Бизнес мед: Производство Меда как Бизнес в 2022 году

Содержание

ООО «БИЗНЕС-МЕД», ОКПО 35727750

Общие сведения:



Контактная информация:

Юридический адрес: 119192, МОСКВА ГОРОД, УЛИЦА МОСФИЛЬМОВСКАЯ, ДОМ 53, ПОМЕЩЕНИЕ XXIV КОМНАТА 1

Телефон:

E-mail:

Реквизиты компании:

Виды деятельности:

Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 86.10 — Деятельность больничных организаций

Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД:

86.21Общая врачебная практика
86. 22Специальная врачебная практика
86.23Стоматологическая практика
86.90Деятельность в области медицины прочая
86.90.3Деятельность массажных салонов
86.90.9Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки

Госзакупки по 44-ФЗ не найдены

Госзакупки по 223-ФЗ не найдены

Сертификаты соответствия: Исполнительные производства:

Краткая справка:

Организация ‘ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БИЗНЕС-МЕД»‘ зарегистрирована 31 января 2019 года по адресу 119192, МОСКВА ГОРОД, УЛИЦА МОСФИЛЬМОВСКАЯ, ДОМ 53, ПОМЕЩЕНИЕ XXIV КОМНАТА 1. Компании был присвоен ОГРН 1197746045640 и выдан ИНН 9729279879. Основным видом деятельности является деятельность больничных организаций. Компанию возглавляет СОРВАЧЕВ ВЛАДИМИР ВАЛЕРЬЕВИЧ.

Добавить организацию в сравнение

Ярмарка мёда от тамбовских пчеловодов открылась в бизнес-центре «Тверь»

Ярмарка тамбовского мёда снова в Твери! На этот раз пчеловоды представляют свою продукцию в бизнес-центре «Тверь».

И уже в первые дни работы здесь как всегда немало постоянных и новых покупателей. Все отмечают именно высокое качество мёда и большой выбор сортов. Посетители отмечают, что берут мёд для себя и детей, в качестве лакомства и для профилактики здоровья.

Мёд богат различными витаминами, поэтому он и, правда укрепляет иммунитет. Тамбовские пчеловоды всегда подскажут, какой сорт подойдёт именно вам, и, конечно, каждый на ярмарке может продегустировать лакомство.

— Мёд обладает лечебными свойствами, как противовоспалительное, противопростудное. Например, мёд с липой обладает противовирусным действием, жаропонижающим. Вообще весь мёд полезен для всего организма. Можно три раза в день принимать по чайной ложечке,

— отмечает пчеловод Екатерина Коломникова.

Мёд благоприятно воздействует на организм, поскольку это природный продукт. Тамбовские пчеловоды — семьи Коломниковых и Тюриных более 20-ти лет содержат кочевые пасеки и собирают мёд в экологически чистых районах нашей страны.

— Выезжаем на разные поля во время цветения медоносов. Тамбовская область — одна из экологически чистых областей. Мёд наш 100%-ый. В летнее время едем на цветение акации в Волгоградскую и Ростовскую области, цветение кориандра — это Пензенская область, гречиха — Орловская область, — рассказывает о географии медосбора пчеловод Елена.

Помимо мёда на ярмарке представлены и другие продукты пчеловодства. Жидкий и твердый прополис — это природный антибиотик. Пчелиные соты рекомендуют для профилактики лор-заболеваний, проблемах с дёснами. Есть и так называемый забрус — жевательные крышечки от сот, которые помогут устранить заложенность носа.

Уникальный продукт — трутневый гомогенат, который обладает массой полезных свойств, в том числе выводит токсины и нормализует давление. Благоприятное воздействие на организм оказывает пыльца и перга.


— Перга — это пчелиный хлеб, которым пчёлки кормят своих потомков. Это пыльца, переработанная с мёдом и пчелиным ферментом. На вкус напоминает бородинский хлеб с мёдом. В ней содержится большое количество витаминов, микроэлементов. В такую погоду сейчас даже нужно принимать пергу, детям с трёх лет рекомендуется, — замечает Екатерина Коломникова.

Пчеловоды удивляют и разнообразием свечек ручной работы из чистого воска, которые приятно получить в подарок и украсить ими свой дом.

Как всегда на выставке действует акция: при покупке пяти килограммов мёда шестой в подарок. Для пенсионеров скидка 10%.

Ярмарка мёда от тамбовских пчеловодов работает по 23 августа в бизнес-центре «Тверь» («рюмке») с 10 до 19 вечера.
Возрастная категория: 0+

Р*

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Правильный мёд — Газета «Малый бизнес»

Как увлечение здоровым образом жизни помогло организовать прибыльный

бизнес и «взорвало» рынок

Компания Peroni появилась в 2013 году как семейный проект. Вдохновителем процесса стала дизайнер Мария Петченко – увлеченная здоровым образом жизни, она решила создать натуральный продукт, который приносил бы и пользу людям, и был бы интересен ей самой. Идею не просто поддержал, а буквально принес ее муж Роман, кандидат юридических наук. Он долгое время проработал в сфере продаж, где почерпнул необходимые знания и приобрел необходимые на этом рынке связи. Но главное – нашел подходящий образец – крем-мед.

– Мы начали с исследований в этом направлении и познакомились с такой технологией, как кремование, – нам понравился результат и по вкусу, и по виду. Затем мы усовершенствовали процесс за счет стадии холодного вымешивания и получили на выходе оригинальный продукт «мед-суфле», – рассказывает Мария.

Оставалось лишь наладить его серийный выпуск. А для этого требовался стартовый капитал. Инвестор нашелся благодаря все тем же деловым контактам Романа, более того, он посоветовал супругам сделать свой бренд как можно более личным. Так появилась марка PeRoNi – Петченко Роман Николаевич.

Смелость и онлайн берет

Но чтобы развернуться в действительно промышленном масштабе, Мария пригласила в команду своих коллег и, что также немаловажно, единомышленниц. Вместе с Татьяной Энтиной и Маргаритой Калошиной они занимались разработкой сайтов и фирменных стилей компаний и увлекались всевозможными оздоровительными практиками, даже «вегетарианить» стали сообща.

– Первую линейку, которую мы запустили, представляли монофлерные, то есть чистые сорта меда редких на нашем рынке вкусов: померанец, эвкалипт, верблюжья колючка. Затем разработали линейку суперполезных сортов – мед с добавлением продуктов пчеловод­ства: перга, пыльца, живица и прополис. Но как‑то вместо перги добавили курагу и получили «бомбу» – никто больше не хотел пробовать мед с пергой, а требовал именно курагу. И мы стали экспериментировать дальше, – рассказывает Мария Петченко.

При этом признается: не все поначалу складывалось так гладко. И сама специфика рынка продуктов питания, и их производство, а также продажи, работа с ритейлом, маркетинг – все было в новинку, и все приходилось изучать с нуля.

Девушки не знали многих производственных процессов, из‑за чего не раз возникали сложности. Но смелость города берет: вчерашние дизайнеры не знали никаких стереотипов и ограничений. Поэтому сами отправлялись по магазинам и в сети, где предлагали свой продукт. Так, буквально с улицы зашли в «Глобус Гурме», и уже через неделю баночки с логотипом Peroni стояли на полке этих гастрономов. А сегодня продукция компании поставляется уже в 15 стран мира.

К слову, и экспорт здесь поначалу налаживали так же – на чистом энтузиазме: первые четыре года сами ездили за рубеж, участвовали в международных выставках, искали партнеров. Затем, когда на внутреннем рынке бренд набрал определенную известность, а само предприятие – должные обороты, на помощь пришли и Российский экспортный центр (РЭЦ), и Московский (МЭЦ).

В настоящее время в России мед-суфле можно найти практически во всех федеральных сетях категорий «средний» и «средний плюс» и в интернет-магазинах «Озон», «Комус», WildBerries и «Перекресток-онлайн». А за ее пределами – почти во всех европейских странах (у компании свой хаб в Евросоюзе) и странах СНГ, в США, Катаре, Омане, Арабских Эмиратах и Японии. Продукцию под маркой Peroni Honey можно заказать на Amazon и Alibaba.

Вкусная цена ошибки

Расширение географии потребовало и наращивания объемов производства. Заказы на первые партии компания размещала на профильных предприятиях, а после основательно вложилась в фабрику полного цикла. Сегодня на площадке в Коломне Peroni выпускает до пяти тонн продукции в сутки. А линейку шокоболов под ее брендом делают партнеры из Венгрии. Но вот собственной сырьевой базой компания пока не обзавелась.

– Мед, фрукты и ягоды для своего производ­ства мы покупаем в основном у российских производителей, кроме экзотики – манго, фисташки и других, – поясняет Татьяна Энтина, соучредитель компании Peroni. – При этом каждый производитель проходит тщательный отбор – это обязательные сертификация и лабораторные исследования на все показатели. Так как наша продукция поставляется во многие страны, мы должны быть готовы к любым, даже самым взыскательным требованиям по каждому ингредиенту. Особенно придирчивы к составу в Японии, но и здесь мы проходим по всем показателям.

Кстати, в японский путеводитель по России вошла бугельная банка с медом-суфле Peroni – как напоминание, что захватить из нашей страны туристу из страны Восходящего солнца. Ее же в самой компании считают своей визитной карточкой. Если же говорить о выпускаемых вкусах, то наибольшей популярностью пользуется мед-суфле с клубникой и земляникой – его, как отмечают в Peroni, любят повсюду. Но если на втором месте у наших соотечественников идет мед с кедровым орехом, то, к примеру, в Арабских Эмиратах – с имбирем. У нас любят еще апельсин, клюкву, малину и абрикос, а там – имбирь, лимон и корицу. Помимо этого, компания выпускает линейку Peroni Beauty – экосвечи и медовое мыло ручной работы.

