Актуальные темы для бизнеса: Самые лучшие бизнес идеи 2022 для начала бизнеса

Содержание

Возможные темы тренингов, мастер-классов, вебинаров

Для кого предназначены эти тренинги, мастер-классы, вебинары:

  • Те, кто намеревается стать предпринимателем, открыть свой бизнес
  • Начинающие предприниматели, делающие в бизнесе первые шаги
  • Действующие предприниматели, развивающие свой бизнес
  • Из этих передач Вы узнаете:

    • Как правильно выбрать направление своего бизнеса?
    • Как изучить рынок на котором Вы намереваетесь работать? Как изучить конкурентов? Как выбрать маркетинговую стратегию и реализовать ее?
    • Как правильно выбрать франшизу?
    • Как зарегистрироваться в качестве предпринимателя, вести учет и отчетность, правильно и экономно рассчитать и платить налоги?
    • Где взять финансы для развития проекта? Как получить государственную поддержку в Вашем бизнесе?
    • Ответы на многие другие
      интересующие Вас вопросы

     

    «Предпринимательский ликбез» — мы делаем это для Вас !

    Будьте грамотными, удачи и успехов Вам в Вашем деле !

     

    ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ

    (возможны любые комбинации — предлагайте — мы открыты для диалога):

    Основы предпринимательства. Психология предпринимательства. Черты характера предпринимателя. Цели предпринимателя. Стратегия предпринимателя. Мотивация предпринимателя. Мотивация единомышленников. Мотивация персонала по найму. Законодательное регулирование предпринимательства

    Маркетинг. Как выбрать свое место на рынке. Рыночная ниша. Доли рынков. Динамики развития рынков. Зачем изучать своих конкурентов? Как изучить своих конкурентов? Методика mistery shoping «тайный покупатель»

    Правовые основы бизнеса. Законодательство о предпринимательстве. Критерии и отличия малого и среднего бизнеса. Как зарегистрировать фирму или стать индивидуальным предпринимателем (ИП). Устав и другая документация. На что обращать внимание при составлении учредительных документов и при регистрации фирмы. Несколько учредителей. Правовые риски. Земельные вопросы. Гражданское право. Обязанности учредителей. Назначение руководителя. Правовые вопросы найма персонала. Доверенности. Хозяйственные договоры. Административное право. Уголовное право.

    Налоги и платежи на страхование. Как выбрать систему учета и налогообложения. Общая и упрощенные системы налогообложения. Постановка на учет в налоговых органах и фондах страхования (ФОМС, ФСС, ПФР). Обязанности налогоплательщика и налогового агента

    Бухгалтерский учет. Что надо знать предпринимателю об учете и отчетности. Внутренний учет (для управленческих нужд) и внешний (регламентированный государством) учет. Различия систем учета. Общая и упрощенные системы учета. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет в бизнесе. Обязанности предпринимателя. Кассовая дисциплина. Применение ККМ. Первичные документы. Регистры учета. Отчетность. Учет для управленческих нужд.

    Социальные аспекты предпринимательства. Персонал. Отличия персонала от собственников. Мотивация персонала. Методы поиска, отбора. Найм персонала. Ротация персонала. Выдвижение, «выращивание» персонала. Обучение персонала. Увольнение персонала Трудовые отношения. Обязанности работодателя и работника. Режим работы и отдыха. Командировки. Отгулы и отпуска. Нарушения и упущения в работе (распорядок, обязанности).

    Разработка бизнес-плана проекта или бизнеса. ТЭО и бизнес-план. Меморандум проекта. Стратегия развития проекта или бизнеса. Маркетинг. Доходы. Оценка рынка. Конкуренты. Прогноз продаж. Прогноз производства. Производственные затраты. Сырье и материалы. Текущие и капитальные затраты. Прямые и косвенные затраты. Прямые и накладные расходы. Расходы на оплату труда персонала. Планирование капитальных затрат. Общехозяйственные расходы. Инвестиционное проектирование (финансовая модель проекта). Использование специализированных инструментов финансового моделирования (Excel, Альт-Инвест, Project Expert)

    Финансы. Инвесторы. Собственные средства. Акционерный капитал. Прямое финансирование. Долговое финансирование. Займы, кредиты, лизинг. Государственное финансирование. Венчурное финансирование. Отсрочки платежей. Дебиторская и кредиторская задолженность. Взыскание задолженности. Факторинг.

    Государственная поддержка предпринимательства. Субсидии. Гранты. Льготы по налогам. Инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ). ТПП, Бизнес-инкубаторы, технопарки, индустриальные парки, СЭЗ, ОЭЗ. Льготные условия размещения. Государственные конкурсы. Республиканские конкурсы: «Лизинг-грант», «Социальное предпринимательство», «Инновации и технологическая модернизация», «Технологическое присоединение и энергосбережение», «Кластерные гранты», другие

    Торги на электронных плолащадках. Государственные и муниципальные закупки по 44-ФЗ. 

    Торги, аукционы, тендеры. Электронные торговые площадки (ЭТП). Электронно-цифровая подпись (ЭП). Участие в торгах и аукционах. Организация торгов, аукционов, апросов предложений.

     

    Будем рады видеть Вас в числе наших слушателей и успешных предпринимателей! 

    Предварительная запись на обучение — обязательна!

     

    НАШИ ТРЕНЕРЫ:

    • Успешные предприниматели, практикующие бизнесмены,
    • Профессиональные специалисты — эксперты по предметным областям

     

  • отправьте Ваши вопросы и пожелания на электронный адрес [email protected]
  • оставьте заявку при помощи он-лайн формы;
  • актуальные проблемы» / Новости / Пресс-центр / Меню / Алтайский филиал РАНХиГС

    Научно-практический семинар «Психология бизнеса: актуальные проблемы»

    Накануне в Алтайском филиале РАНХиГС состоялся Первый научно-практический семинар «Психология бизнеса: актуальные проблемы».

    Основной целью семинара стало обсуждение задач, которые приходится решать психологам в сфере бизнеса, а также обсуждение инноваций, которыми необходимо было бы дополнить образовательную программу подготовки психологов, чтобы выпускать высокопрофессиональных специалистов, отвечающих самым современным требованиям в различных отраслях практической деятельности.

    Участниками мероприятия стали представители  бизнеса и образования, руководители кадровых агентств.

    Так, директор Алтайского бизнес-инкубатора Александр Краснослободцев выступил с докладом «Психология как ресурс развития малого бизнеса»; директор кадрового агентства «Персонал» Анна Новикова – с докладом «Психологическая составляющая работы рекрутинговых агентств»; управляющий операционным офисом «Барнаульский» Новосибирского филиала ЗАО «ЮниКредит Банк»  Владимир Курочкин поднял вопрос о роли психологов в повышении эффективности бизнес-процессов; генеральный директор издательского дома «Алтапресс» 

    Юрий Пургин говорил о психологических аспектах взаимодействия бизнеса и прессы. Также экспертом семинара стал гость Академии – известный московский бизнес-тренер Константин Татарский, который выступил с темой «Проблема оценки персонала: сочетание психологической оценки с оценкой бизнес-показателей».

    Все темы нашли живой отклик у участников семинара, а по многим вопросам развернулись дискуссии. Эксперты отметили большую значимость подобного мероприятия, а также его роль в становлении качественных отношений бизнеса и психологии в Алтайском крае.

    «Научно-практический семинар – необходимое мероприятие на сегодняшний день, оно поможет обозначить перспективные наработки в области теории. С темой психологии в бизнесе мы сталкиваемся ежедневно. И при приеме на работу, и для развития сотрудников, и во взаимоотношении с клиентом. Представить современный бизнес-процесс без участия в нем психологии практически невозможно. Люди делятся на разные типы личности, и с каждым из них нужно работать по-разному: кто-то воспринимает только цифры, кто-то вербальную информацию, кто-то только информацию на уровне картинок. Психология поможет найти подход к каждому человеку. Наша задача – научиться выявлять, кто перед нами стоит, и находить подход к каждому клиенту», – высказался Владимир Курочкин.

