Бизнес до: Бизнес идеи с вложениями до 1000000 рублей 💰| Бизнес идеи до 1 миллиона рублей

Содержание

Власти упростят ликвидацию закрытого бизнеса до «одного шага»

Согласно готовящимся изменениям в закон (у РБК есть версия текста поправок) малый и средний бизнес сможет закрывать юридическое лицо, подав в ФНС лишь одно заявление о прекращении деятельности. На основании такого заявления налоговая служба сама проведет все необходимые для ликвидации процедуры — проверит наличие задолженностей, судебных запретов, незавершенных камеральных проверок. Весь процесс займет не более пяти дней, следует из текста инициативы.

РБК направил запрос в ФНС и Минэкономразвития.

Зачем нужна упрощенная процедура

Сейчас, чтобы официально закрыться, юрлица и ИП, у которых есть сотрудники, должны пройти процедуру из девяти этапов, в том числе трижды подать заявление в налоговую, дважды подготовить бухгалтерский баланс, связаться со службой занятости насчет увольнения сотрудников, снять с учета кассу, опубликовать информацию о ликвидации в СМИ (для этого предназначен журнал «Вестник государственной регистрации»), передать документы о компании в архивный фонд. На это, по оценке юристов, может уйти от нескольких месяцев до полутора лет. Теперь, как предполагают поправки, все эти административные задачи возьмет на себя ФНС.

Однако для использования упрощенной схемы предпринимателям понадобится выполнить нескольких условий: расплатиться с долгами и уладить ряд формальностей.

Сейчас из-за сложностей при закрытии компании предпринимателю выгоднее «бросить» юрлицо и не проводить всех установленных законом процедур. Это приводит к тому, что компанию ликвидирует сама налоговая служба. По данным ФНС, за 2021 год по инициативе учредителей были ликвидированы 54,6 тыс. коммерческих юрлиц, а по решению налоговой службы в административном порядке (по причине фактического отсутствия деятельности) — 89,6 тыс. То есть налоговая ликвидирует компании чаще, чем сами собственники.

«Часто собственники малого бизнеса не располагают ресурсами, чтобы провести процедуру ликвидации самостоятельно, а привлечение консультантов для правильного оформления ликвидации юридического лица для них может быть дорогостоящим», — поясняет адвокат адвокатского бюро «S&K Вертикаль»

Борис Романов.

Однако если просто «бросить» юрлицо, то это должна заметить ФНС и ликвидировать компанию в принудительном порядке. Налоговая принимает решение об исключении из ЕГРЮЛ, если юридическое лицо в течение года не сдавало отчетность и не совершало операций хотя бы по одному своему банковскому счету.

Главный недостаток ликвидации в административном порядке в том, что она чревата неприятными последствиями для владельцев «брошенного» бизнеса. По закону учредители и руководители организаций не смогут в течение трех лет регистрировать новые юрлица, а кроме того, могут быть привлечены к административной ответственности за непредоставление сведений о юридическом лице, несдачу отчетности, не говоря уже о репутационных рисках.

Некоторые недействующие предприятия продолжают создавать видимость деятельности, сдавая нулевую отчетность и проводя единичные операции по счетам, добавляет Борис Романов. Обычно это делается, когда юрлица планируют возобновить деятельность, использовать организацию для нового бизнеса или продать долю.

Что предлагают поменять

Разработчики законопроекта ожидают, что поправки позволят сократить количество процедур, которые нужно пройти субъекту МСП для закрытия бизнеса, сэкономить на них, а также избавить предпринимателей от нежелательных последствий в случае ликвидации компании в административном порядке. Это должно снизить административную нагрузку на налоговые органы.

Для закрытия бизнеса в упрощенном порядке предпринимателю нужно будет подать заявление в ФНС лично, в электронном виде с помощью электронной подписи или через нотариуса.

Чтобы налоговая приняла удовлетворительное решение об исключении из ЕГРЮЛ, потребуется одновременное выполнение семи условий, следует из проекта поправок. Юрлицо должно:

·         быть включено в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства;

·         не являться плательщиком НДС или освобождаться от его исчисления и уплаты;

·         не иметь долгов перед кредиторами, по выплатам сотрудникам и по уплате обязательных платежей;

·         не иметь неисполненных обязательств по результатам налоговой проверки;

·         не находиться в процессе ликвидации, реорганизации, банкротства, уменьшения уставного капитала;

·         не иметь недвижимого имущества и транспортных средств;

·         не иметь записи в ЕГРЮЛ о недостоверности сведений о юрлице.

Как следует из планируемых поправок, после публикации решения о предстоящем исключении юрлица из реестра у третьих лиц (например, кредиторов), чьи интересы затронуты, будет три месяца, чтобы подать возражения.

Оценка новых правил

По словам исполнительного директора «ОПОРЫ РОССИИ» Андрея Шубина, принимавшего участие в разработке поправок, бизнес давно ждал простой и четкой процедуры ликвидации. «Как мы знаем, предпринимательская деятельность — это всегда риски, и шанс на неудачу присутствует всегда, поэтому простая процедура ликвидации юрлиц необходима», — сказал он РБК.

Чем меньше государство требует документов от бизнеса, тем лучше, соглашается бизнес-омбудсмен Борис Титов. «В тех случаях, когда ликвидируемая организация или ИП «чисты», у них нет никаких долгов, от них не надо требовать проходить полный цикл. В основе законопроекта лежит принцип «не спрашивать у бизнеса то, о чем государство уже и так знает». Бизнес делает заявку на упрощенный порядок, а уж ФНС сама по своим источникам проверит, насколько заявка соответствует действительности», — рассуждает уполномоченный по правам предпринимателей.

Поправки крайне актуальны для малого и среднего бизнеса, потому что именно эта категория юрлиц зачастую быстро прекращает недействующий бизнес, чтобы больше не заниматься им, говорит эксперт сервиса «Контур.Норматив» Наталья Балаева. По ее мнению, семь условий, которые власти поставят перед бизнесом, вполне оправданны и направлены на защиту заинтересованных лиц. «Поэтому, например, вводятся критерии недопустимости уменьшения уставного капитала и отсутствия недвижимого имущества. У ликвидируемого юрлица есть порядок правопреемства имущественных прав, а у уже недействующего такого порядка нет. Поэтому важно, чтобы не было никакого имущества, признанного ничьим», — указывает она.

Требование об отсутствии зарегистрированной на юрлицо недвижимости и транспортных средств избыточно, не соглашается партнер юрфирмы «Рустам Курмаев и партнеры»

Дмитрий Клеточкин. «Его можно было бы заменить на обязательство представить в случае наличия такого имущества нотариальное соглашение участников общества о судьбе данного имущества после ликвидации юрлица», — предлагает он.

Источник: РБК

Фото: Екатерина Кузьмина / РБК

 

Правительство России установило до конца года мораторий на плановые проверки бизнеса — Новости — События

Власти Российской Федерации ввели мораторий на проверки бизнеса до конца 2022 года. Постановление об этом накануне подписал Председатель Правительства РФ Михаил Мишустин. Мораторий стал очередным шагом в принятии антикризисных мер, призванных поддержать российских предпринимателей в условиях международных санкций.

В документе отмечается запрет касается только плановых проверок. Внеплановые могут проводиться по поручению Президента РФ или правительства страны.

«Проверки будут сохранены только в отношении небольшого закрытого перечня объектов, в рамках санитарно-эпидемиологического, ветеринарного и пожарного контроля, а также надзора в области промышленной безопасности», уточняется на официальном сайте Правительства России.

В документе также отмечается, что проведение внеплановых контрольных мероприятий допускается лишь в исключительных случаях при угрозе жизни и причинения тяжкого вреда здоровью граждан, угрозе обороне страны и безопасности государства, а также при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера. При этом такие проверки должны быть согласованы с органами прокуратуры.

В Хабаровском крае помимо федерального осуществляется 28 видов регионального государственного контроля. Наиболее часто проверяются строительная и жилищная сферы, деятельность, сопряженная с соблюдением экологических требований, розничная торговля алкогольной продукцией. Так, в 2021 году на уровне регионального госконтроля было проведено 1190 проверок, из которых 1146 были внеплановые, а 44 прошли по плану.

Кроме того, ослаблению контрольного бремени должна способствовать и текущая реформа контрольно-надзорной деятельности, проводимая на краевом уровне. Все контрольные мероприятия специалисты переводят в электронный формат. Так, с этого года уже появилась возможность обжаловать итоги проверок контрольных органов через личный кабинет на платформе «Госуслуги». Раньше это можно было сделать только в судебном порядке, что было очень проблематично, так как требовало от юридических лиц и предпринимателей дополнительных финансовых расходов и занимало много времени.

Отметим, вопрос поддержки бизнеса губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев определил как один из ключевых при разработке плана антикризисных мер.  Все социальные обязательства перед юридическими лицами должны исполняться особенно тщательно. И сроки их исполнения в нынешних реалиях важно существенно сократить.

Информацию о других мерах поддержки бизнеса, ответы на часто задаваемые вопросы, а также иную достоверную информацию о социально-экономической ситуации в стране можно найти на сайте Объясняем.рф.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

В Корпорации МСП разъяснили правила действия моратория на проверки бизнеса до конца года — Газета.Ru

Прослушать новость

Остановить прослушивание

Правительство РФ до конца 2022 года продлило мораторий на проведение плановых и внеплановых проверок бизнеса, в том числе в отношении малого и среднего бизнеса. В этой связи Корпорация МСП продолжает вести мониторинг соблюдения моратория с целью выявления фактов необоснованного проведения мероприятий, заявил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

«Если к предпринимателям пришли с незаконной проверкой, то необходимо написать обращение на «Сервис 360°». Мы будем разбираться по каждому случаю и связываться с контрольно-надзорными органами», — подчеркнул Исаевич.

Согласно решению правительства РФ, внеплановые проверки возможны при согласовании с прокуратурой и допускаются при непосредственной угрозе и наличии фактов причинения вреда жизни и тяжкого вреда здоровью, обороне и безопасности страны, а также возникновении ЧС природного и техногенного характера.

При условии согласования с прокуратурой возможно проведение проверок при выявлении индикаторов риска на объектах чрезвычайно высокого и высокого рисков, производствах I и II классов опасности, а также в связи с истечением срока исполнения предписания (при угрозе причинения вреда жизни и тяжкого вреда здоровью, обороне страны, ЧС).

Под мораторий не попадают дошкольные учреждения, школы, лагеря, организации отдыха, оздоровления и общественного питания детей. Также роддома, перинатальные центры, организации социальных услуг с проживанием, деятельность по водоподготовке и водоснабжению в части санитарного и пожарного надзора.

Если к 10 марта были начаты и не закончены проверки, они должны быть завершены до 18 марта. Исключение составляют ситуации, когда выявлены нарушения, влекущие угрозу причинения вреда жизни и тяжкого вреда здоровью.

До 16 марта контрольные органы должны принять решения об отмене ранее запланированных проверок, до 21 марта — внести изменения в Единый реестр контрольных (надзорных) мероприятий. Корпорация МСП проверит соблюдение этого требования и адресно проинформирует предпринимателей, для которых проверки не отменяются, чтобы они могли подготовиться.

Юристы прокомментировали меры поддержки бизнеса

Госдума в первом чтении и в целом (по ускоренному порядку) приняла закон об очередном этапе налоговой амнистии. Чтобы ею воспользоваться, надо указать в декларации, помимо ранее предписанных сведений, информацию о переводе средств и активов из банков и финансовых организаций за рубежом в российские и о перерегистрации транспортных средств в РФ. К ней также нужно будет приложить отчеты о движении средств и выписки по операциям.

Гарантии иммунитета предоставляются только при условии вывода активов из-за рубежа в российскую юрисдикцию. Новелла позволит декларировать в числе прочего и наличные денежные средства.

Есть шанс, что бизнес и бизнесмены захотят вернуться, учитывая давление на российский бизнес и бизнесменов за пределами РФ, считает Сергей Кислов, партнер КА Федеральный рейтинг. группа Банкротство (включая споры) (high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции группа Страховое право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Морское право группа Фармацевтика и здравоохранение группа Частный капитал группа Трудовое и миграционное право (включая споры) группа Уголовное право группа Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market) 14место По выручке на юриста (более 30 юристов) 17место По количеству юристов 24место По выручке × В частности, речь идет про арест активов тех, у кого есть российский паспорт, уточняет он.

А по мнению Айнура Ялилова, управляющего партнера Региональный рейтинг. группа Уголовное право группа Арбитражное судопроизводство (крупные споры — high market) группа Разрешение споров в судах общей юрисдикции × , небольшие шансы на привлечение капитала есть, но, скорее всего, это капитал с сомнительным происхождением, чьи владельцы попробуют воспользоваться конъюнктурой. С другой стороны, право в нашей стране, и так не имевшее сильного положения, не вызывает доверия: сегодня амнистируют, завтра выйдет новое решение забрать все эти капиталы, говорит Ялилов, — все совершенно непредсказуемо.

Законодательство

Кроме того, в УПК возвращается запрет возбуждать дела по налоговым преступлениям без инициативы налоговой инспекции. Ведь налоговики профессиональнее и точнее в вопросах финансовых расчетов, чем многие следователи. Последние, например, могли считать неуплаченными налогами всю сумму оборота.

Это либеральная норма в интересах бизнеса действовала в 2011–2014 годах по инициативе экс-президента Дмитрия Медведева и потом была отменена президентом Путиным. «Однозначно позитивная мера, но обидно, что такие идеи идут в пакете временных мер, которые могут откатить обратно, когда, по мнению властей, жить станет чуть легче», — комментирует Ялилов.

