Бизнес идеи сша и европы: Новые бизнес-идеи из Америки и Европы и проверенные для 2022

Содержание

От Кипра до США. Куда переезжать российским предпринимателям со своим стартапом (и что для этого нужно): Выживание — Секрет фирмы

Фасилитаторы получают ежедневно целую гору писем и запросов и просто не читают длинные письма или не смотрят длинные презентации. Поэтому советую сделать короткий и внятный питч, в котором будет отражена вся суть проекта в пяти-шести слайдах.

Написать короткий текст, не более одного листа, где будет указана основная идея, задумка и главное конкурентное преимущество проекта. Именно его и рассылать вложением в письме к фасилитаторам. Если вам всё равно не отвечают — идите в LinkedIn: большинство компаний-фасилитаторов обитают именно там и отвечают на запросы охотнее.


США: американская мечта для состоявшихся стартапов

Большинство ведущих технологических компаний родились в Америке. Кремниевая долина — мечта многих предпринимателей. В 2021 году американские стартапы получили инвестиции на сумму $330 млрд, поставив новый рекорд: в 2020 году цифра была в два раза меньше. Перспективность рынка очевидна.

Но у американской мечты есть подводные камни: высокие расходы на бизнес и жизнь, включая поиск и оплату труда местных сотрудников. Система налогообложения сложна, и в целом с едва-едва зарождающимся стартапом релоцироваться в Штаты неразумно. Только если бизнес-модель уже протестирована на международных рынках и показала отличную жизнеспособность.

Перебраться в США можно двумя способами. Первый — Visa О-1: для талантливых специалистов, у которых есть награды, победы в профессиональных конкурсах, упоминания в СМИ и собственные публикации в профильных журналах, значимая должность в крупной компании. Виза O-1 выдаётся на 3 года и позволяет развивать собственный стартап. Владелец такой визы может перевезти с собой семью: супруг(а) и дети младше 21 года должны получить визы O-3. Важно: права работать в Штатах O-3 не даёт — только учиться. Решение по визе O-1 госорганы принимают в течение 2–3 месяцев.

Требования: для визы O-1 нужно соответствовать хотя бы трём из восьми обязательных критериев. Зато квот нет, поэтому не нужно переживать за конкуренцию. Также необходим работодатель, который подтвердит, что приглашает вас как соискателя. Но для фаундера достаточно зарегистрировать в США компанию на своё имя.

Документы на визу O-1:

Второй способ релокации в Штаты — виза EB-1: она бессрочная, предназначается для предпринимателей с бизнес-опытом. Сразу после получения EB-1 человек получает грин-карту (фактически это ПМЖ), оплатив сбор в размере $220. И через 5 лет можно претендовать на американское гражданство. Супруги обладателя EB-1 получают право на работу в США по иммигрантскому статусу E-14 или E-15. Но средний срок рассмотрения заявки на EB-1 — 6–12 месяцев.

Требования: необходимо соответствовать 3 из 10 критериев — например, опубликованные материалы о вас в профессиональных отраслевых изданиях или крупных СМИ, награды на профессиональных мероприятиях или премиях, доказательства членства в релевантных сообществах. А также необходимо подтвердить, что вы планируете работать в области своей профессиональной компетенции. Можно податься на эту визу уже после получения O-1.

Документы на визу E-1:

Плюсы: венчурные инвестиции в США ежегодно бьют рекорды — столько денег в условной Европе привлечь сложнее. Крупнейшие фонды — Sequoia Capital, Andreessen Horowitz, Benchmark, Index Ventures — также американские. И в целом стартап-экосистема развита до сумасшедшего уровня.

Особенности: помимо того что полёты в Америку сейчас, в условиях закрытого неба, превращаются в целое приключение, в России больше не выдают визы в США. Подавать заявление придётся в другой стране. Также стоит досконально изучить правила ведения бизнеса в каждом штате, потому что от этого зависят, например, налоги.

Испания: комфортные условия, но строгий отбор

По уровню развития стартап-культуры Испания пока уступает Великобритании и Франции, но правительство стремится привлекать таланты и инновации. В 2021 году появился закон о стартапах, который облегчил административные процедуры и снизил бюрократию для предпринимателей. В общих чертах он сократил налоговую ставку на прибыль, увеличил базу вычета для инвестиций в стартапы.

Согласно закону, под стартапом понимают компании с годовым оборотом до €5 млн и не старше 7 лет. В Барселоне развиваются в основном EdTech, FoodTech, IT, в Мадриде — HealthTech, MedTech, FinTech, IoT.

Испания предлагает фаундерам получить визу предпринимателя, которая позволяет жить в стране 2 года и развивать инновационный проект, полезный для локальной экономики. Получить её может как уже состоявшийся бизнесмен, так и высококвалифицированный специалист.

Оформление занимает в среднем 3 месяца. Визовый сбор — €80. После прибытия в Испанию также понадобится оформить удостоверение личности иностранца (TIE).

Требования: необходимо предоставить бизнес-план, который показывает инновационность и масштабируемость проекта, а также приложить информацию о бизнес-опыте фаундера.

Дополнительно требуется одобрение от Главного управления по торговле и инвестициям, Dirección General de Comercio e Inversiones.

Документы на визу:

Плюсы: основное преимущество Испании с прошлого года — налоговые преференции. На первые 4 года снижена ставка налога на прибыль с 25% до 15%, 45 000 опционов освобождены от налогообложения. Правда, нужно, чтобы половина сотрудников в стартапе были испанцами.

Для «цифровых кочевников» есть спецрежим подоходного налога нерезидентов, который действует 10 лет вместо 5. Кроме того, переезжающие в Испанию для работы в иностранной компании могут получить «визу фрилансера».

Особенности: испанский язык нужен для коммуникации с местными в быту, а в бизнесе он существует наравне с английским. Но, если хочется снизить риски в бизнес-коммуникациях, лучше релоцироваться в Барселону — здесь доля англоязычных людей выше. Кроме того, здесь есть «город внутри города» для IT-специалистов: квартал «[email protected]» — технологический полюс южной части Европы. Но при этом пока что назвать Испанию IT-хабом нельзя. Стоимость жизни ниже средней, дорого только квартиру снимать (€500–1500 в месяц), однако контракты долгосрочные и в течение условных 5 лет цена не поднимется, как рассказывают релоцировавшиеся россияне.

Новые бизнес идеи из США и Европы

Из США и Европы к нам приходит множество идей, ранее мы собирали их в рамках общей заметки Интересные, новые идеи для бизнеса, теперь же выделим их отдельно.

Консультант по долгам. Американцы в массе своей живут в кредит. Долгов много, чтобы не ошибиться с графиком выплат, чтобы обсудить возможность консолидации кредитов или получить новый займ — за всем этим часто обращаются к частным кредитным консультантам.



По сути они работают как кредитные брокеры, но более клиенто-ориентированы: приедут куда нужно и когда нужно: на ферму, домой, в офис — куда скажете. Обзаводитесь предложениями нескольких банков, зарегистрируйтесь в онлайн сервисах запроса кредитной истории, а далее по городским форумам можно оставлять свои предложения и искать клиентов.

Кофейни на колёсах и кофе в пробках. Идея — доставлять кофе клиенту на улице. Никаких очередей: человек сидя в парке делает заказ по телефону или через приложение и уже через 5 минут к нему подъезжает велосипедист с чашкой ароматного кофе и булочками (за дополнительную плату). Средний чек у таких решений зачастую выше чем в недорогих кофейнях.

❗️Так вот, мы открыли тг-канал, в котором команда пишет мысли по текучке — сейчас работаем с криптой, NFT, p2e (инвестиции, запуск, продвижение). Вы знаете, что делать: https://t.me/+ZxiOULipNZo0NmYy.

Пошив костюмов в стиле популярных героев сериалов, комиксов. Огромное количество фанатов хотят подражать своим кумирам — этим можно пользоваться. Не обязательно шить лично, можно нанять ателье.

Бизнес идеи из США в Россию

Далее ряд адаптированных идей из США, которые уже применяются в некоторых регионах России.

  • Конструктор блюд для кафе. Клиент приходит в ресторан и сам выбирает продукты и способ их приготовления, повару остается лишь приготовить его по вашему вкусу.
    Зеркало фотоаппарат. Идеальный ракурс, идеальное качество. Так же можно сфотографировать себя и отправить на телефон. Доступна функция видео.
  • Компьютеры под дерево. Оригинальное решение для офисной и домашней техники. Подчеркнет статус и впишется даже в самый взыскательный интерьер.
  • Защита автомобильного бампера. Так называемая «автомобильная жидкая резина» пристегивается специальными липучками и позволяет уберечь авто. Особенно актуально для салонов проводящих тест-драйвы.
  • Магазин «случайных» подарков. Клиент обращается в специальное агентство, где оставляет краткие данные о тематике. В нужный день и час подарок доставляется адресату.
  • Рюкзак с динамиками. Особенно придется по душе подросткам. Синхронизируется с mp3-плеером или телефоном.
  • «Термокамушки». Излишне горячий напиток они остужают, а затем поддерживают оптимальную температуру. Камушки сделаны из стали со специальным наполнителем внутри.
  • Гостиница для растений. Актуально при длительных поездках. Опытный цветовод обеспечит нужный уход.
  • Выпечка хлебобулочных изделий с рисунком на срезе. Интересное решение, которое заряжает позитивом. Особенно идея придется по душе деткам.
  • Мебель для хранения велосипеда. В небольшой квартире часто возникают неудобства с хранением. Поэтому была придумана оригинальная мебель, позволяющая, не только компактно разместить и сделать велосипед частью интерьера.
  • Идеи для стартапов из США.

Озеленение офисов. Это стало очень хорошим трендом. Минимум — делать зелёную стену: на нескольких уровнях на стене устанавливаются горшки — растения высаживаются так, чтобы полностью покрывали стену.

Строительство дешёвого жилья на базе морских контейнеров.

Доставка мелких грузов и писем дронами.

Кофейни — банально, но если «заточить» под определённую аудиторию, можно выиграть на нишевом своеобразии. Пример, кафе для роллеров. Соответствующая обстановка, дизайн интерьера, подходящий публике.

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

… или как создать успешный стартап

Те, кто считает, что сегодня сложно вывести на рынок что-то оригинальное, просто не умеет увидеть потенциал новых идей вокруг нас.

Наиболее понятны и доступны, на наш взгляд, советы основателя образовательной компании «Нетология» Максима Спиридонова о том, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить:

Начать вести дневник идей. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. Наблюдайте за тем, где и по какой причине люди теряют деньги, из-за чего они страдают, что причиняет им неудобства.

Дэйв Вайсер, основатель стартапа Gett рассказывает, как родилась идея GetTaxi: «Будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете, я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни интересных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам или даже хобби. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий.

И, наконец, можно найти партнера с идеей.

Какой бизнес оказался самым востребованным после пандемии и протестов в США

Телефон Шелдона Йеллена с недавних пор звонит не переставая. Последний звонок был от владельца небольшого магазина в Далласе. Тот вернулся на свою торговую точку после того, как накануне вечером в районе прошли беспорядки с мародерством: окна в помещении были разбиты, прилавки разгромлены, а товар украден.

«Я сказал ему: «Мы вас не бросим. Приедем и поможем вам снова открыться, ― вспоминает Йеллен разговор с владельцем магазина, бизнес которого, строившийся годами, был полностью разрушен за считаные часы. ― В этот момент он начал всхлипывать. И я, кстати, тоже».

Йеллен управляет Belfor, одной из крупнейших американских компаний, занимающихся восстановлением после экстренных ситуаций. Его компания — гигант отрасли, о существовании которой большинство предприятий и домовладельцев не задумываются, пока не произойдет что-нибудь действительно плохое. Belfor оценивается в $2 млрд и работает по всей стране. Главное направление деятельности компании ― ликвидация последствий наводнений, пожаров, ураганов, разливов нефти и самоубийств.

