Бизнес на миллион 2018: 10 Бизнес-идей, которые принесут миллион в 2018 году скачать недорого, отзывы

1. Анализ внешней среды

   • 1. Освоите принципы PESTEL-анализа. Сможете определять тренды индустрии и прогнозировать развитие рынка на ближайшие 1-2 года.
     2. Узнаете, что такое Gartner hype cycle и как с его помощью определять зрелость технологий и заинтересованность потребителя.

2. Изучение потребителей

1. Этап «Эмпатия»

   • 1. Рассмотрите подходы к изучению пользователей и контекста разработки новых продуктов. Научитесь проводить эмпатическое интервью на примере с участником группы.
     2. Научитесь составлять карту эмпатии и персоны для своего проекта.

2. Этап «Точка зрения»

   • 1. Узнаете, как анализировать проблемы пользователей. Научитесь визуализировать результаты анализа.
     2. Научитесь формулировать проблему пользователя и находить её причины.
     3. Изучите технику «5 почему», чтобы выявлять причины и следствия проблем.
     4. Научитесь составлять customer journey map.

3. Создание прототипа продукта

1. Этап «Генерация идей»

   • 1. Разберёте инструменты развития креативности. Узнаете, как провести мозговой штурм. Освоите креативные методики — негативный мозговой штурм, метод Disney, метод проживания жизни пользователя, метод Scamper.
     2. Проведёте мозговой штурм в команде, отберёте идеи для решения проблем пользователя и сформируете финальную концепцию продукта.

2. Этап «Прототипирование»

   • 1. Узнаете, какие существуют инструменты базовых прототипов для проверки идей с пользователями.
     2. Научитесь создавать прототипы в разных форматах — сториборды, скетчи, метод Пиноккио, ролевые игры и другие.

3. Этап «Тестирование»

   • 1. Рассмотрите инструменты тестирования прототипа и поймёте, как к нему подготовиться. Сможете собрать обратную связь от пользователей.

4. Анализ ценностного предложения

   • 1. Научитесь пользоваться инструментом для разработки ценностного предложения.
     2. Поймёте, из каких элементов состоят профиль потребителя и карта ценности. Научитесь их анализировать.
     3. Сможете определять задачи пользователя и формировать пользовательский путь.

5. Разработка ценностного предложения

   • 1. Поймёте, как анализировать и оценивать бизнес-модель. Научитесь определять профиль клиента по методологии Jobs to be Done (JTBD).
     2. Разработаете карту ценности и научитесь анализировать её соответствие профилю клиента.
     3. Разработаете план действий по улучшению ценностного предложения.
     4. Научитесь тестировать ценностное предложение, профиль потребителя и бизнес-модель.

4. Разработка бизнес-модели

1. Управление трансфером технологий

   • 1. Узнаете, что такое трансфер технологий и какие инструменты для его проведения существуют.
     2. Разберёте процесс на кейсах Xerox, Apple и на примере компании из музыкальной индустрии.

2. Управление инновациями

   • 1. Найдёте инновационную бизнес-модель для своего проекта. Разработаете полноценную бизнес-модель в команде.
     2. Составите гипотезы для бизнес-модели и проведёте эксперименты по их тестированию. Представите свою концепцию в команде.

5. Разработка MVP

1. Управление продуктом

   • 1. Поймёте, чем занимается менеджер по продукту.
     2. Разберётесь, что такое продуктовая стратегия и видение компании.
     3. Научитесь определять требования must-have, should-have и could-have.
     4. Разработаете дорожную карту (roadmap) разработки, запуска и продажи продукта на 1-2 года.

6. Разработка Service Blueprint

1. Управление имиджем

   • 1. Поймёте, как управление имиджем связано с опытом пользователя.
     2. Изучите метод Double Diamond, который помогает определять проблемы бизнеса и находить творческие и инновационные решения.
     3. Познакомитесь с процессом сервис-дизайна.

2. Практика по Service Blueprint

   • 1. Разработаете концепцию пользовательского опыта вокруг продукта и продумаете инструменты для его реализации.

7. Подготовка питча

1. Получите шаблон презентации в формате питч-дек. Соберёте в ней основные данные и результаты разработки продукта. Презентуете проект эксперту и получите обратную связь.