Выбор. Компания производит множество сортов – от меда с курагой до голубого меда с цветами Анчан. Фото Юрий Гушан

Поиски новых продуктов, рецептур и технологий в компании ведутся постоянно – для этого здесь создан специальный отдел. На разработку линеек или особо утонченных продуктов может уйти целый год. После чего совет партнеров дегустирует ее, спорит и утверждает. Иногда на помощь приходят шеф-повара из студии Юлии Высоцкой – на одном из мастер-классов с ней познакомилась Мария Петченко и, предложив попробовать свою новинку, договорилась о сотрудничестве.

Иногда помогает случай. Точнее, ошибка. Так, к примеру, создали «Молочный цветок» – раз технолог, спутав рецептуры, добавил не в тот продукт сухого молока, и получился новый интересный вкус. А как‑то делали под Новый год наборы для глинтвейна, и дизайнер ошибся с размером этикетки – сделал в два раза больше. Но сроки вышли, и пришлось отправлять так. К удивлению всех, этот неформат оказался самой продаваемой позицией. Хотя такие эксперименты – большая редкость.

Около 5 тонн продукции в сутки производится на фабрике компании Peroni в Московской области

Сила бренда

– У нас разработана строгая концепция из шести цветов, вкусов и настроений, каждая комбинация которых дает капсульную коллекцию. И под каждую из них мы четко подбираем ингредиенты – в этом деле нет нашей прихоти, – поясняет Татьяна Энтина. – Благодаря этому легко затем формировать целые наборы. Такой подход облегчает работу и франчайзи.

Да, франшиза – еще одно направление деятельности компании. Она, правда, не торгует своими технологиями и не собирается это делать – Peroni предлагает предпринимателям фирменные стойки и «острова» со своей продукцией. А в Дубае запускает свое первое бутик-кафе.

– Амбиции у нас большие, вплоть до завоевания всего мира, – смеются компаньоны.

И в это легко поверить: сила бренда столь высока, что к Peroni чуть ли не ежедневно обращаются представители других компаний – от производителей напитков до сыроделов, причем не только российских, с предложениями о запуске совместных продуктов.

Но здесь пока и своих планов громадье. Так, после поездки в Париж на отраслевую выставку SIAL компаньоны задумали выпустить мед с трюфелем, только вот не найдут пока подходящего производителя – в России такой гриб не растет. А из Японии, на рынок которой компания выходит в ближайшее время, привезена идея голубого меда – с цветами Анчан. Эта новинка уже скоро появится в российском ритейле и онлайн-магазинах.

В перспективе вывод целой сосновой линейки – например, мед с сосновой шишкой, а также медовых травяных чаев и линейки десертов. А еще тут на выходе… лапша: так в компании придумали, чем загрузить фабрику, пока рынок качает свежий мед. За лапшой, возможно, последуют соусы – куда без них?! Появится и линейка ароматов для дома.

В целом же, как признаются в Peroni, их интерес больше сосредоточен в бакалее и сладкой теме.

Штат. Для продвижения инновационной продукции в Peroni подобран молодой амбициозный коллектив. Фото Юрий Гушан

Квас, кофе и мёд – «Мой бизнес» Коми помог региональным предпринимателям представить свою продукцию на международной выставке

Квас, кофе и мёд – «Мой бизнес» Коми помог региональным предпринимателям представить свою продукцию на международной выставке

Квас, кофе и мёд – «Мой бизнес» Коми помог региональным предпринимателям представить свою продукцию на международной выставке

С 10 по 12 ноября специалисты Центра поддержки экспорта «Мой бизнес» Коми работали на международной выставке «International Commodity Fair» в Москве. При поддержке регионального центра «Мой бизнес» свою продукцию на выставке представили 3 предприятия Республики: ООО ТД «Пиво», ООО «Кофе плюс» и индивидуальный предприниматель Сергей Токарчук.

«International Commodity Fair» – это импортно-экспортный проект, направленный на развитие российского несырьевого экспорта и налаживания деловых контактов представителей бизнеса России, Китая и стран СНГ. На одной площадке ежегодно встречаются производители, дистрибьюторы, представители правительственных структур и торговых ассоциаций. В этом году экспоненты уже в 5-ый раз представят закупщикам свою продукцию и достижения в сфере товаров народного потребления, ориентированных на экспорт.

«Наш центр компенсировал предпринимателям-участникам выставки расходы по аренде площадей и типовой застройке стенда, а также расходы на транспортировку продукции и подготовку презентационных материалов. При поддержке нашего Центра уже 6 предприятий региона смогли представить свою продукцию на различных международных выставках. Участие в выставочных мероприятиях не только способствует популяризации региональной продукции, но и знакомит жителей других регионов с культурой и ценностями народа Коми», – сообщил директор «Мой бизнес» Коми Сергей Жеребцов.

Торговый дом «Пиво», известный жителям региона и за его пределами под брендом «Сыктывкарпиво» – крупнейшее предприятие пищевого комплекса Республики Коми. Пивоваренный завод «Сыктывкарский» представил на выставке квас собственного производства. Продукцией заинтересовалась одна из китайских компаний, с которой при поддержке «Мой бизнес» Коми уже проведены переговоры. Ранее центр уже оказывал поддержку предприятию по проведению поиска и подбора иностранных покупателей, оказанию содействия в получение консультаций от Российского экспортного центра, а также разработки презентационных роликов и коммерческого предложения.

Компания ООО «Кофе плюс», представляющая бренд «MakBush», сотрудничает с «Мой бизнес» Коми не первый год. За это время региональный центр помог компании подготовить экспортный контракт с Узбекистаном, получить займ на пополнение оборотных средств, создать презентационные ролики на английском языке и популяризировать продукцию компании за счет различных инструментов маркетинга. Кроме того, специалисты центра провели для «Кофе плюс» поиск и подбор потенциальных иностранных покупателей кофе в странах СНГ, а также обеспечили компании участие в бизнес-миссии в Псковскую область. По итогам 2020-го года предприятие заняло 2 место в номинации «Экспортер года в сфере агропромышленного комплекса» регионального этапа конкурса «Экспортер года». На международной выставке в Москве «MakBush» представила кофе собственной обжарки, которое пользуется спросом более, чем у 400 компаний от Калининграда до Владивостока, например, у компаний «Додо пицца» и «Krispy Kreme».

Также на выставке свою продукцию представил индивидуальный предприниматель Сергей Токарчук – республиканский производитель мёда в и основатель туристическо-познавательной базы отдыха-усадьбы «Апи Керка» в Корткеросском районе в деревне Бояркерос, с первыми в нашем регионе Целебными домиками. «Мой бизнес» Коми помог предпринимателю в создании презентационных видеороликов на английском языке для Европейского союза, а также в проведении сертификации продукции. На выставке его компания угощала гостей и партнеров таежно-луговым мёдом, вареньем из сосновых молочных шишек, клюквой в мёде, и фирменным «Коми–чаем» – Иван-чаем со смородиновым листом, ферментированным на мёде.

Сегодня Республика Коми экспортирует более чем в 100 стран. Региональный Центр поддержки экспорта «Мой бизнес» Коми предлагает бизнесу образовательные программы, консультационную поддержку, продвижение на международных электронных площадках, сертификацию и помощь в поиске иностранных партнеров. Более подробную информацию можно уточнить по телефону: +7 (8212) 44-60-25 (доб. 214, 219, 303) или по адресу: г. Сыктывкар, ул. Ленина, д. 74, 3 этаж.

Поддержка выставочной деятельности предпринимателей республики осуществляется «Мой бизнес» Коми в рамках реализации национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Как я придумал сдавать пчел в аренду и построил на этом бизнес

Все началось еще 100 лет назад…

В далеком 1919 году мой прадед, кореец, который жил на Дальнем Востоке, завел первых пчел. Тогда их еще возили в колодах, без рамок. Дед приобрел первую пчелиную семью в дупле дерева и начал пчеловодить. Параллельно занимался другим сельским хозяйством — выращивал рис и лук.

Позже по решению Сталина корейцев с Дальнего Востока решили расселить. Начались массовые репрессии — мой дед потерял семью, оказался в Средней Азии, Узбекистане, прадед пропал без вести.

Все, что умел делать дед, — это заниматься сельским хозяйством. Начал опять сажать лук, выращивать рис, тогда он не занимался пчеловодством. Так продолжалось до тех пор, пока он не встретил мою бабушку. У нее тоже была семья пчеловодов, так сложилось.

Фото: Unsplash

Они поженились и решили, раз у них обоих есть хороший опыт в пчеловодстве, то надо купить ульи. Это уже было как-то более масштабируемо. Дед продолжал пчеловодить, тогда не было проблем со сбытом меда, его закупало государство.

Следующий виток развития был, когда после развала СССР в 90-х годах, у моего отца и дяди, которые были начальниками цехов, не было работы. Они помогали деду и решили профессионально заняться пчеловодством.

Дед был старенький, хотел отойти от дел, был охранником и с пчелами уже не мог работать. Поэтому передал дела отцу и дяде. Так как они были заводчанами, то внесли в пчеловодство «промышленную революцию»:

  • сделали электрическую медогонку, чтобы не вручную гнать мед, а от аккумулятора;
  • сварили прицепы, чтобы не нужно было грузить и разгружать ульи;
  • значительно расширили пасеку, чтобы кормить три семьи.