Реклама на Forbes

«Мы делаем так, чтобы все выглядело, будто ничего и не было», ― говорит Джон Сукер, генеральный директор конкурирующей компании Servpro. В число его клиентов входят Nordstrom, FedEx и Southwest Airlines. В прошлом году продажи Servpro составили $3 млрд, но по мере экономического спада в марте выручка упала на 9%.

Закрытые магазины, разграбленные кафе: какой бизнес пострадал из-за протестов в США

Однако внезапно для бизнеса настала новая пора расцвета: резкое повышение спроса на генеральную уборку и дезинфекцию коммерческих площадей сменилось более насущной необходимостью заколачивать окна и двери заведений защитными досками там, где теперь в большем приоритете планирование кардинального ремонта вроде восстановления витрин и удаления копоти. Для многих ретейлеров, после длительного карантина и без того находящихся на грани, массовые беспорядки стали еще более сильным ударом, который повлек за собой колоссальный ущерб, разруху и дальнейшие задержки на пути к открытию.

Belfor и Servpro зарабатывают на трудных временах уже давно. В мае количество вакансий в сфере строительства, ремонта и обслуживания помещений выросло приблизительно на 10%. Обоим гигантам пришлось включиться в процесс неожиданного оживления рынка труда, и теперь они вынуждены суетиться, чтобы удовлетворить запросы своей клиентской базы, на попадание в которую начали претендовать локальные малые предприятия. По данным агентства ServiceChannel, которое сводит таких заказчиков, как Nike, CVS и Nordstrom, с местными подрядчиками, больше тысячи компаний, обычно занимающихся благоустройством и озеленением, дезинсекцией или уборкой и ремонтом, теперь перепрофилировались в той или иной степени на услуги по дезинфекции против коронавируса. Помимо этого, агентство выяснило, что с начала пандемии было создано более 50 новых компаний по уборке и дезинфекции.

Даже для 62-летнего Йеллена с его тридцатилетним опытом работы с последствиями чрезвычайных ситуаций нынешние обстоятельства исключительны. С момента смерти Джорджа Флойда Belfor принял уйму звонков от более чем тысячи предприятий, которые хотят поскорее оправиться от захлестнувших страну беспорядков. Этот рост превышает даже скачок числа заказов на устранение задымлений после теракта 11 сентября в Нью-Йорке и на ликвидацию последствий наводнения в Новом Орлеане после урагана «Катрина».

«Абсолютный хаос»: протесты из-за гибели афроамериканца в США начали влиять на большой бизнес

На компанию во всех штатах работают больше 9000 сотрудников, и обычно бригады приезжают к клиенту в течение часа. Тем не менее в последнее время из-за полицейских баррикад и толп протестующих нередкими стали задержки. В условиях продолжающихся демонстраций специалистам Belfor часто приходится ждать сопровождения полиции, чтобы просто добраться до места, где нужно заколотить окна, убрать битое стекло и откачать воду после потушенного пожара. В одном городе компании и вовсе потребовалось всего за одну ночь использовать 680 листов фанеры, ― это количество оказалось настолько шокирующим, что местные власти попросили Belfor оставить точное расположение в секрете.

«Большинство наших клиентов готовились вот-вот открыться. Но их планы кардинально изменились на прошлой неделе», ― рассказывает генеральный директор ServiceChannel Том Буйокки.

Разбитая витрина магазина Burberry в Вашингтоне ( Manuel Balce Ceneta / AP / TASS )

За несколько дней после начала протестов клиенты оставили на сайте Belfor 4238 заявок на заколачивание окон и дверей. Для сравнения: за все время карантина компания получила скромные 200 обращений. Ценник на услуги Belfor зависит от площади работы и колеблется от $5000 до $20 000. Компания предоставляет и другие срочные услуги. Например, одно заведение заказало установку полноценного круглосуточного освещения, а другой ретейлер хотел побыстрее избавиться от запаха слезоточивого газа возле своих витрин в центре Денвера.

Компания Шейна Фернетта Jack’s of All Trades, которая занимается обслуживанием и ремонтом помещений в Колорадо-Спрингс, недавно заколотила витрины магазина одежды Uniqlo, закрасила граффити на салоне связи T-Mobile и отремонтировала въездной пункт на территорию аптеки Walgreens. Часто в компанию звонили посреди ночи, но из соображений безопасности Фернетт отказался отправлять своих сотрудников в город без сопровождения в такое время. Поэтому они выходят на заказы группами по двое-трое рано утром ― до того, как беспорядки возобновятся. С начала волнений обороты бизнеса Jack’s of All Trades выросли на 20%, и в ближайшее время тенденция вряд ли как-то изменится.

«Предприниматели сейчас ждут, пока обстановка не утихнет, и только потом будут делать заказы на полноценное восстановление, ― полагает Фернетт. ― Потому что все может повториться на следующую же ночь».

Как вернуться в офис во время пандемии

Когда беспорядки завершатся, кому-то придется изрядно потрудиться, прежде чем заведение можно будет открывать: потребуется убрать старое покрытие полов, пришедшее в негодность из-за подтоплений, и заменить его на новое, застеклить окна, починить двери, установить новые прилавки, устранить ущерб от задымлений. И это еще не говоря о тщательной дезинфекции помещений, необходимой для того, чтобы сотрудники и посетители снова чувствовали себя в безопасности.

В конце мая Servpro начали оказывать услуги по уборке в соответствии с предписаниями Агентства по охране окружающей среды и Центров по контролю и профилактике заболеваний США. На данный момент в рамках данного проекта к борьбе с вирусом, вооружившись сильными химикатами, присоединились 139 предприятий в 2900 локациях. На видном месте в каждой локации будет размещен специальный стикер с датой уборки.

«Сегодня чистота означает нечто большее, ― отмечает Сукер из Servpro. ― Теперь это символ всего, что ты сделал ради устранения невидимой угрозы, которая может навредить».

Реклама на Forbes

«10% неадекватных»: как торговые центры открываются после карантина

Специалисты калифорнийской компании Kellermeyer Bergensons Services, оказывающей услуги по уборке и обслуживанию помещений, посетили больше 120 000 магазинов, распределительных пунктов и других учреждений, где были подозрения на наличие инфекции или подтвержденные случаи заболевания сотрудников. Работники Kellermeyer Bergensons Services, с ног до головы облаченные в костюмы индивидуальной защиты, производят дезинфекцию всех горизонтальных и вертикальных поверхностей. Среди клиентов организации такие розничные гиганты, как Amazon и Target.

Belfor в первые дни пандемии уже осуществляла дезинфекцию на военных базах, воздушных суднах, в автомобилях скорой помощи и даже на круизном лайнере Diamond Princess, то есть везде, где были подтвержденные случаи заражения. Сейчас по мере снятия карантинных ограничений сотрудники Belfor больше занимаются профилактической уборкой в коммерческих организациях, офисных зданиях и школах. С начала карантина компания получила больше 7000 заявок, связанных с COVID-19, и потом просто перестала их считать. Тем не менее, по оценке Йеллена, на заказы, спровоцированные нынешней пандемией, приходится 75-80% его бизнеса. Более того, руководитель Belfor заметил, что его основное направление деятельности по заявлениям о страховых случаях тоже возвращается в норму. Чтобы совладать с растущим спросом, в ближайшие месяцы он планирует нанять еще 1000 или 1500 сотрудников.

«Объем работы, которую нужно сделать, огромен, ― утверждает Буйокки из ServiceChannel. ― Большинство ретейлеров открывают в хороший год по 10, 20, 30 новых точек. Но сейчас каждому придется заново открывать все одновременно».

В Москве открылись торговые центры: фоторепортаж

14 фото

Перевод Антона Бундина

Реклама на Forbes

СМИ сообщили об отказе США и Европы от идеи отключить Россию от SWIFT — Frank RG

Вместо этого страны предлагают ввести санкции против отдельных банков

США и Европа отказались от идеи рассматривать в качестве санкций отключение российских банков от международной межбанковской системы передачи информации и совершения платежей SWIFT, сообщает немецкая газета Handelsblatt со ссылкой на источники.

По словам источников газеты, вместо отключения от SWIFT рассматриваются ограничительные меры против отдельных крупных российских банков.

Как отметила газета, США и Европа обсуждают возможную реакцию на случай военной операции против Украины, при этом ЕС допустил «массовые последствия» для России, но не уточнил их.

Отключение России от SWIFT может привести к дестабилизации финансовых рынков в краткосрочной перспективе, а в среднесрочной — способствовать развитию альтернативной платежной инфраструктуры, в которой Запад потеряет доминирующую позицию, указала газета.

В свою очередь представитель Совета национальной безопасности Белого дома США, комментируя материал газеты, сообщил, что США продолжают консультации с ЕС по поводу санкций против России и что «ни один вариант не исключен».

«Ни один вариант не исключен. Мы продолжаем очень тесно консультироваться с европейскими коллегами по поводу серьезных последствий для РФ в случае ее дальнейшего вторжения на Украину», — приводит слова чиновника ТАСС.

В начале декабря 2021 года CNN со ссылкой на источники сообщал, что США рассматривают санкции в отношении России на случай эскалации ситуации с Украиной. Среди рассматриваемых мер обсуждается и «ядерный вариант» — отключение России от SWIFT.

Подпишитесь на наш телеграм-канал @frank_media, чтобы оперативно получать данные о ситуации в банках и экономике. Не пропустите, когда начнется!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Почему в Европе почти нет небоскребов

Европа — одна из самых развитых, густонаселенных и экономически процветающих частей мира. При этом в ней практически нет небоскребов. Почему так получилось?

Две модели застройки

Впервые небоскребы стали появляться в США в конце XIX века. К этому времени большинство крупных европейских столиц уже было плотно застроено историческими зданиями и публичными пространствами, которые практически не оставляли места для возведения новых крупных сооружений. Эти города были намного лучше зонированы: в Европе, в отличие от США, не было столь высокого спроса на недвижимость в конкретных районах. Более того, существовал конфликт идеологий: американцы считали классовую систему Европы устаревшей, а жителям Старого света идеи Нового виделись опасными для привычного образа жизни. Из-за этого установились две модели застройки: США стремились в будущее, а державы Европы сохраняли историческое наследие.

Послевоенная застройка

Новый виток противостояния малоэтажной застройки и небоскребов случился после Второй мировой. Множество европейских городов были значительно разрушены шестью годами сражений. Главный вопрос заключался в следующем: стоит ли восстанавливать довоенную архитектуру или возвести современные здания условно-американского образца.

В Западной Европе победил первый вариант. Он подстегивался и экономической составляющей: из-за низкой численности населения высокого спроса на недвижимость все еще не было. В Восточной Европе под покровительством СССР города начали застраивать типовыми многоэтажными зданиями. Они обходились не так дорого и служили для Советского Союза способом продемонстрировать свою экономическую силу и влияние.

Что такое брюсселизация

В столице Бельгии Брюсселе в 1960-х годах власти начали сносить исторические здания, чтобы построить на их месте современные высотки. Этот процесс вызвал широкое возмущение архитекторов и общественных деятелей, которые назвали процесс «брюсселизацией» и пролоббировали принятие законов, сильно ограничивающих такие действия. Запреты сработали, и многие города Западной Европы вскоре разработали собственные программы защиты исторической застройки.

Небоскребы будут, но наследие сохраним

С началом XXI века отношение европейцев к небоскребам стало более доброжелательным. Этот тренд соотносился с присущей ранним 2000-м годам политикой глобализации и американизации. С ней совпало и развитие бизнес-кварталов в крупных европейских столицах, которые начали возводить высокие здания из стекла и бетона по американскому образцу. В России ярким памятником этого периода является комплекс Москва-Сити. Однако менее населенные европейские города сфокусировались на улучшении стандартов жизни и следовании экологическим нормам.

