис для заводчиков и покупателей животных;
— кролиководческая ферма;
— производство дисков для автомобилей;
— онлайн-школа;
— гостиница ля растений.
По итогам тренинга участники получил ,базовое понимание ключевых вопросов бизнес-планирования, заготовку бизнес-плана своего проекта следующей структуры:
— Резюме проекта
— Коммерческая идея
— Настоящее состояние проекта
— Команда проекта
— Маркетинговое обоснование проекта
— Организация производства (оказания услуг)
— Логистика
— Организация продаж
— План капитальных вложений
— План по персоналу
— Юридический план
— Организационный план
— Финансовый план
— Анализ рисков
Суббота, 17 ноября 2018
Пошаговое руководство для предпринимателей
Что должно быть в вашем бизнес-плане?
Создание бизнес-плана — ключевая часть начала любого предприятия. Даже если вы никогда не будете использовать его в таком формате для привлечения инвесторов и привлечения капитала, он может иметь жизненно важное значение для того, чтобы помочь всем предпринимателям задавать и продумывать важные вопросы.
В настоящее время бизнес-планы используются в качестве внутренней дорожной карты для выполнения компании, поскольку питч-колоды взяли верх, когда дело доходит до сбора необходимых материалов.Чтобы получить выигрышную колоду, взгляните на шаблон питча, созданный легендой Кремниевой долины Питером Тилем (см. Здесь), о котором я недавно рассказывал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook, чек на 500 тысяч долларов превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными. Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который собрал более 400 миллионов долларов (см. Здесь).
Не пропускайте эту часть процесса. Однако не позволяйте этому отвлекать и мешать вам создавать настоящий бизнес.
Чтобы получить ключевые идеи о том, почему, когда и как создавать бизнес-план, а также о новых альтернативах для стартапов и малых предприятий, см. Мою статью Forbes «Как создать бизнес-план».
Сегодня существует множество вариантов бизнес-планов. Особенно с быстрым ростом бережливых стартапов. Несколько минут в Google предоставят множество бесплатных вариантов шаблонов бизнес-планов. Нижеследующее адаптировано из рекомендованного ассоциацией SCORE набора категорий, который охватывает большинство оснований для того, что именно включать в ваш бизнес-план.
Краткое содержание
Это самая важная часть вашего бизнес-планирования. Если вы никогда не детализируете полный бизнес-план, убедитесь, что вы создали фантастическое резюме. Он объединяет все ключевые элементы вашего плана и часто является решающим документом, который определяет, будут ли коммерческие кредиторы или инвесторы заинтересованы в просмотре остальной части вашей документации или в налаживании отношений с вами. Для получения дополнительных указаний вы можете ознакомиться с шаблоном резюме, о котором я недавно писал в Forbes.
Описание компании
В этом разделе представлен дальнейший обзор вашей компании на данный момент.
Включает:
- Цель, миссия и видение компании
- Информация о создании компании
- Кто учредители
- Местоположение и географические рынки сбыта или где вы присутствуете
- Текущее состояние и стадия деятельности
- Какие-либо заметные достижения на данный момент
Продукты и услуги
Перечислите, для создания каких продуктов и услуг ваша компания была создана.Как вы решаете основную проблему и служите обществу своим бизнесом?
Включает:
- Определение основного продукта или услуги
- Стадия разработки
- Скриншоты или схемы
- Текущие цены
- Прошлые результаты испытаний
- Ожидаемые будущие продукты и услуги, которые вы надеетесь разработать и внедрить
Маркетинговый план
Это еще один раздел, который необходимо обязательно иметь, даже если вы никогда не разрабатываете полноценный бизнес-план в целом.В нем содержится ключевая информация, которую захотят знать все финансисты и потенциальные инвесторы. Даже если вы надеетесь просто уйти с рук, используя питч-колоду, чтобы поднять необходимый вам капитал.
Это также жизненно важное руководство для вас как основателя и для вашей растущей команды относительно того, что и как нужно делать.
Каждая минута, вложенная в этот раздел, может принести большие дивиденды в долгосрочной перспективе.
Включает:
- Конкуренция и исследования рынка
- SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы)
- Исследование целевого рынка (общий размер рынка и общий адресный рынок (TAM))
- Позиционирование бренда и продукта
- Эвакуаторные участки и слоганы
- Персонажи и профили целевых клиентов
- Результаты всех проведенных тестов
- Используемые маркетинговые каналы
- Маркетинговый бюджет
- Оценка стоимости действия (CPA)
Для получения дополнительных указаний по этому разделу вы можете просмотреть статью в Forbes под названием «Как создать маркетинговый план».
Операционный план
Это ваша возможность организовать и продемонстрировать свое понимание этой отрасли и бизнеса.