Правительство ввело мораторий на плановые проверки бизнеса

https://ria.ru/20220310/moratoriy-1777532608.html

Правительство ввело мораторий на плановые проверки бизнеса

Правительство ввело мораторий на плановые проверки бизнеса — РИА Новости, 10.03.2022

Правительство ввело мораторий на плановые проверки бизнеса

Российские власти ввели мораторий на проведение плановых проверок предприятий и предпринимателей, отмечается в сообщении пресс-службы правительства. РИА Новости, 10.03.2022

2022-03-10T18:08

2022-03-10T18:08

2022-03-10T20:53

общество

михаил мишустин

россия

политика

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/01/1f/1770258847_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_6d6cf6200156f524192fe22eaf73b24e.jpg

МОСКВА, 10 мар — РИА Новости. Российские власти ввели мораторий на проведение плановых проверок предприятий и предпринимателей, отмечается в сообщении пресс-службы правительства. Соответствующее постановление подписал премьер-министр Михаил Мишустин. Оно будет действовать до конца года.»При этом плановые проверки будут сохранены только в отношении небольшого закрытого перечня объектов контроля, в рамках санитарно-эпидемиологического, ветеринарного и пожарного контроля, а также надзора в области промышленной безопасности», — отмечают в правительстве.В свою очередь, внеплановые проверки необходимо будет согласовывать с прокуратурой. Они допускаются только в исключительных случаях: при угрозе жизни и причинения тяжкого вреда здоровью граждан, угрозе обороне страны и безопасности государства, а также при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.Россия начала 24 февраля военную операцию по демилитаризации и денацификации Украины. Вооруженные силы заявляют, что наносят удары только по военной инфраструктуре и украинским войскам. Есть жертвы с обеих сторон.После этого многие западные страны объявили о масштабных санкциях против России, в первую очередь против банковского сектора и поставок высокотехнологичной продукции. Помимо этого, многие бренды объявили о прекращении работы в стране.В Кремле назвали подобные меры экономической войной, подобных которой еще не было. При этом власти подчеркнули, что были готовы к подобному развитию событий и продолжат выполнять социальные обязательства. ЦБ принимает меры для стабилизации ситуации на валютном рынке.

https://ria.ru/20220310/lavrov-1777465005.html

https://ria.ru/20220310/biznes-1777513945.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Ольга Филиппова

Ольга Филиппова

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e6/01/1f/1770258847_343:0:3072:2047_1920x0_80_0_0_d5ce61af60308893ccb1f80946adb476.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Ольга Филиппова

общество, михаил мишустин, россия, политика

18:08 10.03.2022 (обновлено: 20:53 10.03.2022)

Правительство ввело мораторий на плановые проверки бизнеса

МОСКВА, 10 мар — РИА Новости. Российские власти ввели мораторий на проведение плановых проверок предприятий и предпринимателей, отмечается в сообщении пресс-службы правительства. Соответствующее постановление подписал премьер-министр Михаил Мишустин. Оно будет действовать до конца года.

«При этом плановые проверки будут сохранены только в отношении небольшого закрытого перечня объектов контроля, в рамках санитарно-эпидемиологического, ветеринарного и пожарного контроля, а также надзора в области промышленной безопасности», — отмечают в правительстве.

В свою очередь, внеплановые проверки необходимо будет согласовывать с прокуратурой. Они допускаются только в исключительных случаях: при угрозе жизни и причинения тяжкого вреда здоровью граждан, угрозе обороне страны и безопасности государства, а также при угрозе возникновения чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

10 марта, 13:56

Лавров рассказал об итогах встречи с Кулебой и Чавушоглу в АнтальеРоссия начала 24 февраля военную операцию по демилитаризации и денацификации Украины. Вооруженные силы заявляют, что наносят удары только по военной инфраструктуре и украинским войскам. Есть жертвы с обеих сторон.

После этого многие западные страны объявили о масштабных санкциях против России, в первую очередь против банковского сектора и поставок высокотехнологичной продукции. Помимо этого, многие бренды объявили о прекращении работы в стране.

В Кремле назвали подобные меры экономической войной, подобных которой еще не было. При этом власти подчеркнули, что были готовы к подобному развитию событий и продолжат выполнять социальные обязательства. ЦБ принимает меры для стабилизации ситуации на валютном рынке.

10 марта, 17:02

Прокуроры проследят, чтобы бизнесу незаконно не поднимали кредитную ставку

Банки и госмонополии залюбят малый бизнес до смерти

С одной стороны – появление так называемых коммерческих экосистем, которые не имеют ничего общего с экологией, с другой – требование твердого залога, в разы превышающего размер предоставляемого кредита: «дружеские объятия» сомкнулись на шее предпринимателя. Крик о спасении депутат ЗакСа и глава петербургской «Деловой России» направляет в Центробанк.

Экомонстры…

В канун недельного локдауна Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Санкт-Петербурге Александр Абросимов провел онлайн-совещание со своими общественными представителями. Тема очевидна. Однако в процессе обсуждения текущих проблем, с которыми сталкиваются представители бизнеса в Северной столице, депутат Дмитрий Панов поднял два вопроса, которые выходят далеко за рамки добровольно-праздничной недели.

Как сообщил Панов, «Деловая Россия», откликнувшись на многочисленные обращения предпринимателей, вынуждена была подготовить петицию к петербургскому представителю Совета Федерации.

Суть обращения – повлиять на проведение агрессивных кампаний по развитию экосистем, организуемых госмонополиями, секвестировать или приостановить эту разрушительную волну на период восстановления малого и среднего бизнеса от пандемии. «Мы пытаемся сейчас поддерживать предпринимательское сообщество, – замечает депутат, – вместе с тем идет очень серьезная программа развития экосистем, которые сжигают целые сегменты предпринимательской деятельности».

Действительно, в последние годы крупнейшие банковские структуры и IT-гиганты планомерно наращивают непрофильные активы, взяв на вооружение экологическую лексику. Возникновение множества подконтрольных такому игроку сервисов губительно сказывается на конкуренции и самом существовании субъектов МСП. При этом ФАС смотрит в сторону и будто бы не замечает, что вытеснение с рынка представителей малого бизнеса становится устойчивой тенденцией, обрекая тысячи людей на полуголодное существование.

«Есть огромное количество разных сервисов, не только по доставке еды, и сейчас практически каждый предприниматель мечтает, чтобы его стартап был куплен экосистемой Сбербанка, МТС и других известных госкорпораций, – говорит Дмитрий Панов, резюмируя, – о каком росте (субъектов МСП) мы тут можем говорить? Вы же понимаете – купили условно какой-то агрегатор… У нас есть ФАС? Очень хотелось бы, чтобы там на эту конкуренцию смотрели универсально».

С главой петербургской «Деловой России» полностью согласна Ляля Садыкова, общественный омбудсмен Ассоциации предприятий индустрии красоты, владелица салонов красоты «Лаки Лайк» и парикмахерских «Бигуди». «Мы в прошлом году поднимали этот вопрос. К сожалению, никто не поддержал, – сетует Садыкова. – Считаю, в частности, для нашей отрасли, как только появится, так скажем, Сберстрижка, мы вынуждены будем уйти с рынка».

«Точно-точно, Ляля, – тут же реагирует Панов, – а придут!»

Подытог подвел бизнес-омбудсмен Александр Абросимов: «В отношении экосистем, которые сегодня банки создают, имея свободные денежные средства, в регионе необходимо вводить ценз, чтобы они не превышали определенного процента рынка и сохранилась возможность конкурировать. Если их сегодня не ограничить, то завтра поле от малого и среднего бизнеса будет зачищено». Какие конкретные шаги собирается предпринять Уполномоченный, он пока не озвучил, однако заметил и то, что любые запреты в отношении развития экосистем тоже затрагивают вопрос конкуренции.

Похоже, единственный путь – это государственное регулирование доли присутствия экосистем на рынке. Кстати, история не нова. Примерно так же в течение многих лет приходится действовать американским властям при разрешении открыть очередную точку крупнейшей сети гипермаркетов и универсамов Walmart. Как правило, этому предшествует возмущение местных профсоюзов и фермеров, которых не устраивает глобальная экспансия демпинг розничных цен.

Хотите денег? – Разоряйтесь…

Дмитрий Панов, тем временем, обращает внимание, что сегодня продолжает действовать Указ Владимира Путина об увеличении инвестиций до 70% в основной капитал российских предприятий к 2030 году. Вместе с тем, банки необоснованно снижают кредитный рейтинг заемщиков, и еще страшнее – начали применять дисконты до 50% к твердому залогу, непосредственно который предоставляет предприниматель для получения кредита.

«Невозможно на сегодняшний день получить долгие недорогие деньги, не отдав за это практически все, что у тебя есть – оно будет оценено вполовину, и от половины тебе дадут еще половину», – комментирует глава петербургской «Деловой России» политику банков, всячески завлекающих предпринимателей.

По мнению Панова, вопросов к кредитным учреждениям не возникает вопросов при получении денежных средств по программам ФОТ 2.0, 3.0. А вот получить кредит на развитие предприятия на разумных условиях – практически нельзя. При этом банки заявляют об увеличении своей прибыли. Как замечает эксперт, речь не о том, чтобы они поделились деньгами с предпринимателями, но необходима единая система координат, где все не отдалялись бы друг от друга.

С коллегой солидарен и Дмитрий Чтецов, председатель комитета по ритейлу петербургской «Деловой России» и генеральный директор сети супермаркетов «Лэнд». Он убежден, что нужно запросить Центробанк, чтобы оттуда появилась рекомендация банкам исключить из ковенант субсидированные кредиты ФОТ 2.0, 3.0 и иные государственные субсидии для бизнеса.

«Увеличение выдачи субсидий в виде кредитов или лизинга приведет к ухудшению финансовых ковенант по авансам, – обосновывает Чтецов. – Банки уже в ближайшее время могут потребовать возврата ранее выданных кредитов».

С учетом поступивших предложений, Дмитрий Панов зачитал бизнес-омбудсмену Александру Абросимову и общественным представителям Уполномоченного текст обращения в Центробанк:

«Упростить процедуру получения банковских кредитов на цели развития бизнеса (инвестиционные цели предприятия) из непострадавших отраслей, предусмотрев условие кредитования без твердого залога со ставкой не более 3% и сроком возврата сроком до 5 лет. На сегодняшний день принято решение о продлении программы льготного кредитования ФОТ 2.0 предприятий из пострадавших отраслей. Данная программа позволяет привлечь заемные средства по льготной ставке на выплату заработной платы и занятость. В то же время поручение Президента о необходимости увеличения инвестиций в основной капитал до 70% также актуально, но с реализацией данного поручения существует очень серьезное ограничение. Оно связано с применением значительного дисконта до 50% при оценке залоговых активов, а также необоснованного снижения кредитного рейтинга потенциального заемщика».

Ну как тут не перефразировать бессмертное «Горе от ума» Александра Грибоедова: «Минуй нас пуще всех печалей и банков гнев, и банков тех любовь». Залюбят же до смерти…

Игорь ГРОМОВ

Власти упростят ликвидацию закрытого бизнеса до «одного шага» | Макроэкономика

Закрыть недействующий бизнес можно будет по одному заявлению в налоговую вместо прохождения многоэтапной процедуры ликвидации. Такие поправки обсуждаются в Минэкономики. Но упрощенная схема потребует выполнения семи условий

В Минэкономразвития обсуждается проект поправок в закон о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые упростят процедуру ликвидации недействующего бизнеса. Новшества коснутся субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) и готовятся совместно с Федеральной налоговой службой (ФНС). Об этом РБК рассказал федеральный чиновник. Информацию подтвердили в деловом объединении, принимавшем участие в обсуждении поправок.

Согласно готовящимся изменениям в закон (у РБК есть версия текста поправок) малый и средний бизнес сможет закрывать юридическое лицо, подав в ФНС лишь одно заявление о прекращении деятельности. На основании такого заявления налоговая служба сама проведет все необходимые для ликвидации процедуры — проверит наличие задолженностей, судебных запретов, незавершенных камеральных проверок. Процесс рассмотрения заявления займет не более пяти дней, следует из текста инициативы.

РБК направил запрос в ФНС и Минэкономразвития.

Зачем нужна упрощенная процедура

Сейчас, чтобы официально закрыться, юрлица и ИП, у которых есть сотрудники, должны пройти процедуру из девяти этапов, в том числе трижды подать заявление в налоговую, дважды подготовить бухгалтерский баланс, связаться со службой занятости насчет увольнения сотрудников, снять с учета кассу, опубликовать информацию о ликвидации в СМИ (для этого предназначен журнал «Вестник государственной регистрации»), передать документы о компании в архивный фонд. На это, по оценке юристов, может уйти от нескольких месяцев до полутора лет. Теперь, как предполагают поправки, все эти административные задачи возьмет на себя ФНС.

Однако для использования упрощенной схемы предпринимателям понадобится выполнить нескольких условий: расплатиться с долгами и уладить ряд формальностей.

Сейчас из-за сложностей при закрытии компании предпринимателю выгоднее «бросить» юрлицо и не проводить всех установленных законом процедур. Это приводит к тому, что компанию ликвидирует сама налоговая служба. По данным ФНС, за 2021 год по инициативе учредителей были ликвидированы 54,6 тыс. коммерческих юрлиц, а по решению налоговой службы в административном порядке (по причине фактического отсутствия деятельности) — 89,6 тыс. То есть налоговая ликвидирует компании чаще, чем сами собственники.

«Часто собственники малого бизнеса не располагают ресурсами, чтобы провести процедуру ликвидации самостоятельно, а привлечение консультантов для правильного оформления ликвидации юридического лица для них может быть дорогостоящим», — поясняет адвокат адвокатского бюро «S&K Вертикаль» Борис Романов.

Однако если просто «бросить» юрлицо, то это должна заметить ФНС и ликвидировать компанию в принудительном порядке. Налоговая принимает решение об исключении из ЕГРЮЛ, если юридическое лицо в течение года не сдавало отчетность и не совершало операций хотя бы по одному своему банковскому счету.

Главный недостаток ликвидации в административном порядке в том, что она чревата неприятными последствиями для владельцев «брошенного» бизнеса. По закону учредители и руководители организаций не смогут в течение трех лет регистрировать новые юрлица, а кроме того, могут быть привлечены к административной ответственности за непредоставление сведений о юридическом лице, несдачу отчетности, не говоря уже о репутационных рисках.

Некоторые недействующие предприятия продолжают создавать видимость деятельности, сдавая нулевую отчетность и проводя единичные операции по счетам, добавляет Борис Романов. Обычно это делается, когда юрлица планируют возобновить деятельность, использовать организацию для нового бизнеса или продать долю.