    Итогом встречи стал ряд предложений, которые озвучил директор Алтайского филиала РАНХиГС Игорь Панарин. Например, единогласно решено сделать данный семинар регулярным, расширять состав его участников. Кроме того, решено наладить постоянное сотрудничество Алтайского филиала РАНХиГС с присутствующими на семинаре экспертами и их организациями в вопросах подготовки студентов-психологов.

    (до 5.11.2018 г.) Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы развития корпоративного управления и бизнеса», УрГЭУ

     

        

    Уважаемые коллеги!
    Уральский государственный экономический университет при поддержке Российского института директоров и НП «Элитарный Клуб по корпоративному поведению» приглашает принять участие в Международной научно-практической конференции « Актуальные проблемы развития корпоративного управления и бизнеса «, которая состоится 15 ноября 2018 г.

    Конференцию планируется провести при поддержке научного и бизнес-сообщества: экспертов из высших учебных заведений Российской Федерации, академической науки, консалтинговых и аналитических компаний; практиков бизнеса; компаний корпоративного типа; компаний малого и среднего бизнеса; магистрантов и выпускников магистратуры, студентов, аспирантов.

    Целью конференции является организация на базе Уральского государственного экономического университета дискуссионной площадки, где представители научного, бизнес-сообщества, властных структур могут обсудить пути развития современного этапа российского корпоративного бизнеса, новые альтернативы и возможности, выработать научно-практические рекомендации по развитию теории и практики корпоративного управления и бизнеса.

    Специальные темы конференции:

    — Развитие стейкхолдерской модели корпоративного управления. Проблемы оценки стейкхолдерской стоимости

    — Внедрение проектных практик в систему управления корпоративным бизнесом, в том числе проекты с участием государства и бизнеса

    — Применение новых механизмов и управленческих инструментариев в российской практике ведения бизнеса: гибкие управленческие технологии, современные бизнес-модели, платформы

    На конференции предполагается также обсуждение следующих вопросов:

    — выработка путей совершенствования российской практики корпоративного управления на основе применения нового управленческого инструментария;

    — механизмы управления рисками в корпоративном бизнесе управления; 

    — необходимость развития профессионализма и стратегической ответственности советов директоров; 

    — корпоративная социальная ответственность как критерий оценки уровня развития российской модели корпоративного управления; 
    — региональная специфика развития корпоративного бизнеса на примере компаний Уральского региона; 

    — корпоративное управление в компаниях с государственным участием;

    — слияния и поглощения как инструмент создания добавочной стоимости и достижения эффекта синергии;

    — перспективные бизнес-модели по параметрам форм собственности, стратегиям и факторам развития, источникам финансирования, условиям развития компетенций.

    Обзорные и аналитические доклады будут заслушаны на пленарных заседаниях, краткие сообщения планируется обсудить в рамках круглых столов, информация может быть представлена в виде стендовых докладов.

    Доклады и выступления, заявляемые на конференцию, должны содержать результаты оригинальных научных исследований по тематике конференции, выполненных с использованием современной исследовательской методологии, и апробированный опыт компаний. Продолжительность презентации доклада – 10-15 минут.

    По итогам конференции будет выпущен сборник научных докладов, входящий в Российский индекс научного цитирования (РИНЦ).

    Приглашаем к участию!

    Последний день подачи заявки: 5 ноября 2018 г.

    Организаторы: ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет», Институт экономики УрГЭУ, Кафедра корпоративной экономики и управления бизнесом УрГЭУ, Кафедра экономики предприятий УрГЭУ

    Контактная информация: 8 (343) 221-27-78

    Эл. почта: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

    Приложения: Информационное письмо (.pdf, 81.807 КБ)

    Цифровая трансформация бизнеса в кризис: где получить актуальные знания и инструменты

    Цифровые технологии все глубже проникают в повседневную жизнь: онлайн-конференции, покупка и продажа товаров на маркетплейсах, машинный перевод, беспилотные автомобили — список можно продолжать долго. Но исследования показывают, что далеко не всем бизнесам удается получить от них заметный положительный эффект, особенно если речь идет не о созданных с нуля стартапах, а о компаниях, давно и успешно работающих на своих рынках. 

    Так, по данным консалтинговой компании McKinsey, менее трети цифровых инициатив в крупных компаниях приносят отдачу, превышающую стоимость вложенного капитала. Похожие цифры приводит и BCG: лишь 30% проектов достигают или превосходят поставленные цели, примерно столько же оборачиваются полным провалом (остальные оказываются в серой зоне «относительного успеха»).

    В России ситуация еще сложнее. Согласно рейтингу Global Digital Competitiveness от бизнес-школы IMD, страна занимает 42-е место из 64-х по уровню цифровой конкурентоспособности. Нашей сильной стороной традиционно является уровень технических знаний, а слабой — недостаток финансирования и готовность к будущему. 

    Слушатели Школы управления СКОЛКОВО приходят с теми же проблемами: интересные и яркие цифровые идеи не могут найти финансирование и рынок сбыта, есть большой разрыв между количеством и качеством идей на рынке и готовностью бизнеса их принять и внедрить. Это постепенно ослабляет конкурентные позиции российских компаний и на глобальном рынке, и на внутреннем.

     

    Что делать, чтобы успешно внедрить в бизнес новые цифровые технологии

    Как ни странно, многие авторы, пишущие о цифровой трансформации, сходятся в одном: для ее понимания и реализации важно не знание технологической повестки, а совершенно новый взгляд на бизнес — его модели, процессы, организации. 

    Провалы возникают там, где новые технологические возможности пытаются внедрить без кардинальной перестройки стратегии и операционной деятельности компаний. Именно поэтому цифровая трансформация в бизнесе, в отличие от «классического» ИТ, не область ответственности узких профильных специалистов, а задача, стоящая перед владельцами и менеджерами. 

    Многие из них осознают этот вызов, но не знают, с чего начать. «Прокачать» себя в технологиях вплоть до навыков программирования? Нанять звездную суперкоманду? Проинвестировать многообещающий стартап? Все эти и многие другие варианты могут привести и к  успеху, и к полному провалу. 

    Для того, чтобы повысить шансы на положительный результат, надо иметь четкое представление о составляющих цифровой трансформации, возможностях и вызовах для конкретного бизнеса. В самых общих чертах это шесть ключевых вопросов:

    1. Понимание «цифрового разрушения», влияния, далеко не всегда позитивного, которое новые цифровые игроки оказывают на традиционные отрасли.
    2. Знание цифровых бизнес-моделей и возможностей их практического применения в различных отраслях.
    3. Владение общими подходами к анализу данных, в том числе больших данных, и созданию систем искусственного интеллекта для бизнеса.
    4. Представление об общем стеке современных цифровых технологий — от блокчейна до Индустрии 4.0 — их реальных возможностях и ограничениях.
    5. Навыки проектного управления в идеологии гибкости и скорости реализации.
    6. Видение необходимых организационных и культурных изменений, приводящих компании к цифровому успеху.

     

    Где учиться цифровой трансформации

    Может показаться, что у современного менеджера, занятого разными операционными задачами, попросту нет времени на столь широкую образовательную программу. Действительно, попытка собрать информацию самостоятельно через книги, статьи и кейсы может оказаться неподъемным трудом. Объем литературы по цифровой трансформации колоссален, большая часть ее выходит на английском языке, и, откровенно говоря, далеко не все, что публикуется, ценно для российской бизнес-практики. 

    Объем чтения профессиональных аналитиков или профессоров бизнес-школ, специализирующихся на предмете, составляет сотни страниц в неделю, к этому надо добавить постоянное общение с широким кругом практиков, позволяющее критически взглянуть на многие медийные штампы.