Включает:
- Необходимые помещения и площади
- Технологические потребности
- Необходимое оборудование
- Управление цепочкой поставок
- Планы логистики и сбыта
- Процессы выполнения заказов и исполнения
- Контроль качества
- Юридические и бухгалтерские нужды
Управление и организация
Этот раздел вашего бизнес-плана поможет вам определить ваши собственные потребности и продемонстрирует инвесторам и другим лицензирующим органам и агентствам, что вы — та команда, которая выполняет эту работу.
Это в основном показывает ваш управленческий и отраслевой опыт, а также кто чем будет заниматься.
Включает:
- Учредители и руководство
- Любые собственники и акционеры
- Совет директоров
- Консультанты и специальные советники
- Ключевые члены команды и руководители отделов
Финансовый план
Предоставьте честное представление о том, где вы находитесь и куда вы разумно надеетесь попасть, и обеспечьте необходимое финансирование.
Включает:
- Текущий баланс
- Финансовые результаты за последние 2 года, если применимо
- Финансовые прогнозы на 12 месяцев и ежегодно в течение 5 лет
- Анализ безубыточности
- Прогноз движения денежных средств
- Доходы и расходы
В этот раздел вы также можете включить начальную стоимость и требования к капитализации или запросы на финансирование и ссуду.
Затраты на запуск должны быть тщательными, иметь некоторую дополнительную подушку безопасности и сосредоточены на разработке физического продукта или интеллектуальной собственности и росте.Не то, что вы хотите платить себе в качестве зарплаты.
При сборе средств обязательно укажите график погашения любых ссуд, использование средств, взлетно-посадочную полосу для последующих раундов сбора средств и основные этапы, которых вы ожидаете достичь к тому времени.
Приложения
Включите сюда всю остальную информацию, ссылки и необходимую документацию.
Обычно это:
- Учредительный договор и статус
- Резюме учредителей и ключевых членов команды
- Экземпляры страховок
- Лицензии
- Товарные знаки и регистрации патентов
- Контрактов
- Оценка
- Более подробные данные исследования или ссылки на источники
Оставайтесь гибкими
Точно так же, как ваша первая попытка написать код для веб-сайта, потренироваться в питче или ехать на велосипеде, она не будет идеальной.Постарайся. Получите сторонний совет от эксперта. Просто не ждите, пока вы решите, что ваш бизнес-план идеально отточен и не может быть более глубоким. В противном случае велика вероятность, что вы долго упустили свое окно возможностей.
Также важно понимать, что ничто в этом документе не высечено на камне. Практически все полностью изменится со временем. Изменится роли, изменится маркетинг, изменятся финансовые прогнозы, и ваше меню продуктов и услуг может измениться.
Собрав деньги для стартапов, ушел из них и после интервью со многими из самых успешных основателей и бизнес-ангелов в подкасте DealMakers, я испытал на себе как борьбу, так и победы в жизни стартапа. Все быстро меняется в одночасье, и по этой причине вам нужно быстро адаптироваться к рынку и менять все, что требуется.
Это отличное руководство и упражнение. Это путь к следующему шагу. Сделайте это, начните действовать и оставайтесь гибкими.
Сводка
Создание бизнес-плана остается важной частью запуска любого нового бизнес-предприятия. Форматы и шаблоны бизнес-планов могли развиваться, и новые документы, такие как презентации, становятся еще более важными.
Хотя, не пройдя через этот процесс, многие предприниматели обнаружат, что у них есть огромные пробелы в своих идеях, и они могут не отвечать на вопросы серьезных инвесторов. Используя этот шаблон, вы охватите большинство основ и сможете уверенно делать следующие шаги.
Бизнес-планна 2018-2020 гг. | Каттолика
Каттолика 2020: традиции в движении
В бизнес-плане на 2018-2020 годы Каттолика ставит инновации и гибкость в центр своей стратегии, чтобы противостоять вызовам рынка, где есть динамика При изменении конфигурации границы между секторами стираются, и логика экосистемы подтверждается в соответствии с моделью, которая превратилась из традиционной модели ущерба / возмещения в более эффективную модель с большим упором на биномиальное предотвращение / защиту.
Рыночные тенденции и убеждения Каттолики
В контексте отмеченных выше рыночных мегатенденций бизнес-план был разработан, в частности, с учетом следующих убеждений / предположений:
- Сеть агентств останется центральной и основной конкурентный актив для компаний, усиленный развитием цифровых инструментов и каналов .
- Bancassurance подтверждает свою центральную роль в секторе Life, тогда как в секторе Non-Life это будет одним из основных драйверов роста, даже в свете сдвига банковского бизнеса в сторону комиссионного бизнеса в постоянных условиях. сценарий низкой процентной ставки.