Что предлагают поменять

Разработчики законопроекта ожидают, что поправки позволят сократить количество процедур, которые нужно пройти субъекту МСП для закрытия бизнеса, сэкономить на них, а также избавить предпринимателей от нежелательных последствий в случае ликвидации компании в административном порядке. Это должно снизить административную нагрузку на налоговые органы.

Для закрытия бизнеса в упрощенном порядке предпринимателю нужно будет подать заявление в ФНС лично, в электронном виде с помощью электронной подписи или через нотариуса.

Чтобы налоговая приняла удовлетворительное решение об исключении из ЕГРЮЛ, потребуется одновременное выполнение семи условий, следует из проекта поправок. Юрлицо должно:

  • быть включено в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства;
  • не являться плательщиком НДС или освобождаться от его исчисления и уплаты;
  • не иметь долгов перед кредиторами, по выплатам сотрудникам и по уплате обязательных платежей;
  • не иметь неисполненных обязательств по результатам налоговой проверки;
  • не находиться в процессе ликвидации, реорганизации, банкротства, уменьшения уставного капитала;
  • не иметь недвижимого имущества и транспортных средств;
  • не иметь записи в ЕГРЮЛ о недостоверности сведений о юрлице.

Как следует из планируемых поправок, после публикации решения о предстоящем исключении юрлица из реестра у третьих лиц (например, кредиторов), чьи интересы затронуты, будет три месяца, чтобы подать возражения.

Оценка новых правил

По словам исполнительного директора «Опоры России» Андрея Шубина, принимавшего участие в разработке поправок, бизнес давно ждал простой и четкой процедуры ликвидации. «Как мы знаем, предпринимательская деятельность — это всегда риски, и шанс на неудачу присутствует всегда, поэтому простая процедура ликвидации юрлиц необходима», — сказал он РБК.

Чем меньше государство требует документов от бизнеса, тем лучше, соглашается бизнес-омбудсмен Борис Титов. «В тех случаях, когда ликвидируемая организация или ИП «чисты», у них нет никаких долгов, от них не надо требовать проходить полный цикл. В основе законопроекта лежит принцип «не спрашивать у бизнеса то, о чем государство уже и так знает». Бизнес делает заявку на упрощенный порядок, а уж ФНС сама по своим источникам проверит, насколько заявка соответствует действительности», — рассуждает уполномоченный по правам предпринимателей.

Поправки крайне актуальны для малого и среднего бизнеса, потому что именно эта категория юрлиц зачастую быстро прекращает недействующий бизнес, чтобы больше не заниматься им, говорит эксперт сервиса «Контур.Норматив» Наталья Балаева. По ее мнению, семь условий, которые власти поставят перед бизнесом, вполне оправданны и направлены на защиту заинтересованных лиц. «Поэтому, например, вводятся критерии недопустимости уменьшения уставного капитала и отсутствия недвижимого имущества. У ликвидируемого юрлица есть порядок правопреемства имущественных прав, а у уже недействующего такого порядка нет. Поэтому важно, чтобы не было никакого имущества, признанного ничьим», — указывает она.

Требование об отсутствии зарегистрированной на юрлицо недвижимости и транспортных средств избыточно, не соглашается партнер юрфирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. «Его можно было бы заменить на обязательство представить в случае наличия такого имущества нотариальное соглашение участников общества о судьбе данного имущества после ликвидации юрлица», — предлагает он.

Что нужно сделать перед открытием бизнеса

  • Понимание работы, связанной с открытием бизнеса, необходимо для успешного запуска
  • Нельзя недооценивать важность надлежащего планирования, так как эти решения являются ключевыми для того, как будет формироваться ваш бизнес
  • Создание правильные решения на раннем этапе могут помочь обеспечить дальнейший рост
  • Эта статья предназначена для тех, кто рассматривает возможность открытия нового бизнеса и хочет узнать больше о том, что нужно для его запуска и запуска.

Начало бизнеса может вызвать стресс. Часто кажется, что есть 1000 вещей, над которыми нужно работать одновременно. Новым владельцам малого бизнеса не избежать этой реальности, но при небольшом планировании можно управлять ожиданиями и предпринимать целеустремленные действия для построения своего бизнеса.

Важно не только выкладываться по полной, но и направлять свою энергию на правильные задачи, особенно поначалу. Эксперты говорят, что хорошими первыми шагами в открытии бизнеса являются изучение конкурентов, оценка юридических аспектов вашей отрасли, рассмотрение ваших личных и деловых финансов, реалистичное отношение к связанным с этим рискам, понимание сроков и найм помощи.

1. Проведите исследование.

Вы хотите убедиться, что понимаете отрасль, в которой будете работать, чтобы доминировать. «Неважно, насколько уникальной вы считаете свою бизнес-идею, вы должны знать о конкурентах», — сказал Ян Райт, основатель British Business Energy.

«То, что у вас есть блестящая идея, не означает, что у других людей не было такой же идеи», — сказал Райт. «Если вы не можете предложить что-то лучше и/или дешевле, чем ваши конкуренты, вы, возможно, захотите переосмыслить открытие бизнеса в этой области.»

Ключевой вывод: Оцените рынок, прежде чем открывать свои двери. Поймите отрасль, в которую вы хотите войти, а также ее основных игроков и ваших будущих конкурентов.

2. Определите свою аудиторию.

Потратьте Подумайте, кто ваша целевая демографическая группа. Эта аудитория будет движущей силой каждого решения, которое вы принимаете. Понимание того, кому нужен ваш продукт или услуга, может помочь точно настроить ваши предложения и гарантировать, что ваши маркетинговые стратегии и стратегии продаж охватят нужных людей.Частью этого решения является понимание того, являетесь ли вы предприятием типа «бизнес для потребителя» (B2C) или «бизнес для бизнеса» (B2B). В рамках этих параметров есть несколько категорий, включая, помимо прочего, возраст, пол, доход и профессию. Вы не можете получать прибыль без своих клиентов, поэтому поймите, кто они, и сделайте их своим приоритетом.

«Очень важно убедиться, что вы доставляете то, что хочет ваш клиент, а не то, что хотите вы», — сказала Соня Лахани, юрист Lakhany Law. «Это даст вам представление о решении вашего клиента о покупке и избавит вас от множества экспериментов в будущем.»

Ключевой вывод: Знайте, с кем вы разговариваете. Определенный целевой рынок поможет вам лучше привлекать новых и постоянных клиентов.

3. Имейте сильную миссию. подвиг, и ни одна волшебная формула не гарантирует результатов. Тем не менее, знание цели вашего бизнеса имеет решающее значение для принятия этих решений. Признавая сильные стороны, различия и цель вашего бизнеса, вы можете сделать осознанный выбор для расширения своих услуг и рынков в будущем. образом, который является гармоничным.

Ключевой вывод: Знание своей цели определяет важные решения, которые вы будете принимать по пути, поэтому убедитесь, что ваша миссия четко определена.

4. Выберите структуру.

Ключевым начальным шагом при открытии своего бизнеса является выбор организационно-правовой формы, сказал бизнес-адвокат Мейсон Коул из Cole Sadkin LLC. «Это будет определять налоги, оформление документов, ответственность владельца (владельцев) [и] другие юридические аспекты, а также то, может ли компания иметь сотрудников», — сказал он.

Кроме того, вы должны получить надлежащую местную и государственную регистрацию, необходимую для открытия вашего бизнеса.

«Это означает, что предпринимателю необходимо будет создать учредительные документы, получить идентификационный номер работодателя и подать заявку на получение необходимых лицензий, которые будут различаться в зависимости от штата и отрасли», — сказал Коул.

Ключи на вынос: Позвоните в юридическую помощь, чтобы получить наилучшие рекомендации по структуре и необходимым документам, которые необходимо подать.

5. Составьте карту своих финансов.

Для открытия бизнеса нужны деньги, которых у вас, скорее всего, не будет сразу. Вот почему вам нужно искать способы приобрести капитал.

«Большинство предпринимателей начинают свой бизнес с очень ограниченным капиталом, что для многих является большим препятствием», — сказал Коул. «Тем не менее, у начинающего владельца бизнеса есть множество вариантов. Первое и наиболее распространенное место для поиска капитала — это общение с друзьями и семьей. Если этого недостаточно, расширьте поиск до инвесторов-ангелов и венчурных капиталистов.Если эти варианты не обеспечивают необходимую сумму, подайте заявку на получение бизнес-кредита через банки и ассоциации малого бизнеса». друзьям и родственникам за деньгами или займом в финансовом учреждении.Необходимо произвести несколько платежей, и несвоевременная подача любого из них может привести к серьезным последствиям.

«Вы должны выяснить, какой будет ваша заработная плата, чтобы своевременно уплачивать налоги», — сказал Сикл. «Время может варьироваться в зависимости от вашей заработной платы. Вы также должны выяснить другие налоги на бизнес, такие как город, округ и штат».

Вывод ключей: Узнайте, когда, как и кому вы платите налоги и сборы.

7.Поймите риск.

Конечно, всегда будет определенный уровень риска при открытии нового предприятия. Расчет, понимание и планирование рисков — важный шаг, который необходимо сделать, прежде чем вы начнете работать над своим бизнесом. Это означает оценку рисков вашей отрасли, прежде чем приступить к разработке бизнес-плана.

«Предприниматели должны знать риски своей отрасли, прежде чем приобретать страховку для бизнеса», — сказал Джефф Сомерс, президент Insureon. «Например, бухгалтеры захотят рассмотреть страхование профессиональной ответственности в случае, если клиент подаст иск, утверждая, что в его налоговой декларации была дорогостоящая ошибка.Владельцам ресторанов, скорее всего, потребуется общая ответственность за несчастные случаи, связанные со скольжением и падением, и страхование ответственности за употребление спиртных напитков, которое может покрыть судебные иски». так как это может помочь вам подготовиться, получив правильные виды страхования, которые могут защитить ваш новый бизнес

8. Составление бизнес-плана

Бизнес-план описывает шаги, которые необходимо предпринять для успешного запуска и дальнейшего роста .Этот документ важен для определения направления вашего бизнеса, привлечения профессионалов высшего звена к работе на вас, а также для поиска и удержания капитала. Бизнес-план гарантирует, что вы сделаете все возможное, чтобы продвинуться вперед с другими профессионалами, которые оценивают вашу компанию, поэтому обязательно держите этот документ на заднем плане и будьте готовы по запросу. [Ищете помощь в составлении бизнес-плана? Ознакомьтесь с нашими рекомендациями по лучшему программному обеспечению для составления бизнес-планов ]

Потратьте время на составление основных компонентов, в том числе:

  • Заявление о миссии
  • Описание вашего бизнеса
  • Список ваших продуктов или услуги
  • Анализ текущего рынка и возможностей
  • Список лиц, принимающих решения в компании, вместе с их биографией
  • Ваш финансовый план, чтобы те, кто анализирует, могли понять возможности

Ключевые выводы: Даже если вы думаете, что вам это не нужно, составьте профессиональный и отточенный бизнес-план, который будет готов к работе, когда придет время нанимать руководителей, собирать средства или расширяться.

9. Рассчитывайте правильно.

Время — важный элемент построения бизнеса. Конечно, вы хотите начать свой бизнес в то время, когда экономика здорова, а ваша потенциальная отрасль расширяется, но существует также поток принятия решений, о котором важно знать. Кевин Макколи, основатель и генеральный директор Upper Hand, сказал, что важно быть решительным, когда вы строите бизнес.

«Хотел бы я понять, насколько пагубной роль [может быть] времени в построении бизнеса», — сказал он.«У вас есть не так много времени, чтобы выяснить, приняли ли вы правильные бизнес-решения. Как я однажды прочитал, если вы на 70% пути к принятию решения, принимайте решение. Если вы пытаетесь добраться до 90 %, вы слишком долго ждали. Если бы у меня был такой настрой с первого дня, у меня, вероятно, было бы меньше бессонных ночей, когда я переживал трудные времена».

Ключевой вывод : Запуск в неподходящее время может затруднить успех вашего нового бизнеса. Сделайте рывок, когда время и обстоятельства подсказывают, что это правильно.

10. Ищите наставника или советника.

Начало бизнеса не должно быть самостоятельным путешествием, как бы заманчиво это не звучало. Поиск тех, кто прошел этот путь раньше, может помочь вам добиться успеха. Общайтесь с другими профессионалами в вашей отрасли, посещайте отраслевые семинары и мероприятия и обращайтесь к лидерам мнений в вашей отрасли, чтобы узнать об их подходе. В качестве альтернативы вы можете подумать о найме тренера, который может дать вам конкретный совет.

Ключевой вывод: Учитесь непосредственно у кого-то, кто прошел через этот процесс, чтобы помочь вам настроить свой новый бизнес для роста.

11. Пригласите профессионалов.

Предприниматели не могут знать все об управлении своим новым предприятием. Воспользовавшись опытом опытных профессионалов, вы можете быть уверены, что начинаете с правильной ноги.

Особенно важно иметь юридическую помощь, чтобы гарантировать, что вы защищены и правильно ведете процесс.

«Мы часто исходим из того, что юридическая помощь нужна, когда мы попадаем в беду, но превентивная и упреждающая юридическая подготовка может быть лучшим способом направить ваш бизнес на путь долгосрочного успеха», — сказала Кэти Блевинс, соучредитель и генеральный директор The Modern Femme Movement. «Когда вы обращаетесь к юрисконсульту после того, как столкнулись с проблемой, зачастую бывает уже слишком поздно или это может критически повлиять на ваш бизнес как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Инвестирование в их знания в начале вашего бизнеса может окупиться позже. уберегая вас от неприятностей еще до того, как вы в них попадете.»

Еще один умный сотрудник — бухгалтер. Одному человеку почти невозможно управлять всеми аспектами деятельности компании, и, прежде всего, ваши финансы не должны подвергаться риску.