    Как быть в этой ситуации? Выходом может стать обучение в специализированной бизнес-школе. Такой, например, является Школа управления СКОЛКОВО. Владимир Коровкин, руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО, разработал интенсивную программу, благодаря которой современные менеджеры могут получить все необходимые знания для начала собственного проекта цифровой трансформации.

     

    Владимир Коровкин


    • Руководитель направления инноваций и цифровых технологий Института исследований развивающихся рынков СКОЛКОВО
    • Профессор бизнес-практики школы управления СКОЛКОВО
    • Соавтор книги «От носорога к единорогу», которая стала лидером продаж на Amazon

     

    Студентам курса предстоит выполнять домашние задания, которые по итогу станут техническим заданием на разработку такого проекта, а благодаря работе в группах они смогут обсудить свои идеи с коллегами из самых разных отраслей. По наблюдению Владимира Коровкина, профессионалы из совершенно несвязанных областей, например, из сельского хозяйства и производства спортивных товаров, не просто находят общие темы для разговора, а реально обогащают друг друга бизнес-идеями и практическими примерами.

    Принять участие в программе могут отдельные слушатели и целые управленческие команды. У Школы СКОЛКОВО есть пример, когда представители крупной компании, работавшей в специфическом сегменте строительного сектора, через несколько месяцев после обучения сформировали по-настоящему прорывной проект. 

    В его основу легла система, которая была в эксплуатации уже несколько лет, однако знания, полученные на программе, позволили переосмыслить ее из полезного поддерживающего инструмента в платформу для развития отношений с клиентами и завоевания новых рыночных сегментов.


    Сейчас курс «Digital-трансформация: как сделать бизнес цифровым» адаптируется под новые вызовы, с которыми предстоит столкнуться бизнесу. Для этого Школа СКОЛКОВО создала лабораторию решений, где каждый сможет определить свою тактику удержания на плаву в ближайшее время. Старт ближайшего потока — 28 июня. Участникам организаторы дарят скидку 15% до 28 мая. Подробная информация и регистрация — на сайте.


    Вот что о курсе говорят выпускники:

     

    Еще отзывы:

    Фото на обложке: wantanddo / Shutterstock

    Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

    5 горячих тем, которые стали ледяными в 2021 году

    Малозаметным побочным эффектом пандемии стала перезагрузка тем, которые сковывают внимание ресторанов. Проблемы, которые когда-то занимали бизнес, уступили место новым сферам деятельности. Например, оставаться в бизнесе.

    Если вы сомневаетесь в этом, рассмотрите эту выборку sizzlers, которые превратились в fizzlers в течение 2021 года.

    30 % комиссионных за доставку

    Когда они только появились, сторонние службы доставки были столь же агрессивны, как ростовщики, в установлении условий своих услуг. .Тридцать процентов комиссионных? Для того, чтобы просто доставить еду на машине, услуги даже не нужно было покупать? Действительно?

    По иронии судьбы, потребовался бы бум спроса на доставку, чтобы умерить их выкручивание рук. По мере того, как из-за пандемии выездной бизнес из источника дополнительного дохода превратился в единственную форму продаж, доступную для ресторанов, операторы не так быстро сбрасывали комиссионные с огромных маркетинговых расходов. Они отказались от услуг, отчасти благодаря усилению конкуренции внутри стаи.Городские власти также вмешивались, устанавливая ограничения на сборы, обычно около 15%.

    К концу года значительное количество операторов использовало объемы, которые они генерировали, для третьих сторон, чтобы пересмотреть долю продаж услуг. Некоторые также способствовали конкуренции в своем бизнесе, используя несколько или все крупные перевозчики, что, по сути, заставляло их соперничать за благосклонность. Плата за услуги снизилась, хотя она по-прежнему является источником горя для операторов, которые их платят.

    Что-нибудь для каждого

    Мало что в ресторане изменилось так сильно за последние два года, как меню.Фаза I капитального ремонта резко сократила широту предлагаемого, универсальный способ борьбы с новыми проблемами с персоналом, продажами и поставками, вызванными пандемией. Многие сети снизили стоимость проезда на 25% и более. Когда резка была сделана, у одного из них было по существу четыре варианта.

    В течение 2021 года это экстренное реагирование превратилось в новую реальность. Операторы обнаружили, что преимущества меню меньшего размера — от простоты исполнения до улучшенной согласованности и меньшего количества проблем с цепочкой поставок — перевешивают риск отчуждения поклонников конкретного продукта, снятого с производства.

    Если 2020 год был годом великого сокращения меню, то 2021 год следует помнить как точку, в которой более мелкие счета за проезд стали новой нормой.

    Блокчейн

    Если вы никогда до конца не понимали эту озабоченность специалистов по цепочке поставок и безопасности пищевых продуктов, не бойтесь. Судя по тому, что мы слышали в течение всего года от рестораторов и продавцов, эта тема была отложена в обозримом будущем, поскольку отрасль справляется с более насущными проблемами цепочки поставок. Например, иметь достаточно крышек для чашек, салфеток, куриных крылышек, палочек для еды, соломинок или любого другого продукта, которого может не хватать в любой день.

    Проблемы, нарушившие систему снабжения ресторанов, больше связаны с трудовыми проблемами — нехваткой людей для производства и транспортировки товаров, — чем с неспособностью точно определить, где продукт может находиться на своем пути от поля до тарелки, что является ключевым результатом технология блокчейн.

    Благодаря точным измерениям и отслеживанию пользователи блокчейн-подхода точно знают местонахождение и состояние элемента по мере его движения по цепочке. Это бесценная информация, если возникает проблема безопасности пищевых продуктов, но что она добавляет, когда основная проблема заключается в том, чтобы в первую очередь поставить продукты на конвейер?

    Гармония франчайзинга

    Сеть ресторанов редко признает конфликт между франчайзи и головным офисом.В 2021 году невозможно было игнорировать крики. Или, в случае с McDonald’s, воцарившееся молчание.

    На протяжении 2021 года бургерный гигант и его франчайзи перестали разговаривать друг с другом. В конце 2020 года франчайзер уведомил операторов о том, что они задолжали 70 миллионов долларов в виде платы за использование технологий из-за изменения графика этих платежей. В то же время франчайзи узнали, что корпорация больше не будет субсидировать то, что сеть платила за игрушки Happy Meal.

    Изменения настолько разозлили франчайзи, что 95% из них проголосовали за прекращение связи с McDonald’s Corporate. В конце концов стороны помирились, но лишь до некоторой степени.

    McDonald’s был не единственным гигантом общественного питания, которому пришлось проявить свои дипломатические навыки. Франчайзи Subway выступили против новой линии по производству тостовых сэндвичей, заявив, что рабочие регулярно получали ожоги из-за необходимой подготовки. А операторы 7-Eleven предприняли усилия, чтобы отменить требование сети о том, чтобы отделения оставались открытыми 24 часа в сутки, заявив, что они не могут найти сотрудников для работы в ночную смену.

    Luckin Coffee

    Два года назад любое обсуждение концепции горячего ресторана должно было коснуться Luckin Coffee, претендента на звание Starbucks, который буквально за одну ночь стал мировой сенсацией благодаря своему быстрому росту, творческому использованию технологий и поразительным первоначальным результатам. Он даже не закрепил присутствия в США, но местные операторы с благоговением отзывались о выскочке из-за ее успеха в Китае. За два года он наводнил этот рынок более чем 4000 единицами.

    Они также выразили удивление тем, что некоторые филиалы Luckin могут работать без постоянного участия человека.Со всеми технологиями, которые были упакованы в Luckin Express, он функционировал, по сути, как робот.

    Как что-то настолько успешное и инновационное могло в конечном итоге не изменить рынок США?

    К началу 2021 года у них появилась причина: Лакин готовил книги. Как показало расследование, выскочка солгала о своих продажах и росте. В конечном итоге руководство признало, что до четверти заявленного бизнеса бренда так и не материализовались.