2. На основе фидбэка скорректируете выступление, презентацию и проведёте дополнительные исследования или анализы продукта. Представите финальный вариант концепции экспертам.

Скачать презентацию о продукте

Ваша заявка успешно отправлена

Наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Итоговый проект

• Концепция собственного продукта

  Вы подготовите питч для инвесторов по проекту, который разработали на курсе. Выступите с презентацией перед экспертами, получите фидбэк и профессиональные советы от практиков.

Спикеры курса

Часто задаваемые вопросы

• Я никогда не разрабатывал продукты по методу дизайн-мышления. У меня получится?

  Конечно! У вас всё получится даже без специальных знаний — просто уделяйте больше внимания практике и читайте дополнительную литературу. В остальном помогут практикующие эксперты, которые будут сопровождать вас на протяжении всего курса.

• У меня нет продукта, который можно развивать. Что я буду делать на курсе?

  Вы сможете развить свою идею проекта или сервиса в команде. Если мыслей пока нет, вместе с коллегами из группы вы сможете выбрать интересующую индустрию, исследовать её тренды и проблемы пользователей, чтобы найти ценную идею. Постепенно доведёте её до работоспособного продукта с прописанной бизнес-моделью и стратегией развития.

  Вы узнаете приёмы опытных предпринимателей, а заодно получите опыт в предпринимательстве без вложений. Это поможет уверенно запустить стартап, о котором вы давно мечтали.

• Я могу работать над проектом со своей командой?

  Да, вы можете вместе развивать идею продукта, получить обратную связь от экспертов и внедрить проект в своей компании.

• Какой график обучения на платформе? Получится ли совмещать его с работой?

  Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны и по окончании курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.

• Сколько часов в неделю мне нужно будет уделять курсу?

  Вы будете изучать видеоматериалы, посещать Zoom-сессии и разрабатывать проект в группе. В среднем на работу над проектом вам понадобится от 5 до 7 часов в неделю.

• Кто будет мне помогать в обучении на платформе?

  У вашей группы будет ментор-практик, который направит работу и ответит на вопросы по разработке проекта. На Zoom-сессиях вы будете работать со спикером и отработаете навыки и инструменты, которые изучили с помощью видеоматериалов. В конце каждого этапа спикер даст обратную связь по вашим результатам.

  Также вы сможете задать любые вопросы куратору в Telegram-чате.

• Действуют ли какие-нибудь программы рассрочки?

  Да, вы можете купить курс в рассрочку — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на небольшие ежемесячные платежи.

• Есть скидки для корпоративных клиентов?

  Да, для разного объёма команд мы предусмотрели разные скидки. Запишитесь на консультацию к менеджеру — он свяжется с вами и объяснит, какие условия оплаты подходят вашей команде.

• Санкт-Петербург
• Алматы
• Киев
• Минск
• Москва
• Санкт-Петербург
• Алматы

• Волгоград
• Воронеж
• Екатеринбург
• Казань
• Красноярск
• Нижний Новгород
• Новосибирск
• Омск
• Пермь
• Ростов-на-Дону
• Уфа
• Челябинск

Годовой отчет IBM за 2022 год | IBM

Письмо от Арвинда Кришны

Председатель и главный исполнительный директор

В 2022 году мы предприняли решительные шаги для создания более сильной IBM, придерживаясь разумной стратегии со скоростью, целенаправленностью и последовательностью. Наш рост ускоряется, наша уверенность растет, и наша компания набирает обороты.

Причины этого понятны. Наши клиенты и партнеры сталкиваются с рядом конкретных бизнес-проблем: инфляция, сбои в цепочке поставок, ограниченные рынки труда, требования устойчивого развития и постоянно меняющийся ландшафт угроз кибербезопасности. Они признают технологии источником конкурентного преимущества, способного решить эти насущные проблемы и защитить свой бизнес в будущем за счет повышения производительности, снижения затрат, стимулирования инноваций и стимулирования роста.