начала свой собственный бизнес в 2009 году, но перед тем, как начать, я проделала большую подготовительную работу, и привлечение бухгалтера было важным шагом, – сказала Сара Бернингем, президент и основатель Little Bird Publicity. – Это помогло мне понять, что мне нужно для сделать, чтобы эта работа работала с точки зрения прибыли, [а также] тонкости государственных, федеральных и местных налогов.»

Ключевой вывод: Привлечение опытных специалистов, например, специалистов по юридическим и бухгалтерским консультациям, может принести огромные дивиденды, когда дело доходит до того, чтобы вы работали как можно лучше.

9 Вещи Знайте, прежде чем начинать бизнес

Предприниматель/владелец франшизы Учебный центр Sylvan Мурриеты Обеспечение успешного образования в Мурриете/Темекула, Калифорния

Гетти

Опыт, говорят, лучший учитель.Это звучит близко к дому, если вам пришлось усвоить урок на собственном горьком опыте. Начать бизнес не так просто, как кажется на первый взгляд. Обычно есть препятствия, которые нужно прыгать, и проблемы, которые продолжают возникать. Конечно, в моем случае мне удалось их преодолеть и сохранить свой бизнес на плаву, хотя было бы намного проще, если бы я знал о некоторых из этих проблем заранее.

Вот список из девяти вещей, о которых я хотел бы знать перед тем, как начать свой бизнес, из которых вы можете извлечь уроки, когда начнете свой.

1. Это больше, чем просто страсть.

Многие люди часто занимаются тем или иным бизнесом, потому что им это нравится. Это было именно то, что я сделал. Однако я не принял во внимание тот факт, что страсть — это лишь малая часть того, что нужно для ведения бизнеса. Да, вы можете заниматься любимым делом, но вам нужно уделять еще больше времени разработке бизнес-стратегий, взаимодействию с клиентами, маркетингу ваших продуктов и выполнению скучных административных задач.Итак, когда вы решите создать компанию, будьте готовы сделать и не очень веселую часть.

2. Денежный поток имеет решающее значение.

Денежный поток — это спасательный круг любого бизнеса, поэтому, что бы вы ни делали, всегда следите за тем, чтобы ваши финансы управлялись. Вы столкнетесь с проблемами в будущем, если ваши расходы превысят ваши поступления, поэтому должен быть баланс. Бизнес должен начать зарабатывать деньги, чтобы приумножить потраченные деньги.

3. Шансы не в вашу пользу.

Популярно высказывание, что большинство предприятий терпят неудачу — некоторые в течение первого года. Как бы вы ни старались удержать свой бизнес на плаву, некоторые агенты настроены работать против вас. Это случилось со мной, и поэтому я решил предпринять шаги, чтобы уменьшить эти шансы, особенно в финансовом плане. (Конечно, имейте в виду, что то, что сработало для меня, может не сработать для всех.) В моем случае я решил сохранить свою старую работу, пока занимался развитием бизнеса.Таким образом, у меня были деньги, поскольку в то время бизнес не приносил дохода.

4. Активность не равна росту.

Вы можете сделать многое, что в конечном итоге не поможет вашему бизнесу расти. Расширение легко спутать с ростом. Таким образом, добавление нового офиса, дополнительных сотрудников или даже новой функции продукта не приводит к росту, если вы не видите увеличения прибыли и клиентов. Признайте разницу между расширением и ростом, чтобы иметь возможность оценить, насколько хорошо работает ваш бизнес.

5. Оптимизация и аутсорсинг — лучшие друзья владельцев бизнеса.

Как бы это ни выглядело, вы не можете делать все самостоятельно. Вместо того, чтобы тратить много времени на то, чтобы сделать то, в чем вы не очень хороши, отдайте их на аутсорсинг, чтобы вы могли сосредоточить свою энергию на других, более продуктивных вещах. Кроме того, автоматизируйте все процессы, которые можно автоматизировать. На самом деле нет смысла тратить драгоценное время на отправку утомительных электронных писем отдельным клиентам, когда вы можете автоматизировать их отправку всем сразу.Начиная свой бизнес, помните, что вы не супермен и не суперженщина. Позвольте другим и машинам сделать некоторые задачи за вас!

6. Цифры не врут.

Если с вашим бизнесом все в порядке, вы будете знать это по своим цифрам, и наоборот. Если вы не знаете своих цифр, то ваш бизнес в конечном итоге рухнет. Вы должны знать, сколько стоит обслуживание клиента и сколько он получает от этого клиента, а также видеть, превышают ли затраты ценность (или наоборот), и действовать соответственно.

7. Выберите нужных людей в свою команду.

Как бы вы ни старались, вы не сможете вести успешный бизнес самостоятельно. В начале у вас может получиться, однако, когда ваша компания начнет расти, объем работы начнет накапливаться, и тогда вы поймете, что вам нужна команда. Это когда вы должны действовать осторожно, так как выбор неправильной команды может нанести ущерб вашему бизнесу. Убедитесь, что цели людей, которых вы приглашаете, совпадают с вашими, и что они готовы помочь вам управлять бизнесом так же, как и своими собственными.

8. Вовлечение клиентов очень важно.

Никто не хочет иметь дело с безымянным или безликим брендом. Поэтому важно активно привлекать аудиторию и поддерживать с ней отношения. Сделайте свои платформы социальных сетей, блоги, веб-сайты и т. д. как можно более привлекательными и убедитесь, что на все запросы отвечают быстро. Благодаря этому вы можете получать прямую обратную связь от клиентов, и это делает вас авторитетной фигурой.

9. Не забывайте веселиться.

Это нормально, если увлечься суматохой деловых отношений, что вы начинаете терять себя. Включение небольшого развлечения в вашу рутину поможет вам оставаться в здравом уме. Иногда работа может выматывать, и вам нужно перезарядить батареи. Не работайте до смерти. Это может быть плохо как для вашего здоровья, так и для вашего бизнеса.

В заключение, одностороннего подхода к делу не существует. То, что сработало для кого-то, может не сработать для другого. Тем не менее, есть некоторые распространенные ошибки новичков, которых можно избежать, и приведенные выше советы помогут вашему бизнесу работать без сбоев и увеличить ваши шансы на успех.Хотя в вашем стартапе определенно будут ошибки, ранние знания помогут вам лучше управлять ими и вашим бизнесом.


Деловой совет Forbes — передовая организация по развитию и созданию сетей для владельцев бизнеса и лидеров. Имею ли я право?


7 вещей, которые я хотел бы знать перед тем, как начать свой бизнес

Год назад я запустил веб-сайт, посвященный образу жизни, который помогает людям принимать оптимальные решения о покупке и предоставляет им информацию по различным темам.Это растущая платформа, наполненная ценными обзорами и руководствами по покупке, написанными знающими экспертами в каждой области. Хотя компании удалось придерживаться своей миссии и нанять несколько сотрудников, я на этом пути совершил немало ошибок.

Заметьте, в этой проблеме нет ничего необычного. Спросите любого делового человека, и он или она сможет перечислить бесчисленное количество ошибок, которые он или она совершили в своей карьере. Черт возьми, задним числом всегда 20/20. Вот семь самых больших ошибок, на которых я научился.

1. Не пытайтесь сделать все самостоятельно

Отпустить — отличная стратегия. Я люблю свой бизнес, поэтому, когда он стал слишком большим для меня одного, у меня было два варианта: либо нанять кого-то другого, либо делать все самому и рискнуть прогореть до того, как компания вырастет во что-то достаточно большое, чтобы позволить другим людям занимать руководящие должности.

Просьбы других о помощи сработали для меня очень хорошо, потому что они могут брать на себя больше ответственности по мере роста моей компании. Таким образом, мне не нужно самостоятельно управлять всеми аспектами, а также делать то, что требуется от роли владельца и менеджера.

Связанный: 6 советов по найму нужных людей

2. Найдите наставников и регулярно встречайтесь

Это возвращает нас к предыдущему пункту о попытке сделать все самому . ..не можешь. Наставники — отличный способ избежать дорогостоящих ошибок, а также помочь вам расти в бизнесе. Это стоит вашего времени, когда они предоставляют доступ не только к своим сетям контактов, но и к информации, которая может уберечь вас от некоторых распространенных ошибок.

Подумайте о всех случаях, когда это может пригодиться: если у вас есть идея, как вам двигаться дальше в вашей компании, или, возможно, вам даже нужен совет о том, какое повышение зарплаты было бы справедливым, учитывая ваши недавние успехи.Наставник не просто предлагал бы вам предложения  —  он или она уже знали бы из первых рук, какой ответ был бы лучшим.

3. Найдите единомышленников, а не людей с таким же опытом

Мы начали мой веб-сайт с четырьмя авторами, и все мы работали удаленно. Все мы были мотивированы попытаться построить что-то большее, чем мы сами. Тем не менее, на самом деле никто ничего не знал о бизнес-операциях, маркетинге или даже SEO. Потребовался слишком много времени, прежде чем мы привлекли столь же полных энтузиазма людей с разными наборами навыков, и дела пошли в гору.

4. Приготовьтесь стать в три раза больше

Жаль, что я не знал о правиле трехкратного раза, прежде чем начинать онлайн-бизнес. Это инфраструктурное мышление компании. Спросите себя: если бы мой бизнес утроился за одну ночь, были бы у меня подходящие сотрудники, чтобы позаботиться о нем? Будут ли они знать, каковы их роли и как они должны действовать, когда что-то пойдет не так? Хватит ли им всех компьютеров или столов, если мы будем расти слишком быстро? Подумайте о рабочей нагрузке вашей команды сейчас   —  . Сможете ли вы справиться с дополнительной нагрузкой, связанной с масштабным ростом, не вкладывая больше времени заранее, чтобы у каждого сотрудника было меньше работы на его или ее тарелке, поскольку операции расширяются в геометрической прогрессии с течением времени?

Когда эти потенциальные сценарии станут реальностью (а они будут), вы не захотите растрачивать их попусту, потому что не планировали заранее.

Связанный: Сделайте 2021 год своим годом роста с помощью этих стратегий взлома роста

5. Не обращайте внимания на скептиков

Когда вы начнете рассказывать людям о своем бизнесе, они будут сомневаться. И сверстники, и незнакомцы будут настроены враждебно или выскажут свое пассивно-агрессивное мнение о вашем бизнесе, и это нормально . Просто помните, что это ваше дело, а не их. Вы решаете начать самостоятельно, рискуете и делаете то, что вам нравится. Сначала я все время задавался вопросом, что я делаю.Хватит ли нам денег на зарплату? Можем ли мы позволить себе еще одного работника? Мы росли устойчивыми темпами? Здесь важно самому не стать скептиком. Если ты во что-то веришь, к черту то, что все остальные говорят о твоей мечте. Иди за ним и возьми.

6. Завершение делового соглашения – это нормально

Это большой. Когда вы начинаете вести дела с кем-то, он или она может быть лучшим клиентом в городе, когда речь идет о ежемесячном доходе. Тем не менее, его или ее продукт может быть не тем, что нужно вашей компании для ее долгосрочной жизнеспособности.Мы уволили нашего первого клиента через шесть месяцев после начала совместной работы, потому что поняли, что он не станет для нас идеальным партнером и клиентом, даже несмотря на то, что он очень хорошо выплачивал свой долг в размере 600 долларов в месяц.

Этот клиент был причиной 80 процентов наших головных болей и приносил менее 5 процентов нашего дохода. Эта математика не сложилась. Высвободив больше времени и сократив количество раздражающих факторов, произошло нечто важное. Мы могли бы использовать все это свободное время и направить его на маркетинговую стратегию и удвоение числа наших лучших клиентов.Это сыграло важную роль в росте нашей компании в следующем квартале. Это может показаться нелогичным, но иногда отказ от бизнеса может создать больше возможностей для получения дохода.

7. Платите за инструменты, которые нужны вашему бизнесу

Плата за программное обеспечение и услуги может быть сложной задачей, когда вы только начинаете свой бизнес, но это то, что в конечном итоге может окупиться в долгосрочной перспективе. Программное обеспечение дорого обходится без каких-либо гарантий того, насколько хорошо оно будет работать и будет ли компания придерживаться его в течение долгого времени.Но я всегда оцениваю каждую новую часть программного обеспечения, которую мы покупаем, на основе ценности жизненного цикла, а не немедленного анализа затрат и результатов  90 026 –  , потому что, как только члены моей команды начинают пользоваться услугой, чаще всего они начинают видеть значительные преимущества этой услуги. , который обычно окупается относительно быстро.

Мы платим Getty Images ежегодную плату за фотографии. Это не дешево, но время, которое мы экономим, используя их изображения вместо поиска, просто бесценно. Юридическая безопасность, которая обеспечивается этими качественными фотографиями, спасает нас от судебных исков или удаления нашей работы.Первоначальная стоимость — это капля в море по сравнению с окупаемостью в общей схеме вещей.

Связано: 5 вариантов стратегического использования программного обеспечения в вашем бизнесе

Стартапы нередко совершают ошибки при построении своего бизнеса. Вам понадобятся наставники, на которых вы можете положиться и у которых можно поучиться, чтобы оставаться успешным. Тем не менее, некоторых вещей следует избегать, поэтому, если случаются случайные ошибки, они не сильно навредят вашей компании. Тестируйте новые идеи и получайте отзывы , чтобы знать, какие функции нуждаются в доработке или нужно полностью изменить всю идею.

Неудача — это всего лишь урок, который нужно усвоить. Конечно, тяжело, когда вы меняете свою бизнес-модель и тестируете новые идеи для получения обратной связи, только чтобы обнаружить, что они не работают так, как вы надеялись, , но каждая ошибка или неудача всегда приносит что-то ценное взамен, если вы не не позволяйте своей гордости мешать признать, что нужно изменить.

Автор:

Адриан Нита

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ЛИДЕРСКАЯ СЕТЬ УЧАСТНИК

Основатель The Mind Blown

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur, являются их собственными.

5 важнейших жизненных решений, которые необходимо принять перед началом бизнеса

Раскрытие информации. Наша цель — представить продукты и услуги, которые, по нашему мнению, могут быть вам интересны и полезны. Если вы приобретете их, Предприниматель может получить небольшую долю дохода от продажи от наших торговых партнеров.