- На внутреннем рынке имеется значительное пространство для обогащения предложения катастрофического сектора , что также является следствием предусмотренных налоговых льгот.
- Есть возможность позиционирования ниши между розничным бизнесом и крупным корпоративным бизнесом ( профильных направлений ).
- Широкие возможности для развития использования данных , особенно в автомобильных и секторах здравоохранения / ухода за пожилыми людьми .
Основы Плана
Стратегия Плана основана на трех китах: прибыльный рост, техническое совершенство, инновации и управление данными. Упрощение и культурная трансформация компании пересекают стратегические действия и лежат в основе столпов Плана. Совместное действие этих факторов направлено на использование сильных сторон, уже имеющихся в компании, и на повышение ее эффективности.
Cattolica может рассчитывать на 5 ключевых активов, на которые план опирается:
- Большая и лояльная клиентская база (3.6 млн клиентов, семей и малых и средних предприятий; + 1 п.п. удержания ОСАГО по сравнению с рынком).
- Широкое покрытие (1500 лояльных агентств по всей территории; Партнерство с 2 из 5 лучших итальянских банков).
- Прибыльность автомобильного бизнеса (-4,5 п.п. коэффициента убыточности ОСАГО по сравнению с рынком; 4,9% частоты двигателя по сравнению со средним рыночным значением 6,2%).
- Позиционирование в отдельных сегментах (Лидер в аграрном секторе; застраховано 8 500 добровольных организаций).
- Сильная позиция капитала (-9 п.п. финансовое плечо по сравнению с основными игроками; коэффициент SII> 180%).
Пять возможностей для улучшения компании:
- Инновации (ограниченная цифровизация; традиционное предложение).
- Ассортимент продуктов и каналов (46% клиентов, занимающихся только мотором; акцент на традиционные продукты Life; канал брокеров должен быть усилен).
- Прибыльность немоторного производства (+ 8pp Non Motor CoR по сравнению со среднерыночным).
- Прибыльность за весь срок службы (доходность за ограниченный срок по сравнению с аналогами).
- Производительность (ограниченная автоматизация процесса; снижение сложности).
План радикально изменит Группу благодаря действиям, запланированным для каждого стратегического направления, которые, вместе с действиями неорганического роста, направлены на техническое и операционное совершенство, прибыльный рост и новые формы обслуживания клиентов. Действия по ребалансировке Life-микса (изменение производства в сторону единичных и традиционных продуктов с низким потреблением капитала), а также не-Life (акцент на развитие немоторного бизнеса), выгоды от внедрения телематики, новая специализированная компания для конкретных предприятий, вклад совместного предприятия с Banco BPM, деятельность по оптимизации процессов и более сильная модель распределения позволят Cattolica достичь амбициозных целей к 2020 году.
Ключевая финансовая цель
Ключевые показатели эффективности будут достигнуты с помощью:
Реального плана
- План организован в рамках 21 проекта, который уже активирован, ответственные лица назначены и поставлены цели.
- Цели под контролем руководства, основанные на эффективности, техническом совершенстве и внешнем росте.
- Утверждение инвестиций на основании бизнес-модели.
Строгое управление
- Тщательная проверка всех проектов бизнес-планов под ответственность финансового директора.
- Еженедельные руководящие комитеты с генеральным директором и руководителями проектов.
- Проекты отслеживаются еженедельно с помощью специальной панели KPI.
Привлечение ресурсов
- Усиленный MBO в соответствии с целями Плана.
- Вовлечены многопрофильные команды и лучшие таланты.
- Повышение исполнительного потенциала за счет обучения и выборочного набора.
Полная прозрачность стратегии и выполнения Плана с ежегодными обновлениями рынков.
Достигнутые результаты
Пресс-релиз — День инвестора: бизнес-план на 2018-2020 годы
Презентация бизнес-плана на 2018-2020 годы
Скачать бизнес-план на 2014-2017 годы
Когда следует предпринимателям Напишите свои бизнес-планы?
Планирование окупается. Согласно исследованиям, предприниматели, составляющие бизнес-планы, имеют больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, последующее исследование показывает, что сначала написание плана — действительно плохая идея.Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями при запуске.
Планирование окупается. Согласно нашему исследованию, описанному в предыдущей статье для Harvard Business Review, предприниматели, составляющие бизнес-планы, имеют больше шансов на успех. Но хотя это может побудить некоторых предпринимателей сделать написание плана своей первой задачей, наше последующее исследование показывает, что сначала написание плана — действительно плохая идея.Гораздо лучше подождать, не тратить слишком много времени на написание плана и, что особенно важно, синхронизировать план с другими ключевыми действиями при запуске.