Я отчетливо помню, как мальчиком, лет пяти-шести, бегал вокруг пасеки с дымарем. Бегал, дымил и говорил, что я паровоз. У меня было суровое детство и суровые игрушки 🙂 На пасеке я был как бесплатная рабочая сила, помощник своих родителей.

Когда подрос, ненавидел ее, потому что мои ровесники ездили в лагерь, гуляли с девочками, а я ехал на эту проклятую пасеку. Одно время прямо терпеть не мог, а потом был очень благодарен отцу, что обучил меня такому ремеслу.

У меня высшее экономическое образование, я работал в банке, долгое время — на финансовом рынке. В 2008 году, в кризис, финансовый брокер, где я работал, обанкротился. Директор забрал все деньги людей, которых он обслуживал, и пропал. Тогда моя супруга была беременна вторым ребенком, и мы не знали, как дальше жить и чем заниматься. Тогда мне отец предложил вернуться к истокам.

Начало бизнеса: первые трудности

Отец подарил мне пчел, но сказал, что они его, а все, что я с них получу, — мое. Так началась моя история в пчеловодстве. Я начал очень быстро расти, так как у меня были очень большие амбиции. Расширял каждый год пасеку вдвое, первый из нашей семьи начал использовать наемный труд.

Антон Ким. Фото: архив автора

Но в определенный момент столкнулся с проблемой, что меда стало очень много — квартира была вся заставлена, а со сбытом были сложности.

Бизнес был слишком маленьким, чтобы выходить в сети, но слишком большим, чтобы торговать на рынке. Я понял, что не хочу заниматься медом, а хочу продавать именно пчел.

В 2015 году из-за кризиса с рынка ушел основной поставщик пчел — Украина, огромная ниша оказалась свободной. Я понимал, что если не зайти сейчас, то это уже никогда не получится. Опыта никакого у меня не было — это экспортно-импортные операции, логистика, за тысячи километров надо пчел возить. Пчелы они же живые, могут и умереть в дороге, если неправильно их везти. Я стал искать партнера, чтобы объединить капитал и снизить риски.

Партнер в один момент пропал, не отвечал на звонки. Оказалось, он нашел более выгодный для себя вариант сотрудничества.

Я позвонил своему знакомому в надежде на помощь, он мне посоветовал одного человека, который мог бы согласиться работать со мной. Я знал о нем только имя, фамилию и город, где он живет.

Его удалось найти, мы договорись с ним, что вместе будем перевозить пчел. В 2015 году я впервые ввез пчел из Узбекистана в Россию. В следующем году доллар резко подскочил. Пчеловоды из Узбекистана продавали их за доллары, и цена в России увеличилась в два раза. Возникла ситуация, когда продавцы хотят продать дорого, а покупатели не готовы покупать товар за эти деньги.

Как пришла идея аренды пчел

Я задался мыслью – как снизить стоимость, но притом, чтобы это было выгодно? Мне пришла идея аренды. Я привык действовать сразу — написал на пчеловодном форуме про идею отдавать пчел в аренду!

Фото: Unsplash

Пчеловоды восприняли идею с энтузиазмом, 70% заинтересовались, но попробовать готовы были всего 10-15%. На следующий год узнал, что мой конкурент тоже стал предлагать такие услуги. И понял, что надо действовать.

Неожиданный поток заявок

В 2015 году осенью я переехал в Москву. Моя старшая дочь должна была пойти в первый класс, я хотел, чтобы она пошла в школу именно в России. Друзей в Москве у меня не было, а бизнесом я горел. Так я попал в бизнес-инкубатор Тимирязевской академии. Оттуда узнал про «Преактум». Там познакомился с командой бизнес-инкубатора «Физтех.Старт». Загорелся идеей туда попасть, потому что акцент там делали именно на продажах.

Фото: «Преактум»

В 2018 году за время участия в инкубаторе «Физтех.Старт» мы запустили продажи — и в итоге не смогли обработать заявки. Мы не были готовы к такому спросу. Как так вышло?

Когда мы проходили бизнес-инкубатор, первый раз настроили директ, сделали лендинг. Запустили трафик, но ничего не происходило, не было звонков. Решили сделать акцию с дедлайном и выгодной ценой на очень ограниченный период времени.

И вот тогда началось. Если обычно в день мы обрабатывали два-три звонка, то тогда нам поступало 100 звонков. У моей супруги, которая их принимала, сел голос.

Успели подключить телефонию через СРМ, чтобы не потерять эту базу лидов, которых мы оплатили. Звонков была масса, не справлялись.

Поэтому сейчас еще перед стартом сезона набираем команду продавцов. Раньше были попытки взять студентов, готовых работать за идею, но их надолго не хватало. Другое дело — производство. Там у нас команда слаженная, многое прошли вместе.

Антон Ким с супругой. Фото: Rusbase

Один из самых важных членов команды – моя супруга. Именно благодаря ее заботе многие клиенты стали постоянными. А спрос значительно превышает возможности. В этом году к нам присоединились еще два маркетолога и руководитель отдела продаж. Готовы к штурму новой цели!

Работа с клиентами: почему сначала было трудно

У нас сезонный бизнес — это когда ты за два месяца делаешь годовой оборот. Когда готовишься несколько месяцев, чтобы в десятки раз увеличить штат и сделать все быстро и качественно.

Наши клиенты — это в основном зрелые мужчины из деревень, без высшего образования, поэтому надо учитывать всю специфику такой аудитории. Было достаточно сложно их найти — «ВКонтакте» не сработал, в итоге помогли «Одноклассники», «Авито» и специализированные форумы.

У потенциальных клиентов изначально была сложная реакция на саму идею аренды пчел. Перед запуском мы провели опрос и выяснили, что 70% людей, занимающихся пчеловодством, хотели бы попробовать такой сервис.

Мы решили, что нам точно пора выходить на рынок. В реальности потенциальные клиенты пробовать такой способ не спешили.

Мы столкнулись с тем, что практически никто из пчеловодов не считал свои затраты, поэтому нам было трудно объяснить фермерам, что оставлять пчел на зиму невыгодно. Выгодно взять их в аренду, чтобы отработать сезон. Не нужно тратить деньги на зимовку и уход за пчелами. Мы задавали пчеловодам точечные вопросы, сколько и на что они тратят. Люди даже не задумывались, что зимуют в убыток.

Антон Ким. Фото: архив автора

Постепенно мы завоевали доверие клиентов, стали продавать пчел большими партиями — маленькими это делать невыгодно. Теперь у нас продажи расписаны на год вперед.

Что я могу посоветовать

В первый год работы мы однозначно ушли в убыток. Позже немного пересмотрели бизнес-модель, чтобы быстрее выйти на окупаемость. Но если бы мы сначала вели именно управленческую отчетность, то мы бы с большей уверенностью инвестировали выручку в то, что прибыльно и дает наибольший возврат.

Советую обратить на это внимание начинающим предпринимателям: когда не ведешь «управленку», тяжело привлечь деньги на оборотный капитал. В Узбекистане нам давали кредит, но только под залог.

Трудно привлечь инвестиции, ты не можешь показать инвестору реальные цифры. Не понимаешь, сколько тебе нужно денег, на что конкретно они пойдут, когда окупятся.

Если бы была адекватная финансовая модель, чтобы отслеживать план, было бы легче. Так можно понимать, выходим ли мы на плановые показатели или нет, куда перераспределять бюджет. Я не понимал тогда ценности такого инструмента. Он позволяет не масштабировать бардак и бить точно в цель.


Материалы по теме:

«СОГАЗ-Мед» и «Красцветмет» представили кейсы по автоматизации бизнес-процессов на ECM/BPM платформе TESSA — Tessa

17 марта 2021 года состоялась весенняя онлайн-конференция СЭД и ECM Day 2021, организованная экспертным центром по вопросам автоматизации государства и бизнеса в России TAdviser. Компания Syntellect традиционно выступила официальным партнером мероприятия.

В конференции приняли участие более 160 специалистов из финансовой и производственной сферы, ритейла и других областей экономики, а также представители системных интеграторов и вендоров. На мероприятии обсудили, как развивается рынок СЭД/ECM-систем в России, какие изменения претерпело само содержание понятия СЭД и каким образом информатизация предприятий меняет представления о документе и его роли в бизнес-процессах организации.

В деловой части конференции с докладом выступила Татьяна Князева, директор по развитию направления ЕСМ в Страховой компании «СОГАЗ-Мед», и рассказала об эффективной реализации функционала обработки документов и управления бизнес-процессами на платформе TESSA.

Руководитель проектов компании Красцветмет Евгений Шуляковский поделился опытом организации электронного документооборота и внедрения электронного архива юридически значимых документов на базе TESSA.

Содержательные и яркие выступления спикеров вызвали большой интерес со стороны аудитории.

Павел Каштанов, генеральный директор компании «СИНТЕЛЛЕКТ», рассказал об изменениях в спросе, запросах со стороны клиентов по части СЭД в связи с пандемией:

«Прежде всего, стоит отметить, что мы наблюдаем существенное увеличение спроса со стороны корпоративного сегмента рынка, на который, в первую очередь, ориентирован наш продукт. Получили очень много запросов от существующих заказчиков, кто уже давно работает с TESSA и хорошо понимает ее возможности и потенциал, на расширение функциональности решений, автоматизацию новых процессов и создание новых подсистем, приносящих очевидную рационализацию и экономию в условиях повсеместной удаленной работы. В меньшей степени ощутили прирост новых корпоративных клиентов, а по клиентам сегмента среднего и малого бизнеса отмечаем некоторое сокращение спроса на новые проекты внедрения. Полагаю, что это связано с тем, что в корпоративном сегменте издержки недостатка автоматизации процессов значительно выше, а, следовательно, и срок окупаемости вложений в СЭД существенно меньше, нежели в сегменте среднего и малого бизнеса.