Это может стать неожиданностью, но в 2020 году количество новых бизнес-приложений, поданных в США, увеличилось на 24 процента, согласно статистике формирования бизнеса переписи населения США.Несмотря на пандемию, предприимчивые люди нашли способы реализовать идеи и начать собственный бизнес.

Подарить

Несмотря на то, что предпринимательский дух велик, открытие бизнеса — непростая задача, к которой нельзя относиться легкомысленно. Когда вы начинаете бизнес, вы несете ответственность за все. Это как иметь ребенка — уровень ответственности, который может повлиять на вашу личную жизнь. Вот почему так важно собрать свои личные утки в ряд, прежде чем запускать свой бизнес.Если вы чувствуете, что готовы начать бизнес, подумайте об этом, прежде чем подавать учредительные документы.

1. Проведите исследование.

Прежде всего, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея? Насколько хорошо вы понимаете отрасль, в которую входите? Если вы пожизненный финансовый аналитик, который хочет проникнуть в бизнес возобновляемых источников энергии, это привлекательная идея, но что вы действительно знаете об отрасли, ваших конкурентах или проблемах, с которыми может столкнуться ваш продукт или услуга?

Многие новые предприятия умирают по прибытии, потому что основатели не полностью понимали бизнес перед запуском.Никто не хочет потерпеть неудачу, но если вы отказались от стабильной зарплаты, чтобы заняться бизнесом, в котором вы не проявили должной осмотрительности, ваша семья пострадает.

2. Определите, откуда будет поступать ваше финансирование.

Тридцать шесть процентов новых владельцев бизнеса получают стартовый капитал из личных сбережений или от семьи и друзей. Конечно, банки тоже могут быть вариантом, но без какого-либо установленного коммерческого кредита вам, вероятно, придется использовать личную кредитную линию. Это означает, что если ваш бизнес разорится, то же самое произойдет и с вашим личным кредитом.

Прежде чем вкладывать деньги в бизнес, важно обсудить финансовые последствия со своей семьей. Знайте, откуда будет поступать ваш капитал, и настройте свои финансы, чтобы вы знали, что сможете оплачивать повседневные нужды. Сбережения вашего ребенка в колледже, вероятно, должны быть запрещены.

Многие предприятия не сразу получают прибыль, а это значит, что вам, возможно, придется некоторое время полагаться на партнера или членов семьи. Гораздо предпочтительнее вести эти разговоры до того, как возникнут финансовые проблемы, чем быть застигнутым врасплох.

3. Планируйте лучшее, готовьтесь к худшему.

Когда вы уходите с работы, чтобы начать свой бизнес, вы также отказываетесь от гарантии заработной платы и льгот, таких как страхование здоровья и жизни. Важно, чтобы вы и ваша семья были защищены в случае трагедии.

К счастью, подать заявку на качественное и доступное страхование жизни сегодня проще благодаря таким компаниям, как Bestow. Быстрый и беспроблемный процесс Bestow полностью онлайн и не требует медицинских осмотров.Ответьте на несколько вопросов, определите наилучший для вас полис и быстро оформите срочную страховку жизни. С вами, вероятно, все будет в порядке, но без безопасности традиционной работы было бы неплохо попытаться найти способы помочь защитить свою семью, пока вы инвестируете в свой бизнес.

Проверьте Bestow для ставок сегодня.

4. Рассчитывайте правильно.

Время, конечно, важно для бизнеса, но также крайне важно найти правильное время в своей жизни, чтобы начать бизнес.Если ваш ребенок только что поступил в колледж или вы только что купили дом, неразумно начинать свой бизнес с таким количеством новых ежемесячных расходов.

«Правильное время» разное для каждого человека и каждой семьи. Может быть, вы только что потеряли работу, но накопили немного денег. Может быть, все дети, наконец, стали финансово независимыми, и у вас немного больше располагаемого дохода. Возможно, ваш партнер готов вложиться в ваш бизнес и помочь вам в его развитии. Подходящее время для всех разное, и вы не узнаете его, пока не обсудите это открыто.

5. Проконсультируйтесь со специалистами.

Открытие бизнеса не является и не должно быть самостоятельным приключением. Конечно, ваша семья находится в центре вашего путешествия, но вы также должны искать как можно больше экспертной помощи. Люди, которые начали бизнес в вашей отрасли, могут быть бесценными ресурсами, которые помогут вам избежать распространенных ошибок и максимально эффективно вести свой бизнес.

Посетите сетевые мероприятия, свяжитесь с людьми в LinkedIn и попытайтесь связаться с лидерами мнений в отрасли, чтобы получить как можно больше наставничества.Опыт опытных профессионалов поможет вам начать с правильной ноги и даст вам преимущество в конкурентной борьбе.

Аналогичным образом, предприятия являются важными юридическими и финансовыми предприятиями. Существуют правила и положения, которым вы должны следовать, поэтому консультация с юристом и бухгалтером абсолютно необходима, чтобы ваш бизнес оставался в соответствии с требованиями. Начать бизнес в Соединенных Штатах несложно, но это сложнее, чем вы думаете, поэтому важно, чтобы в вашем уголке было как можно больше опытных экспертов.

 

Котировки по страхованию жизни предоставлены Bestow Agency, LLC dba Bestow Insurance Services в Калифорнии, которая является лицензированным агентом. Полисы срочного страхования жизни, предлагаемые Bestow, выдаются по форме полиса LS181 и LS182 или версии для штата, включая все применимые одобрения и дополнения, Североамериканской компанией по страхованию жизни и здоровья, административным офисом, One Sammons Plaza, Sioux Falls, SD 57193. Продукты или вопросы возраста могут быть доступны не во всех юрисдикциях. Могут применяться ограничения или запреты.Недоступно в Нью-Йорке. Североамериканский рейтинг A+ (Superior) от A.M. Лучший. A+ (Superior), второй по величине рейтинг из 15 категорий, был подтвержден A.M. Лучшее для североамериканской компании по страхованию жизни и здоровья в составе Sammons Financial Group, 19 августа 2020 г. Best — это крупная независимая независимая отчетно-рейтинговая компания, которая оценивает страховую компанию на основе ее финансовой устойчивости, операционных показателей и способности выполнять свои текущие обязательства перед страхователями.Наше приложение спрашивает о вашем образе жизни и здоровье, чтобы избежать медицинского осмотра.

13 моментов, о которых нужно подумать перед тем, как начать бизнес

Вспышка вдохновения — одна из величайших вещей при открытии нового бизнеса. Однажды вы просыпаетесь и получаете простое решение самой неприятной проблемы; и вы не можете поверить, что никто другой не понял это! Итак, вы бежите в гараж или к компьютеру и начинаете исследовать свою идею. Для многих из самых знаковых американских брендов, от Ford до Apple, именно так начинался бизнес.

Оглавление

Посмотреть больше

Насколько ярка ваша идея?

Это одна из ежедневных жизненных проблем: вы идете на прогулку, и вдруг идет проливной дождь. Вы тянетесь к своему зонту и обнаруживаете, что он не работает. Есть так много причин, по которым зонт не работает. Заклинивает и не открывается, выворачивается наизнанку; это нарушает.

Во всех этих сценариях вы чувствуете себя мокрым и несчастным.

Допустим, вам пришла в голову отличная идея решить проблему с зонтиком раз и навсегда.Вы построили прототип и даже продали несколько через Интернет, и отзывы были фантастическими. У вас еще есть бизнес?

Нет. Среди важнейших шагов, которые вы еще не предприняли, — тщательное исследование вашей идеи.

Вы можете подумать, что ваша идея починить зонт нова, но так ли это на самом деле? Что, если кто-то уже опередил вас на рынке? Что, если бы у кого-то была похожая идея, но она потерпела неудачу? Проверяя свою идею, задайте себе следующие вопросы:

  • Решает ли моя идея проблему?
  • За мою идею люди готовы платить деньги?
  • Является ли идея масштабируемой по разумной цене?
  • Является ли рынок для моей идеи достаточно нишевым или слишком нишевым?
  • Идея проверена?
  • Я увлечен этим проектом?

Усовершенствуйте свою идею

Изучение идеи со всех сторон поможет вам превратить ее в бизнес или заставить вас принять решение полностью отложить проект.

Как вы определяете целевой рынок?

Еще одним условием для запуска вашего зонтичного бизнеса является определение целевого рынка. Большинство людей просто сказали бы: «Целевой рынок — каждый взрослый и ребенок в Америке!» Но эта цель слишком общая. Это то же самое, что сказать: «Целью являются все, кто заинтересован в моих услугах».

У вас не будет ресурсов, чтобы продать свой новый и улучшенный зонт всем в мире. Вот почему вам нужно определить свой целевой рынок.Не все люди в Америке в равной степени склонны покупать зонт. Чтобы найти идеальный целевой рынок, вам следует подумать о том, какие рынки и люди с наибольшей вероятностью воспримут ваше сообщение и купят ваш зонтик.

Кому, скорее всего, действительно понадобится ваш зонт? Рассмотрим всех людей, которые больше всего зависят от рабочего и надежного зонта:

  • Люди, которые должны работать за пределами
  • Люди, играющие в гольф или спасатели
  • Люди, живущие в дождливом климате
  • Люди, у которых нет автомобилей

Теперь, когда у вас есть некоторое представление о вашей демографической группе, не забудьте спросить, чем занимаются ваши конкуренты:

  • Есть ли какие-либо нишевые рынки, которые они упускают, например, студенты колледжей или частые путешественники?

Чем ваш продукт отличается от стандартных зонтов, которые можно купить в аптеке? Чем он отличается от более дорогих зонтов? Предлагает ли он новые функции?

  • Возможно, ваш зонт также обеспечивает защиту от ультрафиолета, что делает его еще одним способом борьбы с вредными солнечными лучами.
  • Или, может быть, его можно закрепить на коляске или сумке, чтобы пользователи могли пользоваться громкой связью.

Эти переменные помогут вам определить целевой рынок.

Вам действительно нужен бизнес-план?

В наше время начать бизнес можно быстрее, чем когда-либо. Все, что вам нужно, это Twitter, Facebook, Square и PayPal; правильно? Ответ да, и нет. Хотя верно то, что многие люди спешат сразу же приступить к процессу формирования бизнеса, это не означает, что это гарантированно принесет успех.На самом деле, вы можете настроить себя на то, чтобы быстро сгореть.

Людям, которые продают свои творения на Etsy, вероятно, не нужен длинный письменный план развития своего бизнеса. Тем не менее, почти любой другой вид бизнеса сделает себе одолжение, написав бизнес-план.

Антипатия к бизнес-планам основана на нескольких заблуждениях.

  • Достаточно PowerPoint: Конечно, презентации в PowerPoint — это хорошо, но инвесторам все равно нужны достоверные данные.Инвесторы понимают, что цифры в какой-то степени теоретические, но им нужно знать, что ваша методология надежна и что вы знаете свой рынок и конкурентов.
  • Бизнес непредсказуем, так зачем беспокоиться: Никто не может предсказать будущее, но у большинства предприятий есть довольно стандартные критерии успеха. Маржа прибыли, например, — это то, что вы должны учитывать еще до того, как откроете это маленькое кафе.
  • Бизнес-планы предназначены для венчурного капитала: Неважно, собираете ли вы миллионы долларов или просто берете кредит у мамы и папы, вы должны убедиться, что никто не выбрасывает деньги на дурную идею.Написание бизнес-плана поможет вам определить, какой денежный поток вам нужен для старта и сколько вы можете ожидать в будущем.

Выбор правильного делового партнера

Планируете ли вы нанять делового партнера или даже нескольких партнеров? Наличие деловых партнеров — это хорошо, но сначала вам нужно убедиться, что они подходят для вашего предприятия. Работа с семьей и друзьями представляет собой еще один набор осложнений. В любом случае у вас должны быть юридические документы для защиты ваших интересов.

Вот несколько важных моментов, о которых следует подумать при выборе партнеров:

  • Какую роль будет играть каждый человек? Не думайте, что все лица, формирующие компанию, имеют одинаковые намерения и идеи относительно своего участия в компании. Убедитесь, что каждый потенциальный партнер записал свое видение и цели, прежде чем формировать партнерство.
  • Как вы будете делить прибыль и убытки? Партнеры обычно вкладывают деньги и активы в новое предприятие.Но прежде чем спешить с партнерством, все стороны должны договориться о том, как будут распределяться прибыли и убытки. Всегда решайте этот вопрос перед формированием нового бизнеса. Запишите, сколько денег инвестирует каждый человек, а также то, как компания будет распределять прибыль и делить убытки.
  • Обсуждали ли вы повседневную деятельность компании с вашими потенциальными партнерами? Вы можете предположить, что они будут в фоновом режиме, пока вы управляете бизнесом, но ничего нельзя предполагать.Перечислите обязанности каждого партнера.
  • Обсудили ли вы капитальные вложения каждого партнера? Удивительно много предпринимателей начинают принимать инвестиции, не определяя, какая доля собственности будет принадлежать каждому человеку. Задокументируйте капитальные вложения каждого партнера и долю бизнеса, которой владеет каждый человек. Составьте общее соглашение о партнерстве, чтобы определить инвестиции, права и обязанности каждого партнера.

Сколько денег вам нужно?

Откуда у вас будет достаточно денег, чтобы финансировать свой зонтичный бизнес? Вам нужно сразу же подумать о финансировании.Сосредоточиться на деньгах может быть пугающе, но рассмотрение цифр в начале буквально принесет дивиденды позже. В некоторых случаях вам нужно очень мало накладных расходов, и вы можете обойтись без кредита. Если ваш бизнес требует больших инвестиций, обязательно создайте все юридические документы, необходимые для защиты инвесторов и себя. Даже если вы берете кредит у семьи или друзей, вы все равно должны получить его в письменной форме. Используйте кредитное соглашение, чтобы определить условия погашения, процентные ставки, поручителей и другие факторы.

Прочтите об управлении людьми

Многие начинающие и новые владельцы бизнеса никогда не имели опыта управления людьми. Научиться управлять людьми — это искусство, и оно необходимо для успеха любого бизнеса. К счастью, есть много отличных советов по управлению; вам просто нужно знать, где искать.