Бизнес-план стартапа кажется хорошей идеей с самого начала, потому что он отвечает на основные вопросы, такие как «Где мы сейчас?», «Куда мы хотим попасть?» И «Как мы собираемся этого достичь?». Подробно описывая, как организовать сложные взаимозависимости, такие как клиенты, конкуренты, операции, логистика, маркетинг и продажи, написание плана сначала представляется для планирования действий и усиления связи между действиями и производительностью нового предприятия.И, как мы уже упоминали, планирование имеет ценность. В нашей предыдущей работе мы рассмотрели более 1000 стартапов, разделили их на специалистов по планированию и лиц, не занимающихся планированием, и обнаружили, что предприниматели, которые планируют, с большей вероятностью создадут новое жизнеспособное предприятие.
Но настоящий ключ к успеху в бизнесе — это гибкость и способность реагировать на возможности. Предпринимателям часто приходится менять свой бизнес, когда становится ясно, что их первоначальный покупатель не тот, или когда выясняется, что их продукт или услуга лучше подходят для альтернативного рынка.Из-за этих реалий бизнес-планы, написанные в начале, заканчиваются не более чем баснями. А написание плана требует времени — времени, которое можно было бы потратить на оценку возможностей. Подстерегает еще одна опасность. План может просто заблокировать предпринимателя ложным чувством безопасности, которое мешает ему увидеть реальную возможность, а не воображаемую.
Чтобы предоставить стартапам конкретную и практическую помощь, мы вернулись к данным Panel Study of Entrepreneurial Dynamics II по 1000 потенциальных U.С. предпринимателей. Используя эти репрезентативные данные, мы затем наметили попытки предпринимателей создать новое жизнеспособное предприятие за шестилетний период (2005-2011). При отслеживании этих предпринимателей с течением времени мы тщательно анализировали опыт предпринимателя и условия стартапа, такие как образование основателя и предыдущий опыт, которые, как мы знали из наших более ранних исследований, влияют на шансы на успех.
Чтобы контролировать эти влияния, мы использовали хорошо известный статистический метод, чтобы разделить потенциальных предпринимателей на две группы: плановики и неплановики.Это позволило нам создать «статистических двойников» — пары стартапов, похожих по ряду параметров, за исключением того, что один является планировщиком, а другой — нет. В результате мы смогли точно определить, какое влияние время выполнения бизнес-плана оказывает на достижение жизнеспособности предприятия.
Мы обнаружили, что в среднем наиболее успешными предпринимателями были те, кто написал свой бизнес-план в период от шести до 12 месяцев после принятия решения о начале бизнеса. Написание плана в эти сроки увеличило вероятность успеха жизнеспособности предприятия на 8%.Но написание одного раньше или позже не оказало заметного влияния на будущий успех.
Затем мы изучили, сколько времени учредители должны посвятить написанию плана. Мы обнаружили, что оптимальное время для выполнения плана — три месяца. Это увеличило шансы на создание жизнеспособного предприятия на 12%. Тратить больше, чем это было бесполезно, в основном потому, что информация, используемая для информирования плана, теряет актуальность. Тратить на план всего месяц или два было так же плохо. Если выбор стоял между быстрым составлением плана или отказом от него, предпринимателю лучше вообще не писать план.
Дополнительная литература
Мы обнаружили, что последовательность выполнения плана действительно имеет значение. Написание плана наряду с начальными действиями, такими как определение рынка или сбор информации о конкурентах, ничего не добавляло к шансам создать новое жизнеспособное предприятие. Столь же бессмысленно было писать план, когда предприниматель уже нанял рабочих или получил внешнее финансирование. Фактически, если план составляется при выполнении этих действий, у предпринимателей меньше шансов достичь жизнеспособности предприятия, чем у тех, кто не составлял план.
Мы обнаружили, что лучший вариант для написания плана был примерно в то время, когда предприниматель на самом деле разговаривал с покупателями, готовил свой продукт к выходу на рынок и продумывал свою рекламную и маркетинговую деятельность. Принятие плана на бумаге вместе с этими мероприятиями увеличивает шансы стартапа на жизнеспособность предприятия на 27%.
Но это должно умалить жизненную важность тратить время на написание хорошего плана. Чтобы план был эффективным, он должен детально описывать возможности, кто клиенты, почему конкуренты должны бояться, и как компания работает и зарабатывает деньги.
Что нового в нашем исследовании, так это то, что мы показываем, что время действительно имеет значение. Наш совет предпринимателям: не составляйте план слишком рано, не тратьте на него слишком много времени и убедитесь, что он выполняется параллельно с другими действиями, которые действительно продвигают предприятие вперед.