Эксперты считают, что в ближайшие десятилетия на континенте продолжат строить небоскребы, пытаясь соперничать с бурно развивающимися США и Китаем. Тем не менее процесс будет происходить в отдельных районах. Глобализация не будет угрожать историческим центрам городов Старого света. Сегодня из 218 небоскребов на континенте 66% располагается всего в пяти городах: Лондоне, Париже, Франкфурте-на-Майне, Стамбуле и Москве.

трендовых бизнес-идей в 2022 году

Этот год обещает быть захватывающим для бизнеса. Есть надежда, что с окончанием пандемии инвестиции и предпринимательство резко возрастут, что даст предприятиям немного больше уверенности в развитии, росте и принятии рисков. Это хорошая новость для тех, кто собирается начать бизнес заново; 2022 год предлагает ряд возможностей. В этой статье будут рассмотрены четыре идеи для нового бизнеса, которые вы, возможно, захотите открыть в этом году, начиная от тех, которые будут использовать ваши сбережения во время пандемии, и заканчивая теми, которые могут вызвать большой интерес у клиентов в наступающем году.

Цепочка поставок и логистика

Как видно из последних нескольких месяцев, цепочки поставок остаются запутанными. Ритейлеры, известные своим пунктуальным обслуживанием, столкнулись с задержками доставки и отсутствием транспортных компаний и водителей, которые могли бы перевозить их товары с места на место. Поэтому настало время начать бизнес, который помогает планировать цепочки поставок с большей точностью и усердием — будь то фирма, которая управляет цепочками поставок, не имея собственного автопарка, или та, которая управляет автопарком, который может работать лучше, чем его конкуренты.В 2022 году это растущий рынок, на который стоит выйти, если у вас есть навыки управления логистической фирмой.

Недвижимость

Значительная часть общества в последние два года поддерживала высокие доходы, при этом тратя очень мало. Для таких людей эти дополнительные наличные деньги могут стать основой нового бизнеса или нового подхода к пассивному доходу. Поищите онлайн-курсы по инвестициям в недвижимость в Великобритании, чтобы получить знания, чтобы заставить эти деньги работать на вас на рынке недвижимости, делать инвестиции и создавать портфель, которым вы управляете как бизнес в 2022 году.

Технологии автоматизации

У вас есть отличная идея о технологии, которая может перевернуть знакомую вам отрасль с ног на голову? Тогда это то, чем, возможно, стоит заняться, поскольку мы приближаемся к февралю 2022 года. С развитием технологий автоматизации, часто основанных на продуктах искусственного интеллекта и машинного обучения, тысячи фирм ищут технологические решения проблем, с которыми они не могут справиться. в доме. Инвесторы также особенно заинтересованы в этом рынке, а это значит, что вы вполне можете найти финансирование для перехода вашего стартапа от идеи к завершению MVP в течение календарного года.

Консалтинг

Одной из основных тенденций начала нового года стала «великая отставка». Это явление, наблюдаемое в Европе и США, заключается в том, что бывшие работники, работающие полный рабочий день, массово увольняются с работы, потому что хотят немного больше автономии и гибкости в своей трудовой жизни. Многие выбирают хорошо оплачиваемый мир консалтинга в качестве своей следующей карьеры. Это личная бизнес-идея, которая дает вам свободу, а также поддерживает связь с отраслью, в которой вы провели свою жизнь.

Сделайте одно из этих изменений в карьере в 2022 году, чтобы оседлать волну бизнес-тенденций, которые наблюдались в последние несколько месяцев.

 

Ведение бизнеса во Франции — Инвестиционные проблемы и возможности для бизнеса в третьей по величине экономике ЕС — Франция | Всемирная юридическая группа

[соавторы: Катрин Номмик, Жан-Люк Сулье, Фабьен ПОМАР]*

1. Каков текущий деловой климат в вашей юрисдикции, включая основные политические, экономические и/или юридические события на горизонте в вашей стране, которые могут оказать большое влияние на бизнес?

Франция является третьей по величине экономикой в ​​Европе.Здесь есть первоклассные университеты и бизнес-школы, талантливая рабочая сила, инновационные бизнес-лидеры и инфраструктура мирового класса. Франция имеет большой внутренний рынок и является важным трамплином для остальной части единого европейского рынка.

С момента своего избрания в 2017 году президент Макрон полностью посвятил себя улучшению деловой среды во Франции и превращению Франции в страну, благоприятную для бизнеса. Общая цель – « предоставить предприятиям средства для инноваций, преобразования, роста и создания рабочих мест » (министр экономики и финансов Франции).Конкретно это означает

(i) продвижение инвестиций и рабочих мест через новую налоговую среду;

ii) преобразование французской социальной модели для повышения гибкости и конкурентоспособности;

(iii) упрощение административной среды для бизнеса, стимулирование создания рабочих мест и поощрение инноваций; и

(iv) ускорение экологического перехода.

В результате пандемии COVID-19 Франция только что запустила национальный план восстановления и устойчивости в рамках NextGenerationEU , т.е.е., план Европейского союза по выходу сильнее из кризиса COVID-19. План восстановления и устойчивости Франции фокусируется на трех ключевых приоритетах: окружающей среде, конкурентоспособности и социальном и территориальном единстве, и включает крупномасштабные инвестиционные проекты в более экологически безопасном производстве и потреблении, такие как модернизация зданий и развитие экологичной мобильности и технологий, а также поддержку инноваций в таких стратегических секторах, как здравоохранение и цифровые технологии, включая искусственный интеллект.

Что касается иностранных инвестиций, то французское правительство выделяет значительные ресурсы на привлечение иностранных инвесторов с помощью политических стимулов, офисов по продвижению зарубежной торговли и механизмов поддержки инвесторов. Все эти усилия окупаются, поскольку Франция второй год подряд признана самой привлекательной страной Европы для иностранных инвесторов.

Следующие президентские выборы состоятся в апреле 2022 года. Исход выборов, вероятно, окажет значительное влияние на эволюцию деловой среды во Франции.

2. Из каких стран поступает больше всего инвестиций? Что с выездом?

Судя по имеющимся данным за последние два года, иностранные инвестиции во Францию ​​​​поступают из многих стран, в первую очередь из стран ЕС в целом, за которыми следуют Северная Америка и Азия.

Соединенные Штаты продолжают оставаться ведущей страной-источником инвестиций во Францию. В 2020 году на его долю приходилось 17% всех иностранных инвестиций, создающих рабочие места, зарегистрированных в стране.Германия остается второй по величине страной-инвестором во Франции, при этом на дочерние предприятия немецких предприятий приходится 16,5% всех инвестиционных проектов. Италия является третьим по величине инвестором, в то время как из-за Brexit и созданной им неопределенности многие британские компании заняли выжидательную политику, что привело к падению инвестиций в Европе в целом и во Франции в частности. Другими заслуживающими внимания странами-инвесторами являются Нидерланды, Испания, Дания и Ирландия.

Что касается исходящих инвестиций, то за последние два года шесть стран захватили половину всех французских инвестиционных проектов за рубежом: США, Испания, Великобритания, Германия, Италия и Китай.Французские компании инвестируют в Соединенные Штаты больше, чем в любую другую страну, в частности, из-за размера и зрелости рынка, его предпринимательской культуры и простоты привлечения капитала. Однако недавняя тенденция показывает, что французские компании начинают переориентироваться на Европу. Испания и Великобритания занимают второе и третье места, а Германия и Италия — четвертое и пятое места соответственно. Французский бизнес также расширяется в Бельгию, Нидерланды, Швейцарию, Польшу, Австрию и Румынию.Наконец, Азия также является новым континентом для французских инвестиций. Индия, Китай, Тайвань и Вьетнам — четыре рынка, в которые французские компании все чаще инвестируют и организуют свою деятельность.

3. В каких отраслях/секторах вы видите больше всего возможностей для иностранных инвестиций?

Франция — экономически развитая страна с большой, диверсифицированной и развитой потребительской базой. Несмотря на то, что производство неуклонно сокращается в процентах от валового внутреннего продукта, многие из оставшихся отраслей промышленности Франции, такие как фармацевтика и аэрокосмическая промышленность, по-прежнему являются мировыми лидерами и открыты для иностранных партнеров и инвесторов.

Инвестиционные возможности также можно найти в широком спектре других секторов бизнеса, таких как продукты питания, микроэлектроника, логистика, биотехнологии, электронная коммерция, информационные и коммуникационные технологии и умные города.

При активной государственной поддержке инноваций и реиндустриализации в приоритетных секторах перед иностранными инвесторами открываются новые возможности, особенно в сфере образования, здравоохранения, цифровых технологий и экологии (экологический переход является главным приоритетом на ближайшие годы).

Кроме того, ожидается, что Франция примет среднесрочные программы приватизации в электроэнергетике, газе, железнодорожном транспорте и почтовых услугах. В последнее время правительство не объявляло о планах приватизации каких-либо оставшихся государственных предприятий, но оно значительно сократило свою долю в нескольких компаниях. Это может создать инвестиционные возможности для иностранных компаний.

4. О каких преимуществах и подводных камнях следует знать другим при ведении бизнеса в вашей стране?

Являясь естественным перекрестком европейской и международной торговли, Франция, несомненно, является привлекательным местом для ведения бизнеса, в частности, по следующим причинам:

Уникальное географическое положение и большой рынок .Франция расположена в самом сердце Западной Европы, а также имеет прямые связи с Великобританией и некоторыми странами Магриба. Он имеет большой рынок (65 миллионов потребителей) и прямой доступ к единому рынку Европейского Союза (более 450 миллионов потребителей).

Эффективная инфраструктура и качественные общественные услуги . Франция имеет самую большую сеть автомобильных дорог и вторую по величине сеть высокоскоростных железных дорог в Европе. Кроме того, он предлагает качественные государственные услуги (здравоохранение, образование и т. д.).) своим гражданам и резидентам.

Квалифицированная и продуктивная рабочая сила . Вопреки распространенному мнению, французская рабочая сила высокопродуктивна, со многими выпускниками высших учебных заведений, известными университетами и бизнес-школами и динамичной демографией.

Дружелюбная деловая среда . За последние несколько лет Франция приняла ряд мер по улучшению деловой среды (налоговые льготы, снижение налогов, реформа рынка труда, снижение административного бремени, упрощение и модернизация французского корпоративного права и т. д.) и сделать его более конкурентоспособным и инновационным, чем когда-либо.

Центр технологий и инноваций . Технологии играют важную роль во французской экономике. Правительство внедрило привлекательные программы налогового стимулирования НИОКР для поддержки инноваций посредством твердых обязательств, таких как налоговая скидка на исследования, налоговая скидка на инновации и крупный инвестиционный план на 2018–2022 годы. Франция является исследовательским центром № 2 в мире и первым в Европе по размещению инвестиций в НИОКР.

Несмотря на эти существенные преимущества, ведение бизнеса во Франции может представлять некоторые проблемы, о которых должны знать иностранные инвесторы.

Компании должны ориентироваться в национальных и европейских правилах и стандартах, которые иногда бывают сложными. Франция часто интерпретирует существующие правила ЕС более строго, чем другие государства-члены ЕС, и иногда регулирует в областях, где Европейский Союз еще не принял законодательство.

Во Франции одна из самых высоких ставок корпоративного налога в мире (даже если ситуация начинает развиваться).

Несмотря на то, что было принято и проводится множество реформ, направленных на то, чтобы сделать рынок труда более благоприятным для бизнеса, работодателям по-прежнему приходится иметь дело с обширными и запутанными законами о труде, которые очень хорошо защищают права работников. Затраты на трудоустройство высоки из-за большого количества налогов на заработную плату.