С этой целью мы сосредоточили наше внимание на уникальной способности IBM интегрировать технологии и бизнес-опыт для наших клиентов и наших партнеров. Наше портфолио основано на гибридном облаке и искусственном интеллекте (ИИ), двух самых революционных технологиях нашего времени. И наш подход к выходу на рынок объединяет необходимое программное обеспечение, консультации и инфраструктуру, необходимые нашим клиентам, из нашей расширяющейся экосистемы партнеров.

Это сегодняшняя IBM.

Результаты за 2022 год

За год IBM получила доход в размере 60,5 млрд долларов и свободный денежный поток в размере 9,3 млрд долларов. Наше внимание к обеспечению ценности для клиентов способствовало росту выручки на 12% в постоянной валюте в 2022 году, в том числе около четырех пунктов за счет дополнительных внешних продаж Kyndryl. Наша солидная и постоянно растущая база доходов теперь составляет более 50% от общего дохода IBM. И сегодня более 70% нашего годового дохода приходится на программное обеспечение и консалтинг.

Программное обеспечение IBM 9Доходы в 0020 году выросли на 12% в постоянной валюте, в том числе примерно на 6 пунктов за счет дополнительных продаж Kyndryl. Red Hat, которая позволяет клиентам использовать возможности инноваций в области программного обеспечения с открытым исходным кодом, продолжает расти высокими темпами. Наше программное обеспечение для автоматизации, данных, искусственного интеллекта и безопасности было оптимизировано для этой платформы и обеспечило устойчивый рост.

Доходы IBM Consulting выросли на 15% в постоянной валюте, что обусловлено высоким спросом клиентов на наш обширный технический и бизнес-опыт, чтобы ускорить их процесс цифровой трансформации.

Доходы IBM Infrastructure выросли на 14% в постоянной валюте, в том числе примерно на 6 пунктов за счет дополнительных продаж Kyndryl. Клиенты продолжают использовать платформы IBM zSystems и Distributed Infrastructure в качестве основных элементов своей гибридной облачной инфраструктуры.

Этот рост выручки и генерация денежных средств позволили как продолжать инвестиции в бизнес, так и получать прибыль для акционеров. В 2022 году мы потратили более 2 миллиардов долларов на приобретение восьми компаний и вернули акционерам почти 6 миллиардов долларов в виде дивидендов.

Технологии и опыт

Наша точка зрения на технологии ясна и последовательна: гибридное облако и искусственный интеллект помогают открыть новую эру более высокой производительности, более быстрого анализа, более эффективного принятия решений и улучшенного обслуживания сотрудников и клиентов. Вот почему мы разработали наши продукты и услуги, чтобы максимизировать коммерческую ценность гибридного облака и искусственного интеллекта для наших клиентов.

Гибридное облако стало ведущей архитектурой для предприятий, поскольку оно предлагает больше преимуществ, чем полагаясь на одно общедоступное облако. Эта ценность выражается в масштабе, безопасности, простоте использования, гибкости, беспрепятственном взаимодействии и более быстром цикле инноваций. Компании продолжают внедрять гибридное облако для унификации своих данных и приложений в нескольких облаках, локально и на периферии.

Контейнеры являются предпочтительным местом для гибридных облачных приложений, и контейнерная платформа IBM, в основе которой лежит Red Hat, продолжает приобретать клиентов. Например, Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) применил гибридный облачный подход, использующий технологию Red Hat для управления и масштабирования своей инфраструктуры с большей скоростью и гибкостью. В результате они поставили сотни новых приложений, сократив время подготовки на 95 % и время развертывания на 50 %. Они присоединяются к таким организациям, как Bharti Airtel, Charles Schwab, Samsung Electronics и Министерству образования США, в сотрудничестве с IBM, чтобы понять ценность гибридного облака.

Эти мощные гибридные облачные среды также позволяют клиентам внедрять ИИ в свои бизнес-операции. Ожидается, что к 2030 году ИИ принесет в мировую экономику 16 триллионов долларов, включая значительное повышение производительности, за счет масштабирования анализа данных и автоматизации бизнес-процессов во всем, от ИТ-операций и финансовой отчетности до управления персоналом и обслуживания клиентов.