Хороший совет не только для предпринимателей, но и для менеджеров в более крупных растущих организациях, которым необходимо планировать в условиях — например, стартапов — где информация отсутствует или окружающая среда крайне неопределенна.
Презентации 6 лучших национальных бизнес-планов на 2018 год — Virtual Enterprises International
В конкурсе национальных бизнес-планов (NBPC) представлены одни из лучших и ярких студентов-лидеров и начинающих предпринимателей в стране. 28 компаний ВИ со всей страны вышли на конкурс национальных бизнес-планов 2018 после демонстрации убедительных письменных бизнес-планов и устных презентаций перед группами профессионалов отрасли и преподавателей.
Просмотреть 6 лучших письменных бизнес-планов на 2017-18 гг.
Посмотреть 6 лучших презентаций бизнес-планов за 2017-18 гг.
6 лучших письменных бизнес-планов на 2017-18 гг.
1-е место — Anomalous, Bakersfield HS, CA
Просмотреть письменный бизнес-план Anomalous
2-е место — SoleMates, Murrieta Valley HS, CA
Просмотреть письменный бизнес-план SoleMates
3-е место — BluePrint, Francis Lewis HS, NY
Просмотреть письменный бизнес-план BluePrint
4-е место — H to O: Hydration to Others, Greer HS, SC
Ознакомьтесь с H to O: Hydration для других Письменный бизнес-план
5 место — Росток, Эдвард Р.Murrow HS, NY
Просмотреть письменный бизнес-план Sprout
6-е место — Highrise Gardens, Bloomington HS, CA
Просмотреть письменный бизнес-план Highrise Gardens
Шесть лучших презентаций бизнес-планов за 2017-18 гг.
1-е место — Anomalous, Бейкерсфилд, Калифорния,
2 место — SoleMates, Murrieta Valley HS, CA
3 место — BluePrint, Francis Lewis HS, NY
4-е место — H to O: Hydration to Others, Greer HS, SC
5 место — Росток, Эдвард Р.Murrow HS, NY
6-е место — Highrise Gardens, Блумингтон, штат Калифорния,
href = «https://www.youtube.com/watch?v=LY1yIdxc-r8&list=PLjC56A5PLmh_WDXrEKFdaUqJgt7lX72dJ» data-color-override = «false» data-hover-color-override = «false» data-hover-text-color -override = «# fff»> Текст кнопки
Среднесрочный бизнес-план на 2018-2022 гг. | КОРПОРАЦИЯ ИНПЕКС
- ТОП
- О ИНПЭКС
- Среднесрочный бизнес-план 2018-2022 гг.
Подробнее см. PDF
Стратегия роста ИНПЭКС до 2040 года
- * 1 Для VISION 2040
- Цена на сырую нефть (Brent)
- Умеренная тенденция к росту до 70 долларов США за баррель в диапазоне 50 — 70 долларов США за баррель
- Обменный курс
- Около 110 иен / долларов США
Индексы
Чистый объем продаж
Чистая прибыль
Денежный поток от операционной деятельности
ROE
Цели на 2022 финансовый год
Около 1300 миллиардов иен
Около 150 миллиардов иен
Около 450 миллиардов иен
5% или выше
Результаты за 2017 финансовый год (см.)
¥ 933,7 млрд
¥ 40,3 миллиарда
¥ 278,5 млрд
1,4%
- Финансовые цели * 3 (60 долларов США за баррель и 110 иен за доллар США)
- Достичь устойчивого роста за счет стабильной добычи на проекте Ихтис СПГ
- Чувствительность к чистой прибыли в 2022 финансовом году
Цена на нефть марки Brent; Увеличение (уменьшение) на 1 доллар США за баррель: + 8 иен.0 миллиардов (- 8,0 миллиардов йен)
Обменный курс; Снижение курса (повышение) на 1 йен / доллар США: + 2,0 миллиарда йен (- 2,0 миллиарда йен) - Сохранение финансовой устойчивости, ожидая, что коэффициент собственного капитала составит 50% или выше
- Поддерживать финансовую и корпоративную устойчивость, даже если цены на сырую нефть упадут до 50 долларов США за баррель
Бизнес-цели (1)
Добыча нефти и природного газа
Устойчивый рост, чтобы приблизиться к 10 ведущим IOC
Индексы
Чистый объем производства
РУБ (в среднем за 3 года)
Себестоимость на 1 барр. Н. Э.
Цели на 2022 финансовый год
700 KBOED в FY2022
Поддерживать 100% или выше в течение 5 лет
Уменьшить до 5 долларов США за баррель
Результаты за 2017 финансовый год (см.)