    Он подал заявление о защите от банкротства по главе 15 в феврале в США.S., где было проведено первичное публичное размещение акций. Бренд исчез почти так же быстро, как и претендовал на звание The Next Big Thing.

    Участники помогают сделать нашу журналистику возможной. Станьте участником Restaurant Business сегодня и получите эксклюзивные преимущества, в том числе неограниченный доступ ко всему нашему контенту. Подпишите здесь.

    10 горячих тем лидерства на 2021 год

    Расскажите нам немного о своей компании, чтобы мы могли начать помогать вам создавать лучших лидеров для лучшего будущего как можно скорее.Не любитель форм? Нет проблем, позвоните нам по телефону +1 (800) 933-4463.

    Имя

    Название работы

    Название компании

    Электронная почта компании

    Рабочий телефон

    Страна/регион Выберите опцию United StatesUnited KingdomCanadaAfghanistanÅland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D’ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинских) островах Фарерских IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный ТерриторииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-бисауГайанаГаитиОстров Херд и Макд onald IslandsHoly Престол (Ватикан) HondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская Республика ofIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Корейская Народно-Демократическая Республика ofKorea, Республика ofKuwaitKyrgyzstanLao Народная Демократическая RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyan Арабская JamahiriyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая югославская Республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Федеративные Штаты ofMoldova, Республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian край оккупированнаяПанамаПапуа-Новая ГвинеяПарагвайПеруФилиппиныПиткэрнПольшаПортугалияПуэрто-РикоКатарРеюньонРумынияРоссийская ФедерацияРуандаСент-ХеленаСент-Китс и НевисСент-ЛюсияСент-Пьер й MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwan, провинция ChinaTajikistanTanzania, Объединенная Республика ofThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited StatesUnited KingdomUnited Арабских EmiratesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin острова, Британские Виргинские острова, Ю.С.Уоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

    Почтовый индекс

    Как мы можем тебе помочь? Выберите вариант Я хотел бы запросить демонстрациюЯ хочу получить информацию о заказе материаловУ меня есть вопросы по сертификацииЯ хотел бы получить информацию о продуктах или решенияхЯ узнаю больше о DDII, мне нужна информация о мероприятииЯ хотел бы отправить RFPI есть общий запрос

    Комментарии

    Я даю согласие на то, чтобы DDI отправляла мне электронные письма, собирала мои личные данные и обрабатывала эту информацию при предоставлении услуг, а также в целях маркетинга и исследований.Я осведомлен о своих правах и способах использования моих данных, как указано в Политике конфиденциальности данных DDI. Я знаю, что имею право отозвать это согласие в любое время.

    10 горячих тем лидерства на 2020 год

    Когда мы начинаем 2020 год, ожидания перемен, которые принесет грядущее десятилетие, высоки. По мнению ведущих влиятельных лиц в области управления персоналом и лидерства, в этом году руководителям предстоит столкнуться с новым уровнем трансформации рабочего места.Актуальные темы лидерства на 2020 год по-прежнему будут определяться ускорением технологических изменений, повышением ожиданий потребителей и гиперсвязью.

    В течение последних пяти лет мы отслеживали и анализировали социальные данные от ведущих влиятельных лиц (перечисленных в конце этой публикации), чтобы выявить горячие темы лидерства, возникающие в начале нового года. Тенденции влиятельных лиц в этом году раскрывают не только самые актуальные темы, изображенные на графике ниже, но и темы, которые привлекали постоянное внимание в течение последних пяти лет, а также те, которые исчезли.

    (Обновление: теперь вы можете ознакомиться с нашими 10 актуальными темами для лидеров на 2021 год!)

    1. Искусственный интеллект (ИИ)

    Некоторые тенденции приходят и уходят, но за последние пять лет ИИ демонстрирует устойчивый рост. На самом деле, количество упоминаний ИИ почти удвоилось каждый год, когда он поднялся в нашем списке.

    Несмотря на то, что для появления значимых бизнес-кейсов потребовалось время, ИИ и машинное обучение (МО) все чаще используются для информирования предприятий и принятия структурированных решений вместо людей.Для HR это означает новые возможности для внедрения инструментов на основе ИИ, чтобы лучше нанимать, нанимать, управлять производительностью и персонализировать развитие.

    Наиболее успешным компаниям потребуются лидеры, способные определить наилучшие возможности для разработки инструментов собственными силами, аутсорсинга у поставщиков или найма новых талантов для помощи в их инициативах в области искусственного интеллекта. Полное внедрение ИИ потребует предпринимательства и деловой смекалки. Это также потребует способности распознавать, где человеческое суждение по-прежнему наиболее ценно.

    2. Культура

    Культура лежит в основе компании, определяя, как руководители и сотрудники взаимодействуют и работают вместе. Культура также является одной из горячих тем лидерства, которая ежегодно входит в наш список. В этом году он снова поднялся в рейтинге, так как привлек значительное внимание влиятельных лиц.

    Культура труда была воспринята влиятельными лицами как движущая сила компаний, стремящихся стать более инновационными, ориентированными на технологии, ориентированными на сотрудников и инклюзивными.Общей чертой всех их упоминаний является необходимость для компаний иметь более открытую и привлекательную культуру, которая поощряет сотрудников полностью раскрывать свой потенциал. Лидеры, которые признают ценность индивидуального вклада и помогают раскрыть этот потенциал, играют ключевую роль в создании инклюзивной рабочей культуры, в которой сотрудники чувствуют, что их идеи и взгляды не только приветствуются, но и поощряются.

    3. Опыт сотрудников

    Опыт сотрудников – это горячая тема для руководства, которая появилась в списке в прошлом году и продолжает оставаться в центре внимания компаний, стремящихся улучшить результаты работы сотрудников, такие как удовлетворенность, вовлеченность и производительность.

    В авангарде находятся такие организации, как те, которые возглавляют список лучших мест для работы по версии журнала Fortune, получившие признание за создание культуры, продвигающей справедливость, равенство и инновации. Хорошие рабочие места, подобные этим, гарантируют, что лидеры хорошо подготовлены для обеспечения поддержки, руководства и обучения, необходимых для максимального индивидуального роста и развития.

    4. Данные

    Показательно, насколько масштабной стала эта горячая тема лидерства, прошли времена измерения данных в килобайтах, мегабайтах, гигабайтах или даже терабайтах.Ожидается, что в этом году вся цифровая вселенная достигнет 44 зеттабайт! Уму непостижимо думать о коллективном размере этих данных, не говоря уже о том, как они используются и защищаются.

    Для компаний это означает растущую потребность в лидерах, которые могут успешно принимать решения, связанные с безопасностью и качеством данных. Более того, качественные данные необходимы многим инструментам ИИ для повышения их точности, предоставления рекомендаций и информирования людей о стратегиях. Для некоторых организаций это привело к созданию новой роли C-уровня, директора по данным, чтобы помочь обеспечить надежную стратегию данных и максимально использовать то, что становится все более ценным активом.

    5. Изменение

    В сегодняшней бизнес-среде то, что раньше было относительно неизменным, теперь постоянно колеблется. Как часто отмечали инфлюенсеры за последние пять лет, перемены стали той константой, на которую мы можем положиться. Учитывая то, как перемены влияют на работу лидеров, они требуют изменения мышления о том, как создавать успешные бизнес-стратегии и стратегии управления персоналом.

    Однако в сегодняшней сложной и постоянно меняющейся среде удается добиться успеха лишь немногим инициативам по изменению.Чтобы компании запускали успешные инициативы по изменениям, им нужны лидеры, способные оценить и отреагировать на сопротивление других, а также вдохновить членов своей команды взять на себя ответственность за изменения.