Ваши местные центры управления малым бизнесом могут помочь вам избежать основных ошибок и даже связать вас с сотрудниками, которые соответствуют вашему видению.Читайте книги успешных предпринимателей и специалистов по менеджменту и спрашивайте совета у других.

Научитесь четко и кратко излагать свои ожидания. Составление руководства для сотрудников может помочь неопытным владельцам чувствовать себя более уверенно. В справочнике для сотрудников излагаются политики и процедуры компании, излагаются преимущества, описывается политика дисциплины и задается тон.

Сосредоточьтесь на самых важных задачах

Начать бизнес сложно, и легко запутаться в мелочах.Не поймите меня неправильно, быть одержимым каждой мелочью — это не обязательно плохо. Это может сослужить вам хорошую службу, когда вы начнете новый бизнес. Суть в том, чтобы сосредоточить как можно больше внимания на задачах стоимостью 1000 долларов в час, отдав на аутсорсинг те обязанности, за которые вам платят меньше.

В книге «Продажи и маркетинг 80/20» Перри Маршалл объясняет, как люди проводят свой рабочий день. Все мы тратим несколько часов на выполнение задач, которые стоят 8 долларов в час, а некоторые задачи оцениваются в 1000 долларов в час.Проблема в том, что задачи за 8 долларов в час все равно нужно выполнять, даже если они занимают пять часов вашего дня. Многие люди отвлекаются, когда начинают организовывать бизнес, посвящая слишком много времени таким вещам, как разработка логотипа, выбор канцелярских принадлежностей и написание сообщений в блогах. По словам Маршалла, люди должны отдавать эти задачи на аутсорсинг — будь то делегирование их члену семьи, найму кого-то на месте или оплате фрилансеру на Upwork или PeoplePerHour — и экономить свое время на этих задачах стоимостью 1000 долларов.

Какие задачи стоят 1000 долларов в час? Если вы собираетесь начать зонтичный бизнес, участие в совещании по продажам, встреча с производителями, разговор с банком о кредите, переговоры об аренде или собеседование с потенциальными сотрудниками — все это действия с высокой ценностью. Административная работа важна, и она позволяет вам быстрее запустить бизнес и получить прибыль. Но если вы сможете отдать эти задачи на аутсорсинг и дать себе больше времени для работы над большими вещами, ваши шансы на успех резко возрастут.

Как выбрать юридическое лицо

Легко упустить из виду юридическое лицо, когда для начала бизнеса так много движущихся частей. Однако тщательно взвесьте плюсы и минусы юридических лиц.

В индивидуальном владении или товариществе владельцы бизнеса сообщают о доходах по своему личному налогу. Это может быть привлекательным в некоторых обстоятельствах, но это также означает, что вы несете ответственность перед компанией и несете ответственность за ее долги. Недостатком этого является то, что ваши личные активы могут быть в опасности.

Компания с ограниченной ответственностью (ООО) имеет ту же базовую налоговую структуру, что и индивидуальное предприятие, но в большинстве юрисдикций дает некоторые преимущества корпорации. ООО дает вам больше защиты от ответственности. Использование операционного соглашения определяет права и обязанности собственника.

Корпорация C является налогооблагаемой организацией, поэтому она облагается налогом на свой доход, а владельцы не облагаются налогом лично. В некоторых сценариях это может поставить вашу компанию и ваш личный доход в налоговую категорию.Однако корпус C часто подвергается двойному налогообложению, когда дивиденды выплачиваются акционерам. Акционерные соглашения должны использоваться для защиты владельцев компании и их прав на распределение дивидендов, прав голоса, прав управления и ответственности.

С корпусом S экономия на налогах, так как нет налогов на прибыль самозанятых. В то же время они должны платить владельцам, которые также являются наемными работниками, реальную заработную плату, которая облагается налогами на социальное обеспечение и медицинскую помощь. Корпус S получит большую экономию, когда компания получит значительную прибыль.Как и корпус C, корпус S должен убедиться, что у них есть акционерные соглашения, свидетельство о регистрации и сертификаты акций для защиты всех сторон.

Поиск офиса или штаб-квартиры

Всем компаниям нужно место, которое можно назвать домом. Многие домашние предприятия могут эффективно работать из домашнего офиса или гаража. Есть и другие варианты. Во многих городах есть виртуальные офисы, которые дают вам официальный адрес, принимают почту, предоставляют типографию и сдают комнаты в аренду.

Есть услуги, которые предоставляют бизнесу зарегистрированного агента за минимальную плату. Если ваш бизнес зависит от прямого маркетинга, существуют корпоративные почтовые службы, которые могут эффективно управлять вашим бэк-офисом.

Если вам нужно больше места, проконсультируйтесь с местным риэлтором о поиске офисного помещения. Обязательно договоритесь о наилучших возможных условиях и задокументируйте соглашение с договором коммерческой аренды.

Бизнес-помощь и обучение

Когда вы начинаете новый бизнес, вам не обязательно находиться в глуши.Существуют возможности поддержки через правительство и некоммерческие организации, которые готовы предоставить помощь, обучение и даже средства.

Администрация малого бизнеса (SBA) предлагает программу наставников-протеже и обучающие модули, которые помогут вам выиграть государственные контракты. У него также есть информационный веб-сайт.

Вы ветеран? Если это так, вы можете претендовать на специальные кредиты, налоговые льготы и помощь. Найм ветеранов также может дать вашему бизнесу квалифицированных и опытных сотрудников и право на специальные налоговые льготы.

Федеральное правительство и правительства штатов помогают предприятиям, принадлежащим меньшинствам, расти и процветать с помощью управления и технической помощи, а также доступа к грантам и кредитам.

Стоит ли увольняться с работы?

Принятие решения начать собственное дело — одно из самых трудных решений, которые вам приходится принимать. Если вы все еще работаете, вам необходимо решить, следует ли вам увольняться с работы.

  • Сможете ли вы оплатить счета, если уволитесь?
  • Вы спланировали заранее, накопив деньги, чтобы вам не нужно было работать?
  • Реально ли сохранить работу и одновременно вести бизнес?

Понимание рисков

Прежде чем увольняться с работы, убедитесь, что вы понимаете риски и просчитали цифры.

Сколько и когда вы должны платить себе?

Связанный с этим вопрос заключается в том, можете ли вы позволить себе заплатить себе сразу. Чем больше денег вы вложите в бизнес, тем быстрее он будет расти. Если бизнес быстро приносит прибыль, вам нужно будет определить, сколько реинвестировать и должны ли вы или ваши партнеры начать платить себе из прибыли. Если вы не платите себе достаточно, чтобы покрыть свои расходы, ваша семья может оказаться в опасности. Очень важно найти правильный баланс, особенно в первые дни существования вашей компании.

Убедитесь, что вы действительно хотите заниматься бизнесом

Хотя это может показаться самоочевидным, есть разница между желанием производить продукт или оказывать услуги и вести бизнес.

Владеть зонтичным бизнесом — это больше, чем просто иметь отличную идею. Вам придется управлять производством, заказывать материалы, работать с клиентами, нанимать сотрудников и вести бухгалтерский учет — и это лишь часть обязанностей, которые вы будете выполнять как владелец бизнеса. Если это звучит ужасно для вас, то вы можете пересмотреть свое решение.

Некоторые люди изобретатели. Их основной интерес заключается в создании инновационного продукта. Если это звучит так, как будто вы продаете зонт или лицензируете его другой компании, возможно, лучший способ действий.

Готовы начать свой бизнес

Изобретите свой бизнес заново, пока не стало слишком поздно

Кратко об идее

Высокоэффективные компании переосмысливают свои стратегии и изобретают свои операционные модели до того, как наступит изнурительный срыв.

Чтобы успешно перейти от одной финансовой кривой S к другой, они делают три вещи иначе, чем их менее успешные коллеги:

Акцент на краях. Они обращают внимание на преимущества компании и рынка, чтобы избежать близорукости, которую порождает длительный успех.

Встряхните лучшую команду. Они меняют состав старшей команды раньше и радикальнее, чем их конкуренты.

Поддерживать избыточный талант. Когда другие компании сокращают персонал, чтобы сократить расходы, они идут в противоположном направлении: они взращивают серьезные таланты, способные развивать новый бизнес.

Работа: Дамиан Ортега, Cosmic Thing , 2002, Volkswagen Beetle 1983, проволока из нержавеющей стали, акрил, Музей современного искусства, Лос-Анджелес
Монтажный вид, Дамиан Ортега: Сделай сам , Институт современного искусства / Бостон, 18 сентября 2009 г. — 18 января 2010 г.

Рано или поздно любому бизнесу, даже самому успешному, становится некуда расти.Столкнувшись с этой неприятной реальностью, они вынуждены периодически изобретать себя заново. Способность совершить этот трудный подвиг — перескочить со стадии зрелости одного бизнеса на стадию роста другого — и отличает высокоэффективных сотрудников от тех, чье время на вершине слишком короткое.

Потенциальные последствия ужасны для любой организации, которая не сможет вовремя изменить себя. Как показали Мэтью С. Олсон и Дерек ван Бевер в своей книге « точек срыва, », когда компания сталкивается с серьезной остановкой в ​​своем росте, ее шансы на полное восстановление составляют менее 10 %.Эти шансы, безусловно, обескураживают, и они во многом объясняют, почему две трети застопорившихся компаний позже приобретаются, становятся частными или вынуждены банкротиться.

Нет недостатка в объяснениях этой задержки — от неспособности придерживаться ядра (или придерживаться его слишком долго) до проблем с исполнением, неправильного понимания вкусов потребителей или нездоровой концентрации на масштабе ради масштаба. Что общего у этих теорий, так это представление о том, что пробуксовка является результатом неспособности исправить то, что явно сломано в компании.

Потратив большую часть десятилетия на изучение природы высокой производительности в бизнесе, мы поняли, что в этих объяснениях упущено что-то важное. Компаниям не удается заново изобретать себя не обязательно потому, что они плохо чинят то, что сломано, а потому, что они слишком долго ждут, прежде чем чинить изнашивающиеся оплоты компании. То есть они вкладывают большую часть своей энергии в управление контурами своих существующих операций — финансовая S-кривая, по которой продажи успешного нового предложения растут медленно, затем быстро растут и, наконец, сужаются — и почти не хватает энергии для создания основ. успешных новых предприятий.Из-за этого им приходится карабкаться, когда их основные рынки начинают стагнировать.

В ходе нашего исследования мы обнаружили, что компании, которые успешно изобретают себя заново, имеют одну общую черту. Они, как правило, выходят за рамки финансовой S-кривой и умудряются использовать три гораздо более короткие, но жизненно важные скрытые S-кривые: отслеживание основы конкуренции в своей отрасли, обновление своих возможностей и взращивание готового предложения талантов. По сути, они переворачивают общепринятые представления с ног на голову и учатся сосредотачиваться на исправлении того, что еще не кажется сломанным.

Бросил кривую

Взять на себя обязательство переизобретать до того, как необходимость станет очевидной, не происходит естественным образом. Ситуация часто выглядит наиболее радужной непосредственно перед тем, как компания начинает падать: доходы от текущей бизнес-модели растут, прибыль устойчива, а акции компании имеют большую премию. Но именно тогда менеджеры должны принять меры.

Чтобы перейти к следующей S-образной кривой бизнеса, им необходимо сосредоточиться на следующем.

Кривая скрытой конкуренции.

Задолго до того, как успешный бизнес достигнет своего пика доходов, конкуренция, на которой он был основан, иссякает. Конкуренция в индустрии сотовых телефонов, например, менялась несколько раз — как для производителей, так и для поставщиков услуг — от цены до охвата сети, от стоимости услуг до дизайна, брендинга и приложений. Первая скрытая кривая S показывает, как меняется конкуренция в отрасли. Высокоэффективные компании видят изменения в потребностях клиентов и создают новую основу для конкуренции в своей отрасли, даже если они используют существующие предприятия, которые еще не достигли своего пика.

Компания Netflix, например, радикально изменила основу конкуренции в сфере проката DVD, внедрив бизнес-модель, в которой использовалась доставка по почте. В то же время он почти сразу же начал заново изобретать себя, осваивая технологию, которая заменит физические копии фильмов — цифровую потоковую передачу через Интернет. Сегодня Netflix является крупнейшим поставщиком DVD-дисков по почте и крупным игроком в онлайн-стриминге. В отличие от этого, Blockbuster довела свою успешную модель супермаркета до вершины, внося поправки (больше никаких штрафов за просрочку), но не реагируя достаточно быстро на изменения в основе конкуренции.

Кривая скрытых возможностей.

Создавая предложения, которые позволяют им подняться по финансовой S-кривой, высокоэффективные компании неизменно создают уникальные возможности. Яркие примеры включают Dell с ее моделью прямых продаж ПК, Wal-Mart с ее уникальными возможностями цепочки поставок и Toyota с ее не только методом производства, но и ее инженерными возможностями, которые сделали возможными роскошные автомобили Lexus и Prius. Но отличительные черты способностей — как и основа конкуренции — мимолетны, поэтому руководители должны инвестировать в разработку новых, чтобы перейти к следующей S-образной кривой возможностей.Однако слишком часто конец кривой способностей не становится очевидным для руководителей, пока не истечет время, необходимое для разработки новой кривой.

Эта статья также появляется в:

Возьмите музыкальную индустрию. Основные игроки сосредоточились на совершенствовании текущих операций; это был производитель ПК, разработавший возможности, необходимые для доставки цифровой музыки миллионам потребителей по приемлемой цене. Высокоэффективные компании постоянно ищут способы заново открыть себя и свой рынок.P&G давно осознала неосвоенный рынок одноразовых подгузников. Компания потратила пять лет на совершенствование возможностей, которые позволили бы устанавливать цены на подгузники на уровне, который клиенты платили за услуги по стирке и доставке тканевых подгузников. Генеральный директор Amazon.com Джефф Безос отмечает, что требуется от пяти до семи лет, прежде чем семена, которые посеет его компания — такие вещи, как выход за рамки медиа-продуктов, работа со сторонними продавцами и выход на международный рынок — вырастут достаточно, чтобы оказать существенное влияние на экономику. бизнес; этот процесс требует дальновидности, ранней приверженности и непоколебимой веры в силу НИОКР.