С точки зрения функциональности, помимо самых базовых и стандартных функций, отмечаем существенный рост запросов на юридически значимый обмен документами — интеграцию с различными ЮЗДО-провайдерами. Этот функционал оказался жизненно-необходимым, как только возникли проблемы с доставкой физических документов.

Кроме того, оказались более, чем обычно, востребованы функции case-менеджмента, средства коллективной работы, доступ ко всей функциональности СЭД с различных мобильных устройств, автоматизация кадрового документооборота, в также отмечаем повышенный спрос на интерактивные средства конструирования документов — сбора тела документа из различных фрагментов исходя из набора параметров.»


Что касается новых функций платформы TESSA, запланированных на 2021 год, Павел Каштанов отметил, что компания непрерывно продолжает работу над совершенствованием ее архитектуры и возможностей. Прежде всего, это относится к производительности, надежности, гибкости и неограниченным возможностям масштабирования решений.

«Мы непрерывно продолжаем работу над совершенствованием архитектуры и возможностей нашей платформы. Прежде всего это относится к производительности, надежности, гибкости и неограниченным возможностям масштабирования решений.

В этом году ожидаем выпуск нового модуля с расширением функций управления доступом к объектам и функциям системы — модуль с «умными ролями» позволит драматически ускорить возможности расчета даже самых сложных правил доступа, ожидает выхода новый модуль управления файловыми хранилищами — как новое средство масштабирования хранения контента, в дополнение к полнофункциональному веб-клиенту идет разработка нового нативного приложения, в планах стоит модуль мультипровайдерного доступа к сервисам ЮЗДО. Кроме того планируется создание ряда типовых конфигураций, в т.ч. решений для государственных органов, совместно с дочерней компаний «РТК-Цифровой документооборот».


как автоматизация бизнес-процессов повлияла на показатели страхового и медицинского холдинга

2. Описание реализации кейса и творческого пути по поиску оптимального решения

В конкурсе мы участвовали вместе с 10-ю другими претендентами, это компании со штатом более 50 инженеров и филиалами в Германии и России. Для нас этот кейс стал одним из первых на рынке insuretech: участие в конкурсе разработки стало настоящим вызовом. Не смотря на стандартный запрос клиента: повышение лояльности, расширение аудитории и развитие новых каналов продаж была одна особенность, благодаря которой клиент и выбрал наше решение — уложиться в срок до 5 месяцев, в то время как стандартный проект в этой отрасли занимает от 8 до 10 месяцев.

Мы предложили комплексную методологию работы над проектом: менеджмент на стороне агентства, плотное сотрудничество с внутренним IT отделом и работа в офисе АК Барс первые 2 недели, а сама разработка по CI/CD — благодаря непрерывности тестирования и доставки кода которой клиент вносил свои предложения по ходу реализации проекта. Это позволило добиться результата с минимальными правками на финальном этапе.

В приоритет решений для разработки выбрали:

– Автоматизация получения услуг ОМС, ДМС

– Интеграция технологий для реализации услуг телемедицины

– Интеграция с API компании

– Интеграция с порталами Госуслуг и ЕСИА

– Чат для общения с пользователем напрямую

– Система подписки на медицинские услуги и промокодов

– Внедрение онлайн-оплаты через «Uniteller»

– Сервис управления внутренним расписанием сотрудников

– Интеграции с внутренней CRM и системой управления бизнесом

Проработка каждого функционального элемента платформы закрывала все запросы клиента: пользователи стали оформлять услуги медицинского страхования онлайн, их перечень расширился за счет расширения функциональности. Мы добавили внутреннюю видеосвязь, запись на прием к врачу в несколько кликов и доступ к данным медицинской карты и полисам. Нам удалось упростить получение обратной связи: коммуникация перешла в чаты внутри приложения.

Кроме того, стояла задача создать лаконичный интуитивный дизайн, который отразит бренд АК Барс Мед и встроится под ПК, iOS и Android платформы — * гиперлинк на сайт* вот как это удалось.

Для этого в рамках подготовки проекта мы:

— Исследовали рынок страховых услуг выявили тренды;

— Проанализировали продукты и технические решения конкурентов.

— Составили карту бизнес процессов департаментов компании;

— Проанализировали способы взаимодействия с клиентами и форматы предоставления услуг;

— Провели целевые интервью с клиентами в рамках подготовки CJM;

— Написали приоритетный список услуг для автоматизации и отображения в интерфейсе приложения.

Мобильное приложение для платформы iOS

Мобильное приложение для платформы Android

Что нужно знать об открытии медового бизнеса – Блог BottleStore.com

У вас есть замечательная идея начать медовый бизнес, и вы готовы начать. Вы уже можете представить себе ряды бутылочек с медом, выстроившихся на вашем прилавке, готовых к отправке на рынок. Как и в случае с любым новым бизнесом, крайне важно, чтобы вы проделали необходимую работу, прежде чем продать хотя бы одну банку меда, чтобы обеспечить свой успех.

Итак, что нужно, чтобы начать медовый бизнес?

Хотя процесс производства и розлива собственного меда может быть относительно простым по сравнению с другими бизнес-идеями, стоит потратить время на поиск поблизости неконкурирующих пчеловодов, готовых позволить вам следить за ними в течение рабочего дня.Увидев воочию, что нужно для содержания улья и сбора собственного меда, вы сможете решить, стоит ли заниматься бизнесом. Квалифицированные специалисты часто открыты для идеи наставничества предпринимателей, при условии, что ваш новый бизнес не отнимет у них постоянных клиентов.

Первые шаги успешного медового бизнеса заключаются в создании вашего бизнес-плана. Такой план развивает общую бизнес-модель на бумаге, помогая вам продумать все аспекты бизнеса, прежде чем вы начнете вкладывать свое время, энергию и деньги.Бизнес-план также будет вашим ориентиром по мере роста вашего бизнеса, давая вам ориентир для вывода вашего бизнеса на новый уровень.

Шаблон бизнес-плана можно найти в Интернете или в справочнике. Не все бизнес-планы созданы одинаковыми, но большинство из них имеют одни и те же категории и концепции независимо от того, какой бизнес начинается. Как только вы получите план, вы создадите свой собственный план на основе медового бизнеса.

Основные моменты бизнес-плана включают:

  • Подробное описание продукции
  • Маркетинговые/рекламные идеи и цели
  • Обзор конкуренции и рынка меда
  • Схема собственности
  • Финансы

Самостоятельное составление бизнес-плана важно, так как это заставит вас проработать все аспекты предлагаемого вами бизнеса, чтобы убедиться, что вы готовы и готовы выполнять работу, необходимую для успеха.Завершение плана перед запуском может потребоваться, если вы планируете искать банковское финансирование или помощь инвестора. Кредиторы захотят, чтобы ваши идеи были изложены профессионально и продуманно. Даже если вы не получаете ссуды или другую финансовую помощь от инвесторов или кредиторов, все равно важно выполнить план, хотя бы в качестве собственного руководства для бизнеса.

Прежде чем покупать одну пчелу, убедитесь, что местные постановления разрешают пчеловодство на заднем дворе.Вам также необходимо будет проверить на местном, государственном и федеральном уровнях наличие необходимых лицензий на сбор, розлив и продажу меда. Не во всех местах можно разливать собранный мёд по бутылкам на домашней кухне. Свяжитесь с агентствами на всех уровнях, чтобы убедиться, что у вас есть правильные лицензии и разрешения, прежде чем запускать свой улей. Если вы планируете продавать медовые продукты как органические, вам могут потребоваться дополнительные требования, чтобы получить статус производителя органического меда.

Продажа меда онлайн

Если вы будете продавать свой мед через Интернет и планируете продавать его за пределами страны, убедитесь, что вы можете выполнить все требования по уплате налогов и другим юридическим требованиям.

Для получения меда большинство производителей меда создают и содержат свои собственные пчелиные семьи. Если вы не знакомы с выращиванием пчел и уходом за ними для производства качественного меда, стоит потратить время, чтобы узнать как можно больше, прежде чем вкладывать больше времени или денег в свое деловое предприятие.

К счастью, становится проще покупать пчеловодческие наборы, в которых есть все, что нужно для создания первых семей. Вам нужно будет убедиться, что у вас есть место на заднем дворе и разрешение местного комитета по зонированию на выращивание пчел рядом с домом.Если это не вариант, подумайте о партнерстве с местным фермером, который предоставит пчелам место для проживания в обмен на арендную плату или процент от вашей прибыли. Поскольку пчелы жизненно важны для опыления сельскохозяйственных культур, фермеры могут с готовностью искать такие партнерские отношения.

Улей может производить различные вкусы меда, в зависимости от того, какие растения и цветы находятся поблизости. Полевой цветок, клевер и гречиха — вот некоторые примеры продаваемого меда. В зависимости от цветов, используемых для создания меда, цвет также будет варьироваться.Мед также может продаваться в сыром виде или пастеризованным, что используется для удаления бактерий.

Как упаковать мед

После того, как пчелы произвели свой мед, убедитесь, что вы понимаете тонкости безопасного сбора жидкости, чтобы не повредить улей. На начальных этапах запуска вашего бизнеса рекомендуется обратиться за советом к профессиональному пчеловоду, если вы никогда раньше не собирали мед. Это поможет защитить ваш медовый продукт и убережет вас от травм во время процесса.

Возможно, вам потребуется приобрести профессиональное оборудование, такое как коптильня и щетка для пчел, медогонка и сопутствующие инструменты для успешного извлечения большого количества меда. Делая все вручную старомодным способом, вы не сможете разлить в бутылки достаточное количество меда для продажи. Обязательно учтите эти расходы в своем первоначальном бизнес-плане.