Примеры включают работу IBM с McDonald’s по автоматизации сквозного проезда с помощью искусственного интеллекта в масштабе. Мы также сотрудничали с Министерством по делам ветеранов США, чтобы автоматизировать выплату пенсионных пособий, ускорить процесс подачи заявлений и высвободить сотрудников VA, чтобы они могли сосредоточиться на более важной работе. И BBC Studios теперь использует наше программное обеспечение AIOps для автоматизации управления своей ИТ-инфраструктурой.

Чтобы обеспечить работу гибридных облачных сред и работающего в них ИИ, IBM представила платформу z16 со встроенным ускорителем ИИ, специально разработанным для обработки и анализа транзакций в реальном времени в масштабе. Мы также представили серверы IBM LinuxONE следующего поколения, которые помогают клиентам значительно снизить энергопотребление центра обработки данных в поддержку их целей в области устойчивого развития.

Деловой и отраслевой опыт IBM Consulting воплощает эти предложения в жизнь для наших клиентов, помогая им модернизировать и управлять своими приложениями в гибридной облачной среде, автоматизировать свои рабочие процессы с помощью данных и ИИ, а также соответствовать их требованиям безопасности и нормативным требованиям. IBM Consulting укрепила свое стремление быть надежным партнером в области цифровой трансформации и расширила использование IBM Garage — гибкого подхода к совместному творчеству с клиентами — более чем с 6700 проектами IBM Garage в течение года.

Например, IBM Consulting совместно с Discover разрабатывает решения для миграции своих систем и приложений в открытую и гибкую гибридную облачную архитектуру с Red Hat OpenShift. В результате Discover может автоматизировать ключевые бизнес-процессы и быстрее предоставлять решения, улучшая качество обслуживания клиентов и ускоряя общую цифровую трансформацию.

В дополнение к этим предложениям IBM в 2022 году осуществила восемь приобретений. Мы добавили программное обеспечение и консультационные возможности для решения конкретных задач клиентов, включая программное обеспечение для управления экологическими показателями (Envizi), управление зонами кибербезопасности (Randori) и услуги цифровой трансформации для США. федеральное правительство (окто).

Взаимодействие с клиентами: партнерство и совместное творчество

IBM продолжает использовать нашу партнерскую экосистему как стратегическое преимущество в обеспечении ценности для наших клиентов. В 2022 году мы добились значительного прогресса в укреплении этих партнерских отношений, в том числе внедрили новую программу повышения квалификации, позволяющую бесплатно предоставить партнерам такое же обучение и возможности, что и сотрудники IBM.

Возрастающая ценность нашей партнерской экосистемы — для нашей компании, наших клиентов и самих партнеров — очевидна. Бизнес с нашими стратегическими партнерами продолжает расти: годовой доход SAP, Microsoft и AWS превысил 1 миллиард долларов. Мы сотрудничали с Amazon Web Services, чтобы предоставлять программное обеспечение IBM как услугу на AWS Marketplace. В 2022 году наше партнерство с Microsoft расширилось: 30 решений IBM теперь доступны в Microsoft Marketplace и могут быть развернуты в Microsoft Azure. Тем временем Adobe и Salesforce в настоящее время используют в своих предложениях инновации с открытым исходным кодом, основанные на технологиях Red Hat.

Бизнес с нашими стратегическими партнерами продолжает расти благодаря годовому доходу SAP, Microsoft и AWS, превышающему 1 миллиард долларов.

Чтобы клиенты могли взаимодействовать с IBM и ее партнерами просто и эффективно, в 2022 году мы внесли существенные изменения в нашу модель выхода на рынок и повысили эффективность продаж. Функции IBM Sales и IBM Ecosystem объединились, чтобы создать единое скоординированное подразделение, ориентированное на отдельный набор игр продаж, более глубокое техническое взаимодействие и более эмпирический подход к продажам, основанный на IBM Garages, Innovation Studios и командах по работе с клиентами.

Исследовательские и прикладные исследования

IBM Research руководствуется нашей давней миссией определять будущее вычислений. Наши инвестиции охватывают несколько временных горизонтов и охватывают все направления деятельности IBM, поддерживая четкий баланс между исследовательскими исследованиями и прикладными науками.