450 КБООЭД
362%
5,9 долларов США за баррель
- Стремиться к органическому росту с целью получения стабильной прибыли
- Продолжение геологоразведочных работ на приоритетных участках разведки
Примечание: Приоритетные участки разведки включают северо-западный шельф Австралии, Мексиканский залив и Норвегию - Увеличение геологоразведочных запасов за счет непрерывных геологоразведочных работ
- Стремиться к повышению операционной эффективности и увеличивать запасы и объем добычи за счет дополнительных разработок
- Увеличить стоимость проекта с использованием существующих мощностей
e.грамм. Использование существующей инфраструктуры Ихтиса для коммерциализации неразработанных месторождений газа и т. Д.
- Стратегическое преследование приобретения активов и M&A
- Расширение существующих основных направлений деятельности, переход в новые области и направления деятельности, обеспечение синергии с существующими геологоразведочными работами и т. Д.
- Реализовать меры по расширению основных направлений деятельности
- Эффективное применение опыта и знаний в качестве оператора в других проектах
- Реализовать проекты в соответствии с корпоративной стратегией
- Обеспечение гибкости в адаптации к изменениям в деловой среде, включая колебания цен на сырую нефть
- Обеспечить возможности для развития персонала и улучшения технических возможностей
Проведение предварительных и предварительных работ по ПИР на ранней стадии
Поддержание производства как стабильного источника природного газа на внутреннем рынке
Продвигать инициативы по дополнительному развитию
Нефтяное месторождение Эриду
(Блок 10 в Ираке)
Подготовка к разработке
Начало производства
Быстрое достижение и поддержание стабильной работы
Бизнес-цели (2)
Глобальная цепочка создания стоимости газа
Получение права на высший уровень СПГ в Азии и Океании
- Внутренний (Япония)
- Достичь годового объема поставок природного газа 2.5 Bm 3
Продолжить маркетинговую деятельность для дальнейшего увеличения годового объема поставок природного газа до 3 Bm 3 - За границей
- СПГ / маркетинг газа для FID по проекту СПГ в Абади
Создание спроса на природный газ в Азии и на других растущих рынках
Создание гибкой системы поставок за счет эффективного развертывания парка СПГ и усиления возможностей адаптации к меняющимся рынкам
Бизнес-цели (3)
Возобновляемая энергия
Развитие возобновляемых источников энергии, которые будут составлять 10% портфеля проектов, как намечено в VISION 2040
- Развитие бизнеса по производству геотермальной энергии
- Обеспечение синергизма с деятельностью по разведке и добыче нефти и газа
Внутренний: FID по текущим проектам в Оясу (Акита, прив.) и Амемасудакэ (префектура Хоккайдо)
За рубежом: стабильная работа Фазы 1 геотермального проекта Сарулла в Индонезии. Новые возможности для бизнеса - Активно входите в бизнес ветроэнергетики
- Стабильное ведение и расширение внутреннего бизнеса в области наземной ветроэнергетики с целью реализации возможностей для бизнеса в области морской ветроэнергетики
- Расширение исследований и разработок в области технологий использования возобновляемых источников энергии
- Разработка технологий для цепочки создания стоимости электричество-водород-метан
- В 2018 финансовом году запланировать выплату памятных дивидендов после запуска проекта «Ихтис СПГ» и отгрузки груза
- Политика возврата акционеров в течение 2018-2022 финансовых годов
Поддерживать базовые дивиденды не ниже 18 иен на акцию плюс памятные дивиденды, как указано выше
Увеличивать годовые дивиденды поэтапно, увеличивая дивиденды на акцию в соответствии с ростом финансовых результатов Компании
Коэффициент выплат: 30% и выше
3-летний бизнес-план | Инвесторы
Бизнес-план на 3 года на 2018 год
В нашем трехлетнем бизнес-плане на 2012 год мы опубликовали долгосрочное видение «Стремясь стать мировым лидером в отрасли цветных металлов и превосходной компанией Японии» и продвигали стратегию роста для достижения это видение.
В 18 3-летнем плане мы продолжаем продвигать стратегию роста для реализации нашего долгосрочного видения, однако мы упростили его, перефразировав его как «Стать мировым лидером в отрасли цветных металлов» в
вера в то, что «превосходная компания Японии» включена в определение «Мировой лидер в отрасли цветных металлов».
Для этого мы поставили следующие цели: [Никель] годовое производство 150 000 тонн, [Медь]
годовая производственная доля в размере 300 000 тонн, [Золото] новое участие в горнодобывающей деятельности за счет приобретения вышестоящих долей, [Бизнес материалов] достижение годовой прибыли до налогообложения в размере 25 миллиардов иен через портфель
менеджмент, [Прибыль] годовая чистая прибыль 150.0 миллиардов иен. Мы стремимся повысить нашу корпоративную ценность, продвигая сотрудничество по трем направлениям (минеральные ресурсы, выплавка и переработка, материалы).