Бутылочки для меда доступны в различных размерах. Знаменитая бутылка медового мишки легко узнаваема и часто используется для небольшого количества меда.Заранее решите, какой объем меда вы планируете продавать, чтобы после сбора урожая бутылки с медом были готовы к использованию. Для новичков в пчеловодстве может быть целесообразно начать продавать мёд меньшего размера, прежде чем покупать 20-фунтовые банки мёда. Вам нужно понять, сколько будут производить ваши пчелы, прежде чем вы сможете продавать больше.

Хотя мед, безусловно, может быть привлекательным сам по себе, креативная идея упаковки может помочь потребителям выбрать именно ваш продукт, а не чужой мед.Поскольку производится много разновидностей меда, прозрачная стеклянная бутылка или банка для меда — хороший вариант для продажи меда, потому что это позволяет меду говорить самому за себя. Стекло показывает естественный цвет и прозрачность меда, что часто больше всего интересует потребителей. Покупка медовых бутылок оптом, а также этикеток и других упаковочных материалов может помочь вам сократить первоначальные накладные расходы.

Бутылки с медом должны быть маркированы всем, что требуется Министерством сельского хозяйства США и другими регулирующими органами.Примеры того, что должно быть указано на этикетке банки с медом, включают:

  • Тип меда (мед из полевых цветов, клеверный мед)
  • Вес нетто
  • Ингредиенты (если в бутылке содержится что-либо, кроме меда)
  • Название компании и контактная информация

Правительству вашего региона также может потребоваться дополнительная информация. Национальный совет по меду может быть хорошим ресурсом для начинающих, поскольку он предоставляет подробную информацию о медовой отрасли.

В дополнение к необходимой информации о бутылках для меда потратьте время на разработку профессионального бренда. Логотип, слоган и другие рекламные идеи должны быть разработаны до розлива первой партии меда. Профессионально выглядящая этикетка может привлечь интерес потребителей к вам. Выделите бюджет и наймите опытного дизайнера для создания вашей графики, чтобы обеспечить высокое качество. Если вы планируете остаться в медовом бизнесе, развитие узнаваемого бренда поможет повысить лояльность к бренду.Подумайте, где будут продаваться ваши медовые продукты, и упакуйте их соответствующим образом.

Маркетинговый план меда

Большинство предпринимателей начинают продажи в своем родном городе, планируя постепенно расширяться на региональном и государственном уровнях. Конечно, если вы планируете продавать свой мед через Интернет, вы потенциально можете сразу же начать продавать свою продукцию на международном уровне. Маркетинг вашего меда на местном уровне может включать продажу вашей продукции на местных фермерских рынках, ярмарках и общественных мероприятиях.Из уст в уста друзья и семья могут помочь вашему бизнесу сдвинуться с мертвой точки на начальном этапе, но для этого потребуется маркетинговый план как для ваших краткосрочных, так и для долгосрочных целей.

Производители меда, только начинающие свою деятельность, могут связаться с неконкурентными владельцами малого бизнеса, например, с розничной торговлей, чтобы договориться о доставке. Бутылки с медом можно выставлять в магазине, и деньги зарабатываются только тогда, когда происходит продажа. Думайте нестандартно, когда дело доходит до маркетинга вашего меда по-разному.

Воспользуйтесь растущим интересом к прежнему образу жизни и натуральным средствам для решения проблем со здоровьем.Мед занимает одно из первых мест в списке ингредиентов универсальных и натуральных средств для здоровья. Его можно использовать для всего: от облегчения кашля до увлажняющего ухода за лицом. Узнайте о многих преимуществах меда и используйте их в своих маркетинговых целях. Люди, которым не нравится есть мед, могут найти его стоящей покупкой для других целей.

По мере роста бизнеса возвращайтесь к своему первоначальному бизнес-плану и пересматривайте любую информацию, которая будет обновляться. Благодаря постоянно обновляемому плану у вас всегда будет ориентир для развития вашего бизнеса на новый уровень.Возможно, вы даже сможете получать прибыль другими способами, обучая других потенциальных продавцов меда в будущем и продавая свою формулу успеха. Существует также большой рынок продуктов из пчелиного воска. Пчелиный воск можно продавать сам по себе или изготавливать из него множество вещей, включая свечи из пчелиного воска, лосьоны, бальзамы для губ, смазки и многое другое. Эти продукты, а также восхитительно свежий мед могут превратить хобби в прибыльный бизнес.


Познакомьтесь с родителями, которые создали медовый бизнес, вдохновленный своими детьми

По данным Ресурсного центра сельскохозяйственного маркетинга, в Соединенных Штатах насчитывается от 115 000 до 125 000 пчеловодов с более чем 2 миллионами семей, производящих 1.4 миллиона фунтов сырого меда для потребления. Как и многие отрасли, пчеловодство не самое разнообразное. Одна семья воспользовалась шансом создать бизнес в честь своих детей, узнав о пользе сырого меда для здоровья.

Саммер и Кэм Джонсон являются основателями Zach and Zoe Sweet Bee Farm, коллекции сырого меда, сделанного на их земле в Нью-Джерси и названного в честь их детей. Родители начали заниматься пчеловодством в целях оздоровления, когда их сын Зак начал бороться с астмой и сезонной аллергией и использовал в качестве помощи мед.«Мы регулярно оказывались в отделении неотложной помощи и постоянно давали ему стероиды и лекарства, чтобы контролировать его астму», — написали Джонсоны в интервью BLACK ENTERPRISE по электронной почте.

«Мы хотели найти натуральное решение, чтобы помочь его аллергии, и мы читали, что сырой мед может помочь при воспалении и ввести в организм пыльцу в управляемых количествах. Еще в 2015 году мы начинали с двух ульев и были приятно удивлены, получив небольшой урожай меда осенью того же года.Мы продолжали расти с каждым годом, увеличивая количество ульев на нашей территории и узнавая больше о пчеловодстве».

Оттуда они начали производить мед на продажу и создали компанию, названную в честь их детей. Джонсоны узнали, что их присутствие также принесло представление и разнообразие представителям отрасли и что они помогают обучать людей на этом пути. «Когда мы только начинали разводить пчел, чернокожих пчеловодов было не так много, и мы получали (и до сих пор получаем) массу вопросов и искреннее любопытство», — сказали они.

«Было очень весело повышать осведомленность о сельском хозяйстве, сельском хозяйстве и важности пчел, и это один из основных моментов для нас — возможность преподавать эту тему и знакомить сообщества, особенно детей, с пчелами. Мы проводим экскурсии по нашей ферме, а с карантином мы превратились в видеотуры по пчелам. Мы живем в сельской местности, но мы также знаем пчеловодов, которые держат пчел в крупных городах. Вам не нужно много места, просто немного терпения, природной любознательности и не бояться, что вас ужалят.

Джонсоны сказали, что важно сделать своих детей частью бизнеса и научить их механике ведения бизнеса, чтобы однажды они могли передать бизнес им. «Мы назвали бизнес в честь наших детей и с самого начала представляли себе бизнес, в котором мы все могли бы сыграть свою роль», — добавили они.

«Когда они были моложе, они помогали с пчеловодством, а также помогали с нашим розничным магазином. По мере того, как они становятся старше, мы вовлекаем их в большее количество аспектов бизнеса и используем это как средство обучения взлетам и падениям предпринимательства.Мы говорим о [таких вещах, как] операции, бухгалтерский учет, ценообразование и [и] выполнение. Они могут воочию увидеть, что создание и ведение бизнеса — это невероятно тяжелая работа, но если вы продолжите в том же духе, то увидите, как бизнес растет и процветает, и это может быть очень полезным».

Чернокожий бизнес с «подопытным пчеловодом»

Пустырь за углом от дома Брента Уэсли на Хайленд-сквер не должен был стимулировать новый бизнес.

У него была хорошо оплачиваемая работа в корпорации.Он утолял свой творческий зуд как музыкант на стороне.

Уэсли просто понравился мед. Поэтому в 2013 году он купил участок, установил несколько ульев и решил, что ему больше никогда не придется покупать его.

Но по округе гудело. Довольно скоро у Уэсли был самый сладкий продукт на блоке.

Подробнее: Сосредоточьтесь на компаниях, принадлежащих чернокожим: Sauhmor Beauty стремится расширить возможности женщин, находящихся в движении

«Я не собирался превращать это в бизнес, — сказал Уэсли. «Но потом люди начали выяснять, что мы делаем, и говорили:« Эй, мы можем получить немного этого меда? За сколько вы его продаете?

Девять лет спустя Уэсли оставил свою корпоративную работу, чтобы полностью посвятить себя пчеловодству.

В четверг Akron Honey будет доступен в магазинах Market District.

В последнее время бизнес переживает не лучшие времена, сказал Уэсли. В отличие от серии книг «Лемони Сникет», много хорошего произошло одно за другим.

«Это было похоже на серию давно назревших счастливых событий, — сказал Уэсли.

В сентябре компания, в которой Уэсли проработал 14 лет, подверглась реструктуризации.Он мог остаться, а мог взять выходное пособие.

Через час или два он понял, что это то, чего он ждал. Он годами закладывал основу для того, чтобы его сильная подработка превратилась в полноценный бизнес, и теперь необходимость возвращаться назад не помешала бы ему.

«Я не могу сказать вам, ребята, сколько раз эти потрясающие двери открывались только для того, чтобы закрыться, потому что мне нужно вернуться на работу», — сказал он.