Наконец, (часто) напряженный социальный климат и повторяющиеся забастовки могут считаться неприятностью для иностранных инвесторов и руководителей бизнеса.

5. Какой культурный факт или обычай вашей страны следует знать другим при ведении бизнеса?

Понимание французских ценностей и отношений является ключевым фактором успеха для любого, кто ведет бизнес во Франции.Важно учитывать местные нормы и деловой этикет, а также культурные различия.

В то время как в большинстве стран ЕС английский язык является предпочтительным языком для международных деловых отношений, французы очень гордятся своим языком (который можно считать символом самой Франции). Тем не менее, во французских деловых кругах большинство людей владеют английским языком.

Французские компании часто следуют вертикальной линии управления, и решения, как правило, в конечном итоге принимаются генеральным директором после консультации со старшими менеджерами.Таким образом, процесс принятия решений требует меньшего согласия и может занять больше времени, чем в других странах.

Во многих отраслях деловой этикет остается довольно формальным, а культурная ориентация на иерархию означает, что люди должны знать ранг своих коллег и действовать соответственно (например, очень важно правильно обращаться с клиентами и коллегами).

* Soulier Avocats

Глобальный предприниматель

В течение столетия и более компании отваживались выходить за границу только после того, как обосновались дома.Более того, когда они искали за границей, они изначально не отваживались заходить слишком далеко. Компания по производству потребительских товаров Johnson & Johnson открыла свою первую зарубежную дочернюю компанию в Монреале в 1919 году, через 33 года после своего основания в 1886 году. Компании Sony, основанной в 1946 году, потребовалось 11 лет, чтобы экспортировать свой первый продукт в США – транзистор TR-63. радио. Компания Gap, основанная в 1969 году — в год, когда Нил Армстронг ступил на Луну, — открыла свой первый зарубежный магазин в Лондоне в 1987 году, через год после катастрофы космического челнока Challenger .

Напротив, сегодня компании рождаются глобальными. Предприниматели не покупают автоматически сырье у близлежащих поставщиков и не создают заводы недалеко от своей штаб-квартиры. Они охотятся за лучшими производственными площадками на планете, потому что политические и экономические барьеры пали, а огромные объемы информации находятся у них под рукой. Они также ищут таланты по всему миру, привлекают инвесторов, где бы они ни находились, и учатся управлять операциями на расстоянии — в тот момент, когда они начинают бизнес.

Возьмем, к примеру, Бенто Койке, который в 1995 году основал Tecsis для производства лопастей ветряных турбин. Компания импортирует сырье из Северной Америки и Европы, и ее клиенты находятся на этих двух континентах. Тем не менее, Койке создал свой стартап недалеко от Сан-Паулу в своей родной Бразилии, потому что там возникла сложная аэрокосмическая промышленность, которая позволила ему разрабатывать инновационные конструкции лопастей и производственные ноу-хау. Tecsis стала одним из лидеров мирового рынка, установив за последнее десятилетие 12 000 блейд-серверов в 10 странах и получив доход в размере 350 миллионов долларов в 2007 году.

Перевернув традиционную теорию с ног на голову, стартапы теперь ведут бизнес во многих странах, прежде чем доминировать на своих внутренних рынках. В конце 2001 года Рон Цванцигер, Дэвид Скотт и Джерри Макалир объединились, чтобы запустить свой третий бизнес по медицинской диагностике, несмотря на то, что Цванзигер живет в Соединенных Штатах, а Скотт и Макалир — в Англии. Они основали Inverness Medical Innovations, сохранив часть своей компании, которую Johnson & Johnson не приобрела, и сразу же получили присутствие в Бельгии, Германии, Ирландии, Израиле, Великобритании и США.Тройка не дремала. За семь лет они хотели превратить новое предприятие в предприятие стоимостью 7 миллиардов долларов и считали, что выход на глобальный уровень — это способ сделать это. Они приближаются к цели: активы Inverness Medical оценивались в 5 миллиардов долларов по состоянию на август 2008 года.

Современные предприниматели пересекают границы по двум причинам. Один из них — оборонительный: чтобы быть конкурентоспособными, многие предприятия, такие как Tecsis и Inverness Medical, должны глобализировать некоторые аспекты своего бизнеса — например, производство, предоставление услуг, поиск капитала или привлечение талантов — в момент своего основания.Сегодня это может показаться очевидным, но еще несколько лет назад для американских венчурных капиталистов было стандартной практикой, в частности, требовать, чтобы компании, в которые они инвестировали, сосредоточивались на внутренних рынках.

Другая причина — обидеться. Многие новые предприятия обнаруживают, что новые возможности для бизнеса охватывают более чем одну страну или что они могут использовать расстояние для создания новых продуктов или услуг. Возьмем, к примеру, RacingThePlanet, основанную Мэри Гадамс в 2002 году для организации марафонов длиной 250 километров и продолжительностью семь дней в самых неблагоприятных условиях мира.Ее команда работает в небольшом офисе в Гонконге, но компания работает в пустыне Гоби в Монголии, пустыне Атакама в Чили, пустыне Сахара в Египте и Антарктиде. Расстояние создало возможность: если бы пустыни были доступны, участники и зрители сочли бы гонки менее привлекательными, а бренд был бы размыт. RacingThePlanet — это не только бег; речь также идет о создании глобального бренда образа жизни, который Gadams использует для продажи рюкзаков, предметов первой необходимости, одежды и других товаров, а также для создания контента для мультимедийного подразделения, которое продает видео для веб-сайтов и картографических систем GPS.Компании всего шесть лет, но узнаваемость бренда высока, а RacingThePlanet уже приносит прибыль.

В этой статье я опишу проблемы, с которыми сталкиваются стартапы, когда они рождаются глобальными, и навыки, необходимые предпринимателям для их решения.

Ключевые проблемы

Мои исследования показывают, что глобальные предприниматели сталкиваются с тремя различными проблемами.

Расстояние.

Новым предприятиям обычно не хватает инфраструктуры, чтобы справиться с рассредоточенными операциями и отдаленными рынками.Более того, физические расстояния создают разницу во времени, сориентироваться в которой бывает чрезвычайно сложно. Даже работа с рабочими неделями в разных странах сказывается на ограниченном штате стартапа: в Северной Америке, Европе, Китае и Индии корпоративные офисы обычно работают с понедельника по пятницу. В Израиле они открыты с воскресенья по четверг. В Саудовской Аравии и ОАЭ рабочая неделя длится с субботы по среду, но в других преимущественно мусульманских странах, таких как Ливан, Марокко и Турция, люди работают с понедельника по пятницу или в субботу.

Более сложной задачей для мировых предпринимателей является преодоление того, что британский экономист Уилфред Бекерман назвал в 1956 году «психической дистанцией». Это обусловлено такими факторами, как культура, язык, система образования, политическая система, религия и уровень экономического развития. Это может усилить или уменьшить психологические барьеры между регионами и часто подталкивает предпринимателей к нелогичному выбору. Возьмем, к примеру, компанию Encantos de Puerto Rico, созданную в 1998 году для производства и продажи премиального пуэрториканского кофе.Когда основатель и генеральный директор Анхель Сантьяго искал новые рынки в 2002 году, он не стал выходить на соседний рынок США, а вместо этого выбрал Испанию. Это потому, что, по его мнению, пуэрториканцы и испанцы имеют схожие вкусы в отношении кофе, а также из-за простоты ведения бизнеса на испанском языке, что уменьшило психологическую дистанцию ​​между двумя странами. Когда два года спустя Encantos de Puerto Rico действительно прибыла в Соединенные Штаты, сначала она сосредоточилась на Майами, где проживает большое количество латиноамериканцев.

Контекст.

Политические, регулирующие, судебные, налоговые, экологические и трудовые системы разных стран различаются.Выбор, который предприниматели делают, скажем, в отношении того, где разместить штаб-квартиру своей компании, повлияет на доходы акционеров, а также на их способность привлекать капитал. Когда супружеская пара в составе Эндрю Приходько, украинца, обучающегося в Массачусетском технологическом институте, и Шэрон Пейер, американки швейцарского происхождения, обучающейся в Гарварде, создали онлайн-компанию по управлению фотографиями, они долго думали о том, где разместить Pixamo. Должны ли они включать его в Украине, которая имеет простую и низкую налоговую структуру, но проблемную юридическую историю? Или в Швейцарии, где налоги выше, но правовая система устоялась? Или Делавэр, где налоги еще выше, но большинство жителей США.S. стартапы проживают? В конце концов Приходько и Пейер решили основать компанию в относительно благоприятном для налогообложения швейцарском кантоне Цуг, и это решение помогло акционерам, когда они продали Pixamo компании NameMedia в 2007 году.

Некоторые глобальные предприниматели должны иметь дело с несколькими странами одновременно, что сложно. В 1994 году Гэри Мюллер запустил Internet Securities, чтобы предоставлять инвесторам данные о развивающихся рынках. Три года спустя у стартапа были офисы в 18 странах, и ему ежедневно приходилось справляться с юрисдикциями Бразилии, Китая и России.Научившись этому, Internet Securities стала лидером рынка, и в 1999 году Euromoney приобрела 80% акций компании за кругленькую сумму в 43 миллиона долларов.

Ресурсы.

Клиенты ожидают, что стартапы будут обладать навыками и обеспечивать такой же уровень качества, как и более крупные компании. Это сложная задача для ресурсоемких новых предприятий. Тем не менее, у них нет другого выбора, кроме как делать все возможное, чтобы удержать клиентов. В 1987 году Джим Шарп приобрел небольшой бизнес XTech, который теперь занимается производством лицевых панелей для телекоммуникационного оборудования.Первоначально компания производила свою продукцию в США и продавала ее за границу через торговых представителей и дистрибьюторов. Однако к 2006 году Cisco, Lucent, Intel, IBM и другие клиенты XTech перенесли большую часть своего производства в Китай. Они стали неохотно вести дела с поставщиками, которые не производят товары и не работают в Китае. Так что на этом этапе у Шарпа не было иного выбора, кроме как открыть дочернюю компанию в Китае.

Компетенции, необходимые глобальным предпринимателям

Все предприниматели должны уметь находить возможности, собирать ресурсы и заключать сделки.Все они также должны обладать такими навыками, как видение, лидерство и страсть. Однако, чтобы побеждать в глобальном масштабе, они должны отточить четыре дополнительные компетенции.

Формулирование глобальной цели.

Крайне важно разработать кристально ясное обоснование для того, чтобы быть глобальным. Например, в 1999 году Роберт Вессман взял под свой контроль небольшую фармацевтическую компанию в своей родной Исландии. В течение нескольких недель он пришел к выводу, что игроку на рынке дженериков необходимо глобализировать свои основные функции — производство, НИОКР и маркетинг, — чтобы получить экономию за счет масштаба, разработать большой портфель продуктов и первым вывести на рынок лекарства после того, как они вышли из-под действия патента.С тех пор Actavis появился в 40 странах, часто поглощая местные компании. Вессман столкнулся с многочисленными препятствиями, но придерживался стратегии. Сейчас Actavis производит 650 продуктов и еще 350 находятся в разработке. В 2007 году выручка компании составила 2 миллиарда долларов, и она вошла в пятерку крупнейших мировых производителей дженериков.

Здание Альянса.

Стартапы могут быстро добиться глобального охвата, установив партнерские отношения с крупными компаниями, штаб-квартиры которых находятся в других странах. Однако большинству предпринимателей приходится вступать в такие сделки с позиции слабости.У солидной компании есть менеджеры, которые могут провести комплексную проверку, деньги, чтобы привозить команды на встречи, и возможность добиваться выгодных условий от потенциальных партнеров. У него есть разумный срок для переговоров о сделке, и у него есть варианты на случай, если переговоры с одной компанией не увенчаются успехом. У стартапа мало таких ресурсов или козырей.