    6. Аналитика

    В этом году влиятельные лица убедились, что дело не только в цифрах. Это о людях. Или, точнее, аналитика людей. Аналитика была одной из самых горячих тем для руководства в прошлом, но в этом году стало еще больше упоминаний о том, как компании используют аналитику для улучшения своих кадровых стратегий.

    Самые сложные и высокоэффективные программы управления талантами предоставляют лидерам инструменты для принятия более объективных решений на основе данных. Это поможет организациям поддерживать более беспристрастное и актуальное представление о талантах, которые им понадобятся в будущем, благодаря постоянной диагностике.

    7. Разнообразие

    Разнообразие на рабочем месте продолжает оставаться одной из горячих тем руководства, все больше увязываясь с корпоративной стратегией и инициативами в области устойчивого развития. Наряду с акцентом на разнообразие в этом году акцент делается на инклюзивности.

    Новое исследование Great Place to Work предполагает, что наличие более разнообразной и инклюзивной рабочей силы способствует тому, насколько хорошо компании процветают и даже переживают рецессию. Организации все больше осознают, что многообразие без принятия мер по поощрению инклюзивности не может создать или поддерживать значимые изменения в этой важной области.

    8. Производительность

    Учитывая скорость, с которой меняется работа, ожидания в отношении того, сколько и как быстро будет произведено, продолжают расти.В этом году влиятельные лица узнали, как эта тема лидерства формируется с помощью технологических инструментов, разработанных для повышения эффективности и скорости, а также для повышения производительности труда людей.

    Появление смешанной модели, основанной на искусственном интеллекте, открывает большие перспективы для повышения производительности сотрудников и помогает руководителям быстрее принимать решения, предоставляя своевременную информацию и рекомендации.

    9. Автоматизация

    Автоматизация захлестнула все отрасли. Но она все еще не заменила более творческую и не узкую по объему человеческую работу.Применение передовых технологий, в том числе искусственного интеллекта и машинного обучения, для все большей автоматизации процессов и расширения возможностей людей — это то, что Gartner называет гиперавтоматизацией в своих стратегических технологических тенденциях на 2020 год. Этот сдвиг будет по-прежнему иметь значение для повышения квалификации рабочей силы в 2020 году и в последующий период.

    10. Благополучие

    Впервые за пять лет тема благополучия сотрудников попала в наш список горячих тем. Неудивительно, что эта тема возникла, учитывая повышенное внимание компаний к тому, как справляться со стрессом и выгоранием сотрудников в условиях тесного сотрудничества и постоянной работы.Дальновидные организации поощряют благополучие сотрудников с помощью программ, способствующих гибкости. Мы ожидаем, что эта тенденция будет и впредь поощрять гибкость графиков и рабочих мест, чтобы способствовать созданию более качественных и здоровых рабочих мест в предстоящем десятилетии.

    Теперь мы в цифровом мире

    Впервые за пять лет слово «цифровой» не попало в 20 самых горячих тем лидерства в нашем списке. Почему? Ответ кажется очевидным: Все стало цифровым.

    Что все это значит для грядущего года и как в дальнейшем изменится характер работы или бизнеса лидера? Никто не может предвидеть будущее с уверенностью, но есть явные признаки того, что успех в предстоящем десятилетии потребует серьезного внимания к созданию положительного опыта для всех, кто связан с вашим бизнесом — от потребителя до сотрудника, из поколения в поколение и из разных регионов.

    Руководители, активно работающие над анализом последствий этих тенденций для своих компаний, будут не только лучше подготовлены, но и лучше подготовлены к решению этих задач и созданию успешного будущего.

    Ниже приведен список влиятельных лиц, чьи твиты были проанализированы для составления 10 горячих тем лидерства на 2020 год.

    Хотите больше горячих тем лидерства? Подпишитесь на новости DDI.  

    Стефани Нил — директор Центра аналитики и поведенческих исследований (CABER). Она возглавляет исследование рынка и тенденций, посвященное исполнительному лидерству и бизнес-инновациям, и является соавтором DDI Global Leadership Forecast .

    7 основных бизнес-тенденций, за которыми стоит следить в 2020 году

    Опытные предприниматели и руководители гордятся своим видением. Великие лидеры всегда смотрят вперед, пытаясь увидеть, как со временем изменятся рынки, технологии и поведение потребителей. Великий лидер также принимает тот факт, что все постоянно меняется. Они используют это в своих интересах и не сопротивляются изменениям.

    Первый квартал нового года — отличное время, чтобы представить себе, как изменятся рынки и инновации в течение года.Какие технологии будут изобретены, а какие получат массовое распространение? Как меняются потребности и желания потребителей?

    Эти вопросы помогут вам определить основные тенденции нового года и предвидеть, как они могут улучшить или изменить вашу отрасль или создать новые возможности, которые большинство людей еще не видят.

    Вот список нескольких технологических сегментов, которые, вероятно, будут доминировать в 2020 году с точки зрения инноваций, внедрения или инфраструктуры.

    1. Искусственный интеллект (ИИ) 

    Это наиболее очевидное включение по той причине, что ИИ повсюду.Причина стремительного роста ИИ заключается в том, что возможности его применения практически безграничны. Он может повлиять на каждый цифровой рынок: от кибербезопасности до здравоохранения.

    Ожидайте, что решениям на основе ИИ по-прежнему будет уделяться большое внимание при сборе средств, приобретениях и конкуренции за таланты. LinkedIn заявил, что должности специалистов по ИИ были одними из самых быстрорастущих должностей в 2020 году.Тем не менее, сообразительные предприниматели и руководители должны думать о том, как ИИ изменит их отрасль или создаст новые. Вы также должны подумать о том, как ИИ может изменить вас, если у вас уже есть бизнес.

    2. Граничные вычисления для видео

    Спрос на серверную инфраструктуру продолжает расти по мере того, как все больше и больше устройств подключаются к Интернету и друг к другу. Это особенно актуально для решений на базе видеокамер, требующих постоянной потоковой передачи видео.

    Перемещая вычисления на периферию, поставщики видео могут значительно сократить расходы на серверы и добавить основные функции, которые ранее были невозможны. Инвесторы видят это и стекаются в стартапы, которые предоставляют платформы для искусственного интеллекта, компьютерного зрения и машинного обучения.

    Многие из них находятся в облаке, поэтому ищите переход к периферийным вычислениям. Вот куда, скорее всего, пойдет тенденция в целях снижения затрат и добавления новых возможностей.

    3.Автономные транспортные средства

    Эта новая категория автомобильной промышленности доминировала на CES 2020. Огромный размер отрасли и потенциал роста привлекают внимание автомобильных компаний и поставщиков технологий. Есть много возможностей на B2B и потребительских рынках.

    Хотя в ближайшие год-два вы, скорее всего, перестанете управлять компьютером, эта отрасль продолжает привлекать огромные инвестиции и лучших специалистов. Также вероятно, что в отрасли произойдет консолидация.Одно можно сказать наверняка: в обозримом будущем эта отрасль станет ежегодной главной технологической тенденцией.

    Очевидное место, на котором следует сосредоточиться, — это технологии вождения, но не упускайте из виду новые возможности, открываемые пассажирам, которым больше не нужно сосредотачиваться на вождении. Следите за новыми услугами и функциями, которые будут заботиться о здоровье, сосредоточенности, развлечениях, комфорте и производительности, пока кто-то находится за рулем автомобиля.

    4. 5G

    5G — постоянное модное слово в технологическом сообществе.Это провозглашается последней промышленной революцией (хотя это скорее эволюция технологии, а не революционная новая технология), и сторонники находятся на каждом углу, чтобы отстаивать скорость и новые возможности, которые она предоставит.

    Тенденция, за которой следует наблюдать в рамках 5G, заключается в том, как операторы связи и производители телефонов продолжают инвестировать и успешно развертывать инфраструктуру 5G в своих сетях и телефонах соответственно. Кроме того, подумайте, как сотовый сигнал, который может быть таким же быстрым, как Wi-Fi, может расширить возможности ваших продуктов и решений.