Кривая скрытых талантов.

Компании часто упускают из виду развитие и удержание достаточного количества тех, кого мы называем серьезными талантами — людей, обладающих как способностями, так и желанием стимулировать новый рост бизнеса. Это особенно верно, когда бизнес успешно развивается, но еще не достиг своего пика. В таких обстоятельствах компании считают, что операции могут быть более экономичными (к тому времени они уже далеко продвинулись по кривой обучения) и более скупыми, потому что они вынуждены повышать прибыль.Они сокращают как численность персонала, так и инвестиции в таланты, что приводит к обратному эффекту: отталкивают тех самых людей, на которых они могли бы положиться, чтобы помочь им заново изобрести бизнес.

Высокоэффективным компаниям нужны молодые люди, способные развивать новый бизнес, а не просто управлять старым.

Высокоэффективные сотрудники, участвовавшие в нашем исследовании, сохраняют твердую приверженность созданию талантов. Поставщик нефтепромысловых услуг Schlumberger всегда ищет и развивает серьезные таланты, назначая «послов» в десятки лучших инженерных школ по всему миру.В число этих послов входят руководители высокого уровня, которые управляют крупными бюджетами и могут одобрять пожертвования оборудования и финансирование исследований в этих университетах. Тесные связи со школами помогают Шлюмберже получать преимущество при приеме на работу. «Шлюмберже» не только поддерживает поток талантов, но и является лидером в развитии сотрудников. Фактически, это чистый производитель талантов для своей отрасли, отличительная черта высокоэффективных компаний.

Управляя этими скрытыми кривыми — а также, следует подчеркнуть, сосредоточив внимание на кривой S роста доходов — высокоэффективные компании в нашем исследовании обычно начинали процесс переосмысления задолго до того, как их текущий бизнес начал замедляться.Итак, какие методы управления подготавливают высокоэффективных сотрудников к обновлению? Давайте сначала посмотрим на реакцию на скрытую кривую конкуренции.

Ориентированная на край стратегия

Традиционные методы стратегического планирования полезны для растяжения кривой S доходов существующего бизнеса, но они не могут помочь компаниям определить, как изменится основа для конкуренции на рынке.

Чтобы сделать переосмысление возможным, компании должны дополнить свои традиционные подходы параллельным стратегическим процессом, который сводит границы рынка и организации к центру.В этом «ориентированном на край» подходе разработка стратегии становится постоянной деятельностью без постоянных структур или процессов.

Перемещение края рынка в центр.

Стратегия, ориентированная на периферию, позволяет компаниям постоянно сканировать периферию рынка в поисках неиспользованных потребностей клиентов или нерешенных проблем. Подумайте, как Ново Нордиск достигает авангарда рынка, чтобы обнаруживать изменения в основе конкуренции по мере их возникновения. Например, благодаря одной важной инициативе фармацевтический гигант пришел к пониманию того, что его будущие предприятия должны будут заниматься гораздо большим, чем просто физическим здоровьем.Инициатива — Diabetes Attitudes, Wishes, and Needs (DAWN) — объединяет тысячи врачей первичного звена, медсестер, медицинских специалистов, пациентов и делегатов крупных ассоциаций, таких как Всемирная организация здравоохранения, чтобы поставить человека, а не болезнь, на первое место. центр лечения сахарного диабета.

Исследования, проведенные через DAWN, открыли Ново глаза на психологические и социальные потребности пациентов. Например, компания узнала, что более 40% людей с диабетом также имеют психологические проблемы, а около 15% страдают депрессией.Благодаря такому пониманию компания рано начала заново изобретать себя; она фокусируется не столько на разработке и производстве лекарств, сколько на профилактике и лечении заболеваний, делая ставку на то, что будущее компании заключается в том, чтобы сконцентрироваться на человеке, а также на болезни.

Перемещение края организации в центр.

Передовые сотрудники, обширные исследовательские группы, линейные менеджеры — все эти люди играют жизненно важную роль в обнаружении важных изменений на рынке.Высокоэффективные сотрудники находят способы включить эти голоса в процесс разработки стратегии. Best Buy прислушивается к менеджерам магазинов, находящихся далеко от штаб-квартиры корпорации, например, к менеджеру из Нью-Йорка, который создал магазин-магнит для португальских посетителей, прибывающих с круизных лайнеров. Reckitt Benckiser получила одну из своих самых успешных идей продукта, Air Wick Freshmatic, от бренд-менеджера в Корее. Первоначально эта идея была встречена со значительным внутренним скептицизмом, потому что она потребовала бы, чтобы компания впервые внедрила электронику, но генеральный директор Барт Бехт больше впечатлен страстью, чем консенсусом.

Если разработка стратегии должна оставаться на грани, ее нельзя формализовать. Мы обнаружили, что, хотя люди с низкими и средними показателями, как правило, разрабатывают стратегию в соответствии с календарем, люди с высокими показателями используют множество методов и сохраняют динамическое время, чтобы избежать предсказуемости и предотвратить манипуляции с системой.

Так же быстро, как меняется конкуренция, отличительные особенности способностей могут испаряться еще быстрее. К тому времени, когда бизнес действительно набирает обороты, у подражателей обычно есть время, чтобы спланировать и начать свою атаку, а другие, привлеченные рыночным успехом, обязательно последуют за ними.Как же тогда компании создают возможности, необходимые для перехода к новой финансовой S-кривой?

Изменения наверху

Некоторые руководители преуспевают в ведении бизнеса — наращивании производства, расширении географического охвата или расширении ассортимента продукции. Другие предприимчивы — их сила в создании новых рынков. Ни то, ни другое по своей сути не лучше; важно то, что возможности топ-команды соответствуют организационным потребностям фирмы на S-образной кривой возможностей.Компании сталкиваются с проблемами, когда их лучшие команды остаются на месте, чтобы управлять финансовой кривой S, а не развиваться, чтобы создать следующий набор отличительных способностей.

Прыжок по S-образной кривой требует частых вливаний новой крови и постоянной встряски топ-команды.

Избегать этой ловушки, конечно же, противоречит человеческой природе. Какой член топ-команды хочет уйти, когда дела идут хорошо? Высокоэффективные сотрудники признают, что ключом к созданию возможностей, необходимых для перехода к новой финансовой S-кривой, является раннее вливание новой управленческой крови и постоянная встряска топ-команды.

Раннее обновление топ-команды.

Посмотрите, как изменилась ведущая команда Intel. На протяжении всей своей истории производитель полупроводников видел, как его генеральный директор покоится на пяти руководителях: Роберте Нойсе, Гордоне Муре, Энди Гроуве, Крейге Барретте и нынешнем генеральном директоре Поле Отеллини. Ни разу компании не приходилось искать этот талант снаружи, и переход обычно был упорядоченным и хорошо спланированным. «Мы обсуждаем изменения в руководстве через 10 лет, чтобы выявить пробелы», — объясняет Дэвид Йоффи, который работает в совете директоров Intel с 1989 года.

Однако простая преемственность не является целью Intel при внесении изменений наверху; развивается бизнес. Например, когда в 1998 году Гроув ушел с первого места, он все еще оставался высокоэффективным лидером. Если бы преемственность была главной заботой Intel, Гроув мог бы остаться еще на три года, пока не достиг обязательного пенсионного возраста в 65 лет. Но вместо этого он передал эстафету Барретту, который затем реализовал стратегию развития бизнеса Intel за счет расширения продуктов.

Действительно, каждый из генеральных директоров Intel оставил свой след по-своему. Гроув принял смелое решение отказаться от чипов памяти и сосредоточиться на микропроцессорах, что сделало компанию мировым лидером в области высоких технологий. С тех пор, как в 2005 году он возглавил управление, Отеллини сосредоточился на мобильном чипе Atom, который разрабатывается для использования практически в любом устройстве, которому может потребоваться подключение к Интернету, включая сотовые телефоны, навигационные системы и даже швейные машины. для загрузки шаблонов).

Благодаря структурированному планированию преемственности Intel гарантирует, что она выбирает генерального директора, который подходит для задач, стоящих перед компанией, а не просто человека следующего в очереди. А заблаговременно сменив генерального директора, компания дает своему новому руководству время для проведения необходимых преобразований задолго до того, как снижение доходов и сокращение возможностей перерастут в кризис.

Сбалансируйте краткосрочное и долгосрочное мышление.

Еще одним важным шагом в разработке новой кривой возможностей является обеспечение сбалансированности команды с акцентом как на настоящее, так и на будущее.Когда Adobe купила Macromedia в 2005 году, тогдашний генеральный директор Брюс Чизен внимательно изучил своих топ-менеджеров, чтобы определить, кто из них способен вырастить компанию до годового дохода в 10 миллиардов долларов. То, что он обнаружил, было рядом руководителей, у которых не было ни навыков, ни мотивации, чтобы делать то, что было необходимо. Следовательно, Чизен привлек больше руководителей из Macromedia, чем из Adobe, на ключевые роли в новой организации. Этот выбор был основан на будущих потребностях Adobe, а не на том, какие руководители были наиболее способными в то время.

Чизен не был жесток только с другими. В относительно молодом возрасте 52 лет и всего через семь лет своего успешного пребывания в должности он передал бразды правления Шантану Нарайену, своему давнему заместителю. Время могло показаться странным, но оно имело смысл для Adobe: компания столкнулась с новым набором проблем — и необходимостью в новых возможностях — поскольку она ожидала, что столкнется лицом к лицу с более крупными конкурентами, такими как Microsoft.

В других случаях исполнительной команде может потребоваться собрать свежие точки зрения внутри организации, чтобы сбалансировать давно устоявшееся управленческое мышление.До того, как Ратан Тата возглавил индийскую Tata Group в 1991 году, ее руководители без труда управляли своими вотчинами на протяжении веков и редко уходили на пенсию. Но новый председатель начал увольнять самодовольных топ-менеджеров (неудивительно, что некоторые из их увольнений были резкими) и установил обязательный пенсионный возраст, чтобы предотвратить стагнацию высшего руководства в будущем. Резкое изменение открыло десятки возможностей для роста собственных талантов, которые помогли Tata стать крупнейшей частной корпоративной группой Индии.

Организуйте, чтобы избежать перегрузки.

Наконец, высокоэффективные сотрудники организуют свои лучшие команды таким образом, чтобы обязанности распределялись более эффективно. Три критически важные задачи высшего руководства — обмен информацией, консультации по важным решениям и принятие этих решений. Хотя во многих компаниях есть одна группа, выполняющая все три функции, она может легко стать громоздкой.

Альтернативный подход, который мы наблюдали у многих высокоэффективных сотрудников, заключается в разделении этих задач — по сути, создании команд, вложенных в команды.На самом верху находятся лица, принимающие решения, — группа из трех-семи человек. Эта группа затем получает советы от других команд, так что сотни людей могут вносить важный вклад.

Избыточный талант

Для переосмысления бизнеса требуются не только гибкие лучшие команды, но и большое количество людей, готовых взять на себя серьезную задачу по запуску новых предприятий и обеспечению их процветания. Высокоэффективные компании используют подход, который в своем роде столь же сложен, как смена высшего руководства до того, как основной бизнес компании достигнет пика: они создают гораздо больше талантов, чем им нужно для эффективного ведения текущего бизнеса, особенно таланты, которые могут начать и развивать бизнес, а не просто управлять им.Это может быть трудной задачей даже в лучшие времена, и, вероятно, поэтому многие избегают этого.

Один из признаков того, что компания достаточно инвестирует в таланты: у сотрудников есть время подумать на работе.

Одним из признаков того, что в компании есть избыток талантов, является то, что у сотрудников есть время подумать на работе. Многие из наших высокоэффективных сотрудников находят время, чтобы изучить обычный компонент рабочей недели своих сотрудников. (Вспомните Google и 3M.) Другой вариант — это глубокая скамья, которая позволяет перспективным менеджерам брать на себя задания по развитию, а не просто вмешиваться там, где есть острая необходимость.Высокоэффективные компании агрессивно ищут подходящих кандидатов, а затем принимают меры, чтобы усилить их для решения предстоящих задач.

Прокат для культурного соответствия.

Высокоэффективные компании начинают с ожидания, что они нанимают людей на долгосрочную перспективу — перспектива, которая коренным образом меняет характер их практики найма и развития. Они не просто ищут лучших людей на текущие вакансии; они признают, что культурное соответствие — это то, что помогает гарантировать, что кто-то будет работать исключительно хорошо с течением времени.

Одной из компаний, которая понимает это правильно, является Four Seasons Hotels and Resorts. Он специально ищет людей, которые будут процветать в бизнесе, который относится к клиентам как к королям, потому что, в буквальном смысле, некоторые гости могут быть такими. «Я могу научить любого быть официантом», — говорит Айседор Шарп, генеральный директор сети роскошных отелей, в своей книге «Времена года: история философии бизнеса ». «Но вы не можете изменить укоренившееся плохое отношение. Мы ищем людей, которые говорят: «Я был бы горд быть швейцаром».’»

Компания Reckitt Benckiser также ставит культурное соответствие во главу своих приоритетов при приеме на работу. Прежде чем кандидаты начнут процесс подачи заявки, они могут пройти онлайн-симуляцию, которая определит, насколько они подходят для исключительно ориентированной культуры фирмы. Кандидатам представляют бизнес-сценарии и спрашивают, как бы они отреагировали. Изучив свою оценку «пригодности», они могут решить для себя, хотят ли они продолжать работать в компании.

Готовьтесь к предстоящим испытаниям.

Чтобы убедиться, что новые сотрудники способны успешно преодолевать трудности в долгой карьере, требуется то, что мы называем стрессом для силы. В малоэффективных компаниях сотрудники могут увянуть, столкнувшись с неожиданной или суровой местностью. Высокоэффективные сотрудники создают среду — часто сложную, — в которой сотрудники приобретают навыки и опыт, которые им понадобятся, чтобы начать новую S-образную кривую компании. Частично цель состоит в том, чтобы создать то, что наш коллега из Accenture Боб Томас в своей книге на эту тему называет «суровым испытанием».Это события, меняющие жизнь, будь то на работе или нет, уроки которых помогают превратить человека в лидера.