У стартапов также возникают проблемы при общении с глобальными партнерами, потому что их союзы должны охватывать географические и психические расстояния.Возьмем, к примеру, Trolltech, компанию по разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом, основанную в 1994 году в Осло Эйриком Чамбе-Энгом и Хаавардом Нордом. В 2001 году стартап заключил контракт на поставку японскому производителю программной платформы на базе Linux для персональных цифровых помощников (КПК). Заказ мечты быстро превратился в кошмар. Между тем, что, по мнению японской компании, она должна была получить, и тем, что, по мнению норвежского поставщика, она должна была предоставить, существовали различия, и стартап изо всех сил пытался внести модификации, которые начал требовать его партнер.Подозревая, что Trolltech не поставит программное обеспечение вовремя, японская компания предложила прислать команду инженеров-программистов. Однако, когда компания Trolltech предложила обеим компаниям работать в течение рождественских каникул, чтобы уложиться в срок — обычная практика в Японии, — Trolltech отказалась, сославшись на важность рождественских каникул в Норвегии. Отношения почти рухнули, но Чамбе-Энг и Норд сумели договориться о новом сроке, который они могли уложиться, не работая в праздничный сезон.

Создание цепочки поставок.

Предпринимателям часто приходится выбирать поставщиков на другом конце света и контролировать их, не имея поблизости менеджеров. Кроме того, лучшие места производства меняются по мере роста затрат на рабочую силу и топливо, а также по мере появления проблем с качеством, как это произошло в Китае.

Стартапам сложно управлять сложными сетями поставок, но благодаря этому они получают конкурентное преимущество. Иногда глобальная цепочка поставок лежит в основе деловых возможностей.Возьмем, к примеру, Winery Exchange, соучредителем которой в 1999 году был Питер Бик. Калифорнийское предприятие управляет сетью виноделен и пивоварен в 22 странах. Winery Exchange тесно сотрудничает с розничными сетями, такими как Kroger, Tesco и Costco, над разработкой премиальных продуктов под частными торговыми марками и заставляет своих поставщиков производить и упаковывать вина как можно дешевле. Предприятие стало успешным, потому что оно связывает относительно небольших поставщиков, нуждающихся в рынке, с огромными розничными торговцами, жадными до продуктов, и предоставляет обоим свой опыт разработки продуктов.В 2006 году Winery Exchange продала розничным торговцам на четырех континентах 2 миллиона ящиков вина, пива и спиртных напитков 330 различных марок.

Помимо сырья и комплектующих, стартапы все чаще покупают интеллектуальную собственность со всего мира. Hands-On Mobile, основанная Дэвидом Кранцлером, является разработчиком мобильных версий Guitar Hero III, Iron Man и других игр из Кремниевой долины. Когда компания начала свою деятельность в 2001 году, рынки мобильного мультимедийного контента в Азии и Европе развивались быстрее, чем в США, а геймеры создавали привлекательные продукты в Китае, Южной Корее и Японии.Кранцлер понял, что его компания должна приобрести интеллектуальную собственность и проектные мощности за границей, чтобы предложить клиентам полный каталог игр и новейшие технологии доставки. Таким образом, Hands-On Mobile приобрела MobileGame Korea, а также две китайские компании по разработке контента, что помогло ей стать лидером рынка.

Многонациональная организация.

В 2006 году я провел имитационное упражнение под названием «Виртуальное предпринимательское групповое упражнение» (VETE) для 450 студентов программы MBA в 10 бизнес-школах Аргентины, Австрии, Бразилии, Англии, Гонконга, Лихтенштейна, Нидерландов, Японии и США.Команды, каждая из которых состояла из студентов из разных школ и разных стран, разработали гипотетические предложения для Asia Renal Care, стартапа в сфере медицинских услуг, базирующегося в Гонконге, который привлек свой первый раунд капитала в 1999 году. предпринимательскую жизнь в режиме реального времени, используя такие технологии, как Skype, вики, виртуальные чаты и, конечно же, электронную почту для общения друг с другом. Студенты научились укреплять доверие, компенсировать отсутствие визуальных подсказок, уважать культурные различия и работать с различными институциональными структурами и стимулами — компетенции, необходимые предпринимателям для координации, контроля и коммуникации на глобальных предприятиях.Эмоции потенциальных предпринимателей варьировались от восторга до разочарования, а их результаты варьировались от хороших до отличных.

Стартапы по-разному справляются с проблемами управления глобальной организацией. Internet Securities использовала базу данных знаний для обмена информацией между своими офисами по всему миру, повышая способность менеджеров распознавать и решать проблемы. RacingThePlanet использовала интенсивные тренировки, чтобы гарантировать, что волонтеры будут работать на неизменно высоком уровне во время проводимых ею мероприятий.Trolltech работал круглосуточно, чтобы уложиться в сроки, передавая задачи разработки от команд в Норвегии командам в Австралии, поскольку день заканчивается в одном месте и начинается в другом. Inverness Medical нанимала ключевых руководителей везде, где могла, и организовывала компанию вокруг них, а не перемещала людей по всему миру.

Даже стартапы могут процветать, используя расстояние для получения конкурентного преимущества.

Тем не менее, нет простых ответов на проблемы управления стартапом в перевернутом мире глобального предпринимательства.Возьмем, к примеру, Мэй Чжан, которая в 2000 году основала в Китае элитную компанию по приключенческому туризму WildChina. Три года спустя Чжан нанял американского экспатрианта Джима Стента, который глубоко интересовался китайской историей и культурой. ее операционный директор. Чжан переехала в Лос-Анджелес в 2004 году, назначив Стента генеральным директором в Пекине и назначив себя председателем. Таким образом, китайский эмигрант, проживающий в Соединенных Штатах, должен был контролировать американского эмигранта, проживающего в Пекине. И когда в 2006 году их пути мирно разошлись, Чжан начал управлять китайской компанией из Лос-Анджелеса.Это непредвиденные обстоятельства, которые не предусмотрены ни в одном учебнике. • • •

Предприниматели не должны бояться того факта, что мир не плоский. Быть глобальным может быть не для малодушных, но даже стартапы могут процветать, используя расстояние для получения конкурентного преимущества.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2008 года.

Микробиология воды — Возможности для бизнеса | Глобальные события |США| Европа | Ближний Восток

Микробиология воды – возможности для бизнеса

В мире, где спрос на воду  на пути к превышению предложения, многие компании изо всех сил пытаются найти воду, необходимую им для ведения бизнеса.В 2004 году, например, компании Pepsi Bottling и Coca-Cola закрыли заводы в Индии, которые, по мнению местных фермеров и городских жителей, конкурировали с ними за воду. В 2007 году засуха вынудила администрацию долины Теннесси США сократить выработку гидроэлектроэнергии почти на треть. Было потеряно около 300 миллионов долларов в производстве электроэнергии. В течение следующих нескольких лет предприятия во всем мире могут столкнуться с аналогичными проблемами. Растущее население мира и растущая экономика предъявляют более высокие требования к уже истощенным запасам воды.Сельскохозяйственные стоки и другие формы загрязнения усугубляют нехватку воды, достаточно чистой для человеческого и промышленного использования в некоторых регионах.

6-й Евровирусологический конгресс – 10-12 марта 2016 г. Мадрид, Испания

Конференция по вирусу папилломы человека — 02-03 мая 2016 г. Чикаго, США

Медицинская паразитология 2016- Хьюстон, США

Водная микробиология и новые технологии – 18–20 июля 2016 г., Чикаго, США,

.

5-я Всемирная выставка микробиологов — 15–17 августа 2016 г., Портленд, США,

.

2-й Всемирный конгресс по полезным микробам – 23-25 ​​сентября 2016 г. Феникс, США

Конференция по инфекционным заболеваниям, 3-5 октября 2016 г., Ванкувер, Канада

Конференция по микробной физиологии — 20-22 октября 2016 г. Рим, Италия

Конференция по клинической микробиологии — 24-26 октября 2016 г. Рим, Италия

2-я Прикладная микробиология — 31 октября — 02 ноября 2016 г., Стамбул, Турция,

7-я конференция по вирусологии — 21-23 ноября 2016 г. Балтимор, США

Европейская конференция по клинической микробиологии и инфекционным заболеваниям, Стамбул, Турция,

ASM-Microbe 2016 — Массачусетс, США

17-я конференция по инфекционным заболеваниям, Хайдарабад, Индия,

34-я ежегодная конференция по инфекционным заболеваниям, Сакраменто, Калифорния,

17-я международная конференция MPMI- Орегон, США

Вы можете думать о воде как о коммунальной услуге.Хотя ваш город может по-прежнему снабжать вас водой и канализацией, водное хозяйство — это большая индустрия. Годовой доход от продуктов и услуг для водного хозяйства превышает 600 миллиардов долларов США. Ваша организация выиграет от отличного знакомства с лидерами в области микробиологии воды и ее новейших технологий.

«Микробиология воды-2016» — это прекрасная возможность продемонстрировать новые технологии, новые продукты вашей компании и/или услуги, которые ваша отрасль может предложить широкой международной аудитории.

По данным рынка, исследования технологии, оборудования и расходных материалов для микробиологии воды, проведенного исследованием рынка, рынок микробиологического оборудования и расходных материалов оценивается примерно в 7,7 млрд долларов в 2012 году и оценивается в 8,5 млрд долларов в 2013 году. рынок вырастет до 11,4 млрд долларов к 2018 году, и зарегистрировать пятилетний составной годовой коэффициент увеличения 6,1% с 2013 по 2018 год. В этом отчете о техническом исследовании рынка рассматривается более широкая микробиологическая отрасль, включая прогнозируемые тенденции и продажи до 2018 года.

  • Цель и сфера применения микробиологии воды
  • Проблемы и глобальный мониторинг
  • Текущее состояние и прогресс
  • Внешние факторы
  • Возможности для бизнеса в сфере водосбережения

Связанные с Conference of Water Microbiology-Business Opportunities
  • Микробиология воды – Спикеры конференции по возможностям бизнеса

      Открытие бизнеса в США

      Вы мечтаете открыть бизнес в США и воплотить в жизнь американскую мечту? Ресторан в Нью-Йорке, пекарня в Сан-Франциско, бутик готовой одежды в Лос-Анджелесе, стартап в Майами… Благодаря своему международному влиянию, динамизму и общей привлекательности США полны возможностей для предпринимателей со всего мира. Узнайте, как добиться успеха в создании нового бизнеса через Атлантику.

       

      Почему вам стоит начать бизнес в США?

      Ведение бизнеса в США имеет многочисленных преимуществ для предпринимателей из всех слоев общества. Вот несколько веских причин, по которым вам следует начать бизнес в США :

      Есть сильный предпринимательский дух

      Абсолютно дружественные к бизнесу, США являются местом передового опыта для предпринимательства .Каким бы ни был ваш проект, страна предлагает богатую, динамичную и инновационную бизнес-среду.

      Согласно французскому исследованию, в котором сравнивалась предпринимательская экосистема в 75 городах мира, пять американских мегаполисов входят в десятку лучших городов мира для предпринимательства: Нью-Йорк, Сан-Франциско, Лос-Анджелес, Бостон и Чикаго.

      Создать компанию легко и быстро

      Это может варьироваться в зависимости от выбранного юридического статуса, но в целом открытие бизнеса в США относительно просто и быстро , даже для нерезидента.Кроме того, в некоторых штатах налогообложение особенно выгодно для компаний.

      Рынок очень большой

      Создание в США дает вам доступ к почти 329,5 миллионам потенциальных потребителей в 50 штатах, разбросанных по 9,834 миллионам квадратных километров. Вы получите обширную сеть партнеров , квалифицированную рабочую силу и разнообразные возможности в широком диапазоне высокопроизводительных секторов бизнеса .