    Наконец, предусмотрите, какие новые решения станут возможными, и определите, как строить сейчас для этого будущего.

    5. Финансы будут продолжать децентрализоваться

    Сначала вы можете услышать «финансы» и «децентрализовать» и сразу же подумать о криптовалютах. Это, безусловно, относится к тенденциям на 2020 год, но есть и другая тенденция, за которой стоит следить в области финансов и инвестиций.

    В традиционных финансах мы наблюдаем сдвиг власти в сторону расширения прав и возможностей отдельных инвесторов.Такие стартапы, как Robinhood, привлекают множество новых инвесторов-любителей (особенно миллениалов), а большинство крупных традиционных брокерских контор (Schwab, TD Ameritrade и т. д.) снизили или снизят комиссии и сборы за торговлю акциями.

    Если учесть, что новые решения для роботизированной торговли могут превзойти по эффективности биржевых брокеров и хедж-фонды, то легко увидеть, что мы вступаем в новую волну финансирования, которая более децентрализована, чем когда-либо. Власть переходит к розничному инвестору.

    6.Технология розничной торговли

    Нет никаких сомнений в том, что доминирование Amazon в электронной коммерции оказало значительное влияние на традиционную розничную торговлю. Кажется почти предрешенным вывод, что розничная торговля мертва. Но так ли это?

    Новые технологии помогут сохранить ритейл. Компьютерное зрение, машинное обучение и искусственный интеллект теперь могут анализировать данные с камер и датчиков, чтобы заново изобрести опыт покупок и повысить эффективность.

    Стартап B8ta из Сан-Франциско доказал, что технологии могут создавать новые впечатления от покупок.Их розничные точки используют множество технологий, чтобы не только улучшить опыт офлайн-торговли, но и узнать больше о привлечении клиентов и продажах продуктов. Amazon также продемонстрировала, как может выглядеть магазин будущего, с помощью своих магазинов Amazon Go, которые позволяют покупателям брать и проходить автоматизированный процесс оформления заказа.

    7. Умный дом: программное обеспечение — это новое оборудование

    Крупные приобретения и повсеместное распространение аппаратного обеспечения привели к замедлению инноваций в индустрии умного дома.Конечно, все говорят о 5G, и крупные компании по-прежнему участвуют в разработке «Умного дома», но в этом году есть несколько захватывающих сюжетных линий.

    С точки зрения роста, ключевыми областями, на которые стоит обратить внимание, являются программное обеспечение, услуги и международный рост. Понятно, что аппаратное обеспечение теперь вездесуще, и теперь ценность заключается в том, что вы можете делать с аппаратным обеспечением. Ожидайте, что компании изучат компьютерное зрение, машинное обучение и другие пути к услугам на дому.

    С точки зрения международной экспансии, азиатские рынки являются лучшими регионами для роста абонентской базы.Умные компании рассматривают Японию, Китай и Корею для расширения.

    Final Word

    Что делать с этой информацией? Это зависит от ваших обстоятельств. Если у вас есть бизнес, то подумайте, как эти тенденции помогут или навредят вам. Если вы хотите начать бизнес, подумайте, как эти тенденции создадут новые потребности и желания потребителей. Следите за будущим, и у вас будет больше шансов на успех.

    Мнения, выраженные здесь Inc.com — собственные обозреватели, а не Inc.com.

    Платные семинары по актуальным темам малого бизнеса

    ALTON — Компания Alton Main Street объявляет о предстоящем бесплатном обучении, как очном, так и виртуальном, продолжая образовательную серию по актуальным темам малого бизнеса для владельцев бизнеса и предпринимателей.

    «Alton Main Street рада возможности сотрудничать с программой State of Illinois Community Navigator для проведения образовательных тренингов для малого бизнеса», — сказала исполнительный директор Alton Main Street Сара Макгибани.«Чтобы убедиться, что мы представляем информацию, соответствующую потребностям владельцев малого бизнеса, свяжитесь с нашим офисом, чтобы сообщить нам, какие темы вас интересуют».

    Очное обучение на тему «Поиск клиентов для малого бизнеса» состоится в 18:00. Вторник, 12 апреля, в Post Commons, 300 Alby St., в Олтоне, в коворкинге более низкого уровня под названием GroundWorks. Эта сессия будет посвящена тому, чтобы помочь владельцам малого бизнеса и начинающим предпринимателям протестировать и усовершенствовать новые подходы к получению дохода, а также изучить возможности для новых программ, продуктов и услуг.Ведущая Элис Лейтон — профессор предпринимательства в Университете Миссури-Стрит. Луи и сама социальный предприниматель.

    Сессия «Прием безопасных платежей» состоится в 18:00. Вторник, 19 апреля, прошел виртуально в онлайн-платформе вебинаров. Присоединяйтесь к более подробному изучению вариантов оплаты для продавцов, где мы расскажем о предложениях, доступных для малого бизнеса, и обсудим типы предприятий, которые выиграют от каждой конфигурации.Эта презентация предназначена для ознакомления с типами оборудования и услуг, доступных в отрасли. Ведущая Нэнси Пулизос, ветеран финансовой индустрии с 43-летним стажем, в партнерстве с отраслевым партнером CLOVER расскажет участникам о возможностях, доступных сегодня в сфере малого бизнеса.

    Владельцы бизнеса в Альтоне также могут записаться на две дополнительные индивидуальные сессии с экспертом по маркетингу на своем предприятии. Регистрантам будет предоставлен один час для обсуждения стратегии, а затем один час для рассмотрения их тактического плана реализации на предстоящий год.Ведущая Жаклин Дьюти из Beyond Creative Marketing научит владельцев малого бизнеса разумно вкладывать свое время и деньги в традиционные, социальные и цифровые маркетинговые пространства.
     
    Чтобы зарегистрироваться и найти видеозаписи прошлых сессий «Доступ к капиталу» и «Начало или улучшение вашего присутствия в Интернете», посетите: www.DowntownAlton.com/Events/SmallBusinessResources

    Alton Main Street и ее партнеры готовы помочь предпринимателям и малым предприятиям преодолеть любые препятствия, с которыми они могут столкнуться.

    «Наша цель — предоставить рекомендации, ресурсы и информацию», — сказала Пенни Шмидт, член Комитета по экономической жизнеспособности Alton Main Street. «Предоставление предпринимателям и креативщикам доступа к этому высококачественному опыту позволяет им и Альтону процветать».

    Alton — благодатная почва для роста и процветания предпринимателей. Чтобы найти недавно обновленное Руководство по открытию нового бизнеса в Альтоне, а также другие ресурсы, которые помогут тем, кто хочет открыть компанию в Альтоне, посетите сайт www.DowntownAlton.com и выберите «Ведение бизнеса».

    Для многих сообществ, таких как Alton, поддержка стартапов и рост малого бизнеса были ключом к переходу от экономики, ранее основанной на производстве. Концепция развития предпринимательства для ускорения возрождения городов была поддержана широким кругом сторонников, от художников и культурных организаций до лидеров бизнеса и финансовых учреждений.

     

     

     

    17 горячих тем прямо сейчас

    Давайте к делу.

    Ваша аудитория не заботится о контенте, который вы публикуете, как это было до COVID-19.

    (Вот почему я поставил «паузу» на КУЧУ нерелевантных тем в нашем календаре контента.)

    Например, если у вас есть популярный блог о путешествиях, вы, вероятно, видимый трафик на ваш сайт иссякает в одночасье. Кто хочет прочитать о топ-10 места для путешествий в такое время?

    Или, допустим, вы продаете программу. Что почувствует ваша аудитория, если вы будете бомбардировать ее таким же количеством небрежно неподходящих рекламных сообщений? Они бы проигнорировали тебя, верно?