Он впервые запустил Akron Honey онлайн в разгар пандемии и продал продукции на 18 000 долларов за полтора месяца во время праздников.

Подробнее: Сосредоточьтесь на компаниях, принадлежащих чернокожим: питание в бутылках от Mizz Shakesum на вкус как десерт!

Подробнее: Готовим дома во время COVID? Как подсластить и приправить блюда медом

Он провел около месяца, работая над Peaceful Fruit в Барбертоне. Но с онлайн-продажами, запуском в Market District и другими возможностями в разработке, он уже рассматривает возможность расширения.

Месяц назад Уэсли поставил перед собой цель заработать в этом году 60 000 долларов.Даже в последние несколько дней он понимает, что компания может расцвести во что-то большее.

«Аромат» в ДНК Akron Honey

Уэсли сказал, что вкус был в ДНК Akron Honey с самого начала.

«Мы всегда думали о вкусе, — сказал он. «Речь никогда не шла о банке меда, как это делают все остальные».

Некоторые называют Уэсли «подопытным пчеловодом», сказал он. Он сделал тысячелетнее дело, используя YouTube и Google, чтобы выяснить, как собирать мед, что привело к тому, что он ехал домой с багажником, полным пчел.

Вскоре он понял, что каждый улей и каждый урожай имеют свой собственный вкус. Уэсли сказал, что часть покупки другого места в Миддлбери заключалась в том, чтобы увидеть, отличается ли вкус меда.

Сегодня большая часть сладостей Akron Honey поступает от проверенных пчеловодов со всего района. Ему нравится заботиться об их ульях, но работа с другими ульями позволяет ему сосредоточиться на процессе создания.

Уэсли сказал, что Akron Honey стремится быть инновационным и пробовать что-то новое, не срезая углы.По его словам, после непродолжительной попытки производить средства личной гигиены он понял, что служить людям гораздо важнее, чем получать прибыль.

Он сказал, что они постоянно получают отзывы от клиентов, но одной из самых больших проблем является обучение людей тому, как их использовать.

Люди будут искать Akron Honey для чая или печенья. Некоторых людей это вполне устраивает, но когда они узнают, как использовать его в жарком, мороженом, глазури, пицце или даже в греческом йогурте, откроется больше дверей.

«Как только вы начинаете показывать им, как это сделать, вы не только даете им лучший опыт, но и увеличиваете ценность каждой банки, которую они покупают», — сказал Уэсли.

Часть процесса заключается не в том, чтобы делать что-то просто так, сказал Уэсли. По его словам, по мере того, как на рынке появляется все больше банок ароматизированных медовых продуктов, Akron Honey по-прежнему сосредоточен на продуктах питания.

Вот почему, например, его Hot Habanero Honey — это не просто пучок перца, погруженный в мед. Он сказал, что пытается сделать что-то хорошее, а не острый соус.

«Я хотел что-то очень уважительное к вашему вкусу, приятное и способное подбодрить вас в конце, поэтому мы выбрали Habaneros», — сказал Уэсли.

(Репортер Beacon Journal с заведомо низкой переносимостью специй попробовал мёд. У него было приятное, медленное жжение, а не попытка обжечь рот смесью с высоким содержанием сковилла.) 

Уэсли сказал, что та же мысль пришла в Bourbon Barrel Honey, который настаивается на бочках из-под кливлендского виски.Людей, ожидающих вкуса бурбона, вместо этого встречают ноты дуба и дыма.

Оба поступят в продажу в четверг вместе с Raw Wildflower. Уэсли сказал, что мед можно найти в Рыночных кварталах в Грин, на перекрестках Портедж в Кайахога-Фолс, а также в Стронгсвилле, Вестлейке и Солоне.

Не обычный пчеловод

Уэсли сказал, что чернокожий пчеловод на поле, которое часто считают старым белым парнем, добавило этой компании вау-эффект.

— Это довольно сексуально, — сказал Уэсли, прежде чем поправиться.«Даже не то, очень сексуально быть черным пчеловодом. И вдобавок ко всему, черный пчеловод, который занимается инновационными вещами. Это создание аромата, а не срезание углов и тому подобное».

Akron Honey также занималась просветительской работой в обществе. Уэсли сказал, что существует фундаментальная проблема, особенно в городе, где дети не знают, откуда берется их еда.

«Многие чернокожие и коричневые дети, особенно в системе государственных школ, показали, что они не понимают еду так, как многие дети из пригородов понимают еду», — сказал Уэсли.

Уэсли привнес эти знания в школы, обучая детей выращиванию медоносных пчел и показывая им, откуда берется еда.

Еще до того, как его мед стал общенациональным, это сделала его история. Уэсли ездил встречаться с руководителями продовольственных компаний и вести переговоры по стране. Он сказал, что главным экспортным товаром компании является ее история, и это заложило основу его нынешнего успеха.

Но часть внимания была горько-сладкой.

Уэсли сказал, что даже раньше, когда он был только он и его ульи, у людей были сомнения.Он помогал в школах и помогал оживлять район, но благоустраивал пустыри и организовывал регулярный фермерский рынок.

Но для некоторых этого было недостаточно. Некоторые даже сомневались, собирает ли он свой мед.

«Есть много людей, которые праздновали то, что я делаю, но есть и люди, которые находят ваши маленькие уголки, чтобы негативно отзываться о том, что я делаю», — сказал Уэсли.

Забота об улье

Уэсли сказал, что чернокожий владелец бизнеса представляет больше препятствий и меньше возможностей.Совет, который он дал бы молодым чернокожим предпринимателям, — быть готовыми создать свое собственное дело.

«Если они не пускают вас на свой футбольный стадион, постройте свой собственный футбольный стадион», — сказал Уэсли. «Создай что-то свое, и они придут».

Частью решения также является создание этих возможностей друг для друга. Уэсли сказал, что у него есть свое нынешнее место, потому что его пригласил Эван Делаханти, владелец Peaceful Fruits. 

Он пытается сделать то же самое для людей из своего круга и сообщества.Не только поддерживать вещи, но и инвестировать в них — будь то приобретение другу необходимого оборудования или вложение собственных денег, когда он превращает пустыри в общественные места.

Он испытал на себе множество исключений в корпоративной Америке и сказал, что у чернокожего сообщества нет равных возможностей, отметив, что образование в этих сообществах играет большую роль.

Но шаги к преодолению этого включают в себя вклад друг в друга.

«Каждому нужна какая-то дверь, которую можно открыть для него», — сказал он.

По мере того, как в сообществах появляются новые предприятия, он надеется, что все больше людей будут использовать другой подход.

«Вы видите, что многие компании сначала производят продукты и получают прибыль, а затем упираются в эту идею [делать добро]», — сказал Уэсли. «Мы как раз наоборот. Мы начали с цели».

Свяжитесь с корреспондентом Шоном Макдоннеллом по телефону 330-996-3186 или по электронной почте [email protected]

на первый взгляд

Имя: Akron Honey

Владелец

Brent Wesley

Описание: Местная медовая компания

Создана: 2013

сайт: Akronhoney.com

Facebook:  facebook.com/Akronhoney

О сериале

В течение всего февраля журнал Beacon Journal составляет профили предприятий, принадлежащих чернокожим, в округе Саммит. Подробнее об этих профилях читайте на https://bit.ly/3jb0h2e. The Beacon Journal будет продолжать освещать предприятия, принадлежащие меньшинствам, в рамках своего постоянного освещения.

У вас есть предложение по рекламе бизнеса? Напишите нам по адресу [email protected]

Бизнес-модель меда: как мед зарабатывает деньги

В 2012 году, в том же году, когда Facebook приобрел Instagram за 1 миллиард долларов, Honey, который был приобретен Paypal за 4 миллиарда долларов в 2019 году, был запущен как расширение для браузера Chrome.

Как правило, расширения браузера функционируют как канал роста для существующего продукта, созданного самими разработчиками продуктов, или как изобретения 2-го порядка, созданные поверх существующих продуктов и созданные пользователями-энтузиастами.

Официальное расширение Amazon для Kindle — пример первого, а Send to Kindle — неофициальное расширение, созданное сторонней организацией, — пример второго.

Расширения для браузера редко считаются отдельным бизнесом или основным средством для развития бизнеса, но есть исключения, такие как Honey & Pocket (приобретенная Firefox).

История основания Honey

Конец первого десятилетия 21 века ознаменовал собой начало новой эры — мобильной революции.

В 2012 году Фред Уилсон, известный венчурный капиталист, написал блог под названием «Мобильные устройства – это место роста». К тому времени большинство технарей согласились с идеей, что мобильные приложения станут следующим большим прорывом. Но Honey был запущен как приложение для настольных компьютеров в мире, движущемся к мобильному будущему.

Райан Хадсон, соучредитель Honey, наткнулся на эту идею, когда заказывал пиццу онлайн.Разочарованный идеей исследовать множество сайтов с купонами, чтобы сэкономить немного денег, и возможностью потерять время в случае ненахождения рабочего купона, он задался вопросом, насколько эффективно будет автоматизировать эту задачу.

Шесть недель спустя Honey был запущен как расширение для браузера Chrome в октябре 2012 года.

В том же году Google Chrome стал самым широко используемым браузером, обогнав Mozilla Firefox и Microsoft Internet Explorer. Год назад, в феврале 2011 года, Google запустил интернет-магазин Chrome.Для Honey время запуска было оппортунистическим, не считая футуристической мобильной переменной.

Однако его запуск был незапланированным, а то, что произошло после запуска, было неожиданным. Райан Хадсон и Джордж Руан, два соучредителя, поделились продуктом с некоторыми бета-тестерами, нанятыми через Amazon Mechanical Turk.