      Экономика стабильна и динамична

      Будучи второй по величине экономикой мира в 2021 году после Китая, США представляют собой стабильный, солидный и обнадеживающий рынок для иностранных инвесторов.Кроме того, доллар является сильной и ценной валютой во всем мире.

      Трамплин для международного развития

      Благодаря своему международному охвату и культурному разнообразию, страна также предлагает вам идеальный плацдарм для глобального развития.

       

      Как начать бизнес в США?

      Несмотря на эти многочисленные преимущества, открытие бизнеса в США по-прежнему представляет собой сложное мероприятие , и вам необходимо выполнить несколько кропотливых шагов:

      Узнайте о местном рынке

      Ведение бизнеса в США может быть очень рискованным , если вы плохо знаете местный рынок.Вот почему ваш первый шаг должен состоять в том, чтобы провести тщательное исследование рынка по адресу:

      .
      1. Потребительский спрос : потребительские привычки, культура, потребительские ожидания… Не забывайте, что культурные нормы и потребности клиентов в США будут отличаться от культурных норм и потребностей клиентов в вашей стране. Хотя ваша идея может быть очень актуальна для европейского рынка, она не обязательно будет таковой для рынка Северной Америки!
      2. Конкуренция и ваше предложение : проанализируйте предложения прямых и непрямых конкурентов в области, которую вы планируете создать, и долю рынка, которую они занимают.Как вы можете выделиться?
      3. Местный рынок : каковы новые тенденции в секторе? Инновационные концепции? Возможности, которые нужно использовать?
      4. Правовые нормы и административные процедуры: благоприятно ли открытие бизнеса в США для вашего сектора деятельности? О каких проблемах нужно знать, прежде чем начать бизнес?

      Определите свою стратегию и выберите свое местоположение

      После завершения исследования рынка вы сможете составить бизнес-план и определить экономическую и коммерческую стратегию для своей компании.

      Для этого вам необходимо принять во внимание необходимое финансирование , административные и юридические меры, которые необходимо предпринять, местное законодательство, состояние местного рынка и коммуникационную стратегию, которую вам необходимо внедрить, и т. д.

      Вам также нужно будет тщательно выбрать наиболее подходящий город и район для открытия своего бизнеса.

      Выбор юридического статуса

      Еще одним важным шагом перед открытием бизнеса в США является выбор наиболее подходящего юридического статуса для вашего бизнеса.В США существует около 15 различных юридических статусов бизнеса . Вот три самых известных:

      • Индивидуальное предпринимательство : это эквивалент статуса автопредпринимателя. Он относительно прост в настройке и управлении и идеально подходит для владельцев, начинающих собственный бизнес.
      • Общество с ограниченной ответственностью (ООО): оно очень популярно и ценится за гибкость, простоту создания и привлекательные ставки налогообложения. Личная ответственность партнеров ограничена суммой их взносов, и вам, возможно, придется платить только подоходный налог (без налога на прибыль).Он финансово прозрачен и предлагает выгодную налоговую ставку с неограниченным количеством участников компании.
      • C-Corporation : состоит из одного или нескольких акционеров, чья ответственность ограничена суммой их взносов. Он облагается корпоративным налогом.

      Выбор правового статуса для вашего бизнеса в США будет зависеть от нескольких критериев таких как вид деятельности, ваши финансовые возможности, количество партнеров, ваши перспективы развития и т.д., но и от состояния, в котором вы хотите настроить. Действительно, правовые формы могут варьироваться от одного государства к другому.

      Вы также можете создать американскую франшизу или купить местную компанию .

      Подача заявления на визу

      Получение визы является обязательным условием для открытия бизнеса в США. Инвесторы имеют право на получение виз под названием E визы (виза трейдера по договору -E1- и виза инвестора по договору -E2). Эти визы предназначены для инвесторов, желающих купить или создать компанию на территории США.Визы E1 и E2 предназначены для граждан стран, подписавших торговый договор с США.

      Эти визы не являются иммиграционными визами, но могут продлеваться на неопределенный срок , при условии, что бизнес по-прежнему является прибыльным . Они выдаются на пять лет. Для получения информации о шагах, которые вам необходимо предпринять, и условиях, которые необходимо выполнить, чтобы воспользоваться этими визами, посетите веб-сайт посольства США в вашей стране.

      Получение поддержки при регистрации в США

      Существует множество организаций, которые могут помочь вам создать вашу компанию в США, и вам также следует подумать о том, чтобы связаться с Торгово-промышленной палатой в вашей стране.

      Кроме того, вам потребуется найти дипломированного бухгалтера и получить консультацию у нотариуса или юриста , специализирующегося на открытии бизнеса в США.

      Наконец, если вы живете в неанглоязычной стране или не говорите по-английски в совершенстве, не забудьте найти надежное бюро переводов , которое позаботится о переводе документов, необходимых для создания вашего бизнеса в Северной Америке. В Alphatrad мы предоставляем вам специализированных и опытных профессиональных переводчиков для выполнения перевода ваших документов, какими бы они ни были (юридические документы, финансовые документы, маркетинговые документы, веб-сайты, присяжные переводы для ваших официальных документов…), более чем на 100 языках.

       

      В каких городах США вам следует подумать об открытии своего бизнеса?

      США предлагает множество привлекательных, динамичных и глобально ориентированных городов, где вы можете открыть свой бизнес , в том числе:

      • Лос-Анджелес и Сан-Диего, Калифорния
      • Сиэтл
      • Нью-Йорк
      • Майами, Флорида
      • Вашингтон, округ Колумбия
      • Чикаго, Иллинойс,
      • Хьюстон, Техас
      • Шарлотта, Северная Каролина…

      Выбор города, в котором будет базироваться ваш бизнес, будет, конечно, зависеть от ваших личных предпочтений с точки зрения того, где вы хотели бы жить и т. д. Вы также должны принять во внимание местные сектора роста , местную стоимость жизни и местная экономика.

      Вам также следует ознакомиться с местными правилами , касающимися организации бизнеса и местного налогообложения. Например, в некоторых штатах, таких как Невада, Делавэр и Флорида, корпоративные налоги очень низкие.

       

      Какие секторы роста в США?

      В США существует множество секторов экономики, в том числе:

      • Биотехнология
      • Финтех
      • Агропищевая промышленность
      • Автомобиль
      • Телекоммуникации
      • Туризм
      • Недвижимость
      • Сельское хозяйство
      • Цифровой
      • Воздухоплавание
      • Чистая энергия.

      Однако наиболее благоприятные сферы деятельности зависят, прежде всего, от местности, в которой вы находитесь.Поэтому вам следует выяснить, какие возможности доступны в штате или городе , где вы хотите открыть свой бизнес.

      Ответы на ваши вопросы об открытии бизнеса в США

      Если вы ищете идею для бизнеса в США, знайте, что все, что связано с Южной Европой, очень популярно на американском рынке. Следовательно, вам следует подумать об импорте французских, итальянских, испанских… ноу-хау (мода, вино, предметы роскоши, гастрономия, культура…). Некоторые из растущих секторов включают науку, ИТ, экологически чистые продукты, цифровые услуги (электронная коммерция, искусственный интеллект, кибербезопасность и т. д.), финтех, возобновляемые источники энергии и т. д.

      Для создания ООО в США вам потребуется:

      • Подача заявления на визу и получение адреса проживания в США
      • Выберите название для своего ООО и убедитесь, что оно доступно
      • Назначить зарегистрированного агента (это лицо, выступающее посредником в случае возникновения споров)
      • Подготовить необходимые сопроводительные документы, составить проект рабочего соглашения и подать документы в соответствующий административный орган соответствующего государства
      • Получите свой EIN (идентификационный номер работодателя)
      • Откройте банковский счет в банке США.

      Для упрощения этих процедур вы можете воспользоваться услугами нотариуса или юридической фирмы.

       

      Выставка женского предпринимательства: пространство для общения, создания и ускорения бизнес-идей и роста в условиях COVID-19

      О выставке женского предпринимательства

      Женщины-предприниматели также сильно пострадали от пандемии COVID-19. Несмотря на программы поддержки и обучения, остается пробел в предоставлении благоприятных условий для предпринимательства и возможностей для ускорения их идей и предприятий до следующего уровня роста бизнеса и за пределами местных рынков.

      Непосредственно восполняя этот пробел, Структура «ООН-женщины» организует свою первую виртуальную региональную выставку женского предпринимательства. Платформа Expo предоставит уникальную возможность женщинам-предпринимателям (новым, начинающим и состоявшимся) связаться с национальными, многонациональными и глобальными компаниями, бизнес-инвесторами, наставниками и другими партнерами, и наоборот.

      Благодаря интерактивным центрам и центрам совместного творчества, экспериментам, сессиям по генерации идей, лабораториям по бизнес-презентациям, демонстрационному рынку коммерческих предприятий, принадлежащих женщинам, нетворкингу, возможностям взаимного обучения, наставнической поддержке и многому другому, женщины-предприниматели будут разрабатывать, дорабатывать и тестировать прототипы бизнес-планов.

      Виртуальная региональная выставка женского предпринимательства структуры «ООН-женщины» будет проходить с 27 по 29 апреля 2021 года.

      Открытие выставки будет транслироваться в прямом эфире на странице «ООН-женщины» в Европе и Центральной Азии в Facebook.

      Партнеры выставки

      Участники выставки Бизнес борется с бедностью, Connected Women, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), Facebook #SheMeansBusiness, Франкфуртская школа финансов и менеджмента, Gain Global, KAGIDER, SPARK, TÜRKONFED, Совет регионального сотрудничества (РКЦ).Тел. Crystal MFO, Dorman Capital, Foundation 787, Holy Corn, Муниципалитет Газиантепа, Торгово-промышленная палата Грузии, Ассоциация Habitat, KEDV, Loialte, Glovo, GPI Holding Vienna Insurance Group, Mastercard, Mistral, Multi, Nebyan Doğal, PEAK Enterprise and Innovation Программа, PricewaterhouseCoopers, Procter & Gamble, Sephora, Международная сеть турецких женщин (Turkish WIN), UPS, Vcita, Viveka, webrazzi, Акселератор женского предпринимательства (WEA), Youth Business International.

       

       

      Учимся у Азии… лучшие идеи для европейского бизнеса

      Сегодня самые динамичные рынки мира находятся в Азии.

      Китай является второй по величине экономикой в ​​мире, огромным новым и растущим потребительским рынком и домом для многих из самых быстрорастущих компаний мира. Alibaba — Baidu, BYD и Bytedance, China Mobile — Didi Chuxing, Haier — Huawei, SAIC — Tencent, Dalian Wanda и Xiaomi. Китай превратился из имитатора в новатора, фундаментально продвигая новые технологии, новые приложения и новую повестку дня для бизнеса.

      И пока Китай растет примерно на 5-6%, многие другие азиатские страны будут расти еще быстрее в течение следующего десятилетия: Индия, Бангладеш, Вьетнам, Малайзия и Филиппины. В совокупности они известны в клубе 7%. Действительно, мы могли бы добавить еще один список великих некитайских азиатских компаний, таких как DBS и Grab в Сингапуре, Samsung и LG в Южной Корее, Uniqlo и Softbank в Японии, Reliance и Tata в Индии.

      В то время как 19 век принадлежал Европе, а 20 век — Америке, 21 век принадлежит Азии.В частности, именно «евразийская» рыночная ось, соединяющая Европу и Азию, вероятно, будет расти наиболее значительно. Бруно Масаеш в своей книге «Рассвет Евразии» утверждает, что различие между Европой и Азией исчезло, что новые китайские проекты «Шелкового пути» важнее, чем G20, и что Европа не попала в третью глобализацию.