    Вот проблема…

    а) вы не можете отказаться от своей ниши и начать писать о новостях и обновлениях COVID-19.Но б) вы не можете игнорировать пандемию, поскольку она занимает центральное место в умах ваших читателей.

    Хорошей новостью является то, что есть способ настроить вашу контент-стратегию, чтобы найти баланс между ними и научиться создавать контент во время пандемии, который достигнет вашей целевой аудитории. (Чтобы узнать больше о контент-стратегии, прочитайте наше руководство «Что такое контент-стратегия? (Полное) руководство для начинающих»).

    Нужен пример? Посмотрите, что сделала Airbnb, чтобы изменить свой сайт, добавив в него контент, соответствующий ситуации с пандемией.Посмотрите, как он решает глобальный кризис с сочувствием:

    Источник: airbnb.com

    Итак, как вы делаете то же самое со своим контентом?

    Правда в том, что это зависит от вашей аудитории. ты знаешь свой читатели лучше всего, поэтому вы должны создавать произведения, которые им понравятся и которые будут связаны с ними в это время кризиса.

    Но если вам не хватает идей, этот блог поможет вам. В нем я собрал информацию из Google Trends по горячим темам в семи ведущих нишах блогов на сегодняшний день.

    Вы можете продолжить и написать контент по одной из тем я перечислила. Или вы можете использовать этот список для вдохновения, чтобы придумать свой собственный горячие темы, которые понравятся вашей аудитории.

    Готовы начать?

    Давайте погрузимся.

    Создание контента во время пандемии в сегодняшнюю эпоху COVID-19: что писать О в топ-7 ниш блогов

    Создавая контент для своей аудитории во время пандемии, всегда помните свою цель №1: улучшить жизнь ваших читателей, решив свои проблемы и удовлетворение своих потребностей и желаний.

    Итак, встаньте на место своей аудитории. Почувствуйте, что они чувство. Только тогда вы сможете написать что-то, что они сожрут.

    1. Бизнес

    Во время пандемии вести бизнес любого размера непросто. Если вы работаете в бизнес-нише, вот три горячие темы, о которых ваша аудитория будет любить читать.

    1. Как перейти на удаленное управление бизнесом

    Даже после пандемии предприятия могут навсегда перейти на надомную работу.Неудивительно, что переход на удаленную работу сегодня является горячей темой.

    Источник: trend.google.com

    2. Как защитить свой бизнес

    Поскольку 15 000 розничных магазинов по всей стране находятся под угрозой закрытия навсегда, владельцы бизнеса задаются вопросом, как им избежать этой участи и сохранить свои компании в целости. Их наверняка заинтересуют советы по защите их бизнеса.

    Источник: тренды.google.com

    3. Как вновь открыть свой бизнес

    Поскольку вирусные ограничения постепенно ослабевают, множество деловых людей готовятся возобновить работу. На этом этапе они будут искать советы о том, как внедрить социальное дистанцирование на рабочем месте, как повысить уверенность сотрудников и как возродить интерес потребителей к своим товарам.

    2. Карьера

    По данным The Atlantic, работа из дома никуда не делась. Для массы американцев карьера теперь будет означать звонки в Zoom, работу в пижаме и сверхчеловеческую самомотивацию.Неудивительно, что эти темы в тренде.

    1. Советы по работе из дома

    Работа на дому — это не отпуск. После первоначальная новизна проходит, люди оказываются заваленными работой и лишенными мотивация двигаться вперед.

    Когда они это делают, они ищут указания, как оставаться продуктивно без босса, оглядывающегося через плечо.

    Источник: trend.google.com

    2.Инструменты для работы из дома

    Списки лучших инструментов для тайм-менеджмента, продуктивности, и онлайн-встречи вдохновят ваших читателей взять свою работу под контроль жизнь.

    Источник: trend.google.com

    3. Образование

    Поскольку дети целый день дома, родители, несомненно, просят тонна вопросов о том, как ухаживать за ними и продолжать их образование.

    1. Советы по обучению на дому

    70% учащихся в мире находятся дома, а это означает, что теперь их главными воспитателями являются родители.Для многих родителей советы о том, как обучать детей дома, являются ценным ресурсом.

    Источник: trend.google.com

    2. Онлайн-курсы

    Конечно, образование не ограничивается детьми. Для многих, домашний карантин означает дополнительное время для изучения нового навыка, получения сертификата или подправить имеющиеся знания.

    Есть множество отличных курсов, которые вы можете порекомендовать своим читателям. Сосредоточьтесь на тех, кто учит их навыкам, которые они могут использовать для получения новой работы или источника дохода.Например, мой курс по контент-стратегии и маркетингу предлагает студентам комплексный путь к тому, чтобы стать прибыльным контент-стратегом всего за шесть недель.

    Источник: google.trends.com

    4. Путешествие

    Даже если вы занимаетесь написанием путевых заметок и видели количество посетителей сайта сокращается, вы все еще можете улучшить свой блог с помощью эти горячие темы.

    1. Страхование путешествий

    С людьми, подумывающими о путешествии снова в (не так близко) В будущем они захотят узнать о страховании все, что только можно.Например, покроет ли их страховая компания расходы на лечение, если они заболеют за границей?

    Источник: trend.google.com

    2. Виртуальное путешествие

    Людям со страстью к путешествиям определенно не терпится снова увидеть мир. Неудивительно, что виртуальные путешествия стали настолько популярными.

    Итак, как это делается? Останется ли он здесь даже после пандемии? Как зарегистрироваться в виртуальном туризме? Это так же хорошо, как реальная вещь? Эти отличные вопросы, на которые можно ответить в своих блогах.

    Источник: trend.google.com

    5. Здоровье

    Если вы напишите в нише здоровья, вы увидите всплеск в посетителях вашего сайта. Тем не менее, не забудьте сохранить этих посетителей, написав на темы, которые волнуют их во время пандемии.

    1. Упражнения в помещении

    Без доступа в спортзалы и парки ваша аудитория захочет знать, как оставаться в форме в домашних условиях.

    Источник: trend.google.ком

    2. Как укрепить иммунную систему

    Прежде чем будет найдена вакцина против COVID-19, иммунная система наш лучший выбор для восстановления. Неудивительно, что тонны людей ищут советы на укрепление иммунной системы.

    Источник: trend.google.com

    3. Медицинское страхование

    Сейчас больше, чем когда-либо, люди просят медицинскую страховку такие вопросы, как:

    • Можно ли получить новый полис во время пандемия?
    • Покрывает ли моя медицинская страховка COVID-19 госпитализация?
    • Какая на сегодняшний день лучшая страховая компания?

    Источник: тренды.google.com

    6. Финансы

    Финансовые опасения растут, поскольку пандемия продолжает распространяться через мир. Чтобы помочь читателям, предоставьте советы о том, как они могут лучше управлять их бюджеты и создать новые потоки доходов.

    1. Составление бюджета

    С ростом безработицы люди изо всех сил пытаются найти новые способы сэкономить деньги. Они стекаются в ваш блог, если вы поможете им жить. комфортно, тратя с умом.

    Источник: гугл.Trends.com

    2. Поиск новых источников дохода

    Чтобы помочь читателям справиться с потерей работы, научите их, как открыть новые источники дохода во время пандемии.

    Источник: trend.google.com

    3. Инвестирование

    Инвестирование может быть опасной игрой во время пандемии. Однако есть инвестиции, которые всегда оправдывают себя. За например, инвестирование в курс обучения новому навыку дает людям шанс найти работу в Интернете и получить доход во время карантина.

    Например, мой Контент Курс «Стратегия и маркетинг» дает студентам все навыки, необходимые для получить работу высокооплачиваемого контент-стратега всего за шесть недель.

    Источник: trend.google.com

    7. Отношения и семья

    Из-за стрессовых ситуаций, вызванных COVID-19, отношения могут испортиться и стать натянутыми. Советы по преодолению препятствий и достижению мирной семейной жизни — это большая помощь семьям.