Наше долгосрочное видение и цели
Никель (Ni)
Годовая производственная мощность
15 узлов
Укупорщик
Годовая процентная ставка
300 узлов
Золото
Участие в новых операциях на руднике через
приобретение вышестоящих долей
Материалы
¥ 25.0 млрд
Годовая прибыль до налогообложения за счет управления портфелем
Прибыль
Годовая прибыль до налогообложения
150,0 млрд иен
Бизнес-план на 3 года на 2018 год
Бизнес-план на 3 года на 2015 год
Трехлетний бизнес-план на 2012 год
Трехлетний бизнес-план на 2009 год
Трехлетний бизнес-план на 2006 г.
Лучшие примеры бизнес-планов за 2018 год
Хотя существует множество различных бизнес-планов, большинство из них содержат одни и те же основные элементы.Наш проверенный и проверенный шаблон бизнес-плана имеет краткий, но полный формат с этими разделами:
Хотя существует множество различных видов бизнес-планов, большинство из них содержат одни и те же основные элементы. Наш проверенный и проверенный шаблон бизнес-плана имеет краткий, но полный формат с этими разделами:
- Краткое изложение
- Описание компании
- Организация и управление
- Продукты или услуги
- Анализ рынка
- План операций и развития
- Стратегии маркетинга и продаж
- Запрос на финансирование
- Финансовый анализ
- Приложение
Мы быстро рассмотрим детали каждого раздела.Вы также можете перейти к загрузке шаблона бизнес-плана с подробными инструкциями.
Шаблон бизнес-плана
Краткое изложение
Краткое изложение — это, по сути, снимок всего вашего бизнес-плана. Иногда инвесторы или кредиторы только читают резюме, прежде чем решить, стоит ли финансировать ваш бизнес. Важно быть увлеченным, но ясным и подкреплять свой энтузиазм достоверными данными.
Эта часть занимает максимум 1-2 страницы и пишется после завершения бизнес-плана.Если вы застряли, просто ответьте на следующие вопросы:
- Какова ваша бизнес-концепция?
- Какие проблемы стремится решить ваш бизнес?
- Какие продукты и / или услуги вы предлагаете?
- Кто ваш целевой рынок?
- Кто ваши конкуренты?
- В чем ваше уникальное торговое предложение?
- Кто ваша управленческая команда и почему они лучшие люди для этой работы?
- Каковы ваши краткосрочные и долгосрочные бизнес-цели?
- Какое финансирование вам нужно и для чего оно нужно?
- Каким вы видите результаты своего бизнеса в ближайшие годы?
Описание компании
Глава с описанием компании дает вашему читателю все, что ему нужно знать о вашем бизнесе.Здесь вы подробно расскажете о том, кем вы являетесь как бизнес и почему ваш бизнес так важен. Ответьте на эти вопросы, чтобы получить исчерпывающий обзор бренда:
- Какая у вас отрасль?
- Почему вы начали свой бизнес?
- Какова история компании?
- Кто учредители и основные заинтересованные стороны?
- Какова ваша миссия или видение?
- Каковы ценности вашей компании?
- Каковы ваши цели и задачи?
- Что отличает вас от конкурентов?
- Какова юридическая структура вашего бизнеса?
- Какую прессу, награды или признание получила ваша компания?
Организация и управление
Инвесторы захотят знать, кто отвечает за ведение вашего бизнеса.Они захотят знать, что их деньги в надежных руках. Чтобы составить раздел об организации и управлении бизнес-плана, ответьте на следующие вопросы:
- Кто ваши учредители и заинтересованные стороны?
- Кто входит в вашу управленческую команду?
- Каковы их полномочия и квалификация?
- Почему вы выбрали эту команду и как они могут способствовать успеху вашего бизнеса?
- Каковы их основные обязанности?
- Какова организационная структура?
- Есть ли пробелы в вашей команде? Как вы планируете восполнить эти пробелы?
- Есть ли в вашей команде специальные наставники, инвесторы, эксперты и / или другие советники?
Продукты или услуги
В конце этой главы вашего бизнес-плана ваш читатель должен почувствовать уверенность в ваших продуктах или услугах.Вам нужно будет охватить все, от характеристик вашего продукта до того, сколько вы будете зарабатывать сверх производственных / производственных затрат.
Вот несколько вопросов, которые вам необходимо учесть при написании раздела о ваших продуктах или услугах:
- Какие продукты и / или услуги вы предлагаете?
- Какие проблемы решают ваши продукты / услуги?