      Тем временем Параг Канна пишет в своей недавней книге: «5 миллиардов человек, две трети мегаполисов мира, одна треть мировой экономики, две трети глобального экономического роста, тридцать человек из списка Fortune 100, шесть из десяти крупнейшие банки, восемь из десяти крупнейших армий, пять ядерных держав, масштабные технологические инновации, новейший урожай лучших университетов.Азия также является самым разнообразным в этническом, языковом и культурном отношении регионом планеты, не поддающимся никакому сколько-нибудь осмысленному обобщению, выходящему за рамки самого географического названия. Даже для азиатов в Азии головокружительно ориентироваться».

      И по мере того, как мы быстро приближаемся к 2020-м годам, количество изменений и неопределенности на рынках, вероятно, будет увеличиваться, бросая вызов более структурированным и аналитическим подходам Запада. В азиатской культуре и религии заложена устойчивость к изменениям, но также и оптимизм, позволяющий им процветать, что, вероятно, сослужит им хорошую службу.

      Однако речь идет не только о том, чтобы покинуть местные рынки и отправиться на восток. Что еще более актуально для большинства компаний, особенно на западных рынках, так это то, что азиатский бизнес ведет себя по-другому — они внедряют инновации, конкурируют и растут по-разному.

      25 лет назад я встретил свою жену, которая наполовину китаянка. Знакомство с ее семьей открыло мне глаза на совсем другое отношение к жизни и работе. Хотя следующие слова могут показаться красивыми, я вижу, как они действительно прививают совершенно другой подход к работе, жизни и успеху.От самого маленького бизнеса до огромных новых корпораций, они предлагают нам новые идеи и вдохновение.

      17 уроков Азии для Европы

      Чему мы можем научиться у азиатских компаний, что мы можем применить дома?

      • Ценности: Премьер-министр Китая Си Цзиньпин часто цитирует конфуцианский подход — философию, основанную на социальной гармонии и сотрудничестве, бережливости и трудолюбии, а также образовании — ценностях, общих для большей части Азии.
      • Ловкость: Даосизм — это плыть по течению и адаптироваться к изменениям.Инь и Ян символизируют способность противоположностей сосуществовать в позитивном ключе, коммунизм и капитализм, централизацию и децентрализацию, быструю и медленную.
      • Долгая игра: Частная собственность дает азиатским компаниям стабильность, позволяющую ориентироваться в долгосрочной перспективе. Softbank придерживается 30-летнего инвестиционного взгляда. Правительства работают по пятилетнему плану, что позволяет процветать стратегическим инициативам.
      • Состояние: Хотя это часто воспринимается негативно, государственная поддержка позволяет компаниям расти за счет долгосрочных кредитов, совместно развивать новые возможности в выделенных зонах и развивать общую инфраструктуру, такую ​​как порты и железная дорога.
      • Первое цифровое: Желание создать будущее сочетается с готовностью отпустить прошлое и не мешать устаревшим структурам, прыгнув в цифровой мир. Посмотрите на DBS в Сингапуре, лучший в мире банк.
      • Быстрый и интуитивно понятный:  Быстрое принятие решений является отличительной чертой таких компаний, как Alibaba, которые, как правило, являются лидерами в небольших группах, действуют менее демократично и в большей степени руководствуются интуицией, чем электронными таблицами и бизнес-кейсами.
      • Исследования: Огромные инвестиции, частично финансируемые государством, направляются в новые науки и технологии, в частности в такие области, как искусственный интеллект, робототехника, биотехнологии и устойчивая энергетика. 3 китайских производителя электромобилей сейчас продают больше, чем Tesla, во главе с DYB.
      • Экспериментирование:  Быстрый и интуитивно понятный подход позволяет постоянно экспериментировать. Такие компании, как Xiaomi, постоянно пробуют новые идеи, чтобы увидеть, что будет востребовано у их огромной потребительской аудитории.
      • Масштаб : Огромный размер азиатских рынков, 5 миллиардов человек по сравнению с 1 миллиардом на каждом другом континенте, означает, что даже нишевые идеи имеют значительную аудиторию и могут затем быстро масштабироваться через сети и обеспечивать эффективность.
      • Предпринимательский: Многие западные компании борются с тем, как корпорации могут быть похожи на стартапы. Haier преобразовала свой бизнес в 10 000 микропредприятий под одной крышей, назвав это своей моделью Rendanheyi.
      • Копирование:  Еще одна, казалось бы, табуированная тема, но все же то, в чем китайские компании преуспевают (как и Apple). Meituan Dianping недавно была названа самой инновационной компанией в мире, но копирует и модифицирует бизнес-модели.
      • Экосистема: Азиатские предприятия не боятся открыто работать вместе.Alibaba и Tencent — это как «Google плюс Amazon плюс Facebook плюс eBay плюс оплата плюс логистика плюс оптовая торговля» — все в одном. Платформенные модели являются нормой.
      • Взаимоотношения: Известно, что азиатская концепция «gunxia» играет огромную роль во многих из этих аспектов, отношений, основанных на лице и доверии, когда предприятия и частные лица обязуются сотрудничать без суеты или силовых сделок.
      • Лидерство: Вероятно, мы знаем больше руководителей азиатских компаний, чем западных.Почему это? Потому что доверие к компаниям исходит от людей, особенно от экосистем сотрудников, партнеров и клиентов.
      • Мировоззрение: Многие азиатские компании считают своим домом мир, а не местные рынки. Xiaomi, например, видит естественную близость и быстрый рост на аналогичных развивающихся рынках, от Индии до Бразилии и Мексики.
      • Образование: Возвращаясь к конфуцианской идее в начале, образование становится ключом к будущему успеху. В Китае студентов STEM в 4 раза больше, чем в США, и 33% всех студентов изучают инженерное дело по сравнению с 7% в США.
      • Бережливость:  Несмотря на то, что богатые молодые азиаты очень любят вечеринки и дизайнерские бренды, в целом они придерживаются бережливого отношения, и большинство людей упорно экономят. Чистые сбережения домохозяйств в Китае составляют 38% по сравнению с 18% в США и 4% в Европе.
      • Трудолюбие : Джек Ма клянется этим: 996. Это означает долгий рабочий день с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. В то время как Запад воспринимал жизнь проще, азиаты усердно работают.

      Вы можете согласиться или не согласиться.Что бы вы еще добавили? Вы можете обнаружить, что подход государственного вмешательства несправедлив, дестабилизирует конкуренцию и что многие из этих компаний потерпели бы крах в зачаточном состоянии, если бы не такая поддержка. Вы можете возразить, что азиатская трудовая этика «голова вниз» может быть легко вытеснена машинами в развивающемся мире ИИ и робототехники, и что Европа лучше сосредоточена на более человеческих, творческих и полезных навыках и работе. Прогуливаясь по Шанхаю, вы можете чувствовать себя некомфортно из-за того, что китайская полиция оценивает вас в своих темных очках с поддержкой дополненной реальности или из-за того, что социальные кредиты способствуют уступчивому поведению, а аспекты свободы и прав человека игнорируются.Тем не менее, азиатские компании увлекательны, креативны и никуда не денутся.

      В этом году Европейский бизнес-форум Thinkers50, на котором соберутся ведущие мировые бизнес-мыслители и бизнес-лидеры Европы, посвящен этой теме. Как европейский бизнес может извлечь уроки из подходов азиатских компаний. Как мы можем взять лучшие новые идеи и применить их в наших собственных компаниях здесь, в Европе? В течение двух вдохновляющих дней в Оденсе, Дания, которая сама является центром робототехники 21-го века, мы собираем множество различных точек зрения на эту проблему.

      В своей европейской бизнес-лекции 2019 Алекс Остервальдер излагает свое мнение о том, как европейские компании могут стать непобедимыми. Также Эрин Мейер о том, как они могут лучше работать вместе, ведущий стратег Скотт Энтони об инновациях в области двойной трансформации, Кьелл Нордстрем снова становится фанком, Ирен Юань Сон ведет нас в Африку, Нави Раджу сравнивает Индию и Америку, Эрика Дхаван делает вас более связанным, Хайян Ван учится у Китая, а Говард Ю помогает нам двигаться вперед по-новому.

      Я снова буду вести мероприятие и с нетерпением жду встречи с вами на «Давосе бизнес-мышления» 25-26 сентября.

       

      Самые инновационные компании видят мир по-другому.

      Они не просто стремятся подражать успеху других, конкурировать на сегодняшних рынках, подставлять себя за счет своих относительных отличий от конкурентов. Вместо этого они играют в свою собственную игру.

      Эти компании не ограничиваются инновациями в своих продуктах и ​​услугах, клиентском опыте и бизнес-моделях. Они стремятся вводить новшества в то, как работают их рынки.

      Воспринимайте это как спортивную игру.Как ты мог изменить игру? Это может быть что угодно: от размеров поля до правил игры, от состава команды до показателей успеха, от роли судьи до участия болельщиков. Даже название игры.

      А теперь посмотрите на самых прорывных новаторов современности — от 23andMe до Airbnb, от Brewdog до Buzzfeed, от Casper до Coursera — они переосмысливают, переосмысливают и переопределяют рынок на своих условиях — для кого он нужен, почему люди покупают, за что они платят и получают и как они работают.

      Во время своих путешествий я встретил и рассказал о более чем 250 компаниях, которые изменили правила игры почти во всех секторах и во всех частях мира.Корпорации-гиганты и стартапы от Абу-Даби до Берлина, от Коломбо до Циндао.

      Не существует единого способа изменить игру, но определенно есть некоторые общие черты:

      • Смелость – новаторы дальновидны и изобретательны, но также смелы и оригинальны; они стремятся формировать будущее в свою пользу.
      • Целеустремленность — они стремятся сделать жизнь лучше каким-то актуальным и вдохновляющим способом; у них есть более высокий мотив, чем просто зарабатывание денег.
      • Сетевое взаимодействие — Изменившие правила игры используют возможности сетей, цифровых и физических, как корпоративных, так и клиентских, чтобы в геометрической прогрессии достигать еще большего.
      • Интеллектуальный — они используют аналитику больших данных и алгоритмы, машинное обучение и искусственный интеллект, чтобы быть умными и эффективными, личными и прогнозирующими.
      • Совместная работа. Люди, меняющие правила игры, работают вместе с другими, от экосистем до платформ, социальных сетей и совместного творчества, чтобы достичь большего вместе.
      • Включение — они сосредотачиваются не на том, что они делают, а на том, что они позволяют делать людям; и тем самым переопределить свое рыночное пространство, найти новые возможности и переопределить ценность.
      • Коммерческий — Изменившие правила игры ориентируются на долгосрочную перспективу, внедряя новые бизнес-модели и пересматривая показатели прогресса и успеха.

      Есть ли у вас планы на будущее?

      Сегодняшним бизнес-лидерам необходимо мышление будущего. Это звучит очевидно, но это не так.

      У большинства лидеров «фиксированное мышление». Они продолжают расширять старые модели успеха. Они остаются верными модели, которая сделала их великими, стремясь как можно дольше ужимать и корректировать ее. Они стремятся к совершенству — чтобы оптимизировать то, что они делают в настоящее время, — что ведет к повышению эффективности и дополнительным выгодам.

      Вместо этого «будущее мышление» готово отпустить прошлое.Чтобы исследовать будущее, экспериментировать с новыми способами работы и победы. Неудача — это способ учиться, а инновации становятся нормой. Изменения неумолимы внутри, как и снаружи. Инновации — их жизненная сила. Как любит говорить Джефф Безос, «это всегда первый день».