    1. Советы по преодолению проблем в браке

    Сколько бы ни было любви в браке, это не легко проводить 24 часа в сутки с одним и тем же человеком. В это трудное время вы можно ожидать, что пары будут искать советы о том, как справляться с напряжением и стрессом вместе на карантине.

    Источник: trend.google.com

    2. Игры для детей

    Пока дети целыми днями дома, родителям трудно идеи, чтобы развлечь их.Предлагая уникальные в своем контенте, вы сохраните они приходят к вам.

    Источник: trend.google.com

    Вдохновляйте своих читателей улучшать свою жизнь с помощью вашего умного контента Творчество во время пандемии

    Не будь брендом, который даже не попытался измениться их маркетинг.

    В конце концов, важно не то, насколько хорошо ты пишешь или насколько креативно вы позиционируете свой контент.

    Что держит ваших читателей на крючке, так это то, насколько глубоко вы понимаете их самые глубокие страхи, потребности и желания в это беспрецедентное время.

    Когда вы отвечаете на их вопросы и удовлетворяете их потребности, вы получите привилегию помочь им и увеличить трафик на свой сайт в в то же время.

    Хотите углубиться в понимание контент-стратегии и маркетинга, создания образов аудитории и создания работающего контента? Вам нужен наш лучший шестинедельный курс по контент-стратегии и маркетингу.

    горячих тем — Бизнес-блог

    Оксфордский словарь для учащихся определяет Доверие как:
    1 : доверять кому-то; верить, что кто-то хороший, искренний, честный и т. д.
    2 : верить, что что-то верно или правильно или что на это можно положиться 

    «Доверие» в настоящее время является горячей темой в литературе по менеджменту и бизнесу. Доверие к лидерству, доверие к бизнесу, доверие к командам. В чем все согласны, так это в том, что доверие является чрезвычайно важным компонентом на рабочем месте.

    Некоторые недавние краткие чтения о Доверии включают:
    Лидеры, которым мы доверяем: как построить и вдохновить доверие в 2022 году
    Хорошее руководство основано на доверии.Доверие является важным фактором успеха и основой для развития, гибкости, поворота, адаптации и, в конечном счете, процветания организации во времена непрерывных изменений.

    В отчете HBR «Как бизнес может создавать и поддерживать доверие » автор Тим Райан, председатель PwC в США и основатель Института доверительного лидерства, пишет, что… «Доверие хрупко, и предприятия должны управлять им так же тщательно, как и своими балансовыми отчетами. … Он подробно описывает, где потребители и бизнес-лидеры соглашаются, какие действия вызывают доверие, и предлагает деловому сообществу три вывода: 1) Пришло время для бизнеса мобилизовать доверие и прозрачность; 2) Чтобы завоевать доверие, лидеры должны сообщать причины своих решений; и 3) Лидеры должны действовать честно, смело и беззащитно.

    Лидерское поведение, которое подрывает доверие описывает «… четыре лидерских поведения, которые подрывают доверие, и что делать вместо этого».

    Для более продолжительного чтения ознакомьтесь со следующей коллекцией книг WCL:

    Лидер, которому доверяют: выявить лучшее в ваших людях и вашей компании / Гэлфорд, Роберт М. .
    «Основываясь на очень конкретных исследованиях и опыте, которые охватывают широкий спектр менеджеров и организаций, The Trusted Leader определяет три важнейших типа доверия, которыми лидеры должны овладеть: стратегическое доверие, организационное доверие и личное доверие.В нем представлена ​​практичная и эффективная формула укрепления доверия в организации, а также представлен уникальный анализ препятствий на пути к доверию и источников сопротивления укреплению доверия внутри организаций. С помощью серии интерактивных упражнений руководители узнают, как определить, где отсутствует доверие и как его можно восполнить у людей, отделов и даже целых компаний. Возможно, наиболее актуальной является серия диагностических инструментов и навыков, которые помогут руководителям восстановить доверие, которое было подорвано или обмануто.«-КНИЖНАЯ КУРТКА». (Каталог)

    Преодоление барьера доверия: как лидеры восполняют пробелы для достижения высокой эффективности / Venable, JV
    «Для бывшего командира ВВС США Thunderbirds и лидера демонстраций JV Venable вдохновляющая командная работа была буквально вопросом жизни и смерти. На маневрах расстояние между струями составляло всего 18 дюймов. Закрытие пробелов для поддержания такого разделения требует высочайшего уровня доверия. На земле или в воздухе, от линейного руководителя до генерального директора, мы все сталкиваемся с одной и той же проблемой.Наша работа заключается в том, чтобы побудить тех, кого мы ведем, закрыть пробелы, замедляющие работу всей команды, — пробелы в приверженности, лояльности и доверии. Каждое завершение требует, чтобы ваши люди избавились от предубеждений и психологических предубеждений, которые их сдерживают. Процесс, который используют Thunderbirds для преодоления этого барьера и достижения высочайшего уровня доверия в команде с годовым оборотом 50%, просто феноменален. Этот процесс описан в этой книге с советами и убедительными историями, которые помогут вам создать команду на всю жизнь.(Каталог)

    Принципиальность: 10 практик лидерства для укрепления доверия / Браунинг, Пол
    «Когда доверие разрушается на рабочем месте, как его восстановить? В эпоху #metoo, «фейковых новостей» и «альтернативных фактов» мало кто будет оспаривать тот факт, что мы сталкиваемся с глобальным кризисом доверия на рабочем месте и в обществе в целом. Когда CSIRO опубликовала свой австралийский национальный прогноз на 2019 год, в нем доверие было определено как одна из ключевых будущих проблем, с которыми сталкивается нация по отношению к правительствам, бизнесу, неправительственным организациям и средствам массовой информации.Маловероятно, что компания сможет внедрять инновации и оставаться конкурентоспособной, если доверие низкое или отсутствует. Известный австралийский педагог Пол Браунинг столкнулся с этой ситуацией, когда школа, которую он возглавлял, оказалась втянутой в Королевскую комиссию по институциональным мерам реагирования на сексуальное насилие над детьми. «Принципиальный» опирается на непосредственный опыт Браунинга в управлении организацией через этот чрезвычайно публичный этический кризис и описывает проблемы, с которыми он столкнулся в качестве лидера. Объединив исследования, основанные на фактах, и более чем 20-летний опыт управления, Пол Браунинг предлагает своевременные советы по 10 ключевым практикам, которые могут помочь руководителям приобрести и развить навыки, чтобы стать более надежными лидерами.(Каталог)

    Цифровой язык тела: как построить доверительные отношения и связь независимо от расстояния / Дхаван, Эрика
    «От Эрики Дхаван, соавтора книги «Get Big Things Done» — подробного руководства по общению и общению, где бы вы ни находились. Ответы по электронной почте, которые появляются через неделю. Видеочаты, полные «ой, извините, вы не идете» и «ты меня слышишь?!» Двусмысленные текстовые сообщения. Странная пунктуация, от которой невозможно разобрать орел или решку. Стоит ли удивляться, что общение требует от нас столько времени и усилий, чтобы разобраться? Как мы потеряли нашу врожденную способность понимать друг друга? Люди полагаются на язык тела, чтобы общаться и укреплять доверие, но поскольку большая часть нашего общения происходит из-за экрана, традиционные сигналы языка тела больше не видны — или они? В «Цифровом языке тела» Эрика Дхаван, лидер идей в области сотрудничества и страстный любитель общения, сочетает передовые исследования с увлекательным рассказыванием историй, чтобы расшифровать новые сигналы и сигналы, которые заменили традиционный язык тела для представителей разных полов, поколений и культур.В реальной жизни мы наклоняемся, расправляем руки, улыбаемся, киваем и устанавливаем зрительный контакт, чтобы показать, что мы слушаем и заботимся. Внимательное чтение онлайн — это новое слушание.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.