- В чем особенность ваших продуктов / услуг?
- Используете ли вы какие-либо новаторские технологии или патенты?
- Что отличает ваши продукты / услуги от конкурентов?
- Сколько стоит производство ваших товаров / услуг?
- Как вы будете производить или предоставлять свои продукты / услуги?
- Как вы будете продавать и распространять свои продукты / услуги?
- Как вы будете оценивать свои товары / услуги?
- Какова ваша норма прибыли от каждого продукта / услуги?
Анализ рынка
Основная часть вашего исследования будет включена в главу, посвященную анализу рынка.Информация, которую вы разместите здесь, поможет вашему читателю понять, как ваш бизнес будет работать по сравнению с вашими конкурентами. Этот раздел будет особенно полезен, когда вы позже будете составлять свой маркетинговый план и план продаж. Чтобы написать анализ рынка для вашего бизнес-плана, обдумайте следующие вопросы:
- В какой отрасли вы работаете?
- Каковы текущие рыночные условия?
- Существуют ли какие-либо инновации или тенденции, которые работают на ваш бизнес и / или против него?
- Какова ваша целевая демографическая группа?
- Каковы их покупательские привычки?
- Кто ваши конкуренты? Какие альтернативные решения они предлагают?
- Каковы сильные и слабые стороны ваших конкурентов?
- В чем ваше конкурентное преимущество?
- Какие барьеры для входа?
- С какими угрозами может столкнуться ваш бизнес?
- Какие возможности?
План операций и развития
Если дать вашим инвесторам возможность заглянуть в вашу повседневную деятельность, у них появится уверенность в том, что ваш бизнес делает то, что ему нужно для получения прибыли.Вводите в подробности такие подробности, как ваше местонахождение, управление запасами, требуемые разрешения и методы ведения бизнеса. Эти вопросы помогут вам:
- Где находится ваша компания?
- Каковы преимущества и / или преимущества этого местоположения?
- Достаточно ли вашего местоположения для вашего производства, хранения или операций?
- Какие специальные технологии, программное обеспечение или оборудование вам нужны?
- Как вы приобретете эту технологию, программное обеспечение или оборудование?
- Каковы ваши целевые этапы и сроки?
- Каковы ваши показатели производительности?
- Какие у вас меры контроля качества?
- Какие лицензии или разрешения вам нужны для работы?
- Какие сотрудники вам нужны?
- Как вы подберете нужную команду?
- Каков план оплаты ваших наемных талантов?
- Какое обучение необходимо вашим сотрудникам?
- Как вы будете вести инвентаризацию?
- Кто ваши поставщики? Каковы их условия?
- Какова ваша политика обслуживания клиентов?
Стратегия маркетинга и продаж
Бизнес — это не только операции.Чтобы стимулировать эти продажи, вам необходимо сообщить целевой аудитории о ваших продуктах и / или услугах. В этой главе вы изложите свою стратегию маркетинга и продаж. Прежде чем составить четкий план, задайте себе следующие вопросы:
- Какой имидж вы хотите создать о своем бизнесе?
- Каков голос или личность вашего бренда?
- Как это изображение обращается к вашим клиентам?
- Какие элементы брендинга и дизайна вы будете использовать?
- Как вы достигнете своих клиентов?
- Сколько вы собираетесь потратить на маркетинг?
- Какая команда продаж вам нужна?
- Насколько плохо вы конвертируете проценты в продажи?
- Какие партнерские отношения необходимы для увеличения продаж вашего бизнеса?
Запрос на финансирование
Включите эту часть, только если вы собираетесь показать свой бизнес-план инвестору или кредитору. Это та часть, где вы запрашиваете финансирование, чтобы начать свой бизнес. У ваших инвесторов будут следующие вопросы:
- Сколько вам нужно, чтобы начать и поддерживать свой бизнес в течение следующих нескольких лет?
- Как вы пришли к этим данным? Какая структура расходов?
- Какая часть этого капитала у вас уже есть? Откуда у вас деньги?
- Сколько дополнительного финансирования вам нужно?
- На что пойдут эти средства? Как это поможет вашему бизнесу расти?
- Каковы сроки и сроки погашения?
- Каковы варианты выхода ваших инвесторов?
Финансовый анализ
Раздел финансовой отчетности служит двум целям.Во-первых, чтобы ваш бизнес не сбивался с пути и помогать ставить реалистичные цели; и, во-вторых, убедите ваших инвесторов в том, что ваш бизнес — достойное вложение. Среди прочего, вам нужно будет включить балансы, прогнозируемые прибыли и убытки и отчеты о движении денежных средств. Обязательно включите много диаграмм и графиков, которые помогут визуализировать ваши данные и упростят понимание.