Один из этих тестировщиков слил информацию о продукте на Reddit. И вдруг Хани увидела наплыв машин. На следующий день кто-то опубликовал его в другом сабреддите, что часто делают пользователи Reddit.

После незапланированного запуска Reddit компания Honey начала органично развиваться благодаря молве. Но финансирование по-прежнему было трудно найти, потому что инвесторы стремились вкладывать деньги в стартапы, решающие проблемы мобильных покупок, а не настольных компьютеров.

Райан и Джордж запустили операцию Хани – вложили личные средства и взяли часть денег у родителей. Они ничего себе не платили и уговаривали друзей работать бесплатно.

В какой-то момент у Райана закончились деньги, и ему пришлось около года работать в другой компании, подрабатывая Хани.Другой соучредитель, Джордж Руан, продолжал работать полный рабочий день.

Непреклонность основателей окупилась, потому что после того, как пользовательская база выросла до нескольких сотен тысяч пользователей, в 2014 году наконец удалось собрать начальный раунд в размере 1,8 миллиона долларов США. Финансирование инвестора оказалось решающим, поскольку оно помогло Хани вырастить продукт и привлечь больше инвестиций.

Бизнес-модель меда

Honey зарабатывает деньги с помощью партнерского маркетинга, то есть получает комиссию за увеличение продаж розничным торговцам.Эти комиссии обычно находятся в диапазоне 0,5-10% от суммы продажи. В случае категорий с более высокой маржой, таких как роскошная мода, комиссия достигает даже 20% от суммы продажи.

Но приведенное выше объяснение является упрощенным. Для более подробного понимания нам нужно понять, как развивался Honey как продукт с момента его запуска в качестве расширения Chrome для поиска купонов в 2012 году.

Приблизительно в 2016 году, когда Honey привлекла раунд серии A в размере 4 миллионов долларов, в Honey работало около 20 сотрудников.Их число выросло с 50 в 2017 году до 100 к 2018 году. В начале 2019 года в Honey работало 200 сотрудников. К марту 2020 года их число выросло до 390.

Ускоренный рост сотрудников помог запустить расширенные продукты и услуги, превратив Honey в нечто большее, чем просто расширение для браузера.

На момент написания статьи на веб-сайте Honey говорилось, что его миссия – «Сделать мир более справедливым».

Разрабатывая дальше, Хани говорит, 

«Мы считаем, что у каждого должна быть информация, необходимая для принятия наилучших решений в отношении своих денег.Легко тратить деньги в Интернете. Но получить максимальную отдачу — это совсем другая история. Возьмем, к примеру, шоппинг. Поиск лучшего предложения требует времени, цены меняются в зависимости от покупателя, а способы оплаты не всегда отвечают вашим интересам. Мы не считаем это справедливым. Мед здесь, чтобы помочь. Мы даем каждому инструменты, необходимые для наилучшей экономии, привилегий и других преимуществ. И мы делаем их бесплатными и простыми в использовании. Так что вы всегда можете тратить с уверенностью. Если это связано с тратой денег в Интернете, мы будем там, чтобы помочь.

Реальность того, что определяло направление деятельности Honey как компании в последние несколько лет и что будет продолжать определять ее в будущем, очевидна в формулировке миссии. Последняя строка, в которой говорится: «Если речь идет о трате денег в Интернете, мы будем рядом, чтобы помочь», особенно интересна, учитывая ее широкий характер.

В последние годы Honey запустила свой веб-сайт и мобильное приложение, программу вознаграждений и инструмент отслеживания цен. Давайте рассмотрим каждый из них, чтобы увидеть, как части вписываются в общую стратегию Honey.

Веб-сайт и мобильное приложение Honey

Сегодня первый продукт Honey — расширение для браузера Chrome — помогает более 17 миллионам человек находить купоны на более чем 30 000 сайтах.

В то время как инвесторы, которые отвергли Honey, были неправы в отношении тезиса о том, что миру не нужно расширение браузера для поиска купонов, они были правы, предсказывая, что мобильные устройства составят значительную часть рынка онлайн-покупок.

Отсутствие присутствия на мобильных устройствах означает потерю партнерской комиссии за покупки, сделанные с помощью мобильных устройств.Еще одним недостатком расширения для браузера будет то, что Honey будет полезен только на этапе конверсии (последний этап) воронки продаж.

Итак, на своем веб-сайте и в приложении Honey собирает миллионы товаров из тысяч магазинов, добавляет к ним свой собственный интеллект купонов, превращая себя в прибыльное место для покупателей даже на этапе обнаружения воронки продаж (первый этап). Замечательной особенностью приложения Honey является то, что оно дает пользователям удобство единой корзины, даже если они выбирают товары из разных магазинов.

Источник: Мед
Программа «Золотой мед»

Honey Gold – это программа лояльности, в рамках которой часть партнерского дохода возвращается участникам Honey Gold.

Программа вознаграждений является беспроигрышной как для покупателей, так и для Хани. Это служит еще одной причиной для участников Honey начать делать покупки с помощью Honey, добавляя бонус к собственной экономии купона.

Инструмент Honey’s Droplist

Допустим, вы некоторое время присматривались к определенному спортивному комплекту на Amazon, но когда вы, наконец, решили сделать покупку, вы поняли, что цена выросла.

С помощью инструмента Honey’s Droplist вы можете проверить историю цен на продукт и настроить оповещение, чтобы уведомить вас, когда цена снова упадет.

Несмотря на то, что инструменты снижения цен и истории цен не являются чем-то новым, многие онлайн-покупатели используют их для совершения покупок. Инструмент Droplist помогает Honey привлечь таких покупателей на раннем этапе и сделать общий опыт покупок Honey более ценным.

Используя все его продукты — расширение для поиска купонов в браузере, веб-сайт и мобильное приложение, Honey Gold и инструмент выпадающего списка — пользователи Honey экономят в среднем 126 долларов в год при средней скидке 17.9% за заказ у 30 000+ продавцов.

Приобретение Honey’s Paypal

Когда в 2019 году финтех-гигант Paypal приобрел Honey за 4 миллиарда долларов, это стало притчей во языцех. Некоторые сочли это блестящим ходом. Некоторые были сбиты с толку астрономической ценой приобретения. Чтобы прийти к сбалансированной перспективе, давайте посмотрим, что каждая сторона привнесла в таблицу приобретения.

Honey на момент объявления работала с 30 000 торговых веб-сайтов и помогла 17 миллионам участников сэкономить более 2 миллиардов долларов.В 2018 году компания была прибыльной на основе чистой прибыли с выручкой в ​​​​100 миллионов долларов США и ростом более чем на 100% в год.

С переходом на приложение-агрегатор покупок, создав единую кассу, Honey также привлекала пользователей на этапе обнаружения воронки продаж. С другой стороны, Paypal появляется только ближе к концу пути к покупке, на этапе транзакции.

Но Paypal принесла 300 миллионов клиентов, 24 миллиона торговых партнеров, опыт масштабирования работы на более чем 200 рынках и, конечно же, 4 миллиарда долларов на стол приобретений.Для Honey, которая работала примерно на 9 рынках, опыт глобального масштабирования Paypal мог бы пригодиться.

Apple, Amazon, Google и Facebook заинтересованы в том, чтобы стать платежным решением по умолчанию. Платежное пространство более конкурентоспособно, чем когда-либо. Honey не только дает Paypal доступ к ранним этапам воронки продаж, но также дает доступ к активности покупателя воронки перед покупкой, которую они могут использовать несколькими способами. Одним из вариантов использования может быть понимание намерений пользователя в режиме реального времени и влияние на покупательское поведение еще до страницы оплаты.Но стоило ли приобретение Honey по цене, в 40 раз превышающей ее доход в 2018 году? Время покажет.

Подробнее Примеры использования

Пример бизнес-модели Tesla

Пример бизнес-модели Netflix

Пример использования бизнес-модели WhatsApp

Резюме

Название статьи

Бизнес-модель Honey: как Honey зарабатывает деньги

Описание

Honey зарабатывает деньги с помощью партнерского маркетинга, т. е. получает комиссионные за увеличение продаж розничным торговцам.Эти комиссии обычно находятся в диапазоне 0,5-10% от суммы продажи. В случае категорий с более высокой маржой, таких как роскошная мода, комиссия достигает даже 20% от суммы продажи.

Автор

Муааз Кадри

Имя издателя

WhatIsTheBusinessModelOf

Логотип издателя

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР HONEY STINGER УХОДИТ

Получите доступ ко всему, что мы публикуем, когда вы Зарегистрируйтесь на Outside+.

STEAMBOAT SPRINGS, CO, 3 декабря 2021 г. — Honey Stinger вместе со своим долевым партнером Factory-LLC объявляют, что генеральный директор Майк Киоун уйдет со своего поста в конце года по личным причинам.

«После вдумчивых размышлений с моей женой и обсуждений с Фабрикой и Правлением я чувствую, что пришло время передать руководство организацией в новые руки», — сказал Киоун.«Я горжусь работой, которую мы с командой проделали для развития бизнеса, и с нетерпением жду продолжения участия в качестве консультанта совета директоров и поборника всего, что происходит с этим великим брендом».

Киоун присоединился к Honey Stinger в качестве генерального директора в 2019 году, привнеся более чем 30-летний опыт работы в сфере потребительских товаров, чтобы возглавить развитие компании в области электроэнергетики. За время своего пребывания в должности он привел компанию к тому, чтобы она вошла в топ-20 брендов, одновременно реализуя инициативы по социальным изменениям как на национальном уровне, так и на уровне компании посредством создания Консультативного комитета спортсменов — собрания спортсменов и общественных деятелей, занимающихся разнообразным представительством в спорте.Кроме того, он укрепил корни компании в Steamboat благодаря партнерству с Colorado Mountain College и Alterra Mountain Company, сделав продукцию Honey Stinger снова доступной в горах на курорте Steamboat.