В 2022 году IBM Research сосредоточила свои таланты и ресурсы на инновациях с практическим применением, особенно в областях гибридного облака, данных и искусственного интеллекта, автоматизации, безопасности, полупроводников и квантовых вычислений. Например, процессор IBM Telum имеет встроенное ускорение для логического вывода ИИ в режиме реального времени. Сегодня он поддерживает возможности искусственного интеллекта IBM z16, позволяя клиентам выявлять мошенничество в масштабе за миллисекунды.

Мы также стали пионерами революционных инноваций в области искусственного интеллекта для больших языковых и фундаментальных моделей. Project Wisdom для Red Hat Ansible использует базовые модели искусственного интеллекта, позволяющие разработчикам создавать высококачественный код на простом английском языке в нескольких облаках.

IBM Research, как и остальная часть компании, стремится к партнерству и открытым инновациям, работая над решением самых насущных проблем бизнеса и общества. Хотя мы продолжаем создавать и поддерживать ценный портфель интеллектуальной собственности, мы понимаем, что открытое сотрудничество с клиентами, партнерами и даже конкурентами может ускорить реализацию ценности.

Работа IBM в области квантовых вычислений — хороший пример того, как мы сочетаем проприетарные и открытые инновации. В ноябре мы снова продвинули вперед фундаментальную науку о квантовых вычислениях, представив процессор IBM Osprey с 433 кубитами. Это поможет нам продвинуться вперед в реализации нашей дорожной карты и поставить систему с более чем 1000 кубитов в этом году и систему с более чем 4000 кубитами в 2025 году. Наша сеть IBM Quantum насчитывает более 200 участников, включая такие компании, как Boeing, HSBC и Mitsubishi Chemical. проведение потенциально изменяющих отрасль исследований. Тем временем мы продолжаем предоставлять доступ к квантовым возможностям через облако. Более 1,5 миллиона человек загрузили бесплатный комплект для разработки программного обеспечения Qiskit, а экосистема из более чем 450 000 зарегистрированных пользователей разработала приложения и опубликовала документы на основе нашей квантовой технологии.

Экологическое, справедливое и этическое воздействие

Как внутри компании, так и в нашей работе с клиентами, IBM стремится оказывать долгосрочное положительное влияние на мир, защищая окружающую среду, выступая за инклюзивность и способствуя доверию и прозрачности обеих технологий. и бизнес.

В 2022 году мы анонсировали IBM Impact — новую платформу, отражающую наш подход к созданию более устойчивого, справедливого и этичного будущего. Используя эту структуру, мы продолжим ставить цели, измерять прогресс и сообщать о наших результатах в рамках нашей культуры подотчетности.

Мы продолжали двигаться к нашей цели — свести к 2030 году нулевые выбросы парниковых газов. Фактически, с 2010 года мы сократили эти выбросы на 61 %. Мы используем решения IBM Sustainability для упрощения и автоматизации процессов отчетности в области устойчивого развития. В течение года мы были отмечены Boston Consulting Group и журналом TIME за то, что помогли клиентам превратить их амбиции в области устойчивого развития в действия.

Сокращение наших операционных выбросов парниковых газов с 2010 г.

IBM демонстрирует свою приверженность разнообразию, справедливости и инклюзивности, создавая пространство и возможности для всех в IBM и в обществе в целом. Наша практика разнообразия привела к ежегодному увеличению представленности женщин во всем мире, а также чернокожих и латиноамериканских сотрудников в США. Мы сотрудничаем с более чем 20 исторически сложившимися колледжами и университетами чернокожих в центрах кибербезопасности IBM, чтобы продвигать возможности, основанные на STEM. Мы также продолжаем сокращать разрыв в навыках STEM с помощью нашей инициативы IBM SkillsBuild, расширяя нашу сеть из 170 партнеров, стремясь обеспечить доступ к образованию и обучению для 30 миллионов человек во всем мире к 2030 году9.0003

IBM продолжает разрабатывать инновации, политику и практики, которые отдают приоритет этике, доверию, прозрачности и, прежде всего, подотчетности. В 2022 году мы превзошли нашу цель по обучению 1000 партнеров технологической этике. IBM в четвертый раз попала в список самых этичных компаний мира по версии Ethisphere.

Зачем миру нужна IBM (и сотрудники IBM)

Сегодняшняя IBM более тесно связана с потребностями наших клиентов. Наша модель взаимодействия проще и эффективнее. И мы расширили нашу экосистему, укрепив существующие отношения и создав новые продуктивные партнерские отношения.