      С мыслями о будущем генеральному директору нужны новые качества:

      • Создатель смысла — чтобы интерпретировать быстрый и запутанный мир, видеть новые закономерности и возможности, что актуально, а что нет, формировать собственное видение.
      • Радикальный оптимист – вдохновлять людей с большими амбициями, позитивными и самобытными, быть смелыми, видеть возможности, когда другие видят только риск.
      • Будущий хакер — они начинают с «будущего назад», с ясностью цели и намерения, поощряя идеи и эксперименты, используя ресурсы и масштаб.
      • Разъем
      • Ideas — да Винчи сказал, что инновации заключаются в создании необычных соединений; подключение новых людей, новых партнеров, новых возможностей и новых идей.
      • Эмоциональная гибкость — в то время как организационная гибкость важна, эмоциональная гибкость имеет еще большее значение; справляться с изменениями, быть интуитивным в осмыслении и принятии решений.
      • Предприниматель в целом — поддерживает менталитет основателей, практическую работу с проектными командами, чтобы наполнить образ мышления, быть катализатором и наставником.
      • Настойчивость – лидеры, меняющие правила игры, должны идти против течения, проявлять настойчивость, но знать, когда двигаться дальше, иметь веру в себя и уверенность в себе, мужество и стойкость.

      Лучшее начало для будущего

      Старт из «будущего назад».

      Попытки развиваться в сегодняшнем сложном и запутанном мире вряд ли приведут вас к яркому и самобытному будущему. Это немного продлит вашу жизнь, но будет трудным и скучным, с уменьшающейся отдачей.

      Вместо этого прыгайте в будущее. Я склонен начинать с пяти лет вперед, хотя это может отличаться в зависимости от компании. 5 лет достаточно, чтобы изменить мир, но достаточно близко, чтобы быть реальным.Начните с создания позитивного, коллективного и вдохновляющего видения будущего рынка. Каким он будет? Чего захотят люди? Почему? Как? Где? Тогда подумайте, как победить в этом новом мире.

      Вот здесь-то и может пригодиться «нестандартное мышление». «Зачем быть на 10 % лучше, если можно быть в 10 раз лучше?» В 10 раз больше прибыли, больше клиентов, больше качества, меньше затрат, меньше времени. Что бы ни. Ставя перед собой задачу «Как мы могли бы сделать это в 10 раз лучше», вы открываете новую перспективу, решаете проблемы по-новому.

      Вдохновляйтесь идеями из других мест.

      Узнайте, как ARM или GE, Inditex или Netflix, Glossier или Novo Nordisk изменили свои рынки. Выберите любую из 100+ компаний, меняющих правила игры! Как они это делают? Как отреагировали клиенты? (Помните, они часто обслуживают тех же клиентов, что и вы!). Вы не можете многому научиться у конкурентов, но вы можете многому научиться на соответствующих параллелях.

      Копия. Адаптировать. Вставить.

      Понимание клиентов также имеет значение. Глубокие погружения и дизайн-мышление, изучение новых тенденций и девиантного поведения.Это может улучшить и подтвердить ваши идеи, но проблема большей части информации о клиентах заключается в том, что она фильтруется нашим текущим миром. Вам нужно что-то, чтобы нарушить ваше мышление.

      У меня есть отличный ящик подрывных техник. Некоторые из них действительно просты — например, сломать, а затем изменить правила, например, представить, что это бесплатно, а затем найти способ заработать деньги, например, изменить полярность и многое другое. Суть в том, чтобы разрушить привычное мышление.

      Отсюда быстро возникают идеи. Вам нужно много идей о будущем.Но это фрагменты реального ответа. Настоящее творчество проявляется в объединении в более крупные «концепции». Это могут быть решения для клиентов или новые способы работы, новые потоки доходов, новые бизнес-модели и новые рыночные сценарии.

      Если у вас есть четкие и коллективные амбиции на будущее, пришло время работать в обратном направлении. «Если мы хотим быть такими через 5 лет, то куда нам нужно добраться через 3 года, а затем через 1 год? Поэтому что нам нужно начать делать сейчас?» Вы разрабатываете «план горизонта» для своего бизнеса; стратегическая дорожная карта, если хотите, но разработанная в обратном направлении.

      Важно то, что, работая в обратном направлении, вы выпрыгнули из сегодняшней трясины. Вы избегали предположений, ограничений, проблем и приоритетов сегодняшнего мышления. У вас есть более вдохновляющее «изменяющее правила игры» будущее, и вы начали намечать шаги для его достижения. Скорее всего, с другими приоритетами и в краткосрочной перспективе.

      Конечно, шаги в этом путешествии могут измениться, но это будет захватывающее приключение.

      Изменить образ мыслей, разрешить конфликты

      В современном бизнесе мы создали искусственные различия в том, как мы думаем и работаем.Цифровой и физический кажутся двумя разными мирами, глобальный и локальный кажутся альтернативными стратегиями, которые не могут сочетаться друг с другом, многие все еще пытаются согласовать ценность для клиентов и акционеров взаимоусиливающим образом, а краткосрочный и долгосрочный подходы продолжают путать наши приоритеты.

      Наше мышление в рамках бизнеса создало отдельные и явно противоречащие друг другу подходы. Возможность состоит в том, чтобы сделать комбинацию обоих подходов миром — «слияния», если хотите, — чтобы быть новаторским в том, как вы комбинируете очевидные противоположности.

      Цифровой и физический — две стороны одной медали.

      Существует только один мир, если не верить Рэю Курцвейлу, и он настоящий. Это человеческое и физическое. Цифровые технологии невероятно эффективны, они позволяют людям общаться, работать, учиться и играть по-новому. От мобильных телефонов до блокчейнов, 3D-печати и дополненной реальности цифровые технологии позволяют нам делать больше, делать это быстрее, делать то, что мы никогда не могли делать раньше. Но все же о человечестве.

      Начните с людей.Как вы можете помочь им добиться большего? Жить лучше, получать больше удовольствия, делать лучше для мира. Что бы ни имело значение. Я тесно сотрудничаю с Ричардом Брэнсоном и его командой Virgin. Их мышление заключается в том, чтобы «начать снаружи, а затем работать внутри». Создайте лучший клиентский опыт. Основываясь на своих амбициях и знаниях, а затем изучите, как вы можете реализовать их с помощью новых и существующих возможностей.

      Глобальные и локальные возможности для каждого бизнеса.

      Мне нравится Amazon «Treasure Truck»… Большинство из нас никогда не связывались с Amazon, кроме веб-сайта и курьера.Amazon огромный, глобальный и анонимный. Но грузовик с сокровищами существует. Он путешествует по стране, принося свой всплывающий магазин в местные районы, развлечения и игры, сделки и демонстрации. Для Amazon это возможность наладить настоящие связи, слушать людей и быть на месте.

      Мы все видим негативную реакцию общества на безжалостную глобализацию, огромные корпорации и социальное неравенство. Мы видим недостаток доверия к брендам и знаем, что подлинность имеет значение. Etsy показывает нам, что даже самые маленькие и самые местные ремесленные предприятия также могут быть глобальными.Для любого бизнеса локальные и глобальные рынки находятся в пределах досягаемости, однако речь также идет о сочетании масштаба и стандартизации с актуальностью и индивидуальностью.

      Идеи и сети должны стать основой вашего бизнеса.

      Компаниям, меняющим правила игры, нужна привлекательная идея, основная цель, вдохновляющее предложение, которые могут распространяться быстро и заразительно. В мире цифровых технологий самые инновационные компании используют «идеи и сети», чтобы добиться экспоненциального влияния — например, WhatsApp заработал 19 миллиардов долларов за три года, Airbnb — 40 миллиардов долларов за 9 лет, Alibaba — 476 миллиардов долларов за 18 лет, Amazon — 740 миллиардов долларов за 23 года. годы.

      Подумайте об этой концепции «экспоненциального»… Сила сетей — будь то франчайзи, дистрибьюторы, клиенты и пользователи — заключается не в количестве участников, а в связях между ними. Сети имеют мультипликационный эффект. Экспоненциальный. Возьмем, к примеру, Rapha, бренд спортивной одежды, который объединяет людей, увлеченных велоспортом, которые удобно встречаются в своих магазинах «Cycle Club» и покупают премиальное снаряжение. Фантастический бизнес «идей и сетей».

      Наконец, эта идея краткосрочного и долгосрочного конфликта друг с другом.

      Ни у Джеффа Безоса, ни у Илона Маска, ни у Ричарда Брэнсона никогда не было этой проблемы. Они сосредотачиваются на долгосрочной перспективе, признавая, что для ее достижения потребуется несколько лет инвестиций. Все они, конечно, руководят частными компаниями. Но каждая публичная компания стремится к инновациям и росту. Как и большинство их инвесторов, на самом деле.

      Реальность такова, что результаты деятельности любой компании на фондовом рынке основаны на ее потенциальной прибыли в будущем, а не на ее прошлом. Чем лучше вы сможете взаимодействовать с аналитиками акций, журналистами и самими инвесторами, чтобы объяснить, почему вы обеспечите лучшее будущее, которого стоит ждать, тем вы получите их поддержку.Если вы не вовлечете их в свое будущее видение, планы и инновации, они по умолчанию будут искать краткосрочные доказательства. Это действительно в наших руках, работать вместе, чтобы создать будущее, в которое мы хотим инвестировать. И разделить больший риск и вознаграждение.

      Время подумать о будущем

      Мы живем в невероятное время… В ближайшие 10 лет изменится больше, чем за последние 250 лет… помните? Я знаю, это звучит немного безумно, но подумайте о Hyperloop через 3 года, о переломном моменте для электромобилей через 5 лет, о марсианских миссиях через 8 лет.Все они реальны и возможны.

      Цифровые платформы, соединяющие покупателей и продавцов новыми способами, блокчейн, способный изменить отношения и доверие, 3D-печать, способная преобразовать цепочки создания стоимости, чтобы предоставлять что-либо персонализированное и по запросу, искусственный интеллект и робототехника, дающие нам возможности быть сверхчеловеческими в наши умы и тела.

      Это лишь некоторые из фантастических новых возможностей, которые позволяют нам внедрять инновации, превосходящие то, что мы можем себе представить сегодня.Будущее не похоже на то, что было раньше. Мы не можем просто развиваться или экстраполировать прошлое. Сегодняшнее будущее прерывистое, разрушительное, иное.

      Именно воображение будет продвигать нас вперед… открывая технологические возможности, применяя их к реальным проблемам и возможностям, чтобы стимулировать инновации и рост в каждой отрасли, во всех сферах нашей жизни.

      Представьте себе мир, в котором вы нажимаете «распечатать», чтобы получить платье своей мечты, еду своей фантазии или запчасти для своей машины.Мгновенно, индивидуально и по требованию. Подумайте тогда, что это значит, если нам не нужны огромные заводы, склады и транспорт. Возможно, мы даже подпишемся на IP-каталоги брендов, а не будем покупать стандартные продукты, как сейчас подписываемся на Netflix.

      Время принять свое мышление роста… Дайте волю своим мечтам об Эйнштейне и страсти к Пикассо… Примите мужество Манделы и дух Ганди. Будьте более любопытными, будьте более интуитивными, будьте более человечными.Задавайте больше вопросов. Не бойтесь выдвигать смелые идеи, бросать вызов старым моделям успеха и превращать будущие амбиции в практическую прибыльную реальность.

      Как еще Zespri изобрел китайский крыжовник как киви? Как еще SpaceX достигнет Марса к 2025 году? Как еще появился Netflix, NuTonomy, Nespresso или Nyx?

      Вот почему Энн Воджики из 23andMe не откажется от своего стремления сделать анализ ДНК доступным для всех и в конечном итоге найти лекарство от рака.И именно поэтому Джек Ма не сдался, пройдя путь от учителя английского языка с доходом 1000 долларов в год до технологической королевской семьи.

      Секрет в мышлении будущего.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.