Впечатления от Горнила можно и нужно создавать намеренно. Когда Джеффу Иммельту было чуть за 30, и он был относительно новичком в своей карьере в GE, тогдашний генеральный директор Джек Уэлч и начальник отдела кадров Билл Конати привлекли его для решения проблемы миллионов неисправных компрессоров холодильников, несмотря на то, что он не был знаком с техники или отзывов. Позже Иммельт сказал, что он никогда бы не стал генеральным директором без этого практического опыта.

Дайте сотрудникам возможность расти.

После выбора и тестирования подходящих сотрудников компании должны дать им возможность развиваться. Чтобы действительно дать им возможность преуспеть в своей работе, компании должны внимательно следить за тем, что именно люди должны делать изо дня в день.

UPS уже давно знает, что ее водители грузовиков имеют решающее значение для ее успеха. Опытные водители знают самые быстрые маршруты с учетом времени суток, погоды и других факторов. Но текучка водителей была высокой, отчасти из-за тяжелого физического труда, необходимого для загрузки посылок в грузовики.Таким образом, UPS отделила эту задачу и поручила ее работникам, занятым неполный рабочий день, которые были более доступными и их было легче найти, что позволило ценной группе сотрудников сконцентрироваться на своих возможностях и преуспеть в своей работе.

Компании также могут использовать организационную структуру, чтобы предоставить сотрудникам широкие возможности для роста. Illinois Tool Works, мировой производитель промышленных товаров и оборудования, состоит из более чем 800 бизнес-подразделений. Всякий раз, когда одно из этих подразделений становится слишком большим (максимальный размер продаж составляет около 50 миллионов долларов), ITW разделяет этот бизнес, тем самым открывая управленческие должности для молодых талантов.На самом деле, менеджеры ITW нередко начинают вести бизнес, когда им еще нет 20 лет.

И высокоэффективные компании не боятся перепрыгивать через талантливых сотрудников тех, кто работает дольше. Например, после того как А. Г. Лафли возглавил P&G, ему понадобился кто-то, кто возглавил бы североамериканское подразделение по уходу за детьми, которое испытывало трудности. Вместо того, чтобы выбрать одного из 78 генеральных менеджеров по старшинству, он достиг более низкого уровня в организации и выбрал Дебору Хенретту.Ход Лафли окупился. Хенретта компенсировала убытки подразделения за 20 лет и позже была назначена президентом группы в Азии, курируя операции стоимостью более 4 миллиардов долларов.

Так или иначе ломать стереотипы — как это сделали руководители UPS, ITW и P&G — крайне важно для создания избыточных талантов в организации. Это не только удерживает ключевых лиц (или группы, в случае водителей UPS) на борту; это также сигнализирует организации в целом, что не будет идти на компромиссы в отношении талантов для достижения недальновидной экономии средств.

Даже ведущие организации подвержены замедлению работы. На самом деле, экономический спад может усугубить проблемы для компаний, которые уже приближаются к концу своей финансовой S-кривой. (См. врезку «Почему именно сейчас?») Даже в лучшие времена бизнес-кризисы — независимо от того, вызваны ли они голодными новыми конкурентами, трансформационными технологиями или просто старением отрасли или компании — случаются регулярно. Компании в других отраслях могут чувствовать себя прекрасно, в то время как ваш бизнес (или отрасль) переживает великую депрессию.

Перед лицом всех этих проблем компании, которые управляют собой в соответствии с тремя скрытыми S-образными кривыми — основой конкуренции, уникальными способностями и готовым набором талантов, — окажутся в гораздо лучшем положении, чтобы заново изобрести себя. переход к следующей кривой S с относительной легкостью. Те, кто этого не делает, скорее всего, отреагируют на остановку роста созданием срочной и радикальной программы переосмысления — с небольшой вероятностью успеха.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь–февраль 2011 г.

10 вещей, которые предприниматели хотели бы сделать перед тем, как начать свой бизнес

Нет ничего лучше, чем иметь наставника, который будет сопровождать вас, пока вы проходите процесс открытия бизнеса.

Хотя мы, безусловно, рекомендуем иметь реального наставника, который может проконсультировать вас по всем тонкостям вашего бизнеса, мы также выступаем за массовое обращение к успешным владельцам бизнеса и получение их советов и опыта. Куда лучше обратиться, как не к предпринимателям на МЭК?

На этот раз вместо того, чтобы рассматривать вещи, которые они хотели бы знать до начала своего бизнеса, мы хотели узнать: какие осязаемые вещи успешные предприниматели хотели бы сделать на самом деле до того, как они начали свой новый бизнес?

Вот основные выводы предпринимателей, побывавших там.Выполните эти важные шаги, прежде чем начать свой бизнес, и вы будете лучше подготовлены к росту и преодолению трудностей в будущем. Возможно, у вас еще нет личного наставника, но, следуя советам этих 10 успешных предпринимателей, вы будете лучше подготовлены к успешному началу своего бизнеса.

1. Создал схему организации бизнеса, иллюстрирующую ключевые роли

Когда вы начинали свой бизнес, вероятно, это были только вы и, возможно, ваш деловой партнер или ключевой инвестор.Вероятно, вы не особо задумывались о том, кто будет занимать важные должности в будущем.

Это нормально и ожидаемо. Но если это похоже на вас, пришло время обратить ваше внимание на то, чтобы определить, какие роли вам нужно будет заполнить в течение следующих нескольких лет (и вы можете сделать это, даже если вы еще не начали свой бизнес).

«Организационная структура очень важна для начала бизнеса, — говорит Томми Мелло из A1 Garage Door Repair. «Правильный способ настроить это — определить всех людей, которые вам понадобятся в ближайшие два года, описать роль работы и установить иерархию потока.

Мелло признает, что хотя один человек может «сначала взять на себя четыре роли», для основателя важно иметь четкое представление о том, что это за роли и кто их будет исполнять. Хотя со временем вы можете разделить роли по мере роста, наличие плана с самого начала поможет прояснить основные роли в вашем бизнесе.

2. Помог большему количеству людей

«Начав свой бизнес, я понял важность отношений, а лучший способ построить отношения — помочь кому-то достичь чего-то значимого», — говорит Дуглас Хатчингс из Picasolar.

Поскольку предпринимательство во многих отношениях может быть относительно корыстным, Хатчингс выступает за то, чтобы предприниматели сосредоточивались на помощи другим. Это может означать, что ваш бизнес направлен на достижение более высокой цели, что вы работаете в местном сообществе, или даже просто что ваш бизнес решает реальную проблему.

Хатчингс переориентировался и теперь считает помощь другим своим высоким приоритетом, но ему жаль, что он не уделял этому больше времени с самого начала.«Гудвил похож на копилку: нельзя ничего вынуть, если ничего не вложить», — говорит он. «Сейчас это большое внимание, но я хотел бы помочь большему количеству людей».

3. Создал команду наставников

Один наставник — это хорошо, но этого может быть недостаточно. Николь Муньос из Start Ranking Now говорит, что хотела бы найти нескольких наставников, которые помогли бы ей в процессе открытия своего бизнеса. «Когда я начинала свой бизнес, у меня был наставник, но теперь я понимаю, что мне нужна была команда наставников, — говорит она.

Наличие наставников — это не просто наличие кого-то, кто посоветует вам все тонкости открытия бизнеса; Муньос также говорит о том, что ей хотелось бы найти наставников, которые помогли бы улучшить ее навыки в тех областях, где она была менее сильна.

«Хотя это здорово иметь наставника, который был на вашем месте и может помочь вам преодолеть трудности при открытии бизнеса, вам также нужны наставники с навыками в тех областях, которых вам может не хватать, — говорит она. «Команда наставников поможет вам принимать более взвешенные бизнес-решения, чем один наставник.

4. Получил более разнообразный опыт работы

Чем разнообразнее ваши должности и компании, в которых вы работали, тем более потенциально вы будете подготовлены к началу собственного бизнеса.

Почему? Вы просто получите больше информации о том, как работает бизнес (как хорошее понимание, так и, возможно, предостерегающие истории).

«Не поймите меня неправильно: у вас никогда не будет достаточно опыта или знаний, чтобы подготовиться к открытию бизнеса», — говорит Билли Оно из Kami Speed.«Однако пробование различных ролей перед началом бизнеса не только дает вам хорошее представление о том, как работает компания, но и создает понимание того, каково это быть по другую сторону стола».

Оно также говорит о том, что это поможет, когда дело доходит до «обучения тому, как общаться с людьми», поскольку у вас будет более широкий спектр деловых отношений, на которые можно опереться.

5. Больше думал о денежном потоке

Дж. Т. Аллен из myFootpath LLC был не первым предпринимателем, который проигнорировал денежный поток, когда начинал свой бизнес, и уж точно не последним.

«Когда я только начинал свою компанию, я гонялся за инвестициями, — говорит Аллен. «У меня были красивые презентации в PowerPoint и прогнозы в виде электронных таблиц. Но у меня не было первых клиентов или четкого пути к [положительному] денежному потоку».

В конце концов Аллен переориентировал свою стратегию и теперь уделяет больше внимания денежным потокам, но ему жаль, что он не делал этого с самого начала. «Когда я усвоил этот урок — в многообещающем бизнесе главное — наличные деньги, — мое внимание изменилось к лучшему», — говорит он. «С тех пор мы стали гораздо более успешными как компания.

6. В отпуске

Когда вы в последний раз брали отпуск? Взять отпуск — это то, что предприниматели хотели бы сделать перед тем, как начать свой бизнес, поскольку давление, связанное с открытием бизнеса, означает, что может пройти некоторое время, прежде чем у вас будет возможность взять его!

«Ведение бизнеса требует много времени, — говорит Диего Орхуэла из Cables & Sensors, LLC. «Это поглотит вас на годы, и вам редко удастся взять «настоящий» отпуск.

Орхуэла также добавляет, что даже если у вас будет возможность отправиться в отпуск, в первые дни ведения вашего бизнеса вы, вероятно, все еще будете «активны», даже если вас нет в офисе. «Отпуск, когда вы занимаетесь бизнесом, потребует от вас оставаться на связи и думать о работе», — объясняет он. «Возьмите настоящий отпуск, прежде чем стать предпринимателем — он вам понадобится».

7. Наймите их раньше, чем позже

Как предприниматель, вы будете носить много шляп, но рекомендуется пригласить кого-нибудь, как только вы сможете это сделать.Это не только поможет облегчить вашу рабочую нагрузку, но как предприниматель, управление другими может быть ценным учителем. «Вы будете вынуждены быть менеджером и начальником в первые дни бизнеса», — говорит Дейзи Цзин из Banish. «Первый прием на работу научит вас управлять, общаться, устанавливать ожидания, нанимать и увольнять».

По словам Цзин, управление сотрудниками имеет и другие применимые уроки. «Это также научит вас обучать кого-то, что имеет решающее значение для масштабирования вашего бизнеса», — говорит она.«Вы научитесь делегировать и «отпускать» определенные аспекты».

Цзин жалеет, что не наняла ее раньше, не только из-за дополнительной помощи, но и из-за бизнес-уроков, полученных от управления сотрудниками. «Если бы я сделала это как можно скорее, я знаю, что это могло бы изменить мое отношение к развитию бизнеса», — говорит она.

8. Социальные связи с другими предпринимателями

«Ведение бизнеса может стать довольно одиноким, и даже ваша обычная группа друзей не будет знать много о том, что вы чувствуете», — объясняет Мэтт Дойл из Excel Builders.«Важно, чтобы у вас была сеть предпринимателей, к которым вы можете обратиться за советом и просто пониманием».

Дойл считает, что наличие такой поддержки, когда он начинал свой бизнес, «имело бы большое значение», и считает, что это важно для новых предпринимателей.

Если вы не общаетесь регулярно с другими предпринимателями, подумайте о присоединении к группе Meetup или, возможно, о работе в коворкинге. Вы сможете наладить связи с другими предпринимателями, которые смогут давать советы, устанавливать связи и служить системой поддержки понимания.

9. Проведено еще больше исследований

Мы не можем сказать этого достаточно: без надлежащей проверки идеи, понимания вашего целевого рынка и некоторых серьезных маркетинговых исследований вашему бизнесу будет очень трудно добиться успеха.

Вторя этому, Бет Доан из Main & Rose выступает за то, чтобы идти дальше и дальше, и советует новым предпринимателям проводить больше исследований, чем они считают действительно необходимым. «Теперь я знаю, что нужно сделать больше домашней работы, чем, по моему мнению, мне нужно, прежде чем начать новый бизнес — мне просто жаль, что я не знала об этом раньше», — говорит она.

По словам Доана, невозможно начать новый бизнес, зная слишком много. «Никогда нельзя проводить слишком много исследований, прежде чем начинать новое предприятие», — говорит она. «Вы должны понимать не только свой рынок и своих конкурентов, но и то, какие изменения и сдвиги могут произойти в одно мгновение».

10. Оптимизировали свою цепочку поставок и подготовились к масштабированию бизнеса

В то время как неожиданный рост кажется победой для любого человека, он может застать новых владельцев бизнеса врасплох.«Вы не всегда можете предвидеть, когда ваш бизнес будет иметь огромный успех», — говорит Фирас Киттане из Amerisleep. «Однако существуют огромные альтернативные издержки, когда продажи стремительно растут, а ваши производственные ресурсы не могут масштабироваться вместе с вашим растущим бизнесом».

Поэтому рекомендуется с первого дня иметь план, который даст вам представление о том, как вы будете справляться с ростом бизнеса с точки зрения масштабирования и оптимизации вашей цепочки поставок для обеспечения роста.

«Я всегда рекомендую новым владельцам бизнеса заранее найти способ упростить производственный процесс и убедиться, что их запасы всегда есть на складе», — говорит Киттане.

Какой из этих уроков вы считаете наиболее важным? Дайте нам знать! Поделитесь этой статьей в Facebook или Twitter и выскажите свое мнение. 

Бриана — специалист по контенту и цифровому маркетингу, редактор и писатель.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.