Конечно, многое еще предстоит сделать. Повышение уровня нашей производительности будет иметь первостепенное значение. Чтобы добиться этого, мы внедряем наши собственные технологии в рабочие процессы и процессы, охватывающие все сферы деятельности: от управления персоналом до финансов, продаж и т. д. Мы отдаем приоритет скорости и простоте в нашем исполнении, одновременно развивая культуру высокой производительности, призванную гарантировать, что каждое действие связано с четким и ощутимым бизнес-результатом.

Я горжусь прогрессом, которого мы достигли как компания, и достигнутыми результатами. И я особенно горжусь сотрудниками IBM, которые сделали это возможным. Потому что производительность нашего бизнеса полностью зависит от умной, преданной и вдохновленной рабочей силы.

Это вдохновение исходит из нашей веры в фундаментальное обещание технологии: когда мы применяем инновации для решения реальных проблем, мы продвигаем вперед как бизнес, так и общество. Сотрудники IBM выполняют это обещание каждый день. Когда мы помогаем аптеке вводить больше вакцин. Когда мы помогаем уменьшить углеродный след ритейлера. Или когда мы помогаем предотвратить кибератаку на банк.

Сегодня IBM — это не просто технологическая компания. Мы — компания, решающая проблемы, и объединяющая возможности, которая объединяет наших коллег, наших клиентов и наших партнеров с помощью простого открытого приглашения: давайте творить.

Мы делаем это, потому что верим, что IBM является катализатором, благодаря которому мир работает лучше. И, как мы узнали за последние несколько лет, мир должен работать лучше. Вот почему сегодня мир нуждается в IBM больше, чем когда-либо.

Арвинд Кришна
Председатель и главный исполнительный директор

Анализ жесткого диска Хантера Байдена показывает, что он и его фирма заработали около 11 миллионов долларов с 2013 по 2018 год

С 2013 по 2018 год Хантер Байден и его компания заработали около 11 миллионов долларов через его роли адвоката и члена совета директоров украинской фирмы, обвиняемой во взяточничестве, и его работу с китайским бизнесменом, которого теперь обвиняют в мошенничестве, согласно анализу NBC News копии жесткого диска Байдена и учетной записи iCloud, а также документов, опубликованных республиканцами. в двух комитетах Сената.

Документы и анализ, которые не показывают, что он сделал, чтобы заработать миллионы на своих китайских партнерах, вызывают вопросы о национальной безопасности, деловой этике и потенциальном юридическом риске. В декабре 2020 года Байден признал в своем заявлении, что в отношении его налогов проводится федеральное расследование. NBC News первой сообщила, что бывший деловой партнер предупредил Байдена, что ему следует внести поправки в свои налоговые декларации, чтобы указать доход в размере 400 000 долларов США от украинской фирмы Burisma. Источники в Конгрессе от Республиканской партии также говорят, что если республиканцы вернут себе Палату представителей этой осенью, они потребуют дополнительные документы и выяснят, пошли ли какие-либо доходы Байдена его отцу, президенту Джо Байдену.

«На него не распространяются правила государственной этики», — сказал Уолтер Шауб, бывший директор Управления государственной этики США, который сейчас является экспертом по этике в Проекте государственного надзора. Однако Шауб добавил, что «крайне важно, чтобы ни в Министерстве юстиции, ни в Белом доме никто не вмешивался в уголовное расследование в Делавэре». Шауб ранее поднимал вопросы о новом направлении работы Хантера Байдена, продаже его собственных картин, что создавало возможность купить картину, чтобы купить предполагаемое влияние, а также о том, что Белый дом был вовлечен в сделки, договорившись, что ни один из покупателей имена должны быть известны Байдену, Белому дому или общественности.

Фрэнк Фильюцци, бывший помощник директора ФБР по контрразведке, сказал, что существует риск для национальной безопасности, когда иностранные державы, такие как Китай, видят возможность сблизиться с кем-то вроде Байдена. «Все дело в доступе и влиянии, и если вы можете скомпрометировать кого-то, у кого есть и доступ, и влияние, это даже лучше», — сказал Фильюцци, ныне корреспондент NBC News. — Еще лучше, если эта цель уже скомпрометировала себя.