«Мы хотим поблагодарить Майка за его лидерство и приверженность развитию процветающей компании здесь, в Steamboat», — сказал Рич Томпсон, управляющий партнер Factory-LLC. «Его усилия заложили еще более прочную основу для роста компании, которая, по нашему мнению, обладает невероятным потенциалом.

Рич Томпсон будет исполнять обязанности генерального директора, пока организация проводит общенациональный поиск замены в своей штаб-квартире Steamboat.

 

###

О медовом жале

Питая более 400 профессиональных команд и студенческих спортивных программ, а также бесчисленное количество спортсменов и любителей фитнеса, Honey Stinger производит вкусное, удобное спортивное питание на основе меда, чтобы помочь спортсменам подготовиться, выступить и восстановиться с максимальной отдачей.Разнообразный ассортимент продукции компании включает в себя разнообразные вафли, желе, жевательные батончики, батончики, средства для гидратации и многое другое, обеспечивающие естественную постоянную энергию для любого начинания. Компания Honey Stinger, базирующаяся в Стимбот-Спрингс, штат Колорадо, с 2001 года, представлена ​​в ведущих розничных магазинах, в том числе в бакалейных лавках, магазинах товаров первой необходимости, магазинах спортивных товаров и в Интернете по адресу www.honeystinger.com.

Контакт:

Делани Вуд – Магистральные СМИ

970.963.4873 доб. 1228

[email protected]СМИ

Медовый бизнес в Техасе — одно сладкое путешествие

Мед из Дезерт-Крик: бизнес кипит в сельской местности Техаса

Блейк Шук пожертвовал своей общественной жизнью подростка, пытаясь стать миллиардером, с «пчелой». Его еще нет, но в 23 года жизнь Шука сладка.

Генриетта Голдсмит, The (Shreveport, La.) Times

Когда 28-летний Блейк Шук начал заниматься пчеловодством в 12 лет, он никогда не думал, что это превратится в работу, не говоря уже о бизнесе, который, по прогнозам, будет продавать 1 миллион фунтов меда. Следующий год.

Сегодня бизнес Шука, Desert Creek Honey, пошел в гору. Это продажа меда в магазинах и онлайн, курсы пчеловодства, инструменты для пчеловодства и управление тысячами ульев.

«Это было невероятное путешествие, — сказал Шук.

По словам Шука, компания Desert Creek Honey, расположенная в Блу-Ридж, штат Техас, является одной из немногих медовых компаний, которая управляет всем производственным процессом, от строительного оборудования до маркетинга продукции по стране.

«Это было одно из наших первых обязательств: если мы продаем это, мы хотим, чтобы оно было получено от наших пчел, где мы действительно можем контролировать его качество», — сказал Шук.

Шук получил свой первый улей в 2002 году от местной группы пчеловодов в МакКинни, штат Техас, через которую он также брал уроки пчеловодства. Шук сразу увлекся и провел подростковые годы, изучая, как делать и продавать мед.

«Это то, чем я как бы жил и дышал в старшей школе, — сказал Шук. — На самом деле у меня не было особой социальной жизни. Я почти весь день, каждый день работал в пчеловодстве».

Подробнее: Пол С. Брансон: Пуленепробиваемая карьера с несколькими источниками дохода

Подробнее: Commonwealth Press: Панк-группы вытащили дизайнера из пепла доткомов

Подробнее: малый бизнес с вашего смартфона

Шук по-прежнему почти каждый день занимается пчеловодством, и это упорство окупилось.Когда Шук основал компанию Desert Creek Honey в 2003 году, у него было около 400 ульев. Сегодня Шук управляет почти 10 000 ульев. Каждый улей может производить 150 фунтов меда в год. То, что начиналось как операция с одним человеком, теперь насчитывает десятки сотрудников.

«Всегда есть что-то интересное, потому что мы постоянно растем», — сказал Мэтью Манскер, генеральный директор по объектам и первый сотрудник компании.

В 2016 году Шук даже взял мед из пустынного ручья на телевидение, участвуя в шоу CNBC «Покупатель на миллиард долларов», где владельцы малого бизнеса заключают сделки по продаже своей продукции бизнесмену Тилману Фертитте для использования в его сети ресторанов и отелей.Теперь Shook ежегодно поставляет ресторанам Лэндри 200 000 фунтов меда.

«Это была одна из тех удивительных вещей в малом бизнесе, о которых вы никогда не думали, что у вас будет возможность сделать это, когда вы начинали», — сказал Шук.

Малый пчеловодческий бизнес предлагает уникальные задачи и возможности

По словам Шука, среднегодовая потеря ульев для пчеловодства составляет 40 процентов. Пестициды и болезни ежегодно убивают тысячи пчел в Соединенных Штатах.

«Вся пчелиная популяция сейчас в большой опасности», – сказал Шук. «Все становится только хуже».

Вот почему Шук советует всем, кто рассматривает возможность открытия малого бизнеса, «быть готовым продолжать».

«Действительно требуется много настойчивости; 90 процентов владения малым бизнесом — это действительно хорошая рабочая этика», — сказал Шук.

Шук добавил, что его сотрудники также являются неотъемлемой частью успеха компании. Несмотря на то, что некоторые сотрудники работают только сезонно (производство меда происходит в основном весной и летом ), команда работает вместе, чтобы поддерживать каждую часть бизнеса, от уроков пчеловодства до розлива меда в бутылки.

«В этой сплоченной команде работает часть культуры, — сказал Эндрю Рериг, главный операционный директор Desert Creek Honey. «Это определенно больше похоже на семейную обстановку».

Итак, даже после многих лет работы, Шук сказал, что компания по-прежнему отличается индивидуальным подходом, который они привносят в каждый продукт.

Black Bee Honey предоставляет бизнес-опыт подросткам из Орландо

OR;LANDO, Fla. – Город Орландо запустил службу Kidz Zone в районе Паррамор с целью улучшения благосостояния детей, живущих в этом районе.

Детская зона Parramore Kidz предлагает уникальную программу для детей, которую она обслуживает, которая дает им реальный предпринимательский опыт, а также возможность обеспечивать питанием свое сообщество.

[ТРЕНДЫ: Пассажиры часами застряли в самолете в Орландо | COVID-19: «Мы в кризисном режиме» | Справочник по вакцинам во Флориде ]

Ad

Black Bee Honey — это программа студенческого предпринимательства, основанная в 2017 году и позволяющая студентам изучать пчеловодство, производство и продажу меда.

«У нас есть четыре разных вкуса меда. Все четыре имеют разные преимущества. Итак, у нас есть пальметто, ягоды желчи, полевые цветы и цветы апельсина», — сказал Тьерри Франсуа, недавний выпускник Black Bee Honey. «Апельсиновый цвет полезен для вашей иммунной системы. Полевой цветок полезен при аллергии, а из пальметто и желчи можно приготовить мед, а также они хороши для ваших напитков».

Это 10-недельная программа, в рамках которой учащиеся работают на фермерских рынках в районе Орландо.

Они также построили пчелиную семью на крыше первой пожарной части Орландо.Black Bee Honey наполнит эту партию перцем, чтобы сделать новый пылающий горячий мед.

Ad

«Я бы очень хотел иметь свой собственный бизнес и все навыки, которым я научился у Black Bee Honey, я собираюсь взять их с собой», — сказал Франсуа.

Одна из проблем, с которыми сталкивается Паррамор, заключается в том, что это продовольственная пустыня — географическое место, где доступ к недорогим, здоровым продуктам питания ограничен. Часть плана Black Bee состоит в том, чтобы помочь сообществу получить доступ к более здоровой пище.

«Многие дети просыпаются и первым делом едят, я бы сказал, чипсы, а это не совсем полезно. Поэтому мы хотим изменить это», — сказал Франсуа.

Франсуа добавил, что его опыт работы с Black Bee был «шокирующим и удивительным» для друзей, с которыми он говорил о программе. Теперь многие из них надеются присоединиться к ним сами.

«Я бы сказал им, что это в основном семья. Когда вы придете, просто будьте готовы учиться, и то, что вы узнаете, действительно поможет вам в будущем», — сказал он.

Объявление

В последнем выпуске Florida Foodie Франсуа и Алексис Хикс, менеджеры по работе с семьями, парками и зонами отдыха в Parramore Kidz Zone, рассказывают о том, чему дети учатся, участвуя в Black Bee Honey, и о том, как программа выросла с тех пор, как это началось. Они также говорят о партнерских отношениях Black Bee Honey с ресторанами и предприятиями в районе Орландо.

Пожалуйста, следите за нашими ведущими Florida Foodie в социальных сетях. Вы можете найти Кэндис Кампос в Twitter и Facebook.Лиза Белл также зарегистрирована в Facebook и Twitter, и вы можете ознакомиться с ее детскими книгами «Норман, бдительный гном».


Florida Foodie — это двухнедельный подкаст от WKMG и Graham Media, в котором подробно рассказывается о том, что мы едим, как мы это едим и как это влияет на нас здесь, во Флориде, и на всех и повсюду.

Ad

Найдите новые выпуски в подкастах Apple, Stitcher или где бы вы ни загружали свои любимые подкасты.


Используйте форму ниже, чтобы подписаться на ClickOrlando.com Florida Foodie информационный бюллетень, рассылаемый каждую вторую среду.

Copyright 2021 by WKMG ClickOrlando — Все права защищены.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.