Документы и анализ показывают, что лишь немногие из сделок Байдена когда-либо осуществлялись, и проливают свет на то, как быстро он тратил свои деньги. Расходы, собранные на его жестком диске, показывают, что с октября 2017 года по февраль 2018 года он тратил более 200 000 долларов в месяц на роскошные гостиничные номера, платежи Porsche, стоматологические услуги и снятие наличных. 900:03 Хантер Байден, сын президента Джо Байдена, выступает перед гостями Белого дома на пасхальном яичном рулете на Южной лужайке Белого дома 18 апреля. вечеринки с незнакомцами, которые регулярно воровали у него, и он изо всех сил пытался выплатить несколько ипотечных кредитов или не отставать от алиментов и выплат на содержание ребенка своей бывшей жене. В своей автобиографии «Красивые вещи» он говорит, что деньги от Burisma «превратились в главный инструмент во время моего самого крутого скольжения в зависимость» и «преследовали меня, чтобы я тратил безрассудно, опасно, разрушительно. Унизительно. Так я и сделал.»

В заявлении о разводе в феврале 2017 года адвокат бывшей жены Байдена сказал, что непогашенные долги пары были «шокирующими и огромными», и что они задолжали по налогам в размере 313 000 долларов. Согласно заявлению, они возвращали чеки своей домработнице и были должны деньги врачам и терапевтам. В заявлении утверждалось, что Хантер Байден много тратил на наркотики, стриптиз-клубы, проституток и подруг, «оставив семью без денег для оплаты законных счетов».

Представитель Байдена говорит, что все его налоговые обязательства перед IRS теперь выполнены. Два источника, знакомые с этим вопросом, подтвердили NBC News, что голливудский поверенный Кевин Моррис начал консультировать Байдена в 2020 году и договорился о выплате около 2 миллионов долларов, которые Байден задолжал IRS.

Однако эксперты по правовым вопросам говорят, что оплата счета не освобождает Байдена от уголовной ответственности и не обязательно списывает его долги.

Аналитик NBC News Чак Розенберг, бывший чиновник Министерства юстиции, сказал, что выплата Байденом того, что он должен, может даже рассматриваться как признание уголовных нарушений. По словам Розенберга, неуплата налогов в течение многих лет, а не одного или двух лет, помогает установить умысел, что в противном случае может стать проблемой для прокуроров в делах «белых воротничков».

Оплата счета, по словам Розенберга, может помочь Байдену, если ему грозит вынесение приговора, и «смягчить часть ущерба, но не отменяет преступления. Это было бы похоже на возврат денег в банк, который вы ограбили. Ты все равно ограбил банк.

Байдена представляет бывший федеральный прокурор Кристофер Кларк в продолжающемся уголовном расследовании в Делавэре. Кларк отказался комментировать запись. Прокуратура США в Делавэре отказалась от комментариев.

NBC News получила копию жесткого диска ноутбука Байдена от представителя Руди Джулиани и изучила деловые отношения Байдена с 2013 по 2018 год на основе информации, доступной на жестком диске, и объема документов, опубликованных Сенатом.

Республиканцы в комитетах Сената по финансам и национальной безопасности, которые тогда возглавляли Чак Грассли из Айовы и Рон Джонсон из Висконсина, соответственно, опубликовали свой первый отчет о деловых отношениях Байдена в сентябре 2020 года. В отчете на 87 страницах говорится, что Байден «обналичил in» на его имя, но Джонсон сказал в интервью перед его публикацией, что в отчете «нет массовых дымящихся орудий».

Находясь в меньшинстве, республиканцы из двух комитетов все еще просматривают и анализируют несколько сотен страниц финансовых и деловых документов, связанных с Байденом и его деловыми партнерами, по словам человека, знакомого с работой комитета.

Байден отрицает какую-либо незаконную деятельность и заявил в интервью CBS News, что «полностью сотрудничает» с федеральным расследованием в Делавэре. «И я абсолютно уверен, на 100 процентов, — сказал он, — что по окончании расследования с меня будут сняты все обвинения».